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DEFINICION DE LA CALIDAD
CALIDADSIGNIFICA: 9 CERO DEFECTOS, 9 CUMPLIR EXACTAMENTE CON LO QUE PIDE EL CLIENTE, 9 HACER BIEN LAS COSAS DESDE LA PRIMERA VEZ, 9 NO QUEJAS, RECHAZOS O DEVOLUCIONES.
EL ENFOQUE DE PROCESOS
PROVEEDORCLIENTE
INSUMOPROCEDIMIENTOPRODUCTO
CALIDADCALIDAD
CALIDAD
EL CICLO DE LA CALIDAD
PLANIFICAR
MEJORARHACER
VERIFICAR
ERRORES HUMANOS, IMPERFECCIONES DE LOS INSUMOS, ERRORES TECNICOS, PERO PRINCIPALMENTE.. NO CONOCER LOS REQUISITOS CLIENTE. DEL
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CALIDAD LASEXIGENCIASDEL CLIENTE, LOSINSUMOSO MATERIALES, LOSRECURSOS HUMANOS, ELEQUIPOYLA MAQUINARIA, OTROSREQUISITOS, ELTIPODE ADMINISTRACION, LOSRECURSOS FINANCIEROS, LOSMETODOSDE TRABAJO, ELMEDIOAMBIENTE.
ENFOQUE AL CLIENTE
MEJORA CONTINUA
SATISFACERALCLIENTE
REDUCIRCOSTOS
LOS COSTOS DE LA CALIDAD COSTOSDE CUMPLIMIENTODE LOSREQUISITOS + COSTOSDE INCUMPLIMIENTO DELOSREQUISITOS 8 DEFALLASINTERNAS 8 DEFALLASEXTERNAS
9 DEPREVENCION 9 DEEVALUACION
COSTOSDECUMPLIMIENTODEREQUISITOS.
DEPREVENSION:
y DISEODELPRODUCTO, y CAPACITACION, y EVALUACIONDE PROVEEDORESY CONTRATISTAS, y AUDITORIAS, y PREPARACIONDE ESTANDARES.
COSTOSDEINCUMPLIMIENTODEREQUISITOS..
DEFALLASINTERNAS:
DISEO, y DESPERDICIOS, y PERDIDADEMATERIALESY OTROSINSUMOS, y DEMORASINTERNAS, y QUEJASINTERNAS.
EVOLUCION DE LA CALIDAD
ORIENTACION ALPRODUCTO HASTA 1930 Inspeccindespusdelaproduccin, Auditoradeproductosterminados ORIENTACION ALPROCESO 1930 1950 Controldecalidadduranteelprocesodeelaboracin, Controlestadsticodelproceso ORIENTACIONALSISTEMA 1950 1960 Extensindelcontroldecalidadatodaslasreas, Aseguramientodelacalidadentodoelsistema ORIENTACION ALAPREVENSION 1960 1970 Optimizacineneldiseodelproducto, Mejoracontnua, Reduccindecostosdenocalidad
1970 1980
1980 1990
LO QUE VIENE..
La Organizacin Internacional de Normalizacin ( ISO ), fue creada el 23 de febrero de 1947 y es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricacin, comercio y comunicacin para todas las ramas productivas y organizativas. La ISO es una red de los institutos de normas nacionales de 163 pases, sobre la base de un miembro por pas, con una Secretara Central en Ginebra, Suiza que coordina el sistema. Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias.
NORMA
CONCEPTO: Documento, establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido, que proporciona reglas, directrices o caractersticas para actividades o sus resultados, con el fin de conseguir un grado ptimo de orden en un contexto determinado.
ELCOMITTECNICOISO176
ElComitISO176eselencargadodedesarrollarlas Normasdelafamilia9000
Los miembros del Comit estn divididos en: Participantes = paises con poder de voto en las distintas discusiones, Observadores = paises que participan en las discusiones pero no tiene voto, Enlaces = organizaciones que participan en las discusiones pero no tienen derecho a voto.
LaentidadrepresentanteenGuatemalaesCOGUANOR (ComisinGuatemaltecadeNormalizacin).
LAFAMILIADENORMAS9000
La familia ISO 9000 est formada por las siguientes normas principales: ISO 9000:2005 (Fundamentos y Vocabulario), ISO 9001:2008 (Requisitos para el Sistema de Gestin de la Calidad SGC), ISO 9004:2009 (Directrices para la mejora del Sistema de Gestin de la Calidad SGC).
ISO10013:2001 Directricesparaladocumentacin, ISO 10014:2006 Directricesparalaorientacindelos beneficiosfinancierosyeconmicos, 10015:1999 Directricesparalacapacitacin, 10017:2003 Directricessobretcnicasestadsticas aplicadasaISO9001:2008.
VENTAJASDEUNSGCENBASEALASNORMAS ISO9000
Estandariza las actividades por medio de la documentacin, Incrementa la satisfaccin del cliente, Mide y monitorea el desempeo de los procesos, Disminuye los reprocesos, Incrementa la eficacia de la Organizacin.
BENEFICIOSDEUNSGCENBASEALASNORMASISO 9000
1) Permite consolidar el Know How o saber hacer de la Organizacin, 2) Proporciona mayor capacidad de la Organizacin para fabricar productos o prestar servicios de acuerdo con las necesidades del Cliente, 3) Promueve la fidelidad de los Clientes y Usuarios, 4) Prepara a la Organizacin para atender mejor a sus Clientes, 5) Disminuye costos de Incumplimiento de Requisitos (no calidad), 6) Orden y Estandarizacin de las actividades organizacionales.
CAPITULOS DE ISO 9001:2008 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN, REFERENCIAS NORMATIVAS, TERMINOS Y DEFINICIONES, EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD SGC, RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION, GESTION DE LOS RECURSOS, REALIZACION DEL PRODUCTO, MEDICION, ANALISIS Y MEJORA.
1) Crearladecisinycompromisohacialacalidadpor partedelaAltaDireccin, 2) Contactarconsultora, 3) ElaborarunDiagnsticoOrganizacional, 4) PlanificarelProyecto, 5) NombrarelComitdeCalidad, 6) Realizarcapacitacionespreliminaresparael personal, 7) Disearymapearprocesos, 8) Elaborardocumentos, 9) Capacitaralpersonal, 10) ImplementarelSGC, 11) EfectuarAuditoraInternadeCalidad, 12) SeleccionarentidadcertificadoraparaAuditoray Certificacin, 13) MejorarcontinuamenteelSGC.
H V M
=MuchasGracias=