Tiempos Ejecucion y Costos Contratacion Mantenimiento

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA ANTONIO JOS DE SUCRE VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERIA
INDUSTRIAL TRABAJO DE GRADO
DETERMINACIN DE LOS TIEMPOS DE EJECUCIN Y COSTOS DE CONTRATACIN PARA EL MANTENIMIENTO GENERAL DE LOS FILTROS PLANOS DEL REA 44 FILTRACIN DE PRODUCTO EN LA EMPRESA CVG BAUXILUM
Br. Aurme N, Prez Otero 19.419.298
Determinacin de los Tiempos de Ejecucin y Costos de Contratacin para el Mantenimiento General PUERTO ORDAZ , NOVIEMBRE DE de los Filtros Planos del rea 44 Filtracin de Producto en la 2008 Empresa CVG Bauxilum
Br. Aurme N, Prez Otero 19.419.298
Determinacin de los Tiempos de Ejecucin y Costos de Contratacin para el Mantenimiento General de los Filtros Planos del rea 44 Filtracin de Producto en la Empresa CVG Bauxilum
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA ANTONIO JOS DE SUCRE VICE RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL TRABAJO DE GRADO
Ing. Aral Matheus TUTOR INDUSTRIAL
Ing. Ivn Turmero MSc TUTOR ACADMICO
Puerto Ordaz, Noviembre de 2008
INDICE GENERAL LISTA DE FIGURAS..iv LISTA DE TABLAS.v LISTA DE GRAFICAS...vi LISTA DE ANEXOS Y APENDICES..vii RESUMEN.viii INTRODUCCIN .......................................................................................... 14 CAPTULO I ................................................................................................. 16 EL PROBLEMA............................................................................................. 16 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................. 16 1.2 OBJETIVOS ....................................................................................... 19 1.2.1 Objetivo General ........................................................................... 19 1.2.1 Objetivos Especficos.................................................................... 19 1.3 JUSTIFICACIN ................................................................................ 20 1.4 ALCANCE ........................................................................................... 21 1.5 DELIMITACIN ................................................................................... 21 1.7 FACTIBILIDAD .................................................................................... 21 CAPTULO II ................................................................................................. 22 GENERALIDADES DE LA EMPRESA .......................................................... 22 2.1 RESEA HISTRICA ......................................................................... 22 2.2 UBICACIN GEOGRFICA................................................................ 24 2.3 OBJETIVOS DE LA EMPRESA .......................................................... 25 2.3.1 Objetivo General ........................................................................... 25 2.3.2 Objetivos Especficos.................................................................... 26 2.4 POLTICA DE CALIDAD, AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD .......... 27 2.5 MISIN DE LA EMPRESA .................................................................. 27 2.6 VISIN DE LA EMPRESA .................................................................. 27 2.7 PRINCIPIOS Y VALORES .................................................................. 28
2.8 FUNCIN DE LA EMPRESA .............................................................. 28 2.9 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA C.V.G BAUXILUM .......................... 29 2.10 AREA DE REALIZACION DE TRABAJO DE GRADO ...................... 30 2.10.1 Gerencia Ingeniera Industrial ...................................................... 30 2.10.2 rea 44: Filtracin de Producto ................................................. 33 2.11 ESTRUCTURA FSICA DE LA EMPRESA ........................................ 33 2.12 PROCESO QUMICO USADO EN LA EMPRESA ............................ 35 2.13 PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA .................................. 36 2.13.1 Manejo de Materiales.................................................................. 43 2.13.2 Lado Rojo ................................................................................... 43 2.13.3 Lado Blanco ................................................................................ 50 CAPTULO III ................................................................................................ 59 MARCO TERICO ....................................................................................... 59 3.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO ...................................................... 59 3.2 BASES TEORICAS ............................................................................. 59 3.2.1 Seguimiento del Trabajo ............................................................... 60 3.2.2 Tcnicas utilizadas para el establecimiento de un estndar ......... 61 3.2.3 Anlisis de Precios Unitarios ........................................................ 84 3.2.4 Mantenimiento .............................................................................. 91 3.3 GLOSARIO DE TERMINOS BASICOS: .............................................. 95 CAPTULO IV................................................................................................ 98 MARCO METODOLGICO .......................................................................... 98 4.1 TIPO DE INVESTIGACIN ................................................................. 98 4.2 DISEO DE LA INVESTIGACIN ...................................................... 99 4.3 POBLACION Y MUESTRA................................................................ 100 4.4 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS ... 101 4.5 PROCEDIMIENTO DE LA METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN ................................................................................................................ 103 4.5.1 Metodologa para el estudio de tiempo ....................................... 103
4.5.2 Metodologa para la actualizacin del Anlisis de Precios Unitarios ............................................................................................................. 104 CAPTULO V............................................................................................... 106 SITUACIN ACTUAL ................................................................................. 106 5.1 ANTECEDENTES GENERALES ...................................................... 106 5.2 OPERACIN DE LOS FILTROS PLANOS ....................................... 107 5.3 MANTENIMIENTO DE LOS FILTROS PLANOS ............................... 111 5.3.1 Limpieza Qumica ....................................................................... 111 5.3.1 Mantenimiento Mecnico y Limpieza .......................................... 113 5.4 SITUACIN ACTUAL DEL MANTENIMIENTO GENERAL DE LOS FILTROS PLANOS DEL AREA 44 EN CVG BAUXILUM ........................ 113 5.5 DIAGRAMA CAUSA-EFECTO .......................................................... 115 CAPTULO VI.............................................................................................. 120 ANALISIS Y RESULTADOS ....................................................................... 120 6.1 PRESENTACIN Y DESCRIPCIN DE LOS RESULTADOS ............. 120 6.1.1 Determinacin del Tiempo Estndar ........................................... 123 6.1.2 Actualizacin de las partidas pertenecientes al estudio de ii
Anlisis de Precios Unitarios ............................................................... 129 6.1.3 Determinacin de costos de equipos de proteccin personal,
equipos/herramientas, transporte y mano de obra .............................. 131 6.1.4 Anlisis de Precios Unitarios ..................................................... 140 6.1.4 Costo de Contratacin ................................................................ 144 6.1.5 Plan de mejora para actividades que impacten negativamente el tiempo efectivo..................................................................................... 146 CONCLUSIONES ....................................................................................... 150 RECOMENDACIONES ............................................................................... 152 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS............................................................ 154
iii LISTA DE FIGURAS
Figura 2.1 Ubicacin Geogrfica de C.V.G Bauxilum....12 Figura 2. 2 Estructura Organizativa C.V.G Bauxilum.....................................16 Figura 2.3 Estructura Organizativa de la Gerencia de Control de Calidad y Procesos19 Figura 2. 4 Flujograma de Proceso Produccin de Bauxita.27 Figura 2.5 Flujograma Proceso Produccin de Almina..28 Figura 2.6 Diagrama de Proceso Produccin de Almina..............29 Figura 2.7 Diagrama de Flujo de rea 32.....................................................31 Figura 2.8 Diagrama de Flujo de rea 31...32 Figura 2.9 Diagrama de Flujo de rea 33.....................................................33 Figura 2.10 Diagrama de Flujo de rea 34...................................................34 Figura 2.11 Diagrama de Flujo de rea 35...................................................35 Figura 2.12 Diagrama de Flujo de rea 36...................................................35 Figura 2.13 Diagrama de Flujo de rea 38...................................................36 Figura 2.14 Diagrama de Flujo de rea 39 ..................................................37 Figura 2.15 Diagrama de Flujo de rea 41...................................................38 Figura 2.16 Diagrama de Flujo de rea 42...................................................39 Figura 2.17 Diagrama de Flujo de rea 44...................................................40 Figura 2.8 Diagrama de Flujo de rea 45.....................................................41 Figura 2.19 Diagrama de Flujo de rea 46...................................................42 Figura 2.20 Diagrama de Flujo de rea 55...................................................43 Figura 2.21 Diagrama de Flujo de rea 58...................................................44 Figura N 5.1 Diagrama Causa Efecto.........................................................105
LISTA DE TABLAS
iv
Tabla 3.1 Factores de Mtodo Westinghouse................................................55 Tabla 3.2 Nmero recomendado de ciclos de observacin........................68 Tabla 6.1. Actividades de Mantenimiento General a filtros planos............. 108 Tabla 6.2 TPS de Actividades de Mantenimiento General...........................109 Tabla 6.3 Calificacin de Actuacin...................................................112 Tabla 6.4 Tiempo Estndar de Actividades de Mantenimiento................112 Tabla 6.5 Modificacin de las Partidas.........................................................116 Tabla 6.6 Equipos de Proteccin Personal........................................118 Tabla 6.7 Partidas con EPP Modificados...118 Tabla 6.8Porcentaje de Inclusin de Equipos de Proteccin Personal.119 Tabla 6.9 Precio de Equipos y Herramientas Varias...121 Tabla 6.10 Conjunto de Llaves121 Tabla 6.11 Herramientas Menores empleadas.122 Tabla 6.12 Costo de Transporte...................................................................123 Tabla 6.13 Costo de Mano de Obra....................................124 Tabla 6.14 Mano de obra Modificado..........................................................125 Tabla 6.15 Modificacin de las Partidas......................................................128 Tabla 6.16 Precios Actualizados por Partida....129 Tabla 6.17 Costo de Mantenimiento General Filtros Planos........................130 Tabla 6.18 Costo de Contratacin (BsF.).....................................................130
LISTA DE GRFICOS v Grafico 6.1 Modificacin de las Partidas...................................................116 Grafica 6.2Partidas con EPP Modificados.....119 Grafica 6.3 Partidas con EPP Modificados...................................................125 Grafica 6.4 Precios Actualizados por Partida...............................................129 Grafica 6.5 Costo de Contratacin..........................................131
LISTA DE ANEXOS Y APENDICES
vi
ANEXO A. Formato para anlisis de precio unitario140 ANEXO B. Tiempo disponible al ao por tipo de nomina..........142 APENDICE A. Formato de seguimiento.144 APENDICE B. Tiempo Promedio Seleccionado...146 APENDICE C. Tolerancias para actividades de limpieza y mecnicas148 APENDICE D. Tiempo estndar.150 APENDICE E. Tiempo en das...152 APENDICE F. Anlisis de precios unitarios..154
DEDICATORIA
vii
A Dios, por darme el don de la vida, salud y ser la gua espiritual en cada una de las etapas de mi vida. A mis padres, Pedro y Emilia por todo el amor, compresin, amistad y apoyo brindado, siempre en busca de formar en m una persona de bien. A mi hermano, Pedro Rubn, por ser mi amigo y compaero en todo momento. A mi abuela, Imeria Ramos por estar siempre all brindndome su amor, ternura, confianza y sabios consejos A mis Tas y Tos por alentarme e impulsarme en todo momento a seguir adelante. A mis Primos, por ser parte de mis motivos de superacin para lograr ser una persona de ejemplo a seguir para ellos A todos mis amigos del colegio que a pesar del tiempo la amistad aun perdura y se fortalece, igualmente a mis amigos de la Universidad, quienes a travs de estos ltimos aos compartimos no solo formacin acadmica sino tambin nuevos lazos de amistad y buenos recuerdos.
viii AGRADECIMIENTOS
A mis padres, Pedro y Emilia, por ser m motivo y ejemplo a seguir en todo momento A mi Tutor Acadmico, Ing. Ivn Turmero, por su ayuda y orientacin tcnica brindada para la realizacin de este trabajo, adems de su amistad.
A mi Tutor Industrial, Ing. Arali Matheus, por brindarme su ayuda y asesoria durante mi estada en la empresa.
A todos y cada uno de mis compaeros y amigos, que me han acompaado a lo largo de mi carrera, brindndome su amistad, apoyo y buenos momentos para recordar. A los seores Maricela Gil, Ildemaro Yepez, Erasmo Volweider, Ramn Tineo, Pedro Fernndez, Julio Muoz, Moiss Moya, Adelia Cones, Pedro Flores, Dioamelis Daz y Anita, as como al personal que labora en las Superintendencias de Mantenimiento de Lado Blanco II, por brindarme su ayuda y colaboracin en el desarrollo de este proyecto.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA ANTONIO JOS DE SUCRE VICE RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL TRABAJO DE GRADO
ix
Autora: Prez O. Aurime N. Tutor Acadmico: Ing. Turmero Ivn MSc Tutor Industrial: Ing. Matheus Aral
RESUMEN El trabajo desarrollado en CVG Bauxilum junto con la Gerencia de Ingeniera Industrial y la Superintendencia de Mantenimiento de Lado Blanco II, se ubico en la determinacin de los tiempos estndar y anlisis de precios unitarios con la finalidad de estimar el costo total de contratacin, para el mantenimiento general de los filtros planos del rea 44 Filtracin de Producto. Se realizo un estudio de tiempos a todas las actividades que se realizan, obtenindose as que el mantenimiento se desarrolla entre un lapso de doce (12) a quince (15) das aproximadamente dependiendo si se requiere el cambio de los paneles perforados del filtro, con un costo de contratacin de Bs.F. 76.159,00 para la cantidad de un (1) filtro plano. Durante el desarrollo del estudio se requiri una investigacin de campo no experimental de tipo descriptiva y aplicada, logrndose analizar la situacin existente e identificando las posible fallas que pueda afectar el tiempo de actuacin de actividades; igualmente se estudiaron las actividades a travs de las herramientas de observacin directa y la entrevista no estructurada aplicada al personal que labora en las diferentes reas vinculadas con el estudio.
PALABRAS CLAVES: Mantenimiento Seguimiento Tiempo Estndar Precio Unitario Contratacin
INTRODUCCIN
C.V.G
BAUXILUM,
es
una
empresa
de
clase
mundial
con
responsabilidad social, perteneciente al estado Venezolano bajo la tutela de la Corporacin Venezolana de Guayana; en esta se lleva a cabo el proceso Bayer con la finalidad de obtener Almina en grado metalrgico, siendo la nica empresa en el pas que desempea este tipo de actividad suministrndole materia prima a las empresas del mercado nacional, principalmente a Venalum y Alcasa as como el mercado internacional.
El proceso productivo de la empresa est dividido en grandes secciones como lo son Manejo de Materiales, Lado Rojo y Lado Blanco, quienes a su vez se dividen en diversas reas operativas, con la finalidad de incrementar su produccin, efectividad y la capacidad de sus equipos utilizados.
Debido al compromiso que posee la empresa en brindar un producto de calidad, se requiere garantizar las condiciones ptimas tanto para las reas operativas como para los equipos con los que estas cuentan, por tal razn se realizan actividades de mantenimiento mayor los cuales permiten brindar y mantener en estado operativo los equipos requeridos para el desarrollo efectivo del proceso productivo de la empresa.
La Gerencia Ingeniera Industrial, es el ente encargado de realizar los estudios econmicos y de mtodos, optimizacin de costos, as como la actualizacin de prcticas operativas y de mantenimiento entre otras; siendo esta una unidad de servicio cuya gestin brinda ayuda en el desarrollo de los procesos que se llevan a cabo en la empresa.
En tal sentido se presenta la necesidad de realizar la estandarizacin de los tiempos de ejecucin, as como la determinacin de costos asociados para la contratacin en las actividades de mantenimiento mayor realizados a los filtros planos del rea 44 Filtracin de Producto, con la finalidad de brindar respuesta al personal que labora en la Gerencia de Mantenimiento encargada de realizar las planificaciones anuales para las actividades de limpieza de los equipos que conforman dicho ente.
CAPTULO I
EL PROBLEMA Dentro de este captulo se expone y plantea el problema existente, igualmente se establece el objetivo general y los objetivos especficos, adems de la justificacin y las limitaciones para el desarrollo del proyecto.
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa C.V.G Bauxilum, tiene como finalidad obtener almina en grado metalrgico a partir de la bauxita mediante el proceso Bayer, el cual consiste en el paso de la materia prima e insumos a travs de distintas reas con la finalidad de brindar las caractersticas qumicas y fsicas necesarias manteniendo las condiciones del proceso.
Para ello, la empresa dispone dentro de su proceso productivo dos etapas llamadas Lado Rojo y Lado Blanco, constituidas por 10 y 8 reas respectivamente, entre las reas que componen el Lado Blanco se encuentra el rea 44 llamada Filtracin del Producto, cuya funcin consiste en separar la mayor cantidad de licor agotado de la torta de hidrato de almina disminuyendo la humedad y as beneficiar de manera trmica la operacin de los calcinadores.
Con la finalidad de mantener la operatividad de los equipos del rea, la Superintendencia de Mantenimiento de Lado Blanco II, lleva a cabo un plan anual de mantenimiento de los Filtros Planos del rea 44, el cual se realiza con una frecuencia de cada 540 das operativos del equipo, donde el mantenimiento tiene una duracin estipulada de 12 a 15 das dependiendo si se requiere el cambio de los paneles perforados del filtro.
En este se ejecutan una serie de actividades de limpieza qumica, mecnica y de soldadura requeridas para el desarrollo efectivo del mantenimiento, obtenindose as un equipo condiciones ptimas y operativas; dichas actividades se llevan a cabo de manera simultnea entre personal de la empresa CVG Bauxilum y personal de servicios de mantenimiento contratado.
Debido a la necesidad que posee la empresa de realizar la contratacin de este tipo de servicios, la Gerencia de Mantenimiento requiere conocer el costo estimado del mismo, esto se debe a que cada gerencia debe planear el nmero de contrataciones que requerir para llevar a cabo las actividades que se encuentran establecidas dentro de su planificacin anual de mantenimiento, para ello se basa en el costo de las contrataciones as como los requerimientos y prioridades en el rea, de esta manera se busca planificar el mantenimiento y asegurar que se encuentren disponibles todos los recursos necesarios al momento de su ejecucin.
Por tal razn, se le realiza una solicitud de asistencia tcnica a la Gerencia de Ingeniera Industrial, quien como unidad de servicio dentro de la empresa tiene la responsabilidad llevar a cabo los estudios correspondientes de anlisis de precios unitarios y de esta manera determinar el costo de los mismos, para ello cuenta con antecedentes de trabajos similares del estudio
solicitado, una base de datos, as como informacin suministrada por la unidad solicitante donde se encuentran las actividades a llevarse a cabo por parte de la empresa contratista, detallando el nmero de personal, materiales requeridos y duracin de la misma, adems del costo de cada una ella, no obstante esta misma debe ser actualizada vez que la Gerencia
Mantenimiento lo requiera.
Para llevar a cabo el desarrollo de dicho estudio siempre se toma como referencia y trabaja en base a los datos que Ingeniera Industrial posee en sus estudios anteriores con respecto a nmero de personas, duracin de la actividad, entre otros; nicamente actualizando lo que compete a: Los salarios, basndose en la clusula n 31 de la Convencin Colectiva de Trabajo vigente. Los Costo Asociado a Salarios (CAS), establecido por la Convencin Colectiva de Trabajo de CVG Bauxilum. Los costo de materiales y equipos, adems de asignar porcentajes para administracin, gastos generales y utilidades e imprevistos.
Sin embargo, se considera que el tiempo implementado actualmente por las empresas contratistas para realizar las actividades de mantenimiento, as como algunos datos usados divergen con la formuladas en estas partidas usadas para el estudio de precios unitarios, por lo que se genera problemas debido a la insuficiencia de datos confiables que permitan realizar un certera estimacin de costos e igualmente una planificacin adecuada de los contratos de servicios de mantenimiento en la empresa CVG Bauxilum.
Debido a esto la Gerencia de Ingeniera Industrial requiere la elaboracin de un estudio, que permita verificar, confirmar y sincerar los datos que se requieren para la elaboracin eficaz del estudio de anlisis de precios unitarios, para ello se requiere realizar actividades de seguimiento
que permita verificar las acciones que se llevan a cabo durante el mantenimiento, as como el nmero de personas necesarias y herramientas requeridas para su desarrollo, igualmente estandarizar los tiempos en las que estas se ejecutan, y de esta manera determinar los costos de contratacin para las acciones del mantenimiento, esto con la finalidad de conocer la logstica, ejecucin y brindar un soporte en la planificacin
requerida por la empresa que permita una mayor disponibilidad de uso de los filtros planos del rea 44, buscando disminuir los problemas operacionales y de proceso que se pudiesen generar.
1.2 OBJETIVOS 1.2.1 Objetivo General
Estandarizar los tiempos de ejecucin y determinar los costos de contratacin en las actividades para el mantenimiento general de los filtros planos del rea 44 Filtracin de Producto de Lado Blanco I en la Empresa CVG Bauxilum.
1.2.1 Objetivos Especficos
1.2.1.1 Especificar las actividades que se llevan a cabo en el mantenimiento general en los filtros planos.
1.2.1.2 Tomar tiempos por medio del seguimiento de las actividades durante el mantenimiento llevados a cabo en los filtros planos.
1.2.1.3 Estandarizar el tiempo de ejecucin para el mantenimiento general de los filtros planos.
1.2.1.4 Establecer los costos de material, equipos de proteccin personal y herramientas requeridas para el desempeo de las actividades de mantenimiento.
1.2.1.5 Realizar anlisis de precios unitarios para las actividades de mantenimiento general de los filtros planos del rea 44.
1.2.1.6 Estimar el costo de contratacin para el mantenimiento de los filtros planos.
1.2.1.7 Realizar planes de mejora para las actividades que generen impacto significativo en el tiempo efectivo.
1.2.1.8 Elaborar conclusiones relativas al desempeo de la empresa contratante con respecto a la logstica, ejecucin y satisfaccin de la parte interesada.
1.3 JUSTIFICACIN
El desarrollo del estudio permitir obtener los valores y datos necesarios para realizar la estandarizacin de las actividades y tiempo requerido para la contratacin del mantenimiento general de los filtros planos del rea 44, de esta manera se logra la elaboracin de un correcto plan de mantenimiento y estimacin de costos significativos, que garanticen no solo el uso eficiente de los recursos sino tambin el desarrollo eficiente del mantenimiento, ayudando a la planificacin estratgica y el correcto desarrollo del proceso productivo de la empresa.
1.4 ALCANCE
El desarrollo del proyecto est dirigido a la estandarizacin de las actividades y tiempos empleados para el mantenimiento general de los filtros planos pertenecientes al rea 44 Filtracin de Producto, as como tambin la estimacin de costos para la planificacin y ejecucin de la contratacin, mediante los datos obtenidos con el seguimiento realizado durante el desarrollo del mantenimiento.
1.5 DELIMITACIN
El desarrollo del estudio se basa en una investigacin de campo, por muestra con diseo no experimental elaborada en la Gerencia de Ingeniera Industrial en el rea 44 Filtracin de Producto en la empresa CVG Bauxilum, en el turno comprendido de 7:00 am a 4:00 pm de lunes a viernes.
1.7 FACTIBILIDAD
Para el desarrollo de la investigacin, se cuenta con el apoyo y suministro de recursos, que garantiza la realizacin del mismo; entre ellos, acceso a informacin tanto terica como tcnica de la empresa y asesora por parte de los trabajadores relacionados con el tema. Debido a la importancia que representa el estudio para las actividades de mantenimiento que se llevan a cabo en la empresa, se pretende que la propuesta y recomendaciones sean consideradas para establecerse en la misma.
CAPTULO II
GENERALIDADES DE LA EMPRESA En esta seccin se da a conocer las actividades, caractersticas, estructura y funciones que lleva a cabo la empresa donde se desarrolla la investigacin.
2.1 RESEA HISTRICA
Para el ao de 1974, la Corporacin Venezolana de Guayana (CVG), expuso crear una empresa procesadora de almina con el propsito de obtener aluminio a travs del proceso Bayer, y de esta manera se aprovechaban los recursos de la regin, como lo son: las vastas reservas de bauxita ubicadas en la Serrana de Los Pijigaos y la energa elctrica.
Es as, como el 25 de noviembre de 1977 se funda Interamericana de Almina (C.V.G Interalmina), una compaa que nace como idea de exploracin y se concreta en planes precisos con la contribucin mayoritaria del Fondo de Inversiones de Venezuela (F.I.V) con un 92% de las acciones de la planta, la Corporacin Venezolana de Guayana (C.V.G) con un 4,25% y Swiss Aluminium (Aluswisse) con un 3,75 %.
En Septiembre de 1978, se realiza una reunin donde se aprueba el presupuesto para la empresa autorizndose la construccin de la planta y son enviados un grupo de personas para ser entrenados en Alemania.
En 1982, se pone en marcha la planta encendiendo por primera vez las calderas y recibiendo el primer cargamento de bauxita (se inaugura el muelle de Interalmina sobre el ro Caron), el cual dara inicio al proceso de extraccin de almina, a partir de febrero de 1983 se pone en marcha la primera lnea de produccin introduciendo la primera carga de bauxita y soda custica en los circuitos del proceso y en Marzo entra en funcionamiento la planta de calcinacin para obtener almina calcinada como producto final, as mismo el 25 de Abril del mismo inaugurada. ao la planta fue oficialmente
Debido a las necesidades econmicas del pas, el 6 de agosto de 1993, el directorio de la Corporacin Venezolana de Guayana (CVG), aprob proceder con las acciones pertinentes a la integracin administrativa y jurdica de las empresas C.V.G Bauxiven (operadora de bauxita fundada en 1979 y encargada de aportar a Interalmina, el mineral de bauxita extrado de los Pijigaos), C.V.G Interalmina (fundada en 1977, siendo la operadora de almina encargada de refinar la bauxita para obtener la almina en grado metalrgico) y C.V.G Venalum (que usando la energa elctrica reduce la almina para obtener aluminio); con el propsito de ahorrar divisas y disminuir el costo de produccin del producto final hasta un 15%, logrando el fortalecimiento de la gestin comercial y financiera; esta unificacin se inicio el 28 de julio de 1993.
El 23 de marzo de 1994 se fusionaron legalmente C.V.G Bauxiven y C.V.G Interalmina, dando como resultado la empresa C.V.G Bauxilum, la cual se conforma por:
La Operadora de Bauxita, quien se encarga de la explotacin de los yacimientos del mineral en la zona de Los Pijigaos, correspondiente al municipio
Cedeo del Estado Bolvar, inici sus operaciones oficialmente en 1983, enviando las primeras gabarras con mineral de bauxita, a travs del ro Orinoco, desde el puerto El Jobal hasta el muelle de la Operadora de Almina en Matanzas.
La Operadora de Almina, cuyo objetivo es transformar la bauxita procedente de Los Pijigaos, por medio del Proceso Bayer (proceso de digestin a baja presin y baja temperatura), en almina en grado metalrgico. Inici oficialmente sus operaciones el 24 de abril de 1983. Su capacidad instalada inicial fue de 1.000.000 TM al ao y en 1992, mediante la implementacin del plan de ampliacin, fue aumentada su capacidad a 2 millones de TM al ao.
El 30 de noviembre del ao 2000 la empresa C.V.G Bauxilum, firma un acuerdo con la empresa francesa Aluminium Pechiney, de una inversin de 260 millardo de dlares, la cual permitira la elevacin de produccin de almina de la empresa estatal venezolana, mediante un proceso de mejora tecnolgica, operativa y ambiental.
C.V.G Bauxilum cuenta con una capacidad instalada de 6.000.0000 t/ao de bauxita y 2.000.000 t/ao de almina.
2.2 UBICACIN GEOGRFICA
La empresa C.V.G Bauxilum- Planta (Operadora de almina), se encuentra ubicada al sur oriente del pas, en el estado Bolvar especficamente en Ciudad Guayana en la zona industrial de Matanzas, parcela 523-01-02, sobre el margen derecho del ro Orinoco,
aproximadamente a 350 Km. de la desembocadura del Ocano Atlntico y a
17 Km. de su confluencia con el ro Caron, abarcando un rea de 841.000 m2.
La empresa C.V.G Bauxilum- Mina (Operadora de bauxita), se localiza igualmente en el estado Bolvar, en la serrana de Los Pijigaos del
municipio Cedeo, a 520m Km. de Ciudad Guayana y aproximadamente a 54 Km. del ro Orinoco, y enmarcada entre los ros Suapure y Paraguaza.
Operadora de Almina
Operadora de Bauxita
El Jobal
Figura 2.1 Ubicacin Geogrfica de C.V.G Bauxilum
2.3 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
2.3.1 Objetivo General

Garantizar la produccin y abastecimiento de Bauxita y Almina en grado metalrgico, en trminos de calidad, oportunidad y costos segn los requerimientos de consumo de las plantas reductoras Nacionales e Internacionales.
2.3.2 Objetivos Especficos La empresa presenta ciertos objetivos especficos por rea:
Produccin: Optimizar la produccin y la eficiencia del proceso productivo en concordancia con la capacidad instalada y de acuerdo a las exigencias de los mercados internacionales con relacin a la calidad, costos y oportunidades.
Mercadeo y Ventas: Maximizar los ingresos de la empresa mediante la venta de productos de la industria del aluminio, cumpliendo oportunamente a los clientes con la calidad requerida y a precios competitivos.
Procura: Certificar la adquisicin de materia primas, equipos, insumos y servicios de calidad y oportunidad requerida a costos competitivos.
Tecnologa: Lograr el dominio tecnolgico de los procesos productivos e impulsar el desarrollo de nuevas tecnologas que incrementen la
competitividad de la empresa en la industria mundial del aluminio.
Finanzas: Mantener una adecuada estructura financiera que contribuya a mejorar la competitividad y el valor de la empresa.
Organizacin: Disponer de una ptima estructura organizativa de los sistemas de soporte que faciliten el cabal cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Recursos Humanos: Disponer de un recurso humano competente, identificado con la organizacin y con alta motivacin que satisfaga la competitividad de la empresa.
Imagen: Idear a CVG Bauxilum como empresa rentable y competitiva vinculada con el desarrollo Nacional y Regional.
2.4 POLTICA DE CALIDAD, AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD Fomentar el desarrollo, la participacin del recurso humano y el mejoramiento continuo, en los procesos de explotacin de bauxita y produccin de almina, cumpliendo con las normas de calidad, ambiente, salud y seguridad laboral para satisfacer los requerimientos y expectativas de nuestros clientes, con altos niveles de rentabilidad, competitividad y responsabilidad social.
2.5 MISIN DE LA EMPRESA Impulsar el crecimiento sustentable de la industria nacional,
satisfaciendo la demanda de bauxita y almina en forma competitiva y rentable, promoviendo el desarrollo endgeno, como fuerza de
transformacin social y econmica.
2.6 VISIN DE LA EMPRESA Constituirnos en una empresa socialista, contribuyendo al desarrollo sustentable de la industria nacional del aluminio, a los fines de alcanzar la soberana productiva, con un tejido industrial consolidado y desconcentrado, con nuevas redes de asociacin fundamentadas en la participacin y la inclusin social, rumbo al Socialismo Bolivariano.
2.7 PRINCIPIOS Y VALORES
Compromiso: Identificacin y lealtad del trabajador con la organizacin, para el logro de la misin, visin y objetivos de la empresa. Optimizando mecanismos que permitan el desarrollo y reconocimiento del humano. recurso
Excelencia: Esfuerzos para obtener una calidad superior a los estndares de categora mundial, donde es importante establecer acciones dirigidas al
mejoramiento continuo de la organizacin, de los trabajadores y su relacin con el entorno.
Honestidad: Comportamiento de los trabajadores, en todos sus niveles, con sentido de responsabilidad y honradez en el manejo de los recursos.
Participacin: Actitud activa en todos los procesos orientados al logro de la misin, visin, objetivos de la empresa y la responsabilidad hacia la comunidad, presente en trabajadores, directivos y accionistas.
Solidaridad: Es una relacin entre seres humanos, derivada de la justicia, fundamentada en la igualdad, en la cual uno de ellos toma por propias las cargas del otro y se responsabiliza junto con ste de dichas cargas.
2.8 FUNCIN DE LA EMPRESA
La empresa C.V.G Bauxilum, a travs de sus dos operadoras tiene como labor la extraccin del mineral de bauxita en Los Pijigaos y su
transporte a Ciudad Guayana, para ser refinada y obtener almina metalrgica.
2.9 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA C.V.G BAUXILUM
La estructura organizativa de la empresa C.V.G Bauxilum est conformada por una junta directiva, una presidencia y las diferentes gerencias que tiene a su cargo varias superintendencias comprendidas en dos gerencias principales: Gerencia General de Operaciones de bauxita (Bauxilum mina) y la gerencia General de Operaciones de almina (Bauxilum Planta), esta ltima se describe a continuacin:
Junta Directiva
Presidencia
Consultara Jurdica Gerencia Asuntos Pblicos Gerencia Ingeniera Industrial Gerencia Personal Gerencia Administracin Financiera
Auditoria Interna
Gerencia Planificacin y Gerencia Presupuesto Tecnologa de Informacin Gerencia Logstica
Gerencia Comercializacin
Gerencia de Proyecto e Ingeniera
Gerencia General Operaciones Bauxita Gerencia Servicios y Desarrollo Social Gerencia Mina Gerencia Manejo de Mineral Gerencia Ingeniera y Servicios Gerencia Manejo de Materiales Gerencia Personal Bauxita Gerencia Manejo de Lodo
Gerencia General Operaciones Bauxita Gcia. Ambiente, Prevencin y Gestin de Calidad Gerencia Produccin Gerencia Mantenimiento Gerencia Control de Calidad y Procesos
Figura N 2.2 Estructura Organizativa C.V.G. Bauxilum
2.10 AREA DE REALIZACION DE TRABAJO DE GRADO 2.10.1 Gerencia Ingeniera Industrial 2.10.1.1 Objetivo de la Gerencia Ingeniera Industrial Suministrar servicios de asesora y asistencia tcnica en materia de Ingeniera Econmica y de Mtodos, que contribuyan a garantizar la calidad de gestin y la optimizacin y control del uso de los recursos de la Empresa, as como la mejora continua de sus procesos.
2.10.1.2 Funciones de la Gerencia de Ingeniera Industrial: Garantizar la definicin y evaluacin de proyectos de optimizacin de costos de la Empresa, bajo estndares, procedimientos, y el uso efectivo y eficiente de los recursos disponibles. Proponer el desarrollo de proyectos de mejora y de optimizacin de costos, que permitan la evaluacin de reas de oportunidad de la empresa. Proveer a la organizacin de herramientas para la optimizacin de costos, que faciliten la gestin empresarial y la toma de decisiones. Generar alternativas de inversin rentable, cnsonas con la naturaleza y misin de la Empresa y adecuadas a su capacidad tcnica y administrativa. Prestar asistencia tcnica para realizar estudios y anlisis de factibilidad, que permiten determinar la realidad tcnica y econmica de proyectos de gastos e inversin y mejoras a la planta de Almina. Elaborar el presupuesto anual de inversiones capitalizables y el de contrataciones de servicios de la Empresa, a objeto de mantener su continuidad operativa y administrativa.
Elaborar la estructura de costo inicial para el presupuesto base referencial, en los procesos de contratacin de servicios de la Empresa. Modificar y/o actualizar la estructura de costos de los proyectos de contratacin de servicios, por cambios en el alcance del proyecto y/o nuevos requerimientos. Elaborar y mantener actualizada la base de datos sobre tarifas de compras de servicios, alquiler de equipos y otros, que permitan realizar la evaluacin econmica para las contrataciones externas. Desarrollar estudios econmicas para el evalo de activos fijos, equipos y materiales desincorporados, a fin de establecer precios referenciales de ventas a terceros. Asegurar la asistencia tcnica requerida para el diseo e implantacin de mtodos de trabajo y prcticas operativas y de mantenimiento, dirigidos al funcionamiento constante y sostenido de la productividad de la empresa. Determinar la fuerza laboral ptima en las diferentes reas de produccin y servicios, a fin de estandarizar, racionalizar y optimizar el uso de la misma. Establecer mecanismos que midan la satisfaccin de los diferentes usuarios, en funcin de la oportunidad y eficiencia del servicio prestado. Presentar informes de resultados de la gestin desarrollada, manteniendo seguimiento y control sobre las desviaciones detectadas. Elaborar, implantar y evaluar planes y proyectos de mejoramiento, de acuerdo a los alineamientos establecidos por la alta direccin de la Empresa. Establecer planes estratgicos y mecanismos de evaluacin y control de su gestin, coherentes con las metas y objetivos estratgicos de la empresa. Garantizar la implantacin y cumplimiento de las metodologas de planificacin y control, normas ISO y Normas y Procedimientos que se establezcan para la Empresa, inherentes a su rea de gestin.
2.10.1.3 Estructura Organizativa de la Gerencia Ingeniera Industrial La Gerencia Ingeniera Industrial est comprendida por el organigrama departamental siguiente:
Figura N 2.3 Estructura Organizativa de la Gerencia de Ingeniera Industrial
Cabe destacar que el trabajo fue desarrollado especficamente en la Superintendencia de Ingeniera Industrial Almina, situada en la ciudad de Puerto Ordaz.
2.10.2 rea 44: Filtracin de Producto 2.10.2.1 Objetivo de rea 44: Filtracin de Producto
El objetivo del rea de Filtracin de Producto es la separacin del hidrato del licor agotado proveniente de los clasificadores primarios de la red de clasificacin de hidratos, esto se realiza por medio de filtracin al vaco a cinco filtros horizontales con el objeto de alcanzar un bajo contenido de humedad y soda custica en el hidrato. Durante esta etapa del proceso se debern observar dos aspectos principales:
Alcanzar un bajo contenido de humedad superficial en el hidrato para minimizar los requerimientos de calor para el secado trmico del hidrato en el rea de calcinacin.
La meta propuesta es de 6 a 8% de humedad.
Lograr mediante los ciclos de lavado un bajo contenido de soda lixiviable en el hidrato para minimizar las prdidas de soda y mantener el producto final en ptima calidad metalrgica.
La meta es alcanzar un mximo del 0,10 de sodio soluble.
2.11 ESTRUCTURA FSICA DE LA EMPRESA La compaa est dividida en la mina de bauxita (operadora de bauxita) y la planta de almina (operadora de almina) y poseen la siguiente estructura:
Operadora de Bauxita
El proceso de extraccin, almacenamiento, carga y transporte de la bauxita se desarrolla en tres reas bsicas, como son la mina, rea de homogenizacin (pie de cerro) y el rea de almacenamiento y embarque (El Jobal). En general la infraestructura de la operadora de bauxita abarca: 1. La mina. 2. La estacin de trituracin. 3. Una cinta transportadora (soportada por 2 cables) de 4,5 Km. de longitud con una capacidad de 1600 t/h, y con una trayectoria descendente de 650 m de altura. 4. Una va frrea de 52 Km.
5. Una estacin de manejo con otra correa transportadora de 1,5 Km. y 3.600 t/h de capacidad y un terminal con un cargador de gabarras. 6. Una flota de gabarras para la transportacin a travs del ro Orinoco.
Operadora de Almina
En la planta operadora de almina se diferencian dos grandes zonas denominadas Lado Rojo y Lado Blando. Estas a su vez estn conformadas por una serie de reas de operacin donde se pueden diferenciar con exactitud el tipo de operacin unitaria que se lleva a cabo en cada una de ellas. De forma tal que Lado Rojo, est compuesto por las siguientes reas: Predesilicacin (A-31), Trituracin y Molienda (A-32), Digestin (A-33), Desarenado (A-34), Separacin y Lavado de Lodo Rojo (A-35),
Caustificacin de carbonatos (A-36), Preparacin de lechada de cal (A-37) y Filtracin de Seguridad (A-38).
El Lado Blanco abarca, las siguientes reas de operacin: Enfriamiento por expansin (A-39), Precipitacin (A-41), Clasificacin de Hidratos (A-42), Filtracin de semilla gruesa (A-58), Filtracin de producto (A-44), Calcinacin (A-45), Evaporacin (A-46) y Oxalatos (A-55).
Adems, las reas de servicio y suministros a proceso cuentan con las siguientes unidades: Manejo y Almacenaje de bauxita (A-71 y A-72) , Almacenaje de custica fresca (A-73), Tanques de licor (A-43), Sistema de preparacin y distribucin de polmero (A-49), Sistemas de aguas industriales y domesticas (A-81 y A-82), Estacin de vapor (A-61, A-65, A-66, A-47 y A86), Disposicin de lodo rojo (A-75) y manejo de y almacenaje de almina (A77).
2.12 PROCESO QUMICO USADO EN LA EMPRESA El proceso qumico utilizado en la empresa para purificar la bauxita y obtener almina es el denominado proceso Bayer, el cual fue desarrollado en Australia por el cientfico Karl J. Bayer en el ao de 1887, el cual consiste en la digestin de la bauxita previamente molida a alta presin y temperatura, con abundante hidrxido de sodio; luego se realiza la separacin fsica de los otros componentes de la bauxita, y se hace cristalizar el hidrxido de aluminio, que luego se pre-seca y calcina para obtener el producto final: la almina. Este proceso consiste en tratar las soluciones de aluminato de sodio entre dos estados de equilibrio que se expresan por la siguiente reaccin:
Al2O3 . nH2O + 2NaOH
CALOR
2NaAlO2 + (n + 1) H2O
En un primer estado de equilibrio se emplean altas temperaturas y una concentracin fuerte de soda custica para lograr la disolucin de almina contenida en la bauxita en forma de aluminato de sodio ( NaAlO2). En la segunda etapa de equilibrio se disminuye la temperatura y la concentracin de custica con la finalidad de precipitar el hidrato de almina que ser llevado a calcinacin para producir almina con grado metalrgico.
2.13 PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA En el sistema de trituracin, la bauxita es trasladada a travs de un transportador de placas hasta el molino, que tiene como funcin preparar el material a una granulometra menor de 100 mm para su transporte y mejor manejo. Este sistema est constituido por una tolva de alimentacin principal, un transportador, un sistema de muestreo y una balanza electrnica.
Una vez triturado el material, es recibido por una tolva de transferencia hacia la correa de bajada, que a travs de una longitud de 4,2 Km con una tecnologa del tipo telefrico o cable y una capacidad de 1.600 t/h, es trasladado a pie de cerro.
En una trayectoria descendiente por la ladera de la serrana de los Pijigaos, la correa de bajada deposita el material en los 4 patios de homogenizacin de pie de Cerro, donde se carga el ferrocarril y sus 28 vagones con destino al puerto de El Jobal, distante a 54 Km, sobre el margen derecho del ro Orinoco. El proceso de almacenamiento de la bauxita en los patios de pie de cerro, lo constituye la correa de bajada, 4 patios de apilamiento de 225.000 t cada uno, 6 correas transportadoras, 2 maquinas apiladoras de 1.600t, 2 recuperadores con capacidad de 3.600 t/h cada uno, y un carro de transferencia. El material almacenado en los patios es
manejado por medio de un recuperador y transportado por correas hasta el sistema de carga de vagones. El muelle de El Jobal es una plataforma de concreto rectangular de 10 m de ancho por 260 m de largo, de los cuales 22 mas corresponden al frente de carga.
Finalmente, gabarras con capacidad de 1.500 a 2.000 toneladas, auxiliadas por remolcadores, transportan el mineral desde el puerto fluvial de El Jobal a travs del ro Orinoco hasta la operadora de almina en Ciudad Guayana, en un recorrido de 650 Km.
Desde 1986 la bauxita de Los Pijigaos estaba en fase experimental para la operadora de almina. A partir de mayo de 1994 con las adaptaciones tecnolgicas consolidadas en el proyecto de ampliacin de 2 millones de TM/ ao de almina, la planta refinadora comenz a trabajar con bauxita 100% nacional, eliminando la importacin desde Brasil, Guyana y Australia con significativos ahorros para la empresa.
El proceso productivo en la planta est dividido en tres grandes reas: manejo de materiales, lado rojo y lado blanco, las cuales se describen a continuacin.
De manera general, la planta est constituida por las siguientes reas: AREA 16: Muelles, cintas transportadoras de Bauxita. AREA 21: Patio de distribucin de alta tensin. AREA 22: Estacin de transformadores principales. AREA 25: Sistema de distribucin de energa elctrica. AREA 31: Predesilicacin AREA 32: Trituracin y Molienda AREA 33: Digestin AREA 34: Desarenado
AREA 35: Clarificacin y Lavado AREA 36: Caustificin de Carbonatos AREA 37: Preparacin de Lechada de cal AREA 38: Filtracin de Seguridad AREA 39: Enfriamiento por expansin instantnea AREA 41: Precipitacin AREA 42: Clasificacin de Hidratos. AREA 44: Filtracin de Productos AREA 45: Calcinacin AREA 46: Evaporacin AREA 47: Patio de tanques de agua condensada AREA 48: Patio de tanque de acido AREA 49: Preparacin de floculantes. AREA 51: Sala de control central AREA 55: Oxalatos. AREA 58: Lavado y filtracin de semilla. AREA 61: Sistema de generacin de vapor AREA 63: Torre de enfriamiento de agua para calderas. AREA 66: Planta de tratamiento de agua para calderas AREA 71: Almacenamiento de Bauxita. AREA 72: Transporte de Bauxita a los molinos. AREA 73: Patio de Soda Custica Fresca AREA 75: Manejo de desechos de lodo rojo. AREA 77: Manejo y Almacenamiento de almina. AREA 81: Sistemas de Agua Industrial. AREA 82: Sistemas de Agua Potable. AREA 83: Sistemas de Aguas Negras y Fluviales. AREA 84: Sistemas de Aguas de Enfriamiento. AREA 86: Sistemas de Aire Comprimido. AREA 88: Sistemas de Combustibles Diesel.
AREA 91: Taller Mecnico AREA 92: Taller de Vehculos y Equipo Mvil. AREA 93: Laboratorio y Equipos. AREA 95: Edificio Administrativo AREA 98: Vigilancia. AREA 99: Taller Electricidad e Instrumentacin.
Las reas 16, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 38, 39, 41, 42, 44, 45, 46, 55, y 58 son propios del proceso de refinacin de almina las restantes son solo reas de control, servicios y personal.
Figura N 2.4 Flujograma de Proceso Produccin de Bauxita
Figura N 2.5 Flujograma Proceso Produccin de Almina
Cal A- 37 rea 34 Desarenado rea 16 Rebose para A-39 Muelle rea 71 Almacenaje de Bauxita rea 32 Trituracin y Molienda rea 31 Predesilicacin rea 33 Digestin
Cal A- 37
Cal A- 37
rea 42 Clasificacin de Hidratos rea 41 Precipitacin rea 39 Enfriamiento por Expansin Instantnea
rea 38 Filtracin de Seguridad
rea 35 Sedimentacin y Lavado rea 43 rea 46 A A-33
rea 36 Caustificacin de Carbonatos
rea 58 rea 55 Lavado de Oxalato Deslicorizacin rea 44 Filtracin de Producto rea 45 Calcinacin
Tanques de Castica rea 77
Evaporacin
Silo de Almina
Figura N 2.6 Diagrama de Proceso Produccin de Almina
2.13.1 Manejo de Materiales El rea de manejo de materiales est conformada por los equipos que permiten el manejo de la bauxita y soda custica, y la exportacin del producto final. La planta de almina cuanta con unidades para el apilado y recuperacin de la bauxita. La bauxita procesada en la planta de almina es 100% bauxita de Los Pijigaos.
Algunas partes de la planta fueron modificadas para que la bauxita de los Pijigaos con sus propiedades especficas (alto contenido de arena y cuarzo) pudiera ser utilizada como materia prima stock de la planta. Se recibe la bauxita en el muelle de Harbor (rea 16) y se lleva a las reas de almacenaje y manejo de bauxita (reas 71 y 72) donde se guarda en un silo techado o en un apilamiento a cielo abierto, segn la humedad de la misma.
2.13.2 Lado Rojo Esta seccin est conformada por las unidades del proceso que permiten la reduccin del tamao de las partculas del mineral de bauxita, la extraccin de la almina contenida en la bauxita por medio de la digestin en soda custica y la separacin de los minerales que acompaan a la almina en la bauxita para prevenir la contaminacin del producto final.
Este conjunto de minerales, que conforman luego las impurezas separadas, se conoce como lodo rojo debido a la coloracin que toman por la presencia de los xidos de hierro.
2.13.2.1 Trituracin y Molienda (rea 32)
El proceso productivo se inicia con una trituracin y molienda en hmedo de la bauxita para obtener una suspensin de slidos con un 80% en peso de partculas con dimetro inferior a 300 micras. La funcin de esta rea es reducir el mineral (bauxita) desde el tamao con el cuales recibido en la planta hasta un tamao optimo (no mayor de 700 micrones) que garantice la dilucin total de la almina durante la digestin.
La bauxita es transportada desde los patios de almacenamiento hasta las tolvas de bauxita y luego hasta las correas pasadoras que descargan el chuto de alimentacin del triturador de placas, donde se mezclan con cal para disminuir la concentracin de fosfatos en la materia prima y se adiciona licor custico (aproximadamente 110 g NaOH/ l) a la entrada del molino, proveniente de los tanques de licor con el fin de evitar taponamiento en el triturador cuando se maneja bauxita hmeda, y tambin es agregado para disminuir la excesiva generacin de polvo cuando se maneja bauxita seca.
La molienda se realiza en los molinos de bolas y luego la suspensin de bauxita es bombeada hacia los tanques de relevo que tiene la finalidad de mantener en reserva una cantidad suficiente de suspensin de bauxita para que la alimentacin al rea de Predesilicacin sea continua.
Licor Fuerte (Soda custica) Bauxita Suspensin de Bauxita
Cal
Trituracin y Molienda
Figura N 2.7 Diagrama de Flujo de rea 32
2.13.2.2 Predesilicacin (rea 31)
Este se efecta sobre la suspensin de la bauxita molida (SBM) proveniente del rea 32 cuyo contenido de slido es de 50% con el propsito de eliminar la slice reactiva, a fin de obtener un material final dentro de las especificaciones requeridas, antes del proceso de digestin.
El
rea
se
encuentra
conformada
por
cuatro
(4)
tanques
predesilicadores en serie de 1700 m3, orientados en la forma de zigzag, cada tanque est dotado con agitadores, canales de rebose entre tanques y bombas de recirculacin para casos en que fallen los agitadores y para el vaciado de los tanques.
La alimentacin a los predesilicadores se realiza normalmente a travs de canales de rebose, con la excepcin de los primeros predesilicadores, los cuales se alimentan mediante tubera por el tope. El ltimo servicio sirve como tanque de relevo para la alimentacin de suspensin de bauxita que se enva a los digestores.
Esta rea tiene como propsito aportar el tiempo de residencia necesario para que se genere la cantidad suficiente de semilla en la suspensin de bauxita, con el fin de que el proceso de precipitacin de slice sea acelerado y los valores de slice disueltos en el licor sean adecuados.
Tiempo de residencia 10 horas Suspensin de Bauxita Suspensin de Bauxita Predesilicada
Predesilicacin

2.13.2.3 Digestin (rea 33)
Esta involucra una interaccin entre la suspensin de bauxita molida (SBM) y el licor a digestin (LAD), producindose la disolucin o lixiviacin del mineral a extraer. Esta mezcla es pasada a travs de una serie de cuatro recipientes de digestin, donde el tiempo de residencia en cada uno es de aproximadamente 90 minutos. El objetivo de esta rea es el de disolver con soda custica la mayor cantidad posible de la almina trihidratada (Al 2o3 + H2O) contenida en la bauxita. La digestin se lleva a cabo a una temperatura entre 140 C y 142C, producindose la solucin acuosa de aluminato de sodio, la cual contiene ciertas impurezas como silicato, oxido fnico y titanio.
Licor fuerte (Soda Custica)
Suspensin de Bauxita Predesilicada
Suspensin de Aluminato de Sodio
Digestin
Temperatura 140-142C
Vapor de Agua
2.13.2.4 Desarenado (rea 34)
La suspensin digerida es alimentada al rea 34 donde se separa la fraccin de arena (partculas mayores de 106 micrones) de la suspensin de dilucin. Esta suspensin se separa en diferentes corrientes, orientadas hacia los hidrociclones primarios, los cuales son alimentados
tangencialmente y debido a la fuerza centrifuga, las partculas ms pesadas

son enviadas a tres clasificadores para lavar la arena y extraer la custica. Las partculas finas de lodo rojo como partes de la solucin de almina en suspensin, se almacenan en los tanques alimentadores de la suspensin de aluminato.
En estos tanques se le agrega polmeros (floculantes) para facilitar el proceso. Finalmente, la arena es enviada a la laguna desde los tanques de arena como una suspensin con alto contenido de slidos.
Suspensin de Aluminato de Sodio
Suspensin aluminato de Sodio sin arena
Desarenado
Extraccin de arena (Partculas mayores de 106 micrones)
2.13.2.5 Clarificacin y Lavado de Lodo Rojo (rea 35)
Desde los tanques alimentadores la suspensin de aluminato es distribuida a cuatro (4) espesadores que trabajan en paralelo. En los espesadores comienza la separacin de lodo, la cual se realiza por asentamiento de las partculas por gravedad en el fondo del tanque, quedando en la parte superior un licor claro de rebose con alto contenido de almina, el cual se alimenta como licor turbio al rea de filtracin de seguridad.
El lodo sedimentado es lavado en siete etapas con calentamiento entre la tercera y cuarta etapa con inyeccin de vapor para evitar la precipitacin de la almina en esta rea. El lavado del lodo consiste en hacer pasar la suspensin de la descarga inferior de los espesadores en contracorriente con el agua de lavado, a dichos tanques tambin se les adiciona una solucin acuosa de polmeros para ayudar a sedimentar el lodo.
Con este proceso se logra recuperar parte de la custica para ser retornadas al proceso del aluminato, mientras el lodo rojo queda listo para ser desechado. El lodo lavado es llevado al rea de disposicin de lodo (rea 75).
Polmero
Suspensin de Aluminato de Sodio sin arena
Clarificacin y Lavado de lodo Rojo
Licor turbio (Aluminato de sodio bajo en lodo)
Suspensin de lodo rojo
Agua de lavado
2.13.2.6 Caustificacin de Carbonatos (rea 36)
En esta seccin se controlan los niveles de contaminacin del licor de proceso a travs del carbonato de sodio (Na2CO3), esto es, aadiendo lechada de cal en tanques a temperatura controlada.
Lechada de Cal
Licor Agotado
Caustificacin de Carbonatos
Licor Caustificado
2.13.2.7 Filtracin de Seguridad (rea 38)
El licor turbio de rebose (LTR) proveniente del rea 35 se alimenta a los filtros Kelly. La operacin se realiza a temperaturas entre 90 C y 100 C y
se obtiene una concentracin de slidos suspendidos menor a 20 g/l en el filtrado.
El objetivo de esta rea es el de extraer la cantidad de slidos (lodo muy fino) que este suspendido en la solucin de aluminato de sodio (licor madre) que proviene del rea de clarificacin a travs de un medio filtrante a presin. El medio filtrante son telas de propileno del tipo multifilamento resistentes a las soluciones cidas y alcalinas a bajas temperaturas. Tambin se utiliza almina triclcica (TCA) como coayudante para la filtracin.
Ayudante de Filtracin
Licor turbio (aluminato de sodio bajo en lodo rojo)
Licor de filtros Kelly (a 100C)
Filtracin de Seguridad (Filtros Kelly)
Torta de lodo rojo

2.13.3 Lado Blanco

Despus de purificado el licor rico en almina, se somete a una fase de enfriamiento, que lo condiciona para la fase de precipitacin, donde se obtienen los cristales de almina hidratada. Luego se clasifican por tamao los cristales para obtener un corte grueso que se conoce como producto y dos cortes ms finos que determinan las semillas fina y gruesa, las cuales se reciclan a la fase de precipitacin. La conclusin del proceso Bayer ocurre en los calcinadores, constituidos por grandes hornos que eliminan el agua de la almina hidratada, para obtener la almina de gado metalrgico, y el producto final es dispuesto para ser utilizado en los reductores.
2.13.3.1 Enfriamiento por Expansin Instantnea (rea 39)
Tiene como objetivo disminuir de 22C a 28C la temperatura del licor filtrado para adecuar las condiciones de precipitacin del hidrato de almina.
El licor madre proveniente de la etapa de filtracin de seguridad se onda desde 100C hasta 72C por medio de cinco recipientes de expansin instantnea para pasar a la etapa siguiente de precipitacin. En el rea 39 el vapor es permanentemente utilizado en los eyectores de vapor de la seccin baromtrica y en los eyectores que sacan los gases no condensables de los intercambiadores de calor.
El vapor vivo utilizado es de baja presin. Los eyectores operan esencialmente con un consumo fijo de vapor reducindose su eficiencia en caso de una disminucin en la presin del vapor.
Vapor
Licor de filtros Kelly a 100C
Licor madre
Enfriamiento Figura N 2.14 Diagrama de Flujo de rea 39
2.13.3.2 Precipitacin (rea 41)
El licor madre sobresaturado es aluminato de sodio proveniente del rea 39, que fluye al primero de una serie de precipitadores, al que tambin se le introduce suspensin de semilla fina proveniente del rea 55 (Control de Oxalatos), con el objetivo de fomentar la precipitacin de los cristales de almina trihidratada al producirse la aglomeracin de los ncleos, aumentando as el tamao de los mismos y lograr la granulometra deseada en el producto. En el rea de suspensin fluye por el rebose de los tanques, cayendo por gravedad en el siguiente tanque precipitador.
Del ltimo tanque de la fase de aglomeraron se enviara un 40% del flujo al rea 58 y el 60% rebosara hasta el primer precipitador de la fase de crecimiento, el cual tambin recibe la suspensin de semilla gruesa proveniente del rea 58.
Posteriormente la suspensin fluye por gravedad del ltimo tanque hacia los tanques de expansin inter etapas, donde es sometida a un enfriamiento brusco logrndose as sobresaturar nuevamente la suspensin, envindose al primer precipitador de 3.000 m 3 y 4.000 m3 donde se le da el tiempo de residencia adecuado para obtener el tamao del cristal requerido.
Suspensin de semilla reas 55 y 58
Licor madre a 72C
Suspensin de hidrato
Precipitacin de Cristales de Almina
Modificador de cristales
2.13.3.3 Clasificacin de Hidratos (rea 42)
Se refiere a la clasificacin por tamao de partcula del trihidroxido de aluminio (Al2O3.3H2O) en almina de grado metalrgico, con la mxima reduccin de sodio asociado al hidrato. Comprende la separacin de las partculas de almina formadas en el proceso de cristalizacin, en tres tamaos diferentes: gruesa, intermedia y fina, a travs de unas bateras de hidrociclones y tanques de clasificacin de hidratos, a fin de obtener un producto de especificaciones establecidas.
1. Una fraccin gruesa llamada producto que se obtiene de los ciclones de producto y se enva al primer tanque espesador primario, donde la descarga inferior se transfiere al rea de filtracin de producto (rea 44).
2. Una fraccin intermedia que se obtiene como descarga de los ciclones de semilla y del segundo y tercer espesador primario y se llama semilla gruesa. (rea 58).
Finalmente los tanques espesadores secundarios clasificaran la suspensin en una parte que sedimentara y se descarga por su parte inferior, llamndose semilla fina gruesa y se enviara al rea 55, y el rebose que contiene la semilla fina pasara a los tanques espesadores terciarios, en los cuales espesara y ser enviada al rea 55. El licor que rebosa de los tanques terciarios es llevado al cabeza de distribucin de licor agotado para posteriormente ser enviado al rea 39.
Licor agotado Semilla fina fina
Suspensin de Hidrato
Clasificacin de Hidratos
Semilla fina gruesa Semilla gruesa Suspensin de Hidrato producto
2.13.3.4 Filtracin de Producto (rea 44)
El objetivo de esta rea es remover de la torta de hidrato de almina la mayor cantidad de soda custica posible y disminuir la humedad del mismo para beneficiar trmicamente la operacin de los calcinadores. La solucin de hidrato que viene del rea 58 se alimenta a los filtros planos. Aqu se lava la torta con condensado de proceso de 95C del rea de evaporacin.
Por lo tanto en esta rea, el objetivo es la separacin del hidrato del licor agotado proveniente de los clasificadores primarios del rea de clasificacin de hidratos, esto se realiza por medio de filtracin al vaco a cinco filtros horizontales con el objeto de alcanzar un bajo contenido de humedad y soda custica en el hidrato.
Vapor
Agua de lavado
Suspensin de Hidrato producto Hidrato seco (4% de agua)
Filtracin de Hidrato Al2 O3 + 3H2O
Licor agotado
2.13.3.5 Calcinacin (rea 45)
El hidrato de almina se seca y se calcina en un sistema conformado principalmente por un horno de lecho fluidizado donde se alcanzan temperaturas de 900C; en esta rea luego de la calcinacin la almina grado metalrgico se enfra hasta 80C y se transporta hasta el silo de almina.
Agua Hidrato seco (4% de agua) Almina de grado Metalrgico Al2 O3
Calcinacin
Gas
Aire
Vapor
Composicin qumica de la almina grado metalrgico producida en la planta operadora de almina CVG Bauxilum.
Compuesto Al2O3 SiO2 Fe2 O3 CaO Na2O P2O6 TiO2 V2O5 % Humedad
Normal (%peso) 98,8 0,013 0,012 0,030 0,500 <0,001 0,003 0,001 <1
Mximo (%peso) (98,5) 0,030 0,030 0,060 0,600 0,001 0,005 0,003
2.13.3.6 Evaporacin (rea 46)
El rebose de los tanques clasificadores terciarios y licor agotado proveniente del ciclo de clasificacin de almina hidratada se calienta de 117C a 137C , en una serie de intercambiadores de calor. En diez tanques se aumenta la concentracin de soda custica al evaporar una alta cantidad de agua por expansin trmica, hasta alcanzar los niveles de licor fuerte requeridos en digestin y poder entrar de nuevo al ciclo.
El consumo de vapor se realiza en el intercambiador de vapor vivo, y es la cantidad de vapor requerido para llevar el licor a las condiciones de temperaturas establecidas como parmetros para dicho intercambiador de calor, antes que el licor se alimente a los recipientes de expansin. El flujo de licor agotado afecta la rata de evaporacin en una forma directa, ya que si se
incrementa, la rata de evaporacin ser mayor, pero con la salvedad de que no afecta el consumo especifico, ya que igualmente el consumo de vapor se incrementara para calentar un mayor flujo de licor agotado.
En el rea de evaporacin se producen dos condensados de proceso: Condensado de proceso de 95C Condensado de proceso de 70C
El condensado de proceso de 95C, se origina en los intercambiadores de calor en la zona caliente, fluyendo a travs de un cabezal equipado con cinco potes de expansin, los cuales suplen cada etapa de expansin sucesiva, logrndose un incremento en la eficiencia trmica y una compensacin de las temperaturas del condensado antes de su descarga.
El condensado de proceso de 70C, se origina en los intercambiadores de calor de la zona fra, zona en la cual se combina en el excedente condensado de 95C, fluyendo posteriormente a travs de un cabezal equipado con dos potes de expansin.
Vapor
Licor Agotado
Licor fuerte
Evaporacin
2.13.3.7 Control de Oxalatos (rea 55)
Las funciones de esta rea consisten en deslicorizar, lavar la semilla fina-fina y fina-gruesa proveniente del rea de clasificacin de hidratos y
resuspenderlas para llegar a precipitacin. El objetivo es activar la semilla fina mediante la disminucin de oxalatos presentes sobre la superficie de los cristales que impiden el crecimiento del cristal y provocan la formacin de finos. Primeramente se filtra la semilla y luego se lava con condensado en tanques lavadores.
La torta lavada se descarga a los tanques de lavado de semilla, donde se mezclan con un volumen de licor filtrado y con agua de lavado a 30C aproximadamente. De aqu se enva a los filtros donde se realiza un proceso de lavado con agua caliente y desaguado de la torta, la cual se enva a unos tanques donde se mezcla con un licor madre (licor fuerte) proveniente del rea 39 para luego ser transportados al rea 41.
Licor filtrado Suspensin semilla fina fina deslicorizada y lavada
Semilla fina fina Semilla fina gruesa
Oxalatos (Filtros de Tambor)
Suspensin semilla fina fina deslicorizada y lavada
Agua de lavado
Vapor
2.13.3.8 Filtracin de Semilla Gruesa (rea 58)
La finalidad del rea de filtracin de semilla gruesa es deslicorizar toda la semilla gruesa proveniente de los tanques primarios del rea de clasificacin y resuspenderla posteriormente con suspensin de
aglomeracin para enviarla al primer precipitador en lnea de la etapa de

crecimiento en precipitacin. El producto se resuspende y se enva a filtracin de producto.
Agua de lavado Suspensin de semilla gruesa
Suspensin de semilla gruesa deslicorizar
Filtracin de semilla (Filtros de Discos)
Licor filtrado
CAPTULO III
MARCO TERICO El siguiente captulo presenta las bases tericas en las cuales se fundamenta el desarrollo de la investigacin para el cumplimiento de los objetivos del trabajo.
3.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO
Se tom en consideracin los trabajos e investigaciones elaboradas en la Gerencia Ingeniera Industrial para el desarrollo de la investigacin, los cuales permitieron ser considerados como antecedentes y contribuyeron de manera significativa entre los cuales se encuentran:
Laura Gonzlez (2003), desarroll un proyecto para la Gerencia Ingeniera Industrial, que consisti en la estandarizacin del tiempo de ejecucin del mantenimiento general de los digestores del rea 33, la metodologa
utilizada fue una investigacin de campo.
Hctor Pulido (2002), elabor un proyecto donde desarrollo una estandarizacin del mtodo de trabajo y estimacin de costos de las actividades de descarga de las gras Global en la empresa; el cual fue de gran utilidad para conocer las actividades inherentes al proceso de descarga de gabarras empleando gras hidrulicas E-CRANE. 3.2 BASES TEORICAS
3.2.1 Seguimiento del Trabajo Para este concepto Niebel- Frievalds (2001), lo define como: Un procedimiento de observacin continua que permite obtener informacin de las actividades realizadas por hombre y/o equipos. Su utilizacin es basada en el conocimiento que se adquiere, por medio de las observaciones realizadas de forma continua, acerca de la relacin que existe entre las demoras, los elementos del trabajo y el tiempo total de un proceso. (p. 547)
Se debe determinar observando las operaciones y se debe disear un formato en el cual se indique las actividades observadas con sus respectivos tiempos de duracin. Los resultados del seguimiento del trabajo sirven para determinar tolerancias aplicables al trabajo, para evaluar la utilizacin de los equipos y herramientas, para llevar a cabo la tcnica del seguimiento del trabajo.
3.2.1.1 Ventajas de la tcnica de seguimiento del trabajo
Proporciona informacin detallada de cada una de las actividades que realiza el ente estudiado. Esta tcnica puede ser aplicada en aquellos estudios que en teora puedan parecer impracticables.
3.2.1.2 Desventajas de la tcnica de seguimiento del trabajo
Esta es una de las tcnicas ms costosas debido a la amplitud que posee. Un analista puede estudiar solamente a un (1) operario o equipo a la vez. El estudio no puede ser interrumpido una vez que se comience ya que de seguro se vern afectados los resultados.
3.2.2 Tcnicas utilizadas para el establecimiento de un estndar El estudio de tiempos. Datos estndares. Datos de los movimientos fundamentales. Muestreo de trabajo. Estimacin basada en datos histricos.
Cada una de estas tcnicas tiene una aplicacin en ciertas condiciones. El analista de tiempos debe saber cundo es mejor utilizar una cierta tcnica y llevar a cabo su utilizacin correctamente. Para cerciorarse de que el mtodo que se prescribe es el mejor, el ingeniero especialista en estudio de tiempos con frecuencia asume el papel de un ingeniero de mtodos.
3.2.2.1 Estudio de Tiempo
El estudio de tiempo es una tcnica que permite establecer un estndar de tiempo para que un operario conocedor del mtodo correcto, objetivo y responsable, realice su labor. Por lo general se basa en la medicin del trabajo, considerando la fatiga, los retrasos personales e inevitables.
3.2.2.2 Objetivos del Estudio de Tiempo
Los principales objetivos del estudio de tiempo son los siguientes: Reducir los costos. Determinar y controlar con exactitud los costos de mano de obra.
Establecer salarios con incentivos. Planificar. Establecer presupuestos. Eliminar el tiempo requerido para la ejecucin de los trabajos. Comparar los mtodos.
3.2.2.3 Requisitos personales de un buen analista de Tiempo.
Las cualidades necesarias para el analista de tiempo son similares a aquellas requeridas para lograr el xito en cualquier campo en el que los esfuerzos estn dirigidos a lograr buenas relaciones humanas.
El analista de tiempos debe tener la habilidad mental para analizar distintas situaciones y tomar decisiones correctas y en poco tiempo, debe poseer una mente abierta, inquisitiva que busque siempre la respuesta de lo que se acontece.
Adems se necesita que tenga experiencia prctica en el rea a investigar. Dado que el trabajo de esta persona afecta directamente al trabajador y a la compaa, es esencial que el mismo sea lo ms preciso posible. La imprecisin y la falta de criterio no solo afectaran financieramente al trabajador y a la empresa, sino que ocasionara la prdida de confianza por parte del trabajador y el sindicato.
3.2.2.4 Material utilizado en un Estudio de Tiempo.
El equipo mnimo necesario para efectuar un estudio de tiempo es el siguiente: Cronometro Tablero o paleta para el estudio de tiempo.
Formas impresas para el estudio de tiempo. Calculadora de bolsillo.
Actualmente existen varios tipos de cronmetros entre los que se encuentran: los que toman decimales de hora y los electrnicos, normalmente se utilizan los electrnicos que permiten estudios acumulativos, regreso rpido a cero y lecturas digitales. Hay otros equipos (muchos ms costosos) para realizar tales estudios, como el colector de datos DateMyte, las registradores de tiempo, equipo cinematogrfico y de videocintas, entre otros.
3.2.2.5 Mtodo de Cronometrado
Existen dos tcnicas para realizar el cronometrado de una operacin:
3.2.2.5.1 Mtodo de Operacin Continua.
Consiste en dejar marchar el cronometro durante el estudio completo. El reloj se lee en los puntos terminales de cada elemento, mientras la aguja se mueve.
Ventajas: Presenta un registro completa de la observacin realizada. Se registran todas las demoras y elementos extraos. Es adecuado para registrar elementos de corta duracin. Se puede comprobar la exactitud del cronometraje, es decir el tiempo transcurrido en el estudio debe ser igual al tiempo cronometrado para el ltimo elemento del ciclo registrado.
Desventajas: Se necesita disponer tiempo adicional para procesar datos.
3.2.2.5.2 Mtodo de Observacin de Vuelta a Cero.
Consiste en leer el cronometro a la terminacin de cada elemento y luego las manecillas se regresan a cero de inmediato; as al iniciar el siguiente elemento las manecillas parten a cero.
Ventajas: Los valores se leen directamente, por lo tanto no hay que perder tiempo posteriormente haciendo sustracciones. Los elementos que son realizados sin seguir el orden establecido pueden registrarse fcilmente sin requerir notacin especial, no es necesario registrar las demoras. El especialista puede comprobar la estabilidad o inestabilidad del operario en la ejecucin de su trabajo.
Desventajas: Se introduce cierto error acumulativo en el estudio, como consecuencia de la prdida de tiempo que se produce entre la reaccin mental y el movimiento de los dedos al pulsar el botn que vuelve a cero las manecillas. Los elementos muy cortos son difciles de medir.
No se tiene un registro del mtodo completo, por cuanto las demoras y elementos extraos pueden bien no ser registrados y por consiguiente no se hace mas nada por eliminarlos. El observador puede anticipar los valores de los elementos.
3.2.2.6 Tipos de elementos del Estudio de Tiempo. Repetitivos: estn presentes en todos los ciclos de trabajo. Casuales: son espordicos y aparecen en el ciclo de forma regular e irregular. Manuales: ejecutados automticamente por la maquina. Constantes: el tiempo de ejecucin es fijo en todos los ciclos. Variables: el tiempo de ejecucin no es fijo en todos los ciclos, depende de ciertas caractersticas del proceso, procedimiento o equipo. Dominantes: su tiempo de duracin es mayor que cualquier otro tiempo de los elementos realizados simultneamente. Extraos: no forman parte del trabajo, no tienen relacin con el ciclo de accin.
3.2.2.7 Estndar de una operacin
Una medida estndar constituye un denominador comn o base para expresar una caracterstica o fenmeno en trminos cuantitativos. Ejemplos de estndares comunes son el metro, el segundo, el grado y el kilogramo. Como cualquier estndar esta unidad de medicin es arbitraria, con el nico requerimiento de que la poblacin que va a usarlo este en completo acuerdo con ella y que la misma sea comunicable.
Un estndar no tiene porque ser universal; solo tiene que haber un acuerdo entre la poblacin que intenta usar ese estndar. Esta poblacin podra consistir por ejemplo: en dos individuos o en el personal de una planta dada.
3.2.2.8 Tiempo Estndar
El tiempo estndar para una operacin es el tiempo requerido para que un operario tipo medio calificado, adiestrado y trabajando a un ritmo normal lleve a cabo la operacin. El tiempo estndar se puede calcular mediante la expresin siguiente: TE = TN* (1+ TOL)
(Ecuacin 3.1)
Donde: TN: Tiempo Normal Tol: Sumatoria de las Tolerancias.
Sin embargo para llegar a desarrollar esta frmula se deben realizar clculos previos de TPS, CV, TN, adems de asignar tolerancias para el clculo del mismo.
3.2.2.9 Tiempo Promedio Seleccionado
Es una medida aritmtica del tiempo que transcurre al ejecutar una determinada tarea; se calcula de la siguiente forma: TPS= X / n Donde:
(Ecuacin 3.2)
X: es cada lectura de tiempo y n es el nmero de lecturas tomadas.
3.2.2.10 Tiempo Normal.
El tiempo normal es el tiempo requerido por el operario normal para realizar la operacin cuando trabaja con velocidad estndar, sin ninguna demora por razones personales o circunstancias inevitables. Se puede obtener con la formula siguiente:
TN = TPS x Cv
(Ecuacin 3.3)
Donde: TPS: Tiempo Promedio Seleccionado Cv: Calificacin de la Velocidad
3.2.2.11 Calificacin de la Velocidad
Es una tcnica que permite determinar o ajustar en forma adecuada el tiempo que requiere un operador normal para realizar una tarea des pues de haber registrado los valores observados de la operacin en estudio. La formula se expresa as:
Cv = 1 C
(Ecuacin 3.4)
Donde: C: coeficiente de actuacin del operador, se obtiene a travs del mtodo Westinghouse.
3.2.2.11.1 Mtodo de la calificacin de velocidad (Westinghouse) El sistema de calificacin de Westinghouse es uno del ms usado, fue desarrollado por la Westinghouse Electric Corporation. En este mtodo se consideran cuatro factores para evaluar la actuacin del operario, las cuales son: Habilidad: es la pericia en seguir un mtodo dado, se determina por la experiencia y las aptitudes inherentes al operador, tales como: coordinacin natural y ritmo de trabajo. La habilidad de una persona en una actividad determinada aumenta con el tiempo, debido a que existe una mayor familiaridad con el trabajo, lo cual trae consigo mayor velocidad, regularidad en el moverse y ausencia de titubeos y movimientos falsos. Esfuerzo: se define como una manifestacin del deseo de trabajar efectivamente. Este factor puede ser controlado en el alto grado por el operario. Condiciones de Trabajo: son aquellas que afectan al operario y no a la operacin; los elementos que influirn en las condiciones de trabajo son: ventilacin, iluminacin, temperatura y ruido. Consistencia: es evaluada por lo general al final del estudio, es la ausencia de variacin perceptible o significativa en datos numricos o de comportamiento.
Tabla 3.1 Factores de Mtodo Westinghouse Fuente: Niebel, Benjamn. Ingeniera Industrial (2001).
3.2.2.12 Jornada Efectiva de Trabajo
Se conoce como JET el tiempo durante el cual el trabajador se encuentra a plena disposicin del patrono, en este caso el valor de la jornada de trabajo fue tomado de el tabulador establecido por la empresa CVG Bauxilum (ver anexo A) de la para el clculo del mismo se realiza por medio la siguiente frmula: JET=JT- (Tolerancias Fijas)
(Ecuacin 3.5)
Donde: JET= Jornada Efectiva de Trabajo

JT= Jornada de Trabajo Tolerancias Fijas
3.2.2.13 Tolerancia o Mrgenes
Son los tiempos que se agregan al tiempo normal para compensar retrasos o demoras personales, inevitables y por fatiga. El ritmo normal es la velocidad de trabajo del operario medio, que acta bajo una direccin competente pero sin el estimulo de un sistema de remuneracin por rendimiento. Este ritmo puede mantenerse un da tras otro sin excesiva fatiga o mental y se caracteriza por la realizacin de un esfuerzo constante y razonable.
Por lo general en todo trabajo la persona necesita cierto tiempo para satisfacer sus necesidades personales, para recuperarse de la fatiga, esta situacin se presenta cuando el trabajador debido al ritmo de trabajo, el esfuerzo fsico o mental aplicado en la tarea, las condiciones ambientales, se encuentran en un estado de agotamiento que le obliga a consumir cierto tiempo en recuperar su estado fisiolgico normal para continuidad de su labor.
Existen dos mtodos para determinar el porcentaje de tolerancia a aplicar. Uno es el Estudio de Produccin, el cual requiere que un observador estudie dos o quizs tres operaciones durante un periodo largo de tiempo. El observador registra la duracin y la razn de cada intervalo de tiempo perdido y luego de establecer una muestra representativa determina el porcentaje de tolerancia aplicable para cada caracterstica.
La segunda tcnica para establecer tolerancia es mediante el muestreo del trabajo. Este mtodo consiste en realizar un gran nmero de observaciones en forma aleatoria, por lo cual se requiere solo los servicios a tiempo parcial o al menos intermitente del observado. En este mtodo no se usa cronometro, el observador solamente camina a travs del rea de trabajo bajo estudio en momentos previamente establecidos y hace una breve anotacin de lo que cada operario est haciendo.
El nmero de demoras dividido por el nmero total de observaciones ser igual al porcentaje de tolerancia requerido.
Factores de la Aplicacin de Tolerancia en un estudio de tiempos:
Factores Relacionados con el individuo: si todos los trabajadores relacionados en una zona de trabajo se estudian individualmente, el trabajador delgado, activo, gil y el apogeo de sus facultades fsicas para recuperarse de la fatiga necesita un suplemento menor que el de su colega obeso e inepto. Cada trabajador tiene su propia curva de aprendizaje, que puede condicionar la forma en que ejecuta su tarea.
Factores Relacionados con la Naturaleza del Trabajo: cada situacin de trabajo tiene caractersticas propias que influyen en el grado de fatiga del trabajador o que pueden retrasar inevitablemente la ejecucin de su tarea.
Factores Relacionados con el Medio Ambiente: los suplementos deben fijarse en relacin con los diversos factores ambientales como: temperatura, humedad, ruido, ventilacin, iluminacin, limpieza, etc.
Los suplementos por descanso se calculan de manera que permitan al trabajador reponer su fatiga. Los suplementos por descanso pueden traducirse en verdaderas pausas. Si bien no hay reglas fijas sobre estas pausas, es corriente que se haga cesar el trabajo durante 10 a 15 minutos a media maana y a media maana ya media tarde, a menudo dando la posibilidad de tomar alguna bebida o refrigerio, y que se deje al trabajador que utilice como le parezca el resto del tiempo de descanso previsto. Es recomendable analizar si es prudente establecer pausas o si se debe dejar que sucedan fortuitamente.
3.2.2.14 Fatiga.
La fatiga es la disminucin en la capacidad o voluntad de trabajar, est estrechamente ligado a la tolerancia por retrasos personales, no es homogneo en ningn aspecto, va desde el cansancio puramente fsico hasta el puramente psicolgico e incluye una combinacin de ambas. Algunos de los factores que afectan la fatiga son: Condiciones de trabajo: luz, temperatura, humedad, frescura del aire, color del local y sus alrededores, ruidos. Repetitividad del trabajo: concentracin necesaria para ejecutar la tarea, monotona de movimientos corporales semejantes, la posicin que debe asumir el trabajador o empleado para ejecutar la operacin, el cansancio muscular debido a la distensin de msculos. Estado general de salud del trabajo fsico y mental: estatura, dieta, descanso, estabilidad emotiva y condiciones domesticas.
3.2.2.14.1 Mtodo sistemtico para asignar tolerancias por fatiga
Para considerar el mtodo sistemtico se consideran las condiciones de trabajo, repetitividad, esfuerzo aplicado y criterios de posicin, las cuales se describen a continuacin:
3.2.2.14.1.1 Condiciones de Trabajo
3.2.2.14.1.1.1 Criterios de Temperatura
La temperatura media probable ha de encontrar en la tarea diaria. (Las temperaturas dadas se refieren a pases de climas templados).
Grado 1. (5 puntos). Temperatura controlada por medios mecnicos o elctricos para el confort del personal. Usualmente de 22 a 24C para personal inactivo o de oficina; 20 a 21C para trabajos de planta o normalmente activos.
Grado 2. (10 puntos). Temperatura controlada por los requerimientos del trabajo, en donde el calor es generado por las maquinas u hornos o es requerido para el procesamiento de materiales. La temperatura vara de 24 a 29C en trabajos de reas interiores y de 27 a 32C en exteriores donde se dispone de circulacin normal de aire.
Grado 3. (15 puntos). Temperatura controlada por los requerimientos del trabajo, en donde el calor es generado por las maquinas u hornos o es requerido para el procesamiento de materiales. La temperatura varia por debajo de 18C o por sobre 27C para personal inactivo o de oficina. Por
debajo de 4C o por sobre 32C en trabajos exteriores o donde se dispone de circulacin de aire.
Grado 4. (40 puntos). Temperatura por sobre 32 C donde no se dispone de circulacin normal de aire. Temperatura por sobre 35C o por debajo de 2C donde se dispone de circulacin normal de aire.
3.2.2.14.1.1.2 Criterios de Condiciones Ambientales
El suministro de oxigeno al sistema tiene un efecto considerable sobre la fatiga.
Grado 1. (5 puntos). Operaciones normales en exteriores o en facilidades de aire acondicionado; con aire fresco y libre de malos olores.
Grado 2. (10 puntos). Facilidades normales de planta o de oficina, sin aire acondicionado donde pueden presentarse malos olores ocasionalmente. El movimiento de aire es suplido normalmente por el movimiento del personal o de maquinas. No existe filtracin de aire.
Grado 3. (20 puntos). reas extremadamente pequeas y cerradas donde el movimiento de aire es nulo. Ambientes con polvo y/o humos en forma limitada.
Grado 4. (30 puntos). Condiciones extremadamente txicas. Mucho polvo y/o humos no eliminables por extraccin de aire.
3.2.2.14.1.1.3 Criterios de Humedad
La humedad influye en el confort del trabajador. La humedad alta usualmente causa movimientos que no forman parte de la operacin, tales como falta de concentracin debido a la transpiracin, uso de pauelos o movimientos con las manos para abanicarse.
Grado 1. (5 puntos). Nivel de humedad normal y confortable, suplido por aire acondicionado o sistemas de calentamiento. No existe atmsfera seca o humedad. Por lo general con un 40 a 55% de humedad relativa con 21 a 23C de temperatura.
Grado 2. (10 puntos). Condiciones muy secas, menos del 30% de humedad relativa.
Grado 3. (15 puntos). Humedad relativa muy alta; por la ropa se humedece al cabo de cierto tiempo. Humedad relativa del 80%.
Grado 4. (20 puntos). Condiciones de gran humedad, tales como salas de vapor o exteriores bajo la lluvia en donde debe usarse ropa especial.
3.2.2.14.1.1.4 Criterios de Ruido
El ruido causa fatiga a travs del sistema nervioso
Grado 1. (5 puntos). Nivel normal de ruido, caracterstico en oficinas o en ambientes poco ruidosos. Variaciones entre 30 y 60 (db). Msica intermitente puede ser escuchada y disfrutada fcilmente.
Grado 2. (10 puntos). reas extremadamente quietas donde el ruido esta casi ausente tal como una biblioteca. Ruidos por debajo de los 30 decibeles (db). Tambin ruidos altos entre 60 y 90 decibeles pero de naturaleza constante; como una latonera, calle de una ciudad, etc. La msica no podra orse con placer.
Grado 3. (20 puntos). reas normalmente quietas con sonidos intermitentes o ruidos desconcertantes. Ruidos secos y por sobre los 90 decibeles (prensa, ribeteadora, etc.) tambin ruidos que son intermitentes pero sobre los 100 (db).
Grado 4. (30 puntos). Ruidos de alta frecuencia intermitentes o constantes.
3.2.2.14.1.1.5 Criterios de Iluminacin
La iluminacin influye directamente sobre la fatiga de los ojos, a menos que esta sea tan pobre que implique la ejecucin de movimientos extras de ciertas partes del cuerpo.
Grado 1. (5 puntos). Luz suplida por tubos fluorescentes u otra iluminacin indirecta distanciadas para producir de 20 a 50 pies-luz, suficientes para la mayora de las aplicaciones industriales y de 50 a 100 para trabajos de oficina e inspeccin. La ausencia del deslumbramiento es aparente.
Grado 2. (10 puntos). El deslumbramiento ocasional es una parte inherente al trabajo o donde se requiere iluminacin especial.
Grado 3. (15 puntos). El deslumbramiento continuo es una parte inherente al trabajo. Tambin trabajos que requieren el cambio continuo de reas iluminadas a oscuras (menos de 5 pies-luz).
Grado 4. (20 puntos). Trabajos a tientas, sin luz y/o al tacto. Las caractersticas del trabajo imposibilitan u obstruyen la visin.
3.2.2.14.1.2 Repetitividad y esfuerzo aplicado.
3.2.2.14.1.2.1 Criterios de duracin del trabajo
La fatiga varia considerablemente con la cantidad de tiempo requerido para completar el trabajo y la obtencin de la impresin de realizacin o completacin de la tarea. Este es un factor psicolgico que puede variar entre individuos pero que siempre vara de una tarea a otra.
Grado 1. (20 puntos). Operacin o sub-operacin que puede ser completada en un minuto o menos.
Grado 2. (40 puntos). Operacin o sub-operacin que puede ser completada en 15 minutos o menos.
Grado 3. (60 puntos). Operacin o sub-operacin que puede ser completada en una hora o menos.
Grado 4. (80 puntos). Operacin o sub-operacin que toma ms de una hora para completarse.
3.2.2.14.1.2.2 Criterios de repeticin de ciclo La repeticin del ciclo tiene gran efecto sobre la fatiga. Las operaciones de ciclo corto, pero que se repiten muchas veces al da crean una monotona y efecto hipntico que afecta adversamente a la productividad a medida que progresa el da.
Grado 1. (20 puntos). Operaciones en las cuales el operario vara su patrn o puede programar su propio trabajo. Operaciones que varan de un da a otro o donde las sub-operaciones no pueden ser realizadas diariamente.
Grado 2. (40 puntos). Operaciones con un patrn razonablemente fijo o a las que se realizan bajo presin para su terminacin. Las operaciones pueden variar de un ciclo a otro segn la preferencia del operario, pero la tarea es regular.
Grado 3. (60 puntos). Operaciones en donde la completacin peridica est programada y es regular en ocurrencia o donde la completacin de movimientos o patrones regulares de planeacin son hechos al menos 10 veces al da.
Grado 4. (80 puntos). Operaciones en donde la completacin de movimiento o patrones de planeacin son hechos durante ms de 10 veces al da.
Tambin operaciones pautadas por una maquina (la mayora de las operaciones a destajo caen en esa categora). Los operarios sufren de aburrimiento y falta de control.
3.2.2.14.1.2.3 Criterios de esfuerzo fsico
Si bien el esfuerzo fsico tiene un efecto real sobre la fatiga, si el esfuerzo es intermitente con descansos peridicos entre ciclos como parte de la tarea, este efecto disminuye. La tabla siguiente se aplica a diferentes situaciones.
Esfuerzo Manual Hasta 5 libras 5 a 25 libras 25 a 60 libras Sobre 60 libras
Hasta 15%
15 a 40%
40 a 70% Grado 1 Grado 1
Sobre 70% Grado 1 Grado 2 Grado 3 Grado 4
Grado 1 Grado 1 Grado 2
Grado 2 Grado 3
Adase un nivel a cada uno de los anteriores, con un mximo de cuatro, si la tarea es realizada en posiciones de trabajo difciles. La puntuacin obtenida segn los grados es como sigue:
Grado 1. (20 puntos). Grado 2. (40 puntos). Grado 3. (60 puntos). Grado 4. (80 puntos).
3.2.2.14.1.2.4 Criterios de esfuerzo Mental o Visual
Este factor mide el grado de fatiga mental y visual obtenida a travs de la concentracin y coordinacin de la mente y la vista. Depende del volumen y complejidad del trabajo, ciclo de aplicacin, facultades mentales, visuales y de la intensidad de tal aplicacin.
Grado 1. (10 puntos). Solamente atencin mental o visual ocasional, dado que la operacin es prcticamente automtica o la atencin se requiere solo a intervalos distantes.
Grado 2. (20 puntos). Atencin mental y visual frecuente, en donde el trabajo es intermitente o la operacin comprende el esperar por alguna maquina o proceso para completar el ciclo, con alguna verificacin.
Grado 3. (30 puntos). Atencin mental o visual continua por razones de seguridad o calidad, usualmente operaciones repetitivas que requieren una seguridad o calidad, usualmente operaciones repetitivas que requieren una atencin o actividad constante.
Grado 4. (80 puntos). Atencin mental o visual concentradas en la distribucin o ejecucin de trabajos complejos que requieren gran precisin y gran calidad, o en coordinar un alto grado de destreza manual con atencin visual concentrada por periodos largos de tiempo. Tambin operaciones puramente de inspeccin en donde la verificacin de la calidad es el objetivo principal.
3.2.2.14.1.3 Posicin de Trabajo
3.2.2.14.1.3.1 Criterios de posicin de trabajo
Las demandas fsicas del cuerpo se consideran en la fatiga en cualquier momento, con la excepcin de los periodos de descanso. Las posiciones anormales de cualquier parte del cuerpo incrementan la fatiga, sino se produce el cambio de posicin.
Grado 1. (10 puntos). Posicin sentado o una combinacin de sentarse y pararse, y caminar, donde los cambios de posicin no estn distanciados ms de 5 minutos. Los brazos y la cabeza permanecen a la altura normal.
Grado 2. (20 puntos). Parado o una combinacin de pararse y caminar; el sentarse se permite solo durante los periodos de descanso. Tambin donde las manos y la cabeza permanecen en posiciones fuera de lo normal pero solo por periodos menores de 1 minuto.
Grado
3.
(30
puntos).
Operaciones
que
comprenden
el
pararse
constantemente en la punta de los pies o donde el trabajo de extensin de brazos y piernas. Grado 4. (40 puntos). Operaciones donde el cuerpo permanece en posiciones extendidas o contradas por largos periodos de tiempo o donde la atencin requiere de un cuerpo inmvil.
3.2.2.15 Nmero de Ciclos a Registrarse.
El nmero de ciclos que deben observarse para obtener un tiempo medio representativo de una operacin determinada depende de las siguientes normas: El nmero de ciclos vara en funcin de las variaciones de los tiempos de los elementos de la tarea. El nmero de ciclos depender del grado de exactitud de se desee. En un trabajo que dure varios aos y en el que intervengan varios operarios, es conveniente obtener tiempos exactos. Si el trabajo se efecta solo espontneamente con la intervencin de un solo operario, no ser necesario una exactitud muy rigurosa.
El estudio debe hacerse por un numero de ciclos que permita observar varias veces los elementos pocos frecuentes. Cuando trabaje ms un operario en la misma tarea ser mejor hacer un estudio breve (algunos 10 ciclos) de varios operarios espontneamente, con preferencia a hacer un estudio largo a un solo operario.
El estudio deber continuar durante el nmero de ciclos que el analista considere necesarios para obtener una visin representativa del proceso.
Existen varios mtodos que permiten determinar el nmero de observaciones a realizar para obtener una muestra representativa en el clculo del tiempo estndar. El mtodo utilizado en el desarrollo de este estudio, es el que aplica la compaa General Electric, el cual determina el nmero de observaciones necesarias, dependiendo de la duracin del ciclo.
Tiempo de ciclo (min) 0,10 0,25 0,50 0,75 1,00 2,00 4,00 - 5,00 5,00 10,00 10,00 20,00 20,00 40,00 Ms de 40,00
Observaciones a realizar (N) 200 100 60 40 30 20 15 10 8 5 3
Tabla 3.2 Nmero recomendado de ciclos de observacin Fuente: Niebel, Benjamn. Ingeniera Industrial (2001).
3.2.2.16 Importancia de los Periodos de Descanso. Reducen las interrupciones de trabajo efectuadas por los interesados durante las horas de trabajo. Rompen la monotona de la jornada. Atenan las fluctuaciones del rendimiento del trabajador a lo largo del da y contribuyen a estabilizarlo ms cerca del nivel ptimo. Ofrecen a los trabajadores la posibilidad de reponerse de la fatiga y atender sus necesidades personales. Los suplementos por descanso tienen dos componentes principales fijos y variables. Dentro de los suplementos fijos se encuentran los suplementos por necesidades personales y los suplementos por fatiga.
3.2.2.17 Retrasos Personales.
Los retrasos personales son todas aquellas interrupciones de la actividad laboral que no ocurren en el ciclo tpico de trabajo, necesarias para la comodidad o bienestar del trabajador. Comprende el tiempo en ir a tomar agua como a los sanitarios. En estos influye las condiciones generales de trabajo, la clase de persona y la forma de trabajo que se desempea. Estudios detallados han demostrado que generalmente se requiere de un margen o tolerancia del 5% por retrasos personales.
3.2.3 Anlisis de Precios Unitarios 3.2.3.1 Anlisis de costos
El anlisis del costo de una unidad de obra es la justificacin lgica de su precio unitario; es decir, que mediante el examen de los componentes que integran dicha unidad de obra, se determina el valor que la misma tiene para un lugar determinado en circunstancias propias de espacio y tiempo. Para realizar los clculos respectivos se deben considerar los siguientes aspectos: Costos de funcionamiento o alquiler de la maquinaria y el equipo. Eficiencia de la maquinaria y utilizacin del equipo. Costo de los materiales. Cantidad de los materiales por unidad de obra. Tabulador de salarios y oficios de las cargas sociales. Rendimiento de mano de obra. Anlisis de los costos indirectos.
3.2.3.2 Causas principales de la variacin de precios: poca del ao en que se ejecuta la actividad. Periodo de ejecucin equivocado. Ambigedad de planos y especificaciones. Establecimiento de normas rgidas que obstaculizan la ejecucin de la actividad. Inspeccin minuciosa y excesiva. Demandas de los sindicatos. Atraso en el cobro de lo ejecutado.
Transporte, carga y descarga.
3.2.3.3 Hoja de Anlisis de Precio Unitario
Elementos que conforman el formato de las estructuras de costos en CVG Bauxilum (ver anexo A).
1. Encabezado: el cual contiene el logotipo de C.V.G Bauxilum y el nombre de la gerencia y la superintendencia a la cual va dirigida el estudio.
2. Identificacin del Formato: comprobar el titulo del formato de las estructuras de costo.
3. Actividad: nombre del proyecto o contrato bajo estudio.
4. Cantidad: cantidad de la actividad u obra presupuestada.
5. Rendimiento: cantidad estimada de la obra que se va a ejecutar (expresada en la unidad de medida de la partida objetivo de anlisis) en el lapso de tiempo seleccionado (hrs, da, etc.).
6. Unidad: unidad de la obra con la norma de medicin acordada (c/u).
7. Materiales: especificacin tcnica o nombre de los materiales usados en la actividad, lo cual incluye equipos de proteccin personal. Dentro del formato de anlisis de precios unitarios de materiales, se encuentra la informacin siguiente:
Unidad: correspondiente a la unidad de medida en la que se consigue el material en el mercado (c/u, par, juego, etc.). Cantidad: cantidad de cada material necesario para ejecutar la obra presupuestada. Precio: se refiere al costo promedio del material en el mercado para la fecha. Factor: factor de uso que se le asigna a cada material en el mercado para la fecha del estudio. Monto: costo total de cada material utilizado para la ejecucin de la partida, la cual se obtiene multiplicando la cantidad de cada material por su precio. Bs.F /Unidad: se obtiene dividiendo el monto entre el rendimiento de la actividad. %: porcentaje que representa cada material con respecto al precio unitario de la actividad, se obtiene dividiendo el valor de Bs.F /Unidad del material correspondiente entre el total del precio unitario. Costo Unitario del Material: es la sumatoria de los Bs.F /Unidad de cada material.
8. Equipos y Herramientas: nombre de los utensilios y maquinarias que se usaran para la ejecucin de la partida que se analiza.
Tiempo: este elemento representa el tiempo estndar de utilizacin de cada equipo en una actividad, expresado en das. Cantidad: cantidad de cada material necesario para ejecutar la obra presupuestada. Precio: se refiere el costo promedio del material en el mercado para la fecha del estudio.
Factor de Depreciacin: factor de costo que se aplica para considerar la depreciacin, el mantenimiento, etc., de cada herramienta. Monto: se obtiene multiplicando la cantidad de herramienta por su precio y su factor de depreciacin. Bs.F /Unidad: se obtiene dividiendo el monto entre el rendimiento de la actividad. Costo Unitario de las herramientas: es la sumatoria de los Bs.F /Unidad de las herramientas. %: porcentaje que representa cada material con respecto al precio unitario de la actividad, se obtiene dividiendo el valor de Bs.F /Unidad del material correspondiente entre el total del precio unitario.
9. Mano de Obra: representa el nmero de trabajadores del mismo oficio que se requieren para ejecutar la tarea.
Cantidad: representa el nmero de trabajadores del mismo oficio que se requieren para ejecutar la tarea. Das: equivale al tiempo estndar de la actividad expresado en das. Jornada / Dia: remuneracin diaria que se paga a los trabajadores, en el sitio de la obra y para las condiciones de trabajo similares a las de la obra que se est ejecutando. Monto: se obtiene multiplicando la cantidad de mano de obra por los das y la jornada/da. Bs.F /Unidad: se obtiene dividiendo el monto entre el rendimiento de la actividad. Costo Unitario: es la sumatoria de los Bs.F /Unidad de la mano de obra. %: porcentaje que representa cada material con respecto al precio unitario de la actividad, se obtiene dividiendo el valor Bs.F /Unidad del material correspondiente entre el total del precio unitario.
Total Costo Unitario Mano de Obra: se obtiene de la suma de costo asociado al salario (CAS) y el costo unitario de la mano de obra.
Rengln de otros: est conformado por el espacio confinado, comida, horas sobretiempo depende de lo que aplique el cual se obtiene:
Das: equivale al tiempo estndar de la actividad expresado en das. Cantidad: cantidad de personas del mismo que se requieren para realizar la tarea. Factor: son las horas trabajadas entre jornada de trabajo. Monto: se obtiene multiplicando el tiempo, la cantidad de personas, el precio unitario y su factor. 10. Costo Directo Sub-Total A: se obtiene de la suma de los costos unitarios de los materiales, herramientas, equipos y el total del costo unitario de la mano de obra.
11. Administracin y Gastos Generales: corresponde a un porcentaje del costo directo (sub- total A) que generalmente establece la empresa que va a realizar la obra. 12. Sub-Total B: se obtiene de la suma del costo Sub-Total A ms el porcentaje de administracin y gasto generales considerado por la empresa.
13. Utilidades e Imprevisto: es un costo indirecto que corresponde a un porcentaje del Sub-Total B; su valor depende de la empresa que ejecuta la obra.
14. Total de Precio: se obtiene de la suma del Sub-Total B mas el porcentaje correspondiente de utilidades e imprevistos.
3.2.3.3.1 Mano de Obra:
Esta representa el costo del trabajo manual requerido para la ejecucin de una actividad y dentro de la estructuracin del costo es la cantidad pagada por la realizacin de una faena.
Como elemento del costo, la mano de obra se caracteriza por la importancia de su cuanta y por ser sumamente variable; ya que son muchas las circunstancias que inciden sobre ella. As el salario depende del sistema de contratacin, de la libertad de contratacin, leyes sociales,
reivindicaciones, mtodos de trabajo, perfeccionamiento del equipo, destreza o especializacin de la mano de obra, etc.
El valor de la mano de obra puede modificarse en razn de la distancia de la actividad al ncleo urbano, trabajo en das efectivos y horas extraordinarias.
3.2.3.3.2 Materiales:
Estos constituyen un elemento del costo directo de la unidad de obra y estn sujetos a sufrir fluctuaciones debido a la calidad, a los precios de adquisicin, al transporte hasta el sitio de la obra, el eventual almacenaje, a su utilizacin.
3.2.3.3.3 Equipos:
Constituyen tambin un elemento del costo directo de la unidad de obra, ya que son las maquinarias, utensilios y vehculos, que emplea el contratista para la ejecucin de la obra.
3.2.3.4 Costos Indirectos:
Son aquellos en los cuales es necesario incurrir pero que no son fcilmente identificables con una unidad de obra determinada, tales como: gastos administrativas, direccin tcnica, intereses, impuestos, utilidades, etc. Estos costos indirectos se agregan a los costos directos para poder obtener el costo total de la obra o actividad.
En Venezuela, el procedimiento generalmente utilizado es del calcular sobre el total de los costos directos, un tanto por ciento por concepto de gastos generales, direccin tcnica imprevista, etc.
3.2.3.5 Costos Asociados al Salario (CAS):
Este se determina de acuerdo a la siguiente expresin: CAS= {(Das Pagadas / Das Trabajados) 1} x 100
(Ecuacin 3.6)
Los das pagados se determinan aadiendo a los das del ao, los das o salarios equivalentes que se pagan por concepto de prestaciones sociales y otras equivalentes que se pagan por concepto de prestaciones sociales y otras reivindicaciones de los trabajadores, contempladas en las
leyes, decretos y convenciones colectivas que deban ser aplicadas a la industria, as como tambin, la contribuciones o gastos que dichos instrumentos legales originen.
3.2.4 Mantenimiento Un conjunto de tcnicas y sistemas que permiten prever las averas, efectuar revisiones, engrases y reparaciones eficaces, dando a la vez normas de buen funcionamiento a los operadores de las mquinas, a sus usuarios, contribuyendo a los beneficios de la empresa. Es un rgano de estudio que busca lo ms conveniente para las mquinas, tratando de alargar su vida de forma rentable.
Su objetivo principal es asegurar la competitividad de la empresa por medio de: Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la funcin deseada del equipo productivo. Disminucin de los costos de mantenimiento. Maximizacin de la vida de la mquina. Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa. Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente. Maximizar el beneficio global. Optimizacin de los recursos humanos.
3.2.4.1 Mantenimiento Preventivo
Es el conjunto de actividades que se llevan a cabo en un equipo, instrumento o estructura, con el propsito de que opere a su mxima
eficiencia, evitando que se produzcan paradas forzadas o imprevistas. Este sistema requiere un alto grado de conocimiento y una organizacin muy eficiente. Implica la elaboracin de un plan de inspecciones para los distintos equipos de la planta, a travs de una buena planificacin, programacin, control y ejecucin de actividades a fin de descubrir y corregir deficiencias que posteriormente puedan ser causa de daos ms graves.
Este mantenimiento presenta las siguientes caractersticas: Se realiza en un momento en que no se est produciendo, por lo que se aprovecha las horas ociosas de la planta. Se lleva a cabo siguiente un programa previamente elaborado donde se detalla el procedimiento a seguir, y las actividades a realizar, a fin de tener las herramientas y repuestos necesarios "a la mano". Cuenta con una fecha programada, adems de un tiempo de inicio y de terminacin preestablecido y aprobado por la directiva de la empresa. Est destinado a un rea en particular se y a ciertos a equipos cabo un
especficamente.
Aunque
tambin
puede
llevar
mantenimiento generalizado de todos los componentes de la planta. Permite a la empresa contar con un historial de todos los equipos, adems brinda la posibilidad de actualizar la informacin tcnica de los equipos. Permite contar con un presupuesto aprobado por la directiva.
3.2.4.2 Mantenimiento Correctivo
Es el conjunto de actividades que se deben llevar a cabo cuando un equipo, instrumento o estructura ha tenido una parada forzada o imprevista.
Este es el sistema ms generalizado, por ser el que menos conocimiento y organizacin requiere.
Este mantenimiento trae consigo las siguientes consecuencias: Paradas no previstas en el proceso productivo, disminuyendo las horas operativas. Afecta las cadenas productivas, es decir, que los ciclos productivos posteriores se vern parados a la espera de la correccin de la etapa anterior. Presenta costos por reparacin y repuestos no presupuestados, por lo que se dar el caso que por falta de recursos econmicos no se podrn comprar los repuestos en el momento deseado La planificacin del tiempo que estar el sistema fuera de operacin no es predecible.
3.2.4.3 Estrategias
Para llevar a cabo cualquiera de los dos tipos de mantenimiento mencionados, modernamente se consideran cinco estrategias diferentes. Una combinacin de estas puede ser la estrategia ptima para llevar a cabo la conservacin y mantenimiento de los equipos y maquinarias existentes en la empresa.
3.2.4.3.1 Mantenimiento programado
Las acciones llevadas a cabo mediante esta estrategia se realizan a intervalos regulares de tiempo o cuando los equipos se sacan de operacin.
Este tipo de actividad requiere sacar de funcionamiento el equipo y solo puede ser bien planificada cuando la falla es dependiente del tiempo de operacin. Las actividades que son factibles de programar son la lubricacin y la limpieza; por lo tanto para llevarlas a cabo, los fabricantes de los equipos indican la frecuencia con que se requieren. Con esta informacin se puede establecer la programacin correspondiente.
3.2.4.3.2 Mantenimiento predictivo
El mantenimiento predictivo no es dependiente de la caracterstica de la falla y es el ms efectivo cuando el modo de falla es detectable por monitoreo de las condiciones de operacin. Se lleva a cabo en forma calendara y no implica poner fuera de operacin los equipos.
Entre las tcnicas usadas en esta estrategia estn las inspecciones, el chequeo de condiciones y el anlisis de tendencias.
3.2.4.3.4 Mantenimiento de oportunidad
Esta es una manera efectiva de dar mantenimiento. Se hace uso de los tiempos de parada de los equipos por otras estrategias empleadas o por paradas en la operacin de la planta. Se hace uso de los tiempos muertos. El esfuerzo desplegado en aplicar esta estrategia puede ser muy efectivo desde el punto de vista econmico.
3.2.4.3.5 Rediseo por obsolescencia
Esta es la mejor alternativa cuando las fallas son demasiado frecuentes y la reparacin o los repuestos son muy costosos. Si se ejecuta bien, es una actividad de un solo tiempo; todas las dems son actividades repetitivas.
3.2.4.4 Programa de Mantenimiento
Este programa consiste en una lista donde se asigna las tareas de mantenimiento a periodos de tiempo especficos. Cuando se ejecuta el programa de mantenimiento, debe realizarse mucha coordinacin a fin de balancear la carga de trabajo y cumplir con los requerimientos de produccin.
3.3 GLOSARIO DE TERMINOS BASICOS:
Almina: materia prima base para la obtencin de aluminio. Est formada por oxido de aluminio (Al2O3), que se obtiene de la bauxita en proporcin 2 a 1 en peso; posee punto de fusin de 2050C, aproximadamente. Anlisis de costos: anlisis de los factores que contribuyen a los costos de operacin de un negocio y de los costos que resultaran de procedimientos alternativos y sus efectos sobre los beneficios. Andamio: es una construccin provisional con la que se hacen puentes, pasarelas o plataformas sostenidas por madera o acero con la finalidad de facilitar los trabajos donde se requiere altura a los operadores. Bauxita: es la materia prima de la cual se extrae la almina, que es un oxido de aluminio. Este mineral se forma de la descomposicin de
cualquier tipo de roca que contenga minerales fuentes de aluminio. Su apariencia fsica varia de casi blanco a rojizo dependiendo del contenido de oxido predominante. C.A.S: costos asociados al salario, es el porcentaje del costo de la mano de obra considerado, por concepto de otros gastos inherentes al personal. Calibrar: es el procedimiento de comparacin entre lo que indica un instrumento y lo que "debiera indicar" de acuerdo a un patrn de referencia con valor conocido. Cuadrilla: es un grupo de personas reunidas para el desempeo de una actividad u oficio especifico o para ciertos fines. Depreciacin: prdida de valor debida al deterioro fsico. Especificacin: descripcin cuantitativa de las caractersticas
requeridas por un dispositivo, una maquina, una estructura, un producto o un proceso. Equipos de Proteccin Personal: son un conjunto de equipos diseados para proteger a los empleados en el lugar de trabajo de lesiones o enfermedades serias que puedan resultar del contacto con peligros qumicos, radiolgicos, fsicos, elctricos, mecnicos u otros; estos pueden ser: lentes de seguridad, monolentes, cascos y zapatos de seguridad, guantes, chalecos, tapones para odos y equipo respiratorio. Estudio de mtodos: anlisis de los mtodos en uso, de los medios y posibilidades para su mejora, y de reduccin de costos. Estudio de tiempo: tcnica de medicin del trabajo, utilizando
generalmente un cronometro u otro dispositivo medidor del tiempo, para registrar el tiempo real transcurrido en la realizacin de una tarea. Estudio de tiempo y Movimientos: observacin y anlisis y medicin de etapas en la realizacin de un trabajo para determinar un tiempo estndar para cada ejecucin.
Filtro Plano: es un filtro por celdas que trabaja continuamente, la filtracin se lleva a cabo en un plano horizontal y circular en direccin hacia la gravedad, la vasija del filtro est sub dividida en celdas en forma de segmentos y gira por un eje central y vertical. Hidrato: se le conoce al Hidrxido de Aluminato. Inspeccin: examen crtico de un equipo, proceso o instalacin y la determinacin de su conformidad con requisitos especficos sobre la base del juicio profesional con requisitos generales. Mano de Obra: personal que ejecuta en forma directa e indirecta, la realizacin de un servicio o la produccin de un producto. Operador: persona cuyo deber incluye la operacin, ajuste y mantenimiento de una parte o de un equipo. Precio: es la cantidad que se paga en dinero para adquirir un bien. Procedimiento: secuencia de acciones o instrucciones de ordenador que realiza una tarea. Proceso Bayer: mtodo para obtener almina a partir de la bauxita, calentndola en una disolucin de soda caustica. Soda Caustica: hidrxido de sodio que contiene 76-78% de oxido de sodio, utilizado en la manufactura qumica. Tiempo de ejecucin: tiempo durante el cual tiene lugar la operacin real en una instruccin del ordenador. Torta de Hidrato: se le conoce a todo el hidrato generado durante el proceso de filtracin o separacin de slidos y lquidos.
CAPTULO IV
MARCO METODOLGICO En este captulo se presentan los aspectos metodolgicos y tcnicos a ser usados para el desarrollo de la investigacin, igualmente se establece la poblacin y muestra a ser considerada de acuerdo a la naturaleza que presenta la misma.
4.1 TIPO DE INVESTIGACIN Para el desarrollo del estudio realizado en la Gerencia Ingeniera Industrial se cuenta con varios tipos de estudio entre los cuales se encuentran: Descriptivo; segn Sabino C, (2001) lo define como: La caracterizacin de un hecho fenmeno o grupo con el fin de establecer su estructura o comportamiento. Pues mediante este tipo de investigacin, se logro describir, registrar, analizar e interpretar los datos obtenidos a partir del seguimiento de las diferentes actividades de mantenimiento realizadas en los filtros planos del rea 44 por el personal de las empresas contratistas, donde se trabaja sobre la interpretacin correcta de los hechos que se presentan actualmente, sin llegar a manipular las variables obtenidas. Aplicado; segn Sabino C, (2001) se refiere: Fines ms directos e inmediatos as como la mejora de un proceso o producto. Disea estrategias, instrumentos, herramientas totalmente prcticas y directamente
relacionadas con una situacin real en el ambiente de trabajo. Pu es busca la mejora de un proceso o actividad, en este caso busca estandarizar las actividades de mantenimiento con la finalidad de optimizar el mtodo de trabajo empleado actualmente. De campo; segn Sabino C, (2001) se refiere al estudio como: Los mtodos a emplear cuando los datos se recogen en forma directa de la realidad mediante el trabajo concreto del investigador. Esto se logra mediante el seguimiento desarrollado, durante las actividades de servicio de mantenimiento de los filtros planos del rea 44, adems de entrevistas con los operarios y observacin directa.
4.2 DISEO DE LA INVESTIGACIN
El diseo de la investigacin que se llev a cabo fue de tipo no experimental el cual Carlos Sabino en su texto "El proceso de Investigacin", seala que se basa en informaciones obtenidas directamente de la realidad, permitiendo cerciorar las condiciones reales en que se han conseguido los datos. El proyecto se llevo a cabo en su primera etapa, de acuerdo a los objetivos y caractersticas de la investigacin; esto con el objetivo de conocer y comprender los hechos. En su segunda etapa, de desarrollo segn la profundidad y amplitud de las variables fue descriptiva, ya que permiti describir y registrar los datos y muestras de la situacin actual de las actividades realizadas por el personal encargado del mantenimiento de los filtros planos del rea 44 Filtracin de Producto.
En la tercera etapa, debido al lugar donde se realizo el estudio, se considera de campo, ya que estuvo orientado a realizar observaciones directas y en vivo, de cosas, comportamiento del personal que labora, circunstancias en que ocurren ciertos hechos; por ese motivo la naturaleza de las fuentes determina la manera de obtener los datos, los cuales son considerados datos originales o primarios. En la cuarta etapa de la investigacin, se aplico un estudio segn la fuente de los datos, primaria, es decir, se realizo la recoleccin de la muestra mediante propia iniciativa y voluntad. En la quinta etapa, segn la naturaleza de los datos la investigacin se concentro desde el punto de vista cualitativo en descubrir los atributos que tenia la muestra y de esta forma conocer sobre las actividades a estudiar y las condiciones de trabajo. Desde el punto cuantitativo se centro en discernir la informacin de la muestra y data extrada, para conocer los aspectos esenciales del tema de investigacin. En el periodo de investigacin se realizo un proceso de seguimiento a travs de la observacin directa de las actividades de mantenimiento.
4.3 POBLACION Y MUESTRA Para el desarrollo del estudio, la poblacin a ser considerada est constituida por un nmero de cinco (5) filtros planos, los cuales representan el total existente en el rea 44 Filtracin de Seguridad.
Segn el mtodo que aplica la compaa General Electric ( tabla 3.2), el nmero de observaciones necesarias para realizar el trabajo de
estandarizacin de los tiempos de mantenimiento es de tres (3), debido a que la duracin del ciclo de las actividades exceden los 40 minutos; sin
embargo solo se considero un total de dos (2) observaciones, ya que las intervenciones de mantenimiento general programadas a los filtros planos FP-44-2 y FP-44-4 sern las nicas que se llevaran a cabo durante la estada en planta.
4.4 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS Para la recoleccin de los datos fue necesario utilizar las siguientes tcnicas:
Revisin Bibliogrfica: consisti en la revisin del material referente a estudios de tiempo, anlisis de precios unitarios, trabajos relacionados y elaborados anteriormente en la Gerencia de Ingeniera Industrial.
Observacin Directa: esta herramienta permite constatar de manera directa las actividades que se llevan a cabo en el rea de estudio, as se da a conocer cada una de las variables que pueden afectar el proceso de mantenimiento de los filtros planos, as como tambin el comportamiento de cada una de ellas.
Entrevistas no estructuradas: realizadas por medio del dilogo directo con el personal que labora en la Empresa, con el fin de obtener respuestas y opiniones tcnicas sobre el mantenimiento, las actividades que re realizan diariamente, cantidad y tipo de mano de obra a trabajar, materiales y equipos a ser usados; entre ellos los supervisores y operarios de la empresa
contratistas. Estas se realizaron de manera no estructurada, pues es ms flexible y abierta.
Los materiales usados para la recoleccin de los datos necesarios, son los siguientes:
Lpiz y papel: usados en la toma de datos, y elaboracin de las entrevistas no estructuradas realizadas al personal.
Formatos: usados para registrar y tabular la informacin y datos obtenidos.
Tablero de anotaciones: para portar debidamente los formatos de muestreo y medicin del trabajo.
Equipos de Proteccin Personal: indispensables para realizar las visitas al rea industrial, esta constituidos por: casco de seguridad, lentes, monolentes, protector respiratorio, pantaln, camisa kaki y botas seguridad. de
Los equipos usados para la recoleccin de los datos necesarios, son los siguientes:
Computador: para la trascripcin de informacin, uso del correo interno y Sistema Documentos Internos y, adems del uso del software necesario (Microsoft Office) para la elaboracin de dicho estudio.
Cronometro: usado para determinar el tiempo de ejecucin que duro cada actividad.
Calculadora: para la realizacin de los clculos
Disco extrable: para garantizar el resguardo de la informacin para el desarrollo de dicho estudio.
4.5 PROCEDIMIENTO DE LA METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN
4.5.1 Metodologa para el estudio de tiempo Los pasos generales en el estudio de tiempos son los siguientes:
1. Seleccionar el trabajo objeto del estudio. 2. Registrar la informacin sobre el trabajo, mtodo operativo, elementos que conforman la actividad, disposicin del sitio de trabajo, condiciones de trabajo, a travs de la actividad de seguimiento. 3. Cronometrar el tiempo de cada elemento, durante un nmero suficiente de ciclos. 4. Examinar los tiempos registrados para cada elemento y determinar el tiempo activo de cada uno de ellos. 5. Asignar un tiempo para la operacin, el cual ofrezca una norma de rendimiento factible, en la que se incluya mrgenes de tiempo o concesiones adecuadas por fatiga, necesidades personales, retrasos o caractersticas del proceso u otros. 6. Definir el mtodo estandarizado en forma precisa y fijar el tiempo estndar correspondiente. 7. Reflejar el tiempo estndar en das requerido para el desarrollo del estudio, esto se logra a partir de los tiempos obtenidos y los clculos correspondientes, basndose adems en la jornada efectiva de trabajo (JET) establecida en la empresa CVG Bauxilum.
4.5.2 Metodologa para la actualizacin del Anlisis de Precios Unitarios 1. Determinar las actividades que constituyen el mantenimiento general de los Filtros Planos del rea 44 de CVG Bauxilum.
2. Actualizar las partidas de acuerdo al nmero de actividades, creando las que fuesen necesarias en caso de no existir.
3. Hacer y/o mejorar los formatos de las partidas correspondientes al estudio, las cuales se encuentran digitalizadas en el programa Microsoft Office Excel.
4. Realizar el reajuste de los EPP, Herramientas y Mano de obra empleada en la ejecucin del mantenimiento, a partir de los datos obtenidos durante el seguimiento.
5. Seguidamente se lleva a cabo el proceso de actualizar los tem establecidos para esta accin dentro las partidas, es decir son los que se suelen renovar constantemente por conceptos de inflacin de los precios del mercado, actualizacin de tiempos y salarios, adems de los porcentajes de carcter administrativo y legislativo, por los que se rige la empresa para el desarrollo del estudio, entre ellos se destacan:
a. Los equipos de proteccin personal, en este se colocan los requeridos para cada actividad incluyendo y el costo de de los mismos. b. Herramientas y equipos, se sealan los necesarios para la ejecucin de las actividades, el costo de cada uno de ellos, el tiempo a ser usado durante la actividad y la cantidad de estos.
c. Mano de obra, en esta se muestra la cantidad de trabajadores empleados por actividad, el cargo a desempear y el tiempo estndar (das) en que se desarrolla la actividad a desarrollar. d. Otros costos. La comida, se plasma el costo de la misma e igualmente la cantidad de personas en esa actividad. e. Cantidad. Depender del nmero de veces que se requiera llevar a cabo dicha actividad para el desarrollo del mantenimiento. f. Rendimiento. Ser establecido de acuerdo a como se quieran representar los tiempos empleados pos actividad. g. Igualmente se actualizan todos los valores de porcentaje, como lo son el costo asociado al salario (C.A.S), gastos de administracin y gastos generales, as como el porcentaje por gastos de utilidades e imprevistos.
Cabe destacar que dentro de las partidas algunos tem como; factor unidad, Bs.F./unidad y porcentaje (%), son actualizados de manera automtica por medio de una formula, al momento de ser introducidos los datos antes expuestos, igualmente algunos tem permanecen con los datos fijos ya previamente establecidos por la empresa como lo son: unidades, unidades/ ao, correspondientes a los equipos de proteccin personal.
Luego ser actualizados cada una de las partidas se realiza un cuadro resumen donde se detalla el costo unitario de cada una de las actividades que componen el mantenimiento general de los filtros planos, as como el nmero de veces que las mismas son llevadas a cabo durante el mantenimiento, de esta manera es posible calcular el costo total del
mantenimiento de los filtros planos del rea 44 de la empresa CVG Bauxilum, a partir del anlisis de precios unitarios.
CAPTULO V
SITUACIN ACTUAL
En el siguiente captulo se expone la naturaleza del trabajo y su propsito dentro del proceso productivo de la empresa, igualmente se dan a conocer las causas que afectan y determinan el problema planteado dentro del marco de la investigacin.
5.1 ANTECEDENTES GENERALES
Como se ha mencionado anteriormente, CVG Bauxilum se encarga de la extraccin de bauxita y de su transformacin en almina con alto grado metalrgico como producto terminado mediante el uso del proceso Bayer, para ello la empresa se constituye por 2 etapas claramente diferenciables como lo son Lado Rojo y Lado Blanco, cada una comprendida con un nmero de reas respectivamente, en este caso Lado Blanco tiene como funcin manejar las suspensiones ricas en aluminatos, logrndose las caractersticas y resistencias especificas del mercado para la almina.
Entre las reas que conforman el proceso productivo de Lado Blanco se encuentra el rea 44 llamada Filtracin del Producto, denominada de esta manera pues se encarga de filtrar la mayor cantidad de licor agotado de la torta de hidrato para disminuir la humedad y mejorar el proceso de trabajo de los calcinadores.
5.2 OPERACIN DE LOS FILTROS PLANOS
El rea 44 Filtracin de Producto, se encarga de realizar las actividades de separacin del hidrato precipitado del licor agotado mediante la filtracin al vaco en los filtros planos; estos poseen una superficie de 51m 2, dimetro de 8,23 m, capacidad de filtracin de 140 ton/hora y una velocidad de entre 1 y 5 rpm. El filtro plano se compone por celdas que trabajan de manera continua, donde la filtracin se lleva a cabo en un plano horizontal y circular en direccin hacia la gravedad. La vasija del filtro esta subdividida en celdas en forma de segmentos y gira por un eje central y vertical. El centro de cada filtro est constituido por una cmara de distribuidora del vaco, la cual tiene como finalidad distribuir uniformemente el vaco sobre el rea de filtracin; igualmente la suspensin de hidrato producto (SHP) es directamente alimentada desde los tanques de almacenamiento a cada filtro en operacin. La recepcin de la suspensin ocurre en un pequeo recipiente cilndrico ubicado encima de cada filtro, desde el cual la suspensin se descarga sobre el filtro a travs de seis tuberas con bocas de descarga chatas, diseado para asegurar una distribucin de hidrato radialmente uniforme. Seguidamente a la descarga de suspensin ocurre la fase de deslicorizacin de la torta, tiempo durante el cual la suspensin es despojada del licor que la constituye. En forma simultnea se termina de formar la torta de hidrato por lo que esta zona del filtro se le llama zona de formacin de la torta y/o zona de deslicorizacin. Transcurriendo el tiempo de rotacin para la deslicorizacin, se efecta el primer lavado de la torta, el cual se realiza con el ya descrito filtrado de
lavado proveniente de unos tanques. Este lavado se realiza a travs de un distribuidor de flujo al cual estn acoplados rociadores que permiten efectuar un lavado radialmente homogneo de la torta. Para garantizar la eficiencia del lavado es importante asegurar la uniformidad del flujo del filtrado de lavado en todo el radio del filtro, de esta forma no quedaran zonas sin ser sometidas a este primer lavado. Luego de este primer lavado, la torta es sometida nuevamente a un proceso de desage y secado debido al vaco producido. Transcurrido el tiempo rotacin correspondiente a esta zona o fase de operacin, la torta es sometida a la segunda etapa de lavado con el condensado de 95C. Este lavado al igual que el primero, se lleva a cabo en forma radial rociando el condensado caliente sobre la superficie del hidrato y utilizando para ello rociadores de flujo ajustable y en nmero tal que cubre eficazmente todo el radio del filtro. La rata del flujo es una variable que se controla para evitar una excesiva dilucin del licor y debe ser la mnima que garantice en sodio soluble de acuerdo a los requerimientos ya descritos, la rata estndar utilizada es de 0,4m3 H2O lavado/ton de hidrato. Completado el lavado, se inicia una nueva etapa de desage y secado y una vez filtrado completamente el agua aadida en el segundo lavado, el tiempo de rotacin termina antes de la descarga del hidrato, transcurre como tiempo de secado permitiendo que el hidrato que se alimenta al calcinador no exceda su humedad del 8%. La descarga del hidrato se hace hacia un chuto que alimenta un sistema de cintas transportadoras. Esta descarga es efectuada mediante una tolerancia adecuada tal que no cause daos en las telas filtrantes, adicionalmente el motor que la acciona posee puntos pivotes, que le
permiten absorber irregularidades en el movimiento de todo el conjunto motriz. Para culminar las fases de operacin del filtro, seguidamente a la descarga del tornillo sinfn y casi simultneamente al punto de alimentacin de la suspensin de hidrato, se efecta un retrosoplado de aire producido por unos sopladores rotatorios. La finalidad del retrosoplado es remover la capa fina de hidrato no descargada por el tornillo sinfn, de esta manera se propicia que la alimentacin se realice al filtrante y no sobre una fina capa de hidrato, actuando entonces como agitador o removedor de esta capa de hidrato.
Vista superior del Filtro Plano Fuente: Elaboracin Propia
Vessels de del Filtro Plano Fuente: Elaboracin Propia
Tornillo sinfn Alimentador del Filtro Plano Fuente: Elaboracin Propia

5.3 MANTENIMIENTO DE LOS FILTROS PLANOS
Durante el proceso de filtrado de la suspensin de hidrato que se lleva a cabo en los filtros planos, se producen incrustaciones de material (almina trihidratada) formndose a travs de todo el equipo de filtracin, ocasionando:
Obstruccin en las tuberas de suspensin de hidrato y sistema de vaco. Taponamiento de las telas filtrantes Desgaste del equipo filtrante Desgaste del tanque del filtrado
Por tal motivo se requiere de la ejecucin de un mantenimiento mayor que puedan dar solucin a los problemas antes expuestos, por lo tanto las actividades de limpieza debe ser planificada pues se debe recordar que el proceso llevado a cabo en la empresa es continuo y cada equipo es vital dentro de la lnea de produccin, adems de generar costos asociados adicionales al presupuesto anual estipulado que maneja la empresa para efectuar las actividades correspondientes de este tipo.
Para llevar a cabo las actividades de mantenimiento se parte de una planificacin anual, la cual depende de las necesidades del proceso y las caractersticas definidas del equipo, para ello se realiza lo siguiente:
5.3.1 Limpieza Qumica Es el primer paso para sacar de servicio el equipo a ser intervenido para ejecutar el mantenimiento y esta actividad es llevada a cabo por el
personal de Produccin; donde primeramente se asla el equipo de todo la red a la que se encuentra conectada, tapando las vlvulas y colocando ciegos a travs de las tuberas de un filtro, permitiendo limpiarlas mismas mientras que el otro est en operacin.
Para la limpieza qumica de los filtros, se usa el licor de limpieza (LC) el cual consiste en una solucin de castica en una concentracin de 300 y 350g/l Na2O y un FMC >18 donde la castica fresca se mezcla con licor agotado en una relacin de 1:3 para formarlo; esta se hace pasar a una temperatura de 85 a 95 C por un tiempo de 8 a 16 horas aproximadamente.
Para ello se cierra el ciego en la tubera de suspensin de hidrato y se abre el ciego en la tubera de desvo de licor, luego se cierra la vlvula de salida del tanque de hidrato y se procede a abrir el ciego en la tubera de alimentacin de limpieza y se procede a colocar en marcha de manera local la bomba de suspensin de hidrato; igualmente se abre la vlvula de licor hacia la tubera de alimentacin de licor y se deja fluir el licor de limpieza por las tuberas de suspensin de hidrato.
Las tuberas de licor de limpieza estn aisladas de las tuberas normales principalmente mediante ciegos que estn cerrados durante la operacin normal de la unidad, sin embargo para el procedimiento de limpieza se abren los ciegos y se instalan conexiones provisionales, adems se debe controlar si existe una cantidad suficiente de licor de limpieza antes de cada operacin de limpieza, de esta manera se hace circular por medio del bombeo el licor a travs de el filtro
5.3.1 Mantenimiento Mecnico y Limpieza En este paso se lleva a cabo el proceso de acondicionamiento del filtro, esto consiste en la remocin de las incrustaciones de hidrato presentes en la superficie que no fueron removidas durante la limpieza qumica realizada anteriormente, realizar actividades de cambio y/o reparaciones de piezas mecnicas del filtro, trabajos de soldadura, adems de actividades de pintura del conjunto que conforma el equipo, este mantenimiento es llevado a cabo por el personal de empresas contratadas por Bauxilum.
5.4 SITUACIN ACTUAL DEL MANTENIMIENTO GENERAL DE LOS FILTROS PLANOS DEL AREA 44 EN CVG BAUXILUM
El mantenimiento mayor de los filtros planos se basa en el programa anual establecido por la Gerencia de Mantenimiento y monitoreado por la Superintendencia de Mantenimiento de Lado Blanco II, el cual es llevado a cabo en conjunto por personal de empresas de mantenimiento contratado y CVG Bauxilum, quienes ejecutan una serie de tareas especificas basndose en las actividades respectivas que contempla el plan de mantenimiento y los requerimientos del mismo. Para el desarrollo del mantenimiento la Superintendencia defini
actividades generales compuestas de una serie de tareas especficas para ser ejecutadas por las empresas contratistas entre las que se encuentran: Alinear el filtro para limpieza qumica. Cegar el filtro hacia los tanques de filtrado. Mantenimiento al conjunto motriz del plato del filtro y actividades correspondientes.
Realizar mantenimiento a vlvula de vaco y actividades asociados a ello. Mantenimiento parte superior del filtro. Mantenimiento a vlvulas de control y aforadores. Mantenimiento a otros accesorios del filtro. Basndose en este conjunto de actividades la empresa contratista oferta el costo de sus servicios, donde desglosa y detalla las actividades a ser realizadas, as como respectivamente la cantidad de personas y materiales necesarios para las mismas, adems del tiempo requerido para llevarlas a cabo Por tal motivo, se requiri llevar a cabo el seguimiento de las actividades de limpieza de los filtros planos, esto con la finalidad de verificar y considerar a travs de la observacin directa las actividades ejecutadas por parte de las empresas contratistas, e igualmente recabar la informacin necesaria para desarrollar el estudio de anlisis de precios unitarios realizado por la Gerencia de Ingeniera Industrial para la estimacin de costos para la contratacin de los servicios de mantenimiento de dichas empresas contratistas. En este estudio se contempla todas las actividades realizadas durante el mantenimiento as como todas las caractersticas que le compete, duracin de la actividad, nmero de trabajadores, cargo de los mismo, tipo de herramientas a usar, entre otros; sin embargo todas estas caractersticas presentes en la base de datos de la gerencia de ingeniera industrial con respecto al mantenimiento no son del todo ciertas, ya que durante el seguimiento se pudo comprobar que existe discrepancia entre lo que se tiene establecido en las partidas del estudio de precios unitarios y la realidad, entre lo que se pueden mencionar:
Cantidad de trabajadores requeridos por actividad, muchas veces el nmero de trabajadores vara al momento de ejecutar la actividad. Cargo de los trabajadores, no siempre el nivel de los trabajadores es el establecido en las partidas del estudio de precios. Herramientas y materiales usados durante la actividad. Equipos de Proteccin Personal, algunos equipos no se requeran para el desarrollo de las actividades. Adems se pudo evidenciar ciertas condiciones que impactaban en el desarrollo normal de las actividades de mantenimiento como lo son: Falta de repuestos y materiales por parte de CVG Bauxilum. Las actividades deban ser postergadas por falta o tardanza de algn tipo de repuesto o pieza. Disponibilidad de la gra y taxi mvil por parte de la empresa. Falta de las herramientas suficientes para los diversos grupo de trabajo. Disponibilidad de agua potable cercana al sitio de trabajo Experiencia de los operarios al trabajar.
5.5 DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
Se requiri el uso del diagrama causa-efecto con la finalidad de presentar e interpretar de manera clara y sencilla la problemtica existente en el tiempo de ejecucin de las actividades de mantenimiento as como tambin los costos de contratacin de los filtros planos del rea 44,
mostrndose as las condiciones que dan origen a la misma. Por lo tanto para su elaboracin se realizo lo siguiente:
Paso 1. Se indica el problema a ser analizado: Tiempo de ejecucion y costos de contratacion en el mantenimiento general de los Filtros Planos del rea 44 Filtracin de Producto en la empresa CVG Bauxilum.
Paso 2. Se traza una lnea principal que representa el proceso y a la derecha se escribe el problema a ser estudiado
Paso 3. Se indican los factores causales ms importantes y generales que puedan generar la fluctuacin de del problema seleccionado, basndose en la observacin directa, entrevistas al personal y revisin de documentacin asociada. Mano de obra. La manera en la que el personal ejecuta las actividades y causas de su desempeo. Herramientas y Equipos. Es el conjunto de instrumentos y dispositivos empleados para el desarrollo de las tareas de mantenimiento a los filtros. Medio ambiente. Muestra todas las caractersticas o posibles causas del medio donde se realiza el trabajo que pudiesen dar lugar a un desarrollo no satisfactorio de las actividades relacionadas al objeto de estudio.
Paso 4.
Se trazan las lneas secundarias dependiendo del nmero de
factores causales que den origen al problema, desarrollando en detalle las causas de cada uno de ellos con la ayuda de lneas terciarias.
Para el desarrollo de este diagrama se tomo en consideracin la informacin generada de una tormenta de ideas realizada con la informacin obtenida mediante la observacin directa y entrevista al personal relacionado con el tema durante el seguimiento; permitindose as determinar que el tiempo total de ejecucin de las actividades para el mantenimiento general de los filtros planos del rea 44, son afectados por una serie de causas que unidas en conjunto dan paso a la problemtica planteada. Las causas de la problemtica determinada obtenidas del diagrama causa-efecto son las siguientes:
Herramientas y equipos 1. Falta de herramientas. La cantidad de herramientas usadas por la empresa contratista no era suficiente para abastecer a los todos los grupos de trabajo que trabajaban simultneamente en el filtro, igualmente se observo que faltaban algunas de las mismas por lo que se requera buscar prestadas a otras contratas cercanas. 2. Equipos de proteccin personal. Se constato el uso de ciertos equipos de proteccin personal, los cuales se encontraban reflejados dentro de las partidas del estudio, y no se requeran para el desarrollo de cierto nmero de actividades. 3. Falta y demora de repuestos mecnicos. Durante la actividad de seguimiento se pudo observar que las piezas nuevas o reparadas como lo son la vlvula de vaco y placa de desgaste, presentaban demoras por parte del taller mecnico al momento de ser entregadas para su instalacin, lo cual afectaba el desarrollo de la actividad.
4. Demora por gra y taxi mvil. Debido a que la empresa cuenta con una sola unidad de la gra de 20 toneladas, se requera la espera de la misma para ser usada ya que se encontraba ocupada en otras reas de la empresa, igualmente ocurra con la disponibilidad del taxi mvil.
Mano de obra 1. Personal no experimentado. Se pudo observar en muchas ocasiones que solo pocos del personal que conformaban el grupo de trabajo conocan exactamente las tareas a ser realizadas, mientras que la mayora no estaba familiarizada con las actividades. 2. Cargo de los operarios. Gracias a la observacin directa se logro establecer los cargos requeridos para los operarios pertenecientes a los grupos de trabajo, ya que en algunas partidas del estudio se encontraban errneas. 3. Nmero de operarios por actividad. Igualmente se pudo comprobar la cantidad de trabajadores necesarios para llevar a cabo las actividades en el tiempo estipulado, ya que algunas actividades tenan mal establecidas estos nmeros en las partidas del estudio.
Medio Ambiente 1. Altas temperaturas. El rea de trabajo donde se desarrolla el mantenimiento se encuentra cerca de los calcinadores del rea 45, donde existen temperaturas de 42C aproximadamente, gran cantidad de fuga de vapores e igualmente se ve limitada la entrada de
corrientes de aire fresco, por lo que se genera un ambiente incomodo afectando el desempeo de las actividades por fatiga. 2. Presencia de licor custico. Debido a su existencia dentro del rea de trabajo, se pueden observar diversas fugas y charcos del mismo en el piso, por que se requiere llevar a cabo las actividades de manera cuidadosa y con mayor precaucin lo que provoca que se alargue el cumplimiento de mantenimiento. 3. Obstrucciones de material. Se evidencian fuertes incrustaciones de hidrato en el filtro, haciendo ms difcil y fuerte la eliminacin de los mismos.
Figura N 5.1 Diagrama Causa - Efecto Fuente: Elaboracin Propia
CAPTULO VI
ANALISIS Y RESULTADOS
En este captulo se muestran los resultados obtenidos durante el estudio realizado en los filtros planos del rea 44 en la empresa CVG Bauxilum, con el propsito de estandarizar los tiempos de ejecucin y de esta manera determinar los costos de contratacin para el mantenimiento general de los mismos.
6.1 PRESENTACIN Y DESCRIPCIN DE LOS RESULTADOS
A partir de las actividades suministradas por la Superintendecia de Mantenimiento de Lado Blanco II, se logro verificar y evidenciar con el uso de las tcnicas de recoleccin de informacin como lo son la observacin directa y la entrevista no estructurada, las tareas que deben ser llevadas a cabo en el mantenimiento general, de igual manera la informacin fue analizada conjuntamente con el personal de la Superintendencia y la empresa contratista, obtenindose as todas las acciones que corresponden ser realizadas en los filtros planos, en la tabla 6.1 se especifica el conjunto total de tareas a ser ejecutadas de acuerdo al programa de cantidades establecidas por la Superintendencia Mantenimiento Lado Blanco para el mantenimiento de los todos los filtros.
ACTIVIDAD ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO
Cantidad Unidad Total C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U ML C/U C/U 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 2 4 1 1 2 1 4 2 24 1 2
Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 3'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 4'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 6'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 8'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 10'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 16'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 22'' x 150 Lbs ACTIVIDADES MECANICAS 8 Desmontar/Montar Motor del Tornillo Alimentador 9 Desmontar/Montar Reductor del Tornillo Alimentador 10 Desmontar/Montar Chumaceras y rodamientos del tornillo alimentador 11 Desmontar/Montar Tornillo Alimentador 12 Desmontar/Montar conjunto motor variador reductor del cardn vertical 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Desmontar/Montar cardn vertical Desmontar/Montar Bastidor de rodamientos y pin de ataque Desmontar/Montar Vlvula Mariposa 14" x 150 Lbs Desmontar/Montar Vlvula Mariposa 16" x 150 Lbs Desmontar/Montar babero metlico debajo del tornillo alimentador Desmontar/Montar Porta Rodamiento y rodamiento central Desmontar/Montar Perfil en "U" y placa deflectora Desmontar/Montar tubera de retrosoplado 4" x 1 mts Desmontar/Montar tubera de retrosoplado 10" x 4" x 2,5 mts Desmontar/Montar tubera de lubricacin dimetro 3/8" Desmontar/Montar tubera de vacio 14" Desmontar/Montar mangueras 10" en tuberas de vacio Desmontar/Montar y Calibrar vlvula de vacio dimetro 1260 mm Desmontar/Montar placa de desgaste dimetro 1140 mm Desmontar/Montar vlvulas de tapn 2" x 150 Lbs en lnea de vapor y retrosoplado Desmontar/Montar vlvulas de globo 2" x 150 Lbs en lnea de filtrado Desmontar/Montar Vlvula de Compuerta y Tapn 3" x 150 Lbs Desmontar/Montar Vlvula de Compuerta 4" x 150 Lbs en lnea de condensado Desmontar/Montar Gomas en campana de hidrato y cortina rompe hell Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 6" Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 4"
1 2 3 4 5 6 7
ACTIVIDAD
Cantidad Unidad Total C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U 1 5 2 2 2 6 3 4 1 2 1 1 1 20 26 1 6 1 1 3 1 1
34 35 36 37 38 39 40 41 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 40 54 55
Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 3" Desmontar/Montar Manifolds Rompe Hell 2" x 150 Lbs Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 3" Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 4" Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 6" Desmontar/Montar Bridas ciegas en pote de alimentacin de 6" x 150 Lbs. Desmontar/Montar Lneas de drenaje 3" en los recibidores de vacio Desmontar/Montar Electo vlvulas al sistemas rompe Hell Desmontar/Montar Bomba grasa Desmontar/Montar mangueras de alimentacin de 4" x 150 Lbs Desmontar/Montar aforador de 3" x 150 Lbs Desmontar/Montar vlvula de control de 3" x 150 Lbs Desmontar/Montar vlvula de control de 2,5" x 150 Lbs Desmontar/Montar Paneles perforados Desmontar/Montar Perfiles tipo omega Desmontar/Montar Sistema de Torque Desmontar/Montar Codos soldables 45 daados en pote distribuidor 2" y 4" Desmontar/Montar Tefln en paredes interna del chute Reparar y nivelar campana de hidrato con soldadura ACTIVIDADES DE LIMPIEZA Abrir / Cerrar Boca de Visita a los Vessel Limpieza General al Filtro Plano Pintar Filtro Tabla 6.1. Actividades de Mantenimiento General a filtros planos
Fuente: Superintendencia Lado Blanco de la empresa CVG Bauxilum.
De igual manera tambin se realizaron entrevistas no estructuradas al personal del rea que comprende el estudio, as como seguimiento a las cuadrillas de limpieza y mecnicas de la empresa contratista SERVICIOS NABEL C.A., el cual se baso en el reconocimiento de las actividades ejecutadas por dicho personal y su respectivo estudio de tiempos, para ello
se observaron las actividades en el periodo del 18/02/08 hasta el 06/03/08 en el filtro plano FP-44-4 y del 22/04/08 hasta el 08/05/08 en el filtro FP-44-2. Se diseo un formato donde se expone el la actividad a ser ejecutada en el da con la finalidad de recolectar la cantidad de informacin necesaria durante el estudio se tiempos (ver apndice A), como la cantidad de
personas presentes y los equipos y herramientas usadas para el mantenimiento de los filtros planos. Dicho formato permiti registrar el nombre del analista, nombre de la empresa contratista, los tiempos por persona, el nmero de pginas en el da, la actividad de limpieza o mecnica que se ejecutaba, tipos de herramientas y equipos usados por actividad, fecha de realizacin, adems de comentarios y observaciones del mantenimiento y los tiempos totales productivos e improductivos.
6.1.1 Determinacin del Tiempo Estndar
Luego de obtener los tiempos de ejecucin de cada actividad, se procedi a promediar cada uno de ellos en base a las muestras tomadas, en este caso los 2 filtros planos considerados durante el periodo de estada en planta (ver apndice B). A continuacin se muestra el TPS para cada actividad (tabla 6.2), calculado segn la ecuacin 3.2 expuesta en el captulo III.
Resumen de Actividades de Mantenimiento de Filtros Planos rea 44 N ACTIVIDAD ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO 1 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 3'' x 150 Lbs 2 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 6'' x 150 Lbs 3 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 8'' x 150 Lbs TPS (min) 54,05 60,36 81,73
Resumen de Actividades de Mantenimiento de Filtros Planos rea 44 N ACTIVIDAD 4 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 10'' x 150 Lbs 5 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 16'' x 150 Lbs 6 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 22'' x 150 Lbs ACTIVIDADES MECANICAS 7 Desmontar/Montar Motor del Tornillo Alimentador 8 Desmontar/Montar Reductor del Tornillo Alimentador 9 Desmontar/Montar Chumaceras y rodamientos del tornillo alimentador 10 Desmontar/Montar Tornillo Alimentador 11 Desmontar/Montar conjunto motor variador reductor del cardn vertical 12 Desmontar/Montar cardn vertical 13 Desmontar/Montar Bastidor de rodamientos y pin de ataque 14 Desmontar/Montar Vlvula Mariposa 14" x 150 Lbs 15 Desmontar/Montar Vlvula Mariposa 16" x 150 Lbs 16 Desmontar/Montar babero metlico debajo del tornillo alimentador 17 Desmontar/Montar Porta Rodamiento y rodamiento central 18 Desmontar/Montar Perfil en "U" y placa deflectora 19 Desmontar/Montar tubera de retrosoplado 4" x 1 mts 20 Desmontar/Montar tubera de retrosoplado 10" x 4" x 2,5 mts 21 Desmontar/Montar tubera de lubricacin dimetro 3/8" 22 Desmontar/Montar tubera de vacio 14" 23 Desmontar/Montar mangueras 10" en tuberas de vacio 24 Desmontar/Montar y Calibrar vlvula de vacio dimetro 1260 mm 25 Desmontar/Montar placa de desgaste dimetro 1140 mm Desmontar/Montar vlvulas de tapn 2" x 150 Lbs en lnea de vapor y 26 retrosoplado 27 Desmontar/Montar vlvulas de globo 2" x 150 Lbs en lnea de filtrado 28 Desmontar/Montar Vlvula de Compuerta y Tapn 3" x 150 Lbs Desmontar/Montar Vlvula de Compuerta 4" x 150 Lbs en lnea de 29 condensado 30 Desmontar/Montar Gomas en campana de hidrato y cortina rompe Hell Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida 31 de 6" Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida 32 de 4" Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida 33 de 3" 34 Desmontar/Montar Manifolds Rompe Hell 2" x 150 Lbs 35 Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 3" 36 Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 4" 37 Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 6" TPS (min) 96,75 127,60 158,71 175,66 321,20 349,28 174,00 440,78 290,91 282,50 179,00 232,00 345,73 218,00 267,88 232,76 277,54 104,08 396,00 253,00 807,98 370,76 73,73 54,95 60,48 66,33 386,33 170,20 164,56 114,96 161,55 56,00 59,00 67,00
Resumen de Actividades de Mantenimiento de Filtros Planos rea 44 N 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 40 53 54 ACTIVIDAD Desmontar/Montar Bridas ciegas en pote de alimentacin de 6" x 150 Lbs. Desmontar/Montar Lneas de drenaje 3" en los recibidores de vacio Desmontar/Montar Electo vlvulas al sistemas rompe Hell Desmontar/Montar Bomba grasa Desmontar/Montar mangueras de alimentacin de 4" x 150 Lbs Desmontar/Montar aforador de 3" x 150 Lbs Desmontar/Montar vlvula de control de 3" x 150 Lbs Desmontar/Montar vlvula de control de 2,5" x 150 Lbs Desmontar/Montar Paneles perforados Desmontar/Montar Perfiles tipo omega Desmontar/Montar Sistema de Torque Desmontar/Montar Codos soldables 45 daados en pote distribuidor 2" y 4" Desmontar/Montar Tefln en paredes interna del chute Reparar y nivelar campana de hidrato con soldadura ACTIVIDADES DE LIMPIEZA Abrir / Cerrar Boca de Visita a los Vessel Limpieza General al Filtro Plano Pintar Filtro TPS (min) 122,45 116,48 145,18 153,00 49,85 41,28 59,55 71,00 752,44 186,75 99,88 234,00 1.292,00 1.090,00 50,33 2.755,20 1.652,00
Tabla 6.2 TPS de Actividades de Mantenimiento General Fuente: Elaboracin Propia
Luego de calcular el TPS se debe calcular el tiempo normal (TN) segn la ecuacin 3.2 (expuesta en el captulo III), para ello es necesario determinar la calificacin de velocidad del operario, la cual se obtuvo aplicando el mtodo Westinghouse, que permite determinar en forma aceptada el tiempo que requiere el operador ( a un ritmo normal) para realizar una operacin.
Tabla 6.3 Calificacin de Actuacin Fuente: Niebel, Benjamn. Ingeniera Industrial (2001).
Se sumaron los coeficientes de actuacin del operario de la tabla anterior, y se obtuvo un coeficiente igual a (+) 0.03, cifra aceptable debido que los trabajos se realizaron a un ritmo normal considerando las condiciones ambientales donde se desarrollaron. Una vez obtenido el coeficiente anterior se procede a determinar la calificacin de velocidad por la ecuacin 3.4 (expuesta en el captulo III). Para calcular el tiempo estndar de manera correcta se dedujeron las tolerancias mediante el mtodo sistemtico para asignar tolerancias en actividades de limpieza y mecnicas, el porcentaje para necesidades personales son establecidas por CVG Bauxilum asignando un 5%, luego las tolerancias para actividades de limpieza fue un (32) % y para actividades mecnicas (36) %, (ver apndice C). Igualmente se uso la ecuacin 3.1 expuesta en el captulo III para determinar el tiempo estndar. Se uso un formato para presentar los clculos completos de tiempos estndar de todas las actividades (ver apndice D); igualmente se presenta los tiempos estndar obtenidos por actividad (ver tabla 6.4)
N ACTIVIDAD TE (min)= TN* (1+ TOL)
ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO 1 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 3'' x 150 Lbs 2 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 4'' x 150 Lbs
75,71 81,57
ACTIVIDAD ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 6'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 8'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 10'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 16'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 22'' x 150 Lbs ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO Desmontar/Montar Motor del Tornillo Alimentador Desmontar/Montar Reductor del Tornillo Alimentador Desmontar/Montar Chumaceras y rodamientos del tornillo alimentador Desmontar/Montar Tornillo Alimentador Desmontar/Montar conjunto motor variador reductor del cardn vertical Desmontar/Montar cardn vertical Desmontar/Montar Bastidor de rodamientos y pin de ataque Desmontar/Montar Vlvula Mariposa 14" x 150 Lbs Desmontar/Montar Vlvula Mariposa 16" x 150 Lbs Desmontar/Montar babero metlico debajo del tornillo alimentador Desmontar/Montar Porta Rodamiento y rodamiento central Desmontar/Montar Perfil en "U" y placa deflectora Desmontar/Montar tubera de retrosoplado 4" x 1 mts Desmontar/Montar tubera de retrosoplado 10" x 4" x 2,5 mts Desmontar/Montar tubera de lubricacin dimetro 3/8" Desmontar/Montar tubera de vacio 14" Desmontar/Montar mangueras 10" en tuberas de vacio Desmontar/Montar y Calibrar vlvula de vacio dimetro 1260 mm Desmontar/Montar placa de desgaste dimetro 1140 mm Desmontar/Montar vlvulas de tapn 2" x 150 Lbs en lnea de vapor y retrosoplado Desmontar/Montar vlvulas de globo 2" x 150 Lbs en lnea de filtrado Desmontar/Montar Vlvula de Compuerta y Tapn 3" x 150 Lbs Desmontar/Montar Vlvula de Compuerta 4" x 150 Lbs en lnea de condensado Desmontar/Montar Gomas en campana de hidrato y cortina rompe Hell
TE (min)= TN* (1+ TOL)
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
84,55 114,49 135,53 178,74 222,32 246,06 449,94 489,27 243,74 617,44 407,51 395,73 250,74 324,99 484,30 305,37 375,25 326,05 388,78 145,80 554,72 354,40 1131,82 519,36 103,28 76,97 84,72 92,92 541,17
ACTIVIDAD ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 6" Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 4" Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 3" Desmontar/Montar Manifolds Rompe Hell 2" x 150 Lbs Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 3" Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 4" Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 6" Desmontar/Montar Bridas ciegas en pote de alimentacin de 6" x 150 Lbs. Desmontar/Montar Lneas de drenaje 3" en los recibidores de vacio Desmontar/Montar Electo vlvulas al sistemas rompe Hell Desmontar/Montar Bomba grasa Desmontar/Montar mangueras de alimentacin de 4" x 150 Lbs Desmontar/Montar aforador de 3" x 150 Lbs Desmontar/Montar vlvula de control de 3" x 150 Lbs Desmontar/Montar vlvula de control de 2,5" x 150 Lbs Desmontar/Montar Paneles perforados Desmontar/Montar Perfiles tipo omega Desmontar/Montar Sistema de Torque Desmontar/Montar Codos soldables 45 daados en pote distribuidor 2" y 4" Desmontar/Montar Tefln en paredes interna del chute Reparar y nivelar campana de hidrato con soldadura ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO Abrir / Cerrar Boca de Visita a los Vessel Limpieza General al Filtro Plano Pintar Filtro
32 33 34 35 36 37 38 39 40 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 41 54 55
238,42 230,52 161,04 226,30 78,44 82,65 93,85 171,53 163,17 203,37 214,32 69,83 57,83 83,42 99,46 1054,02 261,60 139,91 327,79 1809,83 1526,87 68,43 3745,97 2246,07
Tabla 6.4 Tiempo Estndar de Actividades de Mantenimiento Fuente: Elaboracin Propia
6.1.2 Actualizacin de las partidas pertenecientes al estudio de Anlisis de Precios Unitarios
Luego de obtenerse el tiempo estndar necesario para la actualizacin de la duracin de las actividades, se deben reajustar los tem que conforman las partidas como lo son los equipos de proteccin personal, herramientas y equipos, as como la mano de obra presente en cada una de las actividades ejecutadas, esto se logra a partir de los datos obtenidos durante el seguimiento y registrados en la hoja de seguimiento correspondiente a cada actividad (ver tabla 6.5 y grafica 6.1). Cabe mencionar que los nuevos valores que se asignen a el tiempo estndar (das) y a los precios correspondientes de equipos de proteccin personal, equipos y herramientas y nuevos salarios, ser considerados para efectos del proyecto como actualizacin, debido a que son los que varan a travs del tiempo dependiendo de factores externos como la inflacin y leyes de contratos. Igualmente sern considerados como modificacin, los cambios realizados al tipo de equipos de proteccin personal requeridos por actividad, cantidad y tipo de herramientas/equipos necesarios para llevar a cabo la tarea, e igualmente el numero de mano de obra y cargos de los mismos dentro de cada actividad. Por lo tanto las partidas cuyos datos de EPP, herramientas y equipos y mano de obra no fuesen cambiados de manera conjunta se consideran como partidas sin modificacin pues los datos que posean coinciden con los nuevas observaciones registradas; as mismo en el momento en que uno de los tem antes expuesto fuese cambiado a pesar de que los restantes no sufrieran modificaciones, ser considerados como partidas modificadas.
Modificacin de las Partidas Partidas sin Modificar Partidas Modificadas Total Partidas 21 unidades 34 unidades 55 unidades
Tabla 6.5 Modificacin de las Partidas Fuente: Elaboracin Propia
Modificacin de Partidas
60 50 40 55 55
Unidades
34 21
30 20 10 0 Sin Modificar Partidas Estudiadas

Leyenda: Partidas Sin Modificar Partidas Modificadas Total de Partidas Estudiadas
Modificadas
Grafico 6.1 Modificacin de las Partidas Fuente: Elaboracin Propia
6.1.3 Determinacin de costos de equipos de proteccin personal, equipos/herramientas, transporte y mano de obra
6.1.3.1 Equipos de Proteccin Personal Una vez obtenidos el tiempo estndar de cada una de las actividades se realizo un resumen de equipos de proteccin personal (EPP), los cuales estn diseados para proteger a los obreros en el lugar de trabajo de lesiones o enfermedades serias que puedan resultar del contacto con peligros qumicos, radiolgicos, fsicos, elctricos, mecnicos u otros, a
continuacin se detallan los equipos de proteccin personal para le rea de objeto de estudio, con sus respectivo precios actualizados, suministrados por base de datos de la Gerencia de Ingeniera Industrial.
EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL Equipos Casco de Seguridad Lentes de Seguridad Monolentes Pantaln Camisa Botas Caa alta Calzado para Soldador Protector respiratorio Guantes de Tela y Carnaza Guantes de soldador Careta de soldador Chaqueta soldador Lentes de Soldador (Oxicorte) Traje Anticustica Arns de Seguridad Precio 25,76 23,32 27,49 25,67 17,44 176,95 112,51 2,62 9,11 13,81 154,14 39,89 23,50 129,59 294,93
EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL Protector Auditivo 4,13
Tabla 6.6 Equipos de Proteccin Personal Fuente: Gerencia Ingeniera Industrial CVG Bauxilum
Se realizo la actualizacin de todos los EPP presentes en las cincuenta y cinco (55) partidas pertenecientes al estudio de anlisis de precios unitarios, en el cual un total de veintisiete (27) partidas fueron modificadas basndose en los datos obtenidos durante el seguimiento, lo cual arroja los siguientes datos mostrados en la tabla 6.7.
Partidas con EPP Modificados Partidas con EPP Anexados Partidas con EPP Eliminados Total Partidas con EPP Modificados
Tabla 6.7 Partidas con EPP Modificados Fuente: Elaboracin Propia
5 22 27
Partidas con EPP Modificados

30 25 20
27 22
27
Unidades
15 10 5 5 0 EPP Anexados EPP Eliminados
Partidas Modificadas
Leyenda: EPP Anexados EPP Eliminados Total de Partidas c/ EPP Modificadas
Grafica 6.2Partidas con EPP Modificados Fuente: Elaboracin Propia
Igualmente se presenta un cuadro (tabla 6.8) donde se evidencia de manera porcentual la inclusin del requerimiento de los equipos de proteccin personal para el desarrollo del estudio de anlisis de precios unitarios.
EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL Equipos % Vigente % Actualizado 100 Casco de Seguridad 100 100 Lentes de Seguridad 100 100 Monolentes 100 100 Pantaln 100
EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL Equipos % Vigente % Actualizado 100 Camisa 100 100 Botas Caa alta 100 100 Protector respiratorio 100 100 Guantes de Tela y Carnaza 100 4 Guantes de soldador 4 4 Careta de soldador 4 4 Chaqueta soldador 4 4 Lentes de Soldador (Oxicorte) 4 53 Traje Anticustica 13 47 Arns de Seguridad 42 100 Protector Auditivo 100
Tabla 6.8Porcentaje de Inclusin de Equipos de Proteccin Personal Fuente: Elaboracin Propia
En el cual se puede observar EPP que repiten sus porcentajes, como los de cien por ciento (100%) y los de cuatro por ciento (4%), lo cual significa que realmente se requieren y han sido considerados en las partidas vigentes y las actualizadas como equipos bsicos y requeridos para cualquier tipo de trabajo que se desarrolle en el rea industrial o en el caso de los equipos para soldadores se requiere para un cierto nmero de tareas.
El equipo como el arns de seguridad se redujo a un 42% mientras que el traje anticaustica a un 13%, esto debido a que se constato de manera directa el uso y requerimiento de los mismos durante las actividades de mantenimiento de los filtros, adems de ser unos de los EPP mas costosos dentro de la lista.
6.1.3.2 Herramientas y Equipos
Para los equipos se actualizaron los precios correspondientes a las herramientas y equipos de todas las partidas correspondientes a las actividades del mantenimiento, a partir de la base de dato empleadas en la Gerencia de ingeniera Industrial, como se muestra en la tabla 6.9.
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS VARIAS Descripcin Precio Equipo de oxicorte c/accesorios Herramientas menores Oxgeno Industrial (bombona) Cap=06 M3 Mquina de soldar Electrica 400 Amp Seorita 1-5 ton (Bs.F/da) Andamios tubulares (m3/da) Tablas de andamios (c/u) Esmeril Porttil Disco Esmeril Gas argn Equipo soldar Argot Varilla (ER-70S-3) kg Mandarria de 1Kg 1.875,12 1.039,86 35,00 12.001,30 39 19,5 8,00 2.800,46 12,00 175,00 45,00 90,00 45,00
Factor 0,004 0,014 1,000 0,000 1,000 1,000 1,000 0,003 1,000 1,000 1,000 1,000 0,010
Tabla 6.9 Precio de Equipos y Herramientas Varias Fuente: Elaboracin Propia
De igual manera se presenta el costo de las conocidas Herramientas Menores y la depreciacin de las mismas como se muestra en la tabla 6.10, las cuales se componen por el conjunto de llaves y herramientas pequeas. Para Igualmente se seala el costo, datos obtenidos en conjunto con la Gerencia de Ingeniera Industrial.
Costo de Herramientas Mecnicas (conjunto de Llaves) Cantidad Precio (Bs.F/ da) Depreciacin (Aos) 1 1.039,86 0,0140 Tabla 6.10 Conjunto de Llaves Fuente: Elaboracin Propia
Igualmente se realizo una lista de las herramientas mas usadas durante el desempeo de las actividades de mantenimiento (ver tabla 6.11), esto se logro a partir de la observacin directa y entrevistas no estructuradas con el personal obrero de la empresa contratista, la finalidad de la misma consiste en conocer cuales de estas herramientas son las mas demandadas y requeridas para el efectivo cumplimiento de las tareas. Debido a se establece un nmero o grupo especifico de herramientas para el mantenimiento, muchas veces las mismas no son suficientes para el trabajo simultaneo de varias cuadrillas de trabajo, con esto se busca conocer el porcentaje de las herramientas mas usadas en las tareas para el mantenimiento general y de esta manera garantizar un mayor nmero de replicas dentro de la caja de Herramientas Menores a fin de ser mas efectiva las actividades.
Herramientas Menores Empleadas Herramientas % de uso Juego de llave 3/4" 7% Juego de llave 1 y 1/4" 7% Juego de llave 1 y 1/16" 35% Juego de llave 1 y 7/16" 4% Juego de llave 9/16" 13% Juego de llave 1 y 5/8" 9% Juego de llave 11/16" 22%
Juego de llave 3/4" Juego de llave 15/16" Juego de llave 1/2" Juego de llave 1 y 1/4" Juego de llave 1/4" Mandarria Guaya 1/4 Guaya 1/2" Seorita de 2 ton. Llave ajustable Destornillador de Pala Destornillador de Copa 11/16 Cadena doble gancho Palanca de fuerza con ataque de 1/2 Extensin de 15 cm con ataque de 1/2 Dado Allen de 3/8 con ataque de 1/2 Esmeril Exacto Sacabocado Ploga de CP9 Pala Manguera de Presin Llave de golpe y combinada 1/16 Llave de golpe y combinada 1 y 7/16 Llave de golpe y combinada 1 y 5/8 Llave de golpe y combinada 2" Nivel Metro Llave de tubo 18"
13% 22% 2% 2% 2% 58% 15% 11% 25% 2% 4% 5% 4% 2% 2% 4% 2% 4% 4% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 7%
Tabla 6.11 Herramientas Menores empleadas Fuente: Elaboracin Propia
6.1.3.3 Transporte
Para el traslado del personal, el equipo y herramientas desde un lugar hasta otro, buscando evitar retrasos en las distintas actividades a desarrollar, es por esto que se calculo para efectos de los anlisis de precio unitario, (ver tabla 6.12)
Tabla 6.12 Costo de Transporte Fuente: Elaboracin Propia
El costo de transporte se tomo de la base de datos que maneja la Gerencia de Ingeniera Industrial para realizar sus respectivos trabajos de anlisis de precios unitarios.
6.1.3.4 Mano de Obra El nmero de obreros requeridos fue evaluado tambin durante la actividad de seguimiento con la finalidad de establecer la cantidad necesaria por cada actividad, as mismo como el cargo que estos deben tener.
MANO DE OBRA
SALARIO
NOMINA
Supervisor de Mantenimiento y Limpieza Mecnico Mantenimiento Planta I Mecnico Mantenimiento Planta II Soldador I Soldador II Soldador III Fabricador= Soldador V Inspector de Seguridad= Tcnico de Seguridad Operario Especial Servicios II Pintor Industrial I Pintor Industrial II Operador Grupo Patio I 3.030,33 57,17 55,00 59,44 55,00 Mensual Menor Diaria Diaria Diaria Diaria 3.613,72 59,44 64,30 59,44 64,30 2.088,07 2.451,56 Mensual Menor Diaria Diaria Diaria Diaria Mensual Menor Mensual Menor
Tabla 6.13 Costo de Mano de Obra Fuente: Gerencia de Ingeniera Industrial
En el siguiente cuadro (tabla 6.14) se muestra la cantidad de partidas que sufrieron modificacin de mano de obra.
Mano de Obra Modificado Partidas con M.O Anexados Partidas con M.O Eliminados Partidas con M.O Cargo Cambiado Total Partidas con M.O Modificados
Tabla 6.14 Mano de obra Modificado Fuente: Elaboracin Propia
13 unidades 2 unidades 1 unidades 16unidades
Partidas con Mano de Obra Modificada

18 16 14
Unidades
12 10 8 6 4 2 0 M.O Anexados M.O Eliminados M.O Cargo Modificado
Partidas Modificadas Leyenda: M.O Anexados M.O Eliminados M.O Cargo Modificado Total Partidas M.O Modificadas
Grafica 6.3 Partidas con Mano de Obra Modificados Fuente: Elaboracin Propia
La mano de obra anexada se refiere a la inclusin de nuevo personal a las actividades mientras que el personal que es eliminado de las partidas se constato que estaba sobrestimado, igualmente se verifico el cargo de la mano de obra, este ultimo es importantes importante pues se vera influido por el salario a devengar.
6.1.4 Anlisis de Precios Unitarios Se realizaron anlisis de precios unitarios de cada una de las actividades de mantenimiento general de los filtros planos del rea 44, para ello CVG Bauxilum cuenta con un formato detallado (ver anexo A), los
anlisis se encuentran en el apndice F, donde se detallan todos los costos involucrados en la ejecucin de cada actividad; a continuacin se explica el mtodo para llenar los renglones de este formato para efectos del estudio: Rendimiento: se utilizo un rendimiento de uno (1) para la mayora de las actividades dependiendo de su tiempo de ejecucin. Materiales: aqu se esboza las unidades/ao de todos los materiales y equipos de proteccin personal suministrados por la empresa contratista a cada trabajador. Equipos: de acuerdo a la actividad se detallaron los equipos y herramientas requeridos, especificando la cantidad y los precios del mercado. Mano de obra: la jornada/da se estableci de acuerdo al tabulador de salarios de la convencin colectiva de trabajo de CVG Bauxilum, a continuacin se detallan los sueldos a devengar por cargo. Costo Asociado al Salario (C.A.S): este representa el porcentaje adicional que se le debe cancelar a cada trabajador por da trabajado, el mismo incluye todos los parmetros y convenciones contenidas en la clusula # 80 de la convencin colectiva de CVG Bauxilum, referente a los beneficios econmicos y sociales de los trabajadores, para este estudio se utilizo un porcentaje de 243% correspondiente al turno diurno con respecto al sueldo base. Administracin y gastos generales: el valor establecido por CVG Bauxilum es del 15%. Utilidades e imprevistos: el valor establecido por CVG Bauxilum es del 15%. Factor: corresponde a la depreciacin de las herramientas y equipos durante un ao de uso, estos fueron obtenidos por la Gerencia de Ingeniera
Industrial. En el caso de los materiales el factor es el resultado de la siguiente ecuacin: Factor= cantidad * N de personas * tiempo estndar en das (Ecuacin 6.2) Das disponibles al ao Los das disponibles al ao se sacan segn una tabla de la empresa que se muestra en el anexo C, el cual es un valor establecido segn el tipo de nomina.
El tiempo estndar en das para todas las actividades se resume en un formato mostrado en el apndice E y fueron calculados por las ecuaciones mostradas a continuacin:
N das empleados= Tiempo estndar en HR/HB 6.3) HR/HB disponibles al da
(Ecuacin
Donde las Hr/Hb disponibles al da van a ser iguales a: Hr/Hb disponibles al da= JET en HR/HB * N de personas 6.4) (Ecuacin
Donde la jornada efectiva de trabajo (JET) se calcula segn la ecuacin 3.4 del captulo III.
Luego de haber llevado a cabo los pasos para la actualizacin de las partidas, muchas de estas fueron modificadas y de esta manera se pudo obtener poder obtener una certera estimacin de costos, a partir de nuevos datos obtenidos de la realidad mediante el seguimiento de las actividades y
base de datos actuales correspondientes a costos, por lo tanto tomando en consideracin el conjunto de cincuenta y cinco (55) partidas pertenecientes al estudio de anlisis de precios unitarios; por lo tanto se presenta el numero de partidas que requirieron cambios de acuerdo a los datos que contenan mediante el cuadro 6.15. Modificacin de las Partidas Partidas sin Modificar Partidas Modificadas Total Partidas 21 unidades 34 unidades 55 unidades
Tabla 6.15 Modificacin de las Partidas Fuente: Elaboracin Propia
Lo que nos muestra que el 62% de las partidas del estudio vigente presentan discordancia y por lo tanto clculos errados de costos para la elaboracin del estudio. De igual forma luego de realizar la modificacin de las partidas se pudo comprobar que la actualizacin de las mismas con respecto a las vigentes tena un impacto significativo con respecto a los costos, como se puede constatar en la tabla 6.16. Precios Actualizados por Partida Partidas Actualizadas c/ Precios Bajos Partidas Actualizadas c/ Precios Altos Total Partidas con Precios Actualizados 44 unidades 11unidades 55 unidades
Tabla 6.16 Precios Actualizados por Partida Fuente: Elaboracin Propia
Precios Actualizados
60 50 40
Unidades
30 20 10 0 Precios Altos Precios Bajos Partidas Actualizadas
Leyenda: Partidas Precios Altos Partidas Precios Bajos Total Partidas Actualizadas
Grafica 6.4 Precios Actualizados por Partida Fuente: Elaboracin Propia
Lo que nos indica que del total de partidas modificadas las 44 unidades nos representa el 80% de precios ms bajos a los que se encuentran vigentes dentro del estudio.
6.1.4 Costo de Contratacin Luego de realizar los anlisis de precios unitarios para el mantenimiento general, se realizo la suma total de todas las actividades, obteniendo el costo total de contratacin para el mantenimiento general de
los filtros planos del rea 44 de la empresa CVG Bauxilum (ver tabla 6.17); estas operaciones se pueden observar en el apndice G.
Precio Descripcin Unitario (Bs.F./Filtro) Mantenimiento General a Filtros Planos del rea 44 76.159 Cantidad (Filtros) Costo Total del Servicio (Bs.F.) 76.159
Tabla 6.17 Costo de Mantenimiento General Filtros Planos Fuente: Elaboracin Propia
Con el fin de realizar una efectiva estimacin de costos de contratacin de los filtros planos del rea 44, se llevo a cabo la actividad de seguimiento para aproximarse a la realidad de los hechos y obtener datos que permitiera generar una estimacin de costo certeros y realista; de esta manera se puede comprobar mediante una tabla comparativa entre el costo de contratacin vigente y la actualizada la significativa variacin de los precios como se muestra en la tabla 6.18.
Costo de Contratacin (Bs.F.) Bs.F. Costo de Contratacin Actual 88317,03 Bs.F. Costo de Contratacin Propuesto 76159,36
Tabla 6.18 Costo de Contratacin (Bs.F.) Fuente: Elaboracin Propia
Costo de Contratacin 90000 85000
BsF.
80000 75000 70000 Costo de Contratacin Actual Costo de Contratacin Propuesto
Costos Estudiados
Grafica 6.5 Costo de Contratacin Fuente: Elaboracin Propia
Lo que representa una diferencia de costo total de Bs.F. 12.157,67, por lo tanto gracias a el desarrollo del estudio se logro estimar el costo de contratacin con un valor menor de 13.76% al que se encuentra vigente dentro de la empresa.
6.1.5 Plan de mejora para actividades que impacten negativamente el tiempo efectivo.
Es de vital importancia establecer medios, que ayuden al correcto flujo de las acciones de mantenimiento general y eviten elevar sus costos en lo posible; es por ellos que se propone establecer un plan de mejora en torno a las principales causas que afectan el tiempo de ejecucin descritas en el capitulo V.
6.1.5.1 Herramientas y equipos Con el propsito de evitar la falta de repuestos otorgados por CVG Bauxilum, se requiere que los supervisores del rea examinen e inspeccionen que los equipos reparados por la Superintendencia Taller Mecnico estn listos y en condiciones de operatividad, a fin de garantizar la continuidad de los procesos y evitar las demoras en los mantenimientos. Con respecto a las empresas contratistas se debe: Identificar previamente las herramientas necesarias para trabajar en el rea. Dotar a los trabajadores de todas las herramientas, equipos y materiales necesarios para realizar las actividades de mantenimiento. Asegurar que la cantidad de herramientas estn completas por cada grupo de trabajo al momento de realizar las tareas.
6.1.5.2 Mano de obra El supervisor de la empresa contratista debe indicar la cantidad de hombres y las personas que se requieren para el trabajo antes del principio de la jornada, adems de establecer instrucciones claras de manera que se asegure realizar las actividades en forma continua. Antes de empezar la obra se deben realizar reuniones con el supervisor de CVG Bauxilum para organizar y convenir los parmetros de personal que se requieren. Cumplir con los horarios de entradas y estar en el modulo a primeras horas de la maana que ayude a disminuir el tiempo para la emisin de CTS (condicin de trabajo seguro) y firmas de supervisores (CVG Bauxilum y supervisor de contrata).
Se puede controlar al personal experimentado realizando programas de capacitacin por parte de la empresa contratista y realizacin de charlas y talleres a transcurrir del tiempo, buscando de esta manera que los operarios puedan realizar sus actividades sin ningn inconveniente y a un ritmo un poco ms rpido. Es necesario que las empresas contratistas garanticen la capacitacin de su personal para la ejecucin de los trabajos de mantenimiento general en los filtros planos como lo establece CVG Bauxilum en las especificaciones tcnicas de los mismos.
6.1.5.3 Medio Ambiente Las condiciones del ambiente donde se encuentran ubicados los filtros planos no son posibles de controlar o cambiar, sin embargo las condiciones de operatividad pueden ser acondicionadas mientras se realice el mantenimiento en los equipos, se deben mantener ciertos parmetros mnimos para ofrecer en lo posible condiciones seguras a los trabajadores. Para ello el equipo de mantenimiento de la empresa de CVG Bauxilum realiza tareas limpiezas con agua, incluyendo techos y pisos para mantener libre de reboses de hidrato y soda custica las reas. Igualmente el nivel de las incrustaciones de hidrato varia debido a que en ocasiones anteriores no se realizo de manera correcta las acciones de limpieza, por esta razn el mantenimiento por concepto de limpieza debe realizarse continuamente, mediante el cumplimiento del programa de mantenimiento en los filtros. Es por ello que el desempeo de las empresas contratadas depender en parte de la logstica, planificacin y programacin de la empresa CVG Bauxilum para el mantenimiento de los filtros planos del rea 44, en base a
entrevistas no estructuradas, informes y observacin de las acciones de los mantenimientos que fueron percibidos durante el periodo de estada en planta es posible derivar que el usuario esta conforme del servicio prestado. El personal de CVG Bauxilum responsable del servicio, debe controlar que los requerimientos del contrato se cumplan, tales como la cantidad de personal, horario de trabajo, implementos de seguridad, tiempo de entrega y recursos. Se deben cumplir con los distintos requisitos y polticas que se ha de establecer en el contrato. El clculo del tiempo estndar y determinacin de costo de contratacin en los filtros planos del rea 44, ayuda a establecer los requerimientos de los filtros, siguiendo el conjunto de normas y
procedimientos de la empresa para ejecutar las acciones, a travs de polticas establecidas que logran el objetivo de manteniendo y dan paso para futuros procesos de contrataciones.
CONCLUSIONES
Luego de realizar los anlisis para el mantenimiento general en los filtros planos del rea 44 de la empresa CVG Bauxilum, se puede concluir lo
siguiente: 1. Los estndares de tiempo se determinaron mediante la aplicacin de la tcnica de medicin del trabajo; lo que permiti generar un registro de los tiempos de ejecucin de cada tarea; el cual contribuye a la realizacin de una mejor planificacin de las actividades de mantenimiento de filtros planos del rea 44. 2. El costo total de contratacin para el servicio de mantenimiento general es de Bs.F. 76.159,00. 3. La duracin del tiempo de limpieza depende generalmente de las condiciones en las que el filtro es sacado de servicio, esto es, el grosor de las incrustaciones de material, igualmente de la habilidad y experiencia del personal de la empresa contratista. 4. Se logro obtener el Tiempo Estndar de ejecucin para el desarrollo de las actividades de mantenimiento general, entre las que se destaca: a. Alinear el filtro para limpieza qumica. b. Cegar el filtro hacia los tanques de filtrado. c. Mantenimiento al conjunto motriz del plato del filtro y actividades correspondientes. d. Realizar mantenimiento a vlvula de vaco y actividades asociados a ello.
e. Mantenimiento parte superior del filtro. f. Mantenimiento a vlvulas de control y aforadores. g. Mantenimiento a otros accesorios del filtro. 5. La ejecucin de las actividades de mantenimiento general se vieron afectadas por aspectos como: la entrega oportuna de los repuestos mecnicos por parte del Taller Central, falta de instrucciones oportunas para la realizacin de los trabajos diarios, falta de suficientes herramientas para los diversos grupos de trabajo, elevado nivel de exposicin al factor riesgo; todo esto combinado dio lugar a los incumplimiento de los planes de mantenimiento. 6. Todas las condiciones observadas durante la actividad de seguimiento realizada en el rea 44, nos permiti comprobar la discrepancia de datos con los que se realizaba el estudio de anlisis de precios unitarios, generndose de esta manera una estimacin de costo no certera. 7. Se propuso una serie de acciones a ser consideradas y llevadas a cabo con la finalidad de garantizar el correcto desarrollo de las actividades de mantenimiento e igualmente la elaboracin de una certera estimacin de costos para futuras contrataciones.
RECOMENDACIONES
Tomando en cuenta la situacin actual y el anlisis de los resultados de la investigacin realizada, se recomienda la aplicacin de las siguientes acciones: 1. En los nuevos procesos licitatorios para la contratacin de los servicios de mantenimiento a los filtros planos del rea 44, tomar en consideracin los anlisis de precios unitarios obtenidos en este informe para futuras contrataciones de este servicio. 2. Actualizar peridicamente los costos de servicio para el mantenimiento general de los filtros planos, con la finalidad de que se pueda obtener los precios del mercado y as poder actualizar la base de datos y se eviten disparidad de costos. 3. Considerar los tiempos determinados para futuras actualizaciones en los anlisis de precios unitarios. 4. Mantener la supervisin peridica por parte de la Superintendencia de Lado Blanco II y de la empresa contratista, para controlar efectivamente los periodos de ejecucin de actividades en los tiempos establecidos. 5. Asegurar la disponibilidad de la gra de 20 toneladas y el taxi mvil para las actividades de traslados de piezas a ser reparadas o retiradas del rea de trabajo 6. Crear mecanismos y monitoreo continuos de evaluacin en la calidad de las reparaciones de equipos efectuadas por parte de las
Superintendencia Taller Mecnico, a fin de garantizar el proceso y evitar las demoras en los mantenimientos por esta causa.
7. Las empresas contratistas deben realizar inventario de las herramientas necesarias para evitar interrupciones durante el desarrollo de las actividades por falta de las mismas, as como, concienciar a los trabajadores con charlas para el uso adecuado de instrumentos e implementos de trabajo. 8. Las empresas contratistas deben cumplir con las dotaciones de equipos de proteccin personal a fin de reducir accidentes de tipo laboral y evitar un alto nivel de exposicin al factor riesgo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
BAUXILUM (2008). Portal de CVG Bauxilum, [Documento en lnea], disponible en: http://tramen.bauxilum.com.ve/lwp/workplace. (Visitada el 21/03/2008).
CAICEO y MARDONES. (2003). Tipos de investigacin, [Documento en lnea], disponible (Visitada en: el
http://www.profesiones.cl/papers/TiposDeInvestigacion.htm. 01/04/2008).
NIEBEL, Frievalds (2001). Ingeniera Industria, mtodos, estndares y diseo del trabajo. Mxico: Alfa omega. (10ma Edicin); Pg. 161. GONZALEZ, Laura. (2003). Trabajo de Grado. Estandarizacin del tiempo y el costo total de las actividades del mantenimiento general de los digestores del rea 33 Lado Rojo I de CVG Bauxilum Puerto Ordaz (Venezuela); Pg. 161.
JARAMILLO, Juan Alberto. (2008). Costos. [Documento en lnea], disponible en: http://www.elprisma.com/apuntes/economia/tiposdecostos/. (Visitada el 15/04/2008).
LOPEZ, Hctor. (2003). Trabajo de Grado.
Estandarizacin de las
actividades y estimacin de costos asociados al proceso de descarga de bauxita que realiza la empresa Global Materials Services Venezuela
(GMSV) en el muelle de CVG Bauxilum Puerto Ordaz (Venezuela); Pg. 198.
MOLINA Jos (2008).Mantenimiento. [Documento en lnea], disponible en:http://www.monografias.com/trabajos15/mantenimientoindustrial/mantenimiento-industrial.shtml. (Visitada el 23/04/2008).
RODRIGUEZ, Vanessa. (2007). Trabajo de Grado. Estandarizacin de los tiempos de ejecucin y determinacin de costos de contratacin en actividades para el mantenimiento general en los tanques del ara 41 precipitacin de hidrato de lado blanco I en la empresa CVG Bauxilum. Puerto Ordaz (Venezuela); Pg.211. SABINO, Carlos A. (2001). El proceso de investigacin. [Documento en lnea], disponible en:
http://metodoinvestigacion.files.wordpress.com/2008/02/el-proceso-deinvestigacion_carlos-sabino.pdf . (Visitada el 02/04/2008).
ANEXO A
(1)
GERENCIA INGENIERIA INDUSTRIAL
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
(2)
Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad:
(3) (4) (5) (6)

Unidad Cantidad Factor Precio Monto Bs/Unidad %
Materiales
Costo de Materiales Equipos/Herramientas
Tiempo (das)
Cantidad
Precio
Factor
Monto
Bs/Unidad
(8)
Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Cantidad Das Jorn./da. Monto Bs/Unidad %
(9)
Mano de Obra C.A.S. (%) Otros Costo de Otros Costo Directo Sub-total " A " Total Costo Mano de Obra Cantidad Bs./Das
Factor
Monto
Bs/Unidad
(10) (11)
Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " (12) Utilidades e Imprevistos (13) Precio Unitario Costo proyectado al 2008 Costo proyectado al 2009
(14)
Formato de Anlisis de Precios Unitarios

Fuente: Gerencia de Ingeniera Industrial de CVG Bauxilum
ANEXO B
G o b ie r n o B o l iv a r ia n o d e V e n e z u e la
M in is t e r io d e l P o d e r P o p u la r
CVG BAUXILUM GERENCIA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
p a r a la s In d u s t r i a s B s i c a s y M i n e r a
TIEMPO DISPONIBLE POR TIPO DE NOMINA ( JORNADA SEMANAL : 40 HRS/SEM. )
TIPO DE NOMINA (A)
TURNO DE TRAB. (B) DIURNO
DIARIA
ESPECIAL ROTATIVO ADMTVO.
MENSUAL MENOR Y MAYOR
DIURNO ESPECIAL ROTATIVO ADMTVO.
DIAS CAL.SABADOSDIAS FER. DIAS LAB. PERMISOS DIAS DISP. HORAS HORAS HORAS DIAS DISP. HORAS POR AODOMINGOSPOR AO POR AOCONTRATO POR AO TRAB./DIA DISP./AO DISP./MES POR MES DISP./SEM (C) (D) (E) (F)=C-(D+E) (G) (H)=F-G (I) (4) (J)=H x I (K)=J/12 (L)=K/I (M)= J / 52 (1) 365 104,28 9 251,72 0 251,72 7,5 1.887,90 157,33 20,98 36,31 (1) 365 104,28 9 251,72 0 251,72 7,5 1.887,90 157,33 20,98 36,31 (2) 365 0 0 365 98,25 266,75 8 2.134,00 177,83 22,23 41,04 (1) 365 104,28 9 251,72 7 244,72 8 1.957,76 163,15 20,39 37,65 (1) 365 104,28 9 251,72 7 244,72 8 1.957,76 163,15 20,39 37,65 (1) 365 104,28 9 251,72 7 244,72 8 1.957,76 163,15 20,39 37,65 (2) 365 0 0 365 98,25 266,75 8 2.134,00 177,83 22,23 41,04 (1) 365 104,28 9 251,72 7 244,72 8 1.957,76 163,15 20,39 37,65
APNDICE A
HOJA DE SEGUIMIENTO Analista: Actividad: MANO DE OBRA CARGO / OFICIO Fecha Hora Inicio: Hora Fin TIEMPOS DE EJECUCION 2 3 4 5
PAG.
DE 6
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS:
OBSERVACIONES:
APNDICE B
APNDICE C
BAUXILUM
GCIA. ING. IND.
HOJAS DE TOLERANCIAS CUADRILLA DE LIMPIEZA I.- FACTORES DE FATIGA TIPO DENOMINACION A CONDICIONES DE TRABAJO 1.- TEMPERATURA 2.- CONDICIONES AMBIENTALES 3.- HUMEDAD 4.- NIVEL DE RUIDO 5.- ILUMINACION B REPETITIVIDAD 1.- DURACION DEL TRABAJO 2.- REPETICION DEL CICLO 3.- ESFUERZO FISICO 4.- ESFUERZO MENTAL O VISUAL C
PAG. 1 DE 1
GRADO DE FACTORES ( MARQUE CON UNA X ) 1 2 3 4
5 5 5 5 5
10 10 10 10 10
15 20 15 20 15 X X
40 30 20 30 20
X X
20 20 20 10 X
40 40 40 20 X
60 60 60 30 X
80 80 80 50
POSICION DE TRABAJO 1.- PARADO, SENTADO, MOVIENDOSE, 10 ALTURA DE TRABAJO. TOTAL PUNTOS: 330 CONCESIONES POR FATIGA:
20
30
40
27%
TABLA DE TOLERANCIAS POR FATIGA RANGO 000-156 157-163 164-170 171-177 178-184 185-191 192-198 199-205 % 1 2 3 4 5 6 7 8 RANGO 206-213 214-219 220-226 227-233 234-240 241-247 248-254 255-261 % 9 10 11 12 13 14 15 16 RANGO 262-268 269-275 276-282 283-289 290-296 297-303 304-310 311-317 % 17 18 19 20 21 22 23 24 RANGO 311-317 318-324 325-331 332-338 339-345 346-349 350-355 356-362 % 25 26 27 28 29 30 31 32
II.- OTRAS CONCESIONES : NECESIDADES PERSONALES : 5% DEMORAS INEVITABLES: 0% TOTAL PORCENTAJE POR CONCESIONES:
BAUXILUM
32%
GCIA. ING. IND.
HOJAS DE TOLERANCIAS CAUDRILLA DE MECANICA I.- FACTORES DE FATIGA TIPO DENOMINACION A CONDICIONES DE TRABAJO 1.- TEMPERATURA 2.- CONDICIONES AMBIENTALES 3.- HUMEDAD 4.- NIVEL DE RUIDO 5.- ILUMINACION B REPETITIVIDAD 1.- DURACION DEL TRABAJO 2.- REPETICION DEL CICLO 3.- ESFUERZO FISICO 4.- ESFUERZO MENTAL O VISUAL C
PAG. 1
DE 1 GRADO DE FACTORES ( MARQUE CON UNA X ) 1 2 3 4
5 5 5 5 5
10 10 10 10 10
15 20 15 20 15 X X
40 30 20 30 20
X X
20 20 20 10
40 40 40 20 X X
60 60 60 30 X
80 80 80 50
POSICION DE TRABAJO 1.- PARADO, SENTADO, MOVIENDOSE, 10 ALTURA DE TRABAJO. TOTAL PUNTOS: 350 CONCESIONES POR FATIGA:
20
30
40
31%
TABLA DE TOLERANCIAS POR FATIGA RANGO 000-156 157-163 164-170 171-177 178-184 185-191 192-198 199-205 % 1 2 3 4 5 6 7 8 RANGO 206-213 214-219 220-226 227-233 234-240 241-247 248-254 255-261 % 9 10 11 12 13 14 15 16 RANGO 262-268 269-275 276-282 283-289 290-296 297-303 304-310 311-317 % 17 18 19 20 21 22 23 24 RANGO 311-317 318-324 325-331 332-338 339-345 346-349 350-355 356-362 % 25 26 27 28 29 30 31 32
II.- OTRAS CONCESIONES : NECESIDADES PERSONALES : DEMORAS INEVITABLES: 5% 0%
TOTAL PORCENTAJE POR CONCESIONES:
36%
APNDICE D
ACTIVIDAD ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO
TPS (min)
CV
TN (min)= TPS*CV
TOLERANCIAS
1 2 3 4 5 6 7
Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 3'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 4'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 6'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 8'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 10'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 16'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 22'' x 150 Lbs ACTIVIDADES DE LIMPIEZA
54,05 58,23 60,36 81,73 96,75 127,60 158,71
1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03
55,67 59,98 62,17 84,18 99,65 131,43 163,47
36% 36% 36% 36% 36% 36% 36%
75,71 81,57 84,55 114,49 135,53 178,74 222,32
8 9
Desmontar/Montar Motor del Tornillo Alimentador
175,66 321,20 283,28 302,56 440,78 290,91 317,50 179,00 232,00 345,73 271,57 267,88 232,76 277,54
1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03
180,93 330,84 291,78 311,64 454,00 299,64 327,03 184,37 238,96 356,10 279,72 275,92 239,74 285,87
36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36%
246,06 449,94 396,82 423,83 617,44 407,51 444,75 250,74 324,99 484,30 380,42 375,25 326,05 388,78
Desmontar/Montar Reductor del Tornillo Alimentador Desmontar/Montar Chumaceras y rodamientos del tornillo 10 alimentador 11 Desmontar/Montar Tornillo Alimentador Desmontar/Montar conjunto motor variador reductor del crdan 12 vertical 13 Desmontar/Montar crdan vertical 14 Desmontar/Montar Bastidor de rodamientos y pion de ataque 15 Desmontar/Montar Vlvula Mariposa 14" x 150 Lbs 16 Desmontar/Montar Vlvula Mariposa 16" x 150 Lbs 17 Desmontar/Montar babero metlico debajo del tornillo alimentador 18 Desmontar/Montar Porta Rodamiento y rodamiento central 19 Desmontar/Montar Perfil en "U" y placa deflectora 20 Desmontar/Montar tubera de retrosoplado 4" x 1 mts 21 Desmontar/Montar tubera de retrosoplado 10" x 4" x 2,5 mts
22 Desmontar/Montar tubera de lubricacin dimetro 3/8" 104,08 23 Desmontar/Montar tubera de vacio 14" 24 Desmontar/Montar mangueras 10" en tuberas de vacio 25 Desmontar/Montar y Calibrar vlvula de vacio dimetro 1260 mm 26 Desmontar/Montar placa de desgaste dimetro 1140 mm Desmontar/Montar vlvulas de tapn 2" x 150 Lbs en lnea de vapor 27 y retrosoplado Desmontar/Montar vlvulas de globo 2" x 150 Lbs en lnea de 28 filtrado 29 Desmontar/Montar Vlvula de Compuerta y Tapn 3" x 150 Lbs 30 31 32 33 34 Desmontar/Montar Vlvula de Compuerta 4" x 150 Lbs en lnea de condensado Desmontar/Montar Gomas en campana de hidrato y cortina rompe hell Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 6" Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 4" Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 3" 374,78 253,00 627,98 370,76 136,73 74,95 93,48 66,33 386,33 170,20 164,56 114,96 161,55 56,00 59,00 67,00 122,45 116,48 145,18 153,00 49,85 41,28 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 107,20 386,02 260,59 646,82 381,88 140,83 77,20 96,28 68,32 397,92 175,31 169,50 118,41 166,40 57,68 60,77 69,01 126,12 119,97 149,54 157,59 51,35 42,52 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 145,80 524,99 354,40 879,67 519,36 191,53 104,99 130,95 92,92 541,17 238,42 230,52 161,04 226,30 78,44 82,65 93,85 171,53 163,17 203,37 214,32 69,83 57,83
35 Desmontar/Montar Manifolds Rompe Hell 2" x 150 Lbs 36 Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 3" 37 Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 4" 38 Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 6" Desmontar/Montar Bridas ciegas en pote de alimentacin de 6" x 39 150 Lbs. 40 Desmontar/Montar Lneas de drenaje 3" en los recibidores de vacio 42 Desmontar/Montar Electo vlvulas al sistemas rompe Hell 43 Desmontar/Montar Bomba grasa 44 Desmontar/Montar mangueras de alimentacin de 4" x 150 Lbs 45 Desmontar/Montar aforador de 3" x 150 Lbs
46 Desmontar/Montar vlvula de control de 3" x 150 Lbs 47 Desmontar/Montar vlvula de control de 2,5" x 150 Lbs 48 Desmontar/Montar Paneles perforados 49 Desmontar/Montar Perfiles tipo omega 50 Desmontar/Montar Sistema de Torque Desmontar/Montar Codos soldables 45 daados en pote 51 distribuidor 2" y 4" 52 Desmontar/Montar Tefln en paredes interna del chute 53 Reparar y nivelar campana de hidrato con soldadura ACTIVIDADES DE LIMPIEZA 41 Abrir / Cerrar Boca de Visita a los vessel 54 Limpieza General al Filtro Plano 55 Pintar Filtro
59,55 71,00 752,44 186,75 99,88 234,00 1.292,00 1.090,00
1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03
61,34 73,13 775,01 192,35 102,88 241,02 1.330,76 1.122,70
36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36%
83,42 99,46 1054,02 261,60 139,91 327,79 1809,83 1526,87
50,33 2.755,20 1.652,01
1,03 1,03 1,03
51,84 2.837,86 1.701,57
32% 32% 32%
68,43 3745,97 2246,07
APNDICE E
Actividad
Mano de Obra (N Hb)
JET (Hr/ dia)
Hr/Hb disponible s
TPS (min)
CV
TN (min)= TPS*CV
TOL.
TE (Horas)
N dias empleados
ACTIVIDADES DE AISLAMIENTO 1 2 3 4 5 6 7 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 3'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 4'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 6'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 8'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 10'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 16'' x 150 Lbs Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 22'' x 150 Lbs ACTIVIDADES MECANICAS 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Desmontar/Montar Motor del Tornillo Alimentador Desmontar/Montar Reductor del Tornillo Alimentador Desmontar/Montar Chumaceras y rodamientos del tornillo alimentador Desmontar/Montar Tornillo Alimentador Desmontar/Montar conjunto motor variador reductor del crdan vertical Desmontar/Montar crdan vertical Desmontar/Montar Bastidor de rodamientos y pion de ataque Desmontar/Montar Vlvula Mariposa 14" x 150 Lbs Desmontar/Montar Vlvula Mariposa 16" x 150 Lbs Desmontar/Montar babero metlico debajo del tornillo alimentador 4 4 4 4 4 3 4 2 2 2 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 28 28 28 28 28 21 28 14 14 14 175,66 321,20 283,28 224,54 178,18 162,91 180,50 179,00 232,00 62,73 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 180,93 330,84 291,78 231,28 183,53 167,80 185,92 184,37 238,96 64,61 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 246,06 449,94 396,82 314,54 249,59 228,20 252,84 250,74 324,99 87,87 4,10 7,50 6,61 5,24 4,16 3,80 4,21 4,18 5,42 1,46 0,146 0,268 0,236 0,187 0,149 0,181 0,151 0,299 0,387 0,105 2 2 2 2 2 2 2 7 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 14 14 14 14 14 14 14 54,05 58,23 60,36 81,73 96,75 127,60 158,71 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 55,67 59,98 62,17 84,18 99,65 131,43 163,47 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 75,71 81,57 84,55 114,49 135,53 178,74 222,32 1,26 1,36 1,41 1,91 2,26 2,98 3,71 0,090 0,097 0,101 0,136 0,161 0,213 0,265
Actividad
Mano de Obra (N Hb)
JET (Hr/ dia)
Hr/Hb disponible s
TPS (min)
CV
TN (min)= TPS*CV
TOL.
TE (Horas)
N dias empleados
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Desmontar/Montar Porta Rodamiento y rodamiento central Desmontar/Montar Perfil en "U" y placa deflectora Desmontar/Montar tubera de retrosoplado 4" x 1 mts Desmontar/Montar tubera de retrosoplado 10" x 4" x 2,5 mts Desmontar/Montar tubera de lubricacin dimetro 3/8" Desmontar/Montar tubera de vacio 14" Desmontar/Montar mangueras 10" en tuberas de vacio Desmontar/Montar y Calibrar vlvula de vacio dimetro 1260 mm Desmontar/Montar placa de desgaste dimetro 1140 mm Desmontar/Montar vlvulas de tapn 2" x 150 Lbs en lnea de vapor y retrosoplado Desmontar/Montar vlvulas de globo 2" x 150 Lbs en lnea de filtrado Desmontar/Montar Vlvula de Compuerta y Tapn 3" x 150 Lbs Desmontar/Montar Vlvula de Compuerta 4" x 150 Lbs en lnea de condensado Desmontar/Montar Gomas en campana de hidrato y cortina rompe hell Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 6"
2 4 2 2 2 4 2 3 4 2
7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0
14 28 14 14 14 28 14 21 28 14
218,00 230,88 110,00 131,00 181,08 396,00 91,00 398,13 370,76 73,73
1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03
224,54 237,81 113,30 134,93 186,51 407,88 93,73 410,07 381,88 75,94
36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36%
305,37 323,42 154,09 183,50 253,66 554,72 127,47 557,70 519,36 103,28
5,09 5,39 2,57 3,06 4,23 9,25 2,12 9,30 8,66 1,72
0,364 0,193 0,183 0,218 0,302 0,330 0,152 0,443 0,309 0,123
28
7,0
14
54,95
1,03
56,60
36%
76,97
1,28
0,092
29
7,0
14
60,48
1,03
62,29
36%
84,72
1,41
0,101
30
7,0
14
66,33
1,03
68,32
36%
92,92
1,55
0,111
31
7,0
14
386,33
1,03
397,92
36%
541,17
9,02
0,644
32
7,0
14
170,20
1,03
175,31
36%
238,42
3,97
0,284
Actividad
Mano de Obra (N Hb)
JET (Hr/ dia)
Hr/Hb disponible s
TPS (min)
CV
TN (min)= TPS*CV
TOL.
TE (Horas)
N dias empleados
33
Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 4" Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 3" Desmontar/Montar Manifolds Rompe Hell 2" x 150 Lbs Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 3"
7,0
14
164,56
1,03
169,50
36%
230,52
3,84
0,274
34 35 36
2 2 2
7,0 7,0 7,0
14 14 14
114,96 161,55 56,00
1,03 1,03 1,03
118,41 166,40 57,68
36% 36% 36%
161,04 226,30 78,44
2,68 3,77 1,31
0,192 0,269 0,093
37
Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 4"
7,0
14
59,00
1,03
60,77
36%
82,65
1,38
0,098
38
Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 6" Desmontar/Montar Bridas ciegas en pote de alimentacin de 6" x 150 Lbs. Desmontar/Montar Lneas de drenaje 3" en los recibidores de vacio Desmontar/Montar Electo vlvulas al sistemas rompe Hell Desmontar/Montar Bomba grasa Desmontar/Montar mangueras de alimentacin de 4" x 150 Lbs Desmontar/Montar aforador de 3" x 150 Lbs Desmontar/Montar vlvula de control de 3" x 150 Lbs Desmontar/Montar vlvula de control de 2,5" x 150 Lbs Desmontar/Montar Paneles perforados Desmontar/Montar Perfiles tipo omega Desmontar/Montar Sistema de Torque
7,0
14
67,00
1,03
69,01
36%
93,85
1,56
0,112
39
7,0
14
122,45
1,03
126,12
36%
171,53
2,86
0,204
40 41 43 44 45 46 47 48 49 50
2 2 2 2 2 2 2 3 3 2
7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0
14 14 14 14 14 14 14 21 21 14
116,48 145,18 153,00 49,85 41,28 59,55 71,00 752,44 186,75 99,88
1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03
119,97 149,54 157,59 51,35 42,52 61,34 73,13 775,01 192,35 102,88
36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36% 36%
163,17 203,37 214,32 69,83 57,83 83,42 99,46 1054,02 261,60 139,91
2,72 3,39 3,57 1,16 0,96 1,39 1,66 17,6 4,36 2,33
0,194 0,242 0,255 0,083 0,069 0,099 0,118 0,837 0,208 0,167
Actividad
Mano de Obra (N Hb)
JET (Hr/ dia)
Hr/Hb disponible s
TPS (min)
CV
TN (min)= TPS*CV
TOL.
TE (Horas)
N dias empleados
51 52 53
Desmontar/Montar Codos soldables 45 daados en pote distribuidor 2" y 4" Desmontar/Montar Tefln en paredes interna del chute Reparar y nivelar campana de hidrato con soldadura ACTIVIDADES DE LIMPIEZA
2 2 3
7,0 7,0 7,0
14 14 21
234,00 567,00 1.090,00
1,03 1,03 1,03
241,02 584,01 1.122,70
36% 36% 36%
327,79 794,25 1526,87
5,46 13,24 25,45
0,390 0,946 1,212
40 54 55
Abrir / Cerrar Boca de Visita a los vessel Limpieza General al Filtro Plano Pintar Filtro
2 2 2
7,0 7,0 7,0
14 14 14
50,33 2.755,20 1.652,01
1,03 1,03 1,03
51,84 2.837,86 1.701,57
32% 32% 32%
68,43 3745,97 2246,07
1,14 62,43 37,43
0,081 4,459 2,674
G o b ie r n o B o liv a r ia n o d e V e n e z u e la
M in is te rio d e l P o d e r P o p u la r
p a r a la s In d u s t r ia s B s ic a s y M in e r a
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS PARA LAS ACTIVIDADES MANTENIMIENTO Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Arnes de seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Traje anticustica Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,101 Transporte 1 0,101 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1 Mecnico Mantto de Planta II 2 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,025 0,101 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,188 Jorn./da 120,46 64,30 243% Monto 1,47 5,41 Monto 3,04 12,99 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 6'' x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U C/U PAR PAR C/U C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 251,72 251,72 2,00 1,00 6,00 6,00 Factor 0,0024 0,0024 0,0012 0,0024 0,0004 0,3030 0,3030 0,0024 0,0008 0,0072 0,0072 Precio 23,32 27,49 25,76 116,3 294,93 2,62 9,11 4,13 129,59 25,67 17,44 Monto 0,06 0,07 0,03 0,28 0,12 0,79 2,76 0,01 0,10 0,19 0,13 Bs/Unid. 0,06 0,07 0,03 0,28 0,12 0,79 2,76 0,01 0,10 0,19 0,13 4,54 Bs/Unidad 1,47 5,41 6,88 Bs/Unidad 3,04 12,99 16,03 38,95 54,98 Bs/Unidad 3,66 3,66 70,06 10,51 80,57 % 0,06% 0,08% 0,03% 0,30% 0,13% 0,85% 2,98% 0,01% 0,11% 0,21% 0,14% 4,90% % 1,59% 5,838% 7,42 % 3,28% 14,02% 17,30% 42,04% 59,34% % 3,95% 3,95% 75,61% 11,34% 86,96%
Otros Costos Comida Total Otros Costos
Total Costo Mano de Obra Cantidad Factor 3 0,08 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Total Precio Unitario Precio Total (Bs)
Bs./Da 16,10
Monto 3,66
15%
15%
12,09 13,04% 92,66 100,00% 92,66
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS PARA LAS ACTIVIDADES MANTENIMIENTO Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Arns de seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Traje anticustica Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,136 Transporte 1 0,136 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1,00 Mecnico Mantto de Planta II 2,00 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,034 0,136 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,188 Jorn./da 120,46 64,30 243% Monto 1,98 7,28 Monto 4,10 17,49 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 8'' x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U C/U PAR PAR C/U C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 251,72 251,72 2,00 1,00 6,00 6,00 Factor 0,0032 0,0032 0,0016 0,0032 0,0005 0,4080 0,4080 0,0032 0,0011 0,0097 0,0097 Precio 23,32 27,49 25,76 116,3 294,93 2,62 9,11 4,13 129,59 25,67 17,44 Monto 0,08 0,09 0,04 0,38 0,16 1,07 3,72 0,01 0,14 0,25 0,17 Bs/Unid. 0,08 0,09 0,04 0,38 0,16 1,07 3,72 0,01 0,14 0,25 0,17 6,11 Bs/Unidad 1,98 7,28 9,26 Bs/Unidad 4,10 17,49 21,58 52,45 74,04 Bs/Unidad 4,93 4,93 94,34 14,15 108,49 % 0,06% 0,07% 0,03% 0,30% 0,13% 0,86% 2,98% 0,01% 0,11% 0,20% 0,14% 4,90% % 1,59% 5,838% 7,43 % 3,28% 14,02% 17,30% 42,04% 59,34% % 3,95% 3,95% 75,61% 11,34% 86,96%
Total Costo Mano de Obra Cantidad Factor 3,00 0,10 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Total Precio Unitario Precio Total (Bs)
Bs./Da 16,10
Monto 4,93
15%
15%
16,27 13,04% 124,76 100,00% 124,76
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS PARA LAS ACTIVIDADES MANTENIMIENTO Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Arns de seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Traje anticustica Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,161 Transporte 1 0,161 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1 Mecnico Mantto de Planta II 2 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,040 0,161 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,188 Jorn./da 120,46 64,30 243% Monto 2,34 8,62 Monto 4,85 20,70 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 10'' x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U C/U PAR PAR C/U C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 251,72 251,72 2,00 1,00 6,00 6,00 Factor 0,0038 0,0038 0,0019 0,0038 0,0006 0,4830 0,4830 0,0038 0,0013 0,0115 0,0115 Precio 23,32 27,49 25,76 116,3 294,93 2,62 9,11 4,13 129,59 25,67 17,44 Monto 0,09 0,11 0,05 0,45 0,19 1,27 4,40 0,02 0,17 0,30 0,20 Bs/Unid. 0,09 0,11 0,05 0,45 0,19 1,27 4,40 0,02 0,17 0,30 0,20 7,25 Bs/Unidad 2,34 8,62 10,96 Bs/Unidad 4,85 20,70 25,55 62,09 87,65 Bs/Unidad 5,83 5,83 111,69 16,75 128,44 % 0,06% 0,07% 0,03% 0,30% 0,13% 0,86% 2,98% 0,01% 0,12% 0,20% 0,14% 4,91% % 1,58% 5,837% 7,42 % 3,28% 14,02% 17,30% 42,04% 59,34% % 3,95% 3,95% 75,61% 11,34% 86,96%
Bs./Da 16,10
Monto 5,83
15%
15%
19,27 13,04% 147,71 100,00% 147,71
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS PARA LAS ACTIVIDADES MANTENIMIENTO Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Arns de seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Traje anticustica Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,213 Transporte 1 0,213 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1 Mecnico Mantto de Planta II 2 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,053 0,213 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,19 Jorn./da 120,46 64,30 243% Monto 3,10 11,41 Monto 6,41 27,39 Desmontar / Montar Anillo y/o Ciego de 16'' x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U C/U PAR PAR C/U C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 251,72 251,72 2,00 1,00 6,00 6,00 Factor 0,0051 0,0051 0,0025 0,0051 0,0008 0,6390 0,6390 0,0051 0,0017 0,0152 0,0152 Precio 23,32 27,49 25,76 116,3 294,93 2,62 9,11 4,13 129,59 25,67 17,44 Monto 0,12 0,14 0,07 0,59 0,25 1,67 5,82 0,02 0,22 0,39 0,27 Bs/Unid. 0,12 0,14 0,07 0,59 0,25 1,67 5,82 0,02 0,22 0,39 0,27 9,56 Bs/Unidad 3,10 11,41 14,51 Bs/Unidad 6,41 27,39 33,81 82,15 115,95 Bs/Unidad 7,72 7,72 147,74 22,16 169,90 % 0,06% 0,07% 0,04% 0,30% 0,13% 0,85% 2,98% 0,01% 0,11% 0,20% 0,14% 4,89% % 1,59% 5,838% 7,43 % 3,28% 14,02% 17,30% 42,04% 59,35% % 3,95% 3,95% 75,61% 11,34% 86,96%
Total Costo Mano de Obra Cantidad Factor 3,00 0,16 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Total Precio Unitario Precio Total (Bs)
Bs./Da 16,10
Monto 7,72
15%
15%
25,48 13,04% 195,38 100,00% 195,38
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Arns de seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Traje anticustica Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Herramientas Menores 0,265 Transporte 0,265 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Supervisor Mecnico Mantto de Planta II Cantidad 1 1 Cantidad 1 2 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,066 0,265 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,188 Jorn./da 120,46 64,30 243% Monto 3,86 14,19 Monto 7,98 34,08 Invertir anillo / Ciego de 22'' x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U C/U PAR PAR C/U C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 251,72 251,72 2,00 1,00 6,00 6,00 Factor 0,0063 0,0063 0,0032 0,0063 0,0011 0,7950 0,7950 0,0063 0,0021 0,0189 0,0189 Precio 23,32 27,49 25,76 116,3 294,93 2,62 9,11 4,13 129,59 25,67 17,44 Monto 0,15 0,17 0,08 0,73 0,31 2,08 7,24 0,03 0,27 0,49 0,33 Bs/Unid. 0,15 0,17 0,08 0,73 0,31 2,08 7,24 0,03 0,27 0,49 0,33 11,88 Bs/Unidad 3,86 14,19 18,05 Bs/Unidad 7,98 34,08 42,06 102,20 144,26 Bs/Unidad 9,60 9,60 183,79 27,57 211,36 % 0,06% 0,07% 0,03% 0,30% 0,13% 0,86% 2,98% 0,01% 0,11% 0,20% 0,14% 4,89% % 1,59% 5,840% 7,43 % 3,28% 14,02% 17,31% 42,06% 59,37% % 3,95% 3,95% 75,64% 11,35% 86,98%
Bs./Da 16,10
Monto 9,60
15%
15%
31,70 13,05% 243,00 100,00% 243,00
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,146 Transporte 1 0,146 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1 Mecnico Mantto de Planta II 4 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,037 0,146 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,31 Jorn./da 120,46 64,30 243% Monto 2,13 13,03 Monto 4,40 37,55 Desmontar/Montar Motor del Tornillo Alimentador 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0058 0,0058 0,0029 0,0058 0,7300 0,7300 0,0058 0,0174 0,0174 Precio 23,32 27,49 25,76 116,3 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,14 0,16 0,07 0,67 1,91 6,65 0,02 0,45 0,30 Bs/Unid. 0,14 0,16 0,07 0,67 1,91 6,65 0,02 0,45 0,30 10,37 Bs/Unidad 2,13 13,03 15,16 Bs/Unidad 4,40 37,55 41,95 101,93 143,88 Bs/Unidad 9,99 9,99 179,40 26,91 206,31 % 0,06% 0,07% 0,03% 0,28% 0,81% 2,81% 0,01% 0,19% 0,13% 4,38% % 0,90% 5,499% 6,40 % 1,86% 15,84% 17,70% 43,01% 60,71% % 4,22% 4,22% 75,70% 11,35% 87,05%
Bs./Da 16,10
Monto 9,99
15%
15%
30,95 13,06% 237,00 100,00% 237,00
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,268 Transporte 1 0,268 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1 Mecnico Mantto de Planta II 4 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,067 0,268 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,31 Jorn./da 120,46 64,30 243% Monto 3,90 23,92 Monto 8,07 68,93 Desmontar/Montar Reductor del Tornillo Alimentador 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0106 0,0106 0,0053 0,0106 1,3400 1,3400 0,0106 0,0319 0,0319 Precio 23,32 27,49 25,76 116,3 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,25 0,29 0,14 1,24 3,51 12,21 0,04 0,82 0,56 Bs/Unid. 0,25 0,29 0,14 1,24 3,51 12,21 0,04 0,82 0,56 19,06 Bs/Unidad 3,90 23,92 27,82 Bs/Unidad 8,07 68,93 77,00 187,11 264,11 Bs/Unidad 18,34 18,34 329,33 49,40 378,73 % 0,06% 0,07% 0,03% 0,28% 0,81% 2,80% 0,01% 0,19% 0,13% 4,37% % 0,89% 5,487% 6,38 % 1,85% 15,81% 17,66% 42,91% 60,58% % 4,21% 4,21% 75,53% 11,33% 86,86%
Bs./Da 16,10
Monto 18,34
15%
15%
56,81 13,03% 436,00 100,00% 436,00
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,236 Transporte 1 0,236 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1 Mecnico Mantto de Planta II 4 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,059 0,236 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,31 Jorn./da 120,46 64,30 243% Monto 3,44 21,07 Monto 7,11 60,70 Desmontar/Montar Chumaceras y rodamientos del tornillo alimentador 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0094 0,0094 0,0047 0,0094 1,1800 1,1800 0,0094 0,0281 0,0281 Precio 23,32 27,49 25,76 116,3 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,22 0,26 0,12 1,09 3,09 10,75 0,04 0,72 0,49 Bs/Unid. 0,22 0,26 0,12 1,09 3,09 10,75 0,04 0,72 0,49 16,78 Bs/Unidad 3,44 21,07 24,51 Bs/Unidad 7,11 60,70 67,81 164,77 232,57 Bs/Unidad 16,15 16,15 290,01 43,50 333,51 % 0,06% 0,07% 0,03% 0,28% 0,81% 2,80% 0,01% 0,19% 0,13% 4,38% % 0,90% 5,492% 6,39 % 1,85% 15,83% 17,68% 42,96% 60,64% % 4,21% 4,21% 75,61% 11,34% 86,96%
Bs./Da 16,10
Monto 16,15
15%
15%
50,03 13,04% 383,53 100,00% 383,53
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Mandarria de 1 Kg. Transporte Tiempo (das) 0,187 0,187 0,187 Cantidad 1 1 1 Precio 1.039,86 45,00 285,63 Factor 0,0140 0,0100 0,31250 Monto 2,72 0,08 16,69 Desmontar/Montar Tornillo Alimentador 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,0037 0,0074 0,0074 0,0074 0,0223 0,0223 0,0074 0,9350 0,9350 Precio 25,76 116,30 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,10 0,86 0,20 0,17 0,39 0,57 0,03 2,45 8,52 Bs/Unid. 0,10 0,86 0,20 0,17 0,39 0,57 0,03 2,45 8,52 13,29 Bs/Unid. 2,72 0,08 16,69 19,49 Cantidad 4 1 Das 0,187 0,047 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Monto 48,10 5,63 Bs/Unidad 48,10 5,63 53,73 130,56 184,28 Bs/Unid. 12,80 12,80 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales 15% Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos 15% Total Precio Unitario Precio Total (Bs) 229,86 34,48 264,34 39,65 % 0,03% 0,28% 0,07% 0,06% 0,13% 0,19% 0,01% 0,81% 2,80% 4,37% % 0,89% 0,03% 5,49% 6,41% % 15,82% 1,85% 17,67% 42,95% 60,62% % 4,21% 4,21% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Mecnico Mantto de Planta II Supervisor
Otros Costos Comida Costo de Otros
Total Costo Mano de Obra Cantidad Precio 5 16,10
Factor 0,16
Monto 12,80
303,99 100,00% 303,99
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Arns de seguridad Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,15 0,15 Cantidad 1 1 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,313 Monto 2,17 13,30 Desmontar/Montar conjunto motor variador reductor del crdan vertical 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR C/U Cantidad 1,00 2,00 2,00 1,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 1,00 Factor 0,0030 0,0059 0,0059 0,0030 0,0178 0,0178 0,0059 0,7450 0,7450 0,0006 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 294,93 Monto 0,08 0,69 0,16 0,07 0,31 0,46 0,02 1,95 6,79 0,17 Bs/Unid. 0,08 0,69 0,16 0,07 0,31 0,46 0,02 1,95 6,79 0,17 10,70 Bs/Unid. 2,17 13,30 15,47 Cantidad 4 1 Das Jorn./da. 0,15 64,30 0,04 120,46 Mano de Obra C.A.S. (%) 243% Factor 0,1267 Monto 38,32 4,49 Bs/Unidad 38,32 4,49 42,81 104,03 146,84 Bs./Unid. 10,20 10,20 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales 15% Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos 15% Total Precio Unitario Precio Total (Bs) 183,20 27,48 210,68 31,60 % 0,03% 0,28% 0,07% 0,03% 0,13% 0,19% 0,06% 0,80% 2,80% 0,07% 4,47% % 0,90% 5,49% 6,39% % 15,82% 1,85% 17,67% 42,94% 60,60% % 4,21% 4,21% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Monto 10,20
242,28 100,00% 242,28
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Arns de seguridad Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,181 0,181 Cantidad 1 1 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,250 Monto 2,64 12,92 Desmontar/Montar crdan vertical 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR C/U Cantidad 1,00 2,00 2,00 1,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 1,00 Factor 0,0029 0,0058 0,0058 0,0029 0,0173 0,0173 0,0058 0,7240 0,7240 0,0029 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 294,93 Monto 0,07 0,67 0,16 0,07 0,30 0,44 0,02 1,90 6,60 0,85 Bs/Unid. 0,07 0,67 0,16 0,07 0,30 0,44 0,02 1,90 6,60 0,85 11,08 Bs/Unid. 2,64 12,92 15,56 Cantidad 3 1 Das Jorn./da. 0,181 64,30 0,045 120,46 Mano de Obra C.A.S. (%) 243% Factor 0,1471 Monto 34,91 5,45 Bs/Unidad 34,91 5,45 40,37 98,09 138,45 Bs./Unid. 9,47 9,47 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario Precio Total (Bs) 15% 15% 174,56 26,18 200,75 30,11 % 0,03% 0,29% 0,07% 0,03% 0,13% 0,19% 0,07% 0,82% 2,86% 0,37% 4,86% % 1,14% 5,60% 6,74% % 15,12% 2,36% 17,48% 42,49% 59,97% % 4,10% 4,10% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Monto 9,47
230,86 100,00% 230,86
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Arns de seguridad Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,151 0,151 Cantidad 1 1 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,313 Monto 2,20 13,48 Desmontar/Montar Bastidor de rodamientos y pion de ataque 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR C/U Cantidad 1,00 2,00 2,00 1,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 1,00 Factor 0,0030 0,0060 0,0060 0,0030 0,0180 0,0180 0,0060 0,7550 0,7550 0,0024 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 294,93 Monto 0,08 0,70 0,16 0,07 0,31 0,46 0,02 1,98 6,88 0,71 Bs/Unid. 0,08 0,70 0,16 0,07 0,31 0,46 0,02 1,98 6,88 0,71 11,37 Bs/Unid. 2,20 13,48 15,68 Cantidad 4 1 Das Jorn./da. 0,151 64,30 0,038 120,46 Mano de Obra C.A.S. (%) 243% Factor 0,1284 Monto 38,84 4,55 Bs/Unidad 38,84 4,55 43,38 105,42 148,81 Bs./Unid. 10,33 10,33 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario Precio Total (Bs) 15% 15% 186,19 27,93 214,12 32,12 % 0,03% 0,28% 0,06% 0,03% 0,13% 0,19% 0,06% 0,80% 2,79% 0,29% 4,67% % 0,89% 5,47% 6,37% % 15,77% 1,85% 17,62% 42,81% 60,43% % 4,20% 4,20% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Monto 10,33
246,23 100,00% 246,23
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Arns de seguridad Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,299 0,299 Cantidad 1 1 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,188 Monto 4,35 16,01 Desmontar/Montar Vlvula Mariposa 14" x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR C/U Cantidad 1,00 2,00 2,00 1,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 1,00 Factor 0,0036 0,0071 0,0071 0,0036 0,0214 0,0214 0,0071 0,8970 0,8970 0,0012 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 294,93 Monto 0,09 0,83 0,20 0,08 0,37 0,55 0,03 2,35 8,17 0,35 Bs/Unid. 0,09 0,83 0,20 0,08 0,37 0,55 0,03 2,35 8,17 0,35 13,02 Bs/Unid. 4,35 16,01 20,36 Cantidad 2 1 Das Jorn./da. 0,299 64,30 0,075 120,46 Mano de Obra C.A.S. (%) 243% Factor 0,2243 Monto 38,45 9,00 Bs/Unidad 38,45 9,00 47,45 115,32 162,77 Bs./Unid. 10,83 10,83 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario Precio Total (Bs) 15% 15% 206,98 31,05 238,03 35,70 % 0,03% 0,30% 0,07% 0,03% 0,14% 0,20% 0,08% 0,86% 2,98% 0,13% 4,83% % 1,59% 5,85% 7,44% % 14,05% 3,29% 17,34% 42,13% 59,46% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Monto 10,83
273,73 100,00% 273,73
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Arns de seguridad Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,387 0,387 Cantidad 1 1 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,188 Monto 5,63 20,73 Desmontar/Montar Vlvula Mariposa 16" x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR C/U Cantidad 1,00 2,00 2,00 1,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 1,00 Factor 0,0046 0,0092 0,0092 0,0046 0,0277 0,0277 0,0092 1,1610 1,1610 0,0015 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 294,93 Monto 0,12 1,07 0,25 0,11 0,48 0,71 0,04 3,04 10,58 0,45 Bs/Unid. 0,12 1,07 0,25 0,11 0,48 0,71 0,04 3,04 10,58 0,45 16,85 Bs/Unid. 5,63 20,73 26,36 Cantidad 2 1 Das Jorn./da. 0,387 64,30 0,097 120,46 Mano de Obra C.A.S. (%) 243% Factor 0,2903 Monto 49,77 11,65 Bs/Unidad 49,77 11,65 61,42 149,25 210,68 Bs./Unid. 14,02 14,02 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario Precio Total (Bs) 15% 15% 267,91 40,19 308,09 46,21 % 0,03% 0,30% 0,07% 0,03% 0,14% 0,20% 0,09% 0,86% 2,99% 0,13% 4,83% % 1,59% 5,85% 7,44% % 14,05% 3,29% 17,34% 42,13% 59,46% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Monto 14,02
354,30 100,00% 354,30
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,105 0,105 Cantidad 1 1 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,188 Monto 1,53 5,62 Desmontar/Montar babero metlico debajo del tornillo alimentador 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 1,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,0013 0,0025 0,0025 0,0013 0,0075 0,0075 0,0025 0,3150 0,3150 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,03 0,29 0,07 0,03 0,13 0,19 0,01 0,83 2,87 Bs/Unid. 0,03 0,29 0,07 0,03 0,13 0,19 0,01 0,83 2,87 4,45 Bs/Unid. 1,53 5,62 7,15 Cantidad 2 1 Das Jorn./da. 0,105 64,30 0,026 120,46 Mano de Obra C.A.S. (%) 243% Factor 0,0788 Monto 13,50 3,16 Bs/Unidad 13,50 3,16 16,66 40,50 57,16 Bs./Unid. 3,80 3,80 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario Precio Total (Bs) 15% 15% 72,56 10,88 83,45 12,52 % 0,03% 0,30% 0,07% 0,03% 0,14% 0,20% 0,08% 0,86% 2,99% 4,71% % 1,59% 5,86% 7,45% % 14,07% 3,29% 17,37% 42,20% 59,56% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Monto 3,80
95,97 100,00% 95,97
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,364 0,364 Cantidad 1 1 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,1875 Monto 5,30 19,49 Desmontar/Montar Porta Rodamiento y rodamiento central 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U C/U Cantidad 2,00 2,00 1,00 2,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0087 0,0087 0,0043 0,0087 1,0920 1,0920 0,0087 0,0260 0,0260 Precio 23,32 27,49 25,76 116,3 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,20 0,24 0,11 1,01 2,86 9,95 0,04 0,67 0,45 Bs/Unid. 0,20 0,24 0,11 1,01 2,86 9,95 0,04 0,67 0,45 15,53 Bs/Unid. 5,30 19,49 24,79 Cantidad 2 1 Das Jorn./da. 0,364 64,30 0,091 120,46 Mano de Obra C.A.S. (%) 243% Monto Bs/Unidad 46,81 46,81 10,96 10,96 57,77 140,38 198,16 Bs/Unid. 13,19 13,19 251,66 15% 15% 37,75 289,41 % 0,06% 0,07% 0,03% 0,30% 0,86% 2,99% 0,01% 0,20% 0,14% 4,66% % 1,59% 5,85% 7,44% % 14,06% 3,29% 17,35% 42,16% 59,51% % 3,96% 3,96% 75,57% 11,34% 86,91%
Factor 0,2730
Monto 13,19
Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario Precio Total (Bs)
43,41 13,04% 333,00 100,00% 333,00
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Electrodos Disco de esmeril Gas Oxgeno Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Mquina de soldar Equipo oxicorte con accesorios Esmeril Transporte Tiempo (das) 0,193 0,193 0,193 0,193 0,193 Cantidad 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Precio 1.039,86 12.001,30 1.875,12 2.800,46 285,63 Factor 0,0140 0,0003 0,0035 0,003 0,31250 Monto 2,81 0,63 1,27 1,62 17,23 Desmontar/Montar Perfil en "U" y placa deflectora 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Kg. C/U Cil Cil Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 8,00 2,00 0,25 0,20 Factor 0,0038 0,0077 0,0077 0,0077 0,0230 0,0230 0,0077 0,9650 0,9650 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 Precio 25,76 116,30 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 7,00 12,00 175,00 35,00 Monto 0,10 0,89 0,21 0,18 0,40 0,59 0,03 2,53 8,79 56,00 24,00 43,75 7,00 Bs/Unid. 0,10 0,89 0,21 0,18 0,40 0,59 0,03 2,53 8,79 56,00 24,00 43,75 7,00 144,47 Bs/Unid. 2,81 0,63 1,27 1,62 17,23 23,56 Cantidad 4,00 1,00 Das 0,193 0,048 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Factor 0,16 Monto Bs/Unidad 49,64 49,64 5,81 5,81 55,45 134,75 Monto 13,21 190,20 Bs/Unid. 13,21 13,21 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario Precio Total (Bs) 15% 15% 371,43 55,71 427,15 64,07 % 0,02% 0,18% 0,04% 0,04% 0,08% 0,12% 0,01% 0,52% 1,79% 11,40% 4,89% 8,91% 1,43% 29,41% % 0,57% 0,13% 0,26% 0,33% 3,51% 4,80% % 10,11% 1,18% 11,29% 27,43% 38,72% % 2,69% 2,69% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Total Costo Mano de Obra Cantidad Precio 5,00 16,10
491,22 100,00% 491,22
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad Herramientas 0,183 1 Menores Transporte 0,183 1 Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Mecnico Mantto de Planta II Supervisor Cantidad 2 1 Das Jorn./da. 0,183 64,30 0,046 120,46 Mano de Obra C.A.S. (%) 243% Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,18750 Monto 2,66 9,80 Desmontar/Montar tubera de retrosoplado 4" x 1 mts 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,0022 0,0044 0,0044 0,0044 0,0131 0,0131 0,0044 0,5490 0,5490 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,06 0,51 0,12 0,10 0,23 0,34 0,02 1,44 5,00 Bs/Unid. 0,06 0,51 0,12 0,10 0,23 0,34 0,02 1,44 5,00 7,82 Bs/Unid. 2,66 9,80 12,46 Monto Bs/Unidad 23,53 23,53 5,51 5,51 29,04 70,58 Monto 6,63 99,62 Bs/Unid. 6,63 6,63 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales 15% Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos 15% Precio Unitario Precio Total (Bs) 126,53 18,98 145,51 21,83 % 0,04% 0,30% 0,07% 0,06% 0,14% 0,20% 0,01% 0,86% 2,99% 4,67% % 1,59% 5,86% 7,45% % 14,06% 3,29% 17,36% 42,18% 59,53% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Total Costo Mano de Obra Cantidad Precio Factor 3 16,10 0,14
167,34 100,00% 167,34
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Arns de seguridad Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,218 0,218 Cantidad 1 1 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,18750 Monto 3,17 11,68 Desmontar/Montar tubera de retrosoplado 10" x 4" x 2,5 mts 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR C/U Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 1,00 Factor 0,0026 0,0052 0,0052 0,0052 0,0156 0,0156 0,0052 0,6540 0,6540 0,0009 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 294,93 Monto 0,07 0,60 0,14 0,12 0,27 0,40 0,02 1,71 5,96 0,26 Bs/Unid. 0,07 0,60 0,14 0,12 0,27 0,40 0,02 1,71 5,96 0,26 9,55 Bs/Unid. 3,17 11,68 14,85 Cantidad 2 1 Das 0,218 0,055 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Factor 0,16 Monto 7,90 Monto 28,03 6,56 Bs/Unidad 28,03 6,56 34,60 84,08 118,68 Bs/Unid. 7,90 7,90 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario Precio Total (Bs) 15% 15% 150,97 22,65 173,62 26,04 % 0,04% 0,30% 0,07% 0,06% 0,14% 0,20% 0,01% 0,86% 2,99% 0,13% 4,78% % 1,59% 5,85% 7,44% % 14,04% 3,29% 17,33% 42,11% 59,44% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
199,66 100,00% 199,66
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Arns de seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,302 Transporte 1 0,302 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1 Mecnico Mantto de Planta II 2 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,076 0,302 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,1875 Jorn./da 120,46 64,30 243% Monto 4,40 16,17 Monto 9,09 38,84 Desmontar/Montar tubera de lubricacin dimetro 3/8" 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U C/U PAR PAR C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0072 0,0072 0,0036 0,0072 0,0012 0,9060 0,9060 0,0072 0,0216 0,0216 Precio 23,32 27,49 25,76 116,3 294,93 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,17 0,20 0,09 0,84 0,35 2,37 8,25 0,03 0,55 0,38 Bs/Unid. 0,17 0,20 0,09 0,84 0,35 2,37 8,25 0,03 0,55 0,38 13,23 Bs/Unidad 4,40 16,17 20,57 Bs/Unidad 9,09 38,84 47,93 116,47 164,40 Bs/Unidad 10,94 10,94 209,14 31,37 240,52 % 0,06% 0,07% 0,03% 0,30% 0,13% 0,86% 2,98% 0,01% 0,20% 0,14% 4,78% % 1,59% 5,839% 7,43 % 3,28% 14,02% 17,30% 42,05% 59,35% % 3,95% 3,95% 75,50% 11,33% 86,83%
Bs./Da 16,10
Monto 10,94
15%
15%
36,08 13,02% 277,00 100,00% 277,00
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,330 0,330 Cantidad 1 1 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,3125 Monto 4,80 29,46 Desmontar/Montar tubera de vacio 14" 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,0066 0,0131 0,0131 0,0131 0,0393 0,0393 0,0131 1,6500 1,6500 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,17 1,52 0,36 0,31 0,69 1,01 0,05 4,32 15,03 Bs/Unid. 0,17 1,52 0,36 0,31 0,69 1,01 0,05 4,32 15,03 23,46 Bs/Unid. 4,80 29,46 34,26 Cantidad 4 1 Das 0,330 0,083 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Factor 0,28 Monto 22,58 Monto 84,87 9,94 Bs/Unidad 84,87 9,94 94,81 230,39 325,21 Bs/Unid. 22,58 22,58 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario Precio Total (Bs) 15% 15% 405,51 60,83 466,33 69,95 % 0,03% 0,28% 0,07% 0,06% 0,13% 0,19% 0,01% 0,81% 2,80% 4,37% % 0,90% 5,49% 6,39% % 15,83% 1,85% 17,68% 42,96% 60,64% % 4,21% 4,21% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Otros Comida Costo de Otros
536,28 100,00% 536,28
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,152 0,152 Cantidad 1 1 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,18750 Monto 2,21 8,14 Desmontar/Montar mangueras 10" en tuberas de vacio 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,0018 0,0036 0,0036 0,0036 0,0109 0,0109 0,0036 0,4560 0,4560 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,05 0,42 0,10 0,08 0,19 0,28 0,01 1,19 4,15 Bs/Unid. 0,05 0,42 0,10 0,08 0,19 0,28 0,01 1,19 4,15 6,47 Bs/Unid. 2,21 8,14 10,35 Cantidad 2 1 Das 0,152 0,038 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Factor 0,11 Monto 5,51 Monto 19,55 4,58 Bs/Unidad 19,55 4,58 24,12 58,62 82,75 Bs/Unid. 5,51 5,51 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario Precio Total (Bs) 15% 15% 105,07 15,76 120,83 18,12 % 0,04% 0,30% 0,07% 0,06% 0,14% 0,20% 0,01% 0,86% 2,99% 4,66% % 1,59% 5,86% 7,45% % 14,07% 3,29% 17,36% 42,19% 59,55% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
138,96 100,00% 138,96
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,443 0,443 Cantidad 1,00 1,00 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,25000 Monto 6,45 31,63 Desmontar/Montar y Calibrar vlvula de vacio dimetro 1260 mm 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,0070 0,0141 0,0141 0,0141 0,0422 0,0422 0,0141 1,7720 1,7720 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,18 1,64 0,39 0,33 0,74 1,08 0,06 4,64 16,14 Bs/Unid. 0,18 1,64 0,39 0,33 0,74 1,08 0,06 4,64 16,14 25,20 Bs/Unid. 6,45 31,63 38,08 Cantidad 3,00 1,00 Das 0,443 0,111 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Factor 0,36 Monto Bs/Unidad 85,45 85,45 13,34 13,34 98,79 240,07 Monto 23,18 338,86 Bs/Unid. 23,18 23,18 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario 15% 15% 425,32 63,80 489,12 73,37 % 0,03% 0,29% 0,07% 0,06% 0,13% 0,19% 0,01% 0,82% 2,87% 4,48% % 1,15% 5,62% 6,77% % 15,19% 2,37% 17,56% 42,68% 60,24% % 4,12% 4,12% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
562,49 100,00%
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Arns de seguridad Electrodos Disco de esmeril Gas Oxgeno Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Mquina de soldar Equipo oxicorte con accesorios Esmeril Transporte Tiempo (das) 0,309 0,309 0,309 0,309 0,309 Cantidad 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Precio 1039,86 12001,300 1875,120 2800,460 285,6321778 Factor 0,014 0,000 0,004 0,003 0,1875 Monto 4,50 1,00 2,03 2,60 16,55 Desmontar/Montar placa de desgaste dimetro 1140 mm 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR C/U Kg. C/U Cil Cil Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 1,00 1,20 0,05 0,25 0,45 Factor 0,004 0,007 0,007 0,007 0,022 0,022 0,0074 0,927 0,927 0,0012 1,000 1,000 1,000 1,000 Precio 25,76 116,30 27,49 23,32 17,44 25,67 4,130 2,620 9,1100 294,93 7,000 12,00 175,00 35,00 Monto 0,09 0,86 0,20 0,17 0,39 0,57 0,03 2,43 8,44 0,36 8,40 0,60 43,75 15,75 Bs/Unid. 0,09 0,86 0,20 0,17 0,39 0,57 0,03 2,43 8,44 0,36 8,40 0,60 43,75 15,75 82,04 Bs/Unid. 4,50 1,00 2,03 2,60 16,55 26,68 Cantidad 2,00 1,00 1,00 Das 0,309 0,309 0,077 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 59,44 120,46 243% Factor 0,23 Monto Bs/Unidad 39,74 39,74 18,37 18,37 9,31 9,31 67,41 163,80 Monto 11,19 231,21 Bs/Unid. 11,19 11,19 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario 15% 15% 351,13 52,67 403,80 60,57 % 0,02% 0,19% 0,04% 0,04% 0,08% 0,12% 0,01% 0,52% 1,82% 0,08% 1,81% 0,13% 9,42% 3,39% 17,67% % 0,97% 0,22% 0,44% 0,56% 3,56% 5,75% % 8,56% 3,96% 2,00% 14,52% 35,27% 49,79% % 2,41% 2,41% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Mecnico Mantto de Planta II Soldador I Supervisor
464,36 100,00%
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Arns de seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,123 Transporte 1 0,123 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1,00 Mecnico Mantto de Planta I 2,00 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,031 0,123 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,1875 Jorn./da 120,46 59,44 243% Monto 1,79 6,59 Monto 3,70 14,62 Desmontar/Montar vlvulas de tapn 2" x 150 Lbs en lnea de vapor y retrosoplado 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U C/U PAR PAR C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0029 0,0029 0,0015 0,0029 0,0015 0,3690 0,3690 0,0029 0,0088 0,0088 Precio 23,32 27,49 25,76 116,30 294,93 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,07 0,08 0,04 0,34 0,43 0,97 3,36 0,01 0,23 0,15 Bs/Unid. 0,07 0,08 0,04 0,34 0,43 0,97 3,36 0,01 0,23 0,15 5,68 Bs/Unidad 1,79 6,59 8,38 Bs/Unidad 3,70 14,62 18,33 44,53 62,86 Bs/Unidad 4,46 4,46 81,37 12,21 93,58 14,04 108,00 % 0,06% 0,07% 0,04% 0,31% 0,40% 0,90% 3,11% 0,01% 0,21% 0,14% 5,26% % 1,66% 6,099% 7,76 % 3,43% 13,54% 16,97% 41,23% 58,20% % 4,13% 4,13% 75,34% 11,30% 86,65% 13,00% 100,00%
Total Costo Mano de Obra Cantidad Factor 3,00 0,09 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Total Precio Unitario
Bs./Da 16,10
Monto 4,46
15%
15%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Arns de seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,092 Transporte 1 0,092 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1,00 Mecnico Mantto de Planta I 2,00 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,023 0,092 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,1875 Jorn./da 120,46 59,44 243% Monto 1,34 4,93 Monto 2,77 10,94 Desmontar/Montar vlvulas de globo 2" x 150 Lbs en lnea de filtrado 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U C/U PAR PAR C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0022 0,0022 0,0011 0,0022 0,0011 0,2760 0,2760 0,0022 0,0066 0,0066 Precio 23,32 27,49 25,76 116,30 294,93 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,05 0,06 0,03 0,26 0,32 0,72 2,51 0,01 0,17 0,11 Bs/Unid. 0,05 0,06 0,03 0,26 0,32 0,72 2,51 0,01 0,17 0,11 4,24 Bs/Unidad 1,34 4,93 6,27 Bs/Unidad 2,77 10,94 13,71 33,31 47,02 Bs/Unidad 3,33 3,33 60,86 9,13 69,98 10,50 80,00 % 0,06% 0,08% 0,04% 0,33% 0,40% 0,90% 3,14% 0,01% 0,21% 0,14% 5,30% % 1,68% 6,159% 7,83 % 3,46% 13,67% 17,13% 41,64% 58,77% % 4,17% 4,17% 76,07% 11,41% 87,48% 13,12% 100,00%
Bs./Da 16,10
Monto 3,33
15%
15%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Traje anticustica Costo de Materiales Desmontar/Montar Vlvula de Compuerta y Tapn 3" x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 1,00 Factor 0,0024 0,0024 0,0012 0,0024 0,3030 0,3030 0,0024 0,0072 0,0072 0,0012 Precio 23,32 27,49 25,76 116,30 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 294,93 Monto 0,06 0,07 0,03 0,28 0,79 2,76 0,01 0,19 0,13 0,36 Bs/Unid. 0,06 0,07 0,03 0,28 0,79 2,76 0,01 0,19 0,13 0,36 4,68 Bs/Unidad 1,47 5,41 6,88 Bs/Unidad 3,04 12,01 15,05 36,57 51,62 Bs/Unidad 3,66 3,66 66,83 10,03 76,86 11,53 88,00 % 0,07% 0,08% 0,03% 0,32% 0,90% 3,14% 0,01% 0,22% 0,15% 0,41% 5,32% % 1,67% 6,147% 7,82 % 3,46% 13,64% 17,10% 41,55% 58,65% % 4,16% 4,16% 75,95% 11,39% 87,34% 13,10% 100,00%
Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,101 Transporte 1 0,101 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1,00 Mecnico Mantto de Planta I 2,00
Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,025 0,101 Mano de Obra C.A.S. (%)
Factor 0,0140 0,188 Jorn./da 120,46 59,44 243%
Monto 1,47 5,41 Monto 3,04 12,01
Bs./Da 16,10
Monto 3,66
15%
15%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales
Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Arns de seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa
Desmontar/Montar Vlvula de Compuerta 4" x 150 Lbs en lnea de condensado 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U C/U PAR PAR C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0026 0,0026 0,0013 0,0026 0,0013 0,3330 0,3330 0,0026 0,0079 0,0079 Precio 23,32 27,49 25,76 116,30 294,93 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,06 0,07 0,03 0,31 0,39 0,87 3,03 0,01 0,20 0,14 Bs/Unid. 0,06 0,07 0,03 0,31 0,39 0,87 3,03 0,01 0,20 0,14 5,11 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,028 0,111 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,19 Jorn./da 120,46 64,30 243% Monto 1,62 5,94 Monto 3,34 14,27 Bs/Unidad 1,62 5,94 7,56 Bs/Unidad 3,34 14,27 17,62 42,81 60,43 Bs/Unidad 4,02 4,02 77,12 11,57 88,69 13,30 102,00 % 0,06% 0,07% 0,03% 0,30% 0,38% 0,85% 2,97% 0,01% 0,20% 0,14% 5,01% % 1,59% 5,828% 7,42 % 3,28% 13,99% 17,27% 41,97% 59,24% % 3,94% 3,94% 75,61% 11,34% 86,95% 13,04% 100,00%
Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,111 Transporte 1 0,111 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1,00 Mecnico Mantto de Planta II 2,00
Bs./Da 16,10
Monto 4,02
15%
15%
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,644 Transporte 1 0,644 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1,00 Mecnico Mantto de Planta I 2,00 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,161 0,644 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,19 Jorn./da 120,46 59,44 243% Monto 9,38 34,49 Monto 19,39 76,56 Desmontar/Montar Gomas en campana de hidrato y cortina rompe hell 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0154 0,0154 0,0077 0,0154 1,9320 1,9320 0,0154 0,0461 0,0461 Precio 23,32 27,49 25,76 116,30 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,36 0,42 0,20 1,79 5,06 17,60 0,06 1,18 0,80 Bs/Unid. 0,36 0,42 0,20 1,79 5,06 17,60 0,06 1,18 0,80 27,47 Bs/Unidad 9,38 34,49 43,87 Bs/Unidad 19,39 76,56 95,95 233,16 329,12 Bs/Unidad 23,33 23,33 423,79 63,57 487,35 73,10 560,00 % 0,06% 0,08% 0,04% 0,32% 0,90% 3,14% 0,01% 0,21% 0,14% 4,91% % 1,68% 6,159% 7,83 % 3,46% 13,67% 17,13% 41,64% 58,77% % 4,17% 4,17% 75,68% 11,35% 87,03% 13,05% 100,00%
Bs./Da 16,10
Monto 23,33
15%
15%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) Cantidad 0,284 1,00 0,284 1,00 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,19 Monto 4,13 15,21 Desmontar/Montar Manifolds de filtrado acoplado en un extremo con brida de 6" 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,0034 0,0068 0,0068 0,0068 0,0203 0,0203 0,0068 0,8520 0,8520 Precio 25,76 116,30 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,09 0,79 0,19 0,16 0,35 0,52 0,03 2,23 7,76 Bs/Unid. 0,09 0,79 0,19 0,16 0,35 0,52 0,03 2,23 7,76 12,12 Bs/Unid. 4,13 15,21 19,34 Cantidad 2,00 1,00 Das 0,284 0,071 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Factor 0,21 Monto Bs/Unidad 36,52 36,52 8,55 8,55 45,07 109,53 Monto 10,29 154,60 Bs/Unid. 10,29 10,29 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario 15% 15% 196,35 29,45 225,81 33,87 % 0,03% 0,30% 0,07% 0,06% 0,13% 0,20% 0,01% 0,86% 2,99% 4,67% % 1,59% 5,86% 7,45% % 14,06% 3,29% 17,36% 42,18% 59,54% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
259,68 100,00%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) Cantidad 0,274 1,00 0,274 1,00 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,19 Monto 3,99 14,67 Desmontar/Montar Manifolds de filtrado acoplado en un extremo con brida de 4" 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,0033 0,0065 0,0065 0,0065 0,0196 0,0196 0,0065 0,8220 0,8220 Precio 25,76 116,30 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,08 0,76 0,18 0,15 0,34 0,50 0,03 2,15 7,49 Bs/Unid. 0,08 0,76 0,18 0,15 0,34 0,50 0,03 2,15 7,49 11,68 Bs/Unid. 3,99 14,67 18,66 Cantidad 2,00 1,00 Das 0,274 0,069 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Factor 0,21 Monto Bs/Unidad 35,24 35,24 8,25 8,25 43,49 105,67 Monto 9,93 149,16 Bs/Unid. 9,93 9,93 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario 15% 15% 189,43 28,41 217,84 32,68 % 0,03% 0,30% 0,07% 0,06% 0,14% 0,20% 0,01% 0,86% 2,99% 4,66% % 1,59% 5,86% 7,45% % 14,07% 3,29% 17,36% 42,18% 59,54% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
250,52 100,00%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) Cantidad 0,192 1,00 0,192 1,00 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,19 Monto 2,80 10,28 Desmontar/Montar Manifold de filtrado acoplado en un extremo con brida de 3" 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,0023 0,0046 0,0046 0,0046 0,0137 0,0137 0,0046 0,5760 0,5760 Precio 25,76 116,30 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,06 0,53 0,13 0,11 0,24 0,35 0,02 1,51 5,25 Bs/Unid. 0,06 0,53 0,13 0,11 0,24 0,35 0,02 1,51 5,25 8,20 Bs/Unid. 2,80 10,28 13,08 Cantidad 2,00 1,00 Das 0,192 0,048 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Factor 0,14 Monto Bs/Unidad 24,69 24,69 5,78 5,78 30,47 74,05 Monto 6,96 104,52 Bs/Unid. 6,96 6,96 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario 15% 15% 132,76 19,91 152,67 22,90 % 0,03% 0,30% 0,07% 0,06% 0,14% 0,20% 0,01% 0,86% 2,99% 4,67% % 1,59% 5,86% 7,45% % 14,06% 3,29% 17,36% 42,18% 59,53% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
175,57 100,00%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) Cantidad 0,269 1,00 0,269 1,00 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,19 Monto 3,92 14,41 Desmontar/Montar Manifolds Rompe Hell 2" x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,0032 0,0064 0,0064 0,0064 0,0192 0,0192 0,0064 0,8070 0,8070 Precio 25,76 116,30 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,08 0,75 0,18 0,15 0,34 0,49 0,03 2,11 7,35 Bs/Unid. 0,08 0,75 0,18 0,15 0,34 0,49 0,03 2,11 7,35 11,48 Bs/Unid. 3,92 14,41 18,33 Cantidad 2,00 1,00 Das 0,269 0,067 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Factor 0,20 Monto Bs/Unidad 34,59 34,59 8,10 8,10 42,69 103,75 Monto 9,74 146,44 Bs/Unid. 9,74 9,74 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario 15% 15% 185,99 27,90 213,89 32,08 % 0,03% 0,30% 0,07% 0,06% 0,14% 0,20% 0,01% 0,86% 2,99% 4,67% % 1,59% 5,86% 7,45% % 14,06% 3,29% 17,36% 42,18% 59,53% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
245,98 100,00%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) Cantidad 0,093 1,00 0,093 1,00 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,19 Monto 1,35 4,98 Desmontar/Montar Bocas de alimentacin (Boca de Pato) de 3" 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,0011 0,0022 0,0022 0,0022 0,0067 0,0067 0,0022 0,2790 0,2790 Precio 25,76 116,30 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,03 0,26 0,06 0,05 0,12 0,17 0,01 0,73 2,54 Bs/Unid. 0,03 0,26 0,06 0,05 0,12 0,17 0,01 0,73 2,54 3,97 Bs/Unid. 1,35 4,98 6,33 Cantidad 2,00 1,00 Das 0,093 0,023 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Factor 0,07 Monto Bs/Unidad 11,96 11,96 2,80 2,80 14,76 35,87 Monto 3,37 50,63 Bs/Unid. 3,37 3,37 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario 15% 15% 64,30 9,64 73,94 11,09 % 0,04% 0,31% 0,07% 0,06% 0,14% 0,20% 0,01% 0,86% 2,99% 4,67% % 1,59% 5,86% 7,44% % 14,06% 3,29% 17,36% 42,18% 59,54% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
85,03 100,00%

89,60 100,00%

102,40 100,00%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Arns de seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,204 Transporte 1 0,204 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1,00 Mecnico Mantto de Planta II 2,00 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,051 0,204 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,19 Jorn./da 120,46 64,30 243% Monto 2,97 10,93 Monto 6,14 26,23 Desmontar/Montar Bridas ciegas en pote de alimentacin de 6" x 150 Lbs. 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U C/U PAR PAR C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0049 0,0049 0,0024 0,0049 0,0119 0,6120 0,6120 0,0049 0,0146 0,0146 Precio 23,32 27,49 25,76 116,30 294,93 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,11 0,13 0,06 0,57 3,51 1,60 5,58 0,02 0,37 0,25 Bs/Unid. 0,11 0,13 0,06 0,57 3,51 1,60 5,58 0,02 0,37 0,25 12,20 Bs/Unidad 2,97 10,93 13,90 Bs/Unidad 6,14 26,23 32,38 78,68 111,05 Bs/Unidad 7,39 7,39 144,54 21,68 166,22 24,93 191,00 % 0,06% 0,07% 0,03% 0,30% 1,84% 0,84% 2,92% 0,01% 0,19% 0,13% 6,39% % 1,55% 5,720% 7,28 % 3,22% 13,74% 16,95% 41,19% 58,14% % 3,87% 3,87% 75,68% 11,35% 87,03% 13,05% 100,00%
Bs./Da 16,10
Monto 7,39
15%
15%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Arns de seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,194 Transporte 1 0,194 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1,00 Mecnico Mantto de Planta I 2,00 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,049 0,194 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,19 Jorn./da 120,46 59,44 243% Monto 2,82 10,39 Monto 5,84 23,06 Desmontar/Montar Lneas de drenaje 3" en los recibidores de vacio 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U C/U PAR PAR C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0046 0,0046 0,0023 0,0046 0,0008 0,5820 0,5820 0,0046 0,0139 0,0139 Precio 23,32 27,49 25,76 116,30 294,93 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,11 0,13 0,06 0,54 0,23 1,52 5,30 0,02 0,36 0,24 Bs/Unid. 0,11 0,13 0,06 0,54 0,23 1,52 5,30 0,02 0,36 0,24 8,51 Bs/Unidad 2,82 10,39 13,21 Bs/Unidad 5,84 23,06 28,90 70,24 99,14 Bs/Unidad 7,03 7,03 127,89 19,18 147,08 22,06 169,14 % 0,07% 0,08% 0,04% 0,32% 0,14% 0,90% 3,13% 0,01% 0,21% 0,14% 5,03% % 1,67% 6,143% 7,81 % 3,45% 13,64% 17,09% 41,53% 58,62% % 4,16% 4,16% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04% 100,00%
Bs./Da 16,10
Monto 7,03
15%
15%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Abrir / Cerrar Boca de Visita a los vessel 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U C/U Cantidad 1,00 1,00 1,00 2,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Bs/Unid. % 0,02 0,01% 0,03 0,02% 0,02 0,02% 0,22 0,14% 0,64 0,42% 2,21 1,44% 0,01 0,01% 0,15 0,10% 0,10 0,07% 3,40 2,17% Cantidad Precio Factor Monto Bs/Unid. % 0,0140 1 1.039,86 14,56 14,56 9,502% 1 285,63 0,188 53,56 53,56 0,35 68,11 4445,84% Cantidad Dias Jorn./da Monto Bs/Unidad % 1 0,020 120,46 2,44 2,44 1,59% 2 0,081 59,44 9,63 9,63 6,29% Mano de Obra 12,07 7,88% C.A.S. (%) 243% 29,33 19,14% Total Costo Mano de Obra Cantidad Factor 3 0,06 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Total Precio Unitario 15% 41,40 Bs/Unidad 2,93 2,93 115,85 17,38 133,22 19,98 153,21 27,02% % 1,92% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04% 100,00% Factor 0,0010 0,0010 0,0010 0,0019 0,2430 0,2430 0,0019 0,0058 0,0058 Precio 23,32 27,49 25,76 116,30 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,02 0,03 0,02 0,22 0,64 2,21 0,01 0,15 0,10
Equipos/Herramientas Tiempo Herramientas menores 0,081 Transporte 0,081 Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Supervisor Mecnico Mantenimiento Planta I
Bs./Da 16,10
Monto 2,93
15%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales
Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa
Desmontar/Montar Electro vlvulas al sistemas rompe Hell 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U C/U Unid./ao 2,00 2,00 1,00 2,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0058 0,0058 0,0029 0,0058 0,7260 0,7260 0,0058 0,0173 0,0173 Precio 23,32 27,49 25,76 116,30 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,13 0,16 0,07 0,67 1,90 6,61 0,02 0,44 0,30 Bs/Unid. 0,13 0,16 0,07 0,67 1,90 6,61 0,02 0,44 0,30 10,30 Precio 1.039,86 285,63 Dias 0,061 0,242 Mano de Obra C.A.S. (%) Factor 0,0140 0,1875 Jorn./da 120,46 59,44 243% Monto 3,52 12,96 Monto 7,29 28,77 Bs/Unidad 3,52 12,96 16,48 Bs/Unidad 7,29 28,77 36,06 87,62 123,67 Bs/Unidad 8,77 8,77 159,22 23,88 183,10 27,47 211,00 % 0,06% 0,08% 0,03% 0,32% 0,90% 3,13% 0,01% 0,21% 0,14% 4,88% % 1,67% 6,142% 7,81 % 3,45% 13,63% 17,09% 41,52% 58,61% % 4,15% 4,15% 75,46% 11,32% 86,78% 13,02% 100,00%
Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Cantidad 1 Herramientas Menores 0,242 Transporte 1 0,242 Costo de Equipos y Herramientas Mano de Obra Cantidad Supervisor 1,00 Mecnico Mantto de Planta I 2,00
Bs./Da 16,10
Monto 8,77
15%
15%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,255 0,255 Cantidad 1,00 1,00 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,1875 Monto 3,71 13,66 Desmontar/Montar Bomba grasa 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U C/U Cantidad 2,00 2,00 1,00 2,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 Precio 23,32 27,49 25,76 116,30 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44 Monto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Bs/Unid. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Bs/Unid. 3,71 13,66 17,37 Cantidad 2 1 Das Jorn./da. 0,255 59,44 0,064 120,46 Mano de Obra C.A.S. (%) 243% Monto Bs/Unidad 30,31 30,31 7,68 7,68 37,99 92,32 130,32 Bs/Unid. 9,24 9,24 156,93 15% 15% 23,54 180,46 % 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % 1,78% 6,57% 8,35% % 14,57% 3,69% 18,27% 44,39% 62,65% % 4,44% 4,44% 75,44% 11,32% 86,76%
Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Mecnico Mantto de Planta I Supervisor
Factor 0,1913
Monto 9,24
Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario
27,07 13,01% 208,00 100,00%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,083 0,083 Cantidad 1,00 1,00 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,18750 Monto 1,21 4,45 Desmontar/Montar mangueras de alimentacin de 4" x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,0010 0,0020 0,0020 0,0020 0,0059 0,0059 0,0020 0,2490 0,2490 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,03 0,23 0,05 0,05 0,10 0,15 0,01 0,65 2,27 Bs/Unid. 0,03 0,23 0,05 0,05 0,10 0,15 0,01 0,65 2,27 3,54 Bs/Unid. 1,21 4,45 5,66 Cantidad 2,00 1,00 Das 0,083 0,021 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Factor 0,06 Monto 3,01 Monto 10,67 2,50 Bs/Unidad 10,67 2,50 13,17 32,01 45,18 Bs/Unid. 3,01 3,01 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario 15% 15% 57,39 8,61 66,00 9,90 75,90 % 0,04% 0,30% 0,07% 0,07% 0,13% 0,20% 0,01% 0,86% 2,99% 4,66% % 1,59% 5,86% 7,46% % 14,06% 3,29% 17,36% 42,18% 59,53% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04% 100,00%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,069 0,069 Cantidad 1,00 1,00 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,1875 Monto 1,00 3,70 Desmontar/Montar aforador de 3" x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U C/U Cantidad 2,00 2,00 1,00 2,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0016 0,0016 0,0008 0,0016 0,2070 0,2070 0,0016 0,0049 0,0049 Precio
23,32 27,49 25,76 116,3 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44
Monto 0,04 0,05 0,02 0,19 0,54 1,89 0,01 0,13 0,09
Bs/Unid. 0,04 0,05 0,02 0,19 0,54 1,89 0,01 0,13 0,09 2,96 Bs/Unid. 1,00 3,70 4,70
% 0,06% 0,08% 0,03% 0,30% 0,86% 3,00% 0,02% 0,21% 0,14% 4,70% % 1,59% 5,87% 7,46% % 14,08% 3,30% 17,38% 42,24% 59,62% % 3,97% 3,97% 75,75% 11,36% 87,11%
Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Mecnico Mantto de Planta II Supervisor Cantidad 2 1 Das Jorn./da. 0,069 64,30 0,017 120,46 Mano de Obra C.A.S. (%) 243%
Monto Bs/Unidad 8,87 8,87 2,08 2,08 10,95 26,61 37,56 Bs/Unid. 2,50 2,50 47,72
Factor 0,0518
Monto 2,50
Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario 15% 15%
7,16 54,88
8,23 13,07% 63,00 100,00%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,099 0,099 Cantidad 1,00 1,00 Precio 1.039,86 285,63 Factor 0,0140 0,1875 Monto 1,44 5,30 Desmontar/Montar vlvula de control de 3" x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U C/U Cantidad 2,00 2,00 1,00 2,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0024 0,0024 0,0012 0,0024 0,2970 0,2970 0,0024 0,0071 0,0071 Precio
23,32 27,49 25,76 116,3 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44
Monto 0,06 0,06 0,03 0,27 0,78 2,71 0,01 0,18 0,12
Bs/Unid. 0,06 0,06 0,03 0,27 0,78 2,71 0,01 0,18 0,12 4,22 Bs/Unid. 1,44 5,30 6,74
% 0,07% 0,07% 0,03% 0,30% 0,86% 2,98% 0,01% 0,20% 0,13% 4,64% % 1,58% 5,82% 7,41% % 13,99% 3,28% 17,27% 41,96% 59,22% % 3,94% 3,94% 75,21% 11,28% 86,49%
Factor 0,0743
Monto 3,59
10,27 78,71
11,81 12,97% 91,00 100,00%

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Lentes de Seguridad Monolentes Casco de Seguridad Calzado de Seguridad Protector respiratorio Guantes de Tela Protectores auditivos Pantaln Camisa Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) 0,118 0,118 Cantidad 1,00 1,00 Precio 1.039,860 285,632 Factor 0,014 0,188 Monto 1,72 6,32 Desmontar/Montar vlvula de control de 2,5" x 150 Lbs 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U C/U Cantidad 2,00 2,00 1,00 2,00 251,72 251,72 2,00 6,00 6,00 Factor 0,0028 0,0028 0,0014 0,0028 0,3540 0,3540 0,0028 0,0084 0,0084 Precio
23,32 27,49 25,76 116,3 2,62 9,11 4,13 25,67 17,44
Monto 0,07 0,08 0,04 0,33 0,93 3,22 0,01 0,22 0,15
Bs/Unid. 0,07 0,08 0,04 0,33 0,93 3,22 0,01 0,22 0,15 5,05 Bs/Unid. 1,72 6,32 8,04
% 0,06% 0,07% 0,04% 0,30% 0,84% 2,90% 0,01% 0,20% 0,14% 4,55% % 1,55% 5,69% 7,24% % 13,67% 3,84% 17,51% 42,56% 60,07% % 3,94% 3,94% 75,80% 11,37% 87,17%
Factor 0,0905
Monto 4,37
12,62 96,75
14,51 13,07% 111,00 100,00%
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de Seguridad Lentes de Seguridad Monolentes Pantaln Camisa Calzado de seguridad Protector respiratorio Guantes de soldador Careta de soldador Chaqueta soldador Protector Auditivo Electrodos Costo de Materiales Equipos/Herramientas Transporte Mquina de soldar Equipo oxicorte con accesorios Seorita Herramientas menores Desmontar/Montar Paneles perforados 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U C/U C/U PAR C/U PAR C/U C/U PAR kg Cantidad 1,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 125,86 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Factor 0,01 0,03 0,03 0,08 0,08 0,03 1,67 0,03 0,03 0,03 0,03 1,00 Precio 25,76 23,32 27,49 25,67 17,44 116,30 2,62 13,81 154,14 39,89 4,13 7,00 Monto 0,34 0,62 0,73 2,05 1,39 3,09 4,39 0,37 4,10 1,06 0,11 14,00 Bs/Unid. 0,34 0,62 0,73 2,05 1,39 3,09 4,39 0,37 4,10 1,06 0,11 14,00 32,25 Bs/Unid. 59,77 2,71 5,49 32,64 12,19 112,80 Bs/Unidad 25,21 116,51 46,03 187,75 456,23 643,99 Bs/Unidad 58,39 58,39 847,43 127,11 974,55 146,18 1.120,73 % 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 2,88% % 5,33% 0,24% 0,49% 2,91% 1,09% 10,07% % 2,25% 10,40% 4,11% 16,75% 40,71% 57,46% % 5,21% 5,21% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04% 100,00%
Tiempo 0,84 0,84 0,84 0,84 0,84
Cantidad 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Precio 285,63 12001,30 1875,12 39,00 1039,86
Factor 0,25 0,00 0,00 1,00 0,014
Monto 59,77 2,71 5,49 32,64 12,19
Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Supervisor Soldador III Operador Grupo Patio I
Cantidad 1,00 2,00 1,00
Das 0,21 0,84 0,84 Mano de Obra C.A.S. (%)
Jorn./da 120,46 69,60 55,00 243%
Monto 25,21 116,51 46,03
Otros Comida Costos de Otros
Total Costo Mano de Obra Cantidad Factor 4,00 0,907 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B "
Precio 16,10
Monto 58,39
15%
Utilidades e Imprevistos 15% Precio Unitario
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de Seguridad Lentes de Seguridad Monolentes Pantaln Camisa Calzado de seguridad Protector respiratorio Guantes de soldador Careta de soldador Chaqueta soldador Protector Auditivo Electrodos Costo de Materiales Equipos/Herramientas Transporte Mquina de soldar Equipo oxicorte con accesorios Seorita Herramientas menores Desmontar/Montar Perfiles tipo omega 1,00 1,00 C/U Unidad C/U C/U C/U C/U C/U PAR C/U PAR C/U C/U PAR kg Cantidad 1,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Factor 0,0033 0,0066 0,0066 0,0198 0,0198 0,0066 0,8320 0,0066 0,0066 0,0066 0,0066 1,0000 Precio 25,76 23,32 27,49 25,67 17,44 116,30 2,62 13,81 154,14 39,89 4,13 7,00 Monto 0,09 0,15 0,18 0,51 0,35 0,77 2,18 0,09 1,02 0,26 0,03 14,00 Bs/Unid. 0,09 0,15 0,18 0,51 0,35 0,77 2,18 0,09 1,02 0,26 0,03 14,00 19,63 Bs/Unid. 11,88 0,67 1,37 8,11 3,03 25,06 Bs/Unidad 12,53 28,95 12,36 53,85 130,84 184,69 Bs/Unidad 11,72 11,72 241,10 36,17 277,27 41,59 318,86 % 0,03% 0,05% 0,06% 0,16% 0,11% 0,24% 0,68% 0,03% 0,32% 0,08% 0,01% 4,39% 6,16% % 3,73% 0,21% 0,43% 2,54% 0,95% 7,86% % 3,93% 9,08% 3,88% 16,89% 41,04% 57,92% % 3,68% 3,68% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04% 100,00%
Tiempo 0,208 0,208 0,208 0,208 0,208
Cantidad 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Precio 285,63 12001,30 1875,12 39,00 1039,86
Factor 0,200 0,000 0,004 1,000 0,014
Monto 11,88 0,67 1,37 8,11 3,03
Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Supervisor Soldador III Operador Grupo Patio I
Cantidad 1,00 2,00 1,00
Das 0,104 0,208 0,208 Mano de Obra C.A.S. (%)
Jorn./da 120,46 69,60 59,44 243%
Monto 12,53 28,95 12,36
Total Costo Mano de Obra Cantidad Factor 4,00 0,182 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B "
Precio 16,10
Monto 11,72
15%
Utilidades e Imprevistos 15% Precio Unitario

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de Seguridad Lentes de Seguridad Monolentes Pantaln Camisa Calzado de seguridad Protector Respiratorio Guantes de Tela Protector Auditivo Desmontar/Montar Sistema de Torque 1,00 1,00 C/U/dia Unidad C/U PAR C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR Cantidad 1,00 1,00 1,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 2,00 Factor 0,0020 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 Precio 25,76 23,32 27,49 25,67 17,44 116,30 2,62 9,11 4,13 Monto 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Bs/Unidad 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05 Bs/Unidad 2,42 8,92 11,34 Bs/Unidad 21,42 5,02 26,44 64,24 90,67 Bs/Unidad 0,00 0,00 102,06 15% 15,31 117,37 17,61 134,98 % 0,04% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,04% % 1,79% 6,609% 8,40% % 15,87% 3,72% 19,58% 47,59% 67,18% % 0,00% 0,00% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04% 100,00%
Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) Herramientas Menores 0,167 Transporte 0,167 Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Mecnico Mantto de Planta II Supervisor
Cantidad 1 1 Cantidad 2 1
Precio 1.039,86 285,63 Das 0,167 0,042
Factor 0,0140 0,1875
Monto 2,42 8,92
Cantidad 3
Jorn./da. Monto 64,299 21,42 120,457 5,02 Mano de Obra C.A.S. (%) 243% Total Costo Mano de Obra Precio Factor Monto 16,10 1,00 0,00
Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario
15%
GERENCIA INGENIERA INDUSTRIAL

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Desmontar/Montar Codos soldables 45 daados en pote distribuidor 2" y 4" 1,00 1,00 C/U Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 12 1 2 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 3,00 0,10 0,125 0,25 Cantidad 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Cantidad 1,00 1,00 1,00 Factor 0,0046 0,0093 0,0093 0,0093 0,0372 0,0031 0,0062 0,0279 0,0279 0,0093 1,1700 0,3900 1,00 1,0000 1,0000 1,0000 Precio 12.001,30 1.875,12 1.039,86 2.800,46 285,63 Das 0,390 0,390 0,098 Mano de Obra C.A.S. (%) Precio 25,76 116,30 27,49 23,32 13,81 154,14 39,89 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 7,00 12,00 175,00 35,00 Factor 0,0003 0,0035 0,0140 0,0030 0,1875 Jorn./da. 59,44 69,60 120,46 243% Factor 0,29 Monto 0,12 1,08 0,26 0,22 0,51 0,48 0,25 0,49 0,72 0,04 3,07 3,55 21,00 1,20 21,88 8,75 Monto 0,11 2,56 5,68 3,28 20,89 Bs./Unid. 0,12 1,08 0,26 0,22 0,51 0,48 0,25 0,49 0,72 0,04 3,07 3,55 21,00 1,20 21,88 8,75 63,62 Bs./Unid. 0,11 2,56 % 0,03% 0,25% 0,06% 0,05% 0,12% 0,11% 0,06% 0,11% 0,17% 0,01% 0,72% 0,83% 4,91% 0,28% 5,12% 2,05% 14,89% % 0,03% 0,60% 1,33% 0,77% 4,89% 7,61% % 5,42% 6,35% 2,75% 14,52% 35,29% 49,82% % 3,31% 3,31% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04% 100,00%
Materiales Unidad Casco de seguridad C/U Calzado de seguridad PAR Monolentes C/U Lentes de Seguridad C/U Guantes de soldador PAR Careta de soldador C/U Chaqueta soldador C/U Camisa C/U Pantaln C/U Protector Auditivo C/U Protector Respiratorio C/U Guantes de Tela PAR Kg. Electrodos C/U Disco de esmeril Gas Cil Oxgeno Cil Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) 0,390 Mquina de soldar Equipo oxicorte con 0,390 accesorios 0,390 Herramientas menores 0,390 Esmeril Transporte 0,390 Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Soldador I Soldador III Supervisor
5,68 3,28 20,89 32,51 Monto Bs./Unidad 23,18 23,18 27,14 27,14 11,74 11,74 62,07 150,83 Monto 14,13 212,90 Bs./Unid. 14,13 14,13 323,16 48,47 371,64 55,75 427,39
Total Costo Mano de Obra Cantidad Precio 3,00 16,10 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario
15% 15%
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Guantes de Tela Costo de Materiales Equipos/Herramientas Herramientas Menores Transporte Tiempo (das) Cantidad 0,946 1,0 0,946 1,0 Precio 1039,860 285,630 Factor 0,014 0,188 Desmontar/Montar Tefln en paredes interna del chute 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 Factor 0,01 0,02 0,02 0,02 0,07 0,07 0,02 2,84 2,84 Precio 25,76 116,3 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 Monto 0,29 2,62 0,62 0,53 1,18 1,74 0,09 7,44 25,85 Bs/Unid. 0,29 2,62 0,62 0,53 1,18 1,74 0,09 7,44 25,85 40,36 Monto Bs/Unid. 13,77 13,770 50,66 50,663621 64,43 Cantidad 2,00 1,00 Das 0,946 0,24 Mano de Obra C.A.S. (%) Jorn./da. 64,30 120,46 243% Monto Bs/Unidad 121,65 121,65 28,49 28,49 150,14 364,84 514,99 Bs/Unid. 34,27 34,27 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario 15% 15% 654,04908 98,11 752,15644 112,82 % 0,03% 0,30% 0,07% 0,06% 0,14% 0,20% 0,01% 0,86% 2,99% 4,67% % 0,016 0,059 7,45% % 14,06% 3,29% 17,36% 42,18% 59,54% % 3,96% 3,96% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Factor 0,71
Monto 34,27
864,98 100,00%
GERENCIA INGENIERA INDUSTRIAL

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Reparar y nivelar campana de hidrato con soldadura 1,00 0,85 C/U Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 12 1 2 6,00 6,00 2,00 251,72 251,72 2,50 0,15 0,25 0,20 Cantidad 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Cantidad 1,00 1,00 1,00 Factor 0,0144 0,0289 0,0289 0,0289 0,1156 0,0096 0,0193 0,0867 0,0867 0,0289 3,6360 1,2120 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 Precio 12.001,30 1.875,12 1.039,86 2.800,46 285,63 Das 1,21 1,21 0,61 Mano de Obra C.A.S. (%) Precio 25,76 116,30 27,49 23,32 13,81 154,14 39,89 17,44 25,67 4,13 2,62 9,11 7,00 12,00 175,00 35,00 Factor 0,0003 0,0035 0,0140 0,0030 0,188 Jorn./da. 59,44 69,60 120,46 243% Factor 1,01 Monto 0,37 3,36 0,79 0,67 1,60 1,48 0,77 1,51 2,22 0,12 9,53 11,04 17,50 1,80 43,75 7,00 Monto 0,34 7,95 17,64 10,18 64,91 Bs./Unid. 0,37 3,36 0,79 0,67 1,60 1,48 0,77 1,51 2,22 0,12 9,53 11,04 17,50 1,80 43,75 7,00 103,51 Bs./Unid. 0,40 9,36 % 0,02% 0,22% 0,05% 0,04% 0,11% 0,10% 0,05% 0,10% 0,15% 0,01% 0,64% 0,74% 1,17% 0,12% 2,92% 0,47% 6,91% % 0,03% 0,62% 1,39% 0,80% 4,33% 7,17% % 5,66% 6,63% 0,06 0,18 0,44 0,62 % 0,04 0,04 0,80 0,10 0,89 0,11 1,00
Materiales Unidad Casco de seguridad C/U Calzado de seguridad PAR Monolentes C/U Lentes de Seguridad C/U Guantes de soldador PAR Careta de soldador C/U Chaqueta soldador C/U Camisa C/U Pantaln C/U Protector Auditivo C/U Protector Respiratorio C/U Guantes de Tela PAR Kg. Electrodos C/U Disco de esmeril Gas Cil Oxgeno Cil Costo de Materiales Equipos/Herramientas Tiempo (das) 1,21 Mquina de soldar Equipo oxicorte con 1,21 accesorios 1,21 Herramientas menores 1,21 Esmeril Transporte 1,21 Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Soldador I Soldador III Supervisor
20,76 11,98 64,91 107,41 Monto Bs./Unidad 72,04 84,75 84,36 99,24 73,00 85,878993 269,87818 655,80397 Monto 48,78 925,68215 Bs./Unid. 57,388235 57,388235 1193,9861 143,27833 1337,2644 160,47173 1497,7362
Total Costo Mano de Obra Cantidad Precio 3,00 16,10 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario
0,12 0,12

Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de Seguridad Lentes de Seguridad Monolentes Pantaln Camisa Botas caa alta Protector respiratorio Guantes de tela y carnaza Protector auditivos Arns de seguridad Costo de Materiales EQUIPOS Transporte Ploga CP 9 Manguera de presin 2" Palas Carretillas Barra Costo de Equipos Mano de Obra Operario Grupo de Patio I Supervisor Limpieza General al Filtro Plano 1,00 1,00 TANQUE Unidad C/U C/U C/U C/U C/U PAR C/U PAR PAR C/U Cantidad 1,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 251,72 125,86 2,00 1,00 Factor 0,0531 0,1063 0,1063 0,3189 0,3189 0,1063 13,3770 4,4590 0,1063 0,0177 Precio 25,76 23,32 27,49 25,67 17,44 176,95 2,62 9,11 4,13 294,93 Monto 1,37 2,48 2,92 8,18 5,56 18,81 35,05 40,62 0,44 5,22 Bs/Unid. 1,37 2,48 2,92 8,18 5,56 18,81 35,05 40,62 0,44 5,22 120,65 Bs/Unid. 191,05 0,00 4,30 6,56 5,52 1,58 209,01 Bs/Unidad 490,49 268,56 759,05 2.003,89 2.762,94 Bs/Unidad 215,37 215,37 3.307,97 396,96 3.704,92 444,59 4.150,00 % 0,033% 0,060% 0,070% 0,197% 0,134% 0,453% 0,845% 0,979% 0,011% 0,126% 2,91% % 4,603% 0,000% 0,104% 0,158% 0,133% 0,038% 5,04% % 11,819% 6,471% 18,29% 48,29% 66,58% % 5,190% 5,19% 79,71% 9,57% 89,28% 10,71% 100,00%
Das 4,46 4,46 4,46 4,46 4,46 4,46
Cantidad 0,15 1,00 2,00 4,00 2,00 1,00
Precio 285,63 0,00 87,60 92,64 155,96 89,50
Factor 1,0000 1,0000 0,0055 0,0040 0,0040 0,0040
Monto 191,05 0,00 4,30 6,56 5,52 1,58
Cantidad 2 1
Das 4,46 2,23
Jorn./da 55,00 120,46
Monto 490,49 268,56
Mano de Obra C.A.S. (%) Total Costo Mano de Obra Cantidad Das 3 4,46 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B "
264% Jorn./da 16,10 Monto 215,37
12%
Utilidades e Imprevistos 12% Total Precio Unitario
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS MANTENIMIENTO GENERAL A FILTROS PLANOS DEL AREA 44 Actividad: Cantidad: Rendimiento: Unidad: Materiales Casco de seguridad Calzado de seguridad Monolentes Lentes de Seguridad Camisa Pantaln Protector Auditivo Protector Respiratorio Arns de seguridad Guantes de Tela Trapo Solvente Costo de Materiales Equipos/Herramientas Equipo de Pintura Compresor Transporte Tiempo (das) Cantidad 2,674 1,00 2,674 1,00 2,674 1,00 Precio 984,67 2.119,53 285,63 Factor 0,0078 0,0010 0,18750 Monto 20,54 5,67 143,20 Pintar Filtro 1,00 1,00 C/U Unidad C/U PAR C/U C/U C/U C/U C/U C/U C/U PAR KG GALON Cantidad 1,00 2,00 2,00 2,00 6,00 6,00 2,00 125,86 1,00 125,86 20,00 5,00 Factor 0,0319 0,0637 0,0637 0,0637 0,1912 0,1912 0,0637 4,0110 0,0008 4,0110 1,0000 1,0000 Precio 25,76 116,30 27,49 23,32 17,44 25,67 4,13 2,62 294,93 9,11 2,09 34,03 Monto 0,82 7,41 1,75 1,49 3,33 4,91 0,26 10,51 0,23 36,54 2,09 34,03 Bs/Unid. 0,82 7,41 1,75 1,49 3,33 4,91 0,26 10,51 0,23 36,54 2,09 34,03 103,37 Bs/Unid. 20,54 5,67 143,20 169,41 Das 2,674 0,669 Mano de Obra C.A.S. (%) Total Costo Mano de Obra Cantidad Precio 3,00 16,10 Costo Directo Sub-total " A " Administracin y Gastos Generales Sub-total " B " Utilidades e Imprevistos Precio Unitario 15% 15% Cantidad 2,00 1,00 Jorn./da. 55,00 120,46 243% Factor 2,01 Monto 96,87 Monto 294,14 80,53 Bs/Unidad 294,14 80,53 374,67 910,44 1.285,10 Bs/Unid. 96,87 96,87 1.654,75 248,21 1.902,97 285,44 % 0,04% 0,34% 0,08% 0,07% 0,15% 0,22% 0,01% 0,48% 0,01% 1,67% 0,10% 1,56% 4,72% % 0,94% 0,26% 6,54% 7,74% % 13,44% 3,68% 17,12% 41,60% 58,72% % 4,43% 4,43% 75,61% 11,34% 86,96% 13,04%
Costo de Equipos/Herramientas Mano de Obra Operador de Patio I Supervisor
2.188,41 100,00%

Tiempos Ejecucion y Costos Contratacion Mantenimiento

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Tiempos Ejecucion y Costos Contratacion Mantenimiento

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA ANTONIO JOS DE SUCRE VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERIA

INDUSTRIAL TRABAJO DE GRADO

Br. Aurme N, Prez Otero 19.419.298

Br. Aurme N, Prez Otero 19.419.298

Ing. Aral Matheus TUTOR INDUSTRIAL

Ing. Ivn Turmero MSc TUTOR ACADMICO

Puerto Ordaz, Noviembre de 2008

iii LISTA DE FIGURAS

LISTA DE ANEXOS Y APENDICES

PALABRAS CLAVES: Mantenimiento Seguimiento Tiempo Estndar Precio Unitario Contratacin

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.2 OBJETIVOS 1.2.1 Objetivo General

1.2.1 Objetivos Especficos

1.2.1.6 Estimar el costo de contratacin para el mantenimiento de los filtros planos.

2.1 RESEA HISTRICA

2.2 UBICACIN GEOGRFICA

aproximadamente a 350 Km. de la desembocadura del Ocano Atlntico y a

17 Km. de su confluencia con el ro Caron, abarcando un rea de 841.000 m2.

Figura 2.1 Ubicacin Geogrfica de C.V.G Bauxilum

2.3 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

2.3.1 Objetivo General

competitividad de la empresa en la industria mundial del aluminio.

2.5 MISIN DE LA EMPRESA Impulsar el crecimiento sustentable de la industria nacional,

transformacin social y econmica.

2.7 PRINCIPIOS Y VALORES

mejoramiento continuo de la organizacin, de los trabajadores y su relacin con el entorno.

2.8 FUNCIN DE LA EMPRESA

transporte a Ciudad Guayana, para ser refinada y obtener almina metalrgica.

2.9 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA C.V.G BAUXILUM

Gerencia Planificacin y Gerencia Presupuesto Tecnologa de Informacin Gerencia Logstica

Gerencia de Proyecto e Ingeniera

Figura N 2.2 Estructura Organizativa C.V.G. Bauxilum

Figura N 2.3 Estructura Organizativa de la Gerencia de Ingeniera Industrial

La meta propuesta es de 6 a 8% de humedad.

La meta es alcanzar un mximo del 0,10 de sodio soluble.

Al2O3 . nH2O + 2NaOH

Figura N 2.4 Flujograma de Proceso Produccin de Bauxita

Figura N 2.5 Flujograma Proceso Produccin de Almina

rea 38 Filtracin de Seguridad

rea 35 Sedimentacin y Lavado rea 43 rea 46 A A-33

rea 36 Caustificacin de Carbonatos

Tanques de Castica rea 77

Figura N 2.6 Diagrama de Proceso Produccin de Almina

2.13.2.1 Trituracin y Molienda (rea 32)

Licor Fuerte (Soda custica) Bauxita Suspensin de Bauxita

Figura N 2.7 Diagrama de Flujo de rea 32

2.13.2.2 Predesilicacin (rea 31)

Tiempo de residencia 10 horas Suspensin de Bauxita Suspensin de Bauxita Predesilicada

Figura N 2.8 Diagrama de Flujo de rea 31

2.13.2.3 Digestin (rea 33)

Licor fuerte (Soda Custica)

Suspensin de Bauxita Predesilicada

Suspensin de Aluminato de Sodio

Figura N 2.9 Diagrama de Flujo de rea 33

2.13.2.4 Desarenado (rea 34)

tangencialmente y debido a la fuerza centrifuga, las partculas ms pesadas

Suspensin de Aluminato de Sodio

Suspensin aluminato de Sodio sin arena

Extraccin de arena (Partculas mayores de 106 micrones)

Figura N 2.10 Diagrama de Flujo de rea 34

2.13.2.5 Clarificacin y Lavado de Lodo Rojo (rea 35)

Suspensin de Aluminato de Sodio sin arena

Clarificacin y Lavado de lodo Rojo

Licor turbio (Aluminato de sodio bajo en lodo)