1. Identifique en su pas, una regin que muchos aos atrs fue prospera y hoy no lo es.

Analice las explicaciones que se dan para ello. Evalu si las caractersticas de elasticidad, creatividad e innovacin, iniciativa y diversidad, se dieron o no y cual pudo ser su efecto en los resultados. La regin del cultivo de caf hace aos era la ms prospera en el pas lastimosamente por no tener la capacidad de tener una elasticidad necesaria conforme a los cambios que se han dado en el suelo las proliferaciones y el gran cambio en las exportaciones se ha visto en una gran disminucin e incluso la mayora de los propietarios han renunciado a este tipo de trabajo dejando las tierras sin trabajar, no han podido diversificar los cambios y con ello innovar para que el producto llegue de una mejor manera y a ellos les genere mayores ganancias. 2. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1 pero para una regin que hace algunos aos no era prospera y hoy si lo es. La regin de la calla de azcar hoy en da ha crecido de una forma acelerada debido a que los productores o dueos de tierras han logrado observar la gran utilidad que esto les genera con poco dinero y que no necesita de mucho cuido; personas que vienen innovando el mercado salvadoreo y creciendo ms all de nuestras fronteras con las exportaciones que estn creciendo y una gran iniciativa propia para afrontar las dificultades que se les han presentado transformando primeramente su forma de pensar y luego identificando sus debilidades y amenazas y trabajando para erradicarlas con sus fortalezas y oportunidades que el mercado les brinda. 3. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1, pero para una empresa que fue lder en su regin o pas y hoy no ocupa esa posicin. Gasolineras Esso siendo la gasolinera de mayor prestigio para los salvadoreos teniendo todo el mercado en sus manos con una competencia que no era la ms competitiva pero por problemas en la administracin y en que no pudo ser flexible a los cambios que se le presentaron le toca vender todas sus sucursales a Puma apoderndose esta del mercado salvadoreo hoy en da compitiendo con Alba petrleo que es una empresa muy competitiva y ni aun as la ha logrado sacar del mercado al optar la gasolinera Esso por poner precios ms bajos fines de semana gasolina como lo dice la publicidad al costo aunque no sea as innovando en la publicidad y llamando ms gente que le dejen mayores utilidades y hacindolos sobrevivir al desgaste acecho de las otras gasolineras

4. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1, pero para una empresa que hace algunos aos no era importante en el mercado especfico y hoy es el lder de ese mercado. Almacenes SIMAN siendo un lder a nivel nacional teniendo una gran variedad de elasticidad debido a todos los cambios que se dan en el mercado que ellos manejan con una gran creatividad e innovacin al momento de identificar los productos que las personas ms necesitan teniendo una diversidad de productos ya sea para el cuido personal hasta todo tipo de electrodomsticos, ellos han tenido un desarrollo continuo y muy dinmico con una mejora continua haciendo que las personas que laboran con ellos se sientas identificados con su empresa teniendo el talento de transformar la mente humana hacindole creer que tenemos una necesidad de comprar productos que muchas veces no los ocupamos y ellos creciendo cada vez ms de una forma desmedida e incluso comprando la patente de Sara tienda de ropa Espaola para una mayor expansin a nivel centroamericano. 5. Elabore un ensayo en el cual analice la validez, las limitaciones o la invalidez del enunciado de Bygrave: espritu empresarial + innovacin =prosperidad Cada vez que pongamos en prctica este enunciado tan importante llegaremos al xito como persona y como empresario ejemplo: distribuidora de medicina San Jos personas que comenzaron de la nada vendiendo medicina en canasto siempre con la visin a futuro innovando el mercado de a poquito en la forma de vender primeramente un canasto de medicina seguidamente de un puesto en el mercado y luego siendo ms visionarios aprovechando todas las oportunidades que el mercado de ellos les ofreca llegando a la fecha que son la empresa que distribuye la mayor parte de medicina a nivel occidental y poniendo cada vez ms una iniciativa y ese espritu empresarial que es muy importante para llegar a la prosperidad metindose ya en el mercado de la publicidad y an ms poniendo un polideportivo en la ciudad de Chalchuapa siendo los nicos en ese mercado. 6. Para el caso de su pas, elabore un cuadro ms detallado que los cuadros 2.1, 2.2 y 2.3, en el cual incluya los indicadores de desarrollo social y econmico en los ltimos aos (revise las estadsticas nacionales). Analice el devenir histrico de dichas cifras y trate de obtener conclusiones sobre la velocidad de desarrollo de su pas.

Con los datos obtenidos y la investigacin que se haca en el margen de los aos de estudio que muestra estos cuadros se esperaba que el PIB para el 2009 si se segua con esa media fuera negativo, pero para el 2010 se espera una recuperacin aun con la crisis en los estados 7. Compare los resultados obtenidos en la pregunta 6 con los resultados de algn pas asitico. Trate de hacer comparaciones por quinquenios para identificar en que momento este pais asitico alcanzo al pas en sus indicadores.

Ao Producto Interno Bruto

1955 8.369.500 1960 16.009.700 1965 32.866.000 1970 73.344.900 1975 148.327.100 1980 240.707.315 1985 323.541.300 1990 440.124.900 1995 493.271.700 2000 501.068.100 2005 240.707.315

En este cuadro se puede observar que Japn tena un producto interno bruto similar o incluso menor al nuestro pero en una poca fue un despegue sorprendente que supero de una manera arrasadora a nuestro pas y a amrica latina pasando de 240.707.315 (expresado en millones) en 1980 a 501.068.100 en el 2000 , nuestro pas en 1995 era de 9500 millones y en 2005 fue de 17070 se puede ver claramente la diferencia de crecimiento. 8. Investigue cuales fueron las estrategias de desarrollo de su pas y del pas asitico. Seleccione y trate de establecer diferencias que le permita explicar las velocidades de desarrollo de cada uno de los pases Estrategia de desarrollo de El Salvador: La Estrategia del Banco se enfocar en: finanzas pblicas; proteccin social. Estas reas han sido acordadas con el Gobierno de El Salvador, despus de compartir con la nueva administracin los numerosos estudios y notas tcnicas preparados por el Banco como base para la Estrategia 2010-2014 y llevar a cabo el dilogo de poltica. La consulta con el nuevo gobierno se inici desde antes de que tomara posesin y continu una vez asumi el poder. Las reas se enmarcan en el plan de Desarrollo del gobierno, responden a los desafos identificados en los estudios realizados y fueron consensuadas

tomando en cuenta las prioridades del Gobierno y el valor agregado que el Banco puede aportar, dada su experiencia -en el pas o en la regin en casi todas las reas de la Estrategia, y su capacidad de ofrecer conocimientos y soluciones innovadoras. Asimismo, una vez el Gobierno implemente su Estrategia de Desarrollo Productivo prevista en su Plan Quinquenal de Desarrollo, el Banco evaluar la mejor manera de apoyar dicha estrategia Estrategias de desarrollo de Japn: A finales de la segunda guerra mundial, la economa japonesa se haba desplomado en este momento se ven factores importantes q mencionan en el libro como la factibilidad de anteponerse a las dificultades y poniendo como potencial su gente. Por esa razn, Japn no tard mucho en empezar el crecimiento econmico rpido, llamado milagro de Japn, y hoy en da Japn es una superpotencia en cuanto a impactos en la economa mundial. Antes los productos japoneses se consideraban como productos baratos de baja calidad, pero ahora son alta tecnologa intensiva y se exportan a todas las regiones del mundo. Al mismo tiempo, no solamente grandes empresas sino tambin pequeas y medianas empresas han venido aumentando su inversin extranjera directa para apoya a los pases de todo el mundo. Diferencias entre Japn y El Salvador Educacin Explotacin de los recursos naturales Japn es considerado potencia mundial cuenta con una alta tasa de ahorro mucho mas elevada Japn que el salvador Nmero de habitantes Capacidad de innovacin y la creacin de nuevos productos es mucho mayor la de Japon La capacidad territorial de Japn es ms extensa que la de El Salvador Una capacidad econmica sin lugar a duda a aos luz que la nuestra que se diferencian los planteos del

10. En qu aspectos considera usted

presidente de Daewoo, Kim Woon- Choong, de las practicas gerenciales que le han enseado en la universidad y de las que usted observa en su pas. Existen

diferencias muy marcadas, ya que corea, tiene recursos naturales limitados en comparacin con nuestro pas, pero como potencia la determinacin y sacrificio de su gente muy capacitada en diferentes rubros; tambin nuestro pas se caracteriza por la excelente mano de obra, pero por lo contrario de corea existe una brecha muy importante que cruzar que es la de sobreponerse a la pobreza y tragedias nacionales, por lo contrario nuestra gente vive lamentndose de los problemas existentes en la sociedad, otra diferencia es la orientacin del mercado que ha sido inculcada en nuestro ambiente ya que no estamos abiertos a la innovacin de productos y procesos, pues los gerentes estn limitados a la experiencia y lo que les ensean en las universidades por miedo a fracasar. Otra diferencia en nuestro medio la separacin de gobiernos y empresas privadas es gruesa y abundantemente cortante entre los dos provocando insatisfacciones y malas relaciones que ofrezcan desarrollo como pas. Las polticas de gobierno estropean a las empresas y no las incentivan a poder moverse externamente y hacer crecer la economa, corea quito aranceles e impuestos para que los empresarios se motivaran. 11. Sera posible y conveniente aplicar en su pas los lineamientos de Kim Woon Choong? Qu debera hacer para lograrlo? Sera fantstico que se implementarn estos lineamientos, as como necesario, el problema es qu tan posible seria hacerlo? Los lineamientos de Kim Woon Choong estn enfocados bsicamente en la persona, en los sistemas de gobierno exitosos, en los empleados como el alma mater de la empresa, en la buena educacin, la familia, la sociedad trabajando en conjunto, el espritu emprendedor, luchador, soador y con garra lo que hace de El Salvador uno de los pases donde todo esto no se pone en prctica. El Salvador es un pas que sufre por la violencia, sistema educativo deficiente, falta de competitividad, desempleo, mala administracin de recursos pero sobre todo por la incompetencia de los polticos que solo miran para su bien comn, destruyendo una nacin desde la raz, donde la gua de una nacin tiene que venir desde el gobierno pero es al contrario ya que estos son los primeros en desestabilizar un pueblo. Algunas de las formas para lograr que se pueda tratar de aplicar estos lineamientos podran ser: Limpiar a fondo la corrupcin en el Gobierno, quitando a estos polticos destructores de la nacin por medio de leyes que si se cumplan y as remover

totalmente esta incompetencia que genera el detenimiento de polticas socioeconmicas exitosas para el pas. Poner estatutos a la hora de elegir candidatos para puestos de Gobierno por ejemplo: lderes empresariales, formacin acadmica de alto nivel, experiencia en puestos que han contribuido para el desarrollo social, bases polticas, etc. As como tambin reducir puestos gubernamentales innecesarios que solo generan prdidas para el Estado. Reduccin de impuestos para pequeas empresas y aumento de impuestos para grandes empresas que tengan ms de 5 aos en el pas. No poner trabas a empresas extranjeras que desean invertir en la nacin, quitar restricciones a estas. Enfocarse en la educacin, la mayora del xito para un pueblo es que tenga un modelo educativo como pases desarrollados, enfocarnos ms en la tecnologa y ciencia. Fomentar el uso de creatividad, innovacin, espritu empresarial por medio de incentivos econmicos para los salvadoreos, hacer que todo ese potencial que tenemos lo explotemos y materializar nuestras ideas. educar a las familias salvadoreas a tratar de abrir los ojos, no ser tan conformistas, convertir los problemas en soluciones, incentivar al pueblo a que mejore, apretar a las familias mediante leyes la formacin de sus hijos al menos que tengan un nivel de educacin academia bsica, no destruir a los nios y apretarlos a que se formen como futuro de la nacin. Se pueden decir muchas cosas ms, pero por el momento solo es una utopa, todo puede mejorar siempre y cuando cada uno de nosotros pongamos de nuestra parte. 12. investigue en internet los ltimos resultados del estudio GEM escala mundial. Si su pas ha participado en el, revise el informe nacional y analice las conclusiones y recomendaciones que all se plantean para formular sus opiniones sobre las estrategias a seguir para lograr el desarrollo de una nueva clase empresarial. Si este estudio no se realiza en su pas, revise las conclusiones y recomendaciones del informe ejecutivo mundial y trate de determinar cules podran ser validas en su caso. Conclusiones

La economa salvadorea ha sido duramente golpeada por la pasada crisis

financiera, y eso se demuestra en la comparacin a nivel internacional con el resto de pases GEM. A pesar que el pas se encuentra catalogado como una economa basada en la eficiencia, muchos indicadores se encuentra abajo inclusive de pases con economa basada en factores. Guatemala se encuentra mucho mejor que El Salvador en la mayora de indicadores. Anlisis. El salvador en ltimos aos ha cado debajo de otros pases en cuanto a aspectos econmicos y sociales, baja escolaridad promedio, deficiente sistema de salud, altas tasas de violencia y criminalidad lo que a comparacin de otros pases estamos en una situacin inestable y que necesita mejorar, elevar estos indicadores positivamente y convertir estos problemas en soluciones para todos. En El Salvador, de cada diez proyectos emprendedores, seis son iniciados por

necesidad y cuatro por oportunidad. Y de estos mismos diez proyectos, seis son administrados por mujeres, y 4 por hombres. De tal manera que existe una preeminencia de mujeres empresarias, as como de negocios que se forman para la subsistencia del grupo familiar. -

Anlisis. La mujer salvadorea en los ltimos aos se ha caracterizado por ser la cabeza del hogar, porque muchas meses ellas son las encargadas de sostener a su familia y si bien es cierto la necesidad es lo primero que existe cuando se quiere abrir un negocio el emprendedurismo siempre est inmerso en todas las empresas, no es de extraar que en unos aos las mujeres salvadoreas sean las mayores lderes en la mayora de sectores econmicos.

Esta comparacin con los pases GEM puede servir como referente para que a

partir de ahora se comience a trabajar de una manera distinta en El Salvador, pensando en las nuevas generaciones y proponiendo alternativas que verdaderamente apoyen el fomento del emprendedurismo y se cree una sociedad de emprendedores en El Salvador. -

Anlisis. se debe de revolucionar al pas desde la raz, arrancando todo lo malo que detiene que El Salvador prospere, fomentar el emprendedurismo a la generacin actual para que tengamos una cultura que podamos pasar para los

que vienen y asi ser nosotros los referentes para otros pases, que vean como alcanzamos la prosperidad y darnos el lugar que nos merecemos.

Para un verdadero desarrollo emprendedor en el pas es necesario focalizar

esfuerzos y realizar un trabajo integrado entre el gobierno, la empresa privada y la academia, para que en el mediano plazo comiencen a exhibirse los frutos esperados. -

Anlisis.

si

hay

algo

que

va

puede

proveer

al

pas

crecimiento

emprendedurismo es trabajar en conjunto y alcanzar el desarrollo mediante una educacin acadmica desde nios hasta grandes, que las empresas sean una familia y tener un gobierno capaz que ayude a El Salvador a alcanzar sus metas. Recomendaciones Consideramos que es importante que El Salvador se integre al consorcio de

pases GEM, para poder tener referentes internacionales con los cuales compararse a nivel de pas, con economas similares y otras ms avanzadas, y partiendo de esta valiosa informacin del proyecto GEM, desarrollar emprendedores salvadoreos en reas clave detectadas por los estudios GEM. Corresponde a la dependencia del Gobierno, CONAMYPE, y el Ministerio de Economa evaluar sta posibilidad, e imitar a Guatemala que ya dio el paso importante para participar activamente en el GEM. Consideramos que existe capital intelectual en El Salvador para llevar adelante el proyecto GEM de pas, esto cuando el gobierno tome la decisin de incorporarse al proyecto, en comunin con la empresa privada y la academia. -

Anlisis. Desde hace muchos aos, expertos sociales, econmicos, politos, etc. Han tratado de que en el pas se fomenten y se utilicen lineamientos que otros pases desarrollados y en vas de desarrollo estables han ocupado para su crecimiento y sostenibilidad. El Salvador necesita ver hacia esos pases y aplicar todo lo bueno que estos han hecho en cuanto al emprendedurismo, se debe de llevar a cabo proyectos que beneficien a la poblacin, a aquellos salvadoreos que desean superarse y activar el sector econmico, que actualmente est apenas andando. Al mismo tiempo se debe integrar a al consorcio de pases GEM con caractersticas similares a la nacin, para que as juntos puedan compararse, crecer y buscar una mejora para el pueblo.

La CONAMYPE con el MINEC, como entes gubernamentales, deberan crear un

sistema de incubadoras a nivel de pas (SISV) para apoyar la creacin de nuevas empresas y acompaar a las MIPYMES existentes en una etapa de consolidacin e incluso de aceleracin empresarial. Los procesos de incubacin deben de orientarse a la transformacin de emprendimientos que nacen por necesidad y reenfocarlos hacia emprendimientos por oportunidad. Anlisis. Nuestro sistema necesita de entidades que ayuden a personas con gran potencial empresarial, ser una gua para estos y as poder ayudarles a emprender con sus ideas una nueva empresa de modo que se orienten y alcancen de la mejor forma la estabilidad de sus negocios, es necesario que el Gobierno actu

inmediatamente, no decir que el mismo estado generara empleos que nunca llegan, sino ayudar a las personas a ser empresarios porque la nacin necesita eso, una poblacin que desea una oportunidad para emprender, innovar, crear, pero todo esto solo se pueda dar si el estado provee mediante instituciones capacitadas para esto las herramientas necesarias para que todo se lleve a cabo.

El GOES/MINEC podra implementar una poltica que ha tenido resultados

exitosos en otros pases, la del fomento de ideas emprendedoras de personas desempleadas. Con esto, cada persona que tenga una propuesta de negocios, tendra la posibilidad de desarrollarla y auto emplearse trabajando en algo que le gusta realizar. Anlisis. Hay personas en todo el pas que tienen un gran potencial por

descubrir, ideas nuevas y frescas, profesionales con muchas ganas de trabajar y personas que solo necesitan una gua para alcanzar grandes resultados. Al implementar todo este tipo de polticas incentivara a la nacin a tratar de buscar los medios para plasmar un proyecto y ponerlo en funcionamiento, solo se necesita que el gobierno reaccione y se d cuenta que todos podemos ser grandes empresarios, generar empleo, hacer que la econmica salga a flote y el pas crezca y se desarrolle de una vez por todas. 13. analice, bajo el modelo de Porter, la etapa en la cual se encuentra su pas. Es muy posible que existan sectores econmicos en distintas etapas; por ello, haga el anlisis en forma sectorial. Al hacer un anlisis en un sector se podra tomar como referencia el caf, la venta de caf ha generado al pas un flujo de dinero muy bueno aos atrs y en la actualidad es rentable para muchas personas, pero recientemente la

produccin del caf ya no repunta, muchos pases nos han ganado ventaja competitiva y los aos dorados del salvador en cuanto a venta de caf desaparecieron. Tomando en cuenta el modelo de Porter, la primera etapa de factores ya se ha superado porque hemos producido a gran escala caf y aunque seguimos aprovechando este recurso no lo producimos y comercializamos como aos atrs. La segunda etapa que es la etapa de inversin se puede decir que es la que se encuentra el pas, porque hemos trasformado el producto y dimos mejora a su proceso de comercializacin, empacndolo y vendindolo en diferentes formas de consumo, exportando grandes cantidades procesadas de caf o muchas personas que han sido emprendedores y han utilizado su ingenio para crear productos o vender por medio de su empresa caf empacado, hasta tener una taza de caf lista para su consumo y degustacin. El salvador es el pas que menos produce caf en C.A, pero an hay personas que tratan de pasar a la siguiente etapa, algunos pases si aprovechan la tercer o cuarta etapa del modelo de Porter con nuestro caf, ya sean empresas como Starbucks que la etapa de innovacin y riqueza se les queda corta en cuanto a su funcionamiento empresarial, tal vez algn da podamos aprovechar nuestro producto al mximo y volver a nuestros aos dorados que tuvimos en los sesenta y explotar el caf hasta llevarlo a la ltima etapa de la riqueza para nuestro bien y el de la nacin. 14. en el texto se plantean las recomendaciones que en 1993 hizo Monitor para Colombia. Cules de ellas cree usted que son vlidas para su pas en este momento? Todas son vlidas para el pas, el problema es que en cuanto a mercados y sectores comerciales estamos muy desordenados, no hay lineamientos bsicos que

permitan competir y desarrollar a las empresas para que estas funciones de la manera ms adecuada, el sector pblico y privado tienen que complementarse entre ellos. Tambin se necesita innovar y que las empresas nacionales comiencen a entrar en un mbito tecnolgico, fomentar el crecimiento econmico nacional utilizando productos y servicios que ofrecen empresas salvadoreas. Educar a las empresas para que salgan de ese estancamiento de polticas, normas, estrategias desfasadas que aunque todava pueden funcionar estas pueden mejorar.Las personas tiene que buscar nuevos sectores que estn en crecimiento como los tecnolgicos porque son los mercados con grandes oportunidades para el futuro, exportar

ms es necesario para que el pas crezca y muchas personas tienen el deseo de intentarlo, se debe de dar nuevas oportunidades a este nmero de personas con grandes ideas empresariales. Se debe mejorar la competitividad lo antes posible ya que el pas est decayendo cada da, necesitamos mejorar este punto rpidamente porque entre ms bajemos nuestra competitividad los problemas de desarrollo se incrementaran; si nuestro sistema educativo no nos muestra la situacin econmica real del pas tenemos que investigar por nuestra cuenta y saber hacia dnde vamos y sobretodo danos a conocer internacionalmente porque este es un punto necesario para nuestro crecimiento. 15. analice el plan de desarrollo de su pas y trate de identificar cules son sus estrategias para cada uno de los componentes del modelo de desarrollo planteado por GEM en el grafico 2.3 Dinmica de las empresas. En octubre de 2011, el MINEC lanz la nueva Poltica Industrial 20012024. El objetivo es incrementar la productividad y disminuir costos como principales ejes, as como impulsar a la industria en la participacin de las exportaciones y aprovechar los 7 Tratados de Libre Comercio (TLC) firmados por El Salvador. Oportunidades empresariales. Conamype trabaja en un nuevo modelo econmico que incluye un sustancial fortalecimiento a este segmento empresarial a partir de asistencia tcnica. Con este mtodo, acompaa a las empresas desde su formacin hasta la consolidacin. Entre los instrumentos y servicios que tienen a disposicin estn las ferias y enlaces empresariales, vinculacin financiera; apoyo en procesos asociativos, servicios para el desarrollo empresarial, asesora y trmites empresariales para formacin, entre otros. Capacidad empresarial. Estrategia de Fomento de la Produccin. Esta estrategia se desarroll con el propsito de impulsar el escalamiento de la produccin hacia la elaboracin de bienes y servicios con alto valor agregado e incluye un conjunto de sistemas de coordinacin, de accin e intervencin del Estado, como lo son la innovacin y la calidad, as como herramientas y estmulos financieros que buscan revertir las limitantes competitivas del sector privado. 16. de las estrategias que identifico en la pegunta 15, analice cuales estn especficamente orientadas a promover la aparicin de nuevas empresas. Si, a su juicio, faltan estrategias para este sector, formule las que considera necesarias.

Dinmica de las empresas. En esta se puede ver notablemente como el aparecimiento de nuevas empresas puede surgir al aprovechar los 7 tratados de libre comercio, generando que empresas puedan comercializar diferentes productos internacionalmente y aprovechar tantos recursos de los que dispone el pas, aprovechando reduccin de costos y facilidad a la hora de negociar en el exterior, fomentando el crecimiento de sus empresas o nuevas empresas. Oportunidades empresariales. Esta rama es fundamental porque proporcionar a las nuevas empresas diferentes formas de ayuda es necesario para su desarrollo y crecimiento, mediante tipos de programas especiales que se centren en la creacin de nuevos mercados, nuevos productos y mejoramiento empresarial puede llevarse a cabo el surgimiento de pequeas empresas que son importantes para la fluctuacin econmica dela pas, adems se proveen las herramientas necesarias para tener una estabilidad empresarial que pocas empresas poseen. Capacidad empresarial. En este proyecto el Estado interviene para el desarrollo de nuevos productos, mejoramiento de calidad e innovacin, para el mejoramiento competitivo entre las empresas, este proyecto se podra considerar muy bueno para el surgimiento de empresas que deseen contar con la ayuda del Gobierno, siendo este el primero que tendra que intervenir en sector empresarial para ayudar a la poblacin. Otras estrategias orientadas a promover la aparicin de nuevas empresas: La identificacin de actividades econmicas con alto potencial de crecimiento econmico en los prximos aos podra ayudar a incentivar a personas a tratar de invertir y entrar en mercados nuevos para potencializar estos productos y generar nuevas empresas. Programas para fomentar la competencia, emprendedurismo, motivacin

empresarial, espritu empresarial, que ayuden a fortalecer el sistema econmico fomentando en las personas el deseo de comenzar una empresa. Incentivar el mercado tecnolgico porque ese sector es poco trabajado por los salvadoreos y existen personas con grandes capacidades empresariales para hacer que tecnolgicamente podamos comenzar a emprender algo nuevo. Creacin de instituciones dedicadas a potenciar las habilidades de las personas.

17. Cules de los cambios mencionados en la seccin necesidades culturales del desarrollo y definidos como reconversin del recurso humano: estrategia clave

para el desarrollo para Amrica Latina considera usted importante para su pas y como cree que se podran hacer realidad? Una tendencia innovadora que permita operar a la imaginacin y a la creatividad y que no nos obligue a actuar encasillados en fenmenos histricos. Se podra hacer realidad si el gobierno implementara programas incentivando a la poblacin por medio de beneficios econmicos a las personas que tengan proyectos, productos, innovaciones que se pueden implementar y generen beneficios socioeconmicos. Una percepcin de independencia y autodesarrollo que permita a las personas salir de sus posiciones de dependencia. Se puede fomentar mediante conferencias en instituciones educativas desde temprana hasta la mayora de edad, al mismo tiempo en la el pensum de estas instituciones colocar materias que fomenten un el desarrollo humano. Valoracin positiva del conocimiento y la tecnologa. El Salvador necesita explotar este mercado porque la tecnologa es un sector de gran oportunidad y cambio, se pueden dar becas para los jvenes que desean tener la posibilidad de explotar su potencial en este mbito de gran escala. Una poltica clara sobre el tipo de empresas que se desea impulsar. Dar charlas, conferencias, el mismo Estado puede educar a la poblacin sobre todo este tipo de polticas mediante pginas web, folletos, libros, peridicos o instituciones

gubernamentales que ayuden al crecimiento empresarial. La promocin de espritu empresarial. Otorgar premios como becas, capacitaciones internaciones y nacionales, empleo, incentivos financieros a todo ese tipo de personas que pongan en prctica su espritu empresarial y generen beneficios sobre este mismo. 18. Analice las exportaciones de su pas en los ltimos 15 o 20 aos y trate de hallar la participacin que en ella han tenido los productos con alto valor agregado (manufacturas, productos tecnolgicos, productos innovadores, servicios

profesionales etc.). Derive conclusiones y derive y formule polticas que permitan incrementar dicha participacin. En nuestro pas las exportaciones no son el motor que mueva nuestra economa al contrario estamos por debajo del ndice de Centroamrica siendo un pas el cual no tiene variedad de productos a exportar entre ellos nada ms podemos mencionar productos tradicionales o nostlgicos y los productos textiles que haban venido en acenso teniendo en el ao 2008 un record histrico de $4,641 millones de dlares que luego cae de nuevo ya no llegando a obtener esa cifra historita. En el

salvador no aprovechamos los 7 tratados de libre comercio TLC y las exportaciones aunque tengamos donde producir y como producir productos que vengan a ayudar a la economa de nuestro pas y haga que las exportaciones crezcan; tambin nuestras exportaciones bajan debido a los aranceles altos que existen en nuestro pas. 19. Identifique dos empresas de su pas que tengan caractersticas similares al inicio ( sector econmico, ubicacin, capital,etc) Establezca contacto con ellas y trate de identificar las caractersticas especficas de cada una tanto en su cultura como en sus polticas de gestin. Establezca cuales fueron los factores diferenciadores de sus velocidades de crecimiento. Las dos empresas que sern parte de la comparacin en cuanto a su cultura su historia son el Superselectos y la cadena de supermercados La Despensa familiar con sus diferentes sucursales, ya que ambas empresas posean gran parte del mercado, y se podra decir que casi eran similares, puesto que en algn tiempo la empresa lder en el mercado nacional era el Superselectos tambin cabe mencionar que superselectos haba superado drsticamente a su rival, ya sea porque tena ms productos de calidad, mayor gama de productos y mejor servicio a los clientes. Pero esto cambio en la actualidad, puesto que la Despensa familiar ha crecido y podra estar al mismo nivel del Superselectos o incluso ganarle, con estas grandes cadenas e inversiones que se han realizado como Wal-Mart. Los factores que diferenciaron sus velocidades de crecimiento son la innovacin en el marketing, y el riesgo de invertir para expandirse 20. Identifique alguna situacin en su pas que pueda asimilar a uno o varios de los errores de estrategias de desarrollo que se indicaron en el captulo. Entre los errores estn es dedicarle o invertirle a un solo sector, puesto que existe mayor riesgo, pues si este fracasa, tambin fracasa los beneficios que se pensaban tener a futuro para la comunidad, otro punto importante es atraer muchas empresas, puesto que podemos saturarnos y tomar malas decisiones al momento de elegir la empresa o proyecto que se llevara a cabo, y pensar o creer que hay mayor desarrollo en una empresa grande que en una pequea, o incluso micro, puesto que las grandes se llevan todo el beneficio ellas, y muchas veces no lo comparten con las comunidades.