SENA

GERENCIA DE OBRAS

Taller 2 Ensayo Administracin basado en valores

Preparada por

Bogot, Colombia 2011

1. INTRODUCCION

El siguiente trabajo contiene informacin acerca de las ventajas y desventajas de tres estructuras organizacionales, por Proyectos, Funcional y Matricial, podemos encontrar informacin de cul es su aplicacin y cul sera la mejor opcin para un administrador y para una empresa, pues la decisin de una estructura organizacional depende de la finalidad de la compaa, pues no todas las estructuras aplican a las empresas y una mala decisin podra ser catastrfico. El taller tambin contiene informacin de las ventajas desventajas de cada una de las estructuras, cuales son los problemas o conflictos que pueden generar malos ambientes y en caso de estar involucrado en cualquiera de ellas saber cules son los puntos que debemos atacar apara evitar caer en ellos o por lo menos reducir su impacto en una empresa.

En el actuar: vende ideas, convence, hace que se haga, evala, rectifica Fsicos: imagen corporal, fuerza, expresin, riqueza gestual, carisma, motiva, impulsa, dirige y atrae Emocionales: sensibilidad, acogida, entusiasmo Conocimiento: visin, ideales, criterios, convicciones, conocimientos de si y de los dems Virtudes: responsabilidad, iniciativa, generosidad, sinceridad, confianza, ejemplaridad, eficacia, credibilidad, integridad, saber trabajar, saber mandar.

Considera usted que estos valores son los que debe poseer? Estos valores sin muy importantes cuando se administra una empresa pero considero que hacen falta algunos que tambin son importantes, ya no basta con ser un administrador competitivo que lleve una empresa al xito sin importar como, se debe tener claro que una empresa est rodeada de personas entre ellos, accionistas, empleados, proveedores y clientes, no queriendo decir con esto que el administrador est limitado, sin embargo el xito de una empresa debe tener tambin bases licitas basadas en valores ticos, morales, sociales como la onestidad, respeto, lealtad etc. Que en su propsito no deben atentar contra la salud, el medio ambiente y la seguridad o el bien comn.

Falta Honestidad, Respeto, lealtad, creatividad, puntualidad

Valores ticos:

Lo posible esta hecho, hay que hacer lo que parece imposible . Con respecto a esta frase, puede resultar productivo en algunas ocasiones, hacer cualquiera de las dos cosas todo depende de cmo se haga, las estrategias hacen parte esencial del xito de algo.

El lder trabaja con base en un criterio del ser, dar y servir Estas debera see las caractersticas bsicas de las que se desprender muchas cualidades hacer de una persona un excelente lder, ser una persona integra en valores, dar lo mejor de si en pro de los dems y servir a una empresa, a sus empleados y a una comunidad en general

Mas que mirar al futuro hay que construirlo desde ya con nuestras manos el logro no depende de lo que se hace, ni de cmo se hace, si no de para que se hace Si hay que tener un objetivo claro, una definicin y una finalidad, cuando se tiene un objetivo los esfuerzos se enfocan en tener los resultados

Si hay ejemplaridad y prestigio, el lder ejerce una autoridad real Es de notar que la ejemplaridad, es una de las principales caractersticas que debe tener un lder, si eres una persona con valores y eso lo demuestras en la empresa, eso ser lo que la gente que lo rodea percibir y de esa manera actuaran en su trabajo, un lder es el eje central de una empresa por lo tanto todo a su alrededor funcionar bien si el eje lo hace bien, y si ese comportamiento lo ha demostrado en su carrera, se logra tener un prestigio que a la larga se vuelve muy importante en el crecimiento personal y laboral.

Hay resultados si cada uno hace lo que de el se espera, con conocimiento y conciencia, conviccin, motivacin, decisiones, propsitos, acciones y hbitos Es claro que los resultados dependen de muchos aspectos,

2. Bibliografa 1. Material de apoyo SENA 2. The Principies of Project Management, Mery Williams, editorial: Georgina Laylaw

Conclusiones: La crisis del nuevo tiempo no es una crisis econmica, es una profunda crisis moral. prctica. La crisis revela la autntica naturaleza del liderazgo, es en esos momentos cuando la persona se aferra a los autnticos valores que posee. Si deseamos hacer realidad nuestros sueos, la vida no se improvisa, se programa. Debemos programarnos para lograrlo y a travs de una serie de convicciones, con tal profundidad y firmeza, que se conviertan en la brjula de nuestras vidas. Cuando se desea verdaderamente aprender el mejor camino es la accin. Llevar los valores a la prctica, es el desarrollo de la tica de manera pragmtica y no quedar en la teora. Vale ms actuar exponindose a arrepentirse de ello que arrepentirse de no haber hecho nada. Los procesos de administracin en valores requieren de la adopcin de una manera de vivir por parte de todos los miembros de la organizacin, donde la comunicacin eficiente es un requisito indispensable para lograr que todos hagan lo que se cree y se crea en lo que se hace. Es necesario hacer nuestros los valores superiores que rigen a la sociedad y actuar de acuerdo con ellos, para esto es necesario desarrollar un programa de cambio de hbitos, prcticas y sobre todo de actitudes. Cuando la organizacin se desarrolle alrededor de valores compartidos y todos se unan en una misin en comn, se lograrn resultados extraordinarios que le darn un marco de excelencia a las instituciones. En la

actualidad los valores van dejando una estela extraordinaria de beneficios que se notan en la