La Carpinteria S.

A es una compaa que fue de tipo familiar, pero que en la actualidad sus acciones fueron vendidas a travs bolsa de valores y actualmente los dueos de la empresa no mantienen ninguna relacion patrimonial, ni comercial con la m su principal actividad es la fabricacion y venta de muebles para el hogar (60% de ventas) y oficina (40% de las ventas). adem prestan servicios de mantenimiento de los muebles. la clientela de cada linea de producto es distinta. el mobiliario domesti vendido directamente a las familias. el mobiliario de oficina se vende, exclusivamente en grandes lotes a empresas grandes por lo general son sometidas a concurso, sus ventas son a nivel nacional. la informacion la pide un inversionista que quie comprar acciones en la empresa. para el efecto la empresa proporciona los estados financieros de los 3 ultimos aos. anali empresa para ver si conviene o no comprar acciones de la empresa.

los datos son en miles 2004 poliza de acumulacion 1000 inventario de materia prima 1200 productos en proceso 500 productos terminados 1220 suministros y materiales 80 terreno 1500 edificios 8285 maquinarias y equipo 7000 muebles y enseres 200 equipos de computacion 15 (-) depreciacion 5000 cuentas por cobrar clientes 4000 documentos por cobrar clientes 490 retenciones en la fuente 5 iva pagado 5 caja 5 bancos 495 documento por pagar L/P 8000 Capital social 4000 reservas 3000 perdida del ejercicio cuentas por pagar proveedores 1980 documentos por pagar inst. bancarias 4000 retenciones en la fuente por pagar 10 iva cobrado 10 ventas 60000

2005 1000 500 200 750 50 1500 8285 7000 200 15 7800 4500 784 16 8 8 8 1492 4000 5000 1476 4000 12 12 70000

2006 1000 450 200 800 50 1500 8285 7000 200 15 8500 800 170 30 20 10 10 3790 2800 4000 -230 1200 3000 15 15 45000

ingreso por prestacion de servicios ingresos financieros costo de venta comisiones vendedores sueldos y salarios vendedores publicidad intereses bancarios sueldos y salarios depreciacion gs. Provisiones por cuentas malas otros gastos

1000 250 49000 1500 1200 80 2400 2600 2400 600 120

500 1000 48000 1500 1200 80 2600 2500 2800 1200 6340

0 250 37500 1050 1500 50 800 2500 1500 300 130

acciones fueron vendidas a travs de la patrimonial, ni comercial con la misma. y oficina (40% de las ventas). ademas es distinta. el mobiliario domestico es randes lotes a empresas grandes y que n la pide un inversionista que quiere cieros de los 3 ultimos aos. analice la mpresa.

CARPINTERIA S.A. BALANCE GENERAL ACTIVO CORRIENTES Disponible Caja-Banco Caja Bancos Pliza de acumulacin Exigible Cta y Doc por cobrar Cuentas por Cobrar Clientes Documentos por Cobrar Clientes Cta por cobrar FISCO IVA Pagado Retenciones en la Fuente Realizable Inventario de Materia Prima Productos en Proceso Productos Terminados Suministros y materiales TOTAL ACTIVO CORRIENTE FIJOS No Depreciable Terreno Depreciable Edificios Maquinarias y Equipo Muebles y Enseres Equipos de Computacin (-) Depreciacin TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL ACTIVOS PASIVOS CORRIENTES Cta y Doc por pagar Cuentas por Pagar Proveedores Documentos por Pagar Instit. Bancarias Cuentas por Pagar Fisco Retenciones en la Fuente por Pagar IVA Cobrado TOTAL PASIVO CORRIENTE NO CORRIENTE Documentos por pagar L/P TOTAL PASIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Capital Social Reservas Prdida del ejercicio TOTAL PASIVO + CAPITAL 2004 1,500.00 1,500.00 5.00 495.00 1,000.00 4,500.00 4,490.00 4,000.00 490.00 10.00 5.00 5.00 3,000.00 1,200.00 500.00 1,220.00 80.00 9,000.00 1,500.00 1,500.00 10,500.00 8,285.00 7,000.00 200.00 15.00 -5,000.00 12,000.00 21,000.00 2005 2,500.00 2,500.00 8.00 1,492.00 1,000.00 5,300.00 5,284.00 4,500.00 784.00 16.00 8.00 8.00 1,500.00 500.00 200.00 750.00 50.00 9,300.00 1,500.00 1,500.00 7,700.00 8,285.00 7,000.00 200.00 15.00 -7,800.00 9,200.00 18,500.00 2006 4,800.00 4,800.00 10.00 3,790.00 1,000.00 1,000.00 970.00 800.00 170.00 30.00 10.00 20.00 1,500.00 450.00 200.00 800.00 50.00 7,300.00 1,500.00 1,500.00 7,000.00 8,285.00 7,000.00 200.00 15.00 -8,500.00 8,500.00 15,800.00

5980.00 1980.00 4000.00 20.00 10.00 10.00 6000.00 8000.00 8000.00 14000.00 7000.00 4000.00 3000.00 0.00

5476.00 1476.00 4000.00 24.00 12.00 12.00 5500.00 4000.00 4000.00 9500.00 9000.00 4000.00 5000.00 0.00

4200.00 1200.00 3000.00 30.00 15.00 15.00 4230.00 2800.00 2800.00 7030.00 8770.00 4000.00 5000.00 -230.00

21000.00

18500.00

15800.00

_____________________ GERENTE

_____________________ CONTADOR

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2004 60,000.00 1,000.00 61,000.00 -49,000.00 12,000.00 8,500.00 5,720.00 2,600.00 2,400.00 600.00 120.00 2,780.00 1,200.00 1,500.00 80.00 3,500.00 2,150.00 250.00 250.00 2,400.00 2,400.00 0.00 2005 70,000.00 500.00 70,500.00 -48,000.00 22,500.00 15,620.00 12,840.00 2,500.00 2,800.00 1,200.00 6,340.00 2,780.00 1,200.00 1,500.00 80.00 6,880.00 2,180.00 1,000.00 1,000.00 3,180.00 2,600.00 580.00 2006 45,000.00 0.00 45,000.00 -37,500.00 7,500.00 7,030.00 4,430.00 2,500.00 1,500.00 300.00 130.00 2,600.00 1,050.00 1,500.00 50.00 470.00 700.00 250.00 250.00 950.00 800.00 150.00

VENTAS Ingresos por prestaciones de servicios TOTAL INGRESOS OPERACIONALES (-)Costo de Venta (=)Utilidad Bruta en Venta GASTOS OPERACIONALES GASTOS ADMINISTRATIVOS Sueldos y Salarios Depreciaciones Gastos Proviciones para cuentas malas Otros Gastos GASTOS DE VENTA Sueldos y salarios vendedores Comisiones vendedores Publicidad (=)Utilidad Operacional (+)(-) INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES (+)INGRESOS NO OPERACIONALES Ingresos Fianancieros (-)GASTOS NO OPERACIONALES Intereses Bancarios Gasto diferencia de Inventarios

(=)UTILIDAD NETA ANTE DEL 15% DE PARTICIPACIN

(-15%) Participacin de Trabajadores (=)UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO (-25%) Impuesto a la Renta

1,350.00
202.50 1,147.50 286.88

4,700.00
705.00 3,995.00 998.75

-230.00
-34.50 -195.50 -48.88

(=)UTILIDAD NETA

860.63

2,996.25

-146.63

_____________________ GERENTE

_____________________ CONTADOR

ROTACIN DE INVENTARIO Costo de Venta/ Inventario

VENTAS DIARIAS Ventas totales 360 Ctas. Y Doc. Por cobrar clientes Ventas diarias

RENTABILIDAD COMERCIAL Utilidad operacional Ventas

Utilidad Neta Total Activos FINANCIERA Utilidad Neta Total Patrimonio

ANLISIS DE LQUIDEZ
Activo Corriente/ Pasivo Corriente

2004 9,000.00 6000.00

1.50

2005 9,300.00 5500.00

1.69

2006 7,300.00 4230.00

1.73

El anlisis de liquidez nos muestra en la empresa Carpintera, cada dlar con que esta cuenta puede cubrir sus deudas a corto plazo, en el ao 2004 la empresa tiene una liquidez de 1,5 la cual ah ascendido en el ao 2005 con una liquidez de 1,69,en el ltimo ao ascendi a 1,73, como sabemos que una liquidez sana es cuando se tiene 2 para cubrir las deudas a coto plazo, pero tambin observando desde el punto de vista de los valores el activo corriente en los tres aos ah sido mayor que los pasivos corrientes a pesar que en el ao 2006 sus activos corrientes bajaron debido a que sus cuentas y documentos fueron cobrados, y a la disminucin de sus inventarios, por lo cual se puede deducir que la empresa tiene como cubrir las deudas a corto plazo.

PRUEBA DE CIDO Activos Corrientes-Inventarios/ Pasivo Corriente

6,000.00 6000.00

1.00

7,800.00 5500.00

1.42

5,800.00 4230.00

1.37

En esta prueba de cido nos indica que la empresa en sus 3 aos ha llegado al dlar para cubrir sus deudas al corto plazo pero no en gran medida,asi mismo podemos observar que en el 2005 ascendio a un 1,42 ya que en el ao 2006 descendi a 1,40para cubir sus deudas.

CAPITAL DE TRABAJO Activo Corriente (-)Pasivo Corriente

9,000.00 6000.00

3,000.00

9,300.00 5500.00

3,800.00

7,300.00 4230.00

3,070.00

El capital del trabajo es utilizado para establecer la capacidad de cada empresa cumplir con sus compromisos sin dificultad.

SOLVENCIA Pasivo total/ Activo total

14000.00 21,000.00

67%

9500.00 18,500.00

51%

7030.00 15,800.00

44%

El apalancamiento financiero o solvencia permite verificar y establecer la forma en cmo la empresa tiene distribuida su organizacin es decir cunto de los recursos totales est en manos de la empresa que ha sido confiados por sus dueos y cuanto por terceros, como podemos observar en su primer ao la empresa tiene un apalancamiento del 67%, en el ao 2005 tiene un apalancamiento del 51%, en estos dos aos la empresa ha sido financiada por terceros y en el tercer ao 2006 este descendi a un 44% debido a que su total pasivo ha bajado esto se debe a que las cuentas por pagar proveedores y documentos por pagar instituciones bancarias han sido cancelada, el cual indica que la empresa no se encuentra en una situacin de apalancamiento porque su financiamiento por terceros no es representativo.

RAZONES DE ACTIVIDAD Ventas Activo Total

60,000.00 21,000.00

2.86

70,000.00 18,500.00

3.78

45,000.00 15,800.00

2.85

Podemos decir que no esta intensa en activos porque si pasa de 1 quiere decir que ocupa toda su capacidad instalada ; por lo que con este anlisis podemos observar que sus activos estan siendo utilizados y pasando por una buena produccin en sus tres aos.

Podemos decir que no esta intensa en activos porque si pasa de 1 quiere decir que ocupa toda su capacidad instalada ; por lo que con este anlisis podemos observar que sus activos estan siendo utilizados y pasando por una buena produccin en sus tres aos.

ROTACIN DE INVENTARIO Costo de Venta/ Inventario

49,000.00 3,000.00

16.33

48,000.00 1,500.00

32.00

37,500.00 1,500.00

25.00

La rotacin del inventario nos da como resultado en el primer ao un movimiento de 16,33 veces de rotacin el cual en el ao 2005 ascendi a 32 veces debido a que sus ventas aumentaron favorablemente, por lo que se da a entender que entre ms veces sea la rotacin, mejor es la administracin, aunque en el ltimo ao esta rotacin descendi a 25 por causa a la disminucin de sueldos y salarios a vendedores y a la baja inversin de publicidad.

VENTAS DIARIAS Ventas totales 360 Ctas. Y Doc. Por cobrar clientes Ventas diarias

60,000.00 360 4,490.00 166.67

166.67

70,000.00 360

194.44

45,000.00 360 970.00 125

125

26.94

5,284.00 27.17485714 194.44

7.76

Las ventas diarias nos indican que en el primer ao la empresa obtuvo 166,67 ventas diarias y en el siguiente ao 194,44 por lo que es notable un aumento de sus ventas beneficiando a los socios de la empresa, pero esta fue descendiendo en el ltimo ao a 125 ventas diarias debido a la disminucin de sueldos y salarios a vendedores y as tambin a la disminucin de publicidad. Indicando que las cuentas y documentos por cobrar clientes el pago diario es de 26,94, en el 2005 de 27,17. Observando que en el ao 2006 baja el precio a cancelar diario es de 7,76, porque las ventas diarias han bajado.

RENTABILIDAD COMERCIAL Utilidad operacional Ventas

3,500.00 60,000.00

5.83%

6,880.00 70,000.00

10%

470.00 45,000.00

1%

Utilidad Neta Total Activos FINANCIERA Utilidad Neta Total Patrimonio

860.63 21,000.00

4%

2,996.25 18,500.00

16%

-146.63 15,800.00

-1%

860.63 12% 7000.00

2,996.25 9000.00

33%

-146.63 8770.00

-2%

El analisis de rentabilidad es muy mala ya que con esta operacin se pudo difinir que la rentabilidad fue solo de 5,83%. En el ao 2005 el porcentaje de rentabilidad fue de 10% y en el ao 2006 la empresa obtuvo perdida por lo que no se puede determinar la rentabilidad . como analisis se puede analizar que la empresa esta incurriendo en muchos gastos, tal vez sea una empresa que este recientemente ingresando en el mercado por este motivo podrian ser sus elevados gastos. un punto muy importante que se ve en el estado de resultado es que la empresa gasta mas en los gastos administrativos que en los de venta, en especial en los trabajadores. como conclusion en respuesta a la pregunta del ejercicio en esta empresa no es recomendable invertir, ya que no es posible invertir nuestro dinero en una institucion que no tiene una buena rentabilidd.

EL RATIO DE LA LIQUIDEZ: mide con cuanto dinero consto, para pagar el pasivo a corto plazo. El resultado ideal depende del tipo de la empresa. El Banco es el primero que analiza la capacidad de pago.Compara las deudas a corto plazo con el activo corriente y evalua la capacidad de la empresa para hacer frente a sus pagos a medio plazo. si es mucho menor de 2 la empresa podria tener problemas de liquidez con riesgos de suspension de pagos, tambien a medida que el ratio se acerca a 1, los riesgos se incrementan notablemente

EL RATIO DE LA PRUEBA DE ACIDO: La prueba del cido es la prueba de lquidez y es un ndice financiero, que nos indica o mide la capacidad inmediata que tenemos para pagar las deudas u obligaciones a corto plazo.Mide la distancia a la suspension de pagos, si es menor a 1 es posible que la empresa tenga problemas para afrontar los pagos, e incluso suspenderlos. si es mayor a 1 es posible que los recursos dispnibles se esten infrautilizando (tesoreria ociosa)

EL RATIO CAPITAL DE TRABAJO:El Capital de Trabajo, es lo que le queda a la firma despus de pagar sus deudas inmediatas, es la diferencia entre los Activos Corrientes menos Pasivos Corrientes; algo as como el dinero que le queda para poder operar en el da a da. Lo ideal es que el activo corriente sea mayor que el pasivo corriente, ya que el excedente puede ser utilizado en la generacin de ms utilidades

EL RATIO SOLVENCIA O APALANCAMIENTO:Son aquellos ratios o ndices que miden la relacin entre el capital ajeno (fondos o recursos aportados por los acreedores) y el capital propio (recursos aportados por los socios o accionistas, y lo que ha generado la propia empresa), as como tambin el grado de endeudamiento de los activos. Miden el respaldo patrimonial. Es si esta siendo financiada por terceros.

EL RATIO RAZONES DE ACTIVIDAD: Refleja la eficacia de la empresa en la gestin de sus activos para generar ventas. Cuanto ms elevado sea el valor de este ratio, mayor es la productividad de los activos para generar ventas y por tanto la rentabilidad del negocio. Refleja las veces que se a utilizado el total de activo en la obtencion de las ventas. interesa que su valor sea lo mas elevado posible, ya que significa un buen aprovechamiento de los recursos disponibles

EL RATIO ROTACIN DEL INVENTARIO:La Rotacin de Inventarios se refiere al nmero de veces que rota el inventario en el almacn. Es el indicador que permite saber el nmero de veces en que el inventario es realizado en un periodo determinado. Permite identificar cuantas veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas por cobrar. La rotacin de inventarios determina el tiempo que tarda en realizarse el inventario, es decir, en venderse. Entre ms alta sea la rotacin significa que el las mercancas permanecen menos tiempo en el almacn, lo que es consecuencia de una buena administracin y gestin de los inventarios

EL RATIO VENTAS DIARIAS: Mide el numero de dias que se tarda en cobrar a los clientes, y viene definido por la relacion entre las cuentas pendientes de cobro al final de un determinado periodo y las ventas diarias de dicho periodo.

EL RATIO RENTABILIDAD FINANCIERA: El ndice de Rentabilidad Financiera, tambin conocido como el Rendimiento del Capital Contable, muestra la utilidad obtenida por recursos propios invertidos, es decir, cunto dinero ha generado el Capital de la empresa, si el ratio es 1 significaria que el beneficio neto es igual al patrimonio neto, por encima de 1 es mas beneficio que patrimonio, cuando mas alto sea este ratio significa que obtendremos mas rentabilidad. EL RATIO RENTABILIDAD ECONOMICA:Compara el beneficio neto con el activo, mide la correlacion entre ambas magnitudes, si el ratio es 1 significa que el beneficio es igual al activo, cuanto mas alto sea este ratio significa que obtenemos mas productividad del activo. EL RATIO DE RENTABILIDAD COMERCIAL: Este indicador mide la tasa de benefico neto de la empresa. En estricto rigor, no es un ratio de rentabilidad, sino ms bien, representa un margen de explotacin. Este ratio en la literatura tradicional de anlisis financiero, es llamado "margen neto". Indica cuanto Beneficio se ha obtenido por Ventas, en otras palabras cuanto gana la empresa por cada vende.

DEL ANALISIS DE LOS PTINCIPALES INDICES: PODEMOS DEDUCIR QUE LA COMPRA DE ACCIONES ES RIESGOSA. POR LOS SIGUIENTES PUNTOS LA CAPACIDAD DE ENDUEDAMIENTO ES BAJO, LO QUE SIGNIFICA QUE NO TIENE LA CAPACIDAD NECESARIA PARA PODER RECIBIR CREDITOS EXTERNOS LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA A DISMINUIDO EN EL ULTIMO AO, DEBIDO A LAS BAJAS VENTAS, LO QUE QUIERE DECIR QUE LOS PRODUCTOS NO TIENE ACEPTACION EN LOS CONSUMIDORES O LA GAMA DE PRODUCTOS A PERDIDO ACEPTACION SE RECOMENDARIA VARIACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS. LO QUE IMPLICA GASTOS MAYORES EN DISEO, PUBLICIDAD, MERCADEO LA LIQUIDEZ ES BUENA, LO QUE NOS SIRVE CUBRIR LAS OBLIGACIONES A CORTO PLAZO EL NIVEL DE VENTAS ES INSUFICIENTE PARA PODER CUBRIR LOS COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS CONCLUSIN. LA COMPRA DE ACCCIONES ES DE ALTO RIESGO - NO SE RECOMENDARIA LA COMPRA