Importancia de la Contabilidad Gerencial Como Instrumento de Direccin

La Contabilidad gerencial, es uno de los sistemas de control formalizado por excelencia, puede ser utilizado para facilitar el proceso de control a travs de la elaboracin y confeccin del presupuesto (proceso de planificacin) y del clculo y anlisis de las desviaciones (proceso de evaluacin). Para ello es necesario conocer cul es el resultado de cada una de los centros que componen la empresa. La contabilidad es una herramienta informativa que facilita el proceso administrativo y la toma de decisiones de una empresa. Para m la contabilidad es muy importante en las organizaciones porque es la que lleva el control de lo financiero dentro de las empresas para poder tener mejores resultados en capital que es lo que una empresa siempre se busca. Desde la perspectiva ms general, la globalizacin, la apertura econmica, la competitividad son fenmenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el xito de toda organizacin, los gerentes o lderes harn ms esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia, esto quiere decir que en las organizaciones siempre hay un tipo de competencias que hace a que los lderes se preocupen ms por lograr sus objetivos en productividad, toda empresa est expuesta a tener cambios tanta en lo social, econmico, tecnolgico etc. La contabilidad administrativa es el mayor sistema de informacin cuantitativa en casi toda la organizacin que su finalidad es asistir al gerente en la toma de decisiones, los mejores administradores toman decisiones constantemente y lo hacen correctamente ya que siempre los administradores se enfrentan a un sinfn de problemas que tienen que solucionar.
La contabilidad administrativa es de vital importancia en la actualidad, debido al desarrollo tecnolgico, la economa cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de informacin relevante que se posee actualmente en las empresas. La planeacin es la que recibe ayuda de la Contabilidad Administrativa es bsicamente en el diseo de acciones cuya misin es

la de alcanzar Los objetivos que se sean en un periodo determinado, bsicamente en lo referente a la operacin de la empresa, usando diferentes herramientas tales como Los presupuestos el modelo costo volumen utilidad etctera. La contabilidad debe proporcionar informes y estados contables preparados en diferentes formas, de acuerdo con muchas reglas distintas. Sin embargo, mientras satisface estas variadas obligaciones, la contabilidad no puede ignorar la razn principal por la que existe. La contabilidad ha sido descrita en forma sucinta y exacta como la medicin y comunicacin de datos financieros y econmicos. El contador es el canal por el cual fluye la informacin cuantitativa hasta la administracin, la contabilidad gerencial debe disearse de forma coherente con las personas que componen la empresa, con la cultura de la organizacin y con su entorno y, especialmente, debe estar vinculada a la estrategia y a la estructura organizativa de la empresa.

Hay dos tipos de contabilidad la financiera y la gerencial tambin llamada (de costos) la contabilidad financiera se ocupa de la contabilidad servir a las personas que son ajenas a la empresa pero que toman decisiones que afectan a la empresa tales como accionistas, acreedores y otros la contabilidad gerencial esta sirve a la toma de decisiones dentro de la empresa tales como gerentes.

El proceso ideal para tomar decisiones comprende seis etapas. En las compaas que han institucionalizado este proceso, se pretende que en cada una de tales fases se responda a las siguientes preguntas: Qu se quiere cambiar?, Qu impide llegar al estado deseado?, Cmo se podra hacer el cambio?, Cul es la mejor manera de hacerlo?, Se est siguiendo el plan? Y Qu tan bien result? Con mayor formalidad, quienes toman decisiones utilizan seis etapas que se basan principalmente en identificar y diagnosticar el problema, generar soluciones alternativas, evaluar las opciones, seleccionar una alternativa, implementar y evaluar la decisin. Todos los directivos deben saber identificar cuando tengan problemas en las empresas para solucionarlos lo ms pronto posible.

Las organizaciones que quieren logra tener xito deben estar abiertas al aprendizaje esto implica condiciones para mantener un aprendizaje continuo y enmarcarlas con un activo fijo sea que el capital debe de estar bien para poder realizar cualquier actividad que se requiera ya que sin este argumento dentro de la empresa no hay mejoras, tambin las organizaciones deben de dar

capacitaciones a los trabajadores para que desempeen mejor su labor, para que all mejor comunicacin entre ellos para que se logre lo que se han propuesto como equipo de trabajo tomando en cuenta la innovacin, desempeo, responsabilidad, organizacin, tambin dentro de las organizaciones los dirigentes se sienten obligados a tener flexibilidad y adaptarse con rapidez a los cambios, paradigmas contables con el propsito de lograr la mayor eficiencia.
El contador pblico gerencial, tiene que pasar a ser un pilar clave en la correcta medicin del desempeo empresarial, en la toma de decisiones de la alta gerencia y en el desarrollo de estrategias de la empresa, para que la ayude, no slo a sobrevivir sino a generar ventajas competitivas, en un mundo de negocios globalizado, cada vez ms creciente y hostil. Porque, adems de ser una funcin de extrema importancia, para cualquier organizacin empresarial, enfrenta tremendos retos, como por ejemplo los cambios tecnolgicos y la intensificacin de la competencia internacional. Los dirigentes y ejecutivos empresariales, se encuentran actualmente en el proceso de buscar nuevas maneras de administrar y dirigir sus empresas, de hecho los sistemas de Contabilidad Gerencial, surgieron para proveer informacin, dar apoyo a la direccin y control de las empresas, y para promover la eficiencia en la organizacin,

los avances de la contabilidad gerencial, estn ligados al movimiento de direccin cientfica, dichos costos, junto con una asignacin de costos indirectos, se suman para dar un costo total del producto unitario terminado, til en la determinacin de precios; y no para producir estados financieros externos coherentes,

los entornos de la Contabilidad Gerencial, no slo comprenden los costos totales y los resultados financieros, sino principalmente los anlisis de la actividad operativa empresarial, tales como la cadena de valores que es el conjunto de actividades interrelacionadas, creadoras de valores y que en los procesos de produccin van desde la obtencin de las materias primas, hasta el producto terminado a entregarse

al consumidor, con lo cual se tiene la opcin de reforzar aquellas actividades que produzcan un mayor valor agregado y eliminarse las que lo no dan. La contabilidad, es tan amplia y diversificada como la vida econmica de una empresa, en la que se tendr que relacionar y estudiar el pasado, el presente y la proyeccin de resultados a que se pretende llegar, en concordancia con uno de sus principios generales. La contabilidad gerencial en una empresa, se elabora por reas o centros de responsabilidad, identificndose las diferentes lneas o centros con una funcin comercial, administrativa, o de produccin, evala, controla y tambin es importante ya que de tal forma que todas las operaciones puedan ser coordinadas para conseguir los objetivos trazados en el plan operativo y estratgico. La contabilidad gerencial como instrumento de direccin es, uno de los sistemas de control formalizado por excelencia, puede ser utilizado para facilitar el proceso de control a travs de la elaboracin y confeccin del presupuesto (proceso de planificacin) y del clculo y anlisis de las desviaciones (proceso de evaluacin). Sin embargo, la eficacia de la Contabilidad gerencial como instrumento de control requiere que se tenga en cuenta el contexto en el que aquella opera, la contabilidad gerencial debe disearse de forma coherente con las personas que componen la empresa, con la cultura de la organizacin y con su entorno y, especialmente, debe estar vinculada a la estrategia y a la estructura organizativa de la empresa,

la contabilidad gerencial de una empresa debe ser diseada de acuerdo con las caractersticas de una empresa. El proceso decisional en la empresa adquiere especial importancia, por cuanto el xito y el cumplimiento de los proyectos estn asociados con la calidad de las decisiones que tomen los ejecutivos, la toma de decisiones, entonces, constituye uno de los puntos principales en la gestin de las empresas y la informacin juega un rol relevante, el sistema de informacin econmico financiero constituye uno de los principales pilares de las empresas, su misin es proveer de la informacin adecuada de todos los niveles de ella, principalmente en apoyo de las decisiones empresariales, la contabilidad forma parte del sistema de informacin de la empresa y cumple un rol relevante en su funcionamiento, la contabilidad es reconocida actualmente como una de las ms importantes profesiones que ayudan a la gestin empresarial, las

empresas tambin requieren de retroalimentacin lo que est haciendo y disponer instrucciones para mejorar el desarrollo de la empresa. En la contabilidad tambin existen fraudes, manipulaciones entre los trabajadores y muchas veces caen en el chantaje y por eso las empresas terminan en la quiebra porque n todos los trabajadores son honestos, los delitos contables del empresario representan, desde su origen, el mvil perseguido. Su objetivo es siempre ocultar la verdad del balance, aun cuando, a veces, ocasionen confusiones en operaciones sueltas.

Yo entiendo que la direccin tiene mucho que ver con la contabilidad gerencial porque sin ella no se podra llevar un buen control en una empresa ya que la direccin es la que da la autorizacin para lo que se va a hacer dentro de la organizacin y sin ella no se tendra un buen funcionamiento.