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CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS TRABAJO AUTONOMO GRUPAL N 2

INTEGRANTES DEL GRUPO:


Brito Saraguro Mara Jos Celi Guamn Luz Mara Gordillo Gordillo Rosa Mariana Lima Suquiilanda Andrs Francisco Mora Panamito Juan Carlos Tene Plaza Diana Alexandra Torres Snchez Vernica Alexandra

REA JURDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

DOCENTE: ING. Luca Valverde. FECHA DE ENVIO: 10-10-2013 FECHA DE ENTREGA:

18-10-2013

NDICE 1. Emprendedor. 1.1. Concepto 1.2. Caractersticas del emprendedor Emprendedor 1.3. Cualidades de un emprendedor. 1.4. Importancia de ser emprendedor 1.5. Tipos de emprendedores. 2. Espritu emprendedor. 2.1. Concepto. 2.2. Nueve valores indispensables del espritu emprendedor. 2.3. Importancia del espritu emprendedor. 2.4. Caractersticas de una persona con espritu emprendedor. 3. Cultura emprendedora. 3.1. Concepto.

1. EMPRENDEDOR
1.1. CONCEPTO Un emprendedor es una persona, hombre o mujer, que monta su propio negocio, normalmente de pequeo tamao, por alguna de las razones que siguen: ser sus propios jefes; huir de la estructura empresarial, en la que se sienten prisioneros; poner en prctica sus ideas creativas; poder ser tiles a los dems; ponerse a prueba a s mismos.1 1.2. CARACTERSTICAS DE UN EMPRENDEDOR

Son personas con iniciativa. Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber qu puede ocurrir. Generalmente son independientes Son innovadores. Estn buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de hacer las cosas. Generadores de cambio. Por medio de su innovacin generan cambio en el mbito econmico y social. Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto. Son lderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en sus seguidores.
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Creativos. Todo el tiempo estn pensado qu hacer, qu cambiar, que proponer. Resistentes a las frustraciones. no se frenan ante el primer obstculo. Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes. Son personas que tienen experiencia, generalmente desarrollan su proyecto en base a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores. Tiene inquietudes. Son personas no conformistas y siempre estn buscando algo.

1.3. CUALIDADES DE UN EMPRENDEDOR Parece imposible reunir estas cualidades en una sola persona, pero todas surgen de la misma idea: tener pasin por lo hacemos y creer en nuestros sueos. Buscan constantemente oportunidades. Son creativos e innovadores. Valoran la eficiencia y la calidad. Confan en s mismos y les motivan los propios logros. Son organizados y planificadores. Son capaces de encontrar apoyos entre quienes les rodean. Son valientes pero calculan los riesgos. Son persistentes y resistentes al fracaso. Se informan y acuden a expertos. Afrontan los retos de manera positiva pero realista.2 1.4. IMPORTANCIA DE SER UN EMPRENDEDOR

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Quin dijo que ser emprendedor es una tarea fcil, conlleva toda una serie de procesos administrativos que se persiguen con el fin de obtener una micro, pequea, mediana o grande empresa, segn sea el objetivo principal y el giro que se le vaya a dar a dicha organizacin. La esencia de una empresa es un emprendedor capaz de autoevaluarse, con una formacin de lder para crear un ambiente de trabajo saludable, productivo, eficaz. Como emprendedor debe tener ideas originales para establecer procesos innovadores, lograr una coordinacin de capital y trabajo; produccin de bienes y servicios. Pero sobre todo enriquecer a la empresa con disciplina, dedicacin, pasin por administrar, y no solo a la empresa, sino su vida. 1.5. TIPOS DE EMPRENDEDORES El Constructor (Builder). Este emprendedor es el estratega, el Gran Maestro de ajedrez en el mundo de los negocios, siempre buscando ir dos o tres pasos por delante de la competencia. Las caractersticas que lo definen suelen ser enfocado, motivado, determinado, implacable, fro y calculador. Algunos emprendedores que caben bajo esta categora podran ser Donald Trump, Steve Jobbs (qepd) y Richard Branson. El Oportunista (Opportunist). ste es el lado especulativo que todo emprendedor lleva dentro. Ese lado que busca estar en el lugar correcto en el momento indicado, equilibrando el tiempo para ganar el mayor dinero posible. Es el tipo de emprendedor al que le gusta saltar de cabeza ante una oportunidad de negocio, buscando la manera rpida de hacer dinero. El Especialista (Specialist). Este emprendedor suele entrar en una industria y quedarse en ella los prximos 15 a 30 aos. Se convierten en expertos en la materia, llegan a tener alta credibilidad, pero les cuesta resaltar entre la multitud de competidores en el mercado. Este suele ser el caso de los diseadores grficos, especialistas en tecnologa de la informacin, abogado y contable. El Innovador (Innovator). Usualmente encontrars a este emprendedor en el laboratorio del negocio trabajando en su invento, concepto, receta, creacin, sistema o producto, que podr

desarrollarse en uno ms negocios. El reto de un innovador es enfocarse tanto en las posibilidades del producto como en las realidades del negocio para determinar si es viable o no.3

2. ESPIRITU EMPRENDEDOR
2.1. CONCEPTO El espritu emprendedor supone capacidad para planificar, dirigir equipos, tomar decisiones y aceptar responsabilidades. Es poder de comunicacin. Las personas con espritu emprendedor estn dotadas de espritu innovador, tienen la voluntad de ensayar nuevas experiencias o hacer las cosas de manera diferente, simplemente por la existencia de posibilidades de cambio. 2.2. NUEVE VALORES EMPRENDEDOR Personales Creatividad Imaginar ideas y proyectos nuevos con facilidad. Proponer soluciones originales. Saber analizar e investigar. Autonoma Funcionar sin necesidad de una supervisin inmediata. Elegir. Tomar iniciativas y decisiones. Confianza en uno mismo Percibirse de forma positiva. Apostar por las propias aptitudes y capacidades. Confiar en los propios recursos y posibilidades. INDISPENSABLES DEL ESPRITU

Tenacidad Dar prueba de constancia y tesn en aquello que se emprende.

El emprendedor de xito, Rafael Alcarz Rodrguez : McGrawHillCuarta edicin Mxico, 2011.pg 4.5.

Inscribir las propias acciones en la idea de perseverancia y de llegada a trmino.

Sentido de la responsabilidad Cumplir a tiempo las propuestas propias y las del grupo Capacidad para asumir riesgo Predisposicin a actuar con decisin ante situaciones que requieren cierto arrojo por la dificultad que entraan. Sociales Liderazgo Implicar a los dems en la realizacin de proyectos. Tener influencia en los otros y contar con sus cualidades personales conocimientos y habilidades. Espritu de equipo Saber trabajar con otros, respetando las responsabilidades de cada uno. Distribuir tareas en aras de la eficacia y la eficiencia. Solidaridad Saber compartir tareas, xitos y fracasos. Ofrecer ayuda desinteresada a los compaeros que lo necesitan Reconocer los valores de otros.4 2.3. IMPORTANCIA DEL ESPRITU EMPRENDEDOR

El espritu emprendedor contribuye a crear empleo y al crecimiento. La creacin de empleo se concentra cada vez ms en las empresas nuevas y pequeas, y no, como se suele pensar muchas veces, en las
4

Empresa e iniciativa emprendedora, Autor : Jos Sande , pg. 4 Edicin 2010

grandes. Los pases con aumento de los ndices de iniciativa empresarial tienden a mayores reducciones del desempleo. La iniciativa empresarial tambin contribuye a fomentar la cohesin econmica y social en regiones cuyo desarrollo se est quedando rezagado. Estimulando la actividad econmica se puede integrar en el trabajo a desempleados y personas desfavorecidas.

El espritu emprendedor es crucial para la competitividad Las nuevas iniciativas impulsan la productividad, aumentando la competitividad, con lo que obligan a otras empresas a reaccionar mejorando la eficacia o innovacin. Implica ms oferta y reducciones de los precios que benefician a los consumidores.

El espritu emprendedor saca partido del potencial personal Una ocupacin no es simplemente una manera de ganar dinero. Al tomar decisiones relacionadas con la carrera profesional se barajan criterios como la seguridad, el nivel de independencia, la variedad de tareas y el inters del trabajo.

Adems de las motivaciones materiales (dinero y posicin), los empresarios eligen serlo como un medio de realizarse (libertad, independencia y retos). Para quienes no encuentran un empleo regular que les satisfaga, la decisin de convertirse en empresarios puede ser una salida a su vida laboral.5

(Joe Abraham en su nuevo libro Entrepreneurial DNA (ADN emprendedor)

2.4. CARACTERSTICAS EMPRENDEDOR

DE

UNA

PERSONA

CON

ESPRITU

El emprendedor debe ser Audaz


Para saber controlar su medio Para estar dispuesto a corres riesgos Para que su vida sea una aventura emocionante Para ser capaz de afrontar las situaciones Para lograr ser diferente

El emprendedor debe ser Tenaz Para levantarse una y mil veces Para lograr sus fines

Para tener una firme conviccin Para ser infatigable Para hacer su segundo, tercero y cuarto esfuerzo

El emprendedor debe ser Apasionado Para no desanimarse nunca Para ver siempre el lado bueno de las cosas

Para aprender de las derrotas Para hacer de los problemas sus oportunidades Para estar lleno de energa Para saber pensar en grande

El emprendedor debe ser Responsable Para no culpar a los dems. Para no usar excusas.

Para aceptar los errores. Para saber afrontar sus acciones.

3. CULTURA EMPRENDEDORA
3.1. CONCEPTO

La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades, conocimientos y habilidades necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto concreto o su rumbo profesional. La cultura emprendedora est ligada a la iniciativa y accin. El tenerla, ayuda: por un lado, a saber lanzar nuevos proyectos propios con autonoma, con capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con capacidad de proyeccin al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas; por otro lado, a saber llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espritu de innovacin, responsabilidad y autonoma. La falta de educacin emprendedora es una de las causas de que no exista cultura emprendedora. Por lo que para promover el espritu emprendedor, y de esta manera las actitudes, habilidades y, por lo tanto, dicha cultura emprendedora, debemos, desde la educacin primaria, ensear a emprender. La creacin de una empresa propia no repercute slo en quien la emprende, creando su propio puesto de trabajo, sino que adems influye en el crecimiento econmico de la zona, generando un tejido

empresarial, y por lo tanto en la creacin de nuevos puestos de trabajo y bienestar social. Un emprendedor puede nacer pero tambin se puede hacer. Hay personas que nacen con una capacidad emprendedora, pues desde temprana edad muestran su capacidad de innovar y de asumir el riesgo probando cosas nuevas o de manera diferente. Pero si no se tiene esa aptitud de forma innata, se puede llegar a formar y fomentar una actitud empresarial entre aquellas personas predispuestas a ello. Se pueden fomentar determinadas competencias como: la capacidad de resolver problemas, de analizar, planificar, evaluar y tomar decisiones, de asumir responsabilidades, de cooperar, de trabajar en equipo, de comprometerse en nuevos papeles, de desarrollar la confianza en uno mismo, de aprender a pensar de modo crtico e independiente, de ser ms creativo e innovador y con ms iniciativa personal, de preparase para asumir el riesgo. La educacin emprendedora debe trabajar en el desarrollo del talento emprendedor, porque a pesar de que las personas presentan una predisposicin innata, el emprendedor y/o intraemprendedor, en cierta medida, se hace. Con la capacitacin adecuada y un entorno propicio las personas pueden adquirir el sentido del riesgo y de la responsabilidad, as como la iniciativa que se requiere para comenzar una aventura empresarial dentro o fuera de la empresa.

BIBLIOGRAFIA
javiermegias.com/.../los-71-libros-imprescindibles-para-un-empr... www2.esmas.com/emprendedor/.../emprendedores/.../cualidade s-empren... www.gestiopolis.com/canales5/comerciohispano/9.htm alerce.pntic.mec.es/frol0006/PDF/concepto_espiritu_emprendedor. pdf Empresa e iniciativa emprendedora, Autor : Jos Sande , pg. 4 Edicin 2010 http://sandraramon.wordpress.com/2009/07/08/creatividad-yespiritu-emprendedor/
http://www.leanstart.es/tipos-de-emprendedores/ (Joe Abraham en su nuevo libro Entrepreneurial DNA (ADN

emprendedor)

GLOSARIO
Temeroso.- Que tiene o muestra temor. Especulativo.- Relativo a la especulacin (actividad econmica). Se aplica a la persona que piensa sobre ideas que no tienen una base real. Frustracin es una respuesta emocional comn a la oposicin relacionada con la ira y la decepcin, que surge de la percepcin de resistencia al cumplimiento de la voluntad individual. Cuanto mayor es la obstruccin y la voluntad, mayor tambin ser probablemente la frustracin. La causa de la frustracin puede ser interna o externa.

Gravoso.- Que ocasiona o produce mucho gasto: una inversin gravosa. Que es molesto o pesado: apenas pide nada por no ser gravosa.

TEMARIO
1. EMPRENDEDOR 1.1. Caractersticas de un emprendedor 1.2. Cualidades de un emprendedor 1.3. Importancia de ser un emprendedor 1.4. Tipos de emprendedores 1.4.1. El Constructor (Builder). 1.4.2. El Oportunista (Opportunist). 1.4.3. El Especialista (Specialist). 1.4.4. El Innovador (Innovator). 1.5. Cul es el precio emprendedor? que hay que pagar por ser

1.6. ESPIRITU EMPRENDEDOR 1.7. NUEVE VALORES INDISPENSABLES DEL EMPRENDEDOR 1.7.1. PERSONALES 1.7.1.1. Creatividad 1.7.1.2. Autonoma 1.7.1.3. Confianza en uno mismo 1.7.1.4. Tenacidad 1.7.1.5. Sentido de la responsabilidad 1.7.1.6. Capacidad para asumir riesgo 1.7.2. SOCIALES 1.7.2.1. Liderazgo 1.7.2.2. Espritu de equipo 1.7.2.3. Solidaridad 1.8. IMPORTANCIA DEL ESPRITU EMPRENDEDOR

ESPRITU

1.8.1. El espritu emprendedor contribuye a crear empleo y al crecimiento. 1.8.2. El espritu emprendedor competitividad es crucial para la

1.8.3. El espritu emprendedor saca partido del potencial personal 1.9. CARACTERSTICAS DE UNA PERSONA CON ESPRITU EMPRENDEDOR 1.9.1. El emprendedor debe ser Audaz 1.9.2. El emprendedor debe ser Tenaz 1.9.3. El emprendedor debe ser Apasionado 1.9.4. El emprendedor debe ser Responsable 1.10. Cultura emprendedora 1.10.1.Qu es la cultura emprendedora? 1.10.2.La cultura emprendedora est ligada a la iniciativa y accin.

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