Seguridad e Higiene Minera

CTEDRA

: SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN MINERA

CATEDRTICO :

ING. MALLQUI TAPIA, ANIBAL

ALUMNO SEMESTRE

: :

GIRON CONDORI, MICHAEL IX

Huancayo Peru 2013

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INDICE

TITULO. 2 RESUMEN 4 INTRODUCCIN. 5 SISTEMAS Y TCNICAS DE CONTROL DE PRDIDAS.. 6 PROCESO EVOLUTIVO DE UN PROGRAMA DE CONTROL DE PRDIDAS7 CONTROL DE PRDIDAS 8 NORMAS TCNICAS INTERNACIONALES DE GESTION DE LA SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y DE CALIDAD9 OHSAS 18001:2007 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SIYSTEMS 9 ISO INTERNACIONAL ORGANIZATIN FOR STANDARIZATION11 ISO 9000 SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD. 11 ISO 14000.. 14 ISO 14001:2004. 14 SISTEMA DE GESTIN INTEGRADO DE SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD (SGI DE SSOMAC). 15 CRCULO DE SHEWART, CRCULO DE DEMING, CICLO DE MEJORA CONTINUA. 17 CONCLUSIN 19 RECOMENDACIN.. 20 REFERENCIA BIBLIOGRFICA. 21 ANEXOS 22

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RESUMEN

Los accidentes no solo son causados por actos inseguros o negligentes, solo el 15% de los problemas pueden ser controlados por los empleados, mientras que el 85% puede ser controlado por la administracin. Un buen sistema de administracin de seguridad provee trayectorias estructuradas para mejorar la comunicacin, alcanzar las metas trazadas, desarrollar al personal y mejorar los procesos del negocio an en tiempos de transicin al cambiar de Gerentes. La administracin del control de prdidas puede describirse como la unin de temas como calidad, medio ambiente, seguridad industrial y seguridad fsica. En un intento de identificar todas las exposiciones potenciales de prdidas y crticas para la operacin. La administracin de seguridad se orienta hacia un rea especfica del control de prdidas, mientras al mismo tiempo se superpone con otras reas y si es introducida e implantada correctamente tendr el impacto deseado y profundo sobre el rendimiento.

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INTRODUCCIN

Hoy en da es imposible pasar por alto la proteccin al medio ambiente en las industrias. Es necesario que stas se comprometan con su entorno y adopten procesos efectivos que no slo cumplan con sus expectativas econmicas, sino que tambin se preocupen por el desempeo ambiental de la empresa. La International Organizacin for Estandarizacin (ISO), organismo normalizador no gubernamental fundado en 1946, con sede en Ginebra, Suiza, que rene a ms de cien agrupaciones o pases, ha elaborado un serie de normas que se refieren a desempeo ambiental, conocidas como la serie ISO, que tratan de estandarizar la calidad del desempeo de las industrias. Los trabajos de la ISO se llevan a cabo mediante Comits Tcnicos establecidos por su Consejo de Administracin Tcnica. En 1993 el Comit Tcnico 207 (TC207) se form para desarrollar sistemas y herramientas de administracin ambiental, integrado por ms de 100 delegaciones y subdividido en los siguientes seis subcomits y un grupo de trabajo: ISO 26000; La gestin de la responsabilidad social de las organizaciones estar enmarcada dentro de los siguientes principios ticos y gerenciales: ISO 9000 Un conjunto de normas aprobadas y editadas por primera vez en 1987 por el Comit Tcnico 176 para la Gestin de la Calidad. ISO 14000; Una de las razones ms sobresalientes es que estas normas promueven la prctica de la administracin ambiental sobre una base mundial. Conducen a un alto nivel de comprensin y capacidad de comunicar en un plano internacional el control y el cuidado del medio ambiente.

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SISTEMAS Y TCNICAS DE CONTROL DE PRDIDAS Control de riesgos: Es el proceso de toma de decisin, basado en la informacin obtenida en la evaluacin de riesgos.

Control de Prdidas: Es una prctica administrativa que tiene por objeto controlar los daos fsicos (lesiones o enfermedades ocupacionales) o daos a la propiedad (equipos, materiales) y/o ambiente, que resulten de los acontecimientos no deseados (accidentes) relacionados con los peligros propios de las operaciones.

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Liderazgo: Es jefaturar con la aceptacin voluntaria de sus trabajadores, potenciando el trabajo de sus dirigidos. Es guiar con ascendencia en el grupo. PROCESO EVOLUTIVO DE UN PROGRAMA DE CONTROL DE PRDIDAS En la obra Re-pensando la Seguridad de Samuel Chvez Donoso (Setiembre, 1996) se especifica que la Seguridad ofrece a las empresas alternativas para las decisiones relevantes que debe tomar, en 4 aspectos asociados a ella: Cobertura de control, Actores involucrados, Puntos de intervencin y Estrategias de accin, como sigue: Cuadro de Proceso Evolutivo de un Programa de Control de Prdidas Segn el libro Re-pensando la Seguridad como una Ventaja Competitiva de Samuel Chvez Donoso (1996), el Proceso evolutivo de la Seguridad se da en 4 fases como sigue: ASPECTOS COBERTURA DE CONTROL FASE 1 Prevencin de lesiones y enfermedade s ocupacionale s Encargado de Seguridad o Comit de Seguridad FASE 2 Daos a personas, equipos, materiales, instalaciones, etc. Departamento de Prevencin de Riesgos (Seguridad Centralizada) Propsito preventivo en fase operativa (Causas Inmediatas) Acciones puntuales especficos de corto plazo FASE 3 Prdidas y derroches FASE 4 Todo tipo de efectos no deseados de origen incidental Toda la Organizacin

ACTORES INVOLUCRADOS

PUNTO DE INTERVENCIN

Post-evento o Reactiva

Lnea de Mando operativa con asesora (Seguridad Descentralizad a) Propsito Preventivo (Causas Bsicas)

ESTRATEGIAS DE ACCION

Reaccin ante eventos ocurridos

Control de riesgos en el origen o fuente del problema Sistematizaci Integracin de n la de la Seguridad a Seguridad la gestin (en base a (Implcita) Programa de Seguridad)

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CONTROL DE PRDIDAS Caractersticas: Es una estrategia operacional que, integrada a la gestin normal de la empresa, permite la mejor proteccin contra riesgos (Modelo de Causalidad) y el control de los derroches. Requiere de una poltica, objetivos, asignacin de responsabilidades, flexibilidad para adecuarlos a las necesidades y aspiraciones de la empresa, mecanismos de control administrativo (de gestin, de resultados, de desempeo, entre otros), adems de un mejoramiento continuo.

Formas de derroches: Existen 4 formas de derroche, como son: 1. Por exceso de uso 2. Por mal uso (uso indebido) 3. Por poco uso (falta de uso) 4. Por las 3 anteriores

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Cuadrante de la Efectividad 1. 2. 3. 4. Derroche total, cuando hacemos en forma correcta cosas que son innecesarias. Derroche total, cuando hacemos en forma incorrecta cosas que son innecesarias. Ineficiencia operacional, cuando hacemos en forma incorrecta cosas que son necesarias Efectividad, cuando hacemos en forma correcta cosas que son necesarias.

NORMAS TCNICAS INTERNACIONALES DE GESTIN DE LA SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y DE LA CALIDAD Caractersticas: Se encuentran constituidos actualmente por tres normas tcnicas, o tambin conocidos como estndares (OHSAS 18000, ISO 14000 e ISO 9000): OHSAS 18001:2007 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEMS REQUIREMENTS (OHSAS 18001:2007 SISTEMAS DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO REQUISITOS-) Caractersticas:

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El xito del sistema depende del compromiso de todos niveles y funciones de la organizacin y especialmente de la alta direccin. Se basa en la metodologa conocida como Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA):

MODELO DE SG DE LA SST PARA OHSAS 18001:2007

Mejora Continua Poltica de SST Revisin por la Direccin Planificacin Verificacin y accin correctiva Implementacin y funcionamiento

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Objeto y campo de aplicacin: Se aplica a cualquier organizacin que desee: a. Establecer un SG de la SST para eliminar o minimizar los riesgos al personal y a otras partes interesadas que podran estar expuestas a peligros asociados con sus actividades. b. Implementar, mantener y mejorar de manera continua un SG de SST c. Asegurarse de su conformidad con su poltica de SST establecida

ISO INTERNACIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION (Organizacin Internacional para la Normalizacin) No tiene autoridad para imponer sus normas en ningn pas u organizacin al ser una entidad no gubernamental, Actualmente cuenta con las familias ISO 9000 e ISO 14000 ISO 9000 SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD 1. NORMAS ISO 9001:2008

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Caractersticas: Pueden ser utilizadas para establecer la gestin de la calidad en una organizacin y para satisfacer los compromisos entre la organizacin y sus clientes; se enfoca en el mejoramiento de los procesos. No son especificaciones de calidad de productos No son obligatorios No es un programa de corta duracin No es el punto final de la Mejora Continua

Sus ventajas son: Mejora en fortaleza y vitalidad la organizacin Incremento de la confianza entre empresas Reduccin del nmero de fallas y errores Ahorra costos de proceso y reparacin de errores Incrementa la puntualidad en la produccin y entrega Mejora la intercomunicacin empresarial 13

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Da valor agregado ante los clientes (mejora la fidelidad de los clientes) Mejora en el cumplimiento de los requisitos ambientales legales Reduce los riesgos ambientales y permite prepararse adecuadamente para evitarlos Previene la contaminacin y reduce los desechos en forma rentable Acceso a la obtencin de incentivos econmicos Involucra y compromete al personal Brinda reconocimiento internacional

Sus principios de gestin de calidad son: 1.- Organizacin enfocada al cliente, pues toda organizacin depende de ste, por lo que debe satisfacer sus necesidades. 2.- Liderazgo, para que el personal sea partcipe de los objetivos de la organizacin 3.- Participacin del personal, ya que su total compromiso permite que sus habilidades sean usadas para el beneficio mutuo personal-organizacin. 4.- Enfoque basado en procesos, ya que las actividades y los recursos deben ser gestionados como un proceso. 5.- Gestin basada en sistemas, ya que la gestin de los procesos interrelacionados como un sistema contribuye al logro de los objetivos. 6.- Mejora continua, que debe ser un objetivo permanente del desempeo de la organizacin 7.- Toma de decisiones basada en hechos, pues toda decisin se basa en la informacin y en el anlisis de datos. 8.- Relacin mutuamente beneficiosa con el proveedor, ya que la organizacin y el proveedor son interdependientes y una relacin mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor. Su nueva estructura se basa en: 1.- Requisitos de la documentacin del sistema 2.- Responsabilidad de la Direccin (compromiso de la direccin, enfoque hacia el cliente, poltica, planificacin y revisin por la direccin) 3.- Gestin de los recursos (entrega de recursos, personal, instalaciones y ambientes de trabajo) 4.- Realizacin del producto o del servicio (planificacin, procesos relacionados con el cliente, diseo y desarrollo, compras, operaciones de produccin y servicio, y control de los equipos de medicin y monitoreo) 5.- Medicin, anlisis y mejoramiento (planificacin, medicin y monitoreo, control de NC, anlisis de los datos y mejoramiento) .

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ISO 14000 ISO 14001:2004 Esta Norma Tcnica o tambin conocida como estndar, establece los requisitos que debe cumplir un Sistema de Gestin Ambiental, a fin de permitir a una organizacin la formulacin de su poltica y objetivos, teniendo en cuenta los requisitos legales y la informacin acerca de los impactos ambientales significativos que la organizacin puede controlar. Es aplicable a cualquier organizacin que desee independientemente del tipo, tamao y condiciones geogrficas, culturales y sociales: Implementar, mantener y mejorar un sistema de gestin ambiental Garantizar por s misma, su conformidad con la poltica ambiental establecida. Asegurar la conformidad con su propia poltica ambiental Demostrar a terceros tal conformidad Obtener la certificacin/registro de su sistema de gestin ambiental por una organizacin externa. Llevar a cabo una autoevaluacin, autodeterminacin y una autodeclaracin de conformidad con esta Norma Tcnica. Promueve conciencia ambiental entre empleados y comunidad

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SISTEMA DE GESTIN INTEGRADO DE SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD (SGI DE SSOMAC) CONCEPTO. el conjunto de actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin en lo relativo a un tema especfico como seguridad, salud ocupacional, medio ambiente, calidad; de igual modo en lo relativo a la produccin y responsabilidad social, entre otros. Objetivos: Los objetivos primordiales de todo SGI son: Establecer la poltica y los objetivos de la organizacin, y lograrlos Identificar los puntos fuertes y dbiles de los temas especficos para elaborar otro efectivo y prctico Mejorar el bienestar de los trabajadores, las operaciones, la calidad, la productividad, la competitividad y la imagen de la organizacin ante los accionistas, la comunidad y el mercado. Guiar, ayudar a alcanzar los ms altos estndares de desempeo Conciliar con estndares internacionales (ISO, OHSAS)

Ventajas: Las ventajas que se obtiene con el SGI son entre otros, los siguientes: Mejora de la motivacin de los trabajadores Mejor coordinacin entre las intereses Claro compromiso de todas las partes Evita duplicidad de tareas Uso ptimo de recursos financieros y personales Reduccin de volumen de documentos Mayor seguridad jurdica Adaptacin ms rpida a los cambios Disminucin de la vulnerabilidad ante estndares de seguridad, salud ocupacional, calidad, medio ambiente

Principios comunes Los principios comunes de todo SGI son, entre otros, los siguientes: La cultura empresarial ensea una manera de pensar, vivir y actuar La organizacin debe comprender las necesidades actuales y futuras de las partes interesadas Participacin activa del personal Liderazgo Enfoque basado en procesos (recursos y actividades se estructuran se gestionan y se conducen como procesos) 17

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Mejora continua del desempeo global de la organizacin Enfoque basado en los hechos para la toma de decisiones (basado en anlisis de datos y la informacin) Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores

Elementos claves: Los elementos claves de todo SGI son, entre otros, los siguientes: Estructura organizacional Poltica organizacional Establecimiento de objetivos Planificacin y programacin de las actividades Prcticas Responsabilidades morales, legales y financieras Procedimientos Capacitacin Promover valores y actitudes Monitoreo Recursos Revisin Mejora continua Implementacin del Sistema de Gestin Integrado: Toda implementacin de SGI comprende los siguientes pasos: Compromiso de la Direccin Diseo del Sistema Integrado Capacitacin Base documental Implementacin Revisin por la Direccin Auditoras internas Proceso de certificacin Mejora continua

CRCULO DE SHEWART, CRCULO DE DEMING, METODOLOGA DE CUATRO FASES, CICLO DE MEJORA CONTINUA PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) Definiciones: Es una metodologa para identificar, analizar, estandarizar y principalmente mejorar procesos en forma ordenada y sistemtica. Es el esquema bsico para proceder en pos del control y la mejora continua en los procesos del SGC. Pasos: 18

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Este proceso se encuentra constituido por pasos: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar.

Ciclo PHVA aplicado a la Seguridad y Salud Ocupacional: La Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional implica mejorar el control del riesgo continuamente.

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CONCLUSIONES

Normas ISO; permiten a las organizaciones aportar al cumplimiento de las metas del milenio a travs de la utilizacin de metodologas consensuadas internacionalmente, que les permiten trabajar de forma sistemtica... generando as informacin confiable y comparable para evaluar el progreso de los pases hacia el cumplimiento de las Metas del Milenio. ISO 26000; La gestin de la responsabilidad social de las organizaciones estar enmarcada dentro de los siguientes principios ticos y gerenciales:

ISO 9000 Un conjunto de normas aprobadas y editadas por primera vez en 1987 por el Comit Tcnico 176 para la Gestin de la Calidad. ISO 14000; Una de las razones ms sobresalientes es que estas normas promueven la prctica de la administracin ambiental sobre una base mundial. Conducen a un alto nivel de comprensin y capacidad de comunicar en un plano internacional el control y el cuidado del medio ambiente. La implementacin de un buen sistema de Gestin, nos da los siguientes beneficios; la identificacin de necesidades de capacitacin y de entrenamiento basado en la competencia ya que se integra al programa de reduccin de desechos y control de riesgos adems de la reduccin de costos de evaluaciones por Cas de Seguro y primas,la reduccin en la accidentabilidad genera una mejora en la productividad, incrementando la rentabilidad y agregando valor al negocio. La seguridad entonces es importante como fuente de ventaja competitiva, y es el motor que impulsa los esfuerzos por minimizar las prdidas. Si se orienta la seguridad a proteger a las personas, bienes y medio ambiente, se convierte en un arma poderosa frente a las fluctuaciones constantes de los mercados.

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RECOMENDACIONES

Se debe proporcionar claridad a todos los usuarios del Sistema a implementar; tales como la implementacin del criterio de calificacin en materia de Seguridad, Medio ambiente, responsabilidad Social. Crear conciencia de la incidencia que tienen los lderes administrativos al interior de la organizacin de cada empresa. Entregar herramientas claves que permitan mejorar su posicin como lderes en su organizacin Se debe tener conocimiento base si lo que se desea, es la implementacin de algn sistema de Control de prdidas. Apoyo de la alta Direccin. Involucramiento de todo el personal. Proceso de mejora contina. Aprendizaje y creacin del conocimiento dentro de la organizacin Actitudes del personal

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REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

ISO 14000 Information Center.www.iso14000.com/ International Organization for Standardization www.iso.org/ CASCIO, JOSEPH. Gua ISO 14000. Las nuevas normas internacionales para la administracin ambiental.1a. Edicin. McGraw Hill. Mxico, 1997. HADLET, DAVE. Interest in ISO 14000; standards. Quality Systems updates, 1995. RITCHIE, INGRID. A guide to the implementation of the ISO 14000 series on environmental management. Prentice Hall. USA, 1998 ISO 9000:2000, Sistemas de gestin de la calidad. Fundamentos y vocabulario. ISO 9001:2000, Sistemas de gestin de la calidad. Requisitos. Hofstede, G. Cultures and Organizations Software of the Mind, Ed. McGrawHill Book Company, London, UK, 1991. Juran J.M., Gryna F.M. Anlisis y Planeacin de la Calidad, 3 Edicin, Ed. McGraw- Hill, 1995. Mizuno, S. Management for Quality Improvement the 7 New QcTools, Ed. Productivity Press, Cambridge MA, 1988, OCDE Estudios Econmicos de la OCDE. Mxico, OCDE 78, Mxico D.F., 1988

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ANEXOS 1. La empresa y la seguridad

2. Gestin en las empresas y principio de participacin

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3. Control de riesgo

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4. Control de prdidas

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5. Enfoque de las empresas exitosas

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