ESTRATEGIAS PROCESOS DE PLANIFICACION ESTRATAEGICA ESTRATEGIA OFENSIVA F1 vs O2 Debemos de potenciar nuestro posicionamiento en el mercado por regin para poder

aprovechar la oportunidad de poder diversificar los productos y marcas que vendemos. F3 vs O4 Si denotamos ms las ventajas de nuestros precios de nuestros servicios podramos aprovechar la posibilidad de penetrar a nuevos mercados externos nacionales. F2 vs O3 Seguiremos manteniendo y estableciendo buenos lazos con nuestros clientes selectos, para tener una buena acogida y atencin hacia ellos por parte de nuestra empresa. ESTRATEGIA DEFENSIVA F4 vs A1 Mantener firme llegar al cliente y consumidores en el tiempo y lugar adecuado y fortalecerla para poder defendernos de los efectos de los conflictos sociales que se suciten. F4 vs A2 Como lema integral y parte de la meta de servicio, llegar puntualmente a los clientes y consumidores para as contrarrestar la creciente demanda por calidad de servicios que se puedan generar. F4 vs A4 Como medida de seguridad ante los efectos de las nuevas polticas y prioridades que el estado exige, garantizar siempre al cliente y consumidor la puntualidad y cumplimiento de sus pedidos y servicios que nos soliciten. ESTRATEGIA ADAPTATIVA D1 vs O4 Debemos superar la debilidad de tener recurso humano sin cultura hacia la seguridad para poder aprovechar la posibilidad de acceder a otros nuevos mercados nacionales. D3 vs O4 Pondremos nfasis y buscaremos las necesidades exactas del cliente para mejorar nuestra atencin y as aprovechar la oportunidad de ingresar a nuevos mercados nacionales. D4 vs O3 Adquirir una forma nueva de comunicacin ejemplar para acercarnos ms con el cliente y de hacerle de su entendimiento nuestras mejoras en el servicio que estamos brindando y aprovechar una buena acogida por parte de ellos.

ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA D4 vs A3 Estableceremos nuevas medidas de comunicacin con el cliente sobre nuestras mejoras en el servicio que brindamos para hacerle conocer y para su inters y as poder defendernos de los efectos que nos pueda repercutir la llegada de los cambios de recursos tecnolgicos. D2 vs A2 Descentralizaremos la toma de decisiones para hacer que el flujo de acciones sea inmediato y as contrarrestar los efectos que podran darse por el aumento de demanda por servicios de calidad. D3 vs A2 El incentivo para el esmero ser fundamental para que nuestro personal pueda concluir una mejor atencin y poder hacerle frente a este aumento de demanda por servicios de calidad y as reducir sus consecuencias en nuestra empresa. PLANES 1. Propiciar un plan de empoderamiento hacia nuestros vendedores para que puedan tomar decisiones inmediatas para concluir ventas y as no recurrir a la aprobacin del gerente y/o jefe superior encargado. 2. Promover incentivos y premios para aquellos vendedores internos y externos que facturen ventas mayores a las planificadas y tambin para los que concluyan ventas que fidelicen consumidores o clientes. 3. Adecuaremos a nuestra fuerza de ventas que demuestren nuestro principio en el cumplimiento de los pedidos y sobre nuestros precios competitivos en servicios que brindamos. 4. Integrar polticas de trabajo en la organizacin para que el personal tenga en claro un solo ritmo y mtodo de trabajo. COMPETENCIAS ESPIRITU COMERCIAL Capacidad para entender aquellos asuntos del negocio que afectan a la rentabilidad y crecimiento de una empresa con el fin de maximizar el xito. SENSIBILIDAD ORGANIZACIONAL Capacidad para percibir e implicarse en decisiones y actividades en otras partes de la empresa. INTEGRIDAD PLANIFICACION Y ORGANIZACIN

INFLUENCIA DE LOS FACTORES GLOBALES DE CAMBIO