Planeamiento Financiero

COSTO VOLUMEN UTILIDAD CASO PRCTICO 1 La empresa Ddalos SA, tiene un valor de venta por unidad de su producto de S/. 35.00, los costos fijos de operacin son de S/. 2 000,000.00 y su costo variable por una unidad es de S/. 15.00. Al respecto, la empresa desea conocer cul es el nivel de unidades que deber producir para no ganar ni perder, el punto de equilibrio en trminos monetarios y la representacin en el Estado de Ganancias y Prdida respectivo. CASO PRCTICO 2 En una empresa que se dedica a la fabricacin de un solo producto sus costos de estructura ascienden a S/. 18,750.00 mensuales. El costo proporcional unitario es de S/. 6.25 y el precio unitario de venta es de S/. 11.25. Determinar el punto de equilibrio y calcular cual ser el resultado del periodo si la produccin y las ventas fueron de 4,000 unidades. CASO PRCTICO 3 Una empresa presenta los siguientes datos: - Costo proporcional unitario S/. 4.00 - Costos fijos del periodo (pro.) 10,000.00 - Costos fijos de adm. y comerc. 2,500.00 Determinar el precio al que debern comercializarse 5,000 unidades para que la empresa se encuentre en equilibrio. CASO PRCTICO 4 La empresa SISE vende sus productos a S/ 750.00 c/u y se encuentra en equilibrio con una venta de 2,870 unidades. En el periodo finalizado el 30 de noviembre obtuvo un beneficio de S/. 160,000.00 con una venta de 3,500 unidades. Calcular los costos de estructura de la empresa y los costos proporcionales totales para el periodo, CASO PRCTICO 5 Vinos Grimaldi Internacional Vinos Grimaldi Internacional es una empresa de vinos. Este ao la firma vendi 180,000 galones de vinos en 655,000 botellas a un valor de S/. 19.50 por botella. Dado que la capacidad de planta es de 670,000 botellas, la empresa est operando muy cerca de su lmite de produccin. El anlisis de datos histricos permite estimar que los costos del prximo ao sern: Costos fijos Produccin S/. 700,000 Generales y Adm. 290,000 Publicidad 450,000 Intereses 400,000 Depreciacin 416,680 Costos Variables Mano de obra 3.7 por botella Materia Prima 5.2 por botella Envase 1.4 por botella El Gerente General de Grimaldi Internacional estima que la planta est operando a un nivel de utilidades muy bajo, y est considerando alternativas para hacerla ms rentable. El cree que el porcentaje mnimo aceptable de retorno sobre ventas (definido como utilidad antes de impuestos sobre ventas) es 15%. La empresa est afecta a una tasa de Impuesto a la Renta de 30%. Se solicita: Determinar la utilidad despus de impuestos y retorno sobre ventas para el prximo ao, asumiendo que el valor y el volumen de produccin se mantienen a los niveles de este ao. Determinar el punto de equilibrio en unidades vendidas. Determinar la utilidad despus de impuestos y retorno sobre ventas para el nivel de produccin mximo. Determinar el valor de venta necesario para obtener un retorno sobre ventas del 15% cul sera el costo de mano de obra para obtener un retorno sobre ventas del 15% al nivel de produccin mximo y un valor de S/. 15.90?

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CASO PRCTICO 6 La empresa NJPESISOS, produce diversos productos, los cuales incluyen vlvulas de motor para carros Honda, las cuales pueden ser fabricados en la planta o externamente. El costo de fabricar una vlvula de motor incluye los siguientes costos unitarios, correspondientes a un nivel de capacidad de 50,000 unidades. Produccin: Materia prima S/. 8.00 Mano de obra directa S/. 4.00 Costo indirecto de fabricacin variable S/. 1.00 Costo indirecto de fabricacin fijo S/. 2.00 Administracin y Venta: Variable S/. 4.00 Fijo S/. 1.00. Se sabe que el valor de venta es de S/. 25 y que se podra comprar a un proveedor externo a un valor de S/. 18.00, pudiendo de esta manera arrendar la planta en S/: 50,000.00 mensuales y contratar bajo arriendo de una bodega por S/. 35,000.00 mensuales. Se estima que la compra al proveedor externo implica un costo administrativo y venta variable de S/. 0.40 por unidad. Se pide evaluar, cul decisin ser la ms conveniente para la empresa, producir internamente el producto o adquirirlo a travs de un proveedor externo. CASO PRCTICO 7 La empresa RINDEXSA, que es fabricante de polos, presenta los siguientes datos acerca de su producto: Ventas 10,000 unidades al da, a S/. 20.00 Capacidad de produccin de planta: 12,000 polos diarios Costos variables: materiales (S/. 10 por polo) Mano de obra: S/. 3.00 por polo Costos fijos: Alquileres y otros S/. 10,000 por da. Un cliente de la empresa realiza un pedido especial de 1,000 polos adicionales, ofreciendo pagar por ellos S/. 14,000. Sabiendo que se estn vendiendo 10,000 polos al da, la empresa le consulta si conviene aceptar el pedido. CASO PRCTICO 8 FarmaPeru es una cadena de farmacias que nos presenta los siguientes resultados, tres locales. Local A US $ Local B US $ Local C US $ Ingresos por ventas 10,000 20,000 Costos variables 5,000 11,000 Costos fijos 5,500 6,000 Utilidad o Prdida (500) 3,000

obtenidos en cada uno de sus TOTAL US $ 15,000 8,000 4,800 2,200 45,000 24,000 16,300 4,700

Los costos fijos del local A son los siguientes: Alquiler del local US $ 2,500 Remuneraciones de personal US $ 1,000 Costo de publicidad de 3 productos principales (prorrateado a cada local) US $ 1,000.00 Gastos administrativos en su parte alcuota (contador, secretarias, materiales y equipos para el funcionamiento de locales) US $ 1,000 TOTAL US $ 5,500. La gerencia est evaluando la decisin de cerrar el Local A, ya que produce una prdida de US $ 500, por lo que le consulta si la decisin es la correcta.

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