Palavra do Comandante

voc est preparado para trabalhar em atividades administrativas, de combate a incndios, de salvamento, de resgate, de atendimento pr-hospitalar, de mergulho, de vistoria em edificaes, de anlise de projeto, entre tantas outras. Certamente voc deve se empolgar mais com as atividades operacionais, com aquelas que liberam muita adrenalina, que se destacam pela coragem e pela fora, que provocam at certo temor aos profissionais de outras reas, enfim, aquelas mais reconhecidas pela comunidade e que ganham destaque nas pginas e espaos jornalsticos. Por outro lado, existem aquelas atividades que no so muito atrativas operacionalmente, mas tem alto grau de importncia nas reas da preveno e da gesto da prpria corporao, e se voc no estiver preparado para trabalhar em equipe e para administrar a sua OBM, certamente nenhuma das outras atividades ter o sucesso que poderia ter. Pense que uma das suas principais preocupaes como oficial deve ser a de tornar-se exemplo pela postura tica e compromissada com as necessidades da tropa e interesses da Corporao. Na sua caminhada muitos dos obstculos somente sero transpostos com perseverana e constante busca pelo aprimoramento relacional e tcnicoprofissional. Cel BM Mauro Diretor de Ensino
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Cadete Informa
Editorial

Teoricamente

Liderana um tema que est em

destaque no mundo todo e por isso a produo cientfica nesta rea est a todo vapor. Fazendo valer dessa importncia, o Subcomandante Geral do Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina escreveu um artigo para o Cadete InForma relacionando a liderana e o militarismo. Novamente o tema aviao est em nosso mensal, pois o governo do Estado de Santa Catarina est em vias de comprar para o CBMSC uma aeronave e ns no vamos dei-

xar de falar deste imprescindvel meio que agiliza e reduz expressivamente o tempo de resposta nas ocorrncias. Alm disso, o espao de humor retorna aps um ms de ausncia. Desde o ms passado o jornal Cadete InForma encontra-se no novo site da Biblioteca do CEBM, site confeccionado pela bibliotecria Marchelly Porto. Lembrando que agora o site da biblioteca tem um link no site da nossa Corporao. Acesse e confira os artigos e monografias produzidas no CFAP e ABM do CEBM. At a prxima edio e Rumo ao Oficialato, novos 1 e 2 Peloto. Cad BM Vilela - 3 CFO

Aviao no CBMSC
aviao de resgate em Santa Catarina teve inicio na Operao Veraneio de 1986/1987, quando foi locado um helicptero monomotor Bell Jet Ranger III, cuja operao era realizada por um Piloto civil, guarnies de Bombeiros Militares, ento pertencentes PMSC, e mdicos da PMSC, sob o comando dos Oficiais Bombeiros para as operaes de busca e salvamento em praias. Aps 23 anos de dedicao, preparao e trabalho, o CBMSC no perodo de 20 de janeiro a 19 de abril de 2010 locou com recursos prprios da Corporao um helicptero por trs meses, para uso na Operao Veraneio 2009/2010. Aps esse perodo em parceria com o SAMUSC e Secretaria Estadual de Sade; foi locada a aeronave modelo Esquilo (HB 350 B), prefixo PT-HLU, o ARCANJO 01. Esta aeronave esta locada at

dezembro de 2011, podendo ser renovado por mais trs anos. O custo da hora vo esta em R$ 4.085,00 reais. O Esquilo HB 350 B tem capacidade de transportar 06 pessoas, sendo 02 Pilotos, de 02 a 03 Tripulantes (BM/SAMU), e 01 vtima.

O Batalho de Operaes Areas do Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina foi criado pelo Decreto Estadual n 2966, de 02 de fevereiro de 2010 cujo Comandante o Ten Cel BM Eduprcio Pratts. Desde que foi criado o BOA j realizou 1102 misses, 1087 pessoas atendidas e 782 horas voa-

das operacionalmente. Puttkammer (2008) realizou estudos comparativos, sobre os custos entre a locao ou aquisio de uma aeronave pelo CBMSC, para tal analisou possveis gastos com aquisio, operacionalizao e manuteno de um helicptero Esquilo AS 350 B2 e destacou que a locao para o Governo do Estado interessante at a utilizao de vinte horas de vos mensais e a partir desta quantidade, a aquisio torna-se mais econmica. A hora vo de um Esquilo B2 prprio sai em torno de R$ 1800,00 reais. Assim o CBMSC esta em fase de estudos para adquirir uma aeronave monoturbina para a corporao. Nas prximas edies do Cadete Informa iremos expor as caractersticas das aeronaves pretendidas pelo CBMSC.
Cad BM Cordeiro - 3 CFO

Expediente
Conselho Editorial: Cad BM Vilela - 3 CFO, Cad BM Marques - 3 CFO, Cad BM Marcus - 3 CFO, Cad BM Hoffmann - 2 CFO, Cad BM Natlia - 2 CFO. Reviso: Cad BM Vilela - 3 CFO, Cad BM Marques - 3 CFO. Formatao: Cad BM Marques - 3 CFO, Cad BM Hoffmann - 2 CFO. Edio Online: Cad BM Marcus - 3 CFO.

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Ano III Volume 15

O que torna um lder militar eficiente?
foi to intenso o interesse pelo estudo da liderana. Acessando o Google no dia 04 de outubro de 2011, constatamos mais de 908 milhes de resultados para a palavra leader (lder) e mais de 106 milhes de resultados para a palavra leadership (liderana). Outra questo importante acerca da liderana o fato de que quanto mais aprendemos sobre ela, mais queremos saber a respeito, o que talvez justifique o crescimento dessa rea de estudo, especialmente nos ltimos tempos. Liderana, de acordo com a doutrina militar do Exrcito Norte americano, o processo de influenciar as pessoas atravs de propsito, direo e motivao durante uma operao para realizar a misso e melhorar a organizao. Mas quem o lder militar? Bem, um lder militar quem, por fora da funo assumida ou responsabilidade atribuda inspira e influencia pessoas para alcanar objetivos organizacionais. Na verdade, os lderes militares motivam pessoas dentro e fora da cadeia de comando para realizar aes, com foco no bem maior da organizao. Voc saberia responder a pergunta: O que torna um lder eficiente? De acordo com Jackson e Parry (2010, p.33-35), primeiramente, preciso distinguir duas formas para responder a esta pergunta: a forma do sen-

Nunca

so comum (baseado no conhecimento emprico, popular) e a forma cientfica (baseado no conhecimento cientfico). A primeira consiste numa abordagem indutiva que procura isolar verdades fundamentais a respeito da atividade de liderana, baseadas nas experincias diretas e indiretas com lderes de sucesso. A segunda representada por uma abordagem dedutiva que envolve o desenvolvimento de uma teoria sobre como a atividade da liderana deveria funcionar e a rea-

danas no pode, nem deve liderar. A conexo a capacidade de traduzir esses valores atravs de uma ligao genuna e autntica com os seguidores (algo maior que a simples comunicao). A integridade ajuda os lderes a serem consistentes e permite que eles sejam transparentes a respeito de suas convices e crenas. Flexibilidade a capacidade de enfrentar o estresse fsico e emocional, atuar nos conflitos, perdas

lizao de experimentos analticos para testar essas teorias. A resposta baseada no conhecimento popular considera que os lderes precisam de inmeras qualidades, no entanto, por uma questo didtica, vamos limitar a pesquisa a apenas cinco qualidades essenciais promoo de uma liderana efetiva: aspirao, conexo, integridade, flexibilidade e confiana. Aspirao a qualidade fundamental e indispensvel a qualquer lder eficiente, pois se voc no aspira liderar para mudar algo ou no tem um propsito para fazer mu-

e ganhos. Finalmente, a confiana cria o sentimento essencial da auto-estima e o acreditar na prpria eficincia, to necessrio para fazer com que uma pessoa chegue situao de liderana e para que se mantenha como lder. J a resposta baseada no conhecimento cientfico acrescenta mais outras cinco qualidades essenciais ao lder efetivo. Segundo Yukl (2002), de acordo com uma reviso de grandes programas de pesquisa que buscavam identificar elementos de previso de efetividade em liderana, destacaramse os seguintes pr-

requisitos: Em primeiro lugar, uma elevada convergncia interna de controle, o que significa que o lder acredita que os eventos em sua prpria vida so determinados por suas prprias aes, em vez de pelo acaso ou por foras desconhecidas e incontrolveis. Em segundo lugar, a liderana eficiente requer um alto grau de maturidade e estabilidade ou, em outras palavras, aquilo que Goleman chamou de inteligncia emocional. Em terceiro lugar, os lderes devem demonstrar uma fora motivacional altamente socializada. Isso significa que eles deveriam extrair prazer e um sentimento de realizao da sua capacidade de influenciar pessoas e eventos em benefcio de outros, em vez de benefcio prprio. Em quarto lugar, os lderes devem ter uma moderada, mas no muito elevada, inclinao por realizaes, j que precisam estar dispostos a trabalhar com outros, nem sempre to capazes. Por ltimo, os lderes eficientes devem apresentar uma reduzida necessidade de agregao, no sentido de que, para eles, ser benquisto no tudo, pois ainda que no gostem de tomar decises duras e impopulares, tambm no podem deixar de algumas vezes assumir tal postura. Pense nisso e seja um bom lder!
Cel BM Oliveira Sub Comandante Geral

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Curtas
O TRO est chegando, e com ele muitas expectativas por parte dos cadetes e principalmente dos alunos soldados. 27 de julho de 2012, o dia em que o 1 peloto da ABM ir se formar. O dia que vai entrar para a histria do CEBM, pois a maior turma do CFO at o momento, qui da histria, com seus 37 cadetes, iro a aspirantes. A comisso de formatura j est trabalhando arduamente para que esse evento seja estupendo.

Aniversariantes de Novembro
02
Pelozzi

03
Schardong

10
Nolan

28
Roberto

Humor

Centro de Ensino Bombeiro Militar Comandante: Major BM Alexandre CORRA Dutra Academia de Bombeiro Militar Comandante: Capito BM Guideverson de Loureno HEISLER 1 e 2 Peloto/ABM Comandante: 1 Tenente BM ANA PAULA Guilherme

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