Este um Plano de Negcios simplificado com o intuito de permitir a avaliao de projectos para incubao.

. A sua utilizao facultativa, podendo ser usado qualquer outro modelo desde que a sua concepo seja objectiva e coerente.

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ndice
1. 2. Sumrio executivo___________________________________________________3 Apresentao do negcio_____________________________________________3
2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Apresentao sumria do projecto ____________________________________ 3 Historial da empresa (caso j exista)/projecto e empreendedor ____________ 3 Misso ___________________________________________________________ 3 Ponto de situao do projecto e resumo das actividades a desenvolver _____ 3 Motivao e objectivos dos empreendedores com o projecto______________ 3 Pontos crticos para o desenvolvimento do projecto _____________________ 3

3.

Plano de marketing __________________________________________________3

3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. Anlise macro _____________________________________________________ 3 Caracterizao do mercado __________________________________________ 3 Anlise da concorrncia_____________________________________________ 3 Anlise SWOT _____________________________________________________ 3 Posicionamento estratgico _________________________________________ 3 Marketing Mix _____________________________________________________ 3

4. 5. 6. 7.

Plano organizacional e de Recursos Humanos ___________________________3 Evoluo futura/perspectivas futuras ___________________________________3 Plano de produo __________________________________________________3 Plano financeiro_____________________________________________________3
7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. Previso de vendas_________________________________________________ 3 Plano de investimento ______________________________________________ 3 Demonstrao de resultados previsional _______________________________ 3 Balano previsional ________________________________________________ 3 Plano de financiamento _____________________________________________ 3 Oramento de tesouraria ____________________________________________ 3

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7.7.
7.7.1 7.7.2

Anlise de rendibilidade _____________________________________________ 3

Fundo de maneio e Cash-Flow ___________________________________________________ 3 Valor actual lquido, Taxa interna de rentabilidade e Perodo de recuperao do investimento _ 3

7.8.

Observaes ______________________________________________________ 3

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1. Sumrio executivo
O sumrio executivo dever ser curto e empresarial, de preferncia no ultrapassando as 2/3 pginas (no mximo at 5). Dever ser a ltima seco a completar no plano de negcios. A forma como est redigido determinar o interesse do leitor em prosseguir, ou no, com a leitura. Funciona como uma espcie de introduo ao Plano. Transmite uma viso geral da empresa (conceito de negcio), do empreendedor, do produto/servio, do mercado e dos elementos de diferenciao, e do que se espera do negcio do ponto de vista financeiro (objectivos financeiros e necessidades de financiamento). Dever fazer aluso ao seguinte: Identificao da empresa (no caso de empresa existente) e dos Promotores Dever fazer aluso a todos os elementos capazes de identificar a empresa tais como: o nome, o tipo de sociedade, a sede, o telefone, o fax, a data de constituio, o ramo de actividade, o nome dos empreendedores/scios da empresa e a sua participao no capital. Enunciado do Projecto o sumo do Projecto. Identifica-o de forma geral e ampla de forma a interessar o leitor. Dever explicar, em linhas gerais, o que o projecto, o produto/servio a oferecer, o mercado a atingir e a forma como o promotor pretende estruturar a empresa. Competncia do(s) responsvel(eis) Consiste na explanao das competncias de cada um dos scios. Aps a identificao de cada scio no que concerne ao nome, s habilitaes acadmicas e experincia profissional necessrio referir em que rea da empresa ir actuar e, consequentemente, em que rea a competncia individual ser aplicada na empresa. No fundo, provar que cada um competente para desempenhar a funo a que se prope na empresa. Produto/ servios e tecnologia Dever fazer referncia ao produto/servio que ir oferecer e ao preo que ir praticar, s caractersticas comerciais do mesmo e em que medida estas o tornam atractivo em relao aos produtos concorrentes. Dever referir o seu aspecto inovador e em que medida este poder influenciar a deciso do cliente. Mercado potencial neste campo que ter de provar que o seu projecto/ideia realmente uma boa oportunidade em termos de mercado. Dever descrever o mercado a atingir, e as necessidades a satisfazer, demonstrando ter conhecimento dos mesmos. Evidencie que o mercado tem a procura necessria para viabilizar o seu negcio. Faa referncia a produtos concorrentes, se os houver, e quais os pontos fortes e fracos dos mesmos e em que medida o produto/servio que oferece supera o da concorrncia. Dever caracterizar o cliente potencial em termos de perfil e evidenciar as caractersticas dos produtos/ servios que influenciam a sua escolha. Analise o sector (segmento de mercado em que pretende entrar) em termos de dimenso, crescimento previsto, estrutura de custos, barreiras entrada e factores crticos de sucesso. Elementos de diferenciao So os elementos capazes de distinguir o produto/servio que oferece dos que j existem no mercado. Dever referir todas as caractersticas que identificam e diferenciam o produto/ servio e a mais-valia que este trs ao mercado. Resumo da parte financeira Dever dar uma ideia geral dos volumes financeiros envolvidos no negcio. necessrio salientar tudo o que relevante em termos de financiamento e componentes do plano financeiro, nomeadamente: o capital social da empresa, os emprstimos bancrios e outros (se existirem), o preo do produto/servio, o custo varivel por unidade de produto/ servio, a receita prevista, a margem de contribuio, os custos operacionais fixos, os gastos previstos para a implantao da actividade, as fontes de financiamento, a demonstrao de resultados, o fluxo de caixa e indicadores econmicos que se mostrem de interesse.

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2. Apresentao do negcio
2.1. Apresentao sumria do projecto
Esta seco dever incluir: A definio do produto/servio e a sua diferenciao face a outros produtos/servios j existentes no mercado; O tipo de negcio e o sector de actividade em que se insere, bem como a apresentao da necessidade que se vai suprir; A justificao do interesse do negcio, ou seja, as oportunidades de crescimento e a rentabilidade esperada pelos promotores com o avano do negcio.

2.2. Historial da empresa (caso j exista)/projecto e empreendedor

Dever apresentar, de forma cronolgica, as aces/etapas importantes na actuao da empresa (caso j exista)/projecto e dos mentores do negcio. Dever ser possvel ter noo do o percurso da empresa/projecto desde o seu incio at actualidade bem como das curricula vitae dos promotores.

2.3. Misso
A Misso da empresa a descrio sucinta do que a empresa pretende realizar. Dever transmitir a actuao da empresa com o mercado, com os clientes e com os colaboradores. A Misso de uma empresa pretende ser o seu retrato uma vez que a uma declarao global que define os propsitos gerais e permanentes da empresa, expressando as intenes fundamentais da gesto global da mesma, proporcionando orientaes para o seu desenvolvimento.

2.4. Ponto de situao do projecto e resumo das actividades a desenvolver

Esta seco dever descrever de forma concisa, mas completa, o estdio de desenvolvimento do projecto e apresentar os objectivos estratgicos do negcio. Estes objectivos no so mais do que um conjunto de princpios empresariais, de mdio e longo prazo, que devem ser seguidos em toda a empresa e estar em sintonia com a misso definida. Deste modo: Situao ideal/planeada Dever descrever, em detalhe, o que deseja com a sua empresa desde a sua formao at um horizonte visvel, fazendo referncia aos aspectos estratgicos do negcio tais como os princpios orientadores e a viso futura do negcio, bem como os indicadores e metas de crescimento e desenvolvimento. Foco da empresa Dever apresentar o foco do negcio, ou seja, o segmento de mercado onde a empresa ir actuar, a percentagem de mercado que poder atingir, bem como as estratgias de marketing que sero utilizadas para alcanar esse objectivo. desejvel que, quanto possvel, o tamanho do mercado seja quantificado, mesmo que de forma aproximada, e que os principais concorrentes e potenciais clientes sejam identificados.

2.5. Motivao e objectivos dos empreendedores com o projecto

A motivao com que o empreendedor encara o projecto e, em particular, o tempo que lhe pretende dedicar so variveis importantes para o sucesso do mesmo.

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Assegure-se da sua vontade e capacidade de empreender analisando: Objectivos pessoais; Motivaes; Competncias (fazer uma ligao ao Curriculum Vitae dos promotores); Recursos (fsicos, financeiros e humanos); Disponibilidade para o projecto (a tempo inteiro/parcial).

2.6. Pontos crticos para o desenvolvimento do projecto

Nesta seco devero ser mencionados os pontos crticos para o desenvolvimento do projecto, ou seja, os aspectos que podem condicionar o desenvolvimento deste ou, pelo menos, da estratgia apresentada no Plano de Negcios. Considere, entre outras, as seguintes reas de reflexo: Tecnologia; Meio Ambiente (contexto no qual a empresa est inserida); Disposies legais; Contexto Poltico-Social; Opinio pblica; Economia global; Fiscalidade aplicvel.

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3. Plano de marketing
3.1. Anlise macro
Devero ser identificados os factores econmicos, poltico-legais, tecnolgicos e scio-culturais que podero afectar os produtos/servios da empresa. No fundo ser apresentar, de forma sucinta, o contexto global onde se ir inserir a empresa. Os factores apresentados influenciaro, com maior ou menor incidncia, todas as empresas a actuarem no mercado na altura retratada.

3.2. Caracterizao do mercado

Necessitar de estudar detalhadamente o sector do mercado no qual pretende actuar. Mais do que caracterizar o segmento de mercado trata-se de determinar o nicho de mercado onde a empresa se ir inserir. Caracterizao genrica do mercado Deve focar aspectos como a dimenso total do mercado onde a empresa pretende actuar, a caracterizao dos circuitos de distribuio e o possvel efeito de sazonalidade das vendas. A dimenso total do mercado e a caracterizao dos circuitos de distribuio devem ser apresentadas sob a forma de um registo anual, num perodo mnimo de trs anos, para, deste modo, determinar as tendncias de diminuio, manuteno ou crescimento. Pblico-alvo o conjunto de pessoas/entidades para quem so dirigidos os produtos/servios da empresa. Directa ou indirectamente, uma empresa poder ter como clientes outras empresas, instituies ou consumidores. necessrio conhecer os clientes: quem so, que tipos de pessoas so, onde moram, os seus gostos, hbitos de compra e expectativas relativamente a produtos/servios concorrentes/substitutos e relativamente ao produto/servio que a empresa pretende oferecer.

3.3. Anlise da concorrncia

A anlise da concorrncia permite ao empreendedor ter a noo da capacidade competitiva do seu projecto. Para definir o grau de competitividade do mercado ter que fazer uma recolha de dados quantitativos, nomeadamente: o nmero total de concorrentes, a quota de mercado dos cinco principais concorrentes e a repartio das vendas por origem da empresa. No momento em que detiver todas as informaes possveis sobre os concorrentes, dever fazer uma anlise comparativa entre os principais concorrentes e a sua empresa. Dever reflectir sobre: quem so os concorrentes, onde esto localizados, h quanto tempo esto no mercado, qual a sua estratgia, quais as caractersticas do produto/servio que oferecem, quais seus pontos fortes e fracos.

3.4. Anlise SWOT

Identifique o conjunto de factores externos (factores poltico-legais, tecnolgicos, scio-culturais, demogrficos) e internos (equipa, estrutura, sistemas de apoio gesto, estabilidade financeira)

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Guia de apoio ao promotor Elaborao de um plano de negcios empresa e que convergem para o reforo ou no da sua posio concorrencial. Faa uma verso resumida dos dados expostos nos pontos anteriores e apresente algumas concluses.

Envolvente Externa Oportunidades Tendncia, facto ou aco (macro/micro-econmico) que pode melhorar a atractividade ou probabilidade de sucesso do negcio Pontos Fortes

Envolvente Interna

Competncia(s) da empresa para aproveitar as oportunidades geradas na envolvente externa e minimizar as ameaas despoletadas por essa envolvente Pontos Fracos Lacuna(s) da empresa em fazer face s ameaas do mercado e em aproveitar, da melhor forma, as oportunidades que o mercado oferece

Ameaas Tendncias ou desenvolvimento desfavorvel (macro/micro-econmicos) que, na ausncia de aco defensiva da empresa, condicionaria a sua actuao (nomeadamente as vendas ou ao lucro

3.5. Posicionamento estratgico

Aps a identificao das principais oportunidades e ameaas possvel caracterizar a atractividade global do negcio e o seu posicionamento estratgico. O planeamento/posicionamento estratgico no mais do que definir objectivos/metas especficas do negcio. Os objectivos devero ser hierarquizados de acordo com a prioridade ou importncia na actuao da empresa, devero ser quantificveis/mensurveis e o mais realistas possveis de forma a ser possvel definir a estratgia da empresa, i.e., a actuao que esta ter no mercado.
Dever definir qual a estratgia a utilizar e sintetizar como ir implement-la: Penetrao de mercado lanamento de produtos actuais em mercados actuais; Diversificao lanamento de novos produtos em mercados novos; Desenvolvimento de produto lanamento de produtos novos em mercados actuais; Desenvolvimento de mercado lanamento de produtos actuais em mercados novos.

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3.6. Marketing Mix

Aps a identificao e articulao dos elementos do marketing mix, dever ser possvel desenvolver uma estratgia de actuao que permita, de forma eficaz, satisfazer as necessidades dos clientes, conhecer os concorrentes e identificar possveis mudanas que podero afectar o negcio. Produto/servio Dever descrever sucintamente o produto/servio realando, se possvel, as suas vantagens competitivas. Tecnologia Dever proceder apresentao da tecnologia envolvida no seu produto servio e prever, na medida do possvel, o seu aperfeioamento. Defina quando e de que forma pretende proceder a inovaes tecnolgicas. importante proceder a este tipo de anlise pois, para alm de delinear planear a estratgia, v-se obrigado a reflectir se o seu produto estar ou no actualizado face aos existentes no mercado. Ciclo de vida Tenha em conta a durabilidade do produto no mercado. necessrio prever o ciclo de vida do produto: o principal objectivo dever ser manter a posio alcanada mas continuando a lanar inovaes no mercado. A empresa dever ter noo da necessidade de gerir a carteira de negcios criada (leque de produtos/servios que consegue oferecer ao mercado) de forma a minimizar os riscos de permanncia no mercado e assegurar ou aumentar a rentabilidade. Preo Estabelea o preo do produto/servio tendo em conta o preo praticado pelos concorrentes, os custos de produo e os interesses dos clientes. importante, neste processo, a articulao vrios elementos, nomeadamente: os preos praticados pelos concorrentes; quanto que os clientes esto habituados a pagar; os objectivos de vendas, lucros e rentabilidade; estratgia de segmentao e posicionamento. Distribuio O objectivo descrever sumariamente o funcionamento do sistema que permitir o fluxo do servio. Definir de que forma o produto vai chegar ao mercado e qual ser o melhor modo de o vender, escolhendo o canal mais apropriado. Promoo e publicidade/comunicao Sendo a comunicao uma das formas de diferenciar produtos/servios necessrio ponderar o volume de investimento a dedicar a este factor. Para alm do investimento necessrio ter em conta o veculo de comunicao a utilizar (imprensa, televiso, outdoors, etc) e proceder promoo do atendendo a quem se dirige. As mensagens da comunicao podem incidir quer sobre os produtos produzidos (comunicao de produtos) quer sobre a empresa no seu todo (comunicao institucional). Deve ser realizada de modo a alcanar os objectivos inicialmente definidos. Assistncia a clientes Descrever a assistncia aos clientes desde o primeiro contacto com estes at ao momento em que o cliente deixa de ter vnculo directo com a empresa (esclarecimentos sobre o produto/servio que antecedem a venda, acto de venda e assistncia ps-venda). Formao dos colaboradores Apresente as necessidades formativas dos colaboradores da empresa.

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4. Plano organizacional e de Recursos Humanos

A estrutura organizacional surge na empresa como um instrumento de coordenao de actividades e de controlo da actuao dos seus elementos e habitualmente representada sob a forma de organograma. Este representa o modo como os Recursos Humanos esto distribudos e como so geridos, configurando oficialmente os canais de comunicao e de tomada de deciso. Existem vrios elementos que influenciam o design organizacional, nomeadamente, os objectivos da empresa, a sua estratgia, a tecnologia utilizada pela empresa a sua dimenso e a sua envolvente de actuao.

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5. Evoluo futura/perspectivas futuras

Fazer referncia ao futuro esperado da empresa. Descrever, nomeadamente, a aposta em novos produtos/servios, a integrao de outros negcios na cadeia de valor da empresa, a aposta na exportao como forma de aumentar a quota de mercado, entre outros factores que poder fazer referncia.

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6. Plano de produo
O programa de vendas (baseado nas previses de vendas, uma vez definida a estratgia de marketing) o ponto de partida para o plano de produo. Com a informao das quantidades a vender, devem ser previstas as quantidades a produzir e o nvel de stocks de matrias-primas e de produtos acabados a deter. Descreva como que a empresa ir produzir os seus produtos ou servios e todas as decises crticas requeridas pelo processo. tambm aqui que se estimam os custos de produo e os custos por cada unidade vendida.

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7. Plano financeiro
Os quadros apresentados seguidamente servem apenas como referncia sendo que necessria a realizao de mais clculos adicionais para a obteno das informaes constantes dos mesmos. Deste modo, dever solicitar, se necessrio, o ficheiro auxiliar.

7.1. Previso de vendas

Uma vez delineada a estratgia de marketing, efectuar uma previso de vendas por produto/servio.

Vendas/Prestao de servios Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Vendas Produtos Produto A Produto B Produto C Sub-total Mercadorias Mercadoria A Mercadoria B Mercadoria C Sub-total Total Vendas Prestao de Servios Servio A Servio B Servio C Total Pr. Servios TOTAL
Nota: Valores em Euros.

Ano 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

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7.2. Plano de investimento

Proceder inventariao e avaliao de todos os activos necessrios para a fase inicial do projecto. importante ser exaustivo nesta inventariao, j que o esquema de financiamento funo do plano de investimento e, caso este esteja sub-avaliado, podero verificar-se insuficincias de capital que podero por em causa o projecto.

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Plano de investimento Ano 1 Ano 2 Activo Fixo Corpreo 1) Terrenos e obras de preparao 2) Edifcios e outras construes 3) Equipamento . Produtivo - Hardware - Outros . No directamente produtivo - Ambiente/Qualidade/Formao - Hardware - Outros . Social . Administrativo e mobilirio 4) Ferramentas e utenslios 5) Material de carga e transporte 6) Outros Total Activo Fixo Corpreo Activo Fixo Incorpreo 1) Despesas de constituio 2) Estudos e diagnsticos 3) Propriedade Intelectual 4) Assistncia tcnica 5) Software 6) Formao 7) Investigao e Desenvolvimento 8) Outros Total de Activo Fixo Incorpreo
Nota: Valores em Euros.

Ano 3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

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7.3. Demonstrao de resultados previsional

A demonstrao de resultados uma pea que apresenta todos os proveitos e custos da empresa durante um determinado perodo temporal, normalmente um ano. Elaborada previsionalmente , talvez, o instrumento mais importante do plano de negcios, j que ir reflectir os resultados lquidos esperados da empresa.

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Guia de apoio ao promotor Elaborao de um plano de negcios Demonstrao de resultados previsional Ano 1 CUSTOS Custo de merc. vendidas e mat. consumidas Fornecimentos e servios externos Custos com Pessoal Amortizaes do exerccio Provises do exerccio Impostos Outros custos operacionais (A) Diferenas de cmbio desfavorveis Descontos de pronto pagamento concedidos Juros e custos similares (C) Custos e perdas extraordinrios Custos e perdas de anos anteriores (E) Imposto sobre o rendimento do exerccio (G) PROVEITOS Vendas de mercadorias e produtos Prestao de servios Trabalhos para a prpria empresa Subsdios explorao Proveitos suplementares e outros Variao da produo (B) Diferenas de cmbio favorveis Descontos de pronto pagamento obtidos Outros juros e proveitos similares (D) Proveitos e ganhos extraordinrios Ganhos de exerccios anteriores (F) RESULTADOS OPERACIONAIS (B-A) RESULT. FINANCEIROS (D-B)-(C-A) RESULTADOS CORRENTES RESULTADOS ANTES DE IMPOSTOS RESULTADO LQUIDO DO EXERCCIO
Nota: Valores em Euros.

Ano 2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

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7.4. Balano previsional

O balano um documento esttico que apresenta uma fotografia da situao econmica e financeira da empresa num dado momento, normalmente no final do ano.

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Guia de apoio ao promotor Elaborao de um plano de negcios Balano previsional Ano 1 ACTIVO 1. IMOBILIZADO BRUTO Financeiro Corpreo Incorpreo Em Curso 2. AMORTIZAES IMOBILIZADO LQUIDO 3. EXISTNCIAS Mercadorias Matrias Primas Produtos Acab. + Semiacabados 4. DV. DE TERC. - M.L. PRAZO 5. DV. DE TERC. - CURTO PRAZO Clientes Sector Pblico Estatal Outros Devedores Provises para Cobrana Duvidosa 6. DISPONIBILIDADES Caixa Depsitos Ordem 7. ACRSCIMOS E DIFERIMENTOS Acrscimos de Proveitos Custos Diferidos 8. Total Activo CAPITAL PRPRIO 9. Capital Social 10. Reservas 11. Resultados Transitados 12. Resultados Lquidos 13. Total Capital Prprio PASSIVO 14. DIV. A TERC. - M.L. PRAZO Dvidas a Inst. Crdito Dvidas a Scios/Accionistas Outras 15. DIV. A TERC. - CURTO PRAZO Dvidas a Inst. Crdito Fornecedores Sector Pblico Estatal Dvidas a Scios/Accionistas Outros Credores 16. ACRSCIMOS E DIFERIMENTOS Acrscimos de Custos Receitas Antecipadas 17. Total Passivo 18. TOTAL PASSIVO + CAPITAL PRPRIO
Nota: Valores em Euros.

Ano 2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ano 2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ano 3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ano 4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ano 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ano 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

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7.5. Plano de financiamento

Uma vez efectuado o plano de investimento devero ser avaliados os meios financeiros necessrios para que o projecto possa ser implementado, atravs da elaborao de um plano de financiamento.

Plano de financiamento Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Capitais Prprios Capital Social Prestaes suplementares de capital Sub-total Terceiros de M/L Prazo Emprstimos bancrios Emprstimos de scios Outros Sub-total Terceiros de Curto Prazo Emprstimos bancrios Emprstimos de scios Outros Sub-total Total do Financiamento
Nota: Valores em Euros.

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

----0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

----0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

----0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

----0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

7.6. Oramento de tesouraria

Apurados os custos e proveitos da empresa altura de analisar os fluxos de entrada e de sada de dinheiro, por forma a que no existam rupturas de tesouraria.

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Oramento de tesouraria
Ano 1 Recebimentos de explorao Vendas / Prestaes de Servios Sector Pblico Estatal (IVA) Recebimentos diversos Capital social Prestaes suplementares de capital Suprimentos/emprstimos de scios Financ. bancrios de curto prazo Financ. bancrios de mdio/longo prazo Outros Total dos recebimentos Pagamentos de explorao Fornecedores Pessoal Outros credores (inclui FSE) Pagamento de IRC Sector Pblico Estatal (IVA) Pagamentos diversos Investimentos em activo fixo Financ. bancrios de curto prazo Financ. bancrios de mdio/longo prazo Reembolsos a scios M/L Prazo Reembolsos a scios Curto Prazo Outros de M/L Prazo Outros de Curto Prazo Total dos pagamentos Saldo de tesouraria Saldo anterior Saldo acumulado de tesouraria
Nota: Valores em Euros.

Ano 2 0.00 0.00 ---0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 3 0.00 0.00 ---0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 4 0.00 0.00 ---0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 5 0.00 0.00 ---0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ------0.00 ------0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

7.7. Anlise de rendibilidade

7.7.1 Fundo de maneio e Cash-Flow
Apresentar o fundo de maneio de explorao necessrio e o apuramento do cash-flow gerado pela empresa.

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Guia de apoio ao promotor Elaborao de um plano de negcios Fundo maneio necessrio de explorao Ano 1 Necessidades de explorao Existncias Clientes Outros Total Recursos de explorao Fornecedores Sector Pblico Estatal Outros (inclui FSE) Total FMNE Var. FMNE
Nota: Valores em Euros

Ano 2 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 3 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 4 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 5 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Cash-Flow Ano 1 EBIT (earnings before interests and taxes) Amortizaes Provises Cash-Flow Potencial Expl. antes Juros e IRC Resultados financeiros de explorao Encargos financeiros de financiamento Imposto sobre o Rendimento (IRC) Resultado Lquido do Exerccio Cash-Flow Potencial Explorao Investimento em Fundo de Maneio (Desinv.) Cash-Flow de Explorao Investimento em Capital Fixo (- Desinv.) Free Cash Flow
Nota: Valores em Euros.

Ano 2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Ano 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

7.7.2 Valor actual lquido, Taxa interna de rentabilidade e Perodo de recuperao do investimento
Apresente alguns indicadores da rendibilidade do projecto, nomeadamente, o valor actual lquido (VAL), a taxa interna de rentabilidade (TIR) e o perodo de recuperao do investimento (Payback).

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VAL, TIR e Payback Custo de Oportunidade de Capital (COC) Valor Actual Lquido (VAL) Taxa Interna de Rentabilidade (TIR) Perodo de Recuperao do Investimento (Payback)
Nota: Valores em Euros.

Project 0.00 0.00 0.00 N anos: Menos de 1 N meses:

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7.8. Observaes
Faa os comentrios que entenda relevantes ao plano financeiro. Reflicta sobre os rcios apresentados, elabore uma anlise de sensibilidade ao valor actual lquido utilizando diferentes taxas de custo de oportunidade de capital.

Indicadores financeiros
Ano 1 Rentabilidade dos Capitais Prprios Rentabilidade das Vendas Rentabilidade do Activo Autonomia Financeira Capacidade de Endividamento Solvabilidade Liquidez Geral Margem Bruta Ponto Crtico das Vendas (Euros) Margem de Segurana Econmica Prazo Mdio de Recebimentos (dias) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ano 2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ano 3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ano 4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ano 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

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