Nuestra Agenda

Gestin del Desempeo: Conjunto de 3 aplicaciones

Gestin del Desempeo: Conjunto de 3 aplicaciones

1.- Mecanismo de traduccin de la estrategia

Gestin del Desempeo: Conjunto de 3 aplicaciones

Metas

Gestin del Desempeo: Conjunto de 3 aplicaciones

2.- Conductor de la cultura

Gestin del Desempeo: Conjunto de 3 aplicaciones

3.- Herramientas para la gestin del personal

Entonces

Haga coincidir vocacin con puesto. Aceptemos que cada persona tiene una inclinacin o talento especial, que lo hace idneo para un puesto, pero no apto para otros. Personas motivadas, satisfechas Si usted logra hacer coincidir desde el principio la con su de trabajo y con conlas mejor rendimiento vocacin su gente funciones que realizan, tendr gente ms motivada, ms satisfecha con su trabajo y muy importante, con mucho mejor rendimiento.

Vocacin + funciones =

Que pasara si ?

Lo ves desempeando otras tareas u ocupaciones?

Qu podra pasar?

REGARGANDO ENERGAS.

Tomemos un descanso de 15 minutos.

Se debe hacer
todo tan sencillo como sea posible, pero no ms sencillo.
Albert Einstein

Qu significa para nosotros el tener objetivos? Por qu deberamos de tener objetivos? El tener objetivos significa que voy a estar mas supervisado?

Errores en la fijacin de objetivos

Qu son Objetivos

1.- 100% de Lderes gestionando a sus equipos usando herramientas de Gestin del Desempeo en el 2012 2.- Cultura de la Gestin del Desempeo aplicada por 100% de los lderes y colaboradores en el 2012

Qu?
Cunto?

Quin?

Cundo?

Por ejemplo: Obtener 10% de aumento en las ventas nacionales en las reas de negocio A, B y C, por el equipo X, durante el prximo ao fiscal manteniendo el nivel de satisfaccin del cliente. versus Aumentar las ventas en 10%

Cualquier objetivo que no pueda ser transformado claramente en un nmero permite la manipulacin e interpretacin para que los interesados lo consideren alcanzado o no. Es importante tener claramente definido el mtodo o sistema de medicin que ser aplicado para monitorizar el objetivo. No puedes gestionar lo que no puedes medir

Muchas veces el objetivo es posible, pero no realista, por no estar alineado con la misin, visin o valores de la organizacin.

Adems de definir bien el inicio y final del periodo de busca del objetivo, este periodo no debe ser tan corto que haga imposible el objetivo y tampoco tan largo que cause una dispersin de la iniciativa con el tiempo.

Gran Meta estratgica que se sub divide en objetivos

Cmo se vera la meta si la entrega estuviera en lnea con los requerimientos del cliente? Debe responder lo que el colaborador debe lograr en su trabajo durante el ao

Cules son las principales metas que se deben alcanzar para cumplir con el objetivo? Son aquellos requerimientos que el colaborador debe lograr como mnimo para cumplir su meta

FORMATO DE DEFINICIN DE OBJETIVOS

Nombre Posicin rea Funcional Jefe Inmediato Perodo de Evaluacin Fecha

ESTRATEGIA

OBJETIVOS

METAS Herramientas de gestin de desempeo internalizadas: * Objetivos definidos en todas las empresas. * 1 + 1 aplicado en todas las empresas. * RDs aplicadas en todas las empresas. * Proceso de gestin del desempeo implementado. * * * *

EVIDENCIA Objetivos definidos hasta N3 al 100% (Abril 2012). 1+1 aplicado 2 veces hasta N3 al 100% (2012). RDs aplicado 2 veces hasta N3 al 100% (2012). Todas las empresas cuentan con sistema implementado (Abril 2012)

STATUS

CLIENTES

CONTEXTO / BARRERAS

Lideres gestionando a sus equipos 1 usando herramientas de Gestin del Desempeo Gestin del desempeo implementado a nivel regional

* Colaboradores y Gerentes de Lnea participando Cultura de la Gestin del Desempeo activamente en proceso de Gestin de Desempeo. * Programas de RRHH linkeados con Gestin del 2 vivida por los Gerentes de Lnea y desempeo (PAR, Incrementos, Gestin del Talento). colaboradores * Campaa de lanzamiento ejecutado. * Assesment de proceso de Gestin del Desempeo.

* Ejecutivos satisfechos con el proceso de Gestin del desempeo, meta 50% * Lanzamiento de programas vinculando el RD (3 programas en el 2012). * Lanzamiento (Marzo 2012). * Personas que han realizado su RD y 1+1 (90% en Dic 2012). * Mejora a calificacion a 2.0 del assesment (Dic 2012) Comentarios del Jefe Revisin de mitad de ao: -

* Algunas empresas tienen implementado un sistema de GD bsico, algunas otras no lo tienen. Todos los * No existe una cultura de colaboradores Gestin del desempeo. de la empresa * Posibildad de encontrar barreras en la implementacin. * Soporte corporativo de Madrid, sistema estandarizado a nivel regional.

3 Plan de Accin de 90

Implementacin de programa de Gestin del desempeo

Comentarios del Colaborador Revisin de mitad de ao: -

Revisin de final de ao: -

Revisin de final de ao: -

Cmo sabr usted que la entrega cumpli con los requerimientos? Es todo aquello que demuestre que se cumpli con la meta. La evidencia incluye el plazo, adems es medible en trminos de calidad o cantidad

Cual es el avance alcanzado, esta informacin se utiliza para la reunin de 1+1 o la Revisin de Desempeo
Persona que solicita/ utiliza sus servicios/ productos/ resultados.

Conjunto de circunstancias que rodean o condicionan esta meta; cosas que pueden impedir o ayudar la entrega de sus resultados

Son establecidas en el primer Q del ao, son la base de la GD.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

DO
DEFINIENDO OBJETIVOS

1+1 RD RD
REVISION DESEMPEO

1+1

REVISION DESEMPEO

Q1

Q2

Q3

Q4

Por ser la primera vez la fecha de entrega de Objetivos ser a fines de Abril

Vamos a ponerlo en prctica!!!...

1.- Cules son objetivos S.M.A.R.T?
Tenemos 10 minutos

Nuestras competencias corporativas

Cuales son las competencias de nuestro Grupo?

Tendremos un ejercicio para determinar nuestros conocimientos, por favor sigue las instrucciones de tu capacitadormucha suerte!!!

Definicin de las Competencias GIF: Orientacin a Resultados

Es la capacidad de encaminar todos los actos al logro de lo esperado, actuando con velocidad y sentido de urgencia ante decisiones importantes, necesarias par a superar a los competidores, responder a las necesidades del cliente o mejorar la organizacin.

Iniciativa / Entrepreneurship
Hace referencia a la actitud permanente de adelantarse a los dems a la hora de actuar. Es la predisposicin a actuar de forma proactiva y no slo pensar en lo que hay que hacer en el futuro.

Gestin del Cambio

Es la capacidad para liderar y coordinar un periodo estructurado de transicin desde una situacin inicial hasta la situacin final deseada, logrando un cambio duradero dentro de la organizacin.

Liderazgo
Es la capacidad de comunicar una visin estratgica y los valores de la organizacin a travs del propio comportamiento personal, motivando a los colaboradores a alcanzar los objetivos planteados con sentido de pertenencia y real compromiso.

Creacin y mantenimiento de relaciones de alto nivel

Consiste en el establecimiento de una red de contactos profesionales que nos permite darnos a conocer a nosotros y a nuestro negocio, escuchar y aprender de los dems, encontrar posibles colaboradores, socios o inversores.

Desarrollo de Equipos
Es la tendencia a conseguir la mejora y optimizacin de un equipo de trabajo clarificando y consensuando objetivos, potenciando la apertura de todos los integrantes del equipo, apoyando y desarrollando la confianza mutua.

Trabajo en Equipo
Deseo y capacidad para trabajar de forma coordinada y en colaboracin con otras personas, aportando y aceptando distintos puntos de vista e incorporando valor aadido para alcanzar el objetivo comn

REGARGANDO ENERGAS.

Vamos a almorzar en equipo!!!!

Dinmica del coche.

Creatividad, competencias, objetivos y clientes!!!!

GRACIAS