Proyectos

El Grupo San Fernando es una empresa que tiene como objetivo expandirse para llegar a ms familias, brindando productos de calidad, por lo que desarrolla diversos proyectos. Actualmente, cuenta con un proyecto en la Regin San Martn que tiene como visin crear un polo de desarrollo que genere la comercializacin y exportacin rentable de productos agroindustriales. Su objetivo Crear en la Regin San Martn una fuente de abastecimiento de granos a precios competitivos y un centro de produccin agroindustrial para la regin. Puntos de control

Porcentaje de incremento de la productividad de los cultivos a niveles internacionales. Nmero de hectreas cultivadas en terrenos propios, alquilados o de convenios.

Acciones realizadas

Compra de terrenos en la zona de Buenos Aires. Pruebas de cultivos (maz, soya, sorgo) en una extensin de 140 ha. Convenios con la Universidad Nacional de San Martn (UNSM) en la zona de Puerto Rico. Identificacin de terrenos en grandes extensiones. Delimitacin de 1200 ha. para ser adjudicadas. Instalacin de equipos de riego tecnificado. Ampliacin de frontera agrcola en la zona de Buenos Aires. Firma de convenios de cooperacin con el Instituto Nacional de Investigacin Agraria INIA y la UNSM.

Prueba de cultivo de arroz en la zona de Puerto Rico.

Acciones en proceso

Convenio con la UNSM para la explotacin de 2000 hectreas en el Biavo. Adjudicacin de 7000 hectreas en la zona de Shanusi.

Historia
San Fernando es una empresa peruana dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos de consumo masivo de las lneas pollo, pavo, cerdo, huevo y productos procesados; cuyos principales objetivos son ofrecer productos de la ms alta calidad y un servicio de excelencia.

Nuestra historia se remonta al ao 1948, cuando el seor Julio Soichi Ikeda Tanimoto fund San Fernando como un negocio familiar dedicado a la crianza de patos.

Con el pasar de los aos, y el apoyo de sus hijos, en el ao 1963, expande el negocio e inicia la crianza de pollos parrilleros, obteniendo un gran xito, que permiti ampliar an ms la empresa. Es as que para 1971, inicia la crianza y comercializacin de pavos.

Ante la gran acogida de nuestros productos y el xito de las ventas, en el ao 1972 se apertura la primera tienda San Fernando orientada al comercio detallista, que pasara a ser conocida, desde 1994, como Multimarket San Fernando.

Asimismo, con el objetivo de garantizar la calidad de nuestros productos y controlar el proceso productivo en su totalidad, en San Fernando decidimos integrar verticalmente nuestro negocio, iniciando la crianza de aves reproductoras que nos permiti autoabastecernos de pollitos beb.

Para 1977, iniciamos operaciones en nuestra primera planta de alimento balanceado, y gracias a la experiencia y los buenos resultados obtenidos, decidimos incursionar en dos nuevos negocios: el de huevos comerciales, en 1979, y la crianza de cerdos, en 1986.

Durante ms de 60 aos, en San Fernando hemos demostrado invalorable constancia y creatividad para adaptarnos a las nuevas tecnologas y requerimientos de las empresas modernas, con el fin de exceder las expectativas de clientes cada da ms exigentes. Esto nos ha permitido posicionarnos como empresa lder, tanto en el Per, como en el exterior.

Actualmente, comercializamos nuestros productos en todo el Per, contando con la siguiente infraestructura:

07 plantas de incubacin.

02 plantas de alimentos balanceados. 104 granjas de pollos. 08 granjas de pavo. 05 granjas de cerdos. 12 granjas de huevos. 02 plantas de beneficio de aves. 01 planta procesadora de productos crnicos.

Adems, contamos con Agropecuaria Chim, una de las empresas del Grupo San Fernando fundada el 10 de Junio de 1985 en el departamento de La Libertad, que se ha constituido como una empresa de produccin y comercializacin de aves con operaciones en Tumbes, Piura, Chiclayo, Jan, Cajamarca, Chimbote, Huaraz, Lima, Huancayo, Hunuco y Tingo Mara.

Gracias a nuestros estndares de calidad, reconocidos internacionalmente, nuestros productos San Fernando han logrado ingresar a mercados exigentes como Japn, Mxico, Argentina, Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y El Salvador; exportando productos genticos como huevos frtiles, pollitos BB y pavitos BB, adems de pavos y cerdos congelados. San Fernando, 60 aos uniendo a las familias de verdad.

Fortalezas 1.- Niveles de productividad mayor al promedio mundial debido a ventajas comparativas de clima en la costa peruana. 2.- Integracin vertical a nivel de grandes empresas (poseen plantas de fabricacin de alimentos balanceados). 3.- Produccin descentralizada (aunque con predominio de la costa) permite ahorros en costos de distribucin. 4.- La carne de pollo constituye uno de los productos bsicos en la dieta alimenticia de los peruanos (aporta junto al huevo casi el 70% de protena animal consumida por la poblacin). 5.- Consumo per cpita (28kg al ao) por encima del promedio de la regin latinoamericana. 6.- Preferencia por el producto fresco limita importaciones. Oportunidades

1.- Disminucin de consumo de productos sustitutos como la carne de cerdo debido a la mal llamada gripe porcina. 2.- Tendencia creciente en el consumo de pollos a la brasa (3.5 a 4 millones de unidades mensuales). 3.- Incrementar exportaciones en el mediano plazo a EE.UU., Japn y Europa aprovechando los TLC que se vienen negociando con esos pases. 4.- Integracin horizontal para lograr economas de escala. 5.- Menor costo del maz importado de EE.UU. gracias a la entrada en vigencia del TLC a partir de febrero del 2009. 6.- Aumentar el rea sembrada de maz para cubrir el ntegro de la demanda del sector avcola con produccin local. Debilidades 1.- Industria altamente fragmentada (ms de 200 productores), lo que origina elevada elasticidad-precio. 2.- Bajos mrgenes de rentabilidad (en promedio alrededor 3%-4% de las ventas, segn fuentes del sector 3.- Alto costo del principal insumo (maz amarillo duro) junto a la soya representan cerca del 70% del costo total 4.- Precio en el mercado interno del maz mayor al vigente en Argentina, Brasil o EE.UU. debido a baja productividad. 5.- Dependencia de las importaciones de maz (la produccin local slo cubre el 45% de la demanda). 6.- Presencia de productores informales (15% del mercado).

Amenazas 1.- Entrada en vigencia del TLC con EE.UU permitira ingreso al mercado local de trozos de pollo a bajos precios, excepto la pechuga. 2.- Incremento del precio internacional del maz (potencial insumo para biocombustibles) 3.- Dificultades para acceder al mercado del exterior (restricciones sanitarias). Ingreso de plagas como la gripe aviar. 4.- Mayor disponibilidad de productos sustitutos como el pescado a precios competitivos.

INTRODUCCION
El Rocio es una empresa comprometida con la familia, motivo por el cual su misin y visin se enfocan a contribuir con el bienestar de la humanidad.

Misin Nuestra misin es contribuir al bienestar de la humanidad, suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global Para lograr el xito contamos con:

Un personal calificado que practique los valores de la empresa, adems, competente, con espritu de superacin, comprometido con el cambio y promotor del trabajo en equipo. El desarrollo de una organizacin gil, eficaz e innovadora que obtenga ventajas competitivas y sea rentable. El mejoramiento continuo de procesos, productos y servicios, en estrecha cooperacin con nuestros proveedores, para satisfacer y exceder las expectativas del cliente. Una cultura basada en los valores de honestidad, lealtad, laboriosidad, responsabilidad y respeto, la prctica de la filosofa de calidad total y una clara actitud de liderazgo. Acciones orientadas a proteger y conservar el medio ambiente. La riqueza que generamos fortalece nuestra empresa, contribuye a la realizacin personal y al bienestar de nuestros trabajadores, retribuye al capital invertido y nos permite participar en el desarrollo de la comunidad.

Visin Nuestra visin es ser competitivos a nivel mundial, suministrando productos de valor agregado para la alimentacin humana

Para concretar nuestra visin, tenemos que tener la capacidad de conquistar y sostener la preferencia de los clientes y adems, ser rentables, operando con los ms altos estndares en calidad, procesos y servicios relevantes; de esta manera, la empresa crecer y aumentar su participacin en el mercado.

La competitividad se crea y se desarrolla a travs del aprendizaje, mejoramiento e innovacin, y con la participacin de los clientes, proveedores, personal de la empresa, accionistas y la comunidad en s. Competimos con los suministradores de alimentos no solo del pas, sino del resto del mundo, operando como una empresa de clase mundial. Nos regimos por los ms altos estndares: procesos de planeamiento estratgico y gerencia de recursos totalmente integrados, con un enfoque intensivo al cliente. Nos sustentamos en la innovacin tecnolgica, mejora continua, ptima gestin del personal y del conocimiento; y nos

mantenemos vigentes con las tendencias mundiales. De esta manera, obtenemos una altaproductividad. La cadena de suministro abarca desde la recepcin del pedido, pasando por los procesos de produccin animal e industrial y comercializacin, hasta el servicio post venta atendiendo tanto los mercados internos como los externos. Son productos con transformacin creados a travs de investigacin y desarrollo para complacer y exceder las expectativas de los clientes, mejorando su calidad de vida. Nos dedicamos a satisfacer las necesidades de alimentacin de las personas, acorde a los nuevos hbitos alimentarios y en todas las oportunidades de consumo masivo, en los hogares o fuera de ellos.

El Rocio S.A. fue fundada en Enero de 1994. La compaa se dedica a la produccin y comercializacin avicola y productos a base de pollo. Cuenta actualmente con ms de 15 sucursales productivas, una sede administrativa y ms de 4 locales comerciales.