Instituto Politcnico Nacional Escuela Superior de comercio y administracin Fundamentos de administracin Trabajo de la unidad 2 Estudio de las Organizaciones y la Administracin

Global Grupo:1CV2 Fecha: Mxico, D.F. a 24 de Septiembre del 2013 Integrantes: Castillo Fonseca Alejandra Paramo Guzmn Mara Guadalupe Ramos Castaeda Yair Jess Ros Camacho Brenda Nasheli Ros Delgadillo Aline Santana Luna No Zavala Vzquez Luis Eduardo

 Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos deliberadamente constituido para alcanzar fines especficos

2.1 Naturaleza y propsito de las organizaciones.

Que es organizar?
Asignar derechos y obligaciones para coordinar los esfuerzos y llegar a la obtencin de los objetivos de la organizacin

 La organizacin naci de la necesidad humana, para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales. cooperar. Esta cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin

Elementos de la organizacin
Divisin del trabajo. Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas: La primera; (jerarquizacin) que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda; (departamentalizacin) que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades especficas, con base en su similitud.

 Coordinacin. Es la sincronizacin de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armona y rapidez, en desarrollo de los objetivos.

 El departamento es una o varias divisiones de la organizacin. Departamento es un rea bien determinada, una divisin o sucursal de una organizacin sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeo de actividades especficas.

Tipos de organizacin

La organizacin formal

La organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelacin entre los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organizacin para lograr los objetivos.

 Organizacin Lineal Es la estructura ms simple y ms antigua, esta basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval.

 Organizacin Funcional Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea

 Organizacin De Tipo Lnea-Staff Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva.

2.1.1 Caractersticas, funciones y recursos

1-Complejidad 2- Anonimato 3- Rutina Estandarizada 4- Estructura especializada no oficiales 5- Tendencia a la especializacin y a la proliferacin de funciones 6- Tamao

Funciones
Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el funcionamiento de la dependencia.

 Adecuar la organizacin y las funciones en la dependencia a las que se trabaja.

 Asesorar a las unidades o departamentos de la dependencia que lo solicitan en la interpretacin y aplicacin de tcnicas administrativas; coordinndose con cada una de ellas e implantando nuevos y mejores sistemas de trabajo y capacitacin del personal.

 Hacer actividades de promocin, investigacin y divulgacin

 Hacer un estudio de todo el trabajo realizado en la organizacin, donde se verifiquen todas las actividades realizadas como un anlisis integral de finalidad, de organizacin, sistemas y procedimientos, a fin de considerar posibles mejoramientos en los mtodos.

 Dictamen, asesoramiento e informacin de los trabajos que deba realizar la organizacin en cada una de sus divisiones.

2.2 La Administracin en un entorno Global

Empresas Nacionales
Cuando sus ventas se realizan en prcticamente todo el territorio de un pas o nacin.

Empresas globales
No tienen una sede corporativa, ni tienen un producto acreditable a un pas. La propiedad, la administracin, la produccin y el mercado son globales. Son omni-presentes.

Empresas internacionales
Son aquellas empresas que tienen la sede en un solo pas, pero que realizan actividades de compra y venta a nivel internacional es decir en otros pases.

Empresas Transnacionales
Organizaciones especializadas en trascender pases, sus mercados se encuentran en los lugares del globo donde puedan realizar negocios.

Empresas multinacionales
Son aqullas empresas que no slo operan y tienen presencia en su pas de origen, sino que tambin se encuentran en otros pases

2.3.1 Fundamentos de la Responsabilidad Social.

Se dividi en dos grandes corrientes: 1. Seala que la empresa debe ser altruista 2. La responsabilidad era obligacin.

2.3 tica y responsabilidad social de las empresas

La empresa tiene objetivos Econmicos y sociales externos e internos: Produce bienes y servicios que satisfagan necesidades de la sociedad. Generar el mximo valor agregado y distribuirlo equitativamente entre sus clientes. Contribuir al desarrollo integral de la sociedad a la que sirve. Contribuir al pleno desarrollo de sus integrantes proporcionando tanto su bienestar como su desarrollo humano.

Las principales Responsabilidades de la empresa con la sociedad.

Servir a la sociedad Crear riqueza. Respetar los derechos humanos (condiciones de trabajo dignas, salud laboral, desarrollo profesional.) Procurar la continuidad de la empresa. Distribucin equitativamente. Respetar el medio ambiente.

Lineamientos para ser Socialmente responsables: Derechos Humanos: Deben apoyar y respetar la proteccin de los derechos. No actuar como cmplices de las violaciones. Trabajo: Apoyar la libertad de asociacin. Eliminacin de trabajos forzosos La abolicin del trabajo infantil. La eliminacin de la discriminacin. Medio Ambiente: Se debe apoyar un criterio de precaucin contra el medio ambiente. Apoyar iniciativas. Fomentar el desarrollo y difusin de ecologas nacionales. La empresa trabajara en contra de la corrupcin.

2.3.2 Alcance de la Responsabilidad Social

Es una combinacin de aspectos legales, ticos, morales y ambientales y es una decisin voluntaria.

Abarca aspectos internos y externos

Internos Colaboradores Equipo de trabajo Asociados Accionistas Externos

Clientes Proveedores Familia de los trabajadores La vecindad El entorno social (el medio ambiente)

Los objetivos empresariales de la empresa

Productividad y Competitividad Capacidad de producir y vender mas, a menor costo y con una excelente calidad, lo que permite a la marca que se promociona mantenerse y crecer en los mercados a los que pertenece, sea nacional o extranjeros, hacindose as mucho mas competitivos.

Esta es la razn que lleva a que las decisiones gerenciales hagan una valoracin del costo beneficio, la inversin realizada con respecto a las utilidades generadas. (sin medir consecuencias de los afectos nocivos de la inversin en el futuro de la maraca o la empresa)

La poca importancia de la responsabilidad social

Las tendencias neoliberales y la gran necesidad de mantenerse y sobrevivir en los mercados ha ocasionado que las empresas ya no sean conscientes de la responsabilidad social ya que para ellos es necesario solo crecer y mantenerse en el mercado y arrebatando el mercado a la competencia. El fin justifica los medios

La Responsabilidad de la Empresa en los Problemas Actuales

Son responsables a causa de sus polticas o la carencia de las mismas, por su sistemas de direccin y por una serie de costumbres o vicios empresariales que le alejan de una actuacin responsable que mida la consecuencia de sus actos.
(La responsabilidad o la irresponsabilidad, es parte de la cultura de una empresa)

EMPRESA Plsticos Rey

Naturaleza :
Naturaleza :La empresa plstico rey cuenta con 10 aos de experiencia en el mbito laboral nos avala nuestra gran calidad en productos bien elaborados con maquinaria de buena calidad y servicios que pocas empresas pueden ofrecer por nuestras maquinarias de punta. Propsito es: realizar un producto de calidad y esto solo ocurre cuando satisface las necesidades y expectativas del cliente. Ese es su propsito primordial de esta empresa.

Caractersticas:
Su principal caracterstica es que es empresa de manufactura ya que convierte la materia prima en un producto terminado y es de consumo final ya que hace la entregar del producto al cliente para que el de inmediato lo pueda consumir

Ya que las actividades que se realizan en una empresa se agrupan en las funciones ellos nos mencionan que la funcin que tienen son diversas de las cuales mencionaremos algunas.
Produccin: esta empresa tiene como recursos para la produccin, utilizar materia prima maquinaria y mano de obra. Comercializacin: una vez que el producto est terminando se encargan de distribuir para que pueda llegar a manos de sus o consumidores. Recursos humanos, esta funcin en la empresa es muy importante sin quitarles valor a las dems, ya que esta se encarga de emplear a los trabajadores, de capacitarlas y motivarlos para que no abandonen su trabajo

Financiamiento: esta funcin dentro de la empresa se encarga de observar y analizar en el momento de invertir y localizar que es lo que realmente es conveniente a la hora de produccin. Administracin: esta se encarga de dar puestos jerrquicos segn su capacidad de desempeo a la hora de realizar el trabajo prcticamente es la encargada de la direccin del funcionamiento de la empresa

Clasificacin
Es una empresa lucrativa ya que su principal finalidad es aumentar su capital al entregar o vender un producto. Ellos buscan beneficios econmicos, y claro un aumento en su utilidad De acuerdo a su giro es una empresa industrial como lo mencione anteriormente se dedican a trasformar la materia prima en un producto de consumo

El origen de su capital surgi de un prstamo solicitado que realizo el director general a una institucin bancaria Forma jurdica o legal: se dice que esta empresa es unipersonal ya que pertenece solo a un individuo y este tiene que responder ilimitadamente con su patrimonio frente aquellos individuos perjudicados por las acciones de su empresa. En su entorno global esta empresa es una empresa nacional ya que est establecida en la ciudad de Mxico y a su vez tiene clientes en diferentes estados de la repblica como Chihuahua, Puebla, Monterrey, DF, Estado de Mxico, Morelos, entre otros.

tica y Responsabilidad Social:

tica: Esta empresa tiene un conjunto de valores como la honestidad, respeto, justicia, libertad, seguridad entre otros, en la toma de decisiones. Reducir conflictos entre los miembros de la organizacin. Trata de crear un cdigo tico para el trabajador.

Responsabilidad Social: Sirve a la sociedad con productos tiles llamados plasticocomo. Respeta los derechos humanos con condiciones dignas de trabajo. Tambin respeta el medio ambiente evitando cualquier tipo de contaminacin.

Conclusin:
Debemos de hacer conciencia de que las personas que dirigen una empresa o son los lderes de la misma, deben servir a los dems, en lugar de servirse a si mismos. Si conservamos nuestros valores ticos (refirindome a los valores positivos), podremos hacer que los dems miembros de la empresa imiten nuestro buen ejemplo.
Si existe o no la tica en las empresas, creo que no siempre se ve aplicada en nuestro actuar en el trabajo, porque hacemos las cosas para quedar bien con otros, no por satisfaccin y mejora para todos.

Pero aun existen empresas que s llevan a cabo sus valores ticos y se ven reflejados en la calidad de sus productos. Es importante mantener la comunicacin entre unos y otros, para as lograr una sana convivencia y trabajo mejor realizado, entre unos y otros como "equipo" de trabajo que somos.