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para Panrico
Como teman los sindicatos, la nueva direccin de Panrico, encabezada por Carlos Gila, ha puesto sobre la mesa un draconiano plan de reconversin para garantizar su viabilidad. Segn los clculos realizados, ser necesario reducir los gastos en 53 M durante el cuatrienio que finalizar en 2016 con el objetivo de convertirse en un operador competitivo. Entre otras medidas, contempla bajar drsticamente los costes salariales, a su juicio todava muy elevados. Bajo esta premisa, los propietarios de Panrico han trasladado a las principales fuerzas sindicales su intencin de prescindir de un total de 1.914 empleados, pertenecientes a todos los estamentos de la compaa. En concreto, pretende despedir a 75 trabajadores de "estructura superior", los que se encuentran por encima de los mandos intermedios; a 756 operarios de fbrica; a 483 de soporte, personal asalariado entre los que se encuentran mandos intermedios del departamento de ventas (jefes de equipo, monitores, tcnicos comerciales, responsables regionales, personal administrativo y almaceneros) y a 600 autnomos econmicamente dependientes (trade). Estos recortes obedecen por un lado al incremento de la capacidad ociosa de las lneas de fabricacin y, por otro, a la decisin de la compaa de suprimir las rutas de CLS (canal de libre servicio), aquellas que sirven producto fresco a los supermercados sin pasar por la plataforma logstica. Con el objetivo de ganar eficiencia en el servicio, el anterior equipo directivo ya haba barajado la posibilidad de cambiar la frecuencia de visitas de cinco das a la semana a tres o incluso a dos. Sin embargo, la llegada de Carlos Gila, quien sustituy a Joan Casaponsa como consejero delegado, abri las puertas a una reestructuracin de mayor envergadura. Como han explicado los sindicatos, Panrico pretende que en adelante los productos lleguen a las cadenas exclusivamente va plataforma. Adems, por el momento, el proyecto de apertura de su red distribucin a otras marcas lderes queda en suspenso. Los trabajadores que se vean afectados por el ERE saldrn con una indemnizacin de 20 das por ao de servicio, con un tope de 12 mensualidades, que se pagarn en 24 cuotas, dados los problemas de liquidez que atraviesa la compaa. Para los permanezcan en esta nueva etapa, se contempla una reduccin salarial que oscilar entre el 35% y el 45% para los asalariados y del 20% para los autnomos. El recorte se aplicar igualmente a los directivos, ya que "estn retribuidos por encima de sus homlogos de la competencia". Todas estas severas medidas, a juicio de Carlos Gila, debern ser ratificadas por los sindicatos con la firma de un acuerdo marco antes del da 30 de septiembre. Si no se llega a un entendimiento, el directivo considera que el "grupo no puede sobrevivir". La primera reaccin de las principales fuerzas sindicales ha sido rechazar el plan de reestructuracin por considerarlo "desproporcionado y extremadamente duro", aunque han manifestado su inters por mantener la actividad. En su opinin, los sucesivos cambios realizados tanto en la direccin comercial como en la gerencia han arrastrado a Panrico hasta esta situacin. El prximo fin de semana, tendr lugar una asamblea de trabajadores, de la que saldrn las primeras medidas que tomar la plantilla para protestar contra los recortes propuestos y la decisin de no
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abonar las nminas de este mes, ni siquiera a los autnomos, un colectivo que en un principio s iba a cobrar para que pudiese cumplir con los gastos del IVA, transporte y seguridad social. Ahora, segn han detallado fuentes sindicales, el 46% de los ingresos va destinado al pago de salarios, porcentaje que se quiere reducir hasta el 20% con la aplicacin del plan estratgico. Slo con esta rebaja en los gastos de personal se podr acometer la fabricacin de referencias con MDD, un negocio que pretenden potenciar a corto plazo, segn comunicaron fuentes de la compaa. Sin deuda financiera Durante la reunin, los sindicatos preguntaron por la evolucin econmica de la compaa, aunque no obtuvieron una respuesta por parte de los directivos de Panrico. Para justificar el plan que pretende poner ahora en marcha, tan solo pusieron sobre la mesa las cuantiosas prdidas que arrastra la compaa desde hace aos. Actualmente, tras la ltima operacin de capitalizacin de crditos ejecutada el pasado mes de junio, no tiene deuda financiera. Sin embargo, "el volumen generado de ingresos sigue siendo insuficiente para afrontar el actual nivel de gastos". Adems, segn han transmitido a los sindicatos, Oaktree no est dispuesta a seguir inyectando tesorera. Meses atrs, Panrico haba comunicado a Alimarket que sus ventas consolidadas haban cado un 7%, hasta los 514 M. Ante este escenario, Panrico ya ha comunicado que no tiene intencin de reconstruir la planta de Murcia, arrasada el pasado mes de julio por un incendio cuyas causas an se estn investigando. En consecuencia, los empleados afectados por el ERTE que present la compaa sern previsiblemente incluidos en el ERE de extincin que pretende ejecutar ahora. Sobre el negocio de masas congeladas, gestionado hasta la fecha del siniestro desde la fbrica murciana, an no se ha pronunciado el grupo.
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(prcticamente a partes iguales entre producto refrigerado y congelado y una parte destinado a MDD) y cerca de 3.500 t de sucedneo de cangrejo. "Negocio sano y sostenible" Evolucin menos favorable tuvo la filial de Burgos, cuya facturacin retrocedi algo ms de un 30%, hasta los 20 M. La direccin del grupo explica este retroceso por la importante guerra de precios que tuvo lugar el pasado ao en el mercado del langostino cocido, principal fuente de ingresos de esta filial. "Se negociaron precios realmente bajos y decidimos no entrar en esas operaciones. Tuvimos que decidir, y apostamos por un volumen de negocio ms bajo, pero ms sano. Somos una empresa que se preocupa por el largo plazo y por tener un negocio sano y sostenible. Tenemos vocacin de futuro y de permanencia. Esta filial se puso en marcha en octubre de 2008 y vamos paso a poso. Este ao tenemos previsiones de crecimiento". En lo que respecta a inversiones, la planta de Burgos est absorbiendo este ao alrededor de 1 M para mejoras productivas. Por su parte, la de Guipzcoa est inmersa en un proyecto presupuestado en 10 M, de los cuales 4 M seran para modernizacin de maquinaria y los 6 restantes para la construccin de unas nuevas instalaciones en Oiartzun, con el objetivo de incrementar su capacidad productiva. Tanto Angulas Aguinaga como su filial burgalesa estn controladas mayoritariamente por el fondo inversor Portobello Capital.
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instalaciones de fabricacin en La Alberca, ingres el pasado ao 7 M (el 7580% correspondiente a transformados y carnes de iberico), volumen de negocio que prev mantener en 2012. La facturacin por ibricos de Campofro roza los 50 M anuales, importe que sita a la compaa como quinto operador del mercado, segn los datos recogidos en el ltimo informe sobre esa actividad publicado por Alimarket.
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