martes, 17 de enero de 2012

DISEO ORGANIZACIONAL

DISEO ORGANIZACIONAL
El diseo organizacional es proceso, en la cual los administradores toman decisiones y que estas decisiones son cumplidas por los miembros de la organizacin, el fin es poner en prctica estrategias que se originan en la cabeza de la organizacin. Las decisiones sobre el diseo organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin el poder y los comportamientos polticos y el diseo de trabajo. El diseo organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnolgicos y elecciones estratgicas.

Jerarquizacin: Este concepto se refiere al patrn de diversos niveles de la estructura de una organizacin, en la cima estn los gerentes de mayor rango, los que son responsables de las operaciones de toda la organizacin; los gerentes de rango ms bajo se encuentran en los diversos niveles descendentes de la organizacin. La Jerarquizacin dentro de la organizacin es importante porque influye en lo que ocurra con las relaciones laborales en un departamento especfico y que afecta la velocidad de las decisiones que implican diversos niveles de jerarqua.

Diseo de puestos de trabajo: Es un medio que utilizan los gerentes para lograr la descentralizacin, que consideran necesaria para perseguir las metas de la organizacin. Esta descentralizacin le permite a los gerentes comunicar a los empleados las oportunidades que tendrn ellos para ejercer poder y autoridad

dentro de la organizacin, ya que en procura de lograr los objetivos se van a buscar nuevos puestos laborales para lograr una mejor ejecucin de la labor, y para eso se necesitan a los mejores empleados.

Departamentalizacin: Es lo que realiza la organizacin para agrupar en departamentos a aquellas actividades de trabajo que son similares o tienen una relacin lgica. Mayormente se realiza en organizaciones grandes para un mejor control de las actividades, ya que es muy difcil que una sola persona pueda controlar el accionar de una empresa grande.

Tipos de estructuras altas y bajas: Organizacional lineal

Esta organizacin de tipo lineal se constituye de la forma estructural ms simple y ms antigua, tambin llamado principio escalar ya que hay una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados. La denominacin lineal se debe al hecho de que entre el superior existen directas y nicas de la autoridad y responsabilidad.

Tipos de estructura altas y bajas: Organizacin Funcional Es la que rene a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Generalmente la emplean las pequeas empresas porque les posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados y facilita la supervisin.

Tipos de estructura altas y bajas: Organizacin Lineal Staff Del resultado de la combinacin de la organizacin lineal y funcional surge la organizacin Lnea - Staff, que tiene como funcin incrementar las ventajas de cada una y disminuir las desventajas de las mismas y as obtener un tipo de organizacin ms completo y complejo. El fin de alcanzar los objetivos bsicos de la organizacin est compuesto por rganos de lnea que son los rganos

responsables de la consecucin de dichos objetivos y rganos de Staff que son de apoyo, ayuda y asesora para la organizacin lineal.