1

...............................................................................................................................

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD

ENGENHARIA DE PRODUO MDULO PRODUTIVIDADE
CLECIO DOS SANTOS VIEIRA 240682012

PORTFLIO 2
GESTO DA PRODUO

...............................................................................................................................
Guarulhos
2013

CLECIO DOS SANTOS VIEIRA

PORTFLIO 2
GESTO DA PRODUO

Trabalho apresentado ao Curso de gesto da

produo industrial da Faculdade ENIAC para a
disciplina de Gesto da produo
Prof. Walter Costa

Guarulhos
2013

Questes

1. O que deu errado na iniciativa da Levis de implementar equipes de

trabalho em suas fbricas?
Os trabalhadores ficaram insatisfeitos com seus salrios e seus colegas e
tendo que trabalhar pelos outros de sua equipe, por aqueles funcionrios mais
lentos e aqueles que faltam gerando desmotivao, ocasionando baixa
produtividade nos mesmos.
2. O que a Levis poderia ter feito de diferente para evitar os problemas?
Sim. Proporcionando um salrio fixo justo de acordo com mercado e
implantao de metas de produo em equipe remuneradas como, por
exemplo, gratificao anual ou semestral para equipe que consegue atingir a
meta estipulada.

3. Crie um plano de incentivo de equipe que voc acredita que funcionar.

Salrio fixo, sem metas produtivas e metas equipes.
Nova viso e abordagem para meta de equipe.
Estimular metas dirias da equipe.
Meta em equipe remunerada semestralmente. Como a empresa ETA em
fase de reduo de custo oferecer algo dentro das condies da empresa
que incentivasse o trabalhador e a equipe a cumprir as metas.

4
4. Voc acredita que a necessidade de transferir a produo dos jeans
para o exterior era inevitvel? A Levis poderia ter feito alguma coisa para
evitar o problema de aumento de custo da mo-de-obra?
No. Como prprio consultou diz no texto a empresa realmente teria que
comear do zero efetuando um processo de reengenharia, ou seja, reestrutura
toda empresa, cargos, salrios, estrutura organizacional e processos de
produo.

Concluso
A levis enfrentou o que muitas empresas vm enfrentando no decorrer dos
anos a chamada concorrncia acirrada muita oferta e pouca demanda claro
que nada se compara a qualidade de jeans levis mais o que muitas empresas
vm fazendo tentando sobreviver ao mercado muitas tem comeado do zero,
podemos analisar com este estudo de caso a indstria automotiva o material de
carros antigos para o material dos carros atuais devido competitividade e
questes ambientais as empresas se viram obrigadas a procurar matria prima
de baixo custo que pudessem repassar essa economia para seus produtos,
reduzindo tambm custos e mo de obra. A levis no quis abrir mo da
tradicionalidade parece que essa a verdade, que se conclui com o estudo do
texto.