Direccin General de Cultura y Educacin Provincia de Buenos Aires Direccin de Educacin Superior ISFD y Tcnica n 65 Carrera: Tcnico Superior

en Administracin de Pymes Espacio Curricular: Edi Alumno: Mariana Quintana Profesor: Jess Trueba Ao: 2013

Fundacin para el Cambio Situacin de las Pymes en Argentina y en la Provincia de Bs. As:

Los problemas actuales de las pymes del Conurbano:

Acceso difcil a crditos El proceso de los impuestos municipales Cortes energticos

Las pymes:
Generan empleo Alimentan la movilidad social Mejor distribucin en el ingreso Ayudan al desarrollo de las economas regionales Se adaptan a los ciclos de actividad Otorga cambio y competencia al entorno econmico

Porque son importantes las pymes?

Alta contribucin a la generacin de riqueza y la demanda y capacitacin de mano de obra. Movilidad social y mejor distribucin del ingreso Ayudan al desarrollo de las economas regionales. Su desarrollo est relacionada con la instruccin de capacidades en los extractos ms pobres y con la implementacin del autoempleo, previniendo la pobreza y una mejora en trminos de inclusin social. Fcil adaptacin a las circunstancias de mercado y de los ciclos de mercado. Las pymes son un actor fundamental en el desarrollo de un sistema socioeconmico competitivo.

La importancia de las pymes en la economa se basa en que:

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La importancia de las pymes como unidades de produccin de bienes y servicios, en nuestro pas y el mundo justifica la necesidad de dedicar un espacio a su conocimiento. debido a que desarrollan un menor volumen de actividad, las pymes poseen mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y emprender proyectos innovadores que resultaran una buena fuente generadora de empleo, sobre todo profesionales y dems personal calificado. Link: http://www.centrogdl.com/a/que-son-las-mipymes-y-su-evolucion

Debilidades de las pymes en Argentina:

Escaso nivel de creacin de nuevas empresas. Baja participacin en redes empresariales Excesivo nivel en redes de centralizacin d la gestin en el empresario Baja demanda de servicios de apoyo Dificultad de acceso al financiamiento En el caso de las debilidades pueden darse varias de acuerdo a la variable por ejemplo, en que pocas exportan, porque poseen limitaciones organizacionales, financieras y tcnicas: escaso conocimientos de los mercados de otros pases, incapacidad para contratar al personal, desconocimientos en los acuerdos internacionales, poco volumen y escasa variedad de productos, e insuficiente recursos financieros. Link: http://topicos-gerenciales-modernos.lacoctelera.net/post/2009/07/13/pymes-competitividaddebilidades-fortalezas-amenazas-i-i

Fortalezas de las pymes de Argentina:

Alto nivel de acumulacin de capital humano con relacin con otros pases de desarrollo industrial. Durante los 90 mayores requerimientos de competitividad, fuertes incrementos en la formacin y capacitacin de personal. Jvenes que revelan un dinamismo ensanchando la base de pymes.

Principales problemas de las empresas: Acceso al crdito

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Insuficiente demanda Organizacin interna Altos costos Altos impuestos Mal gobiernos Falta de capital Calidad y disponibilidad de materia primas Falta de personal calificado Inseguridad Problemas financieros Baja rentabilidad Dificultades para exportar

Competidores de las pymes: A nivel de la ramas las pymes sobre salen las pymes productoras de sustancias y
productos qumicos, as como las productoras de vehculos automotores, partes y remolques etc., que sealen que un 36,7% y 22,8% respectivamente de su competencia proviene del exterior.

Acceso al crdito:
La mayora de las pymes no solicito crdito bancario. Es probable que la situacin se deba a una caracterstica estructural de un otorgamiento de crdito a las pymes. De hecho las que la solicitaron la mitad le fueron negadas.

Los problemas a los que se enfrenta las pymes son principalmente siete:
El 38,5% de los pequeos empresarios que acudi a un banco o caja se encontr con que se les ofreca menos dinero del que haba pedido. Dos de cada tres pymes se ha topado con un encarecimiento sensible de los prstamos solicitados. Ms comisiones que engordan la factura final del prstamo: apertura, mantenimiento, cancelacin. Un 69,5% se ha topado con este inconveniente. El 40% de los emprendedores denuncia que le han exigido ms requisitos y garantas, incluyendo las personales. El 82,5% de las pymes tuvo que recopilar ms papeleo para acceder al crdito. Un 40% de ellas, se vio obligada a presentar una garanta de carcter personal.
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 Algo ms de la mitad de las empresas, un 52%, se quej de que el bancos aumentaron el plazo de tiempo para contestarles. Link: http://www.yosoypyme.net/2011/07/los-principales-problemas-de-las-pymes-alsolicitar-un-prestamo/

Problemas de las pymes con el territorio:

Durante el 2004 uno de los problemas principales fueron los cortes de luz. Tambin observamos que el problema principal est relacionado con el peso de los impuestos municipales. Dado que en la ubicacin territorial privilegian la conectividad, no consideran mudar el local.

Innovacin y Gestin: Rafaela

Caractersticas:
La ciudad de Rafaela constituye un caso singular de desarrollo econmico Local en Argentina , caracterizado por un alto grado de dinamismo econmico productivo sobre la base de pequeas y medianas empresas , que han logrado competir no solo en el mercado interno , sino tambin en mercados externos y superar con xito diversas coyunturas econmicas nacionales y regionales. Este proceso se caracterizo por la conformacin de un fuerte entramado institucional, una manifiesta cultura asociativa y de articulacin pblico privada en lo que respecta al apoyo de sectores productivos, donde el Estado local y las instituciones del sector privado jugaron papeles de liderazgos en el diseo e implementacin de este proceso de desarrollo sustentable. En sntesis el caso de Rafaela constituye un modelo de desarrollo productivo de un entramado industrial de pequeas y medianas empresas a partir de la creacin de ambientes de competitividad territorial, centrada en la potenciacin de factores culturales, tecnolgicos, educativos y de infraestructuras locales.

Desarrollo Local:
Cuando nos referimos a desarrollo local, estamos hablando de aquella actividad econmica, como dice Arroyo, motoriza el crecimiento econmico del lugar y mejora
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las condiciones de vida y sobre todo tiene que ver con los ingresos de la poblacin, (en el caso de Rafaela). El desarrollo local se facilita con un perfil productivo ya que este ltimo motoriza el crecimiento econmico y la mejora de las condiciones de vida. En el caso de Rafaela nos encontramos con este perfil que se justifica con la cantidad de industria que tiene, los cuales fueron establecidos por la fuerte identidad local que posee Rafaela. Tiene una marcada tendencia emprendedora y por las races de los pobladores locales los cuales su mayora son inmigrantes o descendientes de italianos de la regin Norte (Piamonte). Otro factor que est presente en el proceso de desarrollo local y que lo facilita es la escala (tiene que ver con el tamao de gobierno) que posee el gobierno local, es un problema bastante serio en Argentina ya que no tiene un equilibrio en las escalas de los gobiernos y esto hace que algunas casos se encuentre algunas densa poblacin, en otros escasos recursos y muy bajas condiciones. Los circuitos econmicos del territorio son otro punto que hay que tener en cuenta para el desarrollo local en el municipio de Rafaela funciona la economa formal ya que la poblacin paga sus impuestos y compiten en el mercado con reglas de competencia en sus productos, aunque no se descarta que en algunos lugares pueden encontrarse economas informales o economas de subsistencias.

Modelo de Gestin:
En el caso de Rafaela lo que se requiere lograr en cuanto al direccionamiento de la estratgica de desarrollo es: Mejoramiento de calidad de gestin pblica y privada para el fortalecimiento de la gobernalidad local, (.). Potenciar como centro productivo regional, con proyeccin internacional, desarrollndola como ncleo de capacitacin y tecnologa, que proyecte su identidad cultural con base solidaria y garantice equilibrio urbano, calidad ambiental y de vida para todos. Encontramos a Rafaela en un modelo de gestin asociada, ya que ste supone que la planificacin y en la ejecucin, el municipio y las organizaciones sociales trabajan en conjunto y bien articulados, para definir qu es lo que van hacer. Este modelo supone que va a favorecer la sustentabilidad de la localidad.

El Desarrollo Local como proceso:

El proceso tiene diferentes etapas: _El primero, conjunto de actores que hay en el territorio, municipio, los comercios, organizaciones de base, las empresas, entidades intermedias.
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_El segundo, los modelos de polticas que pueden ser de asistencia o de promocin. _El tercero, programa de desarrollo productivo, el punto ms importante para este trabajo ya que se va analizar, y est orientado a la produccin y lo econmico donde participan la municipalidad, las empresas y los comercios. Rafaela se presenta en la segunda etapa de la experiencia con la creacin del Instituto de Capacitacin y Estudios para el Desarrollo Local (ICEDel), permite concretar varios de los objetivos del plan estratgico, estuvo vinculado fundamentalmente a la necesidad de establecer un programa dirigencial, de formar centro de capacitacin para integrantes de instituciones y el realizar estudios e investigaciones a cerca de problemticas. A la hora de la toma de decisiones de objetivos tres ideas bsicas: trabajar sobre el conjunto de condiciones culturales y socioeconmicas favorables al desarrollo local; fortalecer la relacin Estado y Sociedad; acompaar y colaborar en el proceso de transformacin del rol del Estado Municipal. El plan estratgico para Rafaela constituye otro paso importante liderado por la Municipalidad, esta visin es potenciar a Rafaela como centro productivo regional con proyeccin internacional, desarrollndola como ncleo de capacitacin y tecnologa, reforzando su identidad cultural emprendedora y garantizando el equilibrio urbano y la calidad ambiental y de vida. Los datos recientes sobre la la situacin ocupacional, el empleo y la atencin a la salud, permiten mostrar una posicin ventajosa de Rafaela (10,2%) era ms de ocho puntos porcentuales inferior que la de Santa Fe y casi seis puntos porcentuales menor que la de Rosario o la tasa de desocupacin promedio de Argentina. Si bien la desocupacin trepo, producto de la dura crisis de 2001 y 2002, casi al 19% en el dicho periodo, estos valores son varios puntos inferiores a la media nacional.

Donde encontramos la Innovacin:

La tecnologa tambin influye mucho en la innovacin en el caso de Rafaela tenemos una innovacin tecnolgica de tipo horizontal, que tiene un soporte informtico en la gestin con una difusin como los es el servicio R.I.M (Respuesta Inmediata Municipal): El RIM define un canal de participacin que permite a los vecinos de la ciudad aportar a la gestin municipal desde su propio mbito. Los servicios pblicos que presenta el municipio deben responder a la dinmica de la ciudad y de su gente, lo que resulta necesario mejorar continuamente su calidad y eficiencia. Es imprescindible una buena y confiable informacin, contar con el personal capacitado y profesionalizado y con el soporte tcnico necesario para poder implementar los programas preestablecidos. Generar puestos de trabajos en forma indirecta, a travs de la promocin de microempresas dedicadas a tareas especficas que surgen del anlisis de los
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requerimientos aportados por los vecinos y procesados por el sistema informtico RIM.

Economa social solidaria:

Nueva economa social o solidaria son iniciativas sociales que han impulsados emprendimientos socioeconmicos como opcin de trabajo , ingresos y bsquedas de mejorar la calidad de vida de sus comunidades de pertenencia . En argentina las principales experiencias socioeconmicas de este se encuentran: Las iniciativas de asociatividad en emprendimientos de la economa popular (micro emprendimientos) Las experiencias socio-econmicas impulsadas por los movimientos sociales y de trabajadores desocupados. Las empresas recuperadas por los trabajadores El cooperativismo de trabajo El desarrollo de formas de intercambio equitativo, mercados solidarios y de monedas sociales. Los programas de microcrditos

FODA:
FODA es una herramienta de planeacin estratgica que permite conformar la situacin actual de la empresa, permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso que permita en funcin de ello tomar una decisiones acordes con los objetivos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con la que cuenta la empresa, y por lo
que cuenta con la posicin frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan etc. (contar con la mejor maquinaria, tener un buen grupo de trabajo , contar con recursos econmicos , buena relacin con los clientes etc.)

Oportunidades: son factores positivos favorables, explotables, que se deben

descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.( cambio monetario favorable a la exportacin , polticas laborales afines a su necesidades , nuevas tecnologas etc.)

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente
a la competencia. Recursos de los que carece, habilidades que no

poseen.(resistencia al cambio , problemas de motivacin del personal , recursos y capacidades escasos , etc)

Amenazas: situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organizacin.(problemas socio-polticos , cambio monetario desfavorable , crditos inalcanzables etc)

Misin: consiste en decidir en que negocios va a operar y cules sern los

segmentos a abordar. Es mejor si esta planteada en trminos de la o de las necesidades que cubre y de que segmento de consumidores abarca y no del producto o servicio que se ofrece. La empresa necesita tener clara su misin es decir, donde concentrar el esfuerzo. Para establecerla con propiedad, la direccin debe preguntarse quien es el cliente y cuales son sus necesidades.

Visin: lo concreto es que las empresas presentan su visin como un desafo que
las caracteriza y orienta los esfuerzos en el tiempo. La visin solo se cobra sentido cuando no es en mero slogan definido por una empresa de publicidad o un asesor en relaciones publicas , sino un propsito claro , arraigado en la conduccin y en la cultura de la empresa.

Objetivos: no son abstracciones, son compromisos de accin mediante los cuales

se concretara la misin de la empresa y a partir de ellos se medir su desempeo. Objetivos a largo plazo: duplicar los ingresos de la empresa en tres aos con una rentabilidad promedio del 5%. Objetivos anuales: aumentar los ingresos por ventas en un 40% este ao. Objetivos anuales por areas: Desarrollar dos productos nuevos (investigacin y desarrollo) Incrementar la eficiencia de la produccin en un 10% ( produccin) Aumentar la cartera de clientes en un 20% ( comercializacin) Transformar pasivos corrientes a largo plazo por 400 millones ( finanzas) Reducir el ausentismos laboral del 10 al 15% ( personal)

Conclusin:

Instalar una pymes genera un crecimiento en lo laboral, previene la pobreza y aumenta la calidad de vida de los habitantes. Las pymes son un factor fundamental en el desarrollo de un sistema socioeconmico competitivo. Aunque instalar una pymes es un costo como en capital , ya que estas tienen muchos problemas en acceder a crditos , falta de personal calificado , problemas financieros , altos impuestos etc. Y que nuestro objetivo es tener en cuenta la herramienta foda para nuestra empresa , para evitar los riesgos .

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Bibliografa:

Vzquez Barquero Antonio (2000) , Desarrollo endgeno y globalizacin , Catedrtico , Universidad Autnoma de Madrid , Departamento de Economa Aplicada . Arroyo Daniel (2003) , Desarrollo Local , Los Ejes Centrales Del Desarrollo Local , Talleres Grficos , de re Domino , Argentina , Buenos Aires . Municipalidad de Rafaela Programas de Naciones Unidas para el Desarrollo ( PNUD) Pastore Rodolfo, Un panorama de surgimiento de la economa social y solidaria en la Argentina (2009-Universidad de Quilmes). Qu es pymes? Y la evolucin de la pymes. http://www.centrogdl.com/a/que-sonlas-mipymes-y-su-evolucion

Los principales problemas de las Pymes al solicitar un prstamo (25 julio de 2011) http://www.yosoypyme.net/2011/07/los-principales-problemas-de-las-pymes-alsolicitar-un-prestamo/

Tpicos gerenciales - modernos. La coctelera .net(2009/07/13) : http://topicosgerenciales-modernos.lacoctelera.net/post/2009/07/13/pymes-competitividad-debilidadesfortalezas-amenazas-i-i

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Anexo:

1. 2. 3. 4.

imgenes del financiamiento .imgenes de la misin .imgenes de los competidores .imgenes de F.O.D.A

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Imagen del acceso al crdito: (Financiamiento)

Imagen de la Misin:

Imagen de los Competidores:

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Imgenes de fortalezas , oportunidades , debilidades y amenazas

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