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APRESENTAO
Claudiane Fernanda Isabela Larisse Ranyelle Sampaio Sabrina Cavalcante
REALIZAO:
O QUE O PLANEJAMENTO?
Pode-se dizer de um modo bastante simplificado que, planejar simplesmente pensar antes e durante o agir e que o contrrio de planejar improvisar (ADRIANO, et.al.,1999).
PLANEJAMENTO
Sempre esteve presente na histria da humanidade; essencial para a sobrevivncia humanamaior resultado s suas atividades; Emerge como atividade sistematizada no fim do sculo XIX; Relao com a cincia e a administrao;
PLANEJAMENTO
no ps- segunda Guerra Mundial que ganha maior aceitao; De inicio, destaque no planejamento econmico;
Ao se dar nfase ao setor social preconizava-se a oportunidade de exerccio pleno de vida fsica, mental e espiritual do homem;
Surgimento do planejamento como disciplina;
O homem constri a realidade de diferentes maneiras dependendo de como cada individuo pensa, age e se insere neste processo. A realidade envolve um conjunto de fatores e interpretaes que envolvem o homem e as suas relaes com o mundo. A realidade vai servir como instrumento norteador para a definio dos objetivos, estabelecimentos das prioridades, metas e escolhas metodolgicas. atravs dos estudos e dos diagnsticos, que quem planeja poder entender a realidade social (necessidades e problemas) e identificar o contexto em que se pretende intervir.
PROBLEMA
Definido como a discrepncia entre uma situao real e uma situao ideal ou desejada, entretanto, uma situao s problematizada quando um ator a define como inaceitvel e ao mesmo tempo como passvel de ser transformada na direo desejada. O problema um obstculo que impede determinado sujeito de alcanar seus objetivos, no processo de planejamento.
O QUE ESTRATGIA?
Estratgia vem do grego estratego. Era um termo utilizado para denominar os generais que comandavam as guerras naquela poca.
Geralmente, a palavra estratgia nos remete ideia da existncia de conflito. Se existe conflito, isto exige que se raciocine estrategicamente para que se possa alcanar determinados objetivos.
ESTRATGIAS
So caminhos escolhidos que indicam como a organizao pretende concretizar seus objetivos e, consequentemente, sua misso.
Podemos entender a estratgia como uma maneira de construir viabilidade para um plano elaborado visando alcanar determinados objetivos. As estratgias constituem respostas s ameaas e s oportunidades identificadas quando da anlise do contexto, bem como aos pontos fracos e fortes encontrados na organizao.
EFICCIA
A eficcia est diretamente ligada capacidade de se atingir resultados vlidos, isto , que precisam ser atingidos. As aes so ditas eficazes, se elas trazem soluo situaoproblema que ocasionou o projeto de aes. A eficcia a adequao da ao para o alcance dos objetivos e das metas previstos no planejamento e do grau em que os mesmos foram alcanados.
EFICINCIA
A eficincia de uma poltica ou de um programa a correlao entre os efeitos dos programas ( benefcios) e os esforos (custos) empreendidos para obt-los. Busca a melhor relao custo/resultados,avaliando o processamento dos insumos e procurando atingir alto nvel de qualidade naquilo que est sendo feito.
EFETIVIDADE
a relao entre a execuo de um programa e o impacto provocado na realidade onde foi executado. O valor social que deve ser atribudo ao produto ou servio,isto , a medida da utilidade do produto ou servio considerandose a sociedade como um todo e no apenas o consumidor ou a organizao.
o resultado do confronto entre a poltica ou do programa com o universo total da realidade objeto da interveno. A medida da avaliao da efetividade se d pelo impacto produzido nas organizaes ou na sociedade em geral.
Abordagem Cientfica.
A dimenso poltica.
DIMENSO RACIONAL
A dimenso racional do planejamento decorre do uso da inteligncia num processo de racionalizao da ao.
O homem a partir de sua racionalidade, est sempre em processo de planejar alguma ao, e est sempre ensaiando processos de transformar suas ideias em realidades. A pessoa humana possui uma estrutura bsica que a leva a imaginar o futuro, a analisar a realidade e a propor aes e atitudes para transform-la ou mant-la. (BONDER, p.72, 2001 )
O PLANEJAMENTO RACIONAL
Clareza de objetivos e metas; Definio de mtodos; Viabilidade;
Flexibilidade.
DIMENSO POLTICA
Dimenso poltica um conjunto de princpios de ao que direciona o que se quer fazer.
Qual a orientao do planejamento? Ele expressa compromissos com quem? Leva a que? Garante que benefcio, e para quem? Que tipo de poder est presente em seu
planejamento?
DIMENSO POLTICA
Expressa a definio do tipo de sociedade que se pretende construir; Orienta o horizonte da prtica a ser desenvolvida; Incorpora os interesses e aspiraes das pessoas envolvidas.
DIMENSO POLTICA
O Planejamento situa-se como uma das possibilidades de agir nos processos de mudana social e vincula-se estreitamente com o campo poltico, apontando, em linhas gerais e amplas, as decises quanto aos rumos que se quer estampar uma determinada regio, pas, municpio, e espao organizacional.
INTRODUO
Desenvolveremos uma reflexo sobre as funes dos rgos gestores da poltica de Assistncia Social, nos trs nveis de governo, em relao ao planejamento das suas aes; Recuperaremos algumas orientaes relativas ao processo de planejamento, mais especificamente, os instrumentos e os atores envolvidos na construo do Plano de Assistncia Social (PAS), nos moldes da Lei Orgnica da Assistncia Social (LOAS), e os elementos que o constituem;
O PLANEJAMENTO E A POLTICA
Demandas
Atores envolvidos
Poltica de Assistncia Social
Interesses
O Planejamento da Assistncia Social possibilita organizar e coordenar os objetivos, de forma a antever o que se pretende realizar e, assim, estabelecer as condies necessrias para sua realizao.
Objetivos
Aes
Dimensiona necessidades
Dimensiona disponibilidades
PROGRAMA: um conjunto organizado de projetos, atividades, processos ou servios orientados para se alcanar objetivos mais amplos.
PROJETO: um documento mais especfico, operacional, que vincula recursos, atividades e componentes durante um perodo de tempo especfico, visando a resoluo de um problema ou necessidade da populao.
Objetivo: Subsidiar gestores, tcnicos e conselheiros municipais para a elaborao de Planos Municipais de Assistncia Social.
5
3 2 6
4
PLO 1 2 3 4 5 6 7 MUNICPIO Santana do Ipanema Po de Acar Palmeira dos ndios Penedo Unio dos Palmares Macei Maragogi
ABRANGNCIA DA CAPACITAO
60,0
57,8
50,0
42,2
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
Existe o PMAS
No existe o PMAS
CONCLUSO
A construo de um Plano uma exigncia da LOAS; A primeira capacitao em Alagoas aconteceu em 2009, depois de 16 anos depois da LOAS; O planejamento no se configura apenas como um procedimento tcnico, mas como um mecanismo fundamental para a direo poltica de enfrentamento das desigualdades sociais.
REFERNCIAS
ADRIANO, Jaime Rabelo et.all. Conceitos fundamentais referentes ao planejamento. Belo Horizonte: ESMIG/NESCON/UFMG, 1999. BARBOSA, Mrio da Costa. Planejamento e Servio Social. 4 Edio. Editora Cortez. So Paulo, 1991. BAPTISTA, Myrian Veras. Planejamento: Introduo metodologia do planejamento social. 4 edio.So Paulo: Moraes, 1981. BRASIL. Lei n8742. Lei Orgnica de Assistncia Social (LOAS). Braslia, 1993. BRASIL. Norma Operacional Bsica do Sistema nico de Assistncia Social -NOB/SUAS, 2012.
REFERNCIAS
Cadernos de Assistncia Social trabalhador. Projeto CAPTAS Capacitao dos Trabalhadores da Assistncia Social. Belo horizonte, 2006. BIERRENBACH, Maria Ins Rocha de Sousa. Poltica e planejamento social. So Paulo:Cortez, 1987.
JNIOR, Joo Francisco Duarte. "O que Realidade. Coleo primeiros passos 115, Editora brasiliense. 6 edio, 1989.
LACOMBE, Francisco Jos Masset; GILBERTO Luiz Jos Heilborn. Administrao: princpios e tendncias. So Paulo: Saraiva, 2003.
EXERCCIO DE FIXAO