AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

FACULTAD: Ciencias Administrativas y Contables. E.A.P: Administracin Finanzas y Negocios Globales. CURSO: Comportamiento organizacional. TEMA: Jack Welch. DOCENTE: PARI GALINDO, Anabel. ALUMNO: MORALES VERAMATUS, Jonathan Miguel. CICLO: III

LIMA- 2013 PERU

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Investiga quien es Jack Welch y su paso por GE; analiza, determina y comenta si es un Lder, y qu tipo de lder seria, sustenta tu argumento. Enva esta actividad a travs deJack Welch.

JACK WELCH. En 1960 se uni a General Electric. En este mismo ao 1960, trabajo como junior ingeniero con un sueldo 10.500 dlares al ao, hizo volar el techo de la fbrica y casi fue despedido por ello. Un joven ejecutivo dos niveles superiores a Jack Welch, menciono que Jack era muy importante y valioso para la empresa, ya que Welch tena intenciones de dejar GE para trabajar en Internacional Minerals & chemicals. Gutoff pas cuatro horas tratando de convencer a Welch para quedarse, al fin el acuerdo fue en cambiar la burocracia para crear un entorno de pequea empresa. En 1972 fue nombrado vicepresidente de GE. En los aos de 1980 Welch trabajo para agilizar GE, el tambin impulso a los gerentes de la empresa a ser ms productivos, trabajo para erradicar la ineficiencia por el recorte de inventarios, cerro las fbricas y las nminas de reduccin. Durante la dcada de los 80 fue apodado Neutrn Jack por la eliminacin de los empleados, GE tena 411.000 empleados en 1980. Fue presidente de la General Electric entre 1981 hasta 2001 que es una de las empresas ms importante en los EEUU y del mundo. Es considerado uno de los jefes ms estrictos y admirados de los EEUU. Su xito se debe a la devocin fantica que tiene hacia su filosofa personal sobre liderazgo. Las 8 reglas de liderazgo de Jack Welch.

1. Los lderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estn ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su funcin y los motivan y reconocen para as no solamente motivar a ellos sino a los dems miembros del equipo.

2. Los lderes no slo deben asegurarse de que los empleados vean la misin, sino de que la vivan.

3. Los lderes son encantadores, generan mucha empata, se ponen en el lugar

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del resto para saber cmo piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional.

4. Los lderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y mritos: sea honesto con todo el mundo en la compaa. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.

5. Los lderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el lder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo tico, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.

6. Los lderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno est ya cansado, optimismo para no desmotivarse fcilmente. 7. Los lderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.

8. Los lderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande.

CONCLUSIONES

Jack Welch es considerado uno de los mejores lderes de la historia, utiliza el Liderazgo Transformacional. Reconoce y potencializa a los miembros de la organizacin y se orienta a transformar las creencias, actitudes y sentimientos de sus seguidores, influye en la cultura de la organizacin en orden a cambiarla. Desempea un papel importante en promover y cultivar una visin hacia los propsitos y actuaciones organizativas.

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