Instrumento 1: MATRIZ DE SISTEMATIZACION DE ASPECTOS SOCIALES GENERALES DE LAS ALIANZAS

1. Datos generales de la alianza Nombre de la Alianza: cooperacin Reciproca para Valorizar el recurso llama Nombre de Representante (es) de la Alianza: Vidalia Mnica Mamani, Martha B. Salvatierra Direccin de la Alianza: Comunidad de Alota, Municipio San Agustn, Prov. Nor Lpez Rubro: Artesanas Producto: Chales y Chalinas Tipo de subproyecto N socias: 19 V Localidad/comunidad: Alota Municipio: San Agustn 2. Aspectos sociodemogrficos de los pequeos productores Poblacin sexo y edad Total Nmero de Promedio Poblacin por sexo y edad poblacin familias miembros 0-10 11-28 29 - 60 Mas de 60 Alianza1 familia H M H M H M H M 95 19 5 7 10 18 29 15 16 0 0

M: 19

Total H 40

M 55

Participacin equitativa y de gnero Participacin de socios productores Nmero total de socios productores de la Alianza Nmero de pequeos productores pobres participantes en la Alianza (por desigualdades de ingresos, Coeficiente Gini) de 400 800 Bs. Nmero de mujeres jefes de hogar que participan como socias en la Alianza

Nmero 19 socias 9 7

Porcentaje/100% 100 % 47 % 37 % 100% 26 %

Nmero de socios indgenas en la Alianza 19 Nmero de socios jvenes en la Alianza (Hasta los 28 aos) 5 Condicin de miembros en la comunidad Origen de los Condicin Porcentaje Idioma predominante productores en (sobre total Castellano Quechua la comunidad socios) (socios OPP) Son nativos Nativos 100 % si si (originarios) Son inmigrantes Nivel de educacin de los miembros de la Organizacin de Pequeos Productores Numero de mujeres 0 15 4 0 0 0 0 19 Nmero de hombres 0 0 0 0 0 0 0 0

Aymar

Guaran

Otro

Nivel de educacin Sin instruccin Primara Secundaria Tcnica Superior universitaria Superior no universitaria Otros Total

Total 0 15 4 0 0 0 0 19 Total 14 14

Ocupacin principal de los miembros de la Organizacin de Pequeos Productores Categora de ocupacin Hombres Mujeres Agrcola Pecuaria Forestal Minera Servicio Comercio Construccin Artesana 19 3 2 14 14

3 2 19

Agroindustria Manufactura Turismo Pesca Agropecuaria Otro Total 19 19

Migracin de los miembros de la Organizacin de Pequeos Productores Porcentaje sobre la poblacin total Lugar de migracin Cuantos meses usualmente salen del lugar 3-4 Motivos de la migracin

Migracin Hombres Mujeres Total Nacionalidad (Extranjero, pas; Nacional, departamento) Nacional, Potos

3 3

Uyuni

Trabajo de servicios

Aspectos generales de los compradores Tipo de actividad (Exportador, transformador, comercializador, operador de servicio) Exportador, Transformado, Comercializador Situacin legal Persona natural. Persona jurdica Sociedad Annima, Sociedad de Responsabilidad Ltda., OECAS, Cooperativa). Personera Jurdica, OECA Idioma (Castellano, Quechua, Aymar, Guaran, otros)

Castellano, Quechua, Otros

Matriz 1. MATRIZ DE INTERESES ESTRATGICOS

Grupos de la Alianza Grupo 1 OP La Llamita Grupo 1 OP La Llamita Mejorar la calidad en elaboracin y venta de chales y chalinas de calidad A Grupo 2 Comunidad Alota A Grupo 3 Autoridades locales Alota A Grupo 4 GM SAN AGUSTIN I Grupo 5 ON G A

Grupo 2 Comunidad Alota Grupo 3 Autoridades locales Alota

Generar movimiento econmico de la comunidad Apoyo de autoridades locales para el centro artesanal la llamita Mejorar la infraestructura a nivel Municipal Gestionar mercado seguro y apoyo tcnico logstico para las artesanas

Grupo 4 GM SAN AGUSTIN

Grupo 5 ARCCA

Tipo de relaciones de la OP

Caractersticas de las relaciones

De conflicto con: De alianza con: De indiferencia con: ARCCA, AZCCA Alota

Matriz 2. MATRIZ PLANA DE ELEMENTOS DEL FODA

Impactos Impactos Positivos Anlisis interno Fortalezas Las socias asisten a reunin regularmente Tienen un comit de control Pioneras en la elaboracin de prendas Estn capacitadas para producir Dan aportes econmicos regularmente Distribucin de recursos por produccin Estn informadas las socias Compromiso de las socias Mujeres emprendedoras con visin empresarial Materia prima propio y de la regin Debilidades Falta personera jurdica No existen estatutos ni reglamentos internos Falta de infraestructura productiva Comercializacin individual Dbiles conocimientos de manejo administrativo de los recursos y costos de produccin Anlisis externo Oportunidades Financiamiento del proyecto PAR Buena relacin con autoridades locales Apoyo de ente matriz ARCCA Mercado nacional e internacional para el producto Mercado informal al turismo circulante

Impactos Negativos

Amenazas Precios bajos que no justifican el trabajo Competencia desleal

Matriz 3. MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS DE LA ORGANIZACIN (EFI)2

Factores internos de las Alianzas Fortalezas Las socias asisten a reunin regularmente Tiene un Comit de Control interno Pioneras en la elaboracin de prendas Estn capacitadas para producir Dan aportes econmicos regularmente Distribucin de recursos por produccin Estn informadas las socias Mujeres emprendedoras con visin empresarial Materia prima propio y de la regin Debilidades Falta personera jurdica Falta de estatutos y reglamentos internos Falta de infraestructura productiva Comercializacin individual Dbiles conocimientos de administracin, costos de produccin Importancia Alta Media 19 19 17 19 16 15 19 19 19 Baja

2 3 4

Influencia Alta Media 19 19 19 19 19

Baja

Matriz 4. MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS DE LA ORGANIZACIN (EFE)

Factores internos de las Alianzas Oportunidades (Positivo) Buena relacin con autoridades locales Apoyo de Asociacin ARCCA
2

Importancia Alta Media 15 19 4

Baja

Oportunidades de mercado para el producto Mercado informal al turismo circulante Oportunidad de financiamiento del proyecto PAR

10 12 19

9 7

Amenazas (Negativo) Precios bajos que no justifican el trabajo Competencia desleal

Influencia Alta Media 19 19

Baja

Matriz 5. MATRIZ DE ESTRATEGIAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Entorno externo Entorno interno Oportunidades Buena relacin con autoridades locales Apoyo de Asociacin ARCCA Oportunidad de mercado para el producto Mercado informal al turismo circulante Oportunidad de Apoyo del PAR Estrategias F-O Lograr el compromiso de Autoridades Locales para el apoyo a las socias de la Alianza. Firmar convenio y lograr que ARCCA pueda crear oportunidad de un mercado seguro, con precios justos para los productos de la alianza. Participacin de los socios para lograr el apoyo del proyecto PAR en todo el proceso productivo.

Fortalezas Las socias asisten a reunin regularmente Tienen un comit de control Pioneras en la elaboracin de prendas Estn capacitadas para producir Dan aportes econmicos regularmente Distribucin de recursos por produccin Estn informadas las socias Mujeres emprendedoras con visin empresarial Materia prima propio y de la regin

Matriz 6. MATRIZ DE ESTRATEGIAS FORTALEZAS AMENAZAS

Entorno externo Entorno interno Fortalezas Las socias asisten a reunin regularmente Tienen un comit de control Pioneras en la elaboracin de prendas Estn capacitadas para producir Dan aportes econmicos regularmente Distribucin de recursos por produccin Estn informadas las socias Mujeres emprendedoras con visin empresarial Materia prima propio y de la regin Amenazas Precios bajos que no justifican el trabajo Competencia desleal Estrategias F-A Desarrollar acciones permanentes de informacin, marketing y promocin de las caractersticas y calidad de los productos. Participacin en eventos nacionales e internacionales (ferias) y ruedas de negocios, ofertando productos de alta calidad.

Matriz 7. MATRIZ ESTRATEGIA DEBILIDADES OPORTUNIDADES

Entorno externo Entorno interno Oportunidades Buena relacin con autoridades locales Apoyo de Asociacin ARCCA Oportunidad de mercado para el producto Mercado informal al turismo circulante Oportunidad de Apoyo del PAR Estrategias D-O

Debilidades

Falta personera jurdica No existen estatutos ni reglamentos internos Falta de infraestructura productiva Comercializacin individual Dbiles conocimientos de administracin y costos de prod.

Lograr acuerdos estratgicos con Autoridades Locales y socializacin para la elaboracin del estatuto y reglamento interno de la Llamita y realizar el trmite correspondiente de la personalidad jurdica. Lograr el apoyo del proyecto PAR para todo el proceso productivo con infraestructura productiva, equipamiento y capacitacin

Matriz 8. MATRIZ DE ESTRATEGIAS DEBILIDADES- AMENAZAS

Entorno externo Entorno interno Debilidades Falta personera jurdica No existen estatutos ni reglamentos internos Falta de infraestructura productiva Comercializacin individual Dbiles conocimientos de administracin y costos de prod. Amenazas Precios bajos que no justifican el trabajo Competencia desleal Estrategias D-A Elaboracin de estatutos y reglamentos internos de manera inmediata incluyendo tramite de personalidad jurdica. Comercializacin de los productos en forma organizada Planificacin de la contraparte para el proyecto

Matriz 9. PLAN DE IMPLEMENTACIN DE LAS ESTRATEGIAS (De Potenciamiento Organizativo y Mitigacin de Riegos Internos y Externos)
Estrategias de potenciamiento organizativo (Estrategias de fortalezas oportunidades) Lograr el compromiso de Autoridades Locales para el apoyo a las socias de la Alianza. Firmar convenio y lograr que ARCCA pueda crear oportunidad de un mercado seguro, con precios justos para los productos de la alianza. Lograr el apoyo del proyecto PAR en todo el proceso productivo. Indicador de cumplimiento (Que es lo que van a lograr) Firma de un convenio de apoyo a la alianza Actividades Reuniones con autoridades locales Elaboracin de un convenio Firma del convenio Reuniones con ARCCA Firma de un contrato de comercializacin. Presentacin de formularios y cartas de solicitud al PAR Compromiso de trabajo de las artesanas Compromiso de aporte de contraparte al proyecto Responsables ejecucin Directiva de la Llamita y facilitador Directiva de la Llamita ARCCA y facilitador Directiva de la llamita y facilitador

Firma de un contrato de comercializacin de los productos de la Llamita con ARCCA Financiamiento del Par. Planificar el aporte para la contraparte respectiva

Estrategias de mitigacin de riegos internos. (Debilidades oportunidades Lograr acuerdos estratgicos con Autoridades Locales y socializacin para la elaboracin del estatuto y reglamento interno de la Llamita y realizar el trmite correspondiente de la personalidad jurdica.

Indicador de cumplimiento (Que es lo que van a lograr) Elaboracin de estatuto y reglamento interno y el respectivo tramite de la personalidad jurdica

Actividades Reuniones con Autoridades Locales. Elaboracin del estatuto y reglamento interno Aprobacin en asamblea el estatuto y reglamento Inicio de tramite de personalidad jurdica Socializacin del plan de construccin de la infraestructura productiva. Aprobacin del diseo de la infraestructura productiva. Compromiso de aporte de contraparte al proyecto

Responsables ejecucin. Directiva de la Llamita y facilitador de la Alianza.

Lograr el apoyo del proyecto PAR para todo el proceso productivo con infraestructura productiva, equipamiento y capacitacin.

Apoyo para el proceso productivo de las prendas

Directiva de la Llamita y facilitador de la Alianza

Estrategias de mitigacin de riesgos externos (Fortalezas amenazas)

Indicador de cumplimiento (Que es

Actividades

Responsables ejecucin

Desarrollar acciones permanentes de informacin, marketing y promocin de las caractersticas y calidad de los productos.

lo que van a lograr) Reuniones interinstitucionales de informacin sobre la calidad de los productos de la Alianza. Posesionar los productos en los mercados (nacional e internacional) con diseos exclusivos, calidad e identidad propia

Participacin en eventos nacionales e internacionales (ferias) y ruedas de negocios, ofertando productos de alta calidad.

Organizacin de reuniones interinstitucionales. Elaboracin de informacin para presentacin de los productos con identidad propia. Promocin de las prendas en desfiles de modas a nivel nacional e internacional Impulsar el proceso de reconocimiento de la calidad de las prendas elaboradas con fibra de llama

Directiva de la Llamita y facilitador de la Alianza

Directiva de la llamita

Estrategias de mitigacin de riesgos internos y externo (Debilidades amenazas)3 Elaboracin de estatutos y reglamentos internos de manera inmediata incluyendo tramite de personalidad jurdica.

Indicador de cumplimiento (Que es lo que van a lograr) Estatutos y reglamentos internos elaborados con el consenso de todas las socias. Tramite de personalidad jurdica Comercializacin de los productos en forma organizada. Tener el capital respectivo en efectivo para garantizar la contraparte al proyecto

Actividades Elaboracin de estatuto y reglamento interno en forma concensuada. Inicio del tramite correspondiente de la personalidad jurdica. Fortalecimiento de la OP. En comercializacin Elaborar un cronograma de desembolsos por hitos Firma de compromiso de aporte de contraparte al proyecto

Responsables ejecucin Directiva de la Llamita y facilitador

Comercializacin de los productos en forma organizada Planificacin de la contraparte al proyecto

Presidente de la Alianza Directiva de la Llamita y facilitador