IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Una empresa es una entidad compleja compuesta de personas, procesos y tecnologa, que producen

productos o servicios orientados a satisfacer las necesidades de los clientes. Para capturar la visin completa del sistema empresa en todas sus dimensiones y complejidad surge el concepto de arquitectura empresarial. La arquitectura empresarial identifica los componentes principales de la organizacin y su relacin para conseguir los objetivos de negocio. Acta como fuerza integradora entre aspectos de planificacin del negocio, aspectos de operacin de negocio y aspectos tecnolgicos. La AE en una organizacin corresponde a la forma de representar de manera integral la empresa, permitiendo cubrir y considerar todos y cada uno de los elementos que la conforman. Esto conduce a que se pueda establecer una visin clara sobre los objetivos, las metas y lneas de negocio en la empresa, comenzando desde la perspectiva estratgica (misin, visin, lineamientos e indicadores estratgicos), hasta llegar a una descripcin (construccin de la arquitectura), integrada, detallada y metodolgica de la estructura actual y futura para los procesos de la organizacin; la cual incorpora algunos de los componentes que se consideran como crticos para su funcionamiento: los procesos (modelos de negocio y procesos), la estructura organizacional (personas, estructuras administrativas) y las tecnologas de informacin (aplicaciones, informacin, infraestructura tecnolgica y seguridad informtica). Como resultado final, se va a disponer de las herramientas y los mecanismos necesarios para la adecuada operacin y funcionamiento de la empresa, y por ende, apoyar el cumplimiento de sus objetivos estratgicos. Entre los beneficios que obtiene una organizacin al hacer la adopcin de un modelo de AE se tienen los siguientes: Permite la identificacin del estado actual de la empresa y la describe como una estructura coherente y articulada en todos sus componentes. Acta como una fuerza integradora entre aspectos de planificacin del negocio, de operacin del negocio y aspectos tecnolgicos. Permite capturar la visin completa del sistema empresarial en todas sus dimensiones y complejidad. Permite conocer de forma real, medible y detallada, la brecha que existe entre el estado actual de los procesos del negocio y la tecnologa que los soporta, respecto al estado requerido o deseado que exige la direccin estratgica. Permite unificar, mejorar y/o eliminar procesos y tecnologas redundantes, disminuyendo los costos operacionales que ello conlleva. Acta como una plataforma corporativa que apoya y prepara a la empresa para afrontar de manera fcil y oportuna cambios del mercado, retos de crecimiento y respuesta a la competencia, entre otros aspectos. Proporciona un mapa integral de la empresa y la planeacin para afrontar los cambios empresariales y tecnolgicos, permitiendo identificar oportunamente los impactos organizacionales y tcnicos antes de que sean implementados.

ARQUITECTURA EMPRESARIAL

La arquitectura empresarial busca dar a las organizaciones una estructura coherente brindando las pautas para alinearse con el negocio y adicionalmente, en un plazo de tiempo prudente, mostrar ahorros, mejoras en la comunicacin entre los procesos, incremento de la confiabilidad en las soluciones IT tanto en los clientes internos como en los externos, eficiencia y eficacia operacional, estandarizacin de los procesos de documentacin e incrementar la calidad entre otros beneficios. La arquitectura empresarial, tiene como objetivo el mapear, controlar y estandarizar con el objetivo de alinear los procesos de negocios con la tecnologa. Este objetivo es relativamente nuevo, y las modernas empresas estn recin comenzando a moverse ms all de la frontera de la arquitectura (que incluye generalmente las arquitecturas de datos y la de infraestructura). La meta de la arquitectura empresarial es crear un entorno unificado (Estandarizar hardware y sistemas de software) QUE ES LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? La Arquitectura Empresarial es el esquema mediante el cual se representan todos los componentes, procesos y polticas que maneja una determinada organizacin a travs de modelos que permiten alinear las reglas del negocio y las tecnologas de informacin existentes. La implementacin de una Arquitectura Empresarial apoya en la toma de decisiones estratgicas y efectivas que mejoran la calidad, eficacia y responsabilidad del negocio y ayuda a responder de manera rpida y positiva a las oportunidades y desafos del mercado, consolidaciones del sector y avances tecnolgicos. EL MODELO DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL BRINDA: Describir el negocio mostrando: Como esta organizado, su estructura organizacional, la cadena de valor, esquemas de comunicacin entre las reas, descripcin funcional Documentar su infraestructura tecnolgica, Sistemas, Aplicaciones, Bases de Datos, etc. apoyado en modelos Orientados a Objetos (SOA) o definidos por la propia organizacin. BENEFICIOS DE IMPLANTAR UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Optimizacin y mejora continua de los procesos del negocio. Proveer las herramientas necesarias para tomar decisiones oportunas y correctas sobre tecnologa, procesos y estructura organizativa. Ayudar a resaltar las reas de inters y de oportunidad, as como las reas de preocupacin de la empresa. Permitir evaluar los posibles impactos en nuestros clientes por cambios internos en la organizacin y cambios externos. Conseguir los objetivos de la Calidad Total e ISO-9000.

Mejorar la cultura empresarial (conocimiento del entorno) de muchas personas en la organizacin.

COMO IMPLEMENTAR EL MODELO DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Alinear a la Estrategia: las Ideas y los proyectos deben apoyar la estrategia empresarial. Identificar Beneficios:Qu beneficios se pueden esperar?. Identificar Medidas:Cmo afectarn estos beneficios al ser manifestados y cmo sern medidos? Conductas para iniciar medicin: Es necesario tener una base sobre la cual se pueden comparar las medidas. Cambios a implementar: Ejecutar los cambios dentro de la empresa que se han definido en el proyecto. Monitorear: Captura de datos de medicin. Evaluar: Comparar medidas y los beneficios con la expectativas. Re alinear la estrategia: Alinear los resultados de nuevo en la estrategia y redefinir si son necesarios.

Esquema que nos muestra el punto exacto donde se aplica la Arquitectura Empresarial, ademas de mostrarnos sus efectos en la empresa