Hidalgo Len y Pavn Modelo de gestin tecnolgica En este modelo se define un conjunto de procesos de gestin especficos, adaptados a la tecnologa,

para identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar eficientemente este recurso, y cada sector empresarial deber ajustar estos procedimientos a sus respectivas necesidades. Las actividades que caracterizan estos procesos son las siguientes: IDENTIFICACIN DE LAS TECNOLOGAS REQUERIDAS Con esta actividad se pretende identificar aquellas tecnologas que parecen necesarias. En algn caso, la organizacin dispondr de las tecnologas requeridas, pero en otros ser necesario disponer de ellas desde una fuente externa o proceder a su desarrollo interno. Tecnologa emergente: esta en las primeras etapas de su desarrollo y por lo tanto, conlleva un elevado nivel de riesgo y de incertidumbre. Es la tecnologa que la empresa pretende convertir en tecnologa clave. Tecnologa clave: es aquella que contribuye decisivamente a que la empresa ostente una posicin competitiva ventajosa al ser ampliamente aceptada por el mercado. Permite que la empresa se diferencie de otras compaas, por lo que tambin puede denominarse tecnologa de diferenciacin. Tecnologa de base o bsica: aunque es una tecnologa necesaria, no es suficiente para asegurar la vida de la empresa ya que est disponible para todas las compaas. No supone ninguna ventaja competitiva al encontrarse en fase de madurez y por lo tanto, ser conocida por todos los competidores del sector. EVALUACIN Y SELECCIN Despus de una evaluacin, seleccionar las tecnologas mas adecuadas. Disponibilidad, costo y relacin con otras tecnologas, etc. Se basa en analizar su capacidad para movilizar sus recursos tecnolgicos hacia las necesidades del mercado teniendo en cuenta a sus principales competidores. El diseo de la estrategia tecnolgica a seguir por la empresa debe partir de la identificacin de las tecnologas crticas o clave que domina y de la solidez de este dominio. QU EVALA?.. Competitividad Productos y procesos Trayectoria Sistemas de proteccin Cartera Recursos humanos Capacidad para ser certificados. ADQUISICIN Decidida la tecnologa a utilizar, asumiendo que esta tecnologa deba obtenerse externamente, es necesario identificar y evaluar proveedores concretos de esta tecnologa y llegar a acuerdos de suministro de ella. En esta propuesta no se precisa explcitamente como se inserta el proceso de adquisicin de la tecnologa en la estrategia global del negocio. Elaborar un plan de adquisiciones (Descripcin de las necesidades, Justificacin de la compra, Estimacin de precios, especificaciones tcnicas, posibles oferentes, plan de actividades) Ejemplo Proyecto ERP Telefona IP Definir la modalidad de Adquisicin Contratacin directa (nico oferente necesidades de ampliacin continuidad tecnolgica) Compulsa de precios Licitacin Privada (Segn Monto Condiciones del mercado tiempo de ejecucin) Establecer en base a que criterio se tomar la decisin. Tcnico Econmico Criterios combinados (tcnico, econmico, funcional, etc) Establecer metodologa de evaluacin adecuada

Condiciones de presentacin de ofertas Condiciones de elegibilidad de empresa Capacidad tcnica de los oferentes Caractersticas tcnicas Crear formato de adquisicin Bases y condiciones Condiciones generales y particulares Listado de bienes y servicios Especificaciones tcnicas Metodologa de evaluacin Planilla de cotizacin Formularios y anexos Contrato Establecer un mecanismo de recepcin y control adecuados Cumplimiento de cronogramas Control de caractersticas tcnicas vs equipamiento ASIMILACIN La adquisicin de una tecnologa no es suficiente. Es necesaria que sta sea asimilada adecuadamente por la organizacin, lo que implica la formacin del personal suficiente para su uso posterior y la adaptacin de los procedimientos internos de la organizacin. UTILIZACIN Finalmente, la tecnologa es empleada efectivamente en el proyecto o gama de proyectos para los que se requera. Los autores , resaltan que los procesos de gestin tecnolgica no terminan cuando sta es adquirida e incorporada a los proyectos que se ejecuten, generalmente es necesario evaluar su uso o proceder a optimizaciones (limitadas por las condiciones legales de su adquisicin). Por ltimo, en algn momento habr que tomar la decisin de retirarla por obsolescencia u otros motivos. VIGILANCIA TECNOLGICA Citado por ellos al 2002, la vigilancia tecnolgica debe reunir tres caractersticas: focalizada, sistemtica y estructurada. Focalizada a la seleccin de factores crticos e indicadores a vigilar, lo que redundar en ahorros de costos y tiempo; sistemtica, es decir, organizada de forma metodolgica con el objetivo de realizar un seguimiento y una explotacin regular de la evolucin de los indicadores seleccionados, y estructurada a travs de una organizacin interna descentralizada basada en la creacin y explotacin de redes que le permitan garantizar la difusin de la informacin y realizar un seguimiento constante. La finalidad de esta funcin de apoyo es doble: MODELO DE GESTIN TECNOLGICA Al igual que los productos y los sectores de actividad tienen un ciclo de vida, las tecnologas tambin lo tienen. As pues, es posible distinguir distintos tipos de tecnologas atendiendo a la fase del ciclo de vida (Introduccin, crecimiento, madurez o declive) en que nos hallemos. Por un lado, apoyar la evolucin de la competitividad y del potencial tecnolgico propio identificando las tecnologas que se estn desarrollando en los campos tecnolgicos de inters para la empresa y obteniendo informacin sobre la evolucin de los competidores de la empresa. Por otro lado, apoyar el incremento del patrimonio tecnolgico propio, identificando aquellos contactos externos que puedan proporcionar tecnologas crticas a la empresa o bien que puedan ser potenciales socios en el desarrollo de una alianza tecnolgica.