CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

GESTION DEL TALENTO HUMANO: CRECIMIENTO PARA EL XITO EMPRESARIAL

ADMINISTRACION DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA
MTRA. DULCE MARIA APARICIO PADILLA ALUMNO: MACIEL VALENCIA LAURA BERENICE

ZAPOPAN, JAL. 25 DE JULIO DE 2013

GESTION DEL TALENTO HUMANO: CRECIMIENTO PARA EL XITO EMPRESARIAL

UDG

La competencia laboral se refiere a la aplicacin De conocimientos, habilidades y comportamiento En el desempeo como un referente Asociado a la actividad laboral

El propsito de la gestin del Talento Humano, es que la persona se desenvuelva completamente de manera individual y grupal, consiguiendo el crecimiento de la organizacin de manera ordenada y eficiente. (Silva L. Loyda, 2010) El ser humano para lograr su desarrollo integral como persona, adems de aprender cosas nuevas, requiere tambin desarrollar habilidades y destrezas de diversa ndole; para lo cual las instituciones deben capacitar permanentemente a sus trabajadores, los mismos que les generar grandes beneficios para la empresa. La organizacin juega un rol muy importante mediante la Oficina de Recursos Humanos, puesto que se convierte en un socio estratgico de todas las dems reas; incrementando el trabajo en equipo e innovando la organizacin substancialmente. La administracin del Talento Humano consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin como control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo La manera en que los empresarios de las PYME organizan sus empresa es muy aislada, esto quiere decir, no tienen con quien compartir experiencias, se les dificulta encontrar colaboradores con la capacidad necesaria, que generen confianza y quienes puedan sobrellevar las cargas ms duras que impone la administracin de un negocio.

GESTION DEL TALENTO HUMANO: CRECIMIENTO PARA EL XITO EMPRESARIAL

UDG

Lo anterior se viene a convertir en un problema muy serio, el cual limita las posibilidades de crecimiento empresarial. Esto comienza cuando es necesario contratar un nuevo empleado y se busca que sea el mejor pero que sea con el menor costo posible. Las PYMES deben examinar diversos paradigmas que se llevan a cabo si quiere tener un crecimiento continuo. Los paradigmas a examinar son, que el capital humano no tiene tanta importancia, lo cual es un error porque este viene siendo el activo ms valioso de la organizacin y por lo tanto deben adquirir la prioridad que se merece; gestionarlo adecuadamente redundara en el rendimiento de sus actividades. En las PYMES el talento humano debe estimarse como inversiones pensadas en el futuro de la empresa y no bajo la inmediatez del presente. Se dice que una persona es competente cuando es capaz de desempear una funcin productiva de manera eficiente, logrando los resultados esperados en el marco de los procesos organizacionales. Hoy en da en las empresas existe la necesidad de valorar el desempeo de los trabajadores, con el fin de establecer su competencia y su contribucin a la productividad. Aqu entra un trmino muy inusual, la competencia laboral que segn Romero F. Esperanza (S/F) se refiere a la aplicacin de conocimientos, habilidades y comportamiento en el desempeo, como un referente asociado a la actividad laboral. Dicha competencia involucra dimensiones de la capacidad del individuo, tales como: Conocimiento: se refiere a la informacin acerca de quin sabe hacer que. Lo importante de este conocimiento no es la cantidad, si no la productividad y, para ello, hay que vincularlo con desempeo y resultado. 3

GESTION DEL TALENTO HUMANO: CRECIMIENTO PARA EL XITO EMPRESARIAL

UDG

Habilidades: son las que se muestran en el hacer y que sobresalen ante las dems, con un alto componente en conocimiento. Comportamientos: es el rol social que es la imagen que un individuo muestra en pblico; representa lo que la persona considera importante y refleja sus valores.

Toda PYME debe de identificar claramente areas y procesos clave, para concentrarse en lo que mejor saben hacer y lo que las diferencia de las dems, todo esto se debe de hacer con base en los planes estratgicos que estas cuenten. Lo anterior no se puede hacer solo con la informacin de los planes estratgicos de la empresa, si no que es definitivamente necesario conocer la percepcin de los clientes, frente a los que se ofrece. Para poder tener una buena gestin del talento humano es necesario que se identifique las reas clave de la organizacin; una vez identificadas estas deben de estar alineadas a los procesos y funciones clave en las cuales participan los trabajadores, con el fin de obtener un nivel de resultados que contribuyan a los propsitos de la organizacin. Lo anterior se lleva a cabo a travs de los siguientes procesos: Diseo de cargos y perfiles ocupacionales por competencias laborales: implica identificar las competencias que deben evidenciar quienes participan en un proceso productivo, asegurando desempeos laborales esperados. Seleccin y vinculacin: esto es que la persona cumpla con los requerimientos del perfil del puesto. Formacin y desarrollo: se refiere a los programas de capacitacin, los cuales deben de ser coherentes y coincidentes con las expectativas e indicadores de desempeo. 4

GESTION DEL TALENTO HUMANO: CRECIMIENTO PARA EL XITO EMPRESARIAL

UDG

Planes de sucesin: su intencin es preparar el personal que podr tener a futuro la responsabilidad de suceder o reemplazar algunos cargos. Gestion del desempeo: es medir, valorar y elevar el nivel de calidad de los resultados. Gestion por competencias: las PYME deben de alinear las competencias de los trabajadores con los objetivos de la organizacin y sistema de gestin.

La clave del xito de una organizacin, se encuentra establecida en el desarrollo de un conjunto de competencias que las diferencian de las dems. Es necesario conocer y aprender de las mejores prcticas que han llevado a otras organizaciones a potenciar el desarrollo humano; adicionando progresos y ampliando instrumentos para lograr una buena gestin institucional. Gestionar el Talento Humano se ha convertido en la clave para el xito empresarial, ya que sin l, sera prcticamente imposible enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado, gestionarlo es el reto principal que tienen que afrontar, para ello es necesario incorporar una visin ms integradora en la mentalidad de los directivos y trabajadores de las diferentes Organizaciones y siempre pensar que las propuestas Metodolgicas que se utilicen deben implementarse en su totalidad para lograr la sinergia funcional del proceso . Una vez logrado esto lo que resta es dirigir el Talento hacia el destino de impacto deseado y con ello se obtendrn los resultados deseados.

GESTION DEL TALENTO HUMANO: CRECIMIENTO PARA EL XITO EMPRESARIAL

UDG

BIBLIOGRAFIA
SENA (S/F). Gestion del talento humano: Crecimiento para el xito empresarial. Recuperado el 24 de julio de 2013 de: https://docs.google.com/a/tribunaempresarial.com/viewer?a=v&pid=sites&sr cid=dHJpYnVuYWVtcHJlc2FyaWFsLmNvbXxlbXByZXNhcmlhbHxneDoyO GIxNzk3NmE4MmU4NDRl Castillo P. Freddy (2010). Importancia de la gestion de talento humano. Recuperado el 25 de Julio de 2013 de: http://blog.pucp.edu.pe/item/115621/importancia-de-la-gestion-del-talentohumano