CLIMA ORGANIZACIONAL Conjunto de relaciones interpersonales y grupales que reflejan la satisfaccin e insatisfaccin de los individuos de una organizacin con

su atmosfera de trabajo. Capacidad del sistema de una jefatura de una organizacin para crear el conjunto de relaciones interpersonales y grupales que requiere la organizacin para ser efectiva dentro y competitiva fuera. El clima organizacional esta ntimamente relacionado con la motivacin de los miembros de la organizacin. Cuando la motivacin entre los participantes es elevada, el clima organizacional tiende a ser elevada y a proporcionar relaciones de satisfaccin, animo, inters, y colaboracin entre los participantes. Sin embargo, cuando la motivacin entre los miembros es baja ya sea por frustracin o por barreras de la satisfaccin de las necesidades individuales, el clima organizacional tiende a bajar. Este concepto expresa influencia del ambiente sobre la motivacin de los participantes, de manera que se pueda describir como la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan sus miembros y que influyen en su conducta. Este trmino se refiere especficamente a las propiedades motivacionales del ambiente organizacional, es decir, a los aspectos de la organizacin que causan diferentes tipos de motivacin en sus participantes. En el clima de trabajo ideal se debe contar con libertad para ejecutar, aprender de los errores, para brindar opiniones y consultar informacin. Se requiere contar con le tiempo para la reflexin y el anlisis y solo para la accin. Es importante contar con tareas que constituyan un reto para la persona y despierte su compromiso respecto al xito o fracaso de proyectos

CLIMA ORGANIZACIONAL Y OTROS CONCEPTOS: MOTIVACIN La motivacin posee componentes cognitivos, afectivos y de conducta. Las preferencias, persistencia y empleo o vigor son evidencias de los procesos Departamento Administrativo de la Funcin Pblica Clima Organizacional Motivacionales internos de una persona que se traducen en la responsabilidad, el cumplimiento, la dedicacin, el esfuerzo, la productividad personal frente a la realizacin de las actividades laborales. Se han identificado numerosos motivadores desde los ms fundamentales o fisiolgicos hasta los de ms alto nivel como la autorrealizacin; las necesidades de poder, logro y afiliacin; los factores intrnsecos y extrnsecos del puesto de trabajo; las expectativas, la retribucin, las metas laborales, y otros. Es de esperar que un empleado motivado tienda a ser ms productivo que si no lo este. Puede ocurrir que su realidad laboral no le satisfaga o que experimente gran satisfaccin en su trabajo pero que su nivel productivo sea bajo; en cada uno de los casos hay desajustes que corregir. As que, si bien el CO no es la causa sine qua non de la productividad su incide en ella, pues juega un papel de catalizador en el sentido de que si existe un clima positivo, determinantes de la productividad como la motivacin, logran afectar a los empleados de forma ms efectiva y en consecuencia su productividad. Por ello, si el CO es negativo podemos estar desperdiciando una mejor productividad. CULTURA La cultura organizacional hace referencia a aquel conjunto de principios, normas, acciones y creencias, conscientes o inconscientes, que son compartidas, construidas y aprendidas por los integrantes de una organizacin a partir de su interaccin social y que vienen a regular, a uniformizar la actuacin colectiva de esa organizacin, logrando arraigo y permanencia. As , mientras el CO es un principio relativamente cambiante, en tanto que la cultura organizacional supone permanencia, constancia y an inercia. Ahora podemos establecer las siguientes precisiones: El clima incide en los procesos cognitivos, en los juicios y por su intermedio en la motivacin, la satisfaccin y la accin. La motivacin incide directamente en la accin, en el desempeo laboral y la eficiencia. La satisfaccin incide en el afecto hacia el trabajo y por tanto en el ausentismo, la rotacin, las quejas y los reclamos. Por su parte la cultura los afecta a todos. De las anteriores

consideraciones se desprende que cada uno de estos conceptos demanda un tratamiento terico, metodolgico y aplicado diferente. Sera muy inconveniente desarrollar una estrategia gerencial de cambio motivacional a partir de datos de satisfaccin o de clima. Igualmente, deshacer todo ser pretender contar con un diagnostico de la cultura o de la satisfaccin a partir del estudio del clima o de la motivacin para el trabajo.