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Facultad de Ingeniera
Objetivos de la Sesin
Recordar el desarrollo de los Mtodos Causales en la Proyeccin de la demanda. Aplicar los Mtodos Causales, para determinar la demanda futura.
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Mtodos Causales
Las demandas futuras estn directamente relacionadas con cambios de otras variables, como: Precio Publicidad Promocin Exhibicin, etc.
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Mtodos Causales
La premisa bsica de estos mtodos, es que el nivel de la variable pronosticada se deriva del nivel de otras variables relacionadas
Un problema principal con estos modelos de pronsticos es que con frecuencia resulta difcil encontrar verdaderas variables causales.
Gestin Estratgica de Operaciones - Ing. Joel D. Vargas Sagstegui
Fecha: 13 de septiembre de 2013
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Mtodos Causales
En la medida que puedan describirse adecuadas relaciones de causa y efecto, los modelos causales pueden ser bastante buenos para anticipar cambios mayores en las series de tiempo y para pronosticar de manera precisa sobre un periodo de mediano y largo plazo.
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=a + bx
Donde: y = Variable Dependiente Valor calculado cuando x tome un valor. a = Valor de la Ordenada (cuando x es igual a cero) b = Pendiente de la Recta de Regresin (inclinacin) x = Variable Independiente (en este caso el tiempo)
Gestin Estratgica de Operaciones - Ing. Joel D. Vargas Sagstegui
Fecha: 13 de septiembre de 2013
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Donde: n = Nmero de datos u observaciones = Media de los valores x = Media de los valores y x = Variable Independiente (en este caso el tiempo)
Gestin Estratgica de Operaciones - Ing. Joel D. Vargas Sagstegui
Fecha: 13 de septiembre de 2013
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, =
2 2
Donde: y = valor de y para cada dato = valor de la variable dependiente, calculado a partir de la ecuacin de regresin n = nmero de datos
Gestin Estratgica de Operaciones - Ing. Joel D. Vargas Sagstegui
Fecha: 13 de septiembre de 2013
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Coeficiente de Correlacin
Medida que expresa el grado o intensidad de relacin (causa-efecto) entre dos variables. El coeficiente de correlacin se identifica por r y es un valor entre +1 y -1 (-1 r +1)
= 2
2
2
2
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Coeficiente de Correlacin
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Coeficiente de Determinacin
Aunque el coeficiente de correlacin es la medida ms
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1992
1993
83,73
78,74
50,2
79,6
15.215
18.390
Fecha: 13 de septiembre de 2013
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40
30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8
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x2
42,406,144 70,627,216 122,699,929
xy
337.321,60 461.547,68 882.836,90
y2
2.683,24 3.016,21 6.352,09
4
5 6
11.717
13.275 15.215
68,9
63,72 83,73
137,288,089
176,225,625 231,496,225
807.301,30
845.883,00 1.273.951,95
4.747,21
4.060,24 7.010,71
6.199,99 34.069,69
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2 2
La Ecuacin sera:
= 39,063 + 0,00246
= 39,063 + 0,00246
Gestin Estratgica de Operaciones - Ing. Joel D. Vargas Sagstegui
Fecha: 13 de septiembre de 2013
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, =
, = 8,49
El error estndar de estimacin es, por tanto, 8,49 miles de dlares o de 8.490 dlares
Fecha: 13 de septiembre de 2013
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2
2
= 0.7865
Este valor de correlacin, indica una correlacin poca significativa y ayuda confirmar cierta relacin entre las variables.
Indica que el 61.86% de variacin total se explica a travs de la ecuacin de regresin.
2 = 0.6186
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