CUESTIONARIO DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS 1. Importancia de la Administracin 2. Limitaciones de la Teora de la Administracin Cientfica 3. Aportaciones de la administracin cientfica 4.

Ventajas de la Teora Clsica de la administracin 5 Cuales fueron algunos de los mtodos y herramientas de trabajo que Taylor introdujo para mejorar la productividad? 6 Qu es el efecto Hawthorne? 7.- Compare los conceptos de Drucker de eficiencia y efectividad administrativa y explique por qu cada una es importante en el desempeo empresarial. 8 Enumere los principios de administracin de Fayol 9. Distinga los elementos de accin directa del entorno; de ejemplos de cada uno. 10. Defina los elementos de accin indireta y enumere cuales son 11. Qu tcnicas pueden utilizar los administradores para adaptarse o ajustarse al entorno? 12. De una definicin de objetivo y explique su clasificacin 13. Distinga los elementos de accin directa e indirecta del entorno. 14. Explique las 4 razones por las que las metas son importantes para la planeacin. 15. Grafique los nueve pasos que integran el proceso formal de la planeacin. 16.Cules son los tres niveles de la estrategia y en que aspectos se difieren? 17. Indique las distinciones o diferencias entre los panes estratgicos y los planes operativos. 18. A que se refiere el anlisis ambiental , el anlisis de los recursos en la planeacin? 19. Describir el proceso de organizar que propone Ernest Dale 20.- Explique los tipos de Decisiones que existen y de un ejemplo de cada una de ellas 21. Qu es divisin del trabajo? Cuales son sus ventajas y desventajas? 22. Ventajas y desventajas de la estructura organizacional vertical 23. Ventajas y desventajas de la estructura organizacional horizontal 24. Qu queremos decir con estructura organizacional informal? Por qu es importante? 25. Defina la estructura organizacional funcional. Con ejemplo 26. En qu circunstancias es ms conveniente la estructura matricial? Cuales son sus ventajas y desventajas? 27.- Qu es diferenciacin y por qu hace ms difcil la coordinacin? 28.- Describa lo enfoques bsicos para lograr una coordinacin efectiva 29. Cules son las cuatro situaciones que generalmente alertan a los administradores sobre la existencia de un problema? 30. Grafique el proceso racional de toma de decisiones 31. Qu preguntas pueden formularse los administradores para establecer las prioridades en la toma de decisiones? 32. Defina toma de decisiones y su impacto en la administracin. 33. Cules son a su juicio, los principios de la administracin de Fayol que siguen siendo aplicables hoy en da y porqu? 34. Por qu las organizaciones y los administradores son importantes? 35. Cules son las dos perspectivas de la autoridad? 36. Indique las cinco bases del poder 37. Cules son las caractersticas de los administradores que usan con xito el poder? 38. Cules es la diferencia entre posiciones de linea y posiciones de staff? 39. Cules son las ventajas de la delegacin? 40. Describa los lineamientos de una buena delegacin 41. definicin de liderazgo 42. Cules son los dos estilos bsicos del liderazgo descubiertos en los estudios de la Univ. De Ohio? 43. Describa la teora bsica del grid administrativo de Blake- Mouton. 44 Cules son los desafios del liderazgo actual 45. Explique el diagrama de liderazgo situacional 46. Liderazgo situacional (Ejercicio de aplicacin) 47.Cules son son los cinco estilos de toma de decisin sugeridos por Vroom y Yetton? 48. Explique los pasos del proceso de control. 49. Explique los cuatro tipos de mtodos de control y haga una lista de las ventajas de cada uno. 50. Por qu se necesita el control ?