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El xito empresarial

Numerosos escritos se han publicado acerca de estilos de direccin practicados en pases de culturas diversas y diferentes, as como tambin, de la implantacin de modas administrativas y de la llamada "cultura de calidad", como justificacin del xito logrado por las empresas que las adoptan y su posterior promocin y exportacin como productos del saber y de la prctica. Pero, realmente el xito est centrado en las modas, en la Calidad Total, cultura de la organizacin... o es cuestin de liderazgo? A travs del presente escrito tratar de hallar la respuesta a la pregunta anterior y registrar los factores de xito encontrados en las empresas, para colegir que no es necesario importar modelos ni estilos ajenos a la idiosincrasia empresarial, sino por el contrario complementar el donde se realice su aporte laboral...

liderazgo con el respeto y la consideracin que merece el trabajador, sin importar el pas

Qu efecto tienen los cluster en las empresas?


Los clusters afecta la competencia en tres mbitos: 1. incrementa la productividad de las empresas asociadas; 2. seala la direccin y el ritmo de la innovacin; 3. estimula la formacin de nuevos negocios. En relacin con el ltimo punto, si un cluster es exitoso, lo ms probable es que se vayan formado encadenamientos en diferentes direcciones alrededor de la actividad central o base. se mejoran las competitividad de las que se encuentran en su interior. Ventajas competitivas economas de concentracin Atraccin proveedores mejora oferta de factores Efecto positivo sobre costos ventajas de la especializacin Divisin externa del trabajo y especializacin productiva de las empresas. Fluido eficiente de informaciones (c. informacin). Facilidad para tomar acuerdos (c.coordinacin) ventajas de la integracin Relaciones de confianza. intercambio conocimientos estratgicos.

ELEMENTOS DE LA CADENA DE XITO

Un empresario exitoso tiene cubierto los seis elementos crticos para impulsarse en ese camino al xito, que son los siguientes y que nos describen en el artculo vinculado: 1. Un equipo capaz. 2. Informacin del mercado bien investigado. 3. Un producto, tecnologa o servicio que los clientes quieran comprar.

4. Un plan para generar dinero. 5. Una historia convincente. 6. Financiacin. Suena fcil y lgico, pero no siempre se ven todos y bien integrados en la forma de trabajar y de pensar. Para asegurarse el futuro de cualquier nuevo negocio, es importante hacer el trabajo necesario para identificar el negocio que puede interesar y que puede tener xito y hay que investigar a fondo todos sus aspectos para asegurar su futuro. Sin olvidarse de tener en cuenta las razones por que fallan las empresas. Hay que hacerlo ms fcil iniciar un nuevo negocio, dejar de pensar que los gobiernos nos resolvern todos nuestros problemas econmicos y ver cmo se puede abrir este camino empresarial. Los que lo hacen se ilusionarn y todos nos beneficiaremos.