Trabajo Lean

wrcastillejo@terra.com.
pe 1
wrcastillejo@terra.com.pe 2
Ponencia: Procedimiento para mejorar la productividad en las obras y
minimizar los costos operativos en la construccin
Autor: Ingeniero Walter Rodrguez Castillejo
Pas: Per
E-mail: Walter Rodriguez Castillejo [wrcastillejo@terra.com.pe]
Walter Rodrguez Castillejo (Per), Ingeniero civil, Master en
Gerencia de Proyectos. Profesor en Gestin y Gerencia de
Construccin en la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica.
Profesor en la Facultad de Ingeniera Civil de la Universidad Nacional
de Ingeniera. Lima-Per.
Asesor y Consultor independiente en Gerencia de Proyectos,
Tasaciones, Ingeniera de Costos, Planeamiento, Programacin y
Control de Proyectos utilizando: S10, MSProject, Primavera Project
Planner, Sure Track y PEIS (Project Enterprise Information System).
y uso del PMBOK del PMI (Project Management Institute),
Mejoramiento Continuo de la Productividad utilizando el LEAN
CONSTRUCTION.
III CONGRESO INTERNACIONAL PMI
Bogot: del 17 al 18 de Noviembre del 2004
Segunda parte: MEJ ORA DE LA PRODUCTIVIDAD
TEMA: PROCEDIMIENTO PARA MEJ ORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LAS
OBRAS Y MINIMIZAR LOS COSTOS OPERATIVOS EN LA
CONSTRUCCIN
Ing. Walter Rodrguez Castillejo
Profesor de la FIC-UNI
Profesor de Maestra en Gestin y Gerencia de Construccin en la
UNICA
INTRODUCCIN
El presente trabajo de investigacin se ha
realizado en conjunto con mi alumna Mara
de Rosario Tello y forma parte del informe de
suficiencia para optar el ttulo profesional de
Ingeniero civil en Octubre del 2004.
Es una metodologa basada en los
lineamientos del LEAN CONSTRUCTION (
Construccin sin prdidas) para mejora de la
Productividad, que bien corresponde a la
Gerencia de Calidad del PMI.
INTRODUCCIN
En el Per se ha empezado a trabajar bajo estos
principios con buenos resultados, pero tiene que
formar parte de un contexto totalizador como son los
postulados de PMI.En un trabajo de investigacin
realizado en 50 obras en Lima se llegaron a los
siguientes resultados:
TP TC TNC
VALORES
PROMEDI O
LI MA
28% 36% 36%
M NI MO TP 20% 35% 45%
MXI MO TP 37% 36% 26%
6
RESULTADOS DE MEDICIONES DE
PRODUCTIVIDAD EN 50 OBRAS
ANALIZADAS EN LIMA-PER.
TP
28%
TC
36%
TNC
36%
TP
TC
TNC
BENCHMARKING
TP TC TNC
ESTANDAR
MUNDIAL
60% 25% 15%
PERU
28% 36% 36%
CHILE
47% 28% 25%
RESULTADOS DE INVESTIGACION UTILIZANDO LA
METODOLOGIA LEAN CONSTRUCTION EN LA MEJ ORA
DE LA PRODUCTIVIDAD DE PROCESOS.
TRABAJO LEAN CONSTRUCTION
1 Descripcin de la toma de datos
Se basa en determinar el porcentaje de participacin de
la divisin del trabajo en obra por parte de los operarios y
pen y analizar la eficiencia de la cuadrilla efectuando su
mejora.
Los tiempos se clasifican en:
TP = Tiempo productivo (se puede valorizar, agrega
valor al producto analizado)
TC = Tiempo contributorio(es trabajo de apoyo al tiempo
productivo pero no agrega valor)
TNC = Tiempo no contributorio o de prdida, no agrega
ningn valor a la actividad.
2 Procedimiento:
Se debe predisear un formato para una toma apropiada de
datos de asentado de ladrillos, donde se tenga impreso
los detalles de cada tipo de trabajo que estn
conformando las 3 categoras clasificadas (TP, TC,
TNC).
El que recoge datos debe colocarse en una posicin tal que
no incomode e interfiera con el trabajo de la cuadrilla.
Se debe tener una ubicacin nica durante las
observaciones.
Las observaciones de campo deben ser tal que se anote en
un instante lo que est ejecutando cada uno en ese
mismo momento como si fuese una toma de una
fotografa y anotar donde corresponda segn la
clasificacin dispuesta.
El intervalo de toma de las muestras debe ser constante
por lo general cada 1 o 2 minutos, para el trabajo
siguiente se realizcada 2 minutos.
Se anotarla distancia de recorrido, el ciclo de trabajo.
Tambin se tomarla produccin en 1 hora de la cuadrilla
operario-pen, el tiempo que demora en trasladarse
con el material.
Se registrarel mtodo utilizado.
Se tomardatos de alternativas de mejoramiento.
1.-DESCRIPCIN DEL MTODO DE TRABAJO:
Asentado de ladrillos, comenzando desde el trazo y
emplantillado, que es la primera fila de ladrillos, tomando en
cuenta siempre las instalaciones elctricas y sanitarias, ya
colocadas antes de empezar la labor, prosiguiendo con las
siguientes filas hasta una altura de 1.20 m donde se utilizar
el andamio para un mejor asentado. Se observaruna mejor
descripcin del mtodo con los planos en planta, flujograma
(ASME) y diagrama de proceso.
2.-NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Asentado de ladrillo
3.-CUADRILLA: 2 operarios + 1 pen.
4.-EQUIPOS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS:
Escaniplo (herramienta que sirve para aplomar, alinear y
nivelar el asentado de ladrillos. Es un invento del Ingeniero
civil peruano Ing. Pablo Orihuela, quien gan un premio a
nivel mundial); batea, lata, caballete, escantilln,
badilejo, cordel, plomada de albail, picota.
5.-PROVEEDOR INTERNO: Cuadrilla de instalaciones
elctricas, sanitarias y de concreto (vaciado de placas,
columnas y vigas).
6.-CLIENTE INTERNO: Cuadrilla de tarrajeoy pintura.
7.-MATERIALES: Ladrillo de arcilla cocida kingkongde 18
huecos de dimensiones de 0.24 x 0.13 x 0.09 m. en
promedio; mortero fcil de Firth1:5 y agua.
8.-PRODUCTO: Muros de ladrillos de soga, cabeza.
9.-RESULTADOS OBTENIDOS:Cartas de balance,
desglose de trabajo productivo, grfico de pastel de
distribucin del tiempo de asentado de ladrillo, cuadro de
Productividad-rendimiento y velocidad.
10.-TRABAJO DE GABINETE: Mediciones de
actividades que realiza cada trabajador en ese
instante; resumen del nmero de actividades
ejecutadas independientemente.
11.-MEDICIONES DE CAMPO: Formatos
prediseados con los detalles de cada tipo de trabajo
(toma de muestras) para cuadrilla de 2 operarios y 1
pen.
12.-PANEL FOTOGRAFICO: Se adjunta al final de
las alternativas.
14
Flujograma
COMIENZO DEL CICLO: Hombre caminando a traer ladrillos
FIN DEL CICLO: Colocacin de mezcla vertical y nivelacin
DISTANCIA TIEMPO SIMBOLOS DESCRIPCION DEL PROCESO
36.45 m 63.95 segundos CAMINA HASTA ALMACEN TEMPORAL
COGE LOS LADRILLOS O MORTERO PREMEZCLADO
30.89 m 59.07 segundos TRASLADA MATERIALES CERCA DE SU COLOCACION
DESCARGA LOS LADRILLOS O MORTERO
SELECCIONA Y HABILITA LADRILLOS
1.50 m 2.63 segundos CAMINA HACIA EL MORTERO
PREPARA O REMUEVE LA MEZCLA
1.20 m 2.01 segundos TRASLADA MEZCLA CERCA DE MURO
COLOCA MEZCLA EN J UNTA HORIZONTAL
EMPLANTILLA
COGE LADRILLOS
ASIENTA LADRILLOS, NIVELA, ALINEA
COLOCA MEZCLA EN J UNTAS VERTICALES Y CHEQUEA ALINEAMIENTO
TOTAL 127.66 segundos o 2.13 minutos
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
1
5
1
2
2
3
3
4
4
6
7
8
9
FLUJOGRAMA (ASME)
1
4
1
9 8 7 6 5
3 4
3
2
2
Mediciones de Campo:
OBRA: AMPLIACION SEDE CONTRALORIA
ACTIVIDAD: NIVEL:stano(NPT-2.40) HOR.DE INICIO: 10:00 A.M.
Asentado de ladrillos FECHA: HOR.TERMINO: 10:10 A.M.
CUADRILLA: 2 Operarios: 1 Pen:
Faustino Gonzales
N MEDICIONES
Cuadrilla Op Op Pe Op Op Pe Op Op Pe
TP TRAB. PRODUCTIVO TP
L ASENTAR LADRILLOS
x x x
L
M BATIR O HACER MEZCLA
x
M
CM COLOCAR MORTERO
x x
CM
N NIVELAR Y APLOMAR N
TC TRAB. CONTRIBUTORIO TC
CL CORTAR LADRILLOS CL
T TRANSPORT MATERIAL-HABILITANDO
x x
T
O ORDENANDO O LIMPIANDO O
A ANDAMIO A
CR COORDINANDO CR
TNC TRAB. NO CONTRIBUTORIO TNC
D DESCANSAR D
E ESPERAR E
CO CONVERSAR
x
CO
B IR A SS.HH. B
R REPARANDO R
CA CAMINANDO CA
X MIRANDO X
MEDICIONES DE CAMPO
3
23/04/04
1 2
Carlos Loyola
Antonio Karita
Resultados obtenidos:
98
97
96
95
94
93
92
91
90
89
88
87
86 ciclo de pen
85
84
83
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71
70
69
68
67
66
65
64 mismo muro de trabajo, ritmos
63 similares de operarios y tambien
62 produccion similar
61
60
59
58
57
56
55
54
53
52
51
50
49
transporte
operario 2 habilitandose
de material faltante por
estar pen ausente por
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38
37
36
35
34
33
32
31
30
29
28
27
26
25
24
23
22
operario 1 reparando 21 muros independientes
muro por no estar 20 ritmos diferentes,
aplomado 19 produccin diferentes
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
NOMENCLATURA
ASENTANDO LADRILLOS (L) NIVELAR Y APLOMAR (N)
BATIR o HACER MEZCLA(M) TIEMPO CONTRIBUTORIO
COLOCAR MORTERO (CM) TIEMPO NO CONTRIBUTORIO
CARTA DE BALANCE
150
149
148
147
146
145
144
143
142
141
140
139
138
137
136
135
134
ciclo de operario 1 133
132
131
130
129
128
127
126 ciclo de operario 2
125
124
123
122 similar ritmo de trabajo
121 entre los 2 operarios
120 mismo muro de trabajo
119
118
117
116
115
114
113
112
111
110
109
108
107
106
105 operario 2 mojando
104 ladrillo y preparando
103 mezcla
102
101
100
99
N Operario 1 Operario 2 Pen
MEDI.
MEDI.
MEDI.
N TIPO DE Operario 1 Operario 2 Pen PROMEDIO
TRABAJO
1 ASENTANDO LADRILLOS (L) 42.00% 36.67% 0.00% 26.22%
2 BATIR o HACER MEZCLA (M) 9.33% 10.67% 0.00% 6.67%
3 COLOCAR MORTERO (CM) 16.67% 23.33% 0.00% 13.33%
4 NIVELAR Y APLOMAR (N) 12.67% 11.33% 0.00% 8.00%
TIEMPO CONTRIBUTORIO 14.00% 12.67% 70.00% 32.22%
TIEMPO NO CONTRIBUTORIO 5.33% 5.33% 30.00% 13.55%
TOTAL 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
DESGLOSE DEL TRABAJO PRODUCTIVO
DESGLOSE DEL TRABAJO PRODUCTIVO
26.22%
6.67%
13.33%
8.00%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
1 2 3 4
% PARTICIPACION
T
I
P
O
Serie1
TRABAJ O PRODUCTIVO TRABAJ O CONTRIBUTORIO
TNC = TRABAJ O NO CONTRIBUTORIO
DISTRIBUCION DEL TIEMPO DE ASENTADO DE LADRILLOS
TP = TC =
Distribucin del tiempo de la cuadrilla de
asentado de ladrillo
TC 32.22%
TNC 13.56%
TP 54.22%
TP
TC
TNC
Distribucion del tiempo del Operario 1
TP 80.67%
TNC 5.33%
TC 14.00%
TP
TC
TNC
Distribucin del tiempo del Operario 2
TNC 5.33%
TC 12.67%
TP 82.00%
TP
TC
TNC
Distribucin del tiempo del Pen
TC 70.00%
TP 0.00%
TNC 30.00%
TP
TC
TNC
T I P O D E T I E M P O M A N O D E O B R A P R O D U C C I O N o P R O D U C T I V I D A D R E N D I M I E N T O V E L O C I D A D
A S E N T A D O ( H o r a s ) ( H o m b r e s ) A V A N C E D I A R I O ( m 2 / H H ) ( H H / m 2 ) ( m 2 / H o r a s )
M 2
( T ) ( M O ) ( A ) ( P ) = ( A ) ( R ) = ( T ) X ( M O ) ( V ) = ( A )
( T ) X ( M O ) ( A ) ( T )
S O G A 1 . 0 0 3 . 0 0 1 . 9 5 0 . 6 5 1 . 5 4 1 . 9 5
C A B E Z A 1 . 0 0 3 . 0 0 1 . 0 9 0 . 3 6 2 . 7 5 1 . 0 9
S E M E J O R A L A P R O P U E S T A D E L T R A B A J O D E 2 O P E R A R I O S Y 1 P E O N , P O R 3 O P E R A R I O S Y 1 P E O N , Y A Q U E E L
P E O N T E N D R A Q U E A U M E N T A R S U T I E M P O C O N T R I B U T O R I O P A R A A B A S T E C E R A U N O P E R A R I O M A S Y P O R L O
T A N T O T I E N E M E N O S T I E M P O D E N O C O N T R I B U T O R I O O S E A M E N O S T I E M P O D E O C I O .
M 2
( T ) ( M O ) ( A ) ( P ) = ( A ) ( R ) = ( T ) X ( M O ) ( V ) = ( A )
( T ) X ( M O ) ( A ) ( T )
S O G A 1 . 0 0 4 . 0 0 2 . 2 0 0 . 5 5 1 . 8 2 2 . 2 0
C A B E Z A 1 . 0 0 4 . 0 0 1 . 4 6 0 . 3 7 2 . 7 4 1 . 4 6
P R O D U C T I V I D A D - R E N D I M I E N T O
V E L O C I D A D D E A S E N T A D O D E L A D R I L L O
V E L O C I D A D D E A S E N T A D O D E L A D R I L L O
M E J O R A D E P R O P U E S T A D E L C I C L O D E T R A B A J O
Trabajo gabinete:
O B R A : A M P L I A C I O N S E D E C O N T R A L O R I A
A C T I V I D A D : A s e n t a d o d e l a d r i l l o s
C U A D R I L L A : 2 O perarios : + 1 P en
N
M E D I C I O N E S
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
T R A B A J O D E G A B I N E T E
L O T
T T
L C R
L
L
L
C M
M
L
L T
L O
M
M
L O
N O
M
L
L T
N O
N
N
N T
C M T
L
X
M T
L T
O
T
R C A
R C A
L
C M
C R O
R O
C L
N
R X
R O
C M
N
C L T
C R D
L
M
L O
L T
C R
L
N T
M C A
C M
L
C L C A
N T
D
M
N
C L
C L C R
L C A
N O
O D
C L
L
C M T
N O
T
L C O
G regorio T aquila
L
O p e r a r i o 1 P e n O p e r a r i o 2
A ntonio K arita G onz ales - T rimarac hin
22
El Escaniplo
reguladores extremos
(para nivelar)
patas (base de parante, que se nivela con los reguladores
extremos y la plomada para que el parante quede vertical)
peine (se calibra con
la altura de una fila de
ladrillo + la junta)
plomada
pesas (para evitar
desplazamiento y el volteo)
abrazadera del peine
(se aflojan y se puede
desplazar y ubicar el
primer diente a la
altura de la primera
hilada del muro)
ranura de los dientes
(para colocar el cordel
enganchandolo)
Trabajo gabinete:
OBRA: AMPLIACION SEDE CONTRALORIA
ACTIVIDAD: Asentado de l adrill os
CUADRILLA: 2 Operarios: +1 Pen
TP TC TNC TP TC TNC
L 63 L 55
M 14 M 16
CM 25 CM 35
N 19 N 17
CL 7 CL 8
T 3 T 3
O 4 O 3
A 0 A 0
CR 7 CR 5
D 1 D 3
E 1 E 0
CO 1 CO 1
B 0 B 0
R 5 R 0
CA 0 CA 2
X 0 X 2
TOTAL 121 21 8 TOTAL 123 19 8
% 80.67% 14.00% 5.33% % 82.00% 12.67% 5.33%
DISTRIBUCION DEL TRABAJO
Operario 1 Operario 2
Antonio Karita Loyola
Trabajo gabinete:
TP TC TNC
L 0
M 0
CM 0
N 0
CL 0
T 44
O 50
A 0
CR 11
D 12
E 1
CO 2
B 1
R 0
CA 26
X 3
TOTAL 0 105 45
% 0.00% 70.00% 30.00%
TNC
TOTAL
145 32.22%
TIPO
TRABAJ.
TP
TC
244 54.22%
450 100.00%
Pen
Santos
RESUMEN DE DISTRIBUCION DE TRABAJO
N N
PARTICIPACION MEDIDAS
13.56% 61
Resumen:
O B SERVA CI O NES:
S E OBS E R VA QUE E L T IE MP O P R ODUC T IVO VA E N AUME NT O DE LA C UADR ILLA 1 A LA
C UADR ILLA 3
E L T IE MP O C ONT R IBUT OR IO VA DIS MINUY E NDO DE LA C UADR ILLA 1 A LA C UADR ILLA 3
E L T IE MP O NO C O NT R IBUT OR IO S E OBS E R VA E N P OR C E NT AJ E MUY S IMILAR
E L T IE MP O C ONT R IBUT OR IO DE L P E ON E S MAY OR P O R C ADA C UADR ILLA P UE S T IE NE QUE
ABAS T E C E R A MAS R E DUC IE NDO S U T IE MP O OC IOS O .
28.00% 23.33% 30.00%
100.00% 100.00% 100.00%
T P
T RA B A J .
T C
T NC
T NC
T O T A L
DE CUA DRIL L A
RE S UME N DE DIS T RIB UCIO N DE T RA B A J O
2 O PER Y 1 PEO N 3 O PER Y 1 PEO N
T I P O CUA DRI L L A 1 CUA DRI L L A 2 CUA DRI L L A 3
4 O PER Y 1 PEO N
60.53%
13.56%
25.07%
14.40%
54.22% 55.50%
12.50%
32.22% 32.00%
T I PO PEO N PEO N PEO N
T RA B A J . CUA DRI L L A 1 CUA DRI L L A 2 CUA DRI L L A 3
T P 0.00% 0.00% 0.00%
T C 70.00% 72.00% 76.67%
DE P E O NE S
100.00% 100.00% 100.00% T O T A L
Resumen:
M 2
( T ) ( M O ) ( A ) ( P ) = ( A ) ( R ) = ( T ) X ( M O ) ( V ) = ( A )
( T ) X ( M O ) ( A ) ( T )
S O G A 1 . 0 0 3 . 0 0 1 . 9 5 0 . 6 5 1 . 5 4 1 . 9 5
C A B E Z A 1 . 0 0 3 . 0 0 1 . 0 9 0 . 3 6 2 . 7 5 1 . 0 9
M 2
( T ) ( M O ) ( A ) ( P ) = ( A ) ( R ) = ( T ) X ( M O ) ( V ) = ( A )
( T ) X ( M O ) ( A ) ( T )
S O G A 1 . 0 0 4 . 0 0 2 . 2 0 0 . 5 5 1 . 8 2 2 . 2 0
C A B E Z A 1 . 0 0 4 . 0 0 1 . 4 6 0 . 3 7 2 . 7 4 1 . 4 6
M 2
( T ) ( M O ) ( A ) ( P ) = ( A ) ( R ) = ( T ) X ( M O ) ( V ) = ( A )
( T ) X ( M O ) ( A ) ( T )
S O G A 1 . 0 0 5 . 0 0 3 . 0 8 0 . 6 2 1 . 6 2 3 . 0 8
C A B E Z A 1 . 0 0 5 . 0 0 1 . 6 7 0 . 3 3 2 . 9 9 1 . 6 7
V E L O C I D A D D E A S E N T A D O D E L A D R I L L O D E 4 O P E R A R I O S Y 1 P E O N
CONCLUSIONES
1.-Se ha constatado que la TOC es perfectamente
aplicable a las areas de Planificacin-Programacin
y Control de una obra.Ello nos permite automatizar
e nmero de cuadrillas de todos los procesos.
2.-Una buena planificacin apoyada por el uso de
una buena metodologa para optimizar recursos(
caso de la TOC) asegura el 50% del xito de un
Proyecto.
3.-Es fundamental, aparte de integrar las 13 reas
del Conocimiento para el caso de Construcciones
en general, una particular atencin en las Areas
directamente involucradas en el desarrollo del
costo directo de una obra como son: TIEMPO-
COSTO-CALIDAD/PRODUCTIVIDAD-
SEGURIDAD/RIESGO-MEDIO AMBIENTE
AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCI A DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN: Las de fondo amarillo(crculos superiores), se han tomado
en cuenta para la metodologa presentada. Las otras areas son de apoyo.
Gerenciar la
Seguridad
Gerenciar el alcance
Gerenciar el tiempo
Gerenciar el costo
Gerenciar la calidad
IN PUT:
Plan
IN PUT:
Plan
CONVERSIN:Ejecucin y Control de la
INTEGRACIN DE LOS PROCESOS
CONVERSIN:Ejecucin y Control de la
INTEGRACIN DE LOS PROCESOS
OUT PUT:
XITO
OUT PUT:
XITO
Gerenciar el RRHH
Gerenciar la comuni
cacin
Gerenciar el riesgo
Gerenciar las
adquisiciones
Gerenciar el Medio
Ambiente
Gerenciar kas
Finanzas
Gerenciar kas Negociaciones y
Controversias
4.-Se debe poner especial nfasis en lo que
he denominado PROCALSEMA
(PROductividad+Calidad +
Logstica+SEguridad+ Medio Ambiente),
por cuanto los costos operativos dependen
directamente de stas variables.
5.-Se recomienda el uso de la metodologa
LEAN CONSTRUCTION para el mejoramiento
de la Productividad y se recomienda
incorporarlo en el Proceso de Herramientas
y Tcnicas de la Gerencia de Calidad del
PMI.
6.-Para que todo lo anterior funcione se recomienda emplear
CONSTRUCTABILIDAD, poniendo de lderes o asesores a los que mas saben
del proyecto especfico, por haberlo hecho antes. Los diseos actuales
deben hacerse coordinadamente con el quehacer constructivo y evitar las
siguientes cifras, aterradoras, que se propagan por Internet y en revistas
especializadas( las cifras menores corresponden a los pases desarrollados y
las mayores a pase en vas de desarrollo)
PRDIDA COSTO
Costos de calidad Del 12 al 25% del costo total del Proyecto
Costos externos de calidad Del 4 al 10% del costo total del Proyecto
Falta de constructabilidad Del 6 al 15% de costo total del Proyecto
Gestin Pobre de materiales Del 10 al 15% del costo de mano de obra
Exceso de consu.de
materiales
10% al 15% sobre el promedio.
Tiempo usado en actividades
que no aaden valor.
Aproximadamente del 40% al 70% del
tiempo total de ejecucin de Proyecto.
Falta de Seguridad 6% al 10% del Costo Total del Proyecto.
MUCHAS GRACIAS

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wrcastillejo@terra.com.

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