Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educacin, Cultura y deportes Universidad Politcnica Territorial del estado Portuguesa, J.

J Montilla Acarigua edo. Portuguesa

Supervisin y conduccin tcnica de los procesos Administrativos para rendir cuentas en el consejo comunal del sector II de campo lindo.

Profesora: Ilusca Figueroa Seccin: 856 Estudiantes Orozco Sandra Cedula 13.702.184

Acarigua, noviembre de 2013

JUSTIFICACIN Es de suma importancia la elaboracin de este proyecto, ya que permite presentar la supervisin y conduccin tcnicas de los procesos Administrativos para rendir cuentas en el Consejo Comunal del sector II de Campo Lindo, ya que de esta manera los

constantes recursos percibidos pueden ser administrados de manera eficaz y eficiente dndole cumplimiento a la ley orgnica de los consejos comunales, beneficiando as todos habitantes de dicha comunidad y contribuyendo al bienestar social. PARTE II SISTEMATIZACION ARTICULADA DE LA TEORIA Segn pgina web (En Lnea) La supervisin es el acto de vigilar ciertas actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria. La supervisin se utiliza sobre todo en el mbito de las empresas, donde suele existir el puesto de supervisor. En este sentido, la supervisin es una actividad tcnica y especializada cuyo fin es la utilizacin racional de los factores productivos. El supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, las materias primas, las maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados para contribuir al xito de la compaa. En el mismo orden de ideas, la pgina web (en lnea) expresa que la rendicin de cuentas: Es la accin, como deber legal y tico, que tiene todo funcionario o persona de responder e informar por la administracin, el manejo y los rendimientos de fondos, bienes o recursos pblicos asignados y los resultados en el cumplimiento del mandato que le ha sido conferido

Un tema tan complejo, como lo es la rendicin de cuentas, se rige por principios, la pgina web (en lnea) expresa que los principios ms relevantes son los siguientes:

1. Revelacin de intenciones: Es una expresin de los resultados que se buscan obtener. 2. Direccin de visibilidad de propsito: identifican la orientacin del propsito que pblicamente responde 3. Visibilidad del desempeo: El logro o incumplimiento es revelado a travs de respuesta pblica. 4. Rendicin de cuentas reciprocas: por lo que intentan ocasionar y por lo que estn contribuyendo. 5. Balance de poderes, deberes y responsabilidades: reflejan lo que es justo dentro del control de aquellos a los que se les pide respuesta, pero ellos reportan acerca de las limitaciones ms all del control. 6. Responder a las precauciones tomadas: los responsables deben informarse acerca de los riesgos que demanden seguridad, justicia social y el ambiente y aplicar los principios preventivos en sus decisiones. 7. Equidad corporativa: responden pblicamente por servir al inters pblico. 8. Prudencia del ciudadano: establecen estndares para dar respuesta pblica adecuada. 9. Validacin de afirmaciones: las informaciones son validadas por grupos de inters pblico que tienen conocimiento profesional o importante 10. Roles justos: aquellos que son responsables de dar respuesta, la obligacin debe ser cambiada a inspectores externos, auditores, comisionados u otros investigadores. 11. Cuerpo gubernamental o responsabilidad ciudadana: los que tengan cuenta responsablemente para responder de buena fe ya sean entes gubernamentales o grupos de inters pblico. 12. Renuncia de responsabilidades: es el grado en que los ciudadanos renuncian a sus responsabilidades para establecer estndares de respuesta pblica, lo cual ocasiona incompetencia cvica y tcitamente autoriza el abuso de poder.

Interesantemente, Janeth T. manifiesta en su pgina web (en lnea) que las herramientas administrativas: Tal y como su nombre lo evoca las herramientas administrativas no son ms que un auxilio o una serie de tcnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algn tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, econmicos, polticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa. Respecto a la rendicin de cuentas, La pgina web (en lnea) sostiene que la misma slo es funcional con el uso de las siguientes herramientas administrativas:

1. Planes Estratgicos: proceso para ayudar a las organizaciones a reflexionar acerca de sus objetivos y la direccin que debe seguir para lograr tales objetivos. Uno de sus beneficios es el consenso alrededor de las metas, objetivos y prioridades de la organizacin que van a proporcionar la base para la asignacin de los recursos. 2. Planes de desempeo: establece las metas a lograr con el dinero presupuestado, son utilizados para comparar resultados. 3. Reportes de rendicin de cuentas: informan sobre el cumplimiento de las metas, con la correspondiente informacin financiera. 4. Auto evaluacin: donde la organizacin hace seguimiento a su propio desempeo. 5. Revisiones de desempeo: Son un proceso continuo de revisin y seguimiento del desempeo, estableciendo comparaciones. 6. Reuniones de rendicin de cuentas: se hacen para mejorar el futuro desempeo al utilizar lecciones aprendidas, potenciar mejores prcticas y entender las limitaciones presentes. Se enfoca en tres preguntas: Qu logr? Enfocada a los resultados. Tiene problemas que le afecten? Enfocado al uso de autoridad. Qu Lograr? Enfocado en resultados. De la misma manera, la Ley de Consejos comunales, en su artculo nro. 22 menciona que los integrantes de la unidad de gestin financiera deben cumplir con las siguientes funciones: 1). Administrar los recursos asignados, generados o captados tanto financieros como no financieros.

2) Promover la constitucin de cooperativas para la elaboracin de proyectos de desarrollo endgeno, sostenibles y sustentables. 3) Impulsar el diagnstico y el presupuesto participativo, sensible al gnero, jerarquizando las necesidades de la comunidad. 4) Promover formas alternativas de intercambio, que permitan fortalecer las economas locales. 5) Articularse con el resto de las organizaciones que conforman el sistema micro financiero de la economa popular. 6) Promover el desarrollo local, los ncleos de desarrollo endgeno y cualquier otra iniciativa que promueva la economa popular y solidaria. 7) Rendir cuenta pblica anualmente o cuando le sea requerido por la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas. 8) Prestar servicios no financieros en el rea de su competencia. 9) Rendir cuenta ante el Fondo Nacional de los Consejos Comunales anualmente o cuando este as lo requiera.

De acuerdo al artculo Nro.11 de la Ley de consejos comunales, la unidad de Contralora social: Es un rgano conformado por cinco (5) habitantes de la comunidad, electos o electas por la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas para realizar la contralora social y la fiscalizacin, control y supervisin del manejo de los recursos asignados, recibidos o generados por el consejo comunal, as como sobre los programas y proyectos de inversin pblica presupuestados y ejecutados por el gobierno nacional, regional o municipal.

Tomando en cuenta lo anteriormente mencionado, cabe destacar las siguientes funciones de la Unidad de Contralora Social segn el artculo nro. 34 de la Ley orgnica de Consejos Comunales:

1. Ejecutar las decisiones de la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas que Correspondan a sus funciones.

2. Ejercer seguimiento, vigilancia, supervisin y control de la ejecucin de los planes, proyectos comunitarios y socios productivos, organizaciones Socio productivas, fases del ciclo comunal y gasto anual generado con los Fondos y los recursos financieros y no financieros asignados por rganos y Entes del Poder Pblico o instituciones privadas al consejo comunal.

3. Rendir anualmente cuenta pblica de sus actuaciones.

4. Presentar informes de sus actuaciones cuando les sean solicitados por la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas, por el colectivo de coordinacin Comunitaria o cuando lo considere pertinente.

5. Cooperar con los rganos y entes del Poder Pblico en la funcin de control, conforme a la legislacin y dems instrumentos normativos vigentes.

6. Conocer y procesar los planteamientos presentados por los ciudadanos y ciudadanas con relacin a la gestin de las unidades del consejo comunal e Informar de manera oportuna a la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas.

7. Las dems que establezca la presente Ley, los estatutos del consejo comunal generados por el consejo comunal, as como sobre los programas y proyectos de inversin pblica presupuestados y ejecutados por el gobierno nacional, regional o municipal.