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ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y COMPETENCIA DE LA EMPRESA.

El ltimo determinante del clima de negocios prevaleciente en un pas es el contexto en el que se crean, organizan y gestionan las empresas, as como la naturaleza de la rivalidad de las mismas. La

creacin de destrezas competitivas requiere un ambiente que motive la innovacin. Una competencia local vigorosa e intensa es una de las presiones ms efectivas para que una compaa mejore continuamente. Esta situacin obliga a las empresas a buscar maneras de reducir sus costos, mejorar la calidad, buscar nuevos mercados o clientes, etc. Por ejemplo, en Japn, las industrias ms exitosas cuentan con varios jugadores de clase mundial que compiten intensamente por la atencin del mercado japons. Tal es el caso de Sony, Matsushita, Casio, y Sharp en productos electrnicos, as como Toyota, Nissan y Honda en automviles. La competencia intensa, lejos de ser un problema como algunos empresarios la conciben, es una bendicin para la competitividad de largo plazo. En el Per, el cambio hacia un entorno ms competitivo se inicia durante los primeros aos del gobierno del Presidente Alberto Fujimori. En esos aos se dictaron una serie de reformas estructurales que propiciaron la apertura y liberalizacin de los mercados, la eliminacin de las barreras de entrada y salida, as como el reforzamiento de los mecanismos de proteccin de la propiedad y los derechos de la propiedad intelectual e industrial. NDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL Cules son los factores que explican la capacidad de un pas para producir bienes y servicios con estndares internacionales de tecnologa y calidad en forma eficiente, y, como consecuencia, lograr altos niveles de productividad y nivel de ingreso? Responder a esta pregunta desde una perspectiva macroeconmica, se vienen elaborando los denominados indicadores de competitividad, el ms conocido de los cuales es el producido por el Foro Econmico Mundial, que se difunde anualmente a travs del Global Competitiveness Report. Segn la edicin de 2001 de ese informe, los tres grupos de factores ms importantes en la configuracin de la competitividad global de un pas son la calidad del ambiente macroeconmico, la calidad de las instituciones pblicas y la capacidad tecnolgica. En cada una de estas reas el Global Competitiveness Report construye ndices con base en una mezcla de informacin objetiva e indicadores de opinin de los empresarios (con base en encuestas de alrededor de 100 empresarios por pas). El promedio de los tres ndices constituye el ndice de competitividad, con base al cual se elabora un ranking de pases en funcin de su competitividad. Calidad del ambiente macroeconmico. El ndice sobre calidad del ambiente macroeconmico resume indicadores objetivos de estabilidad de precios, costo del financiamiento interno y externo, tendencias del tipo de cambio real, tasas de ahorro y niveles de gasto pblico, junto con opiniones sobre perspectivas de recesin y sobre facilidad de acceso al crdito. Calidad del ambiente institucional. En materia de instituciones pblicas, el ndice del Global Competitiveness Report sintetiza la opinin de los empresarios sobre el imperio de la ley y control de la corrupcin. Capacidad tecnolgica. La calidad del ambiente para el progreso tecnolgico y la innovacin combina tres subndices que intentan medir la calidad del ambiente para la innovacin; la capacidad de recibir tecnologa internacional y exportar bienes con contenido tecnolgico, y el grado de asimilacin de las nuevas tecnologas de informacin y comunicaciones. Los tres subndices combinan informacin objetiva y opiniones de los empresarios.

NDICE DE COMPETITIVIDAD MICROECONMICA El ndice de Competitividad Microeconmica es el primer intento por analizar en forma sistemtica los fundamentos de la competitividad y el desarrollo econmico. Se asume que mientras la estabilidad poltica y las reformas de poltica macroeconmica son dimensiones importantes y necesarias para el desarrollo econmico, ellas no son por s mismas capaces de crear las condiciones para la prosperidad nacional. Paralelamente, es necesario establecer una base microeconmica, sustentada en la operacin y la estrategia de las empresas y en un entorno de apoyo a los negocios. Estas consideraciones, basadas en los estudios de Porter, permiten revalorar la poltica microeconmica como el mbito fundamental para promover el aumento de la productividad en un pas. El planteamiento fundamental puede resumirse en los trminos siguientes: las ventajas competitivas de las empresas estn fuertemente influenciadas por la calidad del clima de negocios en el que operan. El clima de negocios sobre determina los tipos de estrategias que son factibles y la eficiencia con la cual las firmas puedan operar. En esta perspectiva, por lo tanto, el anlisis de los determinantes de la competitividad microeconmica centra su atencin en dos reas bsicas: la primera se refiere a la operacin y la estrategia de las empresas; y la segunda, hace alusin a las condiciones que permiten moldear el ambiente en el cual compiten esas empresas, su clima de negocios.

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