Universit Abedlmalek Essaadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger

PROJET DE RECHERCHE

1. IDENTIFICATION

1.1. A te rs ! "o c#ra E$A""ADI% &ao tar "E''ADA 1.(. )ro*et d t#+me de la t#+se ! , Orientation -arties -renantes internes et '.E% Comme ne no velle mt#ode de Gestion des 'esso rces # maines ! Cas des niversits marocaines

1./. 0ots cls et Conce-ts 1ondamenta 2 d1inissant le -ro*et ! Orientation march, transversalit, une orientation personnel, cas des universits au Maroc,Responsabilit sociale, Gestion des ressources humaines, performance organisationnelle.

(. CONTE3TE G4N4'A$E DE $A T540ATI6UE

Les classements internationaux des universits, la diversit des parties prenantes, lmergence de la concurrence au niveau National et international, La massification, la professionnalisation des tudes, la diversification des sources de financement, lautonomisation et la contractualisation font de nos !ours une grande pression sur les universits au niveau international, de m"me pour le cas du Maroc # chercher de nouvelles stratgies sinscrivant # la recherche de la $ualit du s%st&me ducationnel au Maroc

'

/. $E. A.)ECT. O'IGINAU3 OU NO7ATEU'. 'EC5E'C54. )A' $E .U8ET (onciliation entre lorientation march, la R) , la GR* pour le cas des universits au Maroc + Lexplication de la convergence entre lorientation march, la responsabilit sociale des organisations ,R)O- et la gestion des Ressources humaines +

9. O"8ECTIF. :10 lignes maximum)

Lob!et de ce travail est de trouver des champs de convergence entre lorientation March, la responsabilit sociale et la gestion des Ressources humaines pour le cas des universits marocaines et de convaincre $uune approche mixte de tous ces lments pourraient conduire # une performance organisationnelle, en loccurrence pour le ces des universits au Maroc. On voudrait proposer aux universits marocaines dadopter une orientation March en prenant comme cible # fidliser . le personnel pour "tre socialement responsable comme une nouvelle mthode de gestion des ressources humaines et pour atteindre une performance organisationnelle # long terme de ces universits. On voudrait les pousser # incul$uer une culture de satisfaction des emplo%s ,collaborateurs-, et m"mes une partie prenante importante de lorganisation au sein de tous ces dpartements /roposition des perspectives dvolution dudit tout en montrant les champs de convergence 0

entre lorientation march, la responsabilit sociale des organisations ,R)O- et la gestion des Ressources humaines +

;. 6UE.TION CENT'A$E ET 6UE.TION. D4'I74E. )O.4E. )A' $A 'EC5E'C5E

6 estion centrale ! $uel est le lien de convergence entre lorientation March, la responsabilit
sociale et la gestion des Ressources humaines pour le cas des universits marocaines 1

6 estions drives ! comment lorientation March appara2t3elle comme une nouvelle piste de la
Responsabilit sociale des organisations et en m"me temps des Ressources *umaines 1

<. 5=)OT5>.E )'INCI)A$E ET 5=)OT5>.E. D4'I74E. DE $A 'EC5E'C5E

5?-ot#+se centrale . lapplication dune une approche mixte de tous ces lments ,orientation
march, R)O,GR*- pourraient conduire # une performance organisationnelle, en loccurrence pour le ces des universits au Maroc.

5?-ot#+se drives.
Limplmentation de l tat desprit mar4eting se ralisera en intgrant lensemble du personnel de lorganisation, $uel $ue soit leur niveau hirarchi$ue dans 5la gnration de lintelligence du march, sa dissmination # tous les niveaux de lorganisation et dans la rponse aux march 6 en va crer une valeur a!oute dune fa7on continue pour les parties prenantes internes et externes de lorganisation. lorientation March apparait comme une nouvelle piste de la Responsabilit sociale des organisations et en m"me temps des Ressources *umaines.

@. 04T5ODO$OGIE

)aradigme -istmologiA e . constructiviste 0ode de raisonnement . h%pothtico3dductive T?-e dBa--roc#e . $uantitative bas sur len$u"te dun chantillon des universits marocaines

C. )ers-ectives dBamlioration!

la perspective choisie est une perspective mixte $ui rassemble dun c9t, les composantes de celle comportementale # savoir . la gnration de linformation sur les parties prenantes, la diffusion de ces informations entre les diffrents dpartements de lorganisation et la rponse organisationnelle. :e lautre c9t, elle int&gre les parties prenantes issues de lapproche culturelle ainsi $ue du management du management des parties prenantes.

La solution logi$ue serait alors dadopter une stratgie de segmentation et de ciblage des parties prenantes les plus importantes pour lorganisation.il sagit alors 5dun Mar4eting visant les parties prenantes de lorganisation dune fa7on progressive en termes de temps et selon leur degr dimpact sur lorganisation.

D. "I"$IOG'A)5IE ET EE"OG'A)5IE .4$ECTI7E

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