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FONDO EMPRENDER TERCERA CONVOCATORIA PLANES DE NEGOCIO NO VIABLES

Id_Pro yecto Justificacin NomProyecto Con respecto a la evaluacin del proyecto Produccin y Comercializacin de lujos para automviles, considero que tanto la idea como el proyecto como tal, son interesantes y tienen una posibilidad de xito. Sin embargo creo que es la estructura financiera planteada la que no permite que en el mediano y largo plazo el proyecto sea viable y sostenible. Ya que, como se puede observar a grandes rasgos en el modelo que se ha planteado para el anlisis financiero del mismo, si hablamos de los mrgenes con los que cuenta la compaa, se aprecia que el problema no est a nivel del costo de ventas, porque ste representa el 50% de las ventas, cifra que se encuentra dentro de los parmetros normales para el desarrollo del proyecto. Pero luego de causar los gastos de administracin y ventas, se llega a un margen operacional -el ms importante de todos, el que mide realmente la rentabilidad y viabilidad del negocio del "Core Business"-, es un margen completamente deprimido y cercano al -3.73%. Dicha cifra indica que sin tener en cuenta los gastos financieros y servicio a la deuda, el negocio est dando prdidas; cmo ser luego de involucrar absolutamente todos los rubros que directa o indirectamente afectan los estados financieros de la empresa? obviamente la respuesta es un panorama mucho peor, tal como lo refleja el margen neto que est cercano a -9%. Por lo tanto se sugiere no apoyar el presente proyecto ya que el riesgo al que se enfrente el Fondo Emprender es muy alto.

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Produccin y comerc. de lujos para automviles. El Plan de Negocios de ECOHABITAT se considera no viable, por las consideraciones siguientes: 1. La empresa se establecera para construir soluciones habitacionales ecolgicas, con parte de materiales extrados del mismo terreno y con suministro de elementos para sustituir servicios pblicos de redes. 2. Las bases de la demanda anotadas en el Plan de Negocios, no son cuantificables porque la cifra de 3.000 metros cuadrados para construir en el primer ao no tiene sustentacin, pues es obtenida nicamente de contactos sin realizacin alguna y cualificablemente no hay precisin sobre que tan llamativo puede ser para las personas de los estratos 3,4,5, y 6 someterse a ese tipo de vivienda, cuando contara con recursos para un tipo ms convencional y posiblemente ms cmoda. El tener los recursos se esperara, si se toma en cuenta la forma de pago planteada, 50% al inicio de la obra y al finalizar tres meses despus el otro 50%. 3. Por el tamao previsto del negocio, el perfil que se requiere para dirigir una empresa de construcciones de viviendas como es en realidad, requiere un aporte adicional al equipo de trabajo promotor del proyecto. 4. Los ingresos por ventas seran altos y no guardan proporcin con la inversin en el proyecto. Lo solicitado al Fondo es de $77.462.344 y las ventas proyectadas para el primer ao son $1.950.000.000. 5. El modelo financiero arroja cifras altas de TIR 84.97%, VAN de $215.747.191 y perodo de recuperacin de la inversin de 0.58, ndices demasiado altas en el promedio empresarial, originadas en optimistas estimativos de ventas que no cuenta con respaldo suficiente en las consideraciones de mercado. De acuerdo a lo anterior se recomienda negar este Plan de Negocios.

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ECOHABITAT

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: - El plan de negocios no presento calaridad en informacin completa en todos sus componentes por lo que falto profundizar en aspectos tan importantes como la comercializacin, la organizacin y la estructura financiera que son bsicos para poder determinar si un proyecto cumple las expectativas de mercado, si tiene la capacidad organizativa para implementar el negocio y si los resultados financieros permiten ver su viabilidad. Como ejemplo de debilidades presentaremos lagunas de ellas por cada componente: Comercial: - No Se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* No se recibio respuesta. Tcnicos:-Se tiene claridad sobre la forma como se va a producir el bien, pero como no es muy clara la demanda, no se pude deteminar con precisin cual es el tamao ideal de planta.* No se recibio respuesta. organizacionales:No se presenta una descripcin de como son los procesos para la legalizacin de la empresa.*No mse recibio respuesta. - No se plantean los plazos que se requieren para cumplir los tramites exigidos.* no se recibio respuesta Financieros:Presentaron los estados financieros pero por las deficiencias y omisiones de las proyecciones no pueden tomarse como base para el analisis. Las proyecciones financieras de los emprendedores incluyen informacin que no corresponde al plan de negocios, los resultados del modelo financiero carecen de validez. En conclusin este plan no es viable y por lo tanto se recomienda al Fondo Emprender no cofinanciar el plan, el mcual podra ser reajustado para una nueva oportunidad. ESTE PROYECTO NO ES VIABLE. Para poder iniciar operaciones la empresa requiere de grandes inversiones en infraestructura y compra de semovientes, las cuales se proyecta ser financiadas con recursos de un prstamo de FINAGRO y con los recursos de Fondoemprender. No se aclara si actualmente cuenta con el prstamo de FINAGRO, por lo tanto no se puede condicionar la viabilidad del proyecto a un prstamo que an no ha sido aprobado para que pueda iniciar operaciones. Por otro lado la informacin presentada en las proyecciones de ventas no es clara porque se plantea vender kilos de carne de cerdo en canal pero en las proyecciones de ventas se vende el cerdo en pie. Aunque la emprendedora calcula salarios para los empleados requeridos estos estn por debajo del mnimo legal. El plan de negocios est formulado sobre una serie de afirmaciones no comprobables en cuanto a unas expectativas de comercializacin de cerdo en pie hacia el Ecuador sin contar con preacuerdos de comercializacin o cartas de intencin de compra por parte de los posibles importadores. La finca Santa Ana, no cuenta con las instalaciones en galpones para el desarrollo de la produccin en sus mdulos de cra y ceba. Tampoco cuenta con la infraestructura requerida para la planta de sacrificio. Esta finca al parecer es propiedad de un posible socio de la emprendedora que no aparece inscrito como emprendedor y por lo tanto no se puede constatar que cumpla con los requisitos exigidos por el reglamento para acceder a la categoria de beneficiario del Fondo Emprender, esto mismo sucede con otras tres personas que seran socios de la emprendedora y con los cuales constituiran una sociedad limitada. Se pidieron las aclaraciones al respecto pero no se obtuvo respuesta dentro del plazo establecido. No es posible realizar la evaluacin tcnica del proyecto pues la produccin debe realizarse con 80 cerdas pero solamente 30 se solicitan al Fondo Emprender mientras que las otras 50 dependen de la aprobacin de un crdito Finagro, por lo tanto an es incierta su consecucin. En el plan de negocios se contempla el sacrificio de cerdos para oferta de canales, medias canales y trozos sin divisiones, sin embargo no se disea una planta de sacrificios que cumpla la normatividad contemplada en el decreto 2278 de 1982 del ministerio de salud y que se requiere para poder exportar carne.Por todas estas razones el plan de negocios no es viable.

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CAMPIA FRUVER

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Industria Porccola de Nario

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Con la informacin que plantea la emprendedora se reconstruy la estructura financiera del Plan de Negocios para poder superar las deficiencias que se observaron en la estructuracin, el principal aspecto que no tuvo en cuenta el emprendedor es el impacto de los 48 millones de capital de trabajo en la evaluacin del flujo, as mismo como el hecho que no llega a valores prximos entre lo que determina en la estructura de costos que presenta en el Plan y los que lleva a los estados financieros para la evaluacin. RECURSOS NATURALES Haciendo el anlisis respectivo y llevando a una aproximacin de los valores, se encuentra que el proyecto financieramente no es viable, aun previendo escenarios con menor DEL ALTIPLANO impacto de los 48 millones en la estructura de evaluacin y con el crecimiento del 10% que propone el emprendedor, que se supone requiere mayor capital de trabajo. El proyecto de Fabricacin de Autopartes en Plstico, tiene aspectos favorables as: 1. El emprendedor tiene amplia experiencia en el ramo en que se desarrolla el Plan de Negocios, lo cual convina con base terica y asesora en el proyecto por parte del Sena. 2. Los productos que se elaboran con base en el nuevo equipo, son una mejora de elementos actuales, tanto en innovacin como en costo. 3. El mercado actual es amplio y las posibilidades de entrar en l son altas, por las mejoras y menor precio de los nuevos productos. 4. El Plan de Negocios est bien estructurado en sus diversos aspectos. 5. Las proyecciones arrojan resultados con cifras favorables, tales com un TIR de 11.03%, un Valor Actual Neto de $12.263.964 y un flujo de caja con rpido paso en el segundo ao de negativo a positivo. Sin embargo, como la empresa que desarrollara el Plan de Negocios fue constiuida, legalizada y viene operando desde Fabricacin de Marzo de 2005, con sto se contradicen los lineamientos de Fondoemprender de creacin de nuevas empresas. autopartes en plsrtico En consecuencia, se considera que este Plan de Negocios no es viable.

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Precocidos del Campo E.U

El emprendedor ha desarrollado un plan de negocio interesante, sin embargo le ha faltado claridad y profundidad en casi todos los aspectos del estudio, por esta razn se ha negado el plan de negocio. -Le ha faltado hacer el anlisis completo del mercado, estacionalidad del producto, frecuencia de recompra, expectativas de los cliente, etc. -La caracterizacin qumica esta incompleta. No incluyo las especificaciones tcnicas de los equipos. Le falto claridad y mayor informacin en el descripcin del proceso productivo. Los tramites de legalizacin de la empresa estan incompletos. -El organigrama no esta bien analizado, tiene un gerente de ventas y un coordinador de ventas, para un negocio del tamao de ste no se requieren dos cargos administrativos en ventas, considero que es suficiente uno solo. - No se conoce la hoja de vida del emprendedor. - Presenta los resultados de un presupuesto de produccin pero no presenta como lo hizo, igual pasa con el presupuesto de personal, bajo que supuestos trabajo.

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El proyecto no es viable por razones de tipo comercial, tecnica y organizacional. Desde un punto de vista comerical, el emprendedor describe un plan de lanzamiento basico pero no da detalle sobre el seguimiento al mismo ni sobre su sostenibilidad en el tiempo. Asimismo no determina un presupuesto suficiente para la promocion del servico en el periodo de proyeccion. Adicinalmente no indica acuerdos que permitan suponer una mayor probabilidad de exito en el lanzamiento del servicio Desde un punto de vista tecnico, el emprendedor no detalla las caracteristicas basicas del servicio prestado. No desarrolla un pensum de educacion ni detalla las caracteristicas del mismo. Finalmente, desde una perspectiva organizacional, el emprendedor no hace una descripcion de los permisos y/o licencias que debe tramitar para el montaje del colegio. solo indica ante que entes debe tramitarlos, pero no describe tiempos del proceso ni exigencias de los mismos en cuanto a tiempo y costo.

Proyecto pedaggico Pan de Vida en Giron.

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Guarderia Infantil de paso Manizalitas

El proyecto presenta mejoras, pues ahora incluye gastos de aseguramiento y una detallada lista de necesidades. Sin embargo su debilidad ahora se encuentra en otros frentes, como lo es la falta de solidez de la investigacin de mercados, la sobreestimacin de necesidades infraestructura (en la medida en que se incluyen requerimientos mas enfocados a la parte administrativa), la inclusin de un ejecutivo de mercadeo y sobre todo, la contratacin no formal de las nieras, cuyo papel dentro del proyecto es fundamental. Se recomienda al equipo renovar ciertas aproximaciones a su proyecto y formularlo de manera que sea muy claro que se est atendiendo principalmente al mercado objetivo.

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Marcela Restrepo Otlora

No es posible dar viabilidad al proyecto teniendo en cuenta que estructura organizacional y los tramites necesarios para la implementacion de la empresa presentan deficiencias que ponen en riesgo la inversion. con respecto al area de mercadeo uno de los canales de distribucion son grandes almacenes de cadena, pero no hay una evaluacion y analisis sobre ellos con respecto a las condiciones comerciales, descuentos por pronto pago, credito, calidad y cantidad del producto, etc. No hay infromacion sobre el impacto ambiental se les solicito informacion sobre la estructura organizacional, los tramites y tiempos para licencias y permisos, areas requeridas para la organizacion de la produccion y su localizacion. la respuesta a las inquietudes planteadas llego 18 dias despues fuera del tiempo establecido <select&nbsp;class=boxes name="selcampo10" onchange="sumar();">0 20

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Granja Avicola "Potrerillo"

Plan de negocios no viable, tiene la bondad de haber realizado encuestas a los sitios de compra pero el anlisis y uso de estas en la proyeccin del mercado no es acertada tcnicamente y por tanto asumen un nivel de ventas no fcil de alcanzar, menos con distribucin final en moto o cicla con temperaturas ambientales cercanas a los 28 grados.El sacrificio planteado para ser realizado por ellos mismos, no es tcnicamente viable por las altas posibilidades de contaminacin del producto, que en esas condiciones ambientales exigen el extricto cumplimiento de las normas sanitarias para el sacrifio, entre las que se encuentran las instalaciones adecuadas, con las cuales no se cuenta.Se les solicitaron todas las aclaraciones necesarias, sin obtener respuesta por parte del emprendedor, en el tiempo otorgado para esto. El plan de negocios muestra fallas notorias del manejo de varables tcnicas del engorde de pollo, plantean desarrollar toda la etapa de engorde con uso de maiz como nica fuente alimenticia, si bien es cierto que esto se puede hacer, biolgicamente las aves no responden a las conversiones normales o ideales y el tiempo de sacrifio o de obtencin del peso final se alarga.Los flujos de caja fueron realizados con base en conversiones de 1.75, y un tiempo para el sacrificio de 45 das, esto no se obtiene con el manejo propuesto de engorde con maiz, por tanto los flujos de caja tienen un desfase notorio. En los anexos,presentan presupuesto para construccin de galpn por $21.883.125, mostrando desconocimiento de la reglamentcin del fondo emprender, acuerdo 07 de 02/06/05 capitulo I artculo 6 y 7. No incluyen el valor de sacrificio en la proyeccin porque plantean realizarlo, para el volumen de ventas propuesto de 10000 libras de pollo mensual, esto no es viable por condiciones higinicas ante temperaturas ambientales extremas. Tampoco calculan un costo de transporte del producto manteniendo la cadena de fro.Se les solicito que consultaran con un profesional zootecnista o veterinario, para que pudieran valorar el impacto del uso del maiz en el flujo de caja, no se obtuvo respuesta en el tiempo definido para ello. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: 1. En el estudio de mercados no se evidencian los resultados de de una encuesta previa, que permita establecer la intencin de compra de sus productos en los estratos 4 5 y 6, en el anexo muestran el mercado potencial clculado como todas las iglesias y todos los hogares con la estratificacin definida pero no se evidencia la intencin de compra del nicho que atacaran, en la tarea agendada justifican la presuncin de venta en las iglesias pero no esta bien sustentado el otro nicho de mercado. el estudio de mercados parece inducir a que realizaron una investigacin del numero de clientes potenciales que podan comprar su producto, en ninguna parte se se determina entre otros, la aceptabilidad del producto en el mercado, la competencia y su influencia en el mercado, las mejores practicas en cuanto a canales de distribucin, y en ultimas la demanda realmente esperada. 2. En las estrategias de comunicacin se establece el obsequio de dos lmparas-vela con fuente de agua y como soporte de velas consumibles por la compra de tres (3) o mas lampadarios . No se establecen estos costos y el impacto que tendr en la estructura financiera de la empresa, igual sucede con los decuentos ofrecidos por compras en cantidad. entarea agendada se arreglo esta observacin.Esta item fue aclarado en la respuesta del emprendedor. 3.No presentan estudio sobre el aprovisionamiento de las materias primas, se menciona todo el tiempo el reciclaje pero no comentan como obtendran los elementos a recilar. 4. No presentan un programa de produccin que permita establecer el comportamiento de la misma de acuerdo al pronstico de ventas. En el plan que muestran se limitan a establecer la capacidad instalada de produccin pero no un programa. 5. La estructura organizacional se muestra sobredimensionada, al establecer tantos departamentos. 6. Los pronsticos de ventas no estan sustentados en el estudio de mercados por lo que sus cifras pierden credibilidad. Se agend tarea el dia viernes 3 de marzo de 2006 solicitando complementar algunos puntos, la emprendedora respondi algunas tareas entre el 6, y 8 de marzo, si bien es cierto que su calificacin mejoro, el proyecto continua no viable. - El plan de negocios presenta claridad, complementariedad en la mayoria de sus componentes por lo que la formulacin tcnica, quiere decir el componente general, comercial, tcnico y organizacional cumplen con los requerimientos de negocio, pero presenta deficiencias y dificultades en el componente financiero, como las siguientes: -la inversion fija en el invernadero solo se encuentra globalizado $30.000.000. En la inversin diferida para establecimiento de cultivo esta considerada solamente el costo de las plantulas no incluye, mano de obra, material, adecuacin de terrenos. El emprendedor debe establecer el Capital de trabajo. -En el presupuesto no aclaran si incluyen las cargas laborales y de dotacin de los obreros.Los costos administrativos de arriendo y servicios pblicos son muy bajos deberan revisarlos.No hay definicion de los inventarios. -Se present el presupuesto de ingresos, no enviaron las aclaraciones solicitadas para la evaluacin.El incremento en el presupueto de ventas, no guarda relacin con los aumentos en la produccin. como aspecto importante se puede decir que este plan, con las aclaraciones solicitadas y los ajustes realizados por la emprendedora, mostro consistencia y coherencia, pero le falto de acuerdo al anlisis de la informacin financiera mejorar este componente, por lo que no nocumplio con los terminos y se considera no viable, por lo no se recomienda al Fondo Emprender confinanciar este plan de negocios hasta cuando no se hyan hecho los ajustes correspondientes..

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Producc. y comerc. de varias lineas de iluminacin.

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Cultivos de Follajes Exoticos La Victoria Petaluma

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El plan de negocio presenta un analisis de mercado superfluo, pues este no refleja aspectos importantes como las preferencias, gustos y expectativas de los clientes. El rango de edades incluido en el perfil del cliente incluye nias y adolescentes para quienes deberia existir una caracterizacion de producto diferente con su respectivo costeo e inversin (hormas). La empresa concebida como familiar y dadas las proyecciones de produccin y ventas, describe una cantidad inicial de empleados administrativos que disminuye sustancialmente la rentabilidad del negocio y reduce el espacio a la inversin en maquinaria que ayudara a la productividad. De otro modo, no se tuvo en cuenta el impacto ambiental del proyecto, ni aspectos como la seguridad industrial y la contaminacin auditiva generada por la operacin de mquinas como la terminadora. comercializadora En sntesis, ste plan de negocio no presenta viabilidad financiera y comercialmente descuida aspectos relevantes que influyen en la penetracin de mercado y por ende en las calzado ventas e ingresos proyectados. El plan tiene mejoras importantes y la aproximacin inicial al mercado se considera acertada. Sin embargo los resultados de esta investigacin no se reflejan en la estimacin de las ventas, por lo tanto el emprendedor proyecta constantemente las mismas ventas, incluso en perodos vacacionales. La intencin al solicitarle al equipo emprendedor que determinar una frecuencia de compra era precisamente para que el emprendedor planeara con detalle sus ventas por mes y pudiera reflejar eso en sus polticas de inventario. El PROYECTO TRES esfuero realizaro por el equipo es importante, pero es necesario ajustar el modelo financiero y definir con claridad cual ser el monto solicitado al fondo emprender, pues la DISEADORES (P3D) cantidad asociada al fondo en el plan operativo, supera la especificada en el modelo financiero y en el plan de negocio. Proyeccin de ventas desenfocada para el primer ao del plan de negocios. Deben complentar el estudio de mercados, la tecnologa del proceso de produccin, ajustar organizacin propuesta para desarrollar el negocio. Dar mayor enfoque a las medidas de mitigacin de impactos ambientales. Informacin suministrada es inconsistente, las proyecciones financieras de los emprendedores presentan informacin que no corresponde al plan de negocios, por los motivos Cultivo de Penca Sabila anteriores los resultados del modelo financiero poseen poca validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: En general el plan de negocio es bueno. Es necesario que el emprendedor estudie mejor los siguientes aspectos: Estudie a profundidad a la competencia, analizando tanto lo aspectos de comercializacin como lo tcnicos de la operacin; Es necesario que se trabaje a profundidad los mecanismos de lanzamiento y posicionamiento de los productos; se debe analizar a profundidad el manejo de proveedores y sus condiciones en la negociacin; es necesario que se profundice el conocimiento de los requerimientos ambientales y legales que se necesitan para iniciar el negocio, en especial el tema de la licencia ambiental. Al momento de hacer el anlisis financiero del proyecto, de este se obtiene un flujo de caja positivo a partir del primer ao. Observando el estado de resultados de la empresa se Coquizadora de carbon puede observar que la operacin de la empresa alcanza a cubrir los costos y gastos de operacin propuestos. Sin embargo los indicadores financieros son negativos, el evaluador con controles atribuye esta causa a los montos de inversin inicial propuestos, los cuales son muy altos y la operacin de la empresa no los permite cubrir. electronicos El plan de negocios arroja una evaluacin cualitativa buena pero con unos indicadores financieros negativos, por lo cual NO SE RECOMIENDA realizar la inversin en el proyecto. Son claros, concisos demuestran conocimiento en el producto y mercado. Sin embargo queda la duda sobre la competencia directa. El plan de operacin es claro sin embargo se consiera que la escala del negocio no esta bien planteada. los gastos estan creciendo a una rata superior a las ventas y por esto el proyecto no se ve viable. Se sobreestimo la capacidad instalada y el capital de trabajo, y todo se financia con aportes del fondo emprender sin ningun riesgo o rentabilidad esperada de capital propio. Se presenta los estados financieros correspondientes, sin embargo no incluyen rubros que se identificaron durante el plan de negocios. Esto tiene importantes efectos sobre el calculo de las utilidades, por ejemplo se habla de unas ventas estimadas y no existen vendedores que no se incluyen en el Balance, ademas existen incrementos injustificados en la mano de obra en los aos 4 y 5, el precio del producto 2 no crece con IPP pero la materia prima para los dos productos si lo hace. y todo es justificado bajo un estudio de mercado donde se demuetra que el 79% de la poblacin es vulnerable al producto, y se afirma que le llegaran a todos, pero no tienen Fabrica de quesillos encuenta la competencia que cubre casi el 65% de ese mercado y que ya esta posicionada. Lo que demuestra una sobresestimacin del mercado y los calculos pueden ser QUESURAS erroneos y poco confiables para determinar una sostenibilidad financiera en el corto y mediano plazo.

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Tencnosistemas del Tolima

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AVICOLA SAN PEDRO

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PRODUCCION DE BREVA EN ZONA CAFETERA

El plan de negocio presentado por los emprendedores demuestra que hubo investigacin y trabajo, de la misma forma que dedicacin al mismo. Sin embargo, presenta falencias importantes: No existe un valor agregado que diferencie los productos y servicios de otros posibles competidores, con los cuales los potenciales clientes pudieran tomar una decisin de compra basado en esos factores de diferenciacin. Si bien la parte de PCs extremos habla sobre diferenciarse por el diseo exterior del PCs, esto es un aspecto de forma y no de fondo, es decir, no satisface la necesidad bsica que quin compra un PC Las cantidades esperadas a vender de EPS para PCs luce muy alta, tanto para la regin que ser la zona de influencia de la compaa como para la capacidad (medida en horas /hombre) que se plantea. En anlisis de sensibilidad demuestra que la estructura financiera planteada no soportara una disminucin en las cantidades vendidas, lo que los lleva a mayores necesidades de financiacin en el corto plazo Financieramente el plan presenta una estructura pesada, con una carga de gastos fijos difciles de diluir, an ms cuando las ventas parecen muy altas a lo que podran ser en realidad La rentabilidad del 16% resultante del anlisis financiero es bajo teniendo en cuenta el riego Si bien en el estado de desarrollo que se encuentra el plan no es viable, los emprendedores podran mejorarlo trabajando con ms profundidad los puntos arriba mencionados y cubriendo estas fallas con estrategias de diferenciacin y variabilidad de costos y gastos. Pe pago al tcnico segn hors y clientes atendidos. El equipo de trabajo es interesante y presenta sinergias que podran ser aprovechadas a nivel organizacional ESTE PLAN DE NEGOCIO NO ES VIABLE. La estimacin de los costos de alimentacin que hace el emprendedor no corresponde a las dimensiones del negocio porque se proyecta comprar 4000 aves para la produccin pero solamente se incluye dentro de los costos de alimentacin lo correspondiente para 1000 aves. Adicionalmente El gasto de nomina que calcula el emprendedor es ms alto que el costo de alimentacin de las aves, lo cual no esta acorde con el tipo de negocio. Se realiz una simulacin en el modelo financiero con 4000 aves (capacidad actual con la que cuenta los galpones), para lo cual se proyectaron las ventas con un precio de $4.600, mas acorde con lo que pagaran los mayoristas. Se estimaron la totalidad de los costos de alimentacin, pero dado los altos gastos de nomina nos da como resultado un VAN negativo. Se recomienda al emprendedor que estime dentro de sus gastos la asistencia tcnica para la correcta operacin del negocio El plan de negocios proyecta un alto volumen de ventas sin contar con un respaldo concreto en las cartas compromiso adjuntadas por el emprendedor donde consta que identifica unos clientes potenciales pero no aporta datos acerca de las posibilidades de colocar ese nmero de bandejas al precio propuesto por el emprendedor. Este precio de $5950 corresponde al precio que paga el consumidor final que compra en tiendas o panaderas y que no constituyen el mercado objetivo seleccionado para el proyecto. Se solicitan recursos para la construccin de dos galpones nuevos para alojar las 4000 aves para completar 8000 gallinas en produccin para el segundo ao, rubro no financiable por el Fondo Emprender. La descripcin del manejo ambiental es muy pobre para una explotacin que manejar 8000 gallinas y que requiere un manejo adecuado de la gallinaza y una correcta disposicin de los residuos de la produccin. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: Los emprendedores deberan fortalecer el componente financiero sobre todo en: Detalle de gastos contemplando todos los rubros que el demanda; Revisar volumen de produccin que presentan para el primer ao de operacin; Valorar el costo que conlleva el uso del terreno; Por ser empresa unipersonal el gerente . emprendedor no puede devengar salario el caul contemplan para el primer ao en $6.000.000; Revisar valores del cronograma porque presentan dos actividades sin detalle, por monto de $3.100.000 cada una de elllas; en el mismo cronograsma (Plan Operativo) no coincide las cifras con el suministrado en forma muy general en datos financieros de la propuesta. Preveer que financiacin adicional usaran para deficit en el flujo de caja; Revisin integral de costos para que sean consistentes con los planteados en formatos financieros, y Definir el detalle de los monto establecido para el cultivo permanente $52.271.556. Informacin suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen informacin que no corresponde al plan de negocios y viceversa. El proyecto como esta planteado requerir financiacin adicional a recursos del fondo emprender para poder operar. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. No di respuesta a las tareas solicitadas.

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Conforme a las directrices consignadas en el CONVENIO No. 193048 SENA - FONADE CONVOCATORIA NACIONAL No. 3, el objetivo del programa es apoyar INICIATIVAS EMPRESARIALES mediante asignacin de recursos econmicos no reembolsables, en calidad de capital semilla que provengan y que sean desarrolladas por aprendices, practicantes o profesionales universitarios recin egresados en forma individual o asociativa conforme el acuerdo 007 de 2005 emanado del Consejo Directivo del SENA y que pueden acceder a los recursos del FONDO EMPRENDER, los ciudadanos colombianos, mayores de edad, que estn interesados en iniciar un PROYECTO EMPRESARIAL en cualquier regin del pas. Por lo anterior y conforme a las condiciones que presente ste proyecto (Empresa Constituida desde hace ms de tres aos, segn consta en la copia de la matrcula mercantl de la Cmara de Comercio del Aburra Sur - Sede Envigado No 82403 del 09 de Julio de 2002, la cual ha celebrado contratos con entes pblicos cmo la Ecoturismo Estratgico gobernacin de antioqua), es evidente que el mismo no reune los requisitos mnimos para recibir financiacin por parte del Fondo Emprender. El Plan de Negocios en trminos generales est bien estructurado como trabajo y contiene un buen nivel de investigacin de mercados, importantes descripciones del mercado y segmentacin en cuanto a la demanda ,pero no se tiene en cuenta que en todas las instituciones de educacion enfrentan un proceso normal de acreditacion , por lo tanto no se puede pensar que apenas se monta el proyecto "colegio" se vendera la totalidad del cupo , estas proyecciones de ventas para el primer ao $151.250.000 que es el valor real estimado para este proyecto en mi concepto no se cumplira , el proyecto bajo estos parametros se deberia proyectar bajo el supuesto del 40 % de las ventas en el primer ao , cifra mas acorde a la realidad y las cuales a mi modo de ver son aceptables para un proyecto de este tipo en su primer ao de operaciones . Por otro lado persisten los errores en cuanto a los sueldos y los contratos a los que se refieren los emprendedores , puesto a que cuando se hace referencia a la palabra contrato , se tiene por obligacion que pensar en el cumplimiento de los parafiscales , auxilios de trasporte , prestaciones , lo cual no se esta llevando a cabo en el presente proyecto puesto que solo se tienen en cuenta las prestaciones , generando distorsion en los datos reales de la mano de obra para este proyecto , pues son mucho mas elevados de lo que se presupuestan , ya que segun los emprendedores la mano de obra es $90.003.200 y con los parafiscales es $154.638.355 cifra bastante diferente a la inicial y sin contar con los auxilios de ley , castigando de manera significativa el ejercicio. Ademas los emprendedores en su ultimo comunicado hacen referencia a que el proyecto inicia con efectivo en caja pero lo cual esta mal calculado debido a que no cuentan a que ese efectivo lo estan usando en su capital de aporte inicial , dando como concecuencia que no se tenga capital de trabajo para permitir el correcto funcionamiento de este proyecto . Por lo anterior considero que es altamente riesgoso apoyar el presente proyecto, simplemente porque est montado sobre un conjunto de cifras y presupuestos distorsionados, Institucin Educativa que bajo panoramas no tan optimistas, lo hacen inviable. Produccin y Comercializacin de Championes Informacin suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores no incluyen toda la informacin que corresponde al plan de negocios, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. Debe revisar y ajustar la estructura organizacional para implementar el negocio. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: 1) El Plan de negocios no aporta informacin suficiente con respecto a los mecanismos de Abastecimiento: Cantidad de basura orgnica producida por habitante, mtodo de recoleccin, disposicin. 2) El Plan de Negocios basa sus ingresos en un supuesto de cobertura del mercado potencial del 100% desde el primer ao. 3) Los costos de personal estn subvalorados, ya que el Emprendedor aume salarios de 204.000 mensuales. Tampoco incluye costos de recoleccin o transportes, o si no los hay, el estudio correspondiente que lo justifique 4) La proyeccin financiera da inviable tanto para el evaluador como para el emprendedor, con un Valor Presente Neto Negativo.

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PLAMIRESCO

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Catering Institucional

La emprendedora cuenta con el conocimiento y experiencia necesaria para llevar a cabo el proyecto, pero este presenta falta de profundidad en algunos aspectos fundamentales que lo hacen no viable, como son : 1. El valor solicitado no es claro, aunque se le requiri a la empresaria sobre dicho aspecto la explicacin no fue satisfactoria debido a que si se aprecia en el plan operativo, la suma del requerimiento al Fondo Emprender y los aportes de la empresaria se encuentran por separado, no concordando con lo planteado por ella en su respuesta. 2. No realizo el estudio de impacto de medio ambiente, se le requirio en tal aspecto y explica el impacto y su mitigacin, pero no considera el impacto y requerimientos que debe tener en cuenta con el personal. Igualmente no calcula dentro del proyecto su impacto financiero, especialmente en lo relacionado a las adecuaciones (trampa de grasas) y dotaciones al personal. 3. En lo referente al sitio de trabajo la emprendedora manifiesta no tener establecido el sitio, pero se ubicar en una casa de facil adecuacin, asumiendo dicho costo con recursos propios, los cuales no fueron calculados dentro del plan de financiacin como recursos propios, adicionalmente el dato del costo de arriendo difiere de lo calculado dentro del modulo de los costos administrativos, siendo de $600 mil pesos y el sealado en respuesta posterior es de $800 mil . 4. La emprendedora planteo inicialmente dentro de la estrategia promocional mantener comunicacion constante dirigida al mercado objetivo, como el sector empresarial local. Para lograr una difusion eficiente planteo utilizar diversos medios de comunicacion asequibles a este medio tales como correo directo, publicidad en paginas amarillas, comunicacion por internet, relaciones publicas y medios de prensa (aviso en los peridicos cuando ellos hagan oferta) y promociones personalizadas, para lo cual presupuesto $ 10 millones, no incluidos dentro del plan operativo, manifestando posteriormente hacerlo con generacin interna de recursos para el segundo ao, siendo esta estrategia importante y determinante mxime tratandose de una empresa en creacin. 5. Financieramente la empresa no es viable, se realizo la sensibilizacin de ventas disminuyendo los gastos en lo relacionado al vendedor no generando indicadores financieros viables.

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Machimbres, molduras El proyecto presentado tiene un concepto interesante a pesar del clculo optimista que hace de los niveles de ventas. Con el nivel de superficialidad que presenta el emprendedor y muebles en madera sobre el mercado, la aceptacin de su producto en el cliente potencial y el proceso de calidad que tendr su producto, el proyecto no se debe aprobar. 3M Guajira Recomendamos replantear el proyecto y que el emprendedor profundize en los estudios anteriormente descritos.

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: El proyecto se construy a partir del supuesto de que las empresas industriales de la region necesitan del servicio de empacado automtico por fuera de sus instalaciones, premisa que no fue plenamente validada en la investigacion de mercado. A las empresas encuestadas se les pregunto sobre como hacian el proceso actualmente y el 76.47% manifesto que lo hacian manualmente al interior de sus empresas con personal temporal. No hay evidencia de que se les haya preguntado sobre su costo actual de empaque por producto, el % del empaque como costo del producto y las ventajas o desventajas que para ellos tendra el servicio que se proyecta prestar. En cuanto a la capacidad de produccion, esta se limita a una maquina especializada en FORMATO SOBRES, mientras que en el proyecto se tiene como objetivo atender todas las empresas de alimentos, empacando productos con diferentes presentaciones. En el modelo de evaluacion se ajusto la estructura de costos y gastos, generando un margen operacional promedio del 20%, porcentaje superior al promedio de la actividad industrial pero inferior al 50% proyectado por los emprendedores. Con estos ajustes la TIR es del 20.6%, mientras que la esperada por el emprendedor es del 108.81% El proyecto presentado presenta un VAN positivo con retorno satisfactoria para la inversin, el flujo de caja permitir que el proyecto se sostenga y realice las inversiones que posteriormente requiera para modernizar o incluir nuevas tecnologas en el desarrollo de las actividades de impresin y litografa as como las de digitalizacin. El proyecto no define claramente su mercado aunque plantea que se dirigir a todas las PYMES y grandes empresas, no tiene claro cual es su cliente objetivo y a esto obedece la infinidad de servicios que ofrece, debe enfocarse en productos principales para operar el mercado de manera clara, por ello la sostenibilidad comercial se vera afectada.

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SPECIAL PACKING COLOMBIA

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CENTRO DIGITAL

SAN RAFAEL PULPAS Y Es un proyecto interesante, sin embargo al realizar los ajustes a los costos del proyecto se encuentra que no es viable financieramente, por este motivo la recomendacin es no JUGOS aprobar el mismo. PANIFICADORA DE El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: HONGO SHIITAKE

Deficiente informacin de la estructura organizacional propuesta, dbil informacin de aspectos legales para crear la empresa y desarrollar el negocio. Debe complementar aspectos tcnicos del proceso productivo, ndices tcnicos, justificacin tcnica del plan de produccin y proyeccin de ventas. Debe enfocar el estudio de mercados y estrategias comerciales a los productos especficos seleccionados mencionando cifras de produccin. Anexar cartas de compromisos institucionales. Anexa cartas de intencin comercial de entidades cvicas y sin nimo de lucro que no son vlidas por no formar parte de la cadena de produccin y comercializacin. Informacin suministrada es parcial e incompleta, las proyecciones financieras no incluyen toda la informacin del plan de negocios, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez.

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El plan de negocios se orienta al procesamiento de productos del mar, especialmente, produccin de filetes, postas y pargo platero. Una vez realizada la evaluacin de las variables de mercado, tcnicas,, organizacionales , financieras y ambientales, se concluye que el proyecto presenta serias deficiencias en la profundidad de los estudios que lo sustentan. Concepto que se soporta en las siguientes apreciaciones: 1. Las variables de mercado no poseen un tratamiento adecuado en el sentido que no permiten establecer con claridad el comportamiento de la demanda de los bienes y servicios a ofrecer. Si bien el pescado no posee restricciones de consumo, no se presenta una caracterizacin de los consumidores ni se define un mercado objetivo, ello se refleja en el hecho de plantear diversos canales de comercializacin, es decir no existe una prioridad en cuanto a la consolidacin en un determinado nicho de mercado. 2. Los presupuestos de mano de obra y sueldos a empleados, no consideran la totalidad de los cargos propuestos, ni se estiman las prestaciones sociales. 3. No existe claridad en la diferenciacin de las inversiones fijas del proyecto, ni un adecuado soporte de los gastos de produccin administracin y ventas. Los costos de la mezcla de mercadeo no son claros. Igualmente el modelo financiero presentado por el emprendedor presenta un inadecuado diligenciamiento de los rubros que sustentan las Industria de Productos proyecciones financieras, lo cual denota deficiencias en la asesora y acompaamiento el la formulacin del plan de negocios. Marinos "INPROMAR" 4. Las respuestas de la emprendedora a las observaciones formuladas por el evaluador tienen un carcter general y no resuelven a satisfaccin las inquietudes presentadas.

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: Pese a contar con un equipo de trabajo idneo se presentan inconsistencias en la informacin presentada, por un lado se mencionan dos emprendedores y un asesor, sin embargo solo es un emprendedor y la persona mencionada como asesor y que va a contribuir con aportes al proyecto ocupa dentro del organigrama cargos en la junta directiva y como jefe de compras. Un aspecto clave en este proyecto son los canales de comercializacin pues el objeto es la importacin y COMERCIALIZACION de los productos, sin embargo en todo el desarrollo del proyecto no se aclara como se va a vender los productos, se mencionan varias estrategias de manera muy general sin profundizar en ninguna de ellas. Por el tipo de productos y el impacto que puede tener en la poblacin que los use es muy importante que se conozcan las leyes vigentes, y que se consulte informacin de los organismos estatales que regulan este tipo de negocios. Financieramente hay supuestos demasiado fuertes, es decir se pretende vender los productos a empresas tan grandes como EEPP Medelln, sin embargo se contempla ventas netamente de contado con utilidades sobre los precios cercanas al 70%, sin que estn bien argumentadas. El proyecto no identifica una poblacin objetivo especifica, se proyecta atender un mercado con necesidades diferentes y no se especifica que estrategia utilizar para cada uno. El plan de negocios surge como una respuesta a la sustitucin de cultivos ilcitos en el Municipio de Argelia, sin embargo toda su estructura debe ser replanteada nuevamente, ya que desde su concepcin no tiene claridad sobre si su funcin ser de comercializadora o productora, no presenta ningn sustento estadistico y metodologico que permita establecer el mercado objetivo, no contempla los requerimientos tcnicos de la maquinaria con el fin de establecer la capacidad instalda, no se indica el perfil del emprendedor ni

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Importaciones productos electricos COMERCILALIZADORA DE FRUTAS ARGELIA

de su equipo de trabajo, no se establece el tipo de sociedad que se conformara, y su plan de inversin y financiacin est basado en una donacin de la Alcalda de Argelia por valor de $ 208.061.976, que no pudo ser evidenciada y sin la cual no existira viabilidad en el proyecto presentado. El plan de negocios no es viable. Calcula una alta demanda del producto pero no puede respaldar su proyeccin de ventas, 168000 libras de pollo en canal, con intenciones de compra concretas de volmenes de carne de pollo en canal que soporten su pretencin. Anexa dos cartas de intencin de compra, una de un establecimiento comercial que dice poder comprarle 300 pollos (1050 libras) sin especificar con qu frecuencia, la otra de un hogar geritrico que demanda 100 pollos(350 libras), en las mismas condiciones que la anterior. El emprendedor no posee actualmente los galpones con capacidad para albergar 4200 aves por ciclo de engorde que plantea, la capacidad instalada es para 1000 pollos y solicita al Fondo Emprender $16000000 para construr lo que hace falta en calidad de adecuaciones. Con una produccin de 4200 pollos por ciclo de engorde, el emprendedor no alcanza a cubrir los requerimientos de libras de pollo en canal que piensa comercializar en el ao, pues 25200 pollos produciran 88200 libras de las 168000 proyectadas para la venta

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AVICOLA CALAMAR

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: Se presentan los estados financieros pero no son coherentes frente a lo escrito en el plan de negocios. El proyecto en terminos generales esta muy bien presentado con detalle teorico en cada uno de los aspectos Generales, comerciales, tecnicos y organizacionales, sin embargo se presentan inconsistencias numerico-financieras que no permiten darle una viabilidad positiva al plan de negocio.

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C.I. El Dorado Jewelry

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: Proyecto con marcadas deficiencias en sus estudios de mercados, tcnico, organizacional y financiero principalmente en: 1. El plan de negocios no presenta claridad respecto a las caractersticas especficas de la casa, como son acabados y dotacin (enchapes, pisos, gritera, sanitarios, etc); asimismo no tiene en cuenta restricciones desde el punto de vista del consumo, como podran ser las regulaciones gubernamentales, financieras y la capacidad de pago del consumidos final; esto, si se tiene en cuenta que las casas estn destinadas a personas de estratos 1 y 2 del Sisben y proponen formas de pago del 50% como anticipo y 50% producto de una subrogacin mediante el crdito que una entidad bancaria le prestara al cliente. 2. El Plan de negocios no es claro respecto a las estrategias para el lanzamiento del producto en el municipio objetivo, igualmente no tiene en cuenta la logstica requerida para transportar los materiales y equipos desde la fabrica, ubicada en la ciudad de Tunja, hasta el sitio de ensamble y montaje de la vivienda, en el municipio de Rondn. 3. En el desarrollo del proyecto se establece como mercado objetivo a los estratos 1 y 2 del Sisben, tal como se menciono anteriormente, sin embargo en las aclaraciones efectuadas durante la etapa de evaluacin establecen que su cliente objetivo es la alcalda del municipio, sin que se presente evidencia de acuerdos o preacuerdos comerciales, con dicho organismo que permitan garantizar la viabilidad y supervivencia de la empresa. 4. El Plan de Negocios no es claro respecto al canal de distribucin a utilizar, se plantea la venta directa, pero no el como se llegar al cliente, es decir, no se menciona oficina, casa modelo o punto de venta en el municipio objetivo, ni logstica de transporte de los componentes y equipos requeridos para el ensamble hasta el sitio rural de disposicin final de la casa. El proyecto no presenta estudio de proveedores a fin de establecer disponibilidad y condiciones comerciales que permitan garantizar el aprovisionamiento de materias primas e insumos requeridos para operar. 5. El Plan de Negocios presentado muestra definicin de las unidades (servicios) a vender y las define por periodos semestrales, si bien es cierto que las cifras presentadas son moderadas, el evaluador considera que en los estudios presentados se establece la demanda de 17 viviendas para un periodo de dos aos, pero no se presentan clculos que soporten las cantidades proyectadas a partir del tercer ao, igualmente en el programa de produccin se establece la produccin de 13 a 14 casas por ao, cifra que no concuerda con los estimativos de ventas. 6. Los procesos de produccin no estn claramente definidos, el proyecto refiere un listado de etapas a seguir para el proceso en ensamble de la casa, sin embargo en concepto del evaluador, las actividades no estn definidas en su totalidad y se describen de forma muy general, sin tener en cuenta los tiempos requeridos a fin de establecer de manera adecuada los requerimientos de personal y los programas de produccin por periodo. 7. El Plan de Negocios establece que la fbrica y almacn se ubicar en Tunja, sin embargo no se mencionan caractersticas requeridas del espacio fsico de fabricacin, ni como llegarn desde all hasta el mercado objetivo en el Municipio de Rondon. 8. La estructura organizacional propuesta en el Plan de Negocios no es adecuada dado que no contempla la necesidad de electricistas y expertos en instalaciones hidrulicas, que permitan asegurar la calidad y seguridad de las viviendas ensambladas. Adicionalmente, dado el carcter de empresa unipersonal, el emprendedor no debe asignarse salario; el proyecto no contempla asesoria contable para operar. 9.El proyecto no presenta claridad respecto a las inversiones requeridas ni justifica de manera adecuada los recursos solicitados al Fondo Emprender, toda vez que en clculos de capital de trabajo e inversiones fijas y diferidas establecen la suma de 25,788.000 y los recursos que solicita al Fondo son de $81.600.000. 10. En las aclaraciones efectuadas durante la etapa de evaluacin, el plan de negocios establece un presupuesto entre el 2% y el 5% como el nivel de desperdicios o residuos slidos que generar, es indispensable incluir estudios de disposicin final de estos materiales, toda vez que el impacto ambiental puede ser significativo si se tiene en cuenta DISEO Y que el proyecto se desarrollara en rea rural de un Municipio. CONSTRUCCION DE 11. Se presentan algunas inconsistencias en las cifras presentadas, pues se establece como precio de venta $10.520.000, sin mebargo en los cuadros de presupuestos de ventas VIVIENDA ECONOMICA el valor es de $6''875.000. PARA EL SECTOR 12. Dada la estructura de costos e ingresos proyectados y de acuerdo al modelo financiero utilizado por el evaluador, el proyecto financieramnete no resulta viable, pues el VPN RURAL DE BOYACA es negativo, lo que concluye que el proyecto requeriria recursos adicionales, que lo hacen financieramnete no sostenible.

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El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: El plan presentado tiene una alta probabilidad de ser inviable financieramente por: - Los gastos fijos son altos, por lo tanto el nmero de planes tursticos que se deberan vender para lograr el equilibrio en caja es alto. - El plan sugiere unas ventas de planes turisticos altas que no se encuentran sustentadas. Tampoco sugiere una gradualidad en las ventas del primer ao. En las proyecciones hechas por el emprendedor , como mnimo y en promedio,suponen vender 60 planes durante todos los das durante el primer ao. - El margen bruto por servicio vendido es relativamente bajo, mejorarlo supone aumentar el precio del servico y por ende mejorar la oferta de servicio considerada en todo el plan. Lo anterior supone redisear la oferta de valor a los clientes.

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TURISMO NATURAL MUNICIPIO DE SAN JERONIMO

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: - El plan de negocios no presento con consistencia la informacin sobre algunos componentes, en especial los comerciales, organizacionales y finacieros. por lo que debilitaron las posibilidades de salir viable y ser una buena laternativa de negocios para los emprendedores y la zona objeto. la no viabilidad del plan estuvo sujeta a las consideraciones que en cada componentes se plantearon, para concluir el anlisis se hace referencia a las principales consideraciones. Comerciales: -no es claro el perfil de los clientes o consumidores, no se expecifica quienes pueden ser * no se recibio respuesta - no se observa que se hayan identificado las motivaciones y expectativas que tengan los clientes para adquirir el producto. no se recibio respuesta organizacionales: No se observa que se tenga claridad de los procesos y requisitos legales para implementar el negocio.*no se recibio respuesta -No se ve que se tenga claridad del tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalizacin y obtencin de permisos o licencias cuando a ello hubiere lugar.*no se recibio respuesta -Financieros: En el plan de negocios los recursos con que contaran para la iniciacin son insuficientes, se requiere conocer como van a financiar la parte que no tendran financiada. Los formatos financieros y el plan de negocios deben ajustarlos para que guarden relacin, porque presentan diferencias, asimismo, deben establecer la politica de inventarios; incluir en los costos de iniciacion del negocio; determinar el precio del producto con base en los parametros anotados en la evaluacin, es decir precios histricos, costos y margenes; Asegurar la venta de la produccin, mediante acuerdo con los clientes; adems, incluir en la proyecciones todos los costos en que se incurra para la operacin del negocio. El plan de negocio como esta presentado no es viable financieramente. El proyecto no es viable por lo siguiente: No se ajust el plan de negocios dado que ser una empresa Unipersonal y no es factible registrar en las proyecciones sueldo del gerente de acuerdo con lo previsto en la Ley 222 de 1995 y polticas del Fondo. La TIR resultante es del 53.80% considerada exagerada para este tipo de proyectos, las ventas por su parte estn muy altas $205 millones. Mantienen en sus proyecciones una tasa de rendimiento del 25% afectando el periodo de recuperacin y el VAN. Las explicaciones acerca de la penetracin del mercado, no es clara y coherente con las ventas.

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VIVERO LAS TECAS

SISTEMA DE INFORMACIN DE 2033 MARKETING

Aunque el plan de negocios tiene un detalle comercial y operativo adecuado a las expectativas, el emprendedor ha realizado un ejercicio financiero inadecuado que determina que este plan no sea viable. En particular: No ha incluido la suficiente informacin que permita estimar la viabilidad econmica del proyecto (No se presenta ni la TIR ni el VAN). Tampoco ha incluido sus expectativas de rentabilidad. El modelo financiero no presentan costos por unidad de producto (Costo de materia prima y Costo de mano de obra), ni muestra el detalle de los supuestos utilizados. Los montos a invertir dentro del plan de negocios no coinciden con los que se han incluido en el modelo financiero SANOS (Santandereana Adicionalmente el emprendedor deber en el plan especificar las combinaciones de producto de acuerdo al cultivo objetivo en trminos de materia prima y de trminos de 2045 de orgnicos) elementos esenciales resultantes como nitrogeno, fsforo entre otros.

Aunque el proyecto, segn los emprendedores, ya haba sido presentado y declarado no viable, es necesario reconocer el gran esfuerzo realizado al implementar una prueba de produccin piloto de 500 kgs del producto, las cuales utilizaron como degustacin permitindoles ir depurando fsicamente cada vez mas el producto, su composicin qumica, fsica y organolptica e ir depurando cada vez mas el proceso de produccin. Se presentan falencias en el estudio de mercado dado que aunque plantean que realizaron una encuesta no presentaron la ficha tcnica, que nos permita determinar si es representativa de la poblacin analizada y de sus resultados se pueda inferir que, con un margen de error determinado, sus conclusiones se pueden aplicar a la poblacin objetivo. Sobre los resultados de la encuesta, solo conocemos la valoracin de unos pocos aspectos que les parecieron importantes a los emprendedores, pero no hemos tenido acceso a la tabulacin y/o los documentos fsicos. Hemos pedido esta informacin en varias ocasiones sin lograr respuesta positiva. El soporte documental de cifras corresponde a la dcada del 90. Al solicitrseles la bsqueda y actualizacin de datos, respondieron que no existe informacin sobre registros y producciones de derivados de este producto. Consideramos que si bien es cierto que en el mercado no existen productores de harina de Guineo, si los hay de otras variedades de pltano, sobre los cuales un estudio de competencia hubiera podido dar informacin diciente sobre un mercado que los emprendedores consideran, que es de mas de mil millones de pesos al ao, en una pequea zona del pas. No se investig sobre las importaciones de ste producto desde el Ecuador. Existen falencias graves en la definicin del proceso de comercializacin lo que conlleva a errores en la determinacin de necesidades de almacenaje y transporte y por ende al clculo de los costos de operacin y distribucin. No es coherente la asignacin de presupuesto para publicidad por valor de $2 millones, frente al presupuesto de ventas de $900 millones para el primer ao. En la parte organizacional no es claro como una empresa con 18 empleados pueda ser manejada administrativamente por un administrador y una secretaria-contadora y la produccin coordinada por un tecnlogo. Los resultados de las proyecciones financieras dan una valoracin positiva, pero estn viciados por la falta de un soporte creble para las proyecciones de ventas, que son las que permiten ofrecer resultados favorables. Se evidencian fallos en la estructura financiera como: 1. No se cuenta con efectivo al inicio de la operacin para capital de trabajo que permita cancelar sueldos y otros gastos. Al indagarse al respecto, se dice que una parte de la mano de obra la podran financiar los emprendedores (no se sabe cuando, ni como solucionaran la otra parte) dichos recursos no aparecen reflejados en las cifras del proyecto. Adems dicen estar solicitando crditos con proveedores y otras entidades del departamento, nada de lo cual est considerado en las proyecciones. Se podra pensar en que el Fondo emprender aporte el capital de trabajo, pero entonces no alcanzaran los recursos para los equipos que estn presupuestados para alcanzar la produccin que les permitira obtener las ventas estimadas y as soportar los costos operativos. 2. Gastos administrativos, como por ejemplo los cargos por servicios bancarios en una empresa que va a manejar mas de $1.000 millones al ao, se estiman en $400 mil pesos anuales. Esta situacin podra tener varias soluciones: Obtener recursos adicionales, pero cuantificados, costeables y preaprobados por lo menos con cartas de intencin. Otra alternativa seria iniciar operaciones con una produccin menor y por tanto con menos mquinas y operarios, dirigida a clientes a los que se pueda llegar con facilidad y bajo costo, sobre los cuales se debera tener algn grado de acercamiento. Pero cualquiera de estas alternativas implica el rediseo total del proyecto, por lo que no es N U T R I S O P A de G viable apoyarlo en estas circunstancias. 2092 U I N E O El plazo para responder= 20 abril/06, respondieron parcialmente el 19,20 y 25 de abril/06.

COMERCIALIZADORA 2140 PENTGONO

El proyecto no se aprueba por las siguientes razones: -El emprendedor no contest las preguntas que le hiz el evaluador, de tal manera que el fondo considera que el emprendedor desisti de presentar su plan de negocio. - El estudio de mercado esta incompleto, se le solicit al emprendedor segmentar el mercado. - El anlisis de la competencia esta tambin incompleto. - No describi completos los trmites para legalizar la empresa y ponerla en marcha, faltaron los tiempos y requerimientos en algunos. - No hiz un plan de ventas claro, y debido a que el estudio de mercado esta incompleto no se puede evaluar que tan factible es. - No es claro el organigrama de la empresa, se contradice en la informacin que presenta en el plan. - No es muy claro el requerimiento de las inversiones fijas, inversiones diferidas, de capital de trabajo, no explica con cuales supuestos las calcul. - Los datos presentados en el plan no coinciden con los que el emprendedor presenta en los estados financieros bsicos, balace, p y g y flujo de caja. Adems no presenta los supuestos bajo los cuales realiz los estados. -Costos administrativos fuera de orden. No presenta los clculos de la nmina. - TIR del emprendedor demasido alta para un negocio como este. - El emprendedro no presenta el anlisis de la distribucin del local donde va a funcionar la comercializadora. - La descripcin del proceso productivo esta incompleto. - Al correr el modelo financiero del evaluador, teniendo en cuenta todos los costos, la tasa interna de retorno di negativa (-24%) al igual que la TIR, por lo cual el negocio financieramente no es factible.

La propuesta no es viable; no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. Debe ajustar la estructura organizativa propuesta, complementar la informacin del proceso productivo, ndices tcnicos y justificacin de la proyeccin de ventas. No hay coherencia entre los clculos de los Formatos financieros y los del plan de negocios, existen diferencias significativas que deberan revisarse. Los costos de puesta Procesamiento y en marcha omiten costos fundamentales para el negocio como son las certificaciones, marcas y patentes vitales para la operacin. La estructura administrativa es muy Comercializacin de ambiciosa para iniciar el negocio debe revisarla. El emprendedor planea adquirir una mquina empacadora sin establecer los recursos para ejecutar la operacin. El flujo de 2158 Frutos Exticos fondos es deficitario para los tres aos de proyeccin del negocio situacion que sumada a las dbilidades que presenta el plan hacen que no sea viable financieramente. El plan presenta informacin completa sobre el anlisis del sector, mercado objetivo, organizacin y estructura financiera de la empresa. Comparativamente es uno de los que tiene mayor grado de profundidad en el anlisis. Sin embargo los emprendedores deben especificar los operarios y el tiempo que se requiere en cada uno de los procesos, as como los perfiles acadmicos y laborales de su equipo de trabajo. El modelo financiero no es consistente con el detalle mostrado por el emprendedor en otras partes del plan. El evaluador hace ajustes en los costos de mano de obra de manera que sean consistentes con la informacin del plan. Tambin se ajustan los otros costos de fabricacin incluyendo el transporte del producto y excluyendo los gastos de arriendo que se asignan a los costos administrativos. Los ajustes realizados en el modelo permiten concluir que las ventas estimadas no son suficientes para lograr las expectativas de rentabilidad de los emprendedores dados 2212 COMPOST DEL CARIBE los costos de produccin que se requieren para elaborar el abono orgnico.

Este plan de negocios no se puede aprobar por lo siguiente: 1. La tasa de retorno es muy baja, por lo que el valor actual neto es negativo calculado del flujo de caja descontado. Esto se debe a una falta de investigacin ms profunda en las unidades a vender, lo que se refleja en ingresos bajos. Transformacin y 2. No se tiene claridad en el clculo y las proyecciones de ventas, por lo que se presentan estacionarias en cada perodo de operacin. En un modelo fianciero, se debe comercializacin de procurar determinar fluctuaciones de ventas, principalmente al comienzo del negocio. Hay que procurar plantear escenarios de peor caso, mejor caso y caso promedio o residuos slidos normal. Esto no lo tiene el plan de negocios. 2224 plsticos. 3. No se recibieron aclaraciones del emprendedor. En el proyecto existen carencias en el plan de produccin y en su estructura comercial, especficamente: -Se debe presentar un plan de produccin detallado por periodos, donde se tengan en cuenta los tiempos de produccin y la capacidad de la maquinaria, para lograr las expectativas de ventas planteadas. -No se hace referencia a la cantidad de operarios que se requieren para llevar a cabo la produccin y en el plan financiero falta incluir el costo correspondiente a la mano de obra de los operarios. PRODUCCIN Y - En el plan de negocios hacen referencia a que el producto es estacional, por lo tanto, en pocas de mayor oferta de materia prima producirn para las pocas de menor COMERCIALIZACIN oferta, sin embargo no existe ningn tipo de polticas de inventario en el plan y en el modelo financiero que sustente lo explicado anteriormente DE CUEROS A PARTIR - Las expectativas de ventas son muy altas y se supone abarcar la totalidad del mercado de cuero tala al cabo de los 5 aos de evaluacin del proyecto para lo cual no hay DE PIELES VACUNAS Y evidencia que sustente que estas metas se logren alcanzar. Las expectativas de ventas son muy altas llegando a cubrir la totalidad del mercado al cabo de los 5 aos de 2252 CAPRINAS proyecto, sin dimensionar la capacidad de la competencia para "pelear" el mismo mercado. El plan de negocios presento amplias limitaciones en su formulacin, por lo que se concluye que este plan no es viable y que deben hacerse ajustes y revisiones para ser implementado y tener posibilidad de exito. El plan muestra las siguientes debilidades, como las principales para su determinacin de no viabilidad: Comerciales: - No aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* no se aclaro -No se presenta como se realizo la estimacin el precio base de cada uno de los productos que seran ofertados, ni las cantidades por perodo.* se plantea que se hizo con base en el precio que tiene los campesinos actualmente y las cantidades es mutiplicarla por el numero de das, pero esto no nos aclara la informacin solicitada ( se debe manejara teniendo en cuenta costos de ventas y margen esperado, por lo menos) -No se muestra de forma clara si se tendra algun volumen de ventas a credito y como se hara el manejo de estas operaciones.* no se aclaro esta solicitud - No se muestra de forma concreta un programa de ventas para estos productos.* se ratifico la informacin enviada en la informacin inicial, por lo tanto no se aclaro lo solicitado. organizacionales:- Se presenta una informacin sobre las entidades que posiblemente puedan apoyar el proceso, pero no se muestra soportado nign tipo compromiso.* se reafirma la informacin - El negocio no contempla alianzas, convenios, contratos, u otros mecanismos que favorezcan la operacin del negocio.* no se aclara. Financieros:El plan de inveriones se presenta en forma muy superficial no se hace distincin entre el capital fijo y el diferido. -Las diferencias presentados entre los ingresos del plan y los que el emprendedor envio como aclaracin no permiten determinar el valor real de los ingresos DESPENSA ORGANICA Se concluye que este plan no debe ser cofinanciado por el fondo Emprender. 2296 SALUD Y VIDA -

2336 La Granja Libanense

El proyecto presentado por el emprendedor no es viable por las siguientes razones: El emprendedor no tiene en cuenta la resolucion 2108 del ICA la cual impide el montaje de dos unidades de produccion diferentes, como lo son los huevos y la carne de codorniz, en una misma unidad de produccion. Esto impide de entrada la viabilidad del proyecto. Llama la atencin que cuando se calcula el modelo de acuerdo al modelo de Fonade, la TIR da un valor muy alto, la estimacin del mercado potencial es contradictoria y bastante confusa por lo que las proyecciones de ventas no estan justificadas, an afectando algunos de los supuestos la tir continua siendo muy alta. Debido a lo anterior el proyecto termina siendo inviable legalmente (resolucion del 2108 del ICA) y bastante riesgoso debido a las fallas en los estudios previos.

Proyecto no viable. Desconoce elementos fundamentales para la prestacin del servicio de turismo receptivo ecolgico. Se observa deficiencia en la definicin de la logstica para la prestacin del servicio. No se realizan previsiones de mantenimiento de las instalaciones. No se contempla la inversin en la compra de las fincas o el reconocimiento del valor del arriendo de las mismas. En la plataforma del Fondo Emprender solo hay un emprendedor registrado y el Plan de Negocios plantea la creacin de una Cooperativa de Trabajo Asociado. Debe anotarse que las proyecciones financieras realizadas por el evaluador se basan en las premisas de ingresos y costos establecidas por el emprendedor, razn por la que, dadas las deficiencias en la definicin del mercado objetivo, la estimacin de la demanda y la estimacin de costos, los resultados de las proyecciones realizadas 2355 VIAJAR POR EL CAMPO sobreestiman el retormo del proyecto y por ello no pueden ser considerados para tomar decisiones de financiacin del Plan de Negocios propuesto. El plan de negocios no es viable, el emprendedor debe mejorar: -El plan carece de un programa de produccin. Se debe presentar un plan de produccin donde se especifique el nmero de unidades de producto que se fabricar semanal, mensual o anualmente, y que tome en cuenta las condiciones estacionarias mencionadas en el plan (pocas de baja oferta de materia prima) para generar polticas de inventario de producto en proceso y de producto terminado -Se debe realizar un estudio de tiempos y movimientos del proceso de produccin, para determinar el nmero de unidades a producir y la capacidad de la maquinaria y el personal para cumplir con las expectativas de produccin y de ventas propuestas. -El plan ha contemplado como clientes a personas naturales y cadenas de almacenes y los ha descrito de manera general, sin embargo deber detallar las motivaciones de los clientes para adquirir su producto. La definicin del mercado potencial es incompleta porque considera solamente el 1% de la poblacin de Yopal, y a pesar de 2393 naya artesanias mencionarlo no se detallan los objetivos para la ciudad de Bogot El plan de negocios presenta una adecuada formulacin con relacin a los aspectos tcnicos a tener en cuenta para la obtencin del producto. Requiere de ajustes relacionados con la toma de decisiones sobre el nmero de productos a comercializar pues propone corderos en pie, en canal y pie de cra. Estos ajustes deben considerar el tipo de infraestructura necesaria para el sacrificio de los animales y la correcta disposicin de los residuos del sacrificio. Tambin se debe tener en cuenta que para vender pie de cra se debe certificar el material gentico que se est vendiendo y esto no se logra sino con aos de trabajo de seleccin. No cumple con lo estipulado en el acuerdo 007 de junio de 2005 para la constitucin de empresas asociativas por lo tanto el plan de negocios no es viable. Se sugiere para futuras convocatorias definir claramente el tipo de empresa a constituir, cumpliendo con el reglamento del Fondo Emprender. Se recomienda presentar nuevamente el proyecto, para lo cual es necesario estimar la totalidad de los costos de produccin, es decir que se debe ingresar la compra de los CRIOVINOS DEL SAN animales que se van a cebar dentro del modelo financiero. As mismo, se recomienda optimizar el numero de cargos en razn a que la estructura es grande ( 4 cargos) 2421 JORGE para iniciar el negocio.

El Plan de Negocios es inviable por varios factores y no solamente los financieros, como son: 1. Aspectos de Mercado y Comerciales El enfoque utilizado para establecer el mercado potencial no es el adecuado por la naturaleza del producto que se vende. Los Emprendedores sustentan la estimacin del mercado en el tamao de la poblacin de Pereira versus la capacidad productiva del equipo de trabajo, cuando la realidad es que la demanda en el tipo de servicios que se ofrecen, vienen determinada en gran medida por recomendacin o prescripcin mdica, lo que obliga a que el enfoque deba orientarse en la demanda que tienen los centros e instituciones mdicas de la zona por estos servicios. 2. Aspectos Operacionales El Plan de Negocios es bastante claro y bien estructurado en cuanto al tipo de productos y requerimientos tanto humanos, fsicos y de equipos que este requiere. Sin embargo, los emprendedores no aportaron informacin discriminada de los Costos por Unidad de servicio, que permitiera deducir los costos directos de cada uno de los productos ofrecidos. Tampoco lo refleja el Modelo Financiero, ya que est mal diligenciado. 3. Aspectos Financieros Para poder evaluar financieramente el Plan de Negocios, se debi reconstruir todo el Plan de Negocios desde el punto de vista financiero en el modelo del Evaluador, a partir de la informacin depositada por los Emprendedores en el Plan y sus anexos, debido a que el Modelo de los Emprendedores qued mal montado. Sin embargo, se debieron suponer algunas cosas en la parte de Costos Directos, ya que con la informacin existente no se pueden discriminar adecuadamente. El resultado obtenido, es de inviabilidad financiera. 4. Recomendaciones El proyecto es fuerte desde el punto de vista Operativo, ya que se nota el conocimiento tcnico de los emprendedores en el tema. Recomiendo que se reenfoque el estudio de mercados, de acuerdo a lo dicho en el numeral (1), para establecer una medida ms acertada de la demanda de los servicios, sobre todo en el campo de la Esttica que es bastante competido. Igualmente, recomiendo que se de un adecuado asesoramiento en la parte financiera a las Emprendedoras, y sobre todo en la parte de costeo de los servicios por unidad, ya que algunas simulaciones efectuadas mostraron que el Plan tiene muy buenas posibilidades. ips salud fisica integral 5. Respuesta a las inquietudes del evaluador 2547 ltda El emprendedor no dio respuestas a las inquietudes del evaluador, estas se formularon desde el dia 12 de mayo. La idea de negocio es buena y tiene grandes posibilidades si se mejoran los estudios en el plan de negocio. En el plan se presentan muchas inconsistencias en aspectos como los mercados a atender, la produccin anual y las ventas anuales, las proyecciones irregulares en las ventas, las inversiones fijas y el capital de trabajo, los costos de produccin, los gastos de exportaciones, los costos de transporte, los productos a ofrecer, entre otras. Falta informacin muy importante como la relacionada con las PRODUCCION Y exportaciones de los productos, la demanda de estos, la estrategia de producto, los antecedentes del equipo de trabajo as como su composicin y perfil, las ferias COMERCIALIZACION artesanales y ruedas de negocio, la localizacin de la planta y la empresa, entre otros. El emprendedor no respondi las inquietudes que surgieron en la lectura del plan DE ARTESANIAS EN por parte del evaluador. El plan financiero carece de detalle, no se mencionan algunos supuestos sobre los que funciona ni se tienen en cuenta daos incluidos en el plan 2690 FIQUE (p.e. las rebajas en las ventas).

Cra, Levante, Reproduccin y Comercializacin de carnero .MUTTON DE 2735 COLOMBIA

Plan de negocios NO VIABLE: Se presenta en el plan de compras, la adquisicin de 690 carneros con un valor de $19.513.200, pero en el modulo mercado, sub pestaa, Justificacin de ventas mencionan el inicio con un pie de cra de 140 hembras ampliado en 6 meses en 100 ms.Esto muestra confusion en la planeacion de las unidades de produccin y por ende las ventas propuestas no son sustentadas en cifras aceptables.Es decir, compran 690 carneros pero producen tambien 690? No se tiene en cuenta el periodo improductivo de por lo menos 3 o 4 meses para el establecimiento de forrajes de corte y adecuaciones, pues el predio cuenta con solo 15 hectreas.Por tanto el modelo financiero esta mal determinado al no alcanzar a obtener los kilos propuestos para ventas del ao 1. Este volumen de ventas propuesto requiere de acuerdos mnimos de comercializacin, se menciona como socio integrador al frigorifico Camaguey pero no se aportan acuerdos escritos.Esta sera una ventaja para prximas convocatorias, junto con las correcciones propuestas y un volumen de venta alcanzable.

ARK CEPILLO 2773 ESQUINERO

CARPINTERIA SENA 2820 ltda

El presente plan de negocios no puede ser aprobado por: a) No presenta un estudio del mercado profundo y bien sustentado que permita deducir que efectivamente va a vender las 40.000 unidades mensuales en el primer ao. b) Estima para proyectar sus ventas, que los usuarios reponen cada mes el cepillo, sin embrago sus encuestas reportaron que en el mejor de los casos lo hacen cada 6 meses. c) Los precios de venta no tienen un sustento, ya que a pesar que menciona que sus encuestas lo determinaron, estas no contemplaron dicha pregunta. d) Presenta inconsistencia entre los costos de produccin presentados en el Modelo y los presentados en el Plan de Negocios. Los costos del modelo son menores. e) Presenta inconsistencias entre las unidades proyectadas a vender en el Plan de Negocios y las del Modelo. f) El proceso productivo que requiere el proyecto, exige la compra de maquinaria especializada de plsticos, para manejar el polmero, los pigmentos y el proceso de equipo deextrusin y moldeado. El emprendedor no consider ninguna de estas inversiones. g) Considero que el eqipo de trabajo productivo est subvalorado o no planeado. h) Se recomienda al emprendedor, reforzar el estudio de mercado en lo concerniente a la estimacin del mercado e igualmente mayor profucndizacin en el proceso productivo, de tal forma que se pueda establecer la realidad de los costos de Operacin y Gastos de Inversin principalmente. Proyecto No viable. Falta profundidad en sus estudios en aspectos como: 1. Dada la amplitud de muebles que ofrecen en sus diferentes lneas de produccin, el estudio de mercados debe enfocarse a un nicho de mercado especfico. En el estudio de mercados no se establece la intencin de compra de su producto, 2. Se desconoce el precio de venta presupuestado por producto, pues los presupuestos son presentados por lneas de produccin y no por producto. El proyecto no tiene claridad respecto al canal de distribucin que utilizar, se menciona el transporte para llegar al cliente, pero no se establece si tendrn puntos de venta ni la logstica requerida para su implementacin. 3. Uno de los servicios que el plan contempla prestar, es clnica del mueble, el evaluador entiende por este la reparacin de muebles, sin embargo el proyecto no profundiza en la logstica requerida para prestar este servicio, es decir, transporte de recibo y entrega, almacenamiento, etc, as como un costeo estndar de acuerdo a reparacin. 4. El precio de venta de los productos presupuestados, no es claro, pues en los cuadros se presenta presupuesto de lneas de fabricacin y no es posible determinar si el precio corresponde a una silla , archivador, escritorio, etc. 5. Aunque la estructura organizacional es clara, pero est sobredimensionada.

2881 Maquina

Conclusiones El plan de negocio se encuentra estructurado bsicamente, pero necesita ms profundizacin en cada uno de los aspectos, en especial en el aspecto de mercado y en la parte financiera. Es necesario que el equipo de trabajo estime de una mejor forma el tamao del mercado a atender, as mismo, que profundice cada una de las estrategias de mercado detallando cada uno de los costos causados en estas. Es necesario que se justifique el crecimiento en la produccin del producto a vender. Se deben revisar los cargos y su forma de contratacin. Es necesario incluir las prestaciones sociales para los empleados que trabajen fijos en la empresa. Se debe revisar los costos unitarios de Materia Prima y de Mano de Obra, se recomienda realizar un estudio de costos. Se debe revisar el precio del producto. La evaluacin en general arroja indicadores negativos, por lo cual NO SE RECOMIENDA realizar la inversin en el proyecto.

2935 ALMOHADAS KANAMA

El proyecto esta bien logrado pero falta profundizacion en la manera que se va a mercadear el producto.Se estiman alianzas estrategicas, puntos propios de venta y ventas por distribuidores, pero estos costos no se ven proyectados en su presupuesto. Asi mismo no se muestra cual va a ser la receptividad del mercado a este producto, no existen preacuerdos con algunos compradores que esten interesados. Los emprendedores planean con una inversion de 12 millones en planta y equipo y sin calcular capital de trabajo llegar a ventas de 288 millones en el primer ao. Los emprendedores planean tener un incremento de por lo menos 40% al ao en ventas el cual es demasiado alto y no muestra pruebas de este crecimiento. Segun nuentros calculos aparentemente se esta pidiendo 15 millones de pesos mas al fondo emprender de lo que es necesario segun el modelo

El proyecto NO ES VIABLE por las siguientes razones: Aunque el emprendedor tiene experiencia NO existe un equipo de trabajo y en consecuencia no es posible identificar una complementariedad de los perfiles. El proyecto presenta una TIR negativa de 21.54% y un VAN negativo de $15.030.150.La utilidad bruta de 32.0% soporta unos cargos fijos altos de 33.0% lo cual no hace financieramente sostenible el proyecto.Las ventas se sensibilizaron a crecimientos razonables del 10.0% y se ajustaron los gastos operacionales a cifras razonables , pero aun altas para el proyecto. En cuanto a la estructura se observan 3 personas en admon y 5 personas en produccion sin que hayan personas comprometidas con metas comerciales para una empresa que tiene que vender 1100 unidades mes al detal. El emprendedor indica que el ejercera funciones de vendedor y de admon. Actualmente estan vendiendo $500 mil mensuales y aspiran a vender $8.4 miilones mes sin considerar un aumento adecuado de la fuerza de ventas capaz de soportar el tamao de ventas propuesto. Produccin y comercializacin de accesorios para la 3007 confeccin NO hay claridad sobre los mecanismos de lanzamiento para garantizar la insercion comercial, solo se menciona brevemente consignacion de mercancia para los grandes almacenes. No hay claridad en la forma de pago, mientras que la informacion del plan en la Secccion Analisis de Mercado indica que las ventas seran en su mayoria de contado, en los Estados Financieros se calcula una rotacion de 60 dias, que fue ajustada por el evaluador a 30dias. 3- No se evidencia un programa claro de ventas

manejo y comercializacion de sistemas de informacion para mantenimiento 3056 automoto

3144 LUDIKOS

LADRILLERA EL 3180 BOSQUE comercializadora de 3238 cacao theobrama

El proyecto de empresa presentado en este plan de negocios, resulta algo novedoso dentro de los servicios automotrices actuales. En el plan existe una amplia profundizacin de aspectos econmicos, pero no existe profundizacin en el mercado al cual se dirigira el servicio, el cual no es tan general como son los compradores de auto nuevo, estratos 4, 5 y 6 El precio no es fijado bajo criterios de mercado, debido a que no se conoce cuanto pudiera ser el precio a negociar con los concesionarios y a ofrecer a los clientes. Financieramente no mostr resultados positivos, pero el negocio puede ser viable con un precio superior al 10% o 15% al actual, pero igualmente no existe justificacin para los incrementos en precios o las comisiones a cobrar por los servicios de mantenimiento que los concesionarios estuvieran dispuestos a ofrecer. Tambin se debe realizar una optimizacin en los gastos operacionales propuestos en la primera etapa con el fin que el capital de trabajo recomendado sea suficiente para la puesta en marcha y no sujetar este valor a las ventas. Es importante aclarar que este negocio tiene un alto riesgo de aceptacin en el mercado, ya sea por su novedad, o por la importancia de relacin de confianza requerida entre empresa emprendedora y concesionario fundamentalmente, por lo cual seria importante que los emprendedores gestionaran el apoyo de concesionarios. Esto ayudara a disminuir el riesgo en el desinters hacia el servicio y adems a los emprendedores les permitir acceder a informacin til para la estructuracin de su sistema central, precios y percepcin del cliente. El proyecto puede ser viable si se consideran aspectos como redireccionar el servicio hacia los concesionarios (que estos ltimos ofrezcan directamente el servicio de mantenimiento preventivo) apoyados por un esquema de subcontratacin ofrecido por los emprendedores. De no ser as se debe estudiar el mercado objetivo de usuarios de servicios de mantenimiento, frecuencia, daos, partes requeridas etc. Tambin se debe conocer y no suponer el inters de los concesionarios ya que sin ellos no es factible el negocio. Estos aspectos hacen que el plan de negocio se deba replantear desde el mercado objetivo y las estimaciones de ventas e ingresos. Se evidencia un gran trabajo por parte del grupo formulador del plan, falta precisin y claridad en las tablas, se deben presentar tablas de resumen muy claras que justifiquen los complejos modelos de Excel utilizados. Dentro del grupo de trabajo es importante incluir alguien con experiencia en desarrollo de sistemas informaticos. El proyecto ha sido negado por las siguientes razones: - al emprendedor le ha faltado mayor profundidad en los estudios requeridos en la ruta emprendedora, le ha faltado profundidad en el conocimiento del mercado, organizacion, operacion e impacto ambiental. - el modulo financiero esta incompleto, la informacion presentada en el modelo financiero tiene varias inconsistencias y equivocaciones que el mismo emprendedor reconoce. Las preguntas que se le hicieron al emprendedor algunas fueron contestadas satisfactoriamente, otras no fueron respondidas y en otras las respuestas no respondieron los interrogantes. - Dentro del plan de negocio el evaluador no tenia conocimiento de la hoja de vida del emprendedor. - El presupuesto de compras no esta acorde con las ventas proyectadas. - El proceso de produccion lo ha descrito en forma incipiente, debe profundizar mas sobre el tema, ya que en un proyecto de fabricacin el punto neuralgico es el proceso de produccion, por ejemplo, el corte de la lamina desde el comienzo se debe hacer en el taller, se corre menos riesgos de desperdicios, no como lo propone el emprendedor hacerlo en unA FERRETERA. El proyecto es interesante y tiene mucha viabilidad, pero se demuestra que no es claro en sus proyecciones y sus estrategias. No se justifica el precio y la sostenibilidad de este frente a los competidores. El mercado objetivo es su misma zona de influencia donde existen gran cantidad de competidores formales y "no formales" y sin embargo se insiste en la viabilidad. No hay claridad en la organizacin aparecen rubros que no son claros. Lo ms importante que puede afectar directamente el proyecto, es que no existe un plan de reforestacin y esto es un costo para la organizacin y bajaria definitivamente las utilidades de esta. El proyecto muestra una baja rentabilidad debido principalmente a las necesidades de capital para la compra de materia prima. El negocio es sensible a los trminos de pago de los clientes. Comprar con un plazo de 5 das o menos para vender con un plazo de 10 das o ms, le introduce al proyecto un costo financiero que lo hace insostenible. La venta al contado muestra an una baja rentabilidad debido al costo financiero de mantener inventarios durante periodos de 26 das mientras se prepara un viaje de 20 toneladas y se compra materia prima a los cultivadores.

3270 Francia collection

Este plan de negocio fue negado por que varios de los aspectos evaluados estaban incompletos en su anlisis, se le pregunt al emprendedor al respecto pero desafortunadamente no respondi, razn por la cual el Fondo asume que el emprendedor desisti de su plan de negocio, a continuacin los aspectos incompletos encontrados en el plan de negocio. - El estudio de mercado no contempl ningn estudio o encuesta para conocer las preferencias y expectativas de los clientes, para este caso dos, el cliente directo y el intermediario. - Los trmites para legalizar la empresa no estaban completos. - No se realiz el anlisis de proveedores, lista de proveedores, condiciones de la venta, financiamiento, garanta por fallas. - El anlisis del proceso productivo esta incompleto, no se sabe las caracteristicas tcnicas de los equipos. - El organigrama no es claro, en la descripcin de las lneas de mando dentro del organigrama habla de un director operativo que no aparece en el organigrama, no se sabe si es el mismo gerente. - No contempl costos de transporte. - No se sabe como va hacer el embalaje del producto - El plan operativo esta incompleto. El plan de megocios presenta grandes debilidades e inconsistencias en casi todos sus componentes, en especial en el comercial, financiero que son la base del exito de cualquier proyecto. En terminos generales el plan carecio de una buena sustentacin en su componente general en especial en lo relacionado con el perfil del equipo, la justificacin del plan, en la parte comercial con la demanda y la proyeccin de ventas, en la parte tcnica con el tamao del plan ( la base es el estudio de la demnada a cubri por el plna) y en la parte financiera fue muy debil en la mayoria de cifras, como se expresa a continuacin. Informacin suministrada es adecauda para establecer las proyecciones financieras, sin embargo es necesario que la emprendedora revise las proyecciones de gastos administrativos porque el valor registrado es menor al monto de gastos de personal y gastos de funcionamiento del plan de negocios, adems requieren revisin los precios de venta estimados, porque no corresponden a una metodologa clara, para establecerlos se recomienda tener en cuenta las bases histricas de precios de mercado. Al solucionar las deficiencias anotadas el proyecto puede ser viable.

Edulcorantes de 3273 Colombia EDULCOL

Endulzan tes de 3306 Santander ENDULSAN produccion, industrializacion y comercializacion de pulpa de araza, INFRAMA Ltda 3422 COMPLEJO TURISTICO: El proyecto muestra unos malos indicadores financieros por las razones que se explican a continuacin: FLAMINGO AVENTURA - Excesiva carga de personal. Una nmina de 14 empleados para una compaia que espera vender 54 millones de pesos el primer ao y 71 en su tercer ao es insostenible LTDA ni siquiera pagando salarios mnimos. - Falta claridad en los conceptos de capital de trabajo y costo unitario que le permitan entender a los emprendedores las necesidades reales de capital operativo y la estructura de costos acordes. 3426

El plan de negocios presenta grandes debilidades e inconsistencias en casi todos sus componentes, en especial en lo comercial, financiero que son la base del exito de cualquier proyecto. En la parte comercial hay diferencia en la demanda y la proyeccin de ventas. La informacin suministrada en formatos financieros es incosistente con respecto a informacin del plan de negocios. Existen riesgos operacionales que no se pudieron solucionar por deficiente respuesta de la emprendedora. Sin dejar de reconocer las posibilidades que tiene la araza para su explotacin agrcola, industrial y comercial, el proyecto esta soportado sobre supuestos escasamente sustentados respecto a mercados, penetracin de un nuevo producto, monoproductor del mismo, desconocimiento de las exigencias de inscripcin y vinculacin de proveedores en las grandes cadenas que identifica como su principal canal de distribucin, subvaloracin de costos y gastos, y sobrevaloracin de ventas. Cadena poco desarrollada y estructurada frente a proveedores de la fruta. Debilidades en estudios agronmicos para adelantar sus propios cultivos con las mejores condiciones de explotacin. Estas son varias de las principales razones para no ser viable el Plan de Negocios.

Turismo Nacional, Nutricin y Manualidades.

El emprendedor plantea detalladamente el proyecto, incluye informacin completa en cada uno de los aspectos, se asign tarea al emprendedor con respecto a aclaracin de la inclusin del iva en los precios, pues en el modelo financiero del emprendedor los ingresos aparecen inflados con el IVA, se le solicit aclaracin y no respondi. Finalmente en el modelo financiero se realiz la proyeccin con los precios descontanto el valor del iva, el resultante en el modelo financiero permite definir que no es viable financieramente. Para dar viabilidad a este proyecto es necesario definir claramente los precios que se ajusten a las tarifas de mercado pero que a su vez soporten la operacin del negocio.

3477 DD-JM CREACIONES El proyecto no es viable tcnicamente. La empresa ya se encuentra inscrita en el Registro Mercantil, segn lo informa el empresario en el Plan de Negocios presentado, se transcribe aparte del Plan de Negocios que se encuentra en la plataforma del Fondo Emprender: "CONSTITUCIN DE LA EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES Los gastos de Constitucin legal para la creacin de la Empresa nueva de J:M: dreaciones, sern asumidos con el prstamo adquirido del Fondo Emprender de acuerdo a lo establecido en el acuerdo 0015 de 2004, NOTA: Actualmente cuento con una empresa microfamiliar , con una base muy artesanal, con la cual trabajo manualmente debido a que no poseo maquinaria de tecnologa innovadora y de punta. Como legalmente la cmara de comercio exige registro de mercantil para desarrollar actividades de comercio y de lo cual subsistimos con mi ncleo familiar se hizo necesario efectuar dicho registro." El empresario no presenta estudios que soporten las cifras de ventas, no aporta estudios de mercado ni anlisis de competencia, el empresario no subi a la plataforma del Fondo Emprender el Plan Operativo ni el modelo financiero. En las respuestas recibidas a las aclaraciones solicitadas el emprendedor manifiesta que para esta tercera convocatoria no realiz ningn cambio al Plan de Negocios presentado en la segunda convocatoria, razn que refuerza la no viabilidad del proyecto, teniendo en cuenta que en las condiciones en que se encontraba fue rechazado en la anterior convocatoria. Las respuestas del emprendedor a las aclaraciones solicitadas contradicen la presentacin realizada en el plan de negocios; por ejemplo en las respuestas recibidas manifiesta que las exportaciones sern un futuro no en el corto plazo, en el Plan de Negocios afirma lo contrario. El Plan de Negocios presentado es desarticulado, superficial e incompleto. No presenta previsiones de carcter administrativo ni contable y en las respuestas a las aclaraciones solicitadas el emprendedor dice que obviamente cualquier negocio debe tener contador, sin embargo el plan de negocios no presenta estas previsiones.

3672

El plan de negocios presento grandes debilidades e inconsistencias en su formulacin, no se argumento ninguno de los componentes que hacen parte de este, por lo que los resultados de la evaluacin con la informacin que presento no permitio hacerla de forma completo y sustentable. Este plan de negocios carecio de consistencia en cada uno de los elementos de los componentes, ni en lo aspectos generales se mostro con claridad si se habia realizado alguna actividad directamente relacionada con el plan previa a la formulacin, el perfil del equipo de trabajo no presento la informacin suficiente para evaluarlo, por lo tanto su justificacin no fue pertinente ( el equipo no se observo su pertinencia frente al modelo de negocio propuesto); en cuanto a lo comercial presento amplias deficiencias, pues no fue claro en los siguientes aspectos: no es clara la determinacin de la demanda o el mercado objetivo, no es clara la estrategia de comercializacin del producto, la determinacin de los precios de venta, de compromisos de compra no se presentan ninguno, no es claro como se hara el aprovisionamiento de los bienes y servicios requeridos, no se presenta con claridad los perfiles y motivaciones de los potenciales clientes para adquirir el producto, no se muestra cuales seran las cantidades de producto a vender por periodo, como tampoco se presenta un program de ventas. en cuanto a lo tcnico: no se observa con calridad cual es el proceso productivo a implementar para obtener el producto, los insumos, materias primas y mano de obra requeridos, el plan de produccin no es consistente en el tiempo desde su inicio de produccin, no se diligenciaros los cuadros de plan de compras, costos de produccin ni de infraestructura. organizacionales: No es claro que tipo de empresa es la que se planea constituir, cual es el plazo para su legalizacin y que procedimientos debe llevarse a cabo, no es claro los apoyos institucionales para la implementacin del plan, tampoco se ve definido claramente el modelo o estructura organizacional. En lo financiero: los resultados no son positivos pues la mayoria de insumos de este componente carecieron de fundamentos, por lo que no se podra tener una informacin apropiada para la evalaucin. En conclusin este plan de negocios carecio de profundidad en su formulacin y por lo tanto no es viable y no 3673 es recomendado para ser cofianciado por el Fondo Emprender. EE- Porcicola La Plan de negocios NO VIABLE. Presenta fallas conceptuales en el manejo de las variables tcnicas con subestimacin de costos de produccin, presenta costos unitarios de Cascada materia prima por $12.500 y de mano de obra por $40, con precios unitarios de venta de producto (cerdo gordo) por $280.000, estos costos no guardan ninguna proporcin con los promedios para esta actividad, por esta razn presenta indicadores no confiables en el modelo financiero con una TIR de 160,44% y un VAN de $246.112.259 los cuales no son aceptables para este tipo de negocio. Se evidencia una deficiente asesora en la formulacin del plan desde las definiciones tcnicas tales como la proyeccin de la poblacin porcina que no se aporta, los clculos de costos de produccin y la construccin financiera del negocio.El plan operativo solicita recursos para compra de concentrado y pie de cra por $32.000.000 pero no se define cuanto corresponde a cada rubro, en estas condiciones es imposible definir un programa de produccin de animales para ceba. El diligenciamiento en general de la informacin requerida es muy superficial limitandose a referenciar conceptos eminentemente tericos, que no se ponen en concreto para la formulacin del plan. las cifras presentadas son incoherentes lo cual se refleja en el VAN de $ 242.903.837y una TIR de 189.56%. Se evidencia falta de asesoria tanto tcnica como financiera, no diligencio las tablas de costos de produccin y gastos de administracin. Por otro lado no es claro si se va a realizar ciclo completo o solamente ceba de los cerdos. No se presenta un estudio de mercado claro que determine la demanda que va a cubrir. No se 3675 especifica cada uno de los componentes de infraestructura(maquinaria y construcciones) y de los costos de produccin. AAA-Asociacin Klo KLo El plan de negocios se presenta de manera incompleta. No hay claridad en cuanto a la idea de negocio a poner en marcha. El proceso productivo descrito no corresponde con la idea de negocio expresada en los objetivos del plan. El plan no presenta una estructura de costos de produccin que permita la realizacin de un anlisis tecnico y financiero de la actividad en Cachipay.Arroja una TIR DE 126.24% y un VAN $110.583.646 producto de la incoherencia de la informacin con la que se alimenta el modelo financiero. La organizacin empresarial propuesta tampoco es clara pues no definen concretamente el tipo de empresa que conformaran y los aspectos legales a tener en cuenta para su constitucin. Para la comercializacin de los huevos la proyeccin de ventas no se encuentra justificada sobre todo teniendo en cuenta el precio de venta establecido $240 por unidad de producto muy superior al precio a mayorista manejado en el rea de influencia del proyecto. No se tiene en cuenta el tiempo requerido para construccin de los galpones y el tiempo improductivo mientras las pollitas comienzan su periodo de postura considerado en 4 semanas pues se trata de pollas de 16 semanas. No hay descripcin del sitio donde se va a realizar el proceso productivo, por lo tanto no se puede establecer ubicacin con relacin a otros tipos de explotaciones, cercana al casco urbano y cumplimiento de lo estipulado para el establecimiento de nuevas granjas avcolas en la resolucin 002108 del ICA. Se evidencia falta de asesoria tanto tcnica como financiera, no diligencio las tablas de costos de produccin y gastos de administracin. Los costos de produccin que se encuentran en el formato financiero no se detallan a que corresponden por ende carecen de validez. No se presenta un estudio de mercado claro que determine la demanda que va a 3697 cubrir.

AA-Produccin de Helechos y Ruskus

ZZ- ELGALPON YEMA ROJA

3700 FF- Grupo cunicola amistad veredal

El plan de negocios no es coherente en ninguno de sus mdulos constitutivos. Plantea una serie de ideas contradictorias sobre la realizacin de la produccin de huevos de gallina y su comercializacin. Propone la produccin con gallinas ponedoras especializadas y luego realiza una exposicin acerca de los criterios que tendr en cuenta para la seleccin de las gallinas que criar y levantar en la finca para realizar la produccin. No calcula los equipos requeridos para las aves segn el nmero de aves planteado, no tiene claro si la produccin se realizar en piso o en jaulas. Todo el proceso productivo expuesto est lleno de inconsistencias. El plan operativo para el plan de negocio es muy pobre en la informacin aportada, no registra cada una de las actividades importantes para la puesta en marcha del negocio.No se registra la nomina teniendo en cuenta salario y prestaciones de ley. La proyeccin de ventas 540000 huevos, no corresponde con lo que pueden producir las 1000 gallinas que considera dentro del plan. Tampoco el precio de venta guarda relacin con los precios del mercado. Lo planteado en la formulacin del plan no guarda ninguna relacin con la informacin aportada al modelo financiero. Esta informacin es incompleta y confusa e incorrecta. La idea de negocio se presenta de manera poco clara. En el plan de negocios no se aporta la informacin que permita realizar la evaluacin tecnica y financiera de la idea de negocio. No se diligenciaron los costos de produccin, no existe claridad en cuanto el nmero de animales que solicitan para atender la produccin de 192 kilos de carne en canal semanalmente. No realizan clculos de requerimiento de infraestructura. Realizan una exposicin terica de aspectos relacionados con la produccin cuncola en general pero no concretamente los parmetros tcnicos que aplicarn para la obtencin del producto. La descripcin tecnica del producto no hace ralacin a las caractersticas de la canal a comercializar. Se establece una proyeccin de ventas de 29.004 kilos de carne en el primer ao por valor de $203.028.000 en los 20 restaurantes de Cachipay sin el respaldo de preacuerdos de comercializacin para los altos volmenes de venta proyectados para una especie que presenta un segmento reducido de consumidores. Con relacin a la organizacin empresarial no se especifica el tipo de sociedad que se piensa conformar y no se relacionan los aspectos legales a considerar para su constitucin.

3701 FF- SIEMBRA HELECHO El plan de negocios presento grandes limitantes en su formulacin, no tuvo profundidad en los contenidos de la informacin base para su elaboracin en todos los CUERO componentes, por lo que se concluyo que el plan no es viable. Para sustentar estas afirmaciones se plantean las principales consideraciones que genraron dichos resultados: -Generales: -El plan se justifica porque hace parte de la cadena productiva de las flores y follages, y que en la zona se ha convertido en un gran cluster de este proceso, como tambien se ha visto una tendencia creciente de la industria y del mercado, y en cuanto a la relacin del modelo de negocios con la formacin del equipo de trabajo.* no se recibio respuesta -comerciales:No se plantean con claridad como van hacer los mecanimos de lanzamiento del producto y que estos garanticen la insercin comercial.*No se recibio respuesta -No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios* no se recibio respuesta tcnicos:-No se plantea con claridad como se realizara o ejecutara el proceso para obtener el producto, no define actividades, tareas y mucho menos tiempos.*no se recibio respuesta organizacionales:No se presenta con claridad cuales seran los procesos y requirimientos que deben cumplir para la legalizacin de la empresa.*No se recibio respuesta - No se observa con claridad que tiempo se requiere para cumplir con los requisitos de legalizacin. *No se recibio respuesta financieros:En el plan de negocio no se incluyeron las tablas de costos de produccin.tabla de proyeccin de compras.Cronograma de actividades e infraestructura.El emprendedor no remitio la informacin solicitada por el evaluador. ni se informo la politica de inventarios. 3702 En conclusin este plan de negocios no es viable, y no se recomienda la financiacin por parte del Fondo Emprender.

Chemical DROP E.U.

El Plan de Negocios en trminos generales est bien estructurado. Cuenta con un buen nivel de investigacin de mercados, importantes descripciones del mercado y su segmentacin, tiene identificados los canales a travs de los cuales pretende llegar a su poblacin objetivo y plantea de una manera completa la estrategia de mercado a utilizar en caso de que CHEMICAL DROP se volviese una realidad. El proyecto est definido sobre unos datos de entrada que no son alcanzables en los plazos que se establece para hacerlo, como lo son unas ventas en el primer ao de 800 Millones de pesos, un incremento de las mismas del 1er al 2o ao del 117%, entre otros. Bajo el supuesto del emprendedor de que dicha ventas no slo son alcanzables, sino que se van a alcanzar, todo el proyecto es viable, rentable y sobretodo, sostenible en el mediano y largo plazo. Pero, tal como lo mencion anteriormente a lo largo de la evaluacin, considero que pretender pellizcar un mercado y un segmento tan cerrado, en un 1,3% en el primer ao, donde los competidores son Procter & Gamble, Colgate Palmolive, Dersa, Marchen y Fabricaciones Panamericanas; que cuentan con todo el msculo financiero para manejar barreras a la entrada de nuevos competidorres, estrategias de reduccin de precios o de promocin prolongadas, altos ndices de servicio al cliente, inmensa capacidad instalada, inventarios para contar con la disponiblidad necesaria para cumplir demandas no planeadas de sus clientes, diversidad de productos dentro del mismo mercado y en otros. etc. Con un 40% de cumplimiento en ventas Chemical DROP E.U. ya no es viable en el tiempo. Es decir, dados los costos y gastos fijos y los variables que tiene la compaa, se requerira de un cumplimiento en ventas del 53% para que los indicadores de la misma comenzaran a ser favorables, no buenos, simplemente positivos. Por lo anterior considero que es altamente riesgoso (80%) apoyar el presente proyecto, simplemente porque est montado sobre un conjunto de cifras y presupuestos distorsionados, que bajo panoramas no tan optimistas, lo hacen inviable. El plan de negocios se presenta para realizar simultneamente la produccin de huevos y de pollo de engorde, objetivo inadmisible desde el punto de vista tcnico sanitario, sobre el cual se pronuncia la resolucin 002108 artculo 7, del 8 de octubre de 2004 : " las granjas avcolas solo podrn alojar dentro de sus instalaciones a aves pertenecientes a una misma especie y a un mismo tipo de explotacin o sistema productivo avcola". Teniendo en cuenta el esfuerzo de los emprendedores y que media un convenio de cooperacin entre stos y la alcalda, y que en dicho convenio en su clusula primera punto c, se autoriza el desarrollo de la explotacin de gallinas para la produccin de huevos, se sugiere la presentacin del plan nicamente para ponedoras, en una prxima convocatoria. Realizar las correcciones indicadas a los emprendedores en cuanto al ajuste de personal, la eliminacin del punto de venta por lo menos durante el primer semestre del ejercicio del plan, la redistribucin de los porcentajes de bandejas tipo yumbo esperado, aumentando la venta de bandejas de huevos medianos y grandes, teniendo en cuenta el efecto de las altas temperaturas que se pueden presentar y que influyen directamente en el tamao del huevo ;y a precios comerciales para distribuidores mayoristas. De igual manera fortalecer la informacin sobre canales de aprovisionamiento de insumos para elaboracin de dietas y clculo real de los costos de produccin del kilo de alimento elaborado en la finca, pues al sustitur el 50% del concentrado comercial por otro sensiblemente ms barato, se afectan directamente los costos de produccin y por lo tanto el anlisis financiero. Es muy importante cuidar la procedencia de las pollas de 16 semanas pues de su calidad depende el xito del proceso productivo, los intermediarios deben garantizar su calidad y ofrecer precios justos.Debe modificarse la presentacin del plan operativo pues ste no refleja de manera suficiente cada una de las actividades a realizar y los recursos destinados para tal fin en el tiempo. Es indispensable que los emprendedores presenten renovacin del convenio de cooperacin suscrito con la alcalda de Venadillo ya que en la actualidad ha caducado y de l depende la disponibilidad de uso en calidad de comodato de las 2.8 Has. de la finca El Palmar. As mismo deben inclur el presupuesto que respalde las adecuaciones en los galpones e infraestructura existente y directamente relacionada con el proceso productivo. El proyecto presenta un Valor Actual Neto de $36.884.441,al analizar las ventas podemos ver que se encuentran sobrevaloradas, adicionalmente al no conocer los precios de los componentes de la dieta que va a remplazar el 50% del concentrado, la disminucin en los costos de alimentacin es considerable pero no es sustentable. Podemos observar en el flujo de caja operacional que las cifras son elevadas en cada ao, al igual que el margen de contribucin unitario.

3838 Granja Avcola

3872

El proyecto no es viable por lo siguiente: 1. Las proyecciones de produccin y ventas estn sobredimensionadas para el mercado objetivo en el municipio de Pueblo Rico (Antioquia). 2. Los precios de los productos son superiores a los ofertados por otras empresas con iguales productos en ciudades capitales. 3. El anlisis del mercado objetivo parte de cifras estadsticas poblacionales y de una encuesta de reposicin de muebles que no determina con claridad como se alcanzar la produccin propuesta, por ejemplo el municipio de Pueblo Rico cuenta con 10.000 habitantes y la produccin de camas ser en el primer ao de 800 camas dobles lo que hace suponer que una buena parte de la poblacin repondr muebles y otro tanto los adquirir nuevos solo en el primer ao. 4. Los costos de mano de obra directa son superiores a los registrados en ciudades capitales dado que las tarifas de sueldos usualmente son ms bajas en los pueblos que en las grandes ciudades, aunado a la gran cantidad de mano de obra que tendr en el primer ao de produccin. 5. La empresa ya se encuentra en funcionamiento y los productos se vienen adelantando como taller de carpintera. 6. Los Estados financieros estn ajustados a una produccin irreal por ello los resultados de utilidades, rentabilidad, TIR y VAN son exagerados. 7. Las necesidades de capital de trabajo solo atendern el primer mes ($68 millones) y estn sobrestimadas. 8. La materia prima, madera, presenta estacionalidad y alta tala de bosques con poca rotacin o siembra, lo que a mediano plazo encarece el producto terminado no siendo factible su comercializacin. SE NIEGA.

Ebanisteria, Taller del 3948 mueble y algo mas.. Plan de negocios NO VIABLE. La formulacin del plan de negocios tiene desde su formulacin una falla insalvable al no utilizar el modelo financiero al cual se accede desde la plataforma de diligenciamiento del plan, en cambio utilizan un instrumento para programacin financiera deniminado Proyekta Sectorial, el cual no es valido para una evaluacin del Fondo emprender. Esto evidencia una inadecuada asesoria desde la unidad de emprendimiento quienes deben estar enterados plenamente de los requisitos de uso del modelo establecido por el fondo emprender. El plan evidencia falta de asesora adecuada en el manejo de sistemas de produccin animal, las variables productivas no estan bien determinadas, no existe estudio de mercado y en general no existe coherencia en la informacin aportada.

BB-Granja Lara Productiva de Ganadera menor y 3958 frutales

Sin desconocer los desarrollos tcnicos, evaluacin y propuesta comercial del Plan, la estructura financiera con la cual se evalu desconoce las inversiones de construccin de los estanques, que superan los 45 millones de pesos segn la informacin dada en el modelo de clculo y que son requeridas efectuarse para alcanzar el nivel de produccin en los dos primeros aos; de otra parte el precio inicial que se propone es mayor al que se encuentra en el mercado, y por consiguiente el que esta dispuesto a pagar el consumidor, y se incrementa por encima del IPC, para todos los aos, lo cual es difcil de sustentar, ms an cuando hay variaciones como el mismo Plan lo seala segn oferta por temporadas de pesca. Al efectuar los ajustes necesarios para efectuar la evaluacin, se encuentra que este no tiene viabilidad financiera. Estacin Pisccola Los 4038 Lagos Ltda.

El proyecto Mundolimn no se aprueba por las siguientes razones: - Al emprendedor le falt investigar mas sobre claro el proceso productivo. En la bodega donde va a tener el almacenamiento del producto no es claro como va hacer el proceso de recepcin de la mercanca, la ubicacin y la entrega de sta si no hay una persona dentro de la organizacin responsable de este proceso. Debe tener en cuenta un almacenista para que tenga esta responsabilidad as sea solo temporalmente o por jornal dependiendo de los das en que se requiere. - El emprendedor no analiz la capacidad mxima de su proveedor, la cual no esta acorde con el presupuesto de ventas, se le pregunt sobre este aspecto al emprendedor y respondi que el proveedor tena una capacidad adicional de 500 lt al mes, 6000 lt al ao, esto sumado a la capacidad mxima reportada de 42.000 lt al ao da 48.000 lt al ao, pero la proyeccin de ventas es de 62435 litros al ao, con una diferencia de 14435 litros. Se le recomienda al emprendedor analizar otro proveedor para evitar cuellos de botella en el proyecto. - En el anlisis de precio el emprendedor estableci la poltica de ofrecer precios acordes con el mercado, sin embargo los precios con los que evalu el proyecto estn por encima de los precios de la competencia, sin embargo el evaluador hiz un anlisis de sensibilidad con los precios parecidos a los de la compentencia y el proyecto era viable desde el punto de vista financiero. - Una vez realizado el anlisis de sensibilidad del precio, el evaluador realiz el anlisis de sensibilidad de las cantidades a vender de acuerdo a la capacidad mxima de produccin del proveedor y desafortunadamante bajo estas condiciones el proyecto financieramente no es viable. Da una tasa de retorno negativa y un Valor presente neto negativo de - 82.609.357.

4039 MUNDOLIMON Las oficinas estarn ubicadas en el centro de la ciudad de Medelln, en donde el emprendedor sugiere como localizacin estratgica, facilitando as el desplazamiento de los asesores y en caso de que se requiera de los clientes a las instalaciones. El tamao propuesto es acorde con las necesidades y requerimientos planteado en el plan de negocio. El anlisis de la estructura organizacional, muestra un planteamiento sencillo. La estructura organizacional se debe complementar con una mayor descripcin de cargos, funciones y responsabilidades, los cuales deben soportar los manuales de procesos necesarios para el desarrollo del plan de negocio. Igualmente se debe analizar si algunos de estos costos, se pueden manejar a travs de outsourcing que ayuden a dar una mejor viabilidad financiera al plan de negocio. Para el caso de cooperativas, cada uno de los miembros debe estar inscritos como emprendedores en el fondo emprender, al parecer este procedimiento no sea ha cumplido. la inversin requerida no es muy clara y no esta bien identificada. CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE. Asesoria Tcnica y Capacitacin en 4043 Confeccin

Fabrica de Micro4149 Hidroturbinas

El plan de negocios no es viable por las siguientes razones: 1. El proceso de produccin y ensamblaje es poco detallado, al igual que la operacin de las micro hidroturbinas en las veredas, en cuanto a mantenimineto y preservacin de la misma. 2. No presenta claridad en los canales de comercializacin y distribucin. Se restringe la venta a la disposicin de representantes de comunidades, alcaldes y gremios, bajo condiciones de sostenibilidad econmica de la regin donde se pretende implementar la micro-hidroturbina. 3. No se especifican expectativas de rentabilidad por parte del emprendedor, pese a las comentarios hechos al mismo. 4. La tasa interna de retorno es muy baja y el valor presente neto del flujo de caja descontado en negativo, haciendo no viable el plan de negocios.

CONTROL CADENA DE 4186 FRO

4187 Colventas

Cabe mencionar que el proyecto es una idea innovadora y de gran impacto social, sin embargo no se considera viable por las siguientes razones: 1) Para comercializar el equipo se requiere la homologacin por parte de la OMS, para esto se debe contar con la aprobacin del laboratorio de la Cmara Ambiental de la Universidad del Valle (Cali). Por lo tanto se recomienda dar viabilidad al proyecto una vez el equipo haya sido homologado 2) Dado el grado de especialidad del equipo, se requiere celebrar acuerdos que apoyen la venta y comercializacin del equipo para el control de la cadena de fro y/o actualizacin tecnolgica. En el momento no se cuentan con acuerdos comerciales. 3) No se describe ni analiza el proceso de produccin y prestacin del servicio de actualizacin tecnolgica en actividades, tareas y tiempos 4) El emprendedor planea constituir una empresa limitada, sin embargo no se cuenta con informacin del perfil y hoja de vida de los socios. 5) No se plantean instrumentos de gestin y lneas de accin que garanticen la implementacin y operacin del negocio 6) El modelo financiero se sensibilizo con los siguientes ajustes: a) Se proyectaron ventas con 72 servicios de automatizacin y 23 equipos de control de frio para el primer ao de operacin b) Se estimo un costo de ventas a ventas del 38%. c) Se proyecto un margen operacional del 12%. Al realizar estos ajustes el proyecto arroja una TIR del 10% y VPN negativo 7) La informacin financiera del plan de negocios no es consistente con la informacin del modelo financiero del emprendedor. El plan de negocio presenta muchsimas deficiencias, una de las principales es la indefinicin del cliente; consecuencia de ello hay poca claridad en la estrategia de mercado. Se describen contenidos tericos, sin enfocarlos hacia el negocio y no responde a lo requerido. El plan de negocio no presenta claridad respecto al comportamiento de la demanda del producto. No hay descripcin del canal de comercializacin existente ni el que se pretende utilizar. No hay mecanismos realizados o descripcin de actividades que estn previstas por realizar para poder fortalecer la operacin. No esta bien definido el modelo de organizacin. La informacin suministrada por el emprendedor no es suficientemente clara para poder analizar financieramente el proyecto. Al intentar realizar el anlisis se plantean demasiados supuestos que no permiten identificar de forma clara la viabilidad del mismo.

Se trata de una buena idea de negocio, pero que requiere un mejor acompaamiento y elaboracin desde el punto de vista financiero buscando la mejor calidad en la informacin que se pueda suministrar al modelo financiero. Se solicitaron las aclaraciones necesarias entre stas la solicitud para que utilicen el modelo financiero requerido, lo cual no tuvo respuesta. No diligenciaron el cuadro de justificacin de proyecciones de venta. No hay soporte tcnico adecuado para la estimacin de las ventas propuestas que de 71 millones se proyectan hasta 190 millones en el ao 5. Produccin y En el plan operativo , rubro nmero 6, se reporta un valor de $21.703.000 para ubicacin e instalacin de sala de procesamiento. No se aportan presupuestos que comercializacin de expliquen este rubro y si se tratara de una construccin sera un rubro no financiable. 4213 carne ovina Plan de negocios NO VIABLE. NO SE OBTUVO RESPUESTA A LAS ACLARACIONES SOLICITADAS De la manera como esta planteado el negocio resulta insostenible financieramente, pues se considera que las ventas estn sobre estimadas segn los resultados del estudio de mercadeo. Si bien este ltimo contiene informacin interesante es necesario incluir datos que sirvan al emprendedor para generar una estrategia comercial mas concreta, pues las actividades relacionadas no se consideran lo suficientemente profundas para garantizar el nivel de ventas que especifica el emprendedor. Respecto al objetivo social, el evaluador considera que es un aspecto que le brinda integralidad al proyecto, pero de nuevo, sus costos no son contemplados dentro del proyecto. Por ejemplo, con un equipo de trabajo de cinco personas Cunto tiempo se le dedicara a esta actividad de capacitacin? Cunto costara?. Al definir estos costos es probable que el emprendedor pueda considerar el disminuir sus costos fijos o el endeudamiento asociado a la articulacin del negocio.. El esfuerzo realizado por sustentar tericamente el proyecto de negocio es significativo, sin embargo son indispensables algunos clculos que el emprendedor omiti y que son necesarios para determinar la viabilidad del negocio. En general se recomienda al emprendedor examinar mas de cerca su estrategia comercial y la estimacin de mecnica automotriz en ventas mensuales. 4267 general

Fresquitos Congelados 4289 Costeos

El plan de negocio es inviable porque la informacin del estudio de mercado, la estructura organizativa, proceso de produccin y distribucin de los productos es insuficiente. Dentro del proceso de produccin y distribucin y en la estructura organizativa no se conocen las actividades que realizarn los operarios ni el tiempo que se requiere en cada proceso. Los emprendedores deben tener lneas de accin claras en todas las reas, produccin, mercadeo, ventas y distribucin de los productos. El proyecto apunta al montaje de una empresa productora de embutidos de pescado principalmente el chorizo ahumado de pescado, ubicado su planta de produccin en la ciudad de Cartagena, despus de haber analizado el planteamiento del proyecto no se considera viable por los siguientes aspectos: 1. La estrategia de penetracin de mercado no es la mas adecuada debido a que primero el proyecto apunta a lanzar un producto que cambia las costumbres de consumo como es embutidos de carne por embutidos de pescado y segundo las empresas competidoras de productos sustitutos como son Zen, Rica Rondo, Cunit y Colanta son grandes empresas con mas de 35 aos en el mercado y un amplio reconocimiento de marca. 2. El emprendedor es estudiante de contadura y segn lo manifestado por l durante todo el proceso de elaboracin del plan de negocios cont con la ayuda de una ingeniera de alimentos y una profesional en acuicultura, quienes no cumplen con los requisitos establecidos por el fondo por esa razn no aparecen como titulares del proyecto, pero durante la fase productiva estarn vinculadas a la empresa y al proyecto, esta dependencia es de alto riesgo ya que es importante que el emprendedor cuente con los conocimientos y experiencia en el proyecto a desarrollar. 3. La proveeduris de pescado es bastante inestable por la falta de organizacin de las personas que realizan la pesca, la cual es bastante casera y no asegura un buen aprovisionamiento de materia prima, teniendo que acudir a mercados internacionales importando el pescado con el riesgo cambiario que esto implica. 4. No existe claridad sobre el sistema de comercializacin a emplear, polticas de cartera, etc, debido a que plantea atender almacenes de cadena, pero que vender de contado, es vital que se examine este punto debido a que los almacenes de cadena dentro de sus polticas de compra no contempla las compras de contado. 5. Teniendo en cuenta el nivel de competencia tan exigente como es la gran empresa y el pretender cambiar las costumbres de consumo con el producto de chorizos de pescado, se realizaron unas proyecciones bastante optimistas, teniendo que realizar sensibilizaciones generando TIR y VPN negativos, no siendo viable financieramente.

4295 CARPES El proyecto no es viable por no haber dado respuesta a las inquietudes formuladas en lo referente al ajuste del plan de negocios. An cuando el Emprendedor subi alguna informacin (mayo 16 de 2006), sta corresponde nica y exclusivamente a hoja de vida, flujo productivo, anlisis DOFA y anexo de maquinaria y equipo. No es factible efectuar un estudio financiero debido a que no se resolvieron las inquietudes y aclaraciones as: 1. Se inform que sera una empresa Unipersonal y no se efectu el ajuste a los gastos administrativos en lo que respecta al sueldo del gerente. 2. Las proyecciones de produccin y ventas son exageradas para el tipo de producto sin justificacin alguna (artculos de decoracin en hierro forjado). 3. La TIR resultante de las proyecciones de ventas y flujos de operacin, es muy alta para este tipo de proyecto (106%), se solicit aclaracin que no fue enviada. 4. No se justific la mitigacin del medio ambiente (residuos). 5. En los estados financieros se incluyeron aportes de capital adicional a la reinversin de utilidades, valores que son representativos y que afectan positivamente el flujo de inversin. 6. No se cuenta con estrategias comerciales.

4296 FORJARTE

Este proyecto no es viable por cuanto la informacin presentada no es suficiente para avalarlo, se presume desconocimiento por parte de los emprendedores de varios aspectos claves para la elaboracin de productos alimenticios especialmente en lo referente al manejo de uno de sus ingredientes o materia prima como es la harina de pescado, no queda claro en el proyecto si el proveedor la produce para consumo humano o es para base de alimentos para animales. El estudio de mercado es insuficiente para identificar su mercado objetivo, los canales de distribucin del producto no quedan claros en el plan lo que pone en riesgo la sostenibilidad del negocio. Se cofunde el consumidor final con el cliente del producto. La descripcin tcnica del producto no permite corroborar el cumplimiento de todas las normas y requisitos exigidos para la elaboracin de alimentos para consumo humano. Falta revisar que anlisis de laboratorio requiere este tipo de producto, faltan propiedades fsico qumicas del mismo. En la parte financiera se debe revisar la poltica de ventas de contado, as como conocer las condiciones en que los proveedores estn dispuestos a ofrecer sus materias primas. 4405 ATLANTICS El proyecto no es viable tcnicamente. Los emprendedores definen su mercado objetivo como todas las empresas de carcter industrial, sin realizar segmentacin alguna en funcin de la industria, del tamao, del tipo de equipos, etc. La no definicin de un mercado objetivo conduce a la no definicin de un cliente objetivo y con ello al no establecimiento del perfil del cliente, sus expectativas, capacidad de compra del producto, etc. Esta deficiencia deja sin soporte tcnico las proyecciones de ventas en unidades y el precio propuesto. Las actividades de promocin propuestas son de carcter general sin realizar distincin en las que se realizarn en la fase de introduccin y en la fase de mantenimiento del producto en el mercado. Aunque en la fase de evaluacin los emprendedores aclaran que los costos de participacin en ferias incluyen los gastos de personal, no se observa que contemplen elementos logsticos como desplazamientos, alojamiento y manutencin (cuando sean fuera de Medelln) o como el alquiler del espacio en cada evento. El Plan de Negocios no presenta claridad sobre los tiempos y procesos requeridos para la constitucin de la sociedad. Para la viabilizacin del proyecto, adems de la definicin del mercado objetivo y la evaluacin del precio del producto, se recomienda: 1. Flexibilizar la nmina de acuerdo a la vigencia de los contratos, es decir no realizar contratacin fija (como lo manifiestan los emprendedores en la fase de evaluacin, sino realizar vinculacin por el tiempo de vigencia de los contratos. 2. Aclarar la razn de la suscripcin de contratos anuales cuando el cobro del servicio se realizar por evento atendido. 3. Profundizar en la definicin del producto, estableciendo nmeros mnimos y mximos de visitas a un cliente (el nmero mnimo puede ser 1, pero debe buscarse el punto de equilibrio de ese nmero de visitas facturables frente a la inversin que se realiza en los procesos de diagnstico y elaboracin de cada plan especfico de mantenimiento).

4412 Manto Service

En las condiciones planteadas en el Plan de Negocios, el proyecto no es viable tcnica ni financieramente. Desde la perspectiva tcnica, el proyecto presenta deficiencias en establecimiento de la demanda esperada. Estas deficiencias surgen de la ausencia de una clara definicin del cliente objetivo y de la no identificacin de sus caractersticas, expectativas y motivaciones. Tcnicamente, tambin se observan deficiencias en las previsiones de la logstica de distribucin y comercializacin. Se prevn distribuidores pero no se contempla el margen para ellos, ni los costos de trasportes implcitos en el traslado de mercancas a otras ciudades del pas; se prev la participacin en ferias artesanales y eventos del gremio pero no si incluyen los gastos de desplazamiento a los lugares de los eventos ni los costos de manutencin mientras duren los eventos, tampoco se indica la remuneracin para quienes realicen las labores de atencin al pblico en estos eventos. Desde el punto de vista financiero, la TIR del proyecto es inferior a la esperada por el emprendedor. Debe resaltarse que las proyecciones financieras no reflejan la realidad del negocio, toda vez que para su elaboracin se tomaron como base las mismas premisas de ventas establecidas por el emprendedor (las cuales carecen de soporte tcnico) y para supli la ausencia de los costos de la logstica de distribucin y comercializacin se estim una comisin del 11% sobre las ventas y unos gastos de arriendo de $300 mensuales distribuidos entre espacio para el taller, punto de venta y stands en ferias. Para eventual presentacin a una convocatoria se recomienda al emprendedor profundizar en aspectos de comercializacin de los productos, a partir de una clara definicin de sus tipos de clientes: directos (turistas y habitantes de la regin) e intermediarios (distribuidores y comercializadores) y tener en cuenta todos los costos que implica el proceso de distribucin y el proceso de venta en centros de artesanos o ferias especializadas. E. U. TALLER 4455 ARTESANAL LIMON

4582 SISTEMCRE LTDA.

El Plan de Negocios presenta un producto innovador, pero el proyecto presentado carece de conocimiento del cliente potencial, definicin de estructura comercial (vendedores, comisiones, canales, etc.), definicin de esquemas de distribucin, es un producto de bajos volmenes de ventas en varias plazas que exige manejo claro de inventarios, y detalle del proceso productivo. El mismo proyecto, aparentemente en las mismas condiciones del Plan de Negocios fue presentado a la segunda convocatoria, habiendo sido rechazado. En la plataforma del Fondo Emprender no se observan modificaciones al Plan de Negocios posteriores a junio de 2005. El 13 de abril se solicitaron aclaraciones al emprendedor, finalizado el 18 de abril el emprendedor no ha respondido la solicitud realizada. De acuerdo con el reglamento de la convocatoria se presume que el emprendedor ha desistido de su inters en presentar su proyecto al Fondo Emprender.

El proyecto no es viable por lo siguiente: 1. El mercado propuesto con el proyecto parte de datos macro y no se demostr la real poblacin que se atender tanto en clientes empresariales como personas naturales. 2. La produccin y las ventas registran incrementos exponenciales no sustentados. 3. En las alternativas de comercializacin y penetracin de los productos, se observaron volmenes exagerados frente a los mecanismos de competencia. 4. Los precios de penetracin en el primer ao del proyecto son superiores a los de la competencia y el mercado, no siendo lgico cuando la empresa es nueva y an no conocen los productos. 5. La rentabilidad del proyecto es negativa y el VAN igual, la utilidad es apenas de $2.8 millones en los dos primeros aos de operacin y los siguientes negativos, no alcanza un mnimo requerido. 6. No es clara las necesidades totales del proyecto en capital de trabajo, se solicita al fondo $62.7 millones de una inversin de algo mas de $100 millones, se aporta $9.0 millones de socios y un crdito de $6 millones faltara financiacin para $47.7 millones que no fue sustentada. El plan es financieramente no viable, Adems el emprendedor no respondi a los comentarios, por lo que se considera que desisti de la idea. Al emprendedor se le solicitaron las siguientes aclaraciones. Profundizar en la competencia y el estudio de mercado, para definir claramente las caractersticas de los servicios prestados por la otra empresa. Tambin seria conveniente tener informacin de sus ventas, para corroborar si el calculo de ustedes es acertado, o no. Profundizar ms en sus condiciones, y definir un perfil de cliente. Ya que el mercado objetivo es muy general. Si se dice que actualmente las personas recurren a talleres de amigos, al tener esta facilidad, que tan probable es que opten por un nuevo servicio en el que tienen que pagar? Como es el canal de comercializacin de la empresa que nombran como competencia? Como se promociona? Se contemplan los costos de servicio a domicilio? Es apropiado esperar abarcar el 50% del mercado?Cul es la participacin de la competencia? Cuales son sus precios?Sus niveles de ventas? A quienes atienden? Por que no puede atender a todo el mercado? ASEO Y LIMPIEZA 4646 DESTELLOS

El plan es financieramente no viable ya que su VAN es negativo, por otro lado el portafolio de productos es demasiado amplio (14) lo cual genera inseguridad respecto al grado de especializacin. El emprendedor no respondio a los comentarios, por lo que se considera que desistio de la idea. Las siguientes aclaraciones fueron solicitadas: - Profundizar en la competencia y el estudio de mercado, para definir claramente las caractersticas de los servicios prestados por la otra empresa. Tambin seria conveniente tener informacin de sus ventas, para corroborar si el calculo de ustedes es acertado, o no. - Profundizar ms en sus condiciones, y definir un perfil de cliente, ya que el mercado objetivo es muy general. - Si se dice que actualmente las personas recurren a talleres de amigos, al tener esta facilidad, que tan probable es que opten por un nuevo servicio en el que tienen que pagar? - Como es el canal de comercializacin de la empresa que nombran como competencia? Como se promociona? - Se contemplan los costos de servicio a domicilio? - Es apropiado esperar abarcar el 50% del mercado?Cul es la participacin de la competencia? Cuales son sus precios?Sus niveles de ventas? A quienes atienden? 4662 Platino - Por que no puede atender a todo el mercado?

El proyecto no puede ser considerado como viable ya que presenta algunas diferencias en cuanto a los valores presentados en la informacin del proyecto y los estados financieros, por ejemplo el valor solicitado es diferente en varios puntos del proyecto, en un principio se solicitan $91.392.000 y luego se solicitan $85.456.000 y en el modelo financiero se trabaja con $86.128.000. De igual forma Los costos de mano de obra no estn claros ya que la mano de obra operativa, por consiguiente los valores arrojados por el modelo financiero no son claros ya que este rubro es bastante alto debido a la cantidad de gente. Sin embargo se utiliz el valor de $120.056.160 por diferencia entre la nmina planteada por un mes ($12.538.220) menos el valor de la nomina administrativa mensual ($2.533.540) multiplicado por los 12 meses del ao; as mismo presenta algunas inconsistencias en los datos por ejemplo: el auxiliar contable recibe mensualmente ms del doble que el contador. Igualmente existen algunos aspectos que no estn completamente claros dentro del proyecto como es el tema de los proveedores de materias primas o el impacto ambiental que genera, as como la experiencia o conocimientos sobre el sector del emprendedor ya que esta hoja de vida no fue anexada dentro de los documentos. Se escribi al emprendedor el da 4 de mayo solicitando aclaracin de algunos puntos, pero a la fecha no se ha recibido respuesta. 4681 LITTLE ELEPHANT

No definen los objetivos del plan de negocios en forma clara y precisa; no relaciona los anexos que menciona en el documento ( 2,3,4,24). El anexo 18 (formato de localizacin) no est diligenciado completamente. En anlisis del sector y en toda la propuesta menciona las frutas en forma general, relaciona la mora, granadilla, tomate de rbol, curuba, pero no enfoca el negocio a ninguno en especial, con la informacin requerida para evaluar la viabilidad del negocio; variedades, precios, presentacin, canales de distribucin y dems aspectos requeridos en los trminos. Requerimientos y necesidades con deficiente informacin; en Organizacin presenta deficiente informacin. Resumen ejecutivo con insuficiente informacin. Deficiente presentacin del plan de negocios en forma general. Debe ser reformulado en todos sus componentes con asesora y aplicando los trminos de referencia de la convocatoria. Se deben identificar adecuadamente los productos y desarrollar la propuesta siguiendo los requerimientos solicitados en los trminos de referencia, dando aplicacin al negocio especifico en la regin identificada. GRANJA INTEGRAL CAJAMARCA PIJAO 4684 GICAPI25 El proyecto presenta insuficiencia de informacin la cual fue solicitada pero sin respuesta por parte del emprendedor. Se aprecia que el estudio de mercado debe centrarse en el producto objeto del proyecto haciendo claridad en el aspecto del precio. El modelo financiero no fue presentado y la informacin financiera es insuficiente en cuanto a ingresos, costos y gastos, capacidad instalada, plan de inversiones y financiacin, aspectos necesarios para adelantar la correcta evaluacin del proyecto. De acuerdo con lo anterior el proyecto se califica como negado.

PROCESADORA DE ALIMENTOS DERILAC 4685 CAJAMARCA El emprendedor proyecta conformar una empresa para la elaboracin de estructuras metlicas, el proyecto planteado no se considera viable debido a: 1. Se plantea atender un mercado en crecimiento como es el de la utilizacin de estructuras metalicas para las edificaciones verticales, tanto para remodelaciones como construcciones nuevas, para lo cual la estrategia de penetracin de mercado planteada por el emprendedor no es la ptima, debido a que en el mercado se encuentran dos empresas competidoras con una infraestructura de gran empresa, con prestigio y reconocidas en el mismo, para lo cual se requiere ser mucho ms agresivo y directo con el mercado objetivo. 2. solamente uno de los socios que conformar la sociedad limitada hace parte del grupo emprendedor, el socio, seor Andrez Fernando Martinez no fu incluido como emprendedor. 3. No se realiz un estudio de mercado que lleve a garantizar el xito de la empresa, aunque se vienen realizado estructuras por parte de la competencia, se trata de un producto innovador de reciente incursin en el mercado Colombiano. Con el estudio de mercado debe buscarse tener una mayor claridad de las motivaciones y requerimiento de los clientes as como conocimiento de la competencia, dando mas soporte al proyecto, El planteamiento de competir con precios favorables no garantiza fidelidad de los clientes ni crecimiento, permanencia y la sostenibilidad de la nueva empresa. 4. La estructura organizacional planteada por el emprendedor, especialmente en el rea de produccin depende en gran medida de la aceptacin que tengan los productos en el mercado, asi que el planteamiento de contratar personal fijo en esta rea desde la creacin de la empresa es un alto riesgo de cargar costos fijos innecesarios a la misma.

4720

PERFORMAS LTDA

El calculo de la TIR y del valor presente neto se realizan con el Flujo de Caja Libre el cual es el Flujo de caja para evaluacin en los datos colocados en la pgina del Fondo Emprender EQUIVALENCIAS PARA LOS DATOS DE LA HOJA CORRESPONDIENTE A LOS FLUJOS DEL PROYECTO FONADE Flujo de Operacin Flujo de Inversin Flujo de Financiacin Nuestro Modelo Efectivo Neto Operacional Efectivo Neto en actividades de Inversin Efectivo neto en aumento/(disminucin ) de deuda Flujo de caja libre

4771 La Falanita

La produccin y comercializacin de retardarte de la cada 4807 de cabello

Flujo de caja para evaluacin Una vez realizado un incremento en la estructura de costos debido a la falta de informacin por parte del emprendedor (al parecer no ha podido ser localizado); Se observa que la TIR del proyecto es alta. En la evaluacin el puntaje obtenido no fue el suficiente por lo que el proyecto se rechazara. Faltaron muchos datos que el emprendedor no coloca en el modelo pero que menciona en el proyecto; no hubo una respuesta por parte del mismo por la razn mencionada anteriormente Uno de los aspectos mas importantes es el de las unidades vendidas; el emprendedor no especifica si el producto final al consumidor se ofrece en presentacin de 48 cubitos o si se ofrece por un numero menor de unidades, lo anterior es importante debido a que las ventas que tiene estimadas Suponen un consumo promedio de 2 panelitas (cubo) por habitante en el mes. Los resultados por ende no son confiables. Los cambios realizados en el modelo son los siguientes: Para los Costos Indirectos de Fabricacin se realiz un aumento del 55% en el ingreso del jefe de produccin, Los dems costos (mantenimiento, combustible, arriendo) se mantienen iguales para la Mano de Obra Directa se realiz un aumento del jornal hasta medio salario mnimo mensual (el aumento fue del 82%); para los Gastos administrativos se realiz un aumento del 60% en el ingreso del gerente administrativo y para los gastos fijos de ventas se realiz un aumento en el pago de las impulsadoras (teniendo en cuenta el salario mnimo diario multiplicado por 8 das de trabajo al mes) Nota: El periodo en meses en el que se planea la primera y segunda expansin no se coloca ya que el emprendedor en el modelo de FONADE coloca el mes 2 El indicador AFE/AT es tomado como la deuda del fondo que se invierte en activos fijos (Activo Fondo Emprender / Activo Total). Nuestra recomendacin es no realizar la inversin con la informacin presentada hasta el momento. El plan de negocio no se puede aprobar por las siguientes razones: 1. El plan de negocios es bastante incompleto, en todos los aspectos bsicos del proyecto. 2. Es deficiente en cuanto a mercadeo, produccin, comercializacin, distribucin, proyeccin y evaluacin financiera. 3. No se identifica a cabalidad la demanda, ya que no existe un estudio de cuantificacin de clientes potenciales. 4 El plan de negocios est muy crudo y su informacin es muy relevante; falta un mayor esfuerzo en la exposicin de las ideas para un claro entendimiento del negocio.

SERVICIOS INTEGRADOS EN TECNOLOGIAS 4883 INFORMATICAS

Si bien hicieron una caracterizacin profunda del nicho residencial, ubicado en la comuna 5 tienen falencias sobre los nichos comercial y empresarial de dicha comuna, no identifican sus motivaciones y necesidades que los haran clientes del proyecto; adems no hicieron un estudio de la competencia fuera de la ubicada en la comuna para la venta de equipos, no es factible pensar que solo van a contar con la competencia geogrfica que describieron, el Internet y los grandes almacenes de cadena pueden afectar drsticamente las ventas tanto en cantidad como en precio, adems manejan polticas de crdito, atractivo que no plantea el proyecto en primera instancia. En cuanto al aspecto financiero las proyecciones arrojan una TIR negativa de -6.49 % con un VAN de $ -23.759.000, para los tres periodos evaluados; los costos no est discriminados lo que no permite ver las necesidades del negocio a medida que crece, no se tiene claro las horas hombre necesarias para cada servicio, por lo que se plantea un equipo de trabajo corto en el aspecto operacional, el cual pretende atender a los tres nichos propuestos. Plan de negocios NO VIABLE: 1.Se evidencia una inadecuada asesoria tcnica en cuanto al manejo de las principales variables de produccin de lechera tropical, por esta razn , estiman costos unitarios de produccin en $529 por litro de leche y proyectan venderla a $500.Para unas ventas proyectadas de 57600 litros el ao 1. 2. Por las anteriores estimaciones, el plan presenta una TIR = NA y un VAN de -150.537.498. Se les solicitaron aclaraciones no respondidas en el trmino de tiempo asignado a cada emprendedor. 3. No se describen adecuadamente las condiciones fsicas del predio donde se desarrolla el plan, no se especifica el rea en forrajes ni las fuentes de agua. 4.No se aporta un estudio de mercado fundamentado en anlisis tcnicos aceptables ni se tiene carta de intencin de acuerdo de comercializacin de la leche.

4901 ASOGALATA El plan de negocios en general presenta una estructura ordenada en cada uno de sus aspectos a evaluar, y la proyeccin de ingresos es suficiente para suplir los gastos y los costo de inversin derivados del proyecto; pero, se tiene deficiencias en el aspecto comercial, especficamente los parmetros concernientes al producto de exportacin. La actividad que se espera ejecute el emprendedor es la compra (importacin) y venta (exportacin) de bienes, pero presenta fallas importantes en los siguientes aspectos: 1. No se analiza la competencia en el mercado destino de exportacin 2. No se anexa informacin sobre el comportamiento del producto de exportacin 3. No se tiene claramente identificado el mecanismo de lanzamiento del producto de exportacin, ni la estrategia de incursin al mercado. 4. No se ha identificado el perfil del cliente al cual va dirigido el producto de exportacin 5. No se evala los canales de distribucin actuales del producto de exportacin. Adicional a lo anterior, las proyecciones de ingresos muestran volmenes altos, sin que se tenga informacin sustento de los presupuestos realizados. En razn de estas restricciones, NO SE RECOMIENDA realizar la inversin en el proyecto.

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL 4921 INNOVADORA

Los aspectos mas importantes en el diseo de una herramienta de contabilidad como es el diseo mismo y la claridad en las funcionalidades no son tenidas en cuenta. Se le da mucha importancia a la parte de sistemas pero esta es solo la forma como funcionar la misma. Para que esta sea competitiva debe estar bien diseada y esto no lo saben los ingenieros de sistemas. De la misma forma los aspectos de procesos de la herramienta que deben ser tratados por los ingenieros industriales no son tenidos en cuenta. SISTEMA OPERATIVO Los aspectos de mercado presentan muchas inconsistencias y no se evidencia claridad en el mercado que garantice el xito del negocio. CON ENFASIS EN Por las razones anteriores los costos son muy bajos, pues no se consideran todos y las expectativas de ventas estn sobredimensionadas lo que lleva a unos resultados 4936 GESTION EMPRESARIAL financieros irreales.

CAMILI ( confeccin 4959 de ropa para nia)

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LABORATORIO DE METROLOGA Y ASESORAS EN CALIDAD

Montaje explotacin tecnificada de cuyes en la Inspeccin San 4974 Andrs(Santiago).p

El Plan de Empresa presentado por el emprendedor carece de informacin que soporte adecuadamente las ventas proyectadas. Al cierre del 18 de abril el emprendedor no haba respondido las solicitudes de aclaracin de informacin que se realizaron el 13 de abril en referencia a los estudios de mercados de las diferentes ciudades a las que se quiere llegar con el producto. No se claridad en los productos a ofrecer frente a los costos unitarios por tipo de producto. No hay claridad sobre la capacidad de produccin, ni el soporte de tiempo y flujo de produccin para establecer la pertinencia de los montos de financiacin solicitados al Fondo Emprender. No hay claridad sobre las necesidades de capital de trabajo. Los resultados de la simulacin financiera realizada por el evaluador no representan la realidad econmica del proyecto, toda vez que la definicin del producto que realizan los emprendedores no es clara. No obstante la falta de definicin del producto, se corri el modelo financiero, sin proyeccin de ventas, razn por la cual los flujos de caja resultantes son negativos. Una vez se subsanen las falencias mencionadas y se realice una proyeccin adecuada de los estados financieros se podr presentar este proyecto a una nueva convocatoria. El 13 de abril se solicitaron aclaraciones a los emprendedores las cuales trascurrido el 21 de abril no haban tenido respuesta. Teniendo en cuenta el reglamento de la convocatoria del Fondo Emprender se presume que los emprendedores han desistido de su inters de presentar el proyecto a consideracin del Fondo Emprender. Pese a que me encontr con una buena investigacin, no fue posible determinar las vas para su aprobacin, acerca de estas doy mi siguiente apreciacin. La emprendedora posee una buena trayectoria y experiencia en el sector, aspectos fundamentales para realizar y sostener empresa a travs del tiempo. El mercado potencial y objetivo presentado en el estudio es bastante amplio, pero se debe trabajar para determinar los tipos de empresa, perfiles, ubicaciones y expectativas de las mismas para que la emprendedora pueda vender su producto sin dificultad, por el contrario dicha investigacin le dar pautas para su comportamiento en el mismo mercado, enfrentando la competencia fuerte y asegurando en nivel de ventas proyectado y disminuyendo posiblemente los costos de operacin. El los mdulos tcnico y organizacional no hay ninguna objecin fue claro lo presentado en estos, muestran la solidez del conocimiento y la dedicacin que tuvo la emprendedora con su plan. En la parte financiera, se tiene inconsistencias en los gastos administrativos luego hay que determinar realmente cuales son; los costos variables de producto en cuanto a la mano de obra se debe tratar de disminuirlos pues estos son lo que generan sustancialmente la perdida en el primer periodo. sobre el plan operativo se debe presentar en una forma clara. es decir, maquinaria y equipos, capital de trabajo y su destinacin, as como los montos de puesta en marcha. La prdida presentada en el primer periodo, se constituir en un aspecto letal y definitivo para el cierre de la empresa, luego hay que ir pensando, cuando se presente nuevamente este plan las estrategias, para eliminar los altos costos que menoscaban y son riesgosos para una naciente organizacin. El Plan de negocios se orienta al montaje de una explotacin tecnificada de cuyes en el Municipio de Santiago, Inspeccin San Andrs. Su formulacin presenta deficiencias en cuanto a los aspectos de mercado, tcnicos, organizacionales y financieros, Entre ellas se destacan las siguientes: 1. No se dio respuesta satisfactoria a los ajustes solicitados en la etapa de evaluacin del proyecto. 2. La forma jurdica propuesta para la operacin del negocio es inadecuada teniendo en cuenta que la iniciativa empresarial es presentada nicamente por un emprendedor. 3. No se establece el emplazamiento del proyecto, ni se presentan evidencias de un preacuerdo de arrendamiento de terrenos e instalaciones, lo cual es determinante en la medida que se propone el cultivo de forrajes para la alimentacin de los animales. 4. No se presentan los costos de produccin del cultivo de forrajes. 5. No se detalla adecuadamente las inversiones fijas y diferidas con su respectiva valoracin. 6. Los resultados de la evaluacin financiera, considerando una tasa mnima aceptable de retorno del 18 %, presentan resultados no favorables para la inversin expresados en los criterios valor presente neto y tasa interna de retorno. Teniendo en cuenta lo anterior, se concepta la no viabilidad de la inversin y por tanto no se recomienda la asignacin de recursos del Fondo Emprender.

El plan de negocio presenta muchsimas deficiencias, una de las principales es la falta de claridad en la estrategia de mercado. Aun cuando se plantea crecimiento en el sector este no se tiene en cuenta para las proyecciones financieras. El anlisis del mercado no se presenta de forma clara y no permite identificar el potencial real del negocio, teniendo en cuenta las necesidades reales de los clientes. El plan de negocio no presenta claridad respecto al comportamiento de la demanda del producto.No hay descripcin canal de comercializacin. No hay mecanismos realizados o descripcin de actividades que estn previstas por realizar para poder fortalecer la operacin. No esta bien definido el modelo de organizacin. La informacin suministrada por el emprendedor no es suficientemente clara para poder analizar financieramente el proyecto. Al intentar realizar el anlisis se plantean demasiados supuestos que no permiten identificar de forma clara la viabilidad del mismo. Taller de Diagnstico 4978 Automotriz El proyecto no se considera viable por: 1) No se estimo el mercado aparente y potencial del servicio de organizacin de eventos. 2) Los productos que ofrecer el centro de eventos son servicios de baja frecuencia de recompra; presentan estacionalidad especialmente en fechas relacionadas con grados, matrimonios y fiestas de fin de ao 3) No se describe detalladamente los servicios que ofrecer el centro de eventos. 4) No se analiza ni describe el proceso, los tiempos ni los tramites y permisos especiales para el montaje del negocio. 5) El modelo no plantea instrumentos de gestin ni lneas de accin que garanticen la implementacin y operacin del negocio 6) El plan de negocios no contiene el estudio ambiental. 7) El plan de negocios no plantea claramente cual es la inversin requerida para la puesta en marcha del proyecto. 8) Las emprendedoras planean prestar al mes 20 servicios, es decir aproximadamente 1 diario; y para atender estos servicios, planean rentar una casa dotada con un solo saln (de 15 X 12 metros) 9) El modelo financiero se sensibilizo con los siguientes ajustes: 1) El costo de mano de obra directa se ajusto con base en la informacin del modelo del emprendedor, es decir se estimo un margen bruto del 42%. 2) Los gastos de operacin se ajustaron con los promedios de la industria y un crecimiento anual del IPC. Se proyecto un margen operacional del 12%. Al realizar estos ajustes el proyecto arroja una TIR del -14% y VPN negativo

CREACIN DEL CENTRO ORGANIZADOR DE EVENTOS EMPRESARIALES, SOCIALES Y 5025 CULTURALES

Aun cuando el proyecto esta bien elaborado, se conoce el producto, y el emprendedor es claro en requerimientos, caracteristicas del hongo, etc. Existen vacos en el estudio de mercado y quedan dudas acerca del xito de un producto tan novedoso. En cuanto a las proyecciones de ventas, no estn bien sustentadas, por lo cual la estructura financiera cambiaria radicalmente. En la tabla de evaluacin, los aspectos financieros hacen referencia al cumplimiento y explicacin de requerimientos de capital, expectativas de rentabilidad, estados financieros, costos y presupuesto de ingresos, todos estos requisitos los presenta el emprendedor en el plan de negocios. Pero, en el anlisis del modelo financiero se ve la no viabilidad del negocio, lo cual muestra al final flujos de caja negativos, mostrando la insostenibilidad del proyecto. El plan de negocios es declarado no viable debido a una estructura financiera inadecuada, lo que arroga flujos negativos en el transcurso de los perodos de operacin del negocio. El emprendedor no se manifest dentro del tiempo sugerido para la contestacin de los comentarios, por lo cual no se cuenta con la informacin suficiente para evaluar el plan. Al empresario se le solicit la siguiente informacin: Sustento del supuesto del 80% de consumidores jvenes en el segmento del mercado. Sustento del crecimiento en ventas Aclarar si el nivel del consumo per capita (nacional, internacional) Ya que, estimar el consumo basado en un parmetro inter nacional puede resultar desacertado para un mercado donde la cultura de consumo es radicalmente diferente El estudio de mercado debe reflejar realmente que los consumidores preferirn los hongos, en vez de los productos tradicionales snack. Cunto es el mediano plazo que utilizaran en los pagos Aclarar porque en unas partes dice que el precio de lanzamiento estar 5% por debajo de la competencia y en otros 10%. Completar la informacin acerca de cmo es el apoyo de la Universidad de San Buenaventura en el rea de investigacin. Completar la informacin acerca del aprovisionamiento y consecucin de materias primas. Aclarar la vida del producto. Se estiman perdidas por dao del producto y devoluciones? 5098 Hoxigus del Caribe El plan de negocio se presenta muy bien descrito se presentan unas pequeas falencias en el aspecto comercial pero estas pueden ser fcilmente subsanadas. Sin embargo la evaluacin financiera arroja un plan de negocio con una baja rentabilidad y no es sostenible financieramente. Fruto de la evaluacin se obtiene una tasa interna de retorno de -7.59% y un valor presente neto de $-81.035.735. Se debe revisar la estructura de costos, las polticas de cartera y las polticas que ofrecen los proveedores y tomar la mejor decisin para el desarrollo del plan de negocio.

EMPRESA ALIMENTICIA 5136 "QUIMBAYA" Desarrollo Ecoturistico y Educativo de mi 5166 Regin Caribe

El Plan de Negocios de DESARROLLO ECOTURISTICO Y EDUCATIVO DE MI REGION se considera no viable, segn lo siguiente: 1. El proyecto es establecer un servicio de ecoturismo en el complejo Lagunar de Cinaga de Malloqun y Manates, pero en el plan de negocios no hay elementos cuantificables, sino que sus proyecciones se basan en sus propios estimativos. 2. El equipo de trabajo no tiene afinidad al proyecto. 3.La organizacin y la inversin fija solicitada, tiene ms tendencia a un negocio ralacionado con cocina que con turismo.

Debe profundizar el estudio de mercados para los tres productos, ampliar la informacin cualitativa y cuantitativa del proceso productivo especificando tecnologas a aplicar, realizar cambios en la gerencia de la empresa, pues el gerente emprendedor no puede recibir salarios de la empresa unipersonal, aclarar quienes forman la junta directiva de la empresa de la Empresa Unipersonal, segn cronograma anexo. Organizar con mayor claridad y detalle la informacin financiera, especificar rubros e inversiones. Informacin suministrada en estados financieros y en el plan de negocios presentan diferencias notorias; en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen informacin que no corresponde al plan de negocios e informacin del plan de negocios no es considerada en los formatos financieros; Los precios de ventan se encuentran sobreestimados respecto de los precios histricos. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y generan gran incertidumbre sobre la viabilidad del proyecto, llevndolo incluso a no ser viable, en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. Dado que se trata de un plan de negocios presentado por segunda vez, se esperaba mejor calidad y trabajo de la propuesta, que deba ser mejorada en todos sus competentes, sin observarse mayor mejora. La propuesta debe ser presentada por el emprendedor proponente y en la propuesta no son coherentes; en documentos de evaluacin dice que el seor Gonzalez Benjumea, quien aparece titular el plan de negocios, forma parte del equipo de trabajo; en el equipo de trabajo, resumen ejecutivo, el emprendedor proponente es Uriel Fabian Carmona Garca. Tuvo un ao para realizar ajustes de la solicitud de recursos para invernaderos. En el plan operativo solicita $18230.000= para instalacin de invernaderos, que corresponde al 21.3 % de los recursos solicitados al FONDO EMPRENDER, superando la cuanta mxima establecida para instalaciones (acuerdo 015 del FONDO EMPRENDER); teniendo en cuenta que se trabaja con SMLV del ao 2005: ACUERDO 015 DEL 2004 DEL FONDO EMPRENDER: ARTCULO 2. Modificar el Artculo 5 del Acuerdo No. 07 de 2004, el cual quedar as: RUBROS FINANCIABLES. Los recursos que asigne el FONDO EMPRENDER debern ser utilizados para la financiacin del capital de trabajo del plan de negocio, entendindose por capital de trabajo, los recursos necesarios para el funcionamiento y operacin de la empresa, consistente en dinero destinado al pago de salarios, insumos para el ciclo productivo (materia prima, bienes en proceso) que contribuyen directamente o que forman parte del proceso de produccin; adquisicin de maquinaria y equipo, costos que se generen por concepto de constitucin legal y licencias requeridas por ley para el normal funcionamiento del proyecto ; as mismo podr financiarse con estos recursos las Ceres Productos adecuaciones o remodelaciones de los bienes que conforman el proceso de dotacin tcnica y que sean indispensables para el desarrollo del plan de negocios, siempre y 5222 del Campo cuando el monto no supere el 20% del total solicitado ante el Fondo Emprender. Dinner Muebles y Artesana de Guadua es un proyecto que no se aprueba, teniendo en cuenta los siguientes aspectos : 1. La capacidad de produccin se estima en 2 unidades semanales y las ventas se proyectan en 20 unidades promedio mes. Es decir que el equipo y la mano de obra no alcanza a producir el volumen de ventas propuesto. Al sensibilizar el modelo la TIR y la VPN son negativo, no siendo por lo tanto viable econmicamente el proyecto. 2. El numero de unidades a vender se proyecto teniendo en cuenta el numero de unidades mes que venden en promedio las 3 empresas que existen en la ciudad, pero no con base en el estudio de mercado y la capacidad de produccin. 3. No esta sustentada la metodologa que se sigui para fijar el precio de $730.00 por cama y de $995.000 por sala, precios que pueden resultar elevados para el tipo de DINERR Muebles muebles propuestos. y artesana en 4. Se trata de una empresa unipersonal y no se observa que exista un equipo de trabajo cuya formacin acadmica o experiencia les permita complementar sus conocimientos 5274 guadua para desarrollar el proyecto. El proyecto se presenta como una alternativa para aprovechar la vocacin textil y las habilidades de confeccin de la regin, as como los conocimientos de la emprendedora sobre la produccin de pijamas. Sin embargo se identifican dos grandes debilidades que no hacen posible la viabilidad del proyecto, como son la incorrecta cuantificacin del mercado objetivo y la sobreestimacin de los niveles de produccin al no tenerse en cuenta los tiempos de produccin de la mquina bordadora, elementos que ocasionaron un efecto negativo en el modelo financiero impidiendo considerar la viabilidad del proyecto.Para efectos de reconsideracin del proyecto, se debe precisar la demanda, expectativas y motivaciones del mercado objetivo (distribuidores), as como la correcta estimacin de los niveles de produccin, sin perder de vista los elementos que generan 5279 MASCOTICAS cuellos de botella. El plan de negocios no es viable, es necesaria replantear las unidades que se producirn mensualmente y brindar mayor informacin comercial: -Es necesario revisar el plan de produccin, teniendo en cuenta los tiempos propuestos de fabricacin del producto, para asegurar que se pueden cumplir las expectativas planteadas. El estudio de tiempos y movimientos, supone una produccin diaria de 100Kg. Trabajando 8 horas diarias de lunes a viernes y 4 horas los sbados durante 22 das al mes, la produccin mensual sera de 2200 Kg, mientras que la propuesta corresponde a 5518 Kg. Frutos del -Adicionalmente, es necesario determinar las condiciones comerciales que se establecern con proveedores de materias primas para obtener buenos precios y asegurar el 5307 Tropico aprovisionamiento de las mismas

5325 LIEV E.U

CARNEROS DE 5338 COLOMBIA EU

El plan de negocio LIEV no ha sido aprobado por las siguientes razones: - El estudio de mercado esta incompleto, no se estudi el perfil del cliente, los gustos, las expectativas, se limito a establecer la cantidad de mujeres que pueden comprar el panty. Sin ningn anlisis se estableci que la frecuencia de recompra es de 28 das. En un estudio de mercado completo se podra incluir los pantalones tambin para hombre. - No se ha analizado la competencia, aunque el emprendedor dice que no tiene competencia si la tiene, en el pas se produce pantalones para hombre y mujer en tela quirrgica desechables que se utilizan normalmente en el campo de la salud. La competencia indirecta que son los pantys de tela tampoco se analiza. - En el anlisis de la estructura organizacional se presenta el organigrama, pero los instrumentos de gestin y lneas de accin para garantizar la operacin del negocio no se analizan. Por otra parte, no estoy de acuerdo que el mismo diseador sea el responsable de la produccin a no ser que tenga preparacin tcnica para desempearse como tal. - La forma como se va a comercializar no es clara, dice que lo va hacer directamente pero no se hace ningn anlisis de cmo se va hacer y en otra parte dice que lo va hacer a travs de supermercados, tiendas, drogueras, pero igual no se presenta un anlisis de estos clientes, etc. - No se conoce claramente la forma como se va a distribuir la planta, como se establecer el proceso de produccin dentro de la misma ni como estarn ubicados los puestos de trabajo. - n cuanto a los trmites para legalizar la empresa, el emprendedor los lista, pero no se conocen los requisitos de cada uno, los costos ni los tiempos que demoran. - El plan operativo no corresponde al plan de ventas ni al plan de produccin, se le solicito al emprendedor corregirlos pero no lo hizo. Conclusiones En general al plan de negocios le hace falta ms estudio, ms profundizacin en todas las reas. Es necesario fijar mejor los objetivos, que sean cuantificables y/o medibles, que se puedan realizar y que evalen los aspectos econmicos, sociales, ambientales, adems de los que considere el emprendedor son destacables del negocio. En la parte de mercadeo es necesario profundizar ms, ya que no es conveniente la solo dependencia del frigorfico, es necesario crear estrategias para asegurar la venta de los animales, as como de la bsqueda de mejores precios y as obtener ventajas sobre los dems productores. Las estrategias de mercadeo estn enfocadas a aumentar el consumo de carne, inicialmente se entiende que es el frigorfico quien debe velar por promover el aumento de dicho consumo y no la empresa propuesta. Para este caso se recomienda que el emprendedor gestione un precio de compra ms alto por parte del frigorfico, a cambio de la inversin en publicidad que se piensa realizar. Es necesario que se determine la capacidad real de produccin en unidades de tiempo, o por lo menos una buena aproximacin. En el plan de negocios no est descrita la forma en que se determinan las cantidades en kilogramos a vender. El emprendedor debe determinar cul es la rentabilidad esperada del negocio. En la parte organizacional es necesario que se concreten acuerdos de apoyo al desarrollo del proyecto, as como se debe desarrollar una buena planeacin de las actividades de constitucin y puesta en marcha del negocio. Se recomienda al emprendedor complementar la estructura del negocio estudiando productos como la leche de los carneros y sus derivados, junto con la produccin de caprinaza y as obtener mejores ingresos. El plan de negocio debe hacer referencia a la forma en que se va manejar ambientalmente el negocio, se deben plantear metas o polticas claras en relacin con el manejo ambiental en la cra de los carneros. La evaluacin en general arroja indicadores negativos en la parte comercial, tcnica, organizacional y ambiental, por lo cual NO SE RECOMIENDA realizar la inversin en el proyecto.

Los emprendedores no basan su proyeccin de ventas en una investigacin de mercados concreta que aporte evidencia de que cuentan con posibilidades reales de colocar su producto. Hacen la enumeracin de los posibles sitios donde se requiere el producto en Cartagena( Hoteles, supermercados, Mercado de Bazurto...), pero no realizaron ningn tipo de gestin para conocer las condiciones comerciales de los establecimientos, su verdadero requerimiento. Lo mismo para Puerto Badel. La encuesta por ellos aplicada as como su interpretacin no se encuentra claramente presentada, solo contiene la interpretacin que dan los emprendedores y la determinacin de establecer como demanda insatisfecha 1000 kg mensuales de carne de cerdo para Cartagena y Puerto Badel. Esta misma encuesta, con idnticos resultados sirve como base para establecer la demanda insatisfecha de carne de pollo en el plan de negocio POLLOS BADEL. No hacen referencia al destino de los desechos producto del sacrificio de los animales as como el destino de las heces y residuos alimenticios, aguas de lavado de los corrales y del sacrificio, etc. El solo pozo sptico no es suficiente para una labor que se realizara semanalmente. Esta actividad del sacrificio debe realizarse en mataderos con autorizacin sanitaria, por lo tanto lo propuesto por los emprendedores debe ser legalizado ante la autoridad competente, de lo contrario la empresa estara realizando sacrificio clandestino de ganado. Este proyecto no es viable. Las proyecciones del plan de negocio no son factibles de alcanzar porque el nmero de cerdos que compra para cebar no son suficientes para alcanzar el volumen de kilos en canal que se va a vender en cada uno de los aos. Por ende los costos de materia prima se encuentran subvalorados porque no corresponden al nmero de animales que debera cebar para alcanzar las ventas. Adicionalmente no existe un plan de abastecimiento claro que le garantice que efectivamente va a lograr comprar ese volumen de cerdos para cebar. El plan de negocios presenta deficiencias en la informacin presentada, plantea contratar tres operarios pero en el modelo financiero no incluye la totalidad de la nomina. 5392 Cebadel Se recomienda que con la ayuda de la unidad de emprendimiento retomen el plan y lo complementen con la informacin aclarada y lo presenten en una prxima convocatoria. Este proyecto no es viable. El plan de negocios utiliza como herramienta para establecer la demanda insatisfecha de carne de pollo una encuesta realizada por los emprendedores de la cual anexan la ficha tcnica y que concluye estableciendo 1000kg mensuales de requerimiento de carne de pollo. Esta misma encuesta, la anex el plan de negocios CEBADEL, estableciendo en 1000kg mensuales la demanda insatisfecha de carne de cerdo en canal. La conclusin es que la encuesta realizada no consulta realmente las necesidades del mercado de pollo ni de cerdos, en Puerto Badel ni en las ciudades de Cartagena y Barranquilla. Las emprendedoras no realizaron ningn tipo de gestin para establecer cmo funcionan los canales de comercializacin del pollo gordo y no incluyen ni siquiera un listado del nmero de comerciantes con los cuales podran haber realizado contactos comerciales. De otro lado, el precio de venta fijado, $5000 por kilo de pollo, corresponde al precio a consumidor final y resulta muy alto para el distribuidor mayorista que paga hasta $3500 por kilo de pollo( precios vigentes en Barranquilla, fuente Boletn SIPSA semana 1-7 abril 2006). La temperatura promedio en Puerto Badel alcanza los 35 grados centgrados, son temperaturas limitantes para adelantar una produccin intensiva de pollos como la que se requiere para abastecer 1000kilos de carne por mes. Teniendo en cuenta las expectativas de precios de las emprendedoras ,el mercado objetivo podra ser el de los consumidores finales en Arjona y Puerto Badel, el cual requiere un menor nmero de animales en produccin haciendo posible la aplicacin de estrategias para mitigar el efecto de las altas temperaturas en las aves como es dotando el galpn con techos en palmiche en vez de teja de zinc, ubicacin en sitios ventilados y ofreciendo un mayor espacio por pollo. Al proponer el sacrificio del pollo dentro de la explotacin debi establecerse claramente el destino de las visceras y dems residuos del sacrificio debido al alto impacto negativo ocasionado por stos residuos, la granja por establecer debe contar con el visto bueno del ICA que es la entidad encargada de vigilar este tipo de explotaciones. 5393 Pollo Badel No se recibieron aclaraciones dentro del tiempo establecido. El plan ha incorporado un detalle comercial adecuado que permite pensar que las ventas pensadas son crebles. Sin embargo, el evaluador cree que de acuerdo a los tiempos de confeccin planteados y la maquinaria con que contar la empresa, al cabo del ao no se logra cubrir las expectativas de ventas propuestas. La produccin mensual propuesta segn los tiempos, la maquinaria y el personal con el que se cuenta, esta por encima de la capacidad de produccin. Adicionalmente, el emprendedor no ha incluido un plan de produccin que cubra los aos del proyecto y explique de que manera se producirn las unidades de ventas planteadas. La cifra de produccin propuesta para el primer ao (21000 unidades) en el tem "plan de produccin" esta muy por encima de las ventas esperadas (8000 unidades) propuestas para el primer ao, y las polticas de inventario no explican el exceso de producto terminado. 5394 Muecas Fasions El proyecto deber entonces detallar y ampliar estos aspectos productivos para considerarse nuevamente.

El plan de negocios requiere un mayor anlisis en relacin con los aspectos de produccin, comercializacin, organizacin y finanzas. Es necesario evaluar la productividad esperada de los artesanos, definir el mercado objetivo, establecer las caractersticas de los productos que se van a ofrecer y el perfil del cliente al cual va dirigido el producto. El plan subestima los costos de personal y no considera el pago de prestaciones sociales. Los aspectos financieros estn incompletos y la informacin obtenida no presenta los elementos suficientes para una evaluacin apropiada. Se recomienda revisar la estimacin de costos y gastos y la descripcin del proceso de produccin. Como resultado de la evaluacin efectuada, el proyecto no logr obtener los puntajes requeridos para declarar su viabilidad. El presente proyecto fue presentado para la segunda convocatoria del Fondo Emprender y fue declarado no viable. Como el proyecto fue presentado nuevamente en la tercera convocatoria sin cambio alguno en el contenido del mismo, el resultado de la evaluacin es el mismo de la oportunidad anterior. Los emprendedores habran podido mejorar los aspectos indicados en la evaluacin efectuada el ao pasado, sin embargo se limitaron a presentar el mismo documento. El evaluador solicit informacin adicional pero no se obtuvo respuesta de parte de los emprendedores. 5399 Joyera JUCAR El plan tiene deficiencias en su estructuracin que ponen el riesgo del mismo proyecto, se soporta en un posible mercado de clientes objetivo familia guardabosques, que aplicaran el subsidio recibido cada dos meses para la compra de plntulas, como principal mercado objetivo. Desconoce las implicaciones que sobre costos tiene la resolucin 3434 de 2004 del ICA en la explotacin de viveros de cacao. Se solicit informacin complementaria, pero no se obtuvo respuesta. Evaluado financieramente con base en la informacin dada en el Plan este no resulta viable, debido a que por una parte a la estructura interna del proyecto y por otra a que en la evaluacin desarrollada por los emprendedores no manejan adecuadamente el impacto de los inventarios en el capital de trabajo. El plan de negocios no es viable por las siguientes razones: 1. surgieron una serie de comentarios que no fueron atendidos por parte de los emprendedores, generando as falta de informacin sobre la eficiencia y productividad del negocio. 2. El precio no es sostenible, ya que es muy bajo generando perdidas en algunos aos. 3. En anlisis de costos no incluyen la presencia de sobreoferta del producto que tiende a una cada en los precios de sus competidores y tambin posibilitan una cada en los precios de sus productos, no tienen en cuenta la estacionalidad del producto. 4. no se tuvieron en cuenta prestaciones sociales. Deben presentar mayor solides en la organizacin propuesta definiendo adecuadas lneas de accin. Costos sobrevalorados que deben ser revisados y ajustados. Informacin suministrada en el plan de negocios y proyecciones financieras representa de manera aproximada las condiciones y restriccioneses del negocio; tal como se anuncia en la tabla de evaluacin financiera, requieren de varios ajustes y modificaciones que incluyen las inversiones en cultivo permanente, costos, gastos y el pronstico de ingresos, con los resultados del modelo financiero no se puede predecir la viabilidad del proyecto, en consecuencia no puede considerarse como elegible para asignacin de recursos del fondo emprender. PLAN NO VIABLE. Se estima un modelo intensivo con alimentacin a partir de forrajes de corte pero con una estimacin econmica mal proyectada pues no tiene en cuenta el perodo improductivo del negocio planteado por el mismo emprendedor en 13 meses, es decir, el ao 1 del proyecto no genera ingresos y fueron calculados por el emprendedor con ventas por $65.187.360.El periodo improductivo es lgico, pues se requiere producir el pasto de corte lo cual conlleva un tiempo mnimo de 7 meses, ms los otros 6 meses de ceba de los animales, por tanto no es posible generar ingresos en el ao 1 segn el mismo planteamiento de produccin del plan de negocios. Los indicadores finales del modelo financiero enviado por el emprendedor, arrojan cifras negativas para la TIR de -22,72 y para el VAN de -86.829.122. Se les informo que todas las cifras del modelo econmico no hacen viable el plan, por ejemplo, el P y G del ao 1 muestra ventas de ganado por $32.593.680 y costos de materia prima y mano de obra por $50.092.541 con utilidad neta final de -$27.579.776.Se les solicito que replantearan el plan teniendo en cuenta estas deficiencias y no se obtuvo respuesta en el tiempo establecido para esto. No se incluyen los costos de enmienda y fertilizacin de suelos, tampoco los de riego para los forrajes.En estos modelos estos valores son notorios en la estructura de costos. Se solicitan equipos como bscula y brete por valor de $15.233.000, los cuales no resultan imprescindibles para el tamao del negocio y se puede para el caso del pesaje utilizar la infraestructura de las fincas de la zona, este valor afecta las proyecciones realizadas porque inmoviliza innecesariamente recursos de capital de trabajo. El proyecto se considera NO VIABLE debido a que los planteamientos comerciales para llevarlo a cabo no estn claros, pues se percibe que la emprendedora tiene gran cantidad de ideas pero no las ha ordenado. El mercado objetivo est conceptualmente definido pero su dimensin y las estrategias planteadas para atenderlo, no son coherente. Igualmente el equipo de trabajo es insuficiente para cumplir con el presupuesto de produccin y ventas planteado, con lo cual los objetivos financieros se ven afectados.

BIOFABRICA EL 5411 PARAISO

5412 emprocom

5424 Dulce Stevia

5446 INVEGAN

5491 MI TIERRA

5518

EMPROPOR

5542 Dcafe

5556

Diseo y Fabricacin de Productos Plsticos

Los contenidos del plan de negocios no son coherentes. No presentan con claridad la idea de negocio que se pretende poner en marcha. Plantea vender un producto por debajo del peso comercialmente rentable, cerdos de 70 kilos que no han terminado su proceso de ceba y que por lo tanto no aportan un rendimiento en canal que garantice la obtencin de utilidades. Contempla una sustitucin del 30% del concentrado comercial de la dieta por salvado de maz, ingrediente contraindicado por su alto contenido de fibra. No cuentan con la infraestructura en corrales necesaria para adelantar el proceso productivo por lo tanto el plan de negocios no es viable. No contemplan un plan de manejo ambiental teniendo en cuenta que piensan sacrificar 28 cerdos mensuales en los predios de la explotacin, no cuentan con la infraestructura requerida, tampoco anotan los requisitos a tener en cuenta para la realizacin de un sacrificio de animales de manera legal, permisos, etc. En general no aportan informacin que permita establecer si el predio donde se ubicar la explotacin cumple con el plan de ordenamiento territorial para la ubicacin de la granja porccola. El modelo financiero se realiz teniendo en cuenta las aclaraciones enviadas por el emprendedor, en las cuales menciona que va a vender kilos de cerdo en pie y kilos de cerdo en canal. Dentro de los resultados obtenidos encontramos un VAN negativo, el cual se da en gran medida por los altos gastos de nomina presentados por el proyecto ($37.128.000).Se recomienda a la unidad emprendedora brindar mayor asesoria en la parte tcnica del proyecto, en el calculo de los costos de produccin y en establecer una estructura organizacional optima a la cual se le estimen a cada uno de los cargos sus prestaciones sociales. El plan de negocio se encuentra bien estructurado y trabajado en su gran mayora, permitiendo observar una buena idea de negocio con posibles resultados favorables luego de su implementacin. Sin embargo, el emprendedor deja muchos aspectos del plan de forma poco clara, se encuentran diversas inconsistencias y algunas luego de ser comentadas al emprendedor no fueron satisfactoriamente corregidas. Quedan de esta forma ciertos aspectos en duda que equivalen a informacin muy importante para la correcta evaluacin financiera del negocio. Bsicamente los principales motivos encontrados que no permiten la viabilidad del plan son la poca claridad que se tiene acerca de la demanda de los productos, mencionndose la mayor parte del tiempo el mercado potencial ms no un mercado objetivo claro y justificado debidamente; el plan basa gran parte de su bienestar financiero en la negociacin y mantenimiento de negocios con empresas grandes, las cules pueden no interesarse por el bien finalmente y golpear financieramente a la empresa. Se presentan unos supuestos de ventas muy agresivos, obligando a la empresa a vender 48000 unidades anuales para su bienestar financiero, sin embargo, con la cada de un 9% de estas ventas la empresa no se hace sostenible, presentando esto grandes riesgos. No se plantea un programa de produccin futuro, limitndose a decir que la empresa producir cierta cantidad mensual el primer ao, tampoco se observa la capacidad instalada de la planta. En la parte legal, no se tiene claro cules son los requisitos para la implementacin y operacin del negocio, limitndose a decir que la empresa cumplir con todo lo necesario. En la parte organizacional no se presentan instrumentos de gestin y/o mecanismos de control que permitan garantizar la operacin del negocio. Finalmente, en la parte financiera, al incluir en la evaluacin ciertas variables que no fueron tenidas en cuenta (parafiscales a algunos operarios, rebajas, etc.) y al hacer ms razonables las ventas anuales, se observa que el plan no cumple con las expectativas de rentabilidad mnimas y presenta un VAN negativo, siendo no viable el proyecto. El presente plan de negocios de la empresa LATINPLAST LTDA, no es viable por los siguientes aspectos y apreciaciones contempladas por el evaluador. No contiene un planteamiento de objetivos especficos, que den pauta para el normal desempeo y trabajo de los emprendedores en su organizacin que den certeza en aspectos tcnicos, organizacionales, sociales, financieros y de imagen institucional. La parte de mercadeo y ventas, carece de un estudio que de soporte sobre la cuantificacin del mercado potencial y la definicin de un perfil del cliente que indique acerca de la aceptabilidad del producto; los emprendedores han definido su mercado potencial y su posible segmentacin que en un comienzo sern lavanderas de ropa, no realizaron investigacin primaria que les de pautas de numero, ubicacin, cantidades solicitadas, aceptacin del producto, garantas de compra, que soporten la produccin y venta de las cantidades proyectadas. Las proyecciones de ventas, produccin y estados financieros se contemplaron solo a tres aos. No hubo respuesta a las inquietudes del evaluador. La legalizacin de la empresa no contempla con profundidad qu pasos, qu costos, qu requisitos, deben cumplir los emprendedores para la legalizacin y funcionamiento de la misma. No presentaron una distribucin y necesidades en metros cuadrados de la futura sede.

El Plan de Negocios es inviable porque presenta inconsistencias de fondo importantes como: 1. Aspectos Conceptuales y Generales Desde el punto de vista conceptual, el Plan de Negocios menciona que se va a brindar un servicio de mantenimiento preventivo para vehculos de 4 6 ruedas. Durante todo el captulo de Mercadeo, Operacional, Institucional y Organizacional, se trabaja y soporta este servicio. Sin embargo, los Costos de Produccin unitarios que all se presentan no guardan relacin con el tipo de producto y tarifa que se fija en el Plan. A pesar de ello, se analiz el Modelo Financiero del Emprendedor con la esperanza de encontrar all un costeo unitario coherente. Desafortunadamente, el Modelo Financiero del Emprendedor tiene grandes diferencias con el Plan de Negocios que lo soporta. Estas diferencias son: a) En lugar de un (1) solo producto se presentan cinco (5) productos. Obviamente, se desconocen cuatro (4) de ellos. b) Las unidades a vender del Producto 1, que supongo es el producto que trabaj durante todo el Plan de Negocios (Mantenimiento Preventivo para Vehculos de 4 6 ruedas), difieren en cantidad y a su vez suponen un cubrimiento de casi el 14% del mercado automotor de Neiva desde el primer ao. c) El Plan de Negocios, no presenta la informacin detallada y coherente de los Costos de Produccin Unitarios ni del Producto 1. El Costo Unitario que se presenta en el Modelo Financiero, no tiene soporte que permita establecer si es o no correcto. d) Los Costos Administrativos y Gastos de Ventas presentados entre el Plan de Negocios y el Modelo Financiero difieren. En trminos generales, el presente proyecto se niega, debido a que el Plan de Negocios presentado, no es congruente con el Modelo Financiero elaborado, de tal forma que no se tiene la informacin requerida sustentada para establecer su viabilidad econmica. MUNDO Es importante anotar, que de todos estos puntos arriba mencionados se solicit aclaracin al Emprendedor y NO se obtuvo respuesta por parte del l. MANTENIMIENTO 2. Plan de Manejo Ambiental 5558 MECNICO Este plan requiere un Plan de Manejo ambiental por las condiciones de los productos que manejan y tampoco se present. Se presenta un plan de negocio sobre dimensionado en las proyecciones de ingresos. No hay profundidad de los estudios de realizados para la implementacin del negocio, se 5564 PROLACTUR evidencia diversas falencias a lo largo del planteamiento del plan. El Plan ha sido estructurado con referencia a elementos que faltan de mejores presiones, concreciones, dimensiones para determinar su viabilidad tcnica, de mercados y financiera. El tamao propuesto se encuentra sin el suficiente soporte para establecerlo en la cadena y municipio; el volumen propuesto de 36,000 litros mensuales, impacta en mercado de leche cruda en un municipio del tamao de Monpox, no hay claridad sobre la forma de garantizar la adquisicin en condiciones de BPM, ni en el volumen esperado. Tanto el volumen de leche, 1200 diarios, que de existir convenios por el tipo de producto se deben comprar todos los das, y aplicar BPM para los procesos de produccin, muestran que no se han estimado costos que implica la infraestructura fsica adaptacin de instalaciones de planta ni los equipos requeridos. Se requieren paredes y pisos en cermica, sistemas de lavado, cuartos de produccin aislados y controlado el ambiente; equipo para pasteurizacin del volumen de leche que se recibe, depsito de leche en fro, cava o cuarto fro, cuarto fro para producto terminado, y otros elementos que son necesarios, pero no se tienen en cuenta en las inversiones. De otra parte sobre el mercado objetivo no existe claridad del tamao, costumbres de compra. Elasticidad de precio. Penetracin y participacin en el mercado con los productos actuales. Reaccin de la competencia. 5635 Quesera Mompox El Plan de Negocios no es viable por deficiencias en los estudios y el anlisis que lo soporta. El plan de negocio presenta falencias en su planteamiento. Estas se evidencian en los aspectos tcnico, comercial y organizacional. Se debe revisar la estructura de costos planteada para el desarrollo de la empresa ya que son bastante altos y no permite que la empresa presente utilidades. Hace falta profundizar un poco ms en los estudios que permitan analizar si el producto que se ofrece puede tener la acogida que se espera ya que se muestra como un producto adicional al que ya poseen los clientes de las empresas de servicios pblicos. EMPRESA DISEO Y DESARROLLO 5637 ELECTRONICO Plan de negocio de gran iniciativa y de gran impacto en el desarrollo de la regin, sin embargo los emprendedores omiten aspectos vitales para el desarrollo del proyecto tales como: estudio de mercados, anlisis de competencia y estrategias de publicidad. El plan de negocio esta planteado con ideas muy generales sobre los alcances y desarrollo del proyecto. 5643 CCE

5664 PROLAM LTDA

5680 Helafrut S en C

5693 MAMUT NET

FF- levante de 5712 bovinos

El plan de negocios requiere una mayor profundidad en la identificacin del mercado objetivo y en el clculo de los costos unitarios de produccin. En particular, es necesario estimar el tiempo requerido para producir una unidad y de esta forma calcular el costo de la mano de obra. Por otra parte, es necesario estimar los costos de los insumos y elaborar las proyecciones financieras. El documento recibido por el evaluador incluye un modelo financiero sin diligenciar y con valores en cero. El plan de negocios no muestra informacin acerca de la forma como se va a comercializar y distribuir el producto. Igualmente, no considera el personal requerido para la comercializacin de los productos. El proyecto presenta vacos en cada una de las reas. Se sugiere a los emprendedores realizar un estudio de mercados profundo (especialmente primario) para despejar dudas frente a la aceptacin e intencin de compra del articulo. Cada informacin presentada debe tener soportes lgicos, las proyecciones, el precio sugerido, las mismas caractersticas del producto, su presentacin, entre otros. El resultado de un estudio de mercados me arroja unas proyecciones que se pueden llegar a logra a travs de una capacidad instalada la cual debe tener unas especificaciones y tambin debe haber una capacidad de produccin humana, todo debe ser debidamente relacionado. Por otra parte aunque el origen de la idea es muy valida el proyecto debe ser mejorado desde la justificacin, los antecedentes son muy importantes y tampoco estn bien. Por lo tanto si el proyecto en su base no esta bien concebido el resultado financiero no puede ser muy confiable. ES CLARO QUE LA FALTA DE CLARIDAD DE LOS PERFILES DE ESTE GRUPO DE EMPRENDEDORES DIFICULTO NOTABLEMENTE LA EVALUACION DEL PROYECTO EN DIFERENTES PARTES. AL NO CONOCER ESTA INFORMACION NO ES POSIBLE DETERMINAR SI PUEDEN SER UN GRUPO QUE SE PUEDA FAVORECER CON RECURSOS DE FONDO EMPRENDER, Y SI SU FORMACION Y EXPERIENCIA ES IDONEA PARA ESTE TIPO DE PROYECTO. El plan de negocio falta profundizar en tres aspectos fundamentales que son: 1) La parte Comercial en donde se debe revisar los perfiles de los clientes y las expectativas de estos frente a Mamut Net, 2) Organizacional se debe profundizar sobre los aspectos de constitucin de la empresa, pasos y tiempos de cada uno de estos y 3) Tcnico definiendo claramente las necesidades (mano de obra e insumos) que permitan hacer un anlisis ms claro de los servicios que ofrecer Mamut Net. No se recomienda la aprobacin del plan por las causas anteriormente expuestas. El Plan de Negocios se encuentra deficientemente planteado en todos los componentes, hay una idea novedosa pero no ha sido suficientemente evaluada frente al mercado objetivo y potencial. La forma de produccin no cuenta con protocolos, hay aspectos que siendo de alto peso, como los costos de pastos y preparacin de potreros no los tiene en cuenta. No hizo evaluacin financiera. No preparo el modelo financiero. El Plan de Negocios no es viable.

El modelo es claro, y presenta todos los datos de una manera ordenada. Tambin se presentan ayudas graficas para el flujo de procesos y de la estructura organizacional que facilitaron la comprensin de la produccin por parte del evaluador. Sin embargo demuestran que su mercado objetivo es muy grande lo que hace perder seriedad al estudio. INDUSTRIALIZACIO Adems no existe un consumo aparente pero si se determina los porcentajes de participacin de la competencia uno de los factores que puede determinar el grupo objetivo, 5731 N DE PONQUES se sugiere tener un menor porcentaje en el primer ao y dependiendo del comportamiento estimar los aos siguientes. El plan denota conocimiento e inters en el desarrollo del proyecto. Sin embargo las siguientes falencias necesitan ser corregidas: - Si bien la emprendedora posee conocimientos administrativos existe un problema de know how que debe ser tratado de forma explicita dentro del plan, dado que estamos hablando de una oportunidad de negocios basada en la innovacin tecnolgica dentro de las esferas del mercado nacional. - Dado que el proyecto se articular dentro de una cadena productiva que requiere importante volmenes y entregas oportunas so pena de paralizar procesos productivos convenios con proveedores de materia prima son poco menos que indispensables para garantizar un aprovisionamiento oportuno y suficiente de material que permita la sostenibilidad de la compaa. - Las cifras de mercado no son claras en cuanto a no se especifica si los nmeros que se citan son del mercado zapatero en general, del mercado de calzado sport, o del mercado sport de alta calidad. Esta claridad determina el mercado potencial real de la firma y otorga sustento a proyecciones de ventas. 5741 POLIFLEX

EL EXITO EN MIS 5758 MEJORES AOS

5760 CERDIBOQ

5772 PROFRUMA

El proyecto tiene muchas deficiencias de informacin y clculos equivocados, tal vez por falta de informacin y asesora, que lo hacen inviable, los cuales van desde un confuso anlisis de mercado, hasta calcular los gastos de personal sin prestaciones, Efectivamente el anlisis de mercado est basado en una encuesta de la cual no se presenta su ficha tcnica, para poder establecer como se determin el tamao muestral, los coeficientes de confianza y error, su fecha de realizacin, como se determinaron los encuestados, etc. Los resultados son poco dicientes y parecieran ajustados a los objetivos del emprendedor. Al preguntrsele a la emprendedora al respecto respondi: Debido al ritmo de trabajo, necesitbam os agilizar el tiempo utilizado en la encuestas para poder avanzar hacia otros puntos del proyector. Consideramos que 60 encuestas eran suficientes, ya que se complementaban con el estudio del sector realizado previamente con la alcalda local. Aunque la Emprendedora cuenta con experiencia de 15 aos en el manejo y cuidado de adultos mayores y dado que es tcnico en enfermera, conoce el rol del negocio. En la descripcin del personal necesario habla de una cantidad diferente a la que aparece en los cuadros de personal, que tambin es diferente a la que uso para las proyecciones financieras. No detall los procedimientos y tiempos requeridos para la constitucin de la empresa y el trmite de los permisos requeridos para la operacin. No present plano de la casa requerida para las actividades. El detalle de las actividades diarias requeridas para atender a 30 ancianos, con el personal que involucra en el proyecto, no se pueden correlacionar ya que no presenta unos diagramas de procesos detallados y completos, que nos permitan decir si la organizacin dimensionada podr atender la carga establecida. Aunque seala que el prestar servicios como terapia fisiorespiratoria y terapia ocupacional son el factor diferenciador que les permitira captar la demanda por encima de la competencia, no considera esos cargos en el primer ao para ahorrar costos. Los sueldos de personal se calcularon sin prestaciones sociales y al preguntrsele el porqu respondi: Ya que el hogar no arrogar ganancias sino hasta el octavo mes, debemos tratar de reducir costos, por lo optamos por contratar a todo el personas por Prestacin de Servicios, los cuales excluyen las prestaciones sociales, no sin descartar la posibilidad que en un futuro podamos contar con la solvencia econmica para garantizarles a nuestros empleados un contrato de trabajo con todas las garantas. De todas maneras en los 3 aos de proyecciones tampoco incluy las prestaciones. Se observan otras inconsistencias a las cuales no se respondi como por ejemplo el valor/hora pagado al mdico es la mitad ($18.000) de lo pagado a la fisioterapeuta ($33.000). En alguno de los apartes de su proyecto dice que sus instalaciones sern menores a las del hogar san Vicente de Paul, el cual ya atiende a 30 ancianos, pero a pesar de eso proyecta atender a ese mismo nmero de personas. En general los costos presentados en los formatos financieros no reflejan adecuadamente los gastos de una empresa de esta naturaleza, estn subvalorados y con errores legales como la falta de prestaciones sociales. Al realizar el ejercicio de proyectar las operaciones con base en la cifra de ventas establecida por la emprendedora, que adems no tiene sustento adecuado, de todas maneras los resultados dan una TIR y un VPN negativos. La idea de negocio se presenta de manera confusa e incompleta. Plantea altsimas ventas en un mercado donde no se analizan los canales de comercializacin para establecer el tamao de la explotacin. Para el volumen de ventas programado no existe un plan productivo que garantice el abastecimiento de producto. Plantean ventas de cerdo en canal sin considerar los requisitos y recursos para el sacrificio de los mismos y su posterior comercializacin. No preveen manejo ambiental conforme a la necesidad. El modelo financiero arroja criterios de decisin incoherentes, TIR 108.43% y VAN 103.386.209. EL PLAN DE NEGOCIOS ES INVIABLE POR: A) El plan de negocios en su captulo de mercadeo, no aporta los elementos de anlisis o estudios que soporten las unidades que se estiman van a vender. B) Los Ingresos presentados en el PLan de Negocios, no corresponden con los ingresos presentados en el Modelo Financiero, ya que el Emprendedor menciona que va a vender Jugos de 300 cc de Mango y Bocadillos de Mango de 30 gr solamente. Si embargo en el Modelo Financiero se presenta un tercer producto que no se sabe que es ni de donde proviene. c) Los costos de produccin estn claramente detallados en el plan de negocios, y se asigna un costo anual por este valor. El modelo financiero presenta otros costos de produccin menores, de los cuales no se establece justificacin o detalle. d) Finalmente, el Modelo se construy con la informacin aportada por el emprendedor en el Plan de Negocios y resulta inviable financieramente.

En el aspecto general: el emprendedor no presenta una justificacin y unos antecedentes adecuados teniendo en cuenta los aspectos econmicos y sociales para el buen desarrollo del proyecto en la zona. No presenta unos objetivos cuantificables, medibles y realizables en el periodo de 5 aos. En el aspecto comercial: no presenta motivaciones y expectativas de los clientes, los canales de comercializacin para el aprovisionamiento o las polticas de la zona, no describe los actuales canales de comercializacin en la zona. en el aspecto tcnico: no presenta las especificaciones tcnicas de cada uno de los equipos y materiales y suministros, no presenta con claridad el proceso de produccin en cuanto a actividades, tareas y tiempos. Organizacional: no presenta los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos de la legalizacin de la empresa.no presenta alianzas, convenios, contratos o mecanismos que favorezcan la operacin del negocio. Al emprendedor se le enviaron dentro de la plataforma 28 tareas las cuales fueron: 6 del aspecto general, 6 aspecto comercial, 6 del tcnico, 6 del aspecto organizacional, 2 del aspecto financiero y 2 del medio ambiente. De las cuales eran 14 para el emprendedor y 14 tareas para el asesor. Ninguno de los dos dio respuesta a estas tareas por medio de la plataforma del fondo emprender, esto da a entender de que el emprendedor no esta interesado en la evaluacin y aprobacin del proyecto. 5791 HIDROMIEL El proyecto se considera no viable debido a que presenta las siguientes falencias: 1. El equipo de trabajo no es idneo lo que no garantiza la puesta en marcha del proyecto, la emprendedora no certifica experiencia suficiente en labores propias del objeto del plan de negocio. 2. Pese a mostrar unos indicadores positivos el modelo esta influenciado por estimaciones de ingresos no operativos que representan el 45% del total, errores en la asignacin de costos y una alta participacin de los costos administrativos. Se presenta que pese a pretender conformar una empresa unipersonal la emprendedora en calidad de rectora de la institucin se asigna una salario. 3. La parte financiera no se encuentra bien sustentada, se puede observar que el 45% de ingresos corresponde a servicios complementarios y no al objeto del plan, la educacin y en especial la que integra nios con C.I normal con aquellos que presentan alguna dificultad representan el 55% de los ingresos. Esto sumado a que los ingresos derivados de los servicios de restaurante, transporte y natacin no cuentan con el suficiente estudio de costos y de sostenibilidad, hace que el proyecto no sea viable. Es una idea muy interesante para el desarrollo de una regin de nuestro pas, pero lamentablemente se encuentra mal estructurada en cuanto a la determinacin del mercado objetivo, el estudio realizado es muy superficial y no evidencia el perfil del cliente, sus expectativas y necesidades teniendo en cuenta la magnitud del proyecto. Existen muchos vacos e inconsistencias en el desarrollo del proyecto, ya que en varias etapas de este se contradicen en varios conceptos y valores por ejemplo, en el proyecto se menciona la creacin de una discoteca, sin embargo al realizar las preguntas al emprendedor el menciona "pero aterrizando el proyecto se descarto esta posibilidad puesto que la necesidad primordial no es crear una discoteca el cual no genera mucho desarrollo a la comunidad.". El concepto del impacto ambiental para el plan de negocio no es claro, este punto es determinante, teniendo en cuenta el tipo de actividad a prestar y el lugar en el cual se van a ubicar. El factor seguridad en la zona es delicado, en el proyecto lo resaltan como una debilidad sin embargo despus se contradicen al presentar toda una serie de detalles sobre la seguridad de la regin. Este detalle es de gran relevancia para la afluencia de turistas a la zona. El problema de accidentalidad en las motobrujas es un detalle al cual no se le presta demasiada atencin ni se menciona una pliza de R.C. que pueda suplir de alguna manera una posible reclamacin o cubrir los gastos de un accidente grave. No se mencionan las condiciones contractuales entre los nativos de la regin y el emprendedor en cuanto al arrendamiento y la construccin del hotel, por cuanto no se sabe en el evento de la terminacin del contrato que pasara con la estructura hotelera, este punto es de gran riesgo dentro del proyecto.

Gimnasio 5798 Quimbaya

EXPEDICION SAN 5799 CIPRIANO

Plan de negocios NO VIABLE. Presenta fallas estructurales en la formulacin del plan de negocios, pues NO ingresa valores de mano de obra al modelo financiero presentado para ninguno de los productos propuestos. Esto hace que no se puedan tomar los resultados arrojados por el modelo como confiables para una evaluacin. Presenta una asesora deficiente pues el emprendedor en las aclaraciones manifiesta dificultades por vivir en el campo , el modelo enviado con las correcciones presenta la misma falla. Se plantea una sociedad limitada y solamente se reporta un emprendedor, no se conoce la participacin de los otros socios y si cumplen o no, con las condiciones de elegibilidad del Fondo Emprender. PRODUCTORA EL No existe estudi de mercado coherente y tcnicamente estimado, se limitan a realizar una definicin terica sobre un porcentual de estadsticas poblacionales.No hay 5866 EDEN acuerdos de compra que puedan respaldar un volumen de ventas como el propuesto para el ao 1 por$234.060.000. El anlisis de mercado es incompleto y no considera como resultar beneficiado o afectado este sector por la firma del TLC. Es necesario que el emprendedor realice un anlisis mas detallado sobre este aspecto determinante para el futuro del negocio. El Emprendedor afirma al analizar la competencia que pese a que existe un laboratorio que las produce en Colombia no ha teni do la suficiente planificacin lo cual les ha originado problemas con el producto y no han obtenido el xito necesario. No obstante no se aprecia en su proyecto, cual es el aporte de valor q ue permitir establecer una diferencia con esa empresa, que le garantice tener el xito que ellos no han obtenido. En estado del desarrollo hablan de haber realizado un estudio minucioso... Pero no indican de que tipo, ni que clase de pruebas realizaron, como se confirma, corrobora y garantiza que los productos son de buena calidad, como se sabe que Estos medicamentos son diseados de tal manera que son totalmente Isotnicos (compatible con el torrente sanguneo) y lo mas importante apirgenos (libre de bacterias). No se incluyen anlisis de laboratorio y ensayos q ue nos permitan suponer que la produccin cumplir, a esos precios y costos estimados, con las expectativas del mercado. En la descripcin del proceso no se tienen tiempos, que nos permitan asegurar que la estructura organizacional y el personal propuesto son suficientes para atender la produccin proyectada. No entregaron las cotizaciones completas. Las que si entregaron no coinciden con los valores colocados en las solicitudes. En cuanto a los costos, la evaluacin realiz los siguientes ajustes: Se cambiaron los gastos de administracin, incluyendo el Impuesto de Industria y Comercio que no fue calculado por parte del emprendedor. Se ajustaron los gastos de ventas, porque las comisiones se haban calculado sobre un crecimiento vegetativo, siendo que son un porcentaje de las ventas. No haba incluido los gastos de puesta en marcha. Laboratorio Con estos ajustes, el proyecto resulta con una TIR del 10%, inferior a lo esperado por el emprendedor y el VPN, calculado con una TIO del 20% es negativo en $32.6 5918 Homeoptico Latn millones.

El plan de negocios no logra establecer un mercado objetivo con bases cuantitativas razonables. Se propone una participacin en el mercado sin soporte en la realidad del mercado. No es claro de dnde salen los porcentajes de participacin de la empresa en la demanda. El mismo informe indica que la demanda de alimentos y suplementos balanceados est plenamente satisfecha por la industria nacional en el Departamento de Casanare. Por otra parte se establece la existencia de una planta productora de sales en Yopal y una de concentrado en Villanueva, las cuales se encuentran fuera de servicio. Convendra considerar el efecto de la reactivacin de estas plantas, as como el efecto de los mezcladores de alimentos. Se menciona la ejecucin de una encuesta pero no se muestra el contenido de la misma o las variables que pretenda medir. El informe no muestra con claridad la capacidad real de los equipo de produccin. Enel texto se habla de 2.5 tm/da y en las frmulas se habla de tm/hora. No se cuenta con informacin sobre los resultados de la formulacin alimenticia a base de arroz o los ensayos que se han efectuado al respecto. La compra de granos debe efectuarse en poca de cosecha y almacenar la materia prima durante un periodo de cuatro meses. El modelo financiero no refleja este hecho y si lo reflejara la rentabilidad sera an menor. El modelo financiero del emprendedor no considera el descuento en precio de venta a los distribuidores, como tampoco el costo del transporte del producto a los sitios de venta. Supone que el costo del transporte estar siempre a cargo del comprador. No es clara la forma en la cual se van a financiar compras anuales por ms de $ 728 millones. El modelo del emprendedor asume que no habr cartera de clientes. El informe presentado contiene ms de 120 pginas y 15 anexos, para un total de ms de 150 pginas. Demasiado extenso y carece de la informacin bsica de un plan de negocios, como es la definicin justificada del mercado objetivo y de las inversiones propuestas. El resumen ejecutivo presenta cifras diferentes a las del contenido del documento, lo cual genera imprecisin en las cifras y confusin. El resumen ejecutivo muestra un mercado potencial diferente al presentado en el texto. El monto total de inversiones es de $ 96.6 millones en el resumen ejecutivo y de $ 117.5 millones en el texto. Igual 5924 NUTRIORIENTE sucede con el capital de trabajo. El Plan de Negocios de Fundacin para el desarrollo tecnolgico de Colombia FUNDETEC se considera no viable por las razones siguientes: 1. No hay precisin en la demanda, porque aunque se establece el nmero de empresas que en general se pueden atender, los contactos con ellas, cuya dificultad se reconoce en el anlisis DOFA, apenas se inician segn las aclaraciones a las preguntas formuladas y an son indefinidos sus resultados. 2. El equipo de trabajo no est dentro del mbito profesional que se esperara, para tratar los temas que se presentaran en los talleres (cursos). 3. En el Plan de inversiones se incluye una partida de $12.000.000 para pagar las cuotas de un ao del leasing con el cual compraran el vehculo para los talleres mviles, configurndose una financiacin de vehculo. FUNDETEC (Fundacin para el De acuerdo a lo anterior se recomienda negar este Plan de Negocios. 4. Los resultados financieros der acuerdo al modelo, muestran un TIR de 3.79% y VAN negativo de -$11.081.603 y alto endeudamiento, lpor lo caul se considera que no es desarrollo sostenible desee el punto de vista financiero. tecnolgico de 5971 Colombia) El plan de negocios careci de profundidad en los componentes de mercadeo y financiero, lo cual lo hizo muy dbil frente a la posibilidad de realizar un buen negocio o inversin. Estos dos componentes son fundamentales para cualquier tipo de proyecto pero en especial para aquellos que el fuerte es un mercadeo de cierta nivel y que no es una necesidad sentida por lo potenciales consumidores, por lo cual dependen factores diferentes ( nivel de ingreso, preferencias de los consumidores, oportunidad del bien, etc), por estas limitaciones se considero este plan no viable y para su afirmacin se exponen las principales consideraciones: Comercializacin: - No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* no se aclaro;los precios se estimaron sobre los histricos, no se tuvieron en cuenta los costos y mrgenes de utilidad, Tampoco se estimo las cantidades a vender por periodo.* la respuesta no es convincente porque se mantiene el mismo planteamiento inicial. - No se presenta un programa de ventas claro y consistente.*la respuesta esta ms dirigida a mostrar o ampliar las estrategias de mercadeo pero no a sustentar y mejorar la informacin del programa de ventas. Financieros:El plan de inversin y financiamiento se presenta. Existen diferencias entre los Formatos financieros y el plan de negocios ejemplo en los formatos no se incluyeron las inversiones iniciales, debern revisarse y ajustarse. No identifican el origen de los recursos.Como parte de los aportes de los emprendedores se incluye un computador para el manejo de los inventarios por lo tanto deben disear una poltica para el manejo de los inventarios; los estados financieros no corresponden a la realidad del negocio, presentan diferencias marcadas entre los valores de los Formatos y el plan de negocios ejemplo la mano de obra y la materia prima. 5972 Flores Tropicales En conclusin este plan no se considero viable en su evaluacin y no se recomienda para ser cofinanciado por el Fondo emprender. El proyecto no es aprobado pues presenta un Valor actual neto de $-24.404.074, lo que demuestra que financieramente no es viable, habra que reevaluar el precio y si es Despulpador conveniente manejar un nivel bajo del mismo o manejar los mismos precios de la competencia y competir por calidad. Tambin se debe reevaluar los descuentos que se harn 5990 industrial de frutas manejando uno un poco ms alto que incentive la compra y se pueda incursionar mas fcilmente al mercado y dar a conocer el producto.

El proyecto no es viable en los terminos expuestos por el emprendedor en razon a insuficiente generacion de flujos operativos positivos en el periodo de arranque. Por otra parte, no se definen con claridad las estrategias de lanzamiento del producto, ni se describe adecuadamente la plataforma tecnologica para la prestacion del servicio. Adicinalmente, el emprendedor no expresa relacion entre su actividad actual o actividades pasadas y el plan de negocio. Este proyecto no se considera viable por las siguientes razones : 1. El anlisis que se hace de la demanda no es suficiente, para garantizar el volumen de ventas proyectados. 2. No se ha determinado la forma de darse a conocer en el mercado. Si bien se plantean una serie de estrategias de descuentos, no hay claridad sobre el lanzamiento del producto. 3. No tiene acuerdo ni preacuerdo con Artesanas de Colombia, quien sera el ente ms importante en este proyecto. 4. La capacidad de la planta no est determinada en volmenes de produccin diaria. 5. Los costos de materia prima y de mano de obra, no son los del sector. Se encuentran subestimados. 6. La fabricacin de los bolsos lo hace la familia del Emprendedor y ste no tiene la certeza ni cuenta con garantas de aprovisionamiento. El proyecto no se considera viable por: 1) Las prendas de vestir, son productos altamente competidos por empresas formales e informales a nivel interno y externo. El plan de negocios no define con claridad las restricciones de consumo (ingresos, gustos, moda). 2) Sugey Emilse Palacio Olivar no demuestra experiencia en el sector de diseo y confecciones. Dentro del organigrama contempla la contratacin de un jefe de diseo y mercadeo, pero no especifica formacin acadmica y experiencia. 3) El personal de operacin es insuficiente para alcanzar el nivel de produccin proyectado, para producir 1459 prendas de vestir se planea contratar 1 operario . 4) El plan de negocios no detalla ni analiza el proceso y requisitos legales y especiales necesarios para la puesta en marcha del negocio. 5) El plan de negocios no contiene el estudio ambiental. 6) Los costos de materia prima, insumos y mano de obra del plan de negocios no concuerdan con los costos del PyG proyectados por el emprendedor en su modelo, al incluir todos los costos se genera una perdida operacional del 11% para el primer ao y el VPN del proyecto se torna negativo 7) El plan de negocios no plantea claramente cual es la inversin requerida para la puesta en marcha del negocio El proyecto present debilidades y no fueron lo suficientemente subsanadas por parte del emprendedor. Se encontr que la segmentacin del estudio de mercado distorsiona el verdadero mercado objetivo, ya que se manifiesta una muestra (que no es representativa) de 12 empresas entre stas grandes empresas de diferentes sectores y por otro lado se plantea que el mercado objetivo esta basado en la clasificacin que equivocadamente hacen a las empresas sin tener en cuenta la ley que clasifica el tamao de las empresas en Colombia (Ley 905 de 2004), plantendose un nmero de empresas a las cuales no se les aplic la encuesta. Con respecto al nmero de unidades vendidas se considera que estn subdimensionadas teniendo en cuenta el tipo de producto y la certeza del mercado, por lo tanto se propuso incremento del 15% en un escenario optimista. Los gastos operacionales no se registraron para los aos 4 y 5 lo cual al ser calculados generan ndices de rentabilidad negativos indicando la no viabilidad financiera del proyecto. Los gastos de mano de obra fueron recalculados teniendo en cuenta las prestaciones, toda vez que los propuestos por el emprendedor se consideraron subestimados. Con respecto al producto, de acuerdo a la oferta que existe en el mercado se puede determinar que algunos productos Linux contienen versiones para administracin de Red con unos costos muy inferiores a los propuestos por el emprendedor. Finalmente, el plan adolece de la cantidad e idoneidad necesaria de recurso humano para llevar a cabo el proyecto. Sin embargo se resalta la inclusin en el segundo ao del Jefe de Investigacin y desarrollo que se plantea.

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PHONE MARKETING. NET

FABRICACION EN MADERA DE BOLSOS Y 6047 CARTERAS

DISYCREAR 6050 CONFECCIONES

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Proyecto no viable financieramente. En la informacin disponible y en la aportada por el emprendedor en la fase de evaluacin se observaron inconsistencias en el producto TURNEROS cuyo costo unitario de produccin, en el detalle presentado por el emprendedor es superior al precio de venta. Por esta razn para la evaluacin financiera realizada se elimin el producto referido, situacin que afecta el nivel de ingresos de la empresa y el resultado de la evaluacin financiera. Con el ajuste realizado a los productos vendidos y eliminando el sueldo del emprendedor, el Plan de Negocios presenta una baja rentabilidad, que en concepto del evaluador se origina en un alto nivel de gastos fijos frente a unos ingresos de operacin relativamente bajos. En el horizonte de proyeccin utilizado (3 aos) la TIR solo llega al 2.15%. La ampliacin del horizonte de proyeccin mejorara la TIR, pero el evaluador no dispone de las proyecciones de ventas y dado que la venta es sobre pedido no se considera conveniente mantener el nivel proyectado. De otro lado, las proyecciones financieras no incluyen comisiones de ventas, las que el evaluador considera debern causarse dado el tipo de producto a fabricar. Como opcin para viabilizar el proyecto se sugiere al emprendedor: 1. Revisar la estructura de costos de los truneros digitales y si se present un error en el plan de negocios y sus aclaraciones corregirlo para presentar el proyecto a una nueva convocatoria del Fondo Emprender. 2. En caso de mantener un solo producto, ms el servicio de mantenimiento, analizar la posibilidad de contratar las actividades de diseo, ensamble (en general la produccin) a destajo sin mantener el coto fijo que implica tener el personal vinculado laboralmente. 3. En este tipo de negocios de tecnologa que se acompaan de servicio de mantenimiento, la mayor rentabilidad se obtiene del establecimiento de contratos de mantenimiento con carcter permanente. Para la nueva presentacin al Fondo Emprender, se recomienda al emprendedor definir una estrategia clara para asegurar la suscripcin de contratos de mantenimiento preventivo. 4. Fortalecer la estructura comercial, establecer vendedores y definir comisiones para la venta de los productos. 6056 F.K Solutions Revisados estos temas se sugiere al emprendedor realizar las correcciones resultantes y presentar su proyecto a una nueva convocatoria del Fondo Emprender. El proyecto no es viable por los siguientes aspectos: 1. Dentro del presupuesto de inversiones no se tuvo en cuenta el capital de trabajo, especialmente para la etapa improductiva del negocio. En otras palabras se solicit al fondo $91.392.000, contemplando una inversin en activos fijos de $80.102.960. Pero en relacin a los gastos administrativos y los costos de las materias primas dentro del periodo de la etapa improductiva, no se tuvieron en cuenta $21.460.200 y $7.774.609 respectivamente, generando de esta manera un dficit en el capital de trabajo de 17.945.769 aproximadamente. Para calcular los costos de la materia prima durante la etapa improductiva se tuvo en cuenta los rubros de Insumos (Guarniciones) y Materia Prima (Componente principal del plato) mencionados en el plan de negocios (mdulo de produccin). 2. La estructura organizacional de la empresa es muy amplia para un proyecto que est iniciando, esto implica altos gastos administrativos, especialmente gastos de personal, lo cual disminuye la utilidad operativa en un porcentaje importante. Cabe destacar que en la medida que un negocio crece demanda en igual proporcin mano de obra. En el caso particular de este proyecto en el momento que no se pudieran alcanzar las proyecciones de ventas estimadas, sera muy difcil cubrir los altos gastos RESTAURANTE CON administrativos del negocio. PLATOS DE ALTA 3. Las proyecciones de ventas estn sobreestimadas, teniendo en cuenta que este proyecto se encuentra en su etapa de emprendimiento y an no est posicionado en 6144 COCINA el mercado, lo cual requiere tiempo. El emprendedor debe hacer un mejor estudio del manejo reciclable del plstico, ver las condiciones contaminantes de este. Debe analizar mejor su infraestructura y ser acorde con las proyecciones de ventas. El mercado no esta saturado pero si existen muchos competidores que tienen el mercado cautivo. PLASTICOS 6174 GARCIA SANCHEZ En la parte financiera se encuentra un estudio incipiente donde se demuestra el desconocimiento del mercado, dado que las proyecciones de ventas estn sobreestimadas. Servicio de trazabilidad para produccin y comercializacin productos 6183 orgnicos Deficiente informacin para poder evaluar la propuesta en forma clara; debe complementar todos los captulos dando enfoque al producto "ASISTENCIA TCNICA, ACOPIO Y COMERCIALIZACIN DE ALIMENTOS ECOLGICOS" Confunde el producto (Servicio) con los alimentos a acopiar y comercializar; No presenta adecuada estructura organizacional para implementar el negocio; nmina excesiva: falta informacin legal para implementar el negocio de asistencia tcnica, certificacin de productos ecolgicos, acopio y comercializacin de alimentos. La propuesta presenta debilidad por generalizacin de conceptos y procesos; debe ser enfocada a los productos, procesos especficos y ajustada en todo su contenido general, de acuerdo a los trminos de referencia. Informacin suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores no incluyen informacin que corresponde al plan de negocios como por ejemplo los activos fijos y aporte del emprendedor, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender.

El plan de negocio se hace insostenible financieramente debido a que las polticas de mercadeo del producto no son tan eficientes como lo plantean los emprendedores. Las proyecciones presentadas no muestran bases ciertas que permitan predecir que el comportamiento del servicio en el mercado se va a desarrollar se de esa forma. Deben NUEVA ERA revisar la estructura en el aspecto del equipo de trabajo ya que existen algunos elementos como la secretaria que se hacen prescindibles y otros como las mercaderistas que 6199 DIGITAL LTDA se hacen insuficientes para lograr los objetivos trazados. Adems de la rentabilidad y que es insostenible financieramente, la posibilidad de la expansin del negocio dentro de lo que el emprendedor plantea como mercado Creaciones y potencial se enfrenta a pequeos y diversos competidores que pueden poner en riesgo el negocio; no estn claras las perspectivas de mercado en este sentido. 6273 Confecciones Johan Adicionalmente, hay servicios que pueden tercerizar como el de los bordados, para evitar la compra de la bordadora. El proyecto consiste en el montaje de una empresa de elaboracin de joyas en la ciudad de Pereira, segn el anlisis realizado al proyecto, no se ve viable la operacin debido a: 1. La estructura organizacional es muy grande y costosa para el tamao de empresa planteado, superando la utilidad operacional y generando prdida operativa. 2. La estrategia de lanzamiento debe ser mucho mas puntual, mostrando los beneficios en precios, calidad y diseos a los clientes, debido a que la competencia existente es fuerte y con amplio reconocimiento en el mercado. 3. Financieramente la empresa no es viable dado que los gastos superan las utilidades operacionales generadas 4. No es claro el planteamiento de la inversin y financiacin del proyecto, en lo referente al aporte de la emprendedora, debido a que en el proyecto manifiesta aportar $10.100.000 correspondiente a equipo y herramienta y posteriormente manifiesta que este monto lo solicita al Fondo Emprender, no dejando en claro cual ser el aporte de la emprendedora. 5. No hay claridad en lo referente al plan de inversin y financiacin debido a que supera en gran medida lo planteado en el anexo 8. elaborado por la emprendedora y el LUMAVI JOYAS EN esquema del proyecto. 6286 CASA 6. Las rentabilidades son negativas, demuestra que la empresa financieramente no es viable A pesar de que existe un alto nivel de conocimiento sobre el proceso, la estructura organizacional presentada no permite identificar una gestin administrativa adecuada en el futuro. La justificacin del proyecto (desempleo en Ibagu) no concuerda con el desarrollo del plan de negocios (Empacar al vaco Verduras y Frutas) Financieramente presenta un problema de inventarios, no es clara la forma en que los van a manejar. Una poltica de ventas sobre pedido se ajusta a bienes no estacionarios, pero en el caso de estos productos que presentan estacionalidad en su disponibilidad y adicionalmente son perecederos, esta poltica no es adecuada, ya que para llevarla a cabo se requerir de una inversin mayor tanto en activos fijos (neveras y/o congeladores) y en capital de trabajo (para financiar el mayor valor del inventario) 6313 CAMPFRESCH El plan de negocios se presenta de manera incompleta. La informacin contenida en cada uno de sus mdulos no refleja el conocimiento que la emprendedora dice poseer sobre la produccin y comercializacin de alevinos. Las cifras presentadas en el proyecto son inconsistentes, difiere la informacin mencionada en la tabla de proyeccin de ventas con lo registrado en el modelo financiero. Se recomienda una mejor asesora por parte de la unidad emprendedora en cuanto al ingreso de la informacin en el modelo financiero, especialmente en los costos unitarios y a los aportes solicitados porque los resultados presentados de VAN y TIR son incoherentes. As mismo, requiere mayor orientacin en cuanto a como diligenciar las tablas de ventas y de compras porque las cifras presentadas no son coherentes. 6323 Alevijnos del Llano No se recibi respuesta a la solicitud de aclaraciones. El proyecto se presenta como una alternativa para desarrollar el sector agroindustrial del municipio de Rionegro, aprovechando la cosecha de fresa y los conocimientos de la emprendedora sobre ste cultivo y su transformacin en bocadillo, estableciendo un mercado razonable que estara dispuesto a consumir el producto. No obstante, los niveles de produccin no tienen coherencia con los tiempos de produccin, ocasionando un impacto importante en los ingresos de la compaa, los cuales no son capaces de absorber sus costos y gastos, arrojando unos resultados negativos en el modelo financiero, que no permiten considerar la viabilidad del proyecto. Para una posible reconsideracin del plan de negocios, es necesario que se establezcan los tiempos y niveles de produccin que permitan obtener ingresos suficientes para absorber los costos y gastos de 6328 Andry produccin. Aunque se cuenta con la experiencia y conocimiento del producto debido a la existencia anterior de la fabrica, el plan no evidencia suficiente informacin respecto al mercado ni su competencia, para garantizar la viabilidad de la empresa en el mediano y largo plazo. En el plan, se menciona que la fabrica anteriormente pertenecia al padre del emprendedor, igualmente, se desconoce la causa inicial de su cierre. Esta informacin es de PROYECTO notable importancia, para poder corregir las fallas que hubo en el pasado y asegurar su exito actual. CONDENSADORES

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Adems, el plan no contiene informacin completa respecto a los aspectos del proceso de produccin del producto. Por todas estas razones, el plan es considerado no viable. El proyecto se encuentra deficientemente planteado en aspectos tcnicos, de mercadeo, comerciales y estructura financiera. Es un negocio nuevo en Colombia, que se ha visto limitado en su desarrollo, por considerar la Ley que la explotacin requiere licencia de sol criadero para iniciar la explotacin y posteriormente obtener la licencia para la explotacin comercial. En otros pases se ha venido desarrollando con avances significativos y en algunos como Espaa han mostrado ser alternativa para pequeas granjas productoras. El emprendedor a pesar de existir informacin y manifestar que tiene contacto con una de las firmas licenciadas en el pas, Avestruces de Colombia, no profundiza en aspectos CRIA Y que se requieren para hacer viable el Plan, como es conocer los canales y reglas de comercializacin, dado que se trata de un producto de exportacin; la informacin sobre EXPLOTACIN DE instalaciones y otras inversiones requeridas son generales, no se puede evaluar su pertinencia, por ejemplo pastos 8 millones, cuantas hectreas, que tipo, etc. lo mismo con AVESTRUCES EN EL la planta de sacrificio, de que consta, que capacidad, etc. MUNICIPIO DE El tema sobre licencias en este tipo de proyecto requiere una mayor claridad para establecer los gastos de obtenerlas, as como los tiempos, porque significa requerimientos BARRANCABERMEJ de capital de trabajo. 6347 A Por las anteriores consideraciones el Plan de Negocios no es viable. Se trata de un proyecto con un producto muy novedoso y que puede tener una gran aceptacin en el mercado, dadas las caractersticas del mismo. Sin embargo, no se considera viable por las siguientes razones : 1. En la hoja de vida del Emprendedor se puede evidenciar que la empresa funciona desde el ao 2004. 2. No contempla gastos de ventas dentro de su plan de negocio, lo que sera fundamental para penetrar en el mercado al que se propone llegar. Aderezos Naturales 3. No se conoce la capacidad instalada de la planta, y por tanto no es posible determinar si los niveles de venta proyectados son posibles. 6376 Monteverde 4. La demanda no est plenamente identificada, ni la competencia analizada. El Plan de Negocios de DE COLOMBIA PARA EL MUNDO se considera no viable, segn lo siguiente: 1. Del proyecto que consiste en la fabricacin de muebles y accesorios en guadua para el mercado nacional y de expotacin,no se aporta informacin suficiente sobre sus posibilidades de venta y ante la pregunta sobre como seran, no se obtuvo respuesta. 2. Del equipo de trabajo, se le pregunt a la Emprendedora sobre su experiencia en el ramo pero no hay respuesta y por tanto se considera que el equipo de trabajo no es respaldo para el proyecto. 3. Del producto solo hay mencin de lo que se fabricar, muebles y accesorios en guadua, pero no hay informacin sobre las restricciones de mercado y dems que pueda tener. 4. Parte de la inversin fija se present en forma global y al pedirse su desenglobe, no se obtuvo respuesta. 5. La empresa se constituira como sociedad limitada, pero en el Plan de Negocios no se demuestra que se conocen los pasos para hacerlo. 6. Los resultados que arroja el modelo financiero, TIR 14.02% y VAN negativo -$7.025.437, adems de un perodo de recuperacin de la inversin de 2.88, demustran que el DE COLOMBIA proyecto no es sostenible financieramente. 6390 PARA EL MUNDO En consecuencia se recomienda negar el Plan de Negocios. A pesar que falta informacin sobre la forma como se calcularon los costos unitarios del proyecto, se rechaza principalmente porque el emprendedor requiere los recursos del Vinicola San Miguel fondo emprender para formalizar, legalizar la empresa existente y ampliar la capacidad de produccin de una hacienda vinicola ya existente, todo comercialmente bajo una 6419 Arcangel marca comercial que tambin existe.

El proyecto de produccin de leche de cabra no es viable, debido que le falta mayor profundidad en los estudios referente a los siguientes aspectos: general, comerciales, tcnicos, organizacionales y financieros. Adicionalmente, no presenta satisfactoriamente un manejo ambiental adecuado para la clase de negocio que plantea. Desde el punto de vista financiero el proyecto presenta las siguientes deficiencias: 1) la proyeccin de ingresos por ventas son incoherentes de acuerdo a la informacin que plantea dentro del plan de negocio; el modelo financiero diseado por el evaluador supone que de la produccin que se plantea en el proyecto el vender el 80% de dicha produccin, y sin embargo estos ingresos son insuficientes para sostener los costos y gastos del proyecto. 2) el plan de negocio se debe proyectar por lo menos a cinco aos, para poder recuperar la inversin realizada. PRODUCCION DE 3) el emprendedor plantea unas inversiones exageradas, debido a que incluye en cada uno de los tipos de inversin (fijas, diferidas y capital de trabajo) los mismos valores. 6494 LECHE DE CABRA 4) el proyecto no refleja una tasa de retorno financiero debido que la proyeccin a tres aos es insuficiente para recuperar la inversin propuesta por el evaluador. El proyecto no se puede evaluar financieramente, ya que la informacin de costos de operacin, administracin y ventas es insuficiente o sin detalle. A) todos los productos tienen costos directos asociados en mano de obra e indirectos. Sin embargo el emprendedor aporta costos de mano de obra, que no guardan relacin con el tipo de servicio que se ofrece y tampoco incluye costos indirectos, correspondientes a lo que el seala en la descripcin de su producto como: transportes, refrigerios, equipos, instructores, capacitacin, seguros, entradas, etc. B) no se pueden establecer los costos administrativos y de ventas. El emprendedor coloca en su modelo un valor de gastos de ventas que no se sabe de donde proviene, ni por que concepto y tampoco esta relacionado en el modulo del plan de negocios. C) no relaciona costos de licencias, permisos, seguros, que en este tipo de negocios son fundamentales. D) no presento los acuerdos o actas que le garanticen la prestacin del servicio. 6498 Corpoaventura El Plan de Negocios de Comercializadora La Hacienda se considera no viable, teniendo en cuenta lo siguiente: 1. El proyecto es establecer un expendio de pollos operando solo la parte comercial y se limitara a comprar el producto a $3.200/kilo a otra empresa que hara la maquila y venderlo a $3.800/kilo, sin agregar ningn proceso ni aportar ninguna innovacin, ni siquiera comercial. La entrega del producto con motocicletas, no es nuevo, sino comn en los expendios de esta clase. 2. Las proyecciones de unidades a vender en el primer ao de 91.000 Kilos no estn sustentadas, pues el nico aporte es una investigacin de mercados a 1.058 tiendas, en que se establece que algunas venden pollo pero sin cuanta que sirvan de base para alguna cuantificacin. 3. En los aspectos tcnicos no aporta una mnima descripcin del proceso productivo, ni lo requerimientos para una buena calidad, ni el tiempo y cantidades para definir el tamao del negocio. 4. Los estados financieros presentados en el Plan de Negocios, aunque completos, presentaron algunas deficiencias, como el de tomar el valor de los arrendamientos del negocio como inversin fija calificndola como compra de terrenos. Estos aspectos se les hicieron notar pidiendo las aclaraciones. 5. En el modelo financiero del anlisis se realizaron las modificaciones a las equivocaciones del Plan de Negocios y al obtener los resultados, stos arrojaron un panorama COMERCIALIZADO desalentador, porque los ndices son malos como un TIR del 1.6%, una VAN negativa (-$33.793.356), rotacin de inventarios alta (ms de 47 das en promedio), flujos de 6520 RA LA HACIENDA caja que indican una larga recuperacin de la inversin, todo lo cual hace no recomendable este proyecto, tambin desde el punto de vista financiero. Plan de negocios NO VIABLE. Presentan un mal diligenciamiento en general, en el caso del plan operativo con cifras incoherentes y en el modelo financiero no ingresan el rubro obligaciones Fondo Emprender Celda C174.se les solicito aclaracin no respondida al respecto. Los costos de produccin no son claros, principalmente en lo referente a la construccin de las jaulas, efectan una descripcin muy limitada sobre la infraestructura necesaria. Se evidencia falta de claridad en la presentacin del plan, pues siendo empresa asociativa de trabajo, solicitan para pago de salarios cundo la legislacin de estas exige su aporte de mano de obra. Tilapias Se trata de una buena posibilidad pero para futuras convocatorias sera oportuno que los emprendedores visitaran y conocieran las experiencias de la represa Betania en el 6529 soplavienteras Huila y de hidro Prado en el Tolima, con el fin de aprovechar la experiencia y definir claramente lineamientos tcnicos especficos del negocio.

El proyecto no se considera viable por: 1) No se describe y analiza el proceso de produccin en actividades, tiempos y tareas. 2) No se describen las especificaciones tcnicas de la maquinaria, equipo y adecuacin de planta 3) No se analiza el aprovisionamiento de insumos y materias primas, condiciones comerciales y canales de comercializacin. 4) No se describen y analizan los procesos y requisitos legales y especiales para implementar y operar el negocio. 5) El modelo no contempla instrumentos de gestin y lneas de accin que garanticen la operacin del negocio FABRICA DE HIELO 6) La emprendedora proyectar capturar el 1 ao el 40% del mercado de hielo en cubos y bloque en al regin de La Dorada, Puerto Sagar, Honda, Mariquita. Sin embargo, si el modelo financiero se sensibiliza con una participacin menor la proyeccin arroja un VPN negativo de $43 millones de pesos. 6538 DORADA El proyecto no es viable por la falta de inters y compromiso por parte de los emprendedores al no presentar los datos necesarios: En el aspecto general: el emprendedor no presenta una justificacin y unos antecedentes adecuados teniendo en cuenta los aspectos econmicos y sociales para el buen desarrollo del proyecto en la zona. No presenta unos objetivos cuantificables, medibles y realizables en el periodo de 5 aos. En el aspecto comercial: no presenta motivaciones y expectativas de los clientes, los canales de comercializacin para el aprovisionamiento o las polticas de la zona, no describe los actuales canales de comercializacin en la zona. En el aspecto tcnico: no presenta las especificaciones tcnicas de cada uno de los equipos y materiales y suministros, no presenta con claridad el proceso de produccin en cuanto a actividades, tareas y tiempos. Organizacional: no presenta los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos de la legalizacin de la empresa. No presenta evidencias de alianzas, convenios, contratos o mecanismos que favorezcan la operacin del negocio. En el aspecto ambiental: no presenta un plan de manejo ambiental el cual es de vital importancia en la aprobacin del plan de negocio. Si el emprendedor logra obtener los ingresos por ventas y manejar los costos y gastos que plantea, el proyecto es viable financieramente.

6542 FRUTOSAN EAT variedades 6558 innovadoras Comercializadora de pescado la victoria Proyecto con muchos frentes de negocios lo cual puede que solo se presente como una novedad pero sin aceptacin por parte del cliente potencial. La diversidad de negocios dentro de un mismo sitio lo hacen un proyecto intensivo en mano de obra y con una viabilidad financiera muy incierta. No se recomienda su aprobacin. El plan de negocio realizado por el emprendedor esta incompleto, dado que se presentaron conceptos e ideas muy generales. -Falta especificar la experiencia y conocimientos del emprendedor para determinar su capacidad para sacar adelante el proyecto. -Plantear un sistema de aprovisamiento donde se detalle los proveedores, las condiciones comerciales establecidas con proveedores y las calidades -Detallar los trmites legales necesarios para constituir legalmente la empresa , y unido a esto, los tiempos que se requieren para dichos trmites Presenta deficiente estudio de mercado, faltan estrategias de mercados, deficiente justificacin de la proyeccin de ventas, no define adecuadamente poltica de cartera, en descripcin del proceso falta informacin, falta informacin del plan de produccin y parmetros tcnicos, dbil anlisis dofa, falta informacin en aspectos legales. Debilidad general en la propuesta ya que falta mayor enfoque. No respondi a la solicitud e aclaraciones y complementacin. Informacin presentada en las proyecciones financieras de los emprendedores no corresponde a las condiciones propuestas en el plan de negocios, no existe consistencia en unidades vendidas, precios unitarios ni costos, los gastos administrativos estn subvalorados, cifras que generan resultados financieros distorsionados. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. Plan de negocios NO VIABLE. En el modelo financiero la compra de las aves se ingresa nicamente en el primer ao, cuando se deben ingresar todos los aos, adicionalmente el valor reportado de compra esta por debajo del valor comercial normal para aves ponedoras. As se suministre solo maz o sorgo como dieta fundamental, para rendimientos eficientes de postura, las dietas se deben balancear segn los requerimientos nutricionales de las aves, esto no se ve reflejado en el plan, no se menciona un suministro de una fuente proteca y de minerales y vitaminas verificable. No son claras las proyecciones financieras, presentan en el texto un valor de venta de $300 la unidad pero utilizan un valor de $200 en el modelo financiero. No se aportan acuerdos o preacuerdos de comercializacin importantes en un volumen de ventas para el ao 1 superios a los $90.000.000.

6561

PRODUCCION DE ANTURIO TIPO 6568 EXPORTACION

PRODUCCIN Y COMERCIALIZACI N DE HUEVOS DE GALLINAS 6579 CRIOLLAS

6601 Ganadera Prez

CREACIONES 6633 KATALYNDA

El plan de negocios se orienta a la explotacin de ganado doble propsito en el rea rural del municipio de Turbana departamento de Bolvar. El anlisis de las variables de evaluacin permite calificar la inversin como no viable para la asignacin de recursos del Fondo Emprender, las razones que sustentan este concepto son las siguientes: 1. Existen notables deficiencias en la realizacin de los presupuestos de costos y gastos asociados al desarrollo de la actividad, las cuales no fueron superadas en los ajustes presentados por el emprendedor. As por ejemplo se le solicit la especificacin de los costos de produccin de la actividad para la zona donde se localiza y no fueron incluidos, siendo su respuesta poco satisfactoria a criterio del evaluador. 2. Las deficiencias en la presentacin de los costos de produccin no permitieron la realizacin objetiva de la evaluacin financiera bajo el modelo del evaluador. No obstante estas se realizaron con base en los presupuestos de mano de obra, insumos, gastos en ventas y gastos administrativos consignados en el plan de negocios. 3. Bajo el escenario financiero de la evaluacin y considerando una tasa mnima de rendimiento del 18 % anual, la aplicacin de los criterios de evaluacin tasa interna de retorno y valor presente neto arrojan resultados no favorables. 4. El emprendedor no sustenta adecuadamente la disponibilidad de tierras para el desarrollo de la actividad. En el plan de negocios se afirma que se contar con 73 Has, repartidas en dos predios de propiedad del padre del emprendedor y de un to, con una extensin de 25 y 48 hectreas respectivamente, sin embargo, ante la solicitud del evaluador, nicamente presenta un contrato de preacuerdo de arrendamiento por dos aos prorrogables para el predio de su padre y no se presentan evidencias de la disponibilidad del predio adicional requerido para el desarrollo de la actividad. Igualmente la informacin es contradictoria por una parte se afirma que el padre del emprendedor es el propietario del predio que posee una extensin de 25 hectreas y en el acuerdo de arrendamiento afirma que el predio consta de 33 hectreas. Se considera que esto compromete la viabilidad de la inversin en la medida que el proyecto esta concebido para la utilizacin de las 73 hectreas con su respectiva infraestructura. 5. Los ajustes presentados en el proceso de evaluacin no fueron satisfactorios en el cumplimiento de lo solicitado, lo cual denota tambin la falta de asesora tcnica y acompaamiento en la etapa de formulacin del plan de negocios. En resumen el proyecto es viable si solo si: 1. El emprendedor realiza ajustes en la compra de maquinarias y el nmero de operarios, demuestra que habr tiempos muertos para la maquinaria, debera realizar el algoritmo planteando tiempos de ocupacin de mquinas y produccin. 2. El gasto de administracin vs el de mano de obra directa es en proporcin 9 a 1. No es legal trabajar a destajo por lo tanto debe revisar la propuesta de pago para la mano de obra directa bajo la figura del salario mnimo. 3. Realiza propuesta para subcontratar el diseo y el plotter de los modelos. Sale ms econmico y no hay necesidad de comprar maquinaria. 4. El emprendedor presento un proyecto consistente en cuanto a mercado y canales de distribucin, no respondi a tiempo las preguntas hechas para una correcta evaluacin del proyecto. 5. Presenta los posibles compradores y los anexos estos no funcionaron durante la evaluacin. La justificacin del precio del producto no se realiz claramente con base en precios de mercado. El planteamiento tcnico es completo. Aunque plantean una inversin en activos esta es sobredimensionada para la produccin que se plantea. Se sugiere comprar:

Maquinaria, Equipos y herramientas Maquina plana de una aguja Maquina plana de dos agujas maquina fileteadora Maquina cerradora de codo empretinadora Ojaladora Cortadora Troqueladora de doble cabeza Regulador de energa computador e impresora Software Repuestos y accesorios de maquinas Herramientas de maquinas 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 800.000 2.400.000 1.100.000 5.000.000 3.500.000 4.000.000 1.000.000 350.000 100.000 1.900.000 1.800.000 322.500 1.193.500 1.600.000 2.400.000 2.200.000 5.000.000 3.500.000 4.000.000 1.000.000 350.000 100.000 322.500 377.500

20.850.000 6. No presenta el plan de exportacin si la idea es expandir el mercado al exterior. El emprendedor no anexo finalmente los archivos que soportan el proyecto como el plan operativo, los formatos de produccin, el formato financiero. El plan de negocio requiere de mucho trabajo que no se realiz para esta ocasin. El evaluador realiz una serie de preguntas y observaciones las cuales no fueron atendidas por el emprendedor y por lo tanto hacindose imposible la evaluacin completa del plan. El plan requiere trabajo en la aclaracin del perfil y antecedentes del emprendedor, en la alusin del fin del plan basado en tendencias del mercado o de la industria, en la estimacin de la demanda, en la evaluacin de la competencia y la definicin de estrategias fuertes para competir, en el anlisis de los proveedores y su poder de negociacin, en el anlisis del perfil de los consumidores, en la definicin de un programa de produccin detallado, en la descripcin del producto, en la definicin de la capacidad de la planta, en el anlisis de los trmites y requisitos legales de puesta en marcha y operacin de la empresa, en el planteamiento de mecanismos de control e instrumentos de gestin y en la parte financiera. Con respecto a la parte financiera se realizaron ciertos ajustes en el modelo financiero que acercaban el negocio ms a la realidad y se encontr que el proyecto puede ser muy rentable luego de un mejor trabajo en el plan de negocios.

6695 Chocoblank

El plan de negocios se formula sin tener en cuenta el uso de las tecnologas a aplicar para la obtencin del queso de cabra madurado, la informacin ingresada al modelo financiero corresponde a un tipo de queso fresco que tiene un tiempo de obtencin ms corto. El costo de produccin refleja el proceso del queso fresco mas no el proceso de maduracin que implica un mayor tiempo a considerar, instalaciones como una cava de maduracin con ambiente controlado, insumos especiales y uso de equipo especializado que aumentan considerablemente los costos de produccin y que inciden directamente en el precio de venta del mismo, costos que no estn reflejados en el modelo financiero. Requiere de asesoramiento por parte de un profesional con experiencia en este tipo de tecnologa para formular correctamente la idea de negocio. No justifica una proyeccin de ventas de 23.700 libras de queso de cabra madurado por valor de $106.920.000, en una regin donde no existe tradicin de consumo(Sincelejo, Tol y Coveas), no cuenta con cartas de intencin de compra del producto por parte de ninguno de los establecimientos comerciales nombrados como clientes potenciales. Con relacin al modelo organizacional planteado, "Asociacin Integral, ley 79 de 1988, economa solidaria", solo un emprendedor se encuentra inscrito como beneficiario del EXPLOTACIN Fondo Emprender, por lo tanto este tipo de asociacin no puede ser constituida. El emprendedor manifiesta en su respuesta a la solicitud de aclaraciones que para efectos del SEMIINTENSIVA DE Fondo Emprender, constituir una empresa unipersonal pero que el resto de los integrantes del grupo de trabajo seguir participando dentro del proyecto, esta explicacin no CABRA PARA es satisfactoria. PRODUCIR Y Es necesario que los emprendedores profundicen ms acerca del proceso productivo, infraestructura que se requiere y los costos que involucra. Las proyecciones de ventas no COMERCIALIZAR estn acordes con el proceso productivo, porque no se tiene en cuenta el periodo de maduracin del queso en el momento de estimar las ventas. La estructura organizacional 6710 QUESO que presenta es grande (4 cargos), A la nomina no se le calcula prestaciones sociales y no se incluye en su totalidad en el modelo financiero. El proyecto presentado es muy optimista arroja una TIR muy alta, irracional si se quiere, los costos no estn acordes con la realidad de un negocios de las mismas LACTEOS MI caractersticas. Los indicadores estn muy alejados de los indicadores de la industria. 6737 VAQUITA No se recomienda la aprobacin del proyecto. No se recomienda su aprobacin. Evaluando el proyecto, se observa claramente una falta de profundidad en los estudios de mercados, y principalmente en el calculo de precios y demanda, de tal manera que se determine mejor el perfil del cliente y la demanda potencial, generando mayor facilidad para poder determinar en el plan de negocios la viabilidad de las estrategias comerciales y el cubrimiento de la demanda o la expansin que puede tener el negocio, realmente. Tambin es necesario, tener una definicin ms clara del servicio pues se enuncian todas las posibilidades existentes que da la tecnologa pero no se especifica cual ser su oferta especfica de servicios y por consiguiente tampoco definen su nicho de mercado.. Es muy importante conocer los tiempos del proceso de produccin para el clculo de los requerimientos de personal. El modelo financiero debe tener en cuenta los costos 6739 VRI INC. individuales y reales de personal y de materia prima pues al evaluarlos el proyecto no es viable. El proyecto no puede considerarse viable. Cualitativa y financieramente presenta una estructura dbil. Algunas de las respuestas suministradas no tienen fundamentos slidos. Se basan en supuestos que no han corroborado. Se basan en estudios del mercado de la madera, lo cual no significa que los atades tengan el mismo comportamiento. Van a ser modulares, y a pesar de hablar de diferentes tamaos, no incluyen nada relacionado con los ingresos y las diferencias entre costos y precios de los diferentes tamaos. Los costos de produccin tienen incrementos anuales mayores a los incrementos de las ventas. Esto lo hace insostenible en el mediano y largo plazo. Solamente tienen un 6742 PYMACOL proveedor lo cual pone en riesgo el desarrollo del negocio El plan de negocios no cuenta con la infraestructura en galpones para la realizacin del proceso productivo. Los emprendedores deberan garantizar los recursos para su construccin, sin embargo este esfuerzo no se recomienda teniendo en cuenta las condiciones de incertidumbre macroeconmicas para este sector (inminente importacin de cortes de pollo a muy bajo precio). Adicionalmente en la regin est la competencia directa del pollo brasilero que tambin se distribuye a precios inferiores por sus bajos costos de produccin cercanos a los 30 centavos de dlar por kilo. El tamao planteado para la explotacin es muy grande pues se realiza teniendo en cuenta el consumo percpita y el total de la poblacin del rea. No se han concretado contactos con los distribuidores locales para analizar las condiciones reales para proyectar una demanda en la zona de influencia del proyecto. El proyecto plantea vender pollo de engorde en una zona en la cual el precio del pollo de engorde ofrecido por la competencia (30 centavos de dlar por kilo) esta muy por debajo de lo estimado por los emprendedores. Los costos de produccin planteados por el proyecto son elevados, primero por los altos gastos de nomina ($38.952.961) y por los altos costos de materias primas (pollos y materia prima)porque los precios de las mismas se aumentan por lo lejos que se encuentra la explotacin (Leticia). Dentro de las Avcola San proyecciones de ventas no se tiene en cuenta el periodo requerido para realizar las construcciones y no se estima la merma, por lo tanto no es facible alcanzar el volumen de 6783 Sebastian Ltda. ventas planteado.

CIES CENTRO INTEGRAL DE EJERCICIO Y 6787 SALUD PRODUCCIN Y COMERCIALIZACI N DE HOJA DE TABACO CON VALOR AGREGADO 6819 EN OVEJAS

El estudio, asume que las personas estarn dispuestas a estar en horas y das especificados por CIES, esto genera desercin por parte de los clientes al no tener flexibilidad. Adems los costos no estn acorde con l mercado y sobre todo se menciona un crecimiento del 500% para el segundo ao y no demuestra infraestructura fsica ni empleados para esto. El mercado objetivo es claro, pero el grupo objetivo lo toma como rotativo y no como acumulativo lo que genera no tener una base para mantenerse viable el proyecto, se debe mantener un nmero de personas para cubrir los costos de CIES. El plan de negocios no presento modelo financiero. Sin embargo se reconstruyo en el modelo del evaluador y el resultado obtenido fue de inviabilidad financiera. Los costos utilizados para alimentar el modelo, se tomaron de los presentados en el plan de negocios por el emprendedor. Sin embargo vale la pena destacar que: A) el precio de venta que sugiere el emprendedor es de $900 por botella contra $500 de la competencia. Por esta razn se ajusto el precio a $500 e inmediatamente se inviabiliza. B) el emprendedor no anexa soportes que permitan establecer que las unidades a vender tengan una razn lgica.

El plan de negocios presento grandes debilidades en su formulacin, las cuales no permitieron cumplir con los requerimientos mnimos exigidos para ser aprobado, por lo que se concluyo que este plan no es viable, para lo cual se tomaron como ejemplo las principales consideraciones que aportaron para tomar la decisin: Generales:- Los objetivos no son claros, no son cuantificables , ni medibles ni realizables en el periodo.* no se recibi respuestas; -El plan de negocios no presenta complementariedad de los perfiles, formacin acadmica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo.* No se recibi respuesta. comerciales: El canal de comercializacin a utilizar es el de productor- comercializadora mayorista. -No se presenta ningn anlisis o evaluacin de los canales de comercializacin para el aprovisionamiento de bienes y servicios, el cuadro no fue elaborado.* -No se presentan con claridad como se maneja la comercializacin del producto actualmente.* tcnicos:-No se presenta con claridad cuales son las cantidades y especificaciones tcnicas de los equipos, herramientas e instalaciones que se requieren para el desarrollo del proceso.* no se recibi respuesta organizacionales: No se presenta con claridad cuales son los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio.* No se recibi respuesta PRODUCCIN Y - Financieros: El plan de inversiones y financiamiento es superior a la disponibilidad de recursos con que cuentan para la instalacin del negocio tomados los recursos del COMERCIALIZACI Fondo emprender y los propios, no lo aclararon. No existe discriminacin de las inversiones fijas ni diferidas ni la identificacin de la fuente de recursos. N DE HOJA DE En conclusin este plan de negocios no es viable y no se recomienda su financiacin por parte del Fondo emprender. TABACO CON VALOR AGREGADO 6824 EN OVEJAS Deben fortalecer el estudio de mercados; la presentacin tcnica del proceso productivo de los productos; la estructura organizacional debe contemplar el ingeniero agrnomo (anexar hoja de vida con copia de registro ICA) que por norma le exige el ICA para otorgar el registro de los productos (abonos y venta de material vegetal). Debe PRODUCCIN documentarse en el cumplimiento legal, anexar hoja de vida de los emprendedores, organizar la informacin financiera. ABONO ORGANICO Informacin suministrada en las proyecciones financieras de los emprendedores incluye cifras que no corresponde al plan de negocios y viceversa, los emprendedores deben Y MULTIPLICACION tener en cuenta todos los costos y gastos que el proyecto demanda, adems revisar sus proyecciones de ingresos dado que el crecimiento de precios no se encuentra DE ESPECIES justificado, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero poseen poca validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo 6840 VEGETALES. emprender.

La presentacin del plan de negocios no es clara y suficientemente estructurada que evidencie un trabajo profundo de investigacin. No se encuentra una descripcin detallada del sector, del mercado y de la competencia por lo que no se puede conocer el total general de unidades vendidas en el mercado para poder estimar la factibilidad de alcanzar el nmero de unidades planteadas para vender en el primer ao. Es decir que no existen datos que proporcionalmente permitan estimar la porcin del mercado que se proyecta alcanzar al finalizar el ao. Adicionalmente, a nivel comercial no se desarrollan estrategias que permitan penetrar los canales de distribucin identificados a travs de los supermercados y tiendas de los municipios escogidos. Y por ltimo, no se cuenta con personal capacitado para constituir una fuerza de ventas adecuada que ayude a impulsar las ventas de queso campesino y suero. Por otra parte, de acuerdo a lo que se ha evidenciado en el plan de negocio no existe una estructura organizacional que permita identificar con claridad las funciones, responsabilidades y posicin dentro de la cadena de mando de cada uno de los empleados inicialmente proyectados a contratar. Adicionalmente, pienso que unas ventas diarias de 105 quesos campesinos y 100 botellas de suero es demasiado ambicioso para una empresa que est en su etapa de introduccin y dentro de la infraestructura que se menciona no hay evidencias de tener una capacidad instalada adecuada para esta cantidad (105 Quesos Campesinos Diarios 3150 Mensuales 37800 Anuales), adems no se contempla la idea de manejar inventarios y de tener un lugar adecuado para almacenar la produccin en algn momento dado. De acuerdo con los datos financieros que se presentan en el proyecto y teniendo en cuenta tres tipos de escenarios en cumplimiento de ventas (30% - 60% y 100%) el panorama cambia. Cabe aclarar que existen cifras de las cuales no se tiene evidencia de su procedencia y en ocasiones su valor no corresponde a la suma de los factores que la causan (Es decir la suma arroja un resultado diferente al all expuesto). Sin embargo, con el cumplimiento del 100% de las ventas la empresa es sostenible y asegura su supervivencia pero como se mencion anteriormente es difcil cumplir con este porcentaje en ventas realizadas. A su vez, con el 60% la empresa empieza a tener dificultades econmicas y pese a que arroja resultados positivos no son buenos ni aceptables. En el caso del 30% del cumplimiento de las ventas la empresa definitivamente no es rentable y corre un riesgo alto de quiebra. En conclusin considero que el riesgo de apoyar el presente proyecto es muy alto (90%-95%) puesto que no se tiene certeza de la factibilidad de poder alcanzar el nivel de ventas propuesto y las cifras que all se plantean. 6865 AREQUIMAR No se considera viable el proyecto por las siguientes razones: 1. Contempla que el consumo diario de queso por persona es de una libra, lo que no resulta razonable frente a los hbitos alimenticios de la poblacin en Colombia y su capacidad de compra. Se les solicito copia del estudio de mercado y lo nico que suministraron fue el modelo de la encuesta aplicada. 2. Estn previstos 4 cargos: gerente, secretaria auxiliar, control de calidad y supervisor de materia prima e insumos. No contempla personal en produccin y ventas. 3. No hay razonabilidad entre el nivel de ventas proyectado en $334.800.000 y el nivel total de inversin estimado en $45.696.000. 4. En el modelo se sensibilizaron las ventas y se ajusto la estructura de costos y gastos de acuerdo con los indicadores de la industria y arroja un VPN negativo de 11.369.977. 5. No hay informacin detallada sobre las instalaciones fsicas en cuanto reas, distribucin, descripcin de equipos y su capacidad de produccin. 6. No tienen claros los tramites para la constitucin de la compaa y no se mencionan los referentes a ser una empresa de alimentos. As mismo se dice que es una sociedad Ltda pero solo esta inscrito un Emprendedor.

DERIVADOS DE LA 6875 LECHE

Plan de negocios NO VIABLE. Se encuentra mal elaborado el modelo financiero, plantea ventas de 120 animales ao, ingresando 10 novillos mensuales con periodo de ceba de un ao, por tanto NO es posible generar el volumen de ventas propuesto para el ao 1 por $162.000.000 puesto que los lotes del segundo mes del ao 1 en adelante se obtienen para venta en el ao 2. La estructura organizacional no es clara pues al ser empresa unipersonal tiene socios de hecho que aportan pasto de corte, el cual es el principal insumo en un modelo de ceba en establo, no se involucra el valor de los forrajes como costos unitarios de materia prima, esto hace que el modelo este mal proyectado. La zona es bastante seca y no se menciona sistema de riego para mantenimiento de forrajes ni prcticas de fertilizacin de pasturas de corte, no se involucran estos costos en el plan. Se evidencia deficiente asesora en la formulacin del plan.

Agropecuaria la 6920 florida DESDE EL PUNTO DE VISTA FINANCIERO EL PROYECTO NO SE PUEDE EVALUAR POR: a) Los Costos Operacionales son incoherentes entre el Plan de Negocios y los colocados en el Modelo Financiero. Por lo tanto no se puede determinar como se originan. b) No se incluyen costos importantes como transporte, distribucin, clasificacin del material orgnico, etc. DESDE EL PUNTO DE VISTA AMBIENTAL: a) Para recoger los residuos slidos en los puntos de produccin, transportarlos y depositarlos en la planta de tratamiento del emprendedor, es necesario tramitar permisos ambientales, adicionalmente las actividades que realizara el emprendedor son las mismas que realiza una empresa de recoleccin de basuras y por lo tanto necesitara constituirse como tal. b) Para el manejo de residuos slidos, el sitio que se disponga para tal fin, debe contar con los permisos ambientales, adicionalmente se debe contar con los permisos de plantacin del municipio, y que el terreno este dentro del plan de desarrollo para actividades industriales de manejo de residuos. Estos permisos no se consideraron por parte del emprendedor.

DEFENDAMOS NUESTRO 6923 AMBIENTE

El plan de negocios presentado no permite ningn tipo de evaluacin, ya que en l no se tuvieron en cuenta los elementos bsicos metodolgicos necesarios, para analizar la viabilidad de cualquier proyecto. Es as como, no se realiz un estudio de mercado (cuantificable) que permita establecer las caractersticas de la demanda y de la oferta ( competencia), para poder determinar la existencia de un mercado objetivo y as poder cuantificarlo. As mismo, no se estableci la maquinaria y equipo ( detallado) necesaria para llevar a cabo el proyecto, por lo cual es imposible determinar capacidades de produccin y los tiempos requeridos para la elaboracin del producto. En cuanto a la estructura organizacional, esta se limito a enumerar el personal que laborara, sin aclarar los roles y las actividades que realizara cada uno de ellos. Y finalmente, no se produccin y presento el modelo financiero de acuerdo con la metodologa establecida por FONADE para tal fin. Por lo anterior, el proyecto no presenta ninguna viabilidad y para su comercializacin de reconsideracin es indispensable que se acoja juiciosamente la metodologa sealada por el Fondo Emprender para la elaboracin de un plan de negocios, el cual requiere de 6930 autopartes estudios y justificaciones que sustenten los planteamientos all establecidos. Este proyecto tiene deficiencias muy marcadas en aspectos relacionados con el conocimiento del mercado objetivo el cual debe ser analizado en detalle teniendo en cuenta que se debe conocer las expectativas del mismo con relacin a este tipo de producto. Las preguntas a lo emprendedores denotaron que no haban tenido en cuenta los reales usuarios en sus estudios de mercado y tratar de cambiar todos los estudios con base en nueva informacin no fue posible. Los emprendedores consideran que este es un proyecto de software por lo cual solamente se presenta el proceso productivo de la reproduccin de los CD y no tuvieron en cuenta que este es un proyecto de contenido especializado de informacin odontolgica, no tienen en cuenta las necesidades de personal especializado en el rea odontolgica y el proceso productivo de los contenidos. La parte de software es solamente un medio para venderlo. Las evaluaciones financieras se soportan en algunos supuestos que se basan en estudios y conocimiento 6960 paseo digital fundamentalmente del mercado el cual no estaba presente en este proyecto por lo cual los supuestos no son validos. El proyecto no es viable financieramente. Al ajustar los supuesto de ingresos y costos con tasas de crecimiento mas cercanas a una realidad sostenible del mercado (Inflacin LADRILLERA Y TRITURADORA SAN por ejemplo) el VPN es negativo. Adicionalmente el emprendedor no desarrolla con precisin y suficiente detalle su plan de comercializacin, sus estrategias de lanzamiento y desarrollo comercial ni su estrategia organizacional, sobretodo en el rea comercial. 6988 JUAN

En general el proyecto est completo, bien planteado, adems por efectos de ser una figura de Empresa Asociativa de Trabajo se exige que estn inscritos todos los asociados Centro Profesional como emprendedores y aqu no se cumple este requisito. de Diseo y Ploteo El emprendedor no respondi las preguntas necesarias para continuar con la evaluacin, las proyecciones estn hechas solo por tres aos, no especific las ventas mensuales, para la tampoco aclar el tipo de software para determinar las licencias que se requieren de uso en el desarrollo del proyecto. 6992 Construccin El plan de negocio presentado, evidencia debilidad en su estructura como falta de coherencia, especialmente en los siguientes puntos: 1. No tienen definido un mercado objetivo al cual ofrecer el producto. Se mencionan varios sectores como son: el sector metalmecnica, artesanal, textil, cuero y madera entre otros, lo que cual deja claro que el espectro de mercado an no esta bien definido. 2. La estructura organizacional que menciona el proyecto y las respuestas dadas por este no fueron lo suficientemente explicativas, toda vez que se concluye que el equipo de trabajo estara conformado por el gerente, una secretaria y un mensajero, en este sentido se considera un equipo de trabajo insuficiente y carente de idoneidad. 3. No se evidencian actividades principales en el desarrollo del plan como son la supervisin y control de calidad para la operacin. 4. Con respecto al producto como tal, se conoce que este requiere de unos accesorios para su funcionamiento y en el plan de negocio no se contempla una estrategia de adquisicin de stos como tampoco se tienen en cuenta como solicitud al Fondo, lo que genera un riesgo importante para la ejecucin del plan. 5. No se presentan lneas claras de accin que garanticen la sostenibilidad del negocio. De acuerdo con lo anterior se recomienda: 1. Determinar claramente las expectativas y las necesidades del servicio en relacin con los clientes potenciales. 2. Conformar y comprometer un equipo de trabajo suficiente e idneo para la ejecucin del plan desde el ao 0. 3. Conocer el equipo que se piensa adquirir, as como sus accesorios para su adecuado funcionamiento. 7026 Dilaser 4. Focalizar los estudios y conocimientos que se tengan tanto del sector, como del producto de manera ms puntual.

El plan de negocio Hato lechero EL TRIUNFO no es aprobado debido a: 1. El emprendedor no presenta informacin amplia y clara de forma cuantificable, medible y realizable sobre actividades previas en la zona, antecedentes econmicos y ambientales, objetivos especficos (relacionados con la demanda del producto, la comercializacin y manejo ambiental), no presenta el perfil completo de dos emprendedores ( formacin acadmica y experiencia), no presenta justificacin del proyecto en relacin con cadena, mini cadenas productivas y clusters, no presenta dentro del resumen evaluacin de viabilidad comercial, tcnica, ambiental, legal y operativa, sobre el aspecto comercial no presenta informacin clara y completa la competencia a nivel interno y externo, evidencia de acuerdos, preacuerdos comerciales de intencin de compra del producto por la empresa NESTLE o por comisionistas e intermediarios de ganado. Una estrategia de aprovisionamiento de materia prima e insumos, costos sobre participacin en ferias locales y nacionales en la mezcla de mercado, informacin sobre fortalezas y debilidades de cada uno de los productos. Motivaciones y expectativas de los clientes y consumidores de esta clase de producto a ofrecer y sus servicios, en el aspecto tcnico no presenta informacin completa y amplia sobre la descripcin de cada una de las necesidades y requerimientos en cuanto a los insumos (como cantidad y valor unitario) y mano de obra directa (como operario o nmero de jornales a emplear para el proceso de produccin). Brindar las bondades que ofrece cada uno de los productos desde la produccin hasta la distribucin. Descripcin completa de los pasos a emplear en el proceso de produccin, con sus respectivas tareas y tiempos a emplear en cada uno. Especificaciones tcnicas de la Maquina pica pasto, cerca elctrica y la guadaa. Adicionalmente en el aspecto organizacional no presenta informacin sobre los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio y sobre los tiempos requeridos para cumplir con cada uno de ellos para la legalizacin de la empresa Sociedad Limitada. Tampoco si el proyecto tiene alianzas, convenios, contratos, u otro mecanismo que favorezca la operacin del negocio, no plantea instrumentos de gestin y lneas de accin claras para garantizar la implementacin y operacin del negocio. No presenta Una justificacin de los gastos de personal, de acuerdo a los cargos que el plantea en la estructura organizacional con sus respectivos valores, los cuales son de emprendedores en el rea de produccin, rea de talento humano y rea de mercadeo. No presenta Una justificacin de porque en los gastos anuales de administracin, solo presenta valores en el suministro de oficina y en los dems nada. En el aspecto Financiero no presenta en forma informacin sobre las expectativas de rentabilidad, conclusiones y viabilidad financiera, no presentar los costos de operacin por unidad, por lote y una poltica de inventario si la tiene adecuada para el plan de negocio. El emprendedor en el plan de negocio no presenta un programa de manejo ambiental adecuado para la clase de actividad que se va a desarrollar como es Produccin de leche y ganado en pie bovino Ceb de 300kg, 340 kg y 400 a 450 kg. No Presenta medidas de manejo para el consumo del agua, manejo de estircol, control de roedores, manejo de plsticos y empaques de alimento, manejo de envases de vidrio y plsticos que han contenido biolgicos, material corto- punzante, jeringas, etc. No presenta una identificacin completa de cada uno de los impactos ambientales de la zona y los impactos ambientales que pueda generar la empresa. No presenta un Manejo de residuos que se pueden generar en la produccin de leche y ganado en pie como: aguas residuales, agua proveniente del lavado de los potreros, agua proveniente de la desinfeccin de los potreros, agua proveniente del lavado de los equipos y herramientas a utilizar en el proceso de produccin, agua proveniente de la desinfeccin de los equipos y vehculos. No presenta manejo de residuos slidos como: el estircol, mortalidad, empaque de alimentos y otros insumos de material como cartn, plstico y vidrio, envases de vidrio y plsticos que hallan contenido vacunas y desinfectantes, material plstico contaminado por biolgicos utilizados para practicas del plan sanitario y de vacunas. No presenta un manejo paisajstico para disminuir los impactos ambintales que se generen en todo el proceso de produccin de cada uno de los productos. no presenta que persona dentro de la empresa se va a encargar del manejo ambiental y cada uno de los puntos que se mencionaron anteriormente. HATO LECHERO EL El emprendedor no dio respuesta a ninguna de las tareas que se le solicito, esto refleja que los emprendedores no estaban interesados en la evaluacin y aprobacin del 7044 TRIUNFO LTDA. proyecto. El proyecto presenta incongruencias entre el nivel de ventas y la estructura operacional y administrativa necesarias para soportar dicho nivel, no se tiene claro cual es el nivel mximo de clientes que una persona puede atender ni diariamente, ni semanalmente. A lo anterior se le debe agregar que el nivel de ventas tampoco se ve sustentado por compra de activos fijos (capex), en este proyecto es vital el cambio de equipos y la actualizacin constante tanto en software como en hardware. Sobre los servicios que ofrecen aunque tiene la claridad sobre ellos y la necesidad del mercado, no presentan un estudio de costos detallado, que permitan trazar una poltica de precios objetiva que se complemente con un estudio de disposicin de pago del mercado objetivo. Conceptualmente el proyecto est bien concebido, pero existen muchos vacos en los nmeros. A pesar de que financieramente el proyecto pueda ser viable, los nmero presentados se alejan de la realidad, por lo que no se puede aprobar un proyecto con las cifras presentadas. Sinergia 7098 Empresarial

Este proyecto se considera No Viable por las siguientes razones: - Insuficiente informacin para evaluar financieramente, ya que las cifras de ventas y de costos no tienen soportes y no estn sustentadas adecuadamente. - Las estimaciones realizadas sobre las cifras del emprendedor generaron resultados financieros que se consideran poco viables, como TIR del 1.800% y VPN de $5.000 millones en 5 aos. - Faltan los estudios de mercado - No se realiz un ejercicio prototipo que garantice el funcionamiento del sistema antichoques. - Respecto al equipo de trabajo se reconoce su falta de experiencia y capacitacin en el tema. - El emprendedor manifiesta que de acuerdo a investigacin realizada en la actualidad no existe ningn producto similar, ni igual relacionado con el que se aspira a desarrollar, en ningn lugar del mundo. No se muestra ficha tcnica de dicha investigacin. sistema inteligente - Respecto a la caracterizacin del producto : El producto es nico y por lo tanto no cuenta con parmetros de comparacin sobre calidad, eficiencia, costo, es un producto 7110 antichoques que debe primero generar la necesidad en el consumidor final, con cifras confiables sobre la posibilidad de disminuir en un % determinado el nivel de accidentalidad actual . El proyecto no resulta viable debido a la falta de conocimiento real del mercado y de las necesidades de produccin. Para conocer el mercado valdra la pena realizar una entrevista a los gerentes de las empresas ms importantes de transporte pblico, ya que como se menciona son 3, no seria una labor difcil y que rendira importantes frutos para caracterizar el negocio. En lo relacionado a la produccin es importante considerar que el diseo y fabricacin del dispositivo es una labor compleja en la que se deben tomar en cuenta aspectos de diseo mecnico, electrnico, elctrico y adems industrial, para lo cual se deben establecer las diferentes fases que tiene que atravesar el prototipo a disear, como la fabricacin en serie. El software mencionado se debe considerar como algo muy importante dentro de todo el sistema por lo tanto se debe dar mas nfasis en los requerimientos del mismo y en su tiempo de desarrollo, ya que este es el ncleo de operacin de las empresas de transporte. No existi respuesta a las preguntas planteadas en tiempo requerido de 5 das, lo cual no permiti evaluar los aspectos de equipo de trabajo y lo relacionado a la produccin. El producto pudiera tener oportunidad en el mercado ya que la necesidad de las empresas de transporte de monitorear sus buses es muy importante. Pero se debe evaluar muy bien el estado de arte en cuanto a este tipo de tecnologas y la competencia, de tal manera que permita establecer exactamente el punto de partida para desarrollar los dispositivos a un precio apropiado. Se deben revisar los aspectos financieros de capital de trabajo, financiacin y gastos operacionales ya que el proyecto no mostr rentabilidad ni para la evaluacin ni para el 7118 LAGEBUS emprendedor.

servicio de mantenimiento 7164 mejorativo

El proyecto contiene infortunadamente varias inconsistencias y vacos, a continuacin se detallan algunos de ellos: Falta de un mercado objetivo definido: los vehculos particulares, los pblicos, el verdadero mercado son los talleres ah se debe enfocar todo el estudio. El estudio de mercado se debe realizar con informacin real y mayor investigacin dentro del mercado al cual se va a penetrar para obtener la mayor cantidad de argumentos al momento de estimar el potencial de ventas. No se identifican competidores. No hay encuestas ni ficha tcnica sobre la supuesta investigacin. La estimacin del precio no tiene en cuenta el valor final al cual se lo va a ofrecer el taller al consumidor final. Van a trabajar con entidades estatales, teniendo tan solo una estructura organizacional que no podra afrontar proveer este servicio en grandes cantidades. No presentan estrategia de ventas. Seguros en cuanto a transporte y maquinaria no se contemplan en detalle. La poltica de proveedores no se menciona en el proyecto. Segn el proceso de ventas los motores a trabajar por mes se evacuaran en 16 das y el resto del tiempo en que se empleara. La informacin financiera en el proyecto tiene notables errores, y no hay explicacin para ello. No se adjunto modelo financiero. Por la inversin que se requiere se necesita un mayor estudio. Los resultados de la evaluacin financiera estn afectados por falta de informacin que se solicito el da 7 de marzo de 2006 sin respuesta al 15 de marzo de 2006 y claridad de los puntos antes mencionados. Cabe anotar que es una excelente idea pero no se supo presentar ni llevar al formato del Fondo Emprender, se debe revisar la tutora prestada, teniendo en cuenta que los vacos que se presentan son notables y de fcil percepcin falta mucho trabajo y tiempo para presentar este trabajo en la convocatoria. El plan de negocios se presenta incompleto . En su modulo de mercado la formulacin es bastante pobre, el emprendedor no investiga las caractersticas de los canales de comercializacin del producto. Establece una demanda insatisfecha basado en el consumo per. cpita de carne de pollo. En el mdulo operacional propone un modelo productivo que no guarda relacin con los ndices propios de la produccin del pavo blanco de pechuga ancha, en sus diferentes etapas. El programa de alimentacin basado en una tecnologa de forraje verde hidropnico, que no es descrito, no consulta las necesidades nutricionales del pavo que pueden revisarse fcilmente en las tablas de la NRC. Esta situacin es especialmente grave para la etapa de engorde donde el requerimiento en Energa Metabolizable en kilocaloras por kilo de racin debe suplir un rango entre 2850 a 3450, este requerimiento no es posible cubrirlo con una racin de forraje verde y requiere de alimentos con alta concentracin de energa como los granos y las grasas. Aunque en el plan se hace referencia a la aplicacin de tecnologas limpias para conservar el equilibrio natural y la produccin de abono orgnico, stas no son descritas y no incluyen las acciones a implementar para mitigar el efecto desfavorable causado por los desechos producto del sacrificio de las aves. La respuesta a aclaraciones solicitadas no se recibi en el plazo establecido. Se le consult al Emprendedor sobre los diferentes aspectos en los cuales el proyecto presenta algunas debilidades que deben ser ajustadas. Este proyecto no se considera viable por las siguientes razones: 1. La capacidad de produccin no es suficiente para cumplir con el nivel de ventas propuesto. Se hizo una sensibilizacin al modelo ajustando las unidades vendidas a la capacidad de la compaa y se encuentro que la inversin requerida es muy alta y por tanto el retorno de la misma es de ms de 5 aos. 2. El anlisis que se hace de la competencia no es suficientemente amplio, que permita determinar el posicionamiento que la nueva compaa tendra en el mercado. 3. No se determina quienes sern los compradores del producto. Se menciona un posible comprador, pero se desconoce cuales son las necesidades que tiene esta empresa del producto y cual es el nivel de ventas de esta compaa, que le garantice la compra permantemente. 4. Se mencionan algunos proveedores a los que se les comprara la materia prima pero no se determina que se les comprara ni cuales seran los acuerdos comerciales. Por este desconocimiento el costo de la materia prima frente a las ventas, baja a partir del segundo ao, con la expectativa de ganar confianza ante los proveedores y que por tanto se obtengan mejores precios.

7210 ZZ-Nutri pavons

ARTEC - Arte 7238 Tecnolgico

El proyecto se orienta a la produccin de hongos shiitakes para ofertar volmenes comercializables a empresas exportadoras y transformadoras, de reconocida trayectoria en la actividad a travs de una alianza productiva. La estructuracin del plan de negocios posee un tratamiento adecuado de las variables de mercado, tcnicas, organizacionales y ambientales. La principal debilidad observada y que impide la viabilidad de asignacin de recursos por parte del fondo emprender son sus aspectos financieros, debido a las siguientes razones: Bajo el escenario financiero estructurado para la evaluacin, la aplicacin de indicadores y criterios de evaluacin financiera presentan resultados desfavorables. La tasa interna de retorno se sita en un 7.37% y el valor presente neto considerando una tasa mnima aceptable de retorno alcanza un valor negativo de $ -32.5 millones. Se considera que la concepcin del tamao del proyecto supera las expectativas de financiacin establecidas para la asignacin de recursos del Fondo Emprender. Teniendo en cuenta las inversiones propuestas por el emprendedor y el calculo adecuado del capital de trabajo, el costo total de la inversin alcanza la suma de $ 151.572.207, de los cuales se concepta que no se encuentra sustentados adecuadamente los aportes con recursos propios que garantizaran la operacin adecuada del proyecto. De acuerdo a lo expresado en el plan de negocios y en respuesta a los ajustes solicitados, el emprendedor aportara la suma de $ 12.000.000 en dinero en efectivo para el cubrimiento de los gastos administrativos generados por un ao, lo cual no es aceptable como aporte inicial al proyecto; y por otra parte, se afirma que se acceder a un crdito por valor de $ 37.613.063 para ser aportado por el emprendedor como aporte con recursos propios para financiar las inversiones adicionales requeridas, no obstante No es adecuada la concepcin de realizar un crdito para completar los recursos propios necesarios para garantizar la realizacin de las inversiones. lo correcto es AGROINDUSTRIAS considerar que la inversin se financiar en parte con recursos de crdito. XIANG-GU Sin ahondar en las posibilidades reales que pueda tener la emprendedora en la consecucin de los recursos de crdito, se considera que el proyecto puede ser 7283 COLOMBIA susceptible de ser evaluado bajo otra concepcin, en una dimensin de tamao mas adecuada a las verdaderas posibilidades de financiacin de las inversiones requeridas. Informacin presentada en las proyecciones financieras de los emprendedores, no corresponde a las condiciones propuestas en el plan de negocios, existe un desfase en las PROYUTOL YUCA INDUSTRIAL DEL fechas de iniciacin de produccin y ventas, que genera resultados financieros distorsionados. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. 7290 TOLIMA El proyecto no se considera viable por: 1) Los emprendedores no definen el perfil y caractersticas del mercado potencial. 2) Los productos que ofrecer la fabrica son productos altamente competidos por marcas reconocidas, importada y negocios informales, adems presentan estacionalidad en algunas pocas del ao 3) No se analiza ni describe el proceso, los tiempos ni los tramites y permisos especiales para el montaje del negocio. 4) El modelo no plantea instrumentos de gestin ni lneas de accin que garanticen la implementacin y operacin del negocio 5) No se evidencian compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organizacin del negocio 6) El modelo financiero se sensibilizo con los siguientes ajustes: 1) El costo de materia prima e insumos se ajusto con base en la informacin del modelo del emprendedor, es decir se estimo un margen bruto del 54%. 2) Los gastos de operacin se ajustaron con los promedios de la industria y un crecimiento anual del IPC. Se proyecto un margen operacional del 12%. Al realizar estos ajustes el proyecto arroja una TIR del -40.56% y VPN negativo 8) El 31 de mayo se solicito a los emprendedores el envo de la siguiente informacin: 1) hojas de vida para determinar su perfil, experiencia y conocimiento en la fabricacin de productos carnicos 2) estudio del impacto ambiental que genera la puesta en marcha del negocio. Estas solicitudes no fueron atendidas

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El proceso de evaluacin de todos los componentes que el plan presento dio como resultado su inviabilidad, por las siguientes consideraciones: 1-Los objetivos son muy generales, no permiten hacer una medicin o cuantificacin clara en el periodo propuesto, por lo tanto deben ser ajustados a cosas concretas para que puedan ser realizables. No se recibi respuesta en el tiempo establecido (5 das hbiles)a la solicitud de aclaracin. 2-El equipo de trabajo presenta unos perfiles en cuanto a formacin acadmica ajustables a los requerimientos del plan de negocios, pero no muestra la experiencia o conocimiento claro del manejo de un proceso productivo en estos dos cultivos. Se le solicito ampliar informacin relacionada con la experiencia pero no hubo respuesta de parte del equipo del plan de negocios. 3-- No se presenta con claridad cuales van hacer los mecanismos para el lanzamiento de los productos y para mantener su insercin comercial, pues se plantea una exhibicin de los productos pero no se ve respaldada con acciones que convenzan al cliente a adquirir el producto ( aclarar). Se pidi ampliar informacin pero no se tuvo respuesta ( 5 das hbiles).* Se presenta una carta de intencin de compra por parte de una compaa denominada C.I ROMERCA LTDA, que se dedica a la comercializacin internacional de frutas, pero que no tiene establecido ningn tipo de comercio para Albahaca ni esprrago.* por lo tanto no se toma esta carta como evidencia de acuerdo, preacuerdo o convenio para la comercializacin de los productos. 4--Se plantea que el producto se entregara a un comercializador para el mercado externo y a los supermercados locales, pero no es claro la concrecin de dichos canales de comercializacin ( se solicito aclaracin pero no se obtuvo respuesta)*. 5-- Los precios no fueron estimados de acuerdo a las cantidades que se vendern por periodo, ni tampoco basados en un anlisis de costos ms margen de utilidad ( replantear).No se recibi respuesta a la aclaracin solicitada.* No se muestra el programa de ventas para ninguno de los productos que se aspiran llevar al mercado por periodo analizado. (Se solicito aclarar y ampliar informacin pero no se recibi respuesta transcurridos los 5 das hbiles )* 6-Se presenta alguna informacin de como se logro concebir el plan y sobre que informacin y actividades sirvieron para formular el plan, pero no es claro el compromiso de las instituciones que apoyaran su ejecucin e implementacin. No se muestra ningn tipo de convenio, alianza, contrato o otro mecanismo que facilite o favorezca la operacin del negocio.No se recibi respuesta a las aclaraciones solicitadas.* 7-El modelo no plantea de manera clara instrumentos de gestin o lneas de accin que ayuden a garantizar la operacin del negocio, aunque en su estructura la direccin general propone algunos componentes de gestin debe precisarse mejor que instrumentos se utilizaran. No se recibi respuesta a lo solicitado.* 8-Los estados financieros aportados por el emprendedor, no reflejan fielmente el plan de negocios, las bases de clculo presentadas no permiten verificar la consistencia Produccin integral de ingresos, costos y gastos. El manejo de las depreciaciones debe revisarse en el P y G proyectado, porque es considerado como un menor valor del costo, Orgnica y interpretacin contraria al concepto contable. EL emprendedor efecta clculos del modelo a precios constantes. Comercializacin de 9-El sustento de los precios de venta es muy precario, no se aprecia consistencia del valor unitario frente a precios de mercado. Esprrago y Por las anteriores consideraciones creemos que este plan de negocios no debe ser favorecidos con la financiacin del Fondo Emprender, y que si se quisiera volver a presentar 7416 Albahaca en fresco deben realizar los ajustes completos de acuerdo a los puntos dbiles presentados.

Tcnicamente el proyecto no es viable. En concepto del evaluador es necesario profundizar en los estudios previos, definir claramente el comprador y las motivaciones de compra de cada uno de los tres segmentos definidos en el Plan de Negocios; los productos de decoracin no son adquiridos para uso individual sino para uso en el hogar, razn por la cual el dimensionamiento del tamao del mercado debe ajustarse: i) Para el mercado de la regin por nmero de hogares (no por nmero de habitantes mayores de 14 aos) ii) Para el mercado del turismo por nmero de familias (no por nmero de turistas) iii) Para el mercado de exportaciones, definiendo el tamao de las exportaciones actuales del pas y estableciendo un porcentaje de participacin que se espera lograr El Plan de Negocios debe ajustarse para que los procesos de produccin, distribucin, administracin, etc. obedezcan a las 3 fases de desarrollo del proyecto que plantea el Plan de Negocios: i) Mercado Local y Turistas ii) Mercado nacional iii) Exportaciones Se sugiere revisar el esquema de produccin planteado fabricar para vender al pblico y artesanos (que a su vez vendern a terceros) vs. adquirir de los artesanos para surtir el los mercados nacional y de exportacin, de esta forma podra pensarse en la flexibilizacin de costos de produccin pero debera plantearse un proceso claro de estandarizacin de productos y control de calidad. El Plan de Negocios debe considerar aspectos de control administrativo, computadores, contabilidad, facturacin, incluyendo inversiones que garanticen la realizacin de estos procesos. Financieramente el proyecto no es viable. El proyecto presenta una TIR de 5.63%, tasa inferior al costo de oportunidad del emprendedor estimado por el evaluador en el 8% y definido por el emprendedor en el 21%. Las diferencias entre los resultados radican en: i) La flexibilidad en costos de mano de obra que asume el emprendedor al calcular la mano de obra como un costo variable; el evaluador la consider un costo fijo, toda vez que no se plantea trabajo a destajo. ii) La dificultad en la estimacin de costos de materia prima por unidad de produccin, por lo que el evaluador tom como referencia el costo establecido por el emprendedor arte bangu, en el modelo financiero que l present. imagineria, objeto, iii) La diferencia en la apreciacin de la inversin en maquinaria y la inversin en herramientas de trabajo, las cuales fueron diferenciadas por el evaluador, depreciando la 7425 arte maquinaria a 60 meses por sus caractersticas artesanales y realizando reposicin del 50% de las herramientas cada ao.

El proyecto se considera no viable por las siguientes razones. 1. Al da 20 de abril de 2006, no se recibi respuesta de la informacin solicitada, incumpliendo el plazo establecido (5 das) para dar respuesta. En las preguntas solicitadas al emprendedor se solicitaba informacin de gran importancia para determinar puntos clave en la evaluacin. 2. No se realiz un estudio de la capacidad de pago del mercado objetivo, teniendo en cuenta el valor de la maquina y el perfil de las empresas hacia las cuales iba dirigido el producto, la ausencia de este estudio no permite tener claridad sobre el mercado objetivo pues este tipo de empresas tienen presupuestos restringidos para este tipo de inversiones. El inters que se demuestra por las empresas encuestadas no es garanta de cliente potencial. Adems no se realiza una estimacin del numero real de empresas que pueden utilizar el equipo en desarrollo, ya sea por sus procesos productivos especficos utilizados o tipos de productos a empacar. El anlisis de mercado potencial es demasiado general para esta tecnologa de consumo industrial. 3. La ausencia de normas tcnicas internacionales establecidas para las maquinas, no permite posicionarse en el mercado por cuestiones de credibilidad y seguridad ante una inversin. 4. La ausencia de un control de calidad adecuado para la produccin en serie de la maquina, no permite garantizar la calidad, la eficiencia y la productividad de la maquina en un entorno de produccin continua en una pequea o mediana empresa. Si bien es cierto se realizaran pruebas esto no es garanta del comportamiento en un entorno real y bajo condiciones reales de produccin. 5. Para este tipo de proyecto se requiere realizar unas pre-series de 2 0 3 maquinas en produccin donde con el patrocinio o la asociacin de un cliente potencial se haga un seguimiento continuo a la maquina en la lnea de produccin, por que las demostraciones a las clientes se hacen sencillas por que no se hacen con grandes volmenes de trabajo pero al poner en marcha una maquina de estas caractersticas cualquier inconveniente futuro podra tener complicaciones graves para el cliente y si estas se hacen continuas se podran enfrentar con graves problemas a nivel jurdico y econmico haciendo perder la inversin y el esfuerzo realizado. 6. El perfil del emprendedor (se deja constancia que no se recibi hoja de vida) no cumple con la idoneidad y experiencia para liderar un proyecto de tal magnitud, si bien es cierto el emprendedor esta acompaado del SENA (Informacin del asesor tampoco esta anexa al proyecto), no se puede determinar la idoneidad del grupo de trabajo para el desarrollo del plan de negocio. La empresa que actualmente esta interesada, es la nica gua del emprendedor (administrador de empresas) en este proyecto tecnolgico, se desconoce el inters de esta empresa y el grado de compromiso que tendra en la etapa productiva del negocio. 7. No existen estrategias ni estudios planteados para la expansin en el mercado nacional ni para la exportacin, elementos indispensables si se desea tener mayor cubrimiento y posicionar la empresa en el mercado. Fabricacin de 8. Falta mayor investigacin para determinar la competencia referente a otros tipo de maquinas para el sellamiento de envases. Maquina selladora Se debe mencionar que el proyecto goza de gran iniciativa y se ha realizado un gran trabajo, resaltando que el emprendedor esta realizando aportes grandes de capital para 7443 de Foil de Aluminio la consolidacin de la idea. El proyecto se considera no viable por las siguientes razones: 1. En primer lugar dada la competencia y las necesidades de los clientes potenciales es necesario contar con un equipo de trabajo comprometido desde el arranque del proyecto, estas personas deben certificar experiencia en los servicios que pretenden ofrecer y ser reconocidos en el medio. 2. Se deben ampliar los estudios de mercado, dando mayor profundidad para que se pueda definir un mercado objetivo claro con necesidades especificas a solucionar. 3. Se debe mitigar el riesgo de etapas improductivas demasiado largas mediante la obtencin de preacuerdos comerciales que garanticen la supervivencia del negocio, o Diseo, buscar como alternativa alianzas con empresas ya constituidas. construccin y montajes 7533 industriales Una gran debilidad fue la falta de estimacin de la demanda potencial, que permitiera tener mayor certeza en las ventas. Con las ventas estimadas por el emprendedor la tasa interna de rentabilidad del proyecto obtenida es de 16.3%; ligeramente inferior a la esperada por el emprendedor (18.0%) pero el valor presente neto en esas condiciones es negativo. Conclusin: No viable. PRODUCTORA Y COMERCIA LIZADORA DE LACTEOS LA UVITA

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El proyecto plantea la fabricacin de motos, pero el proceso observado es ms de ensamble, latonera y pintura. Las ventas del proyecto estn sobreestimadas, el costo de materia prima y Mano de obra se disminuye en las proyecciones, no es lgico dado que estos van ligados a las ventas y estas se incrementan ao tras ao. Se prev una generacin de ingresos por ventas para el primer ao de $208.000.000 valor sobreestimado. Difcilmente lograr financiarse para cumplir con las metas y no es factible el plan de inversin con la inversin solicitada. La utilidad supera la realidad. No es coherente que a medida que se incrementan las ventas los costos de mano de obra se disminuyan, adems no se justifica el porqu de este fenmeno. Las cifras del modelo financiero difieren de las justificaciones que se realizan en el proyecto. La idea del negocio surge de un programa de televisin norteamericano y sugieren ver el programa para entender su negocio; sin embargo, los estudios de competencia y mercados son un poco ajenos a la realidad, dado que el mercado nacional difcilmente se compara con la realidad norteamericana. 7592 Moto Chooper sport Las recomendaciones hechas para justificar las cifras y ajustar el proyecto no fueron tenidas en cuenta por los emprendedores, por lo tanto se niega el plan de negocio. Las unidades de venta proyectadas por el emprendedor son, frente a las exportaciones realizadas en el pasado por Colombia, demasiado optimistas. En ese sentido el plan ajustado en las unidades presenta una rentabilidad inferior a la esperada por el emprendedor, y tambin inferior frente a otras alternativas de inversin de menor riesgo, Exportacin de circunstancia que obliga recomendarlo como no viable. Tampoco super los requerimientos generales y organizacionales. Por estos tres resultados el plan de negocio es 7631 papa Criolla evaluado como no viable. El proyecto no se puede considerar viable por: 1. Actualmente el producto se comercializa en tres supermercado de la regin y desde hace aproximadamente 7 meses. 2. El estudio de mercado realizado y las consecuentes estimaciones de cantidades a vender presentan inconsistencia, se define como consumidor final familias de la zona urbana de Tumaco, sin embargo no se analiza la frecuencia y cantidad de compra de estas familias. 3. El aprovisionamiento de las materias primas segn el emprendedor esta garantizado en cuanto a la Crcuma, sin embargo para el arroz y ajo no se analiza fuentes de obtencin, costos, restricciones, precios, condiciones de los proveedores. 4. Por ser productos para el consumo humano falta desarrollar dentro del plan la implementacin de BPM y ms si se pretende obtener registro sanitario del INVIMA. MONTAJE PLANTA 5. La informacin financiera sobre la cual se basa los indicadores obtenidos presenta fallas, por ejemplo se estiman cantidades anuales a vender, no se realiza estimacin PROCESADORA DE mensual mientras que el plan de produccin si contempla produccin mensual, esto puede generar problemas de inventarios altos o falta de oportunidad en atender los 7654 CURCUMA LONGA pedidos. El proyecto se considera no viable debido a los siguientes aspectos: 1. Hay un tema muy importante y definitivo que puede llevar fcilmente a la quiebra a el proyecto y es el relacionado con la seguridad a las familias que pernoctarn en las casas rodantes. Esto implica que se deba tener un sitio adecuado para tal fin ya que las autoridades han realizado esfuerzos importantes para ofrecer seguridad a los turistas que viajan en las carreteras en horas del da, pero en la noche les queda imposible dar seguridad a las familias, adicionalmente los grupos armados ilegales y la delincuencia comn trabaja con el factor sorpresa. No es plena seguridad el que el vehculo cuente con sistemas de comunicacin por seguridad, ni que este rastreado satelitalmente pues ello no asegura las vidas de las familias que pernoctn en la casa. 2. El emprendedor no dio respuesta a los requerimientos efectuados, por lo que se presentan varias dudas en relacin al plan operativo, plan de inversin y financiacin, gastos de ventas y administrativos. 7690 Casas rodantes 3. No se realizo estudio del impacto ambiental en lo referente a la fabricacin de las casas, tanto al interior de la empresa como al exterior de la misma.

PLAN NO VIABLE:1.Razones financieras: El plan de negocios presenta ventas por $203.692.723, el estudio de mercado reporta que el 63% del mercado de los peces ornamentales lo ocupan los exportadores y el plan no tiene acuerdos comerciales ni cartas de intencin de venta con este sector, se les solicit que lo evidenciaran en las aclaraciones pero solo envan cartas de intencin de compra del mercado local de Bogot. Por tanto el plan tiene una sobreestimacin en su capacidad de ventas presentando TIR de 108% y un VAN de $118.048.553. Se solicitaron otras escenarios financieros que fueron presentados por la emprendedora con reducciones de ventas en el primer modelo de 34.79% presentando un VAN de $-11.226.855 y en el segundo de 54.57% con un VAN de $ -13483932. Se evidencia un impacto negativo en los resultados de las simulaciones del plan explicados por los altos costos de personal y operativos, no siendo satisfactorias las cifras presentadas para consumo de gas domiciliario para calefaccin de acuarios ni del consumo de agua del acueducto de Bogot. 2. Razones tcnicas: Dentro del plan de negocios, se menciona el levante, produccin y comercializacin de peces ornamentales, pero no existe claridad en la informacin sobre el manejo del proceso reproductivo, que para tres de las especies escogidas es muy exigente y no es fcil de obtener, la misma emprendedora menciona el estudio realizado actualmente por Colciencias y CIPAV, del cual se pretende establecer protocolos de reproduccin cuy os resultados sern publicados prximamente. Para el caso del Neon tetra (Paracheirodon innesi), pez que habita y se reproduce en ros de aguas negras, aguas con temperaturas entre 23 y 25 constantes , coloracin y cristalinidad color t opaco por la presencia de materia orgnica y taninos disueltos en el agua, lo cual da lugar a la formacin de cidos orgnicos y coloides, con inexistencia de sodio y la casi imperceptible cantidad de calcio, son aguas casi destiladas con ph que puede llegar a 4.2 donde los cidos orgnicos son bactericidas o germicidas que hacen de estas aguas libres de parsitos y bacterias. Estas condiciones hacen que la reproduccin de este pez sea compleja pues al variar ligeramente alguna condicin, la viabilidad de los alevinos se pone en peligro. Para el caso del Ramirezi, (Microgeophagus ramirezi) recientemente en estudios sobre reproduccin realizados en la facultad de veterinaria y zootecnia de la Universidad Nacional, se reporta una demora para la reproduccin prolongada y exigente. Algo similar reportan coleccionistas de la especie, esto es que la reproduccin de este pez por su comportamiento nervioso, no es fcil. Para el caso de pez Disco o pez Dlar (Symphysodon aequifasciata) se reporta una complejidad alta en su reprod uccin al ser tambin peces originarios de ros de aguas negras y adicionalmente existe el problema en muchos reproductores de presentar alta consanguinidad. Cria y Como el plan de negocios fundamenta sus ventas en un buen porcentaje en estas especies, una de las cuales tiene el mayor precio unitario de venta. comercializacin de Para una presentacin a futuras convocatorias, se requiere tener experiencia y precisin en cuanto al xito en la reproduccin y la seguridad de produccin de un nmero peces determinado de peces viables con tallas adecuadas para el comercio , con un contrato de compra por parte de las empresas exportadoras o exportacin directa, previamente 7709 ornamentales definidos. El modelo de Plan de negocio evaluado esta muy completo y maneja la totalidad de sus aspectos con claridad y de una forma concreta y planeada y acorde a la realidad. Solo tiene un aspecto por revisar y son las proyecciones financieras y en general el modelo financiero no esta bien explicito en el documento. Por ser as se decidi hacer un modelo propio para evaluar este aspecto sin embargo no se tiene toda la informacin de forma completa. En la evaluacin financiera la rentabilidad del proyecto durante los 5 aos presenta los siguientes resultados. La Tasa interna de Retorno TIR es mayor a la rentabilidad esperada por el emprendedor y el Valor presente neto (VNA) es positivo lo que permite deducir que financieramente el plan de negocio es rentable en un plazo mnimo de 5 aos adems permite que la inversin se recupera en menos del periodo de y tambin se aprecia un crecimiento importante del negocio. Por lo tanto el Plan de negocio NO ES VIABLE porque presenta de manera consistente y confusa el modelo financiero y todos los datos numricos del plan de negocio hacindolos incoherentes entre si. Y con poca sustentacin. 7747 DIMED El proyecto no es viable por lo siguiente: con la generacin de dos empleos directos, ninguno indirecto o mano de obra temporal no se podr alcanzar las metas propuestas de produccin. La mano de obra prevista ser solo para atender el punto de venta en Bogot. No se informa como recibir el pescado ni como ser su manipulacin antes de entrar a produccin. Aparentemente toda la materia prima se compra en plaza a proveedores locales. En la parte financiera y en los flujos no se observa aporte como capital social al proyecto. No se entiende como se constituir la firma sin capital y ste no es aportado como un mnimo para su desarrollo. Se solicita el 100% de recursos al Fondo es por ello que el nivel de endeudamiento supera los niveles promedio del sector (para el primer ao es del 100% sin incluir efecto utilidades). Adicionalmente se debe destacar que a las preguntas formuladas no se les dio respuesta, se pidi plazo hasta el 28 de febrero sin enviar nota alguna.

7763 QMARJ

El Plan de Negocios no es viable tcnicamente y financieramente no se dispone de informacin sobre costos unitarios de servicio, toda vez que no hay una definicin clara de los atributos de cada uno de los 3 servicios, por lo cual las proyecciones financieras realizadas no parten de premisas ajustadas a la realidad del mercado y a la estructura operativa del proyecto y por tanto sus resultados no ofrecen ningn elemento para evaluar la bondad financiera del proyecto. No se recomienda la asignacin de recursos para el proyecto en las condiciones en que se encuentra planteado en el Plan de Negocios presentado por las emprendedoras. El Plan de Negocios presenta tres servicios cuyos atributos no se encuentran completamente definidos. Aunque el evaluador considera que debe haber flexibidad en los servicios ofrecidos, recomienda la estructuracin de planes bsicos con servicios claramente identificados que puedan ser vendidos individualmente o en conjunto con otros planes. Para lograr este "empaquetamiento de servicios" deben profundizarse los estudios de mercado diferenciando: i) Los usuarios de cada uno de los servicios ofrecidos, los cuales tienen perfiles claramente distinguibles entre s ii) Los canales a utilizar para cada uno de los servicios ofrecidos, seguramente encontrarn complementariedad entre los canales para los llamados paquetes tursticos y para los paseos y entre los canales para loe eventos y los paseos. iii) Las estrategias de introduccin de los servicios y la mezcla de mercado de cada uno de los servicios. Las investigaciones de mercado deben orientarse al establecimiento de expectativas sobre los productos e intenciones de compra de los mismos por parte del consumidor final. EMPRESA Para facilitar la focalizacin de esfuerzos se recomienda establecer etapas de operacin, iniciando con paseos (y eventualmente paquetes tursticos), e introduciendo PRESTADORA DE paulatinamente los paquetes tursticos y los eventos. SERVICIOS Con el fin de asegurar la rentabilidad del proyecto se recomienda que se defina un nmero mnimo de unidades por venta, es decir establecer precios por persona para cada 7768 TURISTICOS servicio definiendo un nmero mnimo de unidades de venta. Plan de negocios NO VIABLE: No se informa la ubicacin del plan, no se conoce donde se desarrollara, en la descripcin de la operacin no se menciona, tampoco en las aclaraciones donde fue solicitado. Un plan de negocios en el cual no se sabe donde se desarrollar, no es posible evaluarlo favorablemente, no se conoce por tanto la veracidad del volumen de ventas propuestos, no se sabe cuanto corresponde a gastos de transporte en un producto como el pescado, que requiere cadena de fro durante todo el proceso desde la captura hasta la venta final al consumidor y no se menciona en los costos. El uso de un cuerpo de agua, como bien del estado, se debe regir con la reglamentacin ambiental impartida por la corporacin autnoma regional, esto no se contempla en el plan propuesto. Se plantea un volumen de ventas por $155.520.000 y para el ao 2 por $190.155.840, estos no son fciles de alcanzar para un negocio sin experiencia previa, no existen preacuerdos o acuerdos de comercializacin y las ventas no son estimadas sobre estudios de mercado verificables sino sobre supuestos de un porcentaje de las estadsticas de consumo. Teniendo en cuenta la formacin del emprendedor, se recomienda para futuras convocatorias visitar la experiencia del Huila en la represa de Betania y del Tolima en ACUICULTORES Hidroprado, para tener total certeza en el manejo de las variables de produccin de tilapia en jaulas, con supuestos de ventas alcanzables. De igual manera integrar en el 7777 DEL CARIBE LTDA equipo a los asesores conocedores del tema de la corporacin autnoma regional de la zona. Un plan de negocio en donde se evidencia un importante trabajo del emprendedor, es claro el esfuerzo por obtener informacin, pero hace falta bastante trabajo para definir algunos aspectos, sobre todo relacionados con la comercializacin, la demanda, la poblacin objetivo, la forma en que le pagaran, como controlara efectivamente la calidad, la capacidad de respuesta, etc. No hay anlisis sobre los efectos cambiarios. Se habla indiscriminadamente de una planta de personal que crece si conocer puntualmente dependiendo de que aspecto crece, cuando se crea una nueva plaza de trabajo. Se habla de una filial a futuro en Espaa pero no se cita cuanto aportara la empresa. No hay informacin sobre los costos de la exportacin, no se sabe si el precio ya los incluye. Los contactos en el exterior no se tiene claridad si son empresas con experiencia en ese mercado, a quienes mas representan, cuanto venden, etc. Esos agentes en el exterior se indica por ejemplo que ganaran cerca de un salario mnimo colombiano en pesos mas una comisin, la cual se desconoce. Todo este esquema no parece idneo ni practico. Se habla en el planteamiento de ventaja competitiva por mayor valor generado o agragado, el cual no se observa pues se utilizara en los satlites mano de obra de baja capacitacin. Igualmente se plantea que cada dos meses se lanzara una nueva lnea, sobre el desarrollo de productos se dice que empezando se utilizarn los diseos de una diseadora, al parecer gratuitamente, despus se desarrollaran en la misma empresa. Este es el tema mas importante en este negocio, si es cierto que hay distincio del producto, pero se trata sin mayor profundidad, el posicionamiento esta basado en la utilizacin de modelos de lo que se observe en el mercado, lo que desvirtua la ventaja que se dice tener o tendrn. En el escenario propuesto por el emprendedor, al que le BALLET hacen falta mayores datos sobre gastos y costos, la rentabilid es bastante atractiva. En el escenario del evaluador la situacin financiera es sostenible, pero se carece de INTERNATIONAL informacin adicional y de calidad para concluir que el negocio es rentable. Con mayor informacin que corrobore los presupuesto el plan de negocio puede funcionar, 7784 LTDA. teniendo claridad de como se controla de una forma eficaz la calidad de los satlites.

Plan de negocios no viable, no se elaboraron los estudios adecuados que garanticen un resultado favorable para este, los soportes entregados generan inconsistencias, no se contempla valores econmicos para la constitucin y legalizacin de la empresa, no se conoce la capacidad acadmica de los emprendedores y su experiencia, no se establecen alianzas que hagan que el proyecto tenga un mejor dinamismo, no se tiene claro como esta trabajando la competencia, ni su participacin actual en el mercado. No se contempla el valor solicitado al fondo emprender en ninguna de sus reas y en el anexo no describe como es la distribucin.

7799 EPS PARA MOTOS El Plan de negocios propuesto por la emprendedora resulta no viable financieramente en las condiciones planteadas. Los cinco(5) productos , servicios, que la emprendedora plante para efectos de la evaluacin no permiten, en las condiciones de costos y gastos establecidas en el plan de negocios conducen a la operacin por debajo del punto de equilibrio; financieramente se encuentra que el proyecto no es viable y ste resultado surge tambin de unos altos gastos fijos que maneja el proyecto. En el periodo de proyeccin empleado por la emprendedora no sera factible recuperar la inversin por lo tanto su TIR sera igual a cero(0) en stas condiciones. Su posibilidades de viabilizacin estaran condicionada a la flexibilizacin que se diera a la nmina, por la contratacin a destajo del personal operativo de acuerdo a los requerimientos del servicio y a la reduccin de costos fijos con la disminucin de personal y la eliminacin del sueldo del cargo que ocupe la emprendedora dentro del proyecto, teniendo en cuenta de que se trata de una empresa unipersonal. El 2 de mayo se formul solicitud de aclaracin de algunos aspectos del Plan de Negocios, la cual no fue respondida la emprendedora. De acuerdo con el reglamento de la convocatoria, ante la no respuesta al requerimiento realizado, se presume que la emprendedora ha desistido de su inters de presentar el proyecto a consideracin del Fondo 7804 SCOOTER SERVICE Emprender. El proyecto no se considera viable por las siguientes causas: 1. Las proyecciones de produccin y ventas estn sobredimensionadas para el mercado objetivo de la ciudad de Barranquilla. 2. Se pretende vender 107 vestidos de bao mensuales al mercado objetivo que son mujeres de 0 a 29 aos de estratos 4, 5 y 6 de la ciudad de Barranquilla, no son alcanzables, dado que los vestidos de bao son bienes suntuarios, la frecuencia de recompra es baja. 3. El anlisis del mercado objetivo parte de cifras estadsticas poblacionales y de una encuesta realizada a padres de familia que no determina con claridad como se alcanzar la produccin propuesta, se supone que de 151.737 mujeres estrato 4, 5 y 6, entre 0 y 29 aos de la ciudad de Barranquilla, comprar anualmente 2 vestidos de bao y que la empresa cubrir el consumo per cpita de 1.289 vestidos de bao, supondr que dentro del mercado objetivo todas las mujeres cambiarn sus vestidos de bao. 4. Los precios de los productos son iguales a los ofertados por la competencia, teniendo en cuenta que no se tiene respaldo de marca, ni reconocimiento, ni experiencia como empresa, difcilmente podr cumplir con las metas establecidas. 5. Cuenta con conocimiento y poca experiencia en el sector, se tienen pocos contactos y no se conoce ampliamente las necesidades y requerimientos que sus clientes tienen. 6. Los Estados financieros estn ajustados a una produccin y ventas irreales por ello los resultados de utilidades, rentabilidad, TIR y VAN son exagerados. 7836 GIBAO Sun Beach 7. La empresa ser unipersonal a nombre de la emprendedora, quien no conoce las limitaciones sobre la imposibilidad de devengar salarios.

Debe definir con precisin los procesos a desarrollar: Produccin de fruta, transformacin, comercializacin. Trabajar en forma integral y coherente todos los procesos a desarrollar con coherencia y claridad, precisin y mayor enfoque. Debe documentarse en relacin al tipo de empresa a conformar; aspectos legales, precisar con claridad el equipo de trabajo, mencionar el nmero de operarios. Como se provee de la fruta si en anlisis dofa dice que no hay cultivos suficientes entonces no se justifica invertir tanto dinero en los equipos e infraestructura relacionada en requerimientos. Presenta proyeccin de ingresos por ventas excesivamente elevados a partir del primer ao. El plan operativo debe ser ajustado incluyendo todas las actividades de los diferentes procesos y diferir las inversiones en forma clara. Las proyecciones financieras del emprendedor incluyen informacin que no corresponde al plan de negocios, ste, debe por lo menos efectuar aclaraciones en inversiones para ampliaciones, revisin de precios de venta, uniformar los escenarios de anlisis a cinco aos. Por motivos expuestos, los resultados del modelo financiero no permiten predecir la viabilidad del proyecto y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del Fondo Emprender.

Planta Productora y Comercializadora 7850 de Papayuela La justificacin del proyecto, esta basada en la experiencia en produccin de calzado de la familia. Desde el punto de vista de mercado no hay claridad sobre la motivacin de compra del consumidor y como el proyecto respondera satisfactoriamente a una necesidad no satisfecha teniendo en cuenta el exceso de oferta del producto y la tendencia a la baja de la demanda, ya que la rotacin per capita de consumo del calzado se ha reducido en 40% desde el ao 2000 al pasar de 2,5 pares a 1,5 pares en Colombia. Los ingresos no son coherentes con el mercado porque el precio al que pretende llegar el emprendedor al canal de distribucin es de $ 39.361 con un descuento del 2% lo cual representa un 65% por encima del precio promedio del mercado, haciendo insostenible el proyecto financieramente. Se evidencia un desbalance por excesivos costos fijos que fueron compensados por un precio de venta unitario por fuera del mercado El precio al que pretende llegar el emprendedor al canal de distribucin es de $ 39.361 con un descuento del 2% lo cual representa un 65% por encima del precio promedio del mercado, haciendo inviable el proyecto La emprendedora envi la hoja de vida de ella , pero no envi la de la persona que tiene experiencia en el producto ( padre ) Se solicito la hoja de vida del padre pero no fue enviada. 7857 CALZADO NATHALI No se presento informacin ambiental que tienen las empresas de produccin de calzado en cuanto a soluciones y pegantes que utilizan y desecho de materiales Este proyecto no es viable por cuanto la informacin financiera incompleta para avalarlo, teniendo en cuenta los siguientes aspectos: 1. No se incluyo dentro del presupuesto al AUXILIAR ADMINISTRAVO. 2. Se habla de cinco productos y en el presupuesto solo se incluyen tres. 3. No existe una poltica de inventarios. IMPLANTES Por otro lado, la estructura orgnica definida no es concordante con el presupuesto y no existen estudios claros sobre el comportamiento de la demanda del producto. ORTOPEDICOS DE 7873 LA COSTA Precooperativa de El proyecto no es viable, esto se debe a falta de informacin, el Evaluador solicito el da 04 de Mayo de 2006, alguna informacin que se requera para completar el Plan de Negocios y prestacin de a la fecha no se recibi respuesta alguna por parte de los Emprendedores. Ellos deban entregar la respuesta el da 08 de Mayo de 2006. Esto marco algunos puntajes negativos que Servicios imposibilitaron la aceptacin del Proyecto. profesionales al 7877 sector salud. El plan de negocios no es viable, el emprendedor debe mejorar en los siguientes aspectos: - Definir objetivos claros y medibles que permitan establecer metas en el lapso de tiempo de ejecucin del proyecto. Adicionalmente, los emprendedores deben brindar informacin que soporte su capacidad para desarrollar el proyecto y explicar la relacin del equipo de trabajo con el plan de negocios propuesto. - El plan de negocios presenta inconsistencias en su anlisis de mercado. Se proyectaron ventas iniciales altas (como mnimo 65 unidades diarias) basadas en el estudio de la competencia, que son difcilmente alcanzables dado que el negocio estara empezando y esta en un proceso de posicionamiento. La gradualidad de los objetivos de ventas supone que el emprendedor deba dentro del plan definir una estructura de costos mas flexible. Distribuidora y - No se ha especificado los proveedores, ni las condiciones comerciales de relacin, ni pruebas de calidad previas a la elaboracin del producto. Comercializadora -Los montos correspondientes al plan de financiamiento no coinciden. Hay diferencias en las inversiones fijas presentados en el texto del plan de negocios con las detalladas en el 7882 de Helados Zurich modelo financiero.

El modelo omiti informacin trascendental y esta soportado en unas cifras de ventas que no son claras dada la falta de profundizacin del mercado distribuidor nacional y de la Fabricacin y Comercializacin de dinmica de compra de los distribuidores internacionales. Los resultados a pesar de ser positivos no son un criterio confiable para evaluar el plan, pues las cifras que los soportan no fueron bien estimadas. Se aconseja al emprendedor, especialmente, calcular sus ventas con algo de margen improductivo en el primer ao de funcionamiento del negocio. 7923 Seuelos ACCUA El plan de negocio no se puede considerar viable por: 1. Los estudios de mercado, y financiero se encuentran incompletos, no se puede determinar como estar conformado el plan de ventas de la empresa es decir, que va a vender ms: medicamento esenciales, genricos o patentados, que tipo de estos son los de mayor rotacin, cuales son los de mayor precio y cual es su frecuencia de compra, que enfermedades son ms frecuentes y que medicamentos son ms utilizados para las ms comunes, cuales presentan restriccin medica o por la normatividad aplicable a este tipo de negocio. En la parte financiera no hay discriminacin de precio, no se analizan restricciones de aprovisionamiento, ni las condiciones comerciales que los proveedores pueden ofrecer y que en la medida de la planeacin pueden convertirse en riesgosas para la operacin del negocio. Los perfiles de los empleados estn incompletos, no se especifican requerimientos de estudios ni certificaciones que deban tener para poder trabajar en este tipo de negocio. Respecto al medio ambiente no se analiza el tratamiento que se le deba dar a los residuos peligrosos, ni a los medicamentos vencidos por ejemplo. DROGUERIA SAN 7926 JAVIER Desde el punto de vista tcnico, logstico y de mercado esta muy bien estructurado. Conocen y explican bien la operacin, los procesos, analizaron el mercado, la competencia, etc. MUY BUENA INVESTIGACION Financieramente el proyecto no se puede dar como viable por que hay variables que se encuentras subvaloradas como los costos de materia prima y la inversin en Promocin y Publicidad. Esta situacin implica que se est asumiendo un escenario optimista (TIR de 104% y PRI de 0.4 aos). No es viable financiar un proyecto basado en un escenario optimista. Para hacer viable el proyecto debe profundizarse en la determinacin de los costos de materia prima, operacin y publicidad. Es un proyecto que desde el punto de vista comercial se encuentra bien fundamentado, teniendo en cuenta que se hizo un anlisis de la competencia y de los clientes. Sin embargo, no se considera viable por las siguientes razones : 1. Proyecta ventas en cadenas, sin considerar los costos que significa codificar un producto. 2. Los costos de materia prima y mano de obra decrecen anualmente as comos los operacionales. 3. No presenta acuerdos ni con proveedores ni posibles compradores. 4. Hace un anlisis de ventas de la competencia, que no es congruente con las proyecciones de Fadecornios. 5. Al sensibilizar el modelo, el crecimiento en ventas y el menor valor en mano de obra y gastos operacionales, no permiten verificar realmente las proyecciones del negocio. El proyecto productivo presentado por el empresario tiene como fortalezas: 1.La experiencia en el sector presentada por el emprendedor, pues ha trabajado en el restaurante de propiedad de su Mam. 2. La ubicacin del Restaurante en un sitio turstico y afluencia de personas que buscan salir de la rutina lo fines de semana. Pero no se considera viable debido a : 1. No hubo profundidad en lo referente a como se va a penetrar el mercado institucional, el cual manifiesta el emprendedor representar el 80% de sus ingresos. 2. La encuesta realizada como parmetro para medir la tendencia de los gustos del consumidor dirige la respuesta y no permite conocer los gustos reales del mismo. Arrojando como resultado que los platos a ofrecer no haran la diferencia con los ofrecidos por la competencia esto aunado a que los precios estaran por encima un 28% . 3. No fue desarrollada la idea de la casa museo, ni se toma dentro de los aspectos financieros las necesidades de infraestructura para tal fin, este aspecto es importante debido a que la competencia ofrece como atractivo adicional recreacin con el sitio adecuado para tal fin 4. La estrategia de penetracin de mercado como son los volantes, publicidad en radio, tarjetas de presentacin no es lo indicado, pues segn lo expuesto por el emprendedor la diferencia con la competencia se da por la sazn, estrategia que debera ser mas agresiva y llevada tanto al mercado turstico-familiar como empresarial. 5. Financieramente no es viable

Aglutinados y 7935 Peletizados P.V

7953 fadecornios

RESTAURANTE MUSEO "LA CASA 7996 TOLIMENSE"

PLANTA CLASIFICADORA 8040 DE HUEVOS

El plan NO ES VIABLE por las siguientes razones: 1- Debido al alto costo de la mano de obra directa y los gastos operacionales, los flujos de fondos son negativos todos los aos lo que origina una TIR negativa y un VAN negativo de $168.588.433 para unas ventas anuales promedio de $143 millones. 2- El emprendedor prevee una empresa UNIPERSONAL, con un equipo de trabajo de 11 personas de las cuales NO hay evidencia de su formacin acadmica ni de su experiencia. 3- El tamao de la estructura organizacional genera un exceso de costos que ubica el Punto de Equilibrio del plan en $ 78.0 millones frente a unas ventas proyectadas de $ 50.5 millones, con el agravante de que el tamao del mercado objetivo no permite incrementar el volumen de unidades vendidas. El proyecto presentado no cumple con el reglamento de la convocatoria. La emprendedora, seora Vilman Arrechea, indica en el Plan de Negocios que se encuentra en la plataforma del Fondo Emprender que se constituir una sociedad limitada de la cual ella no ser socia, ya que los socios sern David Ramrez, Myriam Ramrez y Paola Coronell, ninguno de los cuales se encuentra registrado como emprendedor de este proyecto en la plataforma del Fondo Emprender. El plan de negocios indica que se recibir un aporte de capital de $4.200.000 de la seora Carolina Bonilla, quien tampoco se encuentra registrada como emprendedora del proyecto y quien no hace parte de los socios que el Plan de Negocios indica conformarn la sociedad. La persona que responde el agendamiento realizado el 19 de abril, indica que la emprendedora , Vilman Arrechea Valencia, tiene el cargo de Administradora, sin vinculacin laboral de carcter contractual, teniendo en cuenta las prohibiciones establecidas en el ARTCULO 75, de la Ley 222 de 1995. Esta afirmacin entra en contradiccin con lo expuesto inicialmente en el Plan de Negocios e implicara una modificacin del Plan de Negocios, contraviniendo las normas del Fondo Emprender. En el aspecto ambiental no presenta una mitigacin de los riesgos de contaminacin por ruido y desechos. En el aspectos financiero sus indicadores son negativos, presentando resultados de Vpn: empresa comercial: -12.334.341 y empresario: -14.054.651 Tasa real de retorno financiero: empresa comercial: - 8.1% y empresario: -15.9%. recomendaciones: el proyecto presenta una viabilidad financiera potencial para su implementacin reconsiderando los siguientes aspectos: incremento de cobertura mercado( para generar mayores ventas), incremento en el precio del producto, ya que la competencia maneja unos precios superiores hasta en un 80% lo que permite dicho incremento.

INSTALACION DE 8057 REDES

FABRICA DE BOLSAS 8065 PLASTICAS

Una vez revisado el plan de negocios y evaluado financieramente se concluye que el proyecto no es viable econmicamente. Los antecedentes del proyecto permiten prever que el proyecto se enmarca en un programa a nivel nacional y regional, de amplia trayectoria y con entidades y gremios encargados de brindar el soporte necesario, sobre el cual se proyectan los presupuestos de venta; sin embargo, se presenta un inconveniente que marca la no viabilidad financiera del proyecto, y se refiere a la improductividad del proyecto durante los tres primeros aos, en razn a la necesidad del mismo tiempo para la produccin del Caf a comercializar. Aunque se presenta una promesa de compra para el producto del negocio, la necesidad de inversin de capital para el sostenimiento del proyecto por los tres primeros aos, lo hace no viable. Adicional a este aspecto, el proyecto refiere en sus aspectos financieros, ingresos por concepto de Pltano Dominico Hartn, producto del sembro barrera para el cultivo de Caf, sobre el cual no se presenta ningn anlisis tcnico y comercial, lo que no permite soportar los ingresos registrados por los emprendedores. El proyecto se limita a relacionar informacin tanto tcnica como comercial sobre el cultivo del caf, identificando cada uno de los procedimientos indispensables para su desarrollo, haciendo mencin somera de los insumos y maquinaria requeridos para el xito del cultivo y el posterior proceso de cosecha. El equipo emprendedor no refiere una explicacin especfica de la obtencin y comercializacin de los insumos y la maquinaria, no se relaciona la orientacin que debe tomar el proyecto en caso de presentarse incumplimiento por parte de los proveedores, lo que deja latente un riesgo en el desarrollo del proceso. CAFE ESPECIAL LA El proyecto presenta una aceptable orientacin tcnica y comercial en razn a la explicacin presentada al inicio de la conclusin, situacin que resulta favorable a los propsitos del 8122 ZULIA proyecto pero que se ve afectada por la improductividad del proyecto los tres primeros aos.

El plan de negocio no es viable por: 1. El equipo de trabajo no cuenta con la experiencia especifica necesaria para la puesta en marcha y operacin del negocio. 2. La informacin sobre costos de produccin no es suficiente para determinar si el precio de venta los cubre. 3. El excesivo endeudamiento con el que arranca el plan de negocio hace necesario contar con una demanda garantizada para no incurrir en riesgos financieros adicionales a los propios del negocio. 4. El manejo de las aguas residuales no se aclara, y esto representa un riesgo adicional con las entidades de control y vigilancia. El periodo establecido para el arranque de operaciones no es suficiente para realizar las adecuaciones, y la fabricacin del horno. planta procesadora de residuos slidos 8123 hospitalarios El plan de negocio muestra cierto conocimiento del producto y del sector, realizando un estudio de mercado interesante y con la expectativa de satisfacer necesidades insatisfechas de la regin. Sin embargo el estudio del mercado objetivo y la demanda real esperada presentan vacos, lo que genera una sobrestimacin de la demanda en el modelo financiero. Por otro lado, la totalidad de los costos del proyecto no fueron tenidos en cuenta en el estudio financiero. PROCESADORA DE Estas dos variables sumadas generan demasiadas inconsistencias en el modelo financiero por lo cual el proyecto tal y como fue presentado no tiene viabilidad. 8124 CAFE PALOSUR El proyecto es viable, siempre y cuando los emprendedores demuestren como se llega a este nivel de ventas tan alto el primero y segundo ao, tambin tienen que corregir la parte de cartera la cual no la asumen. En nuestro modelo financiero lo viabilizamos con una cartera de 30 das y el proyecto mantiene una rentabilidad bastante buena. Debido a que los emprendedores no presentan pruebas de como piensa llegar a este nivel de ventas tan alto, no es posible viabilizar el proyecto, el plan de mercadeo no cuenta con PASTILISTO los soportes necesarios para creer que se pueda lograr estos niveles de ventas. 8129 GRAMALOTERO PORTAFOLIO LOS El proyecto no es sostenible financieramente, ya que los costos del servicio son superiores a las ventas netas del mismo en cada ao de operacin, lo que hace del plan de negocios no CAMINANTES Y viable. SENDEROS Se sobreestima la demanda de clientes potenciales dentro del proyecto, tomando altos niveles de asistencia de clientes en su servicio de agroturismo y ecoturismo, presentado alta 8168 VERDES estacionalidad en la demanda. Proyecto no viable por las siguientes razones: El mercado objetivo debe estar basado en los clientes directos de la empresa para este caso son las tiendas, mini mercados, plazas de mercado y tiendas esotricas, en el desarrollo del proyecto no se menciona ningn tipo de investigacin sobre los puntos de venta, el enfoque que se le dio es al consumidor final. No se tuvieron en cuenta las expectativas, necesidades, perfiles de los clientes directos. Existen diferentes precios para los mismos productos dentro de la informacin incluida en el proyecto. No se especifica si los diferentes precios mencionados dentro del proyecto son para el consumidor final o para el cliente (las tiendas, mini mercados, plazas de mercado y tiendas esotricas). Los requerimientos de capital son mayores a los solicitados teniendo en cuenta las inversiones requeridas y los aportes hechos por la emprendedora. Faltan estrategias de expansin geogrfica para el aprovechamiento de la capacidad de la empresa en el futuro. Despus de solicitar mayor informacin sobre el tema ambiental, se mencionaron algunos parmetros para ser contemplados dentro del proyecto. Al revisar la hoja de vida de la emprendedora se evidencia gran capacidad para avanzar con el plan de negocio segn los estudios realizados y la experiencia laboral. Cuenta con un gran apoyo por parte del asesor, aspecto que se debe aprovechar. VELADORAS LOS El proyecto en cuanto a su contenido es claro y objetivo pero la falta de definicin del mercado objetivo se convierte en el principal obstculo para su viabilidad. 8190 ANGELES PRODUCCIN DE El plan de negocios presenta limitaciones en la mayora de sus componentes, por lo que se les solicit ampliar informacin pero no se obtuvo respuesta en tiempo establecido, y esto limito poder completar efectivamente la evaluacin. Pero con la informacin recibida en el plan inicial se logro llegar a la conclusin que este no cumpla con los elementos bsicos. MATERIAL VEGETAL NATIVO Informacin suministrada es parcial, ante ampliacin de informacin los emprendedores no aportaron los datos esperados, en las proyecciones financieras los emprendedores no MADERABLE PARA incluyen toda la informacin correspondiente al plan de negocios. Al realizar las proyecciones financieras con la informacin disponible, el proyecto presenta dficit de fondos para el COMERCIALIZACI primer ao. Por los motivos anteriores no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. 8193 N A RAZ DES

El estudio de mercado realizado no explica la manera como se establece la oferta de canales de cerdo a las ciudades de Ccuta y Tib. El anexo 2, asegura que la empresa debe cubrir el 9% del mercado de Tib o sea 441kg semana y el 6% del mercado de Ccuta, o sea 2620kg semanales pero no cita ficha tcnica de las encuestas ni la fuente de los estudios. No hay evidencia de la gestin de los emprendedores para conocer cmo funcionan los canales de comercializacin del cerdo en canal en ambas ciudades por lo que todo lo planteado queda en el terreno de expectativas no verificables. Al establecer un flujo productivo de 153 cerdos mensuales para distribucin en canal, no se tuvo en cuenta la necesidad de disponer de suficiente espacio en corrales de levante y ceba para establecer lotes de 38 cerdos semanales durante tres meses que dura la ceba, por lo tanto la empresa tiene un dficit en instalaciones ya que no cuenta con capacidad sino para 300 cerdos requiriendo por lo menos capacidad para 450 en lotes de 38 semanales. Dentro de los costos productivos no se tienen en cuenta el precio de los lechones que deben ser comprados mensualmente y el costo del transporte de los animales en pie y de las canales para distribuir en Tib y en Ccuta. Las cifras presentadas en el plan de negocio no son coherentes lo cual se ve reflejado en una TIR del 212.50% y en VAN del $439.635.761. El presupuesto de ventas no es coherente con el flujo de animales de la granja, porque no se realiza la compra de lechones en cada uno de los aos, sino solamente en el primer ao de operacin, por lo tanto no es factible alcanzar el volumen de ventas que se plantea. De lo anterior tambin podemos concluir que los costos de produccin no son reales porque no incluyen los cerdos para cebar Por otro lado no especifica la infraestructura con la cual se cuenta, lo cual dificulta concluir si la infraestructura es suficiente para el flujo de animales de la granja. No se incluyen los costos CRIA, LEVANTE Y por sacrificio. Por ultimo, no se presentan cartas de compromiso de venta del volumen de ventas planteado. SACRIFICIO DE Los emprendedores pueden replantear el nmero de cerdos semanales para comercializar de manera que puedan realizar la produccin en las instalaciones existentes, a razn de 96 8206 CERDOS cerdos mensuales y ajustar los costos y fortaleciendo el estudio de mercado para una prxima convocatoria. MONTAJE DE UNA La recomendacin es que el giro de los recursos y la aprobacin para este plan de negocios se sujete a los resultados finales del TLC sobre todo en la vuelta al congreso americano. Si PLANTA el TLC no se firma el plan de negocios es completamente viable, si el TLC se firma con las condiciones que quedaron pactadas hasta el momento, la empresa funciona, puede ofertar PROCESADORA DE en el mercado local mientras se desmontan los aranceles del pollo americano y si esta fortalecida puede salir a buscar mercado en otros pases, si el congreso de Estados Unidos exige ALIMENTOS PARA otras condiciones para aprobar el tema del sector avcola, el ms golpeado en el tratado, el negocio no tendra oportunidad de hacerse ya que el mercado de medianos y pequeos POLLOS DE criadores de aves de engorde tendera a desaparecer de manera rpida. 8207 ENGORDE El plan de negocio muestra un interesante estudio de mercado, con soporte sobre las necesidades y expectativas de la regin frente al producto de pasta de tomate. El plan de negocio carece de informacin sobre el perfil de los emprendedores y sus antecedentes frente al proyecto. No se presentaron las respuestas solicitadas en el termino de 5 das fijados para ello, lo cual no permiti manejar una mejor propuesta final de evaluacin. La estructura de costos requiere de un mejor anlisis, ya que con ciertas variables no contempladas, la rentabilidad del negocio fue disminuida notablemente. Planta procesadora El proyecto tal y como fue presentado y sin el soporte de respuestas solicitadas, no es viable. 8225 de pasta de tomate El plan de negocios es calificado como no viable por las razones que se exponen a continuacin: - Los muy altos precios fijados para el producto ($16,000 al distribuidor, lo que implica un precio de venta al pblico superior a 20,000) fijan una restriccin muy fuerte para la intencin de cambiar hbitos de consumo. An ms, si el producto ya contara con un mercado aunque sea incipientemente desarrollado tendra muy importantes restricciones de comercializacin por sus altos precios. El precio debe ser fijado de acuerdo al mercado y la estructura operativa y de costos en funcin del mismo para as lograr un negocio rentable y Planta procesadora no viceversa. de carne de conejo - Lo anterior deriva en que si se analiza el negocio con un precio de $ 13,000 (An muy superior a la disponibilidad a pagar encontrada de 12000 PVP) el margen operacional es de 8226 empacada al vaco. apenas un 5%, margen demasiado bajo incluso para una compaa de consumo masivo. Presenta deficiencias de informacin en el estudio de mercados, en estrategias de mercadeo; debe complementar y dar enfoque tcnico a la descripcin del proceso productivo: Complementar la estructura organizacional y aspectos legales para establecer el plan de negocios. Debe dar coherencia a la generacin de empleos, estructura organizacional, 8227 VIVERO NIM impactos. Complementar el plan operativo. Debe complementar la informacin financiera del plan de negocios. El emprendedor no dio respuesta oportuna a las tareas solicitadas para el mejoramiento del plan de negocios ya que el proyecto cuenta con falencia en los aspectos de antecedentes y justificacin, objetivos claros, en la comercializacin y en los aspectos organizacionales. Respecto al manejo ambiental en el proyecto no incluye ninguna estrategia para mitigar los riesgos que pueda ocasionar el proceso de produccin dentro de la empresa y fuera de ella. Respecto a la informacin financiera, el emprendedor no presenta datos que faciliten la construccin de una matriz y adems su proyeccin de ventas la realiza a partir de supuestos errados. Se recomienda que el emprendedor profundice en los aspectos de formulacin del plan de negocios. El plan de negocios no es aprobado. 8242 QUESO FUNDIDO

- El plan de negocios propuesto no es viable por las consideraciones que a continuacin se enumeran: 1.No se presenta con claridad fuera de la capacitacin en agricultura orgnica realizada por el Sena, otra actividad que conduzca a la valoracin que si se conoce este tipo de cultivo y que se han realizado anteriormente actividades relacionadas con la produccin y comercializacin afines al negocio planteado. Con la sola capacitacin referenciada no permite evaluar sus competencias para la ejecucin del plan 2. No es claro la presentacin del equipo de trabajo, pues su perfil no permite hacer una evaluacin completa de cada uno de ellos. En los datos suministrados como respuesta a la solicitud de aclaracin no se dice si las emprendedoras tienen algn tipo de experiencia relacionada con las actividades propias del cultivo y de manejo de la comercializacin , por lo tanto la informacin no fue clara en cuanto a experiencia, no obstante la capacitacin impartida por el Sena en agricultura orgnica. 3.El plan de negocios no presenta ningn tipo de evidencias en relacin con acuerdos, preacuerdos, o existencia de cartas de intencin de compra para los productos. 4.No se presenta con claridad quienes van hacer los proveedores y que tipo de negociacin se puede lograr para mejorar el manejo de los recursos, no fue aclarado dicho punto. 5.Hay claridad sobre la forma como se producir, pero no es claro como se determino el tamao de planta por unidad de tiempo, este punto no fue aclarado como se le solicito. No obstante se plantea que se tendrn 700m2 para la produccin. 6.El negocio no contempla alianzas, convenios, contratos u otros mecanismos que favorezcan la operacin del negocio, la respuesta a las solicitudes de aclaracin no se concretaron en ningn tipo de evidencia en este punto. 7.El modelo no plantea ningn tipo de instrumentos de gestin o lneas de accin que garanticen la implementacin y operacin del negocio. 8.Es necesario que los emprendedores revisen los estados financieros y los ajusten a la realidad del proyecto. Revisar costos de produccin y gastos administrativos, toda vez que consideran a los operarios como gasto administrativos. Incluir los gastos bancarios, las cargas impositivas por el 4x1000 etc.,e incluir la inversin que genera la construccin del invernadero. 9.Existe una grave confusin en el manejo de los pagos al Contador y al gerente, son presentados como operativos en el plan de negocios y omitidos en los clculos financieros. PRODUCCION Teniendo en cuenta las anteriores consideraciones se determina que este plan de negocios no se recomienda para ser sujeto de financiacin por parte del Fondo Emprender. Pero que 8247 FLORICOLA si se le hacen los ajustes que se describieron a los puntos deficitarios podra tener una nueva oportunidad con buenas posibilidades de exitio en una prxima convocatoria. El plan de negocios presentado registra una clara identificacin del producto a comercializar, as como de la estructura necesaria para llevar a cabo el negocio. Sin embargo, todo el modelo de negociacin de la nueva empresa est fundamentado en penetrar la comercializacin del cacao, cultivo tradicional de la regin, con mayores precios tanto de compra como de venta, lo cual rompe los esquemas tradicionales de los comercializadores actuales, favoreciendo al productor pero exigiendo que se coloque el producto final a mayores precios que los del promedio del sector, lo cual es bastante arriesgado para incursionar en un nuevo mercado. Esta circunstancia, unida a que la venta final debe realizarse a grandes compaas EMPRESA (Luker, Nacional de Chocolates) que poseen importantes elementos de negociacin para realizar la compra a los mejores precios, hace pensar que penetrar un mercado con precios COMERCIALIZADO ms altos a la competencia puede ser muy arriesgado. Por lo anterior, las proyecciones financieras se ajustaron con los costos y precios promedios, arrojando una TIR de 8,9% y un 8248 RA DE CACAO VPN negativo, lo cual, unido a una calificacin por debajo de lo estipulado en los mdulos comercial y organizacional, no permiten recomendar la viabilidad del presente proyecto. - El plan de negocios no fue bien formulado, careci de profundidad en sus anlisis y presentacin de resultados, debido a que la informacin no es coherente ni consistente, por lo que se concluyo que este plan no es viable, para presentar esta decisin se muestran algunas de las ms importantes debilidades presentadas: Generales:-El plan no muestra complementariedad de los perfiles, de la formacin acadmica y de la experiencia de los integrantes del equipo de trabajo.* no se recibi respuesta comerciales:- No se presenta con claridad y no se observa que se haya evaluado los canales de comercializacin para el aprovisionamiento de los bienes y servicios requeridos, tampoco se plantea que se analizaron las condiciones comerciales bajo las cuales se compraran los insumos y materias primas.* no se recibi respuesta - No hay un a descripcin clara de los actuales canales de comercializacin de este tipo de producto.* no se recibi respuesta tcnicos:-se muestra un comportamiento futuro de la produccin por periodo, pero no es claro como se manejara el cultivo.*no se recibi respuesta -Hay claridad sobre la forma como se producir el bien o servicio, para definir el tamao del negocio en funcin de la produccin por unidad de tiempo, pero no es claro que el cultivo ESTABLECIMIENTO se instala en una sola vez.* no se recibi respuesta DE 8 HECTREAS -organizacionales:- No se presenta con claridad cuales sern los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio.* no se recibi respuesta DE AJ PICANTE EN - No se plantea con claridad cual es el tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalizacin de la empresa. no se recibi respuesta CERRO DEL -financieros: La Informacin suministrada es parcial e incompleta, el emprendedor no aport los estados financieros , por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero NARANJO son de poca validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del Fondo Emprender. 8277 SINCELEJO

8278 Textil Moda

El proyecto presentado no cumple con el reglamento de la convocatoria. Es presentado por un emprendedor, lo que conducira al establecimiento de una empresa unipersonal; sin embargo, explcitamente el proyecto informa que se constituir una sociedad limitada integrada por tres socios. En las condiciones planteadas en el Plan de Negocios el proyecto es viable tcnica y financieramente. Sin embargo, el proyecto presenta deficiencias en la definicin del mercado objetivo y en el dimensionamiento de la demanda esperada. Los resultados de la evaluacin financiera no reflejan el desempeo econmico del proyecto, toda vez que las proyecciones de ventas no se ajustan a un dimensionamiento tcnico de la demanda. Adicionalmente el proyecto no es totalmente claro en la estimacin de los costos variables de mano de obra; se menciona que se requerir mano de obra adicional en las temporadas altas pero no se ha cuantificado plenamente. En caso de enmendarse la deficiencia jurdica, el proyecto no deber aprobarse hasta tanto no se ampli el estudio de costos unitarios, se especifique claramente el costo de la mano de obra variable (la fija est claramente definida en el Plan de Negocios) y se revise la proyeccin de ventas a la luz de la revisin tcnica de la demanda esperada. Una vez ampliados estudios de costos y demanda y realizados los ajustes que de ellos resulten, el proyecto podra presentarse a una nueva convocatoria del Fondo Emprender. El proyecto no es viable debido a las siguientes razones No presenta costos de ventas ni administracin en el modelo financiero Las proyecciones de ventas van de acuerdo al numero de tiendas pero no se presentan compromisos de que estas tiendas vayan a comprar este producto y sobre todo a un precio tan superior al de la competencia. (en promedio 1500 pesos por encima). Si se hacen los ajustes necesarios el VPN del modelo es negativo y por lo consiguiente la TIR es menor que el WACC

Salchichones San 8301 Jancinteros No se considera viable el proyecto por las siguientes razones: 1. En el municipio de San Jacinto se comercializa semanalmente 338 kilos de queso campesino, el plan de negocios estima vender semanalmente el primer ao 727 kilos de queso. Este nivel de ventas requiere el procesamiento de 18.000 litros de leche al ao, es decir 346 litros a la semana y no se evidencia acuerdos con proveedores que permitan garantizar el aprovisionamiento de la leche. 2. La informacin financiera registrada en el plan de negocios no concuerdan con la informacin proyectada en el modelo financiero (inversin requerida, costos de materia prima, mano de obra, rotacin de cartera). 3. Los estados financieros proyectados no son coherentes con el tipo de negocio. El emprendedor proyecta un margen operacional del 21%, el margen promedio del sector es del 8.3%. La rotacin de inventarios proyectada no es razonable con el tipo de negocio. 4. El presupuesto no permite identificar los costos por unidad de producto. 5. El plan de negocios no plantea objetivos medibles ni cuantificables . 6. No se tiene claridad del tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalizacin y tramite de licencias y/o permisos para el funcionamiento del negocio 7. El modelo no plantea instrumentos de gestin y lneas de accin para garantizar la implementacin y operacin del negocio 8. No hay razonabilidad entre el nivel de ventas proyectado en $268.776.000 y el nivel total de inversin estimado en $65.280.000. 4. En el modelo se sensibilizaron las ventas y se ajusto la estructura de costos y gastos de acuerdo con los indicadores de la industria y arroja un VPN negativo de -11.406.953. 5. No hay informacin detallada sobre las instalaciones fsicas en cuanto reas, distribucin, descripcin de equipos y su capacidad de produccin. Quesera San 8302 Jacinto Una de las principales causas para que el proyecto no sea viable son los altos valores requeridos en inversin y la penetracin requerida en el mercado para poder generar un proyecto productivo. Tambin hace falta aclarar cuando se menciona en el proyecto que faltan unos estudios de pruebas fsicas por realizar. Se presenta una alta dependencia de una compaa ya creada (y de la cual el emprendedor hace parte) lo que en el mediano plazo puede impedir el crecimiento y sobre vivencia de la empresa. Este nuevo proyecto se ve mas como una nueva unidad de negocio de la empresa ya existente que necesita capital inicial. MAMPOSTERIA EN Al ser un producto innovador es necesario que se realicen esfuerzos encaminados a la implementacin de programas agresivos de venta, promocin y prueba del producto propuesto, 8303 SECO inversiones que no se ven reflejadas en el proyecto.

El plan de negocio se desarrollara en la ciudad de Popayn (Cauca). La localizacin del plan de negocio es fundamental para el desarrollo del mismo, se menciona que la ubicacin es estratgica, sin embargo esta afirmacin no esta totalmente soportada por el emprendedor. El tamao propuesto y los recursos solicitados son mnimos ($6 millones), sin embargo la presentacin del plan de negocio es muy dbil, le falta un mayor anlisis a cada una de los aspectos del proyecto. El anlisis de la estructura organizacional, muestra un planteamiento adecuado y detallado para el proyecto en su etapa inicial. Incluyen descripcin de los cargos y funciones, con el detalle preciso para cada uno de los cargos, los cuales contemplan procedimientos que posteriormente se deben plasmar en manuales de procedimientos que soporten mucho ms su estructura organizacional. Los costos de operacin no son coherentes y en especial el de nomina ya que se esperan pagar por salarios casi 80 millones de pesos cuando los ingresos por ventas son apenas de 45 millones. CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE.

PRODUCCION Y COMERCIALIZACIO 8306 N DE ALOE VERA Plan de negocios NO VIABLE. Presenta un valor de 1222 gramos por animal por da, esta es una importante variable tcnica en la ceba de bovinos que se encuentra sobreestimada y sin soporte en un plan de nutrientes adecuado, Con un modelo de suministro de forrajes como el planteado no se obtienen los volmenes de producto propuesto (25000 kgas ao 1) en el tiempo propuesto de 6 meses. Al efectuar un ajuste a esta variable con una reduccin para manejar cifras ms cercanas a los aumentos reales de 800 gramos da, usando una cifra optimista, esto Produccin y comercializacin de representara una disminucin de los kilos totales a vender en un 16%(21000 kilos ao 1) y 42000 kilos ao 2 lo cual dara un VAN -$12.721.000. No se presentan cartas de preacuerdos de comercializacin. ganado de ceba Se sobrestima la capacidad tcnica de un modelo de estabulacin de ganado en un rea tan limitada donde no existe infraestructura instalada. 8308 estabulado Es un muy buen proyecto en su estructura, cada una de las reas se present correctamente, con profesionalismo, con investigacin y especialmente se ve un trabajo en equipo. Realmente son pocas las debilidades que en contenido se notan. Muy buen estudio de mercados (primario y secundario) a su consumidor final, a su cliente objetivo y a su proveedor. En el rea tcnica se nota investigacin, se detalla las especificaciones de los equipos, la cantidad de personal, los costos fijos y variables, hay un buen diagrama de procesos, y mapa muy completo. El rea organizacional esta adecuada al tamao de la empresa, misin, visin, objetivos y otros temas claros. Finalmente el rea financiera contiene la mayora de informacin, pero los resultados no fueron viables para la idea de negocio. Se hace la claridad que el simulador se corri con la informacin suministrada por el equipo emprendedor, es decir que el tema de ventas de contado se dejo 100% de esta manera no como realmente paga este sector. Se aumento el rubro de dotacin ya que no lo tubo en cuenta, en general no se realizaron cambio, con la informacin presentada era suficiente para que la conclusin fuera una idea no viable financieramente. Sin embargo se aclara que el equipo de trabajo tena el perfil para llevar a cabo este proyecto. JUGO DE TOMATE 8312 DE EL CARMEN El plan de negocios presenta una clara estructura en todos los aspectos bsicos del negocio, principalmente en la identificacin del consumidor y el cliente final. Aunque la tasa interna de retorno es superior al 60%, se refleja un mercado sobre medido (bastante competencia para un mercado reducido), especialmente en las preferencias del cliente en consumir siempre en este establecimiento. Este plan no es claro, pese a lo atendido por el emprendedor, en la capacidad de produccin del establecimiento y la relacin del nmero de mesas con la capacidad instalada, en beneficio de la eficiencia en tiempos y en funcin del tamao del negocio, por lo que lo hace no viable. RESTAURANTE 8334 TURISTICO

El proyecto presenta dbil soporte en el estudio de mercado, indicando que con un precio de escasa diferencia, por debajo, frente a los de la competencia se espera ganar mercado. Las proyecciones financieras presentadas adolecen de serias inconsistencias en cuanto a utilizacin de la capacidad instalada, programa de inversiones, gastos y financiacin. An ajustando el modelo financiero se obtienen resultados desfavorables para el proyecto en trminos de la rentabilidad y del flujo de caja, con una Tasa Interna de Retorno negativa y 8355 Lcteos Cerro Tusa un Valor Presente Neto negativo. Con base en lo anterior, se califica el proyecto como inviable. El proyecto tiene muchas inconsistencias la ms grave es que no presenta rentabilidad ya que sus costos y gastos exceden los ingresos presupuestados, haciendo que el proyecto fracase financieramente. El concepto en general es que la idea es muy aplicable pero se tienen serias dudas sobre la rentabilidad de la misma dadas las condiciones del mercado (costos y precios de fabricacin de circuitos impresos con tecnologa de control numrico superiores en el mercado a los planteados en el proyecto), de la competencia artesanal y de la tendencia de los estudiantes de adquirir el mismo producto a costos ms bajos, dado el nivel de ingresos restringido de un estudiante universitario, tcnico o tecnlogo lo que hara que las cantidades calculadas a vender se disminuyan y por tanto la operacin de la empresa deje de ser viable. Tambin se plantean dudas sobre la rentabilidad del proyecto por el hecho de que no se consideraron los costos de impuestos de importacin tales como el IVA que encarecen el proyecto en el 16% del precio de la maquinaria y equipos, ni los costos de transporte areo o martimo entre el puerto de origen y el de destino que podra ascender a algo mas del 5% del precio de los equipos. Tampoco se tuvieron en cuenta los estimativos de capital para la adquisicin y/o reposicin de herramientas, materiales e insumos requeridos para la produccin de circuitos impresos. Para que la anterior idea se lleve a la prctica la empresa Universal Electronic se debe comprometer a realizar un estudio ms a fondo dentro del estudiantado objeto del mercado de sus productos la posibilidad y la viabilidad que reemplacen los circuitos impresos que compran actualmente por unos ms costosos, as sean de mejor tecnologa dado el bajo poder adquisitivo de los estudiantes en cuestin. De igual forma se debe comprometer a estructurar mejor la empresa asocindose con alguien que tenga conocimientos administrativos y financieros que les permitan tener claros las cantidades mnimas y el precio mnimo al que se debe vender cada producto con el fin de generar mayores utilidades, as como los costos de produccin reales (por ejemplo no consideran los tiempos de aprestamiento de las maquinas, ni las herramientas y los insumos qumicos necesarios para su buen funcionamiento) de fabricar estos circuitos impresos con la tecnologa de control numrico computarizado CNC. Las condiciones para que la idea sea viable son: 1. Analizar objetivamente el mercado y observar si a los precios ofrecidos por los circuitos impresos (calculados de forma y real y de acuerdo a los estndares nacionales de empresas que manejan la tecnologa descrita para la elaboracin de los mismos) en realidad el mercado objetivo esta dispuesto a adquirirlos dadas las restricciones de ingresos que los estudiantes tienen. 2. Incluir y tener en cuenta todos los costos que demanda la actividad de la empresa y su puesta en marcha para UNIVERSAL calcular la rentabilidad a fin de verificar objetivamente su viabilidad. 8374 ELECTRONIC.LTDA El plan de negocios presento muchas debilidades en todos sus componentes, para las cuales se solicito aclaraciones pero no se tuvo respuesta. Este plan de negocios no es viable, por las siguientes consideraciones : -No se presenta con claridad que haya complementariedad en el perfil del equipo , en cuanto a formacin y experiencia * No se recibi respuesta. -No se presenta con claridad cuales sern los canales de comercializacin a utilizar para la venta del producto. -Se tiene claro quienes les proveern la materia prima ( residuos orgnicos, estircol y minerales). falta evaluar quienes les proveern los equipos, insumos y material de empaque. -Se hace referencia a los canales actuales que manejan las grandes empresas productoras especialmente de insumos agroqumicos. No se muestra de forma clara el comportamiento futuro de la produccin por periodo, pues no se esta teniendo en cuenta los posibles inventarios de producto, y si se presentan puntos de demanda ms altos y ms bajos. no se recibi respuesta -No se puede definir con claridad el modelo y estructura organizacional, para operar el negocio.* no se recibi respuesta Tampoco se presentan instrumentos de gestin claros ni lneas de accin que garanticen la operacin del plan. La informacin suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen informacin que no corresponde al plan de negocios. Los costos, gastos e ingresos presentar vacos e inconsistencias de calculo; por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del Fondo Emprender.

8378 COOAMBIENTAR

El proyecto no es viable por lo siguiente: La produccin y las ventas estn sobrestimadas con lo cual logran $135 millones, con precios superiores a los de la competencia. No se ajust PRODUCCION Y el plan de negocios dado que ser una empresa Unipersonal y no es factible registrar en las proyecciones sueldo del gerente de acuerdo con lo previsto en la Ley 222 de 1995 y COMERCIALIZACIO polticas del Fondo. No contar con capital de trabajo para el primer ao de produccin. La penetracin del mercado no es clara y coherente con las ventas. Se solicit aclaracin y no N DE ACEITES llego respuesta alguna. 8379 ESENCIALES El proyecto en general se aprecia beneficioso en materia de empleo y de desarrollo para la zona de localizacin, sin embargo, teniendo en cuenta que no se recibi respuesta a las preguntas formuladas para ajustar y soportar el plan de inversiones en aspectos como el de mercadeo, comercializacin, costos y gastos, as como tener la claridad sobre la 8391 Nueva Esperanza localizacin y la disponibilidad de recurso hdrico suficiente y de calidad para la buena operacin del proyecto, se califica como negado. El emprendedor ha demostrado que ha realizado un anlisis detallado del mercado en el mbito nacional, pero no tuvo en cuenta las importaciones de estos productos, y el tratado de libre comercio. Adicionalmente se observa que falta profundizar en los objetivos planteados. La estructura orgnica planteada no es clara. El emprender ha proyectado unas ventas que no se ajustan a la realidad, teniendo en cuenta que inicialmente el mercado objetivo esta en Cali, y la primera expansin esta proyectada en seis meses. De igual forma, las estrategias para el lanzamiento de producto, no garantizan el posicionamiento del producto y los canales de distribucin no garantizan el nivel de ventas proyectado. Se tiene claridad en forma macro sobre el proceso de produccin, pero falto especificar claramente las actividades, tareas y tiempos para generar cada producto. Por ltimo, el Modelo financiero no es confiable, ya que los flujos esperados de ingresos no se ajustan al comportamiento del mercado. POLITEX DE 8424 COLOMBIA El proyectos es inviable financieramente: - La informacin de Ingresos y Gastos es inconsistente entre el Plan de Negocios y el Modelo Financiero del Emprendedor. - Las estimaciones de mercado son demasiado optimistas. - Las estimaciones de unidades a vender sobrepasan la capacidad de suministro o abastecimiento. - La condicin de producir los condimentos nicamente para la regin donde va residir la empresa es un riesgo comercial muy grande, teniendo en cuenta la competencia elevada de las grandes fabricas productoras de condimentos.

EMPRESA DE CONDIMENTOS 8446 VILLASAZON

El plan de negocios plantea un alto volumen de ventas de bandejas de huevos, 46800 a partir del ao 2, sin que en realidad se haya realizado una completa evaluacin sobre la forma como funcionan los canales de comercializacin existentes. La zona se abastece desde Ccuta por varias empresas grandes con un alto posicionamiento en el mercado de Tib, huevos Torqui, por ejemplo , cuenta con 300000 gallinas ponedoras e integra a pequeos productores para aumentar su capacidad. No cuenta con cartas de intencin de compra de ninguno de los 22 establecimientos o distribuidores de huevos encuestados en su estudio de mercado y que nombra de manera general. Con relacin al desarrollo de la produccin en s no presenta un plan productivo que refleje la manera como piensa abastecer el producto requerido para la venta. La presentacin de la forma de manejo a realizar para el levante de las pollitas no demuestra conocimiento ni experiencia en el desarrollo de tal actividad, determinante para el buen desempeo de la gallina en produccin, los clculos en la alimentacin no corresponden con los criterios tcnicos planteados. Adicionalmente la temperatura promedio de Campo Dos es alrededor de los 33 centgrados, la cual es ya restrictiva para la obtencin de resultados ptimos en la obtencin de huevos afectando sobre todo su tamao, aspecto muy sensible a la hora de fijar el precio de venta. Produccin y Los emprendedores han adelantado estudios en ganadera y procesamiento de productos lcteos, razn por la cual se sugiere la formulacin de una idea de negocio que tenga relacin comercializacin de con las competencias adquiridas en su capacitacin. 8450 Huevos El proyecto tiene una buena concepcin. Es bastante dbil en las polticas de mercadeo y ventas, se vuelve dependiente de un canal muy inestable y no contempla una estrategia clara Procesadora de a las respuestas de los principales competidores. Recomendamos replantear el proyecto en este sentido 8457 pasta de cacao Con la informacin presentada en el texto del documento, el proyecto no es sostenible financieramente. Se efectu una sensibilizacin a las proyecciones de ventas y el resultado del Produccin y valor presente neto fue negativo. Comercializacin de Por otra parte, el plan de negocios establece gastos de personal por $ 53.216.000 anuales y gastos administrativos por $ 13.020.000 en el ao 1 para un total de $ 66.236.000; el yogurt con adicin modelo financiero incluye $ 36.884.676 nicamente como gastos administrativos. El modelo financiero no es coherente con la informacin incluida en el plan de negocios. de extractos de 8462 hierbabuena El plan de negocio no es viable dada la falta de profundidad en aspectos de comercializacin y/o distribucin del producto. No se define adecuadamente el perfil del consumidor ni sus Produccin y comercializacin de hbitos de compra como tampoco se definen un plan de manejo de canales de distribucin. gelatina en Puerto Por otra parte, no se incluye una estructura de gastos adecuada en trminos de soporte econmico para desarrollar la actividad comercial, que al incluirla, es decir al reflejar un mayor presupuesto de marketing, la poca rentabilidad del proyecto lo hara inviable financieramente. Santander 8484 Gelatina Rica E El plan de negocios no logra definir y cuantificar el tamao del mercado objetivo en forma realista. Se asume que el mercado objetivo de la empresa es toda la poblacin de la ciudad de Cartagena. Las cantidades de productos definidas no cuentan con un estimativo confiable. Las emprendedoras mencionan en la informacin complementaria la realizacin de una encuesta pero no se muestran los resultados de la misma. El estudio presenta una caracterizacin de productos bastante general. El diseo de los productos requiere un trabajo adicional que permita identificar productos especficos que capturen la atencin de los clientes. El modelo financiero de las emprendedoras subestima el nmero de personas requeridas para la produccin de muecos de madera. Las emprendedoras no presentan la composicin de los costos unitarios de produccin para cada uno de los productos. El modelo elaborado por el evaluador muestra que el proyecto es bastante sensible a cualquier modificacin en los precios y en las cantidades de produccin vendida. La Casa del 8490 Juguete Reciclable La evaluacin presenta un Plan de negocio que no es rentable financieramente ya que presenta un valor presente neto negativo de $-35.592.988 y una Tasa Interna de Retorno de 3.06%. Estos resultados que presenta la evaluacin son fruto de la alta estructura de costos que presenta la actividad. El plan de negocio debe revisar en todos sus aspectos ya que se presentan de forma muy general y no hay profundidad en los estudios del mercado realizados, como consecuencia de esto se plantea un plan sobre dimensionado y esta justificado en el desarrollo de manera informal de la actividad. Esto no es suficiente para el desarrollo formal de la actividad.

8515 Educar

Innovaciones 8536 Madereras

La no aprobacin de este proyecto se ve sustentado en varios aspectos: 1 - Los emprendedores no tiene claro el tipo de producto que pretenden fabricar, as como tampoco el sector industrial al cual pertenece. Plantean fabricar neveras elctricas de madera, pero hacen la investigacin de mercados y enfocan el producto como si en vez de ser un Electrodomstico, por el hecho de ser de madera, el producto fuera un mueble. Tal como se los hice saber en el Requerimiento de Informacin, la necesidad que una persona busca satisfacer al comprar una nevera no es la de adornar, sino la de refrigerar. Por lo anterior el producto debe ser tratado como un electrodomstico, y as realizar el respectivo anlisis del mercado de este tipo de productos, en vez de mencionar que en Cartagena, segn la Cmara de Comercio, existen ms de mil empresas dedicadas a la fabricacin y distribucin de muebles a quienes catalogan como clientes potenciales. Deberan analizar la competencia y el sector de todos aquellos que de alguna u otra manera fabrican o comercializan electrodomsticos y ms especficamente, neveras. 2 - Debido al punto anterior, no cuento con las herramientas suficientes para estimar, dada la investigacin de mercado y del sector, si las proyecciones de ventas son altamente optimistas o no. Tampoco conozco el tiempo de produccin de cada uno de los productos que Innovaciones Madereras pretende fabricar, por lo tanto no conozco tampoco la capacidad instalada para juzgar si el plan de produccin es o no alcanzable. No cuento con la informacin relacionada con la competencia a nivel de electrodomsticos para estimar qu tan complicado es lograr entrar al sector como nuevo competidor. 3 - Como lo mencion en su momento, el proyecto no plantea una estrategia clara y concreta del manejo de los desperdicios y del cuidado del medio ambiente, cuestin en la cual el Fondo Emprender ha hecho mucho nfasis. Los puntos anteriormente expuestos no permiten que el presente proyecto sea aprobado.

El proyecto no es viable, porque: No cuenta con la suficiente informacin financiera para ser real. No se tiene la experiencia en el sector. Las proyecciones de ventas estan sobreestimadas para el sector El estudio de mercado no cuenta con la suficiente informacin para ser ajustado realmente. La competencia esta mal definida. La estrategia de comercializacin no justifica un proyecto.

8541 Muevilla

El Plan NO ES VIABLE por las siguientes razones: 1- Los emprendedores NO respondieron las preguntas formuladas por el evaluador. 2- El modelo financiero de evaluacin arroja una TIR de 7.20% y un VAN NEGATIVO de $ 3.916.725 3-No fue posible evaluar la complementariedad de los perfiles de los integrantes del equipo por cuanto no enviaron las hojas de Vida que solicito el emprendedor. 4- No hay informacin suficiente para evaluar la competencia en el Plan de Negocios ni para evaluar la demanda del servicio. Tampoco hay claridad en el plan sobre los mecanismos para el lanzamiento de los productos ni de lo mecanismos para garantizar la insercin comercial de los mismos. 5-No hay claridad de los canales de comercializacin a utilizar para la venta de los productos, ni sobre los canales de aprovisionamiento de los insumos. No hay un adecuado anlisis de las condiciones de compra de los mismos. ni hay descripcin de los actuales canales de comercializacin. 6- No hay claridad sobre el proceso productivo en cuanto actividades, tareas ni tiempos para producir el bien. tampoco se muestra el comportamiento futuro de la produccin por periodo. NI hay claridad en la forma como se producir el producto en funcin del tiempo. 7- No hay claridad en el tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalizacin de la empresa ni se presenta informacin puntual de compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organizacin de la empresa. El negocio no contempla alianzas o convenios que favorezcan la operacin del mismo. 8- Se presentan presupuestos de ingresos por meses, pero no son coherentes con el esfuerzo comercial que se requiere para introducir en el mercado 1.083 unidades mes, ya que el Plan de Negocios no contempla una fuerza de ventas adecuada para el tamao propuesto. 8543 EMUARTE El proyecto no es viable. Falta mayor profundidad en los estudios lo que determina que financieramente no se presente la informacin completa y coherente para evaluar el Plan de Negocios adecuadamente. Se observa una sobreestimacin de la demanda y por ello las metas comerciales se consideran altas frente al mercado potencial. Las metas de produccin no se ven claramente alcanzables toda vez que se desconocen las capacidades instaladas propuestas. Se observa ausencia de elementos de conservacin de los insumos y los productos terminados (neveras). Se carece definicin de caractersticas fsico-qumicas del producto, de los insumos que garanticen su cumplimiento y de consideracin de elementos qumicos que garanticen la duracin del producto, propuesta inicialmente para 30 das. El capital solicitado de $46.512.000 es muy alto; bajo los supuestos de ventas y la estructura de costos y gastos definida por el emprendedor no se observa su justificacin desde el punto de vista de la evaluacin financiera ya que el proyecto solo requerira financiacin para el arranque de operaciones. A nivel del impacto ambiental se obvia el manejo que se le dar a la produccin que cumpla su vida til sin haber llegado al consumidor final y/o que presente problemas de 8550 Quesos Zambranos conservacin y o sostenibilidad, no se hacen las especificaciones tcnicas integrales para el manejo de stos. El proyecto no genera una rentabilidad adecuada despus de ajustar las variable operativas de ventas a un escenario mas conservador. Si bien el emprendedor define un escenario optimista, no define escenarios alternos en un entorno competitivo que le permitan determinar el riesgo del proyecto. Por otra parte, las falencias en el entendimiento de los canales de distribucin hacen del proyecto mas arriesgado aun para su ejecucin 8558 Panela Los Joseles Este proyecto no se considera viable por las siguientes razones : 1. Los objetivos planteados no son medibles ni cuantificables, razn por la que lo esperado del negocio se puede desvirtuar. 2. Se desconoce si el producto presenta estacionalidad en su consumo, no se conoce el comportamiento de la demanda, ni si se trata de un bien de consumo directo o intermedio. 3. No se aporta evidencias de acuerdos o preacuerdos comerciales. 4. Se desconocen las expectativas y motivaciones del cliente. 6. El proceso de produccin no es claro, y por tanto el tiempo requerido para determinar tareas especficas no se conoce. 7. Los gastos de ventas y administracin son mayores a las ventas, generando una prdida operacional de $ 99 Millones.

LOQUESTASPENSA 8569 NDO A.I.

El plan de negocios presentado responde a solucionar uno de los problemas que se viven en el Municipio de Lourdes, al no poder aprovechar la alta produccin de naranja de la regin, y verse abocados a un alto desperdicio de dicho cultivo, por lo que se plantea en este proyecto una alternativa de comercializar su produccin y mejorar la calidad de vida de sus habitantes, a travs de la elaboracin y comercializacin de un nuevo producto que aprovechara dichos desperdicios en la fabricacin del vino de naranja. No obstante lo anterior, la elaboracin del proyecto presenta inconsistencias tanto a nivel de mercado, como en el proceso productivo, lo cual ocasiona impactos negativos en la parte financiera, que no permiten establecer la viabilidad del proyecto. Es as como, en lo referente al estudio de mercado, las encuestas no permitieron conocer los hbitos, gustos y las exigencias del consumidor, elementos indispensables para poder determinar un mercado objetivo. De otra parte, los resultados obtenidos en dichas encuestas, se evaluaron bajo la premisa de que el vino de naranja siendo un producto nuevo se comportar como un sustituto de los ya existentes, supuesto peligroso para penetrar un mercado con un nuevo producto, ya que no se establecieron adecuadamente los gustos y las exigencias del consumidor potencial. En cuanto al proceso productivo y la parte tcnica, los clculos de la capacidad instalada de la planta no responden a las necesidades planteadas de maquinaria y a los tiempos del proceso productivo, ya que se plantea una produccin semestral de 6000 botellas de vino/semestre trabajando al 100% de la capacidad instalada, lo cual no se ajusta a la realidad, ya que de acuerdo con el proceso planteado para la produccin del vino de naranja slo se pueden producir 1602 botellas de vino/semestre utilizando el 100% de la capacidad instalada. Para alcanzar el nivel de produccin planteado en el proyecto sera necesario ensanchar la planta, adquiriendo por lo menos 5 depsitos o tanques de acero inoxidable. Finalmente, en cuanto a la comercializacin del producto , es indispensable tener en cuenta que el vino a producir es un producto con una importante ingrediente de estacionalidad, el cual no fue contemplado y es determinante en el comportamiento de las ventas futuras. Por lo anterior las emprendedoras debern replantear el proyecto teniendo en cuenta los siguientes aspectos: 1. Determinar un muestra relevante para el estudio de mercado 2. Replantear las encuestas con el fin de determinar un mercado objetivo ms confiable teniendo en cuenta aspectos como: gustos, hbitos, fidelidad a otros productos, y la estacionalidad del producto a mercadear. 3. Verificar los tiempo y movimientos en el proceso productivo 4. Establecer claramente la capacidad instalada. Planta procesadora 5 Garantizar el suministro de materia prima requerida. 8622 de vino de naranja 6. Presentar nuevamente el presupuesto de ingresos y gastos acorde a la capacidad de produccin Luego de un buen tiempo fue posible contactar a la Federacin Nacional de Quinua de Colombia pudimos comprobar que los precios al productor de quinua estn bastante por debajo a Produccin y lo que aspira el grupo de emprendedores (2 millones contra 3 millones 100 mil por tonelada); en el mximo escenario de la presentacin de la quinua en hojuelas el precio puede comercializacin de llegar a 2 millones 400 mil pesos por tonelada (en el mejor escenario); manteniendo el precio de los emprendedores y ajustando un poco los costos el proyecto tiene una tasa de 8639 la quinua retorno y un valor presente negativos, por este motivo la recomendacin es no aprobar el proyecto. Produccin y Este producto y sus similares tienen una fuerte resistencia frente a los productos tradicionales (cemento y ladrillos). Empresas como SPEEDCO han experimentado cifras de ventas comercializacin de poco alentadoras en los primeros aos (mas de 5 aos); se necesita mucho capital y mucho tiempo para consolidar un producto as, con base en lo anterior, colocando la expectativa lminas de de ventas del emprendedor (que es muy irreal) se evidencia que el retorno del proyecto es muy bajo y su valor presente negativo, la recomendacin es no aprobar el proyecto. fibrocemento para 8662 construccin.

HELICONIAS DE 8684 HACARI Concentrados 8690 Magangue

Aunque el plan de negocio est en trminos generales bien planteado, tiene falencias importantes que reflejan que no se conoce lo suficiente el mercado, el sector, y el perfil del cliente. Adicionalmente el proyecto desde el punto de vista financiero presenta elevados costos organizacionales que lo hacen no viable en el tiempo. Debo resaltar que desde el punto de vista tcnico el plan de negocio presenta a cabalidad las diferentes caractersticas del producto, su proceso de produccin, requerimientos de insumos y materias primas, etc. De manera detallada las principales falencias que presenta el negocio son: 1- Falta de profundidad en el anlisis del mercado y del sector, ya que la informacin que se presenta en el plan de negocio, no es suficiente para estimar la tendencia del mercado. Adicionalmente dicha informacin no presenta los principales indicadores de los grandes actores del sector, como volmenes de ventas, mrgenes principales, costos, capacidades de produccin etc. 2- Desde el punto de vista de la demanda y su comportamiento, el plan de negocio no es lo suficientemente claro y completo, ya que no ampla lo suficiente el perfil del cliente, sus expectativas, gustos, preferencias, etc. Lo anterior no permite determinar en qu orden da prioridad el cliente a cada una de las caractersticas relacionadas con las Heliconias en el mercado. 3- Aunque el emprendedor menciona que el mercado de Heliconias presenta determinada estacionalidad, impulsada por las fechas especiales como navidad, da de la madre, amor y amistad dicha estacionalidad no se ve reflejada dentro de los planes de ventas y produccin, as como tampoco dentro de las estrategias de mercado. 4- La estructura organizacional que plantea el emprendedor es supremamente costosa en comparacin con las actividades que se deben llevar a cabo para la operacin del negocio, como tambin con el volumen de ventas y de produccin estimado. Adicionalmente considero que los sueldos planteados por el emprendedor son elevados para las actividades que se deben realizar y la naturaleza del negocio, adems de estar empezando. Adicionalmente el emprendedor no tiene contemplado dentro de su modelo, los diferentes costos y gastos de personal relacionado con los parafiscales, salud, pensin, cesantas, etc. 5- El plan de negocio no presenta de manera completa, el perfil que debe cumplir cada una de las personas para poder llevar a cabo cada uno de los cargos dentro de la empresa. Es decir, el plan de negocio debera describir las caractersticas acadmicas, de experiencia, de habilidades, que cada uno de los cargos requiere. 6- Los resultados financieros que arroja la evaluacin son crticos desde todo punto de vista. Un Valor Presente Negativo, unos mrgenes operacionales y netos incluso negativos en varios periodos, falta de liquidez para asumir las obligaciones de corto plazo, una TIR inferior a la rentabilidad esperada por el emprendedor, una MVA negativo, destruccin de valor para varios periodos y un predictor de quiebra cercano al 1.8 son razones financieras que indican la no rentabilidad del negocio. Por lo anterior, considero que el proyecto HELICONIAS DE HACAR O AVE DEL PARAISO LTDA, no debe ser apoyado por el Fondo Emprender. El Plan de Negocios se encuentra deficientemente estructurado en los distintos componentes: comercial, tcnico, y financiero, no se encuentra sustentado. No es un proyecto viable. El plan de negocio se considera No Viable por las siguientes razones: 1. Se supone optimistamente que se repara un motor diesel cada da laborado y el resto de los servicios de igual manera. Con ese supuesto la estructura de mecnicos no seria suficiente. 2. Al no ofrecer o contar con repuestos, el servicio que se presta no es gil pues supone que el cliente debe suministra los repuestos, limitando as mismo la garanta de la que se habla, pues ser muy difcil demostrar que algn reclamo del cliente es por efectos del repuesto y no de la mano de obra. 3. La estrategia comercial es demasiado amplia y diversa, se pretende utilizar dos vendedores, los cuales no estn costeados, el gerente adelantando gestin comercial, pauta en radio, prensa, pagina Web, tarjetas, folletos, en fin una variedad de opciones sin efecto medible. 4. A pesar de preguntarse, la respuesta no es suficiente en lo que hace referencia al manejo ambiental. El plan de negocio no considera los procedimientos para el manejo de los residuos lquidos y slidos. No se citan los procesos establecidos por las autoridades para lograr la licencia necesaria. 5. Al efectuar ajustes al modelo financiero del emprendedor, relacionados con que en el primer ao solo tendr 6 meses de actividad y reducir el supuesto de reparacin de motores a 180 en el ao, el proyecto no es rentable.

SERVI CARIBE 8694 LIMITADA

El proyecto no es viable por: No se adjunt las hojas de vida del emprendedor como de sus colaboradores. La justificacin enviada respecto de las ventas propuestas para el primer ao y siguientes se consideran exageradas para un producto nuevo en el mercado y sin comercializacin suficiente. No adjunt cartas de intencin de los posibles clientes puesto que su produccin ser consumida por empresas transformadoras del producto. No se di claridad al tema de los proveedores que abastecen las altas cantidades de materia prima. Los resultados financieros particularmente la TIR resultante es negativa no se entiende que con unas ventas en el primer ao y siguientes superiores a los $300 millones y una pequea inversin inicial, los costos y gastos altos resulte un flujo operativo y una rentabilidad negativa.

8714 PROYUCA El Plan de Negocios se encuentra deficientemente estructurado y sustentado en los distintos componentes, no se ve con claridad como se manejara el mercado dadas las caractersticas del producto que implica penetracin en el mercado por cambio de hbitos de consumo; el manejo del cultivo y produccin es general, no se identifican procesos sustentados en protocolos tcnicos; no se tiene en cuenta normatividad para poder comercializar; por consiguiente tambin la estructura para la evaluacin financiera es deficiente y los resultados lo confirman al arrojar una TIR de 141,7% ESTABLECIMIENTO Y COMERCIALIZACIO N DE 1 HECTAREA DE STEVIA FINCA 8731 LOS TRINITARIOS La evaluacin presenta un Plan de negocio sobredimensionado tanto en sus costos como en sus ingresos, estos ltimos debido a lo optimista en cuanto a las unidades vendidas y haciendo los ajustes el mismo arroja prdidas. Falta claridad en los aspectos organizacionales, y organizativos. Se debe profundizar en los estudios identificando claramente los Cuadros del Nuevo clientes sus necesidades y expectativas, identificando la competencia reconociendo su alcance para de esa forma lograr darle la dimensin adecuada al negocio. 8744 Milenio La idea del proyecto esta bien concebida junto con la parte de produccin y el equipo de trabajo planeado para el desarrollo de software. Pero falta muchsima informacin ya que el emprendedor no cumpli con responder las preguntas que se le plantearon dentro de los tiempos limites para tal fin, quedando por ende muy confusos ciertas partes del proyecto que se le haban pedido fueran aclaradas. Como recomendaciones se debe profundizar en la parte comercial ya que la encuesta abarca como poblacin objetivo nicamente 104 empresas de las aproximadamente 6000 del mercado objetivo y faltan datos acerca de sus necesidades de compra, su capacidad adquisitiva, el dinero que estaran dispuestos a invertir en estas soluciones, cuanto pagaran por un software a la medida de sus necesidades, si los que estn en el mercado cumplen con sus expectativas y cuantas de estas empresas estn dispuestas a invertir en un portal Web en lo referente al mercado para con esa base realizar los clculos de ventas y precio estimado. Tambin se debe revisar la composicin del equipo y la estructura organizacional ya que carece de parte administrativa y de mercadeo y de los equipos necesarios para su normal funcionamiento (computadores), adems se debe complementar lo referente a la parte contable y una asesoria legal para la elaboracin de los contratos. Adems se debe profundizar en el estudio de la competencia, no solo la regional y tambin la de Cali ya que estara dentro del rea de influencia de esta capital. Por ultimo se deben plantear unas estrategias ms agresivas de comercializacin que Invenciones involucren las agremiaciones productivas de la regin para dar a conocer la empresa y reafirmar la importancia de las soluciones tecnolgicas dados los cambio que se avecinan en el 8800 Creativas mercado por las nuevos acuerdos de comercializacin que esta realizando el pas. El Plan de Negocios se considera no viable, teniendo en cuenta los puntos siguientes: 1. Financieramente el Plan de Negocios es insostenible, pues al registrar en el modelo financiero los recursos solicitados a Fondo emprender, arroja ndices no aceptables como TIR 1.09 y VAN negativo de $20.450.959. 2. Adicionalmente el Plan de Negocios no alcanza el puntaje mnimo en los aspectos Generales, Comerciales y organizacionales. 8802 Creaciones Princess

EDUCACION PARA 8809 ANTIOQUIA

Aunque se intent presentar un proyecto con informacin que mostrara la necesidad de este producto en el departamento de Antioquia, se fall en los detalles y en el estudio financiero. Efectivamente, la falta de precisin y detalle en insumos, compra de equipos, certeza de la existencia real de un equipo de trabajo acorde con el tipo de proyecto, son elementos que no permiten un adecuado anlisis del proyecto. As mismo, los resultados financieros son, con la informacin suministrada por la emprendedora, excesivamente deficitarios, lo que nos lleva a considerar el proyecto como no viable. 1- No se tiene una adecuada descripcin de las necesidades de equipos, materiales y suministros, como los equipos por leasing, el rubro de acceso a la plataforma. 2- No conocen las normas que rigen la empresa unipersonales. 3- no se presentaron evidencias de contar con un equipo de trabajo acorde con el tipo de proyecto. 4- Existen errores en las proyecciones financieras, como las costos de mano de obra, la falta de considerar cuentas por cobrar y prdidas de cartera. 5- Analizado el proyecto en un horizonte de 5 aos, resulta financieramente inviable: a) El proyecto da prdidas todos los aos. b)Los flujos de caja son negativos todos los aos. c)El VPN con una TIO del 20% es de -$166.3 millones. El proyecto no es viable por varias razones a considerar: Precios por encima de competencia. No tienen en cuenta los productos sustitutos que para este caso son de vital importancia por el precio. Fundamentan la necesidad del producto en necesidades insatisfechas del consumidor final sin ningn sustento. El mercado es demasiado grande para abastecer con 4 mercaderistas y un director de mercadeo y lograr las ventas estimadas. Eso quiere decir que se requieren ms mercaderistas y eso aumenta los costos y produce replantear el modelo de negocio. La sensibilizacin de la gente de obtener un producto ms costoso que tiene ms funcionalidad es difcil y sobre todo teniendo en cuenta que los estratos a los que esta dirigido el precio es factor determinante para la compra. Para cumplir con el plan de produccin se requiere ms de un operario y eso eleva los costos y las estimaciones planteadas. Se mencionan patentes, sin embargo no se habla si la formula fue extrada de algn portal en Internet o si sobre esa formula existen derechos de la Universidad de Antioquia donde se menciona se hicieron pruebas o si el propietario es la emprendedora. Se mencionan pruebas en animales y no evidencian ningn tipo de permiso de las autoridades ambientales, punto critico sobre las pruebas que supuestamente se realizaron. Para la venta estimada el transporte del producto y la logstica que se debe presentar es de gran magnitud, sin embargo no se menciona nada al respecto. No se menciona quienes son los proveedores y si se requiere un proveedor con permiso de importacin para alguna base (Si aplica para este producto). Los resultados de la evaluacin financiera estn afectados por falta de informacin (costos directos e indirectos de fabricacin, tambin falto incluir los costos de las medidas ambientales) y claridad de los puntos antes mencionados. Buena propuesta, se requiere de prestar atencin a determinados puntos y lograr que se ajuste a las condiciones planteadas. No es posible dar viabilidad al proyecto teniendo en cuenta que tanto el estudio de mercados como la estructura de costos presenta deficiencias que ponen en riesgo la inversin. El principal problema se presenta cuando dicen que van a utilizar a sus actuales competidores de tal forma que ellos se convertiran en los nicos productores y la actual competencia en vendedor. No existe cartas compromiso o sondeos para que esto sea una realidad. Por otro lado al estructura organizacional y tcnica no es clara. Se les solicito informacin sobre la estructura organizacional, hojas de vida, tipo de empresa a constituir, caractersticas de la maquinaria a adquirir para determinar capacidad de produccin y aclaracin sobre la cantidad de operarios pues en algunas ocasiones decan que eran 6 y en otras 8. No hubo respuesta a las inquietudes planteadas.

SOLUCIONES EFICACES A LAS 8810 MANCHAS

ALIMENTOS 8815 CONGELADOS

Procesadora de Alimentos "FOOD 8823 SPEED"

Este proyecto pese a estar bien sustentado presenta tres grandes fallas que merecen ser estudiadas por el emprendedor para que su proyecto pueda ser considerado viable: En primer lugar no hay una garanta de que con la formacin profesional y la experiencia del emprendedor el proyecto pueda funcionar, hace falta personas con conocimientos especficos en transformacin industrial de productos alimenticios y que conozca el manejo de la maquinaria. El plan de produccin debe ajustarse a la realidad impuesta por las estacionalidades propias de los productos agrcolas, o en su defecto establecer acuerdos de suministro de materia prima para cumplir con el programa de produccin. En cuanto al impacto ambiental, pese a contemplarlo no se tiene claridad en el proceso a desarrollar para minimizarlos, falta profundizar en el tema y recurrir a fuentes de manejo de aguas de la regin. En conclusin se recomienda al emprendedor revisar estos aspectos, para presentar el plan en una nueva oportunidad. El plan se encuentra deficientemente planteado en todos los elementos, y aunque el negocio como tal puede ser rentable por referencias de este tipo de explotaciones, la forma como est estructurado no permite la viabilidad del mismo. Desconocen que para vender 32 cerdos mensuales, en ciclo de engorden de tres meses y medio, requieren como mnimo 112 cabezas en el proceso de engorde. No se puede recomendar su aprobacin. En el proyecto presenta una encuesta como base del estudio de mercado. Al preguntrsele sobre los datos de la encuesta y su tabulacin, present las preguntas y aunque no present los detalles de las respuestas por cada pregunta, si present una informacin que pretende ser los resultados en forma porcentual y nos encontramos con la sorpresa que existen respuestas a preguntas que no fueron formuladas en la encuesta, por ejemplo qu tipos de arequipe conoce y marcas que conoce. Esta situacin pone en entredicho la validez y veracidad de los datos consignados. Otros aspectos en los cuales falta trabajar con mayor grado de detalle estn: Lo relacionado con los sistemas de distribucin; existe adicionalmente limitaciones de orden legal para conceder los recursos solicitados al Fondo Emprender y es el esquema legal bajo el cual buscan constituir el proyecto: una empresa asociativa de Trabajo. Y es que una EAT debe tener un mnimo de tres socios y las emprendedoras son dos, en el proyecto aparecen gastos de personal que se pagaran a las emprendedoras, a una como director Ejecutivo y a otra como secretaria. Por tratarse de una EAT estos pagos no podran ser considerados como laborales, sino como avances de los beneficios que obtenga la empresa. Pero este esquema es desconocido por las emprendedoras, lo que demuestra que no realizaron una investigacin adecuada de sus opciones de constitucin legal de la empresa que ms se ajuste a sus necesidades y al tipo de negocio que buscan realizar. Finalmente a pesar de tratarse de una empresa productora de derivados lcteos, sorprende que no hable detalladamente del proceso de produccin, de los cuidados fitosanitarios, normas del ministerio de salud, licencias como productores de artculos alimenticios del Invima, minsalud y los entes territoriales. Al elaborar las proyecciones financieras realizando algunos ajustes, los resultados son negativos: El VPN calculado con una tasa de oportunidad del 20% se concierte en -$33.1 millones. El plan de negocio presenta muchsimas deficiencias, una de las principales es la poca claridad en la estrategia de mercado. El plan de negocio no presenta claridad respecto al comportamiento de la demanda del producto. No hay descripcin del canal de comercializacin . No hay mecanismos realizados o descripcin de actividades que estn previstas por realizar para poder fortalecer la operacin. No esta bien definido el modelo de organizacin ya que se evidencia en el plan de negocio una estructura administrativa que no es acorde con los gastos administrativos. La informacin suministrada por el emprendedor no es suficientemente clara para poder analizar financieramente el proyecto. Al intentar realizar el anlisis se plantean demasiados supuestos que no permiten identificar de forma clara la viabilidad del mismo. En los anexos del plan de negocio se muestran los pasos a seguir en la constitucin de la empresa pero estos no son tenidos en cuenta para la proyeccin de los gastos de constitucin. Se hace alusin a una experiencia en el campo de la produccin de los productos ofrecidos que no se ve reflejada en la proyeccin de los costos de produccin. No se identifica claramente los clientes de la empresa ni las estrategias de mercado a utilizar, y como consecuencia de ello no se de terminan cuales son las necesidades de los clientes y la posibles estrategias para cubrir estas necesidades mejor que la competencia. El plan muestra polticas de compra y venta de productos que no son tenidos en cuenta en la proyeccin de Estados Financieros presentada. El proyecto no es viable tcnicamente. Su mayor deficiencia se presenta en la falta de definicin de los atributos del producto, por lo cual desde el punto de vista tcnico presenta debilidades en lo referente a la operacionalizacin del servicio: Definicin de objetivos pedaggicos de cada nivel de formacin, definicin de esquemas de calificacin, promocin y evaluacin de alumnos, establecimiento de requerimientos de instalaciones fsicas para la prestacin del servicio. El proyecto es presentado por una emprendedora y en el Plan de Negocios se presentan dos socias, las cuales realizarn aportes en especie por $3.530.000. El 22 de abril se agend solicitud de aclaraciones a la emprendedora sin que al cierre del 29 de abril se hubiera recibido respuesta, en razn de ello y de acuerdo con el reglamento de la convocatoria, se presume que la emprendedora desisti de su inters en presentar el proyecto a consideracin del Fondo Emprender.

8871 PORCISUR

8875 CHOCOAREQUIPE

EMPAQUES Y PLASTICOS 8880 INDUSTRIALES

Educacin preescolar para 8881 Antioquia

Sobre los diferentes aspectos que se presentan dudas en el Plan de negocios se pregunt al Emprendedor, sin obtener una respuesta satisfactoria, razn por la que el proyecto no se considera viable. Entre otras razones, se encuentra : 1. El estudio de la demanda no es completo, y por tanto no se puede establecer si las ventas proyectadas se cumplirn. 2. El anlisis de la competencia no es suficiente, y se desconoce la incidencia que pueda tener sta en el desarrollo del negocio. 3. Los proveedores de arcilla no estn establecidos y no se puede determinar la capacidad de stos en el suministro de la materia prima. Elaboracin de 4. Los gastos de ventas no son acordes con los volmenes de ventas proyectados, por lo que es difcil que stas se logren con estos incentivos. productos en arcilla 5. No existen acuerdos y/o alianzas que aseguren la viabilidad del negocio. aplicados a la 8885 vivienda El proyecto no es viable por lo siguiente: 1. El plan de negocios presenta un gran incremento en las ventas producto de volmenes de produccin exagerados. (para el primer ao ventas de $227 millones, para el siguiente $526 millones y al quinto ao $862 millones). 2. Se adjunt cartas de intencin de 3 clientes, pero stas solo muestran compras de apenas el 20% de la produccin propuesta. Ajustarle el proyecto a esta produccin sera otro proyecto con otras necesidades de capital de trabajo y activos fijos. INDUSTRIALIZACIO 3. Los estados financieros presentados y los resultados del modelo del emprendedor presenta diferencias en sus clculos. NY 4. Los costos de mano de obra proyectados presentan cambios no justificados entre el tercer y cuarto ao, Ajustes a estos valores modifican todas las proyecciones de flujo de caja y COMERCIALIZACIO Ganancias y perdidas. N DE FRUTA 5. Se proyect inversiones en activos fijos para los cuatro aos lo que aumentara la capacidad de produccin sin justificacin alguna frente a las proyeccin de ventas y la realidad del 8895 DESHIDRATADA mercado. La informacin financiera es muy limitada y muy irreal en gastos administrativos y de arranque, al igual que la mano de obra como el crecimiento de la produccin, realizando estos VILLESTEVIA ajustes la rentabilidad del proyecto es muy baja. 8898 ORGANICA El Plan de Negocios presenta serias inconsistencias en todos los aspectos del proyecto, es as como no existe un estudio de mercado que permita establecer la las caractersticas y cuantificacin de la demanda para determinar un mercado objetivo, no presenta un plan de comercializacin adecuado a una comercializadora internacional, la adquisicin de los productos a comercializar se adquieren en otra comercializadora, no se contemplan las necesidades fsicas de las instalaciones, la estructura organizacional est sobredimensionada y no establece los requerimientos legales y tributarios para una comercializadora internacional. No existe claridad en el plan de inversin y financiacin requerido para el proyecto y por ltimo no se tuvo en cuenta en el modelo financiero el costo de los productos que se desean comercializar. Todos estos elementos hacen que no sea posible establecer ningn tipo de viabilidad en el proyecto y se recomienda realizar un nuevo plan de negocios que contemple todas la etapas metodolgicas establecidas en el modelo de FONADE para tal fin.

8911 naivtex ltda.

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: 1) La idea de montar un restaurante en la ciudad de Cali surgi de la observacin de Aracely Rivera (durante sus vacaciones de fin de ao), sin embargo la hiptesis no fue corroborada a travs de encuestas formales que permitieran determinar los gustos y necesidades del consumidor potencial. 2) La preparacin y venta de alimentos es un servicio bastante competido por una gran variedad de restaurantes que ofrecen diversos platos tpicos e internacionales. 3) El plan de negocios no analiza el consumo percapital de alimentos preparados y consumidos en la zona para determinar el tamao del mercado potencial. 4) No se describe ni analiza el proceso de preparacin de los platos, en cuanto actividades, tareas y tiempos. 5) No se evidencian compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organizacin y operacin de la empresa 6) No hay claridad en el monto de los recursos solicitados al Fondo Emprender, es decir el emprendedor no especifica los requerimientos de capital de trabajo, salarios, arriendos 7) No hay consistencia entre la informacin financiera del plan de negocios y el modelo del emprendedor: 1) Las ventas estimadas en el modelo estn castigadas en un 80% con respecto a las ventas proyectadas en el plan de negocio. 2) Los costos de materia prima en el modelo financiero representan el 38% de las ventas, mientras que en el plan de negocios constituyen el 68% de las ventas. 3) Los gastos de mano de obra y operacionales permanecen fijos durante los 5 aos, no se proyecta variacin. 8) El 4 de mayo se solicito a la emprendedora anexar estudio del impacto ambiental que genera la puesta en marcha del negocio. Este requerimiento no fue atendido.

ARACELY RIVERA 8923 PEARANDA El Plan de Negocios presentado no es viable financieramente teniendo en cuenta que los mrgenes operativos no cubren los costos y gastos de ventas y administrativos presentados por el emprendedor. Los salarios de vendedores y de mensajeros propuestos por el emprendedor son inferiores al salario mnimo legal vigente. Se realiz una simulacin financiera considerando un solo panadero, ajustando los salarios de los vendedores (1/2 tiempo) y del mensajero, eliminado el Gerente y teniendo en cuenta que el emprendedor, quien se desempear como Jefe de Produccin, no podr devengar salario ya que ser el propietario de una empresa unipersonal, an en estas condiciones no se logr viabilizar financieramente el proyecto. Desde el punto de vista tcnico el proyecto presenta deficiencias como: i) la definicin de un apartamento en un segundo piso como sitio en el que se ubicar la planta de produccin, ii) la sustentacin de las proyecciones de ventas en la experiencia de la practica universitaria de la emprendedora sin que medie soporte tcnico para su estimacin, iii) la no consideracin de esquemas especficos para el manejo de residuos slidos ni en el Plan de Negocios ni en las aclaraciones realizadas en la etapa de evaluacin, iv) un bajo 8924 Congelaudios margen bruto acompaado de una estructura operativa relativamente grande con lo que el punto de equilibrio del negocio es alto. El proyecto se orienta a la produccin de queso tipo paisa con dos subproductos requesn y suero. Con base en los resultados de la evaluacin se concluye lo siguiente 1. En los aspectos de mercado se demuestra la existencia de un mercado potencial susceptible de ser penetrado y plantea estrategias adecuadas para la comercializacin de los productos. 2. Con respecto a los aspectos tcnicos se considera que no existe claridad en cuanto a la capacidad de produccin y su relacin con los volmenes a producir. En los ajustes presentados por el emprendedor se afirma que ser utilizada en un 27.77% lo cual genera la ociosidad de la inversin. 3. De acuerdo con la informacin presentada por el emprendedor el proyecto no es viable desde el punto de vista financiero. Existen notables diferencias entre las proyecciones realizadas por los emprendedores y el evaluador, entre las cuales se destacan: a. El emprendedor no incorpora adecuadamente los gastos de administracin y ventas presupuestados; b. El emprendedor realiza proyecciones ao calendario asumiendo el inicio de operaciones en el mes de julio de 2006, en tanto que las proyecciones realizadas por el evaluador se efectan considerando el ao del proyecto a un horizonte de cinco aos. y c. los resultados de la aplicacin de los criterios de evaluacin son ampliamente negativos en las proyecciones del evaluador, Valor presente Neto alcanza menos - 123,333,373. y la TIR es negativa. 4. Desde el punto de vista ambiental se proponen las acciones de mitigacin que ocasiona la operacin del negocio. Produccin y En general el proyecto pretende generar beneficios sociales considerables e importantes para la generacin de empleo de la regin. Los emprendedores respondieron a las Comercializacin de recomendaciones a realizar en las respectivas notas consignadas en el plan, no obstante la evaluacin financiera no permite calificar la inversin como viable, razn por la cual no se queso tipo paisa en considera la asignacin de recursos por parte del fondo Emprender. presentacin 8958 lonchitas.

HAWK ELECTRONICS 8975 LTDA

Proyecto mal estructurado, no hay una investigacin de mercados sustentable, conceptos poco claros sobre el rea. Al no tener esta parte bien definida se dificulta saber si hay buen enlace en las reas restantes. El proyecto no presenta cifras iguales entre el simulador y el contenido del proyecto, hay inconsistencias. Proyecto no viable financieramente. No respondieron ni una sola de las preguntas realizadas en los tiempos establecidos. Finalmente el rubro solicitado al FE no es coherente con la inversin discriminada. Hay un valor que corresponde a la compra de un vehiculo, el cual no va a lugar. No es un proyecto viable financieramente, sus flujos de caja se mantienen negativos, no recupera la inversin, el crecimiento en ventas de un ao al otro es muy alto. El rea tcnica es dbil no sustenta la capacidad de produccin de su equipo frente a las proyecciones de ventas y a la cantidad de personas a contratar. El tipo de contratacin que piensa hacer no es conveniente legalmente debe revisar esta parte. Puede ser una buena idea, pero debe dimensionar el tamao de su negocio.

8985 Osly SISTEMA DE INMOVILIZACIN REMOTA PARA 9001 AUTOS-SIRCAR El proyecto no es viable en los terminos en los cuales el emprendedor ha dimensionado el plan de negocios. La estategia comercial no ha sido desarrollada de manera detallada, particulamente en lo referente a las estrategias de comercializacion en los canales seleccionados. Por otra parte, no se desarrolla un costeo detallado de los dispositivos por lo cual no se puede validar si la estructura de costos es adecuada. Finalmente, sus expectativa de unidades vendidas pueden ser optimistas, por lo menos en el primer ao, dada la alta competencia y los precios elevados en el negocio en el cual se piensa desarrollar el plan.

La informacin del estudio de mercado no es consistente con la del proceso de produccin, estructura organizativa y planteamiento financiero, por esta razn el evaluador considera que el proyecto no es viable. El plan de negocio no cuenta con suficiente informacin del mercado que permita identificar las expectativas de los clientes y su frecuencia de consumo de hamburguesa de pescado para conocer con exactitud la demanda potencial del producto. Dentro de los canales de distribucin el emprendedor hace referencia a un contratista que ejercer esta labor pero no se evalan diferentes alternativas en relacin con beneficios y costos y por tanto no se incluye dentro de los costos administrativos. En el proceso de Carne de produccin el emprendedor debe conocer el nmero de operarios que realizarn las actividades y el tiempo que se demoran en su realizacin, esto le permitira conocer la capacidad Hamburguesa de de produccin de la empresa. As mismo puede identificar su equipo de trabajo de forma clara porque el que se describe en la estructura organizativa difiere del que se contabiliza en Pescado Precocida los costos administrativos. La informacin del modelo financiero de las ventas estimadas y el precio no es consistente con la registrada en el plan de negocio, el emprendedor debe 9009 y Apanada conocer su demanda potencial para identificar con certeza el xito de su empresa. El proyecto presenta deficiencias en el estudio del mercado, el cual no concluye con la identificacin de necesidades de los potenciales consumidores, que sea el soporte de la seleccin de referencias de productos para la produccin y las ventas. De otra parte, no hay claridad en cuanto a la capacidad instalada de produccin, frente a los volmenes de productos que se van a manipular y empacar, como tampoco se definen con precisin las reas necesarias en instalaciones fsicas. Adicionalmente se indica que no est tratado el tema del manejo ambiental y el resultado de la evaluacin financiera, arroja una TIR de 6.53% y un VPN de $38.9 millones negativo. Con base en estas conclusiones el proyecto se califica como no viable. Para efectos de reconsideracin del proyecto, el emprendedor debe precisar mediante la ampliacin del estudio de mercado, las referencias de productos a empacar y comercializar, precisando las reas necesarias en instalaciones fsicas y analizar la conveniencia o no de prestar el servicio de empaque a terceros de los mismos productos que se comercializan y evaluar con detalle los requisitos y tiempos necesarios para el ingreso a los almacenes de cadena como el 9031 FERREMPAQUE principal canal de comercializacin. El estudio del plan arroj indicadores financieros negativos y algunos de los aspectos de la evaluacin cualitativa no alcanzan el mnimo aprobatorio, lo cual imposibilita la viabilidad del proyecto. Por otra parte, la emprendedora no contempl dentro de los estados financieros el rubro correspondiente a la nmina administrativa, el cual al ajustarse en el modelo financiero arroj resultado no favorables, toda vez que en estado de prdidas y ganancias se puede apreciar que los ingresos por concepto de las ventas no alcanzan para cubrir los gastos y costos, producto de la operacin del negocio que se pretender desarrollar. Lo anterior permite concluir que la puesta en marcha del plan no es viable y la emprendedora no podra alcanzar los resultados esperados, por el contrario le representara prdidas. Lavandera 9036 LAVASER

El plan de negocio presentado tiene inconsistencias en la informacin presentada especialmente en como se llega a la produccin anual esperada, no se presenta informacin con Cultivo de Caa, respecto a la demanda, no se presenta las especificaciones de los equipos y herramientas necesarias para desarrollar el proyecto ni informacin de cotizaciones que garanticen la Produccin y compra de los mismos con los recursos solicitados o que sean suficientes para adquirirlos bajo las especificaciones necesarias para cumplir con los presupuestos de produccin. Comercializacin de Por otro lado, no se presentan hojas de vida del personal involucrado en el proyecto para verificar la idoneidad de los mismos y la capacidad de desarrollar el proyecto. Panela en Magui Por las anteriores razones no existe informacin suficiente para la evaluacin financiera del proyecto. 9052 Payan, Nario El proyecto esta bien planteado y el emprendedor identific de manera eficiente una necesidad en el mercado. Tambin se realiz un buen estudio de mercado y un planteamiento tcnico completo. Sin embargo la aplicacin del estudio de mercado para estimar las ventas futuras, no es claro. Las cifras resultan muy altas para el mercado descrito y los planes iniciales de exportacin no se profundizan a lo largo del documento. Adicionalmente es importante usar documentos como el Balance General y el P&G como herramientas de anlisis y pronstico. El emprendedor planta una estructura organizacional adecuada, cuyo peso dentro del presupuesto es proporcional a la produccin planteada. Sin embargo, el evaluador reitera que se deben estimar las ventas con un criterio menos generoso. salsamentarias de Finalmente, aspectos importantes como la poltica de abastecimiento y financiacin de materias primas, o la poltica de cartera con los clientes no esta planteada claramente. Esto es 9057 pescado fundamental para determinar la viabilidad del proyecto en el tiempo. Falta profundidad en los estudios. El proyecto no se considera viable por varios aspectos: Los emprendedores proponen una Empresa Asociativa de trabajo, con 20 socios, pero la normatividad vigente, Ley 10/91 y Decreto 1100/92, establecen un mximo de 10 asociados. Los Emprendedores no tienen claros conceptos mnimos como los tramites y costos asociados a la constitucin legal de la empresa, as como la inscripcin ante el ministerio de Proteccin social . Los emprendedores presentaron un proyecto que no muestra en su conjunto las operaciones y costos de un negocio de esta naturaleza. Por ejemplo no consideran costos de llevar la contabilidad, gastos de aseo, servicios bancarios, COMERCIALIZACIO suministros de oficina. N DE ARTICULOS Las proyecciones financieras elaboradas con las cifras de los emprendedores, que muestran unos costos de jornales inferiores a lo que presentan en la estructura de EN CUERO produccin, arrojan como resultado un VPN negativo y una TIR inferior a la COMBINADOS EN esperada por los emprendedores. Si las proyecciones se efectan con las cifras de jornales reales la situacin se hace mas negativa. FIBRAS El proyecto podra cumplir unos objetivos de carcter social, generando empleo en una regin muy necesitada del pas. Considero que debe ser reformulado, corrigiendo 9062 NATURALES las inconsistencias presentadas y disminuyendo no solo los asociados a lo legal, sino a una cantidad que permita la rentabilidad de la operacin. La evaluacin presenta un Plan de negocio sobredimensionado tanto en sus costos como en sus ingresos, estos ltimos debido a lo optimista en cuanto a las unidades vendidas que no 9063 RECREARTE se corresponden con las estrategias y anlisis realizados. Presenta inconsistencias en cuanto al producto que se ofrecer Haciendo los ajustes el mismo arroja prdidas.

Evaluado el plan de negocios desde el punto de vista de mercado, tcnico, organizacional y ambiental se concluye que no existe posibilidad de asignar recursos por parte del Fondo Emprender, debido a las deficiencias que presenta su formulacin. Se considera que existe falta de profundidad en la realizacin de los estudios, as como en la realizacin de los presupuestos de las inversiones, costos y gastos. Estos ltimos no son claros, debido a deficiencias en su diferenciacin por parte de los emprendedores, lo cual tambin impide la estructuracin objetiva de las proyecciones financieras. Otras deficiencias se relacionan con: - La falta de un plan de produccin que permita establecer las necesidades por tipo de dieta a producir, es decir se requiere la planificacin de las hectreas a cultivar de tal manera que permitan establecer las verdaderas necesidades de insumos y mano de obra con base en los costos de produccin de cada uno de los cultivos que las conforman. - Los emprendedores no presentan evidencias o un estudio previo acerca del balanceo de las dietas, es decir que no se soporta el hecho de que las dietas garanticen los resultados que se obtienen bajo formas tradicionales de levantamiento de especies menores. - No se incluye un preacuerdo para que les sean asignadas o arrendadas las cinco hectreas de terreno donde se desarrollar el proyecto, por parte del cabildo indgena Yacuas Yanacona. PRODUCCION Y COMERCIALIZACIO N DE DIETAS ALIMENTICIAS PARA ESPECIES 9064 MENORES DISEO Y CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS 9065 EN GUADUA En general el proyecto pretende generar beneficios sociales considerables e importantes para la regin, se trata de un grupo poblacional vulnerable. Sin embargo los emprendedores no respondieron adecuadamente a los ajustes solicitados en la etapa de evaluacin. Al presentar variadas inconsistencias en la formulacin del plan de negocios, se considera que el proyecto no es viable en el estado en que se encuentra, e igualmente no se recomienda la asignacin de recursos por parte del fondo Emprender. La legislacin colombiana es mucho mas compleja respecto a las consideraciones que tienen los emprendedores, esto afectara seriamente el cronograma de ejecucin de las construcciones y por ende afecta la informacin financiera que se presenta en el proyecto (ingresos y costos) Por su naturaleza es un bien superior; es decir, a pesar del precio que muestran los emprendedores de todas formas es un precio alto para el mercado objetivo (poblacin rural del sur del huila). Tienen que existir compromisos mas concretos por parte de las autoridades municipales de la zona para la financiacin de la compra y/o adecuacin de viviendas en la zona rural, el cual permita la financiacin de las construcciones y garantice los recursos para la operacin del negocio. Hay muchas falencias la principal es el mercado objetivo el cual es muy pequeo , no se tuvo en cuenta el inters que el negocio puede tener de zonas distintas del pas, pidindosele aclarar esto el emprendedor no respondi. Se debe definir mucho ms las actividades y el cliente pues estn descritas superficialmente. La organizacin tambin presenta falta de claridad pues los emprendedores no estn claramente identificados en cuanto a los roles a realizar dentro del proyecto, y bajo que estructura funcionaran -pidindosele aclarar esto el emprendedor tampoco respondi. Por la caracterizacin ecolgica del negocio es imposible aumentar el volumen de usuarios, y por lo tanto las ventas, la estructura financiera no es viable pues genera perdidas. Se debe considerar un cliente que tenga mayor capacidad de compra, incluir, por ejemplo, turismo extranjero con alto inters ecolgico, que este dispuesto a pagar un servicio claramente diferenciado, lo cual no se tuvo en cuenta en este Plan propuesto. En conclusin el Plan no puede ser considerado viable.

ECOTURISMO PEDEGOGICO Y 9066 CIENTIFICO

El proyecto no es viable. EL evaluador considera que es necesario profundizar en algunos estudios como: * Aunque su mercado objetivo son los intermediarios, se debe estudiar mejor al consumidor final a fin de establecer las expectativas sobre atributos de los productos, si bien es cierto que sus principales productos son las rejillas para lavaplatos, plantean los palillos para dientes de plstico como otro de sus productos, produccin que se justificara como aprovechamiento de los materiales de recorte o sobra en sus procesos, pero no como producto primario que requiera compra adicional y de primera calidad de materia prima y cuyo precio al pblico es alto frente al costo de los palillos de palo o al costo-funcionalidad de la seda dental. *En el mercado objetivo establecen a los hipermercados como uno de sus principales compradores, pero no tienen en cuenta los costos que implica el codificar y mantener productos en los supermercados y los procesos comerciales para acceder a dichos clientes. Adicionalmente establecen polticas de cartera a 30 das, las grandes cadenas manejan en promedio 60 das. * Las cifras de demanda no se consideran bien sustentadas, toda vez, que parten de un consumo aparente de los hipermercados, que sumado a las cifras de los dems intermediarios no dan como resultado las cifras que presentan, suponen que algunos clientes les compraran el 100% de la produccin y no hay informacin puntual que permita aseverar dicha afirmacin. *Establecen que importarn la mayor parte de su materia prima debido a los altos costos en el mercado nacional, sin embargo no tienen en cuenta los trmites para la importacin ni la disposicin y disponibilidad de los vendedores internacionales, toda vez que algunos de ellos pueden tener representacin o exclusividad en el pas, adicionalmente los tiempos de entrega de las mismas y los costos de los fletes. *Por tratarse de una empresa de carcter unipersonal, el emprendedor no debe asignarse salario, tal como lo mencionan en su estudio organizacional y de costos. El proyecto tienen muchas fortalezas, sobretodo en la claridad del producto, especificaciones tcnicas y procesos de produccin, se recomienda profundizar en sus estudio y 9072 Plastinox presentarlo en una futura convocatoria del Fondo Emprender. El proyecto no es viable por lo siguiente: 1. La materia prima necesaria para desarrollar el proyecto (produccin vegetativa de 6 meses de Yota y 20 meses par el Bor) parte de un cultivo artesanal y no tiene una produccin continua lo que no permite alcanzar las metas propuestas. Se le solicit aclaracin al emprendedor acerca de este tema y no lleg respuesta alguna. 2. No se justific el cultivo de la materia prima por parte del emprendedor mezclando dentro del plan de inversin de activos, produccin, mano de obra e inventario sin justificacin. 3. No existi estudio de mercado del producto solo se mencion que en la vereda de Sevilla existen escuelas y colegios para un total de 12.000 nios mas turistas que visitan San ELABORACION DE Agustn, dejando esta poblacin como base para la venta del producto. PRODUCTOS DE 3. Trabajaran como una empresa asociativa pero no se mencion las participaciones y alcances de cada socio PANADERIA 4. No se inform acerca de los permisos necesarios para el manejo de este tipo de productos ni tampoco de los permisos para cultivo, produccin y local comercial DERIVADOS DE LA 5. Los gastos de administracin subvaluados y los gastos de mano de obra sobrevalorados. 9083 YOTA Y BORE 6. TIR con resultados exagerados para el tipo de producto.

El proyecto no ha sido aprobado, las razones sern enumeradas a continuacin: -Debe estudiarse un poco mas, hace falta profundizar en varios temas, el anlisis de mercado debe incluir la estacionalidad del producto, la frecuencia de recompra, para poder hacer un plan de ventas ms cercano a la realidad. - Debe analizarse la competencia de otros departamentos. Hacer un anlisis de la evolucin de esta industria en los ltimos aos. Estudiar la estrategia de precio, de promocin, y de comunicacin. - Falta hacer la ficha tcnica del producto, teniendo en cuenta que son dos productos los que tiene, el educativo y la venta de especies menores. - El proceso productivo esta incompleto, deben tenerse en cuenta los dos productos que ofrece el proyecto. - En el organigrama no incluy las lneas de accin para operar el negocio. - No tiene gastos administrativos, debe evaluarlos y cuantificarlos. - No se sabe con que parmetros se calcul el capital de trabajo. Las cifras presentadas en el anexo son diferentes a las presentadas en el Plan de negocio y no son las mismas que aparecen en los estados financieros bsicos. - No presenta el plan de produccin, dice que el proyecto empieza a operar en dos aos, pero en el plan de ventas tiene ventas desde el primer mes. CAMINO - El estudio de impacto ambiental esta incompleto. EDUCATIVO - No presenta un plano de como va estar distribuida la finca, aunque si describe las zonas que va a tener. PRODUCTIVO Y - No estudia sus proveedores. TURISMO DE - No presenta especificaciones tcnicas de los equipos. ESPECIES - No presenta los trmites con requisitos y, tiempos para legalizar la empresa y ponerla en marcha. MENORES EN EL - El plan operativo presenta errores. 9084 ALTO DEL OBISPO - Sobre todos estos temas se le pregunt a los emprendedores y stos no respondieron en el tiempo asignado. El proyecto se considera como NO VIABLE por las siguientes razones: - No hay Estudio de mercado que permita sustentar la proyeccin de ventas. - El costo de Ventas es mayor que el precio de venta. - No se especifica el proceso de produccin. El emprendedor no est contemplando que cada marca tiene entradas para sus conectores diferentes. - Se pretende vender el producto en diferentes tiendas, y no existe evidencia de haber adelantado conversaciones con ellas. 9098 Cargafaz PRODUCCION Y Deficiente sustentacin de cada uno de los componentes del estudio; se recomienda fortalecer la propuesta teniendo en cuenta aspectos establecidos en los trminos de referencia. COMERCIALIZACIO Las proyecciones financieras no reflejan fielmente el plan de negocios, las inversiones no estn claramente definidas, los costos estn subvalorados, No contempla todos los gastos que N DE MORA el proyecto demanda, los precios no estn suficientemente soportados ni se establece la metodologa para su clculo. Por las debilidades comentadas No se recomienda el 9101 ORGANICA otorgamiento de recursos del fondo emprender. El proyecto puede llegar a ser viable si el equipo investiga mas profundamente el mercado. Es importante conocer las necesidades y comportamientos del cliente al que se le va a vender el queso y el suero, por ejemplo, las presentaciones que mas le interesan o cada cuanto compra qu cantidad de cada producto. Respecto a la competencia en necesario evaluar la oferta de cada empresa en trminos de precio, presentacin y estrategias de distribucin. Ahora bien, la estructura organizacional debe coincidir claramente con las 9108 CAMPILAC Ltda. necesidades de produccin, optimizando los recursos disponibles. El Plan de Negocio presentado resulta inviable por las siguientes razones: 1. El estudio de Mercado a travs del cual se pueden estimar las cantidades potenciales de servicios a vender (Cambios de Aceite) , no justifica como se pretende lograr una cobertura del mercado equivalente para el primer ao en adelante superior al 33%, en un mercado tan competido. 2. Los emprendedores consideraron que el Mercado potencial de aceites era de unos 4240 clientes mensuales, sin tener en cuenta que un carro requiere cambios cada 5.000 Km y no cada mes, lo que ocasiona que dicho mercado se reduzca a casi la cuarta parte de lo que ellos estimaron. 3. Al efectuar una sensibilidad sobre los servicios vendidos para el primer ao y suponiendo que se capta el 10% del mercado y en adelante el 20%, lo cual no es conservador, el proyecto se inviabiliza financieramente. 4. Otro inconveniente del plan de negocio, es que el principal insumo, que en este caso es el aceite, es distribuido directamente por la competencia, y el emprendedor lo tiene que adquirir este insumo mucho mas costoso que la competencia. 5. Un inconveniente sobre la demanda directa del producto y servicio que ofrece el emprendedor, es que su producto no atiende la totalidad de la demanda del servicio, es decir la 9137 Autoservicio mely competencia atiende la demanda de forma integral y el emprendedor atendera en forma parcial las necesidades del cliente

No se recomienda la aprobacin del proyecto por las siguientes razones: 1. Se menciona que en la regin hay un "gran numero de criaderos" que consumen diariamente una "cantidad significativa" de concentrado, pero no se identifican los compradores y su consumo actual. 2. No se profundiza en las motivaciones de compra de los productores y por lo tanto se asume que un precio mas bajo que el de compaas como PURINA e ITALCOL, con un alto reconocimiento de calidad, es razn suficiente para que los compradores prefieran el concentrado de LA GRANJA 3. En estructura organizacional menciona que constituirn una sociedad limitada; pero en aspectos legales anotan que se constituir una "Empresa asociativa del trabajo" con 12 personas, pero en equipo de trabajo aparecen nicamente 5 emprendedores de quienes no se recibieron las hojas de vida. 4. No se pudo verificar la complementariedad de los perfiles de los emprendedores, ni su formacin acadmica ni experiencia para la ejecucin del proyecto, por cuanto no se recibieron las hojas de vida dentro del plazo fijado, aunque fueron solicitadas por el evaluador. 5. Hay una descripcin general del proceso de produccin pero no se detallan actividades, tareas y tiempos. 6. Se definen de manera general los requerimientos de inversin, pero no hay un detalle de las especificaciones tcnicas de los equipos. 9139 La Granja. Los emprendedores presentan su proyecto detallado, con claridad en los productos que va a elaborar, sin aclarar muy bien el mercado y como lo trabajar para hacerlo un proyecto exitoso, no se pudo hacer correctamente la evaluacin financiera del proyecto pues no est claro rubros como el costo de materia prima, mano de obra, etc. Al emprendedor se le enviaron las siguientes preguntas que debieron ser respondidas como anexo, y no cumpli el plazo, imposible evaluar financieramente: 1. En la estrategia de promocin mencionan un descuento del 15% por volumen y por pronto pago del 10%. En el modelo financiero menciona una rebaja en ventas del 7%. Cul es el descuento aplicado al cliente, a partir de cuantas unidades? Explique y Justifique. 2. En el modelo financiero Ustedes mencionan gastos administrativos para el primer ao por valor de 27.118.400 y en el proyecto en los gastos anuales de administracin estn estipulados 5.093.200. Explique y justifique la diferencia. 3. En el presupuesto de la mezcla de mercadeo Ustedes mencionan 1.550.000 para medios de comunicacin, donde incluye este valor en su modelo financiero? Explique y justifique. 4. En el modelo financiero los gastos de ventas para el primer ao estn calculados en 5.964.960. Explique y desglose este rubro. 5. Dnde incluye en el modelo financiero los gastos de arranque del proyecto planteados en 80.560. Con cuanto capital piensa iniciar su empresa, es decir, que valor aparecer en las escrituras? 6. La proyeccin de ventas est planteada nicamente por 3 aos, por favor actualcela e incluya 2 aos ms para completar los 5 aos que se requieren para el anlisis. 7. En la estrategia de distribucin de la mezcla de mercadeo usted menciona "diversos puntos de venta". Cules son?, Existen preacuerdos comerciales?. Plan de negocios NO VIABLE. Se proyectan las ventas a partir de un contrato forward de exportacin de la empresa Frigocaribe sobre el cual el evaluador solicit informacin verificable, sin obtener respuesta por parte del emprendedor de manera oportuna, vencido el plazo , envi informacin no verificable de un contrato entre la mencionada empresa que no ha iniciado funcionamiento y entre la asociacin de ovicultores de Sucre, pero no con el emprendedor. Las ventas proyectadas son muy optimistas y entre el ao 3 de $92.939.165 pasan al ao siguiente con un incremento del 297% con un valor de $274.210.396, difciles de alcanzar en un proyecto de este tipo de explotacin ganadera. Los parmetros tcnicos del proyecto no son claros, la poblacin animal proyectada no es clara en sus cantidades, desde el comportamiento biolgico de la especie. No se aporta informacin sobre el manejo nutricional de los animales, no se conocen los costos de las diferentes dietas para las diferentes etapas de produccin. El valor de venta por kilogramo en $2897, el cual para el ao 2008 es proyectado en $4660, parte de una oferta de frigo caribe pero para carneros de 6 meses con canales de 25 a 35 kilogramos, los cuales no existen por lo menos durante el primer ao, pues para obtenerlos se requiere el engorde de animales mejorados genticamente mediante cruces con razas de buen desempeo en carnes, se menciona que este procedimiento se realizar pero los resultados NO son inmediatos, por lo tanto el flujo de caja se encuentra mal construido sobre un supuesto inalcanzable para el ao 1 de produccin. Los carneros criollos con los que se cuenta en el pas solo alcanzan a producir canales entre 15 y 20 kilogramos para los cuales el mismo frigorifico comprador aclara que ofrecera precios de $2000 por kilogramo.Con este precio, el proyecto financieramente no da resultados viables. Los gastos de nmina proyectados son excesivos, estimados en $31.462.800, equivalente al 50% del capital de trabajo calculado en $60.271.372 Como idea de negocio es buena, teniendo en cuenta el modelo de trabajo asociativo de pequeos productores, pero el plan de negocios actual debe permitir la verificacin de las expectativas de ventas y tener total claridad en cuanto a los parmetros tcnicos de la especie, se sugiere corregir todas las fallas detectadas para una futura convocatoria.

9144 ENCAR.

Carneros de 9145 Occidentes

Desarrollo de 9169 proyectos

Se ha especificado con claridad las actividades necesarias para poner en marcha la empresa. P.E. Cuales clientes especficamente se va a atacar (especialmente arquitectos, diseadore Univ), en que lugares se va a promocionar. Las estrategias no son claras, se describen procesos pero no se determina con claridad ninguna. es claro que este es el primer paso para generar estrategias, pero no se ve la visualizacin del futuro o la proactividad (prospectiva) para anticiparse a los hechos y prevenir los acontecimientos. Con respecto a la estrategia de manejo como Internet se desconoce totalmente el manejo de una pag Web en un buscador dado que se debe pagar por estar en lnea y se debe pagar por la posicin y la pagina en la que uno desea ser visto (sea que el costo de estar en 1 reglon y 1 pag es alto) cosa que desconoce el emprendedor. Se plantea una TIR 13,57% y una rentabilidad esperada de 18min, gran parte de la inversin se har a partir de los dineros entregado por el fondo emprender , y a l estar sobredimensionado el mercado esta TIR no es representativa. Esta rentado casi a lo que renta un CDT . la inversin requerida es alta, la escala del proyecto podra llegar a cubrir los costos, pero si el siguiente ao no se crece por encima del 30% el proyecto no es viable y aun as estaran al punto del cierre.

Se recomienda su aprobacin? NO Justificacin : Los expertos consideran que los bioplaguicidas en el mercado son productos para nichos especiales, orientados principalmente a uso en agricultura orgnica, que en este proyecto no se han identificado. La produccin artesanal tienen problemas de formulacin , estabilidad y aplicacin especialmente para usos amplios y generales como pretenden los emprendedores; de otra parte frente a un mercado que se tendr que desarrollar son de accin lenta frente a productos sintticos, utilizados en forma amplia y en condiciones de plagas especficas, donde la accin rpida es juzgada por el mercado como eficiente, sin que necesariamente por esto lo sea en el largo plazo. Bioplaguicidas Los esquemas planteados por los emprendedores no logran concretar un proyecto realizable en produccin, calidad y estabilidad de los elementos a producir, penetracin de 9179 Artesanales mercados y sostenabilidad y crecimiento de este a travs de los aos. El plan de negocios carece de un estudio de mercado que soporte la intencin de las emprendedoras de diversificar la produccin de la finca panelera mediante el establecimiento de una explotacin caprina, en busca de un mejoramiento de su nivel de vida. Se creara una empresa cooperativa de trabajo asociado pero el nmero mnimo de socios para constituirla debe ser 10 y las emprendedoras son 2.Esta figura ser cambiada por una sociedad limitada segn respuesta de las emprendedoras. La idea de negocio es interesante sobre todo si se considera elaborar derivados de la leche de cabra cuya comercializacin podra ser viable en centros poblados ms grandes, donde las posibilidades de mercado sean ms promisorias. El proyecto plantea vender leche de cabra y cabritos en pie, actualmente en la zona no se venden estos productos, los emprendedores no miden cual seria el nivel de aceptacin de los productos y la posible demanda de estos por medio de una investigacin de mercados, sino por el contrario parten del supuesto que la leche de cabra que ellos ofrecen va abarcar gran parte del mercado faltante de leche de vaca que existe en la zona, lo cual no es totalmente cierto porque el precio de la leche de cabra es mas alto que el de la vaca y porque el 9181 Lecabras Isnences consumo de la leche de cabra es menor que el de la leche bovina. El proyecto es inviable porque presenta varias inconsistencias y le falta profundidad. - Los anlisis del mercado no permiten establecer la manera como se determinan las unidades a vender - El Plan de Negocios es inconsistente en los Costos de Produccin, Gastos Administrativos y Gastos de Ventas, ya que vara con lo presentado en el Modelo. - La estructura organizacional que se presenta es insuficiente para atender el desarrollo de un negocio como el que se presenta. - Los Emprendedores no atendieron las aclaraciones y preguntas solicitadas por el evaluador. -No presenta un plan de manejo ambiental del proceso de produccin. 9188 Ecobloques El Tejar A pesar de que el planteamiento financiero no es exageradamente optimista, el proyecto parte de un principio de mercadeo que requiere ms inversin de capital de trabajo ya que se pretende posicionar un producto nuevo modificando el hbito de consumo del mercado objetivo. El clculo del mercado objetivo es muy confuso y la estrategia de comercializacin propuesta no es confiable. Adicionalmente cuando al modelo financiero se le agrega una rotacin de cartera de 45 das el proyecto no es viable. No recomendamos la aprobacin del proyecto.

9190 Lcteos Santafe

El plan de negocio presenta inconsistencias en la informacin, esto se debe principalmente a errores al diligenciar las tablas y al ingresar la informacin en el modelo financiero, lo cual se ve reflejado en altos costos de produccin y gastos de nomina que no son coherentes. Por otro lado, el plan de produccin no esta acorde con las proyecciones de ventas. Se presentan inconsistencias relacionadas con los aspectos organizacionales de la empresa. La inscripcin del plan de negocios figura en cabeza de dos emprendedores, sin embargo piensan constituir una cooperativa, cuenta con otros 11 socios. En la respuesta a la solicitud de aclaraciones no explican por qu no se inscribieron todos los jvenes como CRIA, PROCESAMIENTO Y emprendedores pues todos cumplen con los requisitos para constituirse como beneficiarios del Fondo Emprender. COMERCIALIZACIO La proyeccin de ventas se realiza basndose en supuestos no comprobables, los posibles contratos o convenios de comercializacin de toda la produccin no estn respaldados por preacuerdos de comercializacin o cartas de intencin de compra. DE CARNE DE 9198 POLLO 9199 PRODUCCION El plan de negocios no es viable, porque careci de una buena formulacin y coherencia entre sus componentes, algunas de las razones ms importantes para su negacin son: LIMPIA DE LUFFA generales: -No se presenta complementariedad de los perfiles , ni en la formacin acadmica ni por experiencia de los integrantes del equipo.* la respuesta nos confirma lo planteado inicialmente no hay complementariedad ni en el perfil, ni la formacin y tampoco en la experiencia relacionada con este tipo de negocio. Comerciales:-No se ve con claridad como se definieron los precios, pues solamente se esta tomando una variable que es el precio de la competencia.* solo se menciona que este precio es por acuerdo con el potencial comprador, pero se contradice porque dice que si no es limpio la produccin se ira a comprale a los productores tradicionales. - se plantea que el plan de negocios no manejara cartera porque la venta se har de contado . -No se muestra con claridad un programa de ventas por el perodo establecido.* organizacionales:-No es claro que se conozcan los procesos y requisitos legales que permitan implementar y operara el negocio, * se dice que se cuenta con la gui, pero adicionalmente se debe obtener permisos para operar y manipular productos, residuos y no es claro el proceso de legalizacin. -No se tiene claridad del tiempo que demanda dicho proceso de legalizacin.*. No se aclaro el punto. financieras: El presupuesto de ingresos por periodos se modifico, tomando para la proyeccin un 6% de aumento que es elevado para la situacin actual de la economa. Deben revisar y modificar las proyecciones. El plan de negocios cumpli parcialmente con los requerimientos y presento limitantes en componentes fundamentales como fueron los de la comercializacin, y lo financiero que hace que el plan no sea viable, pero que puede revaluarse y ser ajustado para una prxima convocatoria. Los puntos crticos de la parte comercial, bsicamente tiene que ver que no se presenta una mediana seguridad de compra por parte de los posibles clientes, tampoco se presenta con claridad como se estimaron los precios y las cantidades por perodo, y la informacin recibida no fueron lo suficientemente fuertes y no aclararon. De la misma forma no se aclaro el programa de ventas que es fundamental para el manejo y proyeccin del plan. Informacin suministrada es adecuada, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen informacin que corresponde al plan de negocios. Los resultados del modelo financiero preveen problemas de liquidez para el primer ao, las perdidas acumuladas en ese periodo consumen una parte sustancial de los activos y producen un patrimonio negativo, situacin que los emprendedores deben informar como solucionarn toda vez que hace inviabilidad al proyecto; hasta aclarar esta situacin, no se recomienda otorgar Ecogranja del Norte recursos del fondo emprender. 9201 Ltda Plan de negocios NO VIABLE. 1.Se solicitaron aclaraciones que no contribuyeron en ninguna medida a mejorar el planteamiento inicial. No existe un estudio de mercado que permita pensar en lograr el volumen de venta propuesto de $212.860.800 para el ao 1.Los emprendedores plantean vender a comerciantes detallistas de la zona y no se menciona ningn contacto con comercializadoras debidamente constituidas, se fundamentan en conversaciones sostenidas con los vendedores informales. 2.Los gastos administrativos son excesivos. Inicialmente planteaban costos de administracin por $62.790.130, con las aclaraciones enviadas piden que se tenga en cuenta un valor de $58.860.680.El cual sigue siendo excesivo, sin fundamento adecuado para su estimacin y de alto impacto en la estructura de costos del plan, de estos, $45.681.540 corresponden a pago de 13 personas vinculadas como operadores o administradores y asesores del plan. Se limitan a mencionar simples conceptos pero no se establece un verdadero plan de mitigacin del impacto ambiental de una porccola, situacin ms compleja cuando se menciona que se ubicaran en un lote de la alcalda inmediato a las instalaciones del colegio del pueblo. Cerdos jvenes de 9203 las Piedras Ltda.

El plan de negocios no presenta coherencia ni claridad en todos y cada uno de los componentes. -No se presenta informacin sobre los perfiles de los emprendedores para conocer su formacin acadmica y experiencia del equipo en este tipo de actividades. No se recibi respuesta. -El plan de negocios no es claro en sus contenidos generales, le falta mejorar el modelo de negocio. el mercado es muy limitado y puede ser un gran riesgo para el proyecto. No es claro el perfil de los clientes en especial los consumidores particulares, pues se manifiesta que uno de los clientes potenciales es una entidad pblica. No hubo respuesta. Tampoco se muestra con claridad cuales son las motivaciones que tienen los clientes para comprar los productos. No se presenta ningn tipo de alianzas, convenio, contratos u otros mecanismos que favorezcan la operacin del negocio. aclararlo. -No se presenta con claridad como se desarrollara el proceso productivo, pues solamente se hace mencin a cuanta rea se utilizara. No se recibi respuesta. Los costos se presentaron incompletos ej no incluyeron los costos de materia prima para la habichuela. ni tienen una poltica de inventarios, tampoco estimaron los del personal administrativo. En conclusin este plan de negocios no es viable.

Hortalizas Organicas San 9206 Roque

9209 PROPUCOL E.U

Productos 9226 Campestres S.A

El proyecto no es viable por lo siguiente: No se ajust el plan de negocios dado que ser una empresa Unipersonal y no es factible registrar en las proyecciones sueldo del gerente de acuerdo con lo previsto en la Ley 222 de 1995 y polticas del Fondo. La TIR resultante es del 32.63% que a simple vista sera moderada pero resulta de ventas de $02.5 millones y unos gastos altos y costos de manufactura exagerados. Los flujos de inversin disminuyen considerablemente por efecto de gastos y costos muy altos. Mantienen en sus proyecciones una tasa de rendimiento del 8% afectando el periodo de recuperacin y el VAN. Las explicaciones acerca de la penetracin del mercado, no es clara y coherente con las ventas. El proyecto se considera NO VIABLE, por cuanto presenta problemas a nivel de sostenibilidad financiera y a nivel de su estructura organizacional. Se presenta como una oportunidad de convertir la produccin artesanal de salsa de tomate en produccin industrial. Sin embargo parte de premisas sin fundamento, tales como la aceptacin por parte del 100% de los clientes, logrando su total satisfaccin a nivel de sabor, color y precio, entre otros. Adicionalmente presentan una proyecciones de ventas con crecimientos poco probables para realizarlos de un ao a otro (121.4%). Finalmente, basan su crecimiento en la obtencin del 5% de mercado a partir del 10 mes de operacin, lo cual es muy improbable de lograr si se toma en cuenta que los dos primeros meses son de preparacin de operaciones. En cuanto al equipo de trabajo, se evidencia que carece de experiencia en temas financieros, comerciales y legales con lo cual se pone en peligro el crecimiento de la empresa.

Proyecto no viable. El evaluador considera que se debe profundizar y mejorar en los siguientes puntos: 1. Aunque presentan un estudio realizado por la Universidad Eafit, en el cual se establece que el 79% de las industrias productoras de plsticos se ven en la necesidad de importar sus moldes, conjugado a un estudio presentado por Acoplsticos, donde se establece un consumo de 40 moldes mensuales; y de all parten para determinar las ventas que proyectan en su plan de Negocios, no tienen en cuenta que estos estudios se efectan a nivel Nacional y que su mercado o nicho de Mercado inicialmente es la Costa Norte de Colombia, por lo que sobredimensionan la demanda y no establecen el perfil del cliente determinando sus expectativas, motivaciones, que permitan asegurar la insercin en el mercado del producto ofrecido. 2. En los productos y/o servicios que ofrecern, plantean el diseo y la manufactura de moldes, pero en el desarrollo del Plan de Negocios se centran en el diseo y el proceso de manufactura lo plantean por subcontratacin; este planteamiento sera vlido si el proyecto no plantea unos estndares de calidad y servicio postventa que solo se pueden ofrecer si se controla totalmente el proceso productivo, situacin que no se consigue con la subcontratacin. Se establecen como proveedores del maquinado algunas empresas ubicadas en la ciudad de Bogot y otras en Medelln, si se tiene en cuenta que la ubicacin y el mercado objetivo del proyecto es en Barranquilla, se presenta un riesgo mucho mayor de incumplimiento e inflacin de costos, por transporte, fletes y gastos de viaje a fin de establecer especificaciones (supervisin); costos que no estn contemplados en el desarrollo del proyecto. 3. En las proyecciones financieras los supuestos del proyecto en cuanto a montos y plazos de financiacin se apartan de la realidad del sector. 4. El precio de venta planteado y base para la proyeccin de ingresos es tomado de un estudio de Acoplasticos, si se tiene en cuenta que cada molde es especfico, que proponen la subcontratacin de todo el mecanizado y que algunos de sus procesos se harn en ciudades distantes del proyecto, requieren hacer un estudio de costos con mayor profundidad y que tenga en cuenta todos los factores que inciden el la fabricacin del molde, a fin de establecer un precio de venta acorde a la estructura de costos y con los costos en los que los consumidores estn adquiriendo los moldes a travs de las importaciones que realizan. 5. Deben profundizar en el estudio de impacto ambiental, teniendo en cuenta las caractersticas de produccin. El proyecto obedece a una idea de negocio que se centra en el diseo, ms no en la manufactura de moldes, por tal motivo el evaluador sugiere se replantee el servicio prestado y se limite al diseo, se complementen los estudios con las indicaciones establecidas y se presente en la siguiente convocatoria. El 12 de abril se solicitaron aclaraciones a todos los emprendedores y al asesor del Plan de Negocios las cuales respondieron el 18 de abril, no obstante que fueron recibidas por fuera de plazo oficialmente establecido, fueron tenidas en cuenta para la evaluacin. 9228 Plasti-mold El proyecto se sustenta en un insuficiente estudio de mercado, que no permite identificar con buen grado de confiabilidad los potenciales clientes para los servicios que proyecta ofrecer la empresa, especficamente en la determinacin de aspectos directamente relacionados con la posibilidad de exportacin, tales como la capacidad de produccin exportable, los conocimientos sobre el proceso de exportacin y la capacidad econmica tanto para cubrir el servicio ofrecido por la empresa como para financiar la exportacin. En cuanto a las proyecciones financieras cabe resaltar que se proyectaron ventas con una utilizacin de la capacidad instalada al 100% desde el primer ao e incrementos anuales en los periodos siguientes, sin el soporte que justifique la ampliacin de la capacidad de produccin. Con base en las anteriores consideraciones se ajusto el modelo financiero cuyos resultados de evaluacin no favorecen el proyecto, en consecuencia el proyecto se califica como no viable. Plan de negocios NO VIABLE. Solicitan $46.510.548 para las siguientes construcciones: estanques por $32.515.520 y para bodega por $13.515.520 . El reglamento del Fondo Emprender no financia construcciones segn acuerdo 0007 de 2005 artculos 6 y 7. Se sugiere a los emprendedores buscar alternativas para las obras fsicas con otros tipos de fuentes y reformular el plan para futuras convocatorias, buscando un acompaamiento especializado desde la formulacin por parte de un profesional conocedor del tema. El plan de negocios presenta fallas tcnicas como el definir un tiempo de 6 meses en total para el proceso de engorde, cuando se requieren en promedio para el pas entre 7 y 8 meses dependiendo de la cantidad y calidad fsico qumica de las aguas.

9244 C.I.I.M.I

9250 truchas del frutal

El proyecto se ha negado por las siguientes razones: ESTUDIO DE MERCADO: Se presento un estudio completo de mercado en la ciudad de Bogota pero la ciudad donde se va a poner la empresa es en Medelln, con la misma metodologa que se realiz el estudio de mercado en Bogota debe hacerse el estudio en Medelln. PRODUCCION: El anlisis del proceso de produccin esta incompleto. Aunque el emprendedor no va a fabricar debe conocer todo el proceso de fabricacin de la prenda, las cantidades, los insumos, que en este caso se evaluaron para un solo producto y tiene varios productos con varias tallas. Debe conocer muy bien sus talleres satlites ya que toda la produccin va a depender de ellos. En el proceso de produccin de una prenda intervienen varios talleres satlites, debe describirse como es el proceso, como se va a transportar la mercanca de un lado a otro incluir costos de transportes y almacenamiento. ORGANIZACION: Se presenta un organigrama pero no se conoce como va a operar para que el negocio sea exitoso, ni cuales son las lneas de accin dentro de la organizacin para resolucin de problemas, etc. Se desconoce el perfil de los dems elementos de la organizacin, solo se conoce la del gerente. El emprendedor debe profundizar en el estudio de mercado para identificar la cantidades de productos a vender, esto depende de la existencia de clientes, y de la capacidad de compra de stos. Una vez defina cuales son los productos que va a vender debe describirlos todos y cada uno de ellos, en el plan presentado solo se describe uno de los productos, faltan los dems. El emprendedor no presenta con claridad las las cifras numricas, que en algunos apartes de su documento habla de una aporte de emprendedor de 5 millones, en otro lado 7; en el plan operativo requiere de 127 millones y solo esta solicitando al fondo 91 millones, no se evidencia ningn aporte. 9256 LAB-DISEO E.U El plan de negocios tal y como esta planteado presenta las siguientes inconsistencias que ponen en riesgo la incursin y puesta en marcha del proyecto: El perfil del cliente objetivo no esta definido con claridad, esto es, se menciona en el estudio de mercado que se identifico que las personas de los estratos a presentan un consumo permanentes de productos similares a la Avena, sin embargo se escoge a la poblacin vulnerable de los estratos al que segn menciona el mismo estudio no tiene dentro de sus preferencia el consumo de este tipo de productos. Se escoge como canales de comercializacin tiendas de barrio, charcuteras y supermercados mayoristas y minoristas, sin embargo no se estima en que proporcin va a participar cada uno en las proyecciones de ventas y por ende en que condiciones de venta estn dispuestos a comercializar la avena. 2. Esta misma definicin de mercado objetivo genera inconsistencias entre las principales bondades del producto como el ser 100% natural y las condiciones de compra de los distribuidores, no se analizo la frecuencia de los pedidos y las implicaciones econmicas que tiene realizar produccin sin que se tengan pedidos por despachar. 3. Las proyecciones de ventas no reflejan un conocimiento del mercado, ya que al ser anuales no permite identificar si se tiene en claro que este tipo de bebidas presenta restricciones de consumo propias de su relacin directa con los estudiantes y nios. Por lo anterior el proyecto no puede considerarse viable. 9273 Avena Karibea SENDERO ECOLOGICO HACIA LA CUEVA NATURAL CUEVA DE LOS 9281 GUACHAROS A pesar de tener posibilidades financieras el proyecto no es viable. Como oportunidad de negocio presenta oportunidades para el desarrollo debido al auge del turismo ecolgico a los estudios de mercado realizados y aportados por el emprendedor que muestran una oportunidad de mercado de mnimo 3.458 visitantes al ao. Sin embargo el proyecto no se considera viable en razon a que no se cuenta con las aprobaciones ambientales requeridas y dicho procesos se esta sosteniendo hasta el momento. Sin esta aprobacin no existe garanta de realizar el proyecto. De igual forma en los estados financieros se maneja el concepto de cartera a 5 das pero en la informacin suministrada se evidencia que se va a manejar de contado. En el balance general no se tiene en cuenta el capital de trabajo que es de 169.010.933 proveniente de otros cofinanciadores y que incrementan el nivel del pasivo, no esta claramente definido cuantos emprendedores estn en el proyecto, ya que se mencionan 4 y se encuentra inscrito solamente 1.

El estudio de mercado para el plan de negocios es deficiente, los emprendedores no analizan las posibilidades para negociar con los supermercados del municipio, no conocen las preferencias y gustos de la poblacin objetivo con relacin al producto y asumen una demanda de 1250 bandejas de 24 huevos mensual, de una de manera arbitraria y especulativa Aunque los ndices tcnicos utilizados son correctos, la informacin consignada en el modelo financiero presenta inconsistencias con lo relacionado por ellos en los costos de produccin. Se solicitaron las aclaraciones al respecto pero no se recibi respuesta. Por tratarse de una EAT, los socios deben aportar su trabajo a la sociedad por lo tanto no pueden considerarse gastos de personal. No presentan ningn programa de tratamiento de los desechos producto de las heces y residuos de alimentos como tampoco de las visceras y plumas producto del sacrificio de las aves al finalizar el ciclo productivo. El plan de negocios no es viable. PRODUCTORA Y COMERCIALIZADO 9282 RA GLORIANIZ Aunque el proyecto es interesante desde distintas perspectivas y muestra un trabajo serio respecto a aspectos tcnicos, ambientales y anlisis de mercado, las debilidades en la estructuracin del modelo de produccin, definiciones del tamao econmico y estructura financiera, lo hacen inviable. El tamao y complejidad del mismo indica, por una parte, que se requiere una mejor estructuracin econmica y financiera, y por otra que los recursos que se requieren de capital propio son elevados, trascendiendo posiblemente al tipo de proyecto del Fondo Emprender. As mismo es necesario complementar el equipo con personas de conocimiento y experiencia en otras reas que requieren este tipo de proyectos. Las iniciativas y experiencias que se han tenido en varias partes, incluso donde se vincula la procedencia de los desechos orgnicos de una ciudad deben ser tomadas en cuenta. 9289 BIOPROCAM El plan es muy atractivo y la aproximacin al mercado fue acertada. El esfuerzo del equipo emprendedor por determinar aspectos esenciales del desempeo del negocio es claro, ejemplo de esto es el anlisis de la estructura de canales y de las caracterstica psicolgicas del segmento objetivo. Sin embargo, tiene falencias especialmente en la poltica de precios y en la estimacin de las ventas. A pesar que las ventas son significativas, cualquier plan con costos correctamente ajustados y ventas constantes va a tender a generar prdidas. Se le recomienda observar sus indicadores de rentabilidad operacional, cuando estos se mantengan o muestren un comportamiento creciente, su negocio debera ser viable. Adicional a esto se recomienda ser mucho mas especfico en la poltica de inventarios, pues los productos que se ofrecen al mercado son de manejo muy delicado y deben estar bajo condiciones estrictas en todo momento (almacenamiento, distribucin, exposicin). Plan de negocios NO VIABLE: 1.Se proyect el plan sobre una expectativa de uso de infraestructura en un predio denominado EFAS Yambor de propiedad del SENA, con espejo de agua de 10.000 metros cuadrados (rea disponible para siembra de peces) sobre los cuales se planteaba la venta de 25.560 kilogramos de mojarra por valor de $127.800.000 para el ao primero. Al solicitar aclaracin sobre disponibilidad, tenencia y forma de contratacin del bien, as como de sus respectivos permisos de uso de agua por parte de las instituciones reguladoras, la emprendedora manifest:"...pero las condiciones precisamente en este momento cambiaron ya que el SENA ya tiene programado otras actividades...le he planteado a mi Padre para que se puedan construir los lagos." Para dar viabilidad a un proyecto de piscicultura, resulta esencial contar con la dotacin tcnica respectiva, principalmente los estanques con calidad y cantidad de agua suficiente, segn el cumplimiento y las condiciones dadas de esta caracterstica se proyecta el nmero de alevinos a sembrar dependiendo de la especie que se adapte a las condiciones ambientales existentes, es decir pretender proyectar un plan sin conocer el comportamiento de estas variables descritas lo cual no es coherente. 2.El flujo de caja presenta ingresos en el mes 3 por valor de $31.950.000, siendo necesario en condiciones ptimas de manejo un periodo mnimo de 5 meses para obtener pesos comerciales entre los 350 y 450 gramos por animal. Por tanto los ingresos del plan se encuentran sobreestimados. Se destaca el esfuerzo de los emprendedores, para una futura convocatoria con un equipo complementado de asesores que manejen tcnicamente el tema pueden corregir las falencias actuales, se les recomienda entender y aplicar el reglamento del Fondo Emprender, acuerdo 007 de 2005 artculos 6 y 7, rubros financiables, pues las construcciones de infraestructura no existente no son adecuaciones.

9292 Caribbean Fish

9301 FILETES DEL SUR

CENTRO MEDICO ESTETICO 9306 INTEGRAL

No es posible dar viabilidad al proyecto teniendo en cuenta que no hay claridad sobre la segmentacion del mercado pues mezcla estratos 3,4,5 y 6, en los que se presenta una alta diferenciacion en este tipo de servicios. tampoco hay claridad sobre las necesidades de recurso humano para ser un servicio personalizado. la estructura organizacional esta dirigida hacia la parte operativa, no existe el area comercial y no se encuentran relacionados los gastos por contador. existe desconocimiento sobre los tramites y requerimientos necesarios para abrir un gimnasio o una clinica, pues el proyecto es ambiguo en esta parte. En las condiciones planteadas en el Plan de Negocios el proyecto presentado no es viable tcnicamente. Los resultados de la evaluacin financiera no se encuentran soportados por premisas vlidas frente a las condiciones del mercado y a las propuestas de comercializacin y promocin planteadas; por esta razn aunque la evaluacin financiera arroja una TIR mayor que la rentabilidad mnima esperada por el emprendedor, no puede afirmarse que el proyecto sea financieramente viable. La viabilizacin del proyecto estar dada por la profundizacin de los estudios de mercados y tcnicos para disponer de una estimacin clara de la demanda esperada, un concepto general de la aceptacin del producto en el mercado, la definicin de las caractersticas qumicas del producto y el conocimiento de los mrgenes que deben cederse a los distribuidores de los productos.

9307 Productos ADEC Tecnired estar ubicada en la ciudad de Medelln(Antioquia). El proyecto est enmarcado dentro de la lnea 3 del Plan de Desarrollo 2004-2007 del municipio de Medelln MEDELLIN UN ESPACIO PARA EL ENCUENTRO CIUDADANO, dentro del cual se han planteado las siguientes metas: 1. Elaborar el Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos; 2. Implementar un Programa Piloto MIRS en 2 zonas de la ciudad; 3. Incrementar el aprovechamiento de material reciclado en un 10% para la zona residencial y en un 20% para el comercial e industrial: 4. Implementar el Programa Piloto MIRS en 3 Corregimientos; 5. Desarrollar por lo menos 2 proyectos de valorizacin de residuos. El anlisis de la estructura organizacional muestra un planteamiento sencillo para el proyecto en su etapa inicial. Incluyen descripcin de los cargos y funciones. Se aprecia un buen anlisis en este punto, sin embargo se sugiere soportar un poco mas temas relacionados con procedimientos, manuales y procesos, que soporten aun ms su estructura organizacional. El tamao propuesto es acorde con las necesidades y requerimientos planteadas en el plan de negocio. Se plantean expectativas claras de rentabilidad, sin embargo estas estn sobreestimados. EN CONCLUSIN, el proyecto esta bien presentado y completo sin embargo se considera que no es viable financieramente. El proyecto se considera NO VIABLE, por cuanto presenta problemas a nivel de sostenibilidad financiera y a nivel de su estructura organizacional. Se presenta como una oportunidad de agrupar la produccin artesanal de mantas en una entidad sin nimo de lucro, sin embargo las contraprestaciones entregadas a los miembros de la asociacin no compensan las actividades desarrolladas por ellos. (Se paga $ 20.000 por manta bordada y se estima que cada artesano realiza 2 semanales) A nivel financiero presentan un valor presente neto muy bajo con respecto a la inversin requerida y un periodo de recuperacin muy ajustado al final del proyecto, con lo cual en el momento en que los inventarios aumenten y se incluyan los costos de arriendo del local del Cabo de la Vela y de transporte del producto, los indicadores econmicos reflejaran insostenibilidad del proyecto. Adicionalmente se ajustaron las cifras del inventario final, pues la produccin no se realiza contra pedido sino para surtir un almacn, con lo cual se pas de 0 a 30 das.

9311 Tecnirec DISEO,CONFECCI ON y COMERCIALIZACIO N DE MANTAS WAYUU BORDADAS9319 WAYUUSHE'IN

9365 TECNISER LTDA

9369 Cartur

9374 FAMISERVICIOS

PRODUCCION Y COMERCIALIZACIO 9382 N DE PAPAYA

En las condiciones planteadas por las emprendedoras el proyecto no es viable. Los estudios de mercado realizados no aportan informacin sobre las expectativas de los clientes, las dimensiones del mercado objetivo ni las caractersticas de los productos similares que se encuentran en el mercado. Las emprendedoras desconocen el precio que la competencia ha establecido para productos similares y no han realizado una investigacin de mercado que establezca si el precio planteado es adecuado para el servicio propuesto. Los atributos del producto no se encuentran claramente definidos, aunque el proyecto plantea el suministro de personal para servicios generales, en el desarrollo del Plan de Negocios se considera que se trata de suministro de personal para servicios de aseo, ya que se costea el valor de los insumos para la prestacin de servicios de aseo. Nuevamente en este punto el Plan de Negocios desconoce las expectativas de los clientes al estandarizar el producto sin realizar una investigacin de mercados al respecto. El tipo de contratacin propuesta para el personal que prestar los servicios en las empresas expone a la compaa propuesta a riesgos de sobrecostos generados por la inflexibilidad que le generan los contratos a trmino fijo, frente a la permanente posibilidad que tiene el cliente de solicitar cambio de personal, elemento que se plantea como garanta del servicio. Se desconoce el tipo de contrato que se firmar con el cliente y las facultades que le otorgar y sanciones que le impondr por cancelacin anticipada. Los resultados de la evaluacin financiera no son concluyentes, toda vez que las proyecciones realizadas parten de premisas de demanda establecidas por las emprendedoras, las que no se encuentran formalmente soportadas. El captulo de estructura organizacional del Plan de Negocios indica que se constituir una sociedad limitada en la que cada una de las 4 socias tendr la misma participacin, en la plataforma del Fondo Emprender solos encuentran inscritas 3 emprendedoras. Se recomienda a las emprendedoras realizar un estudio de mercado que les permita establecer: - El nmero promedio de empleados en servicios generales que contratan las empresas que conforman el mercado objetivo y particularmente los segmentos que se definan como iniciales para el ofrecimiento de servicios de la empresa propuesta. - Establecer el tipo de contratacin que estn utilizando las empresas que se encuentran en el mercado objetivo del proyecto planteado. - En los casos en que utilizan el servicio de empresas que suministran personal de aseo, el valor que estn pagando las empresas usuarias, la forma de pago de los servicios y el tipo de contrato que han establecido. - Las expectativas de los clientes potenciales respecto a los servicios ofrecidos, les interesa el suministro de insumos de aseo o solo les interesa la prestacin del servicio. - Los precios y caractersticas de los servicios ofrecidos por la competencia. Con los resultados de este estudio se recomienda reformular el proyecto, estableciendo productos diferenciales, suministro de personal de aseo, suministro de personal de cafetera y suministro de implementos de aseo; dada la heterogeneidad de las necesidades que pueden tener las empresas en relacin a los insumos de aseo se recomienda establecer un margen de intermediacin en estos servicios y trabajar con base en este margen. Con esta reformulacin del proyecto y con la definicin de contratos de prestacin de servicios a las empresas y de contratos de vinculacin laboral flexibles a los empleados que prestarn el servicio se recomienda presentar el proyecto a una nueva convocatoria del Fondo Emprender. El plan ha sido diseado sobre el conocimiento especfico de los emprendedores y se considera fruto de un esfuerzo muy valioso. No obstante, se invita al emprendedor a hacer los ajustes aconsejados en trminos de investigacin del mercado, costos de produccin y requerimientos legales exigidos para la operacin del tipo de negocio que propone. La mayor fortaleza del plan es el conocimiento tcnico de los emprendedores. Con un mayor grado de profundizacin en los aspectos complementarios, el proyecto puede ser viable comercial y financieramente. Con este plan de negocios se pretende dar a la comunidad de la Comuna 10 de Manizales, un servicio de primeros auxilios y de venta de medicamentos profesional y cerca a su lugar de residencia, para lo cual se estableci y cuantifico adecuadamente el mercado objetivo que atendera el proyecto, sin embargo se dejaron de lado elementos cualitativos fundamentales y de vital importancia, como son las especificaciones tcnicas del manejo del producto y las caractersticas profesionales de quien realizar el servicio, mxime si se tiene en cuenta que este servicio de no realizarse adecuadamente puede poner en riesgo la vida del cliente. De otra parte, debe realizarse un ajuste en el modelo financiero ya que existe un importante desbalance entre los ingresos y los costos, no permitiendo catalogar el proyecto como viable. Son grandes y numerosos los riesgos del plan de negocios y la informacin suministrada permite visualizar que se requiere mayor informacin, tecnologa, y fortalecimiento empresarial para poder asumir con eficiencia el desarrollo del plan de negocios. No menciona en el documento presentado los impactos ambientales ni medidas de mitigacin. Se solicit ampliar la informacin y aclarar aspectos del plan de negocios a la emprendedora y no se obtuvo respuesta al respecto. Informacin suministrada para los costos e ingresos es poco realista, sobrevaloran la produccin y los precios, y subestiman los costos de mano de obra, los gastos administrativos son considerados parcialmente, en resumen los estados financieros no corresponde a los supuestos del plan de negocios. En razn a lo anterior, los resultados del modelo financiero carecen de validez, por lo cual no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender.

9384 APROCQUESO

AMANO 9385 ARTESANIAS E.U.

PROYECTO 9399 AGROFUTURO

El Plan de Negocios presentado no es viable tcnicamente. La definicin del mercado objetivo no es clara, no se presenta una cuantificacin tcnica del mercado objetivo ni se aporta un estudio que muestre las caractersticas de los clientes potenciales ni las necesidades no satisfechas por los competidores. Dadas estas deficiencias, el planteamiento de las estrategias comerciales no es completo y se presentan deficiencias en las proyecciones de ventas para los tres (3) aos, los emprendedores consideran la venta de los mismos volmenes de quesos y a los mismos precios durante todo el horizonte de proyeccin. Por las razones mencionadas, el Plan de Negocios no considera los mrgenes de comercializacin que afectan el estado de resultados y que varan segn el canal que se trabaje. La viabilizacin del proyecto est sujeta a la profundizacin de los anlisis de carcter comercial, la revisin de los procesos de produccin y almacenamiento de los quesos y a la definicin de un plan de manejo de residuos slidos y lquidos. El presente Plan de Negocios no fue aprobado por los siguientes aspectos: No se presentaron objetivos que den claridad y certeza al trabajo empresarial de sus futuros socios, no se trazaron metas en el mbito comercial sobre el cliente y mercados a atender; asimismo sobre sus avance tcnicos y de portafolio no se especifican metas de rentabilidad y resultados econmicos del negocio no se contemplo, de imagen institucional y reconocimiento de la empresa no estn presentes. Los emprendedores limitaron sus estudios de mercado al anlisis del sector; no se escudrio al cliente en cuanto a sus gustos, preferencias, edad, tamao, motivos de compra, estacionalidad del producto. No se conoce cual es el mercado potencial, luego no hubo segmentacin, no hay certeza acerca de la demanda del portafolio. Se anuncia dentro del plan, la exportacin del producto a partir del segundo ao, no se presentaron estudios sobre productos, normas a presentar ni comercializadores; aduce que el mercado se encuentra en investigacin para desarrollo del producto a mercados de Alemania y Espaa. La parte tcnica no contiene un proceso de produccin completo, pese a que lo presentado se encuentra bien elaborado. No se conoci el tamao y distribucin de la planta. Los socios de la empresa pese a ser tres, determinan en el plan que se constituir la empresa como un ente unipersonal, se les pregunto como manejaran la situacin al ser tres socios; la pregunta no se respondi. Las tareas se presentaron el da 18 de abril incompletas (mercadeo, tcnica y organizacional), fuera del lmite permitido. Por los anteriores aspectos, el Plan de Negocios de AMANO ARTESANAS E.U., no se aprueba. Falta mayor profundidad, especificidad y claridad en la informacin general la cual es parcial e incompleta. En las proyecciones financieras los emprendedores incluyen informacin que no corresponde totalmentalmente con el plan de negocios, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. Las inversiones fijas y diferidas se presentan en el plan de negocios con valores globales, es necesario que el emprendedor especifique los detalles que soportan estas cifras.

Establecimiento de La informacin financiera que muestra el proyecto da cuenta de la imposibilidad para obtener una TIR por los flujos de caja negativos en todos los periodos, realizando ajustes un cultivo de mora generosos se obtiene una rentabilidad muy baja por lo que el proyecto no sera viable. 9405 de 7 hectreas Debe profundizar y especificar la informacin enfocando los productos seleccionados (mora y arveja). No demuestran la vinculacin de asistencia tcnica al plan de negocios; debilidad en la informacin de los aspectos generales, organizacionales y operativos del plan de negocio; no contemplan medidas de mitigacin ambiental para la produccin de alimentos sanos, con respeto por el ambiente natural. Presenta inconsistencias en la informacin relacionada en los diferentes captulos del plan de negocios, buena parte de los datos se encuentra en anexos, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen informacin que no es acorde con los supuestos del plan de negocios. Para dar consistencia al proyecto, el emprendedor debe revisar ingresos, (precios de mercado, cantidades de produccin) mensualmente; costos (directos e indirectos); composicin y discriminacin de gastos (administrativos y de ventas) , para que las simulaciones financieras reflejen de manera confiable el comportamiento econmico del proyecto. Financieramente, teniendo en cuenta los vacos de informacin e inconsistencias no es recomendable la asignacin de recursos del fondo emprender. Se solicit ampliacin y ajustes, que no fueron suministradas en forma oportuna y satisfactoria. 9415 FRUVERLIB

No se definen preacuerdos o acuerdos de comercializacin, se mencionan como compradores a los intermediarios locales. Se proyecta el modelo con ventas de $3000 por kilo, se le solicito aclaracin al emprendedor por tratarse de un precio alto para la zona, en las aclaraciones informa que esta actualmente en $2.850, al utilizar este valor en el modelo el plan no es viable. Presenta fallas importantes en toda la formulacin del plan, los gastos de personal reportados en $23.604.300, representaran el 47% del valor solicitado. Se les solicito aclaracin a un valor tan alto para el plan, con respuesta no satisfactoria. La estimacin del tiempo de ceba no es clara, en el modulo operacin, reportan tres valores, 6 meses, 8 meses y 12 meses, esto en un modelo de ceba debe ser un nico tiempo para todos los lotes de acuerdo a la capacidad forrajera y los rendimientos nutricionales de los alimentos suministrados y es el soporte para definir los tiempos en que se generan los ingresos por ventas para un modelo econmico. Tambin se mencionan dos pesos finales de 430 o 450 Kilos, para la ESTABLECIMIENTO exactitud de un flujo de caja se requiere un solo valor bien definido. DE UN SISTEMA DE CEBA Y LEVANTE En resmen, el plan de negocios presenta fallas en el manejo de las variables tcnicas de una ceba semi estabulada de novillos desde los tiempos establecidos para la ceba, el clculo DE NOVILLOS de los costos de alimentacin, los excesivos gastos de personal de 23.604.300 que impactan negativamente los resultados del plan y el diseo del modelo financiero, que no involucra CEBU BLANCO EN desde el ao 2 los costos de compra de los novillos, al efectuar este ajuste, el modelo NO es viable. 9419 EL CO Se evidencia en el equipo de trabajo la falta de asesora de un profesional de la zootecnia o veterinaria conocedor de este tipo de sistema de produccin. El proyecto no puede ser considerado como viable ya que a pesar de ser rentable financieramente se presentan inconvenientes en la evaluacin de los proveedores de materia prima y la alta competencia en el mercado, lo cual requiere estrategias de mercadeo agresivas para lograr el posicionamiento y obtener las ventas esperadas por el emprendedor, que para el primer ao son de 5456 unidades. De igual forma se requiere un estudio del impacto ambiental ya que este no ha sido desarrollado dentro del proyecto y por el tipo de producto es necesario analizar dicho impacto. As mismo se presenta inconsistencia en la informacin referente a los recursos solicitados al fondo emprender, ya que en la informacin suministrada aparecen dos valores diferentes PULPA DE FRUTAS $62.424.000 y $58.237.000 y en los formatos financieros anexados se trabaja con $79.272.140. Los emprendedores no resolvieron las dudas surgidas durante el proceso de evaluacin que fueron enviadas el da 29 de abril. 9420 LA CUMBIA El presente plan de negocio presenta debilidades relacionadas con: 1. La falta de sustentacin tcnica desde el punto de vista de la relacin causa - efecto, que determine que el producto a desarrollar contribuye a solucionar la problematica identificada. 2. El proyecto no describe razones que justifiquen la magnitud del problema, ni contiene informacin cuantitativa que demuestre la validez de dichas razones. 3. No existe un mercado identificado que determine las expectativas de los posibles consumidores. 4. El plan adolece de un equipo ejecutor idneo para su ejecucin. 5. Los resultados de los indicadores financieros carecen de validez tcnica, toda vez que no se sustentan las proyecciones de venta.La capacidad de produccin an no esta bien definida, no se visualiza un recurso humano con capacidad para el desarrollo del producto y no esta identificado un mercado que garantice la comercializacin del producto. Finalmente en la estructura financiera se evidencia la falta de coherencia en el registro de algunos descriptos en la propuesta como los costos indirectos u otros costos generales de fabricacin. De lo anterior, aunado al silencio por parte de los emprendedores ante las solicitudes efectuadas para aclarar las dudas y debilidades de la propuesta, se concluye que el proyecto no es viable. En este sentido se recomienda: 1. Investigar acerca de la incidencia real que tiene el manejo de las luces en altas en relacin con el riesgo de accidentalidad vehicular. 2. Identificar las expectativas reales de un mercado objetivo identificado el perfil del consumidor potencial. 3. Conformar y comprometer un equipo de trabajo que ejecute el plan de negocio a realizar. 4. Profundizar ms sobre los estudios previos como actividades de preinverin que implica todo proyecto.

9423 SISFEL LTDA

9434 COPESCA

PISCICOLA 9465 MAHECHA

HUEVOS CRILLOS 9466 DEL CAMPO

Se fundamenta en una estrategia de mercado sobredimencionada con ventas propuestas para el ao 1 por $327.552.000, las cuales carecen de respaldo en estudios de mercado aceptables tcnicamente (toman un valor sobre estadsticas) y no presenta acuerdos o preacuerdos de comercializacin.Se surten de un canal de comercializacin que requiere ser revisado desde el punto de vista ambiental de preservacin de la especie, pues compran a pescadores artesanales un producto que tienen una reglamentacin mnima de tamao de captura, la cual no es posible determinar en el plan propuesto, si se cumple o no.Se solicitaron acalaraciones al respecto, se recibiern parcialmente resueltas y el tema ambiental no se responde. Plan de negocios NO VIABLE: La comercializacin propuesta se origina en pesca artesanal de peces de la especie Bocachico " Prochilodus tericutatus magdalenae", esta especie, segun el INCODER, en publicaciones de prensa y boletines tcnicos, se encuentra en estado de observacin por su marcada disminucin poblacional, reportan "..en subienda 2006, existio gran devolucin de Bocachico que no alcanzo talla mnima de 25 centimetros...en los ltimos 30 aos la captura ha bajado de 80.000 toneladas a solo 7 u 8 mil, en el mejor caso a 20 mil toneladas".Se solicito a los emprendedores enviar aclaracin sobre el manejo y regalamentacin ambiental, estadsticas recientes de pesca y concepto sobre el plan por parte de la corporacin autonoma regional de la zona, aspectos no respondidos. La estructura del plan no contempla el aspecto de manejo ambiental. El cual es perentorio en una especie en peligro en cuanto a tamao poblacional, por esta razn se permite la importacin de esta especie de la Argentina, con precios muy competitivos. Para futuras convocatorias este tipo de plan debe llevar concepto y participacin en la formulacin por parte de las autoridades ambientales correspondientes, el planteamiento puede ser modificado aprovechando la iniciativa de los emprendedores para ayudar a organizar localmente la actividad con modelos sostenibles de captura y siembra simultanea de alevinos, mejora en el uso de la cadena de fro desde la captura hasta el consumidor , monitoreos de la actividad por mparte de la misma comunidad.Los volumenes de venta deben ser estimados con cifras objetivas, teniendo en cuenta pocas de cosecha y pocas de dosminucin de pesac y de veda para favorecer la reproduccin. Se debe tener en cuenta la reglamentacin ambiental vigente para los tamaos de pesca, resolucin 25 del 2 de enero de 1971 del INDERENA. Plan de negocios no viable. LA ESTRUCTURA FINANCIERA ENVIADA EN EL MODELO APORTADO POR EL EMPRENDEDOR NO HACE VIABLE EL PLAN, PUES ARROJA INDICADORES COMO TIR DE 0.51 Y VALOR PRESENTE NETO VAN DE -$2.251.302. Al incluir todos los gastos de operacion que menciona el emprendedor , da como resultado que la mayor parte de los flujos de operacin son negativos, podemos observar que los das de rotacin de inventarios son de 180 das (tiempo en que se demora en salir cada lote de produccin) lo cual influye en que se incremente la variacin en los inventarios y por ende se afecto el Flujo de caja para evaluacin y por ende el VPN es negativo. Podemos concluir que el tamao de la explotacin no es suficiente para generar ingresos al emprendedor,no alcanza para pagar un salario minimo a un empleado de planta. Se nota que el emprendedor tabaj sin asesora idnea en el aspecto del manejo financiero de las proyecciones, pues presenta en las entradas al modelo un valor de $762.000 como otros costos de fabricacin que no se explican en el plan y afectan notoriamente los indicadores de salida del modelo financiero. El tamao del proyecto es muy pequeo y por tanto los ingresos generados no son suficientes para absorver los costos y gastos planteados y generar utilidad. Se les comunic oprtunamente para que efectuaran las correciones del caso y no se obtuvo respuesta alguna. El emprendedor asume una demanda insatisfecha para su producto en la ciudad de Ibagu basado en que por ser una ciudad intermedia de aprox. 400.000 habitantes puede absorver su produccin. Aporta carta de intencin de compra de la produccin calculada para el primer ao por parte de Coturncola Japnica de Ibagu pero al constatar la informacin result que no son distribuidores de huevo criollo o sea que no se trata de un distribuidor consolidado en el mercado del huevo criollo en la ciudad. Su estudio de mercado es bastante pobre. Con relacin a la comercializacin del producto, no disea estrategias de introduccin del producto,requerimiento inaplazable pues debe diferenciarlo de los huevos "comunes" que abastecen el mercado pues solo se diferencia de ellos en el mejor color de la yema y por esa caracterstica aspira a obtener un mayor precio de venta, $8025 por bandeja de 30 unidades. Para obtener el producto, propone la sustitucin de un 30% de la dieta con un alimento elaborado por l mismo , que aporta mayores niveles de caroteno para lograr la coloracin intensa de las yemas y que no contiene una formulacin que permita establecer si se trata de un alimento balanceado nutricionalmente apto para la obtencin de los niveles productivos requeridos en el plan. As mismo, el emprendedor no aporta justificacin del precio por kilo del alimento elaborado por l, $187, que incide directamente en el abaratamiento de la racin, disminucin en el costo de produccin que afecta el anlisis financiero. No se conoce la procedencia de las pollas de 16 semanas que piensa comprar a un distribuidor local de insumos agropecuarios en general, y a un alto precio. De la calidad de las pollas depende la expresin del potencial gentico productivo de los animales, por lo tanto incurre en un alto riesgo. En general los contenidos del plan ameritan un mayor tiempo de investigacin para que logren ser coherentes en todas sus partes y adems consulten las caractersticas regionales del mercado donde piensa incursionar.

PRODUCTORA YOGOFRUG CIA. 9479 LTDA.

El PLan de Negocios es inviable por: a) Los Costos de Personal y de distribucin estn subvalorados y no corresponden al tipo de negocio que se plantea. b) La estructura organizacional propuesta no se ve reflejada en los costos del Plan de Negocios. c) No se contemplan inversiones en manejo y disposicin de aguas. d) No se contempla plan de manejo ambiental

El tipo de proyecto que proponen es un negocio que con la adecuada estructura y manejo ha demostrado en la mayora de experiencias ser tcnica y financieramente viable. Los fracasos estn relacionados con aspectos que el Plan a dejado de profundizar, como son los relacionados al modelo y garanta de obtener los residuos orgnicos, en condiciones de empleo para el proceso, que de no ser as generan costos mayores; un segundo aspecto la comercializacin de los productos, que en este caso aparentemente est solucionado, pero reducido a un solo cliente, que no concreta al menos una carta de intencin, no se conoce el precio dispuesto a pagar, y los emprendedores no profundizan en el estudio de otras alternativas o canales. El precio que por costos, aunque esta en la franja que maneja en algunas zonas del pas, al estar relacionado con una empresa intermediaria en la comercializacin, no quiere decir, que es el aceptado por ellos, en consecuencia hace falta la evaluacin de los otros canales y alternativas de comercializacin a nivel local y regional. LOMBRICOMPOST Y De otra parte no hay la suficiente claridad del manejo de la empresa en sus operaciones administrativas ordinarias, no se consideran requerimientos de este tipo, ni la forma como HARINA DE operara para aspectos tan simples como llevar la contabilidad. Tampoco sobre otros aspectos: localizacin de la planta, gastos por arriendo, servicios pblicos, etc. 9482 LOMBRIS Por las razones anteriores el proyecto no es viable. El proyecto no se considera viable debido a : 1. Los emprendedores no dieron respuesta a las preguntas enviados en Mayo 6 2. La cuantificacin de los requerimientos y plan de inversin y financiacin, no son claros debido a que hay datos diferentes en el resumen ejecutivo, plan operativo y en el modulo financiero, se solicito informacin y no se aclaro el tema. 3. El objetivo planteado hace referencia ms al impacto social que generar la empresa en la zona que lo se persigue al montar la empresa realmente. 4. No se establece una estrategia de penetracin y comunicacin adecuada para lanzamiento de la empresa y el producto 5. El precio de venta establecido a distibuidor esta por encima de lo que se maneja en el comercio para dicho mercado. 6. Se realizaron las sensibilizaciones correspondientes a las proyecciones financieras elaboradas por los emprendedores no siendo viable en lo referente a ete aspecto. 7. No se tiene claridad sobre como se transportarn los quesos para su distribucin. 8. La estructura organizacional planteada presenta diferencias a lo planteado en el area de mercados, se plantea tener un punto de venta, para lo cual se requiere de personal y no se determina el personal para tal area. 9. No se realiz estudio de impacto ambiental tanto al interior de la empresa como al exterior de la misma 9490 PROLACP

LACTEOS LA 9492 PLATEITA

El proyecto no es viable por lo siguiente: 1. La produccin y las ventas propuestas estn exageradas $396.0 millones en ventas para el primer ao, toda vez que parten de un anlisis de mercado no claro. 2. Se basa el mercado en un solo contacto pero no da evidencia de su compra. 3. La TIR es exagerada su resultado es de 52.03%. 4. La estrategia de precio esta sobrevalorada en comparacin con la competencia local (plato Magdalena.)

Plan de negocios NO VIABLE. Solicita $25.876.893 para construccin de infraestructura, lo que separa el limite financiable del rubro. No presenta preacuerdos de comercializacin, por tanto el volumen de ventas propuesto por $82.830.000 para el ao 1 no es verificable, se trata de un producto interesante pero que requiere una labor importante de promocin y divulgacin para lograr un buen volumen de ventas pues los productores de la regin bananera de la costa (Magdalena) han tenido siempre modelos de produccin tradicionales con fertilizacin de tipo quimico , lo cual hace que estos cambios se adopten de manera lenta. Por otro lado, El plan de negocio no precisa el sustrato (alimento) a utilizar en las camas y tampoco aclara en el proceso de produccin la manera en que se abastecern de el. Dentro de las proyecciones de ventas no se tiene en cuenta el tiempo necesario para realizar las construcciones. Los emprendedores no enviaron respuesta a las inquietudes planteadas. El plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender LOMBRIABONO DEL 9496 MAGDALENA En el aspecto general: los emprendedores presenta una justificacin y unos antecedentes adecuados teniendo en cuenta los aspectos economicos y sociales para el buen desarrollo del proyecto en la zona. Presenta unos objetivos cuantificables, medibles y realizables en el periodo de 5 aos. En el aspecto comercial: presenta motivaciones y expectativas de los clientes, los canales de comercializacin para el aprovicionamiento no presenta evidecncias de ayudas institucionales. En el aspecto tecnico: presenta las especificaciones tecnicas de cada uno de los equipos y materiales y suministros, presenta con claridad el proceso de produccin en cuanto a actividades, tareas y tiempos. En el aspecto organizacional: no presenta los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos de la legalizacin de la empresa. No presenta evidencias de alianzas, convenios, contratos o mecanismos que fovorezcan la operacin del negocio. En el apecto financiero: presenta la cuantificacion de la inversion requerida en sus tres compnentes basicos. Presenta las espectativas de rentabilidad. Presenta los estados financieros los presupuestos de costos de operacion y el presupuesto de ingresos de operacin. Si el emprendedor logra obtener los ingresos por ventas y manejar los costos y gastos que plantea, el proyecto es viable financieramente, debido a que en el planteamiento de la matriz por parte del evaluador este proyecto genera una tasa real de retorno financiero para la empresa del 30.62% y para el empresario del 20.11% En el aspecto ambiental: los emprendedores no contemplan un plan de manejo ambiental adecuado a la actividad a realizar, el cual es de vital importancia en la aprobacin del plan de negocio. Lo nico que se refieren es al manejo de las vsceras las cuales sern usadas para la alimentacin de animales. . Como conclusion considero que, el proyecto es viable financieramente pero que por efecto de no haber presentado un plan de manejo ambiental acorde a las actividades que desarrolla y que fue solicitado en sus tareas, el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender

9497 ASOACUARA

El Plan de Negocios no es viable tecnicamente. El evaluador no dispuso de la informacin necesaria para realizar una evaluacin financiera del proyecto que refleje su realidad econmica. El 8 de abril se solicitaron varias aclaraciones a los emprendedores y al asesor sobre las cuales, transcurrido el 16 de abril, no se recibi respuesta alguna. El Plan de Negocios no presenta una definicin clara del producto. Los emprendedores plantean la venta de capelladas en macram para sandalias, por lo que se asume que los compradores sern los fabricantes de calzado; sin embargo, el Plan de Negocios plantea venta directa al consumidor y varias presentaciones, entre ellas empaque individual con logo, Emaah empresa de planteamientos que no hacen coherencia con un producto de consumo intermedio en la cadena de valor del calzado. El plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin mujeres artesanas presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender Para analizar el proyecto en una nueva convocatoria el emprendedor deber defnir claramente el producto lo que lo conducir a redefinir su mercado potencial, su esquema de produccin y d abstecimiento de materias primas y las estrategias comerciales definidas. 9502 de Aroyo Hondo

9503

maabol mujeres artesanas de Arroyo Hondo

El emprendedor presenta un proyecto sustentado en bases no muy slidas de mercado a pesar de la tradicin de produccin de estos elemento por su ubicacin geogrfica. El hecho de sacar un producto al mercado no implica que de por s lo vayan a comprar, el emprendedor deber revisar a travs de quienes realmente har la distribucin de su producto, realizar los preacuerdos comerciales necesarios para la venta del producto en las distintas zonas. Adems los resultados calculados a travs del modelo financiero nos da un valor actual neto negativo, que no permitir que el proyecto sea viable financieramente. Se sugiere revisar el tema de mercado a nivel de potenciales consumidores, y orientar hacia la exportacin del producto, pues una base sobre una poblacin tan pequea con un producto tan competido, resultar en la no compra del producto. Adicionalmente la resultante en el modelo financiero es negativa. Aunque en muchos de sus aspectos el negocio se encuentra bien estructurado, el evaluador considera que no es viable entre otros por lo siguiente: - Aunque el negocio planteado propone un centro de servicios educativos, la mayora de los ingresos generados por la empresa (54%) corresponden a la prestacin de servicios de Internet e impresin. -El programa de ventas estimado y por ende el plan de produccin, propone atender en promedio a 90 estudiantes por da y un tiempo promedio de servicio de 55 min (Tomando en cuenta 24 dias de trabajo al mes, 12 horas de trabajo diario y 7 computadores en uso). Sin embargo, intuitivamente, el tiempo destinado promedio a cada orientacin es insuficiente. El emprendedor redefinir sus productos en funcin del uso de su capacidad instalada La evaluacin presenta un Plan de negocio sobredimensionado tanto en sus costos como en sus ingresos, estos ltimos debido a lo optimista en cuanto a las unidades vendidas. Presenta inconsistencias en cuanto al producto que se ofrecer Haciendo los ajustes el mismo arroja un margen de utilidad pequeo que no permite que el negocio sea viable en el tiempo. Se debe revisar el plan en los aspectos generales, comerciales, organizacionales y del manejo del medio ambiente. el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender No presenta suficiente informacin en estudio de mercados, ni estrategias. No define en forma adecuada y suficiente los productos a desarrollar, sus caractersticas; menciona en forma general los follajes y debe ser especifica a las especies, variedades. No presenta adecuados parmetros tcnicos, ni informacin adecuada de los procesos productivos; falta informacin de los requerimientos de capital; detalle de las inversiones. No contempla medidas de manejo de impactos ambientales, no define con claridad el tipo de empresa a conformar y su estructura organizacional. Informacin suministrada es parcial, incompleta e inconsistente, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen informacin que no corresponde al plan de negocios, dentro del plan de negocios las informaciones son inconsistentes, por ejemplo las inversiones en detalle no corresponden a las consolidadas, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender El plan de negocios es inconsistente en su formulacin. No aplica los parmetros tcnicos a tener en cuenta para la correcta estimacin de los costos de produccin. Con relacin al anlisis del mercado objetivo, se queda corto pues ni siquiera describe las condiciones comerciales exigidas por los detallistas de la regin para comercializar las dos cosechas del ao. Con relacin a la organizacin empresarial omite la inscripcin del gran bloque de socios aprendices que constituirn la cooperativa con la que piensan operar y cumplir con los objetivos planteados. No se consideran el pago de prestaciones sociales de los 7 cargos previstos, tampoco realizan descripcin de las funciones que realizar cada uno de ellos y su justificacin. No consideran manejo ambiental para la mitigacin del impacto negativo por residuos slidos generados producto del beneficio semestral de los peces. Las cifras presentadas no son coherentes, lo cual se refleja en los resultados del modelo financiero, VAN de $116.512.598 y una TIR de 95.6%. Los costos de produccin se encuentran subestimados en razn a que el numero de alevinos no son suficientes para alcanzar el volumen de ventas proyectado, adems la alimentacin no esta acorde con el numero de animales. El plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender

CENTRO DE SERVICIOS EDUCATIVOS 9504 OCEANO VIRTUAL

FRUTAS DE LA 9509 VEREDA

9532 TropicalCam

CULTIVO DE CACHAMA EN 9563 ESTANQUES

Aunque el plan de negocios se muestra financieramente posible, su estructura comercial es deficiente, por lo que no se hace claridad en los canales de distribucin ni comercializcin del producto. Para un producto de esta naturaleza se debe tener muy presente lo siguiente: 1. Establecer polticas de inventarios, conservacin del producto en cadenas de congelacin y recoleccin de producto perecedero. 2. Tiempos y movimientos de acuerdo al ciclo de vida del producto y 3. procedimientos claros en polticas de comercializacin y preservacin del producto terminado. Esto no se encuentra en el plan de negocios. Falta mayor profundidad en la investigacin de mercados y canales de comercializacin. No existe claridad en la distribucin de los productos. PRODUCCION Y COMERCIALIZACIO El plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender 9569 N YOGUR NATURAL En el aspecto general: lo emprendedores presentan una justificacin y unos antecedentes adecuados teniendo en cuenta los aspectos econmicos y sociales para el buen desarrollo del proyecto en la zona. Presenta unos objetivos cuantificables, medibles y realizables en el periodo de 5 aos. Puntaje de 110 puntos. En el aspecto comercial: presentan motivaciones y expectativas de los clientes, los canales de comercializacin para el aprovisionamiento de materia prima. Su resultado dio un puntaje de 350 puntos En el aspecto tcnico: no presentan las especificaciones tcnicas de cada uno de los equipos y materiales y suministros, presenta con claridad el proceso de produccin en cuanto a actividades, tareas y tiempos. Resultado: 240 puntos En el aspecto organizacional: no presentan los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos de la legalizacin de la empresa. Presenta evidencias de alianzas, convenios, contratos o mecanismos que favorezcan la operacin del negocio. Resultado: 80 puntos En el aspecto financiero: presenta la cuantificacin de la inversin requerida en sus tres componentes bsicos. Presenta las expectativas de rentabilidad. Presenta los estados financieros los presupuestos de costos de operacin y el presupuesto de ingresos de operacin. Resultado: 120 puntos Si el emprendedor logra obtener los ingresos por ventas y manejar los costos y gastos que plantea, el proyecto es viable financieramente, debido a que en el planteamiento de la matriz por parte del evaluador este proyecto genera una tasa real de retorno financiero para la empresa del 50.55% y para el empresario del 42.32% En el aspecto ambiental: no presenta un plan de manejo ambiental, indicando que ellos no provocan desechos, sin embargo el verdadero plan de manejo ambiental que debe presentar el emprendedor debe contener las actividades de mitigacion de los riesgos por desechos y residuos causados por la industria del mueble, por la contaminacin por ruido que genera la maquinaria que emplea y algunos otros elementos que generan contaminacin en la fabricacin de prendas de vestir. Como conclusin considero que el proyecto es viable financieramente pero que por efecto de no haber presentado un plan de manejo ambiental acorde a las actividades que desarrolla 9572 MANOS CREATIVAS y que fue solicitado en sus tareas, el proyecto no es aprobado. El plan de negocio Virtualnet, presenta debilidades en varios aspectos esenciales para asegurar la viabilidad del proyecto. Su formulacin presenta puntuaciones no favorables en los aspectos Tcnicos y Financieros. Para el primer caso, el plan de negocio presenta debilidad en cuanto a los mecanismos para el lanzamiento del producto y garantizar la insercin comercial de los servicios a ofrecer, as como informacin relacionada con los canales de comercializacin para el aprovisionamiento del los insumos bsicos para garantizar la oferta de los servicios. En cuanto a los aspectos financieros, el plan de negocio presenta, en primera medida, inconsistencias con relacin a las inversiones solicitadas. No hay claridad sobre los motos a subsidiar, los registros consignados en el modelo financiero no son coherentes con los consignados en el plan de negocio. No se especifica los responsables del monto solicitado. El emprendedor no especifica los aportes que realizar en el proyecto. En segundo lugar y de forma especfica, los valores relacionados con los gastos administrativos no corresponden a los consignados en el modelo financiero presentado por el emprendedor. El emprendedor ha definido en el plan de negocio siete servicios a ofrecer. En el momento de elaborar el modelo financiero el emprendedor agrupa los servicios y las proyecciones de unidades de venta, precios y costos fueron mal formulados. Aspectos que fueron corregidos en la evaluacin financiera realizada. En general y de forma concluyente, el plan de negocio presenta debilidades en su formulacin tcnica y financiera los cuales se reflejan en la evaluacin financiera realizada y a partir de la cual se define la no viabilidad del proyecto. Es importante que el equipo emprendedor profundice en los estudios tcnicos y financieros del plan de negocio. Es importante que se defina de forma ms precisa los servicios a ofrecer. Con relacin a estos es importante indicar que se requiere un estudio mas adecuado con relacin al consumo de los mismos. Se trata de servicios de alta competencia que deben estar acompaados de fuertes estrategias de posicionamiento y penetracin en el mercado, con claras definiciones de expansin. El mercado para este tipo de servicios esta 9573 VIRTUALNET condicionado a los avances tecnolgicos que en razn a los equipos que soportan el servicio, se mantengan.

El proyecto en este momento no se puede aprobar debido a la falta de profundidad en los estudios por parte del emprendedor. Primero el emprendedor no contempla el manejo de una Cartera la cual es un factor critico en este negocio; el cual es un costo financiero que va impactar bastante el flujo de caja. As mismo el emprendedor esta estimando que segn la capacidad instalada que el propone pude manejar un inventario de 40 millones de pesos en fruta el cual consideramos que es procesamiento y comercializacin de demasiado alto para poder manejarlo con las instalaciones planteadas. As mismo las estimaciones de ventas son demasiado altas esperando vender 460 millones con una inversin de 90 millones, nos gustara ver un crecimiento mas moderado. 9581 frutas, verduras PRDDUCTORA Y COMERCIALIZADO 9582 RA HORTIMATICAS El grupo de emprendedores presentan informacin insuficiente, contradictoria y poco consistente para realizar la evaluacin financiera del proyecto. Los clculos de rentabilidades del terrno para los productos son distintos a los obtenidos durante la investigacin por lo que altera todo el proyecto en su parte financiera. La recomendacin es no aprobar el proyecto con la informacin presentada

El Plan de Negocios plantea la creacin de una empresa que ya se encuentra en funcionamiento. MANEJO INTEGRAL El Plan es presentado por una emprendedora y plantea la conformacin de una Cooperativa de Trabajo Asociado, no se conocen los nombres ni perfiles de los conformante del la DE RESIDUOS coopetaiva ni se inscribieron como emprendedores. SOLIDOS EN EL El 16 de abril se solicitaron varia aclaraciones a los emprendedores, quienes concluido el 24 de abril no han respondido, por lo que de acuerdo con la reglamentacin del Fondo CORREGIMIENTO Emprender se presume que han desistido de su inters en presentar el proyecto al Fondo Emprender. 9593 ORIENTE DE NEIVA El Plan de Negocios no puede ser aprobado debido a que es inviable financieramente. Los elementos que generan inviabilidad financiera son: El tipo de cultivo genera un periodo de requerimientos de Capital de Trabajo muy importantes, ya que el ciclo completo hasta la cosecha y venta es de 18 meses. Los Costos Directos establecidos por el Emprendedor no dejan margen suficiente para cubrir los Gastos Administrativos y de Ventas y generar el retorno adecuado del proyecto. Se recomienda al Emprendedor a revisar dichos valores y el nivel de productividad del cultivo. Este aspecto debe ser revisado con bastante detenimiento, ya que se sabe que el Caf es un cultivo rentable, y para este proyecto ni siquiera proyectndolo a 10 aos es viable. Es importante definir que el emprendedor proyect inadecuadamente las unidades a cosechar, ya que manej ciclos de 12 meses y no de 18 meses como lo menciona en el plan. An as, y a pesar de evaluarlo con esta sobreestimacin de los ingresos el proyecto sigue siendo inviable. El Emprendedor no subi Modelo Financiero. 9597 CAFE ESPECIAL El proyecto no es viable en las condiciones planteadas por los emprendedores. El plan de negocios estima un mercado potencial superior a las posibilidades del municipio de Jambal. La productividad esperada de 12 toneladas de panela por hectrea resulta ambiciosa cuando el promedio de productividad en el Cauca ha sido inferior a 4.4 toneladas, de acuerdo con las estadsticas del Departamento Nacional de Planeacin. El proyecto no muestra evidencias que permitan inferir un mejor rendimiento por hectrea. El proyecto asume un nivel de precios para la panela de $ 1.400 en el primer ao. Los precios de la panela en el mercado se encuentran actualmente entre $ 800 y $ 1.102 y han mantenido niveles an ms bajos en el pasado debido a la sobreoferta de producto. El proyecto requiere profundizar en los estimativos de costos de produccin y en la estimacin de las inversiones requeridas. Los costos unitarios presentados no son verificables pues no muestran informacin suficiente para ello. El resumen ejecutivo presenta cifras que no coinciden con las incluidas en el resto del documento.

PANELEROS 9598 JAMBALO

El proyecto se orienta a la produccin y comercializacin de alimentos derivados de pescado y mariscos. Presenta algunas deficiencias en su formulacin que impiden dar la viabilidad de asignacin de recursos del fondo emprender. Entre ellas se destacan las siguientes: 1. La forma jurdica propuesta para la operacin del negocio es inadecuada, por cuanto se propone la constitucin de una precooperativa que tiene como requisito legal un nmero mnimo de cinco asociados, en tanto que el proyecto es presentado nicamente por dos emprendedores. En tal sentido se considera que la estructura organizacional propuesta tampoco es acorde con los requerimientos para la operacin del proyecto. 2. El plan de negocios no muestra una referencia acerca del tamao del proyecto en funcin de su capacidad de produccin y porcentajes de utilizacin durante su etapa operacional. 3. No registra de manera especfica el equipo de trabajo, ni el perfil y experiencia de los emprendedores. De acuerdo a lo expresado en el plan de negocios se deduce que los emprendedores recibieron capacitacin por el SENA bajo el programa de jvenes rurales y presentan experiencia en el desarrollo de la actividad pesquera. 4. La justificacin del proyecto es insuficiente. No se especifica la relacin entre el tipo de negocio propuesto y el perfil de los emprendedores. 5. Las estrategias de comercializacin y el presupuesto de mezcla de mercadeo no garantizan la insercin del producto al mercado. PRECOOPERATIVA PORCESADORA DE Estas deficiencias no fueron superadas en la etapa de evaluacin por cuanto los emprendedores no dieron respuesta a los ajustes requeridos en la etapa de evaluacin y solicitados a travs de la plataforma del Fondo Emprender el da 9 de mayo de 2006. MARISCOS DE 9600 TIMBIQUI Plan de negocios NO VIABLE: El modelo financiero presentado, arroja cifras negativas para el VAN -$2.825.177 y una TIR de 10,62%.Se les solicitaron aclaraciones no resueltas. No es claro el objeto del plan pues menciona tres productos: Maracuya, lechones y pollo de engorde pero presentan cifras de ventas solo para los dos primeras por valor de $45.490.000 sin soportes de acuerdos o preacuerdos de comercializacin. GRANJA INTEGRAL La asesora brindada no favoreci la respuesta oportuna de las aclaraciones, falt precisin tcnica. 9606 CALOTO El plan de negocios se orienta a la produccin de leche y venta de bovinos, bajo el sistema de doble propsito. Presenta deficiencias en su formulacin, en los componentes de mercado, tcnicos, organizacionales y financieros, que impiden establecer de manera objetiva la viabilidad de la inversin. Concepto que se sustenta a partir de las siguientes consideraciones: 1. El proyecto no explica de manera detallada como va ha ser la participacin de cada uno de los socios en la etapa operacional. Parece ser que inicialmente el grupo estaba integrado por 21 socios, como se afirma en el estudio organizacional del plan de negocios; no obstante, para la solicitud de los recursos del Fondo Emprender aparecen 13 emprendedores. Esto compromete las metas propuestas por cuanto se deduce que a cada socio se le entregara una res de doble propsito de acuerdo a la disponibilidad de tierras existente, que se afirma que en promedio es de 1.2 Hectreas. 2. Si bien los emprendedores demuestra experiencia en el desarrollo de actividades agropecuarias, se denota falta de conocimiento especfico en el tipo de negocio propuesto. 3. Se puede apreciar que no existe conocimiento adecuado del negocio por parte de los emprendedores. Esto es notorio en la formulacin del plan de negocios, as por ejemplo no se especifica el tamao del proyecto en funcin de la carga animal, tampoco se hace referencia a otras variables para su determinacin como: la cobertura forrajera (especies), la unidad fisiogrfica, el rgimen pluviomtrico de la zona, la fertilidad natural del suelo y el nmero de potreros, el perodo de ocupacin y descanso con el pastoreo rotacional o si es un solo potrero de pastoreo continuo. Adems, es necesario conocer el perodo sequa a fin de determinar la carga animal y preparar la suplementacin para las pocas crticas de lluvia y sequa. Estos aspectos no son tratados en las variables tcnicas del plan de negocios, se considera que el bajo los trminos planteados, no se garantiza su adecuado desarrollo operacional. 4. Algunas de las estrategias de comercializacin propuestas no son pertinentes para la penetracin del mercado, especficamente la publicidad radial y la elaboracin de volantes. As mismo no se tiene claro el programa de capacitacin necesario para lograr la calidad adecuada de los productos. Uno de los problemas fundamentales que posee la produccin REPOBLAMIENTO lechera bajo las formas tradicionales como la propuesta es el uso de inadecuadas prcticas que compromete la calidad fsico - qumica y bacteriolgica de la leche. BOVINO COMO 5. Los presupuestos no consideran el cultivo de los forrajes. ESTRATEGIA PARA 6. No se estiman adecuadamente las inversiones fijas del proyecto de acuerdo a las necesidades sealadas en el proceso de produccin. LA SEGURIDAD 7. La respuesta de los emprendedores a los ajustes solicitados no resuelve las deficiencias identificadas en la formulacin del plan de negocios. ALIMENTARIA Teniendo en cuenta los anteriores aspectos se considera que la concepcin del proyecto no posee un carcter empresarial, y dadas sus limitaciones en el tratamiento de las variables 9607 MPIO. POPAYAN que determinan su viabilidad, no se recomienda la asignacin recursos del Fondo Emprender.

PRODUCCION Y COMERCIALIZACIO N DE EMBUTIDOS AGOINTAG EMPRESA ASOCIATIVA DE 9608 TRAB AGROINDUSTRIA DE VERDURAS DE 9612 PIENDAMO

En trminos generales el plan de negocio no presenta una justificacin clara que permita identificar las diferencias entre el producto que la empresa ofrece y los que ya estn posicionados en el mercado. En el proyecto falta informacin sobre las preferencias de los clientes y sus expectativas frente al nuevo producto y al que vienen consumiendo que les permita a los emprendedores conocer realmente las ventas potenciales. Dentro de la estructura organizacional es preciso que se especifiquen los perfiles de los integrantes en relacin con su formacin acadmica y experiencia. Y los requerimientos de infraestructura e instalacin del punto de venta no se evalan en relacin con precios, espacio y ubicacin. En el modelo financiero se realizaron algunos ajustes en relacin con los costos administrativos que se reconocen en el plan. El proyecto no cumple con las expectativas de rentabilidad que los emprendedores esperan. No estn identificados los costos de produccin para cada producto. La cifra indicada de capital de trabajo no est correctamente determinada. NO hay identificacin y cuantificacin de los Gastos Fijos de Ventas. Fue necesario asumir varios aspectos as como tratar de derivar algunos costos que no aparecen. Tanto la calificacin como la evaluacin financiera son negativas por lo que se recomienda no aprobar el proyecto con la informacin presentada.

CULTIVADORES Y La informacin incluida en el plan de negocios es insuficiente para la adecuada evaluacin del proyecto. Las solicitudes de informacin adicional hechas no fueron respondidas. COMERCIALIZADO 9613 RES DE TOMATE El plan de negocios se orienta a la produccin y comercializacin del cultivo de granadilla. Presenta deficiencias en su formulacin, especialmente en los componentes tcnicos y financieros, que impiden establecer de manera objetiva la viabilidad de la inversin. Bajo esta situacin, no se recomienda la asignacin de recursos del Fondo Emprender para su financiacin. Concepto que se sustenta a partir de las siguientes consideraciones: 1. Los objetivos no permiten establecer una imagen adecuada del tipo de negocio. Su formulacin no incluyen, ni permite deducir indicadores para su seguimiento. 2. Los presupuestos consignados en el plan de negocios no contemplan el costo de la mano de obra ni se sustentan con la determinacin de los costos de produccin por hectrea del cultivo en sus etapas de instalacin y sostenimiento. 3. No se especifica adecuadamente la localizacin del proyecto, ni se sustenta la disponibilidad de terrenos para instalar las 13 hectreas de cultivo propuestas. No se presentan contratos ni preacuerdos en tal sentido. 4. No se especifica adecuadamente la participacin de los emprendedores en el desarrollo operacional del negocio. 5. Los presupuestos de sueldos a empleados no consideran el pago de las prestaciones sociales. 6. No se plantea una estructura organizacional acorde con las necesidades del negocio. 7. El modelo financiero presentado por el emprendedor presenta un inadecuado diligenciamiento de los rubros que sustentan las proyecciones financieras, lo cual denota CULTIVADORE Y deficiencias en la asesora y acompaamiento en la formulacin del plan de negocios. COMERCIALIZADO 8. La evaluacin financiera arroja resultados desfavorables en los indicadores financieros y criterios de evaluacin, que permiten calificar el proyecto como no viable desde el RE DE GRANADILLA punto de vista financiero. 9615 DE MIRANDA 9. La respuesta de los emprendedores a los ajustes solicitados no resuelve las deficiencias identificadas en la formulacin del plan de negocios. el emprendedor en la evaluacin de tipo cualitativo no obtiene la puntuacin mnima aprobatoria la cual es de 670 puntos, debido a que obtuvo un puntaje de 590 puntos. el emprendedor en esta evaluacin no obtiene el puntaje mnimo en los siguientes aspectos los cuales son: generales 15 puntos, comerciales 220 puntos, tcnicos 180 puntos y organizacionales 75 puntos, todo esto debido a que le falta claridad e informacin amplia y completa en cada uno de estos. solo obtuvo el puntaje mnimo aprobatorio en el aspecto financiero con 100 puntos. en el plan de negocio el emprendedor presenta una informacin del manejo ambiental inadecuado e insuficiente para la clase de negocio que plantea. El emprendedor no presenta con claridad la informacin solicitada del plan de manejo ambiental. No presentar un programa de manejo ambiental dentro de la empresa con actividades y tareas a desarrollar. no presenta un plan de evaluacin de cada una de los factores en que se incurre en la parte ambiental de la empresa. mediante el desarrollo de la matriz financiera el proyecto ASOCOPIO da como resultado los siguientes valores: Tasa de oportunidad del: 18%, un Valor presente Neto VPN: -$ 45.524.349 para la empresa y un valor para el empresario de: -$ 56.812.347, una Tasa interna de retorno TIR: - 10.53% para la empresa y para el empresario: no da, y una tasa Real de: -15.59%. Esto nos indica que el plan de negocio no es rentable financieramente, todo esto debido a que el emprendedor presenta un incremento de los precios, un ASOACOPIO DE incremento de los costos en la misma proporcin y no aumenta el volumen de la produccin y de las ventas. el emprendedor debe presentar un incremento de los precios mas alto, y AGRICULTORES DE debe sembrar mas hectreas de papa y quinua para el primer ao para que el plan de negocios se pueda sostener financieramente desde el primer ao. el emprendedor no alcanza a 9627 BARBILLAS recuperar la inversin en el tiempo programado de 5 aos para el plan de negocio ASOCOPIO. los ingresos por ventas son muy bajitos desde el primer ao para sostener la empresa.

No se tiene evidencia de la existencia de los estanques para adecuar, pues no son relacionados como aporte de los emprendedores que reportan $1.000.000 como tal, solicitan $34.136.000 para maquinaria y equipo dentro de los cuales se relacionan materiales de construccin como tubera pvc.esto hace pensar que a travs de este rubro se solicita para construir los estanques. Se les solicito aclaracin no respondida. Plan de negocios no viable: No se tienen los estanques requeridos para la produccin, solicitan materiales de construccin a travs del rubro de maquinaria y herramienta por valor de $34.136.000.mencionan la construccin de estanque de 570 metros cuadrados. Es un rubro no financiable. El precio de venta por libras estimado en $3500 para el pescado eviscerado y en $4000 para los filetes no corresponde al precio para mayorista o comercio local, el utilizado es un 100% mayor al precio real de venta que puede estar entre $4000 y $6000 por kilo, por tanto las cifras presentadas en el modelo financiero no son aceptables en cuanto al precio de venta. Se solicitaron aclaraciones no respondidas. 9629 PROPISMA S.A. ESTE PROYECTO NO ES VIABLE. Actualmente el proyecto no posee las construcciones para desarrollar el negocio y solicita recursos a Fondo Emprender para la construccin. La informacin registrada en el modelo financiero no es real porque plantea incrementos del 10% en las unidades a vender, pero no ingresa dentro de los costos de materia prima la compra de los animales necesarios a cebar para alcanzar estos volmenes de ventas. Por otro lado presenta altos gastos de nomina y no incluye la totalidad de la misma en el modelo financiero. Los contenidos del plan de negocios se formulan de manera superficial, la proyeccin de ventas se realiza sobre supuestos no comprobables. El proceso productivo no cuenta con la infraestructura en corrales para la ceba solicitando los recursos para su construccin al Fondo Emprender. El plan de produccin no consulta los requerimientos semanales de producto de los posibles clientes, y se presenta con bloques de 150 cerdos trimestralmente sin tener los compradores que puedan demandar stos volmenes de cerdo en periodos trimestrales. El programa de alimentacin con subproductos del beneficio de la caa panelera y subproductos de la rallandera de yuca se enuncia pero no se sustenta con la formulacin de la UNDAD PORCICOLA racin donde se constate que se trata de un alimento balanceado que aportar los nutrientes requeridos para la obtencin de cerdos de 100 kilos en un periodo de tres meses. 9635 FRONTINO LTDA Los emprendedores no respondieron la solicitud de aclaraciones. El plan de negocios incluye varias inconsistencias e inexactitudes que impiden que la evaluacin financiera aca presentada sea consistente. Adems, la propuesta no est considerando de forma explcita las restricciones tcnicas impuestas para las granjas avcolas por el ICA. El equipo de trabajo no respondi la lista de inquietudes y aclaraciones solicitadas, de tal forma que al evaluar el proyecto se obtienen unos indicadores financieros poco favorables, GRANJA INTEGRAL dados por los altos costos administrativos y la inconsistencia de la produccin propuesta con la capacidad instalada. 9638 LA SERRANITA El proyecto no se considera viable por: 1. Se proyecta conformar una empresa dedicada a la elaboracin de circuitos electrnicos especiales, la credibilidad en este tipo de empresas en la costa atlntica es poca , este aspecto de inconformidad en el mercado implica que el emprendedor deba desarrollar una campaa de penetracin de mercado mucho mas agresiva que la planteada, pues se trata de cambiar la mentalidad en el consumidor, buscando definir la penetracin de mercado a travs de la confianza y el profesionalismo. 2. Organizacionalmente la empresa debe hacer un replanteamiento de su esquema de personal debido a que no se considera necesaria la contratacin de un Ingeniero Electrnico, debido a que el Emprendedor cuanta con los conocimientos suficientes. 3. Financieramente el proyecto presenta falencias que no fueron contestadas por el emprendedor, pese a que se le requiri por escrito debi enviar respuestas antes de Mayo 6 de 2006 y no lo hizo. 4. El emprendedor en este aspecto solamente manifiesta que "se tendrn los debidos cuidados durante los procesos de fabricacin de PCB s con la disposicin de desechos generados, se trabajara basados en los procedimientos de las correspondientes reglamentaciones de las autoridades ambientales pertinentes como el DAMAB, para la adecuada disposicin de residuos"; pero no desarrolla el plan de manejo de medio ambiente, se le requiri pero no se obtuvo respuesta oportuna. 5. Teniendo en cuenta que el emprendedor debe entrar rompiendo con la imagen de servicio de baja calidad, incumplimiento y mal servicio ofrecido por las empresas que trabajan en este campo en la zona caribe, se considero que las proyecciones de venta elaboradas por el emprendedor son bastante optimistas, mxime cuando no se realiz un esquema de penetracin de mercado adecuado, es as como se bajaron el numero de unidades a atender dando un promedio de 137 circuitos y servicios a atender mensualmente lo cual se considera prudente no generando una TIR ni VPN positivo para el proyecto, generando un periodo de recuperacin de la inversin bastante largo. 6. No se tuvo claridad sobre los aportes del emprendedor debido a que existen diferencias entre el plan operativo y lo establecido en Ingresos como aporte emprendedor, de lo cual no se tuvo certeza, en el sentido, que si el dinero planteado aportar se encuentra efectivamente en una entidad financiera.

9639 PROTOTEC E U

El plan de negocios presento grandes debilidades en todos sus componentes y no se obtuvo respuesta oportuna a las solicitudes de aclaracin, por lo que la evaluacin se termino con la informacin inicial, dando como resultado la no viabilidad del plan , la cual se sustenta en las siguientes consideraciones: -Generales: No se muestra Complementariedad de los perfiles, formacin acadmica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo* no se recibi respuesta comerciales: -No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios*;-Los precios planteados tuvieron en cuenta los precios del mercado solamente, no se consideraron los costos de produccin y el margen de utilidad, pero no es claro como se manejara las ventas por perodo establecido.* no se recibi respuesta - No se presenta ningn manejo de cartera pues se defini que las ventas todas sern ala contado porque este sistema es el que se maneja ( pago contra entrega). - No se muestra un programa de ventas claro y consistente con la demanda. no se recibi respuesta Tcnicos:-No se muestra de forma clara cual es el comportamiento futuro de la produccin por periodo, no se plantea con claridad un programa de produccin.* no se recibi respuesta - Hay claridad sobre la forma como se producir el bien, pero no es claro como se defini el tamao del plan y si este se hizo en base a la produccin por periodo que no es clara.* no se recibi respuesta organizacionales: Se plantea que se constituir una sociedad limitada y que se rige por las normas legales, pero no se aclara como y que procesos se deben ejecutar para legalizarse y cumplir los requisitos.* no se recibi respuesta - no se observa que se tengan claros los plazos para la legalizacin y cumplir los requerimientos para obtencin de los registros y permisos a que haya lugar. Produccin y financieros: Los estados financieros estn presentados de acuerdo a la naturaleza del proyecto pero ellos no representan la realidad del proyecto, adolece de conceptos claros y de Comercializacion de verdaderas cuantificaciones de la inversin, costeos y unos ingreso cuantificados sobre bases mas slidas. 9643 Tomate Organico En conclusin este plan de negocios no es viables y se recomienda al fondo Emprender no cofinanciar esta iniciativa. El estudio comercial debe ser enfocado al mercado objetivo, no presentarlo para el mercado mundial porque no va a exportar zanahorias. Debe especificar la informacin en el proceso productivo haciendo nfasis en la produccin de alimentos sanos, como lo menciona en los objetivos. El resumen ejecutivo debe por s solo dar idea general del negocio, ubicacin, tamao, requerimientos y necesidades con su respectiva valoracin. Inadecuada definicin de Inversiones fijas, inversiones diferidas y capital de trabajo, as mismo, no existe claridad sobre los rubros, montos y fuentes de financiacin, deben revisarse a profundidad los costos y los pronsticos de ingresos del plan de negocios. Por las condiciones propuestas y las cifras aportadas, los resultados de la evaluacin financiera son inciertos. Enpresa Zana's 9652 Ltda El plan de negocio en trminos generales cuenta con una muy buena investigacin y planteamiento en los aspectos relacionados con el mercado, sector, mercado objetivo, tendencias, anlisis de los canales de distribucin, estrategias de comunicacin, promocin, precios, descripcin del producto, conocimiento tcnico, proceso de produccin, estrategia de servicio al cliente, servicio post venta, garanta, y claridad del negocio. Sin embargo, segn los datos planteados dentro del plan de negocio, las proyecciones financieras de cada uno de los estados financieros, arrojan resultados completamente desfavorables para la viabilidad, permanencia y sostenibilidad del negocio en el mercado. Puntualmente me pone en duda la cifra relacionada con los Insumos de produccin, ya que representa el 71% de las ventas para cada periodo y como se sabe, dentro de dicho porcentaje no se ha tenido en cuenta an, materias primas, mano de obra directa, gastos de administracin y ventas, as como tampoco el servicio a la deuda. Por lo anterior yo sugiero que se replantee el costo de ventas y se revise minuciosamente, porque no encuentro lgico que para una ventas netas de 97 millones de pesos, el consumos de insumos sea de 65 millones participando el agua con 31 millones (50%) del total de insumos. Debo resaltar que el proyecto est bien estructurado, soportado y justificado, es decir, es coherente desde el punto de vista de la tendencia del mercado en la regin, el consumo aparente, el nivel de competencia y las ventajas competitivas; con los planes de ventas y produccin. Adicionalmente considero que presenta un conjunto de objetivos sociales relacionados con generar empleo, brindar oportunidades diferentes y lcitas a la poblacin, promover el cultivo de coco y el cuidado al medio ambiente, crear opciones de vida y de EMPRESA mejoramiento de la calidad de vida para la poblacin, fortalecer el tejido social del corregimiento, dar a conocer la regin a nivel nacional o por lo menos departamental, etc. Ese PROCESADORA DE conjunto de objetivos e ideales que persigue el proyecto, me llevan a condicionar su aprobacin al replanteamiento financiero del proyecto y al estudio detallado de costos y gastos. Si COCO DE BRAZO luego de estudiar la estructura de costos y gastos del proyecto, los indicadores financieros siguen siendo desfavorables, el proyecto no se debe aprobar; de lo contrario debe ser 9653 CORTO aprobado y apoyado econmicamente, ya que adems de tener un soporte de mercado, tiene un sentido y compromiso social que debe ser tenido en cuenta. El plan necesita un poco mas de trabajo en trminos investigativos, y de anlisis, pues la informacin remitida al Fondo es incompleta, evitando tal vez, la estimacin de resultados favorables del proyecto. Se recomienda al equipo emprendedor reformular su plan y complementarlo exhaustivamente, logrando claridad en cada punto solicitado, pues todos son 9654 SOS AUTOMOTRIZ cruciales para la decisin de financiacin. No obstante, la idea de negocio es novedosa y seguramente, con algo de esfuerzo, puede convertirse en un proyecto muy atractivo.

Produccin y Comercializacion 9658 Championes

Debe complementar el estudio de mercados, el plan operativo para desarrollar el plan de negocios. Aunque presenta estructura adecuada para desarrollar el plan de negocios en su fase de operacin, debe revisarla y ajustarla para la fase de establecimiento e implementacin del plan de negocios. Debe complementar la informacin en el plan operativo. Informacin suministrada es parcial e incompleta, en el plan de negocios y en las proyecciones financieras los emprendedores no incluyen toda la informacin que corresponde al desarrollo de la idea de negocio, en consecuencia los resultados del modelo financiero carecen de validez. Aun cuando el empresario respondio a los comentarios, las mejoras no fueron suficientes y el plan de negocio es calificado como no viable por las razones que se exponen a continuacion, - Aunque el plan asume una alta participacion de mercado y un alto crecimiento en ventas para el segundo ao. La estructura de ventas no soporta la operacion del negocio. su estructura organizativa es costosa. - Los precios del servicio son elevados para una empresa nueva en el mercado, que intenta competir con otras ya reconocidas por la clientela en un sector donde existen barreras de entrada respecto a las preferencias y costumbres de compra. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: Deficiente informacin general y de cada uno de los captulos de la propuesta; no se puede definir el tamao, localizacin, aspectos comerciales, tecnologa a aplicar, rea de cultivo de fique a sembrar, procesos a desarrollar; No relaciona aspectos ambientales importantes en el proceso productivo y de lavado del fique. Informacin suministrada es parcial e incompleta, en el plan de negocios y en las proyecciones financieras los emprendedores no incluyen toda la informacin que corresponde al desarrollo de la idea de negocio, en consecuencia los resultados del modelo financiero carecen de validez y no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. El plan de negocios presento grandes falencias en su formulacin, las cuales no fueron superadas ni mejoradas en las respuestas que se recibieron, por lo que la evaluacin de este plan concluyo en su no viabilidad, la cual se fundamenta en las siguientes consideraciones por cada componente: Comercializacin: -No son claros los mecanismos de lanzamiento del producto y que garanticen la insercin en el mercado, del producto, no es convicente que con solo dar unas degustaciones de aromatica el producto se poseciones y desplace a los ya existentes en el mercado*No se aclara lo solicitado - No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* tcnicos:-Se muestra un comportamiento no muy claro de la produccin por periodo, no se mobserva que se hayan tenido encuenta las clases de especies a producir y que se tenga una produccin constante?.* no se aclaro - Se plantea un proceso de produccin incompleto, por lo tanto no es facil determinar que de esta manera se logre el tamao ,propuesto, adicionalmente no es claro cual fue la base de esta determinacin ( demanda a cubrir, captiatal o capcidad de producci). organizacional:No se plantea con claridad como se hara el proceso de legalizacin de la empresa y la obtencin de licencias y permisos que se rquieran.*no se aclaro - No se plantea con claridad que se conozcan los plazos requeridos para la legalizacin y cumplimiento de rewquisistos y obtencin de licencias.* no se aclaro. -La Informacin suministrada es parcial e incompleta, EL EMPRENDEDOR NO PRESENT FORMATO FINANCIERO, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. En conclusin el plan de negocios no es viable ni tcnica ni financieramente, por lo que no se recomienda su cofinanciacin de este plan por parte del Fondo Emprender. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: Esta proyeccin de ventas no se encuentra sustentada por ningn tipo de preacuerdo de comercializacin que permita evidenciar la posibilidad de realizacin de este objetivo en las ciudades de Ipiales y Tquerres. La estrategia de ventas planteada es la venta directa al consumidor final en dos puntos fijos de venta ubicados en cada una de las ciudades respectivamente. No presentan ningn tipo de informacin acerca de la capacidad de comercializacin de la competencia, 58 negocios en Ipiales, no aporta datos sobre Tquerres. Actualmente no cuenta con la infraestructura en galpones requerida para la realizacin del proceso productivo, como consta en las aclaraciones realizadas por el grupo emprendedor, solicitando $28.857400 para la construccin de un galpn para el pie de cra, 36 cerdas y 10 galpones para cra, levante y ceba cada uno con capacidad para 30 cerdos. Rubro no

9662 INTELBOY

empresa mjiin 9665 u"jxa bahts

PRODUCCION DE PLANTAS AROMATICAS DE 9673 CLIMA CALIDO

Se sugiere realizar los ajustes necesarios para racionalizar la proyeccin de ventas anuales consultando la dinmica real de los canales de comercializacin en Ipiales y Tquerres para PRODUCTORA Y COMERCIALIADOR ventas directas al consumidor de carne de cerdo en canal , en un punto fijo. Una menor produccin de cerdos no demandara un alto costo en la construccin de la infraestructura en galpones ms si se utilizan materiales de la regin y as el grupo emprendedor podra asumir su dotacin para presentarse a una prxima convocatoria. A DE CARNE 9679 PORCINA

El plan de negocios se orienta al aprovechamiento y Transformacin de los residuos slidos que se generan en cada vivienda de la zona urbana del municipio Tumaco con el fin de ser comercializados en la agricultura orgnica como bioinsumos y en la industria del reciclaje como materias primas. Para el ello se propone la instalacin de 300 cmaras de compostaje domestico en igual nmero de viviendas de la ciudad de Tumaco. A juicio del evaluador el proyecto presenta serias deficiencias en su concepcin y en la profundidad de los estudios que lo sustentan. Concepto que se soporta en las siguientes apreciaciones: 1. Las variables de mercado no poseen un tratamiento adecuado en el sentido que no permiten establecer con claridad el comportamiento de la demanda de los bienes y servicios a ofrecer. Si bien el compost es un importante insumo para el desarrollo de la agricultura orgnica, no existen referencias importantes que destaquen el uso generalizado del producto en el mercado trazado como objetivo. Al respecto se manifiesta en el Plan que uno de los canales de comercializacin ser la venta directa a los agricultores mostrando las ventajas del producto y asistencia tcnica, ratificando la apreciacin de la falta de un diagnostico que permita establecer la magnitud de las necesidades de la zona. Ello no significa que no puedan existir dichas necesidades, sino que en el plan esto no se demuestra. 2. En los anexos se presenta los formatos de encuestas orientadas a los agr icultores y a los potenciales beneficiarios del programa, no obstante en el plan de negocios no se realiza ninguna referencia relacionada con la interpretacin de dicho trabajo de campo. 3. No se registran antecedentes acerca del manejo de los residuos slidos en la ciudad de Tumaco, as como tambin acciones previas que sustenten la viabilidad de la inversin, como acuerdos con la comunidad beneficiaria. 4. La zona palafitica del municipio de Tumaco comprende las viviendas ubicadas en la isla, no en la parte continental, donde mayora de las viviendas son construidas en madera, soportadas en palafitos (pilotes), para evitar su inundacin por el mar. Se caracterizan por sus inadecuadas condiciones fsicas y normalmente son habitadas por nativos de la regin, afrodescendientes, con altos niveles de pobreza y hacinamiento critico. Se considera que estas condiciones, sumas a los aspectos culturales dificultaran y comprometen la viabilidad de la inversin. 5. Teniendo en cuenta la cultura de los habitantes de la zona el estudio no especifica que beneficios econmicos podra obtener la comunidad a cambio de la realizacin de los procesos de separacin en la fuente y la generacin de los compuestos orgnicos. Otras experiencias orientadas nicamente a la separacin de los residuos slidos en la fuente contemplan estmulos econmicos , al menos en una etapa inicial, con el fin de obtener la colaboracin y concientizacin de la comunidad 6. El estudio no soporta claramente como se efectuara la recoleccin del bioabono, ni de los residuos slidos. 7. Con respecto al mercado del plstico reciclado, que es otro de los productos del proyecto, las referencias en los aspectos de mercado y en el diseo de canales y estrategias de comercializacin son mnimas., es decir no se presenta una imagen del mercado ni del comportamiento de la demanda de este producto. Igualmente, esto no significa que no exista dicha demanda, sino que simplemente no esta contemplado su anlisis en el plan de negocios para lograr su penetracin. 8. Teniendo en cuenta la localizacin propuesta se considera que debe analizarse detalladamente el impacto ambiental que generara el desarrollo de la actividad. Si bien el proyecto potencialmente contribuira al mejoramiento de las condiciones ambientales de la ciudad de Tumaco, el desarrollo de la actividad igualmente presenta impacto que es necesario tratar, como los malos olores, etc. 9. No existe claridad en la diferenciacin de las inversiones fijas del proyecto, ni un adecuado soporte de los gastos de produccin administracin y ventas. Los costos de la mezcla de mercadeo no son claros. Igualmente el modelo financiero presentado por el emprendedor presenta un inadecuado diligenciamiento de los rubros que sustentan las Tecniambiental del proyecciones financieras, lo cual denota la falta de asesora y acompaamiento el la formulacin del plan de negocios. 9684 Pacifico 10. Las respuestas a las observaciones formuladas por el evaluador tienen un carcter general y no resuelven a satisfaccin las inquietudes presentadas. Deficiente informacin financiera para realizar clculos financieros de viabilidad; debe ajustar y coincidir la organizacin empresarial en toda la propuesta, documentarse sobre aspectos legales para implementar el negocio, definir especficamente el producto y enfocar el estudio y la propuesta a l o ellos. Informacin suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores no incluyen la informacin que corresponde al plan de negocios y viceversa. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez. 9685 Vivero Lima ltda

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: No es clara la presentacin de los contenidos del plan, el modelo de negocio puede ser posible pero ajustandolo a sus caracteristicas y posibilidades, el mercado objetivbo es limitado y presenta un alto riesgo, la organizacin no es clara y presenta debilidades para su operacin. adicional a estas observaciones podemos presentar las siguientes debilidades que no fueron corregidas no onstante haberle solicitado aclaracin: -No se observa con claridad como los perfiles, en cuanto a la formacin academica y experiencia de estos. La informacin suministrada no satisface los requerimientos de completar informacin sobre el perfil.* -No es clara la estimacin de los precios y las cantidades que se venderan por periodo, debe ser ampliada la informacin. El manejo de la cartera se plantea que sera en perodos posteriores y que inicialmente no habra credito.No basta con pedir cartas de credito que nos son tan faciles de obtener en zonas rurales.* No se muestra un programa de ventas de bienes y servicios.* -No se presenta con claridad los procesos y requisitos legales para la implementacin y operacin del negocio.* Tampoco se presenta con claridad cual va hacer el requerimiento de los tiempos que demanda dicha legalizacin y cumplir requisistos.* El proyecto no es aprobado ya que no se cumple con los requerimientos mnimos aportados en la evaluacin. El mercado esta sobre estimado dado que la demanda del mercado objetivo es ms pequea y se asume que se tendrn otros clientes en el futuro pero esto no permite que se cuantifique este. No es claro la forma como se abastecera de materia prima, costos que pueden cambiar sustancialmente el plan de negocio y debe hacer un estudio ms profundo del impacto ambiental, no tanto como beneficio del producto si las emanaciones que este pueda tener en el momento en que este en bodega

9687 Hortirosa Ltda

Abonos Catana 9688 Ltda

ESTUDIO DE MERCADO: De la profundidad del anlisis y de la correcta interpretacin de los resultados, se obtiene como resultado un panorama cierto sobre la viabilidad del proyecto.-Se requiere entonces del anlisis de variables socioeconmicas; la estimacin de la demanda (cantidad de unidades a vender) aporta el primer elemento para el estudio tcnico, respecto a capacidad de produccin (tamao), la cual debe ser armnica con la capacidad financiera, tcnica y administrativa. Es necesario entonces presentar la encuesta, su contenido, el tamao de la muestra, los porcentajes de confiabilidad y el margen de error utilizado, as como las tabulaciones, interpretaciones y resultados. Y es a partir de esa encuesta que se construyen las proyecciones de ventas y precios, los cuales presentan incrementos desmesurados y sin sustento de un ao a otro. Esto hace que en un lapso de 2 aos, las ventas pasen de $119 millones a $513 millones multiplicndose por 4. No se tiene una estrategia para la determinacin del precio y solo se dice al respecto que se plantea establecer un precio de lanzamiento bajo que lo har atractivo ante el cliente y desanimar a los competidore s potenciales. No tiene presupuesto de la mezcla de mercadeo, solo dice que Hidrotec plantea destinar un porcentaje considerable en labores promocinales, las cuales sern intensificadas en los tres primeros trimestres de funcionamiento. El presupuesto para mercadeo se incrementa por la variable transporte, teniendo en cuenta que se propone la asistencia a eventos a nivel regional, nacional e internacional y el contacto directo con los clientes potenciales. No contamos con un anlisis DOFA y las estrategias correspondientes. Presenta un flujograma de procesos sin soporte en anlisis de tiempos y movimientos que permita determinar si el personal operativo proyectado es suficiente para atender las operaciones. Con un anlisis elemental se podra decir que no es as: si para ensamble de cada proyecto se requieren 50 horas para el bao unifamiliar y 60 horas para el multifamiliar, multiplicado por el nmero de proyectos a vender en el primer ao que son 12 y 38 respectivamente, dara que se requieren 2880 horas de trabajo, que equivalen a 360 das, lo que claramente indica que requiere por lo menos 2 operarios y no 1 como presupuesta. En los aos posteriores este mismo anlisis es an ms deficitario. Y si revisamos las actividades de diseo, la situacin aparece aun ms compleja: Un solo empleado realizar 20 diseos mensuales, los cuales implican desplazamientos a los sitios de prestacin del servicio, levantamiento de medidas y bocetos, diseo de la solucin, ajustes, etc. Aunque en los anexos dice que piensa aumentar el nmero de empleados en razn del incremento de la produccin, esto no se refleja en los costos ya que los calcul sobre la base de nmero de horas necesaria para realizar las obras y no sobre numero de empleados. No anex plano de distribucin de planta, para apreciar la claridad que tiene en cuanto a los procesos de produccin. En el clculo de costos de personal no incluy dentro de la liquidacin de las prestaciones sociales y de los aportes por seguridad social el auxilio de transporte. Aunque los resultados de las proyecciones financieras aparentemente son positivos, presentan una situacin que no tendra inmediata solucin: la empresa tendra que recurrir desde el primer ao a crditos superiores a los $50 millones para capital de trabajo, suma que debera ser vuelta a contratar en el siguiente ao. Esta situacin no seria solucionable con los bancos, dado que no se tendra un patrimonio para respaldar la deuda, por tanto no se contara con recursos para capital de trabajo, generndose parlisis en las operaciones de la empresa. Adicionalmente segn las proyecciones, al finalizar el primer ao se estara incurso en causal de liquidacin forzosa, ya que el capital seria negativo.

Hidrotec - Ahorro 9728 de agua potable

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: 1 - En el plan de negocios se puede profundizar en mayor medida sobre el mercado a atacar, los clientes potenciales que lo conforman, la competencia y el sector. Esto puede hacer ms confiables los presupuestos de ventas expuestos, sinembargo la profundidad dada por los emprendedores permiti el anlisis del proyecto. 2 - Los costos de produccin y administrativos son muy altos para los ingresos esperados por los emprendedores, de tal forma el proyecto es insostenible pues la rentabilidad del mismo es muy baja llevando a aos de perdida. Es importante que dentro de los costos tenidos en cuenta dentro del plan de negocios se sumen aquellos asociados a los salarios de los trabajadores como son parafiscales, pues estos incrementan considerablemente los costos, los cuales no son tenidos en cuenta. 3 - Los emprendedores no contestaron a la solicitud de informacin realizada lo cual hubiera permitido perfilar mejor la estructura organizacional y los costos asociados a la misma para un mejor anlisis de los costos y el manejo de estos. Los puntos anteriormente expuestos no permiten que el presente proyecto sea aprobado. Adicionalmente al emprendedor se le solicit la siguiente informacin para poder realizar una evaluacin adecuada del proyecto y establecer la posibilidad de xito del mismo: * Establecer como la situacin de seguridad del pas puede afectar el negocio y como se contrarresta en este momento esa situacin. * En el proyecto se menciona un estudio de mercado realizado para establecer el potencial de mercado, es importante citar la ficha tcnica de la misma (personas encuestadas, edad, estrato social, fecha, entre otros). * Hacer una mejor descripcin de la estrategia de distribucin. * Cunto sern los costos anualizados de publicidad? * Es necesario incluir los gastos parafiscales (cesantas, salud, ARP, etc.) de los empleados que trabajaran en el proyecto. * Por favor incluir el listado de permisos y licencias necesario para iniciar la operacin del negocio. * Se habla de un mercado potencial, caracterizar a estas personas (estrato, gnero, etc.). * Especificar de manera clara todas las empresas competidoras en el rea de influencia aunque no sean directas, sustitutos. Si es posible mencionar una venta aproximada de la competencia. * Qu forma de pago se utilizar con los proveedores? * Es importante realizar una descripcin de todos los cargos que van a formar parte del negocio (Profesin, Nivel de Estudios, Aos de Experiencia, Habilidades y Destrezas, Edad, etc). * Realizar una comparacin de precios y presentaciones de toda la competencia vs. El producto a desarrollar. PRODUCTOS * Especificar si se tiene alguna clase de preacuerdos comerciales. NATURALES DE El emprendedor no di respuesta a esta solicitud de informacin lo cual gener incertidumbre en algunos datos que era preciso validar. Es importante que el emprendedor tenga en 9733 CALDONO Ltda cuenta toda la informacin solicitada y la incluya en la evaluacin de su proyecto con el fin de mejorarlo. El plan de negocios se orienta a la comercializacin de productos agrcolas de la regin donde se localiza, inicialmente se plantea la comercializacin de cebolla cabezona y tomate de mesa. Una vez realizada la evaluacin de las variables de mercado, tcnicas, organizacionales, financieras y ambientales, se concluye que el proyecto presenta serias deficiencias en la profundidad de los estudios que lo sustentan. Concepto que se soporta en las siguientes apreciaciones: 1. La concepcin del proyecto limita la posibilidad de obtener un adecuado de margen de comercializacin. Se propone la comercializacin de dos productos, con una baja incorporacin de valor agregado, en el mismo municipio donde se producen, lo cual no permite acceder a un margen de rentabilidad que permita la sostenibilidad operacional del negocio. 2. La principal deficiencia observada en el estudio de mercado es el anlisis de los precios de compra y de venta de los productos. No se soporta adecuadamente e impide el clculo de un margen apropiado de comercializacin. 3. No se presentan los presupuestos de mano de obra para las actividades de adecuacin de los productos para la comercializacin. 4. Los presupuestos de sueldos a empleados no consideran el pago de las prestaciones sociales. 5. El modelo financiero presentado por el emprendedor presenta un inadecuado diligenciamiento de los rubros que sustentan las proyecciones financieras, lo cual denota deficiencias en la asesora y acompaamiento el la formulacin del plan de negocios. COMERCIALIZADO 6. La evaluacin financiera arroja resultados desfavorables en los indicadores financieros y criterios de evaluacin, que permiten calificar el proyecto como no viable desde el RA DE PRODUCTOS punto de vista financiero. 9734 AGRICOLAS Toribio 7. Los emprendedores no realizaron los ajustes solicitados en el proceso de evaluacin.

El proyecto no se considera viable por: 1) Los emprendedores no definen el perfil y caractersticas del mercado potencial. 2) Los productos que ofrecer la fabrica son producto altamente competidos por marcas reconcidas, importada y negocios informales, adems presentan estacionalidad en algunas pocas del ao 3) No se analiza ni describe el proceso, los tiempos ni los tramites y permisos especiales para el montaje del negocio. 4) El modelo no plantea instrumentos de gestin ni lneas de accin que garanticen la implementacin y operacin del negocio 5) No se evidencian compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organizacin del negocio 6) El modelo financiero se sensibilizo con los siguientes ajustes: 1) El costo de materia prima e insumos se ajusto con base en la informacin del modelo del emprendedor, es decir se estimo un margen bruto del 54%. 2) Los gastos de operacin se ajustaron con los promedios de la industria y un crecimiento anual del IPC. Se proyecto un margen operacional del 12%. Al realizar estos ajustes el proyecto arroja una TIR del -40.56% y VPN negativo 9735 ALFASISTEMAS LTDA. 8) El 31 de mayo se solicito a los emprendedores el envo de la siguiente informacin: 1) hojas de vida para determinar su perfil, experiencia y conocimiento en la fabricacin de productos carnicos 2) estudio del impacto ambiental que genera la puesta en marcha del negocio. Estas solicitudes no fueron atendidas

PULPAS Y JUGOS 9752 LO MEJOR

Consideraciones para la evaluacin financiera Para la evaluacin financiera se tuvieron en cuenta las unidades proyectadas por los emprendedores en el plan, al igual que los precios planteados y los costos unitarios de materia prima y mano de obra directa. Como nmina administrativa se establecieron unos nuevos salarios para el Gerente y para el Jefe de Produccin, quienes ganaban 385.000 cada uno sin prestaciones, estos son unos salarios muy bajos para las funciones y responsabilidades que asumen estos dos sujetos, por lo tanto, se establecieron unos nuevos valores de 800.000 y 700.000 pesos ms las respectivas prestaciones sociales. Los gastos de administracin estn compuestos por los rubros mencionados por los emprendedores en el plan, solo que anualizados. Los otros gastos de ventas provienen del presupuesto de la mezcla de mercadeo. Las inversiones fueron tomadas del cuadro mostrado en la seccin de necesidades y requerimientos del plan de negocios. Conclusiones En general al plan de negocios le hace falta ms estudio, ms profundizacin en todas las reas del plan de negocio. En relacin con los aspectos generales, lo objetivos planteados en el plan de negocio deben contemplar los aspectos sociales, ambientales, econmicos, y dems, deben ser medibles, posibles de realizar y deben reflejar lo que quiere lograr el emprendedor con este negocio, por lo anterior estos deben ajustarse. Hay que trazarse metas. Por ejemplo: se dice que se va capacitar el personal constantemente, es mejor especificar cada cuanto se van a hacer las capacitaciones con el fin poder medir si este objetivo se alcanza o no. De la misma forma con el nmero de empleos a generar. Es necesario que se especifiquen los perfiles de los emprendedores a profundidad, esto con el fin de poderlos evaluar. En los aspectos comerciales se deben justificar las cifras para estimar la demanda de los diferentes productos, cada uno de ellos debe ser analizado por aparte. Los clientes deben analizarse a mayor profundidad estableciendo unos perfiles ms completos, y a su vez se deben las motivaciones y expectativas de ellos. Los proveedores y la competencia deben analizarse a mayor profundidad Cada una de las estrategias debe estar costeada. Si se va realizar una feria o evento deportivo, Cul va ser el costo que se generara en la feria o evento?, por ejemplo: adecuacin de stand, alquiler de stand, transportes, patrocinios y as toda actividad que genere un costo debe cotizarse. A su vez, se debe determinar la frecuencia de causacin, es decir, estimar cuantas ferias o eventos se piensan realizar por ao, o por mes, o si solo va ser una vez al comienzo del negocio. Hay que especificar ms. Todo lo que genere un costo debe tenerse en cuenta. En el proceso de produccin es necesario que se establezca la verdadera capacidad de produccin de la planta en funcin de las unidades o lotes a producir en una unidad tiempo. El clculo del capital de trabajo est mal calculado, este debe obedecer a las rotaciones en das de los diferentes inventarios (inv. Materias primas, inv. productos en proceso, inv. productos terminados) presentes en el negocio, as como los plazos en las cuentas por pagar y por cobrar, adems del efectivo necesario para la operacin. No deben ser los pagos o valores necesarios de todo un ao. Se debe especificar ms los compromisos de las instituciones de apoyo. Es necesario que se determinen las funciones de cada uno e los cargos de la empresa, as como se debe definir la interaccin entre cada uno de ellos. El plan de produccin hay que detallarlo ms, relacionando cada una de las actividades a realizar en la iniciacin del negocio. En el resumen ejecutivo es necesario que las conclusiones sean un explicacin del comportamiento de los flujos generados en el modelo financiero, no es suficiente exponer los resultado hay que explicarlos. Es fundamental que se hable a cerca de un plan de manejo ambiental de los residuos, por favor explicar como la empresa manejar este aspecto. La evaluacin en general arroja indicadores negativos en los aspectos generales, comerciales, tcnicos, organizacionales y ambientales, por lo cual NO SE RECOMIENDA realizar la inversin en el proyecto.

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: En general al plan de negocios le hace falta ms estudio, ms profundizacin en todas las reas del plan de negocio. En relacin con los aspectos generales, lo objetivos planteados en el plan de negocio deben contemplar los aspectos sociales, ambientales, econmicos, y dems, deben ser medibles, posibles de realizar y deben reflejar lo que quiere lograr el emprendedor con este negocio, por lo anterior estos deben ajustarse. Hay que trazarse metas. Por ejemplo: se dice que se va capacitar el personal constantemente, es mejor especificar cada cuanto se van a hacer las capacitaciones con el fin poder medir si este objetivo se alcanza o no. De la misma forma con el nmero de empleos a generar. Los antecedentes deben reflejar el proceso que tuvieron los emprendedores para llegar a la ideo de negocio. Es necesario que se especifiquen los perfiles de los emprendedores a profundidad, esto con el fin de poderlos evaluar. En los aspectos comerciales se deben justificar las cifras para estimar la demanda de los diferentes productos, cada uno de ellos debe ser analizado por aparte. Los clientes deben analizarse a mayor profundidad estableciendo unos perfiles ms completos, y a su vez se deben las motivaciones y expectativas de ellos. Los proveedores y la competencia deben analizarse a mayor profundidad Cada una de las estrategias debe estar costeada. Si se va realizar una feria o evento deportivo, Cul va ser el costo que se generara en la feria o evento?, por ejemplo: adecuacin de stand, alquiler de stand, transportes, patrocinios y as toda actividad que genere un costo debe cotizarse. A su vez, se debe determinar la frecuencia de causacin, es decir, estimar cuantas ferias o eventos se piensan realizar por ao, o por mes, o si solo va ser una vez al comienzo del negocio. Hay que especificar ms. Todo lo que genere un costo debe tenerse en cuenta. En el proceso de produccin es necesario que se establezca la verdadera capacidad de produccin de la planta en funcin de las unidades o lotes a producir en una unidad tiempo. El clculo del capital de trabajo est mal calculado, este debe obedecer a las rotaciones en das de los diferentes inventarios (inv. Materias primas, inv. productos en proceso, inv. productos terminados) presentes en el negocio, as como los plazos en las cuentas por pagar y por cobrar, adems del efectivo necesario para la operacin. No deben ser los pagos o valores necesarios de todo un ao. Para este tipo de negocios es necesario tener licencia del INVIMA, cunto cuesta obtenerla y cunto tiempo se demora en obtener dicha licencia? Ojo, sin la licencia no pueden operar. Es necesario que se estudien ms los requisitos para conformar una empresa. Se debe especificar ms los compromisos de lasa instituciones de apoyo. Es necesario que se determinen las funciones de cada uno e los cargos de la empresa, as como se debe definir la interaccin entre cada uno de ellos. El plan de produccin hay que detallarlo ms, relacionando cada una de las actividades a realizar en la iniciacin del negocio. En el resumen ejecutivo es necesario que las conclusiones sean un explicacin del comportamiento de los flujos generados en el modelo financiero, no es suficiente exponer los resultado hay que explicarlos. Es fundamental que se hable a cerca de un plan de manejo ambiental de los residuos, por favor explicar como la empresa manejar este aspecto. La evaluacin en general arroja indicadores negativos en los aspectos generales, comerciales, tcnicos, organizacionales y ambientales, por lo cual NO SE RECOMIENDA realizar la inversin en el proyecto.

COMFUAR PULPAS 9754 Y JUGOS

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: falta informacin sobre el proceso de produccin en relacin con las actividades que realizarn los operarios y el tiempo estimado para ellas y el proceso de distribucin. De esta COMERCIALIZADO forma los costos de produccin no son claros ni se especifica cmo se estableci el precio de cada conserva. El emprendedor debe tener claro los costos que se requieren en mano de 9755 RA SUR ANDINA obra, en materia prima, en mercadeo y distribucin de los productos para que pueda evaluar financieramente su proyecto. Se considera el proyecto no viable por no tener informacin suficiente para la evaluacin. Se le escribi al emprendedor en repetidas ocasiones (8, 11 y 12 de Abril) pero no se recibi respuesta oportuna. No tiene un estudio de mercado directo con el consumidor, esta basado en datos estadsticos secundarios y esto no garantiza el xito del producto ni esta reflejada la demanda insatisfecha ya que existen diferentes marcas en el mercado con una tradicin muy larga. De igual forma los datos del modelo financiero no son acordes con la informacin suministrada, es decir, el balance general solo refleja una deuda con Fondo emprender de $8.997.991 cuando el valor solicitado es de $45.288.000, la tasa de descuento utilizada es de 1, los costos se mantienen constantes durante los aos de proyeccin. 9764 Dimat

Realiza un anlisis relativamente detallado sobre el comportamiento del mercado inmobiliario, para concluir que ha crecido y se espera que as suceda en los prximos aos, pero no es capaz de hallar un vnculo que permita determinar el comportamiento de los anunciantes del sector inmobiliario en los portales de Internet, su disposicin a usar este vehculo como herramienta publicitaria, los precios dispuestos a pagar. Como existe competencia, en portales de nivel nacional, dijo en el estudio: Segun el estudio de mercado rea lizado se pudo constatar que los precios de la competencia, estan por encima de los de SECTOR INMUEBLE, lo que lo convierte en una forta kleza para esta. (SIC ). Pero al constatarse que fincaraiz.com.co no cobra a las personas naturale s por publicar sus avisos durante 30 das y hasta 5 fotografas. Dijo que: PRINCIPALMENTE LA DIFERENCIA RADICA QUE EL SERVICIO LO PUEDEN SOLICITAR POR TELEFONO Y SE LE ENVIARA UN FOTOGRAFO, EL CUAL TOMARA EL VIDEO O LAS FOTOS NECESARIAS PARA MOSTRAR EL BIEN CON TODOS SUS DETALLES. Pero los costos de esta actividad no aparecen por ninguna parte y los fotgrafos y camargrafos para esta labor no estn en la nmina. Otro factor diferenciador es una revista sobre la cual no tenemos costos de personal, ni de impresin, ni tiraje, periodicidad, costo de los avisos, tamaos, costos de distribucin, etc. No analiza en ninguna parte los precios de publicaciones en peridicos, sus precios, las costumbres de los anunciantes, su propensin al cambio y al uso de la tecnologa. De hecho se sabe que en el 2004 las ciudades de la costa Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Valledupar y Montera sumaban el 5.7% de los clientes de Internet conmutado del pas equivalente a 41.231 hogares. Esto querra decir el impacto de un aviso en la Internet es muy pequeo en comparacin con los medios tradicionales, por lo que no se podra esperar unas ventas muy grandes y mucho menos alrededor de 6.000 servicios en el primer ao de labores. Dice haber realizado una encuesta y al preguntrsele sobre def inicin, mrgenes de confiabilidad, la tabulacin de resultados, respondi Las encuestas fueron realizadas a personal que la bora en las empresas inmobiliarias, a personas particulares y en las constructoras en general. Como resultado de estas se pudo verificar que el 80% de la poblacion esta de acuerdo en tener a su alcance un medio de informacion como el que vamos a desarrollar con la puesta en marcha de este proyecto No efectu un anlisis DOFA completo, ya que no describi la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos. La estructura organizacional es confusa, muestra diferentes cantidades y personas, en los diferentes apartes del proyecto y sus anexos. No se calcula el costo de las prestaciones sociales, ni subsidio de transporte y dotaciones. El personal de digitacin no estara vinculado mediante contrato laboral sino a destajo, aunque claramente se trata de una labor que generara la obligacin de un contrato laboral. Por ejemplo para una actividad consistente en publicar los planos arquitectnicos de los inmuebles se le pregunt: Quien va a levantar ese plano? Van a cobrar por ese trabajo? Y la respuesta, sin que se haya incluido en los costos fue simplemente: Se subcontratara un dibujante y se le cancelara de acuerdo al plano., sin considerar que es una actividad permanente ya que se deberan levant ar por lo menos 6.000 planos en el ao, lo que dara un promedio de 500 mensuales, es decir mas de 20 diarios, lo que seguramente es imposible hacer con un solo dibujante y mucho menos pretender pagarle a destajo. No tiene claridad sobre el tipo de sociedad a constituir y aunque el proyecto se llama Sector Inmueble Ltda. va a constituir una Empresa Unipersonal, pero dice que por ser sociedad comercializadora internacional de servicios no pagara el IVA . Al preguntrsele si conoca los requisitos para efectuar tal tipo de sociedad respondi: Bu eno para realizar cualquier tipo de negocio es necesario solicitar un permiso en la secretaria distrital de planeacin, con el fin de verificar si en donde se va a ubicar el negocio se puede hacer. (sic). Adems no tiene claro que como EU no puede tener un salario, ya que no puede contratar con la empresa. Al hablar del marco legal de la empresa dice que debe obtenerse la Licencia ambiental expedida por la entidad competente siendo que este tipo de trmites son exc lusivamente para actividades definidas en la reglamentacin, dentro de la cual no cabe el tipo de empresa que se pretende realizar. Al realizar presupuestos para la actividad de promocin incluye aspectos como Cubrimiento geogrfico sobre la definicin de este rubro respondi: ...hace referencia a la publicidad en las distintas partes de la costa. Para esta promocin se asigno un valor de $400.000 pesos mensuales, los cuales cubren visitas a otras ciudades e informacin. Pero sin mayor detalle de cmo e sta inversin permitira promocionar el producto. La caracterizacin de los productos es demasiado precaria y requiere de mayor trabajo para diferenciarlos y justificar precios diferentes. En el proyecto algunos de los productos son iguales entre si, lo que corrigi despus de hacrsele la observacin, pero demostrndose as que se requiere an mucho trabajo por parte del emprendedor para definir su negocio y los productos que espera ofrecer al mercado. Aparte de unos costos laborales subvalorados por la no inclusin de todo el personal y por la no liquidacin de las prestaciones sociales, tambin se ven profundas fallas en aspectos como la determinacin de los costos de operacin. A va de ejemplo, no se calculan los costos de los servicios bancarios, como el uso de las tarjetas de crdito a travs del portal web, que puede ser entre el 5% y el 10%. Al respecto respondi: Estos costos no se tuvieron en cuenta debido que se quiere entrar al mercado con precios competitivos y al incluirlos se aumentaria el precio de venta. Debido a esto se utlizan otros mecanismos para cancelar los servicios como consignaciones bancarias y pagos con tarjetas debito. Se proyecta incluir el pago con tarjeta de credito al cabo de 12 meses de funcionamiento de la empresa ya que este es el peridodo legal para poder incrementar los precios de los servicios (sic), sin considerar que las tarjetas dbito son muy poco utilizadas en la web, pero adems tiene un costo alrededor del 5%. No se consideraron costos importantes como los relacionados con el desarrollo de la plataforma web, que puede ser un componente importante de los gastos iniciales. Las cifras solicitadas no son claras, ni coinciden en el desarrollo del proyecto. Ejemplo: en finanzas-capital de trabajo se solicitan $40.5 millones, cifra que se convierte en $46 millones en el plan operativo. Al efectuar las proyecciones financieras, modificando solo los salarios al inclursele las prestaciones sociales, ya el VPN es negativo y la TIR es solo del 2%. Si a este modelo le incluysemos adems costos de tarjetas de crdito, la revista, el personal que parece faltar, definitivamente los resultados mostraran un negocio inviable desde el punto de vista financiero.

SECTORINMUEBLE 9771 LTDA

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: Solicitan $12.033.498 para construcciones, rubro no financiable segn regalmento del Fondo Emprender, en las aclaraciones insisten en que esta actividad se denomima Adecuacin, no obstante la previa observacin por parte del evaluador. Envan dos modelos financieros mal formulados, en el que se encuentra como parte del plan, no se diligencian los costos unitarios de materia prima y aparecen unos costos unitarios de mano de obra para 5 productos cuando producen y venden uno solo(carne de cerdo), con valores incoherentes de producto 1=40, producto 2=10, producto 3=20, producto 4=20 y producto 5=20.El segundo modelo enviado en los anexos originales tiene costos de nateria prima por $2419 con una estimacin no confiable para el evaluador y NO diligencian o no ungresan al modelo valores para el costo unitarios de mano de obra para los aos 1,2 y 3 y para los aos 4 y 5 repiten los valores de 40,10,20,20 y 20 para 5 productos?. No aportaron en la plataforma las hojas de vida, por tanto no se sabe si cumplen o no con los requisitos para calificar por recursos del fondo, ni se sabe la conformacin del equipo de trabajo, se les solicito y se obtuvo respuesta inadecuada. 9780 GRAPORSAN LTDA Se evidencia falta de asesora pertinente en definiciones tcnicas y comerciales para una adecuada formulacin de un negocio. El plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender No presenta unos objetivos cuantificables, medibles y realizables en el periodo de 5 aos. El aspecto comercial: presentan motivaciones y expectativas de los clientes, los canales de comercializacin para el aprovisionamiento de materia prima. No define o caracteriza el producto. En el aspecto organizacional: el equipo de trabajo no tiene pertinencia con el plan de negocios a implementar. En el apecto financiero: no presenta la cuantificacion de la inversion requerida en sus tres compnentes basicos. Presenta las expectativas de rentabilidad. En el aspecto ambiental: no presenta un plan de manejo ambiental. Como conclusion se considera que el proyecto aunque es viable financieramente no es aprobado debido a la falta del plan de manejo ambiental indispensable para su aprobacin. A los emprendedores se les envi las inquietudes surgidas en la lectura del proyecto y no fueron contestadas antes de Mayo 16 de 2006, adicionalmente con la informacin consignada en la plataforma y realizando las sensibilizaciones a la estructura financiera, El proyecto no se considera no viable debido a que : 1. Falta profundidad en lo referente a la estrategia de lanzamiento debido a que no se encuentra bien estructurada, al igual que no se defini claramente el mercado objetivo al cual se pretende llegar. 2. El sistema planeado de transporte de la mercancia al cliente no es el mas apropiado dada la zona, clima y el mercado de cadenas de almacenes y supermercados a los cuales se pretede llegar. 3. Falta propfundidad en el estudio de mercado en lo referente a la politica de ventas puesto que no establecen otorgar plazos de ventas, lo cual es primordial para negociar con las cadenas de almacenes, 4. No se tiene claro cuales son los socios de la empresa debido que en anexo relacionan 14 socios y en el modulo organizacional relacionana 5, 5. las proyecciones financieras se hicieron de forma optimista a las cuales se les realizaron las sensibilizaciones en las unidades a vender disminuyendolas de 2.080 diarias a 432 diarias lo cual es mas razonable, manteniendo la estructura de gastos y costos , generando una TIR y VPN negativos

Empresa productora de 9792 flores tropicales

EMPRESA PRODUCTORA DE CONCENTRADO DE MARACUYA VILLA 9793 RICA

El proyecto no puede ser considerado como viable ya que nose cuenta con la informacin suficiente para realizar la evaluacin. El proyecto tiene una funcin social alta al querer el desarrollo de una comunidad indgena a travs de sus propios recursos y evitar el uso de cultivos de amapola. Sin embargo cuenta con falencias, ya que no hay informacin lo suficientemente clara como es el aprovisionamiento de las materias primas adicionales al tomate de rbol, no tiene un estudio de mercado directo con le cliente que garantice la compra del producto y que ayude a determinar los niveles de produccin, no hay un anlisis profundo sobre la competencia que ayude a la creacin de estrategias mas claras y firmes para competir, no hay claridad en la constitucin de la empresa ya que se deben necesitar permisos o deben existir requisitos ambientales para la produccin de dicho producto, etc., las cuales fueron consultadas a los emprendedores el 10 de Mayo pero hasta el momento no se ha recibido respuesta alguna.

Artesanos de San 9797 Estanislao

El proyecto no puede ser considerado como viable ya que nose cuenta con la informacin suficiente para realizar la evaluacin. El proyecto tiene una funcin social alta al querer el JOVENES desarrollo de una comunidad indgena a travs de sus propios recursos y evitar el uso de cultivos de amapola. Sin embargo cuenta con falencias, ya que no hay informacin lo INDIGENAS suficientemente clara como es el aprovisionamiento de las materias primas adicionales al tomate de rbol, no tiene un estudio de mercado directo con le cliente que garantice la TRANSFORMADORE compra del producto y que ayude a determinar los niveles de produccin, no hay un anlisis profundo sobre la competencia que ayude a la creacin de estrategias mas claras y firmes S DE FRUTAS para competir, no hay claridad en la constitucin de la empresa ya que se deben necesitar permisos o deben existir requisitos ambientales para la produccin de dicho producto, etc., 9804 FRUTI-MACIZO las cuales fueron consultadas a los emprendedores el 10 de Mayo pero hasta el momento no se ha recibido respuesta alguna. El proyecto se orienta a la produccin y comercializacin de quinua por parte de un grupo de 12 emprendedores de origen indgena y con experiencia en el desarrollo de actividades agrcolas. Se propone la recuperacin de la capacidad productiva de 60 Has actualmente sin uso en el resguardo indgena de Pancitara. La estructuracin del plan de negocios presenta como principal deficiencia la concepcin de su tamao y por lo tanto el establecimiento de sus metas de produccin y ventas. Bajo la dimensin concebida no es posible lograr la financiacin de las inversiones totales con los recursos del Fondo Emprender, especialmente las referidas a los recursos en capital de trabajo necesarios para el normal de desarrollo del proyecto en su etapa operacional. Concepto se soporta a travs de las siguientes consideraciones: Considerando los presupuestos presentados por los emprendedores se estructur el escenario financiero de evaluacin, con la consecuente estimacin de las inversiones fijas, diferidas y en capital de trabajo. Bajo este escenario los resultados de la evaluacin son favorables a nivel de los indicadores financieros y criterios de evaluacin, no obstante la cuantificacin de las inversiones totales alcanza la suma de $ 300.0 millones. Valor que supera las posibilidades de financiacin con recursos del fondo emprender. Los emprendedores no consideran aportes con recursos propios que puedan hacer viable la financiacin de las inversiones. La estimacin de los rubros que conforman el capital de trabajo consideran una rotacin en cartera de 30 das, 10 das para producto terminado, 150 das para inventario de productos en proceso, correspondientes a la duracin del proceso productivo y 15 das para materia prima. PRODUCCION Y No se recibi respuesta a los ajustes solicitados y agendados el da mayo 3 de 2006. COMERCIALIZACIO Dada la importancia econmica y social del proyecto, se considera que puede ser susceptible de ser evaluado bajo otra concepcin, en una dimensin de tamao mas adecuada a las 9808 N DE QUINUA verdaderas posibilidades de financiacin de las inversiones requeridas. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: La propuesta no guarda coherencia en todos sus componentes, debe ser ajustada la estructura organizacional dando coherencia y precisin al tipo de empresa a conformar. Falta describir en forma tcnica el proceso productivo, mencionar adecuados parmetros tcnicos. Fe mejorada en los documentos de evaluacin de los anexos, pero aun es recomendable mejorar componente vitales como el financiero. Los estimados de gastos y costos deben revisarse en dos rubros principales, gastos financieros y transportes, asimismo, los ingresos deben proyetarse utilizando herramientas tnicas Comercializacin y como por ejemplo las regresiones, por las debilidades anotadas los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del Produccin de fondo emprender. 9810 frutas exticas. Ncesitan mayor profundidad, deben fortalecer el analisis de ingresos, costos y gastos, o sea que no es viable con la informacin presentada.

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: De acuerdo a los anlisis del mercado elaborados por los emprendedores, el mercado est bastante competido, principalmente porque en la Isla funciona una empresa que tiene casi el 90%. El producto que se ofrece no se diferencia en nada de los que se encuentran en el mercado, de tal forma que no se puede garantizar una entrada ms fcil ya que no agrega valor a los usuarios. Se menciona que se va a trabajar en el sector de San Luis ya que no hay presencia en l, cuando esta es una zona bastante despoblada de comercio y hoteles, ya que esta se concentra en North End. Para estimar las unidades a vender o el presupuesto de ventas a cinco aos, los emprendedores utilizaron la informacin de una de las empresas pequeas de la Isla y supusieron el mismo nivel de ventas a partir del primer ao, con el mismo comportamiento a futuro, de una empresa que lleva 5 aos en el mercado. El nivel de ventas proyectado por los emprendedores es demasiado optimista y su base o sustento es inadecuada, por lo mencionado arriba. Sin embargo, el evaluador hizo varias simulaciones afectando el nivel de ventas de tal forma que se buscara el punto mnimo de ventas que hicieran viable el proyecto y se encontraron escenarios razonables. Considero que el proyecto puede tener viabilidad para otras convocatorias si se efectan los siguientes ajustes: Disear un producto que no solo contemple los mantenimientos normales que se dan en el mercado, si no algo que marque la diferencia y agregue valor, de tal forma que garantice su penetracin en un mercado que est manejado prcticamente por una sola empresa. Se debe hacer un estudio de mercado que permita segmentar adecuadamente el mercado y medir la demanda potencial real existente. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: El plan de negocios cumplio parcialmente con las exigencias y requerimientos para su aprobacin, por lo que se concluyo que hasta que no se hagan los ajustes requeridos el plan no es viable, para lo cual se soporta esta determinacin en las siguientes consideraciones: Organizacionales:-El negocio plantea unos apoyos, pero no presenta soportes claros de como se asegura dicho apoyo.* se vuelven a plantear las mismas instituciones pero no se soporta este apoyo en una alianza, convenio o contrato como tal; -El plan de negocios muestra una organizacin y modelo empresarial planeado para la implementacin del negocio tiene un costo alto frente al volumen de operaciones.* Se aclaro el modelo y los costos, pero no son sustentables las aclaraciones - Se define el modelo y estructura organizacional, pero se inicia con una junta directiva que correspondiendo a una empresa unipersonal, no debe aplicarse. * se aclaro el modelo y estructura presentado. - El modelo hasta que no se ajuste no se pueden ver las lineas de accin que permiten la operatividad del negocio.* no se entendio a que corresponde los instrumentos de gestin o lineas de accin para garantizar la operatividad del negocio. Financieros:El plan de inversion esta de acuerdo con los objetivos planteados por el emprendedor, pero en la inversion fija no se tuvo en cuenta las necesidades de capital para hacer las ampliaciones de las areas de empaque y del area administrativa.-los costos de operacion esta subvaluados al no tenerse en cuenta que a partir del ano 2 el numero de operacion aumenta uno por cada ano segun comentario del emprendedor, asi como tambien el area de empaque y maquillaje no esta contemplado dentro del costeo. Se considera que los costos totales del proyecto deben ser revisados para evitar subvaloraciones. En conclusin el plan no se recomienda para ser cofianciado por el Fondo Emprender.

REFRIPOLO 9816 EXPRESS

9824 FLORES LOMITAS

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: La formulacin del modelo financiero tiene una falla en su formulacin al vender dos productos al mismo precio, trucha fresca y trucha ahumada, sin dar un valor agregado a un proceso adicional de transformacin como es el ahumado, lo cual implica un valor de venta superior al del producto fresco. Por tanto debera verse un valor de ventas diferentes a los estimados y una estructura de costos diferente a la propuesta, pues no se estiman los costos del proceso tecnolgico adicional, tampoco se refleja asesora tcnica en transformacin de alimentos, el ahumado es un proceso delicado que debe hacerse con acompaamiento tcnico y equipos adecuados que no se incluyen en le plan, cumpliendo con normas sanitarias y de fabricacin existentes. El plan de negocios solamente cuenta con un estanque para empezar el negocio, no es claro la fuente de financiacin para construir la totalidad de los estanques (11 estanques). No se GRANJA INTEGRAL recibi respuesta por parte de los emprendedores. El plan de produccin no esta acorde con la capacidad de produccin de los estanques y no existe claridad sobre que cantidad de la CON ENFASIS EN produccin se destinara para cada producto. Las cifras presentadas en el modelo financiero de materia prima, gastos de administracin y de ventas no estn acorde con lo registrado PRODUCCION Y en las tablas de compras y de gastos de administracin. El estudio de mercado no menciona los gustos de las personas encuestadas para concluir la preferencia hacia la trucha COMERCIALIZACIO ahumada. As mismo, se sobrestima el volumen de ventas al no tener en cuenta la participacin de la competencia en el mercado. 9830 N DE TRUCHA El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: Plan de negocio que tiene varias inconsistencias que a pesar de haberse preguntado no fueron resueltas a satisfaccion. Se parte de una encuesta en donde se afirma que se entrevistaron nios de 1 a 5 aos, lo cual es materialmente imposible. Se afirma que jovenes mayores de 10 aos hasta mayores de 40 aos consumiran compota. Igualmente se MONTAJE DE UNA afirma que el 40% de la poblacion es la demanda a atender, cerca de 75.600 personas compraran, olvidando que no toda la poblacion es la consumidora. Hay una total falta de FABRICA PARA LA informacion sobre como se logra crecer en ventas sin adquirir mas equipos ni contratar mas funcionarios. Se asume que el precio es el que se ofrece al consumidor final, cuando si se ELABORACION DE vende a distribuidores o almacenes, este precio debe ser sensiblemente menor, pues se olvida el margen del vendedor. Se considera que depender de un solo producto es altamente COMPOTAS riesgoso. No hay claridad sobre los costos unitarios. En fin hace falta mayor profundidad en los estudios que respaldan el plan de negocio. Se habla de un lote para siembra de material APARTIR DE vegetal, que las compras de fruta se pagan con producto terminado y eso no se observa en en analisis financiero. EN el escenario creado por el evaluador, la estructura de costos y 9846 BOROJO gastos no es cubierta con la operacion del negocio. El negocio no seria rentable El plan de negocios no cumplio con los requerimientos que demanda su aprobacin, pues en la mayoria de sus componentes, excepto el tcnico, no tuvieron la informacin suficiente y clara para definir su viabilidad y para la cual se le solicito aclaraciones y no se recibio respuesta en el tiempo establecido. Algunas de las principales debilidades fueron: Generales:-El plan de negocios no muestra complementariedad de los perfiles, en la formacin acadmica, ni en la experiencia de los integrantes del equipo de trabajo. Ampliar informacin sobre los perfiles * No se recibi aclaracin Comerciales:-No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios.*no se respondio; Los precios se estinmaron teniendo en cuenta el precio de traer un planta desde la zona de antioquia, como tambin se plantea que se tuvieron en cuenta los costos de produccin .* No es claro las cantidades que se venderan por periodo. No se manejara cartera inicialmente, las ventas se harn contra entrega (esto puede disminuir posibilidades de volumenes de venta, revizarlo)* No se recibio respuesta. El prgrama de ventas no es consistente y debe ser revizado, las estimaciones no son reales y estas dependen de una buena comprobacin de interes de compra de los potenciales clientes.* No se recibio respuesta. Organizacionales: - Se presenta informacin que el Sena apoyo el proceso de formulacin y que CENIPALMA aporto los aspectos tcnicos, pero no es claro que este consolidado un apoyo al plan de negocios como tal* No se recibio respuesta aclaratora El negocio no contempla alianzas, convenios, contratos, u otros mecanismos que favorezcan la operacin del negocio.*No se recibio respuesta Financieros:Presentan el plan de inversioines y financiamiento sin hacer claridad en la divisin de las inversiones ni identifican la fuente de recursos. NECTARIFERAS EL Con base en las anteriores consideraciones, concluimos que este plan de negocios no es viable y no debe el Fondo Emprender realizar su cofinanciacin. 9853 RETEN

9864 AROYANAS

El plan de negocios no presento consistencia ni coherencia en sus diferentes componentes, lo que determino su no viabilidad. Las consideraciones principales que llevaron a esta decisin se plantean a continuacin: Generales:-No se presenta complementariedad de los perfiles, formacin acadmica y la experiencia del equipo de trabajo.* No se recibio respuesta; -El plan de negocios propuesto se incluye dentro de la cadena productiva de plantas aromaticas, medicinales y condimentarias, pero no es claro que esta zona sea un cluster definido en etsa area. las tendecnias de la industria es creciente y el mercado es positivo y favorable. en cuanto a la relacin del modelo de negocio con la formacin del equipo de trabajo no es claro.* No se recibio respuesta aclarando lo solicitado Comerciales : No se presenta evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios* No se recibio respuesta.; -Los canales de comercializacin que se utilizaran estan definidos como : productor-granero ( tienda local), pero se plantean otros que no son claros.* No se aclaro -No se muestra de forma clara como se hara el aprovisionamiento de los bienes y servicios que requiere el plan ( solo materia prima para trasnformar-compra)* No se aclaro. Tcnicos: -No se muestra de menera clara cual es el comportamiento futuro de la produccin por periodo, por lo cual debe ampliarse su informacin.* No se recibio respuesta. -El proceso es claro para la produccin del bien, lo cual permite definir el tamao, pero no es consistente con un estudio de la demanda, ni de la forma como se planea el incremento, ni de la cantidad de materia prima estimada.* No se recibio respuesta. Organizacionales: No se presenta con claridad cuales son los procesos y requisistos legales para implementar el negocio, pues solo se presenta que sera una empresa de responsabilidad limitada.* no se recibio respuesta. - No se tiene claridad del tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalizacin de la empresa.* se pido aclaracin y no se recibio respuesta. Financieros: Los estados financieros presentan razonabilidad,sin embargo existe subvaloracion en los costeos, adicionalmente la fijacin de los parametros para la proyeccion de ventas no es clara en la finalidad del mercado objetivo. Los parametros para la fijacion de los precios de la materia prima no son definidos por el emprendedor, segun se analiza la valoracin de los costos por mano de obra no estan de acuerdo con las necesidades del proyecto. No hay correspondencia en las cifras de un periodo a otro en especial costos de produccion ano 1 frente al ano 2. Ambiental: no se presenta con claridad cual va hacer el manejo de residuos solidos y liquidos y que planes de mitigaciones se preveen en caso de existir algun efecto negativo al medio ambiente y a los recursos naturales. El plan de negocios no se recomienda para ser cofianciado por el Fondo Emprender. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:

El plan de negocios presento debilidades que no fueron superadas en los componentes de comrciales y financieros, los que determinarao que no fuera viable. Para argumentar la conclusin de no viabilidad se presentan las siguientes consideraciones: Comerciales: --No se aporta evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios*. la respuesta volvio a ratificar lo inicialmente planteado pero no se anexa ningun tipo de evidencia.; - No se plantea como se adquiriran los bienes y servicios que se requieren para el proceso, no se prevee un analisis sobre estos canales*. No se recibio respuesta a esta aclaracin. Financieros: -Inversin fija, diferida y capitral de trabajo definidas en el plan de negocios y representadas de manera adecuada en las proyecciones financieras. EL capital de trabajo se encuentra sobre dimensionado, motivo por el cual solicitan a fondo emprender una cantidad significaitvamente mayor a las necesidades basicas del negocio. -Los estados financieros en su consjunto presentan una gran distorisin con el plan de negocios, generadas por el calculo de costo de mano de obra y gastos de personal; otros facotores que deterioran la calidad de las cifras son la omisin de gastos como el gravamen del 4 por mil, diferencias en activos fijos. Es necesario que el emprendedor realice todas las proyecciones a precios corrientes. Produccion, -EL clculo de precios de venta debe validarse contra series hitricas de precios de venta al mayorista, de manera que exista un parmatro tcnico, para dar mayor grado de seguridad Transformacion y sobre la estimacin de ingresos. Comercializacion de En conclusin este plan no se recomienda para ser cofianciado por el Fondo Emprender. 9866 Quinua

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: Este proyecto no se aprob, debido a varios factores, entre ellos esta: *No hay claridad ni precisin frente al objeto del negocio. *No hay una identificacin puntual del mercado objetivo, las estrategias de ventas. *Hay serias debilidades en el anlisis del mercado en cuanto a competencia y posibles compradores. *Hay debilidad en la presentacin de la estructura legal, normativa y organizacional de la empresa lo que permite dar viabilidad al proyecto. *En la estructura del grupo de trabajo, hay debilidades en l, no se encuentra la presencia activa de un director comercial para la organizacin y gestin comercial de la empresa. Proyecto No viable. Falta profundidad en sus estudios en aspectos como: 1. El plan de negocios no presenta informacin puntual que permita establecer el perfil de los emprendedores ni su complementariedad con el mismo, aunque en la etapa de evaluacin se solicitaron las aclaraciones pertinentes no se obtuvo respuesta satisfactoria por parte de los emprendedores. 2. El Plan de Negocios no presenta evidencias de un estudio de mercados que permita establecer las restricciones desde el punto de vista del consumo del producto, no presenta un adecuado estudio de la competencia, toda vez que establece que en la regin no hay fabricas de embutidos, sin embargo el evaluador supone que de manera artesanal se fabrican chorizos y embutidos, como los que propone el proyecto y que forman parte de la competencia, igual sucede con las grandes marcas procesadoras de carnes fras. 3. El proyecto no presenta evidencias de un estudio de mercados que permita sustentar las cifras de demanda planteadas en los presupuestos presentados. 4. Planean ventas a crdito, con plazos de 30, 60 y 90 das, sin embargo no se estudia el impacto que dichos plazos tendran sobre el flujo de caja de la empresa. 5. El Plan de Negocios no refiere la logstica para la entrega del producto. Qu tipo de trasporte van a utilizar?, Qu precio tiene ese trasporte?, qu tipo de adecuacin (refrigeracin) se requiere?. 6. No presentan estudio de los trmites requeridos para operar, excepcin hecha del registro ante la Cmara de Comercio. 7. El proyecto no contempla el impacto ambiental ni el manejo de los residuos slidos y orgnicos que generara. 8. Financieramente el proyecto no es atractivo, toda vez que el plan de negocios no tiene en cuenta gastos importantes como arrendamientos, transporte, seguros, adecuacin del transporte para mantener refrigerados los productos, entre otros: adicionalmente los salarios presupuestados son inferiores al mnimo legal vigente, una vez se incluyen todos estos gastos y costos, el proyecto presenta flujos de caja negativos, lo que implicara una inyeccin de capital que no se contempla en el estudio.

9869 ECOLDET

Embutidos de gallina criolla de 9870 Zambrano El proyecto presentado es tecnicamente viable pero no financieramente por las siguientes consideraciones: Costos de insumos y materia prima superiores al promedio del sector. El emprendedor informa que compra leche a un precio superior al promedio de la zona. Se obsrva que los costos de los insumos de produccin son ms altos que los costos de la materia prima. La rentabiliazacin del proyecto est sujeta a la reduccin de costos fijos, al incremento del bruto y al incremento de las ventas. El flujo de caja indica que los primeros aos se requierir financiacin adicional para cumplir con las metas planteadas por el emprendedor, financiacin que puede reducirse en la PLANTA medida en que se reduzcan los costos fijos y se incremente el nivel de ventas planteado. PROCESADORA DE Es un proyecto estructurado que se recomienda viabilizar y presentar a una nueva convocatoria del Fondo Emprender, para ello los emprendedores debern revisar las bases de las PRODUCTOS proyecciones de la demanda esperada y evaluar la posibilidad de reducir el nmero de emprendedores o de establecer un sistema de asociatividad que les permita trabajar sin las LACTEOS EN EL obligaciones de cubrir salarios mnimos durante los dos primeros aos con el fin de capitalizar la empresa y viabilizarla financieramente. Se reciomienda tambin la revisin de los MUNICIPIO DE costos de insumos y materias primas, en las revisiones realizadas se encontr que el valor de los insumos es ms alto que el valor de las materias primas, situacin que no refleja un 9872 GUACHUCAL esquema sano de costos.

9874 DESPULPAR EU

El proyecto no es viable debido a la no respuesta de las inquietudes y por lo siguiente: 1. No se ajust el plan de negocios al ser una empresa Unipersonal. 2. La TIR resultante es exagerada para este tipo de proyectos 56.76%. 3. EL flujo de caja presenta errores que incrementan los saldos sin justificacin alguna. 4. No se indic en donde se realizara el plan de negocios (edificaciones). 5. No existen gastos por ventas que permita adelantar alguna estrategia comercial. 6. Aun cuando se adjunta un informe de mercado general, la produccin y venta de los productos no cuenta con clientes reales y demostrables. 7. Se inform que el emprendedor efectuar cada ao aportes al costo de produccin, valores sin justificacin. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: El flujo de caja preparado por el evaluador muestra un valor presente neto negativo, an con un mercado objetivo optimista. El nmero de empresas industriales en Santander de Quilichao es de 200 y el mercado cuenta con cerca de siete proveedores de servicios de mantenimiento, sin contar con los servicios internos de cada empresa. Si el mercado se encuentra atendido por siete empresas puede esperarse que en promedio cada proveedor pueda atender cerca de 28 clientes. El emprendedor espera antender 240 empresas anuales en Santander de Quilichao. Se recomienda revisar el mercado objetivo del proyecto y ajustarlo a una situacin alcanzable. El proyecto es bastante sensible a un incremento en los costos de operacin.Un volumen de ventas de $ 26.9 millones de pesos no permite contar con secretaria y contador y mucho menos pagar arriendo por un local. El emprendedor solicita al Fondo Emprender diferentes cifras: en el encabezado del documento registra $ 16.320.000, en el texto del documento registra $ 0, en el resumen ejecutivo registra valores que suman $ 19.068.560. El documento no es coherente en el uso de las cifras. El plan de negocios no lograr precisar el costo de la mano de obra y de los materiales por cada servicio. No es posible que el costo de mano de obra de un servicio de mantenimiento sea de $ 394 y que el costo promedio de los materiales utilizados sea de $ 1.081.El estado de resultados del emprendedor muestra un costo anual de mano de obra y materia prima de $ 888.869. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: No presentan modelo financiero, se les solicita aclaracin no respondida dentro del plazo reglamentario.Esto hace inviable el plan al no poder efectuar un anlisis financiero. Desde el punto de vista tcnico, los emprendedores aspiran a ofrecer servicos que exigen una capacitacin de tipo profesional reglamentada en Colombia para poder ejercerla, como es el caso de la formulacin de medicamentos para los animales, tratamientos y diagnostico reproductivo de un hato. Se pretende reemplazar a la UMATA y a las unidades tcnicas de empresas comercializadoras de leche en la zona, sin justificacin aceptable. Se evidencia falta de asesora adecuada en la formulacin del plan. Se plantea en parte del texto una sociedad y en otra parte una cooperativa, pero se inscribe una sola emprendedora, no se puede determinar si los dems socios cumplen con los requisitos de elegibilidad del Fondo Emprender. El emprendedor tiene claro el concepto de su proyecto y sabe lo que quiere, pero no demuestra informacin veridica de la competencia y parec no tenerla clara por esta razn el proyecto no se puede dimensionar bien, adems no justifica el precio del producto frene a la competencia que tiene grandes ventajas competitivas. el analisis financiero no esta bien adjuntado y por esta razn no se puede evaluar totalmente el proyecto Se recomienda definir el componente comercial enfocando especificamente su plan de negocios, la informacin es muy general y difusa; enfocar su mercado objetivo. Definir el proceso productivo a desarrollar, con ndices y parmetros tcnicos del cultivo de tomate en invernadero; ajustar la estructura organizacional dando coherencia y suficiente informacin en toda la propuesta. Ajustar y complementar el plan de produccin justificando la proyeccin de ventas. Dar coherencia en el rea de los invernaderos a construr, mencionan diferentes reas y se contradicen en los diferentes captulos del documento. deben suministrar mayor precisin y coherencia a las necesidades y requerimientos, detallando materiales, insumos, necesidades para implementar el negocio. dar coherencia y detalle a los empleos a generar, especificando numero de empleos, jornales. Informacin suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen informacin que no corresponde al plan de negocios, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierdan de validez.

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El emprendedor no presenta la informacin financiera adecuada, no presenta los estados financieros y los indicadores financieros a utilizar. no presenta datos dentro del modelo financiero que se plantea en la plataforma del fondo emprender. no presenta una matriz financiera del proyecto que plantea.no presenta indicadores financieros, flujo de caja, flujo de estado de resultados, flujo de efectivo y un balance general. el emprendedor debido a que no dio respuesta a ninguna de las tareas solicitadas. Se desarrolla una matriz financiera con la poca informacin que proporciona el emprendedor y con informacin que propone e ingresa el evaluador, mediante el desarrollo de estas se define que el proyecto puede ser viable financieramente. Se concluye que el proyecto no es aprobado debido a la falta de informacin en los diferentes aspectos, ademas no proporciona una informacin financiera adecuada para la clase de proyecto que se plantea. todo esto debido a que el emprendedor no dio respuesta a ninguna de las tareas puestas en la evaluacin cualitativa. PANELA LOMA 9901 BAJO La idea del proyecto esta bien concebida junto con la parte de produccin y el equipo de trabajo planeado para el desarrollo del sistema de informacin. La idea del proyecto esta bien concebida junto con la parte de produccin y el equipo de trabajo planeado para el desarrollo del sistema de informacin. Como recomendaciones se debe profundizar en la parte comercial ya que no existe un estudio de mercados y una encuesta al mercado objetivo y faltan datos acerca de sus necesidades de compra, su capacidad adquisitiva, el dinero que estaran dispuestos a invertir en estas soluciones, si los que estn en el mercado cumplen con sus expectativas y cuantas de estas empresas estn dispuestas a invertir en el alquiler de una solucin de este estilo en lo referente al mercado para con esa base realizar los clculos de ventas y precio estimado. El desconocimiento del mercado no permite ser preciso en las necesidades que tienen las empresas en sus diferentes reas funcionales, adems como las solventan en la actualidad, es importante que se estudien estos aspectos para realizar una mejor especificacin por lo menos de la fase de concepcin del desarrollo, la cual para la formulacin del plan de negocios ya debera esta mas detallada. Tambin se debe revisar la composicin del equipo y la estructura organizacional ya que carece de parte administrativa y de mercadeo y de los equipos necesarios para su normal funcionamiento (computadores), adems se debe complementar lo referente a la parte contable y una asesoria legal para la elaboracin de los contratos. Adems se debe profundizar en el estudio de la competencia, no solo la regional y tambin la de Cali ya que estara dentro del rea de influencia de esta capital. Por ultimo se deben plantear unas estrategias ms agresivas de comercializacin que involucren las agremiaciones productivas de la regin para dar a conocer la empresa y reafirmar la importancia de las soluciones tecnolgicas dados los cambios que se avecinan en el mercado por los nuevos acuerdos de comercializacin que esta realizando el pas. Las respuestas dadas por el emprendedor no fueron satisfactorias para aclarar las deficiencias en mercado del plan de negocios, y las cuales tampoco permiten dar viabilidad al proyecto.

9902 ACROSS El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: a) La estructura de costos est minimizada y no es coherente con la realidad del negocio. SE proyectan Gastos Administrativos y de ventas que no coinciden con lo presentado en los diferentes mdulos del plan de negocios. Cuando esta situacin se ajusta, el proyecto y se incluyen gastos de arriendo, servicios, publicidad, se inviabiliza. b) Los costos de materia prima son incoherentes, ya que se asume que de un gramo de cacao se obtiene un gramo de chocolate, cuando la relacin es del 80%. De 1 gramo de Cacao se obtienen 0.8 gramos de licor de cacao. c) No se pueden establecer los costos unitarios en general, ya que no estn bien costeados los productos.

9905 Chocolate la Abuela

EL plan de negocio se desarrollara en la ciudad de Popayn (Cauca). La ubicacin del Centro de Rehabilitacin Salud Integral ser en la comuna dos. La localizacin del plan de negocio es fundamental para el desarrollo del mismo, se menciona que la ubicacin es estratgica, sin embargo esta afirmacin no esta totalmente soportada por el emprendedor. El anlisis de la estructura organizacional, registra un anlisis muy dbil. No se incluye mayor descripcin de los cargos y funciones. Se debe realizar un mejor anlisis para su estructura organizacional. Se presentan los estados financieros pero esta mal elaborado el modelo financiero porque no se tuvo en cuenta algunos costos como el de la mano de obra directa. CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE 9906 PC NET.COM El proyecto se considera no viable por: 1. El equipo de trabajo no se puede considerar idneo debido a la falta de informacin especfica para evaluarlo, se solicito informacin al respecto sin respuesta por parte del emprendedor. 2. La informacin financiera presenta deficiencias en la estimacin de los costos de mano de obra directa, falta ampliar la informacin sobre la contratacin o creacin de cooperativas de trabajo. Las proyecciones de ingresos deben ser verificadas, especialmente para los servicios de caf Internet por cuento no se verifican las estacionalidades propias de los calendarios escolares y las pocas de vacaciones. 3. La segmentacin de mercado para los servicios de reparacin y mantenimiento no garantiza la correcta insercin en el mercado, por cuento no se define un perfil especfico de cliente al cual ofrecer los servicios. 9907 S M C EU DISTRIBUIDORA COLOMBIANA DE 9920 PESCADO El proyecto requiere mayor profundidad en el estudio del mercado, en la formacin de precios y en el comportamiento de los proveedores. Es necesario precisar las cifras del mercado objetivo, as como la estimacin de los costos unitarios. El plan de negocios no presenta informacin acerca de los costos de adquisicin del pescado y las fuentes de suministro, como tampoco analiza el comportamiento de los precios al consumidor.

Se reconoce el esfuerzo de los emprendedores pero el plan de negocio es incompleto en el anlisis del sector, el proceso de produccin y comercializacin, y el modelo financiero. El Queso Costeo de plan no presenta suficiente informacin del sector en relacin con su competencia, el perfil y las expectativas de los clientes que le permitan identificar su demanda potencial y con ello San Pablo Sur de estimar sus ventas. Dentro del proceso de produccin es preciso que se aclaren los tiempos requeridos para cada actividad y evaluar si un slo operario puede realizar todo el proceso 9957 Bolivar y las ventas. En general el evaluador considera que falta informacin en el plan de negocio y que por esta razn el plan no es viable. Se le formularon al emprendedor varias preguntas para poder evaluar el proyecto, la respuesta que anex solamente trato una sobre su perfil y experiencia respecto al negocio; las correspondientes al Plan, las caractersticas de los equipos y estudios para clculo de rendimientos y su estructura no las respondi, como tampoco en la que se solicit la informacin de la evaluacin hecha en el modelo financiero que aparece sin datos. Con la informacin que tiene el Plan se estructur el modelo base y el financiero para la evaluacin de la propuesta, los resultados obtenidos determinan que el Plan de Negocios no es viable financieramente, con las ventas propuestas y los costos de operacin y gastos administrativos, arroja una TIR de 9.5% 9960 PESCAR El modulo de mercado esta debidamente soportado con estudio de competencia y comportamiento del consumidor, sin embargo no se considera viable el proyecto porque: 1. Aunque contemplan el cubrimiento de 3 canales de distribucin, entre los cuales los puntos de venta directos representan el 30% de las ventas, este punto no se toma en cuenta en las inversiones ni en la estructura organizacional. 2. El 40% de las ventas se planean efectuar a traves de las Grandes Cadenas como Fedco y la Riviera, en el que segun la formulacion del proyecto hay que dejar mercancia en consignacion y pagan a 60 o 90 dias llevando el ciclo a rotaciones hasta de 160 dias, lo cual no esta previsto en los calculos de inversion para capital de trabajo. 3. Con los supuestos de proyeccion del emprendedor la TIR y el VPN son razonables. Pero cuando se incluyen las rotaciones de cartera y de inventarios en concordancia con el modulo de mercado, la TIR y el VPN son negativos.trabajo. 4. No hay especificaciones sobre los equipos y su capacidad de produccion, ni sobre la ubicacin, rea y distribucin de la planta de produccin, 5. Los emprendedores cuentan con la formacion academica necesaria para la etapa en que se encuentra el proyecto, pero no tienen la experiencia que se requiere para su ejecucion, especialmente para la comercializacion del producto, con el cual pretenden ingresar a un mercado altamente competido. 6) El exito del proyecto depende de su aceptacion en las Grandes Cadenas, con las cuales no se evidencia ningun acercamiento previo. 9965 VIC-VAN

TRANSFORMACIN Informacin suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras el emprendedor incluyen informacin que no corresponde al plan de negocios y omite algunas cifras, el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender Y COMERCIALIZACI por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. Existen inconsistencias en las proyecciones financieras que le quitan la viabilidad; los formatos financieros presentan fallas como por ejemplo, el valor de los activos fijos, nmero de N DE CEBOLLA CABEZONA BLANCA unidades con las que proyectan el primer ao es mayor a las anunciadas en el plan de negocios. En el plan de negocios, al hacer el anlisis detallado se detecta que contabilizan LISTA PARA doblemente los arriendos, transporte, servicios pblicos; es decir, los tienen en cuenta en los clculos de gastos y de costos. 9972 CONSUMIR El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: 9980 COLOMBIABEJA El Plan se encuentra deficientemente planteado y estructurado, no es viable por sistema de operacin del negocio, estructura organizacional, ventas, los flujos de caja operativos siempre son negativos. Hay ms costos y gastos que ingresos. El plan de negocios se orienta a la produccin y comercializacin de miel de abeja y polen. El anlisis y evaluacin de las diferentes variables que determinan la viabilidad de la inversin arroja resultados desfavorables, especialmente en los relacionados con los aspectos organizacionales y financieros. Bajo esta situacin se considera no viable la asignacin de recursos del Fondo Emprender. Concepto que se soporta en las siguientes apreciaciones: 1. No se presenta un presupuesto coherente, ni se identifican actividades apropiadas para la realizacin de la promocin y publicidad orientada al posicionamiento del producto en el mercado. 2. En el plan de negocios no se muestra una adecuada estructura organizacional para el desarrollo operacional. No se describe apropiadamente como ser la participacin de los socios emprendedores, dentro de las labores a desarrollar, ni se definen claramente lneas de accin. Tampoco se considera la vinculacin de personal administrativo, ni de ventas para lograr una adecuada organizacin del negocio como un contador, auxiliar o vendedor. Igualmente no se precisa si estas labores podran ser asumidas por los emprendedores. 3. Se considera que la respuesta acerca de la localizacin del proyecto no es satisfactoria y que adems constituye un alto riesgo la manera como se dispondr de las colmenas a instalar. Al respecto se manifiesta que: las colmenas estarn ubicadas en varios lugares correspondientes a los sitios de residencia de los socios a saber: Municipio de El Tambo, vereda de Guazabarita y vereda La Paz; Municipio de Popayn, vereda de Tinajas y vereda Gonzlez; Municipio de Cajibo, Vereda La Venta; Municipio de Timbo, Vereda de el Hato y el establecimiento donde se realizara el bodegaje de los equipos, insumos, productos y donde se ubicaran las funciones administrativas y de ventas estar ubicado en la ciudad de Popayn, calle 70N No 6-06 del barrio La Paz. Esto no se complementa con el diseo de estrategias para la recoleccin del producto, aparte de afir mar en los ajustes solicitados, que los emprendedores aportaran un vehiculo, tipo campero, sin especificar ni incluir los costos de operacin y mantenimiento dentro de los presupuestos que soportan la viabilidad financiera de la inversin. 4. El escenario financiero creado por el evaluador considera los presupuestos de ingresos, costos y gastos presentados por el emprendedor, haciendo claridad que no se incluyen algunos costos relacionados con el transporte del producto a nivel de recoleccin y distribucin, los resultados de la aplicacin de los criterios de evaluacin tasa interna de retorno y valor presente neto, no superan las expectativas de rentabilidad consideradas para efectos de la evaluacin, permitiendo calificar la inversin como no viable desde el punto de vista financiero. El plan presentado es interesante y las oportunidades de negocio que se pueden generar alrededor del tema de trazabilidad son, por si solas, muy promisorias. Sin embargo se invita al emprendedor a ser mas riguroso en la definicin especfica de los servicios a ofrecer, an ms, se le motiva a enfocarse en el desarrollo del software como tal, pues este se convierte en una actividad secundaria a las capacitaciones y consultoras, que fueron propuestas tambin como alternativa de financiamiento. El software puede generar flujos postivos significativos al manejarse con un esquema de arrendameinto tal y como lo propone el emprendedor, sin embargo el valor agregado alrededor del mismo, tiene que ser importante. La idea de negocio en general es muy buena, con un esfuerzo adicional en la defincin de los servicios y en la determinacin de una demanda objetiva y sustentada, seguramente afectar de manera positiva la viabilidad del negocio.

APICOLA 9984 FLORENCIA LTDA

Tracing and 9993 Tracking

Evaluado el proyecto desde el punto de vista de las variables de mercado, tcnicas, organizacionales, financieras y ambientales, se concluye que el Plan de Negocios presenta deficiencias en su formulacin que permiten conceptuar la no recomendacin de asignar de recursos del Fondo Emprender. Las principales razones que justifican tal concepto son las siguientes: 1. No se encuentra plenamente identificado el emplazamiento del proyecto. En los ajustes solicitados a los emprendedores se solicito detallar y analizar las posibles alternativas de emplazamiento o si por el contrario ya se tena un preacuerdo del alquiler de los terrenos donde se ubicaran los apiarios que se presente como anexo al plan de negocios. Considero que la respuesta de los emprendedores no es satisfactoria, la cual fue expresada en los siguientes trminos: Como la po sibilidad de acceder a los recursos Fondo Emprender no es del 100%, con los dueos de los predios, se tiene palabreado la respectiva aprobacin y autorizacin una vez sea realidad la ejecucin del proyecto. De igual manera se tiene un plan B en donde en la eventualidad de no tener acceso a los anteriores sitios seleccionados, las colmenas se po dran instalar en predios particulares que sern tomados con estmulo de canon de arrendamiento A esto se suma el planteamiento del siguiente objetivo especfico que demuestra que esta importante variable del proyecto aun no esta resuelta Identificar zonas estratgicas del PNN Purac para la instalacin de las colmenas. Igualmente se considera que al plantear la instalacin del proyecto en predio de una reserva forestal se debe sustentar el desarrollo de su conveniencia por parte de la autoridad ambiental competente, lo cual tambin fue solicitado y no resuelto por los emprendedores en la etapa de ajuste del proyecto. 2. No se presentan adecuadas estrategias de comercializacin del producto. Todo el anlisis se reduce a la posibilidad de compra por parte de los compradores mayoristas como la Cooperativa de Apicultores del Huila "COAPIH, la Asociacin Colombiana de Apicultores "ACA". Con los ajustes solicit ados se anexan cartas de intencin de compra, no obstante estas no ratifican las condiciones de compra del producto. Se considera que existen deficiencias en la profundidad y tratamiento de la informacin. Produccin de miel 3. Se solicit el cambio de la forma jurdica para la operacin del proyecto. En los ajustes presentados esto se resolvi parcialmente al no incluir los cambios a nivel y polen orgnico en organizacional que conlleva la sociedad limitada como nueva forma jurdica propuesta. reas de la 4. Los presupuestos que sustentan la viabilidad financiera de la inversin presentan deficiencias que impiden el establecimiento adecuado de los costos y gastos relacionados Serrana de las con el desarrollo de la actividad. As, no existe una adecuada diferenciacin entre las inversiones y los gastos; como tampoco se contemplan gastos relacionados con la administracin 10009 Minas. del negocio, como el pago de servicios pblicos y la vinculacin de un contador, entre otros. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: No hay coherencia en la informacin de las cifras presentadas para el anlisis. Deficiencia en la informacin presentada en el mdulo de mercado y tcnico. Por las anteriores razones el proyecto no es viable: La emprendedora presenta en su Plan de Negocios, Recursos Solicitados al Fondo $90.168.000 En la Evaluacin financiera APORTES realiza un compendio de la siguiente manera: solicitud de $156 millones para adquirir mquinas y equipos, $13 millones para Planta y Equipos y $8 millones para remodelacin; $47.552.579 para capital de trabajo, los anteriores cifras suman $224.552.579 (550 smmlv), cifra que deborda ostenciblemente los prstamos otorgados por el Fondo Emprender.; en la simulacin presentada, se presentan datos de activos por una suma de $15 millones ($90 millones en mquinas y equipos, $15 millones en construcciones, $3millones novecientos cuarenta mil en equipos y $5 millones en activo corriente, de donde se obtienen los $25 millones para complentar los activos?, la emprendedora aporta $0. COMO SE PUEDE NOTAR LAS CIFRAS NO SON COHERENTES. El estudio de mercado no profundiza sobre la actividad de reciclado, simplemente se generaliza la actividad las cual se efectuar en conjuntos residenciales, colegios y otros de la localidad; realmente son suficientes para recoger las cantidades necesarias que se necesitan para producir?, cada entidad cuntos kilos genera? cal es el costo de recoleccin transporte, talento humano?, se encuentra fcilmente el talento humano especializado para esta actividad?, hay un gremio, una cooperativa o empresa que est realizando dicho trabajo?, hay normas en el distrito que reglamente la actividad?. En lo que atae al desarrollo de las dos actividades en una misma sede, no se profundiz sobre su viabilidad, conveniencia y desarrollo de la empresa en el mismo lugar

10025 PLASTI POP

El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: - Falta profundidad en el anlisis y por ende interpretacin incorrecta de los resultados, lo cual nos anticipa los resultados sobre la viabilidad del proyecto. No se estima la demanda: (cantidad de unidades a vender) variable que aporta el primer elemento para el estudio tcnico, respecto a capacidad de produccin (tamao), la cual debe ser armnica con la capacidad financiera, tcnica y administrativa. La hiptesis que motiva un proyecto es, que la demanda sea mayor a la oferta y por ende se constituye una demanda insatisfecha, solo as se posibilita el ingreso al mercado de un nuevo negocio. El objeto del anlisis histrico de la demanda es tener una idea aproximada de su evolucin, con el fin de tener algn elemento de juicio serio para pronosticar su comportamiento futuro con algn grado de certidumbre. La informacin para conocer la evolucin de la demanda, se debe obtener de fuentes secundarias en primera instancia, datos de poblacin, niveles de produccin, importacin o exportaciones, evolucin de los precios, etc. y si lo amerita el estudio, como en ste caso especfico se debe realizar consulta directa del consumidor mediante la utilizacin de Falta de anlisis y soporte documental en la determinacin del precio: la viabilidad de un proyecto se garantiza a travs de la generacin de utilidades (comparacin entre ingresos y costos), la cual remunera los esfuerzos y riesgos asumidos por el inversionista. Con relacin a las calidades y diseos mejorados, no vemos porqu este producto sera mejor que los productos de la competencia: El proceso de produccin se va a realizar mediante el esquema de maquila, sujeto a los estndares que ofrezca el mercado para este tipo de produccin, por tanto no podr ofrecer algo mejor a su clientela. Y con relacin al diseo, aunque si pudiese hacer propuestas innovadoras (algo muy difcil en el mundo de los t-shirt), estas podran ser rpidamente copiadas, anulando la ventaja en cuestin de das. El comportamiento de las ventas estimadas, las cifras iniciales y sus proyecciones, con crecimiento del 10% en el primer ao y del 5% en adelante, no tienen justificacin alguna. Sobre sus estrategias de distribucin, tampoco se observa que el emprendedor tenga claridad sobre lo que se prop one hacer, de hecho, dice que Haremos un estudio y clasificacin para establecer distribuidores indirectos (minoristas y mayoristas). Lo que nos estara indicando que su nico canal de distribucin, por lo menos en el primer ao, seria un punto de venta directo. Pero de estos puntos de venta de camisetas existen una buena cantidad en San Andresito de San Jos (que es donde va a colocar su negocio) lo que hubiera permitido hacer un anlisis de mercado completo, de su competencia, de sus precios, de la oferta global del producto en esas instalaciones, de las calidades de los oferentes, si son productores directos o solo comercializadores, en fin, toda una inmensa cantidad de informacin que le permitira deducir si su propuesta tiene sentido y cuales podran ser las cantidades que podra vender. Pero adems, la base para poder ofrecer precios por debajo de la competencia debe partir de los costos de produccin y ah nos encontramos con elementos poco claros y cifras incompletas, a va de ejemplos: -En el cuadro consumo unitario por productos aparecen varios porcentajes de desperdicios para Lnea Clsica, pero no para Lnea Moda, pero al determinar los costos unitarios de material no se observa este costeo. -Calcula $100.000 de transporte mensual basado en que deben realizarse dos transportes de materiales pero en realidad son seis. -Los costos de la materia prima no estn sustentados en cotizaciones y precios de mercado. Las ofertas en este sector son variadas segn calidad y el emprendedor no justifica los precios. -En un anexo al proyecto donde analiza puntos de equilibrio, habla de costos de materia prima por $3.019 y $4.679 para sus productos, mientras en las proyecciones financieras utiliza $2.795 y $4.455, cifras que daran un desfase cercano a los $8 millones en el primer ao. -No incluy el impuesto de ICA, el cual seria por lo menos de $4 millones en el primer ao.-Al analizar los procesos de produccin nos encontramos con la necesidad, durante el proceso de diseo, de realizar la elaboracin de muestras, sobre la cual no se tiene contabilizado costos anuales. -Los salarios del personal administrativo, sumaran, incluyendo prestaciones, $47.7 millones el primer ao. Esto sumado a los gastos administrativos que tiene presupuestados por $26.5 millones, dara unos gastos administrativos para el primer ao de $74.2 millones y solo incluy $44.3 millones. Las imprecisiones son constantes a lo largo del proyecto:-En el texto del proyecto, dice que no seria factible obtener crdito de proveedores, por la falta de un historial crediticio y por ser nuevos en el mercado. No obstante, en los supuestos de las proyecciones financieras estima 30 das en las cuentas por pagar a proveedores-En los anexos indica que la produccin de la Lnea moda se programar cada 90 das y la de la Lnea Clsica cada 60. esto implica unos manejos de inventarios de producto terminado que dara en promedio total 50 das. Y solo calcula 35. -Al hablar de posibles variaciones de precios para resistir guerras de precios dice que En este tipo de mercados no existe una guerra de precios, pues, se mantienen siempre con sus mismos precios. Y una lnea mas arriba hablaba de En las temporadas de demanda baja se reducir el precio... y en Temporadas bajas tambin habla de docenas de 13 unidades, que tambin es una estrategia de baja de precios.-Dice que Se tendr una tasa de crecimiento en los precios alrededor de 5.5%. pero en las proyecciones financieras los precios crecen el 6% anual. -En el texto dice que el aporte de los emprendedores ser de $1.99 Millones representado en un PC y una impresora y estos no aparecen reflejados en el balance, pero si aparecen aportes por $3.5 millones y adems en el Plan Operativo dice que el aporte del emprendedor ser de $2.0 millones-En el texto aparece que se solicitar $2.8 millones al FE para terrenos, sin ninguna explicacin ni justificacin.-En el Plan Operativo solicita $36.973.301 del Fondo Emprender, cifra que se convierte en $54.264.000 en el resumen del proyecto, en $38.760.000 en el balance y en $48.499.600 al sumar lo pedido para capital de trabajo y para equipos. Si realizamos las proyecciones financieras usando las cifras del emprendedor y modificando nicamente los Gastos Administrativos a la suma inicial de $74.2 millones, que crecera vegetativamente en el IPC, la TIR seria 16.2% y el VPN -$65.7 millones, mostrando un proyecto no factible financieramente. Plazo para responder = 29 Abril/06, respondi 29 de abril/06Plazo para responder = 29 Abril/06, respondi 29 de abril/06

10031 SHELTERING

FUNGITECH 10036 ORGANICS

La propuesta es vible tecnica, economica y organizacionalmente; debe tener en cuenta que no se asignan recursos del FONDO EMPRENDER por cuantias superiores al 20% de las inversiones para infraestructura, adecuacin y remodelacin. Tampoco se asignan recursos del FONDO EMPRENDER para la instalacinn de la casa prefabricada ni construccin de invernaderos. Deben tenerse encuenta las observaciones de la evaluacin. La evaluacin financiera determina la no viabilidad de la propuesta: Los estados financieros no representan completamente las condiciones propuestas en el plan de negocios; exiten cifras que no han sido justificadas o detalladas como las inversiones en activos fijos del ao 2 al ao 5, otros costos de produccin. Es necesario que la emprendedora realice todos los clculos a precios corrientes, por ejemplo los gastos de aministracin y gastos de presonal estan trabajados a precios constantes. La mezcla de precios corrientes y precios constantes conlleva distorsiones en las proyecciones y les restan validez.

10039 AZZURATO

El plan de negocio en general requiere ms desarrollo y especifidad. Muchos puntos fueron tocados de una forma muy tangencial, sin detallarlos mucho y por lo tanto quedando estos poco claros para poder tomarse una decisin sobre ellos. El evaluador realiz una serie de preguntas y solicit la aclaracin al emprendedor, quin atendi de forma aceptable la mayora de estas. Hubo sin embargo algunos puntos que an luego de la aclaracin no se presentarn contundentes. El plan presenta fallas especficas, ya sea por su poco anlisis o por su falta de claridad, en la evaluacin de la demanda, en la estimacin del mercado objetivo, en la evaluacin de la competencia, en los costos de produccin, en los gastos de ventas, en la descripcin de los intermediarios y su importancia econmica para la empresa, en el programa de produccin mensual y su comportamiento en el tiempo, en la descripcin de las repercusiones econmicas de los proveedores en los costos de produccin, en la claridad de la legislacin existente que regulara la operacin de la empresa, en el anlisis de los trmites y requisitos legales para la puesta en marcha y operacin de la empresa y en la falta de inclusin de diversos costos en los estados financieros, que al ser includos (solo una parte de ellos) por el evaluador y revisado el modelo financiero se encuentra la rentabilidad negativa as como un VAN negativo. El plan de negocios cumplio en la mayoria de componentes, pero no fue consistente y claro con la informacin financiera por lo que se concluyo su no viabilid, la cual se determino teniendo en cuenta las siguientes consideraciones: FINANCIEROS: Los emprendedores presentan el plan de inversiones y financiamiento, en forma gloval deberan hacer la diferenciacion entre inversin fija y diferida. para poder evaluar exaustivamente las inversiones. -Los emprendedores presentan los estados financieros Bsicos y proyectados, para cinco aos, los cuales deben ser ajustados en la parte de costos ej para el ao dos el valor del arrendamiento debe ser de $2.520.000 incluido el reajuste de ley. -Dentro del presupuesto no se pueden identificar los costos por unidad, por que se contabilizan de manera gloval, y presentan fallas conceptuales graves en la contabilizacin como la de incluir dentro de los costos de mano de obra rubros como el del arendamiento.No manejan politica de inventarios por ser un bien perecedero En conclusin el plan NO es VIABLE, y no se recomienda al fondo Emprender su cofianciacin.

PRODUCCION 10040 HELECHO CUERO El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: El evaluador considera que el Plan de Negocios no es viable por lasa siguientes razones: 1. En la encuesta anexada se detecta la disponibilidad de la materia prima requerida, pero no se establece la demanda del producto ni las expectativas del cliente objetivo. El proyecto en el estudio de mercados frecuentemente relaciona un anexo que corresponde a un proyecto de muebles muy diferente al que se esta evaluando. 2. Dentro de las estrategias de mercadeo se establece la participacin en la Feria de Alimentos que se realizar en Medelln, sin que se costee de manera correcta la logstica requerida para la participacin en tal evento (stands, derechos de participacin, transporte, expositores, etc.) 3. El Plan de negocios establece que subcontratara todo el proceso de fabricacin de la pulpa con la empresa Acopeon, en la etapa de evaluacin se establece claramente que no existe ningn acuerdo o preacuerdo comercial con dicha empresa, por lo que no se puede establecer la disponibilidad de la misma para dicha subcontratacin; en el estudio no se plantean empresas alternativas que presten este servicio. 4. El Plan de Negocios presenta claridad sobre los equipos requeridos para el proceso de acopio lavado y congelacin que har la empresa, sin embargo el evaluador no avala que en los requerimientos se establezcan algunos costos y gastos que son directos de la maquila, el proyecto debera considerar un costo total de la subcontratacin en el que se incluyan todos los rubros y no algunos costos administrativos de la empresa subcontratada.

10041 Ecofruit

5. Excepcin hecha de las gestiones para constitucin de la sociedad, el Plan de Negocios no muestra conocimiento del tiempo y requisitos para tramitar el registro ante el INVIMA, el cual establece que no requerir toda vez que la empresa subcontratada cuenta con este, tambin establece que la marquilla que llevaran impresa las unidades del pulpa llevaran el nombre de Ecofruit, por lo que el evaluador considera que dicho tramite si es requerido; tampoco presenta claridad respecto a los permisos de carcter sanitario y ambiental. 6. La estructura organizacional propuesta en el Plan de Negocios parece depender de otra empresa, toda vez que el cargo de mayor jerarqua es el de subdirector Administrativo y Comercial, No hay Gerente. 7. No tienen claridad en la identificacin de las inversiones requeridas, toda vez que mezclan las inversiones fijas y diferidas con el capital de trabajo requerido. El da 26 de mayo de 2006 se solicitaron algunas aclaraciones al emprendedor, las cuales fueron contestadas el 31 de mayo, si bien es cierto que la calificacin general mejoro, el proyecto continua considerndose No viable.

MICROEMPRESA DE Las cifras que presenta son contradictorias, la empresa al parecer ya esta constituida, colocando el 5% del valor real de los costos unitarios sin incluir los costos administrativos LACTEOS Y muestran una TIR negativa, por estas razones y por la falta de claridad al no responder las preguntas la recomendacin es no aprobar el proyecto con la informacin suministrada CARNICOS DEL hasta ese momento. 10051 BAJO SIMACOTA No enva cartas de intencin de compra de posibles compradores que sustente las cantidades a vender. No es coherente porque presenta ventas de carne de gallina a partir del mes 9 del primer ao y sigue vendiendo la misma cantidad de huevos. Dentro de la nomina no estiman prestaciones sociales y los sueldos se encuentran por debajo del salario minimo.En el formato financiero no ingresa la totalidad de mano de obra directa El plan de negocios presenta sus contenidos de manera superficial. La proyeccin de ventas se realiza tomando como base la expectativa de un consumo per cpita de 170 huevos/habitante/ao en Montera. S e asume que el plan abastecera el 2% de una demanda calculada en 69.000.000 de huevos ao, segn lo anotado en la respuesta a aclaraciones solicitadas. Sin embargo, no se realiza un anlisis de los canales de comercializacin existentes en Montera para la venta de los huevos. Se identifica el tipo de establecimientos comerciales que consumen el producto pero no se realizan contactos con ellos con el fin de establecer las posibilidades de comercializacin as como las condiciones comerciales para tratar con ellos. No aporta elementos como cartas de intencin de compra que permitan justificar los volmenes de ventas proyectados. Produccin de Huevos y Carne a Actualmente no se cuenta con la infraestructura en galpones requerida para la realizacin del proceso productivo con 3000 aves en produccin razn por la cual el proyecto no es Travs de Gallina viable. Solicitan recursos para construrlos, rubro no financiable. 10064 Doble Proposito

El proyecto no se puede considerar como viable por razones financieras. Est bien estructurado desde el punto de vista comercial, tiene un amplio conocimiento del mercado en cuanto a su consumo y su comportamiento y del producto as como de los mecanismos para comercializarlo. Sin emabrgo, no hay informacin que permita determinar que el emprendedor tenga los conocimientos suficientes para desarrollar este producto o que est asociado con alguien que lo pueda hacer. Financieramente no se puede evaluar como como viable ya que arroja un VPN negativo, lo cual indica que le generacin del proyecto en el periodo proyectado no es suficiente. Se recomienda la ampliacin del tiempo proyectado a ms de tres aos con el fin de ver con mayor claridad los resultados en el mediano plazo. Se recomienda revisar los gastos especialmente de personal, ya que son bastante elevados con respecto a los ingresos. Mientas, operacionalmente, el proyecto no genere caja suficiente, no podr ser viable. Los gastos esperados deben ser mucho menores en porporcin con los ingresos. Panela Orgnnica 10065 Caaveral El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: El plan de negocios presento grandes debilidades en su formulacin, no se hizo un anlisis suficiente de las varibles funadamentales como es el mercado, el componente fianciero, organizacional principalmente, por lo que se concluye que no es viable y con la informacin suministrada no es un proyecto atractivo para realizarlo. Para soportar estas afirmaciones se presentan algunas de las consideraciones ms importantes que generarn dicha conclusin Generales:- El plan no presenta complementariedad de los perfiles, formacin acadmica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo, fundamentalmente en el grupo de emprendedores no se presento el perfil.* las aclaraciones no se recibieron Comerciales: -No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios* las aclaraciones no recibieron en el sistema ;No se muestra como se recauda la cartera y no se plantea si esta se hace toda a contado o que parte se realiza a crdito.*aclaraciones no se pudieron incluir por sistema -Se plantea un programa de ventas por periodo anual, no es claro como se hace la venta si es mensual o de que forma se manejara.*aclaraciones no se pudieron incluir por sistema. Organizacionales: -No se define con claridad el modelo y estructura organizacional para operar el negocio.* - el modelo no plantea instrumentos de gestin y lineas de accin claras para garantizar la implementacin y operacin del negocio.*aclaraciones no se pudieron incluir por sistema Financieros: Los estados financieros se presentan en los formatos se proyectan a cinco aos y en el plan a tres. No existe precisin en los datos y omitieron algunos rubros en el plan como los gastos Bancarios y la mano de obra.Los emprededores respondieron justificando la omision de los costos por no estar la empresa en operacin,es imprecindible que todos los costos se incluyan para dar consistencia a las proyecciones. En conclusin este plan no es viable y no se recomienda para ser cofinanciado por el Fondo Emprender. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: El plan de negocio no se encuentra bien estructurado y le falta mucho trabajo en su gran mayora. No se aclararn las dudas y observaciones del evaluador. No se presenta el perfil del emprendedor, no se realiza un buen anlisis de la demanda o del mercado, no se analizan los canales de comercializacin o adquisicin de insumos, no se detalla el servicio ni se define correctamente el proceso a realizar para la prestacin del servicio. No se observan estrategias en la parte del mercado, presetandose una alta competencia y no mostrando una ventaja competitiva clara y sostenible. Tampoco se tiene en cuenta un aspecto tan importante como lo es el transporte del servicio al lugar indicado. La estructura organizacional requiere un anlisis fuerte debido a sus altos costos y poca claridad, adems de mecanismos de control y gestin. En la parte financiera se dejan por fuera ciertos costos y gastos que al incluirse no hacen viable el proyecto con un VAN negativo. Adems las ventas se presentan bajo un supuesto muy agresivo. Se presentaron muchas inconsistencias en la lectura y evaluacin de proyecto debido a la falta de claridad en su desarrollo.

10069 CARMACOL

EVENTOS Y 10071 SERVICIOS

10083 BDG INGENIERA

PANADERIA, PASTELERIA Y BISCOCHERIA EL 10085 BUEN GUSTO

El plan de negocios no es viable por los siguientes motivos: 1. Se debe realizar una mayor profundidad en cuanto a la comercializacin y el mercado del servicio, como punto de partida hacia la realizacin de las proyecciones de ventas. 2. El plan de negocios no es viable financiaramente; el valor presenta neto tomado del flujo de caja descontado del proyecto en negativo debido a que los gastos de operacin son muy altos con relacin a los ingresos por ventas en el servicio. BDG Ingeniera, adems de brindar un sistema alternativo de provisin de energa, pretende establecer el servicio de consultora especializada en la regin sobre esta lnea de fuentes alternativas energticas. Para lo anterior, los servicios prestados en una consultora se incrementan a medida que sta adquiere prestigio y reconocimiento ("goodwill") como carta de presentacin frente a sus futuros clientes. Las ventas del servicio de consultora no son tan inmediatas en un principio. Pese a las aclaraciones del emprendedor, la cuantificacin en el mercado objetivo no es clara, en cuanto a la implementacin de sobre estas tecnologas y en cuanto a la prestacin de servicios de consultora en la regin. Apreciados emprendedores: El plan de negocios no pudo ser aceptado ya que se solicito una serie de aclaraciones que no fueron atendidas, por ende no pudo llevarse a cabo una evaluacin satisfactoria. 1. las cantidades proyectadas a vender, eran mayores a las que pensaban abacar en el mercado objetivo 2. no se tiene claridad de la experiencia y hoja de vida de los emprendedores. 3. los gastos de nomina no eran claros ya que el gerente y la secretaria ganaban lo mismo

Districarnes estar ubicada en la ciudad de Pamplona. La ubicacin geogrfica de la ciudad de Pamplona se convierte en un punto estratgico par la distribucin a mediano y largo plazo de los productos de la distribuidora en la regin de los santanderes y el rea de frontera con Venezuela. El tamao propuesto es acorde con las necesidades y requerimientos planteadas en el plan de negocio. El anlisis de la estructura organizacional, muestra un planteamiento demasiado sencillo y falta mucha descripcin. La estructura organizacional debe contemplar cargos, funciones y responsabilidades. Igualmente se debe analizar si algunos de estos costos se pueden manejar a travs de outsourcing que ayuden a dar una mejor viabilidad financiera al plan de negocio. Los estados financieros y el modelo no son coherentes ni estan bien diligenciados. CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE. 10086 DISTRICARNE Aunque el proyecto da una rentabilidad bastante buena despues de ajustarlo en nuestro modelo, nos falta mas soporte que nos permitan creer que este nivel de ventas sea alcanzado a lo largo de los anos asi como la justificacin de la duplicacin del primer al segundo ao. Es necesario presentar un estudio de mercado que separe las cifras. Asi mismo es importante presentar como se espera mantener un costo de ventas estable a traves de los anos sin que se incremente. COMPRAVENTA DE En cuanto a las ventajas competitivas de el producto no se ve ninguna, dado que el precio del cafe es regido por un precio de sustentacion el mercado con base en precios CAFE Y PASILLA internacionales. 10087 "COCORA" El plan de negocio presentado tiene carencias en su definicin que hacen que no pueda ser evaluado como viable entre otras - Falta detallar el proceso productivo de tal forma que se explique la forma como se fabricar el producto, los tiempos de fabricacin de cada tipo de producto,y la planeacin de la produccin por periodos determinados. De esta forma con esos elementos el evaluador podr determinar con certeza si existe capacidad de cumplir con la produccin planteada. - Falta profundizar el mercado objetivo. Si bien se han detallado las posibles zonas de actividad comercial, no se ha definido en detalle las necesidades y preferencias de los clientes segn cada zona, ya que dependiendo del tipo de negocio y del lugar donde se va a crear varian las caractersticas de los productos. El emprendedor presenta un enfoque de cada producto, sin entrar a especificar las caractersticas de su producto para cada posible mercado (a pesar que se incluye una definicin de los componentes) EXHIBIARTE, EL - Habra que especificarse acuerdos comerciales existentes o las condiciones comerciales que se establecern con proveedores de materias primas para un mejor desarrollo del 10090 ARTE DE EXHIBIR plan Asociacion El proyecto tiene propsitos claros y soportados en una apreciacin consistente del mercado, sin embargo, la informacin presentada requiere ser complementada para la correcta productora de evaluacin financiera del proyecto, en lo referente al proceso productivo, capacidad instalada, costo de adecuacin de las instalaciones, la cual fue solicitada, sin recibir respuesta derivados carnicos en el tiempo establecido. Dichos elementos son de vital importancia para la evaluacin del proyecto ya que ellos determinarn los ingresos y los costos del negocio planteado. De 10096 PRODUCARNES acuerdo con lo anterior, el proyecto se califica como negado.

El plan de negocios presento grandes debilidades especialmente en los componentes bsicos como fue la comercializacin y la parte financiera, lo que determino que este plan no sea viable. Es de anotar que al emprendedor se le solicito aclarar y ampliar la informacin en todos los componentes, pero no se obtuvo respuesta, por lo que se tomo la decisin de terminar con la evaluacin con la informacin original. Los principales factores para consideralo no viable son: Genrales:-No es clara la complementariedad de los perfiles, de la formacin acadmica y experiencia de los integrantesa del equipo de trabajo.* No se recibio respuesta comerciales:-El plan de negocios se basa en la cantidad de establecimientos que existen en Popayan, y cuales de ellos compaban estos productos, pero no es muy claro que se haya profundizado sobre el consumidor quien es en ultimas el que define si consume o no el producto, existe cultura de consumo?.* No se recibio respuesta tcnicos: -Se muestra una programacin anual, pero por ser un producto de manejo semanal, mensual, bimensual etc,. este programa presentado no permite evaluar la consistencia del mismo ( no se observa el manejo de inventarios)* No se recibio respuesta - El proceso de produccin es descrito ampliamente, pero no se definio de manera clara cual era el mercado objetivo o demanda del producto, por lo que este factor es fundamental para definir el tamao del plan. organizacionales:- Se plantea que la empresa sera una sociedad limitada, y se adjuntaron estatutos, pero no se ve con calridad cuales son los proceso que demanda su legalizacin y como se obtendran las licencias para los productos.* No se recibio respuesta Financieros:los emprendedores presentan el plan de inversin. como no respondieron las preguntas del evaluador no se puede identificar las inversiones fijas ni diferidas ni la fuente de recursos

AROMATICAS DEL 10116 MACIZO Se costituir una sociedad limitada, se conocen los aspectos legales a tener en cuenta para la puesta en marcha. Solamente se encuentra inscrita Marcela del Roco Pulido Giraldo como emprendedora por lo tanto no es posible constitur este tipo de sociedad. En las aclaraciones se anota que el grupo lo constituyen 20 personas. No se inscribieron todas por diferntes causas entre las cuales sobresale el hecho de ser renuentes a conformar asociaciones. Es claro que no existe todava dentro del grupo un concenso para operar como tal lo que dificultara tambin la operatividad pues en cada hogar se estaran ubicando los ncleos productivos. La proyeccin de ventas, no cuenta con un soporte en comercializacin diferente a Agrovictoria Ltda, que certifica distribucin de 9600 kilos anuales de canales de conejo. No se especifica un terreno nico para el montaje de la explotacin pero si presenta altos gastos de arriendo ($7.200.000). Presenta una estructura organizacional muy grande que se ve reflejada en altos gastos de nomina que ascienden a $ 149.274.686. Los costos de alimentacin se encuentran subvalorados porque no estn acorde con el volumen de animales presentes en la granja. Dentro de las proyecciones de ventas se estima el precio de venta al cual vende ASOVICTORIA a CARREFOUR, lo cual no es coherente porque el proyecto le va a vender a ASOVICTORIA. Los resultado de la simulacin financiera nos da un VAN negativo, esto se da en gran medida por los altos gastos de nomina que presenta el proyecto. Se sugiere para prximas convocatorias consolidar el grupo solicitante y asegurarse de que todos cumplen con los requisitos para poder acceder como beneficiarios a los recursos CUNICULTURA DEL del Fondo Emprender segn lo establecido en el acuerdo 0007 de junio de 2005 10118 ORIENTE El proyecto no es viable financieramente, debe revaluar los descuentos para incentivar compras, el costo de mano de obra es muy alto para producir el Shampoo. Adicionalmente 10122 Brisas Naturales los gastos de promocin y publicidad, estn sobredimensionados para las posibilidades de ingreso del proyecto. El plan de negocios no fue aceptado ya que se hicieron unos requerimientos de informacin que no fueron atendidos el tiempo lmite, que no permitieron elaborar una evaluacin acorde a los parmetros requeridos. 1. no se anexo la hoja de vida de los emprendedores. 2. Sueldo del gerente no esta acorde con las funciones. 3. no se incluyo la capacidad de la empresa para la elaboracin de cada uno de los productos. 4. Esperan un crecimiento en sus ventas mayor que el crecimiento del sector de la construccin. FABRICA DE 5. Cuentan con una estrategia de publicidad como publicar en pginas amarilla y estos costos no estn incluidos en los gastos anuales de administracin. MODULARES Y 6. Empresa que presta servicio a domicilio no se incluyeron los costos de telfono. ACABADOS LA 7. no se especificaron las funciones y lineamientos de cada uno de los miembros de la empresa. 10134 VICTORIA 8. El mercado objetivo se calculo con base de que una persona cambia puertas y ventanas cada 2 aos.

Proyecto No viable. Falta profundidad en sus estudios en aspectos como: 1. Dado lo rstico de los muebles, ms bien enfocados para casas de campo, qu elementos motivadores harn que el mercado objetivo prefiera sus muebles respecto a los de la competencia. En el estudio de mercados, no evidencian la intencin de compra de su producto, a fin de justificar las cifras presentadas en la demanda esperada, pues en la encuesta no se muestra la preferencia de la gente por muebles elaborados en guadua. No hay soporte a las cifras presentadas 2. El proceso de produccin no es claro presentan el diagrama de flujo del proceso pero no tienen en cuenta los tiempos requeridos, a fin de establecer capacidades. 3. Deben presentar una descripcin del producto, no solo mencionar de qu consta cada juego. De que estn hechos aparte de guadua? Como es su diseo? Caractersticas fsicas, resistencia, garanta de durabilidad. 4. Se plantea la apertura de un sitio de venta, pero no estudian las especificaciones que debe tener el local. Las rentas en el centro de Neiva son costosas y la disponibilidad de espacio limitado, los emprendedores no mencionan estos aspectos en sus estudios; as mismo, no establecen los requerimientos para la fbrica, esta no se menciona en el estudio. 5. En el costeo y organigrama establecen la necesidad de 4 operarios para la fabricacin pero no especifican mas detalles, no se sabe el perfil que deben tener y ni funciones cumplir cada uno 6. No establecen la forma como llegan al precio de venta al publico.. 7. No tienen en cuenta el Plan los requisitos legales ni los tramites para operar e negocio, tampoco son claros en el tipo de empresa que proponen, solamente establecen una asociacin, sin mas especificaciones. De ser as deben haber realizado estudios de cooperativismo. 8. EL organigrama debe incluir la justificacin y el costo de los cargos y los emprendedores obvian este estudio. 9 No es posible establecer el perfil de los emprendedores ni su relacin con el plan de negocio presentado. 10. No presentan estudio de sus proveedores ni de la disponibilidad en Neiva de todo lo que requieren para operar. Se solicito aclaracin a los emprendedores y asesor el da 15 abril de 2006, a la fecha de evaluacin final, 23 de abril, no haban dado respuesta, por lo que se entiende que han desistido de su intencin de presentar el proyecto a consideracin del Fondo Emprender.

MUEBLES EL PALACIO DE LA 10139 GUADUA El Plan de Negocios esta mal formulado y estructurado en todos los componentes, no hay sustentacin suficiente y se basa ms en opiniones. No muestra con claridad. En inversiones y costos esta subestimado para el tamao que propone. Tcnica, comercial y financieramente no es viable. El proceso productivo ni la comercializacin del producto. 10156 AVISBOL LTDA

La no aprobacin de este proyecto se ve sustentado en varios aspectos: 1 - En el plan de negocios falta mayor estudio sobre el mercado a atacar, los clientes potenciales que lo conforman, la competencia y el sector de todos aquellos que de alguna u otra manera fabrican o comercializan artesanas en el rea de influencia y en particular en guadua. 2 - Adicionalmente no es especificado claramente el proceso de produccin generando para la presente evaluacin incognitas sobre los costos asociados al proyecto que no pueden ser validados sobre la informacin incluida por los emprendedores. El rea organizacional tampoco es caracterizada de manera especfica lo cual genera incertidumbre sobre los costos administrativos asociados al proyecto. 3 - Debido a los puntos anteriores, no se cuenta con las herramientas suficientes para estimar, dada la investigacin de mercado y del sector, si las proyecciones de ventas son reales. Tampoco se conoce el tiempo de produccin de cada uno de los productos que Artesanias El Palacio de la Guadua fabricar, por lo tanto no se puede establecer con claridad si la capacidad instalada planteada si llevar a lograr el plan de produccin. 4 - Por ltimo el proyecto no plantea una estrategia clara de promocin y todos los costos asociados a esta rea no son incluidos por los emprendedores dentro del plan de negocios, esto compromete el xito que puede tener el proyecto en el rea de influencia. Los puntos anteriormente expuestos no permiten que el presente proyecto sea aprobado. Adicionalmente al emprendedor se le solicit la siguiente informacin para poder realizar una evaluacin adecuada del proyecto y establecer la posibilidad de xito del mismo: - En el proyecto se menciona una encuesta realizada para establecer el potencial de mercado, es importante citar la ficha tcnica de la misma (personas encuestadas, edad, estrato social, fecha, entre otros) para validar la veracidad de la informacin y los estimados de ventas expuestos. - Un valor agregado que se quiere brindar a los compradores de los productos es servicio a domicilio, es necesario establecer este servicio como incrementara los costos del proyecto. - A la vez se mencionan promociones de compre 2 y lleve 3 y producto adicional gratis, por favor incluir como estas promociones afectan los costos anuales del proyecto. - Es necesario incluir los gastos parafiscales (cesantas, salud, ARP, etc.) de los empleados que trabajaran en el proyecto. - Por favor incluir el listado de permisos y licencias necesario para iniciar la operacin del negocio. - Anexar informacin del comportamiento del sector de artesanas en los ltimos 3 aos en el pas y si es posible en la zona de influencia del proyecto. - Anexar informacin de cmo las estacionalidades de ventas propias del sector pueden afectar los niveles de ventas proyectados en el plan de negocio. Verificar cifras. - Se habla de un mercado potencial de 150.000 habitantes, caracterizar a estas personas (estrato, gnero, etc.). - Se menciona una venta aproximada de la competencia. Estos datos son anuales o mensuales? Si es anual esta venta, cmo se justifica una venta de +/- $40 millones de pesos vs. +/- $205 millones de pesos que se espera vender en el primer ao de funcionamiento? - Establecer de manera exacta gastos en pauta radial. - Establecer tiempo de produccin por producto. - El salario base establecido para el Gerente es de $400.000, por favor validar este dato. - Para el ao 2006 el salario mnimo es de $408.000. Dentro del plan de negocios se establece para los operarios y vendedor un salario base de $382.000. Validar esta informacin. - Es importante realizar una descripcin de todos los cargos que van a formar parte del negocio (Profesin, Nivel de Estudios, Aos de Experiencia, Habilidades y Destrezas, Edad, etc). - Desarrollar con mayor precisin la estrategia de promocin teniendo en cuenta las estacionalidades propias del negocio. - En mezcla de mercadeo establecer de manera discriminada los costos incluyendo promociones y descuentos. El emprendedor no di respuesta a esta solicitud de informacin lo cual gener incertidumbre en algunos datos que era preciso validar. Es importante que el emprendedor tenga en cuenta toda la informacin solicitada y la incluya en la evaluacin de su proyecto con el fin de mejorarlo.

ARTESANIAS EL PALACIO DE LA 10168 GUADUA

-El plan de negocios presento grandes limitantes en su formulacin. En todos sus componentes. se sustenta en las siguientes consideraciones: Generales:-No se presenta Complementariedad de los perfiles, formacin acadmica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo en especial la emprendedora, los demas conocen la parte fianciera, pero no es clara la prte productiva.* no se recibio respuesta. comerciales:Se plantea como nico canal de comercializacin el de PRODUCTOR-COMERCIALIZADORA. - Se plantea que los insumos se adquiriran en la zona y que se pagaran de contado para buscar descuentos, pero no es claro quienes suministran semillas, fertilizantes,, maquinaria etc,debe aclararse. -No se muestra de forma clara como se hace la comercializacin del producto actualmente.No se recibio respuesta tcnicos:-No se planteo de forma clara y concreta el proceso de produccin a realizara para obtener el producto: Organizacin:No se tiene claridad de los procesos y requisitos legales para implementar y operar el negocio. *aclarar -No se plantea con claridad el tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalizacin de la empresa, y en los casos que se requiera para el tramite de licencias y/o permisos para el funcionamiento del negocio.* no se recibio respuesta financieros: La informacion presentada en los formatos financieros y en el plan de negocios presenta en algunos casos desbalances significativos,ejemplo en mano de obra y materia prima que afectan las proyecciones.La emprendedora no aclaro a que corresponden los otros gastos de fabricacin.En los formatos no se consideraron las inversiones iniciales. Se presentan subvaloraciones en algunos costos como los de arrendamiento y otros como los bancarios se omitieron. Se recomienda prestar a la emprendedora asesoria financiera para la revisin de las proyecciones y de los estados financieros. las inconsistencias del proyesto no dan confiabilidad a los resultdos financieros por lo tanto no se considera que el plan de negocio sea viable. Como conclusin final despues de haber analizado toda la informacin es que el plan no se recomienda para su financiacin por parte del Fondo Emprender.

AJONJOLI SAN 10173 ANDRES CORDOBA El emprendedor no dio respuestas a las preguntas realizadas en el tiempo asignado por el Fondo Emprender (5 dias). Se agendaron las tareas el 11 de abril y cuando ya el plan habia sido negado llego una primera respuesta sin ninguna informacin relevante el 23 de abril de abril (12 dias), posteriormente llegaron otras respuestas el 24 y 25 de abril y posteriormente los primeros dias de mayo las cuales ademas de venir fuera de tiempo modificaban el plan de negocios. El evaluador considera que es un plan interesante pero que mostro muchas falencias ademas de no responder a tiempo y se permite recomendar lo presenten nuevamente aprovechando las preguntas que se les hicieron y las conclusiones acotadas. No presento objetivos medibles, cuantificables. Los supuestos de mercadeo no tienen ninguna sustentacin. dan por hecho que todo se vende. No prenta antecedentes precisos. Para su justificacin muestra el comportamiento del mercado internacional y este es un mercado regional. La estructura organizacional no esta fundamentada, hablan de empresa asociativa y solo aparece un emprendedor y no envia su perfil. No se conoce el tiempo que les llevar legalizar la empresa. Se entiende que es lo que se quiere pero en su justificacin se va por las ramas y no la precisa. No da la estacionalidad y no estudio competencia. No se tienen estrategias para la comercializacion y la produccion y no se tienen convenios con los productores para garantizar las materias primas. No se tiene claridad sobre tiempos y movimientos del proceso, solo da el diagrama. No se conoce la distribucin de planta.

CENTRO DE AGROTRANSFORMA 10175 CION DE LA YUCA

El Plan de Negocios se encuentra deficientemente planteado, se basa en un solo productor cebollin, enfrentado al suministro de intermediarios grandes, que tiene gran produccin en los departamentos de Boyac, Santander y Cundinamarca, con condiciones agronmicas ms favorables. A las preguntas formuladas sobre otro tipo de hortalizas, que pudieran responder ms apropiadamente a la dinmica de la zona, para constituirse en proveedores, no se respondi con elementos que permitiera ver posibilidades.

El Plan de Negocios no es viable.


HUERTAS HIDROPONICAS PARA CULTIVAR HORTALIZAS EN EL MUNICIPIO DE LA 10177 JAGUA DEL PI Una vez revisado el plan de negocios y evaluado financieramente se concluye que el proyecto no es viable. Respecto a los gastos y costos, se examino la informacin reportada por el emprendedor y se ajustaron los gastos administrativos y los costos operativos, en razn a inconsistencias consignadas dentro de su registro. Por indicacin de los emprendedores se aumento el numero de personal operativo de dos 2 operarios fijos a tres (3) y uno (1) adicional de medio tiempo. As mismo, se adecuaron las inversiones con relacin a unos equipos que no se haba tenido en cuenta en la relacin presentada por el equipo emprendedor. Se mantuvo el mismo margen de rentabilidad esperado por el equipo emprendedor (25%) sobre el cual la evaluacin financiera refiri una tasa interna de retorno del 4.62% arrojando un valor presente neto negativo (-$9.725170). El flujo de caja del proyecto es negativo durante el primer ao del horizonte de evaluacin y positivo a partir del segundo ao. Es considerable que el equipo emprendedor reevale los costos operacionales y los gastos administrativos, reconsiderando unidades a producir y capacidad a instalar. Se recomienda realizar un adecuado estudio de mtodos y tiempos al esquema de operacin productiva con el fin de establecer la correcta relacin de mano de obra, materiales directos e indirectos. Estudiar las proyecciones de venta acompaada de una firme estrategia de promocin y penetracin en el mercado objetivo.

TEJIENDO FIBRAS DE SANTANDER 10180 LTDA

El Plan de Negocios AHUMA se considera no viable, segn los puntos siguientes: 1. El Plan de Negocios tiene aspectos positivos, como el desarrollo de un producto que puede a buen precio reemplazar en parte artculos importados de alto costo, con utilizacin de materia prima nacional abundante. 2. El Plan de Negocios presenta su parte negativa al evaluar sus posibilidades de unidades a vender, pus no contando con elementos de comparacin por no haber antecedentes del mismo producto, se proyectaron cifras optimistas, sin tener en cuenta que es un producto no conocido, que tiene que competir con productos importados de alto precio es en segmentos de mercado con ingresos altos y en otros segmentos, compiten con productos sustitutos, que aunque no tienen la misma calidad son ofrecidos por compaas de mucho renombre. 3. Estas proyecciones se reflejan en la evaluacin financiera, cuyo modelo muestra cifras despropocionadas como TIR de 148.43 y VAN de $227.424.271, pero adems utilidades como la del primer ao de $102.365.062 y saldos del flujo de caja de $165 millones,326 millones y 514 millones para cada uno de los aos proyectados. Como referencia de estas cifras cabe anotar que la solcitud a Fondoemprende es de $85.680.608. 4.La inconsistencia de las expectativas del Plan de Negocios en este aspecto, se refleja en que esperaban obtener un TIR de 276.91% y Van de$412.869.080, que disminuyen a los niveles del punto anterior al corregir algunas equivocacione de registro de cifras. 5. Como el Plan de Negocios presentado por los emprendedores no pueden modificarse, por ejemplo para tomar proyecciones de ventas en unidades ms reales, se considera no viable el proyecto y se recomienda negarlo.

10197 AHUMA El plan de negocios presenta una idea interesante desde el punto de vista de la utilizacipon de los recursos alimenticios disponibles en la regin para sustitur porcentajes de utilizacin de concentrado comercial y abaratamiento de costos de produccin. Esta idea debe madurarse pues implica la elaboracin por parte del grupo emprendedor de una racin correctamente balanceada que garantice el lleno de los requerimientos nutricionales del cerdo para su mantenimiento y productividad e implica algo ms que mezclar ingredientes. Por otro lado, la adquisicin de los insumos requiere de una programacin de siembras que debe concertarse con el grupo de agricultores que se piensa integrar y tendra que reservarse el dinero para la compra de las cosechas y reflejarse dentro de la formulacin del plan. Se deben profundizar los estudios sobre los actuales canales de comercializacin del cerdo en la regin y definir claramente el perfil del consumidor a abastecer ya que en el plan no hay claridad si se vende el cerdo en pie o se vende en canal y no se tienen en cuenta las diferencias dentro del modelo financiero. Se debe definir claramente dnde se va a realizar la produccin y describir la infraestructura con la que se cuenta y si se requiere adecuar entonces presupuestar teniendo en cuenta materiales disponibles en la regin.El plan de negocio no especifica las reas en las cuales se va a llevar a cabo la explotacin por lo tanto no es factible determinar si las instalaciones son suficientes para albergar la poblacin de animales para cada uno de los aos. Es por esta razn que las proyecciones de ventas no se encuentran sustentadas en cifras reales. Adicionalmente, Las volmenes de ventas proyectados no estn acorde con la poblacin de animales porque no se compra lechones para todos los aos y con la produccin de las cerdas no es suficiente para alcanzar las ventas. Por otro lado, no se especifican los costos de alimentacin de cada uno de los componentes de la suplementacion, por lo tanto no se puede calcular el valor del kilo de la racin a suplementar

Reproduccin, cria, levante y ceba de 10201 porcinos

10206 INPADIAR DENTAL RED Se realiz encuesta a 100 estudiantes para determinar la necesidad del servicio, aunque no se presento ficha tcnica sobre la metodologa de clculo de la muestra, los mrgenes de error y nivel de confianza de la misma Los presupuestos de mercadeo y promocin definitivamente son insuficientes para el tamao del negocio propuesto: con ventas $500 millones en su segundo ao de operacin, no puede tener un presupuesto de solo $1.5 millones en publicidad para el primer ao y adems sin descripcin clara de cmo se van a invertir, adems plantean errneamente , en otro captulo del proyecto, que van a colocar un aviso en las pginas amarillas, volantes publici tarios, folletos informativos, participar en eventos carcter odontolgico como congresos, simposios y diplomados con Stan publicitario de nuestros productos y servicios, cuando una sola de estas actividades consumira el presupuesto. En los aos siguientes presupuesta $18 millones en publicidad, pero no existe justificacin ni detalle del mismo. Inicialmente comienza operaciones con 5 consultorios, los cuales suben a 8 en el segundo ao y a 9 en el tercero, lo que permite que sean factibles las ventas desde el punto de vista de capacidad instalada. En cuanto al personal propuesto, se presentan fallas en los costos que a pesar de solicitarle al emprendedor su correccin no logr realizar: En primer lugar dentro del proyecto defini 9 cargos, de los cuales solo aparecen en definitiva 7 en las correcciones que le present al evaluador. Entre los cargos suprimidos aparece el mensajero, el cual debera ser indispensable dado el alto nivel de elementos que se estaran comprando para su posterior venta, requirindose una persona que soporte esta operacin y adems dado que se tendran otras 9 personas realizando actividades, siempre se requiere al apoyo logstico de mensajera. Adicionalmente, y es el mayor problema, dentro de los costos de mano de obra directa no consider los costos del auxiliar de laboratorio bsico, ni el de auxiliar de esterilizacin. Por tanto los costos estn incompletos y no se sabe como afectan al conjunto del proyecto. Tampoco existe claridad en la forma como calcul los costos unitarios de la mano de obra directa En los aspectos tcnicos es destacable el nivel de detalle estudiado para la buena prestacin del servicio. As mismo, para la descripcin y detalle de los insumos a utilizar en cada una de las actividades. Sobre la constitucin de la empresa, la informacin es muy somera y no permite inferir que la emprendedora tiene claridad sobre los trmites y permisos que requiere una institucin de esta naturaleza. No considera gastos por servicios bancarios de una empresa que deber pagar el 4 por mil, chequeras, etc. Tampoco presupuest el pago del ICA que solo en el primer ao seria alrededor de los $5 millones. El proyecto, aparte de los riesgos propios de mercado, tiene dos aspectos a revisar con mucho detenimiento: De una parte, la consecucin de la casa que cumpla con las especificaciones necesarias y que permita el crecimiento esperado en nmero de laboratorios y que adems se encuentre en la zona cercana a la universidad del Bosque, es algo a considerar con detalle. De otra parte, el proyecto supone la contratacin de un crdito bancario por $24 millones en el momento del inicio de actividades del primer ao, en condiciones poco onerosas: 5 aos de plazo, con uno de gracia y una tasa de DTF + 6 puntos para Capital de Trabajo. Al ser interrogado el emprendedor al respecto, contest que La institucin a la cual se solicitara el crdito de la empresa ser Bancoldex- Banco de Comercio Exterior de Colombia S.A.-, el cual entre sus productos y servicios se encuentra el de Capital de trabajo que cumple con las caractersticas requeridas por Inpad iar Dental Red. Lo que no tuvo en cuenta el emprendedor es que estos crditos son para empresas exportadoras, lo cual evidentemente no es el proyecto que nos ocupa. Esta situacin no solo evidencia desconocimiento del emprendedor sobre las condiciones en las que podra acceder a los crditos, sino que est afectando significativamente los costos del proyecto en cuantas indeterminadas. Otro aspecto en el que se presentan fallas es en cuanto a el tipo y cuanta de los recursos solicitados: 1- Se piden $91 millones de pesos al FE, cuando el mximo (que debe ser medido en SMMLV del 2005) es de $86 millones y adems se solicitan $25 millones para adecuaciones cuando lo mximo podra ser el 20%, es decir $17 millones. Al realizar la evaluacin financiera ajustando las cifras del emprendedor en cuanto a la inclusin del 4 por mil, el impuesto ICA, colocar el crdito a una tasa comercial del 22% anual (suponiendo que se logren los 5 aos de plazo) y agregar el salario de 2 auxiliares no incluidos en los costos (y suponiendo que solo son 2 durante todo el periodo de evaluacin), el VPN es negativo al evaluarlo con una TIO del 20%, resultando en -$57 Millones y la TIR del proyecto baja al 6.2%.

10217 VIVERO YANUWA

Considero que el proyecto Vivero Yanuwa tiene un fuerte factor a favor del medio ambiente y es algo que debo resaltar. Sin embargo el plan de negocio presenta varias falencias que describo ms adelante, luego de exponer el requerimiento de informacin que se les solicit. Cabe aclarar que al grupo de emprendedores les solicit el da 8 de Mayo la siguiente informacin y que no hubo respuesta por parte ellos, para poder as continuar con la ptima evaluacin del proyecto: 1. As la informacin existente relacionada con el sector Forestal sea escasa, es importante anexar al presente plan de negocio cifras que reflejen el volumen de ventas del sector, sus principales mrgenes e indicadores. 2. Qu soporte tiene para afirmar que el Chilco es bien apetecido por los habitantes de la poblacin objetivo y adicionalmente que estn dispuestos a comprar el que produciran ustedes al precio presupuestado. Y a cunto corresponde dicha demanda. 3. El anlisis de la competencia que plantean en su plan de negocio, debe realizarse con mucha ms profundidad y no limitarse exclusivamente a mencionar que no hay viveros enfocados a la reforestacin en el municipio de Purace, que existen productores de flores ornamentales pero sin posicionamiento (cmo soportan dicha afirmacin) y por ltimo, que La Corporacin Autnoma Regional del Cauca no alcanza a satisfacer la demanda de plntulas. Por lo anterior considero que debe mencionarse e investigarse a todo vivero, independientemente que para ustedes no est posicionado, que produzca tanto plntulas, en cualquiera de las regiones que pretenden cubrir, como flores ornamentales. Adicionalmente de cada uno de ellos se debe realizar un anlisis de fortalezas y debilidades y realizar un comparativo de Vivero Yanuwa Vs cada uno de los competidores en el producto que compiten. Y por ltimo se debe analizar la informacin de cada uno de ellos, ventas, mrgenes, utilidades, mercado que atienden etc. 4. Es importante que analicen el precio de lanzamiento, ya que no considero como estrategia eficaz ofrecer el producto al mismo precio del mercado, porque requieren que su producto se de a conocer, as como Vivero Yanuwa. 5. De pronto para pedidos mayores a 20.000 unidades, en vez de obsequiarle al cliente otro 0.5% de unidades, se le puede obsequiar del 2% al 5%, condicionando dicho obsequio a condiciones de pago de contado o algo por el estilo. 6. Dentro de la Estrategia de Aprovisionamiento es importante relacionar los posible proveedores con sus respectivas condiciones comerciales de precio, tiempo de pago, sitio de entrega, descuentos por pronto pago etc. 7. Es importante que dentro del plan de negocio se describan las funciones especficas que tendr cada uno de los veinte emprendedores en el proyecto. Tambin debe describir, desde el punto de vista de estatutos, cmo se manejar la compaa con 20 emprendedores, teniendo en cuenta, juntas directivas, actas, autonomas etc. Sin embargo, como se mencion anteriormente, no hubo respuesta por parte de los emprendedores lo cual, adems de reflejar el desorden por el nmero de emprendedores, no se obtuvo la informacin solicitada y por lo tanto no se conoce a ciencia cierta varios aspectos del negocio. Adicionalmente considero que el proyecto tiene falencias que expongo a continuacin: 1- El equipo de trabajo lo considero muy grande para llevar a cabo un proyecto relativamente sencillo como lo es Vivero Yanuwa. El manejo que puede implicar a nivel de distribucin de labores y poder de decisin, es altamente complejo para que se de de una manera ptima y eficiente. Adicionalmente el proyecto no es claro en cuanto a los cargos necesarios para el proyecto, las funciones de cada uno y los perfiles que se requieren para llevarlo a cabo. 2- El plan de negocio no refleja un conocimiento e investigacin suficiente desde el punto de vista del mercado potencial, el sector, la demanda sus necesidades, preferencias, gustos y prioridades. Por ende, no se conoce el perfil del cliente y del consumidor a atender. 3- Los emprendedores no presentan una estrategia clara de aprovisionamiento que incluya un anlisis de proveedores en donde se pueda observar qu producto ofrece cada uno y con cules condiciones comerciales. 4- Desde el punto de vista de la produccin, el plan de negocio no expone los tiempos que se requieren para llevar a cabo el proyecto, as como tampo expone el tiempo completo de produccin, la capacidad instalada y la mano de obra requerida para determinada produccin. De esta manera llego a la conclusin que el proyecto no debe ser aprobado por parte del Fondo Emprender.

10219 Levante, Ceba y comercializacion de cerdo en pie E.U.GRANJA PORCICOLA A.F

Plan de negocios NO VIABLE. Presenta un plan de negocios con notorias inconsistencias en el manejo de las variables tcnicas de produccin y en el clculo de costos de produccin, mencionan el suministro de alimentos de la zona pero en ninguna parte se aportan las dietas debidamente balanceadas con la asesora de un profesional con experiencia y cumpliendo con los requisitos nutricionales de la especie a partir de formulaciones balanceadas, se les solicito esta aclaracin y la respuesta no es satisfactoria pues se limitan a enviar bibliografia al respecto, pero en ningn momento estiman adecuadamente los costos de los ingredientes utilizados y no se puede determinar su impacto en el modelo financiero.En segundo lugar, ingresan para el ao 1 en el modelo financiero unos costos unitarios de materia prima de $200.600 (por cerdo vendido) los cuales no tiene una explicacin adecuada sobre su conformacin o clculo.Par el ao 2, ingresan un valor de $95.230 el cual representa solo un 47% de los costos del ao anterios, con un ismo nivel de ventas.Para el ao 3 ingresan un valor de $98.975.Se concluye que no existe adecuada asesora en la estimacin de costos de produccin, pues no es lgico ni justificable la disminucin propuesta para los costos unitarios de materia prima.

10239 MERCADOS RICO MENDEZ

En el Plan slo se menciona las lneas genricas (abarrotes, frutas, perecederos, etc ) A pesar de solicitrsele aclarar ello el emprendedor omiti hacer claridad en que invertira lo casi 50 millones de pesos para el inventario inicial. Present poca claridad de las unidades a vender. No incluy un anlisis de precios de la competencia proveniente de tiendas y los almacenes de cadena existentes. Es demasiado optimista en cuanto a los ingresos, sobredimensiona la demanda. No tuvo en cuenta unos gastos importantes, como fueron las remuneraciones de los auxiliares de bodega, inconsistencia que l mismo emprendedor acept haber incurrido, estos gastos al ser incluidos afectan la rentabilidad de la inversin. En efecto, registra una tasa interna de retorno cercana al 2%, muy inferior a la tasa de oportunidad existente para cualquier inversionista nacional. Se recomienda no arriesgar en un negocio que involucra inventarios perecederos. El resultado de la evaluacin es: No viable.

10240 Creacion de un parque El plan NO ES VIABLE por las siguientes razones: recreacional en 1- Los emorendedores no dieron respuesta a las 15 preguntas formuladas sobre las areas:Comercia, Tecnica, Financiera y Organizacional. Los Emprendedores tenian plazo Pamplona hasta el viernes 05 de mayo 2- NO hay evidencia de que los emprendedores tengan actividades previas relacionadas con el plan de negocios de ningun tipo, ademas Los objetivos del plan no son realizables ni estan claramente cuantificados y la formulacion del plan no permite su medicion adecuada. 3- NO se evidencia estudios de mercado ni encuestas que identifiquen claramente las motivaciones de los clientes , los analisis presentados son de caracter general. Falta profundidad en los estudios del sector, del mercado potencial, del perfil de cliente, etc. Todo el area de mercadeo debe ser reformulada. 4- NO hay evidencia de las especificaciones tecnicas de los equipos ni de las instalaciones de los equipos requeridos en el plan por valora de $387.0 millones. La descripcion es muy general, NO hay suficientes elementos para conocer con claridad los requerimientos de insumos y materias primas. 5- Los presupuesto de Ingreso, Costos, Gastos e Inversion fija NO son coherentes con la formulacion del plan, NO hay claridad en su presentacion y hay contradiccion evidente entre la formulacion del plan y los estados financieros proyectados, ademas las variaciones de ao a ao en la presentacion de los datos presentan notorias inconsistencias. 6- No hay consistencia ni claridad en la informacion financiera porque las cifras que aparecen en la formulacion del proyecto no son coherentes y son distintas a las que aparecen en el modelo financiero 10245 ARTESANIAS MONTECRISTO El plan de negocio no presenta estudios profundos de mercado que permitan justificar el desarrollo de la empresa. Se manifiesta que se ha desarrollado la actividad con anterioridad y que se han tenido buenos resultados sin embargo el plan presenta varias inconsistencias y al indagar con el emprendedor no se recibi respuesta. Con la informacin suministrada por el emprendedor se realiz la evaluacin financiera y dio como resultado un plan de negocio no rentable financieramente.

La propuesta de Negocios presentada al Fondo Emprender no es viable. Los ingresos que se generan por concepto de ventas son insuficientes para cubrir los costos de produccin que debe asumir la empresa. La TIR del negocio es inferior a la Tasa de Rentabilidad Mnima esperada por los emprendedores. Para su nueva presentacin al Fondo Emprender los emprendedores debern: 1. Revisar la estructura jurdica de la empresa y el ajuste de los socios y sus perfiles a la estructura que se proponga. 2. Definir estrategias de carcter comercial, para la colocacin de los productos y para el acopio de materias primas; si, como lo mencionan en las aclaraciones recibidas PROCESADORA DE en la fase de evaluacin, ya no contarn con el apoyo de los jvenes rurales, es posible que se restrinja su acceso al acopio asegurado de leche. 10260 QUESOS LACTICAMPO 3. La definicin de funciones independizando los cargos de produccin de los cargos de ventas. Proyecto no viable por las siguientes razones: No existe un estudio de mercadeo comprobado en el cul se observe una demanda insatisfecha del bien o un estudio donde se evidencie el perfil del cliente, sus necesidades a nivel interno y externo en el caso de las exportaciones. La estructura organizacional que se presenta, va en contravia de los objetivos propuestos, pues para las actividades que se requiere, se necesita ms personal, comenzando por el rea de produccin, donde solo hay una persona 10262 Madera Mgica 10270 MONTAJE DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE AJI PICANTE. 10273 INNOVATEC E.U. Deficiente informacin en toda la propuesta. Falta enfoque al estudio de mercados, identificar en forma clara las necesidades y requerimientos, proyeccin de ventas y plan de produccin. La estructura organizaciuonal propuesta no es clara y debe ser revisada, para que guarde coherencia con toda la propuesta; complementar el plan operativo con todas las actividades operativas y administrativas del plan de negocio. Informacin suministrada es parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen informacin que no corresponde al plan de negocios, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del Fondo Emprender. Los datos financieros presentados por el emprendedor no son claros, si el emprendedor presenta los datos existe la posibilidad de aprobar el proyecto ya que tiene una gran parte del mismo bien estructurada.

10291 COOPERATIVA INTEGRAL DE TRABAJADORES CALIFICADOS EN CULTIVO DE PALMA

Deficiente informacin en todas los capitulos de la propuesta; debe reformular la propuesta teniendo como base los requerimientos de informacin solicitados en los trminos de referencia de la convocatoria. La informacin suministrada no permite determinar con claridad el negocio a desarrollar, su viabilidad. No presenta la mnima informacin financiera solicitada para realizar estudio de viabilidad, la formulacin del proyecto esta incompleta, los emprendedores no aportaron los formatos financieros. El plan no contempla el total de los gastos, por ejemplo omiten los Costos financieros y otros estan subvaluados como el de arrendamientos. Los emprendedores no tienen seguridad de venta de los servicios situacin que deben revisar. El proyecto genera mucha incertidumbre y dudas que deben aclarar los emprendedores. Se recomineda asesorar a los emprendedores para la formulacin y revision de las proyecciones financieras. El plan de negocios fiancieramente no es viable. No respondi a las tareas de evaluacin. 10297 FRUTA CRISTALIZADA El proyecto no es viable al no atender el emprendedor las aclaraciones solicitadas. Estas son las razones: La sociedad sera Unipersonal y no se efectuaron los ajustes a los SAN BERNARDO gastos administrativos especialmente el sueldo del gerente. El emprendedor inform que el proyecto sera una subsidiaria de la firma Vincola San Bernardo sin justificacin alguna tanto para el mercado, las inversiones, necesidades de capital de trabajo y activos fijos. Financieramente los resultados segn el modelo son negativos, la produccin y las ventas proyectadas son pequeas para el volmen de inversin fija y necesidades de capital de trabajo. El plan de negocio indica en una de sus partes que ser una empresa asociativa y comunitaria y en otra que ser limitada.

10306 Cria ycomercializacion de cerdos.E.U LA BENDICION

El plan de negocios es superficial en sus contenidos comercial y operativo. Actualmente la granja no cuenta con las instalaciones en corrales necesarias para adelantar la produccin y realiza solicitud para construccin de los corrales de levante y ceba de los animales. La capacidad instalada de la granja segn aclaraciones recibidas es de 2 corrales cada uno con capacidad para 5 cerdos y no los corrales para albergar 30 cerdos mensuales como haba afirmado inicialmente. El plan de negocios no cuenta con la infraestrutura requerida para la produccin y por lo tanto no puede ser viable. Con relacin al estudio de mercado, no puede sustentar las ventas de 30 cerdos mensuales en el corregimiento de Cascajal y alrededores, se le solicit ampliar informacin acerca de otros canales de comercializacin pero no fue satisfactoria la respuesta pues no aporta informacin acerca de las condiciones comerciales exigidas por los comerciantes para aceptar los animales y el precio que reconocen por el kilo en pie. Se recomienda al emprendedor realizar un estudio del mercado mas detallado, para definir claramente a qu mercado quiere llegar. As mismo, estimar los costos de alimentacin, detallando cada uno de los componentes de la dieta. En cuanto, al manejo del modelo financiero pedir asesoria sobre el ingreso de la informacin en el mismo. Se realiz una simulacin en el modelo financiero incluyendo la compra de los cerdos para cada uno de los aos, y nos di como resultado un VAN negativo y prdida neta para cada uno de los aos. 10334 Generacion de bloques El Plan de Empresa presentado no es viable por las siguientes razones: No se present una estructura organizacional adecuada y conforme a los requerimientos de nutricionales en FONADE como son: Todos los emprendedores deben incluirse en la propuesta. En este caso se presentan 3 emprendedores y en la creacin de la empresa hay 6 tiempos criticos asociados. El esquema de Precooperativa de Trabajo Asociado no est claro para los emprendedores, que en la etapa de evaluacin aclararon el esquema solidario indicando la constitucin de la precoperativa sin conocer uno de los requisitos fundamentales que es el apoyo de otra entidad que los soporte. No hay claridad en el proceso de produccin y no se present un adecuado flujo o esquema de produccin. No presenta el Plan de empresa claridad del producto como tampoco responde a un estudio claro de mercadeo y comercializacin. Se recomienda analizar la rentabilidad presentada en el proyecto en los formatos financieros ya que es diferente a la rentabilidad que fu presentada en la respuesta al agendamiento. En la etapa de evaluacin los emprendedores aportaron informacin segn la cual el costo unitario del producto es de $21.470 pesos y el precio de venta de $22.040 pesos, estas cifras representan un margen muy pequeo para la sostenibilidad de la empresa. 10354 Montaje de una El Plan de Negocios est deficientemente estructurado en aspectos tcnicos, operativos, legales y en consecuencia en los aspectos econmicos - financieros que permitan empresa productora y identificas y evaluar la viabilidad del negocio. comercializadora de Se solicito a la emprendedora informacion, pero la comunicacin no fue atendida. leche

10372 EL PECESITO LIMITADA El plan de negocios propone abastecer el 37% de la demanda de tilapia roja de 7 establecimientos distribuidores mayoristas ubicados en Corabastos, Bogot. Esta proyeccin de ventas se establece con base en unas cartas donde los comerciantes indican la posibilidad de considerar la compra previo conocimiento de la calidad del producto ofrecido.Estas cartas no son preacuerdos de comercializacin pues no fijan volmenes de compra y precio acordado. Adicionalmente los productores deben asumir los costos de un transporte especializado para garantizar la cadena de fro, el cual podra absorver una muy buena parte de los rendimientos del negocio. Por esta razn se recomienda para futuras convocatorias replantear el mercado objetivo con volmenes razonables y posibles de comercializacin hacia los mercados regionales del Cesar y Santander. Se plantea un modelo de alimentacin no tradicional con sustitucin de un 30% del concentrado comercial a partir de plantas acuticas sin un soporte previo verificable de comprobacin experimental de este nivel de sustitucin. Esta especie para dar los rendimientos de peso esperados de 500 gramos al beneficio con 6 meses, exige que se suministre un nivel ptimo de alimento balanceado segn la biomasa existente por periodo, al sustitur los niveles propuestos no es posible alcanzar los pesos estimados en el tiempo requerido, por lo tanto los flujos de caja del plan no son confiables. Se realiz una simulacin en el modelo financiero, para lo cual en el momento de estimar las ventas se consider el tiempo requerido para adecuaciones y para obtener el primer lote de produccin. El plan de negocio incurre en altos gastos de transporte del producto hasta Bogota, lo cual afecta considerablemente la rentabilidad del negocio y la supervivencia del mismo al largo plazo. Debe considerarse centros de consumo ms cercanos para reducir los costos de transporte.

10382 CEBADORA EL EDEN DE Plan de negocios NO VIABLE: BUENOS AIRES El modelo financiero se encuentra mal diligenciado , pues no incluye para el anlisis el valor de compra de los novillos en ninguno de los aos proyectados.Presenta una TIR no usual para el ejercicio de 51% y un VAN de $84.052.246. Al incluir en el modelo el valor de compra de los novillos el plan no es viable. Plantea ventas por $393.120.000 para el ao 1, correspondientes a 151200 kilos, es decir la venta de 360 novillos de 420 kilos de peso final, en proporcin de 30 mensuales. Con un periodo de ceba de 4 meses por lote,este no se tiene en cuenta como periodo improductivo, sin embargo proyecta vender novillos cebados de 420 kilos todos los meses.Esto hace que las ventas esten sobrestimadas porque solo podra obtener ventas durante 8 meses del ao con un estimado de 100800 kilos, con este valor los resultados financieros son negativos. 10395 CRIA Y El Plan de Negocios est deficientemente tratado y estructurado respecto a modelo del negocio, sobredimensionado y con estructuras de ventas inadecuadas para la COMERCIALIZACION localizacin y tipo de negocio, no cuenta con estudios de mercados que permitan soportar el punto de venta propuesto en Tumaco, se desconoce la dinmica del mercado DE LANGOSTA EN EL del producto para llegar a otros mercados, financieramente esta mal estructurado, no maneja inventarios, utiliza precio significativamente superior al que seala de CHARCO referencia para efectuar las ventas. El plan no es viable. 10444 Tropical florum Un proyecto intensivo, de un cultivo nuevo genera cuestionamientos profundos sobre su viabilidad tcnica, ambiental, etc. dado que no se tienen estudios agronmicos de adaptacin en la zona, como tampoco paquete de manejo tecnolgico para el cultivo, asuntos que son de gran importancia para este tipo de emprendimiento. Adems parte del alquiler de terrenos y un tamao que aumenta los riesgos. Por estas razones las proyecciones financieras carecen de sustentacin, aunque por ejercicio pueden sealar viabilidad.

10479 AGROGRANADILLA

- El plan de negocios presnto informacin insconsistente que no fue aclarada y determinos su no viabilidad en especial en lo relacionado con la informacin comercial, organizacional y financiera, lo cual determino que no se alcanzara su viablidad y no se apruebe como una alternativa favorable para los emprendedores. las consideraciones principales que fueron base de esta decisin son las siguientes: - comerciales: -Se estimaron los precios de venta de $2333, por kilo y que para ello se tuvo en cuenta los costos, margen de utilidad y precios historicos, no se plantea con claridad cuales seran las cantidades a vender por perodo.* no se aclaro - se plantea que se tendra un manejo de cartera de 30 das. - No se presenta con claridad un programa de ventas por periodo* No se aclaro. organizacionales:-La organizacin y modelo empresarial prevista para la implementacin del negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones * -No es claro el modelo y estructura organizacional, para operar el negocio.no se aclaro y solo se menciona que el preseidente estara en cabeza de uno de los emprendedores, pero no es claro quien se encarga de la produccin , de la comercializacin, de las finanzas y de la gestin del negocio. -El modelo no plantea instrumentos de gestin y lineas de accin claras para garantizar la implementacin y operacin del negocio. La estructura financiera del proyecto debe revisarse para que la informacinLos emprendedores deben aclarar, revaluar y modificar: Costo de la materia prima sea coherente entre formato financiero y plan de negocios; Mano de obra del primer ao de operacin; Proyectar una politica de inventarios; Incluir el activo "cultivo permanente" en el que sumen las inversiones de inicio del negocio; y Revisar el costo del arrendamiento por que es muy bajo. Revisar los gastos de administracin. El plan de negocio como esta presntada no es viable. En conclusin la evaluacin determino la no viabilidad del plan, por lo que no se recomienda al fondo emprender su cofinanciacin.

10498 CASA MOTOR

10500 MOTORAYSER

10502 LIQUOR MARKET

El proyecto es no viable por los siguientes aspectos: 1. La proyeccin de ventas est sobreestimada, hay que tener en cuenta dos aspectos principalmente: Se trata de un proyecto de emprendimiento que necesita posicionarse en el mercado. A menos que existiera evidencias de acuerdos comerciales, se podra sustentar ingresos en el primer ao como los proyectados de $72.865.000 y en segundo lugar es importante un conocimiento profundo de la demanda real dentro del mercado objetivo (El municipio de Mercaderes, Cauca) teniendo en cuenta que existe una competencia reconocida dentro de Mercaderes y en los municipios vecinos. 2. El plan de produccin no estructura el proceso de consecucin de las materias primas, no hay claridad en quienes sern los proveedores (en este caso de los repuestos), cuales sern los trminos de negociacin, los plazos de entrega. Teniendo en cuenta que la empresa busca diferenciarse, entre otras cosas de la competencia en cumplir los tiempos pactados con los clientes, los proveedores son un factor importantes para dicho cumplimiento. 3. La estructura de gastos de personal no es clara, en el plan de negocios se menciona como parte de la organizacin, el gerente, el contador y un auxiliar administrativo; pero este ltimo aunque forma parte de la estructura, no se tuvo en cuenta dentro de los gastos. Por otro lado tambin se hace referencia a personal tcnico operativo, pero no se establece cuantas personas son, ni las condiciones laborales. 4. Por ltimo se asign una tarea al emprendedor necesaria para aclarar ciertos rubros dentro del modelo financiero y se solicitaron las hojas de vida de los integrantes del equipo de trabajo para establecer en que forma se complementaban en relacin a conocimientos acadmicos y experiencia laboral, necesarios para el ptimo desarrollo del proyecto. NO SE REALIZO LA TAREA ASIGNADA. El proyecto presentado no es viable financiera ni tcnicamente. Se observa sobredimensionamientos en la definicin de la capacidad operativa que inciden en la vabilidad financiera del proyecto. La capacidad instalada es muy superior a la demanda proyectada y no hay calridad sobre la distribucin de funciones entre los 5 emprendedores, quienes en la etapa de evaluacin afirman que todos realizarn todas las actividades tanto operativas comoa dministrativas y que de ser necesario se turnarn su participacin en la empresa con el fin de que todos puedan particiapar. La propuesta presenta unos requerimientos de inversin en capital fijo muy elevados cuya recuperacin no se logra en un horizonte de proyeccin de 3 ni 5 aos. En el proceso de evaluacin se realiz un anlisis de sensibilidad extendiendo el periodo de depreciacin por fuera del horizonte de proyeccin, dentro de los parmetros legales, y se observ que la inversin de capital contina siendo muy alta para el nivel de ventas esperado. La rectificadora y la prensa hidrulica imponen una carga fija muy alta para el nivel de ventas esperado. Se recomienda a los emprendedores: - Revisar las proyecciones de la demanda y tratar de establecer convenios con entidades que les garanticen un flujo permanente de trabajo, en lo posible sin otorgamiento de plazos para el pago ya que ello puede afectar la liquidez de la empresa. En la fase de evaluacin los emprendedores indicaron que en el municipio hay una circulacin permanente de 300 motos, sin embargo las ventas en unidades esperadas son mayores que el nmero de motos para todos los servicios. Hay confusin entre el nmero de motos y el nmero de servicios que requieren las motos. - Revisar alternativas de utilizacin de la maquinaria propuesta. Se pueden realizar este tipo de trabajos en un equipo instalado en un municipio cercano?. Qu tipo de alianzas se pueden realizar con los propietarios de estos equipos?. En qu lugar realizan este tipo de trabajos los tallleres que actualmente funcionan en el municipio? En concepto del evaluador, la viabilizacin del proyecto est sujeta a tres elementos: 1. Incremento en las unidades vendidas, el cual debe estar sujeto a la existencia de un mercado informal que ya se ha posicionado en el mercado objetivo y a la demanda del servicio de los dos pueblos vecinos, esto es el de la Unin y el Bordo. 2. Flexibilizacin de los gastos fijos, contratando por evento la rectificacin. En este caso debe evaluarse el costo de rectificacin ms trasporte para cada evento. Consideraciones de orden tcnico que deben tenerse en cuenta para disminuir el monto de la inversin en capital fijo que se requiere para el taller. 3. Racionalizacin de los costos de mano de obra, el proyecto propone 5 emprendedores, todos con salario mnimo. Los emprendedores deben tener presente que esta viabilizacin no puede realizarse bajo el supuesto de la rotacin de la participacin de los empresndedores en la empresa, como lo proponen en la fase de evaluacin, esto generara dificultades de orden jurdico y limitara la claridad de las relaciones entre los socios. Este es un proyecto no considerado viable por las siguientes razones : 1. El anlisis que hace de la demanda no es suficiente, que le garantice las ventas proyectadas. 2. Contempla dentro de las compras un mayor valor en equipos de informtica que en inventario del producto a comercializar, y dadas las caractersticas del negocio, el inventario requerido debe ser suficiente tanto para el servicio como tal, como para cumplir con las ventas proyectadas. 3. No se identifican proveedores que garanticen los precios proyectados ni el suministro de los productos a comercializar y tampoco condiciones comerciales. 4. La comercializacin se har a travs de internet y telfono as como directamente por consumo en la tienda. Este ltimo aspecto no est desarrollado adecuadamente, que permita visualizar el tipo de negocio.

10504 SERVIPARQUES

10512 AG COMERCIALIZADORA

10548 BOLICOCHES

El proyecto no es viable por lo siguiente: No se efectu el ajuste en la parte financiera al no excluir el sueldo del Gerente dado que ser una empresa unipersonal. Las proyecciones muestran un producto cuya medicin es diferente y heterognea (mantenimiento y alistamiento de parques con medida tipo de 2.500 m2), la cual para el primer ao y siguientes es exagerada aunado a que el mercado propuesto no es muy claro, puesto que los grandes parques a nivel nacional estn concesionados, los medianos son administrados por un Instituto y los pequeos (de barrio) se le han entregado a las Alcaldas o JAL que para su mantenimiento requieren de un mnimo proceso de seleccin de propuestas. El tipo de producto incluye trabajos adicionales no cuantificados, al preguntar al emprendedor se informa que no tendrn este tipo de producto pero los ingresos o flujos demuestran lo contrario. En la informacin adicional informa que efectuar publicidad pero en las proyecciones financieras no se incluyeron. Falta profundidad en el proyecto y cartas de intencin del mantenimiento de parques. El plan de negocios est bien estructurado, presentando a cabalidad los aspectos ms relevantes para su evaluacin. Se reconoce en el documento del proyecto una amplia experiencia del emprendedor en este negocio, por lo que lo hace muy completo a nivel comercial, empresarial y social. Aunque el proyecto es sotenible financieramente, la tasa interna de retorno es superior a 60%, por lo que se sobreestima la demanda en el plan de ventas, correctamente estructurado, pero con un muy alto volumen de ventas en cada parodo de operacin. Como recomendacin al emprendedor, se manifiesta un mayor estudio del mercado a consideracin, para realizar una correcta proyeccin de ventas que se ajuste a su tamao de negocio, para una futura oportunidad. El valor solicitado al fondo por el emprendedor es superior los 224 smmlv en base al ao 2005, por lo que el tamao del negocio va ms all del presupuesto fijado por el fondo. No se recomienda la financiacin del proyecto en las condiciones planteadas, ya que falta justificar y sustentar las siguientes cifras: 1) Numero de unidades vendidas, ya que proyectan prestar 1.176 servicios al ao en una regin en la que el parque automotor esta estimado en 2.300 vehculos y actualmente hay 6 talleres que prestan el servicio. 2) Precio promedio por servicio, el cual esta estimado en $37.648,80, sin que exista un estudio de mercado que permita determinar su razonabilidad. 3) Costo de mano de obra, ya que segn la formulacin del proyecto se necesitan 4 personas, pero en valores absolutos esta nomina cuesta $13.400 mil al ao, es decir un promedio mes por persona de $280.000, por debajo del salario mnimo de ley, 4) No se calculan las horas-hombre por servicio prestado, lo cual resulta fundamental para determinar precio del servicio y mano de obra requerida.

10565 JELLY CANE (Gelatina con base caa de Azucar)

10576 PLANTA DE RECEPCION, APROVECHAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE MATERIALES RECICLABLE

Proyecto No viable. En la etapa de evaluacin las aclaraciones presentadas indicaron que el Plan de Negocios inicialmente presentado al Fondo Emprender ha sido modificado durante el proceso de evaluacin, situacin que, de acuerdo con el reglamento del Fondo Emprender, exige la nueva evaluacin del proyecto a la luz de las modificaciones realizadas. Para esta nueva presentacin se recomienda a la emprendedora profundizar y coreregir los siguientes aspectos: Uno de los objetivos del plan de negocios es prever y establecer por anticipado los procesos de produccin a fin de sustentar los requerimientos de recursos, materiales humanos y de maquinaria para operar el negocio, por lo que estos no estudios no deben condicionarse a la aprobacin del plan por parte de Fondo, tal como lo establece la emprendedora en su respuesta al cuestionamiento por parte del evaluador. La emprendedora propone una empresa unipersonal, con ella como gerente, dado el carcter de la empresa, ella no se puede asignar salario. Al cuestionar sobre Cmo determinan la demanda y califican la aceptacin de su producto en el mercado?, planean un estudio que no aplicarn hasta que el fondo emprender les apruebe el plan de negocio. Si bien es cierto que los estudios de mercado presentados son vlidos y le dan soporte al perfil del cliente y sus expectativas, no son soporte a las cifras de demanda esperadas y estas deben estar sustentadas por un estudio tcnico que no puede estar sujeto a la aprobacin del Plan de Negocios. La emprendedora debe tener presente que el Fondo Emprender no financia estudios de mercado ni de factibilidad. Planean vender internacionalmente en muchos pases pero no se presentan evidencias de estudios que permitan establecer el como?, cuanto? a que precio? y a quienes les vendern en el exterior?, as mismo, a nivel nacional, planean la venta en algunos hipermercados pero no estudian la forma como incursionaran en ellos. Al cuestionar al emprendedor al respecto establece que "al momento del anlisis, el evaluador debe omitir toda la informacin que tenga que ver con exportaciones por que fue un error que no pudieron corregir" lo anterior no es posible hacerlo pues las cifras presentadas cambiaran y por ende todo el Plan de Negocio. Como estrategias de promocin y comunicacin mencionan las degustaciones tanto a nivel nacional como internacional y la marca de etiqueta de su producto en varios idiomas a fin de facilitar su exportacin, sin embargo no estudian la logstica para desarrollar dichas estrategias. Presentar estados financieros bsicos de acuerdo al modelo que para tal efecto les suministra el Fondo Emprender. Los estudios requeridos en el plan de negocio se establecen con el fin de determinar la factibilidad del mismo y estos no se pueden obviar ni condicionar a la aprobacin por parte del Fondo Emprender, tal como lo presenta quien realiz las aclaraciones en la etapa de evaluacin. El proyecto obedece a una idea de negocio prometedora si se tiene en cuenta el auge de productos orgnicos, se sugiere complementar los estudios requeridos por el Plan de Negocios, clarificar lo referente a la exportacin a fin de concretar sus expectativas y definir el alcance del proyecto para que lo presenten en la prxima convocatoria del Fondo. El plan no es viable ya que el emprendedor no respondio a los comentarios, por lo que se entiende, desistio de la idea de empresa. El modelo financiero no es viable ya que su VAN es negativo. El plan esta bien presentado, el mercado que pretenden lograr no es muy ambicioso. Pero, hay problemas en la distribucion en esas distancias tan grandes y el manejo de la competencia. No se ve una ventaja competitiva representativa, por lo cual no le sera facil competir. Al emprendedor se le solicito la siguiente informacion: Incluir en los antecedentes el crecimiento del sector, y en particular de las empresas que lo componen. Estn contemplados los costos de transporte? Como? A cargo de quien estn? Qu tanto influyen estos costos (debido a las distancias) en el precio final? Tienen algn clculo aproximado de la cantidad de desechos producidos y cuantos usa la empresa competencia del municipio? Como se diferencia el papel que jugaran ustedes, con las empresas que nombran como intermediarias y que comercializan en ciudades como Barranquilla etc.? Porque creen que los centros de acopio son posibles clientes? Como resulta viable el crear un eslabn ms, aumentando el precio al cliente final? Que poltica tienen para garantizar la calidad de su producto? En el caso del plstico, como logran la calidad deseada para que quienes lo compren lo puedan usar para hacer vajillas, etc. En el vidrio como garantizan que, por ejemplo en el transporte, no se ensucie y pierda la limpieza como valor agregado? Adjuntar hojas de vida.

10590 FRUTAS DE PUERTO MOSQUITO

Se les consult al Emprendedor sobre los diferentes aspectos que no se tiene suficiente informacin y no se obtuvo respuesta. Este proyecto no se considera viable por las siguientes razones : 1. Se desconoce si el perfil del Emprendedor y su equipo es adecuado para el desarrollo del proyecto. 2. No se hace un adecuado estudio de mercado y que el se presenta corresponde ms a aspectos geogrficos de la regin que al mercado objetivo del proyecto. 3. Plantea como comprador un mayorista de la regin, pero no se determina la capacidad de compra de este mayorista ni si se han adelantado acuerdos con el mismo. 4. Los proveedores a los que se les adquirir la fruta no se encuentran identificados ni existen acuerdos con los mismos que garanticen el suministro del producto. 5. Dentro de la maquinaria no contempla la adquisicn de sistemas de refrigeracin y las condiciones climticas de la regin lo ameritan, pues existe riesgo a prdida del producto por descomposicin del mismo. 10592 ALOJAMIENTO El emprendedor adjunta certificacin emitida por el SENA Tcnico Especialista en recursos naturales en cuencas hidrogrficas con fecha del 31 de marzo de 2004, por lo ECOTURISTICO que no se cumple con el acuerdo 0007 del 02/06/2005 HACIENDA ALTO capitulo 1 articulo 2 beneficiarios: podrn acceder a los recursos del Fondo Emprender, los ciudadanos colombianos mayores de edad, que estn interesados en iniciar un BONITO proyecto empresarial en cualquier regin del pas y que acrediten al momento del aval del plan de negocios alguna de las siguientes condiciones: numeral 4: "egresados con certificacin de aprobacin, emitida por el SENA y/o entidad educativa aprobada por el Estado, de 1 un curso o programa de formacin profesional integral con una duracin no inferior a 50 horas, que haya culminado y obtenido la certificacin dentro de los ltimos 24 meses" 2. Por la informacin consignada en el proyecto y los requerimiento solicitados el negocio ya funciona de alguna manera, lo que se requiere es capital de trabajo y algunos electrodomsticos y equipos para terminar de adecuar las instalaciones. 3. Los estados financieros no presentan informacin razonable, hay errores de digitacin, faltan costos unitarios y los referentes a los guas tursticos. Por lo anterior no se realiza evaluacin del proyecto. 10595 Cria y comercializacin Plan de negocios NO VIABLE. de pollos productores Fundamenta la alimentacin de los pollos en un alimento no tradicional y con una clasificacin equivocada por parte del emprendedor, pues en todo momento lo relaciona de carne en ambiente como un alga y en realidad se trata de una planta o hierba acutica, es una monocotiledonea de la familia de las lemnaceas, es es una macrofita acuatica vascular, con natural nombre cientifico Wolftia arrhiza. Por su alto contenido de agua del 95%, segn la FAO, su uso en proyectos diferentes a los de acuicultura no es desable desde el punto de vista econmico por los altos costos de secado, como planta fresca tiene alto nivel de fibra no deseable en avicultura y su porcentaje de proteina es aprovechable nicamente como base seca para formulacin de raciones, pero el plan no contempla el proceso de secado que debe ser industrial.El emprendedor la confunde con algun alga utilizada en experimentacin de alimento para programas de produccin animal, pero esta es una planta de las denominadas "lentejas de agua". Se ha utilizado en niveles hasta del 10 % de manera experimental para la alimentacin de porcinos.Los pollos de engorde son animales altamente exigentes en nutrientes que no sern nunca suplidos por la dieta planteada por el emprendedor, menos en los tamaos propuestos.(12.000 aves). El plan adolesce de soporte tcnico adecuado en el uso de las variables de produccin de pollo de engorde y no tiene fundamentadas sus ventas $113.220.000 ao 1, con estudios aceptables de mercado.Las respuestas del emprendedor no son satisfactorias. 10601 Calzado Luz No es posible dar viabilidad al proyecto teniendo en cuenta que el estudio de mercados presenta deficiencias que ponen en riesgo la inversion. el principal problema es que no se determina en forma tecnica la cuantificacion del mercado. por otro lado al estructura organizacional y tecnica no es clara. se les solicito informacion sobre la estructura organizacional, hojas de vida, tipo de empresa a constituir, caracteristicas de la maquinaria a adquirir para determinar capacidad de produccion y aclaracion sobre la cantidad de operarios pues en algunas ocasiones decian que eran 6 y en otras 8. las respuestas se dieron fuera del plazo establecido y no fueron satisfactorias, pues no daban respuesta a un estudio, un analisis o comportamiento de la poblacion objetivo que permita determinar un deseo y una capacidad de compra que de como resultado una proyeccion de ventas.tampoco un estudio de los canales de distribucion no hay claridad para definir el tamao fisico de la empresa en funcion de la produccion. no se tiene claridad sobre los procesos para la conformacion de la empresa asi como de los requisitos, permisos y licencias necesarios para montar una fabrica de esta condiciones. por el plan financiero presentado es inconsistente.

10608 PRODUCCION DE El plan de negocios est incompleto. No refleja la realidad de la actividad empresarial que se desea implementar. LECHE Y CARNE EN La informacin contenida no es suficiente para poder evaluar la idea de negocio. SEMICONFINAMIENTO Carece del modelo financiero establecido por fonade. No es viable. Las emprendedoras no enviaron aclaraciones solicitadas dentro del plazo fijado. 10609 PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE GUADUA TRATADA PARA CONSTRUCCION Y EBANISTERIA 10610 ECOTURISMO PARTICIPATIVO Y PEDAGOGICO PARA MONITOREO BIODIVERSIDAD Y ECOAVENTURA 10611 PRODUCCION DE ABONO ORGANICO Y MANGUERA PARA RIEGO, A PARTIR DE RESIDUOS SOLIDOS No presenta informacin suficiente que permita definir con claridad el negocio a desarrollar, hay confusin en las actividades a desarrollar: El proyecto es de produccin y comercializacin de guadua y la informacin financiera, plan operativo, y dems componentes de la propuesta se enfocan al aprovechamiento forestal, que se dar a los cinco aos de establecido el cultivo: Se pidi informacin de si el negocio ya est establecido, junto con la complementacin y aclaraciones, pero no se obtuvo respuesta. La Informacin suministrada es parcial e incompleta, las proyecciones financieras los emprendedores no fueron ejecutadas en el formato del fondo emprender, adems incluyen informacin que no corresponde al plan de negocios y omiten informacin de costos, gastos, estados financieros presentados son incompletos, por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. El proyecto adolece de informacin bsica para la correcta evaluacin del producto o servicio, especialmente en cuanto al diseo y caractersticas de cada una de las rutas ecotursticas que se proyectan ofrecer, as como en la operacin misma de prestacin del servicio, en aspectos tales como el transporte, la alimentacin, informacin sobre los elementos indispensables que deben llevar los usuarios, entre otros, y evaluar el cubrimiento de diferentes riesgos en materia de imprevistos en aspectos tales como salud y seguridad. De otra parte, se recomienda definir claramente el perfil del consumidor y ampliar el mercado a todo el Departamento del Huila. Las proyecciones ajustadas con la informacin recibida arrojan resultados negativos en cuanto la rentabilidad del negocio, por lo cual se califica el proyecto como no viable, hacindose necesario replantear el programa de inversiones y su financiamiento, con base en un estudio ms detallado de costos e ingresos, as como en todos los aspecto de la logstica para la prestacin del servicio. A pesar de que el proyecto tiene potencial de mercado y una estructura organizacional, tcnica y legal aceptable, se considera no viable por lo siguiente: 1. No subieron el modelo financiero de Fonade y utilizaron un modelo diferente 2. La informacion financiera que aparece en la formulacion del proyecto es diferente a la que aparece en el modelo financiero. 3. La informacion financiera es insuficiente para construir un modelo finaciero y evaluar economicamente el proyecto 4. No hay politica de inventarios y manejan los gastos operativos como costo de ventas; No hay un costo de produccion definido, siendo un proyecto que tiene un proceso de produccin. 5. No hay una politica de soluciones futuras a deficiencias de capital de trabajo. 6. En conclusin la estructura financiera no esta bien diseada faltandole supuestos mas consistentes y claros

10624 VIVERO FORESTAL LA TRINIDAD

-El plan de negocios no presento coherencia, consistencia en sus diferentes componentes , los cuales fueron muy debiles, en su formulacin lo que determino que este plan tenga poca posibilidad de volverse una alternativa interesante y si por el contrario se observa con la informacin suministrada un riesgo para emprender dicho proyecto. Por estas razones el plan fue considerado no viable para lo cual se plantean algunas de las principales consideraciones que asi lo determinarn: Generales: -El plan no presenta Complementariedad de los perfiles, formacin acadmica y experiencia de los integrantes del equipo de trabajo.* no se recibio respuesta sobre las aclaraciones solicitadas comerciales:Los precios se estimaron sobre la base de precios historicos o de otros competidores, pero no se observa que se hayan analizado con respecto a los costos y margenes: Tampoco es claro que se hayan definido las cantidades a vender por periodo.*no se recibio respuesta sobre las aclaraciones solicitadas - Se plantea que las ventas se haran en su totalidad de contado y con pocas excepciones se manejara algun tipo de credito a clientes especiales. El programa de ventas no es claro, las cifras anuales no son convicentes porque se debe contar con estimacin por lo menos mensual.*no se recibio respuesta sobre las aclaraciones solicitadas organizacionales:No se plantea con claridad cuales seran los procesos que se requieran para la legalizacin y obtencion de licencias.* no se recibio respuesta sobre las aclaraciones solicitadas _ no se observa que se conoscan los plazos para lalegalizacin de la empresa.*no se recibio respuesta sobre las aclaraciones solicitadas financieros:Los emprenderes deben tener en cuenta en los estados financieros que durante el establecimiento del cultivo (10 meses) no perciben ingresos por ventas. Es necesario aclarar a que corresponde la inversin en maquinaria presentada para el ao 5 en los formatos financieros. Para que los estados financieros correspondan a la realidad del proyecto, la inversin en invernadero debe contabilizarse como construcciones dentro del activo fijo. Es recomendable que los emprendedores consideren dentro del activo diferido el monto correspondiente al establecimiento del proyecto. En conclusin y con los argumentos aqu presentados y teniendo en cuenta que no se recibio respuesta a las aclaraciones solicitadas, el plan de negocios se considero que no es viable y por lo tanto no se recomienda su cofinanciacin por parte del Fondo Emprender. 10627 procesamiento y El proyecto no se considera viable debido a : comercializacin de 1. Falta mayor profundidad en lo relacionado al sitio de trabajo y su adecuacin, ya que no establecen claramente el sitio donde van a laborar, existiendo diferencias en el pulpa de mango cruda valor de remodelaciones donde relacionan en algunos sitios $300 mil y en otros $10 millones, lo cual no puede determinarse claramente sin tener un sitio de trabajo congelada establecido. 2. Falta profundidad en lo relacionado a los requisitos de dotaciones al personal y laboratorio que debe tener toda empresa manipuladora de alimentos y su influencia financiera. 3. Manifiestan crearan una Cooperativa Asociativa pero no establecen cuales son los requisitos especficos para conformarla y el tiempo requerido para la legalizacin. 4. No determinan cuales son los cargos que ocuparan las emprendedoras al interior de la empresa, si lo hacen dentro de la Junta Directiva de la Cooperativa. 5. El precio de venta por kilo establecido en el modulo de mercadeo frente al establecido en las proyecciones es diferente, siendo ms elevado el de las proyeciones, lo que hace que genere utilidad en los periodos analizados, si se toma el precio mnimo de $800 al mximo establecido de $960. el proyecto generara perdida neta durante los tres periodos analizados. 6. No determina donde ser adquirido el material para el empaque de los productos y cual es su sistema de compra, igualmente no se aclara cual ser el transporte a utilizar y su costo, para la distribucin de los productos a los diferentes 9 municipios del sur de la Guajira. 7. Falta profundidad en lo relacionado a la estructura administrativa debido a que unen bajo una misma direccin la jefatura de produccin y comercial, areas complementarias pero por principio administrativa deben funcionar con un sistema de ejecucin y control separado. 8. La tasa interna de retorno de la inversin bajo el esquema sealado, el valor presente neto y el tiempo de recuperacin de la inversin hacen no viable el proyecto financieramente. 9. Las respuestas enviadas por las emprendedoras a los requerimientos efectuados, no fueron contestadas clara y completamente, de tal forma que pudieran mejorar la presentacin del proyecto, de igual forma comentaban que el acceso a Internet en la zona es dificil y que no podian obtener la informacin de todas pues no les quedaba fcil hacerlo.

10632 MOTOS CORINTO

El proyecto apunta a instalar un centro de atencin de mantenimiento y repuestos para motos, el proyecto no se considera viable debido a : 1. No relacionan dentro del organigrama de la empresa a todos los emprendedores que van a conformar la asociacion, solamente relacionan 5 de ellos, siendo 7 los que conformarn la asociacin. 2. La estructura organizacional de la empresa sugerido no es el indicado en razn a que el esquema para la prestacin del servicio es el de una microempresa, entrando a conformarla 7 asociados quienes deben laborar dentro de la misma. 3. La competencia es empirica pero cuenta con la experiencia en la prestacin del servicio, aspecto que los emprendedores no tienen, realizaron curso de mantenimiento de motos en el SENA, pero no tienen la experiencia requerida y necesaria para combatir la competencia desleal. 4. De otra parte la comercializacin de repuestos implica el conocimiento de este mercado especialmente en lo referente a la proveeduria de los repuestos, calidades y precios. 5. Los emprendedores no realizaron ninguna evaluacin de impacto ambiental, pero por mnimos que sean las exigencias de ley, existe dentro del taller por el manejo de desechos grasos, liquidos volatiles e inflamables, gases, contaminacin por ruido, etc. los cuales deben tener un tratamiento especial, que no perjudique el medio ambiente y debieron contemplarse por los emprendedores en el proyecto. 6. No hay claridad sobre los aportes de los socios, debido a que en el area de ingresos, se establece que se aportar $4''''200.000, correspondiente a los arriendos del local y en el plan operativo relacionana como aportes $43.261.240 lo cual no es suficientemente claro. 7. No se recibio respuesta a las preguntas antes de Mayo 6 de 2006, dejando las inquietudes pendientes de responder. 10633 S Y S (SUMINISTROS Y El Plan de Negocios de Suministros y Servicios Elctricos S y S, se considera no viable, tomando en cuenta las siguientes razones: SERVICIOS 1. El proyecto es ofrecer un servicio tcnico de acometidas, instalaciones internas y de proteccin por medio de personal preparado en el Sena en elctricidad. ELECTRICOS) 2. El proyecto incluye que con el servicio suministra los materiales elctricos que se necesitan en cada caso, se da informacin general de esos elementos, pero no se precisa cantidades ni elementos propiamente dichos, aunque se valoriza y se incluye en las proyecciones y se pide financiacin. 3. La financiacin pedida para la compra de esos materiales es el 63% de lo solicitado para el Capital de Trabajo del primer ao, mostrando la poca definicin del tema, porque en realidad el servcio electrico y el suministro son dos negocios diferentes. 4. El modelo financiero arroja resultados que indican que el proyecto no es sostenible financieramente, porque la rentabilidad es baja con un TIR de 9.22% y VAN negativo de -$7.019.908, similar a la esperado en el Plan de Negocios. 5. En los resultados negativos del modelo financiero tiene que ver la financiacin solicitada para la financiacin de los materiales que es alta y hace ms prolongado el perodo de recuperacin de la inversin (3.21). Tomando en cuenta estos aspectos se recomienda negar el Plan de Negocios. 10645 Comercializadora de El proyecto apunta a la instalacin de una comercializadora de productos agricolas en la ciudad de Cartago. No se considera viable debido a : Productos Alimenticios 1. La emprendedora no cuenta con experiencia suficiente en la manipulacion de este tipo de productos agricolas, lo que genera una alta dependecia del asistente de Agricolas Compras quien es la persona encargada de tal funcin. 2. El proyecto presenta alta dependencia en un solo cliente mayorista, lo cual no es ventajoso, debido a que en un momento dado, dadas las caractersticas de los productos (altamente perecederos), podria manejar la empresa imponiendo precios de compra y plazos de pago, conducta frecuente en este sector de la economia. 3. Alto nivel de competencia desleal en municipios cercanos, la falta de experiencia puede sacar rapidamente del mefrcado la empresa. 4. Pese a los requerimientos realizados por escrito a la emprendedora y sus respuestas, no deja muy en claro algunos aspectos como es la financiacin de publicidad, muebles y enseres del punto de venta y dotacin personal, las ventas proyectadas con valores diferentes en el modelo financiero y el area financiera del proyecto. 5. La proyeccion de ventas se considera elevada dado la cual fe castigada teniendo en cuenta la no dependencia del cliente mayorista no siendo viable financieramente. 6. No tiene en cuenta dentro del proyecto el estudio ambiental, manejo de desechos orgnicos, manejo de los alimentos por fumigacin de plagas, fumigacin de plagas, etc.

10659 EMPRESA CONSTRUCTORA CON PERSONAL ESPECIALIZADO

Cherry-Diseo de 10680 modas 10690 TALLER CAJIBIO

El proyecto Empresa Constructora con Personal Especializado no se aprueba por las siguientes razones: - El estudio de mercado esta incompleto, es muy general, debe ser ms especfico, un estudio de mercado mas minucioso le puede dar luces al emprendedor de cuales son los productos que puede producir teniendo en cuenta tambin su capacidad econmica. - El plan de ventas al igual que el estudio de mercado es muy general debe ser ms especifico en la definicin de los productos. - No se realiz una programacin de ventas mes a mes teniendo en cuenta el comportamiento de la demanda, conocimiento de los clientes, frecuencia de recompra. - No se realiz una ficha tcnica de cada uno de los productos. - No se realiz un plan de produccin adecuado ya que no estaba soportado en el plan de ventas. - No se describieron las lneas de accin e instrumentos de gestin para operar el negocio. - Se solicito incluir el presupuesto de ventas, produccin y la nmina pero el emprendedor no respondi. - En la justificacin no se incluy la relacin del proyecto con las cadenas, minicadenas productivas y clusters. No se present el anlisis de proveedores. No se presentaron las especificaciones tcnicas de los equipos. - No se present la distribucin del punto de venta, se le pregunto al emprendedor pero no respondi. - Se solicit la hoja de vida del emprendedor pero no respondi. - Se list la competencia pero no se presento el anlisis de la competencia del sector. - No contempl el anlisis del impacto ambiental. En general se le pregunt al emprendedor por todos esos temas y no respondieron sino una de las preguntas. En estos casos el Fondo Emprender asume que el emprendedor desisti de su intencin de ser beneficiario del Fondo. El evaluador ajusto la demanda a 256,000 mujeres en lugar de 658.383, que es el mercado estimado por el emprendedor para Bogot, pues el negocio se desarrolla en el primer ao en la capital del pas y no para nivel nacional, como el propio emprendedor lo plantea. Las unidades de venta anuales se incrementan a partir del segundo ao en 40% lo que equivale al nivel nacional de mujeres estimadas por el emprendedor. Tambin se tuvo en cuenta algunos gastos extras, como los tres equipos de cmputo y un aviso para el almacn, que afectaron el estado de resultados; el plan en esas condiciones obtuvo una tasa interna de retorno del 5% poco atractiva para. Tampoco cumple al no contemplar aspectos de medio ambiente. No se recomienda viable. Aunque los contenidos generales de todo el plan de negocio se presentan de forma clara, hay deficiencias en la estructura organizativa del equipo. Los ingresos reales de cada integrante del equipo difieren de acuerdo con la actividad de cada uno. Dos de los tres operarios trabajarian dos horas al da y recibirn el mismo ingreso que los tres restantes. Los costos de operacin del modelo financiero no son consistentes con los ingresos que desean percibir propuestos en el plan operativo. El nmero de operarios establecidos en el plan es muy alto y por lo tanto la venta de los cuatro servicios en el mes no logr cubrir los ingresos planteados en la nmina. El evaluador considera que deben revisarse las actividades de cada operario y sus conocimientos tcnicos para saber si la produccin de la empresa se puede realizar con un nmero menor de operarios. Por ejemplo, un mismo operario podra realizar la sincronizacin y la revisin de frenos.

10691 CSM COMPUTER LTDA

10692 Chocolec Ltda.

El Proyecto CSM Computer no se aprueba por las siguientes razones: - El estudio de mercado esta incompleto, no se presentan los resultados de las entrevistas, ni el formato utilizado para hacer la encuesta, se le pregunt al emprendedor pero no respondi. - El plan de ventas no corresponde a los mismos productos que se enuncian en la ficha tcnica. - No se realiz una programacin de ventas mes a mes teniendo en cuenta el comportamiento de la demanda, conocimiento de los clientes, frecuencia de recompra. - No se describieron las funciones de cada cargo, ni las lneas de accin e instrumentos de gestin pra operar el negocio. - Se conform como una sociedad limitada, pero por la cantidad de emprendedores (17 personas) sera mejor conformar una cooperativa de trabajo asociado. - No se conocen los tiempos que demoran cada uno de los trmites. - Se solicit incluir el presupuesto de ventas, produccin y la nmina pero el emprendedor no respondi. - En la justificacin no se incluy la relacin del proyecto con las cadenas, minicadenas productivas y clusters. Tampoco se analizaron las tendencias internas y externas del negocio. - No se present el anlisis de proveedores. - No se presentaron las especificaciones tcnicas de los equipos. - No se present la distribucin del punto de venta, se le pregunto al emprendedor pero no respondi. - Se solicit la hoja de vida de los emprendedores pero no respondieron. - No se presento el anlisis de la competencia del sector. En general se le pregunt al emprendedor por todos esos temas y no respondieron sino una de las preguntas. En estos casos el Fondo Emprender asume que el emprendedor desisti de su intencin de ser beneficiario del Fondo. El plan no cuenta con imformacin suficiente del sector que le permita conocer su competencia y sus clientes potenciales que le permitan estimar el nivel de ventas de la empresa. Adems no hay lneas de accin claras para la comercializacin y distribucin del producto y el posicionamiento de la marca. El evaluador realiz ajustes en los gastos administrativos del modelo financiero de tal forma que el equipo de trabajo reciba por lo menos el salario mnimo mensual que contempla la ley. Los ajustes sealan que el proyecto no es rentable financieramente.

10703 Coop. Trazos y Confecciones Timbiqu

No se recomienda la aprobacin de este proyecto por las siguientes razones: 1. Tipo de sociedad: Segn la formulacin del proyecto se conformara una Cooperativa, pero posteriormente mencionan que se constituir una sociedad limitada y en las hojas de vida aparece un nico emprendedor, de quien no se recibi la hoja de vida. Se solicito aclaracin e informacin adicional pero a Mayo 8/06, fecha limite para terminar la evaluacin, no haban respondido. 2. Estrategia de mercado: Plantean la produccin de prendas de vestir para dama hechas con el diseo y las medidas que la cliente requiera; y producir uniformes para los estudiantes de primaria y bachillerato, pero en el desarrollo del proyecto no se tiene en cuenta que son dos mercados diferentes, en los cuales el proceso de comercializacin y produccin son diferentes. 3. Ventas: Proyectan vender en el primer ao de operaciones 7.440 prendas (un promedio diario de 24 prendas), cifra que resulta muy elevada para el tamao del mercado y la capacidad de produccin. 4. No hay claridad sobre los mecanismos para garantizar la insercion comercial del bien o servicio, ya que no hay evidencia de que hayan adelantado conversaciones con algunas instituciones educativas para verificar su interes en apoyar a un fabricante local. 5. Esta claramente identificado el mercado objetivo pero no se analizan sus habitos de compra ni hay informacion sobre quienes atienden actualmente el mercado y en que condiciones de diseo, calidad, precios, etc.

10711 EMPR EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE SAL MINERALIZADA EN LOS HATICOS GUAJIRAESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE SAL MINERALIZADA EN LOS HATICOS GUAJIRA 11716 porcicola villa juliana

NO ES VIABLE El emprendedor no fue claro desde el punto de vista tcnico, logstico y sobre todo de mercado, ya que falta realizar estudios mas claros sobre el comportamiento de la demanda. No explican con claridad los procesos. Financieramente el proyecto no se puede dar como viable por que hay variables que se encuentras subvaloradas, como la proyeccin de ventas. Adicionalmente no se esta teniendo en cuenta que la empresa va a estar improductiva durante 8 meses. No es viable financiar un proyecto basado en un escenario optimista. Por ltimo, no se dio respuesta a la preguntas que se enviaron.

Plan de negocios NO VIABLE. El negocio presenta fallas en su formulacin por inexactitud en el manejo de las variables tcnicas de produccin porcina, se pretende elaborar concentrado pero no se aporta informacin sobre el tipo de ingredientes a utilizar, costo de produccin de concentrados en la finca, balanceo de ingredientes segun los requerimientos de la NRC para ganado porcino. Se proyecta la venta de 864 lechones para el ao 1 a partir de 24 hembras de cra, esto es biolgicamente imposible de obtener.Por tanto las ventas estan sobredimensionadas. No se encuentra explicacin a los costos unitarios de materia prima y mano de obra de $76.859 por lechn los cuales estan por debajo de los promedios de costos del negocio.

10718 PRODUCTOS LACTEOS El proyecto es insotenible financieramente por: RICA LECHE_AR a) Las unidades a vender se estiman a partir de una cobertura del 100% del mercado de Saravena y un 30% del Mercado de Arauca desde el primer ao. Despues de simular diferentes escenarios se encontr que el proyecto se vuelve viable si en el primer ao cubre el 80% del Mercado de Saravena y el 10% de Arauca, lo cual es bastante ireal, dadas las inversiones en publicidad y la competencia de fabicas de la region y fabricas grandes del orden nacional. b) Se consideraron Inversiones en tratamiento de Aguas pero subvaloraron su costo y no considero inversiones en elementos de laboratorios para determinar la calidad de la materia prima y los productos, las cuales al incluirse castigan el proyecto. c) El proyecto no es financiable con los recursos del Fondo Emprender solamente. Requiere endeudamiento financiero, que no puede mantener la Operacin. 10740 FRUTOS DEL MAIZ No presentan estudio de mercados, no describen el proceso productivo, no presentan ndices tcnicos y mencionan no aplicar tecnologas, deficiente informacin y muy E.A.T. desordenada de la estructura organizaciuonal; aspectos legales de la propuesta muy dispersos y sin enfoque al negocio. No anexan hojas de vida y perfiles de los emprendedores, Falta informacin en el resumen ejecutivo y en toda la propuesta en forma general. Informacin suministrada en principio era parcial e incompleta, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen informacin que no corresponde al plan de negocios, gracias a las aclaraciones aportadas por el emprendedor mejor la consistencia de cifras, pero el modelo debe revisarse integralmente, porque financieramente no es atractivo, existe gran incertidumbre respecto del nivel de ingresos y el proyecto es altamente dependiente de esta variable, en la que pequeas variaciones generarn prdidas importantes. Por los motivos anteriores no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. 10743 ALMIDON DE PAPA El proyecto no es viable por lo siguiente: 1. Para el desarrollo del proyecto y el logro de ventas solo requiere de una pequea inversin en capital de trabajo lo cual no es consistente con los altos volmenes de produccin. 2. El primer ao presenta resultados negativos que no fueron debidamente justificados as como una generacin interna de fondos que no se explica de donde sale, al absorber casi el total del ingreso el costo de manufactura, los costos y gastos operacionales y administrativos e impuestos. 3. No se ajust el plan de negocios al ser una empresa Unipersonal. 4. El flujo de caja presenta valores sobreestimados en especial el costo de manufactura. 5. Aun cuando se adjunta un informe de mercado general, la produccin y venta de los productos no cuenta con clientes reales y demostrables.

10751 ELECTRO PADILLA

El plan de negocios que se presenta, no est bien formulado, de tal forma que no suena razonable la manera como se estim el mercado portencial y mucho menos las unidades a vender. El producto que se ofrece, se basa principalmente en el crecimiento de la problacin del Municipio, pero parte del grueso supuesto de que ese crecimiento se atiende con demanda de vivienda nueva, y en condiciones de inters social, lo cual no se da en la realidad. Considero pertinente que los emprendedores reformulen el producto y elaboren un adecuado estudio de mercadeo. Por qu reformular? Estan planteando un producto que equivale fcilmente al 10% del valor de una vivienda de interes social, solo en el componente elctrico.

10756 cultivo de cachama en Plan NO VIABLE. el municipio de Se solicitaron aclaraciones no respondidas. villanueva guajira El modelo financiero aportado presenta resultados incoherentes como una TIR del 208566.60% y un VAN de $376.060.081. ASOPISVIGUA Tecnicamente se evidencia la falta de asesora adecuada en el manejo de las variables de produccin de la especie. Los costos unitarios de materia prima por $460 y de mano de obra por $73 no son correspondientes con los estandares normales para la especie. No se hace una adecuada descripcin de los recursos fsicos, especificacin del diseo de los estanques, calidad de aguas, aforos de recambio de agua. Se trata de una asociacin ASOPISVIGUA, se inscriben dos emprendedores que no diligencian hoja de vida, se les solicito aclaracin no respondida, no es posible conocer si todos los miembros de la asociacin cumplen con los requisitos para ser beneficiarios del Fondo Emprender. El proyecto no es viable tcnicamente. Presenta deficiencias en la definicin de la microlocalizacin del punto de venta planteando dos opciones que en concepto del evaluador difieren significativamente en cuantoa perfiles de clientes, constumbre de compra, intereses, motivaciones y expectativas. Se destaca que en los puntos propuestos para la ubicacin del punto de venta las constumbres de horarios de servicio son distintas, el poder adquisitivo de los visitantes de los dos sectores es distinto y el tipo de adecuacin del local y seguramente los productos a ofrecer pueden resultar distintos entre La Candelaria y el Centro Internacional. En la evaluacin financiera se observ que en la inversin propuesta en infraestrictura es alta frente a los volumenes de ventas y por consiguiente al tiempo de recuperacin de la inversin. Se recomienda presentar el proyecto a una convocatoria definiendo la localizacin del puntod e venta y profundizando sobre las expectativas, preferenicas y gustos de los 10757 OJALA clientes que frecuenta la zona seleccionada. EL plan de negocio parte de conceptos sin mayor justificacion. Aparentemente no hay mano de obra calificada en la zona y ellos seran los unicos. Se pretende copar el 70% de la poblacion que tiene inmuebles. No hay justificaicon alguna sobre el numero de potenciales consumidores, pues no estan claramente definidos. No hay un estudio confiable de mercado que permita medir tecnicamente la demanda, el precio se fija por comparacion, sin contar con informacion confiable sobre los precios de la competencia, solo percepcion y observacion de los emprendedores. Paritendo de esta base, todo el plan de negocio, muy interesante entre otras cosas, pierdo toda credibilidad, pues no hay informacion verificable sobre las cifras que incorporan en los estudios. Adicionalmente, proponen una estructura organizacional que no cumpliria la ley, solo tendria sueldo el gerente y ese seria de $200.000 mensuales, incluidas las prestaciones sociales, es decir, violarian la ley en este concepto. Los demas emprendedores no tendrian sueldo, dejando de lado que deben tener una actividad economica que les brinde subsistencia. Igualmente, en el plan de negocio solo figura un emprendedor beneficiario, no incluyeron a los demas. Adicionalmente, no se conoce el perfil de cada uno, pues no diligenciaron la hoja de vida. En el modelo financiero construido por el evaluador, con la informacion que proponen los emprendedores, los resultados son altamente deficitarios, concluyendo que tampoco es rentable el proyecto. En general las preguntas planteadas por el evaluador no fueron respondidas satisfactoriamente, solo se remitieron a repetir lo escrito en el plan de negocio, lo 10758 CONSTRUTODO cual se consdiera insuficiente y sin fuente de inforamcion confiable. Por todo lo anterior, no se recomienda aprobar el plan de negocio. El plan NO ES VIABLE por las siguientes razones: 1-Con una Utilidad Operacional del 10.0%, una TIR negativa de 4.64 y un VAN negativo de $22.331.774 el negocio NO ES VIABLE financieramente. 2- -NO hay evidencia de un estudio de mercado que defina claramente el perfil del cliente ni tampoco hay evidencia de las motivaciones y expectativas del consumidor. Se DISEO Y MONTAJE DE requiera mayor profundidad en los anlisis para conocer el mercado objetivo y garantizar la insercin del producto en el mercado. UNA PLANTA 3. NO hay claridad sobre el proceso de produccin en cuanto a tiempos de las diferentes etapas y su costeo, ni hay claridad en cuanto a las cantidades y especificaciones PROCESADORA DE tcnicas de los equipos ni de las instalaciones. YOGURT EN EL M/PIO 4. NO hay evidencia de los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos legales de funcionamiento ni de los procesos legales necesarios para incrementar y operar el 10766 DE VILLANUEVA negocio.

10777 Joyas Garagoa

El proyecto no es viable tcnicamente. En el Plan de Negocios no se refieren estudios de mercado que hayan conducido a establecer la demanda esperada y als metas comerciales establecidas. La definicin del producto es deficiente; aunque en la fase de evaluacin el emprendedor aclara el 80% de las ventas se realziarn bajo pedido, tcnicamente el proyecto debe definir unas caractersticas bsicas de los productos que deben ir ms all de esmeraldas talladas en montajes de metales (oro, plata o metales semipreciosos). Solo la definicin de caractersticas fsicas bsicas permitir la cuantificacin de las unidades a vender y la clara estimacin de costos unitarios. El proceso de comercializacin de las joyas no es claro, el Plan de Negocios especifica los canales (clientes) para la distribucin del producto pero no realiza consideraciones sobre la forma de abordarlos, el emprendedor ser el encargado de la Gerencia, las ventas y el tallaje y no dispone de apoyo comercial de otras personas. La propuesta presentada de que el 80% de la produccin se realice bajo pedido conduce a sugerir al emprendedor que busque loa realizacin de acuerdos comerciales previso que le faciliten el logro de esta meta. En el Plan de Negocios se refieren puntos de venta en Garagoa, Tunja y Bogot, sin embargo en la fase de evaluacin el emprendedor indica que los puntos de venta de Bogot y Tunja no tendrn costos de arrendamiento, toda vez que corresponden a un acuerdo comercial establecido con unas joyeras; ni el proyecto ni las aclaraciones realizadas contemplan los costos de estos acuerdos. La solicitud de recursos realizada por el emprendedor es alta frente a las inversiones planteadas, ms teniendo presente que l aportar los equipos necesarios para la produccin, por lo que los recursos del Fondo Emprender solo sern necesarios para financiar capital de trabajo y gastos preoperativos. La viabilizacin del proyecto debe partir de la clara definicin de los productos ya sea en funcin de diseos propios o de rdenes de produccin recibidas. En el primer caso la definicin de los productos deber incluir el concepto genrico (anillo, collar, aretes, etc) y especificaciones de gramaje de metal y kilataje de piedras, en el segundo caso el proyecto deber definir el producto en funcin de las expectativas de los ordenantes de la produccin y definir una unidad de medida en funcin del peso del metal y el kilataje de las piedras. La definicin de los productos deber acompaarse de una estrategia comercial clara la cual solo podr definirse a partir de la identificacin de los clientes objetivos y de su clara segmentacin. La estructura organizacional deber redefinirse en funcin de la estrategia general y comercial definidas. La idea de negocio planteada dentro de los objetivos para el plan de negocios no corresponde con los contenidos expresados dentro de cada uno de los modulos que constituyen el plan. Se plantea produccin y comercializacin de carne de cerdo en canal, sin embargo el proceso productivo descrito no guarda relacin con el levante y ceba de cerdos y su posterior sacrificio para comercializarlo. No se cuenta con la infraestructura requerida para la realizacin del proceso productivo. La organizacin empresarial propuesta no es clara pues contempla un nmero de socios diferente a los inscritos como beneficiarios del Fondo Emprender. No se recibi respuesta aclaratoria a las inquietudes planteadas a los emprendedores y el grupo asesor.

Criacerco de San Jose 10782 de Lata

El plan de negocios se presenta como una alternativa en materia de empleo y de desarrollo para la zona de localizacin, sinembargo registra grandes vacios e inconsitencias en temas de mercado, produccin, comercilizacin y costos, inquietudes que fueron trasmitidas al emprendedor sin recibir respuesta alguna, lo cual hizo imposible realizar los ajustes correspondientes al modelo financiero y as poder realizar una evaluacin consistente y coherente, por lo anterior y ante la imposibilidad de 10783 BIOABONOS DE SUCRE realizar dIcha evaluacin , se considera que el proyecto no es viable.

10792 BALCO E.U.

FINCA HOTEL EL 10793 REFUGIO

10796 E.A.T. INVERMODA

El Plan de Negocios no puede ser aprobado debido a que es inviable financieramente. Los elementos que generan inviabilidad financiera son: El mayor problema del Plan de Negocios, se presenta en la estimacin de los costos directos de produccin. No se puede establecer el precio real por unidad producida. El emprendedor no incluye unos gastos de personal de ventas que al ser tenidos en cuenta dentro del Gasto de Ventas se genera un efecto de insostenibilidad operacional y administrativa, an con el nivel optimista de unidades a vender que plantea el Emprendedor. Adicionalmente, los Gastos de Ventas y Administrativos en personal se encuentra subestimados con respecto a la realidad, ya que se proponen salarios para Mercaderistas y Contadores muy por debajo de los del mercado. Se proyectan ventas demasiado optimistas para los dos primeros aos, las cuales no se soportan con un estudio adecuado de mercadeo. Para el segundo ao, por ejemplo, se proyecta un crecimiento del 211% con respecto al primero ao, y no se establece un programa de promocin o publicidad claro que lo soporte. El producto que se pretende vender, no es innovador, ni tiene un elemento diferenciador que permita deducir que penetrar el mercado en el nmero de unidades que pretenden vender. Es proyecto no se considera viable por: 1) Los servcios que ofrecer la Finca Hotel El Refugio presentan alta estacionalidad especialmemte en los meses de diciembre, enero, junio y julio, epocas de vacaciones y Semana Santa. 2) El proyecto planea desarrollarse en una zona altamente competida por hoteles que ofrecen planes ecoturisticos. El servicio de turismo y recreacin es un producto de baja frecuencia de recompra 3) El plan de negocios no contempla un programa de produccin ni plan de compras que identifique los servicios que el hotel ofrecera por unidad de timepo 4) El emprendedor planea pagar a algunos empleados un sueldo menor al SMLV. Los gastos de personal representan durante el primer ao de operacin el 39% de las ventas. 5) El modelo no plantea instrumentos de gestin ni lineas de accin que garanticen la operacin del negocio. 6) La emprendedora no contempla en el modelo financiero costos de operacin, al incluirlos el margen bruto pasa del 82% al 42% y por lo tanto se genera un perdida operacional del 21% para el primer ao de operacin. Por lo anterior el VPN del proyecto es negativo 7) El presupuesto no permite identificar los costos de insumos y mano de obra requeridos en la prestacin del servicio de alojamiento y piscina. No proyecta rotacin de inventarios 8) La emprendedora solicita $18.395.960 para la construccin de instalaciones, recursos no financiables por el Fondo Emprender El proyecto no se considera viable por: 1) Los emprendedores no definen el perfil y caractersticas del mercado potencial. 2) Los productos que ofrecer la fabrica son producto altamente competidos por marcas reconcidas, importada y negocios informales, adems presentan estacionalidad en algunas pocas del ao 3) El plan de negocios no define claramente las caractersticas fsicas de las prendas que fabricaran (tipo de tela, calidad, peso, colores, diseos e insumos). 4) El modulo tcnico no define ni detalla el proceso de produccin de las prendas de vestir. 5) No se analiza ni describe el proceso, los tiempos ni los tramites y permisos especiales para el montaje del negocio. 6) El modelo no plantea instrumentos de gestin ni lneas de accin que garanticen la implementacin y operacin del negocio 7) No se evidencian compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organizacin del negocio 8) El modelo financiero se sensibilizo con los siguientes ajustes: 1) El costo de materia prima e insumos se ajusto con base en la informacin del modelo del emprendedor, es decir se estimo un margen bruto del 54%. 2) Los gastos de operacin se ajustaron con los promedios de la industria y un crecimiento anual del IPC. Se proyecto un margen operacional del 12%. Al realizar estos ajustes el proyecto arroja una TIR del -40.56% y VPN negativo 9) El plan de negocios no contiene el estudio ambiental. 10) El 15 de mayo se solicito a los emprendedores el envo de la siguiente informacin: 1) hojas de vida para determinar su perfil, experiencia y conocimiento en el diseo y comercializacin de prendas de vestir 2) estudio del impacto ambiental que genera la puesta en marcha del negocio. Estas solicitudes no fueron atendidas

Es importante resaltar que ninguno de los 5 emprendedores, ni el Asesor Lder dieron respuesta a las observaciones, cuyo plazo para responder era el 17 de mayo/06. No se conoce el perfil de los emprendedores, respecto a formacin acadmica y experiencia (relacionada con la actividad a desarrollar (instalaciones elctricas domiciliarias). Se evidencia la NO realizacin objetiva de un estudio de mercado-realizar el estudio de mercado, corresponde a un estudio previo que exige el anlisis detallado de variables como, tasa de crecimiento de la poblacin, nivel de ingresos, precio de la competencia, precio de bienes sustitutos, edad, escolaridad, profesin, ocupacin, estrato, los hbitos de consumo. Es la recopilacin y anlisis de antecedentes que permitan determinar la conveniencia del proyecto No se presenta como soporte de las cifras presentadas, los resultados de una encuesta con su ficha tcnica, contenido de la encuesta, el tamao de la muestra, los porcentajes de confiabilidad y el margen de error utilizado, as como las tabulaciones, interpretaciones y resultados. El servicio de instalacin de acometidas y equipos de medida esta relacionado directamente con el nmero de viviendas de una poblacin, usualmente es un servicio que presta el Municipio a travs de la empresa comercializadora y distribuidora de energa. No es claro si van a ser contratistas de la empresa de energa del municipio; no se presentan estadsticas de cuantas viviendas tienen servicio de energa en forma legal, cuantas requieren de acometida y medidor nuevo? Cuantas se encuentran con servicio directo y ahora requieren acometida y medidor? Cuantas requiere traslado del medidor, independizacin del servicio. Todas estas preguntas debieron ser objeto de anlisis previo a la presentacin del proyecto. Dado que ni mencionan el nombre de la electrificadora que presta el servicio en el municipio, se confirma su desconocimiento total del tema, de la normatividad y de los requisitos que debe cumplir un particular para prestar el servicio de instalaciones, acometida, montaje de medidores y revisiones. En el proyecto no se trata el tema de seguridad elctrica. No se identifican los riesgos elctricos, ni la forma de evitarlos. No se presentan evidencias de la experiencia y formacin de los emprendedores en el tema elctrico, son tcnicos electricistas del SENA?? que grado de capacitacin tienen y que experiencia tienen en la instalacin de acometidas y montaje de medidores?? Una vez comprados lo medidores a instalar, quien realizar el proceso de calibracin?? No se enuncian los proveedores de insumos y equipos de medida, no se presentan cotizaciones, no se conocen las polticas de crdito y cartera de los proveedores. Los emprendedores NO conocen Que es el contrato de condiciones uniformes? Es importante encontrar el balance entre la oferta y la demanda, si la demanda es menor a la oferta el proyecto no tiene razn de ser, la hiptesis que motiva un proyecto es que la demanda sea mayor a la oferta, cuando se identifica claramente que existe demanda insatisfecha, se abre la posibilidad de ingresar a dicho mercado. No se define claramente el proceso de comercializacin para determina las necesidades de almacenaje y transporte, las inversiones en construccin, adecuacin y equipos, los cuales son parte integral de los costos de operacin y distribucin. No se presenta la descripcin del proceso de prestacin del servicio, i se presenta el flujograma, con los tiempos asociados a cada actividad, informacin importante para corroborar horas/ hombre requeridas, por unidad de servicio prestada. El anlisis DOFA es pobre y no presenta las estrategias DO, DA, FA y FO. para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos. No definen las funciones generales y especificas de cada uno de los cargos. No se identifican los proveedores de insumos, equipos y herramientas, ni se conocen sus polticas de crdito y cartera. No se presenta plano del sitio donde funcionar el negocio, definiendo reas de produccin, bodegas de productos, etc- determinar rea total en metros cuadrados e identificar posible ubicacin. Realmente se evidencia la falta de asesora por parte del Asesor Lder, dado que la presentacin y contenido del documento es incoherente y no presenta las ideas en forma concatenada ni clara. En estrategias de Comunicacin habla de publicidad en radio y de publicaciones en las pginas amarillas, pero en el presupuesto no se incluyeron estos valores. Dice: ...se establecieron los costos de elaboracin de portafolios, catalogo y plegables, gastos de investigacin de mercados, gastos de distribucin, ... y coloc $100.000 anuales para todo esto. El descuido con que presentaron el proyecto se refleja en aspectos como: aIncluir informacin relacionada con otro proyecto: ...muequera esta orientado para generar empleo en la vereda de patio bonito municipio de Santamara... bColocar en las proyecciones financieras que se va a tener un inventario de productos en proceso equivalente a 30 das, cuando estamos hablando de un servicio. Plantea pagarle al gerente la suma de $300.000 mensuales, lo que es inferior al SMLV. No se pudo establecer la forma en que calcul los costos unitarios de materia prima y mano de obra, porque no se logr contacto con los emprendedores para que respondieran las preguntas. Los estados financieros presentados por los emprendedores, anexos al proyecto, muestran que el mismo no es viable financieramente, ya que dan como resultado una TIR del 0.62% y un VPN de -$75.7 millones. No obstante lo anterior, se realizaron otras proyecciones financieras, con unos costos ubicados en uno de los anexos presentados por los emprendedores, los cuales son inferiores a los incluidos en el formato financiero. Estas nuevas proyecciones se ajustaron en aspectos relacionados como salarios mnimos, inclusin del presupuesto de E.A.T. mercadeo, etc. A pesar de los menores costos y que la nueva proyeccin refleja utilidades para algunos de los aos estimados, (diferente a la proyeccin de los SURTIELECTRICOS DEL emprendedores que presenta prdidas para todo el periodo), an se sigue proyectando un cuadro negativo ya que la TIR es ahora del 10%, inferior a la TIO que se utiliza 10801 OCCIDENTE para este tipo de anlisis (20%) y el VPN es de -$6.3 millones.

Estudio de mercado: el emprendedor no present la fuente de sus cifras y anex posteriormente los resultados de una encuesta que permiten identificar el perfil de los consumidores y sus principales hbitos de consumo. No se presento ficha tcnica para determinar su confiabilidad. No se realiz un anlisis objetivo de la competencia directa existente en la ciudad de Riohacha. No se evidencia un anlisis de oferta y demanda, la hiptesis que motiva un proyecto es que se corrobore la existencia de una demanda insatisfecha, sta es una de las variables que posibilita el ingreso al mercado de un nuevo negocio. El emprendedor no tiene claro que las empresas unipersonales, segn la ley 222 de 1995 se indica que por ningn motivo los creadores de este tipo de empresas pueden contratar con la empresa. Quiere decir esto que el nico ingreso de los dueos es por la va de la distribucin de utilidades. La estructura organizacional no es coherente con el volumen de servicios que se pretende prestar; no es claro como el administrador (cuya funcin es adems ser cajero y liquidador), junto con un asistente pueden atender clientes en 20 computadoras, tomar fotocopias (70 por hora), realizar el aseo y estar atento al desarrollo de los cursos que se efectan en la otra sala de cmputo. Definitivamente esto no parece adecuado, por lo que los costos sern afectados por una persona adicional. Se plantea que los capacitadores no tengan vinculacin a travs de contrato laboral, sino mediante contrato de prestacin de servicios. Aunque podra ser una alternativa factible, debera poder contarse con un grupo grande de capacitadores, para poder rotarlos permanentemente y evitar as que se llegue a configurar una relacin de tipo laboral. No se conoce informacin que permita creer que se podra lograr este objetivo, dado adems que el volumen de capacitaciones que se espera realizar mensualmente es de 8, de 20 horas cada uno. La caracterizacin del servicio de capacitacin es deficiente. En general el mercado de este tipo de servicio demanda que se entregue material didctico complementario, para soportar las labores acadmicas realizadas en las computadoras. Este material se entrega en forma impresa y/o en Cds. Estos costos no se incluyeron. Se realizaron las proyecciones financieras con las cifras presentadas por la emprendedora, ajustando los costos por la persona adicional en la parte operativa, corrigiendo algunas diferencias en el clculo de las prestaciones sociales, aumentando costos como el de material didctico complementario (que solo se increment en $5.000 por CENTRO INTEGRAL DE asistente a cada curso), se ampli el horizonte del proyecto a 10 aos y an as, las cifras de VPN y TIR son negativas, indicndose as que el proyecto no es SERVICIOS financieramente viable. 10810 INFORMATICOS Plazo para responder = 25 abril/06, respondio el 22 y 28 de abril segn anexos ESTE PROYECTO NO ES VIABLE. El plan de negocios solicita recursos para construccin, rubro no financiable para Fondoemprender. Las proyecciones de ventas son elevadas y no se encuentran sustentadas sobre acuerdos de intencin de compra. Adicionalmente, no se tiene en cuenta el tiempo requerido para construcciones y el periodo necesario para producir el primer lote, por lo tanto no es factible alcanzar los volmenes que se plantean para el primer ao. Los gastos de nomina son elevados ($110.368.039), los cuales no estn acorde con el tipo de negocio, especialmente el pago de $ 25.526.859 por concepto de vigilancia (administracin de la produccin). El plan de negocios no cuenta con la infraestructura en galpones requeridos para realizar la produccin de 5658 pollos mensuales, tampoco cuenta con la sala de sacrificio y la infraestructura en aprovisionamiento de agua, razn por la cual la idea de negocio no es viable. Solicita $11.000.000 para construir un galpn de 108mts x 11 mts, rubro no financiable por el Fondo Emprender. El mercado objetivo se encuentra en los municipios de La Vega, Villeta y San Francisco.El plan de produccin propuesto no muestra con claridad la dinmica de la produccin para abastecer de manera eficiente el mercado proyectado, no es claro si los clientes requieren el producto semanalmente o con una menor periodicidad. Se plantean producciones mensuales pero esta no es la forma corriente de abastecimiento de producto por parte de los clientes pues se preparan para atender pedidos sobre todo los fines de semana que es cuando las ventas a los visitantes se incrementan. Se proyectan ventas por $461.692.800 para el primer ao de funcionamiento del proyecto sin contar con ningn tipo de preacuerdo comercial que respalde dicha 10811 POLLOS PRACHIM pretensin. La proyeccin de ventas est formulada sobre la base de supuestos no comprobables EL emprendedor conoce del manejo que se debe dar a la produccin, sin embargo, carece de cifras relacionadas con el mercado objetivo, la produccin de huevos de codorniz en la regin, el crecimiento del meRcado en los ultimos aos. Asi mismo, no esisten estrategias claras y contundentes de comercializacin, mercadeo, distribucin y precio. La calificacin por ende fue negativa y la evaluacin financiera tambin. Se recomienda no aprobar el proyecto

10812 Huevos Pecositos

La evaluacin presenta un Plan de negocio sobredimensionado tanto en sus costos como en sus ingresos, estos ltimos debido a lo optimista en cuanto a las unidades vendidas. El emprendedor no tuvo en cuenta unos gastos importantes, que pesan en la viabilidad del negocio, como fueron las remuneraciones del personal operativo. Tuvo inconsistencias que l mismo acept haber incurrido, las cuales a pesar de ser revisadas no dan un buen resultado a la inversin. Haciendo los ajustes el Comercializadora de mismo arroja perdidas. En efecto registra una tasa de retorno negativa de aproximadamente ocho por ciento (-8,0%). Se recomienda no aprobar recursos al plan tal y 10814 productos orgnicos. como esta concebido. El plan de negocios presento grandes debilidades en todos sus componentes, pero en especial el comercial que es vital para la operacin del negocio y el organizacional, esta conclusin se sustenta en algunos de los principales elementos que no cumplieron: Comercial:-- No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios* No se recibio respuesta;-Se plantea que los clientes son toda la poblacin del municipio, pero no se aclara si este tipo de hortalizas son las de tradicin o alguno de los productos es nuevo para la poblacin * - No se plantea con claridad cuales son las motivaciones y expectativas que tiene la poblacin para adquirir los productos . organizacionales:Se plantea que se constituira una sociedad limitada, pero no se aclara cuales seran los procesos que debe darse para su legalizacin y donde se debe hacer.* -No se tiene claro cual es el requerimiento de tiempo para legalizar y cumplir con los requisitos que demanda el proceso.*;-El modelo y estructura organizacional no estan definidos de forma clara , porque por ms que sea el negocio pequeo deben de tener un modelo que contemple las funciones bsicas de una empresa* -El modelo no plantea instrumentos de gestin y lineas de accin claras para garantizar la implementacin y operacin del negocio.* Cultivadora y Financiero: El proyecto como esta presentado no es viable las omisiones de costos como los financieros, servicios pblicos, fertilizacin de la tierra, sueldos del contador Comercializadora de etc, hacen que las proyeciones no sean confiables. Los costos de puesta en marcha deben reajustarse incluyendo los de adecuacin y fertilizacin de la tierra. Requieren 10818 hortalizas la ezperanza asesora financiera para estructurar sus clculos y manejo del negocio. Este proyecto no es elegible para la asigacin de recursos del fondo emprender. Se evidencia falla en la formulacin del plan, realizan los clculos para un solo lote de 2000 pollos cuando en la prctica se pueden obtener 6 o 7 lotes por ao.Por tanto los estimativos para un analisis finaciero no son adecuados.En el modelo no diligencian valor para gastos administrativos del ao 1 y para los aos siguientes del 2 al 5 respectivamente, las cifras no son coherentes:$100.000, $105.000, $111.302 y $0. Plan de negocios NO ViABLE: la formulacin del modelo finaciero presenta fallas conceptuales, no diligencian para el ao 1 gastos administrativos, presenta una TIR N.A. y un VAN de -$19.399.803.Los costos unitarios de produccin por kilo de $4549.5 no presentan un mnimo rendimiento pues venden el producto en $4748. Esto evidencia fallas conceptuales en el produccion pollos de manejo adecuado de las variables de produccin y estimacin de costos, Falto asesora tcnica eficiente y oportuna, se les solicitaron aclaraciones no respondidas. 10819 engorde No cuentan con los galpones para adecuar, solicitan para construccin. Rubro no financiable (acuerdo 007 de 2005)

10820 SERVIMETAL LTDA

10832 Calzapiel

El plan ha sido diseado sobre el conocimiento especfico de los emprendedores y se considera fruto de un esfuerzo muy valioso. No obstante, se invita al emprendejor a hacer los ajustes aconsejados en trminos de investigacin del mercado, estructura organizacional y polticas de abastecimiento. La mayor fortaleza del plan es el conocimiento tcnico de los emprendedores. Con un mayor grado de profundizacin en los aspectos complementarios, el proyecto puede ser viable comercial y financieramente. Se le consult al Emprendedor sobre aquellos aspectos en los cuales el Proyecto presenta vacos sin obtener ninguna respuesta. El Plan no se considera viable por las siguientes razones : 1. Desde el punto de vista tcnico se desconoce la capacidad de produccin de la planta que se propone crear. No se especifican las caractersticas finales del producto. 2. El Emprendedor no anex la hoja de vida y no se establece si es la persona encargada del negocio. No se pudo determinar su conocimiento y experiencia en el mismo. 3. La estrategia de ventas est orientada a Almacenes de Cadena. Desconoce el Emprendedor las condiciones de negociacin con este tipo de almacenes y no se cuantifica en el plan de negocios los gastos para mantener el producto en Cadenas. 4. Se trata de un producto que presenta alta competencia de Oriente (China, Taiwan, Corea) y no contempla el proyecto una estrategia para mitigarla. 5.El emprendedor proyecta ventas de $570 mm, $835 mm y $1.061 mm para los aos 1, 2 y 3 respectivamente. Como estos niveles no son sostenibles desde el punto de vista de inversion en capital de trabajo, ni desde el punto de vista organizacional y de mercado, para la evaluacion se sensibilizaron al 42%, escenario en el cual la TIR es de -7,01 y la VPN es de -21.382.186.

Existen algunas inexactitudes en el plan de negocios que los emperendedores deben esclarecer, como es el hecho de definir en algunos apartes la creacin de una empresa unipersonal y en otros una sociedad limitda, este tipo de errores impide aplicar criterios para el manejo financiero del proyecto, como por ejemplo el manejo de gastos de personal, dentro de los cuales se contempla salario para el gerente - emprendedor. La Informacin presentada en las proyecciones financieras de los emprendedores no corresponde a las condiciones propuestas en el plan de negocios, no existe consistencia en costos, gastos, factores de indexacin mal manejados, gastos preoperativos no sustentados; stas cifras generan que los resultados financieros sean Produccion limpia de distorcionados. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo 10864 Hortalizas emprender. La informacin financiera no es suficiente. en las respuestas, el emprendedor menciona la implementacin de dos hornos para el proceso de quemado de la materia prima, costo que no es tenido en cuenta en el plan operativo y que afectara el vpn del proyecto. esta omisin distorisiona toda la informacin financiera. al no poder ver el impacto de dicho hornos, no se puede dar como viable el proyecto. Por otra parte, existe un riesgo comercial importante en la medida que no existe certeza sobre la comercializacin esperada por la compaa ya que si bien existen preacuerdos comerciales de ventas, no es claro que se alcance a vender las 400.000 unidades anuales esperadas. cualitativamente, el emprendedor arroja buenos indicadores dada la experiencia de los mismos en la actividad y el manejo ambiental del proyecto. no obstante, la preocupacin est por el lado financiero ya que se evidencia que el flujo de caja est muy ajustado y cualquier disminucin sobre el nivel de ventas proyectado generara resultados adversos con las implicaciones de tipo financiero que esto conlleva. El hecho de que se contemple que una maquina va a funcionar durante cinco aos al 100% de su capacidad es un indicador de optimsmo exagerado en las proyeeciones. esto implicara mantener un stock de respuestos (o contar con un servicio tcnico muy eficiente), con el fin de poder reparar la maquina inmediatamente. en caso de no EMPRESA TRIFILADOS contar con ello, la produccin se detendr, las ventas se diminuirn, y el emprendedor incumplir con las exigencias del fondo. adicionalmente se requerira incurrir en 10867 DE OCCIDENTE LTDA costos que desemoran cualquier proyeccin que se haya realizado Plan de negocios NO VIABLE. Se solicitaron aclaraciones respondidas pero que no satisfacen las inquietudes de los evaluadores.El modelo financiero presenta resultados negativos, se solicita correccin y no se obtiene, el emprendedor solicita que se "asuman" unas cifras sin poder evaluarlas con un modelo financiero. No se cuenta con infraestructura fsica de instalaciones para desarrollar el plan, sinembargo se solicitan $5.000.000 para adecuaciones de un bien no descrito en ninguna parte del plan. No se involucran en el modelo financiero todos los costos de produccin como por ejemplo el costo de la inseminacin artificial. El proyecto puede ser interesante como una opcin de trabajo para el emprendedor y de servicio para el municipio, pero las deficiencias en los estudios, con el fin de reducir significativamente la incertidumbre que existe respecto a la penetracin en el mercado objetivo, aceptacin de la tcnica, precio, capacitacin y compromiso de los dueos y mayordomos en el seguimiento de los animales; no permiten su viabilizacin, como tampoco la falta del soporte que debe existir por parte de un proyecto ms amplio de manejo silvopastoril para proteccin del ambiente, con compromisos serios de la UMATA en este campo; el inters personal del emprendedor y la informacin que les brinde a los clientes potenciales no garantiza que se aplique un adecuado manejo de los suelos, el uso de pastos de corte, etc. No existe en si por parte del emprendedor un Plan o Esquema adecuado de manejo ambiental. Tampoco es clara la caracterizacin apropiada del ganado, como de los proveedores de semen para lograr los resultados esperados de mejoramiento, este es un requerimiento previo para lograr los objetivos que registra el Plan. Deficiente informacin en toda la propuesta, debe mejorar el estudio de mercados, las estrategias a aplicar para poder competir en el mercado; debe complementar la informacin del proceso productivo a desarrollar dando enfoque tcnico y mayor claridad, responsabilizar a los integrantes del equipo de trabajo, asignar funciones en forma adecuada; revisar aspectos legales para desarrollar el negocio; complementar el resumen ejecutivo y mejorar la informacin fiancniera. Definir el tipo de empresa a crear. Complementar el plan operativo, impactos, metas sociales. Informacin suministrada incluidas las aclaraciones del emprendedor se aproxima a la realidad de la idea de negocio, en las proyecciones financieras los emprendedores incluyen diferente a la del plan de negocios y omiten rubros previstos en el ste; por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero no son totalemente confiables y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender.

10869 PORICICOLA JR

10871 E.U. INSENAT INZA

10875 Hortiricuras

El Proyecto se orienta a la instalacin del cultivo, produccin y comercializacin de trucha arco iris en jaulas flotantes en laguna de la Cocha municipio de Pasto. Presenta deficiencias en el tratamiento de las variables de la formulacin, especialmente en los componentes tcnicos y financieros, por lo cual se concepta la no viabilidad de asignacin de recursos del Fondo Emprender. Entre las razones que sustentan esta decisin se consideran las siguientes: 1. Los presupuestos consignados en el plan de negocios a nivel de costos de materias primas, insumos y mano de obra, proporcionan un bajo margen bruto que impide el cubrimiento de los gastos de administracin y ventas, as como la obtencin de utilidades. 2. No existe claridad en la forma jurdica propuesta, el emprendedor manifiesta que crear una empresa unipersonal y al mismo tiempo afirma que ser una entidad sin nimo de lucro. La estructura organizacional propuesta no es acorde con el tamao del proyecto y las metas de ventas especialmente al primer ao de operaciones, debido a que la nomina tiene una alta representatividad sobre las ventas totales. 3. La evaluacin financiera arroja resultados desfavorables en los indicadores financieros y criterios de evaluacin, que permiten calificar el proyecto como no PLAN DE INVERSIN viable desde el punto de vista financiero. PARA EL MONTAJE DE 4. El modelo financiero presentado por el emprendedor presenta un inadecuado diligenciamiento de los rubros que sustentan las proyecciones financieras, lo cual PRODUCCIN Y denota deficiencias en la asesora y acompaamiento en la formulacin del plan de negocios. COMERCIALIZACIN 5. Emprendedor no respondi a los ajustes solicitados en el proceso de evaluacin, agendados el 29 de abril de 2006, impidiendo la aclaracin de algunos aspectos 10877 DE TRUCHA ARC claves para definir la viabilidad de la inversin. Actualmente no se cuenta con la infraestructura en galpones para realizar la produccin por lo tanto el proyecto no es viable. En sus aclaraciones, el emprendedor insiste en clasificar la construccin de los galpones para cerdos y aves como una adecuacin en el sentido de dotar la empresa con los galpones que requiere la produccin. La unidad de emprendimiento debe aclarar de manera definitiva esta confusin que se presenta con mucha frecuencia dentro del grupo emprendedor . La propuesta de llevar a cabo la produccin de una explotacin intensiva de pollo de engorde en Turbaco tiene objeciones desde el punto de vista tcnico pues las altas temperaturas que se presentan someten a las aves a altos niveles de strees que derivan en enfermedades que inciden directamente en la prdida de productividad. Dentro del plan de negocios, no se explica la forma como se realizar el beneficio de las aves y de los cerdos que se venden en canal y por lo tanto no existe un diseo 10882 GRANJAS LA HEROICA para asumir la mitigacin de los efectos negativos sobre el medio ambiente que producen estas actividades. El Plan de Empresa presentado no es viable en cuanto a sus pretenciones econmicas y los requerimientos para lograrlos. El evaluador considera que no es clara la estrategia de mercadeo y ventas para obtener los resultados esperados por los emprendedores. No se tiene claridad sobre la sensibilidad y elasticidad de la demanda para cambiar de marca de producto frente a la competencia ya existente. Los canales de distribucin son muy generales y aleatorios para lograr un concepto claro de la eficiencia de los mismo en los resultados econmicos del proyecto. Una vez revisados los costos de materia prima, atendiendo el agendmiento realizado, las proyecciones financieras presentadas por los emprendedores (ajustadas por ellos mismos) reflejan un proyecto no viable financieramente. En la reflexin realizada en la etapa de evaluacin lo emprendedores revisaron sus costos, redujeron su planta de personasl y manifestaron que en las condiciones planteadas el proyecto no ofreca una rentabilidad atractiva. La simple disminucion de gastos de personal y asesores no es suficiente para lograr que el proyecto presente rentabilidad y capacidad de pago del capital semilla. Como opciones de viabilizacin del proyecto se sugiere al emprendedor: i. Revisar la capacidad instalada propuesta frente a la demanda esperada. La capaciodad instalada propuesta est exigiendo una alta inversin inicial que no est siendo utilizada dada la demanda esperada. Es posivble trabajar con equipos ms pequeos y en la medida en que crezca la demanda incrementar la capcidad instalada? ii. Establecer esquemas de aprovisionamiento de materia prima que le permitan disminuir el costo del caf, logrando as un mayor margen bruto y disminuyendo con ello el nivel del punto de equilibrio del negocio. iii. Identificar mercados adicionales que permitan incrementar las ventas proyectadas y fortalecer los esquemas de promocin, buscando el incremento de las ventas. El evaluador deja constancia de que en respuesta a gendamiento realizado, en el que se solicitaron perfiles de los emprendedores, el 3 de mayo de 2006 los emprendedores subieron a la plataforma del Fondo Emprender un archivo en el que hay constancia expresa de que el Asesor de Alimentos y la Contadora propuestos para el proyecto forman parte del equipo de asesores del SENA que colabor con los emprendedores en la preparacin del Plan de Negocios. El Asesor de alimentos, seor Mario Fernando Caupaz Flrez (segn informan los emprenderdores en documento subido a la plataforma el 3 de mayo), tendra una CAFE LA DOA asignacin de honorarios de $500.000. 10890 LIMITADA La contadora, seora Luz Diva Cano Silva (segn documento subido a la plataforma el 3 de mayo), tendra una asignacin de honorarios de $120.000.

El plan de negocios no es viable por lo siguiente: 1- El plan depende de dos negocios al ao lo cual lo hace muy vulnerable, los emprendedores deberian buscar clientes mas pequeos , tal vez del orden de $10 millones para mitigar el riesgo y garantizar la superviveancia del plan.El negocio requiere que existan preacueardos comerciales o cartas de intencion con clientes potenciales 2- Se evidencia un exceso de Gastos y Costos que lo hacen inviable financieramente.El tipo de negocio requiere que existan preacueardos comerciales o cartas de intencion con clientes potenciales 3- NO hay claridad sobre las estrategias para el lanzamiento del producto, ni se incluye ningun gasto para tal fin que garantice la insercion comercial del servicio. 2Aunque le fueron solicitadas al emprendedor NO hay evidencias sobre preacuerdos co4- Aunque le fueron solicitadas al emprendedor NO hay evidencias sobre preacuerdos comerciales o cartas de intencion de compra para la venta del producto.merciales o cartas de intencion de compra para la venta del producto. 5- El flujo de caja se sensibilizo para incluir las prestaciones sociales del area administrativa y del area de produccion lo cual genero una perdida operacional de $43 millones para el primer ao y afecto la utilidad del resto de periodos. De otra parte el emprendedor no incluyo Capital de trabajo para cartera, que fue sensiblizado por el evaluador a un minimo de 60 dias. Todo lo anterior hace inviable 10893 ARCHIVOS SUAN financieramente la empresa El plan de negocios se debe reprobar por las siguientes conclusiones: 1. No se garantiza la insercin comercial de la empresa en el mercado. No existen ventajas competitivas que generen diferencia en la adquisicin de los productos que ofrece esta empresa. No se evidencia competencias de adquisicin de nuevos mercados; los productos ofrecidos son muy tradicionales, condicionando su comercializacin a una presentacin publicitaria nueva, que de hecho no se tiene clara. 2. No se hace aclaracin en los aprovisionamientos de insumos, ni tampoco en los inventarios, pese a las aclaraciones del emprendedor. Tampoco se hace mensin a la logstica del menejo de los productos finales en la cadena de refrigeracin que demandan estos productos perecederos. 10897 Lacteos Villa del Campo 3. No existe claridad sobre la forma como se producirn los productos en funcin del tamao del negocio. Falta mayor investigacin es este aspecto. El proyecto no se considera viable por: 1) Se presenta un desbalance en los gastos de personal administrativo. Dentro del costeo se comtempla un salario mensual para una auxiliar contable de $1.147.000, un mensajero de $765.000, y operarios entre $200.000 y $300.000 mensuales. Al sensibilizar las ventas el costo del personal adminsitrativo mengua la bondad del negocio. 2) La emprendedora planea atender el 70% del mercado local en el primer ao y generar ventas por $648 MM. Si sensibilizamos el modelo con una participacin menor al 42% el VPN del proyecto es negativo, y el periodo de recuperacin de la inversin es superior a 10 aos. 3) El plan de negocios contempla la solicitud de un credito por $62 MM en cabeza de la emprendedora, al Instituto de Desarrollo de Arauca- linea credito empresarial. Estos recursos se destinaran a la adecuacin de la planta de procesamiento y la financiacion de capital de trabajo. El desarrollo del proyecto se ve afectado por la aprobacin del credito (garantias, central de riesgo) EMPRESA CURTIDORA 4) El emprendedor solicita al Fondo Emprender $17 MM para la construccion de la planta de procesamiento de pieles. Este no es financiable por el Fondo. DE CUEROS DE 5) No hay claridad del proceso y tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalizacin de la empresa, a pesar de que se solicito aclaracin de este punto a la GANADO EN EL emprendedora. MUNICIPIO DE 6) No se presenta informacin puntual de los compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organizacin de la empresa y la implementacin del negocio 10905 ARAUCA. 7) No se plantean instrumentos de gestin ni lineas de accin que garanticen la operacin del negocio. Debido a la falta de estudios ms slidos respecto al mercado al menos de los estudios de mercados prximos que en este caso son los que sustentan los ingresos del plan de negocios, teniendo en cuenta la ubicacin y relaciones que mantiene Arauca con otros mercados potenciales; las debilidades respecto a las caractersticas de los productos; el modelo operacional con relacin a los proveedores de la guadua y a las exigencias de proteccin de los recursos forestales; la falta de una mayor precisin PUESTA EN MARCHA DE sobre la maquinaria y herramienta requeridas que permitan avalar los requerimientos hechos; el modelo de produccin que garantice calidad y diseos, determinan que el UN TALLER PARA plan de negocios no se evale como viable, adems de otros detalles menores que se deben tener en cuenta para la viabilidad financiera como es el hecho de no ELABORAR considerar las prestaciones laborales. ARTESANIAS Y Haber accedido a la informacin disponible en la agrocadena de la guadua y otras fuentes relacionadas con este subsector que ha tenido un desarrollo interesante y 10908 MUEBLES EN GUADUA progresivo en la economa de varias regiones puede ayudar a estructurar en mejor forma el proyecto y plan de negocios.

El Plan de Negocios es inviable financieramente, y adicionalmente, el Plan de Negocios presenta varias inconsistencias y deficiencias, como a continuacin sealar: 1. Inconsistencias y deficiencias del Plan de Negocios Mercadeo y Comerciales El producto que se ofrece (Hongos para Consumo) se piensa distribuir en el Municipio de Pamplona y la ciudad de Ccuta. El anlisis del mercado que se hizo, porque no fue un estudio de mercado estim que podan lograr desde el primer ao el 10% del mercado existente en ambos lugares, lo cual resulta bastante optimista, para el primer ao considerando que hay un ciclo de produccin y cosecha de 6 semanas. Operativas En el Plan de Negocios se presentan dos estructuras diferentes de Costos Directos. Para evaluarlo se debieron considerar los costos unitarios que coincidan con los presentados en el Modelo Financiero del Emprendedor. Gastos de Ventas y Administrativos El Plan de Negocios es muy explicativo con respecto a estos Gastos, a su vez que son absolutamente razonables. El Modelo Financiero presentado por el Emprendedor, solo considera un 14% de los Costos y Gastos all presentados, lo cual hace que el modelo financiero del emprendedor se favorezca, ya que se incluyen unos costos demasiado bajos. Resultados Financieros Cuando se incluyen los Costos Administrativos y Gastos de Ventas presentados en el Plan de Negocios, considerando que todas las ventas propuestas se van a dar, el Proyecto se inviabiliza dramticamente. Todo hace suponer que una vez el Emprendedor corri el Modelo y se dio cuenta de su inviabilidad, redujo los costos hasta que este se viabilizara. Igualmente, vale la pena resaltar, que se hace una solicitud de recursos exagerada, que no tiene ninguna relacin con el plan de inversiones presentado por el Emprendedor. Recomendacin Mejorar el estudio de mercados y dar ms soporte a las cifras de ventas presentadas. Igualmente, revisar toda la estructura de costos unitarios, al igual que las Administrativas y de Ventas. Considero que el mercado es tan pequeo, que de igual manera debe ajustar el tamao de la organizacin en los primeros aos, e ir 10909 ORELLANAS PAMPLONA creciendo programadamente. El plan de negocios dentro de su formulacin presenta deficiente informacin sobre investigacin de mercados para el Lombricompuesto. No aporta cartas de intencin de compra por parte de ningn distribuidor de este producto como tampoco de los negocios que nombra la emprendedora en sus aclaraciones como altos demandantes de lombricompuestos. Este tipo de informacin es relevante debido al alto volumen de ventas $ 241 toneladas para el ao 1 que contempla el plan y que en ltimas se convierte en la manera de soportar financieramente el modelo de negocio propuesto. Si se tiene en cuenta que el lombricompuesto producido ser Clase 1, no se podrn proyectar ventas antes de un ao, por lo tanto, las proyecciones de ventas realizadas por la emprendedora no son posibles.Esto acarrea como consecuencia que el proyecto no sea viable financieramente. Se realiz una simulacin en el modelo financiero, se ingresaron dentro de los costos de operacin la totalidad de los novillos a cebar, por otro lado para el primer ao no se simulan ventas de lombricompuesto y a partir del segundo ao se reduce el nivel de ventas bajo un escenario mas real, lo cual nos di como resultado un VAN negativo. Podemos observar que la rentabilidad del negocio esta orientada hacia la lnea de negocio de la lombrinaza y que cualquier reduccin en las ventas de este producto hace que se no sea rentable. De otra parte, una ceba de seis meses con aumentos de peso diarios de ms de 900gramos por animal, requiere de una etapa de ajuste del modelo intensivo en todos sus componentes (con un nmero de 60 animales que en el corto plazo se incrementar en un 147%), para garantizar el logro de los objetivos propuestos. Esto no se logra de un momento para otro e implica acumular un tiempo de experiencia por lo que se recomienda planear cebas de 8 meses con aumentos de peso menores pero tambin 10913 Ganaderia Tairona eficientes.

Anfitrion-Operador 10926 Logistico-

Proyecto no viable por las siguientes razones: No existe un estudio de mercadeo comprobado en el cul se observe una demanda insatisfecha del bien o un estudio donde se evidencie el perfil del cliente. La estructura organizacional que se presenta, va en contravia de los objetivos propuestos, pues para las actividades que se requiere, se necesita ms personal, comenzando por el rea de de ssrvicio al cliente.

El plan esta bien desarrollado, en cuanto al estudio de mercado, se conoce el cliente y los canales de distribucion actuales, pero el mercado es muy competido y de dificil acceso. Ademas, las ventas son pocas y no sustentan la operacin del negocio, es financieramente no viable. 10929 Agroinversalles El plan esta bien desarrollado, en cuanto al estudio de mercado, se conoce el cliente y los canales de distribucion actuales, pero el mercado es muy competido y de dificil acceso.. El proyecto no se aprueba por las siguientes razones: - Es importante anotar que el emprendedor despues de hacerle las preguntas contest la mayora satisfactoriamente, algunas les falto mayor profundidad. - Sin embargo, an debe estructurar mejor desde el punto de vista financiero el negocio, no present el presupuesto de compras mes a mes completo, se realiz un anlisis de sensibilidad con la nmina que presenta en el plan y luego con la nmina que cargo el emprendedor en las respuestas, la primera no tiene en cuenta costos de salud, pensin, eps, y parafiscales, en el primer caso la rentabilidad del proyecto di negativa, y en el segundo caso la rentabilidad disminuy mucho mas haciendo DROGAS TODO EN financieramente insostenible el proyecto. 10934 SALUD - Se ebe mejorar el estudio de mercado para verificar si las ventas pueden ser mayores, de pronto con el servicio a domicilio para ampliar la rentabilidad de la empresa. Aunque el proyecto en sus aspectos tcnicos se encuentra adecuadamente estructurado, los rendimientos por hectrea se han estimado significativamente por encima de los ms altos en cultivos semi-intensivos, alcanzando a los ms altos esperados en cultivos intensivos. As mismo los precios por kilo para comercializar, estn por encima de los de referencia en el camarn tit, tamao que esperan desarrollar. De otra parte la planta de personal vinculada al negocio, por el tamao de la explotacin prevista, 2 piscinas con espejo de agua de una hectrea cada una, genera una carga laboral que no puede soportar el negocio, supera los promedios de la industria con relacin a la capacidad de produccin. Pero an reducindola, el proyecto no es PRODUCCION DE viable. CAMARON (Penaeus Por referencias sobre estructuras propias de este negocio para definir el tamao de viabilidad, el propuesto por los emprendedores no alcanza el nivel de explotacin para Vannamei) CARTAGENA generar la rentabilidad necesaria para su sostenibilidad en el tiempo. 10936 DE INDIAS Financieramente el Plan de no viable. El plaqn de negocios no es viable, por que presento debilidades fuertes en todos sus componentes, lo que le da pocas posibilidades de lograr su propsito. Entre las debilidades ms importantes podemos anotar las siguientes: -Generales :-La complementariedad de los perfiles con la formacin academica y la experiencia no se puede completar su evaluacin debido a que la informacin esta incompleta.* la respuesta no correspondio a lo solicitado, pues se pedia que ampliaran informacin sobre el equipo que trabajo y ayudo a elaborar el plan, no en los posibles cargos que tendra a futuro para la operacin( conocer que formacin y que experiencia se tiene sobre este tipo de plan) tcnicos:- No se muetra con claridad cual va hacer la produccin por periodo ( mensual), porque se menciona un cuadro anexo de produccin el cual no se incluyo. - Se plantea de forma clara como se producira el bien, pero como no se conoce la programacin de la produccin por periodo y no se puede definir con claridad cual va ha ser el tamao del plan , adems este el factor que mejor lo define es la demanda que se va a satisfacer la cual no se muestra de manera concreta. Organizacionales:-La organizacin y modelo empresarial previsto para la implementacin del negocio, presenta unos costos que deben ser revizados, porque pueden afectar la operacin del negocio.* Se aclaro presentando aumento en los costos, por otra parte se le asigno salario al emprendedor con recuros solicityados lo cual no es viable, porque este solamente debe recibir beneficios por utilidades y el salario debe ser aporte de l. La informacin del plan de negocios y de los formatos financieras es congruente, pero existen algunas consideraciones que los emprendedores no han tenido encuenta para las proyecciones de costos y precios, la principal debilidad es que no utilizan bases estadsticas de calculo para determinar los precios de venta y adquisicin, situacin que es vital y critica para este proyecto. Es recomendable fortalecer la metodologa para clculo de proyecciones de la iniciativa emprendedora, con lo cual el proyecto mejorar su expectativa de viabilidad. 10938 HORTALISTAS. Teniendo en cuenta estos elementos que limitaron la viabilidad del plan, recomendamos al fondo Emprender no cofinanciar este plan.

Con un estudio de mercado muy pobre y sin el soporte documental necesario. Calculo equivocados: -Segn la emprendedora, estas mujeres, son del estrato 2 y tienen la costumbre de comprar anualmente mas de $100.000 en faldas de ndigo, comprando aproximadamente 4 o 5 cada 3 o 4 meses. A partir de esta conclusin se cometen los siguientes errores de apreciacin y clculo. Si suponemos que las clientes compran 4 faldas cada 4 meses, ello indica que en el ao compran 12 faldas y si estn dispuestas a pagar $100.000 en faldas, nos dice que el precio promedio que pagaran seria de $8.333 y el precio del producto de la emprendedora es $25.000 la ms barata, por lo que estara fuera de mercado. dado que el costo de una falda es superior a los $10.000, ello nos estara diciendo que o la encuesta que dice haber efectuado no tiene datos precisos o en realidad no efectu ninguna encuesta o su anlisis est equivocado. - No presentaron el anlisis DOFA y las estrategias que se derivan del mismo. Ni el perfil de la emprendedora que permita conocer sus habilidades, capacidades y experiencia que le permitirn afrontar con xito esta tarea. de acuerdo al proceso de produccion solo se requiere de una operaria. - No existe claridad en los procesos de produccin y comercializacin de los productos. - No se refiere en el proyecto a los proveedores de materia prima, no obstante en las proyecciones financieras coloca el supuesto de que le van a dar plazo de 30 das para el pago. - Para efecto de proyecciones, coloc como precio de venta, el valor de las faldas incluyendo el IVA. El ajuste de estas cifras cambia sustancialmente los resultados financieros del proyecto, de igual forma existen problemas con los costos de mano de obra directa. En cuanto al costo de la materia prima, en el anexo Plan de produccin, cuando realiz un anlisis detallado de los costos de materiales de produccin, encontr que el valor unitario era de $6.708 y $4.528 pero estas cifras las disminuyo los costos a $6.200 y 4.030 sin ninguna explicacin. Incluy como gastos administrativos solamente el sueldo del emprendedor (el cual adems no es aceptable como sueldo aunque si como gastos de representacin), olvidndose que tiene otros gastos anuales calculados por $1.2 millones, Haciendo estos ajustes a las proyecciones presentadas por la emprendedora, aceptando sus proyecciones de ventas en unidades, el proyecto no resulta rentable. La TIR es 0.03% y el VPN es 26.8 millones. 10940 Confecciones SHEKINA Plazo para responder observaciones= Mayo 4/06. Respondio el 9 de mayo/06 Es una idea muy interesante para el desarrollo de un sector tan importante para el Pas. Lamentablemente no existe un estudio de mercado que gartantice las ventas esperadas, ni tampoco existe un estudio minucioso para la determinacin de los precios que garantice que el producto es atractivo econmicamente para las empresas, ms que exigen que el pago sea de contado. FACTURACION Y Los canales de comercializacin y de lanzamiento que describen en el proyecto, no son lo suficientemente completos, para asegurar un desarrollo del negocio como tal. RECOBROS SERVICIOS Siendo las herramientas que se utilizarn en este caso un sofware especializado y el personal que lo utilizar la base del buen desarrollo del servicio prestado, no existe 10945 DE SALUD detalle minucioso en este tema. De lo anterior se solicito al emprendedor complementar esta informacin, pero la respuesta sigue siendo poco clara.

ESTUDIO DE MERCADO INCOMPLETO: De la profundidad del anlisis y de la correcta interpretacin de los resultados, se obtiene como resultado un panorama cierto sobre la viabilidad del proyecto. -Se requiere del anlisis de variables socioeconmicas como la tasa de crecimiento de la poblacin, el nivel de ingreso, precio de la competencia, precio de bienes sustitutos, comportamiento del sector de la economa, para posteriormente concentrarse en evaluar es el mbito del mercado (municipal, regional, nacional o internacional). - La estimacin de la demanda (cantidad de unidades a vender) aporta el primer elemento para el estudio tcnico, respecto a capacidad de produccin (tamao), la cual debe ser armnica con la capacidad financiera, tcnica y administrativa. Es importante encontrar el balance entre la oferta y la demanda, si la demanda es menor a la oferta el proyecto no tiene razn de ser, la hiptesis que motiva un proyecto es que la demanda sea mayor a la oferta y por ende se constituye una demanda insatisfecha, solo as se posibilita el ingreso al mercado de un nuevo negocio. La emprendedora habla de una encuesta que originalmente no anex, pero ante la solicitud de la evaluacin subi un archivo en Excel, que escasamente muestra que aparentemente la encuesta la contestaron 482 personas, sin ficha tecnica que soporte los resultados. El flujograma es escueto y de la descripcin de procesos no se puede saber si la estructura organizacional propuesta es adecuada para la produccin esperada: Por ejemplo la labor de trazado y corte dura 12 horas, pero no detalla para un lote de cuantas camisas, de que tallas, etc., lo que no permite determinar si 1 cortador encargado de esta tarea ser suficiente. Como se est casi duplicando la produccin entre el ao 1 y el ao 2, vamos a suponer que se requiere una persona adicional para corte, a partir del segundo ao. No anex cotizaciones, ni descripcin detallada del tipo de mquinas a adquirir, simplemente habla de mquina plana, mquina fileteadora, etc. Para una futura presentacin del proyecto se deber tener en cuenta este aspecto. Se presentan fallas en la determinacin de los costos: egundo ao, para atender la mayor produccin. Esto no lo proyect as en los clculos financieros, en los cuales el costo de la Mano de Obro directa solo crece en funcin de la inflacin esperada. -Se debe incluir por lo menos 1 cortador adicional ya que se est duplicando la produccin. solo utiliza un porcentaje del 2.97%. Vamos a usar 5% para el periodo de proyeccin Hace un buen anlisis DOFA del proyecto, con estrategias adecuadas y factibles. Una de las fortalezas a destacar es que la emprendedora conoce este negocio por ser el mismo de sus padres. Esto le permiti hacer un buen detalle de las necesidades de elementos y de los conceptos de gasto a realizar. Pero eso no se tradujo en una cuidadosa aplicacin de los mismos en las proyecciones financieras. Al efectuar las proyecciones con los ajustes sealados, pero manteniendo las proyecciones de la emprendedora en cuanto a unidades y Precios (creciendo por encima de la inflacin), se observa que el proyecto es altamente deficitario: El VPN es -$85 millones y la TIR es 12.3%. Lo que se observa es que la carga administrativa y de ventas es demasiado grande para la operacin a desarrollar. El proyecto podra ser objeto de una reestructuracin por parte de la emprendedora, mejorando los aspectos sealados y revisando todos los elementos de la operacin, para determinar si puede proyectar un negocio financieramente rentable y en ese caso volverlo a presentar a consideracin del Fondo Emprender. Plazo para responder = 5 Mayo/06. Respondi 8 de mayo/06

10969 Bordados "ROCCOC"

La presentacin del plan mejor ostensiblemente con las respuestas enviadas por el emprendedor. Sin embargo, disminuyendo algunos gastos (como el porcentaje de las GESTION ENERGETICA comisiones) y manteniendo las ventas al nivel que informa el emprendedor (que se ven muy dificiles de cumplir) la rentabilidad es negativa y el valor presente negativo, el 10977 PROFESIONAL proyecto esta muy condicionado al cumplimiento de las metas de ventas y aun asi el retorno es negativo, por estas razones la recomendacion es no aprobar el proyecto.

ORGANICOS DEL 10978 CAMPO

El plan de negocios presento limitaciones en los componentes bsicos, como fue la comercializacin del producto y la parte fianciera, las cuales se sustenta en las sigiuientes motivaciones: - Comerciales: El plan de negocio hace un explicacin del comportamiento de la eextratificacin de la poblacin en algunos sectores de la ciudad de Bogot, pero no es claro que se haya estudiado que esta poblacin es la que le interesa el producto cuando se pueda entregar como orgnico ( 2 a 3 aos de habersele comenzado las prcticas de manejo orgnico), por lo tanto no es claro que se haya realizado un estudio juicioso sobre este aspecto que es vital para determinar el mercado objetivo y por lo tanto el tamao del poryecto.* - No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* La carta de intencin de la corporacin Colombia organica, hace ms referencia a un apoyo para buscar la comercializacin, ms no de compromiso de ellos para adquirir la produccin, no se pudo contactar con dicha organizacin. Financieros:Los estados financieros se presentan, existe variacin entre los valores de las proyecciones y la informacin presentada en el plan de negocios.Los arriendos en las respuestas presentadas al evaluador se dice que para el primer ao es de $200.000 mensuales y en las proyecciones se tomo $300.0000.por mes. -El presupuesto de ingresos se dictorciona por las diferencias que se presentan entre la informacin de los formatos y los del plan negocio. En conclusin este plan de negocios no es viable y no se recomienda al Fondo Emprender para su cofinanciacin.

La idea presentada tiene dos puntos sobre los cuales debe volver a profundizar el emprendedor: el concepto del producto para que no se confunda con una mermelada. Y el canal de comercializacin a travs de los almacenes de cadena. Maria Alejandra Maya Las proyecciones realizadas son bastante optimistas y no corresponden a la realidad del negocio que pretende el emprendedor. 10983 Londoo Se recomienda no aprobar el proyecto presentado hasta que no se efecte un cambio en la concepcin del proyecto La emprendedora realizo un buen trabajo pero se recomienda mejorar varios puntos que haran en su momento que este sea un proyecto viable en todas las areas. el enfoque de la justificacion del plan de negocios no deberia ser el nivel de desnutricion de la poblacion infantil del pais, debe enfatizar en el poco acceso a productos carnicos de buena calidad a precios adsequibles para ciertos estratos que demandan el producto. aunque el estudio de mercados es bueno se solicito aclarar algunos puntos que mejorarian su calificacion, sin embargo no hubo respuesta. pero aun seguia faltando un punto fundamental que no solucionaria en corto plazo y es el analisis de su cliente principal, el mas representativo en unidades vendidas, autoservicios, supermercados, tiendas, etc. por la anterior razon obviamente la parte tecnica queda un poco debil. no se hace relacion de la capacidad de produccion de la mano de obra frente a la capacidad instalada. no hay un punto de ubicacion exacto, no es valido solo decir que serra enla localidad de kennedy, aclare, hay varios estratos en esta localidad y no se puede pensar que los gastos seran los mismos en todos lados. revisar la cifra del invima por producto. es un proyecto financieramente viable. Productora de crnicos se recomienda volver a presentar el proyecto, el emprendedor tiene un gran potencial para apoyar. 11010 en Bogot adicional a todo lo anterior no se dieron las respuestas realizadas.

11020 CGM Asesorias

Cultivo de maracuy 11030 San Isidro

El proyecto presenta muchos vacos de informacin, errores en cifras, datos diferentes en el proyecto, en sus anexos, en las proyecciones financieras, que hacen ver precipitud y falta de cuidado en su elaboracin. Estos descuidos serian menos graves si se tratara de un emprendedor joven, recin egresado, que por primera vez est enfrentado a la preparacin de un Plan de Negocios. Pero en este caso se trata de un emprendedor y en grupo de profesionales que van a ASESORAR a las pequeas empresas de la regin. Los vacos de informacin se ven en aspectos como los siguientes: Hablan de un mercado objetivo de 571 mypimes, pero esto incluye 471 del Valle del Cauca y el anlisis de la competencia solo lo realiz en el eje cafetero, sin considerar las empresas de consultora vallecaucanas. Al preguntrsele al respecto respondi que aspiraban a realizar una fuerte labor de promocin en el Valle del Cauca en el primer ao. Cmo enfocar esa promocin sin conocer la competencia? No realizaron algn tipo de encuesta o la consecucin de estadsticas que permitiera establecer el inters real de las mypimes de la regin o del pas en recibir asesora y consultora y mucho menos los precios que estaran dispuestas a cancelar por estos servicios. Esto no permite considerar como factibles las proyecciones de ventas que realizaron. Solicitan $15 millones para el desarrollo de una plataforma Web para ofrecer sus servicios y tener un contacto permanente con los clientes, pero no ofrecieron detalles sobre la plataforma, sus aspectos tcnicos, operativos y los costos de desarrollo. Solicitan $5 millones para participacin en proyectos de investigacin. Como no existe una descripcin detallada de estos costos en el proyecto, se les pregunt y su respuesta indica que no tienen claridad sobre estos gastos, que podran ser mayores o menores: Un elemento fundamental del proyecto, definitivo para alcanzar las proyecciones de ventas, dicho as por el mismo emprendedor, es un modelo de alianzas estratgicas con Cmara de Comercio, Universidades, Sena, etc.... como en el proyecto no indic si existan ya esas alianzas. Considero que la falta de estos preacuerdos pone en riesgo la ventas esperadas del proyecto. Los errores en cifras se ven en aspectos como los siguientes: Los precios de ventas y cantidades vendidas son diferentes en el cuerpo del proyecto, sus anexos y las proyecciones financieras Solicitan computadores para el proyecto y colocan 3 precios diferentes para los mismos, en diferentes lugares del proyecto y sus anexos En el plan operativo aparece que el valor a solicitar al Fondo Emprender es de $69.900.000, mientras que en el modelo financiero aparece $70.395.796, en los aportes solicitados solo aparecen $34.000.000 Por otro lado, aparece que el valor solicitado es 173 SMLV que equivalen a $65.999.500. Deficiente informacin general y especifica en todos los componentes de la propuesta: Debe complementar el estudio de mercados enfocando el mercado objetivo; debe mejorar las estrategias de mercadeo. Requiere complementar la descripcin del proceso productivo teniendo en cuenta todas las actividades a desarrollar en produccin, comercializacin, en forma coherente con el plan operativo, donde debe complementar los diferentes actividades e inversiones. Debe vincular asistencia tcnica al pLan de negocios; organizar, dar claridad, precisin y detalle a la requerimientos y necesidades. La informacion de los formatos financieros guarda relacin con los del plan de negocios, sinembargo las cifras deben revisarse y ajustarse para incluir todos los costos que afectan el negocio como son las cargas laborales, prafiscales de seguridad social y dotaciones, los bancarios, costos de mano de obra, costos de puesta en marcha, resaltando que la mayoria de las erogaciones se encuentran subvaloradas. Es necesario tener claridad sobre el tamao del negocio y asegurar la venta de la produccin a travs de convenios o cartas de compromiso con los potencialdes compradosres. Los emprendedroes deben recibir asesora en aspectos financieros del proyecto. El plan como esta presentado no es viable desde el punto de vista financiero.

Jabones Naturales Le 11034 Sandre`

Conoce el proceso de produccin sin embargo, los datos sobre los que realiza las proyecciones no tienen mucha credibilidad y con ciertos ajustes benevolos la rentabilidad es negativa, por estas razones la recomendacin es no aprobar el proyecto.

SIEMBRA Y COMERCIALIZACION 11049 DE GRANADILLA

Deben reformular la propuyesta organizativa definiendo representante legal de la empresa a constituir; microlocalizacin del plan de negocios, tecnologas a plaicar, deben dar enfoque de produccin ecolgica de alimentos; Complementar estudios de mercados, estrategias comerciales, proceso productivo.

El plan de negocios como esta planteado requiere revisarse para aclarar diferencias que se presentan entre los Formatos Financieros y el plan de negocios, especialmente en establecimiento de cultivo permanente, clculos de: costos de produccin, mano de obra y materia prima. Es importante que la determinacin del precio se haga tomando las series histricas de precios de venta al mayorista. Adems el horizonte de anlisis debe ampliarse a cinco aos, por el tipo de cultivo. Como se encuentra presentado el proyecto su viabilidad es incierta, es posible que efectuadas las correcciones citadas el plan de negocios sea viable, pero con las condiciones actuales no debe considerarse como elegible para asignacin de recursos del fondo emprender. El proyecto requiere que los estudios de mercado se enfrenten con mucho rigor y profesionalismo y no solo con ganas de hacer patria. Creemos necesario desarrollar una fuente de informacion primaria - encuesta- tcnicamente diseada, que investigue aspectos como preferencia por reservas a travs de Internet, disposicin a pagar a travs de la red, miedo al uso fraudulento de su tarjeta de crdito, si se usara este medio para unas vacaciones en Boyac, generalmente de fin de semana y en carro o ms bien para viajes largos, costosos, internacionales, etc., Adems se debera efectuar una investigacin de mercado que trate de determinar porque grandes operadores colombianos como Aviatur no han establecido a nivel nacional ese servicio, que barreras o problemas le han encontrado, llevando aos con su pgina web. Algo fundamental en la preparacin de un proyecto es encontrar el balance entre la oferta y la demanda, si la demanda es menor a la oferta el proyecto no tiene razn de productos tursticos de 11062 ser y peor an cuando no se ha estimado la demanda, finalmente una de las hiptesis que motiva un proyecto es que la demanda es mayor a la oferta, por lo tanto se boyaca portal web corrobora una demanda insatisfecha y se posibilita el ingreso al mercado de un nuevo negocio. Se presentaron problemas para la fijacin de precios: estos se definieron como el promedio de comisin de cada prestador, pero no se encuentra ningn documento que corrobore las cifras. El emprendedor no ha aportado una investigacin de mercado, encuesta, u otro tipo de anlisis que nos permita asegurar que los valores estn en el promedio, o por encima del mercado. El clculo de costos adolece de muchos errores, algunos que pueden desfasar los costos de operacin en decenas de millones como es el caso del costo de las tarjetas de crdito: Al calcular los costos de personal no incluyeron ni cesantas, ni primas, ni intereses sobre las cesantas. Operativamente se presentan falencias como plantear que el Emprendedor trabajar 24 horas, todos los domingos para no incurrir en esos costos. Se presentan cifras contradictorias a lo largo del proyecto: En los anexos de necesidades y requerimientos vs el plan operativo y las proyecciones financieras. El estudio inicialmente no present estrategias para el anlisis DOFA. Al solicitrselas, el emprendedor las elabor, pero consideramos que este trabajo deba hacerse previo al desarrollo de las estrategias de comercializacin, distribucin, ventas, etc. Finalmente las proyeccciones financieros dan como resultado TIR y VAN negativas, a pesar de haber usado las cifras de ventas proyectadas por el emprendedor, esto se debe al error cometido en las tarjetas de credito lo cual determina su NO VIABILIDAD. Plazo para responder 22 abril/06 respondio el 19 de abril/06 El plan de negocios es inviable econmicamente por: a) A pesar de que el Modelo Financiero del emprendedor presenta un plan viable financieramente, esto se bene a que los costos de produccin alimentados en este modelo estn subvalorados con respecto a los presentados por el mismo dentro del plan de negocios, que si estn detallados por unidad y valores y cantidades. Cuando se alimentan los valores que corresponden el Plan se inviabiliza. b) Para que el negocio se viabilice, se requere que los precios de venta de sus servicios se igualen a los del mercado, lo cual daa la estrategia comercial presentada, ya que buscan posicionarse a travs de una reduccin de precios. ESTE PROYECTO NO ES VIABLE, las proyecciones de ventas del serviciocarne al mximo se r ealizaron sobre un escenario muy optimista e incierto porque al ser un producto nuevo en el mercado no se ha determinado con cifras realmente cuantas personas estn interesadas en invertir en l. Adicionalmente el emprendedor no explica como determin el volumen de ventas de este servicio. El producto de servicio CARNE AL MAXIMO presenta una rentabilidad demasiado alta (margen de contribucin del 55%), que seria necesario revisar porque estn subvalorados los costos de alimentacin de los animales, entonces por lo tanto seria menor esta rentabilidad. Por otro lado seria necesario medir la rentabilidad de cada uno de los productos porque como se plantea el proyecto presenta altos gastos de nomina (Mano de obra directa $24.620.760 y de nomina administrativa $7.426.560, los cuales no se registraron en el formato financiero) y altos gastos fijos de arriendo etc que bajo un panorama tan incierto, en donde si no se alcanza el volumen proyectado a vender de Carne al mximo, se dificulta la supervivencia del negocio a largo plazo. Se recomienda en el momento de proyectar las unidades a vender tener en cuenta la capacidad instalada con la que cuenta para poder determinar si realmente puede alojar a todos los animales.

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COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION DE el proyecto no se puede aprovar debido a que requiere un financiamiento adicional por 20 millones para subsanar su deficit de caja del primer ano, si nos presentaran 11094 ACEITE DE AJONJOLI pruebas de una aprobacion de credito el proyecto podria llegar a ser viable; asi mismo los emprendedores podrian llegar a aportar este capital. El plan de negocios no presenta informacin completa en relacin con el mercado objetivo. Se recomienda establecer la demanda real para cada uno de los productos ofrecidos. El emprendedor no presenta los resultados de la encuesta aplicada. La ficha tcnica de los productos es bastante pobre. No hay descripcin de los productos que se van a ofrecer. El documento no presenta informacin en relacin con los costos unitarios de cada producto, lo cual impide verificar los costos de produccin. El modelo financiero con informacin incompleta muestra proyecciones de ventas y rentabilidades poco realistas. Plan de negocios NO VIABLE. Las ventas son proyectadas sin tener acuerdos o preacuerdos comerciales, caso ms complejo para el alto volumen de ventas presupuestadas para la lombrinaza por $79.500.000 para el ao 1 y de $125.157.000 para el ao 2 con un incremento del 58% , al analizar los solos costos de ganadera el plan dara resultados financieros no viables.Tcnicamente, es aventurado pensar en una cosecha de lombricompuesto antes de un ao del establecimiento, en la prctica las cosechas se recogen para su optima calidad en unos 12 meses despues de inicialdo el cultivo e implican costos notorios de maquinaria, mano de obra y control de depredadores naturales como la hormiga arriera por ejemplo, los cuales no se reflejan en el modelo financiero.Por tanto el flujo de caja esta mal planteado.Los aumentos de peso de los animales propuesto por encima de 800 gramos por da, no son fciles de obtener con la alimentacin propuesta en el tiempo planeado, los flujos de caja se pueden ver afectados por este factor. El plan de negocio proyecta vender altos volmenes de lombrinaza a partir del primer ao, sin tener en cuenta el periodo improductivo necesario para realizar las adecuaciones y el tiempo necesario para que se produzca la primera cosecha. Adicionalmente no se cuenta con cartas de compromiso de compra que ratifiquen que realmente le van a comprar los altos volmenes de lombrinaza que se proyecta. Se realizo una simulacin en el modelo financiero, se ingresaron dentro de los costos de operacin la totalidad de los novillos a cebar, por otro lado se estimo que el primer ao no se presentan ventas de lombrinaza y a partir del segundo ao se reduce el nivel de ventas bajo un escenario ms real, lo cual nos dio como resultado un VAN negativo

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Proyecto no viable El emprendedor debe profundizar en sus estudios teniendo en cuenta los siguientes puntos. 1. Debe establecer con mayor precisin los costos por hora ctedra de los maestros pues no se tiene en cuenta un escalafn que mida la experiencia, estudios y otros factores que inciden de manera directa en la calidad de los mismos y por ende en el xito y prestigio del Plantel. 2. El anlisis del mercado debe tener en cuenta el nmero de estudiantes promedio actuales en las instituciones que son competencia directa para determinar con mayor exactitud el mercado meta. 3. La estructura organizacional planteada no contempla la parte logstica en la prestacin del servicio que soporte el crecimiento en ventas (alumnos cursando el programa). El estudio Organizacional debe contemplar, entre otros, un encargado de la biblioteca, celador, servicios generales etc. 4. Presentan las Proyecciones de alumnos por semestre y aunque tienen en cuenta ndices de desercin, el evaluador considera sobredimensionado dicho presupuesto, esperan 60 alumnos por semestre (30 en cada jornada) y su competencia (incluidas universidades de reconocida trayectoria) tienen de 15 a 30. 5. El tipo de empresa propuesta es Unipersonal, donde el emprendedor ser el director de la escuela. El Plan de negocios debe tener presentes las limitaciones contractuales que la ley establece entre la empresa unipersonal y su propietario. 6. Dados los clculos de permanencia e ndices de desercin de alumnos que presupuestan, en el ao 4 tendran 498 estudiantes; aunque el Plan de Negocios menciona la ampliacin de instalaciones, no se observa que estn presupuestadas, el incremento exponencial en todos los requerimientos fsicos, humanos y materiales, se centran solo en el profesorado. 7. Dado que el ttulo ofrecido por la escuela es tcnico, deben estudiar los requisitos exigidos por el ICFES, e inscribir la carrera en el mismo a fin de obtener su registro. Con el fin de suplir las deficiencias de carcter operativo relacionadas con seguimiento y evaluacin, se recomienda reisar el Plan de Negocios y antes de presentarlo a una nueva convocatoria, establecer la conveniencia de vincular ya sea laboralmente o como socio a un profesional en el rea de la educacin quien adems puede hacerse cargo del diseo y supervisin del psum y de las estrategias de seguimientio y evaluacin de alumnos y docentes.

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El proyecto no se puede viabilizar debido a que no cuenta con la suficiente informacion financiera para anlizarlo. Asi mismo los costos de ventas y su potencial ingresono estan dados en unidades y es muy dificil viabilizarlo en nuestro modelo. Asi mismo no muestra ninguna expectativa de rentabilidad y las proyecciones son solo a tres amos El plan de negocio se encuentra bien estructurado y trabajado, permitiendo observar una muy buena idea de negocio con posibles resultados favorables luego de su implementacin. Sin embargo, el emprendedor no aclar las preguntas realizadas por el evaluador del plan, quedando de esta forma ciertos aspectos en duda que equivalan a informacin muy importante para la correcta evaluacin financiera del negocio. Bsicamente no se aclararon los antecedentes ni el perfil del emprendedor, ni su posible experiencia en el campo. Tampoco fueron aclaradas algunas dudas frente a la parte organizacional, siendo imposible conocer que tipos de costos o gastos ya se encontraban includos y cules no, como por ejemplo, los costos de outsourcing, los parafiscales de los empleados, algunas divergencias entre costos de nmina, entre otros. Falt la inclusin de indicadores de gestin o lneas de accin en la estructura organizacional. Finalmente, los estados financieros carecan de profundidad en cuanto a la inclusin de los costos previamente mencionados, as como el funcionamento con base en supuestos sobre la catera muy agresivos, originando esto que los fondos solicitados al Fondo Emprender fueran insuficientes para el sostenimiento del negocio. Este proyecto no es considerado viable, por las siguientes razones : 1. Se trata de un esquema de vivienda estndar y no ha sido verificada su aceptacin dentro del posible mercado. 2. Para cumplir con las proyecciones de ventas que el Emprendedor espera, las necesidades de capital de trabajo estaran por encima de las posibilidades de obener los recursos. 3. Con los proveedores no han hecho acercamientos que garanticen descuentos, plazos, etc. 4. No existe ningn compromiso ni inters manifiesto de un posible cliente, con el que pueda iniciar la actividad. 5. No contempla medio ambiente, y por tratarse de un proyecto de construccin ste es fundamental desarrollarlo tomando en cuenta la normatividad que para tal fin existe.

Aunque el Plan esta adecuadamente sustentado en estudio de mercados bien llevado, y modelo de produccin, al efectuar ajustes en costos y gastos laborales y que se encuentran por debajo en varios casos por debajo del salario mnimo y en otros gastos como arriendos, servicios pblicos por consumo de agua, llevan a que la TIR sea del 13%, por debajo de la esperada por el inversionista, en consecuencia el VPN es negativo con tasa de descuento del 18%. De otra parte no plante manejo ambiental, a 11182 DISFRUTA pesar del impacto por los deshechos que se producen en el procesamiento y aguas residuales. El emprendedor no complemento satisfactoriamente mediante tareas la informacin necesaria para profundizar en la evaluacin del plan de negocios es as como al no responder a las tareas solicitadas en el plan no se definen los productos ni efecta la descripcin de las caractersticas fsicas, pues lo que contiene el plan es una IMPLEMENTACION DE descripcin o ficha tcnica de los cultivos. en los aspectos relacionados a la operacin y administracin del negocio propuesto: el emprendedor posee la capacidad de UNA GRANJA DE formacin y la experiencia en el rea de negocio. existe la disponibilidad de tecnolgica. puede cumplirse con los requisitos legales. hay falencias, junto con las fuentes y CULTIVOS usos. presenta ademas falencias en la informacin financiera. por lo que estima mal la rentabilidad esperada y la tasa de ganancias en relacin con el capital invertido, los PROMISORIOS EN EL requisitos de capital son los necesarios para la capacidad del negocio. la organizacin planteada es la empresa unipersonal pero propone que la emprendedora recibira MUNICIPIO DE sueldo lo que va en contravencion con las normas. presenta un plan de manejo ambiental adecuado para la operacin que realiza la empresa. 11192 ARAUCA. la conclusin es recomendar que el proyecto no sea financiado. CONCLUSIONES El Plan de Negocios es inviable financieramente por: a) Se genera baja rentabilidad a diferencia del modelo presentado por el emprendedor por: - Los Costos Administrativos y de Ventas no crecen en el tiempo en el Modelo del Emporendedor. Al considerar un crecimiento indexado a la inflacin el proyecto se inviabiliza financieramente, debido a que se estaba evaluando en condiciones de favorabilidad, ya que se supona crecimiento en los ingresos y no as en sus costos. RECOMENDACIONES Centro de Promocin y A) El plan de negocios est bien soportado desde el punto de vista de mercado. Sin embargo, se recomienda revisar el tema de precios y tipo de servicios, ya que se Comercializacin de require de un incremento no muy fuerte en los arriendos y de pronto la introduccin de algn tipo de comisin sobre la venta, que permita mejorar los ingresos y viabilizar 11193 Joyera en Bogot el proyecto El proyecto se encuentra sobredimensionado en precios de venta frente al mercado nacional de intermediacin para la exportacin, no presenta con concrecin un acuerdo comercial que garantice los precios a que se refiere, o al menos una intencin de compra, la estructura econmica financiera del proyecto presenta grandes debilidades, incluso en el manejo de cifras, habla de 9 toneladas anuales y registra 900,000 kilos de ventas. Aunque se refiere a la Ley 1011 de 2006, y transcribe uno de los artculos principales, no tiene en cuenta todas las implicaciones de esta norma para con el Plan de Negocios, especialmente en costos de inversin, gastos para las licencia, como tambin para la localizacin del cultivo, pregunta que se hizo y no fue adecuadamente contestada en el marco de la Ley.

11207 Helix Manizales

De acuerdo con la evaluacin realizada y teniendo claro que: En los aspectos generales, se tuvo en cuenta lo siguiente: Antecedentes. Dada las caractersticas de comercializadora que tendr la empresa a implementar, no se tienen actividades previas. Adems, tampoco se han iniciado las gestiones comerciales para efectuar la comercializacin directa con los clientes directos tales como: cartn de Colombia, Peldar, entre otros y que dicha comercializacin directa requiere de una ardua gestin y reconocimiento en el mercado. Equipo de Trabajo. Los emprendedores relacionan las hojas de vida para su evaluacin; presentan formacin acadmica profesional pero sus reas de desempeo no se relacionan con la empresa que se quiere implementar. No registran experiencia en el sector especfico sobre el cual quieren trabajar. Justificacin del Proyecto. En el proyecto no presenta un anlisis de las cadenas, mini cadenas productivas y clusters. En los aspectos comerciales, se tuvo en cuenta lo siguiente: Caracterizacin del Producto. En el plan de negocios se realiza el anlisis de las caractersticas del producto y condiciones tcnicas y legales de operacin. Asimismo, se resalta que el emprendedor realiz un anlisis de mercados con informacin de fuentes secundarias; sin embargo, de acuerdo a la experiencia que existe a nivel nacional sobre el nivel de aprovechamiento de los residuos y dado que ste depende de la cultura en cada regin, es preciso decir que no existe un dato claro en el proyecto sobre las cantidades de residuos producidos en su centro geogrfico de operacin y tampoco existe caracterizacin alguna de residuos que permita conocer si las proyecciones estimadas son coherentes o n. Proyecciones de Venta. En el proyecto se estiman las cantidades a vender, polticas de cartera y programa de ventas del producto, sin embargo, es importante mencionar que las unidades de venta proyectadas estn basadas en la demanda global del pas pero no se analiza si se puede alcanzar a cubrir esa demanda con los materiales que producen y se aprovechan en la regin donde se va a operar. En otras palabras, se estima vender las cantidades que permite el mercado pero no se conoce a ciencia cierta cunto material puede reciclarse en la regin, teniendo en cuenta la produccin promedio por usuario y la caracterizacin de los residuos. En los aspectos tcnicos, se tuvo en cuenta lo siguiente: Programa de Produccin. En el proyecto se especifica el presupuesto de comercializacin del material recuperado por parte de la empresa. Es importante mencionar que las unidades de venta proyectadas estn basadas en la demanda global del pas pero no se analiza si se puede alcanzar a cubrir esa demanda con los materiales que producen y se aprovechan en la regin donde se va a operar. En los aspectos organizacionales, se tuvo en cuenta lo siguiente: Anlisis en los Trmites y Requisitos Legales para la Puesta en Marcha de la Empresa. En el proyecto se especifica el tipo de sociedad a conformar, pero no se habla sobre los requisitos legales para cumplir y los trmites que deben realizarse para la constitucin de la empresa. Compromisos Institucionales Privados y Pblicos (en las diferentes fases del proyecto). Se identifican las diferentes organizaciones que apoyarn la implementacin del negocio, sin embargo no muestran los compromisos especficos de cada uno de ellos. No se evidencian acuerdos o preacuerdos comerciales, ni compromisos de trabajo en el desarrollo del proyecto. Organizacin Empresarial. En el proyecto se define claramente la estructura organizacional de la empresa; sin embargo no se costea adecuadamente, por ejemplo no se evidencia el gasto por los honorarios del contador. No se evidencian instrumentos de gestin y seguimiento para la implementacin del proyecto. Evaluacin financiera. Se trabaj con los precios propuestos por el emprendedor, as como, las Unidades de Venta por producto estimadas. Se realiz un ajuste en el clculo de los ingresos y costos por parte del producto 1 (hierro + Aluminio + Chatarra). A continuacin se presentan los nuevos valores: Producto

Unidades Producto Material Hierro Aluminio Chatarra 1 Subtotal Precio Kg 450 4,6 380 5,43 de Venta 240 12 240 492

Precio Promedio Costo Kg 250 2,4 517 254,400,000 200 2,85

Costo Promedio

278 136,800,000

Acopio, compra, aprovechamiento y venta de residuos 11219 slidos en Sincelejo

De igual manera, es preciso decir que los valores de precio por venta de Aluminio y Chatarra estn bastante elevados con respecto a los datos que se manejan a nivel nacional, especficamente el aluminio tiene un promedio de compra de 3500 pesos por kilogramo y la chatarra tiene un promedio de 200 pesos por kilogramo. Las ventas estimadas resultan bastante elevadas, si se tiene en cuenta que la comercializadora hasta ahora comenzar a operar, que existe una competencia fuerte en el mercado, que la comercializacin directa con las grandes empresas exige trayectoria y reconocimiento en el mercado y que no se conoce el nivel potencial de generacin de residuos a aprovechar. Asimismo, debe decirse que los resultados obtenidos en la evaluacin no son satisfactorios, por cuanto no se alcanz el puntaje mnimo aprobatorio en los aspectos cualitativos de dicha evaluacin, ni tampoco arroj indicadores positivos en el anlisis financiero. Por lo anterior, este equipo de trabajo NO RECOMIENDA a FONADE, el aporte de recursos para la implementacin de este negocio.

11247 comidas rapidas

El Plan de Negocios de Comidas Rpidas se considera no viable, segn lo siguiente: 1. Las posibilidades del mercado y el volumen de producin fueron estimados de manera subjetiva y no hay ningn anlisis cuantitativo que las sustenten. 2. El equipo de trabajo formado por un Tecnlogo en Ingeniera Industrial y asesores en el proyecto, no parece ser el ms adecuado para un proyecto de esta naturaleza. 3. Financieramente el proyecto es insostenible porque el TIR de 5.11% es bajo y el VAN es negativo. 4. Lo solicitado a Fondoemprender es para financiar las necesidades de capital de trabajo necesario para el primer ao de operacin que asciende a $67.705.600, discriminados en $53.845.600 para materia prima e insumos y $13.860.000 para gastos generales. Al observar el Flujo de Fondos, se aprecia que el saldo de caja a 2006 es de $65.398.600 practicamente la totalidad de la financiacin de Fondoemprender y que para 2007 esa financiacin representa el 64% del disponible de ese perodo. Segn lo anterior se aprecia exagerada la solicitud de financiacin. Teniendo en cuenta lo anterior se recomienda negar este Plan de Negocios.

Exploracin y Explotacin de Arenas para Procesos de 11260 Sandblasting

El proyecto de Exploracin y Explotacin de Arena para realizar proceso de sandblasting no permite una operacin financiera que resulte en recursos para reinvertir en el propio proyecto.

Transformacin, Conservacin y Comercializacion de 11285 Pulpa y Jalea de Tamarindo

El plan, es completo, se nota el conocimiento de los emprendedores, tienen previas relaciones comerciales, potencial de mercado, conocen la demanda, condiciones de la oferta de tamarindo y con el plan pretenden sacar provecho la falta de oferta en ciertas epocas del ao y la produccion de la fruta en la regin. Sin embargo, al emprendedor se le solicitaron los siguientes aspectos: corregir la participacion de los socios, definir un perfil de cliente especifico (ya que el contenido en el plan es muy general), completar el analisis de mercado (que compaas operan en el sector? Qu canales utilizan? Cules son los precios de la competencia?), definir la capacidad operativa de la planta, incluir costos de transporte, detallar la mezcla de mercadeo, incluir los mrgenes del distribuidor para saber a que precio se le vender al cliente final, aclara el abastecimiento en los periodos de escasez del ao. Al no recibir una respuesta del emprendedor en los siguientes 5 dias proporcionando la informacion solicictada, se entiende que desistio de la idea.
El proyecto presenta serias deficiencias en el estudio de mercado, de la competencia, en las estrategias de comercializacin, as como en el plan de inversiones y financiacin y el arrendaminto de la maquinaria, equipo e instalaciones, con insuficiente informacin general, de costos y de gastos, que no permite ajustar el modelo financiero, a pesar de haberse solicitado las aclaraciones y adiciones complemetarias. De acuerdo con lo anterior el proyecto se califica como negado. Es importante anotar que fue imposible realizar el modelo financiero pues no se obtuvo informacin suficiente para realizar los ajustes petinientes.

Fabricacin y comercializacin de 11292 Nitrato de Plata

11297 AQUAMBIENTAL

El plan de negocios propuesto NO ES VIABLE por las siguientes razones: 1- El emprendedor NO dio respuesta a la preguntas del evaluador. 2- NO se evidencia en el plan informacion de si hay o no restricciones desde el punto de vista del consumo del servicio, NO hay informacion suficiente para hacer una evaluacion acerca de la competencia y NO hay informacion suficiente para evaluar la demanda del servicio para la nueva empresa. 3- NO se aportan evidencias de acuerdos o cartas de intencion para la venta del servicio por parte de industrias o empresas publicas que serian los clientes potenciales y NO hay evidencia clara de las expectativas de los clientes y sus motivaciones para adquirir el servicio a la nueva empresa. 3- NO hay claridad sobre la forma como se producira el producto en funcion del tiempo. 4- NO se presenta informacion sobre compromisos de instituciones publicas ni privadas para organizar e implementar el negocio.y el negocio NO contempla acuerdos NI cartas de intencion que favorezcan su operacion . 5- En el modelo de evaluacion se ajustaron las unidades vendidas al 70% con base en la informacion disponible en el modulo de mercado. Con este ajuste la TIR es de 4.19% y el VAN de $-27.570.694 6- EL Plan de negocios plantea negociar con Municipios y Empresas Publicas de Aguas, lo cual implica participar en procesos licitatorios oficiales con el alto riesgo de no ser seleccionados por carecer la nueva empresa de la experiencia adecuada para participar en una licitacion oficial, este hecho pondria en riesgo la viabilidad del negocio por cuanto una parte importante de los clientes previstos son empresas del sector publico.

RECICLAR 11299 CUNDINAMARCA

El proyecto presenta una baja rentabilidad an con proyecciones optimistas de ventas para el primer ao. El modelo financiero de los emprendedores no considera en los clculos los costos de transporte del producto al consumidor final. Las compras de contado a los recicladores generan un impacto importante en el flujo de caja, ms an si las ventas llegan a requerir algn plazo en el pago. Es necesario, por otra parte, suscribir con el comprador contratos de suministro de mediano plazo que justifiquen la inversin y mantengan un nivel de precios que haga sostenible el proyecto.

En las condiciones planteadas por el emprendedor, el proyecto no es viable tnciamente y bajo las premisas de proyeccin defindas por el emprendedor y ajustadas en el costo de distribucin el proyecto no es viable financieramente. La posibilidad de viabilizar el proyecto parte de la profundizacin en el estudio de mercados, la definicin de nichos especficos y la identificacin de los perfiles de los TRENTEX E.U. Textiles compradores, para, a partir de esta informacin replantear el Plan de Negocios en todos sus aspectos, principalmente en la definicin de precios y caractersticas de 11306 Trenzados E.U produccin. Debe adicionarse al Plan de Negocios un plan de manejo del impacto ambiental definiendo acciones concretas para el manejo de residuos slidos. La propuesta debe ser ajustada en la parte organizacional de acuerdoa las tareas solicitadas; ampliar la informacin de aspectos legales; detallar costos de establecimiento del cultivo de estevia rebaudiana. Anexar documentos de compromisos institucionales, aumentar el nmero de clientes potenciales. Definir localizacin, contrato de arrendamiento del terreno. Complementar el plan operativo. Informacin suministrada es aproximada a la realidad, pero no es suficiente para garantizar un alto grado de certidumbre en las proyecciones financieras. Las proyecciones financieras del emprendedor difieren de la informacin del plan de negocios. Por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero pierden validez y en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. 11317 ColStevia Responde las tareas en forma no satisfactoria. EL plan de negocio se desarrollara en la ciudad de Palmira (Valle). La descripcin de la localizacin no esta desarrollada en el plan de negocio. No se puede determinar si el tamao propuesto es adecuado, ya que la presentacin general del plan de negocio es demasiado dbil. El anlisis de la estructura organizacional, muestra un planteamiento demasiado simple la descripcin de los cargos debe ser mejor soportada. Los ingresos no son coherentes en el modelo financiero con el plan de negocio. CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE. Falta mayor profundidad en los analisis, la informacion financiera no es coherente con el plan de negocio.

11320 PROFIDENT

Se debe negar el plan de negocios por lo siguiente: 1. En el mercado de la preparacin de difuntos, segn los estudios del emprendedor, se expone muy competitivo por lo que existen altas barreras de entrada. La oportunidad de mercado que exhibe el emprendedor se reduce a la implementacin de normas ambientales y sanitarias contemplando requisitos de calidad, como medio de insercin comercial. Lo anterior establece un sesgo en la futura actividad comercial proyectada, por lo que no se garantiza el sosteniiento de C.F.C en el mercado. 2. Existe ambigedad en los precios a ofrecer, al igual que la identificacin del mercado objetivo. Las proyecciones en ventas son desconcertantes ya que no se hace un estudio a profundidad del grado de captacin de clientes potenciales. Falta mayor investigacin de mercados en cuanto a la percepcin, motivaciones y expectativas de los futuros clientes. 3. El plan de negocio no es claro en cuanto a la operacin del del mismo. Existen vacos logsticos en transporte, flujo de procesos internos, acciones intermedias, tiempos C.F.C. CENTROS PARA y movimientos, refrigeracin de cuerpos, translados y garantas. LA PREPARACIN DE 4. El proyecto no es viable financieramente. Las ventas anuales no cubren los costos de operacin y funcionamiento, sumados a la nmina e insumos, materia prima y FALLECIDOS DE costos indirectos. Esto quiere decir que en los tres primeros aos se evidencia utilidades netas negativas fruto de la operacin del negocio, con una leve recuperacin en 11322 COLOMBIA los dos ltimos aos, que conlleva a la inestabilidad financiera. Identifica 8 compradores de cerdo en pie en Bogot con capacidad para comprar un promedio de 2 cerdos semanales cada uno. Se trata de contactos realizados con los comerciantes pero no se trata de preacuerdos de comercializacin que amerita un volumen de ventas por $395.520.000 para el ao 1, con un incremento para el ao 2 del 11% para un valor de $441.252.000. El precio es de $412.000 por animal cebado puesto en el matadero donde los compradores se haran cargo del sacrificio. Con relacin al precio, este resulta alto si se considera que en Bogot el precio del kilo de cerdo en pie puesto en el matadero se paga a $3600 lo que significa que un cerdo entre 98-100 kilos se pagara entre $352.800 y $360.000.(Revisin precios SIPSA, boletn semana 27-2 de junio.) Esto significa que el valor de ventas se encuentra sobre estimado. Adicionalmente, programa para el segundo ao de produccin autoabastecese de lechones para lo cual debera haber calculado el nmero de cerdas requerido para tal fin 11329 PORK COLOMBIA junto con la infraestructura para su alojamiento. En el presupuesto de obra anexado solamente tiene en cuenta espacio para dos cerdas. EL PROYECTO ES INVIABLE FINANCIERAMENTE POR: A) Las expectativas de ventas no estn sustentadas a travs de ningn estudio, o acuerdos, que permitan suponer que efectivamente van a poder entrar a 70 instituciones educativas de tamao mediano. Por eso se simul una reduccin en el primer ao solamente, a 20 instituciones que de acuerdo a lo que el emprendedor plantea son las que a la fecha tienen charladas. Se resalta que ni siquiera de estas 20 se aportaron soportes, sin embargo se simul en el modelo que el primer ao se introduca el producto en ellas. VISION INFORMATICA B) Con esta modificacin en las ventas, suponiendo que en los aos 2 en adelante el emprendedor si va a lograr lo presupuestado el presupeusto se inviabiliza 11331 SOF dramticamente. ESTE PROYECTO NO ES VIABLE. La emprendedora plantea incrementos ao a ao pero no ingresa en el modelo financiero la compra de colmenas necesarias para alcanzar estos volmenes de produccin. Se realiz una simulacin en el modelo financiero manteniendo constante los volmenes de produccin conforme a las colmenas iniciales y nos da como resultado un VAN negativo. El modelo de negocio propuesto por la emprendedora donde solamente se contrata mano de obra constante durante la poca de cosecha que se realiza durante los meses de enero a abril., no da garanta de un buen resultado productivo. Los apiarios requieren de cuidados y dedicacin por parte del apicultor para asegurar el bienestar y fortaleza de las colmenas y el diseo de estrategias para lograr de las abejas la mxima productividad. El nmero de cargos contemplados, 6 son excesivos para el volumen de operaciones del negocio. La emprendedora no tiene ningn tipo de formacin en apicultura ni reporta experiencia en actividades relacionadas con su idea de negocio por lo que debe contratar asesora idnea con suficiente experiencia para orientar el manejo productivo, sin embargo, su eleccin se orienta a los jvenes rurales con capacitacin adecuada pero de los que no se dispone de evidencia que demuestre la suficiente experiencia para asumir la responsabilidad del proceso productivo de la empresa y menos si el pago reconocido es por jornales de $13000. Dentro del equipo de trabajo tampoco se cuenta con un tcnico pecuario que pudiera orientar la formulacin del proceso productivo y haber alertado sobre la inconveniencia del modelo de contratacin propuesto. Se recomienda a la emprendedora enfocar el negocio al cuidado de las colmenas contratando para ello personal operativo necesario durante todo el ao con sus 11337 Mieles de la Sabana respectivas prestaciones sociales.

Este proyecto presenta algunas debilidades que debe tomar en cuenta el Emprendedor. Se le consult, pero no respondi. No se considera viable por las siguientes razones : 1. Comercialmente, es difcil que compita con empresas que tienen productos con gran reconocimiento nacional e intensa publicidad en medios. 2. Tcnicamente se desconoce la capacidad de la planta tanto en maquinaria como en mano de obra. 3. Los costos de materia prima se estimaron muy por debajo del sector. Los gastos de ventas se mantienen a partir del segundo ao constantemente. 11353 PROFRUT 4. No se presenta acuerdos con posibles proveedores, en cuanto a capacidad de suministro de materia prima ni comercialmente. Proyecto, cuyo objeto es realizar un proceso de transformacin elemental de insumos agropecuarios, mediante el reempaque de los mismos en presentaciones ms comerciales. A travs del estudio de mercado que logra demostrar una necesidad insatisfecha, lo cual es corroborado a travs de los resultados de la encuesta y por cartas de intencin de comercializadores dispuestos a comprar los productos propuestos por el Emprendedor. Pero a partir de ah, el Emprendedor no logra articular su negocio en forma tal que pueda ser realizable, dado que se cometen mltiples errores en su concepcin, diseo, anlisis y proyecciones. Respecto a la estructura orgnica propuesta se presentan contradicciones, los cargos propuestos no responden a las necesidades del plan de negocio y segn volumen de operaciones que plantea ventas cercanas a los $ 1.000 millones en el primer ao de operacin Se evidencia un inadecuado anlisis del proceso de produccin, sus actividades, tiempos y movimientos, , toda vez que no se logra demostrar como 3 operarios estaran en capacidad de producir 362.400 bolsas de producto en el primer ao (626.176 en el cuarto). En efecto esta cifra, (con 24 das hbiles del mes, 8 horas y 3 operarios) significa que cada operario/hora tendra que producir 52 bolsas, cerca de una por minuto, lo cual es bastante improbable, adems no se identifican las necesidades de espacio. Uno de los productos a reempacar - el triple 15 de Abocol - se encuentra en esas mismas presentaciones 1kg, 5kg, 10kg. 20kg y 50 kg en el mercado y estn disponibles en la ciudad de Ibagu. El sistema de distribucin propuesto es claramente inadecuado e insuficiente para el movimiento de mercanca propuesto. En efecto pretende que con una camioneta de estacas de 1 tonelada, de propiedad del emprendedor, va a lograr distribuir el producto en 151 almacenes de 21 municipios del departamento del Tlima, transportando 30.200 bolsas/mes , es decir mas de 54 toneladas mensuales, para un promedio de 1.258 bolsas y 2.2 toneladas diarias. Aunque se vendiera en planta mas del 80% de la produccin, an as, se vera en muchas dificultades para llegar a todos los municipios que pretende, lo cual entonces afectara las proyecciones de ventas en las cuales se basa su proyecto. No tiene claridad sobre los costos de la materia prima: en efecto una cotizacin presentada por el mismo emprendedor muestra que los precios de la materia prima son puestos en Buenaventura y en Buga y no consider los costos de transporte a Ibagu. Adems pretende que el fabricante le d 15 das de plazo para el pago. Las proyecciones financieras presentan errores e inconsistencias asociadas a: i) Los costos de personal. ii) El costo de la Mano de Obra directa presentado para primer ao es de $10.9 millones, cuando 3 obreros, devengando el salario mnimo tienen un costo de $24.7 millones. iii) los gastos de arranque no aparecen considerados en las proyecciones. iv) para una empresa que va a manejar cerca de $1000 millones, no calcula gastos por servicios bancarios (4 por mil, chequeras, etc.), v) no considera costos de seguros. Al evaluar el proyecto con las ventas estimadas por el emprendedor (que se consideran irrealizables por produccin y distribucin), a los precios del emprendedor, con los costos fijos calculados por l y solo ajustando el costo de la mano de obra directa (manteniendo 3 obreros), ya el VPN del proyecto es negativo en los 4 aos de las Planta empacadora de proyecciones. Por esto tampoco se considera viable desde el punto de vista financiero. insumos agropecuarios Plazo para responder =20 abril/06, respondi oportunamente. 11362 msa agroinsumos Teniendo en cuenta estas consideraciones se concepta la no viabilidad de asignacin de recursos del Fondo Emprender. El plan de negocios no es viable por lo siguiente: 1. No se ajust el plan de negocios dado que ser una empresa Unipersonal y registr en las proyecciones sueldo del gerente de acuerdo con lo previsto en la Ley 222 de 1995 y polticas del Fondo. 2. La TIR resultante es exagerada para este tipo de proyectos 90.79%, no se justific este gran incremento. 3. Las ventas propuestas son muy altas $237.6 millones para el primer ao e incrementos del 15% para los aos siguientes de proyeccin. 4. La estrategia para comercializar el producto no es clara, as mismo no se adjuntan certificaciones o cartas de intencin que permitan justificar este gran incremento en la produccin. 11365 PUNTO ACARAMELADO 5. No se adjuntaron las hojas de vida del emprendedor como de su equipo de trabajo.

El plan de negocios se orienta a la instalacin de una empresa dedicada a la fabricacin de productos de panadera. El anlisis y evaluacin de las diferentes variables que determinan la viabilidad de la inversin permite conceptuar que existen debilidades en su formulacin que impiden su evaluacin objetiva desde el punto de vista de mercado, tcnico y financiero., entre ellas se destacan las siguientes: - Los emprendedores no presentan una respuesta satisfactoria en cuanto a la especificacin de la relacin de su perfil con el tipo de negocio propuesto. No se presenta con claridad cual va ha ser su participacin dentro de la etapa operacional. Bajo el modelo de minuta constitucin de la sociedad se propone la delegacin de su administracin a un tercero. - Los objetivos planteados no reflejan la concepcin del negocio ni se especifican metas que sean medibles cuantificables y alcanzables. Se relacionan con la formulacin del estudio, no corresponden a los del proyecto. - Se considera que la caracterizacin de consumidores y distribuidores realizada en el plan de negocios no posee un nivel de profundidad aceptable. Aunque se manifiesta la realizacin de un trabajo de campo, no se presenta un adecuado anlisis de las variables contenidas en los formatos de encuesta presentados como anexo. Igualmente se considera que no existe claridad en cuanto a las condiciones de venta por cuanto no se estima una inversin en cartera para atender la demanda de los supermercados, quienes tradicionalmente exigen crdito a sus proveedores. - Se presentan una inadecuada cuantificacin de los costos de materias primas e insumos en el plan de negocios, que no corresponde a los valores presentados en los formatos financieros presentados por el emprendedor. Montaje de una - La evaluacin financiera realizada bajo el modelo de evaluacin y con base en los presupuestos presentados por el emprendedor, presenta resultados que superan panaderia Industrial en una rentabilidad adecuada para el tipo de negocio propuesto. La TIR alcanza el 70.83%, lo cual demuestra deficiencias en la cuantificacin de los presupuestos de costos la ciudad de San Juan y gastos. 11373 de Pasto Teniendo en cuenta estas consideraciones se concepta la no viabilidad de asignacin de recursos del Fondo Emprender. Medical SPA estar localizado en la ciudad de Barranquilla en la siguiente direccin Calle 96 Cra 51 B esquina este es un lugar estrato 6 y de mas o menos 250 metros cuadrados estratgicamente situado por ser un sitio de alto flujo vehicular y peatonal al frente de centro comercial mas importante de la ciudad Centro Comercial Buenavista, en el sector no existe ningn centro con las mismas caractersticas de Medical SPA lo que nos garantiza la prestacin de un mejor servicio en este sector de la ciudad. El tamao propuesto es acorde con las necesidades y requerimientos planteadas en el plan de negocio. El anlisis de la estructura organizacional, muestra un planteamiento demasiado sencillo y falta mucha descripcin. La estructura organizacional debe contemplar cargos, funciones y responsabilidades, se sugiere un mayor anlisis de este punto por parte del emprendedor. Igualmente se debe analizar si algunos de estos costos, se pueden manejar a travs de outsourcing que ayuden a dar una mejor viabilidad financiera al plan de negocio. Informacin financiera incompleta y no es clara ni fcil de identificar, no presento modelo financiero. 11378 MEDICAL SPA CONCLUSION: PROYECTO NO VIABLE Aunque el modelo financiero presentado por el emprendedor, entrega resultados satisfactorios a nivel econmico, surgen dudas con respecto a la estimacin del mercado y los perfiles de clientes que son los que garantizarn la compra del producto que presenta, el emprendedor a pesar de tener definidos los productos que ofrece, se desenfoca en algunas partes del estudio respecto de la potencialidad del negocio. Se sugiere concentrarse en los 4 productos planteados inicialmente (Troqueles, Grapazunchos y Rejillas de lavaplatos) se debe identificar el mercado claramente, pues el hecho de tener un producto que se consume en el mercado, no garantiza el xito o fracaso, sin que la investigacin de mercados est bien estructurada y de el antecedente para salir adelante con este negocio no se puede viabilizar el mismo Teniendo en cuenta estas consideraciones se concepta la no viabilidad de asignacin de recursos del Fondo Emprender. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: En la formulacion del proyecto no hay claridad en cuanto al producto, ya que aunque se menciona que su objetivo es comercializar los dispensadores, una de sus principales actividades sera la fabricacion de los dispensadores. Tampoco esta justificada la fabricacion de los dispensadores, ya que no hay informacion sobre su oferta y demanda. El estudio de mercado se centra en los PRESERVATIVOS y el modulo de produccion en los DISPENSADORES. Preguntados sobre este punto, no respondieron. Manifiestan que colocaran 100 dispensadores en bares, discotecas y otros establecimientos de Ibagu y Pereira, pero no hay claridad sobre la manera como llegan a ese numero, ya que no hay informacion sobre cuantos establecimientos hay, ni cuantas personas las visitan que tengan el perfil del mercado objetivo, ni con que frecuencia. No hay informacion sobre requisitos legales, actividades y tiempos para constituir la sociedad y dar inicio a su operacion.

Automatizaciones Agroindustriales Leon 11387 E.U.

Comercializacin de 11396 Preservativos

11398 CARHELIX

Aunque en varios de los aspectos tcnicos propios de la helicultura muestra apropiacin de elementos, otros aspectos del Plan tienen grandes debilidades, principalmente respecto a definir el tamao del negocio, la estructura de la cadena para llegar a la comercializacin del producto, el papel de otros actores, y la estructura econmica y financiera del Plan que se propone. El plan no es viable. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:. No se adjunta la informacin suficiente para poder realizar un anlisis detallado del proyecto. Se solicit informacin al emprendedor el da 29 de Mayo pero hasta el momento no se ha recibido respuesta. No se tiene informacin sobre los proveedores de materias primas ni las relaciones comerciales con ellos, tampoco se tiene informacin sobre el equipo de trabajo que permita determinar la pertinencia y conocimiento sobre el tema y el servicio a prestar; tampoco se tiene informacin sobre las inversiones a realizar, ya que no se especifica que clase de maquinaria es necesaria o que muebles y enseres son los que se vana a utilizar. Debe complementar la informacin en todos los componentes de la propuesta, especialmente en la estructura organizativa propuesta, los aspectos legales de la empresa, la informacin financiera debe ser ms especifica y desglosada. Debe ampliar informacin comercial, anexar cartas de compromisos. La informacin suministrada se aproxima a la realidad y a los requerimientos del plan de negocios, no obstante, debe ajustarse de manera que sea consistente y coherente; las proyecciones financieras de los emprendedores deben presentarse de manera que corresponda integralmente y refleje fielmente las condiciones del plan de negocios. Por ahora los resultados del modelo financiero no permiten predecir la viabilidad del proyecto, en consecuencia no se recomienda la asignacin de recursos del fondo emprender. Con relacin al Plan de Negocios no se considera viable por las siguientes razones: Los perfiles, en trminos de formacin acadmica y experiencia del equipo de trabajo propuesto en el organigrama, no muestran que el desarrollo del proyecto pueda darse; no se explica la relacin del proyecto con mini cadenas y clusters; el estudio de demanda se efectu para dos de los productos (SET y X-DRIVER) y en consecuencia las proyecciones de ventas para los otros productos, no est suficientemente sustentada; no se desarrolla el aspecto de comercializacin en trminos de actividades, tareas, tiempos, documentos, plantillas y todo lo relacionado con la forma en que la empresa adquirir sus compromisos y asegurar sus ingresos. Los precios se determinaron a partir de los costos unitarios fijando un porcentaje adicional de 20%, lo cual garantiza la rentabilidad del proyecto, pero es insuficiente para garantizar su sostenibilidad, si no se compara con los precios establecidos por la competencia. (los emprendedores manifiestan que no fue posible conocerlos) En la evaluacin econmica, se observa que el proyecto es econmicamente rentable, si se tiene en cuenta que la TIR de 38.45% es superior al 18% que esperan los emprendedores y que el VAN es positivo ($ 25.984.113). Con relacin a los trmites, se recomienda considerar la acreditacin de los productos ante el ICONTEC y la aplicacin en la empresa de normas de calidad como ISO 9001 A las preguntas formuladas a los emprendedores para aclarar algunos aspectos del plan de negocios, adjuntaron los mismos textos del Plan por ej. la parte correspondiente al anlisis de demanda, cuadros y esquemas que no proporcionaron mayor claridad sobre los aspectos interrogados. El proyecto es interesante y es una idea con una gran probabilidad de desarrollarse empresarialmente, pero se demuestra que no es claro en sus proyecciones y sus estrategias. No se justifica el precio y la sostenibilidad de este frente a los competidores. El mercado objetivo es su misma zona de influencia donde existen gran cantidad de competidores formales y "no formales" y sin embargo se insiste en la viabilidad. No hay claridad en la organizacin aparecen rubros que no son claros. y un aspecto vital que puede afectar directamente el proyecto, es que no existe un plan de reforestacin y esto es un costo para la organizacin y bajaria definitivamente las utilidades de esta. Creaciones Palupe es una iniciativa empresarial de tres emprendedores, con formacin tcnica contable, que vieron la oportunidad de desarrollar el negocio de las confecciones, tradicional en el Departamento de Santander, al contar con la experiencia de algunos familiares que han trabajado como operarios en este sector. Es as como, desarrollan un plan de negocios, estableciendo adecuadamente el mercado objetivo que se quiere atender, pero perdiendo de vista la evaluacin de la competencia y los mecanismos de comercializacin ,que aseguren la penetracin en el mercado, lo cual unido a una deficiente valoracin tcnica y de produccin , realizando excesivas inversiones innecesarias en activos fijos y mano de obra, no permiten que se generen los ingresos necesarios para un adecuado desarrollo del negocio. Lo anterior, se deja entrever en los resultados financieros negativos de la nueva compaa, que no dan lugar a recomendar su viabilidad.

11400 COMPUSER

11401 MUNDO VERDE

11411 Software Evolutions

PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA 11421 DE MADERA

11426 Creaciones Palupe

11452 MAGI

11458 BEBIDA SALUDABLE

11468 clinica odontologica

A pesar de que el estudio de mercado y parte tcnica estn bien planteados, hay grandes falencias en algunos aspectos que se convierten en puntos crticos: 1- El equipo de emprendedoras no tiene el know-how del factor diferenciador (Diseo) y no pueden controlarlo. 2- Tienen sobrevaloradas las ventas del primer ao. Asumen ventas altas desde el primer mes. Estas son muy similares al del segundo ao, lo cual indica que asumen que van a iniciar con un volumen de ventas de una operacin normal lo cual es una situacin que no es viable bajo circunstancias normales, excepto si tienen las ventas aseguradas desde el principio 3- No tienen aseguradas las ventas a travs del mecanismo que proponen (venderle al Almacn Tolimense que tiene 3 tiendas), lo cual es vital para la forma de ventas que plantean 4- Si llegaran a tener aseguradas las ventas (lo cual no tienen), deben organizar un trabajo logstico muy estricto con los maquiladores con el fin de que estos no incumplan con los pedidos ni con los tiempos de entrega. Debido a que no hacen referencia a estos, ni a su ubicacin fsica, ni a los procesos que realizarn los maquiladores (o si hay un solo maquilador), no se puede determinar como va a ser el proceso de operacin y si es eficiente o no. 5- El control de calidad se va a llevar a cabo por una sola persona y esta se va a realizar una vez terminado todo el proceso de diseo, corte y confeccin de las prendas. Eso quiere decir que en caso de encontrar defectos, el tiempo de reaccin se alarga en la medida en que no fueron detectados durante el proceso. No se tiene una alta concentracin en Materia Prima y Capital de Trabajo, se corre el riesgo de una variacin del precio del grano, en el mercado actual se presentan restricciones a la oferta y demanda tanto en la produccin misma como en la comercializacin de soya al momento de no ofrecer y no encontrar productos ecolgicos, lo cual podra frenar la expansin del mercado por parte de los consumidores actuales. Se plantea una generacin de ingresos por ventas para el primer ao de $ 206.712.000 en donde se evidencia que se encuentran sobreestimados, lo que finalmente demuestra que no alcanzar a financiarse para cumplir con estas metas, dado que no es lgico con la inversin solicitada. Est sobre valorada la utilidad. Las proyecciones de mano de obra indirecta no son claramente establecidas, los precios varan, plantea una disminucin de personal al momento de incrementar la produccin. El anlisis del mercado objetivo parte de cifras estadsticas de consumo de productos lcteos y bebidas en general, no determina con claridad como se alcanzar la produccin para el nicho de mercado que quiere cautivar. EL PROYECTO NO es Viable. El proyecto NO ES VIABLE por las siguientes razones: 1- El emprendedor es odontologo graduado en el 2006 sin actividades previas que tengan relacion directa con el plan de negocios . No existe evidencia ni hojas de vida de un equipo de trabajo con la adecuada experiencia para crear una clinica como la que prevee el emprendedor, solo hay equipo de trabajo para constituir un consultorio basico. 2- NO hay claridad sobre la razonabilidad del costo de los mecanismos para el tamao del negocio, habra volantes, cuas radiales, propagandas en television, avisos en periodicos y revistas, cine y pagina Web, todo a un costo de $24.0 millones para cada ao es decir un equivalente de $120.0 millones en el periodo del plan, solo en publicidad. Los gastos de arrendamiento y servicios publicos por valor total de $42.0 millones estan sobredimensionados para la realidad del negocio. 3- No hay claridad en la manera como se recaudara la cartera, hay evidente contradiccion a traves del plan y de las proyecciones financieras sobre cual sera la rotacion de la cartera. 4- Se estiman los insumos para el servicio y la mano de obra requerida para asegurar la prestacion del servicio, pero No hay claridad en cuanto a que el costo de los insumos de los 52 domingos de trabajo gratis tienen un impacto del 14% del costo de la materia prima en el P y G. lo que representa un mayor costo de $26.3 millones aproximadamente. 5- La organizacion y modelo empresarial NO tiene un costo razonable frente al modelo de negocio previsto por el emprendor. Los gastos de personal han sido concebidos para un consultorio basico y no para una clinica como la indicada en el objetivo del negocio. De otra parte los demas gastos han sido sobredimensionados para la realidad del negocio. 6- No se define con claridad el modelo ni la estructura organizacional para la operacion del negocio. ( Clinica o Consultorio ?? ) No plantea el modelo instrumentos de gestion ni lineas de accion claras para garantizar la implementacion y operacion del negocio. 7- Se presenta un presupuesto de ingresos por mes, para cada uno de los servicios ofrecidos. Es coherente con el modulo de mercado, pero No lo es con la capacidad real de produccion.

RESTAURANTE-BAREVENTOS Y BANQUETES BRISAS 11474 MARINAS

11517 LACTEOS TECNILAC

El Plan de Negocios de Restaurante- Bar - Eventos y Banquetes Brisas Marinas, se considera no viable por lo siguiente: 1.No se pudo establecer la experiencia relacionada con el proyecto de las emprendedoras, porque no contestaron las preguntas en el perodo reglamentario, sobre esa y dems informaciones. 2. La relacin de elementos de inversin fija fue presentada en forma global y al pedir su desnglobe no se obtuvo respuesta. 3. El modelo financiero indica que el Plan de Negocios no es financieramente sostenible, con TIR 2.18%, VAN negativo de $-20.648.378. El modelo financiero fue cargado con las cifras aportadas en el Plan de Negocios, aunque no se respondieron las preguntas sobre inconsistencias,. Se recomienda negar este Plan de Negocios. El proyecto NO ES VIABLE por las siguientes razones: El plan de negocios no muestra rentabilidad con la informacin disponible. La emprendedora no presenta la informacin bsica para la estimacin de los costos unitarios. No sabemos, por ejemplo, a cmo espera comprar el litro de leche a los proveedores. Las proyecciones de produccin son diferentes a las proyecciones de ventas en el texto del plan de negocios. La informacin de produccin estima 5.250 unidades de yogurt por mes, por ejemplo, mientras que la proyeccin de ventas utiliza 6.666 unidades por mes. La emprendedora utiliza en el modelo financiero los precios de venta al pblico y no considera la utilidad del distribuidor. El modelo financiero debe utilizar los precios de venta al establecimiento pues el distribuidor espera una utilidad por su servicio.

La idea de negocio es interesante, pero falta mayor profundidad en los estudios. Estados financieros proyectrados por el empnrendedor no registran todas las condiciones del plan de negocio y presetan partidas que no estan contempladas en el mismo. Es necesario que el emprendedor revise y modifique inversiones, costos, gastos e ingresos. 11520 Panadera Gourmet Por los motivos anteriores, el plan no se considera elegible para asignacin de recursos del fondo emprender. -El plan presenta grandes debilidades especialmente en los componentes de comercializacin y financieros, que son fundamentales para determinar la viabilidad del plan, porque no se profundizo o aclaro las limitaciones presentadas, por citar, como se realizaria el mercadeo y su seguridad de tener compradores que permitieran hacer efectivo los ingresos del proyecto, lo que en este componente se debe revizar para lograr un mejoramiento y tener una nueva oportunidad. para ratificar estas conclusiones se plantean algunas de las principales consideraciones que no se cumplieron y que condujeron a su no viabilidad como fueron. Comerciales: -Los precios se estimaron solamente tomado como base los precios promedio del mercado, no muestra que se hayan tenido en cuenta los costos de produccin y el margen de utilidad esperado.* Tampco es claro que se hayan definido las cantidades a vender por periodo. se dice que se hara sobre ese 40% de la poblacin por esto nos nos da claridad que todo las personas compren y que adems cuantos de ellos producen en su propias parcelas ya que se esta basado principalmente en un mercado muy localizado y riesgoso. - se plantea que manejar una cartera de entre 15 y 30 das, pero no se aclara como se operara el proceso *no se aclaro de forma convincente dicho proceso ( facturas ) el programa de ventas esta basado en que se vendera para cubrir el 40% del consumo de la poblacin del municipio sin tener en cuenta otras variables * La informacin de programa de ventas volvio y se determino la misma inicialemente por ao, lo cual no es conveniente por el tipo de productos. Financieros: Existen conceptos planteados en la formulacion de objetivos para el desarrollo del proyecto que no son lo suficientemente tratados a nivel economico generando distorciones en la inversion fija, asi como tambien una distorcion en el capital de trabajo el cual generara flujos negativos. En las parte de costos y gastos se puede establecer que los emprendedores tiene un buen conocimiento de la parte productiva y en el costeo de ella, pero a nivel administrativo requieren de un gran asesoramiento contable y financiero. Los ingresos del proyecto no son confiables teniendo en cuenta que la fijacion de precios de los productos esta hecho sobre un sondeo del mercado local, sobre la comercializacion de productos que no tienen la diferencia organica. Adicionalmente el estudio del mercado esta valorado sobre los totales de Productores productos comercializados sin hacer referencia a la produccion organica y sobre esta base hacen la fijacion de la participacion del proyecto.Los emprendedores debe hacer Agroecolgicos de San la transferencia de la propiedad a la sociedad que constituyan como un verdadero aporte y no solo como una disponibilidad de tierras para el cultivo 11525 Jos El plan no es viable y no se recomienda para la asignacion de recursos por el fondo empreder.

Como respuesta a las preguntas formuladas por el evaluador en procura de buscar la justificacion sobre las afirmaciones y proyecciones del plan de negocio, las respuestas ofrecidas insisten en que la unica justificacion a los supuestos y a la proyeccion del mercado es la observacion del emprendedor apoyado en su experiencia, lo cual se considera insuficiente para comprometer recursos del Fondo Emprender. Al plan de negocios le hace falta un estudio de mercado serio, respaldado con informacion MULTISERVICIOS analizada y de fuente actualizada, no es suficiente anexar documentos emitidos por entidades o autoridades publicas. No hay justificacion tecnica sobre ninguna de las 11560 TECNICOS INTEGRALES afirmaciones ni supuestos utilizados en el plan de negocio. A pesar de la experiencia del emprendedor, el plan de negocio debe ser trabajado con mayor profundidad. El proyecto NO ES VIABLE por las siguientes razones: El plan de negocio presenta precio del producto mayor al actualmente existente en el mercado y mayor al precio al que actualmente compra Nestle a ASOGANAR lo cual es inviable puesto que el emprendedor presenta un precio de $700 y el precio actual es de $620. La informacion es inconsistente en las cotizaciones y no existe informacion para corroborar el costo de los insumos, solamente se incluyeron cotizaciones de Equipos y Herramientas. La evaluacion financiera es muy sensible al precio y a la produccion la cual se estima con rendimientos muy altos comparativamente con los de la zona (15 lt / dia / vaca) E. U. SAN ISIDRO DE versus (4 lt / dia / vaca) del promedio de la zona. No se identifican que raza de animales se van a comprar para obtener esta produccion, ni cotizacion de estos. 11578 LA ARGENTINA Haciendo uso de la informacion presentada por el emprendedor, la evaluacion financiera arroja una TIR negativa. El proyecto NO ES VIABLE por las siguientes razones: El evaluador considera que los objetivos de la empresa no son consistentes con la informacin que detalla el plan de negocio. No se describen los precios de los desayunos y cenas y no se tienen en cuenta dentro de la proyeccin de las ventas (La proyeccin slo incluye los almuerzos). El clculo de los costos operativos debe ser preciso y consistente con la produccin. Para ello es necesario que el emprededor reciba el apoyo de una persona experimentada en el campo que le pueda proporcionar informacin sobre los insumos que se requieren para la elaboracin de cada men diario. El diseo del men no ha tenido en cuenta alimentos tipicos para ese nivel de precios como garbanzo, frijol, lentejas, entre otros. Tampoco hay consistencia entre las cantidades de insumo y el nmero de clientes. La principal debilidad del proyecto es el equipo de trabajo propuesto, ya que no se tiene informacin completa de este y en la descripcin de los perfiles hecha en el plan de negocio, se identifica inexperiencia en el rea financiera y administrativa; lo anterior, impide garantizar una asignacin eficiente de los recursos y una apropiada gestin administrativa y comercial congruente con las proyecciones estimadas. Realizando un ajuste a los costos para la mejora de este aspecto se encuentra que la TIR es bastante baja para la inversin inicial y el valor presente neto es negativo, por este motivo el plan no es viable y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender.

RESTAURANTE 11595 UNIVERSITARIO

11637 FOSUELOS CEIBITA

El proyecto no se considera viable por: 1. La informacin financiera es insuficiente, no se especifican con claridad los costos unitarios por tipo de servicio a ofrecer, no los costos de mano de obra directa. IMPACTO EMPRESARIAL 2. El valor estimado para capital de trabajo no se encuentra bien cuantificado, los recursos no se pueden mantener improductivos por ocho meses. 11638 E.U. 3. El estudio de mercado realizado junto con el mercado objetivo identificado no garantizan la puesta en marcha ni supervivencia del negocio. Basicamente no se tiene claridad de como proyecta el tamano del mercado y asume que todos sus clientes potenciales se van a vestir unicamente con prendas bordadas. Informa que s efectuo una encuesta pero no anexa resultados, grficas o conclusiones de esa investigacion. El plan de mercadeo es deficiente ya que no cuenta con un plan concreto de como se va a conquistar el mercado identificado como objetivo ni que tipo de estrategia va a implementar. No se describen los detalles de cada actividad ni el tiempo que va a durar cada una. No se discriminan las ventas por distribuidor ni por punto de venta propio, No existe una desripcion del equipo Confecciones y emprendedor, de sus capacidades y logros. En las tablas del analisis financiero existen inconsistencias que no fueron explicados por los emprendedores. Por estos motivos Bordados del Sin la recomendacin es determinar que el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el 11669 (BORSINU) Fondo Emprender.

El proyecto es inviable financieramente el valor actual neto es negativo de cerca de 68 millones de pesos. Se debern revaluar los precios de los productos para mejorar los ingresos de la compaa. Por este motivo el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender Coinger, Comercializadora 11673 Internacional Guerrero El plan de negocio E.U. Galeya de Tesalia considero no viable por las siguientes razones: 1- El estudio del sector de la ganadera en Colombia presentado dentro del plan de negocio, no cuenta realmente con la informacin suficiente para conocer sus tendencias, as como tampoco permite conocer las diferentes variables que lo afectan. No expone de manera clara los volmenes de ventas a nivel nacional, en comparacin con las importaciones, exportaciones y por ende, tampoco los niveles de demanda y su comportamiento. 2- El anlisis del mercado objetivo no es lo suficientemente profundo y completo. No hace una descripcin clara de la demanda y su comportamiento, as como tampoco del cliente potencial, sus necesidades, gustos y preferencias. Dentro del presenta anlisis tampoco se hace una descripcin y reconocimiento de los diferentes compradores posibles, tanto clientes finales como empresas procesadoras de productos alimenticios, cuya materia prima es la leche. 3- El Anlisis de la competencia es muy superficial, por lo tanto no se encuentran relacionados los principales competidores con sus productos y las caractersticas de los mismos, as como tampoco se conocen los diferntes indicadores de cada uno de ellos, como volmenes de ventas, principales clientes, compras de cada uno, mrgenes etc. 4- El plan de negocio no es sostenible financieramente, ya que existen varios costos y gastos que no incluye el emprendedor, que el evaluador considera relevantes (Mantenimiento y Reparaciones, Amortizacin de los Semovientes, Gastos y Honorarios congruentes con los conocimientos y las responsabilidades, etc.) Por lo anterior, tanto desde el punto de vista comercial, sectorial y de mercado, como del financiero y rentable, considero que el presente el plan de negocio no cumple con los requerimientos mnimos para ser viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender. El plan de negocio presenta muchsimas deficiencias, una de las principales es la indefinicin del cliente; consecuencia de ello hay poca claridad en la estrategia de mercado. Se describen contenidos tericos, sin enfocarlos hacia el negocio y no responde a lo requerido. El plan de negocio no presenta claridad respecto al comportamiento de la demanda del producto. No hay descripcin del actual canal de comercializacin existente ni el que se pretende utilizar. No hay mecanismos realizados o descripcin de actividades que estn previstas por realizar para poder fortalecer la operacin. No esta bien definido el modelo de organizacin. La informacin suministrada por el emprendedor es demasiado optimista lo que aleja el anlisis financiero de la realidad. En ese sentido el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender. El proyecto no es viable por lo siguiente: 1. La produccin y las ventas propuestas estn exageradas ($324.157.900 en ventas para el primer ao), toda vez que parten de un anlisis de mercado muy alto con una poblacin de 61.104 hogares y una produccin estimada de 482.9 millones de gramos ao. Para una empresa nueva esta produccin no se logra en el primer ao. 2. No se puede basar una produccin de este tamao en algunas encuestas a hogares y personas del comn, no se explor otro tipo de segmento (supermercados, distribuidores minoristas y mayoristas y tiendas entre otros). 3. El capital de trabajo requerido para el primer ao es de apenas $3.0 millones de inversin en materias primas y sustenta las nuevas necesidades el emprendedor al momento de recuperar las ventas y los costos operacionales. 4. No se cuenta con local propio o arrendado solo se efectu una matriz de necesidad de ubicacin. 5. No se adjunt la hoja de vida del emprendedor y su equipo, mi perfil. 6. Aunque el modelo financiero puesto a consideracin no es el modelo del fondo su utilizacin es factible, pero no se observaron las mnimas funciones y clculos que registra dicho modelo, entre ellos, los indicadores financieros proyectados, flujo de caja por variaciones, depreciaciones, indicadores macroeconmicas, entre otros. 7. La rentabilidad del proyecto es muy alta y el VAN igual, resultados de empresas con similar objeto social presenta datos inferiores. 8. No se efectu el ajuste al plan de inversin en lo referente al sueldo de gerente, se mencion que este valor no corresponda al salario del gerente por valor de $27.4 millones y que eran gastos de representacin para el primer ao pero en los gastos administrativos se observa lo contrario. 9. La estrategia de precio solo se bas en la comparacin con los precios de la competencia en donde se encontr que diferentes empresas de postres utilizaban estos mismos precios o unos parecidos.

E. U. GALEYA DE 11681 TESALIA

11695 PRODUCTOS KYO

11698 SURTIGOMAS

Los aspectos a tener en cuenta en la evaluacion del plan de negocios indican que la idea de negocio tiene altas probabilidades de xito; por que el analisis se realiza bajo el supuesto de que todos los requisitos necesarios de recursos para la capacidad del negocio son asignados, lo que hara que el negocio sea rentable. ahora bien, cuando se analiza que el emprendedor plantea que parte de de esos recursos necesarios, mas exactamente $57.500.000, seran conseguidos a traves de un credito finagro, esto da pie para afirmar que el plan presenta una grave deficiencia maxime cuando sin lugar a dudas la razn ms frecuente por la cual fracasa un negocio, es el financiamiento inadecuado, parcial o a destiempo. pues como se menciona en el plan de negocios en el evento en que el fondo emprender le asigne los recursos solicitados al plan; se procedera a conseguir los otros recursos para completar el total de la inversion, como, mediante credito finagro y la incertidumbre es si el intermediario financiero aprobara el credito y en el mejor de los casos si lo hace, esos recursos llegaran en el momento adecuado. por la reflexion anterior se recomienda que el 11699 BOVINOS DEL LLANO proyecto no se financie con recursos del Fondo Emprender. El proyecto no se considera viable por: 1) El sector de plasticos es altamente competido por grandes y medianas empresas, maquiladoras y negocios informales. Los envases de plasticos de 500, 1000 cc y muestra de orina son productos de baja frecuencia de recompra 2) No se aportan acuerdos comerciales para la venta del producto, aun cuando el emprendedor planea distribuir y vender sus productos a travs de intermediarios, razn por la cual debera contar con el visto bueno y la intensin de algunos intermediarios interesados 3) El plan de negocios no comtempla un estudio y analisis de necesidades y expectativas de consumidores 4) No se tiene claridad del tiempo requerido para cumplir con los requisitos de legalizacin de la empresa 5) No se evidencian compromisos institucionales publicos o privados que faciliten la operacin del negocio. 6) La emprendedora planea vender diariamente en el primer ao de operacin 1200 envases de 500 y 1000 cc y 542 envases para muestras de orina y generar ventas por $547 MM. Para alcanzar el punto de equilibrio, dado el nivel de inversin requerido, la emprendedora debe vender 960 envases de 500 y 1000 cc y 433 envases para muestras de orina, es decir un 80% de las ventas estimadas; un menor nivel de ventas genera perdida operacional y VPN negativo. 7) Los costos de materia prima e insumos y los gastos de administracin y ventas del plan de negocios no concuerdan con los costos y gastos del PyG proyectados por el ENVASES POR emprendedor en su modelo, al incluir todos los costos y gastos y sensibilizar las ventas en un 70% de las proyectadas, se genera una perdida operacional del 11% para el 11723 INYECCION Y SOPLADO primer ao y el VPN del proyecto se torna negativo El proyecto de Tropical Fruit en trminos generales est bien estructurado. Sin embargo, presenta algunos puntos que son fundamentales, razn por la cual no se considera viable. De otra parte, el Emprendedor no respondi a las preguntas formuladas. 1. La experiencia y el conocimiento, est fundamentalmente aportado por asesores externos, que no garantizan la permanencia en el negocio, pues no son parte de la nmina. 2. Se mencionan contactos en el exterior, pero no existen preacuerdos comerciales que aseguren las ventas que se proyectan. 3. Financieramente, proyectan ventas para el primer ao de $ 24 millones y manejan crecimientos de 560% para el segundo ao y 148% para el tercer ao. Los gastos de ventas para el primer ao los proyectan en $ 2.640.000.oo, con lo que no se pagara una persona que devengue el SMLV, teniendo en cuenta que el mayor esfuerzo se tiene que hacer al arranque. Crecen en ventas y gastos disminuyen. 4. Los gastos se mantienen y las ventas crecen. Los das de cartera e inventarios son muy altos, lo que hace muy lento el ciclo operacional. 5. La variacin en precios no contempla posibles devaluaciones. 6. Se recomienda que ajusten el modelo financiero a los indicadores del sector, tomando en cuenta crecimientos en ventas, gastos y costos, etc., de tal forma que permita identificar la viabilidad del negocio. 11746 TROPICAL FRUIT Por lo expuesto el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender

11748 MERCORGANIC E.U

11751 INTELI-GEN

No se aprueba el presente Plan de Negocios ante la deficiencia en el planteamiento de la definicin del cliente y la estimacin del tamao del mercado, razn por lo que las proyecciones de ventas son totalmente inciertas. Para la presentacin del proyecto a una futura convocatoria se recomienda: Dado que los horarios presentados no permiten ajustarse legalmente a las jornadas laborales mximas permitidas en Colombia, podran presentarse inconvenientes de atencin al pblico en los horarios pico de servicio, por lo cual deben ser mejorados los perfiles y ajustar requerimientos de personal y por ende el costo del mismo dentro del plan de negocios, ya que no presenta costo por el factor prestacional Al no tener claridad en la ubicacin del punto de venta, se puede correr el riesgo de no llegar al cliente objetivo, adems de caer en una zona con un alto nivel de competencia de productos sustitutos, en necesario realizar un Estudio de mercados que permita evidenciar las mejores condiciones de ubicacin, teniendo en cuenta las variables de cercana a los consumidores, competencia local, acceso al sitio de parte de los transportadores, costo por m2. Al no presentar acuerdos o alianzas estratgicas con los proveedores, lo que en poca de cosecha de algunos productos pueda representar agotamiento y por ende ventas perdidas es necesario presentar este tipo de acuerdos y alianzas con los proveedores La administradora del local es la misma emprendedora, y estar bajo la supervisin de un gerente general, pueden ser presentados conflictos de intereses y dualidad de funciones o vacos en las mismas, se recomienda poseer un solo cargo de esta naturaleza, y tener plan de formacin de la administradora en las labores administrativo gerenciales. Adicionalmente corregir su asignacin salarial, las empresas unipersonales no pueden retribuir por concepto de sueldos o contratos a su dueo. El anlisis de la estructura organizacional, muestra un planteamiento sencillo, sin embargo su equipo de trabajo no esta contemplando la totalidad de personas necesarias descritas en el plan de negocio, para la prestacin del servicio. Se sugiere a los emprendedores realizar un mayor anlisis en cuanto a su estructura organizacional y registrarla en el plan de negocio. El plan de negocio se desarrollara en la ciudad de cali (valle del cauca). El tamao propuesto es acorde con la demanda esperada y las necesidades y requerimientos estn descritos en el plan de negocio. La localizacin del plan de negocio es fundamental para el desarrollo del mismo, se menciona que la ubicacin es estratgica, sin embargo esta afirmacin no esta totalmente soportada por el emprendedor. Proyecto muy interesante y en general bien presentado, sin embargo al no dar respuesta a las preguntas solicitadas, quedaron muchas dudas sobre aspectos fundamentales para el desarrollo del plan de negocio. El proyecto presenta inconsistencia en las cifras financieras entre el modelo financiero y el plan de negocio, adems presenta ingresos sobredimensionados que producen una rentabilidad (tir) no acorde con el tipo de negocio. CONCLUSION= PROYECTO NO VIABLE El proyecto no es viable por lo siguiente: La produccin y las ventas propuestas estn exageradas dado que el proyecto solo atender al mercado turstico en la playa y zonas aledaas. La TIR esta exagerada 59.61%. La estrategia de venta en la calle no es clara y no alcanzar a cubrir la produccin propuesta. No se adjunt la hoja de vida del emprendedor an cuando fue solicitada de manera reiterativa. Los precios que tendr son superiores a los de la competencia lo que no permite una penetracin importante en etapa inicial del proyecto.

11793 MANJAR DEL CARIBE Plan de negocios NO VIABLE. Se hace un inadecuado manejo del modelo financiero al ingresar solo un valor parcial anual correspondiente a la compra de los novillos, El emprendedor ingresa en la celda D155 de las proyecciones, un valor de $51.680.000 para el ao 1, reportando un valor en el plan de compras para los 192 novillos de $124.032.000.Al ingresar este valor al modelo del plan NO es viable.Estan mal estimadas las proyecciones financieras. No se aportan acuerdos o preacuerdos de comercializacin que permitan pensar en la veracidad de un volumen de ventas como el propuesto. 11796 la gustosa Ltda.

El Plan de Negocios presenta un proyecto que financieramente no es sostenible. Las ventas presupuestadas son bajas frente a la estructura de costos y gastos definida por los emprendeores, situacin que genera una rentabilidad del proyecto inferior a la mnima esperada por los emprendedores. El proyecto presenta condiciones tcnicas aceptables, con deficiencias en el dimensionamiento organizacional y en el estudio del impacto ambiental; esta mediana conformidad tcnica se desmejora de forma sustancial al contemplar los riesgos generados por el esquema de ventas planteado, el cual entrega la cartera, y gran parte de los inventarios de producto terminado, de la compaa a las consultoras de ventas, quienes dependen de una coordinadora de zona, ninguna de las cuales tiene relacin laboral con la empresa; debe anotarse que la cartera y los inventarios representan ms del 30% de los activos de la compaa. El proyecto no plantea esquemas de proteccin de la cartera a cargo de las consultoras comerciales, no se plantean contratos, ni pedir garantas, ni unos parmetros tcnicos que fijen cupos de crdito. En razn a esto expuesto el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender La viabilizacin del proyecto para su eventual presentacin a una nueva convocatoria debe soportarse sobre: - El dimensionamiento operativo del proyecto: Se requieren 6 operarias?, deben ser contratadas bajo un esquema laboral?, se podra flexibilizar la nmina utilizando contratacin a destajo o satlites?, Es necesario tener Jefe de Produccin y Jefe de diseo?, Podran ser realizadas las dos actividades por una misma persona?, el rea administrativa no requerir soporte de un auxiliar de servicios generales?, quin va a hacer el aseo de la planta de produccin? - La disminucin del riesgo de cartera e inventarios: qu tipo de contrato se va a suscribir con las consultoras de ventas?, se les va a exigir alguna garanta (una pliza de manejo, por ejemplo)?, qu polticas de otorgamiento de crdito se van a establecer? Fabricacin de ropa - La motivacin a las consultoras de ventas: Qu esquema de motivacin se va a utilizar?, cmo generar un sentido de pertenencia y lealtad de las consultoras de ventas para dama y venta por hacia la empresa?, cmo formar a las consultoras de ventas? catalogo en la ciudad - La definicin de un plan concreto de manejo ambiental. Las mquinas producen ruido tanto para los operarios como para el sector en que se ubicar la empresa. Las 11811 de Pasto prendas a confeccionar generan desechos slidos respecto a los cuales debe tenerse un plan concreto. El proyecto no se considera viable por: El mercado objetivo y el tipo de cliente a atender no esta plenamente identificado, se confunde al cliente particular con los que puedan venir remitidos por las EPS o IPS, a este respecto falto investigar la forma como las alianzas planteadas se puedan convertir en realidad, as como las condiciones bajo las cuales este tipo de entidades conceden contratos, sus formas de pago, la cantidad de servicios que requieren. Por otra parte se menciona la atencin a personas vulnerables y de estratos inferiores al 3, sin embargo no se desarrolla la forma como este objetivo se va a lograr y como el impacto en los costos fijos se va mitigar para ofrecer servicios ms econmicos para este tipo de cliente. 2. El aspecto financiero presenta un alto riego para la operacin del negocio representado en una posible iliquidez, dado que no se conocen las condiciones en las que los centros de salud y hospitales pagan, y debido a que estos a su vez en un muy alto porcentaje dependen del presupuesto estatal, proyectar ingresos mensuales casi CENTRO DE constantes hace que el modelo refleje una informacin poco confiable y que no se cuantifique con total claridad las necesidades de capital de trabajo. REHABILITACION Y 3. En la parte administrativa no esta clara la forma como la contratacin de los profesionales de la salud que deben atender a los pacientes afectaran las finanzas del ATENCION INTEGRAL proyecto, se menciona que ser por prestacin de servicios, sin embargo no se cuantifica con claridad, ni la disponibilidad permanente de los profesionales, ni su 11813 EN SALUD disponibilidad de trabajar para el Centro de Rehabilitacin. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: en el aspecto general: la emprendedora no presenta unos objetivos cuantificables, medibles y realizables en el periodo de 5 aos. en cuanto a lo organizacional: no presenta los tiempos requeridos para cumplir con los requisitos de la legalizacin de la empresa. en el aspecto ambiental: no presenta un plan de manejo ambiental el cual es de vital importancia en la aprobacin del plan de negocio. es de resaltar que si la emprendedora logra obtener los ingresos por ventas y manejar los costos y gastos que plantea, el proyecto es viable financieramente. no haber respuesta ni por parte de la emprendedora al no presentar la informacion necesaria solicitada en las tareas; ni por parte del asesor lider a quien se le informo de esta situacion

11816 CEBU CRUZ

11832 PULPIFRESH

COMERCIALIZACION DE HIERBAS AROMATICAS 11851 MEDICINALES

La estructura del plan de negocios propuesta por la emprendedora es buena y completa. En los aspectos generales se destacan los objetivos y justificaciones de la idea de negocio, hacen falta los antecedentes del negocio. En los aspectos comerciales se estudia el comportamiento de la demanda, se estima el mercado objetivo, se establecen diferentes estrategias de mercado, se determina el perfil del cliente, pero hace falta profundizar en el estudio de los actuales canales de comercializacin. En los aspectos tcnicos la caracterizacin de cada uno de los productos es detallada, as como el plan de produccin propuesto, pero hace falta profundizar en la descripcin del proceso de produccin para cada uno de los productos, se recomienda realizar un estudio de mtodos y tiempos. Los aspectos financieros estn completos y se presentan de forma ordenada. Para el manejo de los aspectos ambientales de la empresa se presenta un plan de manejo ambiental de emisiones, vertimientos y residuos generados por la empresa. La evaluacin financiera arroja una TIR no mayor a la tasa de rentabilidad esperada por el emprendedor y se obtiene un VAN negativo. La causa principal a la que el evaluador atribuye estos indicadores, es que el volumen de ventas estimado por las emprendedoras no es suficiente para cubrir con las operaciones de la empresa y luego generar una utilidad suficiente para la sostenibilidad de la misma. En general, el plan de negocios arroja una evaluacin cualitativa positiva y una evaluacin financiera negativa, por lo cual el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender El plan de negocio tiene fallas en la estimacion de la demanda aparente pues se queda en la cifra nacional, no se calcula el tamao del mercado en Cucuta y no se sabe como definen que se apoderaran del 10% del mercado. La estructura organizacional es absolutamente inadecuada, no hay gerente, las socias cada una de ellas ocupara una direccion, solo habra un operario, no habra contador, ni personal auxiliar. El analisis financiero del evaluador, construido con la misma informacion propuesta por el emprendedor arroja resultados negativos, mostrando que tampoco es rentable, segun la estructura de costos manifestada por las emprendedoras. Por las ateriores razones el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender El Plan de Negocios ajustado a ndices promedio del negocio para el departamento y el tipo de ganado que utilizara, no es viable financieramente, principalmente porque usa en las proyecciones que soportan el Plan tasas de natalidad bastante por encima de las existentes para el tipo de ganado que adquirira y las condiciones de manejo del hato, como tambin en cuanto a rendimiento de produccin de leche diaria por vaca, que superan significativamente rendimientos promedios de referencia, sin ningn soporte que permita suponer que es posible lograrlo, en las condiciones como se desarrollara el negocio. Con base en esto el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender

11859 Hato La Sabana

11867 dispensor

11872 apiario el bosque

El plan de negocios cuenta con buenos estudios que soportan el area comercial del proyecto. en cuanto al estudio de la competencia, los precios, las oportunidades en los mercados de acuerdo a su producto, analisis de posibles clientes y su consumo, pero al momento de proyectar sus ingresos por ventas y en especial el de alquiler de los dispensadores que tiene mayor porcentaje de incidencia en los totales, se incrementaron, no reflejando la realidad y la dinamica logica del negocio. al evaluar un escenario acorde a lo expuesto por el emprendedor, el simulador nos refleja la no viabilidad y sostenibilidad del plan, reduciendo el valor de los ingresos; los gastos administrativos, de ventas y costos de operacion superan en forma desmedida los ingresos reales, no alcanzando a dar la liquidez y el rendimiento esperado para un plan de negocio de este tipo. De acuerdo a este analisis el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender El proyecto Apiario El Bosque cuenta con una buena investigacin del sector y sobretodo tcnica del producto y el proceso de produccin para la fabricacin y comercializacin de Miel y Cera de Abejas. Sin embargo considero que tiene falencias grandes a nivel de investigacin del mercado potencial, demanda y estructura financiera que expongo a continuacin. 1- La investigacin del mercado y sobretodo de la demanda, es muy superficial y no expone en ningn momento, tendencias del consumo, as como tampoco las necesidades, gustos y preferencias de los clientes potenciales. 2- Adicionalmente el emprendedor no desarroll, aunque el evaluador formulo el requerimiento de informacin, una estrategia conservadora de marketing mix, argumentando que dado que contaba con cartas de intencin dicha estrategia no era necesaria. Yo considero que independientemente que se cuenten con cartas de intencin, sto no garantiza el plan de ventas en el mediano y largo plazo, debe buscar que su producto sea conocido y posicionado al igual que su empresa, de tal manera que no se dependa exclusivamente de los clientes interesados. 3- El plan de negocio no expone los tiempos necesarios para llevar a cabo la fabricacin y extraccin de la miel y cera de abejas, por lo tanto no hay manera de conocer la capacidad instalada y estimar si los planes de produccin y ventas son alcanzables. 4- Dentro del plan de negocio se presenta unos ingresos para cada periodo entre $36316.000 y 48549.312, sin embargo en el modelo financiero del emprendedor se reflejan unas ventas que oscilan entre $55441.000 y $69831.299, por lo tanto no es uniforme, homogenea y coherente la informacin. 5- Si tomramos los ingresos presentados en el modelo del emprendedor, es decir los mayores, desde el punto de vista financiero, el volumen de ventas y los ingresos no son suficientes para sostener la estructura financiera que se propone. Ya que el costo de ventas es alrededor del 52% de los ingresos (sin tener en cuenta devoluciones, en caso se tener en cuenta devoluciones por el 5% el costo de ventas equivaldra al 55%). Adicionalmente los gastos de administracin y ventas (teniendo en cuenta las amortizaciones) equivalen al 55% de las ventas. Lo anterior ya no permite que en ningn periodo el proyecto arroje indicadores favorables. el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender A modo de recomendaciones para el emprendedor, considero que ste debe investigar ms a fondo la demanda de su producto por parte del consumidor final (se puede ayudar a travs de encuestas a personas que adquieren productos donde se vendera la miel), no de los intermediarios, de esta manera puede ofrecer realmente lo que el consumidor est buscando. Por otra parte el emprendedor debe replantear la estructura financiera planteada, de manera tal que los gastos de administracin y ventas no se consuman TODA la utilidad bruta.

11874 JABON DE TOCADOR

Aunque la pronente del proyecto y su socio son ingenieros qumicos con trayectoria en el negocio, presentando perfiles adecuados para el desarrollo del proyecto, el evaluador considera que el proyecto no es financiable por el Fondo Emprender porque: - No es un proyecto de emprendimiento, sino un proyecto de formalizacin y fortalecimiento. El proyecto se inici hace 5 aos y hay evidencias de ventas de carcter permanente durante los ltimos 2 aos. - Es presentado como empresa unipersonal por una proponente que manifiesta tener un socio que ha participado y continuar participando en el proyecto. - Presenta deficiencias de carcter tcnico relacionadas con: previsiones sobre acopio de materias primas, estructuracin organizacional en lo referente a supervisin de produccin, servicios generales y administracin contable, y no realiza planteamientos sobre el manejo de residuos lquidos y slidos que puedan generarse impactando el medio ambiente. Se recomienda a la proponente tomar las observaciones realizadas para mejorar su proyecto y presentarlo ante entidades especializadas en fomento a la microempresa. Actualmente las entidades financieras ofrecen lneas de crdito para fortalecimiento empresarial en las cuales puede clasificarse el proyecto, las Cmaras de Comercio y el Ministerio de Industria y Comercio ofrecen programas de capacitacin para la formalizacin y el fortalecimiento empresarial y prestan asesora en la preparacin para presentacin de proyectos ante las entidades financieras. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones:

La construccin del plan de negocios consider los aspectos fundamentales requeridos para el caso, siendo necesario detallar con mayor profundidad los estudios referentes al mercadeo, los aspectos tcnicos y organizacionales, para reflejar todos aquellos elementos que pueden afectar positiva o negativamente la ejecucin del proyecto. En trminos generales, como fortaleza se destaca que el emprendedor investig elementos tcnicos, los cuales aunque no se reflejaron inicialmente en el plan si pudieron estar siendo contemplados por el emprendedor, segn aclaraciones posteriores. Pero puede mejorar ms este aspecto. Como primera recomendacin se indica que la elaboracin de un plan de negocios exige un mayor nivel de detalle en la presentacin de cada uno de los estudios, pues son estos, los que en ltimas permiten definir la viabilidad de un proyecto, es importante ser claros en cuanto a las cifras: la estimacin del mercado objetivo (a travs de una investigacin de las fuentes primarias, la cual se menciona en el plan pero no se evidenci), la estimacin del tamao y capacidad de la planta, los requerimientos totales del proyecto (sin importar que estos ya hayan sido adquiridos o se tenga certeza de su obtencin, por ejemplo instalaciones, equipos) y por supuesto los costos involucrados, los cuales deben ser consistentes a lo largo del plan y suponer que se contemplan todos los tem relacionados con cada aspecto. En cuanto a la parte de operaciones, debe recordarse la importancia de un estudio de mtodos y tiempos, que garanticen que los conocimientos tcnicos u operativos pueden ser viables o requieren de ciertas modificaciones para lograr su cumplimiento. Tambin es necesario definir una lnea de accin que involucre aquellas actividades del da a da importantes mejorando las probabilidades de xito la operacin del negocio. Para el evaluador es importante adems, recalcar la necesidad de una mejor discriminacin de los costos por tipos de producto, siendo ms realistas en su estimacin, algunas cifras (por ejemplo los salarios del personal), estaban subvalorados lo cual castiga, la credibilidad de la evaluacin financiera. Es necesario aclarar que los costos unitarios por mano de obra planteados por los emprendedores en el modelo financiero no fueron sustentados en el plan de negocios, y el evaluador realiz unos clculos aproximados para hallar los totales de dichos costos, los cuales fueron encontrados muy bajos para un ao de operacin, sin embargo a la hora de la evaluacin financiera se utilizaron los propuestos por los emprendedores, el evaluador considera que los costos se encuentran subvalorados. El plan de negocios arroja una evaluacin cualitativa positiva, sin embargo la evaluacin financiera no report indicadores positivos. El flujo de caja de la Granja Integral Pecuaria Nueva evaluacin nos muestra una inversin inicial de 54 millones y solo hasta el ao tercero se obtiene un flujo positivo. La inversin ms significativa se encuentra 11882 Alianza en el capital de trabajo inicial el cual es de 55 millones aprox, el cual es muy alto debido al los tiempos de las diferentes rotaciones que se establecieron.

11886 Tomates de Mesa del Valle

El plan de negocios presento grandes limitantes y debilidades, que no permitieron completar efectivamente con su evaluacin, pues la informacin en cada uno de los componentes no fueron claras ni completas, por lo cual se concluy que este plan no es viable, y que dicha decisin se soporta en las siguientes consideraciones: Generales:-No se observa complementariedad de los perfiles, de la formacin acadmica, de la experiencia de los integrantes del equipo de trabajo.* no se recibi respuesta comerciales.-Se plantea como mecanismo para el lanzamiento del producto la contratacin de cuas radiales que pretenden hacer conocer el producto, pero este tipo de estrategias no es muy claro en especial que el mercado objetivo es los supermercados y tiendas del municipio* No se recibi aclaracin -No se aportan evidencias de acuerdos, preacuerdos comerciales o existencia de cartas de intencin de compra, para la venta de bienes y/o servicios.* no se recibi aclaracin tcnicos: No se efectu una descripcin clara de las caractersticas fsicas del producto.* no se recibi aclaracin - Se presenta una cotizacin de una empresa local que suministra unos insumos, maquinaria y equipos, pero no se observa que esta sea lo que necesita el cultivo .* no se recibi aclaracin organizacionales:-Se presenta una informacin parcial indicando el apoyo recibido para la formulacin del plan por parte de la Unidad Emprendedora del Sena, pero no es claro que se tenga otros compromisos de instituciones para los futuros procesos.*no se recibi aclaracin - No Se presenta informacin puntual de los compromisos de instituciones publicas o privadas para facilitar la organizacin de la empresa y la implementacin del negocio.* no se recibi aclaracin la Informacin suministrada es parcial, incompleta y poco realista, en las proyecciones financieras la emprendedora no incluye toda la informacin de los rubros propuestos en el plan de negocios; por los motivos anteriores los resultados del modelo financiero carecen de validez y en consecuencia el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender. El plan de negocios NO ES VIABLE por las siguientes razones: 1- Al sensibilizar el modelo del Evaluador a un nivel de 500 unidades de ventas en el ao, la TIR es negativa en -12.74 y el VAN es de -32.106.606 lo que hace financieramente NO VIABLE el plan de negocios. 2-El plan se presento cuantificando la inversin requerida en componentes, pero NO en forma completa por cuanto no incluyo la inversin inicial necesaria para adquirir los computadores personales de $15.0 millones previstos en el plan para el producto Pilos para nios. 3- Debido a un margen operacional muy bajo del 1.0% en el 1er ao por excesivos gastos operacionales y por las altas inversiones en computadores e implementos deportivos que deben ser adquiridos inicialmente. 4-La formulacin del plan NO contempla manejo del medio ambiente. 5-Con excepcin del producto Pilos NO hay claridad del consumidor a atender, el perfil del cliente es demasiado genrico, adems NO hay clara identificacin de las expectativas de los clientes. La formulacin del plan NO evidencia estudios de mercado que infieran las motivaciones de los clientes y NO hay informacin disponible sobre el plan de mercadeo. 6- NO hay evidencia clara de los canales de comercializacin y NO hay evidencia de evaluacin de los diferentes canales.ademas NO hay anlisis de las condiciones comerciales con las cuales compraran los insumos para atender el plan de negocios. En concepto del evaluador la expectativa de ventas se debe cumplir en el mes del 95% (196 millones primer ao) lo que se considera imposible de cumplir el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender. El proyecto es viable s y solo s se cumple el 100% de lo estimado por el emprendedor. Si la expectativa de ventas no se cumple en un 95% el proyecto no es viable financieramente. Lo anterior representa un riesgo financiero muy alto, por lo tanto no se recomienda la aprobacin del proyecto. el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender

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El proyecto Fertilitol no fue aprobado por que a pesar de haber realizado un buen trabajo en el estudio de mercado, haber realizado una proyeccin de ventas apropiada, el emprendedor le falto profundizar el algunos aspectos puntuales de su plan de negocio y obtuvo una calificacin por debajo de la mnima en los mdulos organizacional, tcnico y financiero. - El emprendedor no contesto a la pregunta realizada por el evaluador con respecto a la planta de produccin en cuanto a su distribucin y rea requerida. Organizar la planta implica pensar en como estar ubicada la maquinaria y los puestos de trabajo, las herramientas, las zonas de almacenamiento de materias primas. Una correcta posicin fsica posibilita menores desplazamientos de las personas y productos, reduciendo los tiempos de fabricacin y fatiga de los trabajadores. Esto favorece el rendimiento, por ende ahorro de costos e incremento de ganancias. - Dentro del proceso productivo estn listadas las actividades pero se desconocen los tiempos y rendimientos, se le pregunto al emprendedor sobre el tema pero no respondi satisfactoriamente. - El emprendedor present el organigrama, sin embargo el modelo no plantea instrumentos de gestin ni lneas de accin claras para garantizar la implementacin y operacin del negocio, se le pregunto al respecto pero no respondi satisfactoriamente. - En cuanto a los requisitos para legalizar la empresa, el emprendedor los lista pero no conoce los tiempos requeridos en cada proceso. - El emprendedor listo los equipos necesarios pero no presenta la informacin sobre especificaciones tcnicas de los equipos. - El emprendedor no conoce las expectativas del mercado (distribuidores mayoristas), el margen de utilidad del distribuidor comparado con el de la competencia, el distribuidor requiere obtener una ganancia, sin estos datos como sabe el emprendedor que sus clientes, en este caso los distribuidores, estn satisfechos con el producto y que lo van a promocionar y a vender ms que la competencia. 11912 FERTILITOL El plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender El plan de negocio presenta deficiente informacin en todos los captulos de la propuesta, no enfoca el proceso productivo adecuadamente, no define requerimientos y necesidades en forma clara, La estructura organizativa requiere ajuste y coherencia en todo el documento. Informacin econmica sin coherencia ni enfoque especifico. Debe elaborar la propuesta ajustndose a los requerimientos de informacin solicitada en los trminos de referencia de la convocatoria. Produccin y comercializacin de El plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender 11913 papa La idea es buena y parece tener futuro pero les falta profundizar en el estudio de mercado para poder tener datos de mercado objetivo y de ventas acordes a la realidad y a las necesidades de los clientes, por esto se tendran las siguiente recomendaciones para que el proyecto sea viable: se debe elaborar un estudio de mercado en una muestra de la poblacin objetivo (2310 restaurantes) para de ah poder obtener el mercado objetivo con base en las posibilidades de compra, mirar las necesidades del cliente, el poder adquisitivo, la clase de cliente, las expectativas del mismo y otros aspectos que permitan hacer un plan de mercadeo ms estructurado. De igual forma se debe ahondar en el contacto con las asociaciones de restaurantes y todos los gremios relacionados con ellos para poder tener convenios con ellos y por medio de esto lograr mostrarle las bondades del producto a la poblacin objetivo, as como realizar un cronograma de ferias y eventos a participar y enunciar la forma de consecucin de las bases de datos de los clientes que sean seleccionados como mercado objetivo. Tambin se debe profundizar en realizar una estructura financiera que haga viable el negocio. De igual forma se debe revisar el rea administrativa y de ventas para ver si se necesita, unos asistente en tales reas. Por ltimo es necesario que revisen que otro producto suplementario se podra realizar, para de esta forma y con la misma infraestructura de costos de operacin generar mayores ingresos para que se haga viable el proyecto desde el punto de vista operativo. 11926 Mobility El plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender

El proyecto no tiene una orientacin clara sobre su objeto, se pretende crear una empresa manufacturera con un valor agregado de diseo, sin embargo en toda la propuesta estos dos objetos se confunden. La estimacin de participacin en el mercado hace que el proyecto incurra en un alto riesgo de insostenibilidad. Falta profundidad en la descripcin y evaluacin financiera de los costos en que se incurrir por la manufactura de prendas mediante satlites, falta profundidad tambin en los estudios de proveedores de materias primas. En el plan falta la informacin sobre los salarios de los operarios de produccin, diseador y de confeccin. Por estas razones el plan de negocio no es viable de aprobar con la informacin presentada y no se recomienda para la asignacin de recursos por el Fondo Emprender.

11928 NEMEK

11937

FECEL LTDA

11940 PROMIRS

Consideracion para la evaluacin financiera Para la evaluacin financiera se utilizaron los valores de unidades a vender propuestos por el emprendedor en el plan de negocio. El proyecto no se considera viable por las siguientes razones: El plan de negocios en general presenta una estructura ordenada en cada uno de sus aspectos a evaluar, pero presenta una falla grave. Al momento de estimar las ventas el emprendedor se basa en informacin secundaria, proveniente de los resultados en ventas del ltimo ao donde se present un incremento en ventas de celulares particularmente inusual. Por medio de una tarea genrica de la plataforma, entre otras observaciones, se le solicit al emprendedor lo