Jorge Garca Gutirrez

Proyecto Empresarial

AUTODEFINICN DE PROMOTOR
Un promotor se puede definir como aquel que crea un producto, que organiza y asume riesgos de una empresa y que lleva la innovacin de un proyecto empresarial. Mirando estas caractersticas, yo me considero capaz de llevar un proyecto, ya que creo que puedo ser capaz de organizar, innovar, asumir riesgos, etc. Un promotor no debe de tener puntos negativos, como es ser pesimista, la mediocridad, el miedo a futuros problemas. Yo me considero que puedo tener miedo a fallar y con ello desmotivarme, pero tambin es verdad, que de un error se aprende y con eso uno es capaz de motivarse para poder mejorar una idea con tal de adaptarla a las necesidades de los clientes y a sus problemas, para poder solucionarlos. Segn se han estudiado los 8 tipos de emprendedores (el visionario, el que emprende por necesidad, el empresario inversor, el rastreador de nuevas oportunidades, el emprendedor por azar, el especialista, el empresario persuasivo y el empresario intuitivo) me considero ms rastreador de nuevas oportunidades, ya que para tener xito, aparte de varios puntos ms, es necesario buscar una nueva oportunidad que demande el mercado y el cliente, sino no puedes garantizarte el xito como promotor. Estas oportunidades donde principalmente se encuentran es en los problemas de los clientes, ya que se les puede aportar una solucin creando un negocio que les ayude. La capacidad de querer crear, de querer innovar, de querer ayudar a un cliente con un problema, de querer invertir con los beneficios novedades para el negocio, de motivarse y sentir pasin por algo que gusta todo esto hace que tenga una buena manera de emprendedor y de querer montar un negocio propio. Quizs esta sea mi punto clave a la hora de querer definirme como promotor. En cuanto a la validacin de competencias, siempre estoy pensando en querer planificar, organizar, controlar, anticiparme a posibles problemas, a involucrar a los que trabajaran conmigo en esforzarse un poco ms y en tenerlos bien motivados. Para esto, hay dos tipos de emprendedor, el que es ms mnager (jefe tradicional) y el que es ms lder (Jefe abierto a opiniones de los dems) siempre he pensado que se puede tener unas caractersticas como mnager y otras como lder, ya que siempre se debe estar abierto a posibles escuchas para poder mejor un negocio y poder innovarse. Hoy da, ha cambiado el perfil de emprendedor, existe lo que se llama un emprendedor social, aquel que es capaz de ir ms all de obtener un beneficio con su empresa, es el que es capaz de beneficiar un problema del exterior, por ejemplo, dar trabajo, es decir, crear una empresa que, aparte de obtener beneficios, sea capaz de dar trabajo a una serie amplia de personas y as paliar la necesidad que hay de obtener un trabajo. Siempre es importante este punto ya que actualmente, el emprendedor social es el que triunfa y el que da salida a un negocio, y yo siempre he pensado que esto es bueno, que hay que solucionar siempre problemas que no sean tambin del cliente, sino de una necesidad que exista en la sociedad.
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Jorge Garca Gutirrez

Proyecto Empresarial

Por ltimo, un promotor, en este caso hablo de m, debe de sentir pasin por lo que quiere emprender, debe involucrarse al 200% en el proyecto, debe de conseguir que sea un proyecto que llame la atencin al cliente que cause furor, y como punto ms importante, que satisfaga la necesidad de un cliente. Para m como promotor, pienso que lo ms importante tiene que ser buscar algo que te apasione emprender, que guste, y que sobre todo solucione un problema que puede tener el cliente y que tambin pueda tener la sociedad. Soy capaz de dirigir pero tambin soy capaz de escuchar de innovar y de tener siempre motivado a todo aquel que trabaje conmigo ya que esto es fundamental. Es bueno ser mnager, pero es buen ser lder tambin, hay que tener un poco de mnager y un poco de lder, solo as pienso yo que se puede llegar a hacer un gran PROYECTO EMPRESARIAL y se puede llegar a ser un GRAN PROMOTOR.