Act 9: Quiz 2

Question1
Puntos: 1

El principal objetivo del mejoramiento continuo no es el de establecer una organizacin que implemente procesos, sino que estos proceso se integren a la organizacin y su funcionamiento continuo para lograr resultados. eleccione una respuesta. a. Excelencia en la alta gerencia e indicadores de desempeo b. Calidades personales, normativas y tecnolgicas. c. Impacto organizacional y mediciones de mejoramiento. d. Procesos competentes y productivos e!ale en las siguientes opciones el objetivo principal.

Question2
Puntos: 1

El control de la productividad consiste en verificar que los empleados, las m"quinas y los materiales est#n disponibles y organizados, de tal manera que se logren los objetivos previstos, en el tiempo calculado. Para ejercer el control de la produccin se deben considerar dos aspectos fundamentales. En los siguientes enunciados se!ale la opcin de que trata el enunciado: eleccione una respuesta. a. La Cantidad y la b. La c. La a!uinaria

a!uinaria y el Personal a!uinaria y el "iempo

d. La Cantidad y el "iempo.

Question3
Puntos: 1

No importa que tan pequea sea la empresa, siempre alguien debe tener adscrita la responsabilidad de atender continuamente el mejoramiento de mtodos "Qu condiciones m#nima debe tener el analista de $! eleccione una respuesta. a. El personal !ue solicite para cumplir su nueva actividad. b. #n salario al mismo nivel de los ejecutivos de la empresa. %!& procedimientos!

c. #na o$icina a la altura de su rango como nuevo directivo. d. El tiempo para !ue adelante este trabajo, e$icazmente.

Question'
Puntos: 1

Un estudio de O. y M. administrativos, consiste en el examen y anlisis sistemtico de las funciones y procedimientos que desarrolla una empresa, y se realiza con el propsito de identificar sus problemas, determinar las causas de estos e indicar soluciones. Para lograr los fines propuestos se debe cumplir m nimo con una de las siguientes condiciones, en los siguientes enunciados se!ale la que corresponde. eleccione una respuesta. a. %ebe tener personal experto, consultores externos b. %ebe implantan las pr&cticas de '. y c. %ebe contar con un programa orientado (acia el mejoramiento administrativo. d. %ebe tenerse el apoyo de todos los niveles de la empresa

Question(
Puntos: 1

El dise!o de propuestas de mejoramiento administrativo es la fase creativa. Esta fase es el resultado lgico de dos aspectos, identifique uno de ellos en una de las opciones propuestas. eleccione una respuesta. a. El cumplimiento contractual. b. El diagnstico adelantado. c. La dedicacin al problema. d. Los apoyos de diseo lgico.

Question)
Puntos: 1

*n las siguientes opciones seleccione uno de los +actores que se tienen en cuenta para la in,estigaci-n preliminar! eleccione una respuesta. a. Cronograma de trabajo pertinente con las tareas. b. Estudio o an&lisis din&mico de la empresa.

c. Productos a desarrollar mediante el proyecto. d. "areas puntuales a desarrollar por persona.

Question.
Puntos: 1

"a retencin de arc#ivos es una labor muy delicada y tediosa de cualquier organizacin, por ello cuando se tienen arc#ivos que no se necesitan, ni por su uso, ni por disposiciones legales. "o aconse$able es% eleccione una respuesta. a. )ecuperarlos b. *lmacenarlos. c. icro$ilmarlos

d. %estruirlos

Question/
Puntos: 1

Para el logro de la calidad y me$oramiento continuo se propone la estructuracin, organizacin y rpida comprensin de los procesos empresariales y su desarrollo, se proponen varias metodolog as como son soft&are y los diagramas, dentro de los diagramas tenemos% '. (l de bloques ). (l de flu$os *. (l de planta +. (l de ,ompras eleccione una respuesta. a. + y , son correctas. b. - y . son correctas. c. , y . son correctas. d. + y - son correctas.

Question9
Puntos: 1

,uando la alta gerencia de una organizacin recibe un informe administrativo, espera de el, entre otras cosas las siguientes% 1. $. &. (. Que se les esplique el informe Que se publique en lugar p%blico 'na presentacin estandarizada )educcin de costos de operacin

eleccione una respuesta.

a. + y - son correctas. b. + y , son correctas. c. - y . son correctas. d. , y . son correctas.

Question10
Puntos: 1

1na ,ez que se implantan las pr2cticas de $!

%!, los empleados se acostumbran a ellas

se sienten seguros de sus 3abilidades para ejecutarlas! "Qu es deseable para lograr la b4squeda permanente de mejores +ormas de 3acer las cosas& eleccione una respuesta. a. ejorar la cobertura de la demanda.

b. *decuar los propsitos misionales. c. Convertir esta actividad en un (&bito. d. "rascender los objetivos personales.

Question11
Puntos: 1

Una organizacin est conformada por diferentes dependencias, unidades o procesos. Cuando se implementa un cambio o una mejora generalmente se toca de manera directa o indirecta otras areas, para que estas mejoras sean asertivas e impacten adecuadamente se debe analizar previamente las actividades que desarrollan las areas que se involucran para obtener los siguientes fines. Seale en los siguientes enunciados el fin a que corresponde eleccione una respuesta. a. Lograr !ue la inversin de la mejora se pueda recuperar a corto plazo b. Lograr !ue la mayor/a de las unidades se bene$icien con la accin o innovacin implementada c. Lograr !ue la accin impacte directamente en el punto a mejorar d. Lograr !ue la mejora implementada sea de poca complejidad para !ue sea adoptada r&pidamente.

Question12
Puntos: 1

"os estudios de organizacin y m-todo cualquiera que se eli$a para aplicarlo de acuerdo al caso tipificado que desee superar, estn compuesto por etapas o fases que permiten en el transcurso de su e$ecucin verificar el avance de su e$ecucin, #acer los correctivos para alinearlos al fin propuesto. .e!ale en las siguientes opciones que corresponde a alguna de ellas. eleccione una respuesta. a. Identi$icacin de l/neas de autoridad b. Conclusin del estudio c. %e$inicin de procedimientos d. *n&lisis de costo 0 bene$icio de las alternativas.

Question13
Puntos: 1

!as formas impresas son formatos predeterminados semejantes aun diagrama de procesos que se utilizan para estudios de tiempos " movimientos " para informes de organizacin " mtodos, estos formatos a"udan a sintetizar la informacin pertinente que se quiere resaltar, los #allazgos, acciones que contrarrestan, #erramientas requeridas, entre otros. $ste se constitu"e en un documento oficial por ello llena la firma de su aprobacin. %dentifique en los siguientes enunciados un objetivo de su utilizacin eleccione una respuesta. a. "ener arc(ivado el in$orme para su custodia b. Establecer un lenguaje gra$ico de los resultados del estudio de organizacin y m1todos con el $in de conservar la reserva de la in$ormacin. c. Proporcionar in$ormacin sobre la ubicacin de datos !ue se necesitan en un determinado proceso o empleo posterior. d. "ener gra$icado los resultados del estudio de organizacin y m1todos.

Question1'
Puntos: 1

(l modelo administrativo de equipos de traba$o autodirigidos permite que los funcionarios de una dependencia se fusionen y decida como #acer me$or las actividades asignadas, modelo que elimina% eleccione una respuesta. a. Puestos de "rabajo b. 2e$e Inmediato c. "iempo 'cioso d. *ccidentes de trabajo.

Question1(
Puntos: 1

"os informes de organizacin y m-todos servir como mecanismo de comunicacin, de los cuales se recibe informacin de retorno, /til para que la administracin pueda tomar decisiones nuevas y bien fundamentadas. Un informe que cause confusin, discusin o divergencia de opinin, dentro del grupo, no est contribuyendo eficazmente al logro de las metas empresariales. Por ello es clave que tenga m nimo los siguientes tems. eleccione una respuesta. a. )esea (istrica de la empresa, 'rden lgico de la investigacin adelantada, 'bjetivo del in$orme, introduccin, y (allazgos b. 'bjetivo del in$orme, 'rden lgico de la investigacin adelantada, Lenguaje Claro y concreto, Conclusin c. )esea (istrica de la empresa, Lenguaje claro y concreto, Conclusin. d. Lenguaje claro y concreto, (allazgos, 'rden lgico de la investigacin adelantada, 'bjetivo del in$orme y conclusiones.
3uardar sin enviar Enviar todo y terminar

Tiempo restante

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