Act 4: Leccin evaluativa No.

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Question1 Puntos: 1 El proceso que representa el primer eslabn de la cadena que debe ser verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de suministro tengan un alto nivel de desempeo o nivel de Clase A y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Question2 Puntos: 1

MRPII-ERP Planeacin ventas y operaciones Justo a tiempo SOP por sus siglas en ingles.

Los sistemas de Planeacin de Recursos Empresariales son: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question3 Puntos: 1

Es una opcin de hacerlo a la medida Son de gran uso por las empresas multinacionales Racionalizan y automatizan los procesos de negocios Es una forma de globalizar los negocios

Como conclusin la filosofa de los ERP seria: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Invertir ms para ganar mas Hacer ms con menos Adaptarme a lo que tengo Planear a largo plazo

Question4 Puntos: 1 Los dueos y equipos de los procesos SOP son: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question5 Puntos: 1

Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

Los gestores de recursos para cada una de las reas relacionadas con Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso Los auditores del proceso de calidad de la implantacin

Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos cuatro macroprocesos son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question6 Puntos: 1

Planeacin de la Demanda Planeacin de la Empresa Planeacin de Endeudamiento Planeacin de Operaciones

Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Question7 Puntos: 1

Definir Horizonte de planeacin Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Definir Familias de Productos Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio, el proceso rene todos los planes del negocio en un solo juego de planes, Seleccione algunos de estos planes: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Question8 Puntos: 1

Compras y Finanzas Desarrollo Mercadotecnia Ventas

El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe confundirse con una junta mensual porque: Seleccione una respuesta.

a. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con ambos b. No alcanzan los recursos de la organizacin para atender ambos propsitos c. Confunden los propsitos organizacionales de una con la otra

d. Hay posibilidad de perder informacin estratgica de la empresa por el numero de actores

Question9 Puntos: 1 Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio de la implantacin, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Cambios en el Inventario Cambios en las cifras de la produccin Cambios en la forma de pensar del personal Cambios en las cifras de las ventas

Question10 Puntos: 1 Son puntos vulnerables en la administracin de la cadena de suministo: Seleccione al menos una respuesta.

a. La calidad de la planeacin y operacin que tenga cada uno de los miem cadena.

b. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todo de la cadena c. d. La Variacin Irregular de los elementos de una cadena El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena