Mercado Interno: As opinies e experincias de empresas dos 10 novos Estados-membros Campo: Julho e Agosto 2006 Relatrio: Setembro de 2006

Esta pesquisa foi conduzida pela Gallup depois de solicitada pela Direco-Geral do Mercado Interno e Servios da Comisso Europeia e coordenada pela equipa do Eurobarmetro da Comisso Europeia. Este documento no representa o ponto de vista da Comisso Europeia. As interpretaes e opinies contidas em si so de responsabilidade exclusiva dos autores.

Introduo Percees das medidas relativas ao Mercado nico Eliminao da documentao aduaneira Abolio dos controlos fronteirios Normas Europeias de produto Procedimentos do IVA para as vendas dentro da UE A liberalizao dos movimentos de capitais Regras europeias em matria de rotulagem e embalagem Regras da contratao pblica europeia As regras para a criao de empresas em outros pases da EU Os efeitos das medidas relativas ao Mercado nico Impacto sobre o nvel de concorrncia Influncia na estratgia da empresa Recrutamento a partir de outros Estados-membros Impacto do alargamento das atividades Impacto do alargamento do comrcio As barreiras ao comrcio no mbito do Mercado Interno como um todo Futuro do Mercado nico Garantir uma concorrncia leal no mercado nico Fazendo negcios com base num conjunto de regras Uma maior abertura concorrncia dos servios de utilidade pblica Removendo os entraves tcnicos ao comrcio de mercadorias Removendo os entraves tcnicos ao comrcio de servios Facilitar a mobilidade da mo-de-obra Reforo dos direitos de propriedade intelectual, proteo e criao de uma patente europeia Realizao de um mercado financeiro europeu integrado Uma maior abertura dos mercados de contratos pblicos Tabelas anexas Detalhes da pesquisa Detalhes do questionrio

Introduo Nos ltimos 20 anos, o progresso que tem sido feito no desenvolvimento do mercado nico, tem sido notvel. Hoje em dia, a maioria dos cidados da UE podem viver, estudar, trabalhar aposentar-se, em qualquer que seja o pas de que gostem na Europa. E os consumidores tm uma ampla variedade de produtos e servios de alta qualidade, enquanto que as empresas tm grandes e diversos mercados sua disposio para desenvolver os seus negcios com impedimentos tcnicos muito reduzido. O objetivo do inqurito do Eurobarmetro que aqui vemos intitulado como: "Mercado Interno: As opinies e experincias de empresas dos 10 novos Estados-membros" tem como objectivo estudar o parecer dos gerentes seniores sobre as alteraes no ambiente geral de negcios no mercado nico da Unio Europeia, sobre as diversas reformas econmicas introduzidas para tornar os negcios mais fceis na Unio Europeia. Essa pesquisa complementa uma semelhante realizada em Fevereiro, nos 'velhos' os Estadosmembros da UE-15. Este inqurito telefnico foi feito em nome da Direo-Geral do Mercado Interno e Servios da Comisso Europeia. O atual grupo-alvo do inqurito do Eurobarmetro foi organizado e gerido pela equipa do Eurobarmetro da Comisso Europeia. As entrevistas foram realizadas entre os dias 27 de Julho e 4 de agosto de 2006 pela organizao Gallup Hungria / Europa. As listas das empresas qualificadas para serem entrevistadas foram desenvolvidas pelos institutos nacionais dos 10 novos Estados Membros usando fontes de dados estatsticos. A amostragem em cada pas foi feita de acordo com dois critrios de estratificao: o tamanho da empresa (3 categorias: 10-49, 50-249 e MAIS DE 250 funcionrios), e o sector de actividade (6 categorias: construo civil ou engenharia civil, produo e fabrico de produtos, o comrcio e a distribuio (atacado ou varejo), transportes (de mercadorias ou pessoas), os servios financeiros (banca, seguros). Dentro de cada uma das clulas definidas por estes critrios, a seleo das unidades de amostra foi feita de forma aleatria. A pessoa entrevistada em cada empresa foi um executivo de nvel superior (gerente geral de vendas/gerente de marketing, gerente da importao/exportao, gerente logstico). No pas com a maioria das empresas, a Polnia, 500 participantes foram entrevistados. Para aqueles com a menor quantidade de empresas (Estnia, Chipre, Letnia, Litunia, Malta, Eslovnia e Eslovquia) cerca de 200 participantes foram entrevistados, e nos restantes pases (Repblica Checa e Hungria), aproximadamente 300 gestores foram consultados. Em geral, Gallup entrevistou 2552 empresas pelos 10 novos Estados Membros. Uma nota tcnica indicando a forma como a Gallup realizou a pesquisa pode ser encontrada no final desta anlise. Ela fornece mais detalhes sobre entrevista com mtodos, a amostragem e a margens de erro estatstico. Percees das medidas relativas ao mercado nico Olhando para a mdia geral dos resultados das oito medidas relativas ao Mercado nico includas nesta questo, 35% dos executivos da empresa consideram que o mercado nico teve um impacto positivo sobre as atividades da sua empresa. 27% acreditam que o mercado nico no tem tido um impacto sobre a sua empresa e apenas 5% acham que o mercado nico teve um impacto negativo para os negcios (um tero dos executivos que no esto preocupados ou no responderam, 34%). Se compararmos estes dados com os dados provenientes da pesquisa realizada em Fevereiro sobre os EU15, encontramos diferena significativa entre as propores dos executivos que consideram o Mercado nico tendo impacto sobre a sua empresa: os lderes da empresa da UE15 (51%) afirmam, que o mercado nico no teve impacto, em duas vezes a proporo dos novos 10 Estados Membros (27%). Existe apenas uma pequena diferena entre as propores de quem v impacto positivo global (30% dizem que sim na UE15 e 35% no NMS10).

A razo destas variaes poder ser o facto de que mais de um tero dos executivos provenientes dos novos Estados-membros, ter dito que no est preocupado, ou no poder/querer responder, em comparao com apenas 12% dos seus homlogos da UE15. Ao analisar os resultados, vamos primeiro observar rapidamente os resultados ao nvel do NMS10. Comeando com a medida que tem maior pontuao para o impacto mais positivo, e depois ento analisar em pormenor a forma como os executivos das empresas nos diferentes pases e tipos de empresas avaliam o impacto de cada uma dessas oito medidas.

Eliminao da documentao da alfndega Abolio dos controlos fronteirios Normas europeias de produto Procedimentos do IVA para as vendas dentro da UE A liberalizao dos movimentos de capitais Rotulagem e embalagem Regras da contratao pblica europeia Regras para a criao de empresas de outros pases da UE

Uma maioria relativa dos executivos das empresas do NMS10 reconhece o impacto positivo de dois dos princpios fundadores do Mercado nico: a eliminao da documentao da alfndega (62%) e a abolio dos controlos nas fronteiras (62%). Dois em cada cinco acreditam que as normas europeias de produto e os procedimentos do IVA para as vendas dentro da UE tm impactado positivo nas actividades da sua empresa (39-39%). Menos de um em cada trs enfatiza o impacto positivo da liberalizao dos movimentos de capitais (31%), e um quarto das europeias em matria de rotulagem e embalagem. Para as restantes duas medidas relativas ao Mercado nico (regras da contratao pblica europeia e regras para a criao de empresas de outros pases da UE) quase metade dos executivos afirmam que no esto preocupados (40% e 52% respectivamente). Para as medidas relativas ao Mercado nico como a liberalizao dos movimentos de capitais, rotulagem e embalagem, as regras em matria de concursos pblicos e regras para estabelecer negcios em outro pas, cerca de um tero dos executivos indicam que eles no tiveram qualquer impacto (variando de 30% a 33%).

Deixando o "no estou preocupado" fora da anlise, encontramos mais executivos mencionando que, tanto as medidas relativas ao mercado nico tm impacto positivo, como no tm impacto sobre as suas actividades.

Como podemos ver na tabela seguinte em apenas trs pases, a eliminao de documentos aduaneiros mencionada em primeiro lugar como medida do Mercado nico tendo impacto positivo sobre as atividades da empresa. A abolio dos controlos nas fronteiras considerada como uma medida com um impacto mais positivo apenas na Polnia, Eslovquia e Repblica Checa. Entre as trs principais medidas com impacto positivo sobre a actividade da empresa, a liberalizao dos movimentos de capitais s mencionada no Chipre e Litunia e apenas em terceiro lugar.

Eliminao da documentao aduaneira

A eliminao de documentao aduaneira reconhecida por 62% dos executivos como tendo um impacto positivo nas atividades da empresa. Apenas 3% acham que o impacto negativo. O comrcio sem o incmodo ou custo de lidar com papelada aduaneira tem tido um impacto mais positivo para as empresas na Eslovnia (79%), a Polnia (69%) e a Estnia (67%).

As empresas na Letnia e na Repblica Checa parecem ser relativamente menos afetadas pela eliminao da documentao da alfndega, mas metade dos executivos de estes pases reconhecem o seu impacto positivo sobre as suas actividades (50% e 52 %, respectivamente).

No menos do que trs quartos dos executivos que trabalham na indstria confirmam o impacto positivo da eliminao da documentao aduaneira sobre as suas actividades. O impacto positivo tambm tem sido considerado alto em empresas do sector do comrcio a ser confirmado por mais de dois teros dos entrevistados. Grandes empresas esto mais propensas a beneficiar desta medida do que pequenas empresas. Como seria de esperar, as empresas que negociam com um ou mais Estados-membros antigos, e que vendem produtos ou servios para, pelo menos, um pas membro, beneficiam claramente da eliminao da documentao aduaneira. Abolio dos controlos fronteirios

A eliminao da documentao aduaneira um dos principais factores necessrios para a abolio dos controlos nas fronteiras, assim, a relao entre os dois, naturalmente, vai conduzir-nos a esperar opinies similares sobre estas duas medidas. Isto confirmado dado que a abolio dos controlos nas fronteiras segue de muito perto a eliminao da documentao aduaneira em termos do nmero mdio de gestores no NMS10 reconhecendo o seu impacto positivo sobre as atividades da sua empresa, sendo confirmado por 62%. Apenas 2% afirmam que tem impacto negativo e 16% dizem que no tem impacto. Para a abolio dos controlos nas fronteiras as pontuaes por pas so bastante semelhantes aos de documentao aduaneira, com a Eslovnia (79 %), que precede a Polnia (70%) e a Eslovquia (69%). Relativamente poucos malteses entrevistados afirmam que o impacto foi positivo para a sua empresa (44%). Menos de metade dos letes so tambm um pouco mais crticos (48%). Esses dois principais factores com impacto nas empresas do NMS10 (eliminao da documentao aduaneira e controlo de fronteiras) tambm so os mais importantes na UE15 (48% e 45 %, respectivamente, de salientam o impacto positivo de tais factores). Como pode ser visto a partir dos dados em Malta, so muito menos os executivos que reconhecem o impacto positivo da abolio dos controlos fronteirios (44%) em comparao com aquele decorrente da eliminao da documentao da alfndega (59%). Um padro similar ocorre na Estnia (58% -67%) e Chipre (54% -63%).

O tipo da empresa positivamente impactado pela eliminao da documentao da alfndega , como seria de esperar, beneficiado tambm da abolio dos controlos fronteirios. Grandes firmas e as empresas so os mais dispostos a confirmar o impacto positivo da abolio dos controlos nas fronteiras para as suas actividades e negcios. Os exportadores para antigos Estados-membros e aqueles que tm mais parceiros comerciais da UE so os mais dispostos a compartilhar este ponto de vista. Normas Europeias de produto

39% dos executivos da empresa reconhecem o impacto positivo das normas europeias de produto sobre as suas actividades. Embora com atraso muito significativo em relao s medidas anteriores em termos de votos positivos, em geral este aspecto ocupa o terceiro lugar. Num nmero relativamente elevado, mas menos de um em cada trs executivos afirmam que a sua actividade tem sido afectada pelas normas europeias de produto (29%), enquanto 8% dizem que para as actividades da sua empresa o impacto foi negativo. Um em cada cinco executivos mencionando que no esto preocupados (22%). Na UE15 este factor vem em quarto lugar, como 30% dos dirigentes de empresas mencionadas como tendo impacto positivo em seus negcios. Polnia e Malta (49%), seguidas pela Eslovnia e Chipre (ambos 48%), so os pases onde os gerentes da empresa mais apreciam os benefcios da normalizao dos produtos. Nos restantes seis novos pases membros menos de metade dos executivos compartilham este ponto de vista, o nmero mais reduzido dos executivos que compartilham desse ponto de vista na Letnia (21%).

Gestores trabalhando nos sectores da indstria so, comparativamente, mais positivos quanto ao impacto das normas europeias de produto na sua empresa em comparao com aquelas que operam em servios ou sectores da construo civil. As maiores empresas, com mais de 250 funcionrios, so as mais positivas em relao a esta medida. As empresas que exportam para a UE15 so as mais fortes nas suas afirmaes do impacto positivo desta medida nas suas actividades de empresa, bem como aqueles que tm 2-5 parceiros comerciais na UE. Procedimentos do IVA para as vendas dentro da EU

Um nmero de acontecimentos ocorreram recentemente com vista a harmonizar o imposto sobre o valor acrescentado dos Estados-membros e fornecer uma base uniforme para a cobrana do IVA. Os progressos registados no que se refere aos procedimentos do IVA para as vendas so favorveis em termos das suas actividades de empresa para 39% dos executivos. Cerca de um quarto dos executivos considera que tal medida no tem impacto sobre as suas actividades e 7% acha que isso teve impacto negativo. H um outro quase quarto de entrevistados mencionando que no esto preocupados (23%). Os passos para harmonizar procedimentos do IVA para as vendas como um factor de impacto positivo nos seus negcios mencionado por 32% dos executivos do EU15, e este o terceiro factor mais importante mencionado pelos gerentes das empresas dos antigos os Estados-membros. Menos de um em cada dois gestores de empresas na Polnia (47%) reconhece o impacto positivo das medidas relativas ao mercado nico no que diz respeito ao IVA nos processos de vendas da sua empresa, sendo o melhor resultado a nvel do pas. Relativamente altos resultados so observados na Eslovquia, Eslovnia e Estnia (43%). Em comparao, apenas 24% dos executivos na Repblica Checa acredita no impacto positivo da aplicao desta medida para os seus negcios

As diferentes categorias de empresas para este factor seguem a tendncia observada para as medidas anteriores. Os gestores do comrcio e sectores industriais, gerentes das maiores empresas reconhecem o impacto positivo para a sua empresa. As empresas que actuam efectivamente no comrcio com antigos Estados-membros so muito mais positivas sobre o impacto deste mercado nico medido nas suas actividades do que outros, e os executivos de empresas com 2 a 5 parceiros europeus afirmam o mesmo. A liberalizao dos movimentos de capitais

Do Tratado CE probem-se todas as restries aos movimentos de capitais (investimentos) e todas as restries aos pagamentos (de bens ou servios). Mas em alguns dos Estados-membros no so excepcionais as clusulas isentando estes estados no mbito das legislaes. Os executivos alegam, em propores quase iguais que a liberalizao dos movimentos de capitais tem impacto positivo e que no tem impacto sobre as empresas (31% e 32 %, respectivamente). Apenas 2%

dizem que o impacto foi negativo para a sua empresa (e 28% que no esto preocupados). A liberalizao dos movimentos de capitais tem impacto positivo em 25% dos gerentes de empresas da UE15. Cipriotas so colocados na extremidade superior da escala (50%), seguidos de longe por Eslovenos (39%) e de Malta (37%). Em contraste, apenas 22% dos gestores na Hungria considera que o impacto de tal medida tem sido positivo para as actividades das suas empresas.

Aqui so um pouco menos as diferenas entre as empresas de diferentes sectores, mas em geral, a mesma tendncia das anlises anteriores pode ser vista aqui. As empresas do comrcio, as maiores empresas ou aquelas que efectivamente exportam para antigos Estados-membros e tm mais parceiros na UE so as mais convencidas do impacto positivo da liberalizao dos movimentos de capitais sobre as atividades da sua empresa. Regras europeias em matria de rotulagem e embalagem

A regulamentao da rotulagem e embalagem vista como tendo impacto positivo na actividade das empresas por um em cada quatro executivos das empresas (25%). Um tero dos executivos afirma no ver qualquer impacto (33%), e 8% deles afirma ver efeitos negativos desta medida. H outro um tero dos executivos mencionando que no esto preocupados (32%). As regras europeias em matria de rotulagem e embalagem so mencionadas por quase um quarto dos executivos de empresas do UE15, como aquelas com impacto positivo em suas empresas (23%), algo muito parecido com o que encontramos no NMS10. Eslovenos so mais positivos no que diz respeito ao impacto das regras europeias em matria de rotulagem e embalagem, mas este valor mais elevado no mais do que um terceiro dos executivos (32%). Eslovenos so seguidos pelos Polacos (31%) e pelos cipriotas turcos (30%) numa escala em que a Estnia fecha a contagem (16%).

impacto

das regras europeias em matria de rotulagem e embalagem parece ser a mais positivo sobre as actividades das maiores empresas, e empresas do comrcio e sectores da indstria. As empresas interessadas no comrcio com os velhos Estados-membros e os que pretendem empenhar em tal comrcio so os vm de forma mais positivas o impacto desta medida na sua empresa. Alm disso, as empresas com mais de dois parceiros comerciais indicam um impacto positivo das regras europeias em matria de rotulagem e embalagem em relativamente alta proporo. Regras da contratao pblica europeia

A totalidade dos concursos pblicos na UE estimada em cerca de 16% do PIB da Unio ou 1500 mil milhes de euros em 2002. O pacote legislativo de directivas relativas aos contratos pblicos, aprovado em 2004 pelo Parlamento Europeu e o Conselho de Ministros da UE, veio ajudar a simplificar e modernizar processos de atribuio de contratos pblicos, por exemplo, facilitando compras electrnicas no sector pblico. O prazo para a transposio destas directivas para a legislao nacional foi no dia 31 de Janeiro de 2006. Segundo a opinio corrente entre os executivos de negcios, regras de adjudicao de contratos pblicos ainda no afectaram a grande maioria das empresas no mercado nico. Apenas 14% observam impacto positivo desta medida, um tero deles mencionam que isto no tem nenhum efeito (33%), e uma pequena minoria que tem impacto negativo (4%). Comparando com outras medidas relativas ao mercado nico, muito elevado o nmero de executivos que indicam que no esto preocupados (40%). Vimos as mesmas baixas taxas de impacto positivo nas respostas na UE15 onde 12% dos executivos de negcios enfatizam este fator. O nmero dos contratos pblicos relativamente baixo em todos os novos Estados-membros. Para essa medida o Chipre ocupa o topo da lista com 28% dos entrevistados confirmando um impacto positivo sobre as suas actividades, seguido pelos Eslovenos (21%), e no final da escala os checos (9%).

Outros tipos de empresas sublinharam o impacto positivo das regras da contratao pblica mais do que no caso das anteriormente discutidas medidas relativas ao Mercado nico. As empresas de construo e servios esto um pouco mais entusiasmadas com o impacto das regras de contratao pblica sobre as actividades da sua empresa em relao a outros sectores. Mdias e grandes empresas tambm so positivamente afectados por estas regras europeias relativas aos contratos pblicos. Vemos tambm que as regras dos contratos pblicos europeus tm tido um impacto positivo nas empresas que pretendem realizar comrcio com o EU15, bem como aqueles que ainda no tm quaisquer parceiros comerciais da Unio Europeia.

Regras para a criao de empresas em outros pases da UE

O princpio da liberdade de estabelecimento permite que um operador econmico (seja uma pessoa ou uma empresa) realize uma actividade econmica de forma estvel e contnua em um ou mais Estados-membros. O objetivo da proposta, aprovada pela Comisso em Janeiro de 2004, a criao de um verdadeiro mercado nico dos servios, eliminando barreiras legais e administrativas para o desenvolvimento das actividades de servios entre os Estados-membros. A proposta de directiva relativa aos prestadores de servios quer garantir mais segurana jurdica se eles quiserem exercer duas liberdades fundamentais (liberdade de criao e liberdade de prestao de servios) consagradas no Tratado CE. Os resultados mostram que no h muito espao para melhoria em relao s regras de constituio de uma empresa em outros Estados-membros. Como poucos, 10% dos inquiridos consideram que as regras para a criao de empresas em outros pases da Unio Europeia tem tido um impacto positivo nas suas atividades da empresa - a positiva mais baixa pontuao dentro de todas as oito medidas. interessante notar que neste caso onde a maioria dos executivos no se encontram preocupados (52%). Na UE15 este factor mencionado pela menor taxa, tambm, pelos executivos como um factor com impacto positivo em seus negcios (12%). Chipre aparece nos lugares mais altos com 24% dos executivos reconhecendo que a sua empresa tem beneficiado as regras do Mercado nico para a criao de empresas em outros pases da UE, seguido da Eslovnia (23%). Em menos proporo, apenas os executivos da Estnia com apenas %6.

Novamente podemos ver que as grandes empresas, as empresas que exportam para antigos Estados-membros e aqueles com pelo menos um parceiro comercial da UE tm beneficiado mais do que outros tipos de empresas, a partir da regulamentao para a criao de empresas de outros pases da UE. Como concluso deste captulo, em um nvel muito geral, podemos dizer que os executivos das empresas na Eslovnia, Polnia e, por vezes, no Chipre figuram entre os mais entusisticos quando se trata de reconhecer o impacto positivo das medidas do Mercado nico nos seus negcios. Por outro lado, podemos ver que a Letnia, a Hungria e a Repblica Checa se situam entre os mais baixos dos resultados positivos em relao s medidas do mercado nico aqui presentes. No entanto, vemos algumas flutuaes por medidas diferentes em cada um dos pases. Os resultados mostram que, na maioria dos pases, a eliminao da documentao aduaneira ou a supresso dos controlos nas fronteiras internas, tiveram o mais amplo impacto positivo sobre as atividades de negcios. Em geral, as empresas da indstria e do comrcio foi que mais beneficiaram das medidas relativas ao Mercado nico. No entanto, a excepo a esse padro ocorre durante a "liberalizao dos movimentos de capitais", "normas de contratao pblica na UE" e "a criao de empresas em outros pases da UE", as medidas onde comparativamente maior proporo de executivos na construo e/ou servios afirmam que estes tm impactado positivamente sua empresa.

Para cada medida do Mercado nico, aqui em questo, as grandes empresas tm sistematicamente beneficiado mais do que empresas de menor porte. Como se poderia esperar, as empresas que se dedicam ao comrcio com os antigos Estados-membros e aqueles que tm mais parceiros comerciais da UE tm beneficiado mais de medidas do mercado nico do que os seus concorrentes que ainda no chegaram a esses mercados. A nica excepo no que diz respeito ao impacto positivo das "regras de contratao pblica europeia pblicos europeus, como executivos de empresas que apenas tm comrcio com a UE-15 e de empresas que ainda no tm quaisquer parceiros da UE sublinharam esta medida em maiores propores. O efeito das medidas relativas ao Mercado nico Neste captulo, apresentamos os efeitos do Mercado nico ao nvel de concorrncia proveniente de diferentes tipos de empresas, o quo importante a sua influncia sobre os diferentes aspectos da estratgia das empresas. Tambm estamos interessados se as empresas do NMS10 recrutam ou no agentes de outros pases-membros e, se no for possvel, qual o principal motivo. Os executivos tambm avaliam os efeitos do alargamento da Unio Europeia sobre os lucros das empresas, a produtividade, os preos, os custos e outras atividades, e as barreiras percebidas no interior do mercado nico. Impacto sobre o nvel de concorrncia

frequentemente assumido que em qualquer mercado econmico, o nvel de concorrncia aumenta medida que a medida em que as mercadorias, servios, pessoas e capitais so livres para circular alargado. Em paralelo com a construo do Mercado nico, a Comisso Europeia adoptou uma abordagem rigorosa da poltica de concorrncia e introduziu uma ampla srie de regulamentos e directivas, a fim de promover e aplicar "concorrncia leal" dentro do Mercado nico. Nesta seco, vamos avaliar o impacto geral do Mercado nico sobre a concorrncia.

Da mdia dos resultados obtidos para o NMS10, parece que o mercado nico aumenta o nvel de concorrncia para quase metade das empresas dos novos estados membros e para as empresas nacionais. (49% e 53%, respectivamente), enquanto no introduz alterao na concorrncia por empresas que no sejam da Unio Europeia (58%). Aplicou-se um novo ndice para avaliar a extenso e direo do impacto. Os resultados globais para as diferenas percebidas entre a "aumento" e "diminuio" dos diferentes tipos de competio so as seguintes:

Os executivos da UE15 as companhias percebem um aumento na concorrncia proveniente de outras empresas em 46 %, a partir de empresas nacionais em 42% e de empresas que no so da Unio Europeia em 30 %, ao mesmo tempo que diminui a concorrncia vinda de outras empresas da Unio Europeia em 3 %, a partir de empresas nacionais em 6% e de empresas no europeias em 3%. Comparando estas pontuaes com os da UE15 medidas em Fevereiro de 2006, podemos ver o mesmo "fim". No entanto, a diferena entre o aumento e a diminuio do nvel de concorrncia proveniente de outras empresas da Unio Europeia e as empresas nacionais menor (43 e 36 pontos, respectivamente na UE15), e a concorrncia de empresas no da Unio Europeia maior (27 pontos na UE15) do que NMS10. Inicialmente, quando perguntado sobre nvel de aumento da concorrncia, 49% dos executivos das empresas consideraram que o nvel da concorrncia tem aumentado devido s outras empresas da Unio Europeia, contra 2% que consideram o contrrio. Portanto, o equilbrio entre estas duas percees claramente inclina a favor de um aumento do nvel de concorrncia de outras empresas da Unio Europeia (impacto de 47 pontos). Os executivos enfatizam o aumento da concorrncia provenientes de empresas nacionais, em maior nmero (53%), mas a queda tambm a maior (7%). A balana inclina-se tambm a favor de um percetvel aumento na concorrncia, decorrente de empresas nacionais (impacto de 46 pontos). Um quarto dos executivos acredita que o nvel de concorrncia tem aumentado como resultado das empresas no da Unio Europeia (23%). No entanto, a balana inclina-se no sentido de um percetvel aumento da concorrncia por parte de empresas da Unio Europeia (Pontuao de 19 pontos). 66% dos executivos das empresas na Letnia afirmam que o nvel de concorrncia proveniente de empresas nacionais tem aumentado. O impacto sobre o nvel da concorrncia, decorrente de empresas nacionais tambm foi alta na Litunia (64%) e no Chipre (62%). A relao dos executivos que votam a favor de um percetvel aumento do nvel de concorrncia proveniente de outras empresas da Unio Europeia o maior na Polnia (55%), seguida pela Letnia (54%) e da Eslovnia (51%) os executivos. Em relao ao seu impacto sobre o nvel de concorrncia em relao a outras empresas da Unio Europeia, os resultados so bastante semelhantes em todos os novos Estados-membros, excepo da Estnia, a Eslovquia e a Repblica Checa, onde menor proporo de executivos notaram um aumento do nvel de concorrncia de empresas da Unio Europeia.

Empresas dos setores de comrcio e servios foram as mais expostas a um maior nvel de competio vindo de empresas nacionais em comparao com empresas de outros setores. Concorrncia proveniente de outras empresas da UE aumentou principalmente nos setores industriais, enquanto em no setor de comrcio vem de empresas no pertencentes Unio Europeia. Grandes empresas esto mais inclinadas a perceber um maior aumento do nvel de concorrncia e pode-se dizer o mesmo sobre as empresas que tenham mais de 2 parceiros comerciais da Unio Europeia, independentemente se a concorrncia vem de empresas nacionais, outras empresas da Unio Europeia ou de empresas que no sejam da Unio Europeia. As empresas que realmente no tm trocas comerciais com a UE15 mas tencionam faze-lo, consideram o maior aumento da concorrncia por parte de empresas nacionais, enquanto que as empresas que efectuam as trocas comerciais com a UE15 mencionam em maior proporo que as outras empresas da Unio Europeia e as empresas que no so da Unio Europeia que apresentem uma maior concorrncia. Influncia na estratgia da empresa

Em mdia, mais de metade dos lderes empresariais reconhece a importncia do impacto do mercado nico na estratgia da empresa (53 pontos). Este ndice significativamente maior do que aquele que temos calculado a partir dos dados da UE15 (28 pontos). A fim de dar uma viso geral da influncia da estratgia da empresa ao nvel dos 10 novos estados membros, convertemos os resultados num ndice calculado da seguinte forma: muito importante = 100, bastante importante = 66,7, pouco importante = 33,3, nada importante = 0.

O fato de comparar outros pases da Unio Europeia tem tido uma influncia importante sobre a estratgia de 57% de empresas contactadas, confirmando, assim, o efeito prtico da livre circulao de bens ou servios em toda a Unio Europeia. H apenas 16% dizendo que no muito importante ou nada importante. Um quarto dos entrevistados no est interessado ou no consideram esta questo relevante (27%). O ndice mdio para essa rea de 69 pontos. (Na UE15, 35% dos executivos consideram a influncia das compras de outros pases da Unio Europeia importante nas suas empresas.) No esprito de melhorar o ambiente de negcios e garantir que a integrao no mercado no seja prejudicada por prticas anti competitivas, os preos dos produtos ou servios considerado a segunda rea mais influenciada. 48% dos executivos dizem que a influncia do Mercado nico tem tido uma influncia importante na sua estratgia de preos, enquanto 26% dizem que no importante (o ndice mdio de 59 pontos). (39% dos executivos das empresas da UE15 mencionam este fator como tendo a influncia mais importante no seu negcio.)

Cinco reas relacionadas, principalmente, a venda e a distribuio com ndices variando de 55 a 62. 45% Dos executivos das empresas afirmam que o mercado nico tem sido importante para o desenvolvimento da sua estratgia de marketing e 26% afirmam o contrrio. Quase metade dos gestores de empresa afirma a importncia dos acordos de cooperao com as empresas de outros pases da Unio Europeia (44%), enquanto 19% afirmam o contrrio. Quatro em cada dez executivos dizem que a possibilidade de vender diretamente para outros pases da Unio Europeia, teve um efeito importante sobre a estratgia da empresa (43%), mas 19% dizem que isto tem um efeito insignificante. Para uma terceira oferta de servios em outros pases da Unio Europeia tem sido importante para a estratgia da empresa (33%), enquanto que para 21% no importante. Da mesma forma, 34% dos executivos das empresas consideram que o Mercado nico teve um impacto importante sobre a distribuio em outros pases da Unio Europeia e para 21% no tem. (Na UE15 todos consideraram importante a influncia dos fatores acima mencionados na estratgia das empresas em valores mais baixos do que no NMS10 - 26%, 24%, 29%, 21% e 27%, respectivamente.). As ltimas trs reas relacionadas com a criao de empresas em outros Estados-membros e do investimento (tanto para dentro e para fora) so confirmados como sendo fatores de influncia na estratgia de entre 11% e 18% das empresas. Para estas trs reas o nmero dos executivos afirmando a influncia do mercado nico irrelevante em proporo com os executivos dizendo o contrrio. Devemos tambm salientar a elevada proporo de aqueles executivos que no esto preocupados com esta situao (62 %, 59% e 65 %, respectivamente). Na UE15 as relaes das pessoas em relao a estes trs fatores importantes no que diz respeito estratgia da sua empresa esto entre 9-11%. Se se omitir da nossa anlise os executivos para quem as questes no so relevantes, obtemos um cenrio ligeiramente diferente em relao s primeiras cinco reas que influenciam a estratgia da empresa. Enquanto a maior rea de influncia ("compra da Unio Europeia") continua a ser o mais influente com este clculo, a influncia sobre os preos dos produtos e servios passa a ser somente o quarto mais mencionado (e no a segunda, como vimos anteriormente). A influncia das medidas relativas ao mercado nico para a celebrao de acordos de cooperao com as empresas da UE vem do quarto para o segundo lugar e a influncia sobre a venda Unio Europeia vem de quinto para o terceiro lugar, enquanto que a influncia sobre as estratgias de comercializao cai do terceiro para o quinto lugar.

A fim de avaliar a influncia do Mercado nico na estratgia da empresa ao nvel dos Estadosmembros, vamos tomar cada um desses itens e por sua vez destacar os pases que tm maior proporo de respostas "importante e em paralelo identificar os Estados-membros onde a maioria dos executivos acredita que a influncia da rea correspondente tenha sido "no importante". A prxima tabela apresenta apenas os trs principais ocorrncias de "importantes" das respostas de cada pas.

A influncia de compra da Unio Europeia salientada no primeiro lugar em todos, menos dois pases. As duas excees so a Letnia e a Eslovquia onde executivos mencionam a influncia sobre os preos dos produtos e servios como o mais alto. Nestes dois pases, a compra da Unio Europeia mencionado "apenas" no terceiro e segundo lugares, respectivamente. A influncia do Mercado nico nos preos de produtos e servios mencionada no segundo e terceiro lugares em seis dos dez pases, enquanto o acordo de cooperao com as empresas da Unio Europeia e estratgia de marketing mencionado em 5 pases. Apenas na Repblica Checa os executivos mencionaram entre os trs primeiros a influncia do mercado nico na venda para a Unio Europeia como importante, e apenas se encontra entre as trs principais reas mais influenciadas a criao de empresas na Unio Europeia na Eslovnia.

Comprar de outros pases da Unio Europeia importante para a estratgia das empresas principalmente na Eslovnia (74%), e da Estnia (63%) e Polnia (62%), mas de forma um pouco menos significativa. Por outro lado, no Chipre e na Letnia (ambos 26%), no tem sido importante para a estratgia da maioria das empresas (tabela seguinte). O impacto do Mercado nico sobre a formao de preos de produtos ou servios e o consequente aumento da concorrncia de preos tem sido particularmente significativo para o desenvolvimento da estratgia da empresa de empresas na Eslovnia (64%), seguida por empresas na Eslovquia (56%), Estnia (52%) e Chipre (52%). Como pode ser observado no item anterior, a Letnia (35%) e Chipre (32%) so os pases onde mais uma vez mais os executivos das empresas acreditam que a influncia do mercado nico, tem sido importante na sua estratgia de preos da empresa. O Mercado nico tem tido uma influncia importante sobre a estratgia de marketing da maioria das empresas na Eslovnia (54%), Polnia (53%) e Chipre (51%). 45% dos executivos na Letnia e 37% dos da Estnia consideram que o mercado nico no tem sido uma influncia importante sobre a sua empresa na estratgia da empresa. Acordos de cooperao com empresas de outros pases da Unio europeia so significativamente importantes para as empresas na Litunia (58%), Estnia (54%) e a Eslovnia (52%). A Eslovnia no s os executivos que vm um impacto positivo do mercado nico na cooperao com empresas de outros pases da Unio Europeia que esto em grandes propores mas tambm aqueles que discordam (28%). Os executivos cipriotas frisam em maior proporo a falta de influncia na regio (29%).

As vendas dentro da Unio Europeia tiveram o maior impacto nas estratgias das empresas na Eslovnia (53%) e Polnia (49%). Algo no importante para os executivos das empresas no Chipre (30%), Estnia (25%) e a Letnia (25%). O Mercado nico exerce o maior efeito na oferta de servios na Unio Europeia na Eslovnia (44%) e Polnia (40%), enquanto que esta influncia no percebida pelos cipriotas (33%) e pelos executivos eslovenos (29%). Influncia da distribuio da Unio Europeia considerada importante pelos Eslovenos (46%) e Polacos (40%), e sem importncia pelos cipriotas (36%), os Lituanos (31%) e os letes (30%). Ao contrrio dos achados da anlise anterior, a influncia do mercado nico da Unio Europeia sobre as empresas que investem em empresas dos respondentes, tem maior importncia de Chipre (28%) e Litunia (26%). Executivos da Eslovnia (39%) e Chipre (38%) mencionaram em maior nmero que este tipo de influncia no importante para suas empresas. Mais da metade dos gestores de empresa da Eslovnia consideram que criao de empresas em outros pases da Unio Europeia teve uma importante influncia sobre a sua estratgia da empresa (56%), e a mesma opinio tambm realizada, em nmero relativamente elevado, pelos executivos da Litunia (33%) e Chipre (27%). Por outro lado, a criao de empresas de outros pases da Unio Europeia no tem sido importante na maior parte para a estratgia das empresas do Chipre (34%) e Estnia (31%). No que se refere aos padres de investimento em empresas da Unio Europeia, da mesma forma que para os investimentos estrangeiros, as empresas do Chipre so os maiores investidores (e beneficirios) de investimentos da Unio Europeia (22%), seguidos pelas empresas maltesas (20%). Em contrapartida, as empresas na Eslovnia situam-se entre os mais baixos tanto para dentro (39%) com para fora (39%) em padres de investimento.

os

Lderes de negcios na indstria so geralmente quem acredita que o mercado nico tem importante influncia sobre a estratgia da sua empresa. No entanto, existem algumas excepes: as empresas do sector de servios que, na maior parte a influncia sobre os investimentos para dentro e para fora parece ser importante. Alm disso, a estratgia de mdias e grandes empresas tem sido mais influenciada pelo mercado nico que a das empresas mais pequenas.

As estratgias das empresas que exportam para antigos Estados-membros e tm mais parceiros comerciais da Unio Europeia so consideravelmente mais propensas a ser influenciadas pelo mercado nico para todas as reas abrangidas por esta questo.

Recrutamento de outros Estados-membros

A livre circulao de trabalhadores um dos objectivos subjacentes do mercado nico. Igualdade de tratamento entre homens e mulheres no que se refere ao emprego, remunerao e demais condies de trabalho e emprego, entre os nacionais de um Estado-membro e nacionais de outro Estado-membro tem sido garantido tanto para assalariados e os que esto procura de emprego na Unio Europeia com graves limitaes nos 10 novos Estados Membros. No entanto, essas restries no so caractersticas do mercado de trabalho nessa zona. Na NMS10 os empregadores no so muito ativos no recrutamento de pessoal de outro Estadomembro: apenas 10% das empresas confirma recrutar pessoal de outro Estado-membro. Os empregadores da UE15 so mais ativos no recrutamento de pessoal de outro Estado-membro: 27% dos executivos das empresas confirmam que eles recrutam funcionrios, e esta relao est aumentando (em 2002 21% da UE15 executivos disse isso). Existem apenas dois pases entre os novos Estados-membros que relativamente se destacam: Chipre, com 26% e a Malta com 23 %. (Marca que Chipre tem o maior PIB per capita em capacidade de poder de compra no NMS10 em 2006, enquanto Malta tem a quarta maior). A Repblica Checa (15%), a Hungria (13%) e a Eslovnia (13%) seguem com cerca de uma em sete empresas que afirmam ter recrutado pessoal de um outro Estado-membro. Nos restantes pases, uma taxa menor ou igual a 10% dos executivos das empresas j recrutou pessoal de outro Estado-membro, com a menor proporo pertencendo Letnia (3%).

As empresas de maior dimenso, e as empresas da construo e setores de servios, aquelas que efectivamente negoceiam com a UE15 e aquelas que tm mais parceiros comerciais da UE so as mais provveis para o recrutamento de pessoal de outro pas da Unio Europeia. Os executivos das empresas que no recrutaram de outros Estados-membros foram convidados a identificar as duas mais importantes razes que explicam esse facto. O principal fator citado espontaneamente por 60% dos gestores de empresas a de que o local ou mercado de trabalho nacional suficiente, 49% citam este fato como o mais importante e 11% como o segundo motivo mais importante. Na UE15 o mesmo item foi a principal, mas muito menos citada, apenas por 36% dos executivos. (a formulao das perguntas no era a mesmo nos dois inquritos: enquanto no NMS10 pedimos sobre o primeiro e o segundo mais importante fatores separadamente, na UE15 a questo apenas perguntou quais so as duas principais razes). Mais de metade dos executivos indicaram respostas diferentes das que so propostas quando solicitados a especificar (56%), e um em cada cinco no quer ou no pode responder a esta pergunta (22%).

Um dos principais motivos que foi o facto das diferenas salariais e incentivos financeiros (18%), seguido por razes como a falta de informao sobre as modalidades de recrutamento (14%) e as dificuldades em avaliar suas qualificaes e experincia profissional (9%). Tendo estes dois ltimos itens juntos, podemos ver que uma proporo significativa de gestores ficam numa melhor posio para o recrutamento de pessoal de outro Estado-membro se forem fornecidas informaes gerais sobre o

recrutamento de pessoal de pases da Unio Europeia, juntamente com um guia de referncia para a comparao das qualificaes entre os Estados-membros. Em relao a esses trs motivos, apenas as diferenas salariais e incentivos financeiros so significativamente classificadas de forma diferente na UE-15: uma mera percentagem de 3% dos executivos das empresas da UE15 consideram isto um encargo para o recrutamento de pessoal de outro Estado-membro. Insuficientes competncias lingusticas desempenham um papel primordial para apenas 8% dos executivos das empresas para no recrutarem de outros pases da Unio Europeia. Esta razo muito mais citada na UE15: 15% dos executivos mencionam isso. Questes que envolvem as dificuldades de direito segurana social, a imobilidade e proviso de penses no so grandes fatores inibidores para o recrutamento de outros Estados-membros (5%, 8% e 1% dos executivos mencionam isso, respectivamente). A indstria e os sectores de comrcio so aqueles onde os executivos indicam mais frequentemente que o mercado nacional ou local suficiente. As empresas de construo podem de ter sido desencorajadas ao recrutamento de pessoal de outro Estado-membro devido a dificuldades administrativas relacionadas a direitos sociais, a dificuldade em se avaliar profissionalismo e falta de informao. O sector dos servios mencionam as dificuldades na avaliao do profissionalismo como o motivo para no contratar pessoal de outro Estado-membro. Grandes empresas parecem ter mais do que um problema com os candidatos, falta de competncias lingusticas, com imobilidade e as diferenas salariais e, por conseguinte, no foram recrutar de outros pases da Unio Europeia. Impacto do alargamento das actividades

o grfico abaixo apresenta os resultados para a perceo dos impactos da amplicao do mercado nico em Maio de 2004 ao nvel da NMS10. Exceto no impacto no custo das matrias-primas e o custo dos salrios, as respostas relacionadas com experincias positivas superam as que se baseiam em valores negativos.

Em todos os pases o acesso a novos mercados mencionado como a rea onde o alargamento tem impacto positivo. A nica exceo a Letnia, onde executivos enfatizam a rentabilidade como um espao como esse. Rentabilidade, mencionada no terceiro lugar em NMS10, est entre as trs principais em outros quatro dos dez pases (na Estnia, a Polnia, a Eslovquia e a Eslovnia). Produtividade uma das trs principais menes (segunda maior meno a nvel NMS10) em todos os pases, exceo da Letnia e da Litunia. Nestes dois pases o custo dos salrios, o acesso a novos mercados e o crescimento do emprego so mencionados na segunda e terceira taxa mais elevada em reas onde o alargamento provoca impacto positivo.

Dentro das trs menes, encontramos o impacto positivo do alargamento sobre os preos de venda na Repblica Checa e em Malta, e o impacto positivo sobre o crescimento do emprego em Chipre (e na Litunia como j mencionamos).

Uma vez que a maioria considera que o recente alargamento no causa impacto do Mercado nico em todas as reas abordadas (mdia de "nenhum impacto" das respostas de 43 %, "impacto positivo" tem mdia de 33% e o "impacto negativo" de 19%), decidimos avaliar a diferena entre os resultados "positivo" e "negativo", bastando subtrair o ltimo dos antigos, a fim de construir uma "pontuao de impacto".

Esta "pontuao de impacto" mostra que os executivos das empresas reconhecem a ampliao do mercado nico. A balana inclina-se para um acesso a novos mercados (50 pontos) e a produtividade (40 pontos). A pontuao positiva para o crescimento do emprego, a rentabilidade e preos de venda, tambm (17, 13 e 2 pontos, respetivamente). No entanto, quando se trata de custos de matrias-primas e dos salrios, os executivos das empresas consideram mais o impacto negativo do que aqueles com uma perceo positiva (14 e 8 pontos). Nota-se que as propores variam de 54% a 71% em relao aos executivos das empresas da UE15 afirmando que o mercado nico no tem impacto sobre as suas atividades so muito maiores que no NMS10. Existem apenas duas reas com impacto positivo: acesso a novos mercados (27) e produtividade (6). A diferena entre impacto positivo e negativo negativa em todas as outras reas, com pontuao de 22 pontos negativos de impacto sobre os preos de venda. Temos tambm de analisar os valores do impacto em cada pas individualmente.

Sobre o impacto positivo do alargamento do acesso a novos mercados e para o aumento da produtividade, em todos os pases o valor da pontuao de impacto positivo indicando que os executivos de todos os pases reconhecem o impacto positivo sobre essas reas, sobretudo na Polnia (63 e 51 pontos). Em relao rentabilidade e preos de venda, h trs pases com resultados de impacto negativo, a Hungria (-25 e -26 pontos, respectivamente), Malta (-18 e -15 pontos) e Chipre (entre -10 e -12 pontos). Em todos os outros pases as pontuaes do impacto positivo foram encontradas, com os valores mais altos na Letnia (para +34 e +19) e na Litunia (+18 V e +27). Mais executivos mencionaram que o crescimento do emprego foi afetado positivamente que negativamente em todos os pases, menos dois pases, a Estnia (-25 pontos) e a Hungria (-6 pontos) em que as respostas de efeito negativo superam as positivas. Ao mesmo tempo, ao nvel do NMS10 podemos ver que o alargamento afetou negativamente os custos dos salrios e das matrias-primas, algumas excees como o nmero de executivos da Litunia (+37 pontos) e a Letnia (+20 pontos) dizendo que o alargamento tem efeitos positivos sobre o custo dos salrios que excede os executivos dizendo o contrrio, e Eslovenos, onde mais executivos enfatizam o efeito positivo sobre o custo das matrias-primas que o negativo (+5 pontos).

Os executivos de grandes e mdias empresas, empresas que operam no setor industrial e, como se poderia esperar, as que realizam trocas comerciais com os antigos Estados-membros e tm mais parceiros comerciais da Unio Europeia so mais positivas sobre o facto de que o alargamento do mercado nico para 10 os novos Pases, dando sua empresa a oportunidade de acesso a novos mercados. Grandes empresas so as mais positivas sobre o impacto do alargamento do mercado nico, em Maio de 2004 sobre a produtividade, a rentabilidade e o custo de matrias-primas, enquanto mdias empresas sobre os preos de venda e o custo dos salrios. As empresas interessadas na construo civil so os mais positivos no que diz respeito ao efeito que o alargamento tem sobre a rentabilidade, os preos de venda, o crescimento do emprego e o custo dos salrios, enquanto que os que se entregam da indstria enfatizam o impacto positivo no acesso a novos mercados, a produtividade e o custo das matrias-primas. Os do sector do comrcio compreendem o impacto positivo sobre a produtividade, a rentabilidade e o crescimento do emprego. Impacto do alargamento do comrcio

Mais de metade dos executivos das empresas exerce o comrcio de produtos ou servios com os antigos Estados-membros: 6% h menos de dois anos e 48% h mais de dois anos. Mais 13% pretendem faze-lo nos prximos 3 anos, enquanto cerca de um tero dos executivos no pretende explorar este mercado a curto prazo (29%). Estes nmeros diferem significativamente daqueles da UE15 onde 53% dos executivos das empresas mencionaram no exploram este mercado e no pretendem envolver no relacionamento comercial com os novos Estados-membros. H apenas um quarto das empresas da UE15 que tm relaes comerciais com as empresas do NMS10 (26%).

No grfico abaixo agrupamos as duas primeiras opes de resposta "sim, h menos de 2 anos" e "sim, h mais de 2 anos". A Eslovnia o pas mais envolvido nas trocas comerciais com os velhos Estadosmembros e aqui trs quartos (76%) dos executivos confirmam que comercializam produtos comerciais ou servios com a UE-15. Malta vem a seguir com 61% das empresas praticam o comrcio de produtos ou servios com os velhos Estados-membros, seguida pela Eslovquia em 60 %.

Em cinco dos dez novos pases membros, entre 52 % a 57% confirmam que sua empresa participa no comrcio com os antigos Estados-membros. As empresas na Letnia e na Estnia so menos suscetveis de exercer comrcio com os pases j membros da Unio Europeia antes de 2004. As empresas do setor da indstria tm muito mais probabilidade de se envolverem nas trocas comerciais com os antigos Estados-membros do que empresas de outros setores. Grandes empresas tambm esto mais propensos a participar no comrcio com a UE15 do que PME's. Isto era altamente provvel, empresas com mais de cinco parceiros comerciais da Unio Europeia so tambm mais envolvidas no comrcio com UE-15. As barreiras ao comrcio no mbito do Mercado nico como um todo

49% das empresas no esto atualmente exportando para outros Estados-membros. (Este valor muito prximo ao 52% que vemos na UE15.) Nesta seco, vamos explorar as possveis razes para que estas empresas no participem de um mercado nico.

Do grfico acima, podemos ver que, 29% das empresas no vendem produtos ou servios para outros pases da Unio Europeia, a procura local suficiente e que, por conseguinte, no necessrio exportar para outros Estados-membros. Uma outra questo a perceo inadequada dos produtos para exportao com 19% dos executivos mencionando isso. Esses dois motivos so os mais importantes tambm na UE15 para no exportar para outros Estados-membros, mas salientados em muito maior proporo pelos executivos: 62% e 43 %, respectivamente.

Um quarto dos executivos no NMS10 mencionou uma razo no presente no questionrio para explicar a razo por que no exportam para a Unio Europeia (23%). 7% das empresas confirmam explicitamente que gostariam de exportar, mas precisam de mais informaes. Estes resultados demonstram o pequeno potencial para um aumento do comrcio intra-UE. Ligeiramente mais executivos da UE15 mencionaram este item como um obstculo (11%). 6% esto impedidos de exportar para o Mercado nico por motivos financeiros e outros 6% sublinham o fato de que a sua empresa no exportar no seio da UE, porque eles ainda no tinham considerado essa possibilidade. 5% j procuraram a exportao mas encontraram problemas e 4% afirmam que gostariam de exportar, mas esto preocupadas em encontrar barreiras. Todas estas razes desempenham funes mais importantes para as empresas da UE-15: razes de ordem financeira so mencionadas por 14% dos executivos, ainda no tendo em conta a possibilidade de 30%, tentado mas encontrando problemas por 7%, e preocupao em se deparar com obstculos por 13% dos executivos das empresas. Como a tabela com as trs referncias de topo abaixo mostra, em cinco dos dez novos Estadosmembros, a principal razo dada pelos executivos da empresa para no exportar para outros pases no mbito do Mercado nico que a procura local suficiente (executivos da Repblica Checa, Estnia, Litunia, Polnia e Eslovquia, por exemplo). Isso mencionado entre os melhores trs por executivos nos restantes cinco novos Estados-membros. O motivo produtos no adequados para exportao, vemos mencionado no primeiro lugar pelos executivos da letnia e Malta, enquanto os outros trs pases (Chipre, Hungria e Eslovnia) alegam outros motivos para a no exportar para o Mercado nico.

Como o grfico abaixo mostra, os executivos das empresas na Estnia e Litunia mencionam para no exportar, a procura local suficiente para a oferta (37% e 36 %, respectivamente), enquanto que na Eslovnia (15%), Reino Unido (18%) e Chipre (19%), os executivos compartilham menos esse sentimento. Os executivos de Malta consideram em maior proporo que os seus produtos no so adequados para a exportao (30%), enquanto os lituanos, em menor proporo (14%).

A falta de meios financeiros para exportar mencionada de 1% (na Estnia) para 13% (na Letnia) dos executivos em cada um dos Estados membros e relativamente baixas propores de lderes empresariais tambm mencionaram que eles ainda no tinham considerado a possibilidade de exportao da UE (variando de 2% na Hungria a 8% na Estnia, Letnia e Eslovquia). Agora, olhemos para aqueles pases onde no existe talvez um maior potencial para iniciar actividade de exportao para outros Estados-membros. A resposta dos gestores no Chipre, Hungria e Eslovnia ligeiramente maior do que em outros Estados-membros, com um em dezassete gestores que gostaria de exportar, mas esto preocupados com se deparar com barreiras. Os executivos das empresas na Polnia (9%) gostariam de exportar, mas precisam de mais informaes. Na Eslovnia 8% das empresas tentaram exportar para outros Estados-membros, mas encontraram problemas. Como a tabela abaixo mostra, entre as empresas que regularmente no vendem produtos e servios a outros pases, os mais convencidos de que a procura local suficiente so todos aqueles que operam no sector da construo, as empresas mais pequenas, e aquelas que no realizam trocas comerciais com os antigos Estados-membros. As empresas cujos produtos no so adequados para exportao so, em geral, servios, so empresas de mdio porte e aqueles que no tm a inteno de negociar com UE15. Para avaliar as empresas que ainda no tenham considerado a possibilidade, mas podem eventualmente apresentar uma oportunidade para aumentar comrcio intra-UE tendem a ser do setor comercial e mdias empresas. As PME's e empresas industriais so mais suscetveis falta dos meios financeiros para exportao. As empresas que apresentam um interesse explcito no crescente comrcio intra-UE (responderam que gostariam de exportar, mas precisam de mais informaes ou esto preocupados em se deparar com barreiras) tendem a ser as menores empresas do setor industrial. As maiores empresas e aquelas que tm realmente as trocas comerciais com as pessoas da UE15 j tentaram exportar, mas encontram problemas.

Futuro do Mercado nico A garantia de concorrncia leal identificada como uma rea prioritria para a futura poltica do mercado nico nos novos Estados-membros. A grande maioria dos executivos salientou esta questo como importante (66% como muito importante e 25% como bastante importante) para ser resolvida no futuro por uma poltica do mercado nico. S 7% considera que esta questo irrelevante para a sua empresa (3% deles dizendo que no de todo importante). A concorrncia leal vista como uma das mais importantes a ser includa na futura poltica da UE no s no NMS10 mas tambm nas empresas da UE15. No entanto, menos executivos dos "velho" Estadosmembros sublinharam que importante (82%) do que em NMS10.

O grfico acima apresenta as atividades que poderiam potencialmente ser parte de uma futura poltica do Mercado nico e classifica essas respostas de acordo com os executivos das empresas. No que diz respeito s primeiras quatro atividades no grfico acima, a ordem a mesma na UE15 como em NMS10. O item que mostra bastante diferena de comportamento no NMS10 e no UE15 o remover dos entraves tcnicos para servios: enquanto no NMS10 se encontra no quinto lugar, na UE15, apenas ocupa o nono.

Anteriormente, vimos que as empresas tm sido submetidas a um aumento da concorrncia de vrias formas. Como j descrevemos, 91% dos lderes de negcios chamada para a garantia de uma concorrncia leal, um domnio que de facto relacionado com a criao de um conjunto de regras comuns. A Comisso Europeia tem sido particularmente ativa na rea do Direito da Concorrncia e da sua aplicao e os lderes empresariais acreditam que "concorrncia leal" deve continuar a ser uma prioridade para os decisores da UE. Referindo-se como a segunda taxa mais elevada, 83% dos executivos da empresa consideram que uma das mais importantes reas de foco para os decisores polticos da futura Unio Europeia, estabelecer um conjunto de regras comuns como a base para as empresas, em vez de separar as regras de cada Estadomembro. Na UE15 ligeiramente menos executivos, 79%, consideram que importante. Na sequncia seguinte, 80% dos lderes de negcios esto apelando para uma maior abertura do mercado de servios de utilidade pblica. Nos pases da UE15 uma muito pequena parte dos executivos (68%) assim o apelam. Trs quartos dos executivos das empresas esto convencidos da importncia de retirar os entraves tcnicos ao comrcio de mercadorias (77%), enquanto 73% consideram que eliminar os entraves tcnicos ao comrcio de servios importante. Estes valores so 64% e 59 %, respectivamente, na UE15. Os executivos das empresas tambm so fortes na sua convico de que uma poltica futura Mercado nico deve facilitar a mobilidade laboral (73%). Anteriormente vimos que apenas 10% dos executivos das empresas recrutavam de um outro Estado-membro sugerindo que h muito espao para melhoria, a fim de facilitar ainda mais mobilidade da mo-de-obra. Encontramos novamente os nmeros mais baixos na UE15: apenas 61% dos executivos das empresas consideraram a facilitao da mobilidade da fora de trabalho como uma importante atividade futura. O Plano de Aco para o Mercado nico abrangeu o campo da propriedade intelectual e definiu uma srie de medidas com vista a harmonizar determinadas regras de direitos de autor, protegendo contra a pirataria, etc. A diretiva relativa aplicao dos direitos de propriedade intelectual foi adoptada em Abril de 2004, e o prazo de transposio foi em Abril de 2006. Os efeitos desta nova legislao podem ser talvez avaliados nos novos Estados-membros nesta pesquisa. O estudo mostra que 73% dos lderes de negcios que deem o seu apoio para priorizar o fortalecimento dos direitos de propriedade intelectual. Da mesma forma que todos os outros itens, isto mencionado em menor proporo pelos executivos da UE15 (64%) do que pelos seus homlogos do NMS10. O Plano de Aco inclui tambm medidas para modernizar o sistema de patentes europeu. Na sequncia do Conselho Europeu de Lisboa, em Maro de 2000, a Comisso Europeia apresentou no dia 1 de Agosto de 2000 uma proposta de regulamento do Conselho relativo a patente comunitria. A efectiva entrada em funcionamento do sistema comunitrio de patentes implica a adoo do presente regulamento por parte do Conselho e da posterior execuo dos regulamentos a serem aprovados. No mbito da criao de uma patente comunitria unitria, duas propostas da Comisso foram tambm apresentadas em Dezembro de 2003 sobre o estabelecimento de uma jurisdio da patente comunitria. A comunidade empresarial do NMS10 claramente a favor do presente regulamento passando com 71% dos dirigentes das empresas exibindo que a criao de uma patente vlida em todos os pases da Unio Europeia, sendo uma importante rea que precisa ser combatida. 61% dos executivos das empresas da UE15 concorda com esta ideia. Os executivos consideram que importante no mesmo nmero atingir no futuro um mercado financeiro europeu integrado (71%). Na UE15 60% dos executivos consideram que importante. A rea para a qual os lderes de negcio atribuem a menor importncia para a futura poltica do mercado nico, a continuao da abertura dos mercados de contratos pblicos (57%). Da mesma forma, os executivos das empresas da UE15 fixam a menor importncia a essa atividade (48%).

A relao dos executivos tendo em considerao estas atividades descritas acima para ser insignificante varia entre 7 e 34%. Em maior nmero, um tero das empresas alegam que uma maior abertura de mercados de contratos pblicos no importante para o futuro das suas empresas (34%). Concorrncia leal dentro do Mercado nico a rea onde os executivos consideram insignificante no mnimo proporcional (7%). Como o topo das referncias que tabela de respostas importantes mostra abaixo, os executivos veem a concorrncia leal, como a mais importante poltica futura do mercado nico em todos os pases menos em dois. As excees so a Eslovnia e a Letnia, que consideram um conjunto de regras (Eslovnia) e a abertura concorrncia dos servios de utilidade pblica (Letnia) so vistos como a mais importante poltica de futuro. Estas trs polticas futuras so referidas, seja na segunda ou na terceira posio no resto dos pases, tambm. Entre os trs principais medidas das futuras polticas consideradas importantes pelos executivos, vemos o desejo de remover os entraves tcnicos ao comrcio de servios (na Eslovnia e Estnia) e de mercadorias (na Polnia e Malta), e tambm o desejo de facilitar mobilidade laboral (em Chipre).

Segue-se analisar cada uma das polticas consideradas importantes para a actividade futura do mercado nico pelos pases individualmente e pelo tipo de empresas.

Garantir uma concorrncia leal no mercado nico

Quase todos os executivos das empresas no NMS10 acreditam na importncia de garantir uma concorrncia leal no futuro das polticas da UE, destacando-se a Hungria e Polnia (ambos 95%). No outro extremo da escala, "apenas" 81% dos executivos das empresas na Estnia acreditam na importncia de garantir uma concorrncia leal, como parte da futura poltica do mercado nico. As maiores empresas da indstria so os mais fortes em suas convices sobre a importncia da concorrncia leal. As empresas com a inteno de se envolver no comrcio com os antigos Estadosmembros durante os prximos 3 anos so as que tm maior probabilidade de dar mais importncia concorrncia leal, e tambm aquelas que mantm relaes comerciais com 2 a 5 pases da UE. Fazendo negcios com base num conjunto de regras Os executivos das empresas na Eslovnia (92%) e Polnia (91%) so os mais convencidos da importncia de um conjunto comum de regras como a base para se fazer negcios. Em todos os novos Estados-membros h uma forte maioria a favor do presente, com os resultados mais baixos na Estnia (58%). Tal como observado para a importncia de garantir uma concorrncia leal, as grandes empresas, as empresas da indstria e do comrcio tm uma maior tendncia a ser mais a favor da abordagem para a poltica futura. Aqueles que j tm relaes comerciais com os velhos Estados-membros e aqueles que tm mais de 5 parceiros comerciais da UE tambm esto mais inclinados a considerar esta actividade futura importante para sua empresa. Uma maior abertura concorrncia dos servios de utilidade pblica

Empresas na Letnia (88%), na Hungria (84%) e Polnia (82%) so as mais certas da importncia da abertura de servios de utilidade pblica para as foras da concorrncia. Os gerentes de negcios na Repblica Checa (70%) so, por outro lado, os mais obstinados aqui. As empresas do comrcio, as empresas que realmente esto envolvidas no comrcio com os antigos Estados-membros e para as empresas que tiverem mais de 5 parceiros comerciais da Unio Europeia so a maioria dos a favor de uma maior liberalizao dos servios de utilidade pblica. Removendo os entraves tcnicos ao comrcio de mercadorias

Da mesma forma que para a classificao do primeiro item ("assegurar uma concorrncia leal no mercado nico"), os executivos das empresas da Hungria e da Polnia (ambos 83%), so os mais fortes no seu apelo para a remoo de entraves tcnicos ao comrcio de mercadorias, e os gerentes da Estnia (55%) atribuem a menor importncia a isso. As empresas do comrcio e da indstria esto mais convencidas do que outros sectores da importncia de eliminar os entraves tcnicos ao comrcio de mercadorias. As grandes empresas tambm esto mais inclinadas a dar importncia para a remoo desses obstculos. Os executivos das empresas envolvidas no comrcio com os velhos Estados-membros e aqueles que tm 2-5 parceiros comerciais da UE atribuem uma maior importncia para o cumprimento deste princpio do mercado nico. Removendo os entraves tcnicos ao comrcio de servios

O objetivo da proposta de diretiva sobre os servios, que se espera que venha a ser adotado pelo Parlamento e Conselho Europeu, at ao final de 2006, a criao de um verdadeiro mercado interno dos servios, eliminando barreiras legais e administrativas para o desenvolvimento das atividades de servios entre os Estados-membros. A proposta de diretiva relativa aos prestadores de servios pretende garantir mais segurana jurdica se eles querem exercer duas liberdades fundamentais (liberdade de estabelecimento e de prestao de servios) consagrada no Tratado CE.

Entre os novos Estados-membros, a Eslovnia (82%) e Hungria (81%) so aqueles onde as percentagens mais elevadas de executivos das empresas so a favor da definio das prioridades da remoo dos entraves tcnicos ao comrcio de servios, e os da Repblica Checa so a favor deste no em nmero menor (62%). Os executivos das empresas no sector da construo, os executivos que fazem ou pretendem exportar para os antigos Estados-membros dentro dos prximos 3 anos so as que tm maior probabilidade de dar importncia para a remoo destes tipos de barreiras. A mesma opinio realizada por executivos de empresas que possuem um, ou que tenham mais de 5 parceiros comerciais da EU.

Facilitar a mobilidade da mo-de-obra

A Polnia (80%) a mais convencida da importncia da incluso da mobilidade da mo-de-obra como futura poltica do mercado nico, o pas a partir do qual a populao ativa partiu para trabalhar em pases estrangeiros em maior proporo. Facilitar mobilidade laboral parece ser encarado de uma forma bastante negativa, principalmente, pela Estnia (59%). Os gerentes das empresas de construo civil so os mais convencidos da importncia de facilitar mobilidade da mo-de-obra. A tendncia geral a de que as empresas que pretendam participar nas trocas comerciais com os antigos nos prximos 3 anos so mais inclinadas a atribuir importncia incluso da mobilidade da mo-de-obra nas futuras medidas do mercado nico, e o mesmo podemos dizer sobre aquelas empresas que tm 2-5 parceiros comerciais da UE. Reforo dos direitos de propriedade intelectual, proteo e criao de uma patente europeia

A maioria dos executivos das empresas dos novos Estados-membros est convencida da importncia do reforo da proteo dos direitos de propriedade intelectual, mas os gerentes na Hungria (80%) so os mais fortes nessa crena. Os executivos da Estnia vm o reforo da proteo dos direitos de propriedade intelectual como sendo importante para a futura poltica do mercado nico no mnimo das propores (52%). Juntamente com a Hungria, a Letnia situa-se no cima da lista a nvel de importncia para a criao de uma patente em todos os pases da Unio Europeia (80% e 79 %, respectivamente), enquanto que a Repblica Checa vai para o final da lista relativamente a esta poltica futura do mercado nico (58%).

Os gestores das empresas no sector da indstria so na maioria em favor do reforo da proteo dos direitos de propriedade intelectual, incluindo a criao de uma patente reconhecida em todos os pases da UE. As empresas tendo como plano ingressar no comrcio com os velhos Estados-membros e aqueles que tm mais de dois parceiros comerciais da UE so os mais convencidos da importncia destas duas polticas. Enquanto as maiores empresas salientaram a importncia do reforo dos direitos de propriedade intelectual para o futuro do mercado nico, as PME's continuam com a mesma vista em maior proporo em relao criao de uma patente vlida em toda a UE. Realizao de um mercado financeiro europeu integrado

Os executivos das empresas na Hungria (79%) e na Eslovnia (78%) classificam na maior proporo a importncia da realizao de um mercado financeiro europeu integrado. Na mnima proporo, 58% dos executivos da empresa na Estnia so "apenas" convencidos da importncia da realizao de um mercado financeiro europeu integrado. Grandes empresas de servios so os mais convencidos da importncia da realizao de um mercado financeiro europeu integrado, bem como as que referem, tambm, que neste momento esto envolvidas ou se pretendem envolver no comrcio com Estados-membros antigos, e que tenham mais de cinco parceiros comerciais da UE. Uma maior abertura dos mercados de contratos pblicos

Os gerentes das empresas na Letnia (74%) e Litunia (70%) mencionaram a taxa mais elevada para a importncia da abertura dos mercados de contratos pblicos nas polticas do futuro mercado nico para suas empresas. Executivos da Repblica Checa so os menos convictos da medida (44%). Mdias empresas, as empresas do sector da construo, aquelas que pretendem exportar para os antigos Estados-membros e aquelas que tm 2 a 5 parceiros comerciais da UE so as mais provveis para reconhecer a importncia de uma maior abertura dos mercados de contratos pblicos.

Pesquisa detalhes, esta sondagem telefnica Eurobarmetro Flash 190: "mercado interno de novos Estados-membros" foi realizado em nome do Mercado e Servios Direco-Geral da Comisso Europeia. O objetivo do inqurito Eurobarmetro Flash 190: "mercado interno nos novos Estados-membros" estudar os gerentes seniores" parecer sobre as alteraes no ambiente geral de negcios no mercado nico da Unio Europeia, sobre as diversas reformas econmicas introduzidas paraverificar fazendo bu facilita os negcios na Unio Europeia. O atual grupo-alvo especial inqurito Eurobarmetro Flash foi organizado e gerido pela a equipe do Eurobarmetro da Comisso Europeia (Direco-Geral Comunicao, Unidade A-4). th as entrevistas foram realizadas entre 27 de Julho e a 4 de Agosto de 2006 por institutos parceiros da organizao Gallup Hungria / Europa: Repblica Checa CZ Foco Agncia (entrevistas : 27/07/2006 - 08 /02/08 / 2006) a Estnia EE Saar enquete (entrevistas : 31 /07/2006 - 04/08/ 2006) Chipre CY CYMAR (entrevistas : 27/07/2006 - 31/07/ 2006) Letnia Letnia VE factos (entrevistas : 01/08/2006 - 04/08/ 2006) a Litunia LT Baltic Pesquisa (em terviews : 27/07/2006 - 08 /02/08 / 2006) Hungria HU Gallup na Hungria (em terviews : 27/07/2006 - 08 /02/08 / 2006) Malta MT MISCO (entrevistas : 27/07/2006 - 28/07/ 2006) A Polnia PL Gallup na Polnia (entrevistas : 28/07/2006 - 03/08/ 2006) Eslovnia SI Cati d.o.o. (Entrevista: 27/07/2006 - 01/08/ 2006) a Eslovquia SK Foco Agncia (entrevistas : 27/07/2006 - 03/08/ 2006) representatividade dos resultados o objetivo para esta sondagem Eurobarmetro Flash foi definida como todas as empresas - a agricultura, sem fins lucrativos, e administrao pblica exclu-dos - que emprega 10 a 249 pessoas, nos 10 novos Estados-membros da Unio Europeia. As listas das empresas qualificadas para serem entrevistados foram desenvolvidos pelos institutos nacionais usando fontes de dados estat-sticos. A amostragem em cada pa-s foi feita de acordo com dois critrios de estratificao: o tamanho da empresa (3 categorias: 10-49, 50-249 e MAIS DE 250 funcionrios), e o sector de actividade (6 categorias: construo civil ou engenharia civil, produo e fabricao de produtos, o comrcio e a distribuio (atacado ou varejo), transportes (de mercadorias ou pessoas), os servios financeiros (banca, seguros, corretagem), Business services). Dentro de cada uma das clulas definidas por estes critrios, a seleo das unidades de amostra foi feita de forma aleatria. A amostra total foi distribu-da entre estas amostras "clulas" de uma forma que no siga a real distribuio das empresas dentro do NMS zona: os pequenos pa-ses, bem como as empresas de grande porte foram intencionalmente "amostra" a fim de obter resultados significativos para cada amostra segmento. Durante o processamento dos dados, cada clula da cruz distribuio da amostra foi re-ponderado para cima ou para baixo, em funo de seu peso real dentro do NMS zona. Sendo assim, os resultados totais apresentados no so afetados pelo sub e sobre as amostragens, e so representativas do universo total analisado. A pessoa entrevistada em cada empresa foi um executivo de n-vel superior (gerente geral de vendas/gerente de marketing, importao/exportao gerente, gerente log-stica. ). Os entrevistadores verificado a identidade desta

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a organizao Gallup Flash EB n 190 - Mercado Interno pessoa, bem como a preciso da amostragem as caracter-sticas da empresa, como por exemplo, a saber: o nmero de funcionrios e o setor de atividade. Os tamanhos das amostras o alvo da amostra os tamanhos variam de 100 at 300 empresas, consoante os pa-ses. Abaixo so apresentados os nmeros exatos de entrevistas realizadas em cada pa-s. Entrevistas realizadas Total 2552 Repblica Checa 300 a Estnia 206 Chipre 220 a Letnia 207 Litunia 204 Hungria 303 Malta 209 Polnia 503 200 Eslovquia Eslovnia 200 questionrios, o institutos mencionados acima traduzido o questionrio para as respectivas l-nguas nacionais(s) utilizando um processo centralizado de back-translation. Mais detalhes para mais informaes voc pode entrar em contato com Gallup ou a Comisso Europeia. Os contactos relevantes so os seguintes: DG MARKT- B1: o Sr. Tom DIDERICH Tel: (+32 2 -296-17-59 Fax: (+32 2 -295-76-13 DG COMM: o Sr. Michael BUCKUP, Tel: (+32 2 -299-71-16 Fax: (+32 2 -296-17-49 GALLUP: o Sr. Gergely HIDEG, director de investigao Tel:+36-30-9709595, gergely_hideg@gallupeurope.be , o Sr. Lu-s de SCHORLEMER, projeto comunicao Tel: +32.479.93.92.10, louis_de_schorlemer@gallupeurope.be