UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE FACULTAD: ADMINISTRACION Y CIENCIAS CONTABLES ESCUELA: CURSO: ADMINISTRACIN ALUMNA: HEREDIA JIMENEZ

W. RONALD CICLO: III ADMINISTRACIN

MARZO 2013

Actividad de aprendizaje 01. (Pagina14y15)

CuadrocomparativoconlosaportesdelosCameralistasy Montesquieualaadministracin.

LOSCAMERALISTAS 1. Elloscreanqueparamejorar la posicin deun estadoeranecesariomaximizarsu riquezamaterial. 2. Enfatizaba la administracin sistemtica comounafuentedefuerzayfueunodelos primeros grupos que actu de esta manera. 3. Crean en la universalidad de las tcnicas de la administracin, es decir que las mismas cualidades requeridas para la adecuada administracin del gobierno se necesitaban para administrar sus departamentosorganizacionales. 4.Pusieron nfasisenlaespecializacindela funcin, cuidado en la seleccin y entrenamiento de subordinados, establecimiento del control en el gobierno y simplificacin de procesos administrativos.

MONTESQUIEU 1.Unodelosaportesmsimportanteses lasdivisindepoderes:

Ellegislativoeselquehace las leyes o deroga las existentes. El ejecutivo tiene la responsabilidad de aplicarlas. El judicial es el poder que castigalosdelitosytieneasu cargolainterpelacindelas diferencias entre las personas

2. Separacin funcional de actividades en la empresa privada.

 Sinopsisdelainformacinpresentadasobrelaadministracin cientficadeTaylorylateoradelaanatomayfisiologade Fayol. ADMINISTRACINCIENTFICADETAYLOR (Sinopsis) Frederick Winslow Taylor naci en Filadelfia en1856. Estados Unidos; Estudio en colegios europeos, y fue ah donde tuvo la experienciadirectadelaRevolucinIndustrial.Deregresoaus patria,trabajenuntallerdemecnicacomoaprendizdemquina yherramientas,yposteriormentecomooperariocomn. Por aquellos aos estaba establecido el sistema de pago por pieza,lospatronesprocurabanfijarelpreciomnimoportarea,y los operarios a su vez, disminuir el ritmo de produccin de las maquinas, buscando contrabalancear as el pago asignado por los empleadores. Esto llevo a Taylor estudiar el problema de la produccinensusmnimosdetalles,tratandodenoquedarmalante susjefesysindecepcionarasuscompaerosdetrabajo. La Administracin de Taylor puede dividirse en dos periodos: Primer Periodo: Corresponde a la poca de la publicacin de su libroAdministracindeOficinas.Estudioquetratalastcnicas delaracionalizacindeltrabajooperario,medianteelestudiode tiempos y movimientos. Su teora: sigui un camino generalizador de abajo hacia arriba y de las partes al todo. *SegundoPeriodo:Correspondeala pocadelapublicacindesu libro: Principio de Administracin Cientfica, llego a la conclusinquelaracionalizacindeltrabajodeloperariodebera estar lgicamente acompaado de una estructuracin general de la empresa. La Administracin Cientfica de Taylor present las siguientes caractersticas: Sostiene que la administracin y la organizacin deben ser estudiadas y tratadas cientficamente y no empricamente. La improvisacindebecedersulugaralaplaneacinyelempirismoa la ciencia. A.ElAdministradorseleccionacientficamenteyluegocapacitay forma el personal. B.ElAdministradorcoopera,cordialmente,conlostrabajadores. C.ElTrabajoylaresponsabilidadsedistribuyeequitativamente entre la Administracin y los trabajadores. La Administracin asume todo el trabajo que exceda la capacidad de los obreros. D.Estudialascapacidadesfsicasdeltrabajador,conunenfoque econmicoqueconsideraalhombrepermanentemotivadopormiedoal hambreyporlabsquedadedinero. Actividad de aprendizaje 03.

Actividad de aprendizaje 02. (pginas1721)

lealaspaginas1926,deltextobaseyelaboreuncuadrodedoble entradarespectolasteorasdetransicindelaadministracin. LAS TEORAS DE TRANSICI N DE LA ADMINISTRACIN:

TEORIAS TEORADELAS RELACIONESHUMANAS

RESPRESENTANTE

DESCRIPCIN Sedioenlosalboresdela SegundaGuerraMundial. *Sedefinicomoaccionesy actitudesdesarrolladasporlos contactosentrepersonasygrupos basadosencomunicacin, motivacinprincipalmenteporel reconocimiento,laaprobacin socialyporlaparticipacinen lasactividadesdelosgrupos socialesquedinmicamente interactan. *Enestateoraimperaelfactor social,porello,elHomo Economicus(TeoraClsica)es sustituidaporelHomoSocial (TeoradelasRelaciones Humanas).

*Elpromotorde estaTeorafue EltonMayo

TEORADELA BUROCRACIA

Sedefine:comolaformade organizacinsocial,queincorpora condicionesderegularidad, impersonalidad,continuidad especializacin,cdigosde *Promotor:Fueel conductaestablecidosy economistaMax dependenciadeunamemoria Weber. organizada(Archivos). *Elincentivoesmaterialy salarial. *ElconceptopopularBUROCRACIA; essinnimodepapeleo,de institucionesdondelospapelesse multiplican,impidiendolas solucionesrpidas,tambines aplicadoenelsentidodeapegode losfuncionariosalosreglamentos eineficienciadelaorganizacin, queentorpeceelfuncionamientode lasinstituciones. *Surgialfinaldeladcada 1950,lamisma,pretendeseruna sntesisdelaTeoraClsicayde laTeoradelaRelaciones Humanas,considerandoaspectos

TEORA ESTRUCTURALISTA

*Representante: AnitaiEtzioni.

reconocidosporlaprimerateora yomitidosporlasegunda,aquello sedebeaqueeranecesariouna posicinmsampliaycomprensiva. *ElenfoqueesinspiradoporMax WeberyhastaciertopuntodeKarl Marx. *ElenfoqueNeoclsicodela administracinnoesmsquela redencindelaTeoraClsica Elmejorexponente debidamenteactualizadayadaptada deestaTeoraes alanuevadimensindelos HerbertAlexander problemasadministrativosactuales yaltamaodelasorganizaciones contemporneas. *ConocidatambincomoTeorade laConductaoTeoradel Conocimiento. *LotrascendentedeestaTeora eselcomportamientodelhombrey susinterrelacionesentrminos administrativos,seintroduceen laAdministracinlasTeorasy MtodosdelaSociologa,dela Psicologasocialeindividualy delaAntropologa. TEORADELA MATEMTICA TEORADELDESARROLLO ORGANIZACIONAL. *Esaquellaqueconcibela Administracincomounsistemade modelosyprocesosmatemticos Surgiapartirde1952,noconun Autor,sinodeunconjuntode ideasacercadelhombre, organizacin,ydelambiente. *Definicin:Tienesuorigenen laideadequeunaorganizacines unsistemasocial;eneste contexto,elDesarrollo Organizacional,esunproceso planeadodecambiosculturalesy estructurales,permanentemente aplicadoaunaorganizacincon mirasainstitucionalizaruna seriedetecnologassociales,de talmanera,quelaorganizacin quedehabilitadapara diagnosticar,planeare implementarestasmodificaciones conosinasistenciaexterna

TEORA NEOCLSICA.TEORA BEHAVIORISTA

Liderazgo y Gestin Corporativa. * nfasis en el largo plazo: alto grado de compromiso con la estrategia * Estrategia compartida por todos los miembros de la organizacin * Benchmarking constante * Organizacionales planas * Focalizacin de las energas en lo que la empresa sabe hacer * Visin global: bsqueda de atencin a nuevos mercados y alianzas estratgicas * Ejecutivos involucrados directamente en los procesos de la empresa * Equilibrio entre la importancia de las funcione

ADMINISTRACION DE LOS PROCESOS Es asegurarse de que todos los procesos claves trabajen en armona para maximizar la efectividad organizacional. Desarrollo de productos mediante atapas sobrepuestas. * Diseo en busca de manufacturabilidad (DFM) * Estrecha relacin con un conocido nmero de proveedores y distribuidores * Sistemas justo a tiempo. * Mejoramiento continuo * Calidad total * Reingeniera de procesos * Contabilidad y costos basados en actividades (ABC)

CARATERISTICAS DE LAS EMPRESAS EXITOSAS DE HOY

ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO Actividaddeaprendizaje04. lealaspaginas3435,deltextobaseyelaboreuncuadro Tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades sinpticorespectoalascaractersticasdelasempresasexitosas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y dehoy. actitudes del individuo. * nfasis en el equilibrio y no en el individuo * Sistemas de evaluacin y recompensa basados en el desempeo de la empresa o del equipo

* Rotacin de tareas: gente con visin de conjunto * Entregas de mayor autoridad y poder de decisin hacia los niveles inferiores de la empresa (empowerment) * Alto compromiso con la educacin y entrenamiento de los miembros de la organizacin.

Actividad de aprendizaje 05. lealaspaginas4648deltextobaseyelaboreuncuadrodedoble entradarespectoalasbasesdelatomadedecisiones.

BASES INTUICION

DESCRIPCION Latomadedecisionessehacesobre labasedesugestiones,influencias

ycondicionespsicolgicasdela personaquedecide.Primael aspectosugestivoenlatomade decisiones. EXPERIENCIA Lasexperienciaspasadasdesempean unpapelimportanteenlatomade decisiones.Losadministradores experimentadoscreenquelascosas quehanlogradoyloserroresque hancometidolesproporcionanuna guacasiinfalibleparaelfuturo. Enciertomodoesjustificable,la ideadequelaexperienciaesel mejormaestro.| Unaformadedecidirentre diferentesalternativases ensayarlasyverqusucede.Se dicequedeberaemplearsecon mayorfrecuenciayaqueeslanica formaenlacualpuedeasegurarse dequeunplanescorrecto especialmentealaluzdelos factoresintangible. Latcnicamsefectivay generalmentelamsaplicadapara laseleccindealternativas, cuandoinvolucrandecisiones trascendentales,esla investigacinyelanlisis.Este criterioindicaqueelprimerpaso pararesolverunproblemaes entenderlo.Implicalabsquedade relacionesentrelasvariables, restriccionesypremisasms crticasqueinfluyensobrelameta deseada

EXPERIMENTACION

INVESTIGACIONYANALISIS

Actividad de aprendizaje 06. lealaspaginas4951deltextobaseyelaboreuncuadrodedoble entradasobrelosprincipiosfundamentalesdelaplaneacin efectiva.

SEGN SU PROPOSITO Y SEGN LA ESTRUCTURA SEGN EL PROCESO DE NATURALEZA DE LOS PLANES PLANEACION Principiode Principiodeeficiencia Principiodela contribucinalos alosplanesla primacadela objetivoselpropsito eficienciadeunplan planeacin,la decadaplanydetodos semideporelmontode planeacinprecede, losplanesderivados, sucontribucinalos lgicamenteala esfacilitarellogro objetivos,en ejecucindetodaslas delosobjetivosdela comparacinconlos demsfunciones organizacin. costosydems administrativas consecuenciasno deseadasnecesarias paraformularloy operarlo Principiodelas Principiodela Principiodela premisasdeplaneacin, estructuradelas coordinacinoportuna, cuandomscomprendeny polticasydelas cuandomsse estndeacuerdolas estrategias,cuandoms estructuranlosplanes, personasencargadasde claramentese conmirasa laplanificacinen comprendenlas proporcionaruna utilizarpremisasbien estrategiasylas apropiadaprogramacin fundadas,ms polticas,msfirmey eneltiempo,conuna coordinadaserla eficazserla redinterrelacionadade planificacin estructuradelos programasderivadasy planesdelaempresao deapoyo institucin. Principiodelfactor principiodel limitante,al compromiso,la seleccionar plantacinlgica alternativas,cuando abarcaunperiodode mspuedanlos tiempoenunfuturo individuosreconocery necesarioparaprever, resolveraquellos atravsdeunaserie factoresqueson deacciones,el limitantesoesenciales cumplimientodelos paraellogrodela compromisosincluidos metadeseada enunadecisin Principiode flexibilidad,cuanto msflexibilidadpueda incluirsedentrodelos planes,menorserel peligrodeincurriren erroresirreversibles

Actividad de aprendizaje 07.

Lealaspagina5173deltextobaseyelaboreunasntesis respectoalplan,elflujodecajayelpert.Ademas,implemente descriptivamenteelesquemadeplanpresentadoenlapgina52 deltextobase. Elplan. Reflejayresumelasdecisionesquesehantomadoparael futurodelacooperativa,aslasfasesytareasallse reflejatambinelesprituylacapacidaddelosquedirigen laempresa.Sihayesprituemprendedor,ambiciosodeprogreso ono. Unplanbienelaboradonovasolo,sinoquedebeiracompaado deinstrumentosadicionalesquelocompletan,talescomoel presupuestodeingresosygastos;losmanualesde procedimientos,elflujodecaja,losproyectosaprobados cuandoseapertinentelosesquemasdeprocesos,documentosy grficosdeprogramacindeactividades,manualesde organizacinyfunciones,etc. *Elflujodecaja Esuninstrumentoquepermitecompararypreverparacada momentooperiodolasnecesidadesdedinerodelacooperativa conlosingresos. Lanecesidaddeesteinstrumentosedarazndequemuya menudolosingresosdedineronocoincidenconlosegresos, habiendoporlotantomomentosenquesobradineroencajay otrosenquefalta. *Elpert Esunatcnicaestadsticadiagnsticoypronsticopara cuantificarelconocimientoquetetienendelas incertidumbresqueaparecenenelprocesodecompletarlas actividadesintelectualesyfsicasesencialesparalograr cumplirconelprograma. LatcnicaPertestbasadaenelconceptodequeen cualquierprogramahaynicamentetresvariables: Tiempo;Recursos(personal,instalaciones,fondos), Especificacionesdeactuacin. UnafacetadelatcnicadePertesquelainvestigacinyel trabajodedesarrollopuedenserprogramadosdentrodeun marcodetiempoomspredecible. Elprocedimientoparalograresto,consisteendividirunproyecto grandeycomplejodeinvestigacinodesarrolloensub proyectosmspequeosyfcilesdellevaracabo. Lasegundafacetasealadeprogramarydefinirlasmetasa lograryhacerquelasinterrelacionesylasinterdependencias deesasmetassonexplicitas,producirnunmejoramientoenel controlporpartedelaadministracin.

Actividaddeaprendizaje08. Lealaspginas7486deltextobaseyelaboreunorganizador visualrespectoalaestrategiaempresarial.Asmismo,proponga

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

ANLISIS AMBIENTAL Que hay en el ambiente? ( oportunidades, amenazas, restricciones, coacciones y contingencias.)

ANLISIS ORGANIZACIONAL Qu hacemos en la empresa? Fortalezas y debilidades, recursos disponibles, capacidad y habilidades

ESTRATEGIA EMPRESARIAL Qu hacer? Cmo conciliar las variables involucradas?

unaestrategiaempresarialparaunaempresadesulocalidadquese encuentreensituacinderiesgo.Paraestaltimaactividadle sugerimosrevisarinformacinyactivarsucreatividad.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EMPRESA DE TRANSPORTES COMITE 01SANTA S.A.C.

1. Fortalecer el posicionamiento de Mercado. 2. Ser la empresa lder en el Mercado del Valle de Santa. 3. Aumentar el nivel de ventas en tres puntos porcentuales para el ao 2014. 4. Desarrollar un nuevo Mercado: Santa Vinzos Cascajal. 5. Incrementar la capacidad de atencin al pblico con la adquisicin de 10 unidades de vehculos para la nueva ruta o mercado apertura ANALISIS AMBIENTAL: OPORTUNIDADES:

- Presencia de empresas de inversin externas e internas en nuestra zona hace posible ser partcipes de convenios para brindar nuestros servicios con fines de turismo y entre otras maneras de hacerlo uso a nuestras unidades. - Por el constante arreglo de la carretera esto hace que la promocin de nuestra tierra sea ms visitada y en consecuencia hacer crecer el turismo en nuestra zona, en consecuencia nosotros captar esa oportunidad de brindar nuestros servicios a los turistas recorriendo lo largo y ancho de nuestro Per. AMENAZAS: - En estos ltimos das se est aceptando un rumor de la presencia de la empresa de transportes Comite -18, por ello esto genera una amenaza porque esta es una empresa de mayor tamao en el sentido de inversin. ANALISIS ORGANIZACIONAL: FORTALEZAS: - Nuestra empresa es la nica en la zona que brinda comodidad a sus pasajeros por sus asientos confortables y con un espacio razonable para que el pasajero se encuentre ms cmodo y su viaje sea placentero hasta su lugar de destino. - El personal que trabaja en la empresa est constantemente actualizado. para que la atencin a los clientes se realice de la manera ms adecuada y muestren cordialidad para que ellos sean quienes promocionen a posterior la existencia y calidad de nuestro servicio por nuestra imagen buena que tenemos. - Nuestras unidades de transporte se encuentran en las mejores condiciones llevando un estado seminuevo y adems de eso mantenemos con un mantenimiento constante para que stos no puedan fallar fcilmente en el transcurso del viaje. DEBILIDADES: Una de las grandes debilidades en nuestra organizacin, es nuestra ubicacin; se encuentra en un lugar no estratgico donde es poco visto para los clientes.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL - Con la captacin de las utilidades por el turismo y buen trato e incrementando el capital que corresponde a cada socio se obtendr dos unidades ms que permitirn ampliar fortalecer las rutas actuales. - Despus de ampliar nuestro mercado se recaudaran fondos para equipar con nuevas unidades que cubrirn el Mercado hacia Cascajal- Rinconada. - Para incrementar las ventas, lo haremos mediante publicidad e incentivar a nuestros clientes con ofertas (sorteos al azar en el bus de gorros, polos, llaveros, entre otros).