Universidad Yacamb Vicerrectorado De Investigacin Y Postgrado Instituto de Investigacin y Postgrado Doctorado en Gerencia

El Tesorero de Montecarlo. Caso de Estudio El caso se refiere al comportamiento del nuevo gerente Alan Manrique, quien ocupa el cargo de Tesorero, de Servicios Montecarlo, empresa dedicada al lavado y mantenimiento de vehculos, debe decidir sobre el monto de una lnea de crdito a solicitar al Banco del Empresario Banempre, para cubrir un dficit potencial de caja para el mes siguiente de Bs. 3.000,000,00. Describe las actitudes y aptitudes demostradas por Manrique en la aplicacin de estrategias financieras para la toma de decisiones dirigidas a evitar un potencial dficit de caja para el mes prximo. Sus decisiones estn fundamentadas en su formacin gerencial recibida en el IESA, y se encuentra muy seguro de solucionar este problema al poner en prctica sus conocimientos. Entre las fortalezas como gerente se puede apreciar su motivacin personal, ya que valora las condiciones que le ofrece la empresa: oficina amplia, cercana con su vivienda, buen sueldo. Los conocimientos obtenidos durante sus estudios en el IESA, le proporciona un marco terico referencial que orienta acertadamente sus acciones durante el anlisis de situaciones concretas. Tambin muestra Iniciativa al indagar por su propios medios, la situacin de los precios de los servicios prestados por la empresa. Se presenta el mismo al resto del personal. Participa activamente en la bsqueda de informacin. Evala objetivamente la informacin: Se apoya en las estadsticas de ventas para determinar la situacin real de esta variable, fundamentando adecuadamente sus decisiones futuras. Identifica las condiciones del entorno y se ajusta a ellas: Propone la posibilidad de evaluar otros proveedores de insumos, en vista del costo que estos representan, observando mediante un gesto de su jefe, que este no est dispuesto, por lo cual cambia rpidamente el tema, demostrando que reconoce las condiciones del entorno que exigen ajustar la estrategia gerencial prevista. Entre las debilidades se detecta una falta de visin para captar nuevos clientes: Alan se lamenta de no contar con otros clientes corporativos ubicados en las inmediaciones de la empresa. Lo cual no se justifica, considerando los avances en el acceso de la informacin que caracteriza el contexto emergente, que le permite a las organizaciones trascender en su campo de accin. Al analizar el atraso permanente en la recuperacin de las cuentas por cobrar Alan

piensa que la situacin es complicada y concluye pero que se le va hacer, para eso me pagan, actitud negativa, que no contribuye con la solucin del problema de liquidez. Ante la instruccin de su jefe de pagar antes del 15 la deuda con Suministros Montecarlo, y sabiendo Alan el record de pagos puntuales, y la porcin de costos que representan los insumos de las ventas (46% mensual aproximadamente) se mostr dispuesto a ejecutarla, sin proponer otra alternativa para el financiamiento interno. Alan se plantea disear un modelo, utilizando las herramientas financieras y tecnolgicas necesarias, que le permita decidir sobre la lnea de crdito ptima. Esto requiere de conocimientos en el rea de las finanzas, del entorno de la empresa y de habilidades en el manejo de software especfico. Que corresponde a un contexto caracterizado por la complejidad. Resumen elaborado por Jos Romn Aponte Azuaje Presentacin en Power Point: http://es.scribd.com/doc/171775895/Caso-Tesorero-de-Montecarlos