Oque liderana? Definimos a liderana como a capacidade de influenciar um grupo em direo do alcance de objetivos.

. A origem dessa influncia pode ser formal, como a conferida por um ato cargo na organizao. Nem todos os lderes so administradores, nem todos os administradores so lderes. Os lderes podem surgir naturalmente de dentro de um grupo ou por indicao formal. Liderar a capacidade de influenciar um grupo para uma meta boa ou ruim. a capacidade de catalogar energias de forma a atingir ou superar os objetivos organizacionais, atravs de uma relao de parceria com as pessoas, estimulando-as ao autoconhecimento e autor realizao, dentro de um clima de motivao A liderana constri o processo em conjunto com as pessoas e focar o resultado desses processos para mensurar seus acertos e falhas. Liderar muito mais que administrar, que do ponto de vista meramente descrito significa: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar.

Perfil do lder O perfil do lder interagir com sua equipe. Estimula, conversa, convence, desafiador, cheio de planejamento e execues. O lder tem um excelente relacionamento interpessoal com a sua equipe: sabe conduzir porque ensina e to confivel que as pessoas que o decepcionam ficam extremamente envergonhadas consigo mesmas e nunca sentem o desejo de repetir a ao de decepo

Caractersticas essenciais ao lder Positivos e negativos 1) viso; 2) estratgia; 3) poder de comunicao; 4) poder e unio 1)falta de viso e estratgia; 2) fofoca 3) falta de transparncia na comunicao 4) no respeitar os limites dos colegas; 5) mal humor crnico

5) habilidade de lidar com relacionamentos 6) transparncia 7) dialogo 8) confiana 9) responsabilidade

6) falta de gentileza (falta de um obrigado e por favor 7) abuso de poder 8) falta de qualificao profissional 9) excesso de problemas pessoais no trabalho

Estilos de liderana

Estilo coercitivo: a deciso do lder acabam com qualquer possibilidades de ideias novas surgirem no crculo informal da organizao. As pessoas se sentem to desrespeitadas que penso: 'nem vou dar ao trabalho de apresentar minhas ideias, pois sei que sero desprezadas.

Estilo determinado: o estilo determinado funciona bem em quase todas as situaes, mais particularmente eficaz quando a empresa perde o rumo.

Estilo agregador: o lder agregador esfora-se para manter os funcionrios felizes e estabelecer harmonia entre eles.

Estilo engajador: ele obcecado em fazer as coisas melhor e mais depressa, e exige o mesmo de todos ao seu redor.

Estilo conselheiro: funciona bem em diversas situaes corporativa, mais talvez seja mais eficaz quando as pessoas realmente fazem jus a ele. o estilo conselheiro funciona muito bem quando os funcionrios j sabem o seu ponto fraco e gostaria de melhorar seu desempenho.