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XXIII ENANGRAD

Empreendedorismo & Governana Corporativa (EGC) CONDUTA INTRA-EMPREENDEDORA:UM ESTUDO EM INSTITUIES DE ENSINO SUPERIOR Suzete Antonieta Lizote Jeferson Lana Susana Gauche Farber Miguel Angel Verdinelli

Bento Gonalves, 2012

rea temtica: Empreendedorismo e Governana Corporativa - EGC Ttulo CONDUTA INTRA-EMPREENDEDORA:UM ESTUDO EM INSTITUIES DE ENSINO SUPERIOR

Resumo O mundo global de grandes avanos e descobertas marcado pela evoluo das telecomunicaes e pelo surgimento de uma forte competio, exige que as organizaes e as pessoas assumam novas posturas. As empresas, desta forma, tornaram-se mais enxutas, estimulando, a participao de todos, e a liderana passou a ser mais democrtica, incentivando o trabalho em equipe e dando uma nova forma ao processo decisrio. Desta forma, as corporaes que adotarem uma cultura intraempreendedora, sero eficazes perante seu mercado de atuao, pois os empreendedores corporativos geram inovaes contnuas dentro das organizaes, oportunizando inmeras vantagens competitivas. Diante deste contexto, este estudo tem como objetivo descrever o nvel de identificao dos funcionrios com a organizao em duas instituies de ensino superior e como esta varivel psicossocial se relaciona com o desenvolvimento do comportamento intraempreendedor. Metodologicamente, a pesquisa classificada como descritiva, pois identifica a conduta intra-empreendedora segundo trs escalas: comportamento intra-empreendedor; identificao organizacional e fatores organizacionais. O tema importante por fornecer informaes e subsdios que podero auxiliar os gestores no processo de tomada de deciso estratgica, assim como ampliar o conhecimento sobre as prticas de empreendedorismo corporativo, favorecendo o entendimento e conseqente diminuio dos riscos provenientes do desconhecimento do processo. Palavras-chave: Intraempreendedorismo, Conduta intraempreendedora, Instituies de Ensino Superior. Abstract The global world of great advances and discoveries marked by the evolution of telecommunications and the emergence of strong competition, is demanding that organizations and people to take new positions. Companies thus have become leaner, encouraging the participation of everyone, and leadership has become more democratic, encouraging teamwork and giving a new shape making. Thus, corporations that adopt an intra-entrepreneurial culture will be effective against your market because corporate entrepreneurs generate continuous innovation within organizations, providing opportunities for many competitive advantages. Given this context, this study aims to describe the level of identification of employees with the organization in two higher education institutions and how this variable is related to the psychosocial development of behavior intrapreneur. Methodologically the research is classified as descriptive, it identifies the conduct intra-entrepreneurship in three scales: intrapreneurial behavior, organizational identification and organizational factors. The subject is important for providing information and subsidies that will assist managers in the process of strategic decision making, as well as increase knowledge about the practices of corporate entrepreneurship, promoting the understanding and consequent reduction of risks arising from ignorance of the process. Key-words: Intrapreneurship, Intrapreneurial Conduct; Higher Education Institutions.

1 Introduo As organizaes vm-se preocupado cada vez mais com o intraempreendedorismo como uma estratgia competitiva (STEVENSON; JARILLO, 1990; KURATKO; IRELAND e HORNSBY, 2001). Inclusive os gestores corporativos, os lderes e os acadmicos esto em busca de mtodos inovadores para incentivar pessoas e equipes a serem mais criativos e, assim, tornar as organizaes mais competitivas (KENNEY; MUJTABA, 2007). Na definio de Zahra e Covin (1995) o intraempreendedorismo apresenta duas dimenses: uma que inclui o compromisso da empresa em construir novos produtos ou processos, criando novos mercados, e outra dimenso abordando a renovao estratgica, que a revitalizao das operaes. A investigao nesta rea, segundo afirmam Moriano et al. (2009), tem se concentrado na identificao das variveis que influenciam a orientao empreendedora da organizao, bem como a conduta intra-empreendedora das pessoas (comportamento intraempreendedor). Referindo-se ao nvel organizacional, sublinhou-se a importncia de diferentes fatores como o tamanho da organizao, estrutura, uso adequado de recompensas, o apoio da administrao, e a disponibilidade de recursos. (ANTONCIC; HIRSRICH, 2003; HORNSBY; KURATKO; MONATGE, 1999; ZAHRA; COVIN, 1995). Com relao ao comportamento individual dentro das organizaes, as investigaes tm focado nas diferentes caractersticas pessoais (SHABANA ,2010; KRAUSS et al., 2005) e, alguns autores, como Moriano et al. (2009), ressaltam que esse tema ainda pouco estudado, e que as pesquisas no entram em profundidade no por qu algumas pessoas desenvolvem um comportamento intraempreendedor e outras no dentro das organizaes. Tentando preencher tal lacuna, este estudo vai replicar no ambiente organizacional universitrio o modelo desenvolvido por Moriano et al. (2009), procurando se concentrar na identificao dos membros com a organizao como uma varivel psicossocial que influencia o desenvolvimento do comportamento intraempreendedor. Para tanto, ser utilizada a modelagem de equaes estruturais para avaliar se a influncia de fatores organizacionais sobre o comportamento intraempreendedor afetada pelo grau de identificao dos membros com a organizao. O desafio para as empresas manterem o esprito empreendedor de seus funcionrios uma constante, conforme o entendimento de Chieh e Andreassi (2007), na medida em que as mesmas crescem, alcanam a estabilidade e certo grau de sucesso. No caso das Instituies de Ensino Superior o desafio torna-se maior, pois de maneira geral so classificadas como organizaes complexas (ANDRADE, 2002). Para se compreender a complexidade da gesto universitria, Andrade (2006) destaca que se devem considerar fatores como o alto grau de autonomia dos professores, a dependncia de habilidades individuais, a falta de planejamento, a diversidade e falta de clareza nos objetivos, assim como a improvisao das aes, dentre outros. Bertucci (1999) concluiu que os decisores, em todos os nveis, aparecem como intermedirios entre o ambiente e a organizao, e o desempenho dela estar diretamente influenciado pela forma como os gestores percebem e compreendem a universidade, como articulam e iniciam os processos e a maneira como incentivam e gerenciam as unidades organizacionais. Diante destas pontuaes, o objetivo deste trabalho descrever o nvel de identificao dos funcionrios com a organizao nas duas instituies de ensino superior (IES) consideradas e como esta varivel psicossocial se relaciona com o desenvolvimento do comportamento intraempreendedor. As IES, influenciadas tambm por mudanas em outros tipos de organizaes, esto passando por transformaes que, conforme coloca Andrade (2006), requerem melhores resultados e menores custos administrativos e operacionais, que permitam a formao de profissionais qualificados para atuarem no mercado de trabalho. Tais modificaes exigem que as pessoas sejam incentivadas a desempenharem suas atividades com satisfao, desenvolvendo o esprito de criatividade e equipe, respeitando a autonomia e individualidade de cada um, para desenvolver um trabalho de excelncia. Desta forma, os colaboradores esto sendo chamados a desempenhar atividades diferentes das tradicionais, pois como afirma Hashimoto (2006), a prxima dcada ser marcada pela inovao. Consequentemente, surge a necessidade das IES procurarem identificar e aproveitar o potencial intra-empreendedor de seus colaboradores. O tema em questo e relevante por se tratar de um assunto importante na busca da identificao da conduta intraempreendedora dos colaboradores das instituies pesquisadas, as quais, com base nos resultados da pesquisa, podero evidenciar seus pontos fortes e fracos em relao ao empreendedor corporativo e a partir da, desenvolver atividades que estimulem a

participao criativa e inovadora de seus colaboradores na busca de maior competitividade no fornecimento de servios educacionais. 2 Embasamento terico 2.1 O empreendedorismo e suas origens A origem dos termos empreendedorismo e empreendedor vm da palavra francesa, com origem no latim, entrepeneur que significa aquele que provoca brigas e originou-se entre 1253 e 1289 (SOUZA, 2005). Deve-se observar tambm o surgimento do termo no contexto histrico. Filion (1999) elenca que at a dcada de 1980 havia duas correntes de pensamentos que abordavam o conceito de empreendedor, os economistas que associam inovao e os comportamentalistas que se concentram nos aspectos criativos e intuitivos. Alguns estudos sobre empreendedorismo foram conduzidos com enfoque econmico, inclusive o termo tem sido considerado como centro do desenvolvimento da economia. A primeira definio de empreendedor, sob essa tica, foi feita por Cantillon em 1755, significando especulador, procura de melhor lucro, tendo a compra por um preo certo e a venda por um preo incerto (SCIASCIA; VITA, 2009). Destaca Filion (1999) que na viso de Cantillon, os empreendedores so pessoas que aproveitam oportunidades com a perspectiva de lucro, assumindo riscos inerentes. Afirma ainda que o capitalista tem um lucro presumido, enquanto o empreendedor assume o risco, especulando a possibilidade de obter maior retorno. Jean-Baptiste Say foi o segundo autor a se interessar pelos empreendedores. Para Filion (1988), Say deve ser considerado o pai do empreendedorismo porque foi o primeiro a lanar alicerces desse campo de estudo e a definir as fronteiras do que ser um empreendedor na concepo moderna do termo. Em 1816, Say considerava o desenvolvimento econmico como resultado da criao de novos empreendimentos, e fazia diferena entre capitalistas e empreendedores, pois associava estes inovao e via-os como agentes de mudana. (FILION, 1999). O economista francs gerou a imagem de o empreendedor ser inovador, capaz de reduzir seus custos e, consequentemente, aumentar seus lucros pela implementao de inovaes. (SCIASCIA; VITA, 2009). Desde o sculo XVIII se relaciona empreendedorismo com inovao e, desde ento, diversos economistas vem associado de modo mais agressivo esses construtos, procurando explicar a influncia do empreendedorismo no desenvolvimento econmico, como salientam Paiva e Cordeiro (2002). Para Schumpeter os papis centrais do empreendedor se fixam em trs pontos: a inovao, o assumir riscos e a permanente exposio da economia ao estado de desequilbrio, rompendo assim paradigmas (MAZZOTTI; HOELTGEBAUM; PERFEITO, 2006). Esta viso clssica, sendo Shumpeter considerado como um dos autores mais importantes no que se refere a este assunto. Seguindo a linha iniciada por aquele autor, e explorada por Abernathy e Clark (1985), considera-se que o empreendedorismo altera mercados, setores industriais, modelos de negcios e tecnologias por meio da inovao (MEURER; PREVIDELLI, 2003). Conforme Filion (1999), Schumpeter no foi o nico a associar o empreendedorismo inovao. Muitos economistas estavam interessados na compreenso do papel do empreendedor como mola propulsora do sistema econmico. Cabe ressaltar tambm que muitas pesquisas sobre empreendedorismo foram feitas pelos socilogos e psiclogos, onde seus olhares se voltaram para as caractersticas do empreendedor. Esta preocupao com o lado comportamental do empreendedorismo no havia acontecido em razo dos economistas se recusarem em aceitar modelos at ento no quantificveis, demonstrando os limites dessa teoria (FILION, 1999). O primeiro conceito importante surgido na perspectiva comportamental foi ideia de autoridade carismtica, vista como processo evolutivo para a tendncia de superar rotinas. A autoridade carismtica seria uma oposio a autoridade tradicional, burocrtica, no sentido de obrigao de regras, tornando-se um precedente para quebrar as regras. A partir desta ideia o empreendedor ator na economia (SCIASCIA; VITA, 2004). Max Weber (1947) via os empreendedores como inovadores, pessoas cujo papel de liderana nos negcios inferia uma fonte de autoridade formal. (FILION, 1999). Mas, McClelland (1971) foi o autor que realmente deu incio contribuio comportamental. O que despertou seu interesse em pesquisar comportamentos que levavam ao empreendedorismo foi o crescimento na poca da Unio das Repblicas Socialistas Soviticas (URSS). Segundo Filion (1999) aquele autor buscava explicaes para a existncia de grandes civilizaes e tambm para o declnio das mesmas. McClelland (1971) enfatizava que o sucesso no

consiste s no desenvolvimento de habilidades especficas, mas tambm habilidades atitudinais empreendedoras. Concluindo em que as pessoas empreendedoras possuem uma motivao diferenciada pela presena de uma necessidade especfica: a realizao. (MAZZOTTI et al., 2006). Assim, pessoas que tm um alto desejo de realizao dedicam mais tempo a tarefas desafiadoras e que envolvem riscos moderados, preferindo depender da prpria habilidade para obteno de resultados. (OLIVEIRA; GUIMARES, 2003). O termo empreendedorismo remete assim a um estudo complexo devido prpria natureza do fenmeno e, em consequncia, existem diferentes definies que enfatizam suas diferentes reas (SCIASCIA; VITA, 2004). Uma delas o intraempreendedorismo, que Antoncic e Hisrich (2003) descreveram com uma ao empreendedora dentro de uma organizao. Por sua parte, Chieh; Andreassi (2007) sugeriram que o intraempreededorismo associa-se ao desenvolvimento de novos produtos e processos ou bem adaptao de um j existente. Enquanto alguns autores afirmam que o empreendedorismo deve ser visto como uma busca em ter seu prprio negcio, outros trabalham o conceito de empreendedorismo corporativo, que implica na renovao estratgica e organizacional involucrando mudanas na gesto empresarial, privilegiando a inovao, a flexibilizao e a criatividade. 2.2 Intraempreendedorismo Atualmente, como afirma Shabana (2010), as organizaes esto se reestruturando e repensando seus processos de trabalho interno, principalmente devido s presses do mercado, provenientes dos consumidores, concorrentes, fornecedores, governos e, principalmente, das variveis do macro ambiente. O intraempreendedorismo no somente uma forma de buscar aumentar o nvel de produtividade e inovao das organizaes, conforme coloca Pinchot (1985), ele uma forma de organizao do trabalho e dos processos empresariais de forma mais integrada. Nesta mesma linha de pensamento, Filion (2004) destaca que para serem intraempreendedoras, as pessoas tm que ter um alto nvel de compromisso com o que fazem e devem ser capazes, pelo menos, de sustentar a continuidade da execuo da ao que iniciam. Desta forma, Guilhon e Rocha (2000) colocam que, para atender s demandas competitivas do novo contexto organizacional, a liberdade de ao em todos os nveis da empresa, de modo participativo, deve ser a regra de conduta e orientao gerencial no processo de gesto permanente da mudana organizacional. Como afirmam Pryor; Shays (1993), as empresas proativas j caminham nesta direo, pois a descentralizao na tomada de deciso j est sendo incorporada ao planejamento estratgico, com vistas diminuio do custo operacional e a elevao da qualidade dos servios/produtos que sero ofertados com a participao direta de seus funcionrios. Examinando inovaes bem sucedidas em grandes empresas, Pinchot (1985) identificou comportamentos empreendedores em alguns empregados, estes funcionrios atuavam como agentes de mudanas em suas organizaes, melhorando os processos e criando novas oportunidades de negcio, pelo que os denominou de empreendedores intra-corporativos (intra-empreendedores). O intraempreendedorismo refere-se a intenes comportamentais emergentes dos indivduos que apresentam suas prprias ideias e, em seguida, as trazem para a vida na organizao com assistncia e recursos da gesto. (SHABANA, 2010). Assumindo riscos, procuram transformar uma ideia em um negcio lucrativo dentro do ambiente organizacional em que esto inseridos. O intraempreendedorismo consiste em um sistema para acelerar as inovaes dentro das organizaes, como afirma Pinchot (1985), explorando oportunidades e visando ganhar retornos acima da mdia, atravs de um melhor uso dos talentos empreendedores dos seus colaboradores, os quais por sua vez, tm liberdade de ao mais restrita, j que no so os donos do negcio. Entretanto, conforme colocam Zilver e Brancalio (2008), essa ao deve levar em conta o ambiente onde a empresa est inserida e a identificao de oportunidades que possam gerar novos negcios. Toda organizao passa pelo enfrentamento da conquista de market-share e constante adaptao s mudanas no mundo dos negcios, e o intraempreendedorismo torna-se essencial para qualquer organizao se sobressair. De forma mais incisiva Shabana (2010, p. 33) relata: o intraempreendedorismo no mais uma escolha, a nica atitude de sobrevivncia, pois, segundo ele afirma, a turbulncia externa est forando a transformao interna. Este comportamento de inovao, de explorar oportunidades deve estar incutido e institucionalizado nas organizaes como um fator preponderante para o sucesso.

2.3 Comportamento intraempreendedor A viso comportamental do empreendedorismo iniciou com Weber publicado originalmente em 1947, onde definui que os indivduos intraempreendedores so pessoas inovadoras que possuem uma importante funo de liderana no ambiente organizacional. Atualmente, segundo Filion (1999), no se fala mais em estabelecer um perfil do empredendor corporativo de sucesso, mas nas habilidades que o mesmo deve ter ou desenvolver. Desta forma, infere-se que, o comportamento intraempreendedor permite organizao ser renovada, melhorando desta forma, a sua competitividade no mercado. Pinchot e Pelmann (2004) sugerem a criao de equipes intraemprendedoras dentro das organizaes, ou o que eles tambm denominam intraempresa, com a finalidade de incentivar o intraemprendededorismo. Para Hirsch e Peters (2004), o espao ou ambiente para inovar deve ser estabelecido pela organizao, estimulando, assim, novas idias. Para tanto, a empresa dever incentivar o trabalho em equipe, proporcionar os recursos e se manter comprometida com a cultura intraempreendedora. Hornsby, Kuratko e Zahra (2002) identificaram cinco fatores estveis da organizao promotores do comportamento intraempreendedor, so eles: 1) apoio da direo, pois essencial que a gesto aceite o comportamento intraempreendedor e tambm proporcione os meios e recursos necessrios para desenvolver as ideias inovadoras; 2) liberdade no trabalho, ou seja a autonomia, delegao de autoridade e responsabilidade, tolerncia de falhas; 3) recompensas baseadas no desempenho; 4) tempo disponvel para criar novas ideias; e, 5) transparncia das organizaes quanto ao resultado esperado dos indivduos. Por outro lado, Pinchot (1985) evidencia tambm que cada colaborador interno deve assumir condutas que possibilitem o desenvolvimento de atitudes empreendedoras e prativas, e descreve o que ele chama dez mandamentos do intraempreendedor: lembre-se de que mais fcil pedir desculpas do que permisso; faa o que for necessrio para que seu projeto d certo, mesmo que escape s atribuies de sua funo; v trabalhar todo o dia com o esprito de quem ser demitido; forme uma equipe slida; pea conselho antes de solicitar recursos; deixe de lado o orgulho da autoria, divulge a credibilidade; ao quebrar regras, lembre-se dos principais interesses da empresa e de seus clientes; respeite seus patrocinadores; faa menos promessas e mais entregas e seja leal as suas metas, mas realista sobre os meios para ating-las. Ireland, Kuratko e Morris (2006) destacaram ainda que com o crescimento das organizaes, frequentemente, a burocracia aparece impedindo a inovao e, s vezes, impedindo a capacidade da empresa para competir. Estes autores tambm identificaram que a maioria das empresas no tem uma cultura organizacional favorvel ao esprito empreendedor, inibindo os funcionrios com a implementao de polticas e procedimentos que reprimem os traos empreendedores. Como resultado, os funcionrios deixam as organizaes e perseguem os seus prprios empreendimentos. Pesquisas nesta rea identificaram os seguintes componentes principais do comportameto intraempreendedor: assumir riscos, inovao, proatividade e iniciativa pessoal, autonomia e realizao de orientao (LUMPKIN e DESS, 1996; COVIN e SLEVIN, 1991; KRAUSS et al., 2005). Destes comportamentos intraempreendedores no estudo de Moriano, et al. (2009), ao proporem seu modelo, se selecionaram dois componentes que nomearam como o corao do comportamento intraempreendedor: inovao e assumir riscos. Por inovao, segundo Amabile (1997) entende-se a implementao de ideias originais e apropriadas para o desenvolvimento atravs da criatividade. Assumir riscos pode ser definido como a preferncia por situaes que podem ou no ter sucesso, sabendo-se que pelas situaes no bem sucedidas pode haver consequncias graves (GUILHON; ROCHA, 2000). No entanto, deve-se salientar que o comportamento intraempreendedor ou seu prprio desenvolvimento pode ser reforado ou limitado por aes e atitudes da organizao. Como Drucker (2002) afirmou uma cultura favorvel formao de um esprito empreendedor, provoca em seus empregados uma busca constante pelo novo, pela melhor maneira de desenvolver algo, um aperfeioamento dia-a-dia, uma conduta que inclusive leva a dedicao e o comprometimento dos indivduos. 3 Metodologia O estudo, desde o ponto de vista de seus objetivos, define-se como uma pesquisa descritiva uma vez que busca apresentar uma realidade (VERGARA, 1998) e verificar um modelo. Para tanto a populao amostrada foram os funcionrios de duas Instituies de Ensino Superior comunitrias do estado de Santa Catarina. O tamanho amostral foi calculado para uma significncia de 5%,

chegando-se a um valor de 380 respondentes, que ocupavam diferentes cargos em diversos setores das instituies. O instrumento de coleta de dados utilizado tinha 59asseveraesque deviam ser respondidas atravs de uma escala do tipo Likert, com cinco nveis de concordncia, divididas em oito grandes blocos, relativos aos constructos do modelo. O questionrio foi adaptado do trabalho de Moriano et. al. (2009) e foi aplicado durante o ms de Setembro de 2011 pelos autores. Ao total, obtiveram-se 382 questionrios vlidos. Anlise dos dados implicou no uso da Anlise Fatorial Exploratria (AFE) e Confirmatria (AFC) e a Modelagem de Equaes Estruturais (MEE) buscando avaliar as relaes propostas entre Comportamento Intra-empreendedor (CI), definido como Inovao (IN) e Assuno de Riscos (AR), Identidade Organizacional (IO) e os fatores exgenos Apoio da Direo (AD), Liberdade no Trabalho (LT), Recompensas (RC), Tempo Disponvel (TD) e Incerteza no Trabalho (IT). Como as ideias iniciais propostas neste artigo tratam de uma verificao do modelo de Moriano et. al. (2009), justifica-se ento a utilizao da AFC em associao com a AFE como ferramenta importante ao estudo. O agrupamento das informaes correlacionadas entre si em fatores prprios, medidas por indicadores reflexivos, um dos objetivos da anlise fatorial. As variveis juntas possuem maior significncia e contribuem melhor com os modelos estatsticos (CORRAR et.al., 2010). Conforme definido por Aranha e Zambaldi (2008, p.107) a AFC especificamente procura verificar se os dados observados se comportam de acordo com uma expectativa terica. Assim, os autores defendem que uma relao positiva refora a teoria, mas divergncias podem definir problemas com os dados, com a teoria ou com ambos. Quando o construto no era unidimensional empregou-se a AFE para selecionar as questes mais representativas do construto. Verificada a unidimensionalidade dos diferentes construtos, usando o critrio de Kaiser como delimitao do nmero de fatores a reter, uma varincia mnima extrada de 50% e cargas fatoriais mnimas de 0,7 (em mdulo) para ter uma comunalidade mnima de 50%, considerada satisfatria (HAIR et.al., 2009; FAVERO et.al., 2009), calculou-se a confiabilidade usando o alfa de Cronbach. Por fim, um mnimo de trs variveis para cada fator, consequentemente para cada constructo, foi mantido. As relaes entre os constructos e as variveis foram avaliadas pela MEE, executada de modo subseqente AFC, utilizando o software AMOS. A MEE, conforme Codes (2005, p. 472) caracteriza-se pela sua capacidade de especificar, estimar e testar relaes hipotticas entre um grupo de variveis. 4 Apresentao e Discusso dos Resultados Conforme explicado inicialmente, neste artigo buscou-se replicar o modelo proposto por Moriano et.al. (2009). Para isso, alguns passos foram dados em consonncia com o trabalho anterior. Ao todo, nesta pesquisa foram avaliados oito constructos, comeando pelas variveis exgenas, a saber: Apoio da Direo AD: Este era o constructo com maior nmero de variveis, com dezenove questes. Descartada a unidimensionalidade com todos os indicadores, reunidos e cinco fatores adotando o critrio de Kaiser, procedeu-se a selecionar as questes mais representativas. Levaram-se em conta os critrios iniciais propostos na metodologia como mnimos e, feitos os ajustes e refinamentos, escolheram-se quatro variveis com cargas significantes (>0,70), um alfa de Cronbach de 0,98 e uma varincia extrada de 66%. Liberdade no Trabalho LB: Inicialmente dez questes faziam parte deste constructo, mas aps excluses por falta de significncia, restaram seis com cargas considerveis e unidimensionalidade respeitada. O Alfa de Cronbach somou um total de 0,90 e a varincia extrada de 67%. Recompensas RC: Das seis questes propostas, apenas trs foram empregadas na modelagem. O fator originado por estas questes possibilitou um valor de 0,86 ao alfa de Cronbach e uma varincia extrada de 78%. Tempo Disponvel TD: No questionrio constavam seis variveis a serem investigadas, das que trs fizeram parte das anlises posteriores. O alfa de Cronbach para elas atingiu 0,68e a varincia extrada apresentou 62%. Incerteza nas Tarefas IT: Originalmente com sete questes, a unidimensionalidade obteve-se com quatro delas. O alfa de Cronbach foi de 0,78 e a varincia extrada totalizou 60%.

Inovao IN: Das quatro questes, uma no apresentou os requisitos bsicos e optou-se por sua eliminao. Assim o alfa de Cronbach atingiu 0,83 e varincia extrada 75%. Assumir Riscos AR: As trs questes iniciais estiveram reunidas no nico fator retido segundo o critrio de Kaiser, que representou uma varincia extrada de 0,61.O alfa de Cronbach foi prximo do mnimo estabelecido, com um valor de 0,68. Aps a anlise das variveis exgenas, que se mostraram altamente significativas e com alta validade convergente (exceto TD), foi feita tambm a AFC da varivel endgena, ora aqui posicionada como Mediadora. Para Abbad e Torres (2002, p. 21) (apud VIEIRA, 2008, p. 19) o conceito de mediao implica suposio de relacionamento entre as variveis envolvidas. Uma varivel mediadora aquela que, ao estar presente na equao de regresso, diminui a magnitude do relacionamento entre uma varivel dependente e uma independente. Assim, considera-se que ao passarem pela mediadora, os efeitos de uma varivel independente so absorvidos e retransmitidos varivel dependente. Neste artigo, a proposio inicial para avaliar que a Identidade Organizacional um construto mediador do Comportamento Intra-empreendedor. As anlises fatoriais feitas com a Identidade Organizacional deram os resultados a seguir: Identidade Organizacional IO: Medida por trs questes, com uma escala tipo Likert, e uma escala grfica, teve quatro variveis consideradas. Dela retiveram-se trs, que pelo primeiro autovalor recupera uma varincia de 48%, prxima do mnimo estipulado. O Alfa de Cronbach apresentou valores inferiores aos recomendados, alcanando apenas 0,43. Uma vez finalizadas as anlises para selecionar os indicadores de cada construto, partiu-se ento para a MEE, a que ficou dividida em dois momentos. No primeiro se apresenta o modelo sem mediao de IO para verificar as relaes entre as variveis exgenas e o Comportamento Intraempreendedor. A Figura 1 exibe o modelo sem mediao.

Figura 1 Modelo sem mediao da Identidade Organizacional Fonte: Elaborado pelos autores (2011) A Figura 1 representa o diagrama de caminhos entre CI e as variveis exgenas do modelo, elaborado com auxlio do programa AMOS. Nela, busca-se determinar a relao entre AD, LB, RC, TD e IT com CI, que pode ser verificado por IN e AR. Na figura acima no h consideraes de mediaes ou moderaes. Inicialmente, a anlise da relao entre CI e IN apresentou um coeficiente de regresso de 0,74. Este valor representa uma forte relao entre as variveis

consideradas. J CI e AR se mostraram menos relacionadas com um coeficiente de 0,44. Embora menor que a relao entre CI e IN, o valor encontrado tambm demonstra uma relao significante. J a relao entre CI e as demais variveis apresentou dados diversos. Diferentemente do modelo original, proposto em Moriano et .al. (2009), que mostrou pouca significncia em praticamente todos os fatores organizacionais e o Comportamento Intra-empreendedor, as IES estudadas apresentaram uma relao considervel entre eles. Em sequncia de relevncia, a IT apresentou o maior coeficiente de regresso em relao a CI, indicando que, quando bem definidas as aes, melhor ser o comportamento intra-empreendedor de cada indivduo dentro das organizaes. Outro fator considervel foi a Liberdade no Trabalho, com coeficiente de 0,35 que representa uma relao significativa para o modelo. Assim, ambientes com maior liberdade levam, nas IES pesquisadas, a um maior comportamento intra-empreendedor. Por fim, tanto o TD quanto RC apresentaram coeficientes significativos, embora negativos de -0,22 e -0,29 respectivamente. Ao avaliar as questes aplicadas, verificou-se que as variveis com carga fatorial acima de 0,70 em TD so aquelas que se referem falta de tempo. Desta forma, um alto grau concordncia dos entrevistados com o questionrio implica em uma anlise de falta de tempo disponvel para as tarefas. Logo, quanto maior a utilizao do tempo de trabalho, menor o tempo para buscar comportamento intra-empreendedor. O mesmo ocorreu para recompensas onde, a concordncia com as variveis implica em falta de reconhecimento como recompensa s atividades. Logo, sempre que RC cai, significa que as atividades esto sendo reconhecidas, o que gera recompensas. O apoio da direo no mostrou significncia. Para verificar a validade da mediao proposta no modelo de Moriano et.al. (2009), buscouse tambm aplicar a MEE entre os fatores organizacionais e a Identidade Organizacional, no intuito de determinar as relaes entre ambos. A figura 2 indica as relaes propostas.

Figura 2 Modelo entre fatores organizacionais e Identidade Organizacional Fonte: Elaborado pelos autores (2011) A figura 2 apresenta valores mdios de relao entre os fatores organizacionais e a Identidade Organizacional IO. Dentre as principais relaes, encontra-se o Apoio da Direo e Tempo Disponvel (novamente com coeficiente negativo) com valores de 0,77 e 0,38 respectivamente. Com uma relao considerada mdia, a Incerteza nas Tarefas IT obteve um coeficiente de 0,26. Tanto a LB quanto RC apresentaram valores no significativos (0,13 e -0,13 respectivamente). Os outputs de confiabilidade do AMOS como GFI, CFI, RMR, RMSEA

apresentaram valores inferiores aos mnimos requeridos para aceitao do modelo. Desta forma, questiona-se a validade das relaes propostas pelo modelo da Figura 2. Por fim, o ltimo dos modelos propostos a insero da varivel IO entre os fatores organizacionais e CI. Assim, IO configuraria uma relao de mediao entre os fatores e CI. A mediao pressupe uma maior relao dos fatores com IO quando comparado com as relaes de CI, alm de um coeficiente significativo entre IO e CI. No entanto, se a confiabilidade do modelo com IO mostrou-se baixa, possvel afirmar que grandes so as chances de encontrar uma pequena confiabilidade do novo modelo. Tal evidncia pode ser verificada mediante uma srie de fatores e caractersticas prprias da amostra analisada. Ao passo que o trabalho base de Moriano et. al. (2009) foi feito com 120 empresas de diversos setores, o statuos quo de uma IES pode apresentar fatores que divergem da concluso daqueles autores. A Figura 3 apresenta o modelo indicado com IO proposta como mediadora.

Figura 3 Modelo com Identidade Organizacional como Mediadora Fonte: Elaborado pelos autores (2011) Conforme previsto, os valores dos outputs de confiabilidade e qualidade do ajuste do AMOS ficaram abaixo do esperado em um modelo aceito. Tal premissa j seria suficiente para invalidao da IO como mediadora do Comportamento Intra-empreendedor nas IES pesquisadas. No obstante, pressupe um modelo de mediao (HAIR et.al., 2009) que as relaes entre fatores x mediadora sejam maiores que a relao entre fatores x varivel dependente original. No foi o que encontrou o modelo desta pesquisa. Apenas duas, de cinco fatores organizacionais apresentaram melhoras: AD, que com CI possua um coeficiente de -0,19 e encontrou uma boa melhora para 0,77 (conforme visto no modelo da Figura 2, AD possui boa relao com OI) e TD, de uma relao em mdulo de 0,22 para 0,38. Todas as demais, LB, RC e IT, tiveram pioras em seus coeficientes. Conforme Hair et.al. (2009) caso as relaes entre as variveis exgenas e a mediadora no apresentem boas relaes, deve ser refutada a hiptese de mediao. Logo, ao encontrar valores que invalidam a relao de mediao de OI para o modelo e indicadores de confiabilidade que comprometem os resultados, considera-se refutada a mediao do comportamento intra-empreendedor das IES pesquisadas. Conforme j apontado, alguns critrios especficos da populao pesquisada podem ter levado os dados a estas concluses. Alm disso, a

prpria forma interna de gesto das IES pode ser contrrias s idias de Moriano et. al. (2009). Assim, com a mediao refutada, consideram-se atingidos os objetivos das anlises.

5 Consideraes Finais As aes que envolvem intra-empreendedorismo nas organizaes so cada vez mais valorizadas e buscadas pelos gestores. Uma empresa com viso compartilhada sobre seus processos internos e interesses possui grande chance de apresentar uma conduta de gesto mais prpria competitividade global. Boas prticas e decises empresariais podem gerar diferenciais competitivos s organizaes e o intra-empreendedorismo desponta como um fator de grande importncia neste sentido. Ao pesquisar as IES da regio, este artigo buscou averiguar como se procede o intraempreendedorismo nestas organizaes, em que se apia, como surge e qual sua importncia. Conforme abordado no incio desta pesquisa, o intra-empreendedorismo depende de diferentes fatores como o tamanho da organizao, estrutura, uso adequado de recompensas, o apoio da administrao, e a disponibilidade de recursos. Para isso, buscou-se verificar se as IES possuem ou no caractersticas prprias de gesto ou ainda se seria possvel determinar o intraempreendedorismo destas organizaes com base no modelo proposto por Moriano et. al (2009), alm da mediao da Identidade Organizacional. Para os dados analisados, foram encontrados valores significativos para determinao do Comportamento Intra-empreendedor pelos fatores organizacionais propostos, a saber: Apoio da Direo, Liberdade no Trabalho, Recompensas, Tempo Disponvel e Incerteza nas Tarefas. J quando inserida a varivel mediadora Identidade Organizacional, o modelo perde a validade. Em resumo, diferentemente do que props Monteiro et. al. (2009), a Identidade Organizacional no serve como mediadora entre os fatores organizacionais e o Comportamento intra-empreendedor para as IES estudadas. Com tais resultados, a pesquisa refutou o modelo emprico proposto sobre a mediao de IO. Tal realidade refere-se ao caso pesquisado em especfico. Verifica-se que nas IES pesquisadas, diante do modelo de gesto prprio e caracterstico do caso, no se pode utilizar a Identidade Organizacional como mediadora para gerao do Comportamento Intra-empreendedor por fatores diversos. 6 Referncias AMABILE, T. M. Entrepreneurial Creativity. Through motivational synergy. Journal of Creativity Behavior, v.31 n.1, p. 18-25, 1997. ANDRADE, A. R de. A gesto da universidade sob a tica da teoria dos recursos e capacidades. In: Encontro Nacional dos Programas de Ps Graduao em Administrao, 30, 2006, Salvador: Anais... Salvador. ENANPAD, 2006, CD-ROOm. ANDRADE, A. R de. A universidade como organizao complexa. Revisa de Negcios. Blumenau, v. 7, n. 3, p. 15-28, jul/set, 2002. ANTONCIC, B.; HISRICH, R. Clarifying the intrapreneurship concept. Journal of Small Business and Enterprise Development. v. 10, n. 1, p. 7-24, 2003 ARANHA, F.; ZAMBALDI, F. Anlise fatorial em administrao. Editora Pioneira. So Paulo: 2008. BERTUCCI, J. L. Percepo ambiental e estratgias gerenciais em instituies de ensino superior: uma conexo improvvel. In: Encontro Nacional dos Programas de Ps Graduao em Administrao, 23, 1999, Foz do Iguau: Anais... Foz do Iguau. ENANPAD, 1999, CD-ROOm. CHIEH, N.; ANDREASSI, T. Intra empreendedorismo: um estudo de caso sobre o entendimento e a aplicao dos fundamentos organizacionais associadas ao termo. In: Encontro Nacional dos

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