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Sistemas
Administrativos
Material adaptado por Patrcia Maia do Vale Horta
Teoria Neoclssica
Objetivos
A Teoria Neoclssica;
Aspectos administrativos comuns s
organizaes;
Princpios Bsicos de Organizaes;
Centralizao X Descentralizao;
Funes do administrador;
Tipos de organizaes;
Departamentalizao;
APO.
A Teoria Neoclssica
nfase na prtica da administrao;
nfase na estrutura formal;
Reafirmao relativa dos postulados clssicos:
departamentalizao, organizao racional do
trabalho, estrutura linear e funcional;
nfase nos objetivos e nos resultados;
No forma propriamente uma escola, mas um
movimento heterogneo: Peter Drucker,
Ernest Dale.
A administrao entendida como tcnica
social que consiste em: orientar, dirigir e
controlar os esforos de um grupo de
indivduos para atingir o objetivo comum.
O bomadministrador aquele que alcana esse
propsito como mnimo de recursos e esforo
e commenos conflito.
Aspectos Administrativos
Comuns s Organizaes
Quanto aos objetivos: Elas so meios para o alcance
de objetivos. Todas elas so diferentes emseus
objetivos.
Quanto administrao: Todas elas exigemuma reunio
de muitas pessoas que devematuar emconjunto
e se integrar emumempreendimento comum.
Todas elas exigemuma estrutura e uma administrao.
Quanto ao desempenho individual e organizacional : Todas
elas exigemeficincia e eficcia no desempenho.
Eficincia X Eficcia
Eficincia
nfase nos meios
Resolver problemas
Cumprir tarefas
Ir Igreja
J ogar bola muito bem
Formar na faculdade
Eficcia
nfase nos resultados
Atingir objetivos
Obter resultados
Ganhar o cu
Ganhar a partida
Aprender
Eficincia = uma medida da utilizao dos
recursos. Eficcia = uma medida do
alcance de resultados.
31/05/2010
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Diviso do Trabalho.
Especializao.
Hierarquia
Autoridade
Responsabilidade
Delegao
Amplitude Administrativa
Princpios Bsicos de
Organizao
Princpios Bsicos de Organizao -
Diviso do Trabalho
Decomposio do trabalho emuma srie de
pequenas tarefas que o constituem.
Adm. Cientfica e Frederick W. Taylor
Cada pessoa deve produzir o mximo possvel
dentro de umaceitvel padro de qualidade.
Conseqncias:
Maior produtividade e melhor rendimento.
Maior eficincia da organizao.
Reduo dos custos de produo.
Os Nveis da Organizao
Nvei s:
Insti tuci onal
Intermedi ri o
Operaci onal
Administrao de Cpula
Definio de objetivos
Planejamento, Organizao,
Direo e Controle
Administrao das Operaes
Superviso da execuo das
tarefas e operaes da empresa
Presi dente
Di retores
Gerentes
Supervi sores
Funci onri os e
Operri os
Execuo das tarefas e operaes
Princpios Bsicos de Organizao -
Especializao
conseqncia da diviso do trabalho,
determina funes especficas para cada rgo ou
cargo na organizao.
Hierarquia
Considerada tambmcomo conseqncia da
diviso do trabalho, diversificao funcional
dentro da organizao.
Princpios Bsicos de Organizao -
Hierarquia
o direito formal e legtimo de tomar decises,
transmitir ordens e alocar recursos para alcanar
os objetivos da organizao.
alocada emposies, no empessoas.
aceita pelos subordinados.
Flui abaixo pela hierarquia verticalizada.
Autoridade
Princpios Bsicos de Organizao
-
Hierarquia
Responsabilidade
Delegao
Funcional
-
agrupamento por atividades ou
funes principais;
Geogrfica ou Territorial
- fixa responsabilidade
por local ou regio;
por Clientela -
agrupamento conforme o tipo ou
tamanho do cliente ou comprador;
por Processo - agrupamento por fases do
processo, do produto ou da operao;
por Projetos -
emfuno da sada de projetos.
Fonte: Chiavenato (2005)
Fonte: Chiavenato (2005) Fonte: Chiavenato (2005)
Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo a
Teoria Geral da Administrao. Rio de
Janeiro: Campus, 2005.