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Fecha: 19/09/2013
Plan de negocio
Un plan de negocios es una gua para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situacin del mercado y se establecen las acciones que se realizarn en el futuro, junto a las correspondientes estrategias que sern implementadas, tanto para la promocin como para la fabricacin, si se tratara de un producto. El plan de negocios es un plan para negociar. Cuando tiene la intencin de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administracin y planificacin de la empresa. Adems, lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiacin al negocio.1 Este plan puede ser una representacin comercial del modelo que se seguir. Rene la informacin verbal y grfica de lo que el negocio es o tendr que ser. Tambin se lo considera una sntesis de cmo el dueo de un negocio, administrador, o empresario, intentar organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga xito. El plan es una explicacin escrita del modelo de negocio de la compaa a ser puesta en marcha. Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una prctica comn es su constante renovacin y actualizacin. Una creencia comn dentro de los crculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo ms importante es el proceso de planificacin, a travs del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles. El prototipo del plan de negocio es: 1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratgicas. 2. Determinar la viabilidad econmica- financiera del proyecto empresarial. 3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
Un plan de negocios debe: *Definir diversas etapas que faciliten la medicin de sus resultados. *Establecer metas a corto y mediano plazos. *Definir con claridad los resultados finales esperados. *Establecer criterios de medicin para saber cules son sus logros. *Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicacin. *Involucrar en su elaboracin a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicacin. *Nombrar un coordinador o responsable de su aplicacin. *Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas. *Tener programas para su realizacin. *Ser claro, conciso e informativo.