Emilio Azcrraga Jean Las Apuestas de la Pantalla Por JENARO VILLAMIL A los 29 aos de edad, Emilio Azcrraga Jean

tuvo que dejar a un lado su pasin por los deportes acuticos para concentrarse en el rescate del consorcio ms importante de medios de comunicacin en habla hispana. En marzo de 1997, el tercero en la dinasta de los Azcrraga, varn nico del tercer matrimonio de Emilio, El Tigre, Azcrraga Milmo, hered de su padre un enorme desafo ms que el goce de una fortuna valuada en 5,400 millones de dlares por la revista Fortune. La situacin no era nada fcil para Azcrraga Jean. Televisa tena una deuda que entonces pareca impagable: 1,480 millones de dlares, derivada en su mayora de la compra de la participacin accionaria de Rmulo O Farrill, de la deuda Alameda cuyos intereses crecieron en forma exponencial, de la deuda de 320 millones de dlares con su ta Laura Azcrraga y de 200 millones de dlares con los bancos, ms una serie interminable de intrigas y ambiciones de parientes y ex socios de su padre; las ventas netas de televisin haban disminuido drsticamente: 17.9 por ciento entre 1994 y 1995, como resultado del error de diciembre; los gastos de capital tambin se redujeron drsticamente, de 2,168.8 millones de pesos en 1994 a 955.8 millones en 1995. Televisa termin el ao de 1996 con prdidas netas por 598.5 millones de pesos, segn el informe del consorcio ante la Securities and Exchange Commission (SEC), el organismo de Estados Unidos que regula la actividad del mercado de valores. A la muerte del magnate, las acciones de Televisa cayeron 1.35 por ciento en un solo da. Por si fuera poco, el principal producto de Televisa sus contenidos audiovisuales registraban una cada sostenida ante la audiencia mexicana. Su competidora TV Azteca, con apenas cuatro aos de existencia, le quitaba audiencia a sus telenovelas, noticiarios y programas de espectculos. La empresa IBOPE Mxico inform que en el horario triple A, el ms caro de la televisin privada, Televisa baj progresivamente a lo largo de 1996, de un promedio anual de participacin en el mercado de aproximadamente 81 por ciento en 1995 a poco ms de 74 por ciento en 1996. Al 31 de diciembre de 1996, la compaa que controlaba el 65 por ciento de las concesiones de televisin privada y las compaas de televisin restringida Sky y Cablevisin, posea el 50 por ciento de la empresa satelital Panamsat y ramificaba sus intereses en la industria editorial, radiofnica y en el mercado norteamericano a travs de Univisin, tena un nmero total de 20,700 empleados entre la compaa y sus subsidiarias. El problema no slo era el gran nmero de empleados, sino el oneroso gasto de mantener 46 vicepresidencias que, en muchos casos, no cumplan con funciones claves. Hoy tiene 16,205 empleados, despus de sucesivos recortes y reestructuraciones que le permitieron eliminar salarios tan onerosos como el del mdico personal de su padre y otros afectos de El Tigre, que sin hacer nada ganaban entre 500 mil y 1 milln de pesos. Televisa estaba tan enferma como su dueo y artfice de la transformacin en el imperio meditico de habla hispana, Emilio, El Tigre, Azcrraga Milmo. Y el elegido para enfrentar la terapia de choque, su hijo Emilio Azcrraga Jean, no tena ni la edad, ni la experiencia ni el control accionario suficientes para revertir la situacin. Posea apenas el 10 por ciento de las acciones de la empresa, un porcentaje menor al que tena la familia de Miguel Alemn Velasco, con 11 por ciento del total, los Burillo Azcrraga con el 16 por ciento, y los Caedo White con el 10 por ciento. El Tigre Azcrraga Milmo enferm de gravedad a fines de 1996 y no haba tomado las previsiones suficientes para pasarle a alguien la estafeta. Miguel Alemn Velasco, el segundo accionista ms importante y amigo desde aos atrs de El Tigre jug un papel clave en este proceso de transicin en el mando de la empresa. A finales de febrero de 1997, Alemn fue a visitar a su amigo para recomendarle que tomara medidas urgentes en la sucesin. El Tigre quera que l se quedara al frente durante un perodo de transicin. l le confi que buscaba hacer una carrera poltica, ahora que ya nadie le dira que era su

padre, el ex presidente, ni el poderoso empresario quienes apadrinaban sus aspiraciones. Frente a esta situacin Azcrraga Milmo anunci el 3 de marzo de 1997 que su hijo Emilio Azcrraga Jean sera el nuevo presidente de la compaa, pero compartira el poder con el joven Guillermo Caedo White, hijo de su otro amigo y compaero de la aventura en la construccin del Estadio Azteca, quien fungira como presidente del Consejo de Administracin. Por supuesto, la transicin no fue tan tersa. Las amenazas e intrigas de sus propios familiares para desplazarlo del control de Televisa fueron constantes. Los periodistas Claudia Fernndez y Andrew Paxman relatan en su extraordinario libro: Emilio Azcrraga y su Imperio Televisa, que tras la muerte de su padre, Azcrraga Jean enfrent varias disputas. Primero, con su primo Fernando Diez Barroso, hijo de Laura Azcrraga, que estaba decidido a cobrar los 320 millones de dlares de deuda, al tiempo que su otro primo, Alejandro Burillo Azcrraga mantena una guerra nada soterrada con los hermanos Guillermo y Jos Antonio Caedo White para desplazarlos y tomar el control de la empresa. Coyunturalmente, Azcrraga Jean y Burillo Azcrraga se aliaron para desplazar a los Caedo y a Diez Barroso. Este ltimo realiz una maniobra documentada en este libro. En el restaurante Mortons de Los Angeles, Fernando Diez Barroso se reuni con Marvin Davis, un especialista en compras apalancadas y adquisiciones hostiles. Esa misma noche, en otra mesa, cenaban Emilio Azcrraga Jean y Guillermo Caedo White con David Evans, presidente de Sky Latin Amrica. Diez Barroso haba sido sorprendido in fraganti, escribieron los autores de la biografa de Azc rraga Milmo. Si Diez Barroso se hubiera aliado con Burillo Azcrraga y con Miguel Alemn, que posean el 14 por ciento del control de la empresa cada uno, tendran el 49 por ciento de Televisa y, por tanto, el control de la empresa, desplazando al heredero . Slo les habra quedado persuadir a alguno de los seis herederos de don Emilio, Paula (Cussi) o alguna de las hijas, por ejemplo, para entre todos tener una mayora de acciones con voto. Es casi seguro que ste fuera el tema de la discusin entre Diez Barroso y Davis esa noche en Mortons, escribieron Fernndez y Paxman. Para enfrentar a sus familiares, Azcrraga Jean no slo demostr astucia sino tambin busc, de entrada, diferenciarse de su padre y de las herencias incmodas. A quien le preguntara, Emilio Jr. les afirmaba: las lealtades de mi padre no son mis lealtades. Yo nac llamndome Emilio Azcrraga, se es mi nombre desde hace 29 aos. No me puede pesar porque es parte de m, de lo que soy. Estoy orgulloso de llamarme como me llamo, como mi padre, como mi abuelo. S, tengo 29 aos y no me rajo. Esto me toc ser y lo asumo. Tengo un compromiso moral con las gentes que trabajan en esta empresa.

El Tigre Azcrraga y la soberbia de Televisa

MXICO, D.F. (apro).- Los compromisos de mi padre no son los mos, declar Emilio Azcrraga Jean, a finales de los 90, en la nica entrevista que ofreci para Proceso, la revista que durante ms de tres dcadas ha sido justo lo contrario a la idea de informacin y periodismo que tuvo Emilio El TigreAzcrraga. Han pasado ms de 15 aos desde la desaparicin fsica de El Tigre y su hijo se empoder al grado de desplazar a parientes y otros socios. Grupo Televisa no ha disminuido su poder e influencia an con la falsa competencia de TV Azteca, pero las audiencias mexicanas que vean al canal de las estrellas como la referencia de entretenimiento e informacin han ido desertando paulatinamente. El Tigre muri, pero la televisin que hered es igual o peor que aqulla que tanto se le critic en el primer libro que reuni a los principales crticos del imperio: Televisa, Quinto Poder. El coordinador de aquel libro, Ral Trejo Delarbre, as como la analista Denise Dresser y un servidor nos reunimos el pasado 14 de agosto para reflexionar justo sobre Televisa y El Tigre, sobre el papel de la televisora en la sociedad mexicana contempornea y la demanda fundamental que surgi entre los jvenes

universitarios de 2012: la democratizacin de los medios de comunicacin y, en especial, del rgimen televisivo. El pretexto para esta reflexin fue la reedicin de la magnfica biografa sobre Azcrraga Milmo escrita por los periodistas Andrew Paxman y Claudia Fernndez. Han transcurrido 14 aos desde su primera publicacin y la vigencia de El Tigre es an mayor. Ambos autores hicieron un agregado para actualizar el papel de Televisa en la sociedad de la transicin frustrada y el retorno del PRI a la presidencia. La vigencia de esta biografa-radiografa se basa en los siguientes puntos: 1.-El Tigre falleci en 1997, pero no su filosofa. La idea de las audiencias de Televisa como una clase modesta muy jodida, que no va a salir de jodida, contina guiando no slo a la empresa que cre Azcrraga Milmo sino prcticamente a todos los medios electrnicos que pretenden emularlo. Su heredero, Emilio Azcrraga Jean, no se atreve a decir que piensa en sus audiencias como los jodidos, pero acta como si su padre guiara sus pasos. Ricardo Salinas Pliego, el accionista de TV Azteca, super en mala calidad, falta de creatividad y exceso de soberbia al tipo de televisin que hizo Azcrraga Milmo. La mala parodia acab reivindicando el modelo original. Los posibles competidores de Televisa y de TV Azteca en la siempre prometida tercera y cuarta cadenas de televisin mexicanas tienen un perfil muy similar a la dinasta Azcrraga: se trata de barones de la industria o de magnates de las telecomunicaciones que no se preocupan en los derechos de sus audiencias sino en cmo subordinar al medio de comunicacin a sus intereses econmicos. La televisin para Emilio Azcrraga Milmo no era un bien pblico concesionado sino un msculo de poder y de su peculiar ideologa empresarial. l se dijo soldado del presidente y del PRI, en funcin del sistema presidencialista y de partido nico que le toc vivir, pero muchas veces desafi a los presidentes cuando fue necesario. Cuando tuvo que apoyar al rgimen en el fraude contra el PAN (en 1986) lo hizo sin cortapisas. Y cuando se trat de frenar la campaa de Cuauhtmoc Crdenas, el disidente del PRI en 1988, El Tigre hizo todo para invisibilizarlo. As lo dictaron sus intereses y su filiacin de derecha. Su hijo y sus imitadores as lo han hecho. La nica diferencia es que Azcrraga Jean considera que los polticos deben ser soldados de Televisa y clientes eternamente endeudados con la empresa. Salinas Pliego ve a los polticos como sus sirvientes y l mismo ha dado muestras suficientes de que es capaz de ir por encima de cualquier orden legal y democrtico para imponer su voluntad. Ah est el episodio del crimen de Francisco Stanley, en 1999, y su asalto al cerro del Chiquihuite en 2002. Los aspirantes a ser Tigres televisivos no han dado muestras de ser diferentes ni de tener una concepcin distinta. Ni Olegario Vzquez Raa ni Carlos Slim ni Carlos Peralta ni muchos de quienes se han apropiado de medios impresos y estaciones radiofnicas actan de manera distinta. La soberbia del concesionario es un mal endmico en el rgimen de medios mexicanos. 2.-Televisa aspira a pasar de monopolio meditico a monopolio de la opinin pblica. La empresa fundada por Azcrraga Vidaurreta y consolidada por Azcrraga Milmo siempre fue reacia a la competencia. El espritu de monopolio prevaleci hasta que las condiciones exigieron maquillar una competencia. El sexenio de Carlos Salinas de Gortari le regal en bandeja de plata a un empresario mueblero la red de estaciones del Estado para convertirla en una mala rplica de Televisa.

Desde junio de 2012, Televisa y TV Azteca unieron sus intereses para competir en el mercado de las telecomunicaciones. La fusin de ambas para crear Grupo Iusacell alent an ms la aspiracin de ser un monopolio de la opinin pblica. De qu se trata esta figura de monopolio de la opinin pblica? No basta con tener el control de la produccin y distribucin de contenidos en televisin abierta y restringida, como sucede con Televisa. Un monopolio de este tipo necesita controlar la agenda meditica y a los opinadores o comentaristas a travs de sociedades de subordinacin con estaciones de radio, medios impresos y, si fuera posible, medios digitales. El gran desafo para este monopolio de opinin pblica son los medios cibernticos y, en especial, las redes sociales. Harn todo lo que sea posible por extender ese control hacia las redes de deliberacin social. Si el control se puede ejercer a travs de los gobiernos, mejor para los empresarios como Azcrraga Jean y Salinas Pliego. 3.-El Tigre dej una escuela de soberbia empresarial. Acostumbrado a los halagos, a ser el patrn sin contrapesos, a que sus excesos y fracasos (Univisin, Panamsat, ECO, etc) eran finalmente subsidiados por el Estado mexicano o por sus clientes privados, El Tigre cre una leyenda, acorde con esa dictadura perfecta (Vargas Llosa dixit) que le correspondi encabezar. La dictadura perfecta del PRI y de la televisin mexicana est abollada. Millones de jvenes ya no consideran ni a uno ni a otro invencibles. Sin embargo, prevalece la soberbia. Esa misma soberbia los hace creer que dominarn al nuevo rgimen de medios y de telecomunicaciones, surgido de la incompleta y fallida reforma constitucional en la materia de 2013. Esa misma soberbia los lleva a considerar que podrn dar el gran salto hasta colonizar por completo a Los Pinos, bajo la presencia de Enrique Pea Nieto. La lectura del libro El Tigre es un compendio de ancdotas, procesos y reflexiones sobre la construccin de esa soberbia empresarial, sobre el rgimen que permiti y cobij sus excesos desde la pantalla de la familia mexicana. Por eso es importante revisarlo, para entender que si bien la historia primero es tragedia y luego comedia, ahora estaramos en la fase de la parodia involuntaria de una grandeza que ya no revivir.

Televisin para jodidos

MXICO, D.F. (apro).- Mxico es un pas de una clase modesta muy jodida, que no va a salir de jodida. Para la televisin es una obligacin llevar diversin a esa gente y sacarla de su triste realidad y de su futuro difcil. Fueron las palabras de Emilio Azcrraga Milmo, El Tigre, pronunciadas hace exactamente dos dcadas, el 10 de febrero de 1993. Su discurso fue improvisado. Se celebraba el xito de la telenovela Los Ricos Tambin Lloran que catapult a la fama internacional a Vernica Castro. El Tigre andaba feliz y se puso sincero. Los ricos, como yo, no somos clientes porque los ricos como yo no compran ni madres, abund el dueo del imperio Televisa. Los asistentes rieron. Azcrraga Milmo ya era considerado por la revista Forbes como el hombre ms rico de Amrica Latina. An Carlos Slim no se converta en magnate global ni buscaba rivalizar con Televisa en el mercado audiovisual. Mucho menos El Tigre quera ingresar al mercado de las telecomunicaciones.

Nuestro mercado en este pas es muy claro: la clase media popular. La clase exquisita, muy respetable, puede leer libros o Proceso para ver qu dicen de Televisa Estos pueden hacer muchas cosas que los diviertan, pero la clase modesta, que es una clase fabulosa y digna, no tiene otra manera de vivir o de tener acceso a la distraccin ms que la televisin, agreg Azcrraga. Con una claridad tpica de su estilo, El Tigre quitaba los velos de la retrica y confesaba lo que todo mundo saba en este pas y nadie se atreva a decirlo: la televisin comercial es para enajenar (divertir) a los jodidos. No pretende ms que incorporar a los pobres a la sociedad de consumo. Y tampoco pretende sacarlos de esa condicin. Mucho menos instruirlos. Para Azcrraga Milmo, como para su padre Emilio Azcrraga Vidaurreta, y para su hijo Azcrraga Jean la televisin simplemente es un gran negocio: venderle espectculo a los pobres y, a cambio, garantizarle al sistema la sumisin de los jodidos y el control poltico va la informacin teledirigida. Somos soldados del PRI y del presidente, dijo en otra de sus frases clebres el inigualable Tigre, famoso por sus desplantes, por su mpetu de patriarca y sus lujos. Han pasado 20 aos de esa declaracin. El Tigre falleci en 1997. Su hijo Emilio Azcrraga Jean prometi una apertura. El gobierno de Salinas de Gortari vendi Imevisin para crear una competencia, TV Azteca, de Ricardo Salinas Pliego. Y lejos de mejorar los contenidos televisivos, stos han empeorado. Ni siquiera las telenovelas han mejorado. Las audiencias extraan aquellos melodramas de Vernica Castro. Y prefieren ahora las telenovelas colombianas, brasileas o las de Argos, con un mnimo de coherencia y mejor calidad en su produccin. Si Azcrraga Milmo confes que su televisin es para jodidos, Salinas Pliego ha dado suficientes muestras para llevar este axioma a su mxima expresin. TV Azteca usa y abusa la ignorancia prevaleciente en los televidentes. Ha hecho de la estridencia y el mal gusto un gran mercado. Es la vitrina para enganchar a los ms jodidos en sus tiendas Elektra, en su banco Azteca, en sus malas rplicas de los productos de Televisa. Primera leccin: la competencia en televisin abierta no es garanta de mejorar contenidos. Por el contrario, s prevalece el modelo de una televisin hipercomercializada, orientada slo al entretenimiento de baja calidad, bajo costo y alta ganancia, el espejismo del rating es slo una justificacin para la vulgaridad. Una y otra vez, Ricardo Salinas Pliego y Emilio Azcrraga Jean justifican la psima calidad de la televisin mexicana, argumentando que eso es lo que la gente quiere ver. Si no estn de acuerdo, cambien de canal, han afirmado. Con esto confirman el menosprecio a los ms elementales derechos de las audiencias, es decir, a contenidos dignos, diversos, de entretenimiento, informacin y publicidad que no hagan trampas con tal de mantener a los televidentes, a los actores y a los productores a expensas de los mercaderes del espectro.

Segunda leccin: la dictadura del rating no puede ser el nico criterio para medir el xito o el futuro de una industria. Mucho menos en la era de los cambios digitales y la convergencia. Han pasado 20 aos de aquel discurso de Azcrraga Milmo y los legisladores vuelven a analizar una reforma muy ambiciosa en radiodifusin y telecomunicaciones. El 80% de la iniciativa presentada por el Pacto por Mxico se dedica a regular un mercado de telecomunicaciones, dominado por Telmex-Telcel, y el 20%, a regular el mercado de televisin y radio, dominado por Televisa y TV Azteca. De los criterios para mejorar los contenidos hay muy poco o casi nada. Se elimin la obligacin de que el Estado garantizar el derecho a las audiencias (en el artculo 6 constitucional). Se incluy la prohibicin a la publicidad integrada, pero ningn criterio para matizar la excesiva comercializacin en la pantalla. Es evidente que en la actualidad no se respeta la norma de que slo el 20% de los contenidos deben ser publicitarios. La realidad es inversa: slo el 20% de los contenidos no es venta, propaganda o publicidad inducida. La pantalla est plagada de infomerciales, de productos milagro, de chabacaneras para bajar de peso, de astrologa mala, de gritones que lo mismo pontifican de una crema de afeitar que de un partido de futbol. Han pasado dos dcadas y se cree que con dos o tres cadenas nacionales de televisin este medio entrar a la modernidad, segn los criterios de la OCDE y las demandas de muchos especialistas. Bienvenida esa competencia, pero si van a replicar el mismo modelo de Televisa slo tendremos una reproduccin al infinito de una televisin que ve clientes y no audiencias, que maltrata a sus actores y encumbra a los dciles. Imaginemos los noticieros de seis cadenas repitindonos al unsono lo que el gobierno federal quiere que se transmita. Imaginemos programas deportivos en los que cada cadena defienda a sus equipos de ftbol. Imaginemos a cada cadena vendindonos en todos sus programas sus ofertas de internet, telefona y video. Una reforma que slo privilegie la competencia convertir a los contenidos convergentes (los de televisin, telefona e internet) en un gran supermercado. Se podrn eliminar monopolios econmicos, pero no monopolios de opinin pblica, y menos proponer un modelo distinto al de la televisin para jodidos. En este punto la reforma constitucional que se discute en el Congreso de la Unin no quiere entrarle. Nada que afecte el modelo nico de televisin comercial. Nada que ofrezca un modelo de medios pblicos (que no gubernamentales). Ni siquiera existe una definicin de medios pblicos en la iniciativa. Mucho menos la posibilidad de abrir el espectro a propuestas comunitarias, indgenas o universitarias. Es esa la democratizacin de los medios? Me temo mucho que no. Si acaso, es la proliferacin de muchos bajo el mismo modelo que no incorpora el punto de vista y las necesidades de las audiencias.

Televisa y Telmex: los monopolios presidencialistas La tarde del viernes 8 de marzo, unas horas antes de la reunin del Consejo Rector del Pacto por Mxico que analizaba el ltimo borrador de la reforma a las telecomunicaciones y a la radiodifusin, el secretario de Hacienda, Luis Videgaray Caso, realiz una sorpresiva visita a las instalaciones de UNOTV, el canal de televisin por internet de Carlos Slim. Videgaray estuvo acompaado por Carlos Slim Domit, hijo del magnate y principal accionista de Amrica Mvil, el gigante de las telecomunicaciones que controla las dos principales compaas de telefona en Mxico: Telmex y Telcel. El recorrido se hizo para eliminar la tensin entre el gobierno federal y Slim. La tensin entre el gobierno de Enrique Pea Nieto y Carlos Slim se increment cuando el accionista de Telmex abandon das antes Los Pinos tras una agria discusin con el primer mandatario. Slim reclam que el proyecto de reforma constitucional para telecomunicaciones lo afectaba ms a l que a Grupo Televisa, de Emilio Azcrraga Jean, el pilar del otro monopolio en televisin abierta y restringida en Mxico, con quien sostiene una guerra abierta desde 2011. El borrador del texto de la reforma le otorgaba facultades al nuevo rgano regulador para desagregar activos y declarar la dominancia de ms del 50 por ciento del mercado a las dos principales subsidiarias de Amrica Mvil. Adems, mantena el candado para que el must carry y el must offer no se ofreciera a empresas con ese mismo porcentaje de dominio del mercado. En otras palabras, argument Slim y sus principales asesores, la reforma tena una clara dedicatoria al magnate de las telecomunicaciones, ya que no afectaba de igual forma a su ex socio y actual competidor, Grupo Televisa, asociado desde el ao pasado con Grupo Iusacell, de TV Azteca. El domingo 10 de marzo, Emilio Azcrraga Jean hizo otra visita sorpresiva a Palacio Nacional. Los testigos relatan que lleg con una carpeta de papeles. Se reuni tambin con Videgaray, el autntico artfice y redactor de buena parte de las medidas de desconcentracin econmica de la reforma. Como a Slim, el secretario de Hacienda tuvo que convencer a Azcrraga Jean que la reforma no lo iba a afectar tanto. Y era cierto. Los criterios para ordenar medidas para eliminar barreras a la competencia y la libre concurrencia, as como para ordenar la desincorporacin de activos, establecidos en la reforma al artculo 28 constitucional, privilegi criterios de servicios de telecomunicaciones (tarifas, porcentaje de usuarios, interconexin, etc) y no los propios de los servicios de radiodifusin (concentracin de concesiones, publicidad, audiencia y produccin y distribucin de contenidos). El candado regulador que afectaba ms a Grupo Televisa y a su socio TV Azteca es que ninguno de ellos poda participar en ninguna nueva licitacin de televisin abierta si tenan ms de 12 Mhz. Ambos poseen ms de tres canales de televisin (cada uno tiene 6 Mhz). De ltima hora, Azcrraga Jean logr frenar la posibilidad planteada en el Consejo Rector que tambin se abriera al 100 por ciento la inversin extranjera en radio y televisin. Argument que

son mercados distintos. Y consigui que se mantuviera el lmite de 49 por ciento de inversin fornea. La incomodidad de los dos principales monopolios en telecomunicaciones y en radiodifusin frente a la reforma por venir fue frenada con promesas y acuerdos que an no estn del todo claros. La bienvenida de los Monopolios Paradjicamente, la reforma que va a afectar a los monopolios fue saludada por Grupo Televisa y por Amrica Mvil, as como por otros agentes que pretenden competir en el mercado, como Grupo MVS, que acab enfrentado con el gobierno de Felipe Caldern por el rescate de la banda 2.5 Ghz. Grupo Televisa, que posee el 70 por ciento de las concesiones en televisin abierta, el 60 por ciento de los suscriptores en la industria por cable, acapara ms del 50 por ciento del mercado publicitario nacional y de la produccin y distribucin de contenidos, emiti un comunicado para anunciar que continuar con sus inversiones. Grupo Televisa ha realizado inversiones importantes y se ha preparado para competir ahora en un campo ms parejo, con nuevas reglas del juego, como las que contempla la reforma que toma en consideracin las asimetras existentes en el sector, afirm el comunicado del 11 de marzo. Desde la maana, a travs de su cuenta de Twitter, Emilio Azcrraga Jean escribi: Ya se present la #ReformaTelecomunicaciones. Tiempo de grandes retos y tambin de oportunidades. Bienvenida la competencia. Amrica Mvil mantuvo un extrao silencio durante las primeras horas, posteriores al anuncio de la reforma, realizada por el jefe del Ejecutivo en el Museo Tecnolgico de la Comisin Federal de Electricidad. Finalmente, en un escueto comunicado de una cuartilla Amrica Mvil recibi con beneplcito la iniciativa de reformas constitucionales y celebra la apertura de una nueva etapa en el desarrollo del sector. La empresa ms poderosa en telecomunicaciones, que controla el 70 por ciento del mercado de telefona mvil, el 80 por ciento e telefona fija y el 71 por ciento del internet almbrico en Mxico, afirm que da la bienvenida, como lo ha reiterado en varias ocasiones, al incremento de la participacin al 100 por ciento de la inversin extranjera en telecomunicaciones, factor necesario para incrementar la demandante inversin, tanto local como externa, que requiere el sector. A pesar del beneplcito de ambos actores dominantes, el mercado burstil opin lo contrario: las acciones de Amrica Mvil disminuyeron 2.64 por ciento ese mismo da y las de Televisa bajaron 1.36 por ciento.

Tres das despus, la ms afectada fue Amrica Mvil, al acumular una disminucin de casi 13 por ciento, mientras que sus acciones en el mercado burstil de Estados Unidos disminuyeron 11.4 por ciento. Esta disminucin represent una prdida de 9 mil 201. 43 millones de dlares para Amrica Mvil, superiores a los 7, 500 millones de dlares que obtuvo la compaa por concepto de utilidades en 2012. A su vez, Televisa tuvo un retroceso de 3.1 por ciento en el valor de sus acciones, que representaron prdidas por 678.5 millones de dlares, mientras los ttulos de TV Azteca disminuyeron 5.1 por ciento, es decir, una prdida de 76.4 millones de dlares. - See more at: http://homozapping.com.mx/2013/03/televisa-y-telmex-los-monopoliospresidencialistas-primera-parte/#sthash.R3vWTSp7.dpuf

Televisa y Telmex: los monopolios presidencialistas (Segunda Parte)

A Imagen y Semejanza Presidencialista La historia de los dos grandes monopolios de radiodifusin y telecomunicaciones en Mxico indica que su crecimiento, expansin y privilegios slo fueron posibles a travs de decisiones presidencialistas. Y lejos de afectar o aminorar su poder, cada reforma las ha fortalecido. En especial, la historia de Grupo Televisa va de la mano con el monopolio del poder poltico y del control de la opinin pblica en la era dorada del PRI. La primera concesin televisiva se dio a cuatro aos de la fundacin del Revolucionario Institucional, al inicio del sexenio de Miguel Alemn, el cachorro de la revolucin. En el alemanismo se otorgaron las tres primeras grandes concesiones de televisin pblica que posteriormente se fusionaron en Telesistema Mexicano, dirigido por Emilio Azcrraga Vidaurreta, El Len, cabeza de la dinasta que ha dominado este mercado. En 1950 se le otorg a Rmulo OFarrill la concesin de XHTV, Canal 4, en 1951 a Azcrraga Vidaurreta la de XEW TV, Canal 2, y en 1952 al ingeniero Guillermo Camarena, creador de la televisin a color y considerado una especie de prestanombres del alemanismo, la concesin de XHGC Canal 5. Cinco aos despus, las tres seales se fusionaron para crear Telesistema Mexicano. En 1973, tras el fallecimiento de Emilio Azcrraga Vidaurreta, su hijo Emilio Azcrraga Milmo, El Tigre, se qued al frente de Telesistema. Tras un primer enfrentamiento con el presidente Luis Echeverra Alvarez, quien amenaz incluso con expropiar las concesiones, la

empresa de Azcrraga Milmo qued ms fortalecida. Absorbi la concesin de XHTMTV Canal 8 y se cre Televisin va Satlite (Televisa), el inicio del verdadero imperio televisivo de los Azcrraga. El Tigre logr durante la dcada de los ochenta la expansin y consolidacin de Grupo Televisa. Se convirti no slo en el autntico quinto poder sino en el vocero del sistema. Soy un soldado del PRI, se justific Azcrraga Milmo cuando se le critic en 1986 su cobertura sesgada a favor del fraude electoral en Chihuahua. El mejor sexenio para Azcrraga Milmo fue con Carlos Salinas de Gortari, el mismo presidente que ofreci crear una competencia al poder de Televisa, cuando orden la licitacin de las seales del Instituto Mexicano de Televisin (Imevisin). En 1993 Imevisin fue vendida al empresario de electrodomsticos Ricardo Salinas Pliego. La operacin fue criticada y luego se confirm que hubo inversin del hermano incmodo del presidente, Ral Salinas de Gortari. Salinas tambin decidi licitar en 1990 las acciones de Telfonos de Mxico para drselas a Carlos Slim, un hbil inversionista financiero, beneficiado con la burbuja burstil de 19861987. Asociado con South Western Bell, France Telecom y empresarios mexicanos, Slim gan la licitacin para adquirir el 10.4 por ciento del capital social de la empresa que pronto se convirti en una autntica mina de oro. Telmex fue durante dcadas la nica empresa con cobertura nacional en materia de telefona. En septiembre de 2000, Telmex realiz la escisin de sus negocios de celulares y cre la empresa Amrica Mvil, controladora de Radiomvil Dipsa, de Telcel. A partir del dominio de la telefona fija, sin ningn rgano regulador que realmente pusiera contrapeso a su crecimiento y a sus tarifas, la expansin de la telefona celular de Slim fue exponencial. En 1992 tena slo 146 mil usuarios y diez aos despus, en 2002, los clientes de Telcel llegaron a 17 millones y para 2012 sumaron 65 millones. Paradjicamente, un candado para evitar que Emilio Azcrraga Milmo adquiriera Telmex, se convirti en el origen del conflicto entre la compaa telefnica y la televisiva durante los ltimos seis aos. En el apartado 1.9 del ttulo de concesin de Telmex se le prohbe a esta empresa dar servicios de televisin restringida. Y, hasta ahora, no se ha podido cambiar este candado.

En 1997 falleci El Tigre y el presidente Ernesto Zedillo oper para que al frente de Grupo Televisa quedara Emilio Azcrraga Jean, El Tigrillo. El gobierno federal apoy para evitar la insolvencia financiera de Grupo Televisa, le condon deudas fiscales y permiti que el heredero de El Tigre pasara de tener el 10 al 50.1 por ciento del control accionario de la compaa. Con la intencin de regular el poder dominante de Slim, el gobierno de Ernesto Zedillo decret una nueva Ley Federal de Telecomunicaciones y cre al Comisin Federal de Telecomunicaciones (Cofetel), el rgano regulador que naci dbil y sin capacidad para frenar los millonarios intereses del sector. La dorada poca panista de los monopolios Los doce aos de la alternancia del PAN en la presidencia de la Repblica no afectaron en lo ms mnimo a los dos grandes consorcios. Por el contrario, Slim se volvi el hombre ms rico del mundo durante este periodo, y Azcrraga Jean dej de ser un soldado del PRI para proclamar desde 2004 que la democracia es un buen negocio y Televisa se benefici ampliamente al convertir la competencia partidista en un mercado de control de los contenidos. La promesa de una reforma integral a la Ley Federal de Radio y Televisin, discutida en el seno de la Secretara de Gobernacin entre 2001 y 2002, abort con el famoso decretazo de octubre de 2002. El gobierno de Vicente Fox y de Marta Sahagn cedieron por completo a las presiones y demandas de Televisa. En diciembre del mismo ao, TV Azteca se apropi a la fuerza de la seal de Canal 40, en el episodio conocido como El Chiquihuitazo. La reaccin de Vicente Fox ante el uso ilegal de grupos armados propios para quedarse con esta concesin de televisin metropolitana no pudo ser ms reveladora de la debilidad o la complicidad presidencial. Y yo por qu?, respondi Fox cuando le preguntaron por qu su gobierno no intervino en el aparatoso operativo de la gente de Ricardo Salinas Pliego. En 2004, el gobierno de Fox les prorrog hasta el 2021 sus concesiones a Televisa y a TV Azteca, en 2005 le entreg 130 permisos a Televisa para entrar al negocio de los centros de apuestas y en 2006 aval la contrarreforma conocida como Ley Televisa, aprobada en menos de 15 minutos y sin discusin previa en la Cmara de Diputados.

El gobierno de Felipe Caldern decidi beneficiar abiertamente a Grupo Televisa y a su socio TV Azteca, a cambio de que ambos consorcios lo apoyaran en su cruzada contra el narcotrfico y no revivieran la crisis de legitimidad con la que ingres al poder en el 2006. A cambio, propici una ruptura entre las televisoras y el consorcio de Carlos Slim. Detuvo durante un sexenio el ingreso de Telmex al mercado del triple play, mientras que Televisa se convirti en este periodo en el agente dominante tambin en el mercado de televisin restringida: adquiri Cablems, TVI, fortaleci Cablevisin y Sky hasta llegar el dominio de ms del 50 por ciento de este mercado. Caldern culmin su sexenio aprobando dos medidas polmicas: la fusin de Televisa y Iusacell, compaa de Ricardo Salinas Pliego, con lo que el duopolio televisivo se convertira en un solo bloque, y rescatar los 190 Mhz de la banda 2.5 Ghz. que controlaba, en su mayora, el Grupo MVS, de Joaqun Vargas, en medio de un escndalo pblico sobre presiones gubernamentales. Entre 2000 y 2010 el crecimiento del sector de telecomunicaciones estuvo por arriba de los dos dgitos. Mientras el PIB creci a una tasa menor a los 6 puntos porcentuales, el sector increment 24.4 por ciento en 2000, 15.8 por ciento en 2006 y, en plena crisis econmica global (2008-2009), tuvo un ndice de 22.5 por ciento y 12.2 por ciento de incremento, segn los datos de la Comisin Federal de Telecomunicaciones. No mejor el servicio ni las tarifas disminuyeron y el pas se rezag en acceso a internet y banda ancha, pero tanto Grupo Televisa como Telmex se beneficiaron de esta bonanza y de la ausencia de regulacin efectiva. El peor periodo de crecimiento en este sector se registr justo entre 2011-2012, cuando las inversiones cayeron a slo 1,800 y 1,459 millones de dlares en telefona mvil, en comparacin con los 2,835.5 millones de dlares de 2010. Estos dos aos coinciden con la guerra abierta de las telecomunicaciones emprendidas entre Televisa-TV Azteca, por un lado, y Telmex-Telcel, por el otro, cada uno con sus respectivos aliados. Ambos se acusaron de monopolios y de acaparar sus respectivos mercados.

El gobierno de Pea Nieto inici con la promesa de regular los monopolios, acabar con los poderes fcticos y alentar la competencia. La sombra de un presidencialismo que acab por beneficiarlos, en lugar de reglamentarlos, est presente de nuevo.

La soberbia de Televisa
Las nuevas revelaciones del peridico britnico The Guardian confirman lo que Proceso ha documentado e investigado desde 2005 a la fecha sobre la trama entre Enrique Pea Nieto y Televisa: la construccin de un proyecto poltico se realiz a costa del erario pblico y de atropellar el elemental derecho de las audiencias para no ser engaada con publicidad disfrazada de informacin. The Guardian retom lo que se ventil en uno de los cables divulgados por Wikileaks en 2011 y tambin agreg elementos para indicar que Televisa firm millonarios contratos con el gobierno de Vicente Fox para inducir una percepcin negativa en contra del entonces jefe de gobierno capitalino, Andrs Manuel Lpez Obrador. El peridico britnico le ha llamado contabilidad creativa a esta manera del consorcio televisivo y publicitario para encubrir los contratos y los montos reales de los convenios a travs de empresas intermediarias. Proceso ha sealado que se presume una doble contabilidad que puede constituir un fraude a accionistas minoritarios. La reaccin de Televisa frente a estos nuevos elementos la pinta de cuerpo entero. Con Proceso fue una negativa visceral. Acus a este reportero y a la revista de actuar por consigna, como si investigar los negocios del poder pblico con la televisora fuera un asunto confidencial. Con The Guardian pidi disculpas pblicas, como si ellos hubieran hecho lo mismo con decenas de personajes empresariales, polticos y sociales a los que han linchado en pantalla cuando as conviene a sus intereses. El Plan de Accin entre TVPromo-Radar, filiales de Televisa, y el gobierno de Pea Nieto no se modific ni se cancel, a pesar de haberse ventilado desde octubre de 2005. Al contrario, en una demostracin de soberbia, la empresa televisiva lo aplic a otros gobernadores sin que ninguna autoridad lo frenara. Mucho menos el PRI, partido que cedi su condicin de entidad de inters pblico para ponerse a las manos de los mercaderes de la pantalla. Pasaron de la lgica del partido hegemnico a la de polticos al servicio de la televisin hegemnica. Pea Nieto se volvi un modelo a seguir. Le dieron la vuelta a la ley electoral, a la Ley Federal de Radio y Televisin y a la propia Constitucin para convertir los programas informativos y los contenidos de entretenimiento y hasta de deportes en un escaparate de venta de percepciones a favor de los polticos que pagaron exorbitantes sumas. Nadie los par a tiempo. A pesar de que los polticos se quejan de los abusos y de la soberbia de Televisa han acabado por ceder al poder del monopolio, temerosos de ver difundidos sus errores y sus expedientes negros en la pantalla. La soberbia de Televisa fue alentada y consentida por gobernadores y por el propio gobierno federal. El primer mandatario Felipe Caldern, enredado en su ilegitimidad de origen y comprometido con los spots cedidos por Televisa en la campaa del 2006, ha gastado en casi 6 aos ms del 50 por ciento de 19 mil millones de pesos dilapidados en gastos de comunicacin social para favorecer al imperio meditico. Tan slo hay que recordar las teleseries y los

telemontajes de la Secretara de Seguridad Pblica para tener una idea de lo invertido en el Canal 2 y las otras seales de Emilio Acrraga Jean. El resultado est a la vista. Al gobierno de Caldern no le sirvi para frenar las ambicin de Televisa y caer en un descrdito generalizado. Su sexenio fue el que ms prebendas y gangas le otorg a la televisora: desde la fibra ptica de la CFE, la fallida licitacin 21, los contratos a la telefnica Bestel (ISSSTE e IMSS), el freno a la posibilidad de una competencia real en televisin abierta, la autorizacin a una mayor concentracin en empresas de televisin por cable y la inminente autorizacin para la fusin Televisa-Iusacell. Los llamados Cuatro Fantsticos de Grupo Televisa se han enriquecido de una forma grosera en este periodo. El Megayate TV de Emilio Azcrraga Jean, documentado por Proceso, es tan slo un botn de muestra de lo que ellos consideran un lujo que vale la pena tenerlo, pero en secreto. Enfermos de soberbia, los principales cuatro ejecutivos de Televisa (Azcrraga Jean, Bernardo Gmez, Alfonso de Angoitia y Jos Bastn) no entienden lo que est sucediendo. En las ltimas semanas han reforzado medidas represivas contra sus propios trabajadores. La paranoia es la otra cara de la soberbia. Creen que desde adentro existen traidores y no se dan cuenta que el maltrato a reporteros, productores, actores, publicistas es el camino empedrado para su propio infierno. Creen que las marchas de los jvenes del movimiento #YoSoy132 se pueden ocultar creando movimientos alternos como GeneracinMx, un grupo sin representatividad alguna que tiene todas las caractersticas de los productos al estilo Televisa (Iniciativa Mxico [Mx], por ejemplo). Creen que es un grupo manipulado o sobredimensionado para favorecer a Lpez Obrador. Frente a la crisis de opinin pblica que viven, creen que sacrificando a funcionarios menores (como el mismo caso de Alejandro Quintero, director de TV Promo), van a tapar el sol de su impudicia. Creen que tienen an el bono del rating cuando han perdido de forma acelerada el nico bien intangible que no se compra: la credibilidad. Piensan que todo es una crisis pasajera, administrable, resultado del nimo electoral, de la disputa entre Pea Nieto y Lpez Obrador. A Vzquez Mota la utilizan para hacer negocios, no la consideran una interlocutora vlida. Ahora buscan, desesperados, quedar bien con el peligro para Mxico, el mismo poltico al que han dado por muerto decenas de veces y hoy asciende en las preferencias electorales. La soberbia los vuelve a cegar Los expedientes de Proceso, The Guardian, Wikileaks y otros muchos grupos, como Televileaks, creado por su ex socio Simn Charaf, no constituyen un pasaje efmero. Anuncian el fin de una era de televisin hegemnica. Los 19 das restantes pueden ser el xito de la Primavera Mexicana y el Otoo de Televisa, como aparato de poder salvaje, sin contrapesos, soberbia y sin autocontencin. Es demasiado tarde para el Gatopardismo. Es el tiempo de la democratizacin de los medios masivos mexicanos. - See more at: http://homozapping.com.mx/2012/06/la-soberbia-detelevisa/#sthash.8NsabVx1.dpuf

El TelevisaGate, la Reconstruccin de un Negocio EPN-Televisoras (Primera Parte) - See more at: http://homozapping.com.mx/2012/06/el-televisagate-la-reconstruccion-de-un-negocio-epntelevisoras/#sthash.z65rXXLj.dpuf Primera parte del reportaje publicado en Proceso, No. 1857

Portada de la edicin 1858 del semanario Proceso en la que se incluye este reportaje. Una autntica conmocin al interior del equipo de Enrique Pea Nieto y entre los directivos de Grupo Televisa provoc la publicacin, el jueves 7 de junio, de un extenso reportaje del peridico britnico The Guardian que confirm a partir de docenas de archivos informticos el ambicioso proyecto de asesora y venta de cobertura favorable en la pantalla de la empresa de Emilio Azcrraga Jean, tal como casi siete aos antes haba documentado Proceso. Jo Tuckman, corresponsal de The Guardian, aclar que a travs de extensas comprobaciones cruzadas pudo confirmar que lo planteado en esos documentos en hojas Excel y en Power Point, que incluyen el presupuesto 2005-2006 a favor de Pea Nieto, se cumpli a travs de la venta de 200 noticias, informes y entrevistas, entre otras cosas. El reportaje incluy informacin nueva, hasta ahora desconocida, sobre un proyecto de 60 millones de pesos pagados por el gobierno de Vicente Fox, en abril de 2005, para golpear al aspirante de la izquierda a la presidencia de Mxico, Andrs Manuel Lpez Obrador, a travs de programas de entretenimiento como Big Brother y El Privilegio de Mandar. Big Brother era producido por Pedro Torres, quien ahora es pieza fundamental en la campaa de Enrique Pea Nieto, como responsable de la grabacin de spots y de la estrategia mercadolgica del aspirante presidencial priista. La informacin de The Guardian ampli y confirm lo que Proceso ha venido documentado desde su edicin No. 1512, del 23 de octubre de 2005, cuyo ttulo fue: Manipulacin informativa, negocio publicitario. El texto revel que Televisa negoci con el gobernador del Estado de Mxico, Enrique Pea Nieto un ambiciosa estrategia para proyectar a este joven mandatario como candidato presidencial de 2011. La clave de esa multimillonaria estrategia fueron dos empresas pantalla o brokers, creadas por Alejandro Quintero Iiguez, vicepresidente corporativo de Comercializacin de Televisa. Se trataba de TV Promo y de Radar Servicios Especializados en Mercadotecnia. A travs de ambas, el gobierno de Enrique Pea Nieto presupuest un ambicioso plan de 742 millones de pesos, de los cuales 691 millones seran para spots y para la compra de espacios en sus noticiarios, programas de espectculos y mesas de anlisis informativo. Los otros

recursos, 50 millones 381 mil pesos, eran para una Estrategia Integral de Comunicacin en la cual participaron distintas consultoras y agencias publicitarias como TV Promo (10.7 millones), Cepol (13.7 millones), Zimat (1.6 millones), Olabuenaga (7.2 millones), y Filmmates, empresa de Pedro Torres, (10 millones de pesos). La operacin de este proyecto no se limit a la venta de espacios publicitarios e informativos en la pantalla de Televisa. Incluy el entrenamiento trimestral a voceros y secretarios de estado y una asesora permanente a la oficina del gobernador, as como de cada una de las secretaras de estado. El plan de promocin mercadolgica del gobernador priista propuso enlaces en vivo y cpsulas en el programa Hoy, de Canal 2, en VidaTV entregando pensiones a personas de la tercera edad en el que adicionalmente se le invite a un concurso de baile, as como acciones noticiosas que incluy una entrevista con Joaqun Lpez Driga, en El Noticiero, despus de cumplirse los primeros 100 das de gobierno. Tambin planeaba insertar en tiempos comerciales cpsulas informativas describiendo el trabajo de los primeros 100 das, en los cortes de los noticiarios Primero Noticias, Las Noticias por Adela, Noticiero con Joaqun Lpez Driga. Ninguna de estas acciones noticiosas fue gratuita. Los documentos del presupuesto original incluyeron la compra de 180 notas informativas en noticiarios por un total de 305 millones 688 mil pesos, tres entrevistas en la serie Los Reporteros por 5 millones 780 mil pesos, seis entrevistas en varios noticieros por 42 millones 858 mil pesos y 3 programas de Zona Abierta, conducido por Hctor Aguilar Camn. Las acciones noticiosas no incluan la presencia de Pea Nieto en el estudio sino comentarios favorables a la gestin del entonces novato gobernador del Estado de Mxico. Adems, la estrategia de spoteo en televisin a lo largo de cuatro trimestres se presupuest en 327 millones 407 mil 625 pesos. En las revistas de Grupo Editorial Televisa se presupuestaron 37 publirreportajes a lo largo de un ao en Eres, Furia Musical, Telegua, TV y Novelas, Caras, Cosmopolitan, Muy Interesante, Conozca Ms y Vanidades, con un costo de 10 millones 781 mil pesos. La Fuente y Los Desmentidos Los documentos que le fueron entregados a Proceso, por una fuente interna de Televisa, venan acompaados de una carta dirigida a este reportero que explicaba lo siguiente: Una vez que usted revise el contenido, estoy seguro que sabr comprender por qu uso el anonimato para proteger mi vida y la de mi familia. Sin embargo, he tomado la decisin de compartir esta informacin con usted porque es de los pocos periodistas valientes, libres e independientes, que nunca han tenido miedo de denunciar pblicamente a los polticos que abusan de su cargo para su beneficio personal. TV Promo, brazo poltico y financiero de Televisa, es un instrumento a travs del cu al esta empresa vende sus espacios publicitarios, sus contenidos noticiosos e incluso su lnea editorial a polticos a cambio de favores y de retribuciones futuras. Tambin se sabe que es a travs de TV Promo que esta televisora logra maquillar cifras y montos relacionados con los gastos de campaa de sus clientes a fin de evitar que sean sancionados por las autoridades electorales. En esta lgica poltica que Televisa utiliza para construir alianzas que, desde la perspectiva de ese consorcio, cuentan con un capital poltico futuro. Enrique Pea Nieto y su equipo lograron concretar una negociacin que pretende dejar altsimos rendimientos para las partes: por un

lado, el joven gobernador se hace de un plan estratgico para convertirse en candidato del PRI a la presidencia para el ao 2011 y, por el otro, Televisa, a travs de TV Promo y de Radar Servicios Especializados, obtiene enormes ganancias. Dos de los principales operadores de TV Promo para concretar este plan son: Alejandro Quintero, vicepresidente Corporativo de Comercializacin de la televisora, y Yessica de Lamadrid. El primero de ellos opera al ms alto nivel. Su tarea, definir alianzas y cerrar negociaciones, como fue en el caso de Santiago Creel, a quien dio abruptamente la espalda despus de fungir como uno de sus principales asesores mediticos. Yessica, a su vez, es la responsable de manejar los asuntos confidenciales de TV Promo, que previamente define Quintero y, adems es la encargada de coordinar el trabajo de los estrategas, los creativos, los publicitas, etc. Por parte del gobernador Pea Nieto, David Lpez, director de Comunicacin Social del gobierno del Estado de Mxico, es el encargado de operar la estrategia de TVPromo, paradjicamente, a travs de un organigrama y una estructura que precisamente TV Promo dise especialmente para tal efecto, tal y como consta en el documento de estrategia que se anexa en disco compacto. A este servicio, slo durante el primer ao Pea Nieto destinar del erario pblico la insultante cantidad de 742 millones de pesos; de los cuales, 691 son para spots y espacios informativos, y el resto para los otros medios del que dispone la empresa televisiva, tal como se refleja en el presupuesto y la estrategia de los cuales anexo copia. Proceso consult a Grupo Televisa antes de la publicacin de este reportaje. Un comunicado enviado por Manuel Compen, entonces director corporativo de Comunicacin del consorcio, la empresa aclar que no vende ni compromete su lnea editorial bajo ningn concepto. Tambin afirm que TV Promo no representa a Televisa en sus tratos comerciales con partidos polticos ni con ninguna otra instancia pblica o gubernamental. No dijo nada acerca de Radar Servicios Especializados. Compen ya no trabaja en Grupo Televisa. Fue removido del cargo. El reciente desmentido a The Guardian fue firmado por Alejandro Olmos y Regina Moctezuma. Televisa advierte que los documentos a los que alude el reportaje no fueron mostrados a la empresa, por lo que no pudimos dar una opinin de algo que desconocemos. Acus a la reportera del diario britnico de falta de rigor periodstico y lament que Jo Tuckman haya sido sorprendida con un material apcrifo, que ha sido reiteradamente publicado y desmentido. Contina maana. - See more at: http://homozapping.com.mx/2012/06/el-televisagate-la-reconstruccion-de-unnegocio-epn-televisoras/#sthash.z65rXXLj.dpuf

Televisa, Problema de Estado (Segunda Parte)

Segunda parte del reportaje original publicado en Proceso No. 1857. Consulta la primera parte aqu. La CFC y el Problema de Estado

Televisa se ha convertido en un problema de Estado. Su poder ha vuelto a ser tan incmodo para los distintos niveles de gobierno como ocurri durante la poca de Emilio Azcrraga Milmo, reflexion Jorge Alvarez Hoth, ex subsecretario de Comunicaciones durante el sexenio pasado. Foto: ITU / Jean-Marc Ferr Por lo pronto, el baln est en la cancha de la Comisin Federal de Competencia, el organismo que el 24 de enero pasado resolvi en una sesin privada rechazar por 3 votos contra 2 la fusin de Grupo Televisa y Grupo Iusacell, por considerar que se creaban incentivos para acrecentar las prcticas monoplicas de las dos grandes compaas televisivas. Al da siguiente que se diera a conocer oficialmente la resolucin de la CFC (1 de febrero), las acciones de Grupo Televisa disminuyeron en 3.25 por ciento en la Bolsa Mexicana de Valores y 2.30 en Estados Unidos, para acumular una prdida de 12 por ciento hasta esa fecha del 2012. Grupo Televisa y Iusacell interpusieron un recurso de reconsideracin para que la CFC modifique su decisin. El organismo tiene como fecha lmite, a ms tardar el 15 de junio para dar a conocer su decisin final. Todo parece indicar que ser entre el 4 y el 11 de junio la discusin en el pleno. Hasta ahora, informes internos de la CFC indican que los tres comisionados que votaron en contra de la fusin se mantienen en su voto: Eduardo Prez Motta, presidente, Rodrigo Morales Elcoro y Miguel Flores Berns. Informes internos del organismo revelan que las discusiones con los representantes de Grupo Televisa, encabezados por su vicepresidente Alfonso de Angoitia, han sido lgidas. La empresa no est dispuesta a ceder la propiedad de ninguno de los cuatro canales que detenta (tres de cobertura nacional), ni tampoco a estrictas regulaciones en el mercado de contenidos en seal restringida. La decisin es clave para Grupo Televisa porque los 1,600 millones de dlares ya estn invertidos en Grupo Iusacell. La empresa de Ricardo Salinas Pliego se ha negado a concretar una tercera posibilidad: vender el 100 por ciento de la compaa y as evitar que existan incentivos para que las dos televisoras se alen en materia de contenidos. En Televisa saben que

difcilmente Salinas Pliego estara dispuesto a devolver nada de los 1,600 millones de dlares invertidos en una operacin que se anunci en abril de 2011. Fuentes internas de la Comisin Federal de Competencia indicaron a Proceso que la decisin final an no es clara. En todo caso, le correspondera a Grupo Televisa establecer un compromiso para eliminar la alta concentracin que mantiene en materia de produccin, distribucin y comercializacin de sus contenidos audiovisuales. Televisa se ha convertido en un problema de Estado. Su poder ha vuelto a ser tan incmodo para los distintos niveles de gobierno como ocurri durante la poca de Emilio Azc rraga Milmo, reflexion Jorge Alvarez Hoth, ex subsecretario de Comunicaciones durante el sexenio pasado, en charla con Proceso. Alvarez Hoth, quien trabaj para Grupo Televisa como impulsor de la empresa Sky, la segunda ms importante del consorcio, pronostic que al interior del corporativo tendrn que hacerse ajustes muy importantes para aminorar la fuerte carga poltica de su influencia. Desde antes que se diera a conocer el resultado de la primera votacin de la CFC, Alvarez Hoth advirti que el mayor riesgo de aprobar una fusin entre Televisa y Iusacell era la creacin de un monopolio de la opinin pblica, ya que ambos corporativos controlan los principales espacios informativos, de anlisis y de opinin en la televisin abierta, la televisin restringida, la prensa y los noticiarios radiofnicos. Por su parte, la Asociacin Mexicana de Derecho a la Informacin (AMEDI) hizo pblica una carta a los cinco comisionados de la Comisin Federal de Competencia (CFC) para expresar su desacuerdo a la autorizacin de la fusin Televisa-Iusacell. Nada ha cambiado en el control del mercado ni en la presencia pblica de Televisa y TV Azteca. Al contrario, durante las semanas recientes la sociedad mexicana ha conocido nuevos desplantes de autoritarismo y manipulacin de las televisoras, afirm la AMEDI. Sin duda hay presiones fuertes para modificar la decisi n de la CFC. El duopolio televisivo acostumbra respaldar sus labores de cabildeo con insolentes chantajes en contra de los funcionarios pblicos que no complacen sus exigencias. Frente a tales amagos, tendran que prevalecer las convicciones en la urgencia de enfrentar a los monopolios y para favorecer un mercado capaz de servir y no expoliar a la sociedad mexicana, advirti el organismo dirigido por Aleida Calleja. La AMEDI exhort a la CFC a mantener su rechazo a la fusin Iusacell-Televisa, expresado el 24 de enero de 2012, cuando tres de los cinco comisionados se opusieron. Sin ser autorizada la concentracin, Televisa y TV Azteca ya se coludieron para incrementar las tarifas publicitarias, para negar los espacios publicitarios a competidores de televisin restringida, para repartirse las transmisiones deportivas, para compartir entre s a conductores y artistas y para no transmitir en cadena nacional el primer debate a la presidencia de la Repblica, reiter el organismo. La decisin acerca de la fusin Televisa-TV Azteca en el negocio de la telefona celular ocurrir en una coyuntura especialmente sensible. No slo estamos a cuatro semanas de que terminen las campaas electorales. Adems, la preocupacin por la escasez de opciones en la televisin y las costumbres acaparadoras que controlan ese medio inquieta hoy a importantes grupos de ciudadanos, remat el comunicado de AMEDI.

Cofetel, Subordinada a Los Pinos El proyecto de licitar dos nuevas cadenas de televisin abierta en tecnologa digital, as como acelerar el proceso de transicin de la televisin analgica a la digital se mand a la congeladora de la Comisin Federal de Telecomunicaciones, desde el 25 de enero pasado. Mony de Swaan, presidente del organismo colegiado y principal impulsor de ambos proyectos, qued slo frente a la posicin de los otros cuatro comisionados: Gonzalo Martnez Pous, Alexis Milo, Ernesto Gil Elorduy y Jos Luis Peralta Higuera. De los cuatro, slo este ltimo ha mantenido desde siempre una oposicin a la licitacin de nuevas cadenas de televisin abierta, argumentando que es mejor utilizar ese espectro para telecomunicaciones y fortalecer a los medios pblicos agrupados en el Organismo Promotor de Medios Audiovisuales (OPMA), entidad creada por el gobierno de Felipe Caldern. En los otros casos, todo parece indicar que se trata de una lnea marcada desde Los Pinos, tal como se deja entrever en la versin estenogrfica de la sesin de Cofetel, celebrada el 25 de enero, y cuya copia obtuvo Proceso. Durante esa sesin, Martnez Pous, Milo y Gil Elorduy coincidieron en posponer la decisin sobre las nuevas licitaciones y acortar las fechas del apagn analgico. Martnez Pous mencion que un da antes de la sesin hubo una reunin en la Conserjera Jurdica de Los Pinos. Despus de ese encuentro, l decidi que no est completamente resuelto el asunto de las nuevas licitaciones ni el cambio de fecha del llamado apagn analgico. Sobre esa reunin, Martnez Pous expres: Lo de la Conserjera Jurdica ayer no est resuelto. Ayer fue una junta inicial, donde finalmente tomamos algunos acuerdos preliminares y ellos iban a trabajar, para finalmente, tomar junto con la Secretara (de Comunicaciones y Transportes) y con nosotros una posicin congruente y ver si se puede llevar a cabo o no. En el debate, Mony de Swaan insisti que no existe impedimento tcnico alguno para licitar nuevos canales de televisin. Hoy estamos presentando el programa de licitaciones con los cambios realizados. Martnez Pous le record a De Swaan que en una reunin anterior acordamos ciertas circunstancias respecto al timming (sic), para poder eventualmente votar este proyecto. Cuando haya el mismo caso que estemos de acuerdo en subirlo, pues lo subimos y lo votamos, ms all de que se lleven a cabo las observaciones. Finalmente, cuatro de los cinco comisionados de Cofetel decidieron en esa sesin del pleno aplazar la decisin de licitar nuevos canales de televisin. - See more at: http://homozapping.com.mx/2012/06/televisa-problema-de-estado-segundaparte-2/#sthash.jmLfVdEm.dpuf