Introduccin

Durante este tema analizaremos los diferentes tipos de estrategias que existe para ganar una ventaja competitiva favorable adems se resaltara lo importante que es una misin en una empresa tal cual lo demanda para lograr al xito, al concluir con lo que es una estrategia y mi son se explicaran algunos tipos como lo es la de bajo costo y la de respuesta, adems se vern alternativas de la estrategia en operaciones globales las cuales se mencionaran en este captulo.

UNA VISIN GLOBAL DE LAS OPERACIONES Hemos identificado seis razones por las que si deciden cambiar las operaciones de negocios nacionales de alguna forma de operacin internacional. 1. Reducir Costos 2. Mejorar la Cadena de Suministro. 3. Proporcionar Mejores bienes y Servicios. 4. Entender los Mercados. 5. Aprender a mejorar las Operaciones. 6. Atraer y retener el talento mundial Reducir Costos Muchas Operaciones Internacionales Buscan aprovechar las Oportunidades tangibles prrafo Disminuir Costos suspensin. Una ubicacin realizada en el Extranjero con Ms Salarios bajos Floreras Ayudar a disminuir Costos Directos e indirectos La Oportunidad de disminuir el Costo De impuestos y Aranceles tambin Estimula las Operaciones Externas. En Mxico, la Creacin de maquiladoras (Zonas de libre comercio) HACE Posible Que reduzcan los Fabricantes el Costo de Sus Impuestos al Pagar Slo por el va-por Que agregan los trabajo adores maxi canos. Si la ONU fabricante he estado un denso, Como GM, LLEV una a la Operacin De Una maquiladora pecado motor de 500 Dlares Cuyo Trabajo de ensamble cuesta $ 25, Carga la impositiva SLO afecta los 25 dlares del Trabajo desempeado en Mxico. Mejorar la Cadena de Suministro Con Frecuencia, la Cadena de Suministro representante de Floreras mejorarse al Localizar Instalaciones de bao pases de Donde Se Puede enajenante de Recursos UNICOS. Estos Recursos pueden serv Experiencia, mano de obra o Materiales Primas COMO.

Proporcionar Mejores bienes y Servicios Aunque las Caractersticas de los bienes y Servicios pueden serv objeto vas y mes irles, NECESITAMOS entender Mejor las Diferencias Culturales y La-forma en que s manejan los Negocios es Los distintos pases. Mejorar la Comprensin Como Resultado de la Presencia locales permite Que las Empresas personalicen SOS Producto-tos y Servicios Para satisfacer las Necesidades Culturales nicas de los Mercados Extranjeros Entender los Mercados Debido a Que Las Operaciones Internacionales requieren de La Interaccin-Coincidentes Estafadores, Proveedores y otra os Negocios compa titi os Extranjeros, invita dablemente las Empresas Internacionales aprenden sobre Oportunidades Queso Presentan prrafo Nuevos Productos y Servicios Aprender a mejorar las Operaciones El Aprendizaje no ocurre en el Aislamiento. Las empresas sirven prrafo SI Mismas prrafo suspensiones CLIENTES CUANDO permanecen abiertas al libre FLUJO DE IDEAS. Atraer y retener el talento mundial Las Organizaciones Globales pueden atraer y retener a los mejores Empleados al ofrecerles Ms Oportunidades de Trabajo. Dichas Organizaciones necesitan per-zonas en TODAS las reas Funcionales y de Experiencia Alrededor del Mundo. Las Empresas globales reclutan y retienen a los buenos Empleados, y les brindan Mejores Oportunidades de Crecimiento y seguidad laboral en Los Tiempos de Escasez Econmica. Desarrollo de misiones y estrategias Un esfuerzo efectivo de administracin de operaciones debe tener una misin para saber a dnde va y una estrategia para saber cmo llegar. ste es el caso tanto de una pequea organizacin nacional como de una gran organizacin internacional. Misin El xito econmico, e incluso la supervivencia, es resultado de identificar misiones para satisfacer las necesidades y gustos de los clientes. Definimos la Misin De la organizacin como su propsito aquello con lo que contribuir a la sociedad. Los enunciados de la misin establecen cules son los lmites enfoques de la organizacin, as como el concepto en torno al cual la empresa puede competir. La misin indica la razn de ser de la organizacin. El desarrollo de una buena estrategia es difcil, peroresulta mucho ms sencillo cuando la misin se define con claridad... Una vez que se ha decidido sobre la misin de una organizacin, cada rea funcional de la empresa determina su misin de apoyo. Por rea funcional

Se entiende cada una de las principales disciplinas que requiere la empresa, como marketing, finanzas y contabilidad, y produccin y operaciones. Se desarrollan misiones para cada funcin que apoyen a la misin global de la empresa. Despus, dentro dcada funcin se establecen misiones de apoyo de menor nivel para cubrir las funciones de a. en la figura 2.3 se proporciona una jerarqua con misiones de muestra. Estrategia Con la misin establecida, puede comenzar la estrategia y su implementacin. La Estrategia Es el plan de accin trazado por una organizacin para alcanzar su misin. Cada rea funcional tiene una estrategia para alcanzar su misin y ayudar a que la organizacin cumpla su misin global. Estas estrategias explotan las oportunidades y fortalezas, neutralizan las amenazas y evitan las debilidades LOGRAR VENTAJA COMPETITIVAMEDIANTE LAS OPERACIONES La ventaja competitiva implica la creacin de un sistema que tenga una ventaja nica sobre los competidores. La idea es crear valor para el cliente de una forma eficiente y sostenible. Pueden existir formas puras de estas estrategias, pero es ms proba-bel que se recurra a los administradores de operaciones para que implementen una combinacin duellas. Veamos rpidamente cmo logran los administradores la ventaja competitiva Estrategia de bajo costo Uno de los factores de una estrategia de bajo costo es la utilizacin efectiva de las instalaciones.Southwest y otras empresas con estrategias de bajo costo comprenden esto y emplean sus recursos de manera efectiva. Al identificar el tamao y la inversin ptimos, las empresas pueden distribuir los costos generales para obtener una ventaja en costo. Implica lograr el mximo valor segn lo defina su cliente. Requiere examinar cada una de las 10 decisiones de AO en un esfuerzo sostenido por bajar el costo, al mismo tiempo que se satisfacen las expectativas de valor del cliente. Una estrategia de bajo costo no implica un valor bajo o poca calidad. Competencia en respuestaLa respuesta a menudo se concibe como respuesta flexible, pero tambin se refiere a respuesta confiable y rpida. De hecho, se entiende que la respuesta incluye todo el conjunto de valores relacionados con el oportuno desarrollo del producto y la entrega tiempo, as como con la programacin confiable y el desempeo flexible

ASPECTOS DE LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES Una vez que la empresa ha formado una misin, el desarrollo e implementacin de una estrategia especfica requieren que el administrador de operaciones considere varios aspectos, los cuales analizaremos en tres formas. En primer lugar, se observa lo que nos indica la investigacin acerca de las estrategias efectivas de administracin de operaciones. En segundo trmino, se identifica algunas condiciones previas para el desarrollo de una estrategia de AO efectiva. Por ltimo, se observa la dinmica del desarrollo de una estrategia de AO DESARROLLO E IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA Una vez que las empresas comprenden los aspectos involucrados en el desarrollo de una estrategia efectiva, evalan sus fortalezas y debilidades internas, as como las oportunidades y amenazas del entorno. Esto se conoce como anlisis SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas). Al empezar con el anlisis SWOT, las empresas se posicionan, mediante su estrategia, para tener una ventaja competitiva. La en-presa puede tener excelentes habilidades para el diseo o mucho talento para identificar ubicaciones sobresalientes. Sin embargo, la empresa puede reconocer limitaciones en su proceso de manufacturado para encontrar buenos proveedores. La idea es maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas del entorno mientras se maximizan las ventajas de las fortalezas de la organizacin y se minimizan sus Factores crticos para el xito y competencias centrales Debido a que ninguna empresa hace todo excepcionalmente bien, una estrategia exitosa requiere identificar los factores crticos para el xito de la empresa y las competencias centrales. Los son aquellas actividades necesarias para que una empresa logre sus metas. Los factores crticos para el xito pueden ser tan significativos que una empresa debe realizarlos Anlisis del entorno Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entender el entorno, a los clientes, la industria y a los competidores Determinacin de la misin corporativa Establecer la razn de ser de la empresa e identificar el valor que desea crear. Formulacin de una estrategia Construir una ventaja competitiva, tal como precio bajo, flexibilidad de diseo o volumen, calidad, entrega rpida, confiabilidad, servicios posteriores a la venta,

lneas de producto amplias. Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entender el entorno, a los clientes, la industria y a los competidores ALTERNATIVAS DE LA ESTRATEGIA EN OPERACIONES GLOBALES Estrategia internacional: utiliza exportaciones y licencias para penetrar el mbito global, es la menos ventajosa con poca capacidad de respuesta local y poca ventaja en costo. La estrategia internacional es la ms sencilla puesto que las exportaciones requieren pocos cambios en las operaciones. Estrategia multidomestica: ah descentralizado la autoridad con una autonoma sustancial en cada negocio. La ventaja de esta estrategia es maximizar una respuesta competitiva para el mercado local. La estrategia tiene poca ventaja de costos. Estrategia global: tiene alto grado de centralizacin con oficinas principales que coordina la organizacin para lograr estandarizacin y el aprendizaje entre plantas y ello genera economas de escala. Estrategia transnacional: explota el mximo las economas de escala y el aprendizaje as como la presin por la capacidad de repuesta al reconocer que la competencia central no solo reside en el pas base si no puede existir en cualquier parte de la organizacin el termino transnacional describe una condicin en la que materiales, personas e ideas cruzan las fronteras nacionales.

Conclusin Desde mi punto de vista supongo que todo el xito econmico y la supervivencia de una empresa ocupa de una misin y una estrategia para que para satisfacer las necesidades y los gustos de los clientes , la empresa busca mediante un anlisis la mejor estrategia y despus llevarla a cabo , que el anlisis swot que viene siendo el foda es con el cual la empresa checa bien lo que necesita prevenir y lo que necesita hacer todo eso se hace con el anlisis foda que el uso efectivo de los recursos, ya sea multidomsticos o internacionales, es responsabilidad del administrador profesional, y los administradores profesionales se encuentran entre los pocos que pueden lograr este desempeo en nuestra sociedad. El reto es grande, y las recompensas para el administrador y la sociedad son muy buenas