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Estrutura da Apresentao
O que uma aliana estratgicas? Como alianas estratgicas criam valor?
Oportunidades em alianas estratgicas
Melhorando operaes atuais Criando um ambiente competitivo sustentvel Facilitando a entrada e sada
Estratgias Empresariais
Alianas estratgicas
Alianas estratgicas e vantagem competitiva sustentvel Administrao Empresarial Prof. Pierry Teza 2012
Raridade das alianas estratgicas
Atualizado em 27/01/2013
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Contextualizao
Estamos aqui!
Alianas estratgicas
Alianas estratgicas
Alavancagem de recursos e capacidades existentes. Aliana uma forma organizacional de troca que: Deve produzir um ganho de comrcio, em decorrncia de alguma vantagem comparativa ou absoluta. Implicao: Escolher parceiros que sejam melhores que sua empresa em alguma coisa (ou seja, recursos complementares).
Alianas estratgicas
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Joint-venture
Alianas estratgicas
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Aprendendo com os parceiros Um parceiro traz tecnologia e/ou conhecimento de mercado. Compartilhando riscos e custos Um parceiro assume uma parcela dos riscos e/ou dos custos da aliana.
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Facilitando o conluio tcito Parceiros podem se comunicar no mbito de uma aliana de forma sutil e legal, ao passo que a mesma comunicao entre concorrentes fora de uma aliana seria ilegal.
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Insumos do parceiro podem ser difceis de monitorar. Baixo custo de sada de um setor. Um parceiro um comprador bem informado. Administrao de incertezas. Alianas podem servir como opes reais. Baixo custo de entrada em novos mercados geogrficos. Parceiros oferecem conhecimento do mercado local, acesso e legitimidade junto a governos e clientes.
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Efetiva criao de valor pode ser difcil de monitorar. Apropriao (alocao) de valor pode ser: Difcil de monitorar. Sujeita dinmica de poder.
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As fontes de valor dentro das alianas podem ser raras: Dano moral Fornecimento de insumos de valor menor do que o prometido As empresas podem formar uma combinao de recursos complementares dentro de uma aliana que rara. O estoque de tais recursos complementares pode ser limitado, de modo que os pioneiros tm uma rara combinao.
Apropriao
As fontes de valor dentro das alianas podem ser inimitveis: As combinaes de recursos que criam valor em alianas podem ser muito onerosas, seno impossveis, de imitar se: A combinao que cria valor depende de complexidade social (confiana), ambiguidade causal e/ou singularidade histrica.
No houver parceiro disponvel; O investimento especfico de transao for alto; Baixa incerteza em relao ao investimento.
No houver questes antitruste; Baixa incerteza em relao ao investimento; As empresas podem ser facilmente integradas; O valor das empresas combinadas no estiver relacionado independncia. Fuses e aquisies
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Desenvolvimento interno
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Referncias
BARNEY, J.B.; HESTERLY, W.S. Administrao e vantagem competitiva: conceitos e casos. 3. ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
Confiana
Reputao
Reputao e confiana podem ser fontes de vantagem competitiva porque so onerosas de imitar.
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