www.hpiintl.com - www.hpi-tools.com PPSS Perfil Comportamental Caractersticas Gerais Abordagem da Gerncia Respondent Name 25.08.2011 Este relatrio foi fornecido por: HRTools Fone: (11) 3032-5530 hrtoolsbr@hpi-tools.com www.hpi-tools.com Descrio Personalizada e Estratgias de Sucesso 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 2 Pontos principais do comportamento Esta seo relaciona os pontos em potencial contidos no perfil comportamental de Respondent. Personalize estas informaes com os seguintes passos: <1> Marque os quadrinhos das afirmaes que voc julga descreverem com exatido o estilo comportamental de Respondent <2> Risque os quadrinhos daquelas afirmaes que voc julga no descreverem bem seu estilo comportamental. <3> Inclua comentrios seus que modifiquem as afirmaes ou as tornem mais descritivas. Padro Convincente Os pontos fortes do comportamento de Respondent podem ser Gosta de interagir com vrios tipos de pessoas Gosta de expressar pensamentos e sentimentos s outras pessoas Animado(a) e entusistico(a) ao expressar-se Rpido(a) para adaptar-se a novas idias e mudanas Busca maneiras de interagir positivamente em situaes difceis Gosta de um ritmo acelerado, novas atividades, mudana e variedade Rpido(a) na ao, cria um sentimento de urgncia nas outras pessoas Aprecia desafios e competio Pode agir com energia para obter resultados Na soluo de problemas, usa abordagens diretas, orientadas para a ao D i S C 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 3 Grfico de Personal Profile System O modelo Comportamental de Dimenses DiSC
descreve quatro dimenses
comportamentais. Elas so definidas brevemente a seguir: D Dominncia: Pessoas com tendncia comportamental D alta buscam controlar seu meio ambiente para obter resultados. i Influncia: Pessoas com tendncia comportamental i alta buscam alterar seu meio ambiente procurando persuadir as outras pessoas. S Estabilidade: Pessoas com tendncia comportamental S alta buscam cooperar com as outras pessoas na realizao de suas atribuies. C Cautela: Pessoas com tendncia comportamental C alta buscam agir de acordo com os preceitos estabelecidos para assegurar a qualidade e preciso. Todas as pessoas tm dentro delas todas as quatro dimenses, porm em graus diferentes. As relaes destas dimenses entre si criam um perfil que fornece informaes sobre os comportamentos potenciais da pessoa. Nome: Respondent Name Data: 19.06.2007 Padro Clssico: Padro Convincente Completado por: A prpria pessoa Foco ambiental: Trabalho O grfico acima mostra as relaes entre as quatro dimenses comportamentais no perfil comportamental de Respondent. As informaes nas pginas a seguir esto baseadas neste perfil. Lembre-se, o DiSC PPSS no um teste. No h perfis bons ou ruins. H consenso entre os especialistas que as pessoas mais bem-sucedidas so aquelas que se conhecem e governam seus comportamentos de modo a atender s necessidades de situaes especficas. As informaes apresentadas a seguir sero mais valiosas quando, aps serem analisadas, servirem de suporte elaborao de um plano de ao especfico para aumentar a eficcia pessoal. 7 6 5 4 3 2 1 D i S C 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 4 Grfico do Personal Profile System
Nome: Respondent Name
Data: 19.06.2007 Padro Clssico: Padro Convincente Completado por: A prpria pessoa Foco ambiental: Trabalho Algumas pessoas encontram uma percepo adicional de si mesmas ao ver qualquer diferena entre suas respostas das opes MAIS e MENOS. Como voc respondeu mesma pergunta Como eu vejo a mim mesmo? para ambas as opes, provvel que a informao ser a mesma. Se houver uma diferena significativa nos Perfis, talvez voc queira fazer a si prprio(a) algumas perguntas sobre os fatores que influenciaram suas escolhas quando voc respondeu. O grfico composto (Grfico 3) reflete a combinao de suas escolhas mais e menos e geralmente a descrio mais abrangente de seu Perfil geral. Este Perfil composto usado para todas as informaes contidas nos seus relatrios. 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 D i S C D i S C Grfico I Grfico II 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 5 Descrio Comportamental Geral O texto explicativo apresentado a seguir fornece, baseado nas respostas ao formulrio, um apanhado geral do estilo comportamental de Respondent em seu ambiente de trabalho. Esta seo foi criada para fornecer uma viso ampla do seu comportamento mais natural e vontade. O comportamento observado de Respondent pode apresentar diferenas devidas a modificaes decorrentes de exigncias da situao, das expectativas das outras pessoas e de seus valores. Revise e confira a informao, eliminando itens que no parecem se aplicar e sublinhando os aspectos que parecem ser mais relevantes e teis. Padro Convincente Respondent tende a ser altamente entusiasta e receptivo(a) com as outras pessoas. Ele geralmente sorri facilmente e cumprimenta todos cordialmente. Ele tende a dar um aperto de mo firme e manter contato direto com os olhos. Seu uso imediato de comentrios inteligentes e conversas amenas relaxa as pessoas e tende a deix-las de bom humor. Ele parece ser muito accessvel. Ele tende a ser muito simptico(a) e de confiana. Essa confiana no diminui mesmo que suas expectativas com relao aos demais no sejam atingidas. Ele tende a manter-se sempre interessado(a) em cada pessoa. Atrasos e empecilhos no diminuem seu entusiasmo ou sua confiana nos demais. Ele tem a capacidade de adquirir respeito e confiana da maioria das pessoas que ele conhece. Com uma tendncia a ser ambicioso(a), Respondent busca autoridade e prestgio, de preferncia na forma de uma posio oficial dentro da hierarquia tanto de organizaes do trabalho quanto da comunidade. Ele tambm gosta de vrios smbolos de status, seja material ou psicolgico, provenientes de tal posio. Ele tambm busca reconhecimento de sua posio e suas realizaes por parte dos seus colegas. Respondent usa seu poder de comunicao verbal para criar imagens vvidas que tornam o abstrato concreto, unir as pessoas ou finalizar um acordo. No nenhuma surpresa que ele tenda a avaliar os demais baseado no seu poder de comunicao verbal. Contudo, por causa da sua maneira cordial e tolerante, mesmo as pessoas que so avaliadas de forma menos favorvel no se sentem rejeitadas. A capacidade de comunicao de Respondent torna-se ainda mais valiosa devido sua tendncia a promover. Ele tende a mostrar a si prprio(a), seu produto ou servio e sua organizao a maior parte do tempo. Como uma pessoa persuasiva, ele sempre influencia as pessoas com seu ponto de vista. Ele tem a capacidade no s de atrair as pessoas a si, mas de mant-las como clientes e amigos tambm. Respondent tende a ser muito flexvel e esperar que as outras pessoas tambm sejam flexveis. Essa flexibilidade lhe permite lidar de forma eficaz com todas as mudanas que ocorrem num situao complexa. Ou pode levar falta de qualquer direo contnua ou talvez ausncia de resultados almejados. Juntamente com sua flexibilidade est a sua tendncia a agir espontaneamente num ambiente desorganizado. No entanto, se ele acha que tem que causar uma boa impresso para atingir seus objetivos, ele torna-se muito organizado(a). Essa organizao repentina superficial (tal como arrumar a sua mesa colocando tudo numa caixa) ou substancial, envolvendo algum esforo e preparao prolongados. Como Respondent basicamente busca resultados atravs das pessoas, ele imediatamente delega responsabilidade aos demais. Sua tendncia a confiar verdadeiramente nas habilidades das outras pessoas facilita tal delegao. No entanto, tambm envolve falta de capacidade de julgamento ao D i S C 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 6 Descrio Comportamental Geral selecionar a pessoa mais adequada para uma atividade ou falta de superviso ou acompanhamento adequados. Respondent tende a gostar de variedade e mudanas. ele no gosta de sentir-se confinado(a). Ele prefere poder mover-se, conversar com as pessoas e geralmente estar livre para gerenciar seu prprio ambiente de trabalho. Ele torna-se muito inquieto(a) quando pedem que fique num lugar por muito tempo. Ele faz o que ele pode para evitar tais situaes. De vez em quando, ele aceita a inevitabilidade da situao. Nessas ocasies, ele reage calmamente, talvez com a cabea em outra coisa. Ao enfatizar o positivo e ignorar o negativo, Respondent s vezes acaba envolvendo a si prprio(a) em dificuldades. Quando as coisas no vo bem ou ele sente-se pressionado(a) por qualquer motivo, ele tende a falar num tom mais baixo e a ser facilmente persuadido(a). Ele aceita imediatamente o que diz a pessoa com quem ele est falando. Ao abordar um novo problema ou deciso, Respondent tende a basear suas decises mais nos sentimentos do que nos fatos. Seu otimismo e confiana na habilidade dos demais faz com que ele tome algumas decises insensatas. O efeito da deciso na sua prpria posio e prestgio pode ser tambm um fator. De qualquer maneira, ele provavelmente toma uma deciso rpida. Ele no monitoriza os resultados, no entanto, simplesmente assumindo que as coisas iro bem. 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 7 Fatores Motivadores As pessoas tm, com base em suas tendncias comportamentais preferidas, metas e fontes de motivao diferentes. Esta seo relaciona os fatores que costumam ser mais motivadores para pessoas com o perfil comportamental de Respondent. Alguns destes fatores podem no se aplicar a Respondent, talvez porque seu comportamento tenha se modificado devido s suas experincias de vida e seu sistema de valores. Alguns destes fatores podem parecer contraditrios por causa das diferenas entre as tendncias comportamentais de Respondent. Revise e confira na medida do necessrio. Padro Convincente Respondent pode ficar motivado(a) quando: Situaes que ofeream interaes positivas com os demais Oportunidades para expressar seus pensamentos e sentimentos Ambientes onde o dilogo bilateral encorajado Reconhecimento verbal entusiasta: timo! Fantstico! Feedback verbal imediato Reconhecer seus sentimentos Ter controle sobre seu ambiente de trabalho Ter a habilidade de direcionar as atividades dos demais Receber a oferta de novas oportunidades e novos desafios Situaes nas quais ele seja responsabilizado(a) pelos resultados e no pelo modo como os resultados so atingidos Oportunidades para progredir Recompensar por atingir metas D i S C 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 8 Ambiente Preferido As pessoas tm preferncias diferentes quanto aos ambientes nos quais preferem viver e trabalhar. O que um indivduo acha maravilhoso pode ser intolervel para outro. Esta seo fornece informaes sobre qual ambiente Respondent talvez ache o mais desejvel, baseado em seu perfil comportamental. Alguns destes fatores podem no se aplicar a Respondent ou parecer contraditrios por causa das diferenas entre suas tendncias comportamentais. Revise e confira na medida do necessrio. Padro Convincente Respondent prefere um ambiente que lhe d: Um ritmo rpido que envolva relacionar-se com as outras pessoas com entusiasmo Reconhecimento e "feedback" positivo Oportunidades para um "brainstorming" criativo e imaginativo O mximo de liberdade para determinar como as coisas so feitas Orientao para resultados em ritmo acelerado Avaliao de desempenho e recompensas baseadas em resultados previamente convencionados A oportunidade de controlar os eventos D i S C 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 9 Tende a evitar Todas as pessoas tm situaes ou atividades que elas tendem naturalmente a evitar por desagrado ou medo do que possa estar implcito nas tarefas ou relacionamentos. Sabendo quais so nossos comportamentos de fuga mais provveis, podemos escolher estratgias que nos permitam lidar com isso e assim evitar conseqncias negativas tais como retardar as coisas. Esta seo relaciona as atividades e situaes que Respondent provavelmente tende a evitar, baseando-se em seu perfil comportamental. Alguns destes fatores podem no se aplicar a Respondent. Revise e confira na medida do necessrio. Padro Convincente Devido a desagrados, desconforto ou temores, Respondent tende a evitar: Situaes em que os demais possam reagir a ele com hostilidade Aes que possam levar perda da aprovao dos demais Ter que escolher entre ser apreciado(a) ou respeitado(a) Acompanhar detalhes extensivos Trabalhos repetitivos ou rotineiros Ambientes que oferecem pouco ou nenhum contato com pessoas Ambientes com horrios rgidos Situaes onde ele no tenha o controle sobre o ambiente Parecer frouxo(a) ou fraco(a) Situaes que requeiram comportamentos rotineiros e previsveis dia aps dia Ser gerenciado de perto por outros Ter que se apresentar regularmente para relatar o que ele est fazendo Ter que explicar minuciosamente como ele vai realizar determinada tarefa ou atividade D i S C 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 10 Estratgias para Maior Eficcia Esta seo descreve aes possveis que Respondent pode realizar a fim de modificar algumas de suas tendncias comportamentais naturais para atingir maior eficcia. Algumas destas estratgias ele/ela j pode ter adotado, outras talvez representem reas para o desenvolvimento de habilidade em potencial. Pode ser til priorizar a adoo destas estratgias com base nas necessidades do ambiente atual. Revise e confira na medida do necessrio. Padro Convincente Respondent aumentaria sua eficcia: Desenvolvendo uma avaliao mais realista das pessoas e situaes que incluam informaes negativas e positivas Estruturando um processo para completar tarefas de uma forma organizada e na hora certa Desenvolvendo a capacidade de ser firme e direto(a) ao lidar com conflitos interpessoais Dispondo-se a ouvir e considerar os pensamentos negativos e sentimentos dos demais Acompanhando detalhes importantes de uma forma mais consistente Gerenciando melhor o tempo Avaliando a quantidade de tempo gasto em reunies e comunicaes verbais com os demais Dedicando mais tempo para analisar as possveis conseqncias antes de agir Ouvindo e levando em conta as idias, sentimentos e experincias dos demais Aprendendo a negociar resultados na base de ganha/ganha Explicando seu processo de raciocnio em vez de simplesmente anunciar suas concluses Aprendendo a participar de grupos sem estar no comando Desenvolvendo tato e diplomacia para comunicar-se e interagir com os outros Mostrando reconhecimento aos demais por seus esforos D i S C 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 11 Fatores Desmotivadores As pessoas tm diferentes fatores que afetam sua motivao, tanto positiva como negativamente. A compreenso de quais so estes fatores nos permite ampliar a presena daqueles que aumentam nossa motivao, ao mesmo tempo que podemos reduzir o impacto dos desmotivadores. A relao a seguir pode ser empregada para criar um ambiente com maior contedo de fatores motivacionais, que minimize ou elimine fatores desmotivadores especficos ao perfil de Respondent. Padro Convincente Respondent pode ficar desmotivado(a) quando: Trabalha em ambientes com colegas reservados ou inamistosos solicitado(a) a cumprir com prazos fixos e horrios rgidos. Trabalha em ambientes negativos, hostis e pessimistas solicitado(a) a separar seus pensamentos das emoes solicitado(a) a realizar tarefas de rotina que requerem ateno aos detalhes Sua autoridade revogada Sua responsabilidade reduzida Seus recursos so restringidos obrigado(a) a realizar atividades de rotina com pouca ou nenhuma variao supervisionado(a) constantemente solicitado(a) freqentemente a prestar contas de suas atividades em vez de resultados Ele no tem oportunidades de progresso D i S C 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 12 Comportamento em Situaes de Conflito A maioria das pessoas emprega, em situaes de conflito, um comportamento que pode ser descrito como reao de fuga ou luta, baseado em seu perfil comportamental. Algumas pessoas empregam uma combinao destas duas reaes, dependendo da intensidade ou grau de risco envolvidos na situao. Esta seo descreve uma gama de respostas que Respondent poderia adotar em situaes de conflito. Estes comportamentos podem ter sido modificados por Respondent devido s suas experincias de vida e/ou sistema de valores. A informao aqui contida ser mais valiosa se for revisada com Respondent escalonando as reaes desde a mais provvel de ser empregada at a menos provvel de ser empregada. Padro Convincente Numa situao de conflito Respondent: Tende a evitar conflitos abertos e diretos Tende a tornar-se emocionalmente expressivo(a) Pode partir para ataques pessoais Tende a minimizar informaes negativas Pode tentar acalmar pessoas furiosas sem discutir o problema Pode ceder para evitar uma impresso negativa ou perda de aprovao Pode tornar-se impulsivo(a) Tende a adotar uma abordagem direta e agressiva Pode apresentar nveis de agresso crescentes Pode provocar situaes ganha/perde Pode dominar os demais Tende a tornar-se defensivo(a) Pode tornar-se autocrtico(a), usando sua posio e autoridade para acabar com conflitos D i S C 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 13 Srie Tendncia Comportamental Esta srie mostra a gama possvel de intensidade de Respondent para cada um dos comportamentos listados. Esta srie representa o comportamento possvel com base no padro de perfil de Respondent, em vez do comportamento observado e real. Estas informaes so muito teis quando discutidas e avaliadas com base na experincia com Respondent. Padro Convincente Nome: Respondent Name Data: 19.06.2007 Padro Clssico: Padro Convincente Foco ambiental: Trabalho B MB M MA A ACEITA- aberto(a), disposto(a) a receber ADERE - atua de acordo com as regras DEFENDE - promove, encoraja ao AGITA - provoca, mexe com as coisas AMPLIA - explica, expande o ponto DESIGNA - delega aos demais ASSUME - toma por entendido VANGLORIA-SE vangloria-se de suas habilidades CATIVA - encanta os demais COMANDA - direciona os demais ASSIMILA - absorve, reflete ESTABELECE - estabiliza, cria para durar IMITA - segue o exemplo do lder INVENTA - cria novas solues e idias INVESTIGA - examina, verifica JUSTIFICA - defende, explica as razes D i S C 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 14 Srie Tendncia Comportamental Esta srie mostra a gama possvel de intensidade de Respondent para cada um dos comportamentos listados. Esta srie representa o comportamento possvel com base no padro de perfil de Respondent, em vez do comportamento observado e real. Estas informaes so muito teis quando discutidas e avaliadas com base na experincia com Respondent. Padro Convincente Nome: Respondent Name Data: 19.06.2007 Padro Clssico: Padro Convincente Foco ambiental: Trabalho B MB M MA A MANTM - continua, preserva MANOBRA - planeja com habilidade MODIFICA - adapta, ajusta, revisa NUTRE - demonstra que se importa com os demais OPE-SE - protesta, discute, disputa OBSERVA - presta ateno PLANEJA - prepara, traa uma tarefa LISONJEIA - elogia, demonstra aprovao PROBE - tem cuidado, evita riscos PROTEGE - preserva tradio, estabilidade RECONCILIA - apazigua, resolve diferenas REVISA - examina detalhadamente ESPECULA - aposta no futuro TESTA - examina, experimenta CONFIA - acredita nos demais VERBALIZA - fala sobre as coisas D i S C 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 15 Planilha de Gerenciamento de Desempenho Aps analisar as informaes contidas na seo de Caractersticas Gerais deste relatrio, selecione as estratgias mais eficazes para aprimorar e manter o desempenho. Talvez algumas informaes sejam mais relevantes e/ou pertinentes do que outras. Utilize o conhecimento do ambiente especfico e sua experincia com o comportamento de Respondent para determinar quais seriam as estratgias de ao mais eficazes. 1. O que pode ser feito para criar um ambiente de trabalho compatvel com as necessidades motivacionais de Respondent? 2. Que aes podem ser tomadas para gerenciar e/ou eliminar as tarefas, atividades e interaes que Respondent mais tende a evitar? 3. Que estratgias seriam mais apropriadas e eficazes para aumentar a eficincia de Respondent no seu ambiente de trabalho atual? 4. Que aes podem ser tomadas para modificar e/ou eliminar os fatores que Respondent acha mais desmotivadores? 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 16 Planilha de Gerenciamento de Desempenho 5. Que estratgias para desenvolvimento, modificao ou eliminao de um determinado comportamento seriam mais teis para aprimorar o comportamento de Respondent em situaes de conflito neste ambiente de trabalho? 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 17 Abordagem da Gerncia Esta seo descreve como Respondent tende a gerenciar, baseado nas suas tendncias de comportamento naturais. Alguns destes comportamentos gerenciais-chave podem ter sido modificados devido s experincias de vida e sistema de valores de Respondent e, portanto, representam somente possveis comportamentos. Alguns dos comportamentos podem parecer contraditrios, pois eles representam as diversas tendncias de comportamento que compem o estilo de Respondent. Revise e analise esta relao, determinando quais comportamentos so mais eficazes neste ambiente gerencial. Padro Convincente Comunicando Gosta de comunicar-se freqentemente de maneira informal e amigvel, seja pessoalmente ou por telefone, misturando assuntos pessoais com debates sobre negcios Tende a ser espontneo(a) e expressar-se de forma emotiva Pode ter dificuldade em comunicar informao negativa diretamente, deixando os demais incertos e confusos quanto ao problema real ou seriedade do problema Pode debater bastante com as pessoas mas no consegue completar a documentao por escrito para acompanhamento Tende a ser direto(a), objetivo(a) e orientado(a) para resultados Tende a evitar perda de tempo em bate-papos ou amenidades sociais Pode ser visto(a) como sendo muito franco(a), frio(a) ou insensvel Delegando Gosta de delegar tarefas que requeiram ateno a detalhes e acompanhamento Tende a conferir tarefas generalizadas que podem levar a mal-entendidos em termos de quem responsvel pelo que e quando Pode no conseguir checar o progresso do trabalho delegado Tende a ser otimista em suas expectativas quanto aos demais e pode necessitar passar mais tempo descobrindo suas habilidades reais Tende a delegar aos demais a responsabilidade pela execuo de detalhes D i S C 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 18 Abordagem da Gerncia Delegando (Continuao) Pode ser to no-especfico(a) e no-orientado(a) para resultados ao designar tarefas, que os demais tm dificuldades em descobrir como realiz-las Talvez tenha dificuldade em delegar a autoridade que deve delegar junto com a responsabilidade, porque ele quer manter o controle Supervisionando Dirije as pessoas inspirando-as verbalmente, enfatizando o positivo Talvez tenda a tornar-se cordial e envolvido(a) com as pessoas Pode ter dificuldade em ser duro(a) quando a situao exige uma abordagem mais firme e direta Pode tentar persuadir ou acalmar as pessoas que esto se opondo ou discutindo Tende a dizer s pessoas o que fazer de modo direto e enrgico Gosta de controlar os resultados Pode ser to direto(a) e enrgico(a), que as pessoas tm dificuldade em lhe fazer perguntas, esclarecer dvidas e identificar problemas potenciais Desenvolvendo as Pessoas Gosta de apresentar a viso global com entusiasmo e expectativas positivas Pode superestimar a habilidade de algum e no conseguir fornecer direo especfica e suficiente Tende a oferecer muito incentivo verbal Tende a fazer as pessoas trabalharem imediatamente por acreditar que colocar a mo na massa o melhor caminho para aprender Prefere pessoas que aprendam por iniciativa prpria e tende a ser impaciente ao ter que dar instrues Valoriza altamente a experincia prtica 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 19 Abordagem da Gerncia Tomando Decises Tende a utilizar uma abordagem emocional ao tomar decises, baseando-as no seu instinto pessoal Tende a ser otimista quanto s expectativas das pessoas e situaes Pode evitar tomar decises que envolvam conflitos interpessoais, perda de aprovao ou fazer feio Tende a ser rpido(a), decisivo(a), independente e firme Tende a ser orientado(a) para resultados finais, avaliando o impacto a curto prazo Talvez falhe em considerar conseqncias a longo prazo e tambm em incluir todos os fatores em situaes complexas Gerenciando o Tempo Tende a preferir estruturas abertas e prazos flexveis Pode passar mais tempo com as pessoas e com os processos do que com as tarefas Pode ter dificuldade em limitar o tempo gasto com pessoas e reunies Os demais podem precisar de mais estrutura e previsibilidade para realizar as tarefas Tende a agir com um sentido de urgncia, tomando atalhos sempre que possvel Tende a orgulhar-se das solues eficientes que permitam que ele realize um volume grande de tarefas Pode subestimar o tempo necessrio para certas atividades, o que resulta em ter de abreviar as coisas, e potencialmente no cumprir prazos Pode ser crtico(a) com aqueles que no compartilham do seu sentido de urgncia ou no trabalham no seu ritmo 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 20 Abordagem da Gerncia Solucionando Problemas Gosta de envolver os demais no processo de soluo de problema perguntando suas opinies ou fazendo um brainstorming Tende a solucionar problemas de uma forma emocional e subjetiva e torna-se impaciente com uma abordagem mais metdica Tende a preferir solues simples, prticas e fceis de implementar Pode ter dificuldade em envolver os demais no processo de soluo de problema devido sua impacincia e anseio por solues imediatas Motivando os Demais Tende a comunicar-se verbalmente de forma entusiasta Oferece reconhecimento pblico, elogiando o positivo e minimizando o negativo Tende a criar desafios competitivos Estabelece metas de curto prazo e d o devido reconhecimento pela obteno de resultados 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 21 Planilha de Estilo de Gerenciamento Aps analisar a seo Como Respondent Tende a Gerenciar, avalie a eficcia e adequao de seu estilo de gereciamento natural, baseado nas necessidades do ambiente de trabalho atual. Utilize o seu conhecimento do ambiente de trabalho e sua experincia direta com os comportamentos de gerenciamento de Respondent no desenvolvimento de estratgias que reforcem os comportamentos mais eficazes e modifiquem os que so menos eficazes. Talvez ajude a utilizao de uma frmula simples de Comear, Parar e Continuar. Para cada categoria de gerenciamento, quais os comportamentos de Respondent que precisam Comear a ser mais utilizados, Parar de ser utilizados com tanta freqncia e Continuar a ser utilizados eficazmente neste ambiente de trabalho? 1. Quais seriam os comportamentos mais eficazes para Respondent usar ao COMUNICAR-SE com os demais neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar) 2. Quais seriam os comportamentos mais eficazes para Respondent quando DELEGAR para os demais neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar) 3. Quais seriam os comportamentos mais eficazes para Respondent usar quando DIRECIONAR os demais neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar) 4. Quais seriam os comportamentos mais eficazes para Respondent usar ao APRIMORAR os demais neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar) 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019 Respondent Name 22 Planilha de Estilo de Gerenciamento 5. Dada a natureza especfica deste ambiente de trabalho, quais seriam os comportamentos de TOMADA DE DECISO mais eficazes para Respondent usar neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar) 6. Quais seriam os comportamentos para GERENCIAR O TEMPO mais eficazes para Respondent usar neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar) 7. Quais seriam os comportamentos para SOLUCIONAR PROBLEMAS mais eficazes para Respondent usar neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar) 8. Quais seriam os comportamentos para MOTIVAR OS DEMAIS mais eficazes para Respondent usar neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar)
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DIETA DASH PARA INICIANTES: Obtenha uma vida saudável perdendo peso de forma rápida, saudável e equilibrada. Reduzir a pressão arterial, inchaço abdominal e inflamação corporal