UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

PROYECTOS COSTO-EFECTIVIDAD

IRRIGACIN.

Ing. CENTA CUEVA, VICTOR

AQUINO QUISPE, RONALD

A
Cajamarca, septiembre de 2013

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I. TITULO:

PROYECTOS COSTO-EFECTIVIDAD
II. INTRODUCCIN: En la ltima dcada, se le ha prestado mucha atencin a medir los impactos y establecer la causalidad que los proyectos pblicos o privados tienen sobre el bienestar. En muchas reas como salud, educacin y proteccin social hay cada vez mas acuerdo sobre cmo estimar el impacto causal de proyectos. En otras reas como agua, saneamiento o transporte, donde es ms difcil la aleatorizacin o la cuasi-experimentacin, hay tambin cada vez ms evidencia. Inclusive en reas blandas como reformas institucionales, gobernabilidad o seguridad ciudadana, la evidencia se est endureciendo. III. OBJETIVOS: Conocer cmo se da los proyectos de costo efectividad. IV. MARCO TERICO: 4.1. Para qu sirve costo- efectividad?

Es un estudio completo de evaluacin econmica mediante la cual se busca identificar, cuantificar y valorar los costos de dos o ms alternativas de intervencin sanitaria disponibles para alcanzar un mismo objetivo. Los resultados se expresan en efectos (unidades fsicas y naturales) resultantes del criterio objetivo normativo y cuya comparacin slo puede realizarse a travs de la expresin general:
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Los costos se expresan en unidades monetarias concretas y referidas a un perodo determinado (ao). Las eficacias o efectividades que sirven como medida de las consecuencias se expresan en trminos de: Cambios en la mortalidad: vidas salvadas o aos de vida ganados. Cambios en la morbilidad: nuevos casos prevenidos, enfermos precozmente diagnosticados o prevalencia reducida. Cambios en parmetros clnicos: enfermedades crnicas controladas, casos exitosamente tratados o reacciones adversas reducidas. Actividades cuantificables mediante salidas o productos intermedios: casos tratados, pacientes atendidos, pruebas de diagnstico realizadas. 4.2. Anlisis costo- efectividad. Este anlisis es necesario cuando no es posible expresar los beneficios de un proyecto en trminos monetarios, o cuando hacerlo resultado muy difcil El fin de este anlisis es determinar que alternativa de proyecto logra los objetivos deseados al menor costo, o sea, cul es la alternativa ms eficientemente

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4.3. Cmo se elabora? Determinar qu alternativa de proyecto logra los objetivos deseados al mnimo costo (es decir ms eficientemente). En general, existen tres formas de efectuar un anlisis costo-efectividad, siendo las ms usadas el costo mnimo y el costo por beneficiario. Mtodo del Costo por Beneficiario En ocasiones, las distintas alternativas de proyectos generan beneficios desiguales. En estos casos, en que las alternativas difieren bsicamente en el volumen de beneficio que generan, es posible utilizar como criterio de seleccin de alternativas el costo por beneficiario, por atencin, por egreso, o, en trminos ms genricos, por unidad de beneficio producida. Para ello, se calcular para cada alternativa el Valuar Actual de los Costos (VAC) y se dividir por el volumen de beneficios a producir, medido a travs de una variable proxi de stos.

En esta frmula, C/U es el costo por unidad de la variable proxi de los beneficios; VAC es el valor actual de los costos; y el N unidades es el nmero total de atenciones a generar, servicios a entregar o poblacin a atender durante el horizonte de evaluacin del proyecto.

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4.4. Formato Se debe tomar en cuenta en cada caso, que el indicador de eficacia o de efectividad elegido pueda afectar a la eficiencia relativa de las diferentes alternativas, por lo que, la eleccin del efecto que servir de base comparativa en el anlisis costo-efectividad debe realizarse teniendo en cuenta no slo la naturaleza del problema sino los objetivos ltimos del anlisis y la informacin disponible. Se emplean dos tipos de ratios costo-efectividad (o ratio costo-eficacia):

a. Ratios medios: Se trata de reducir la informacin disponible sobre los costos y efectos a un comn denominador, que informa acerca de cul es el costo de lograr una unidad de efecto con cada una de las dos o ms diferentes alternativas consideradas. De la comparacin entre diferentes ratios medios obtenidos (uno para cada alternativa (el decidor debe seleccionar o priorizar aquella opcin que ofrezca una relacin ms costo-efectiva (o ms costo-eficaz), calificacin que se corresponde con el ratio medio ms bajo de entre las alternativas examinadas, lo que significa que con ella se necesita menor volumen de recursos para obtener una misma unidad de efecto; optimizndose as, la asignacin y la gestin de los escasos recursos. Este ratio proporciona una regla de decisin.

b. Ratios marginales o incrementales Busca determinar cul es el costo adicional a que asciende conseguir una unidad ms (adicional) del efecto considerado si se emplea una alternativa ms efectiva que la opcin estndar o cualquier otra empleada como referente, permite saber si resulta razonable o no en trminos de costos. Intenta alcanzar mayores efectos utilizando una opcin ms o menos costosa. Por ejemplo: La opcin ms eficaz o efectiva vs La opcin de menor costo, expresando con su valor el costo unitario por cada efecto aadido de pasar de una opcin menos costosa, pero menos eficaz o efectiva, a otra ms eficaz o efectiva, pero menos costosa. Las ventajas en la utilizacin de los ratios marginales son: Suministran informacin ms valiosa sobre los costos ante las modificaciones de programas o tecnologas. Tiene mayor sensibilidad para valorar los costos respecto del nivel de utilizacin.
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No existe la posibilidad de que se encubra la informacin (como sucede cuando se trabaja con valores promedios).

V. METODOLOGA: La metodologa utilizada es mediante la obtencin de informacin la cual se presentara en el siguiente informe. VI. CONCLUSIONES: Se conoci que el anlisis costo-efectividad de un proyecto es necesario cuando no es posible expresar los beneficios de un proyecto en trminos monetarios, o cuando hacerlo resultado muy difcil. El fin de este anlisis es determinar que alternativa de proyecto logra los objetivos deseados al menor costo, o sea, cul es la alternativa ms eficientemente

VII. BIBLIOGRAFA: http://www.dgplades.salud.gob.mx/descargas/dhg/A_COSTO_EF.pdf Apuntes del curso Ingeniera de Costos I. http://blogs.iadb.org/desarrolloefectivo/2012/02/09/evaluacion-deimpacto-costo-efectividad-y-costo-beneficio-de-vuelta-al-futuro/

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