COLEGIO UNIVERSITARIO DR.

JUSTINIANO CRESPO VERDUGO

NOMBRE: KARLA DANIELA ABAMBARI VEGA. PROFESOR: ING. SANTIAGO MATUTE. CURSO: TERCER AO DE B.G.U MATERIA: EMPRENDIMIENTO Y GESTION.

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AU !"A# $arla %aniela Abambari &ega.

MASCOTIKS PELU"UERIA Y SPA CANINO.

'A I(AG)N %) U (A*+! A )* )' "),')-! %) U ./I !0

C#$t%$&'#
%ebe elaborarlo de manera a 1ue el lector pueda despla2arse f3cilmente entre las secciones del plan y leer los diferentes 4tems.

C#$t%$&'# Antecedentes "esumen "ecursos personales y metas )l producto o ser5icio )l mercado Plan de mar6eting y 5entas

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Gerencia y organi2acin %esarrollo del negocio Presupuestos Necesidades ,inancieras Ap8ndices

A$t%(%'%$t%)
)l lector siente la curiosidad de saber 1ui8n es usted. (ientras continua leyendo el plan9 tendr3 presente la primera impresin 1ue recibi. N#*+r% '% ,r#,&%tar&#: $arla %aniela Abambari &ega. D&r%((&-$: +a:ar A5. 7; de (ayo T%!./#$#: <=>? 77@A-BB> E*a&!: daniela.5ioleta.abambariCgmail.com F%(0a '% $a(&*&%$t#: 71 de enero de 1DD> E' (a(&-$: Primaria9 *ecundaria9 Uni5ersitaria. A(t&1&'a'%) !a+#ra!%) r%(&%$t%): +ursos sobre el maneEo de caninos.

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R%) *%$
)l resumen debe describir bre5emente el negocio y destacar su propsito. %ebe contener la informacin m3s importante acerca del plan de negocios. . +olo1ue el resumen al inicio del plan de negocios9 pero Fescr4balo en Gltimo lugarH Principales 4tems# 2 " &.$ )#34: *oy una estudiante del colegio uni5ersitario IJ%r. -ustiniano +respo &erdugo cursando el tercer a:o de bacKillerato general unificado creando un negocio 1ue ofrece los meEores cuidados y proteccin con su mascota. 2 " . ,r#' (% !a %*,r%)a4 'a empresa produce un ser5icio ya 1ue brinda a la clientela meEorar el loo6 en sus mascotas. 2 " . (!&%$t%)4 odo tipo de clientes

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R%( r)#) ,%r)#$a!%) 3 *%ta)

Lu8 recursos puede usted ofrecer al negocioM Lui8n es usted y como aportar3 al negocio con su dinamismo y fuer2aM AbaEo se enumeran algunos puntos Gtiles a considerar al Kacer su auto-e5aluacin. S r%' /a*&!&ar 'a cooperacin econmica9 apoyo9 integracin9 etc. E(#$#*5a: )s de mucKa importancia Kablar de econom4a ya 1ue si no eNiste un capital suficientemente no Kabr4a negocio0 %ebe re1uerirse de un capital 1ue pueda ayudar al negocio C#$#(&*&%$t#) a(%r(a '%! ,r#' (t#6)%r1&(&#): +onocimientos pre5ios9 firmes en lo 1ue Kacemos. M&) '%+&!&'a'%) %$ r%!a(&-$ a! $%7#(&#: 'os competidores9 Perdida de clientela M&) tar%a) %$ %! $%7#(&#: "eali2ar los trabaEos con responsabilidad Utili2ar t8cnicas adecuadas. *iempre mantenerme firme ante cual1uier circunstancia. *er creati5a9 inno5adora.

F t ra) ,%r),%(t&1a) %$ ( a$t# a ta*a8# '%! $%7#(&#: )l negocio es capa2 de crecer siendo una buena emprendedora9 ya 1ue en esta ciudad no eNiste competencia con ese tipo de negocio.

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L#) ,r#' (t#)6)%r1&(&#)

'a sangre 5ital de su negocio es su ser5icio o producto. Por lo tanto9 es muy importante 1ue usted analice el ser5icioOproducto desde diferentes perspecti5as. E! $%7#(&# t&%$% !#) )&7 &%$t%) ,r#' (t#)6!5$%a)6)%r1&(&#): 1# 7# @#

D&/%r%$(&a) '% !#) ,r#' (t#)6!5$%a)6)%r1&(&#) (#$ !#) '% ) ) (#*,%t&'#r%): 1# 7# @# Fr%( %$(&a '% (#*,ra61&'a 9t&! '%! ,r#' (t#: 1# 7# @# C!( !#) ,ara %! ,r#' (t#6)%r1&(&# Precio de 5enta eNcluyendo impuestos sobre la 5enta - (i precio de costo# - transporteOaduanas etc. P margen de contribucin# Pr%(&# '%! ,r#' (t#: (i precio# Precio de mercado

N#*+r% '% *&) ,r#1%%'#r%):

D&)tr&+ (&-$ '%! ,r#' (t#:

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N#*+r% '% ,#)&+!%) a)#(&a(&#$%) (#*%r(&a!%) ;7r%*&#)<:

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E! *%r(a'#
Una 5e2 1ue usted decidi 1u8 productoOser5icio desea 5ender9 entonces debe ubicar a sus potenciales clientes. %ebe Kacer esto antes de iniciar cual1uier accin de mar6eting. +onsidere la descripcin del mercado como la parte de un iceberg 1ue est3 sumergida en el agua9 mientras 1ue el mar6eting9 es decir9 los cat3logos9 tarEetas personales9 publicidad entre otros son la pe1ue:a porcin del iceberg 1ue est3 fuera del agua. Para implementar un buen mar6eting9 es necesario obtener un conocimiento acabado del mercadoOcliente. E! t5,&(# (!&%$t% &$'&1&' a!: QombreOmuEer# )dad# )ducacin# !cupacin# )stilo de 5ida#

E! t5,&(# (!&%$t% (#*%r(&a!: '4nea de negocio# ama:oOstaff# )dad# NGmero#

L5*&t%) G%#7r/&(#): )n su propio pa4s !tros pa4ses#

N9*%r# r%a!&)ta '% (!&%$t%): Argumentos#

C#$) *# ,r#*%'&# %$ %/%(t&1# ,#r (!&%$t%:

C#*,%t&'#r%) *) &*,#rta$t%): 1# 7#

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P!a$ '% *arA%t&$7 3 1%$ta)

)speremos 1ue usted Kaya sido muy concreto en su descripcin del (ercado. )sto Kar3 1ue su trabaEo con mar6eting y 5entas sea mucKo m3s f3cil. *i usted sabe eNactamente 1u8 cliente desea alcan2ar9 entonces es m3s f3cil elegir 1u8 medios necesita para reali2ar las acti5idades de 5entas y mar6eting.

P#)&+!%) a(t&1&'a'%) '% *arA%t&$7 3 1%$ta) '%)'% %! &$&(&#: Lu8 debe KacerseM +omoM Lui8nM +uandoM PrecioM

Publicidad directa# Internet# &isitas a +lientes# &entas por tel8fono# Publicidad# Publicaciones# +arteles# (aterial de presentacin# ,erias comerciales# !tro tipo de publicidad# +ostos anuales de mar6eting# Acti5idad de apertura de mercado# Precio# R%!a(&#$%) P9+!&(a) %$ %! !a$?a*&%$t#: S'a KistoriaT para los periodistas#

M%'&#) *) &*,#rta$t%):

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G%r%$(&a B #r7a$&?a(&-$
)n esta seccin9 describa como funcionar3 el negocio. ome en cuenta cuanto cuesta arreglar9 amoblar y operar el negocio.

N#*+r% '%! $%7#(&#6'&r%((&-$6t%!6 /aC6 %2*a&!6 D%+ E)ta'# !%7a! '%! $%7#(&#: Pr#,&%tar&#): Ba$(#: C#$ta'#r: P#!5t&(a) '%! N%7#(&#: Pol4tica de precios# Pol4tica de descuentos# (8todo de pago# *er5icio de garant4a# *er5icio# Pol4tica de personal# Pr#(%'&*&%$t#) ,ara r t&$a) (#$ta+!%) 3 a'*&$&)trat&1a): +ontabilidad diaria# Pago de impuestos sobre 5entas# "emisin de cuentas# *eguimiento de cuentas no pagadas# Pago de sueldos# +uentas trimestrales# Pedido de mercader4a# )scribir cartas a clientes O relaciones comerciales. "ecepcin en el tel8fono# S%7 r#) (#$trata'#): <accidente laboral9 responsabilidad comercial9 producto9 bienes muebles9 transporte de mercader4a9 incendio9 contenido del local9 5iaEes9 alimentos congelados9 computadoras etc.? N#*+r% '% !a (#*,a85a '% )%7 r#): Precios#

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S#(&#) (#*%r(&a!%) 6(#$) !t#r%)

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D%)arr#!!# '%! N%7#(&#

(ucKas 5eces9 es dif4cil pensar en planificacin a largo pla2o o estrat8gica antes de Kaber iniciado un negocio. Pero9 como propietario del negocio9 es una fortale2a para usted el poder proyectar los lineamientos de un negocio 1ue sea mas grande y prspero 1ue el 1ue usted empie2a Koy. A),%(t# '%! $%7#(&# %$ $ a8# 3 %$ tr%) a8#)

E! ,r#' (t# # )%r1&(&# %$ $ a8# 3 %$ tr%) a8#)

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Pr%) , %)t#)
Presupuestar significa saber cuanto es necesario 5ender para cubrir los costos. )n otras palabras9 poner nGmeros en los planes 1ue usted dise: en las secciones anteriores. +uanto m3s concreto Kaya sido su trabaEo9 m3s f3cil ser3 presupuestarlo. 'os presupuestos tambi8n pueden ayudarle a concretar sus planes e ideas por lo tanto9 5uel5a a re5isar los planes si los presupuestos muestran 1ue no son realistas o 5ice5ersa. )labore por lo menos los primeros dos presupuestos siguientes como parte del plan de negocios. Pr%) , %)t# '% &$)ta!a(&-$ )l presupuesto de instalacin muestra cuanto dinero usted necesita para iniciar su negocio. 'as necesidades de un negocio son bastante indi5iduales. Por eEemplo9 un negocio 1ue produce ca:er4as de cemento de 1= mts. re1uiere de bastante dinero para ma1uinarias9 materia prima y construcciones. *in embargo9 un consultor en inform3tica 1ue resuel5e problemas de software solo necesita el conocimiento 1ue ya tiene. %escargar un presupuesto de instalacin en )Ncel# www.dynamicbusinessplan.com Pr%) , %)t# #,%rat&1# )l presupuesto operati5o muestra los ingresos y los costos 1ue usted espera obtener con el negocio9 una 5e2 1ue lo Kaya iniciado. (ientras m3s realistas sean sus planes m3s f3cil ser3 elaborar su presupuesto operati5o. (ientras trabaEa en su presupuesto operati5o9 con frecuencia deber3 5ol5er atr3s y cambiar sus planes. *us deseos y eNpectati5as no siempre est3n de acuerdo con la realidad. %escargar un presupuesto operati5o en )Ncel# www.dynamicbusinessplan.com Pr%) , %)t# '% !&@ &'%? )l presupuesto de li1uide2 mostrar3 mensualmente si usted tiene dinero en el banco para pagar los gastos 1ue sabe surgir3n. )n un negocio9 usted lo llamar4a fluEo de pagos o fluEo de caEa. )s f3cil elaborar los primeros dos presupuestos mencionados si usted dise: un plan de negocios. Pero es mucKo m3s dif4cil elaborar un presupuesto de li1uide2 ya 1ue es necesario un contador para ingresar todos los montos del presupuesto. Por suerte9 este es el Gltimo presupuesto 1ue debe elaborar. mese su tiempo en los primeros dos presupuestos y 5ea si toda54a tiene tiempo de preparar el presupuesto de li1uide2. %escargar un presupuesto de li1uide2 en )Ncel# www.dynamicbusinessplan.com

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Pr%) , %)t# '% &$)ta!a(&-$

(3s abaEo encontrar3 algunos de los gastos m3s comunes al iniciar un negocio. Uorre los 1ue no corresponden a su empresa. "ecuerde# +uanto menos gastos meEor. odos los gastos deben ser pagados con las ganancias de su nue5o negocio. L#(a! Al1uiler %epsito para la compra del local o negocio %epsito de garant4a <eE. @ meses de al1uiler? 'la5e o fondo de comercio pago al propietario anterior por su trabaEo en el local. (uebles y remodelacin E@ &,#) '% ,r#' ((&-$ (a1uinarias Qerramientas !tros E@ &,a*&%$t# '%! !#(a! +aEa registradora (ostrador !tros E@ &,a*&%$t# '% !a O/&(&$a (uebles +omputadora <impresora9 red? el8fono ,aN ,otocopiadora !tros C#*,ra) ,r%(&a) a! &$&(&# (ateria primaOsemi-manufacturados Productos manufacturados <stoc6? Insumos de oficina Otr#): &eK4culos %epsito !tros costos de ad1uisicin A)%)#r%) Abogado +ontador !tros MarA%t&$7 Papel con membrete9 tarEetas personales +at3logos Publicidad

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'etreros "ecepcin de apertura O 'an2amiento !tros Otr#) 7a)t#) *olicitud de patenteOregistro !tros C#)t# T#ta! :

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Pr%) , %)t# #,%rat&1#

AbaEo encontrar3 diferentes tipos de gastos. )s probable 1ue su empresa no tenga todos los gastos. *olo borre el gasto. al 5e2 su empresa tiene otros gastos. )ntonces solo introdG2calos en el presupuesto. )l presupuesto debe refleEar su empresa. V%$ta) 6 Fa(t ra(&-$ )stimacin de 5entas por cada productoOser5icio principal# &enta de producto O ser5icio no. 1 &enta de producto O ser5icio no. 7 &enta de producto O ser5icio no. 0 C#)t#) Var&a+!%) (ateriales material prima y productos terminados usados para la produccin o 5enta. *ueldos solo de los trabaEadores en produccin +ostos de ransporte - y costos relacionados con el transporte de la material prima y productos terminados. C#)t#) F&E#) *ueldos para staff de tienda y oficinas Al1uiler del local )lectricidad9 calefaccin9 agua "eno5acin y mantenimiento de edificios 'impie2a *er5icio de 5eK4culos O *uplemento por 6ilometraEe +ostos de 5iaEe Insumos de oficina O tel8fono +orrespondencia y cargos el8fono m5il +oneNin a Internet *uscripcin p3gina Veb O Kosting y actuali2acin (ar6etingOpublicidad Gastos de reunin *eguros )1uipos inform3ticos "ed inform3tica Gastos de 'easing +ompras menores (antenimiento +ontador Abogado !tros consultores +ostos inesperados <AW de los costos? I$t%r.) Inter8s pr8stamo bancario Inter8s facilidad de sobregiro !tros intereses A*#rt&?a(&-$ 6'%,r%(&a(&-$

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Planta O edificios (a1uinarias !tros )ncontrar3 una planilla )Ncel con un presupuesto operati5o predefinido en www.%ynamicUusinessPlan.com

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F&$a$(&a(&-$
,inanciacin significa# %onde puedo obtenerOpedir en pr8stamo el dinero 1ue necesito para el negocioM Primero debe saber cuanto dinero necesita. Ca,&ta! &$&(&a! $%(%)ar&#: <(ire en el presupuesto de instalacin? L&@ &'%? $%(%)ar&a: <*e determin la necesidad de li1uide2 en el presupuesto de li1uide2? N%(%)&'a' t#ta! '% /&$a$(&a(&-$: <Instalacin X li1uide2?

EC,%(tat&1a6(#*,r#*&)# '% #+t%$%r $ ,r.)ta*# '%: Propietario# ,amilia# Pr8stamo bancario# ,acilidad de sobregiro# otal financiacin# Gara$t5a '% ,r.)ta*#: Nombre9 direccin ,ondos de in5ersin <edificiosOma1uinarias? AKorrosOcapital# Pr8stamos Uancarios# Pr8stamos de instituciones de cr8dito Pr8stamos pri5ados !tros pr8stamos In5ersionistas %onacin !tros otal

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AdEunte aneNos importantes y pertinentes para el negocio. )E.Y especificaciones t8cnicas o planos9 pedidos escritos comprometidos9 referencias9 colaboraciones9 etc.

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